工龄工资到底该不该发

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工龄工资管理办法

工龄工资管理办法

工龄工资管理办法一、引言工龄工资是企业对员工根据其工作经验和服务年限给予的一种奖励制度。

合理的工龄工资管理办法能够激励员工的工作积极性,提高员工长期留任的意愿,对于企业的稳定发展具有重要意义。

本文将探讨工龄工资管理办法的制定和执行,并提出一些建议,希望能对企业管理者有所启发。

二、制定工龄工资管理办法的原则1. 公平公正原则:工龄工资管理办法应建立在平等、公正的基础上,不应存在任何歧视性的规定。

2. 劳动价值原则:工龄工资应根据员工的工作经验和服务年限给予相应奖励,体现员工的劳动价值。

3. 鼓励激励原则:工龄工资应该能够激发员工的工作积极性,提高员工的工作动力,鼓励员工长期留任。

三、工龄工资管理办法的制定1. 根据员工的服务年限设定不同的工龄工资档次。

可以根据员工的工作经验和服务年限将员工分为不同的级别,每个级别对应一个工龄工资档次。

2. 工龄工资档次的确定应该经过公正、公平的程序,可以通过员工考核、员工绩效评估等方式来确定。

3. 工龄工资的计算方法应该明确、透明,不应该存在任何隐秘计算公式。

4. 工龄工资的发放应该及时、准确,不应该拖欠或推迟发放。

四、工龄工资管理办法的执行1. 提醒员工关注自己的工龄工资变动。

员工可以通过公司的人力资源部门或者工资管理系统查询自己的工龄工资档次和变动情况。

2. 经常性地对工龄工资管理办法进行评估和调整。

企业应该定期评估工龄工资管理办法的适用性和合理性,并根据实际情况进行调整和优化。

3. 维护员工权益。

企业应该保障员工的合法权益,确保工龄工资的正确发放,不得恶意降低员工的工龄工资。

4. 加强内部沟通和交流。

企业管理者应该与员工们保持良好的沟通和交流,及时了解员工的需求和反馈,以便更好地改进工龄工资管理办法。

五、工龄工资管理办法的优化建议1. 建立奖励制度。

除了工龄工资外,可以设立其他形式的奖励机制,如年度优秀员工奖等,以激励员工更好地发挥自己的工作能力。

2. 加强培训和发展机会。

老员工工龄工资管理制度

老员工工龄工资管理制度

## 引言
为体现公司对老员工长期服务及贡献的认可,激励员工忠诚于公司,促进公司和谐稳定发展,特制定本制度。

本制度旨在规范老员工工龄工资的发放,保障老员工合法权益,增强员工归属感和工作积极性。

## 适用范围
本制度适用于与本公司签订劳动合同,且在本公司连续工作满一定年限的所有在职员工。

## 工龄工资的定义
工龄工资是指公司根据员工在本公司连续工作的年限,按一定标准给予的额外经济补偿。

## 工龄计算标准
1. 工龄以自然年为单位计算,从员工入职之日起开始计算。

2. 新员工入职满一年的为一年工龄,满两年的为两年工龄,以此类推。

3. 员工在非连续工作期间,如离职后再入职,其工龄应重新计算。

## 工龄工资设定标准
1. 工龄工资分为五个等级,具体如下:
- 1-5年工龄:每月50元;
- 6-10年工龄:每月100元;
- 11-15年工龄:每月150元;
- 16-20年工龄:每月200元;
- 20年以上工龄:每月250元。

2. 工龄工资的计算以员工实际工作时间为准,每月发放。

## 工龄工资发放与管理
1. 工龄工资随员工工资一同发放,不得单独计算。

2. 员工工龄工资的调整,需根据公司实际情况和员工工龄变化进行。

3. 员工因个人原因离职,工龄工资不进行清算。

## 附则
1. 本制度由公司人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起执行,如有未尽事宜,由公司人力资源部负责解释和修订。

通过本制度的实施,公司期望能够激发员工的工作热情,提高员工的工作满意度,进一步巩固公司的发展基础。

工龄工资怎么发

工龄工资怎么发

⼯龄⼯资怎么发在公司中⼯作超过了⼀定时间之后,社会保险的缴费时间也会⽐较多,社会保险交费时间也就是平时说的⼯龄,那么⼯龄达到⼀定程度的时候,⼯资应当如何发放?为了帮助⼤家更好的了解相关法律知识,店铺⼩编整理了以下的内容。

⼀、⼯龄⼯资怎么发关于是否应该发⼯龄⼯资,⼯龄⼯资应该定什么标准是存在争议的。

就⽀持不发⼯龄⼯资的来说,他们认为⼯龄⼯资在⼯资总额中所占⽐例有限,激励作⽤也有限,同时有了⼯龄⼯资之后,新⽼员⼯之间会形成差异,同样的⼯作,⽼员⼯会拿更多的⼯资,新员⼯感到不公平,损伤他们的积极性。

⽽且企业更应该“按功⾏赏”⽽不是“按⼯龄长短取酬”。

但⽀持发放⼯龄⼯资的更多,很多企业中都设置有⼯龄⼯资⼀项。

设置⼯龄⼯资有众多原因,⼀⽅⾯可以在⼀定程度上抑制员⼯的流失率,尤其是留住公司的⽼员⼯,他们是公司宝贵的财富,通过⼯龄⼯资可以调动他们的积极性,同时⼯龄⼯资也是对多年来为公司服务的员⼯的⼀种感谢。

但就⼯龄⼯资的发放,常见的操作也有⼏种不同的⽅式:1、按照⽐例提成,每年固定百分⽐,⽐如说5%。

2、固定数额的⼯龄⼯资,并对所有员⼯⼀视同仁。

⽐如所有员⼯按50元/年发放。

3、固定数额发放,但分级别,⽐如普通员⼯50,经理100。

4、有得还设置了⼯龄公司的年限,⽐如说最多发放10年,有的则是最多不超过500元。

⼆、⼯龄⼯资发放原则1、⼯龄⼯资的分配标准因应企业的具体情况⽽异,各企业可根据⾃⾝实际及经济实⼒,制定合理的⼯龄⼯资分配标准,但应遵循"企业⼯龄⼯资标准⾼于社会⼯龄⼯资标准"、"企业⼯龄⼯资标准与员⼯边际贡献率挂钩"两项原则。

