如何选择一个好雇主
如何有效保护劳动者权益律师年经验分享
如何有效保护劳动者权益律师年经验分享如何有效保护劳动者权益律师多年经验分享近年来,随着社会的不断进步和法治理念的逐渐深入人心,保护劳动者权益的意识也逐渐加强。
然而,在实际操作中,仍然存在一些问题和障碍。
作为一名从业多年的劳动法律专业律师,我在接触大量劳动纠纷案件的过程中积累了一些经验,下面我将分享如何有效保护劳动者权益的方法。
一、了解劳动法律首先,了解劳动法律是保护劳动者权益的基础。
劳动法律包括《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等,这些法律是劳动纠纷解决的法律依据。
劳动法律规定了劳动者的基本权益和义务,同时也对用人单位的行为进行了约束和规范。
只有深入了解这些法律,才能够更好地保护自己的权益。
二、谨慎选择雇主选择一家稳定、有信誉的雇主对于保护劳动者的权益至关重要。
在找工作的过程中,我们可以通过多种渠道了解雇主的背景信息,包括查阅公司的官方网站、了解公司的经营状况、听取其他员工的建议等。
如果发现雇主存在违法行为或劳动纠纷较多,我们应该三思而后行,避免将自己的劳动权益置于风险之中。
三、签订合法合同劳动合同是劳动关系的基础,合法合同的签订对于保护劳动者的权益非常重要。
在签订合同之前,应该仔细阅读合同的各项条款,确保合同中没有侵犯自己利益的内容,并与用人单位协商修改必要的条款。
同时,还应确保用人单位提供的工资、工时、社会保险等方面的待遇符合法律规定。
签订合法合同可以明确劳动者的权益和责任,为后续的劳动纠纷解决提供法律依据。
四、及时留存证据在劳动纠纷发生时,及时留存证据是保护自己权益的关键。
例如,我们可以通过保存工资条、工作记录、劳动合同等来证明自己的劳动付出和用人单位的违法行为。
此外,如果发生劳动纠纷,我们还可以寻求劳动监察部门的帮助,他们可以出具证明来支持我们的诉讼请求。
五、寻求法律援助对于劳动纠纷案件,劳动者可以寻求法律援助的帮助。
法律援助是一项由国家提供的免费法律服务,主要针对经济困难的劳动者。
面试保姆必问的二十个问题
面试保姆必问的二十个问题保姆招聘是许多家庭选择兼职、全职、短期或长期的家政服务帮助的一种,保姆的质量对家庭的健康和幸福有直接的影响。
因此,本文将介绍二十个关于家庭雇佣保姆的面试必问的问题,以帮助雇主们在招聘保姆时作出准确的判断。
第一,您有多少年的经验?这里特别指的是您在家政方面的经验。
这一问题能够让雇主了解保姆的经验,也就是能够熟练地完成家庭任务的水平。
第二,您曾经担任过哪些职位?这一问题有助于探究保姆曾经服务过哪些家庭,以及担任的职位类型是否与雇主所需的职位要求相符。
第三,您曾经在什么组织工作过?这一问题可以更好地探究保姆的专业知识和能力,例如是否在大型保姆公司、护理院或医院等工作过。
第四,您是否有在家庭护理或托儿所工作的经验?这一问题可以让雇主知道保姆是否有家庭护理的经验,是否能够照顾孩子,并帮助孩子们完成家庭作业。
第五,您是否接受过特殊护理的培训?这一问题可以让雇主了解保姆是否能够提供老年人或残疾人的特殊护理。
第六,您有没有曾经了解过紧急情况处理技能?这一问题可以让雇主了解保姆是否在应对紧急情况时能够给予有效的帮助,能够及时采取有效措施。
第七,您有没有曾经做过家务清洗?清洁能力是个重要因素,可以让雇主了解保姆能否有效地做家务清洗。
第八,您是否有烹饪经验?有了这一问题,雇主可以了解到保姆是否能够担负起家里的饭菜制作工作,以及是否有做烹饪的经验。
第九,您能否照料宠物?有的家庭会养宠物,此时雇主需要了解保姆是否有照料宠物的能力。
第十,您是否认为自己具有准时、负责的工作态度?雇主期望保姆能够建立良好的工作态度,拥有勤奋、关怀和准时的态度。
第十一,您是否有有效的沟通能力?沟通能力是比较重要的一项,因为有了沟通就能够有效地解决家庭和个人之间的分歧。
第十二,您对家务方面的要求是什么?这一问题可以让雇主了解保姆在家务工作方面的要求,能够与雇主的要求是否相符。
第十三,您是否曾经带过孩子?有了这一问题,雇主可以知道保姆是否有带孩子的经验,以及之前带孩子的结果如何。
应聘者如何评估潜在雇主
应聘者如何评估潜在雇主在求职过程中,评估潜在雇主是一个至关重要的步骤。
虽然大多数求职者会关注薪资、职位要求和福利等因素,但深入理解雇主的公司文化、发展前景和员工体验也同样重要。
选择合适的雇主不仅对职业生涯的成功至关重要,还能决定个人的工作满意度和职业发展方向。
本文将从多个角度探讨应聘者如何有效评估潜在雇主。
了解公司背景在决定应聘之前,首先要对公司进行充分的背景调查。
这个过程可以帮助你了解公司的成立时间、经营模式、主营业务、市场表现及其行业地位等信息。
公司规模与发展阶段公司规模通常对工作环境和职业发展有很大的影响。
初创企业通常会提供更具灵活性的工作环境,但员工可能需要承担更多责任。
而成熟的大型企业则可能具有更规范的工作流程和清晰的发展路径。
行业声誉通过查看行业分析报告、专业文章以及同事和朋友的反馈,可以初步了解公司的声誉。
高声誉公司往往意味着更好的职业培训、更优质的人际关系和更稳定的工作条件。
财务健康状况对公司的财务健康状况进行评估也是很重要的一环。
查阅公司的年度财务报告和股市表现(如果是上市公司)可以帮助你判断公司的盈利能力与风险水平。
财务异常或持续亏损可能暗示着职位不稳定,从而影响你的职业发展。
公司文化与价值观公司文化是一种隐性因素,直接影响着工作氛围与团队协作。
