员工奖惩汇总表
规章制度登记汇总表
规章制度登记汇总表
1. 本规章制度适用范围,适用于公司全体员工,包括管理人员
和普通员工。
2. 工作时间,公司规定工作时间为每周五天,每天工作8小时,具体工作时间安排由部门经理负责制定。
3. 请假制度,员工需提前向部门经理请假,经部门经理批准后
方可休假。
请假期间需及时与部门同事沟通工作交接。
4. 绩效考核,公司将定期进行员工绩效考核,根据考核结果进
行奖惩。
5. 安全生产制度,公司要求员工严格遵守安全生产规定,严禁
违章操作,确保生产安全。
6. 保密制度,员工需严格遵守公司的保密制度,不得泄露公司
机密信息,一经发现将受到严厉处罚。
7. 行为规范,公司要求员工在工作中保持良好的职业道德,不
得有违公司规章制度的行为。
8. 奖惩制度,公司将根据员工的工作表现进行奖惩,奖励优秀员工,对违规行为进行处罚。
9. 培训制度,公司将定期进行员工培训,提升员工的专业技能和综合素质。
10. 其他规章制度,公司将根据实际情况制定其他相关规章制度,并及时通知员工。
以上为公司规章制度登记汇总表,所有员工必须严格遵守,如有违反将受到相应处罚。
员工年终安全考核评分表模板
年度安全考核情况汇总表汇总人:说明1、分公司每年初、项目部进场初期必须层层签订环境、职业健康、安全生产目标管理责任状(书),明确安全生产、职业健康、环境管理控制目标、安全生产责任和奖惩办法,并严格考核,奖惩兑现。
2、根据各级管理人员所承担的安全责任,量化风险抵押金额度。
如遇岗位调整,安全风险抵押金金额同时作相应调整(调增或调减)。
3、每季度,分公司安全生产委员会(项目部安全生产领导小组)依据《安全生产目标管理责任制监督检查表》对各级管理人员安全生产目标与责任制执行情况进行监督检查,对检查出现问题的,及时纠偏、调整安全生产目标实施计划;4、年终,分公司安全生产委员会(项目部安全生产领导小组)依据《员工安全考核评分表》对各级管理人员进行考核。
考核评定划分为优良、合格、不合格三个等级,依据考核结果按年奖罚,奖罚标准参见《一公司风险抵押金明细表》中的“奖惩”子项;1)优良:90<评分,给予奖励;2)合格:80<评分≤90,返还个人交纳的风险抵押金,不奖不罚;3)不合格:评分≤80,不给予奖励,同时给予没收风险抵押金的处罚。
5、兼岗人员执行高的风险抵押金标准,不重复奖罚;6、对合格分承包方(包括劳务分包)承包工程时,项目部必须与其签订环境、职业健康、安全生产协议书,按签约价的3-5%(最少不低于1万元),交纳安全目标、责任风险抵押金。
工程完工,经考核合格,抵押金如数返还;不合格,没收全部抵押金,并给予1万元至20万元的罚款。
7、发生生产安全事故,经调查确定为责任事故的,构成犯罪的由司法机关追究刑事责任。
项目经理安全考核评分表单位(项目)名称:说明:累计扣分的,该项总分值扣完为止。
项目副经理(主管安全)安全考核评分表单位(项目)名称:说明:累计扣分的,该项总分值扣完为止。
项目副经理安全考核评分表单位(项目)名称:说明:累计扣分的,该项总分值扣完为止。
(正副)总工程师安全考核评分表单位(项目)名称:说明:累计扣分的,该项总分值扣完为止。
员工奖惩方法
员工奖惩方法一、奖罚方法:(一)、奖罚原那么一、以事实为依据,公平、公布、公正的原那么,以教育为主,惩罚为辅的原那么;二、奖励下工序、惩罚上工序的原那么,对情节较轻微者以教育及经济惩罚为主的原那么;3、对员工的奖罚,工厂各部门/车间治理人员提出书面建议,由企管部进行调查与评定,企管部领导/行政副总(或公司领导)审批,对符合奖罚标准的,予以批准;对不符合奖罚标准的,予以退回;4、员工奖罚与工作绩效挂钩,实行治理奖罚与绩效评估双重考核;五、员工奖罚类别(指经济奖罚或行政惩罚)具体以公告通知为准;六、本奖罚标准内容假设与公司《员工守那么》相冲突的部份应以员工守那么为准,假设与公司其它治理制度相冲突的部份,应执行本方法标准。
(二)、奖罚程序一、各部门/车间治理人员依照公司对部门职能、权责划分,对违规人员的违规事实(或个人奉献大小),须当面给予指正(或夸奖),说明奖罚定额标准,做好记录,填报《员工奖惩单》且经部门主管(或负责人)审核并报企管部调查核实、审批及发文发布后生效。
二、公司平安小组、各职能部门有权直接责令违规部门限期整改及追查有关责任人,有对优秀部门或个人奖励提报奖惩建议权,统一报企管部核查审批及发文发布生效。
3、被奖罚部门或个人对奖罚事实、奖罚标准、奖罚依据有异议,可按《公司投诉治理制度》之有关程序投诉到相关主管部门领导或公司领导处置。
4、职责权限各部门或车间----负责对本部人员提报奖惩建议权。
