提高钢筋保护层厚度合格率

Q C 成果报告
课题名称：提高墩柱钢筋保护层厚度合格率
类型：攻关型
小组名称：
QC小组
一、工程概况
本工程路线起于明水县通泉乡北侧任家店拜泉明水界，设计桩号K376+249，与黑大公路克东拜泉界（腾家围子）至拜泉明水界改扩建工程终点顺接，设计桩号K442+400，路线全长66.151Km。

本合同段内共有中桥7座，小桥5座，其结构形式上部为预应力简支板梁，下部为柱式墩，钻孔桩基础。

工艺流程图
QC 活动小组概况表
三、选题理由
QC 5日对
55%，具体检查钢 筋 保 护 层 检 测 记 录 表
五、确定目标
结合项目质量目标，经讨论后小组决定将保护层厚度合格率目标值确定为80%。

六、原因分析
根据现状，运用因果分析法进行分析：
七、确定主要因素
通过分析确定重要因素：
重要原因分析：
1、质量意识淡薄、技术能力不足:经现场询问时发现，工人普遍存在一个思想误区，即保护层的控制宁大勿小，对交底内容不清晰，未建立奖惩机制。

2、技术能力不足：只有少量有桥梁施工经验的工人，同时现场技术人员未进行有效的跟踪检查。

3、运输条件差；钢筋为集中加工成型，本项目桥位分散，运输距离长，且通行便道差，造成运输过程中变形。

4、垫块设置不合理；由于采用的混凝土垫块在浇筑混凝土过程中，易脱落，未有定位装置后，在混凝土振捣过程中易造成偏位。

末端因素分析表
八、制定对策
针对导致墩柱钢筋保护层厚度合格率偏低的主要原因，小组成员制定了相关对策，并分工落实到人，对策表如下：
九、实施对策
1、加强质量意识
6月8日，QC小组对墩柱施工的技术交底内容进行了完善，6月9日，组织施工人员进行学习，加强质量意识，讲解质量控制点及标准，建立奖惩机制，提高作业积极性。

2、加强技术能力
6月10日，在项目部会议室进行了再次技术交底，QC小组成员、作业队负责人及主要操作工人参加了会议。

3、改善施工现场环境
对施工现场无用的物资材料进行了清理、码放，弃土进行外运，创造施工空间，同时对施工便道进行修整。

4、优化施工工艺
保护层混凝土垫块改为钢筋形式，钢筋与模板接触面做成圆锥样式，避免钢筋外露面过多，影响外观质量，每道定位筋均匀的设置4个，竖向每2m设置一道，同时在定位筋内设置三角撑以防止吊装过程中发生变形，此外，钢筋笼起吊装车时，钢丝绳应绑在加强圈处；装、卸车时钢筋笼底部应垫木方（木方应水平设置）。

实施前实施后
十、效果检查
QC小组活动后，项目部对K399+866桥墩柱进行了抽检，检查结果汇总如下：
钢筋保护层检测记录表
0#内柱 54 55 56 53 55 48 50 45 47 46 42 40 24 20 83%
22 50 ±5 50 52 55 54 55 45 48 48 45 49 44 45 22 50 ±5 0#外柱 50 49 52 54 60 46 42 48 45 46 48 45 24 20 83%
22 50 ±5 51 53 54 60 53 42 45 49 52 53 51 55 22 50 ±5 1#内柱 48 46 45 47 52 51 55 54 52 60 52 50 24 19 79%
22 50 ±5 49 54 58 55 43 53 50 42 48 50 47 52 22 50 ±5 1#内柱 50 54 55 53 54 58 57 53 50 53 54 55 24 20 83%
22 50 ±5 48 46 49 48 45 49 52 50 52 54 52 51 22
50
±5
2#外柱
52 55 55 51 53 48 59 46 49 51 57 52 24 19 79%
50 48 44 52 50 54 57 48 45 50 56 54
由上表可以看出，QC 活动后，钢筋保护层质量处于受控状态。

活动前后保护层合格率的对比：
经过本次QC 小组活动，我项目墩柱钢筋保护层厚度的合格率从55%提高到了81.4%，达到了预期目标。

在本次QC 小组活动中，全体成员的质量意识和技术素质得到了提高，解决问题的能力得到加强，达到了活动预期效果。

针对本次活动的收益和体会，小组成员进行了自我评价：
序号 自我评价项目
自我评价得分
活动前
活动后 1 技术水平 3 4 2
质量意识
3
5
80%
54%
81.4%
3 QC 知识 1 3
4 解决问题能力 2 3
5 个人能力 2 4 6
团队精神
3
4
十一、 巩固措施
由项目总工牵头，将本次QC 小组活动成果整理成文，编制了钢筋保护层作业指导书，组织技术人员进行学习并推广应用，充实技术交底内容，加强培训工作，同时严格执行奖惩制度，提高工人的业务水平。

十二、 总结及今后打算
此次活动是我小组成立以来的首次活动，在项目领导的支持和鼓励下，取得了一定的成果，解决了施工中的实际问题。

通过此次活动，使小组成员基本掌握了QC 活动的步骤和方法，分析问题、解决问题以及实际操作能力、管理能力得到了提高，增强了小组成员的质量意识，加强了项目的团队精神和凝聚力。

根据项目当前施工任务，按照QC 小组活动计划继续开展活动，促使小组成员进一步提高发现问题、分析问题、解决问题的能力，促进施工质量提高。

技术水平
质量意识
团队精神个人能力 解决问题能力 QC 知识
1
2
3
4
5
活动后 活动前。