2、⼯龄⼯资的起拿年限以及不同标准的划分年限亦可根据企业实际制定,但政策制定后,应在较长时期内统⼀贯彻实施,以保证政策的稳定性和严肃性。

3、少数社会⼯龄偏长的员⼯,因其⼯龄⼯资短期内有所降低,可能对此政策持反对意见。

但就企业整体⽽⾔,企业⼯龄⼯资有增⽆减。

工龄工资应按法定要求给予

工龄工资应按法定要求给予

工龄工资应按法定要求给予工龄工资对于劳动者来说,是劳动成果的体现,也是对劳动者辛勤工作的一种回报。

法律对于工龄工资有明确的规定,雇主应当按照法定要求给予劳动者相应的待遇。

本文将从法律规定、重要性、执行情况和相关问题等方面阐述工龄工资应按法定要求给予的重要性。

一、法律规定我国《劳动法》第四十九条明确规定:“用人单位应当根据劳动者取得的工作年限、工作岗位和工作表现,确定工资等级,不得对其实行年龄、性别、民族、宗教信仰等歧视。

”此外,《劳动合同法》第三十一条也对工龄工资进行了明确规定:“劳动者服务满一年的,单位应当按照岗位工资标准和浮动比例增加劳动者工资。

”以上规定表明,雇主应当根据劳动者的工作年限、工作岗位和工作表现确定工资等级,同时在劳动者服务满一年后,应按照岗位工资标准和浮动比例增加工资。

这些规定的出台旨在保障劳动者的权益,确保工资的公平合理分配。

二、重要性工龄工资的给予具有重要的意义。

首先,按照法定要求给予工龄工资能够体现雇主对劳动者的尊重和关心,增加员工的归属感和满意度,从而提高员工的工作积极性和主动性。

其次,工龄工资的给予也能够激励劳动者的工作动力和积极性。

随着工作年限的增加,劳动者的经验和技能会不断提升,他们对于岗位工作的熟悉度也会逐渐增加,因此适当的工龄工资能够更好地激励劳动者不断提升自己的能力,并且为单位创造更多的价值。

最后,按照法定要求给予工龄工资也是维护劳动者权益的重要保障。

工龄工资的给予不仅有利于缩小收入差距,减少不合理的收入分配,还能够防止雇主对劳动者的不公平对待。

这对于维护良好的劳动关系和促进社会和谐稳定具有重要意义。

三、执行情况尽管法律对工龄工资的规定明确,但在实际执行中仍存在一些问题。

一方面,部分雇主为了减少成本,未能按照法定要求给予工龄工资,导致劳动者的合法权益受到侵害。

另一方面,一些劳动者并不了解自身权益,缺乏维权意识,未能及时向雇主提出要求。

为了确保工龄工资的落实,需要加强对雇主的监督和执法力度,同时要加强劳动者的权益意识,提高维权意识,积极维护自身的合法权益。

公司工龄工资制度管理制度

公司工龄工资制度管理制度

一、制度目的
为激发员工工作积极性,提高员工忠诚度,充分调动员工的潜能,体现按劳分配的原则,特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司全体正式员工。

三、工龄工资定义
工龄工资是指公司根据员工在本公司工作年限,给予的经济补偿。

四、工龄工资计算方法
1. 工龄工资以年度为单位计算,按月发放。

2. 员工工龄工资的计算标准如下:
(1)1-5年:每月工资的1%。

(2)5-10年:每月工资的1.5%。

(3)10-15年:每月工资的2%。

(4)15年以上:每月工资的2.5%。

五、工龄工资发放
1. 工龄工资在每月工资发放时随工资一起发放。

2. 新员工入职后,自入职当月起计算工龄工资。

六、工龄工资调整
1. 工龄工资根据国家相关政策、公司经营状况及市场薪酬水平进行调整。

2. 工龄工资调整由公司人力资源部门负责,经公司领导批准后实施。

七、工龄工资管理
1. 公司人力资源部门负责工龄工资的计算、发放及调整工作。

2. 员工对工龄工资有异议的,可向人力资源部门提出申诉,人力资源部门应在收到申诉后15个工作日内给予答复。

八、附则
1. 本制度由公司人力资源部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

通过本制度的实施,旨在让员工感受到公司对他们的关怀和尊重,提高员工的工作积极性和忠诚度,为公司的发展贡献力量。

工龄工资国家规定

工龄工资国家规定

工龄工资国家规定根据我国劳动法规定,工龄工资是指工人员工在企业工作年限达到一定年限时,享受的工资待遇。

工龄工资是对员工忠诚度和工作经验的一种认可和奖励,也是劳动关系中重要的一环。

根据国家规定,中华人民共和国劳动法第四十七条规定:“用人单位应当按照国家规定的最低工资标准支付劳动者的工资。

劳动者完成所定工时劳动的,用人单位不得低于当地最低工资标准支付劳动者的工资。

”这一规定保证了劳动者的基本生活水平,使劳动者能够获得公平合理的工资水平,并且合理增加工资作为对工人的奖励。

根据国家规定,工龄工资并没有明确的法定标准和规定,具体的工龄工资由企业与员工协商确定。

在劳动合同中可以约定员工的工龄工资,或者企业可以根据员工的工作年限、表现和贡献等因素进行适当的增加,但是金额不能低于当地最低工资标准。

工龄工资可以体现员工的工作经验和忠诚度,对于企业来说也是一种激励机制。

通过给予员工工龄工资的额外奖励,可以提高员工的工作积极性和主动性,增强员工的归属感和凝聚力。

同时,工龄工资也可以作为一种社会保障机制,提供给老员工在退休后的基本保障,确保他们的生活水平。

然而,工龄工资也存在一些问题和挑战。

首先,由于没有明确的法定标准,不同的企业对于工龄工资的定义和标准有所差异,容易引发员工间的不满和纷争。

其次,工龄工资增长的速度和幅度不一,缺乏统一和公正的评定标准,容易导致一些员工的工资增长不合理或者过于慢,影响员工的积极性和工作动力。

为了解决这些问题,国家可以制定统一的工龄工资政策和标准,明确工人工作年限和工资增长的关系,并建立公正、透明的评定机制,确保工人的权益得到保护。

同时,企业也应该根据员工的实际情况,合理评估和确定工龄工资,避免不合理和一刀切的现象出现。

总之,工龄工资是对员工工作年限和经验的一种认可和奖励,是劳动关系中重要的一环。

根据国家规定,工龄工资应当符合最低工资标准,具体的金额和评定标准应由企业与员工协商确定,同时国家也应建立统一的工龄工资政策和评定机制,保护工人的权益,提高工人的积极性和工作动力。

