对分包的协调管理及服务措施
对总承包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理与服务方案
对总承包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理与服务方案一、对总承包管理的认识作为总承包，我们需要采取以下措施来有效进行总承包管理和协调：1. 建立科学完善的沟通协调机制：我们将建立定期会议、书面报告和电话沟通等机制，确保信息畅通，及时解决问题，保障工程顺利进行。
2. 加强施工现场的严格管理和控制：我们将加强对施工现场的管控，确保施工符合设计要求、规范标准和安全规定，及时发现和解决问题，提高工程建设质量。
3. 建立健全的组织机构和管理制度：我们将建立完善的组织机构和管理制度，明确各岗位的职责和权力，确保各项管理、协调、配合和服务措施的有效执行。
4. 提供专业的技术支持和咨询服务：我们将提供必要的技术支持和咨询服务，协助分包企业解决工程难题，提高工程建设效率和质量。
5. 加强与各方的紧密协调与合作：我们将加强与发包人、监理人、设计人、各分包人等各方的协调与配合，建立良好的合作关系，共同推动工程的顺利进行。
6. 认真履行我们的责任和义务：我们将积极落实自身的责任和义务，加强自身的管理和服务能力，提高总承包管理的水平和效益。
通过以上措施的实施，我们将确保工程顺利进行，提高工程建设效率和质量，降低工程建设成本，提高工程效益。
二、施工阶段管理、协调、配合、服务措施在施工阶段，总承包企业需要采取一系列的管理、协调、配合和服务措施，确保工程的顺利进行。
具体措施包括：建立项目管理机构，明确各岗位的职责和权力；编制详细的施工计划和施工组织设计；加强施工现场的安全管理、质量管理、进度管理等；建立有效的沟通协调机制，确保各方的信息畅通；提供必要的服务支持，如技术咨询、工程保险等。
三、总承包管理的优势总承包管理具有以下优势：1. 提高工程建设效率：通过整合设计、采购、施工等环节，减少了中间环节，提高了工程建设的效率。
2. 降低工程建设成本：通过优化设计和采购，降低了工程建设成本，提高了工程效益。
3. 提高工程质量：通过优化设计和采购，提高了工程质量，减少了后期维护成本。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、总承包管理模式我们一方面将继续发扬总承包管理的丰富经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，对合同范围内的工程进行总承包管理和施工，确保工程工期、质量与安全。
总承包管理模式中总承包方责任和义务如下：1、依照发包方的要求，编制施工组织设计、专项施工方案、安全文明方案、进度计划、网络计划，建立总协调、总配合的整体管理体制，确保工程按期竣工，承担整体工程竣工交付使用的全部责任。
2、总承包应对专业分包及独立分包方进行管理协调，确保工程顺利进行。
3、根据工程特点，对各施工段的进度计划进行合理优化、控制，确保实现总承包单位要求的工期，使整个工程做到有条不紊的逐步完成计划。
承担工程进度的全部责任。
4、对整个工程进行综合的管理，确保各分部工程一次通过验收，确保实现质量目标。
5、加强施工现场的管理和质量监督，负责各个分包合同的履行工作。
对各个分包工程进行合理安排、调度、协调，对交叉作业存在的问题，提前提出处理意见，对整个工程质量的监督和控制承担全部责任。
6、对工程施工加强管理，确保安全施工、文明施工。
各专业分包单位要服从主分包方统一指挥，工完场清，防止工伤、火灾事故，主分包对安全文明施工承担主要责任。
7、对专业分包单位进行指导，确保工序衔接搭配合理，管理到位，共同实现质量、工期目标。
8、根据现场的实际情况，按材料设备的进场情况，安排好现场材料堆放、储存工作。
9、对机械、水、电等公用设施进行合理安排，保证交叉作业、连续施工的需要。
10、总承包负责工地现场的安全保卫，负责现场设备材料的保护和安全及防盗，负责本工程的成品保护。
11、总承包负责整个工程的竣工清理工作，并随时撤离现场。
12、总承包承担由于自身过错造成的工期、质量、安全等经济责任。
13、总承包配合服务范围13.1向专业分包提供施工场地，提供施工必须的物品存放场地。
与业主指定分包方的管理协调
与业主指定分包方的管理协调一、对分包管理的总体措施1.对业主指定的分包单位，总包监督其进度、质量、安全及文明施工情况，使其进度计划达到总进度计划要求，质量符合有关验收标准要求，安全和文明施工应绝对服从总包的管理要求，总包方每月对分包方的各项指标进行检查评比。
2.以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划（即施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。