对于求职者而言,这一部分尤为重要,因为个人的价值观应该与公司的文化相匹配。
企业使命与愿景了解公司的使命与愿景是否与你个人的价值观相吻合,是确保工作幸福感的重要一步。
不妨在面试过程中询问这些问题,以此衡量公司对社会责任和可持续发展的重视程度。
工作氛围调查与今年内有关该公司的职员评价,包括媒体报道、社交网络和行业论坛等,可以了解公司内部氛围。
例如,有些企业推崇开放与创新,而另一些则可能重视层级结构与稳定。
这些文化差异对你的工作满意度有很大影响。
员工福利与发展机会除了薪资外,了解潜在雇主提供的员工福利也是必要的一步。
这些福利可能包括医疗保险、退休计划、带薪休假等。
人才定位与选择
公司需要人才定位与选择我们需要什么样的人?每次招聘前需要在此确认对各类人才的定位,即工作职责与任职资格,包括主要工作职责,对学历、专业、能力、经验、年龄、性别、性格、兴趣爱好、心理及身体等各个方面的详细要求等。
只有这样,我们每招聘人才才能做到“胸中有数"。
一、通过什么渠道来人?大学校园。
如果你是把目标人群瞄准大学校园,即招聘应届毕业生,那么您至少要努力建立和维护您与目标大学的关系,及时获取毕业大学生的动态,并先下手为强,以确保您招聘到的应届毕业生素质比较高。
如果公司的人才培养体系和激励机制比较健全,应届毕业生培养出来并留下来后对公司会非常认同,忠诚度会比较高,但前期的跳槽率也一般也会比较高。
瞄准毕业生时也要准确,是要哪些学习成绩比较好、学习刻苦认真的,还是要哪些担任过班干部、成绩也不错的等都要事先分析清楚。
大学刚毕业2-3年的职业族。
这个目标群最大的特点是在社会上闯荡过两三年,经历过一定的“风吹浪打"和“人情世故",有一定的工作经验,对社会和企业的认识一般不会像刚毕业的大学生那么感性和幼稚了,他们的职业生涯也在稳定探索中并逐渐明确。
因为他们参加工作时间不长,在工作等各个方面的可塑性比较强,易于培养。
同时,这个目标群的人一般都比较稳定,不会轻易跳槽。
大学毕业5-8年的职业族。
这个目标群的最大特点是工作经验丰富,对自己所专长的领域有自己独特的见解和观点,应该有了自己比较稳定的职业生涯规划,不会轻易接受别人的观点,一旦应聘到新岗位后能够很快的胜任工作。
但这个目标群最大的不足就是由于其专业、观念、工作方法等都已经基本定型,使得他们的可塑性比较差。
这种人在找工作时投机性比较强,喜欢“讨价还价"、有点“斤斤计较",一旦觉得企业不适合自己,会选择则马上走人。
另外,企业在招聘人才时,还可以根据性别、职业、地域、性格、甚至血型等选择自己的目标群。
企业招聘在“传"时要注意,“传"一定要结合“定"准确的把信息传递给目标群。
家政员面试技巧
家政员面试技巧
面试家政员时,以下是一些有用的技巧:
1. 准备好简历和证明文件:在面试前,确保你的简历和证明文件(如工作经验、培训
证书等)准备齐全。
这将让雇主对你的背景有一个清晰的了解。
2. 着装得体:选择适当的服装来展现你的专业性和正式程度。
对于家政员的面试,通
常会要求穿着整齐、干净、简单的服装。
3. 准备常见问题的答案:准备好回答一些常见的面试问题,如你为什么选择这个职业、你的工作经验、你如何与家庭成员合作等。
这将让你在面试中更自信和有准备。
4. 展示你的技能和经验:在面试中,通过提供你的技能和经验来展示你的能力。
例如,你可以提到你擅长的家政服务、你在家庭中发挥过的重要作用等。
5. 表现出你的责任感和关怀:雇主通常会重视家政员的责任感和关怀程度。
在面试中,强调你对家庭成员的照顾和关注,展示你愿意为他们提供全方位的支持和帮助。
6. 提问:在面试结束时,给雇主提问的机会。
通过提问关于工作职责、家庭成员的需求、工作时间等问题,展示你对工作的兴趣和主动性。
最重要的是,在面试过程中展示出你的专业性、沟通能力和工作热情,这将对雇主产
生积极的印象,增加你获得工作的机会。
国内菲佣操作流程 -回复
国内菲佣操作流程-回复国内菲佣操作流程详解菲佣,即从菲律宾招聘来的家庭佣工,近年来在我国家政服务市场中逐渐占据一席之地。
雇主可以从中选择合适的人员来进行家庭劳动,并帮助完成各种日常家务。
这一过程的背后涉及到一系列的操作流程,下面将一一为大家解析。
一、雇主需求确定阶段在开始招聘菲佣之前,雇主首先需要明确自己的需求,确定雇佣佣工的类型、工作时间和期限、工资待遇等。
只有明确需求,才能有理有据地进行后续的操作。
二、选择中介机构雇主可以选择一个可靠的中介机构,与其合作来进行菲佣的招聘和管理。
选择一个信誉良好的机构可以有效降低雇主风险,提供专业服务支持。
三、签订合同当雇主和中介机构达成共识后,双方将签订合同,明确各自的权利和义务。
合同中应明确佣工的基本信息、工作范围和工作时间、工资待遇、福利待遇等细节。
四、发布招聘信息中介机构会帮助雇主在菲律宾发布招聘信息,包括相关岗位要求、工作待遇、工作地点等。
通过招聘信息吸引菲律宾劳工前来应聘。
五、面试和选拔菲律宾劳工会根据招聘信息和条件进行申请,中介机构将筛选出合格的候选人。
随后,雇主可以进行面试,了解候选人的能力、经验和适应能力,并最终挑选出合适的人选。
六、签署劳动合同雇主在确定了合适的候选人后,与其签署劳动合同。
合同中包括基本信息、岗位职责、工资待遇、工作时间和期限等细节。
合同对雇主和劳工双方都有法律约束力,确保双方的权益得到保护。
七、办理工签手续菲佣来华工作需要办理合法的工作签证。
雇主需要向劳动部门递交相关材料,如合同、劳动保障协议、劳动许可证申请表等,完成手续并付费。