为何要取消工龄工资,双薪,年终奖,年薪,干股分红?原因很现实

为何要取消工龄工资,双薪,年终奖,年薪,干股分红?原因很现实

为何要取消工龄工资,双薪,年终奖,年薪,干股分红?原因很现实合伙人是一个非常先进的机制和模式,但是很多企业还在用最传统的方法和模式,比如工龄工资、年终奖、双薪、年薪制、干股分红等等这些传统的模式。

在讲合伙人之前,我先来捋一捋现在的这些薪酬绩效模式,他们到底有什么问题,我们先理清楚,因为不理清楚,我们不能够破旧就无法出新,任何一个企业要先破后立,不破就不立,一定要先明白传统的机制跟方法的根源问题出在哪里?首先讲讲工龄工资,我从来都反对工龄工资,我认为工龄工资是公务员团队,国营企业的一个基本做法,因为在很多国家的一些单位和机构大部分都是采用两种定薪模式,一是职务定薪,第二工龄定薪,基本上都是这样子,也是国营机构最常用的薪酬设计方式。

但是我们民营企业中小企业没必要,我们有足够的灵活性,我们不需要按照一个为了追求绝对公平而产生的序列,我们没有必要这样子。

就像我们发年终奖一样,我们没有必要一定要发工龄工资,为什么要这样做?不要去模仿国营机构他们的做法,因为中小企业有自主性,有灵活性,而且工龄工资看起来是给我们加了工资,每年加五十一百,但是又是固定的加,所以它是福利性的,是偏向老员工的,可是它并没有要求员工增值,也没有去推动员工创造,我认为他是一个偏向于福利,没有创造力,不能推动增值,而在不断的提高人力成本。

我对一个企业分析发现这家企业工龄工资在他整个薪酬结构里面占了百分之十到十二,注意工龄工资几乎没有创造力,一定要说他最大的价值就是老员工到了一年,公司给你加一百,但是没有意义,所以不管去到什么公司我都建议老板取消工龄工资,最后无一没有成功的。

但是留意我不是说取消工龄工资要剥夺和减少我们高管和老员工的既得福利和利益,我不是这个意思。

我是希望把这部分的钱用得更有价值的地方,最近有篇文章说某餐饮企业快倒了,然后他老板就提了一个建议,就是呼吁推行弹性薪酬制。

这个其实没问题的,国家也没规定你要做固定工资,所以我觉得他很奇怪,我还第一次听说一个行业到现在才呼吁说我能不能我们企业推弹性薪酬,其实不管是做外卖的,做物流的,做电电商他们其实都是弹性薪酬,这没错的。

工龄工资国家新规定

工龄工资国家新规定

工龄工资国家新规定近年来,随着我国劳动力市场的不断发展和经济的快速增长,工龄工资已经成为一个备受关注的问题。

许多职工认为,工作时间越长,工资应该越高。

然而,现实情况却往往是相反的。

一些公司和企业为了减少成本,不仅不给工龄工资,甚至还会降低工资。

这种情况下,工作时间越长,工资却越低,让很多职工感到不公平和失望。

为了解决这个问题,国家近日出台了新的规定,对工龄工资进行了明确的要求。

根据这个规定,除基本工资外,职工的工资将根据工作年限有相应的增长。

具体说来,工作时间在1到5年的职工,将享受到5%的工龄工资;工作时间在6到10年的职工,将享受到10%的工龄工资;工作时间在11到15年的职工,将享受到15%的工龄工资;工作时间在16到20年的职工,将享受到20%的工龄工资;工作时间在21年以上的职工,将享受到25%的工龄工资。

这样的规定一方面体现了对工作年限的认可,另一方面也给予了职工应有的薪酬。

这个规定的推出对于维护职工的权益,促进员工的积极性和创造力有着重要意义。

首先,工龄工资制度明确了职工的福利和待遇,使得职工的辛勤努力和贡献能够得到体现和回报。

这将大大提高职工的工作积极性和责任心,激发员工的工作潜力,进一步推动企业的发展。

其次,工龄工资制度的出台有助于减少不公平现象的发生。

在过去,年轻职工通常得到的薪酬比老年职工要少,这往往会导致职工之间的不满和矛盾。

而有了工龄工资制度,职工的工资将根据工作年限来确定,年长的职工可以得到更多的回报,这将减少不公平现象的出现,增强员工的团队合作意识和企业凝聚力。

尽管工龄工资制度的推出给了职工更多的福利,但也需要注意一些问题的解决。

首先,应加强对职工工作年限的核实和认定,以避免个别职工提供虚假的工作经历来获取更高的工资。

其次,应建立完善的薪酬制度,使薪酬包括基本工资和工龄工资等多个方面,以更好地体现职工的价值和贡献。

综上所述,工龄工资是对职工贡献的一种回报,是对职工付出努力的一种认可。

员工工龄工资管理制度规定

员工工龄工资管理制度规定

第一章总则第一条为了激励员工长期为公司服务,尊重员工的劳动贡献,实现员工与企业的共同发展,特制定本制度。

第二条本制度适用于与公司签订劳动合同的所有在职员工。

第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则,旨在提高员工的工作积极性和忠诚度。

第二章工龄工资的定义与计算第四条工龄工资是指公司根据员工的工作年数,即员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的一种福利性工资。