3.总承包现场管理人员与分包单位管理人员在施工高峰时每天施工结束前召开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖延到明天。
4.各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总包进行联系，由总承包解决的事应立即处理。
5.总包项目部与分包人关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系、正确处理项目进度控制、项目质量控制、安全控制、成本控制、生产管理要素管理和现场管理中的协作关系。
对分包单位的工作进行监督和支持，加强与分包人的沟通，及时了解分包人的情况。
发现问题及时处理，加大监管力度，避免问题复杂化和扩大化。
6.任何分包单位均须执行本公司项目经理部编制的项目质量计划及安全保证计划，落实到责任人，对任何违背项目质量计划及安全保证计划的行为或疏漏，违背工地管理制度的，将采取严厉的经济处罚措施，并在分包合同中明确。
7.要求各分包商在施工前制定详细的施工方案，用于指导施工。
施工方案对所承包分项工程的施工进度安排、对相关专业的要求等内容作为重点，详细论述。
8.总包方根据各分包方的确保施工进度安排等内容进行审核，对不符合总体进度要求的提出由分包方重新安排；对于分包方提出的合理要求予以满足，为分包商完成任务创造条件。
9.在总包合同中明确规定总分包方的职责范围，以及违反时的惩罚，使双方均能按合同办事，受合同法律效力的约束。
10.要求各分包商在遵守有关专业规范的同时，能按照本工程施工组织设计的各项技术质量要求来组织施工。
总包对分包商的配合、协调、管理、服务方案
总包对分包商的配合、协调、管理、服务方案（一）总包对分包的管理内容分包的管理内容流程图（二）合同管理我方对专业分包商的合同管理原则是“信守合同、真诚合作”，严格按照合同管理工作程序进行，具体表现在如下几方面：合同实施的指导工作：进行合同交底；建立合同管理工作程序；建立文档系统；建立各种相关制度，将它们融合在整个项目管理系统中；组织进行合同评审和交底，熟悉和掌握合同条款。
保证所有合同要求都能按计划地逐步实现。
合同的控制过程：主要为合同监督、合同跟踪、合同诊断和合同变更管理，通过以上几个方面的过程控制，能切实落实合同的要求。
合同文档管理：合同文档管理即为信息管理，在整个项目管理中起着非常重要的作用，真实反映现场实际情况。
（三）计划管理1、进度计划管理的内容（1）以工程需求为前提，精确计算各分包方的施工节点，在最迟插入时间之前，留有余地的安排各分包方的工序穿插，全面负责整个工程的生产计划协调管理工作。
（2）按与发包人签订的合同，详细制定总进度网络计划。
（3）按照制定的总进度计划网络计划确定各分包考察、进场、退场时间，及时对总进度网络计划进行分解，为分包合同提供准确的工期节点要求。
（4）审核分包商入场的劳动力及资源配置情况。
（5）审批分包商进度计划，必须服从于发包人、监理审批的进度计划。
（6）按照制定的总进度网络计划及实际情况编制年、月、周进度计划，协调各分包的短期进度计划。
（7）召开总包生产协调会，及时协调解决生产过程中出现的问题，追踪每此协调会工作的完成情况。
（8）协调办理工序交接手续，为其他分包商的施工创造必要的作业面。
（9）召开各专业验收专题会，协助发包人做好各专业验收工作。
（10）进行竣工验收的准备工作，配合发包人做好竣工验收、工程交接工作。
2、总包进度计划管理体系（1）总包生产进度管理是总包管理主线。
总承包商通过对生产节点计划进行统筹安排，对主作业面的交接管理进行生产主控，完善生产管理体系，最终实现总包生产管理。
对专业分包的配合协调管理服务措施
对专业分包的配合协调管理服务措施
建筑行业中，高新技术的运用，使得建筑和施工的技术水平都有很大提高，各部分的工作之间的联系也更加紧密。
特别是建筑工程中土建、水电安装项目和装修工程等项目的交叉作业，在施工中如果各项目管理者、施工工作配合的不够密切，会导致施工质量下降，施工变更、工程返修等问题的出现。
所以，为了提高建筑工程的质量，必须要将三种项目工作密切配合，才能缩短工期，减少返修，提高工程质量。
一、对分包工程的管理
二、对约定分包工程的管理
业主约定分包的管理是工程总承包管理的重要内容，在为分包单位提供各项配合与服务的同时，总承包单位需要有专业的管理人员对接各分包，实施工程全过程的管理工作，包括但不限于进度管理.深化设计管理.样板/样品实施管理. 总平面管理.质量管理.安全文明施工管理.技术管理.合同与成本管理.成品/半
成品管理.信息化管理及工程资料管理等。
三、总承包对分包的统一配合服务3.1.