八、劳工签证批准一旦递交了所有的材料,雇主需要等待相关部门对工签申请进行审批。
一般而言,办理工签的时间需要几个月到半年不等。
九、安排来华当工签获得批准后,中介机构将协助雇主与菲佣联系,安排她们来华的时间、航班和交通等。
雇主需要提前准备好接机等事宜。
十、入境和注册菲佣来华后,雇主需要帮助她们完成入境手续,如海关申报、体检等。
劳动法仲裁如何选择合适的仲裁员
劳动法仲裁如何选择合适的仲裁员劳动法仲裁是解决劳动争议的一种常见方式,而仲裁员的选择对于争议解决的公正性和合理性至关重要。
合适的仲裁员能够保证争议的公正裁决和高效解决。
本文将介绍劳动法仲裁如何选择合适的仲裁员,包括审慎选定资质、背景和经验等因素,并提供一些实用的建议。
一、审慎选定资质在选择劳动法仲裁员时,首先要审慎考虑其资质。
仲裁员应具备相关法律背景和资格证明,比如执业律师、法学硕士等。
此外,一些专业的劳动法律学术研究或实务经验也是衡量仲裁员能力的重要指标。
二、了解背景和经验除了资质,仲裁员的背景和经验也是选择的重要依据。
了解仲裁员的工作经历、专长和相关的行业背景,能够更好地评估其对争议问题的理解和处理能力。
例如,一位拥有多年管理经验的仲裁员可能更有能力应对劳动争议中涉及到员工权益和劳动关系的问题。
三、考虑专业领域和案件复杂度在选择仲裁员时,也要考虑其在特定的劳动法领域是否具备专业知识。
比如,一些仲裁员在劳动合同解除、工资和社会保险等问题上有丰富的经验,能够更好地裁决此类争议。
此外,如果案件涉及复杂的劳动争议,选择具备相关专业知识和经验的仲裁员更有利于争议的公正解决。
四、考虑语言能力和文化背景在劳动法仲裁中,雇主和员工可能具有不同的语言和文化背景。
因此,选择具备多语言能力和跨文化背景的仲裁员可以更好地理解双方的观点和诉求,加强沟通和解决争议的效果。
五、参考往期经历和评价一个仲裁员的往期经历和评价可以是选择的重要参考。
可以查询相关的仲裁机构或者律师协会的公开信息,了解仲裁员在过去的劳动争议中的表现和评价。
这可以帮助确定是否选择该仲裁员,并提供一定的参考依据。
六、寻求专业意见和建议如果对选择合适的仲裁员仍有困惑,可以寻求专业意见和建议。
与具备劳动法律经验的律师或专业仲裁机构取得联系,咨询他们关于选择合适仲裁员的意见和建议,可以帮助更好地做出决策。
总之,选择合适的劳动法仲裁员是确保争议解决公正性和合理性的关键。
劳动中的劳动者雇佣方式
劳动中的劳动者雇佣方式在现代社会,劳动者与雇主之间的雇佣关系是经济活动中普遍存在的一种形式。
整个劳动过程中,劳动者通过与雇主达成的雇佣合同,以提供劳动力为雇主创造价值,并从中获取报酬。
在劳动者与雇主之间的雇佣方式中,我们可以观察到不同的模式和形式。
一、全职雇佣方式全职雇佣方式是最常见的雇佣形式之一。
在这种方式中,劳动者与雇主签订全职雇佣合同,约定定期上班时间,并按照约定的工作内容和规定的薪资从事工作。
雇主向劳动者支付固定的薪资并提供相关福利待遇,例如社会保险、医疗保险和退休金等。
全职雇佣方式使得劳动者能够安定地在一个雇主单位工作,享受相对稳定的雇佣关系。
二、兼职雇佣方式相对于全职雇佣方式,兼职雇佣方式允许劳动者在一份主要工作之外,选择额外的兼职岗位。
在兼职雇佣方式中,劳动者与雇主签订兼职合同,约定兼职的时间、地点和待遇。
兼职工作可以为劳动者提供额外的收入来源,并拓宽其工作经验和技能。
而对于雇主来说,兼职雇佣方式可提供灵活的用工方式,更好地满足企业的需求。
三、临时雇佣方式临时雇佣方式是一种常见且灵活的雇佣形式。
在一些特定情况下,企业或个人需要临时性劳动力来完成短期任务,这时就会采用临时雇佣方式。
临时雇佣可以通过个人或经纪机构与劳动者达成合同,多为短期工作岗位,工作时间和工作内容临时决定,通常是按小时或按任务支付工资。
临时雇佣方式为雇主提供了快速解决用工需求的方式,同时也给劳动者提供了一种获得雇佣机会的途径。
四、远程劳动方式随着科技的不断发展,远程劳动方式逐渐兴起。
远程劳动方式以在线办公、远程办公为特点,不受地域限制。
劳动者可以通过互联网平台与雇主达成远程劳动合同,进行虚拟办公工作。
远程劳动方式为劳动者提供了灵活的工作时间和地点,同时也为雇主提供了更广泛的用工选择。
远程劳动方式的出现,使得工作与生活的平衡更加容易实现。
五、合同雇佣方式除了上述几种常见的劳动者雇佣方式外,合同雇佣方式也是一种常见形式。
2023最佳雇主调查报告
2023最佳雇主调查报告2023最佳雇主调查报告1__年度大学生《2023最佳雇主调查报告》5日下午在北京发布,中国大学毕业生找工作首选国企,次选合资以及事业单位,外企跌出前三位落到第五名。
简介__年度大学生最佳雇主“大学生最佳雇主调查活动”历时半年,覆盖全国各地700多所高校,由近20万名大学生投票产生,最终评选出“最佳雇主top10排行榜”、“最佳雇主top50排行榜”等多个排行。
本届“最佳雇主top10”分别为:中国移动、阿里巴巴、海尔、微软中国、中国银行、谷歌、联想集团、宝洁、中国工商银行和中国电信。
报告结果报告显示,在“最佳雇主top50”榜单中,首次有33家国有大型企业上榜,规模超过上榜企业的六成,遍及通信、金融、化工等行业。
此外,本土企业占据top50中的46席,其中有29家企业今年首度入选。
往年遥遥领先的外资企业,由于受金融[1]?危机影响大幅裁员、降薪等问题影响,因此仅获得top50中的四席,跌出前三位落到第五名。
国有企业相对稳定的薪酬福利最受大学生青睐,其次是合资企业与事业单位。