第五条工龄工资的计算标准如下:1. 工龄以年为单位计算,自员工入职之日起开始计算。

2. 新入职员工自入职当日起满一年的为一年工龄,满两年的为两年工龄,以此类推。

3. 工龄工资的额度根据员工职位、工龄和工作表现等因素综合确定。

第三章工龄工资的发放与调整第六条工龄工资的发放:1. 工龄工资每月随员工工资一并发放。

2. 员工离职时,工龄工资按离职前一个月的工龄工资额度一次性发放。

第七条工龄工资的调整:1. 公司根据员工的工作表现、岗位变动、企业效益等因素,对工龄工资进行定期或不定期的调整。

2. 工龄工资的调整应遵循以下原则:(1)鼓励员工提升个人能力,提高工作效率。

(2)维护员工的合法权益,确保工龄工资的合理性和公平性。

第四章工龄工资的管理与监督第八条公司人力资源部门负责工龄工资的管理工作,包括工龄工资的计算、发放、调整等。

第九条公司设立工龄工资监督小组,负责监督工龄工资的管理工作,确保工龄工资制度的贯彻执行。

第十条员工对工龄工资的计算和发放有异议时,可向公司人力资源部门提出申诉。

人力资源部门应在接到申诉之日起15个工作日内给予答复。

第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。

第十三条本制度如有未尽事宜,由公司根据实际情况予以补充和修订。

工龄工资的管理办法

工龄工资的管理办法

工龄工资的管理办法工龄工资是指根据员工在企业中连续工作的年限而不断增加的工资。

它是一种正当的激励措施,旨在鼓励员工长期稳定就业并积极为企业贡献自己的力量。

本文将探讨工龄工资的管理办法,并提出一套科学合理的措施。

一、工龄工资的计算核算方法1.基础工资员工的基础工资是根据其岗位和工作职责而定,无论工龄如何变化,其基础工资保持不变。

2.工龄工资的递增比例工龄工资的递增比例应该根据员工的工龄长度而有所不同。

一般来说,员工的工龄越长,递增的比例就越高。

例如,0-5年的员工工龄工资递增比例为5%,6-10年为8%,11-15年为10%,15年以上为12%。

3.工龄工资的核算周期工龄工资的核算周期可以根据企业的实际情况来确定。

一般来说,工龄工资的计算周期为每个自然年度。

例如,在每年年底,企业会根据员工的工龄情况对其进行工龄工资的调整。

二、工龄工资的发放方式1.薪资结构中的变动工龄工资应当纳入薪资结构的一部分,并在薪资发放时一并发放给员工。

企业可以通过HR系统来管理员工的薪资信息,确保工龄工资的精确计算和准时发放。

2.薪资调整的正式通知企业应向员工发出正式通知,明确说明薪资结构的变动以及工龄工资的发放情况。

通知中应包含具体的变动金额以及发放时间等信息,避免误解和纠纷的产生。

三、工龄工资的管理原则1.公平原则工龄工资的管理应遵循公平原则,即相同工龄的员工应享有相同的工龄工资递增比例。

同时,工龄工资的递增比例应公开透明,员工可以合理预期和计划自己的工龄工资。

2.合理性原则工龄工资的递增比例应设置在合理的范围内,既能够体现员工对企业的贡献和忠诚度,又不会给企业造成过大的负担。

企业可以参考行业标准和市场情况来确定合理的递增比例。

3.稳定性原则工龄工资的管理办法应具有一定的稳定性,避免频繁调整和变动。

员工的工龄工资应在一定期限内保持相对稳定,以确保员工的预期和安全感。

四、工龄工资的调整和评估1.定期评估企业应定期评估工龄工资的管理办法的执行效果及其对员工的激励作用。

劳动合同能写工龄工资

劳动合同能写工龄工资

工龄工资是指员工根据其在企业的工作年限,按照一定的标准领取的工资。

在劳动合同中约定工龄工资,对于保障员工的合法权益,提高员工的工作积极性,稳定员工队伍,促进企业的发展具有重要意义。

本文将从工龄工资的定义、作用、法律依据以及劳动合同中工龄工资的约定等方面进行论述。

一、工龄工资的定义及作用1. 定义工龄工资是指员工根据其在企业的工作年限,按照一定的标准领取的工资。

工龄工资通常分为固定工龄工资和浮动工龄工资两种。

固定工龄工资是指员工按照工作年限,每月领取一定数额的工龄工资;浮动工龄工资是指员工的工龄工资根据企业经济效益和员工的工作表现等因素进行调整。

2. 作用(1)保障员工合法权益。

工龄工资是员工工资收入的一部分,约定工龄工资有利于保障员工的经济利益。

(2)提高员工工作积极性。

工龄工资的设定使得员工在企业工作年限越长,收入越高,从而激发员工的工作积极性,提高员工的工作满意度。

(3)稳定员工队伍。

工龄工资的设定有助于留住优秀员工,减少员工流失,提高员工队伍的稳定性。

(4)促进企业可持续发展。

员工队伍的稳定有利于企业人才的积累,为企业的发展提供人才保障。

二、工龄工资的法律依据《中华人民共和国劳动法》第四十六条规定:“用人单位与劳动者订立的劳动合同,应当具备劳动保护、劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同的终止和解除、违反劳动合同的责任等条款。

”其中,劳动报酬包括工资、奖金、津贴、补贴等。

工龄工资属于工资的组成部分,因此,在劳动合同中约定工龄工资是有法律依据的。

三、劳动合同中工龄工资的约定1. 工龄工资的计算方式在劳动合同中,双方可以约定工龄工资的计算方式。

常见的计算方式有按月计算、按年计算等。

例如,双方可以约定:“员工自入职之日起,每满一年,增加一定数额的工龄工资。

”2. 工龄工资的标准工龄工资的标准可以根据企业经济效益、员工的工作表现等因素进行调整。

在劳动合同中,双方可以约定工龄工资的初始标准,以及调整的原则和周期。

025关于工龄工资及福利发放方式

025关于工龄工资及福利发放方式

风神沐足养生会所有限公司
文件
襄风总字〔2015〕第025号

关于工龄工资及福利发放方式
工龄工资是企业按照员工的工作年数,即员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济福利,是承认员工对企业所作的“外资贡献”使员工对所在企业产生归属感,是在员工正常工资和奖金之外计发的一种福利。

为什么要发工龄工资呢?
是因为老员工是企业最宝贵的财富,老员工在日常工作中的一举一动都起着榜样的作用,时刻在影响着企业生存环境,影响着其他员工,老员工是企业文化的传播渠道。

一方面,老员工对企业有很强的责任感,熟悉企业制度,熟悉工作流程,对服务质量的把握,是许多新进的管理都比不上的。

另一方面,老员工的优势还在于他们对环境比较熟悉,有较高的工作效率,有较强的业务水平,并对企业有很强的责任心和认同感,他们能积极的带动新员工,手把手的教新员工,时时刻刻的传播正能量,从而凝聚团队,使其他员工能更好更快的融入到公司大家庭,使整个团队更高更快的提高能力,创造效益。