品质/工程部----对显现品质异样、品质/设备事故、作业标准、工艺执行等相关人员提报奖惩建议权。
财务部----对公司财务运作、相关部门财务状况及预算执行情形等有监督和提报奖惩建议权。
企管部----对公司全部职员工有关制度遵守与执行状况提报奖惩权。
同时对公司各部门制度执行及所提报行政奖惩事实调查、奖罚依据及具有最终调查审核、审批权。
(三)、企管稽核依据与审批程序一、司各职能部门依照其职责权限与划分对提报奖惩事实依据、奖罚处置建议权等,报企管部审查及作出最终奖罚处置意见。
(奖罚制度)全套公司绩效考核办法(附表格)
全套公司绩效考核办法(附表格)为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工(总经理除外)。
二、考核内容和方式(一)考核时间:每月1日至31日。
(二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中,年薪制员工考核工资标准为:年薪÷12×80%×10%;置业顾问考核工资标准为:基本工资×10%。
(三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。
(四)考核方式:实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定。
即:1、公司总经理考核副总经理、总工程师(其中,总工程师的考核结合分管副总意见);2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门;3、部门负责人考核部门所属员工,并由分管领导最终评定;4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核,公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩(一)对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D四个等级,以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下(图表2):A级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异;B级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好;C级:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误;D级:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩:(1)考核结果为A级:绩效工资按100%发放,并按本人当月考核工资标准的10%另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10%,各部门原则上不超过1人。
全年考勤表汇总
全年考勤表汇总一、引言考勤表是一份记录员工出勤情况的重要文件,它对于企业管理和工资发放起着关键作用。
在全年度的考勤表汇总中,我们可以清楚地了解员工的出勤情况,从而进行绩效评估和奖惩措施的制定。
本文将对全年考勤表进行汇总分析,以便更好地了解员工的工作状况。
二、整体考勤情况全年考勤表的汇总显示,公司共有员工200人,他们在全年的出勤情况如下:1. 出勤率全年平均出勤率为92%,其中出勤率最高的部门是市场部,达到了95%;出勤率最低的部门是客服部,为89%。
这些数据反映了不同部门的工作纪律和效率。
2. 迟到和早退全年迟到和早退现象较为普遍,平均每个员工每月有2次迟到或早退记录。
其中,运营部和研发部的迟到和早退次数最少,而销售部和客服部的迟到和早退次数相对较多。
这可能与不同部门的工作性质和工作压力有关。
3. 请假情况全年请假次数平均为每人10次,其中病假占请假总次数的60%,事假占30%,年假和调休假占10%。
请假较多的部门是人力资源部和财务部,可能与他们的工作性质相关。
三、个别员工表现在全年考勤表的汇总中,我们还能看到一些个别员工的表现,值得特别关注:1. 张三张三是本年度全勤员工,没有迟到、早退或请假记录。
他的出色表现值得肯定和奖励,同时也激励其他员工向他学习。
2. 李四李四是全年请假次数最多的员工,他的请假次数高达30次,其中病假占80%。
我们需要与他进行沟通,了解他的工作情况和身体状况,以便提供适当的支持和帮助。
3. 王五王五是全年迟到和早退次数最多的员工,他平均每月有5次迟到或早退记录。
我们需要与他进行谈话,了解造成这种情况的原因,并帮助他改善工作纪律。