报告指出,当前大学毕业生的就业观念更加务实理性,对企业性质的选择更加分散。
原来最受关注的国企、外企比例分别由34.1%和23%降低到24.4%和14.5%,其他各种类型企业比例显著提高。
薪酬方面,今年大学生选择低于4000元期望薪酬的比例低于前两年。
其中,女生在低薪阶段占据的比例较大,选择1000元—1999元段的女生比例高于男生,同时选择5000元—5999元段的女生比例低于男生。
调查显示据调查,有75%的大学生考虑到西部工作,其中包括39%的专科生和37%的本科生。
职场专家欧阳晖对此表示,大学毕业生到西部会有更多的就业机会,也可以得到更大的施展本领的舞台,容易得到重用。
本届最佳雇主调查评出了“最佳雇主top50排行榜”、“新上榜企业名单”、“进步飞速企业名单”,以及金融、通信/电信、互联网、能源/电气/化工、耐用消费品、快速消费品、汽车、计算机软件、计算机硬件、房地产、医药等十一个行业的.前十名企业榜单。
选择职业,究竟需要考虑哪些因素范文
Universum在2011年根据职业目标、理想行业、理想部门、招聘竞争对手等13种不同的衡量标准做了2011中国大学生职业倾向调查,结果显示商科类理想雇主的排名中:中国银行、宝洁、中国移动占据前三甲。
中国银行继2010年后继续位列第一,宝洁上升一位,超过中国移动位居第二。
而工科类理想雇主的排名中:国家电网超过多年的冠军中国移动,位居工科第一;通用电气首次跻身工科榜单三甲,成为2011年工科雇主榜单中的一个亮点。
那么对大学生而言,选择职业需要考虑哪些要素?今天主页君就为大家做一个360度全视角分析。
望本文对准备找工作,还处在职场迷茫期的同学有所帮助。
工作核心的是三个要素:行业,公司和职位。
下面的内容是按照大众通常考虑的重要程度排序来写的,由于不同人对不同方面所期望的权重不同,以下只能代表大多数人的考量,如果对工作有个性要求就因人而异了。
(一) 外部视角——选工作:工作的定义和分类方法有很多种。
比如北大光华学子的眼中是:一流的人进投行,二流的人进咨询,三流的人进500强。
在很多企业家眼里,500强是死得最快最不利于人才发展和创业的地方。
而在许多职业经理人眼里,500强是大学毕业最好的起点。
所以各种观点都应该听,关键是搞清楚背后为什么大家会这样说,其中的道理是什么。
学会去综合多个视角考察很重要。
01 行业前景:行业永远比公司更加重要。
也许你进了一家很牛的公司,但是,它处于一个夕阳行业当中,那也是很悲剧的。
举例来说,你进入了全国最好的电脑维修店。
但是维修这个行业已经越来越走向下滑,消费时代的到来,导致大家旧的物品都直接废弃不再修理了,那么你这家修鞋店处在一个叫做修理的大行业环境中,也是不会有太大发展的。
更现实一点我们大学生常考虑的行业,比如零售业前景就值得考量,因为电子商务的销售模式正逐渐取代零售渠道,渠道利润空间成长受限。
当然在三线到五线城市零售还是主要模式,同时宜家此类的大型零售还将长期存在。
所以这些思路就是需要自己去了解判断的。
如何选择一个好雇主
如何选择一个好雇主选择一个好雇主是每个求职者都非常关注的问题。
一个好的雇主不仅能够提供良好的工作环境和福利待遇,还能够提供发展机会和职业成长空间。
本文将就如何选择一个好雇主提供一些建议。
首先,一个好的雇主应当有良好的企业文化和价值观。
企业文化是一个组织内部共同的信仰和行为准则,它将直接影响到企业的管理和员工的工作氛围。
一个好的企业文化应当关注员工的发展,并且鼓励员工的创新和团队精神。
在选择一个雇主时,可以通过查阅公司的官方网站、社交媒体或者与该公司的员工交流等方式了解其企业文化和价值观。
其次,一个好的雇主应当提供具有竞争力的薪资和福利待遇。
薪资和福利是一个雇主吸引和留住人才的重要因素。
一个好的雇主应当提供相对市场水平具有竞争力的薪资,并且提供完善的福利待遇,如医疗保险、员工培训、职业发展等。
在选择一个雇主时,可以与当前或者曾经在该公司就职过的员工交流,了解其薪资和福利待遇是否符合期望。
第三,一个好的雇主应当注重员工的职业发展和成长。
职业发展是每个求职者都非常看重的一个方面。
一个好的雇主应当提供良好的职业发展机会和晋升通道。
在选择一个雇主时,可以参考该公司的组织结构和职位晋升制度,了解是否存在明确的职业发展路径。
第四,一个好的雇主应当有良好的工作环境和员工关系。
一个好的工作环境能够提供良好的工作氛围和相对安静的工作场所。
员工关系和谐也是一个好的雇主应当关注的问题。
在选择一个雇主时,可以通过参观该公司的办公环境、与当前或者曾经在该公司就职过的员工交流等方式了解其工作环境和员工关系如何。
最后,一个好的雇主应当有良好的企业声誉。
企业声誉是衡量一个企业好坏的一个重要标准。
在选择一个雇主时,可以通过查阅媒体报道、上网搜索等方式了解该公司的声誉,包括其在业内的口碑和其社会责任的履行情况。
综上所述,选择一个好雇主需要综合考虑多个因素。
除了企业文化、薪资福利、职业发展、工作环境和企业声誉等方面外,个人的职业目标和价值观也是选择一个好雇主的重要参考因素。
15个经典面试问题
15个经典面试问题面试是准备一个职位申请者最重要的步骤,因为通过面试,雇主可以获得有关求职者的重要信息,并从中作出最合适的选择。
因此,面试问题是一个重要的组成部分,可以帮助招聘者从理论上确定面试者是否适合该岗位。
本文旨在帮助大家了解一些最重要的面试问题,帮助他们更好地准备面试。
1.于你本人:你可以给我介绍一下你自己吗?此问题可以让求职者向雇主展示自己的想法、能力和个人信息,便于提高自我认知,展示职业能力。