一、每月5号员工大会凡做满一年以上的员工可享受公司50元物资
福利。

二、每三个月5号员工大会,发放工龄工资福利:
1、做满一年以上者按每月100元,共计300元发放。

2、做满两年以上者按每月200元,共计600元发放。

本文件自年月日起立即执行
风神沐足养生会所有限公司
总经办
二〇一五年七月二十四日。

劳动法工龄工资有没有详细的规定,实行工龄工资有哪些弊端

劳动法工龄工资有没有详细的规定,实行工龄工资有哪些弊端

劳动法⼯龄⼯资有没有详细的规定,实⾏⼯龄⼯资有哪
些弊端
我们⼤多听过按照⼯龄给⼯资的点⼦,但是对于它的施⾏,不少⼈表⽰,并没有⼯龄⼯资这样的说法。

这让不少⼈觉得⾃⼰的合法权益似乎受到了侵犯,那么劳动法⼯龄⼯资到底有没有详细的规定呢,实⾏⼯龄⼯资有哪些弊端?店铺⼩编将为您解答这两个问题。

劳动法⼯龄⼯资有没有详细的规定,实⾏⼯龄⼯资有哪些弊端
劳动法对于⼯龄⼯资没有明确的规定。

⼯龄⼯资的弊端
1.没有划分社会⼯龄和企业⼯龄以前的企业多是国营性质,⼈才流动率低。

即使流动,也多在国企之间,因此划分社会⼯龄和企业⼯龄意义不⼤。

现在,企业的投资主体多元化,⼈才流动频率也⾼了起来,⽽⼯龄⼯资的分配应以企业⼯龄为主,企业⼯龄参照社会⼯龄的分配⽅式不尽合理。

2.没有根据员⼯的劳动贡献进⾏分配员⼯到新的企业⼯作,其贡献由零开始。

随着对企业情况的不断熟悉和各项业务的逐渐精通,贡献不断增⼤,并在⼀定时候达到巅峰。

员⼯在⼀个企业⼯作较长时间后,其创造⼒、能动性等会有所削弱,加之个⼈⼯资的总额不断提⾼,员⼯对企业的边际贡献相对逐渐减少。

因⽽,企业按同⼀标准分配⼯龄⼯资不尽公平。

3.在标准不⾼的情况下,拉不开⼯龄⼯资的差距不少企业⼯龄⼯资的标准较低。

⼩编的总结到此为⽌,如果你对这⽅⾯还有更多问题,欢迎来店铺进⾏咨询,店铺提供专业法律咨询服务,由专业的律师团队为您解答你的疑惑。

公司里有没有工龄工资的规定重要吗

公司里有没有工龄工资的规定重要吗

遇到劳动纠纷问题?赢了网律师为你免费解惑!访问>>公司里有没有工龄工资的规定重要吗在进行应聘时,合同中大都会注明如果到了一定的工龄工资就会有相对幅度的调整或是提升,但是有些公司却没有这一规定,那么,公司里有没有工龄工资的规定重要吗?关于这个问题,赢了网的小编整合了相关的资料,供大家参考了解。

一、公司里有没有工龄工资重要吗?工龄工资很重要,可以调节工资差距,就像同一级别的职员在职工作40年和和只工作4年的工资都差不多,这显然是不公平的。

二、《劳动法》如何规定工龄工资的?《劳动法》没有工龄工资的规定。

对企业工资分配,《劳动法》规定应当遵循按劳分配原则,实行同工同酬,实行最低工资保护,工资水平在经济发展的基础上逐步提高,国家对工资总量实行宏观调控。

用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益,依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。

用人单位是否实行工龄工资,以及工龄工资的计算方式,是企业自主权,由用人单位依法制定的工资分配办法规定。

三、如何计算工龄工资(一)工人的收入工人收入由:基本工资、工龄工资、绩效工资、特优津贴等构成。

1、基本工资:工人按照工人资格定:15年以下工龄2000元,15年工龄2300元,20年工龄2500元,25年工龄2800元,30 年工龄3000元,40年工龄3500。