四、措施建议根据全年考勤表的汇总分析,我们可以得出一些改进和管理的建议:1. 加强员工的出勤纪律教育,提醒大家准时上下班,尽量避免迟到和早退的情况发生。
2. 关注员工的请假情况,特别是病假次数过多的员工,可以提供健康管理和咨询服务,帮助他们改善身体状况。
员工奖惩制度
员工奖惩制度第一条目的为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法,使奖惩公开、公平、公正,让表现优秀、维护公司利益员工的行为得到鼓励、偏离公司价值观的行为得到改善,更好地落实各项规章制度,规范公司及员工的行为,特制订本制度。
第二条适用范围公司全体员工。
第三条奖惩的原则1、公司对员工的基本要求包括:公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标(绩效考核指标)和临时工作任务.员工的日常表现要接受月度的考核评价,其分值将决定员工的工资水平。
2、员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求,或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益,除在当期考评得分上予以反映外,还可以通过奖励的形式予以表彰,以起到宣传、鼓励的推动作用。
3、员工的表现达不到公司对员工的基本要求,根据情节不同,均要给予相应惩戒。
4、处罚单必须及时通达本人,本人有向上级申诉的权利.第四条奖励1、奖励分为嘉奖、记功、发放奖金、授予“优秀员工"称号、晋升。
以上五种奖励可单独执行,亦可合并执行。
2、事实范围:2.1 嘉奖:员工有下列事件之一者给予嘉奖,嘉奖通报全公司。
工作努力、业务纯熟,能适时完成重大或特殊交办任务者;领导有方,使主管业务工作拓展有相当成效者;预防事故或合理规避风险使企业正常经营不致受到较大影响者;品行端正,一贯忠于职守,堪为全体员工楷模者;全年考勤记录无缺勤者;其他对公司或公众有利益的行为,具有事实证明者。
合理化建议在应用中取得一定效果者。
2。
2 记功:员工有下列事件之一者给予记功,并通报全公司.绩效考核成绩超过上级安排任务的50%以上者;遇有灾变或意外事故,能够奋不顾身,不避危难,极力抢救并减少公司损失者;检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为,为公司挽回形象和损失者;全年累计获嘉奖五次者;连续三年,完成本职工作,无任何劣迹者。
对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的;合理化建议在应用中取得较好效果者。
2.3 授予“优秀员工”称号:评选时间为年底总结,评选结果在全公司公布,年终总结时,发放荣誉证书。
制药公司员工绩效考核表
某制药有限公司员工绩效考核表目录市场部经理月度考核表3策划主管月度考核表5客户主管月度考核表7销售部经理月度考核表9省部经理月度考核表11生产部部长月度考核表13车间主任月度考核表15综合管理部部长月度考核表17人事主管月度考核表19行政主管月度考核表21财务部长月度考核表23会计月度考核表25出纳月度考核表27品质部部长月度考核表29化验室主任月度考核表31员工年度自我评价表33员工能力考核改善表35员工能力考核改善表37员工能力考核改善表39年度考核汇总表41市场部经理月度考核表评分标准:直接主管的一次评分占60%,考评委员会的二次评分占40%,加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
策划主管月度考核表评分标准:直接主管的一次评分占60%,考评委员会的二次评分占40%,加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
客户主管月度考核表评分标准:直接主管的一次评分占60%,考评委员会的二次评分占40%,加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
销售部经理月度考核表评分标准:直接主管的一次评分占60%,考评委员会的二次评分占40%,加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
省部经理月度考核表评分标准:直接主管的一次评分占60%,考评委员会的二次评分占40%,加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