统一配合服务内容和责任分工
3.2.统一配合服务措施
3.3.对指定分包的配合、照管、协调
四、对机电工程的配合、协调、管理、服务方案
4.1.配合内容、各承包人的工作内容和责任分工
4.2.与机电工程的专项配合服务措施
五、对装饰装修工程的配合、协调、管理、服务方案
5.1.配合内容.各承包人的工作内容和责任分工
六、对室外工程的配合、协调、管理、服务方案。
12章对专业分包工程的配合协调管理和服务措施方案
12章对专业分包工程的配合协调管理和服务措施方案专业分包工程的配合、协调、管理和服务措施方案是确保整个工程项目顺利进行的关键。
下面是一个具体的方案，描述了在实施专业分包工程过程中需要采取的措施。
1.规划和组织：根据工程项目的需要，制定专业分包工程的详细计划，并组织专业分包工程的实施。
这包括确定工程的分包范围、分包单位和分包合同，并确保分包单位具备相应的资质和能力。
2.沟通和协调：在工程项目的不同阶段，各专业分包单位之间需要进行密切的沟通和协调。
例如，在工程设计阶段，需要与设计分包单位进行沟通，确保设计方案符合工程要求；在施工阶段，需要与施工分包单位进行沟通，协调施工进度和质量控制。
3.监督和管理：对专业分包工程的实施进行监督和管理，确保各分包单位按照合同和规范要求进行工作。
监督和管理的内容包括工程质量、进度、安全和费用等方面。
可以通过现场巡检、验收和检查等方式进行监督和管理。
5.培训和提升：对专业分包单位进行培训和提升，提高分包单位的技术和管理能力。
可以通过组织技术交流会议、培训班和考核评估等方式进行培训和提升，确保分包单位能够按照工程项目的要求进行工作。
6.问题解决和改进：及时发现和解决专业分包工程中的问题，并进行相应的改进。
例如，对分包单位的工作进行评估，发现问题后及时提出整改措施；对专业分包工程的管理流程和方法进行改进，提高管理效率和质量。
7.客户满意度调查：定期对工程项目的客户进行满意度调查，了解客户对专业分包工程的评价，为改进工作提供参考。
可以通过问卷调查、客户意见收集和专业分包工程评审等方式进行客户满意度调查。
总之，合理的配合、协调、管理和服务措施是保证专业分包工程顺利进行的关键。
通过规划和组织，沟通和协调，监督和管理，资源和配合，培训和提升，问题解决和改进，以及客户满意度调查等措施的综合应用，可以实现专业分包工程的高效运行和优质服务，为工程项目的成功实施提供有力支持。
对分包单位的服务协调及管理措施
对分包单位的服务协调及管理措施分包单位的服务协调和管理措施是确保各个分包工作能够协调合作、高效运行的重要手段。
它们对于项目的顺利进行和客户满意度的提高起着至关重要的作用。
下面将详细介绍几项重要的服务协调和管理措施。
首先，正确的分包单位选择是确保分包工作协调和管理的关键。
在选择分包单位时，项目管理团队需要通过严格的评估和筛选程序来确保分包单位具备必要的能力、经验和资质。
选择分包单位时，应优先考虑具备专业技能的分包商，他们能够在自己的领域内提供高质量的服务。
其次，协调会议是分包单位服务协调和管理的重要手段之一、项目管理团队应定期与各个分包单位召开协调会议，以确保双方对工作要求和目标的理解一致。
在协调会议中，项目管理团队应明确工作分工、时间节点和工作进展等方面的要求，同时听取分包单位的意见和反馈，及时解决问题和调整工作计划。
第三，合同管理是分包单位服务协调和管理的重要环节。
项目管理团队应与分包单位签订明确的合同，明确双方的权责和工作内容，包括工作标准、进度要求、安全要求等。
合同管理可以确保分包单位按照约定的要求提供服务，并对不符合合同要求的行为采取相应的措施。
第四，绩效评估是分包单位服务协调和管理的重要手段。
项目管理团队应对分包单位的工作绩效进行定期评估，并根据评估结果与分包单位进行沟通和交流，对工作进行及时调整和改进。
绩效评估可以发现问题和不足，促进分包单位不断提高工作质量和效率。
第五，信息共享和沟通是分包单位服务协调和管理的重要环节。
项目管理团队应与分包单位建立畅通的信息共享和沟通渠道，及时传达项目的工作要求和变更，确保分包单位能够准确理解并按照要求执行工作。
同时，项目管理团队应建立分包单位之间的协同机制，鼓励他们之间的积极沟通和合作，以更好地服务项目。
第六，风险管理是分包单位服务协调和管理的重要内容。
项目管理团队应对潜在的风险进行预测和评估，并与分包单位共同制定应对措施。
风险管理可以帮助项目管理团队和分包单位及时发现和解决问题，减少因分包工作导致的延误和损失。
对分包的管理及协调措施