(随国民经济增长)2、工龄工资(含工龄):每年30元,随着工龄增长。

工龄工资的实行这不仅是对老工人的照顾问题,更重要的是鼓励终身从事工人工作,有利于工人队伍的建设和工人队伍的稳定。

3、工作工资:补贴按照实际按劳取酬原则;主要是鼓励工人多干活,特别是年轻工人精力充沛,他们多劳动多生产,并得到应有的报酬,不仅是心理的安慰,也是对他们的鼓励。

4、绩效工资:月份和年奖金(取代职称工资)。

这部分奖金,只能占工资的10%左右。

大家推荐竞比实绩,每年评年奖金,不终身制。

每个工人积极努力工作,年年有希望。

主要是激励工作出成效,优质优得,不仅要激励多工作,更要激励劳动人民。

“工龄工资”是留人的务实之策

“工龄工资”是留人的务实之策

“工龄工资”是留人的务实之策第一篇:“工龄工资”是留人的务实之策为什么人们对公务员职业趋之若鹜,其中一个重要原因就是公务员薪酬高。

而在其薪酬的构成中,有“工龄工资”部分,工资可以随着工作时间增加自然增涨。

这种诱人的“特色工资”,目前已被一些明智的企业家引用。

譬如,某材料公司的制度就明确规定:按入公司时间,1至4年每月发工龄工资50元,5至8年每月发100元,9年以上每月发200元,按年度一次性支付。

在该企业工作了第12个年头的职工余先生说:“现在我每多干一年,每月就能多拿200元”,“遇到这样的企业,当然是想一直干下去了”。

余先生的话应该是职工普遍的意愿和心声,很值得企业经营者思考。

该公司董事长唐先生认为:“单一的高薪制度并不一定就能留人,而实行工龄工资,则给员工提供了一种导向,就是要引导员工与企业共同发展,共享成果。

”应该说,这是很到位很倾心的经验之谈。

单一的基本工资制,即便不低甚至比较高,不与进单位间的长短挂钩,无异于贡献大小一个样,另类的“平均主义”,容易使职工产生“不平感”和“厌倦感”。

而实行“企业工龄”,职工进单位时间长短与薪酬多少挂钩,无形中就会让职工对单位产生留恋情愫,激励职工扎根企业长期作贡献,尽量努力争取多在企业干一些年头。

还以这家材料公司为例,已经干了4年的职工,肯定都希望干到8年和10年以上,能多得一些薪酬。

毕竟“物质是基础”,“实惠”能够产生凝聚力,多干一“档”可以多拿一个“档”的工资。

为什么有些企业职工动不动就“跳槽”,时不时发生用工荒,原因就怪那些企业对职工没有吸引力,让职工没有什么巴望头。

如果职工多干一年多一分“成色”、多一分“份量”、多一分“待遇”,这些情况显然就不会发生。

除非有特殊原因,恐怕一般没有几个人会善一善二就“脚底抹油”的。

从某种意义上来说,实行““基本工资”+“工龄工资””的薪酬模式,是破解“用工荒”和“跳槽症”的有效药方之一,各类企业都不妨拿来一试,尤其值得小微型民营企业借鉴。

公司里有没有工龄工资的规定重要吗?.doc

公司里有没有工龄工资的规定重要吗?.doc

公司里有没有工龄工资的规定重要吗?很重要,可以调节差距,就像同一级别的职员在职工作40年和和只工作4年的工资都差不多,这显然是不公平的。

在进行应聘时,合同中大都会注明如果到了一定的就会有相对幅度的调整或是提升,但是有些公司却没有这一规定,那么,公司里有没有的规定重要吗?关于这个问题,整合了相关的资料,供大家参考了解。

一、公司里有没有工龄工资重要吗?工龄工资很重要,可以调节工资差距,就像同一级别的职员在职工作40年和和只工作4年的工资都差不多,这显然是不公平的。

二、《》如何规定工龄工资的?《劳动法》没有工龄工资的规定。

对企业工资分配,《劳动法》规定应当遵循按劳分配原则,实行同工同酬,实行保护,工资水平在经济发展的基础上逐步提高,国家对工资总量实行宏观调控。

用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益,依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。

用人单位是否实行工龄工资,以及工龄工资的计算方式,是企业自主权,由用人单位依法制定的工资分配办定。

三、如何计算工龄工资(一)工人的收入工人收入由:基本工资、工龄工资、、特优津贴等构成。

1、基本工资:工人按照工人资格定:15年以下工龄2000元,15年工龄2300元,20年工龄2500元,25年工龄2800元,30年工龄3000元,40年工龄3500。