2.于目标职位:你为什么想应聘这份工作?这可以帮助招聘者了解求职者的想法和期望,可以从中更好地了解他们的工作意愿和职业态度。
3.于先前的工作经历:你的前任工作有哪些比较重要的贡献?这可以帮助招聘者了解求职者的专业知识,以及他们是否有能力在本工作岗位上取得成功。
4.于处理挑战:你曾经遇到过哪些挑战?此问题可以帮助招聘者了解求职者是否有能力应对不平凡的局面,并从中更好地评估候选人的能力。
5.于抗压:你认为自己在抗压方面表现如何?此问题可以帮助招聘者了解求职者的抗压能力,以便在他们选择最合适的候选人时作出明智的决定。
6.于职业道德:你在职场上最看重什么?此问题可以让招聘者了解求职者的道德标准,他们的专业和行为是否符合企业的道德准则。
7.于发展机会:你想在未来的几年中朝着哪个方向发展?此问题可以帮助招聘者发现求职者是否有未来发展的潜力,以及他们有没有充分利用公司和组织的发展机会。
8.于创新能力:你有如何令人印象深刻的创新创意?此问题可以让招聘者更好地了解求职者是否能够在团队中带来创新思维,以利于公司的发展。
9.于领导能力:你有什么样有趣的领导经验?告诉招聘者你是否具备领导能力,是否能够主导团队,以及你管理团队的具体方式。
10.于沟通能力:你认为自己在沟通上有什么不足?此问题可以让招聘者了解求职者在沟通方面是否有能力,以及求职者是否有能力解决沟通中的挑战。
11.于团队协作:你认为自己的团队协作能力如何?此问题可以帮助招聘者了解求职者是否能够与其他团队成员良好地协作,以及他们在团队中的表现。
招聘人才的技巧
招聘人才的技巧全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:招聘人才是每个企业都必须面对的重要任务,如何吸引和留住优秀人才,是企业成功的关键之一。
以下是一些招聘人才的技巧,希望对广大企业有所帮助。
一、明确招聘需求在招聘之前,企业需要明确自己的招聘需求,包括职位要求、薪酬水平、专业背景等。
只有明确了需求,企业才能有针对性地招聘人才,避免浪费时间和资源。
二、制定招聘计划制定一个详细的招聘计划是很有必要的。
这个计划可以包括招聘的时间节点、招聘渠道、招聘流程等。
通过合理的计划,可以帮助企业高效地招聘到符合要求的人才。
三、选择合适的招聘渠道企业可以通过多种渠道进行招聘,比如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
选择合适的招聘渠道可以有效地吸引到目标人才,提高招聘效率。
四、编写诱人的招聘广告招聘广告是企业吸引人才的第一步,因此必须编写一份诱人的招聘广告。
广告要简洁明了,突出企业的优势和福利,吸引人才的注意。
五、建立良好的招聘流程一个良好的招聘流程可以帮助企业更快地找到合适的人才。
从简历筛选、面试、考核到录用,每个环节都要设计合理,保证招聘流程的顺畅。
六、重视招聘面试面试是企业了解应聘者能力和素质的重要环节,因此必须认真对待。
面试时要提前准备好问题,结合实际工作情况,考察应聘者的专业知识和能力。
七、注重团队建设企业不仅要吸引人才,还要留住人才。
为了留住人才,企业要注重团队建设,提供良好的发展机会和工作环境,让人才有归属感和发展空间。
八、不断完善招聘机制招聘是一个持续的工作,企业需要不断完善招聘机制,总结经验,不断提高招聘的效率和质量。
只有不断创新和进步,企业才能招聘到更多优秀的人才。
在招聘人才的过程中,企业需要面对各种挑战和困难,但只要坚持不懈地努力,相信一定能吸引到优秀人才,为企业的发展壮大贡献力量。
希望以上技巧对各位企业有所帮助,祝愿各位成功招聘到理想中的人才!第二篇示例:招聘人才是企业发展过程中至关重要的一环,如何吸引和招聘到优秀的人才,成为了每一个企业领导者都需要解决的问题。
人事部门如何进行招聘和面试?
人事部门如何进行招聘和面试?一、招聘策略的制定在进行招聘前,人事部门需要制定合理的招聘策略。
首先,确定招聘的人数和岗位要求,明确招聘目标。
其次,确定招聘的渠道和方式,可以选择线上招聘网站、校园招聘或者中介机构等多种渠道。
对于高级职位,人事部门还可以利用社交媒体平台或者职业招聘网站进行定向招聘。
在制定招聘策略时,人事部门还需考虑到雇主品牌的形象宣传,提高企业吸引力。
二、简历筛选与初步面试人事部门在收到大量简历后,需要进行筛选。
首先,对简历进行基本的筛选,将不符合要求的简历剔除。
然后,根据岗位要求,对简历进行评估,选择合适的候选人。
在进行初步面试时,要注意以下几点。
首先,面试官要对岗位要求有明确的了解,可以根据简历上的信息,问一些相关的问题来验证候选人的能力。
其次,面试官需要注意候选人的沟通能力和临场应变能力,考察候选人的应对问题的能力。
三、面试环节的设计面试是评估候选人能力的重要环节,人事部门需要设计一套合理的面试流程。
首先,可以采用多种不同类型的面试方式,如个人面试、小组面试、项目演示等。
这样可以全面评估候选人的能力。
其次,在面试过程中,人事部门可以利用案例分析或者职业素质测评等方式来考察候选人的问题解决能力和综合素质。
同时,面试官要具备良好的沟通能力和洞察力,通过细致的观察和提问,了解候选人的潜力和适应性。
四、背景调查与面试结果评估在确定候选人后,人事部门需要进行背景调查。
通过与前任雇主、同事的交流,了解候选人的工作表现、团队合作能力、稳定性等情况。
同时,可以通过向候选人提供的推荐人核实信息,确保候选人的真实性。