生产部部长月度考核表评分标准:直接主管的一次评分占60%,考评委员会的二次评分占40%,加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
车间主任月度考核表评分标准:直接主管的一次评分占60%,考评委员会的二次评分占40%,加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
综合管理部部长月度考核表评分标准:直接主管的一次评分占60%,考评委员会的二次评分占40%,加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管负责填写。
人事主管月度考核表评分标准:直接主管的一次评分占60%,考评委员会的二次评分占40%,加权分为综合分。
一年考勤汇总表
一年考勤汇总表
一年考勤汇总表是一份记录员工全年考勤情况的表格,用于统计员工的出勤、迟到、早退、请假等情况。
通常,一年考勤汇总表包括以下内容:
1. 员工信息:包括员工姓名、员工编号、部门等基本信息。
2. 月度考勤统计:按照每个月列出员工的出勤情况,包括工作日、休息日、法定节假日等。
3. 出勤统计:记录员工的实际出勤天数、迟到次数、早退次数等考勤情况。
4. 请假统计:记录员工的请假类型(如事假、病假、年假等)、请假天数等情况。
5. 加班统计:记录员工的加班情况,包括加班时长、加班日期等。
6. 考勤异常统计:记录员工的旷工、迟到早退超过规定次数等异常情况。
7. 绩效奖惩:根据员工的考勤情况进行奖励或处罚。
通过一年考勤汇总表,企业可以清晰地了解员工的出勤情况,及时发现并处理考勤异常情况,对员工的绩效进行评估,为薪资计算、绩效考核等提供依据。
同时,也可以帮助企业制定更合理的排班计划,提高工作效率和员工满意度。
绩效考核报表
绩效考核报表篇一:员工绩效考核表格(考核对象:主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员)姓名:岗位名称:总得分:(考核对象:技术服务部人员)岗位名称:姓名:考核日期:(考核对象:营业部、销售部,供应等部门人员)岗位名称:姓名:考核日期:普通职员考核表(考核对象:办公室职员、文员)岗位名称:姓名:考核日期:试用员工考核表篇二:员工绩效考核报表(年季度)员工绩效考核表(年季度)员工绩效考核结果反馈表所在部门:被考核人姓名:岗位:日期:说明:反馈表一式3份,被考核人和直接上级各存一份,集团公司人力资源部备案存档一份。
被考评人签名:直接上级签名:签字日期:签字日期:间接上级签名:签字日期:(年季度)员工绩效考核结果申诉表说明:本表一式三份,一份交集团公司人力资源部备案存档,一份交申诉人直接上级,一份交申诉人。
篇三:全套公司绩效考核办法(附表格)全套公司绩效考核办法(附表格)为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工(总经理除外)。
二、考核内容和方式(一)考核时间:每月1日至31日。
(二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中,年薪制员工考核工资标准为:年薪÷12×80%×10%;置业顾问考核工资标准为:基本工资×10%。
(三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。
(四)考核方式:实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定。
即:1、公司总经理考核副总经理、总工程师(其中,总工程师的考核结合分管副总意见);2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门;3、部门负责人考核部门所属员工,并由分管领导最终评定;4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核,公司提供相关参考依据。
员工奖惩制度大全(汇总20篇)
员工奖惩制度大全(汇总20篇)员工奖惩制度大全篇11、在宿舍从事违反国家法律、法规、法令及地方法规禁止的一切活动,按国家、地方的有关规定处理。
2、携带易燃、易爆、剧毒、放射性等危险品及管制刀具、有杀伤力的机械进入宿舍者,由管理中心予以没收,并给予100元的.罚款,造成不良后果的,按国家有关规定处理,解除住宿待遇。
3、严禁在宿舍赌博,违反者没收参赌者随身携带的赌资,并予以开除处理,情节严重者送交当地公安机关。
4、违规使用电器者经查实没收违章电器并扣罚100元。
5、外来人员超时逗留,经查实第一次扣罚被访人50元,两次就予以解除住宿待遇。