(随国民经济增长)2、工龄工资(含工龄):每年30元,随着工龄增长。

工龄工资的实行这不仅是对老工人的照顾问题,更重要的是鼓励终身从事工人工作,有利于工人队伍的建设和工人队伍的稳定。

3、工作工资:补贴按照实际按劳取酬原则;主要是鼓励工人多干活,特别是年轻工人精力充沛,他们多劳动多生产,并得到应有的报酬,不仅是心理的安慰,也是对他们的鼓励。

4、绩效工资:月份和年奖金(取代职称工资)。

这部分奖金,只能占工资的10%左右。

大家推荐竞比实绩,每年评年奖金,不终身制。

每个工人积极努力工作,年年有希望。

主要是激励工作出成效,优质优得,不仅要激励多工作,更要激励劳动人民。

单位职工工龄工资怎么发放

单位职工工龄工资怎么发放

单位职⼯⼯龄⼯资怎么发放关于⼯龄⼯资的发放标准,发放时间和发放流程这些问题都是⽤⼈单位⾃⾏规定的,换句话说,本单位如果没有⼯龄⼯资的话也并不违法。

⽽且,不同⼯作岗位上的⼯龄⼯资可能也不⼀样,⽐如经理的话,每⼀年增加100,普通员⼯每⼀年增加50。

⼀、单位职⼯怎么发放?⼯龄⼯资的发放由⽤⼈单位⾃⾏决定,法律上对此没有强制性的规定,就⼯龄⼯资的发放,常见的操作也有⼏种不同的⽅式:1、按照⽐例提成。

每年固定百分⽐,⽐如说5%。

2、固定数额的⼯龄⼯资。

并对所有员⼯⼀视同仁。

⽐如所有员⼯按50元/年发放。

3、固定数额发放,但分级别。

⽐如普通员⼯50,经理100。

4、有得还设置了公司的年限。

⽐如说最多发放10年,有的则是最多不超过500元。

⼆、⽤⼈单位怎么?1、劳动保障当事⼈提出仲裁的,应当从发⽣之⽇起⼀年内仲裁委员会提出书⾯申请。

2、仲裁委员会应当⾃收到之⽇起五⽇内作出受理或不受理的决定。

受理的,应当由作出决定之⽇起五⽇内,将申请书副本送达被申请⼈,并组成仲裁庭,决定不予受理的,应当书⾯作出不予受理通知,说明不予受理的理由。

被申请⼈应当⾃收到申请书副本之⽇起⼗⽇内提交答辩书及相关。

被诉⼈没有按时提交或不提交答辩书的,不影响案件审理。

3、仲裁庭应当于开庭五⽇前,将开庭时间、地点的书⾯通知送达当事⼈。

当事⼈收到书⾯通知,⽆正当理由,拒不到庭或者未经仲裁庭同意,中途退庭的,对申请⼈按撤诉处理,被申请⼈可以缺席裁决。

4、仲裁庭处理劳动争议案件,应当⾃组成仲裁庭之⽇起四⼗五⽇内结案,案情复杂确需延期的,经报仲裁委员会批准,可以适当延期,但不得超过⼗五⽇。

5、仲裁庭处理劳动争议应先⾏调解,调解达成协议的,仲裁庭应当根据协议内容制作调解书,调解书⾃送达之⽇起具有法律效⼒。

6、当事⼈对仲裁裁决不服的,⾃收到裁决书之⽇起⼗五⽇内,可以向⼈民法院起诉,期满不起诉的,裁决书即发⽣法律效⼒。

7、当事⼈对发⽣法律效⼒的调解书和裁决书,应当依照规定的期限履⾏。

工龄工资的管理办法

工龄工资的管理办法

工龄工资的管理办法一、引言工龄工资是企业为了激励员工长期为公司服务,根据员工的工作年限给予的一种工资补贴。

合理的工龄工资管理办法不仅能够提高员工的忠诚度和归属感,还能够促进企业的稳定发展。

为了规范工龄工资的发放和管理,特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于本公司全体正式员工。

三、工龄的计算1、工龄从员工与公司签订正式劳动合同之日起计算。

2、员工在公司内部调动工作的,其工龄连续计算。

3、员工离职后重新入职的,工龄重新计算,但离职前的工龄在符合一定条件下可予以部分累计。

离职时间未超过具体时长的,重新入职时可累计之前的工龄。

离职时间超过具体时长的,工龄重新计算。

四、工龄工资的标准1、工龄工资设定多个档次,具体如下:工作满 1 年,每月工龄工资为X元。

工作满 2 年,每月工龄工资为X元。

工作满 3 年,每月工龄工资为X元。

以此类推,每满 1 年工龄增加X元工龄工资,上限为X元。

2、工龄工资的调整时间为每年的具体月份,根据员工截至上一年度末的工作年限进行调整。

五、工龄工资的发放1、工龄工资随员工每月工资一同发放。

2、若员工在发放工龄工资前离职,则不享受当月及未发放的工龄工资。

六、特殊情况的处理1、员工在病假、事假期间,工龄工资照常发放。

2、员工在产假、陪产假、婚假、丧假等法定假期期间,工龄工资照常发放。

3、员工因工作需要被借调到其他单位工作的,工龄工资照常发放。

七、监督与管理1、人力资源部门负责工龄的计算、审核和工龄工资的发放工作,确保准确无误。

2、财务部门负责工龄工资的核算和资金安排,保障按时发放。

3、各部门应配合人力资源部门提供相关员工工作年限的信息,如有虚报、瞒报等行为,将对相关责任人进行处罚。

八、解释与修订1、本办法由人力资源部门负责解释。

2、公司有权根据实际情况对本办法进行修订和完善,修订后的办法自发布之日起生效。

九、附则1、本办法自具体日期起施行。

2、如有未尽事宜,参照公司相关规定执行。

通过制定合理的工龄工资管理办法,公司能够更好地激励员工,提高员工的工作积极性和稳定性,为公司的发展创造更大的价值。

工龄工资的管理办法

工龄工资的管理办法

工龄工资的管理办法工龄工资是指员工在公司工作的年限越长,获得的工资待遇越高的一种制度。

通过合理管理工龄工资,可以有效激励员工的忠诚度和工作积极性。

本文将就工龄工资的管理办法展开论述。

一、工龄工资的设定标准工龄工资的设定应该考虑员工的工作经验和贡献度。

一般来说,员工工作的年限越长,其对公司做出的贡献也越多,因此应该相对给予更高的工资待遇。

同时,根据员工的职位和级别,也需要进行适当的工龄工资调整,以确保整个薪酬体系的公平性和合理性。

二、工龄工资的调整机制为了使工龄工资能够及时反映员工的工作年限变化,公司需要建立一套有效的调整机制。

这可以包括每年一次的薪资评估和调整,根据员工的工作表现和工作年限增加情况,适时调整其工龄工资水平。

同时,也需要设定一定的上限和下限,以避免工龄工资过高或过低对公司造成不利影响。

三、激励员工积极提升工龄为了鼓励员工积极提升工作年限,公司可以采取一些措施。

比如,设置专门的晋升通道,员工在达到一定工作年限后可以获得更高的晋升机会;同时,可以组织一些与工作年限相关的培训和学习活动,帮助员工提升专业技能和知识水平,提高他们在公司的价值和竞争力。

四、工龄工资的公示与透明化公司应该建立公正、透明的工龄工资管理制度,并及时向员工公示相关的规定和标准。

这样可以有效避免员工对工龄工资的猜测和不满情绪的产生,维护良好的企业内部和谐氛围。

同时,公司也应该积极回应员工的意见和投诉,及时解决相关问题,确保工龄工资的公正性和合理性。

五、追求绩效与工龄的平衡在管理工龄工资时,公司也需要注意绩效与工龄的平衡。

尽管工作年限能够反映员工的经验和贡献度,但过于偏重工龄而忽视绩效,可能会导致员工对绩效的不关注,影响工作的质量和效率。

因此,公司需要综合考虑员工的工作年限和绩效表现,合理确定工龄工资的比例和标准。

六、工龄工资的变动记录为了确保工龄工资的管理规范和便于查询,公司需要建立完善的工龄工资变动记录系统。

通过记录员工的工作年限变化和相应的薪资调整情况,不仅可以提供参考数据,也可以为员工提供工资查询和申诉的便利。

工龄工资发放说明

工龄工资发放说明

工龄工资发放说明
关于员工工龄工资管理的规定为了尊重员工为集团发展创造的价值和贡献,激励员工和企业共同发展,给集团员工增加相应的福利,现将工龄工资的具体要求、计算标准以及发放作如下规定:
一、适用范围
集团所有在职员工。

二、工龄标准
1.工龄以“年”为单位计算。

2.新入职员工自入职当日起(以劳动合同签订的日期为准)满一年的为一年工龄,满两年的为两年工龄,以此类推。

三、员工工龄工资的设定标准
1.在本集团连续工作满一年的工龄工资为人民币30元,工龄工资以月为单位体现,每满一年以人民币30元递增。

2.因违反国家法律法规、公司制度,被公司给予开除、辞退者,当年工龄工资不予以计算和发放,已发放的,将在当月工资内予以扣除。

3.产假超过三个月、事(病)假及其他假超过一个月,超出月份不计算工龄及工龄工资。

4.员工辞职后又复职,原工龄取消,按照新入职时间重新计算工龄。

5.续订劳动合同的,工龄自第一次签订劳动合同日期起计算。

四、员工工龄工资的计算方法
举例:某员工于2017年2月1日入职,那么,该员工应于2018年3月开始享受公司的工龄工资每月人民币30元,于2019年3月开始享受公司的工龄工资每月人民币60元。

以此类推,之后在本集团工作每满一年,每年工龄工资相应增加人民币30元整。

五、工龄工资的发放
员工工龄工资由各公司财务统一发放,工龄工资不随每月工资一并发放,工龄工资发放以自然年为单位,于当年12月31日前全额发
放当年工龄工资。

六、此工龄工资不影响公司的其它调薪政策。

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一、发与不发的两种观点并存
最近,我发现很多人对于工龄工资是否发放这件事情展开了一系列的辩论。