对分包的管理及协调措施1总承包对分包管理的总体措施1、总承包管理人员必须认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。
2、按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由我公司总工程师签发后，进行实施。
3、编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。
4、以总工期为依据，编制工程阶段性实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进具计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。
5、各分包编制的分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批经同意后才能进行施工。
6、总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。
按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。
7、总承包管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。
8、施工过程中各类业务联系，总承包均以书面指示书发给各分包执行。
9、各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。
由总承包解决的事应立即处理。
10、总承包诚恳接受业主监理对总承包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
16.2.2.2专业分包单位进场须知7.2.2.3教育培训计划7.2.2.4分包工程的施工质量过程控制要点4.1提供本分包工程的质量计划编制书。
质量计划与目标；图纸会审情况及技术交底；作业指导书及工序控制点；过程参数和产品特性的监控；对人、机、料、法、环五大因素的控制；产品的验收交付。
4.2施工过程的质量监控要点对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录；实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录；对工序间的技术接口实行交接手续；复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书；做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作；实施成品保护措施；接受总承包和监理单位的指导；认真做好本分包工程的验收交付；按合同规定做好本分包工程的回访保修工作；重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案在施工总包管理中，协调是非常重要的原则。
总承包方应该与业主、设计方、监理方、施工方等各方面建立良好的沟通和协作机制，达成一致意见，协调各方面利益和关系，确保工程顺利进行，达到预期目标。
总体来说，施工总包管理是一项复杂而又重要的工作。
要实现高质高效的施工管理，必须坚持正确的管理理念和原则，制定行之有效的施工总包管理方案，确保工程顺利进行，达到预期目标。
在施工过程中，我们需要协调各个施工班组之间的交叉影响，以减少不利因素对施工总包管理目标的影响。
协调工作的重要性不言而喻，只有协调工作做好，整个工程才能顺利完成。
因此，在总包管理中，协调能力是总包管理水平和经验的具体体现。
在总包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。
项目管理的核心环节是对现场分包的管理和协调。
我们将根据本工程的特点和运作模式以及专业承包商的情况，严格执行招标制，制定完备有效的分包管理规定，并对专业承包商进行综合能力和素质的严格控制。
同时，我们将积极主动为专业承包商提供服务和支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作。
合理分配现场各项资源，包括场地道路和机械设备，合理安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。
当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，我们将优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工时正常进行。