6、未经许或擅自留宿外来人员以查实扣罚留宿人100元,解除住宿待遇。
7、在宿舍酗酒、打闹、争吵者,给予罚款100元,解除住宿待遇。
8、上班时间未经主管领导批准擅回宿舍者,扣罚100元。
9、损坏、丢失公物照价赔偿。
10、浪费水电及不正确使用液化石油气者,经查实扣罚100元。
11、在宿舍墙上乱写、乱画、乱贴及乱扔杂物或垃圾者经查实扣罚50元。
12、不服从室长安排,故意不参加卫生轮值,罚款50元,解除住宿待遇。
员工奖惩制度大全篇2第一条、工作绩效考核,简称考核,目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。
更重要的是,通过这些评价可促使员工有计划地改进工作,以保证公司营运与发展的要求。
第二条、绩效考核原则。
1.考绩不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发现员工工作的长处、短处,以扬长避短,有所改进、提高;2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据;3.考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据;4.考绩自始至终应以公正为原则。
决不允许营私舞弊。
第三条、适用范围。
本规则除下列人员外适用于公司全员。
1.考核期开始进人公司的员工;2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;3.因公伤而连续缺勤七十五日以上者;4.虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。
员工考核评分表完整
员工考核评分表(可以直接使用,可编辑实用优秀文档,欢迎下载)
员工考核评分表年度:所在单位:
附件2
员工考核指标解释细则
附件3:
员工考核结果汇总表单位:填写时间:年月日
附件4:
员工考核结果确认表
附件5:
考察期评价表
员工个人月度考核评分表
姓名:____________部门:_____________ 职位:_____________ 填表日期:________________
考核人(签字):___________________ 被考核人(签字):____________________
备注:
1、本修订版于 xx年xx月xx日颁发生效。
2、本考核条款的解释权归北京华夏钰生投资管理所有。
3、本条例自批准颁布之日起实行,解释权和修正权归人事部。
4、本考核适合年终奖考核办法。
XXXXXXXX
员工个人月度考核评分表
姓名:____________部门:_____________ 职位:_____________ 填表日期:________________
考核人(签字):___________________ 被考核人(签字):____________________
备注:
1、本修订版于 xx年xx月xx日颁发生效。
2、本考核条款的解释权归北京华夏钰生投资管理所有。
3、本条例自批准颁布之日起实行,解释权和修正权归人事部。
4、本考核适合年终奖考核办法。
XXXXXXXX。
员工奖惩制度
1.目的(1)为规范员工行为,提高员工工作积极性、工作效率和经济效益,同时为严明纪律,奖惩分明,使公司奖惩管理工作有章可循;(2)为了明确奖惩的依据、标准和程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,鼓励和鞭策广大员工奋发向上,创造更好的工作业绩。
2.适用范围公司全体员工3.奖惩原则(1)客观、公平、公正,有功必奖、有过必惩、奖罚分明的原则;(2)奖惩有据原则,以事实为依据,以制度为准绳;(3)奖惩及时、公开原则;(4)员工享有举报权和申诉权,对举报严格保密,对申诉认真调查;4.奖惩类型4.1.行政类(1)行政奖励:嘉奖、记功、大功;(2)行政处罚:警告、小过、大过、辞退/开除。
4.2.经济类(1)经济奖励:奖金、奖品;(2)经济处罚:赔偿、罚款。
5.组织职责5.1.人事部(1)制度的制定、修订、完善;(2)人员奖惩的审核、审定、行为的监控、上报;(3)奖惩申诉的受理及处理。
5.2.其他部门(1)奖惩制度的执行、制定部门奖惩细则并报备;(2)员工奖惩意见的发起、审核。
6.奖励6.1.目的奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足,又要达到激励员工奋发向上的目的。
6.2.程序(1)员工推荐、本人自荐或部门提名提案,部门负责人审核;(2)人力资源核实、主管总监审核、总经理审批。