在面试结果评估方面,人事部门可以综合考虑面试官的意见和评分,结合背景调查结果,进行综合评估。
五、招聘流程的优化与改进人事部门在招聘过程中,要不断总结经验,优化与改进招聘流程。
可以通过获取候选人的反馈意见,了解招聘过程的体验,找出不足之处,加以改进。
同时,还可以定期进行招聘活动的数据分析,评估招聘的效果,发现问题所在,并及时调整招聘策略。
雇主品牌的五个价值:
雇主品牌的五个价值:雇主品牌的五个价值:雇主品牌的价值一、竞争优势的基石人力资源是企业产品市场的派生需求,但是企业人力资源的质量、激励水平和绩效承诺等对于企业在产品市场上的竞争优势具有重要决定作用。
雇主品牌是雇主与雇员之间情感关系的体现,决定了雇员在企业中的工作满意度、文化认同感和工作责任感,从而影响企业产品和服务的质量,因此,雇主品牌是企业竞争优势的基石。
雇主品牌的价值二、带来优厚的财务回报翰威特通过长期研究调查的结果证实:最佳雇主=最佳员工=最佳绩效,即最佳雇主拥有最敬业的员工,而最敬业的员工为企业带来卓越的经营结果。
最佳雇主对员工的投入产生了明显的回报。
华信惠悦在全球的“卓越雇主调查”中发现,在网络经济高涨的2000年,卓越雇主的3年总体股东回报率是 108%,而普通雇主的回报率是66%,接近普通雇主的2倍;到了全球经济低迷的2002年,对于卓越雇主这一数字是24%,而普通雇主是8%,卓越雇主的财务回报是普通雇主的整整3倍!雇主品牌的价值三、提升企业对人才的吸引力毫无疑问,具有公信度的最佳雇主品牌,将极大提升企业对人才的吸引力。
目前,“最佳雇主”已经成为人才市场上人才应聘的风向标。
诚如管理思想家授查尔斯·汉迪所说:“今后,我们将不再‘寻找工作’,而是要‘寻找雇主’。
”雇主品牌将会成为人力资源市场上的一面旗帜,吸引优秀人才前来应聘加盟,使企业成为英才济济的人才蓄水池。
雇主品牌的价值四、标竿作用,留住核心员工雇主品牌能够使得组织找到符合组织价值观的人才,减少雇佣双方的适配性风险。
企业在选择应聘者的时候,即使应聘者已经达到企业要求胜任的条件,对于双方而言,这种选择依然存在着风险——双方不适配的风险。
毕竟,双方接触、交流的信息都是初步的、表面的,影响雇佣双方适配的因素还有很多,这些因素往往要等到人才进入企业半年之后才能够觉察。
通过雇主品牌,积极向潜在的应聘者传递企业关于价值观、企业文化、雇佣关系等全方位的信息,能够吸引更认同该企业文化的人才,屏蔽一些价值观念不一致的人才,减少双方不适配的风险。
成都育儿嫂,如何挑选成都最好的育儿嫂
川嫂子育儿嫂提供的服务包括:一、婴幼儿生活照料(一)成都川嫂子公司培训过的育儿嫂可指导母乳喂养,合理进行人工喂养,按月龄进行辅食添加、合理营养配餐;培养婴儿良好的饮食习惯。
(二)川嫂子成都育儿嫂为婴儿营造适宜睡眠条件;正确包裹婴儿;正确给婴儿穿脱衣服、更换尿布或纸尿裤,并给予皮肤清洁护理;适时对婴儿进行二便控制训练、三浴锻炼。
(三)川嫂子成都育儿嫂负责婴儿居室卫生清洁、环境布局;婴儿被褥;正确进行四具消毒(卧具、餐具、玩具、家具)。
(四)川嫂子成都育儿嫂为婴儿洗澡、抚触,做主、被动操,模仿操,训练婴儿抬头、坐、爬、站、走、跑、跳等。
二、婴幼儿日常护理川嫂子成都育儿嫂定期为婴儿进行生长检测;预防接种观察;常见病护理。
三、婴幼儿早期教育川嫂子成都育儿嫂为婴儿进行动作技能训练包括大动作训练;精细动作训练;对婴儿进行人格及社会行为训练;培养婴儿生活自理能力、社会交往能力和良好的情绪并通过对婴儿视觉、触觉、听觉等训练,不断提高婴儿认知能力和语言能力。
现在的家政公司,一般育儿嫂从1200到2800一个月,按26个工作日来算,月嫂也是26工作日,成都的月嫂从2000到6000的,都有,大致可以分为初级,中级,高级。
有的公司分的更细,什么顶级、金牌、招牌月嫂,都是为了分级更多而已,大家可以按照价格判断。
孙姐是3600一个月初级一般是什么都不会,有的有理论知识,有的甚至连理论知识都没有,需要在实践中学习做月嫂的,这种月嫂有的甚至不如有经验的育儿嫂,如果家里有比较专业的老人帮忙,可以找这种,比较便宜,但是不好用。
中级的,一般有实际经验,也有一点理论知识,但是由于性格或者习惯,或者从业时间短,所以价格不高,如果运气好,也能满足一般的使用要求。
高级月嫂,一般至少看过十几个月娃,理论知识丰富,服务态度良好,这样的月嫂,请一个,基本就可以使产妇和孩子在月子里面都过得比较舒适。
所以说物有所值,什么价钱什么服务,这是一个商业社会。
选择怎样的人做服务员
选择怎样的人做服务员?企业往往不惜花费时间,人力、物力、财力去聘服务员,但员工进店后常常不出一年半载甚至一两个星期就走人,真正"死心塌地"干下去的不多。
造成这种状况的主要原因是酒店对服务员的挑选期望过高,没有选对"合适的人",眼睛尽望着高处。
比如,要求服务员本科文凭,个头高挑,洒脱帅气等。
这样的人应聘时一个笑脸,一番殷情,容易给人留下好印象,却难得持久,缺乏侍奉于人的心态,绝非"合适之人"。
"合适之人"最好是"仆人型"的人,先天心态平和,喜眉善目,待人谦虚,有一种侍奉于人的心态与形象,不争强好胜。
在实际选择中可以尝试以下方法:选择有相当服务史的应聘者。
原来在招待所,商场柜台,排档等工作岗位上干过一段时间,有过侍奉于人的经历。
选择来自服务世家的应聘者。
如果家庭成员在酒店工作,必定会在家中谈及酒店的人与事,经验与教训,应聘者会有一定的感知,一旦入职上岗,会胜人一筹。
选择农村青年的毕业生。
这些人往往工作工资要求不高,而且对酒店依赖性强,希望吃住在店,守职的稳定性较好。