为了顾全大局，我们需要确立工程一盘棋的指导思想。
在总包的统一领导、统一管理下，加强同各专业施工单位的联系，团结、协作、配合，要充分了解相关工程的施工进度、技术要求以及配合的切入点，为工程顺利进行做好自己份内的工作。
同时，我们需要教育、管理好自己的队伍和人员，树立工程一盘棋的思想，甘当工程施工的配角，以局部服从总体，讲求职业道德，注重工程质量和安全施工，创造良好、和谐的施工环境和氛围。
加强专业工程施工单位的团结协作，正确处理好施工中的矛盾和问题。
对分包的协调管理及服务措施
对分包的协调管理及服务措施分包是一种常见的工程项目管理方式，通过将项目的不同工作内容分给不同的承包方来进行完成。
分包的协调管理和服务措施是确保项目高效顺利进行的关键要素。
本文将从分包协调管理的概念、分包协调的重要性以及分包服务措施等方面展开阐述。
一、分包协调管理的概念分包协调管理是指在项目实施过程中，统筹规划和组织各个分包项目的工作进度、质量、成本、安全等方面的协调管理工作。
它包括对分包方能力的评估、选择和监管，对分包合同的签订和履行进行监督，同时也包括与分包方之间的沟通协调和问题解决等工作。
二、分包协调管理的重要性1.优化资源利用：通过合理分包，将项目中的不同工作分给具有专业能力和经验的承包商来完成，能够更加充分地利用各方的资源，提高项目整体效率。
2.降低成本风险：分包可以将风险分散到不同的承包商，降低一家公司面临的风险和压力，减少项目成本。
3.提高项目的执行能力：通过将相应的工作交给专业分包方来完成，能够提高项目的执行能力，确保工作按时、合格地完成。
4.促进项目管理的专业化和科学化：分包协调管理使项目管理者更加关注项目的战略规划和整体控制，更加专注于核心业务，从而提高管理的科学性和效率。
三、分包服务措施1.分包方的评估选择：在项目启动之前，需要对潜在的分包方进行评估，包括评估其从业经验、技术能力、管理水平和信誉度等方面。
根据评估结果，选择合适的分包方参与项目。
2.分包合同的签订和履行监督：分包合同是约束双方权益的法律文件，其中规定了各方的权责和义务。
项目主管方需要确保合同条款清晰明确，并对合同的履行进行监督，确保分包方按合同要求完成工作。
3.沟通协调与问题解决：项目中的问题和矛盾难免会出现，及时的沟通和协调能够帮助解决问题，保证项目进展顺利。
项目主管方需要建立良好的沟通机制，与分包方保持定期沟通，及时解决工作中的问题和困难。
4.风险管理：分包工作中存在一定的风险，项目主管方需要对分包方的工作进行风险评估和管理，及时采取相应措施预防和应对风险的发生，确保项目的安全和顺利进行。
总包对分包的管理制度(五篇)
总包对分包的管理制度一、总承包专项施工管理措施(1)组织管理措施1、经我司确认(且由业主和监理单位审批核准)的，分包所报该项目组织机构上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话(手机____小时开机)，不得兼任本项目之外的其它项目的职务。
2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。
3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。
4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。
如需变动必须事先征得我项目部批准。
5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
6、施工现场物资进程布置，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。
7、我总包方将成立专业施工管理小组，负责工程的整体正常运转工作和协调组织工作。
(2)工期进度管理措施11、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月(周)计划进场数量及劳动力组织实际情况等。
每月(周)进行检查、考核并通报奖罚。
2、每天下午17。
00由项目经理，组织召开专业分包协调会，随时解决影响施工生产的当天问题。
切实落实每天进度的追进和完成情况。
因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。
会议纪要由我单位负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。