6.3.作用(1)优先参加公司举行或参与的各种活动(2)学习培训机会(3)年度评优评选加分项(4)任用与提升员工时,同等条件下,优先选择受过奖励的员工,对德、才兼备者还可破格提升。
6.4.专项奖(1)全年奖:仅限物流部和仓储部入职一年以上人员,2400元/年;春节前发放,如年度内司龄满一年则累计至春节前一同发放,相关超出部分按月份折算;在发放前离职人员,均不享受此待遇。
(2)总经理奖:由总经理自定的奖励,为鼓励优秀员工和突出贡献人员,金额不定;(3)评优奖项:优秀员工、优秀团队6.5.说明(1)奖励频次:同一事由引起的奖励事项,原则上只能实施一次,不能重复进行;不同时段发生的同类型奖励事由,则可分别奖励,不受频次限制;(2)团体奖励:指奖予受奖团体一定的奖励,如涉及奖金,奖金须惠及受奖团体内所有人,并由受奖团体最高领导按贡献程度统一分配,其中的主要贡献者可以获得个人奖励;(3)凡与本职工作有关的奖励,由其直接上级提出;凡与工作无关的,由见证人提出;上述情况均需文字汇报主要行为并报送至人事部。
绩效考核奖惩通报
绩效考核奖惩通报№200609一、奖惩情况㈠奖励1、网络开发情况本月连锁专卖店网络开发得奖人员名单如下:物流中心汽车队司机范惠忠提供选煤厂专卖店于7月30日开业。
2、好人好事方面(1)根据商业连锁分公司上报:①7月26日,一位姓魏的80多岁的老大爷来电话反映二营盘营业员张素梅服务热情周到,魏大爷说:六味斋产品让人放心,值得信赖,自己已离不开六味斋的产品,并说:该店内气氛很融洽,一进店就有一种走进家的感觉。
表扬营业员很关心顾客,一次一个小商贩向他推销计算器,当时老大爷已动心,营业员张素梅看到后向老大爷使了个眼色就没买,避免了上当受骗,这些平常小事都让他很感动。
张素梅全心全意为顾客服务的精神为企业赢得了荣誉和口碑,根据公司《员工奖惩制度》3.7.6的规定,给予张素梅通报表扬,并颁发奖金50元。
②8月21日,家住桃园四巷的闫女士来电:当日下午6:00在桃园四巷购物时,因身上的钱不够(少18元),便回家取钱。
当顾客走后,营业员慕晓媛发现了顾客落在柜台上的手机,晚上7:00闫女士到店中再次购物时,慕晓媛主动将手机归还顾客,顾客很感激并掏出100元给慕晓媛表示感谢,但慕晓媛拒绝了。
这种拾金不昧的精神值得我们每一个人学习,根据公司《员工奖惩制度》3.7.8的规定,给予慕晓媛嘉奖一次,并颁发奖金50元。
(2)根据客户服务部上报:①8月3日客户服务部接到顾客来电,表扬桥东营业员刘晓霞和褚秀清长期照顾八十岁的二等残疾顾客,她们经常上门服务,送货到家,使顾客深受感动。
根据公司《员工奖惩制度》3.7.7的规定,给予刘晓霞和褚秀清嘉奖一次,并颁发奖金50元。
②8月10日客服人员在粮校店收到一封表扬信,表扬营业员邸晓娟、霍金霞服务态度好,不嫌麻烦百挑不厌,并能在忙中介绍产品特点,得到周边顾客的好评,希望能对营业员进行表扬。
根据公司《员工奖惩制度》3.7.7的规定,给予邸晓娟、霍金霞营业员通报表扬。
③8月16日顾客杨慧女士来电表扬义井北营业员郭红艳和王英英拾金不昧,在捡到顾客遗失的壹万三千元存折后主动归还顾客,使顾客很受感动。
员工考核制度及表格
员工考核制度第一条为加强和提升员工绩效,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,制定此考核制度。
第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工,不包括试用期内的员工。
第四条对员工的考核,采取月度工作表现考核的方法。
具体见表。
1。
月度业绩考核为A者,本月工资增加5%;2。
月度业绩考核为B者,本月工资保持不变;3。
月度业绩考核为C者,本月工资减少3%;4. 月度业绩考核为D者,本月工资减少5%;5. 月度业绩考核有E者,公司将采取处罚措施,包括本月工资减少10%-20%、考察试用、辞退、开出。
6。
各等级对用考核分数:A:90分 B:80~90分 C: 70~80分D: 60~70分 E:60分以下第五条生产员工的年度综合考核以其月度考核为基础,由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下:1.考核分数由全年各月度考核得分总和除以全年总月数12得出平均分(到职不满12个月员工以实际到职月数为准)。
2. 分数大于等于90分者,年度为"A";3。
分数小于90分,大于等于80分者,年度为”B";4. 分数小于80分,大于等于70分者,年度为”C”;5. 分数小于70分,大于等于60分者, 年度为”D";6. 分数小于60分者年度为”E"。