面试时要特别注意测定应聘者是否有"仆人"心态。
酒店一定要如实向应聘者阐明酒店的劳动强度与管理,如酒店有试用期,开头工资不高,要上夜班,节假日要加班,要从PA 岗位做起,有时候还要恭候肆无忌惮的客人等等,察言观色看其态度如何,让那些"娇气"的应聘者"望难却步"。
选择"合适之人"做服务员,发挥积极、持久的作用,给酒店创出服务品牌,对酒店效益的取得十分重要。
?选择怎样的人做服务员?选择"合适之人"做服务员,发挥积极、持久的作用,给酒店创出服务品牌,对酒店效益的取得十分重要。
??上面说得很有理。
现如今的人们随着社会的进步要求也越来越高,找工作也越来越挑剔,要是稍不如意就马上走人,尤其是在餐饮业这一行。
如何选择一个好雇主
如何选择一个好雇主选择一个好雇主是每个求职者都非常重要的一步。
一个好雇主可以提供良好的工作环境、合理的薪酬福利、广阔的职业发展空间等。
在选择好雇主的过程中,我们可以从以下几个方面进行考量。
首先,一个好雇主应该有良好的企业文化。
企业文化是组织内部所创造出来的一系列共同价值观、行为准则和工作方式的总和。
一个有着良好企业文化的雇主,会关注员工的职业发展和个人成长,鼓励员工创新和倡导合作,提供良好的工作氛围和积极的工作态度。
这样的企业文化有助于提高员工的积极性和工作幸福感,为员工的进步和发展提供了有力的保障。
其次,一个好雇主应该有明确的职业发展规划和培训机制。
在现代社会,职业发展已经成为人们选择工作的重要因素之一。
一个好的雇主应该能够为员工提供清晰的职业发展路径和规划,并通过一系列的培训机制来帮助员工提升能力,掌握新技术和知识,不断完善自己。
这样的雇主能够为员工提供更好的职业发展机会和前景,使员工在工作中能够有所收获,并实现个人价值。
再次,一个好雇主应该有公平合理的薪酬福利体系。
薪酬福利是吸引和留住优秀人才的重要手段之一。
一个好的雇主应该给予员工公平、合理的报酬,并提供丰富的福利待遇,如通勤补贴、保险、健身福利等。
通过提供有竞争力的薪酬福利,雇主可以激发员工的工作积极性和创造力,营造出良好的工作氛围和团队合作精神。
此外,一个好雇主应该注重员工的工作生活平衡。
如今,工作生活平衡已经成为现代人追求的一种理念。
一个好的雇主应该鼓励员工有规律的工作时间,提供灵活的工作安排和休假制度,并关心员工的身心健康。
这样的雇主不仅能够帮助员工更好的平衡工作和生活,也能够更好的激发员工的创造力和工作热情。
最后,一个好雇主应该有良好的社会责任心。
雇主不仅仅是为了自身的利益而存在的,也应该承担一定的社会责任。
一个好的雇主应该关心员工的工作环境和健康安全,并采取措施保障员工的权益。
同时,雇主也应该积极参与社会公益事业和环保行动,履行企业的社会责任。
应聘者如何评估潜在雇主
应聘者如何评估潜在雇主在当今竞争激烈的就业市场上,应聘者选择合适的雇主至关重要。
如何评估潜在雇主,是每位求职者都需要面对的重要问题。
一家好的公司不仅能为员工提供良好的工作环境和发展机会,还能带来职业满足感和成就感。
本文将探讨应聘者在选择潜在雇主时需要考虑的几个方面。
公司文化与价值观首先,应聘者需要了解潜在雇主的公司文化和价值观。
公司文化反映了一家企业的经营理念、工作氛围和员工关系等方面,而公司的价值观则体现了企业的核心信念和行为准则。
通过调研公司的文化和价值观,应聘者可以判断自己是否与公司的理念契合,从而决定是否适合加入这家公司。
职业发展与晋升机会其次,应聘者还应考虑潜在雇主对于员工职业发展和晋升机会的支持程度。
一家好的公司应当为员工提供良好的培训机会、晋升通道以及职业发展规划,帮助员工不断成长和进步。
应聘者可以通过了解公司的晋升制度、员工培训计划等方面的信息,来评估这家公司是否能够促进自身的职业发展。
薪酬福利和工作环境除此之外,应聘者在评估潜在雇主时还需要考虑薪酬福利待遇和工作环境。
合理的薪酬福利可以体现公司对员工的重视和回报,而良好的工作环境则能够提升员工的工作效率和生活质量。
应聘者可以通过查阅公司的薪酬福利政策、员工福利待遇和办公环境等信息,来判断这家公司是否能够满足自己的物质和精神需求。
公司声誉与发展前景最后,应聘者应当关注潜在雇主的公司声誉和发展前景。
一家有着良好声誉的公司往往能够吸引优秀人才、拥有稳定的客户群和良好的市场口碑。
而公司的发展前景则直接关系到员工的职业发展和未来的发展空间。
应聘者可以通过调研公司的发展历史、业务情况和市场前景等方面的信息,来评估这家公司是否是一个有吸引力的雇主。
综上所述,应聘者在选择潜在雇主时应全面考虑公司文化与价值观、职业发展与晋升机会、薪酬福利和工作环境、公司声誉与发展前景等方面的因素。
通过合理评估,选择一个与自身价值观和职业规划相匹配的雇主,将有助于实现个人职业目标,并获得更好的职业发展机会。
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Source:Hewitt Associates (2003)
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人資管理與企業管理的觀點
敗務績效指標營收
服務能力 Competence
• • • •
ROS ROE ROA Market Cap
HR 使命 服務內容 Content 提升組織能力 服務效果 Contribution
知識為本的新經濟時代 • 科技 • 創新 • 創業精神 • 新的遊戲, 新的規則 • 新的生活方式, 新的工作模式 • 風險? 機會?