双方各执一词,但似乎都很有道理。

就支持不发工龄工资的来说,他们认为工龄工资在工资总额中所占比例有限,激励作用也有限,同时有了工龄工资之后,新老员工之间会形成差异,同样的工作,老员工会拿更多的工资,新员工感到不公平,损伤他们的积极性。

而且企业更应该“按功行赏”而不是“按工龄长短取酬”。

但支持发放工龄工资的一方认为,很多企业中都设置有工龄工资一项。

设置工龄工资有众多原因,一方面可以在一定程度上抑制员工的流失率,尤其是留住公司的老员工,他们是公司宝贵的财富,通过工龄工资可以调动他们的积极性,同时工龄工资也是对多年来为公司服务的员工的一种感谢。

二、激励性才是问题的核心
企业的管理者也会经常提出的这些问题,秦超老师个人的观点是:工龄工资是否发放要根据企业的情况而定,是否设计工资的重点不应该是根据简单的目的论,而是看它是否起到了激励作用。

薪酬的关键作用之一就是激励员工,如果我们把问题的焦点围绕在这一核心上,我们面前就豁然开朗了。

1. 两种不同类型的企业采用不同的设计原则:
第一类企业很像以前的国企性质,秦老师在以往的薪酬咨询中面对的如:zsy 企业、rljt公司、zgyc等企业、人才流动率低。

即使流动,也多在国企之间,因此在商业社会的今天类似此类公司工龄设计意义不大,企业本该将一潭死水激活,没有设计工龄工资员工同样不会因此而流失。

起不到多少激励作用反而还会带来一些弊端,设计工龄工资弊大于利。

第二类企业是在人才多元化的现代企业,秦老师在薪酬咨询中面对的广大现代化商业企业,特别是高精尖、知识密集型企业等,人才流动频率也高了起来,因此这些企业的工龄工资就起到了一定的激励作用,设计工龄工资利大于弊。

但是实际在咨询的这些企业中了解到,第一类本不该设计工龄工资的企业反
而基本上都有工龄工资,而第二类应该设计工龄工资来激励员工的企业,反而没有工龄工资的设计。

下面我们就具体分析一下工龄工资该不该发放的原则。

2. 工龄工资在第一类企业的设计原则
从薪酬管理的整体设计上来看,其的目的让人才脱颖而出,给优秀者以奖励。

优质资源永远向优秀人才倾斜,好的薪酬机制要让强者更强,鼓励弱者跟上强者的步伐。

很多企业都有工龄工资的设计,每年加一定的金额,以示对员工长期服务的肯定。

如果是针对上边第一类企业,其实必要性真的不大。

有能力的员工通过长期在企业服务,必然已经得到相应的升迁、薪酬调整的机会,已经获得了相应的回报;剩下来平庸的、普通的员工都属于市场替代性较强的员工,每年增加工龄工资最直接的是导致了普通岗位人工成本的上升,这批员工在企业里长生不老,光听话不做贡献。

反而会造成哪些做出贡献,但是工龄偏短员工的不平衡。

导致企业最后留下来的是一些“老弱病残”,而对哪些做的好的员工是一种伤害,纷纷离开。

这一观点可以从我的另一篇《先举鞭子先喂草》文章中得到具体启示。

并且员工到新的企业工作,其贡献由零开始。

随着对企业情况的不断熟悉和各项业务的逐渐精通,贡献不断增大,并在一定时候达到巅峰。

员工在一个企业工作较(续致信网上一页内容)长时间后,其创造力、能动性等会有所削弱,加之个人工资的总额不断提高,员工对企业的边际贡献相对逐渐减少。

因而,企业按同一标准分配工龄工资不尽公平。

因此,此类公司,不如考虑,对于长期服务的员工,设立相应的长期服务奖,以荣誉+适当奖励的方式去体现。

3. 工龄工资在第二类企业的设计原则
对于现代化体质的公司,特别是在知识密集型行业或企业,如:设计、咨询、财务、律师等行业员工的流动性极大,并且员工就是直接创造企业竞争力的核心竞争价值。

员工是企业的宝贵财富,企业应把员工的流动率控制在适度范围内。

员工在新单位工作最初一段期间内属于职业不稳定期,很容易跳槽,故应设计一定时期的工龄工资起拿年限。

如果员工在设定时间内跳槽,企业会相应减少部分工龄工资的支出。

而员工在企业工作满了设定的时间后跳槽,就不能享受到工龄
工资的快速增长,成为员工跳槽的成本之一。

另外,如果员工的企业工龄较长,若员工跳槽到其他单位,原来的企业内工龄工资就没有了,在新单位一切从零开始,也成为员工的跳槽成本。

三、薪酬体系科学设计才是根本
很多企业中,由工龄工资引出了一些常见问题。

很多支持发放工龄的人认为:刚来的员工和干了很长时间的老员工同岗位工资拿的一样多。

辛辛苦苦干了这么长时间,企业就应该有说法。

在企业中工作时间不短了,新人都晋升了,觉得自己没盼头等。

很多支持发放工龄的人认为:员工“论资排辈”,不考虑其在企业中的岗位价值。

企业元老思想僵化,坐在自己的位子上睡大觉,不思进取等。

其实以上的问题,反应的表面上看是工龄工资的问题,其实问题的核心是没有一整套科学的薪酬体系设计才是根本。

比如岗位价值评估就是解决企业员工“论资排辈”问题,根据岗位价值来评估出该岗位的价值,而不是谁老谁拿得就多。

宽带式薪酬,是解决企业同岗位的工资差距。

同岗可以不同薪,新老员工根据绩效考核得分来设定不同的工资级别,跟谁在企业工作的时间长短没关系。

设计不同的职等结合绩效考核,就解决了员工晋升与淘汰的问题。

工作年限和晋升没有必然联系,而是为企业做出的贡献来决定人员的升降。

因此,在企业中很多由工作年限引发出来的工龄工资问题,其实是薪酬体系建设不健全所导致。

工龄工资所起到的作用面对整体薪酬结构其实是微乎其微的。

多年咨询的经历也告诉我们,就算是设计了工龄工资,对于那些市场稀缺或优秀人才,这几个工龄工资对他们没有任何的制约能力。

因此,设计企业科学、规范、公平、实用的薪酬体系才是核心。

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