第六条年度考核在薪资待遇方面有如下体现:年度综合评判为”A”者,在下一年将得到12%工资(不包括工龄工资)的增长;年度综合评判为"B”者,在下一年将得到8%工资(不包括工龄工资)的增长;年度综合评判为”C”者,在下一年将得到5%工资(不包括工龄工资)的增长;年度综合评判为”D”者,其薪资待遇保持不变;年度综合评判为"E”者,行政及人事部将视情况给予其降薪、警告、降级处理、开除或辞退处理。
第七条管理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日;外地分公司经理和一般管理人员的考核时间安排在每年三月、六月、九月和十二月的月底,生产员工考核时间为每月的十五日之前,若逢节假日,依次顺延。
员工奖惩制度
员工奖惩制度1.目的根据公司实际运营以及相关规章制度对员工进行奖惩,奖惩工作由员工的直接上级或相应管理部门按照本办法执行。
2.适用范围:适用于公司全体员工。
3.管理内容3.1.奖励公司对员工的奖励分为表扬、嘉奖、记功、授予荣誉称号和晋级等形式,并结合一定的物质奖励,直至晋升工资。
奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种:3.1.1.奖励类型(1)经济奖励包括加薪、奖金、奖品等;(2)行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等;(3)荣誉奖励包括嘉奖、记功、记大功、授予先进工作者、劳动模范等称号。
以上三种奖励可分别施行,也可合并执行。
3.1.2.有下列情况之一者,给予员工嘉奖:(1)职业品行、操守一贯良好,足为同仁表率,并有具体事迹的;(2)其他有利于公司或公众利益的行为,有事证或经总经理提名的;(3)工作努力、业务纯熟,能适时完成重大或特殊交办任务者;(4)领导有方,使主管业务工作拓展有相当成效者;(5)品行端正,一贯忠于职守,堪为全体员工楷模者;(6)全年考勤记录无缺勤者(无迟到、早退、请假);(7)合理化建议在应用中取得一定效果者。
3.1.3.有下列情况之一者,给予员工记功:(1)对公司经营管理、服务质量和增收节支等方面提出合理化建议,并被采纳,经实施在提高经济效益方面取得显著成效者;(2)担任临时重要任务,不畏艰险,不惜牺牲个人利益,克服困难,如期完成,并达到公司预期目标者;(3)发现事故苗头,及时采取措施,制止重大意外事件或变故发生,为公司挽回大额经济损失或维护公司重大利益者;(4)为公司争得荣誉,获市级以上荣誉称号或被市级以上媒体报道者;3.1.4.有下列情况之一者,给予授予荣誉称号:(1)管理或业务能力一贯表现突出,长期为公司创效、业绩卓著者;(2)一年内记功三次或三次以上者;(3)由于个人特殊贡献,使公司赢得市级以上或行业内荣誉称号者。
3.1.5.有下列情况之一者,给予员工晋级:(1)一年内授予两次荣誉称号者;(2)获“年度先进员工”荣誉称号并获总经理提名的。
企业员工奖惩工作条例EXCEL模板(A4大小打印)
50 元
警告
47 测量、监控过程中发现问题反映不及时,采取措施不当,造成失控的;
警告 警告
32 违反文明生产的,按照《文明生产规定》《
6S 检查》执行;
50 元
警告
33 违反安全生产的,按照《安全生产规定》执行;
50 元
警告
34 对生产人员、设备安排不合理,造成不良后果的;
50 元
警告
35 未按《模具管理办法》进行模具制作、验收的;
50 元
警告
36 因技术问题,导致产品报废、退货的;
3 工作勤恳,忠于职守,堪为员工之楷模的。
4 在恶劣的条件下工作,任劳任怨,认真负责的。
经济奖励 行政嘉奖 通报表杨 通报表杨 通报表杨 通报表杨
5 月生产效率明显高于同类工作之平均水平的。 6 遇有改革,积极参与实施的。 7 部门按质量整改进度完成。
通报表杨 通报表杨 通报表杨
8 部门按质量体系的规定执行。 9 节约、增利 5 万元以上 10 其他优良事迹足以表扬的。
29 对质量问题的调查不积极配合或协助;
1338817128.xlsx
50 元
警告
按产品质量 奖惩条例
警告
50 元
警告
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30华云由集于产团品质量或工作质量问题,造成索赔,一次性损失
31 产品不合格固执己见,不配合检验员或服从领导安排的;
按产品质量
1000 元 -1 万元的; 奖惩条例 50 元
50 元
警告
24 产品无工序流转卡、无标识或标识不清的;
50 元
警告
25 未按规定进行首、自检、巡检的和记录的;
50 元
警告