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企業經營的變化
過去重視
現在強調
品質
一致性與控制 規模經濟
速度
彈性與敏捷 數位化與區隔化
員工投入與生產力取向
最佳雇主
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18
如何選擇一個好雇主
符合生涯規劃 結合個人興趣 發揮個人才能 企業發展前景 企業營運績效 企業管理制度 不斷學習成長 迎接工作挑戰 擴展網絡格局 佈局部局步局
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人力資源指標 •領導力 •價值觀 •核心能力 •投入程度 •生產力
願景
顧客服務指標 •品質 •服務 •價值成本比率 •市場佔有率 •心知佔有率
文化
策略
企業流程指標
服務管道 Channels
• • • • •
速度 彈性 效益 效率 簡易性
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台積公司經營理念
以 人 為 尊 營造具挑戰性、 有樂趣之工作環境 開放型管理 兼顧股東權益與 員工福利,盡力 回饋社會 永 續 經 營
專注於「專業積體電路製造 服務」本業 放眼世界市場,國際化經營 注意長期策略,追求永續經營
20
客 戶 導 向
堅持高度職業道德 鼓勵創新,確保高度企業活力 品質是我們工作與服務的原則 客戶是我們的夥伴
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企業員工的變化
過去
求穩定 講關係 求挑戰 講成就 積極突破 追求創新 面對較複雜多變環境
現在
按部就班
持續改善
面對較單純的環境
一招半式闖江湖
提昇專業避淘汰
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員工關係的定義
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員工生活與心理健康的重心變動
財富 家庭 健康 人際 工作
財富 家庭
VS.
健康 人際 工作
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28
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TSMC Corporate Value
Focus mindset on ICIC
Initiative Customer Orientation Innovation Commitment
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The identification of and response to the issue and concerns affecting employees of an organization
-- eCornell
透過一系列計劃性的活動,營造一個能充分發 揮員工才能與創新的組織環境,並促進工作效 率的提升與組織目標的達成。
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台積公司選才標準
• • • • Perseverance 魄力 Endurance 毅力 Tenacity 耐力 Positive mental attitude 正面積極的心態
Adversity Quotient
AQ
Shared Purpose and Beliefs
逆境商數
IQ
志同道合
Intelligent Quotient
9
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員工關係的觀點-不良員工關係對組織的影響
員工士氣低落 員工缺勤率增加 員工流動率增加 生產效率將低 積極組織工會 勞資爭議不斷 一盤散沙 劣幣逐良幣
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勞工關係與員工關係
勞工關係
員工關係
工會溝通 偏重保健福利層面
員工溝通 重視激勵福利層面 員工導向設計福利方案 自選式福利方案 推行員工協助方案 擅用外部資源藉力使力
功能導向規劃福利方案
整體福利一致性 管控員工福利需求
統籌執行福利方案
員工滿意取向 勞資和諧
如何選擇一個好雇主
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1
內容大綱
最佳雇主的特質
企業經營環境的的蛻變
如何選擇一個好雇主
台積公司的經營理念與選才標準
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2
最佳雇主的特質
結合企業目標與員工投入的觀點
員工
25
快樂工作者模型
公司
主管
員工
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26
員工生活與心理健康的重心變動
品質
工作面
工作時間長 工作壓力大 生活重心偏 人際關係淡 社群生活窄 家庭生活少 強調高效率 強調高品質 強調高付出
家庭面
生活面
社群面
健康 心理
10
企業經營環境的的蛻變
外在因素 產業環境的變遷 內在因素 企業經營的變化 企業特質的轉變 企業員工的變化 重視員工關係
員工關係的定義 員工關係的影響 勞工關係與員工關係
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11
外在環境的變遷
13
企業特質的轉變
過去重視
經濟規模 標準化的工作
現在強調
企業專長 量身訂製的工作
生產力標準化
財務資產為關鍵資源
生產力彈性與技術化
人力資產為關鍵資源 知識管理 企業總部專業協助與
資產管理
企業總部控管營運
指導
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Source:Hewitt Associates (2003)
4
最佳雇主的特質-結合企業目標與員工投入的觀點
(Best Employer in Asia Study)
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Source:Hewitt Associates (2003)
人資管理與企業管理的觀點
員工關係的觀點
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3
最佳雇主的特質-結合企業目標與員工投入的觀點
(Best Employer in Asia Study)
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廣大顧客群
顧客引導創新 員工發展 風險管理 價值鏈優勢
顧客關係
技術引導創新 組織能力 策略致勝 策略性夥伴
Source: Corporate Leadership Council research
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Emotional Quotient
EQ
智商
情緒智商
• Passion, empathy, sensitivity • Ability to learn, reason, think, and solve problems 熱情、同理心、覺察力 學習、推理、思考與解決問題的能力 • Inspire others • Right skills and knowledge 散發熱力,鼓舞他人 相關專業技能與知識 • Building confidence and trust • Good common sense 沉穏練達,可信可賴 拿捏及判斷能力 • Integrity & personal leadership (海量营销管理培训资料下载) 正直誠信,為人表率
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16
員工關係的影響
管理者 員工及其家庭 潛在員工及其家庭 股東/投資者/客戶/供應商/夥伴 社會大眾(媒體/社會/政府/機構...)
Resources : TSMC HR Org. 17
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Resources : TSMC HR Org. 8
員工關係的觀點-好的員工關係對組織的影響
好的管理 好的政策與制度 僱用志同道合的員工 好的溝通
新進人員公司簡介 有效的會議 內部訊息 員工意見
公平對待員工並尊重個別才能
好的員工福利與員工服務 鼓勵積極正向工作態度與行為 建立社群與心理的歸屬感
22
工作生涯的期望境界
身心和諧 均衡發展 樂在工作 幸福生活
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23
補充資料
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快樂工作者模型
公司
主管
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•
• • • •
知識成為關鍵要素
消費者的天下
• •
全球化 數位化
從“市場佔有率“到“心知佔有率” • 科技匯整 (Technology convergence) (Market share to mind share) • 專有的平台到開放的平台 市場開放及企業民營化 (Proprietary infrastructure to open (Deregulation & privatization) infrastructure) 垂直整合到專業分工
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最佳雇主的特質-結合企業目標與員工投入的觀點
(Best Employer in Asia Study)
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Source:Hewitt Associates (2003)