26 违反制度将不合格品或报废品流入下工序的;
关于公司《员工奖惩管理制度》公示的通知
关于公司《员工奖惩管理制度》公示的通知公司各部门:为了加强员工的主人翁责任感,鼓励其积极性和创造性,维护正常的经营秩序,提高劳动生产率和工作效率,公司综合财务部制订了《员工奖惩管理制度》,为使本制度更加符合公司实际情况、更加科学合理,同时为了更好的维护员工利益,本制度将从2011年7月1日至2011年7月10日在公司范围内公示,公示期为10天。
公示期间,本着自愿原则欢迎每位员工提出自己的意见和建议,综合财务部将会对所有的建议进行汇总整理,同时酌情对《员工奖惩管理制度》进行完善。
感谢大家的合作。
请认真填写《制度修改建议表》于2011年7月15日之前以电子邮件形式传至综合财务部高姬处附:《制度修改建议表》二0一一年七月九日员工奖惩管理制度第一章总则1、为了加强员工的主人翁责任感,鼓励其积极性和创造性,维护正常的经营秩序,提高工作效率,搞好团队建设和企业文化建设,教育员工遵章守纪,特制定本制度。
2、公司员工必须遵守国家的政策、法律、法令;遵守公司纪律、各项规章制度。
3、公司实施奖惩制度,必须把思想工作同经济手段结合起来,坚持精神鼓励和物质奖励相结合、精神鼓励为主的原则。
对违反制度的员工,坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。
4、本制度适用于公司的全体员工,是公司对员工进行奖惩的依据。
5、奖励与惩处的类别:一、奖励种类:(1)行政奖励:嘉奖、记功、记大功(2)经济奖励:一次性经济奖励、加薪二、惩处种类(1)行政处罚:警告、记过、记大过(2)经济处罚:一次性经济处罚、降薪(3)解除劳动关系6、根据各类奖惩行为情节轻重,奖惩处理方式如下:7、相关表格:奖惩通知书第二章奖励一、有下列情形之一者,予以嘉奖:1、一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公,舍己为人,事迹突出的;2、拾金(物)不昧者(价值2000元以上);3、在完成工作任务中表现突出,在公司员工中起到先锋模范作用者;4、积极维护公司荣誉,为公司树立良好形象和口碑者;5、对泄密或者非法获取公司秘密事项的行为及时举报的;6、维护公司利益,保护公司财产,防止事故(事件)发生并避免或挽回经济损失(5万元<损失金额≤10万元)者;7、敢于揭发或举报重大违法违规案件,使公司免遭或挽回重大经济损失(5万元<损失金额≤10万元)者;8、舍己救人、见义勇为等有利于公司或公众利益的行为受到社会好评并被媒体报道者;9、拒绝贿赂有事实依据者;10、其它应予以嘉奖的行为。
奖惩管理制度
1 .目的为强化团队纪律,建立合理明确的奖惩标准,奖优罚劣,及时纨正、改善员工不当行为,增强员工的使命感及荣誉感,在公司范围内创造积极向上的工作、学习氛围,特制定本制度。
2 .范B1适用于公司各部门及全体员工。
3 .职责3.1 各部门:负责本部门内员工奖惩的提供;3.2 人力资源部:负责奖惩的查实作业并发布人事奖惩令公告;相关奖惩记录的整理、汇总及归档;3.3 财务部:负责奖惩作业的执行。
4 .定义4.1 奖惩的划分:4.1.1 奖励分为:精神奖励、实质奖励、荣誉奖励;4.1.2 惩罚分为:口头警告、记缺点、书面警告、记小过、记大过、降级、辞退、解雇共八种。
4.2 精神奖励及象征惩罚由当事人直接主管进行形式或象征奖惩,如口头表扬或批评。
4.3 实质奖励:实质奖励分为四级,如下所列:等级级项所奖金额优点一次10元嘉奖一次30元小功一次100元大功一次200元5 .内容5.1 奖惩的呈报、审批:5.1.1 奖励:由直接上级或间接上级提出《奖励单》,经监督部门(品质)确认属实报部门主管核实并提出奖励意见,再报人力资源部经理审查,最后副总经理或总经理批准。
5.1.2 惩罚:由直接上级或间接上级提出《惩罚单》,经监督部门确认属实(品保)报部门主管核实并提出惩罚意见,再报人力资源部经理审查,最后由副总经理或总经理批准。
5.2 奖励的种类:5.2.1 团体奖:奖励经营管理目标或项目开展业绩突出的部门或班组;奖励参加公司各项活动取得优胜成绩的部门或班组。
5.2.2 个人奖:奖励成绩突出的个人。
5.3 奖励制度:5.3.1 口头表扬:由其直接上级或间接上级根据其当天或近期的表现有所进步的事实,在班组早会或晚会上提出,口头表扬包括以下现象:5.3.1.1 对于平时表现欠佳,但经教育后有明显进步的人员;5∙3.1.2助人为乐,帮助同事的行为;5.3.1 ∙3关心班组或部门的行为。
5.3.2 优点:对于日常工作中表现突出的行为,由直接上级或间接上级提出《奖励单》,进行全厂公布。