3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。
进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。
第十二章对专业分包工程的配合协调管理和服务措施
第十二章对专业分包工程的配合协调管理和服务措施在专业分包工程中，为了确保项目的高质量完成，需要进行配合、协调、管理和服务措施。
本文将以1200字以上为您介绍这些措施。
一、配合措施2.分工明确：每个分包单位和项目部门应明确各自的职责和任务，确保各个环节的工作有条不紊地进行。
各参与方要对自己的工作有清晰的认识，避免工作重复或遗漏。
3.信息共享：在专业分包工程中，各个参与方应共享有关工程的信息，如施工图纸、施工规范、质量要求等，确保所有人都具备相同的知识和理解。
可以通过建立共享平台或使用专业软件实现信息共享。
二、协调措施1.强化项目管理：专业分包工程的协调离不开严格的项目管理。
项目管理团队要对整个工程的进度、成本、质量等方面进行全面监控和协调，及时发现并解决问题，确保项目顺利进行。
2.制定项目计划：在专业分包工程中，项目计划是协调各个分包单位工作的基础。
项目管理团队应制定详细的项目计划，明确各个分包单位的进度要求和工作内容，确保各个环节协调一致，避免产生冲突和延误。
3.面对问题积极解决：在专业分包工程中，经常会出现各种问题，如材料不合格、施工工艺不清晰等。
项目管理团队要及时发现和解决问题，通过沟通、协商等方式，找出最佳解决方案，避免问题扩大和影响工程进度。
三、管理措施1.配备专业管理团队：专业分包工程需要有专业的管理团队，能够全面了解和掌握项目的各个方面。
管理团队要具备一定的管理能力和技巧，能够有效地协调和管理各个分包单位的工作。
2.建立科学的管理制度：专业分包工程需要建立科学的管理制度，明确各个环节的责任和要求，确保工程按照规定的标准和要求进行。
制度包括施工管理制度、质量管理制度、安全管理制度等。
3.进行工程监督：专业分包工程需要有独立的工程监督，对施工工序、材料质量等进行监督和检测，确保工程符合相关标准和规范。
监督人员应具备相应的专业知识和经验，能够及时发现和解决问题。
四、服务措施1.提供技术支持：专业分包工程中，项目管理团队要提供技术支持，解答各个分包单位在施工过程中遇到的技术问题，确保施工工艺正确和施工质量达到要求。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
第五章对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案作为总承包商，按期、高质地实现本工程的综合目标、实现业主期望，需要对本工程的全过程进行周密的策划和组织管理。
因此，我公司将依靠强大的资源与技术实力，依靠成功组织和管理的丰富经验，依靠优秀的管理组织体系，严格履行总承包合同，确保项目目标的实现，进行工程施工组织与总体控制，实施质量管理、进度管理、合同管理、成本管理和风险管理，进行安全、环境与文明施工管理，进行生产要素的优化配置和动态管理，对信息、资料进行有效管理，组织好全部工程的交验工作，发挥总承包的沟通与协调作用。
第一节总承包管理的原则及依据1.1总承包管理的设置原则本工程的关联单位包括：业主、设计单位、监理单位、各专业分包人等，并涉及到政府相关行政和地方的区域主管部门等。
其复杂的建设环境决定项目的组织机构要有效应对多方关系，保证各方的工作联系和利益。
为此，本工程总承包管理的设置原则如下1.1.1重要性原则我公司将加强总承包对专业分包人的管理力度，并细化总承包对专业分包人的管理措施。
1.1.2目的性原则本工程的总体目标包括：质量、进度、成本、安全、环保、现场管理、科技创新等目标，组织体系将围绕着总体目标的实现，针对全部管理和控制内容合理设置相对应的管理部门。
1.1.3阶段性原则本工程实施过程包括：计划与采购阶段、施工方案与实施阶段、系统调试与验收阶段、保修服务阶段。
在管理中将体现出对各目标的“前期策划、过程执行和检查控制”这三个管理层次。
1.1.4专业化原则本工程的建设，包含“PC构件安装、精装修工程、弱电工程、空调工程、消防工程、电梯工程、变配电工程”等方面的专业技术，为满足专业化管理的要求，设立专业部门形成执行层的管理核心。
1.1.5协调原则我公司将以“服务于业主”为核心开展工作，充分发挥总承包管理体系的综合组织、协调和控制能力，全方位覆盖各专业分包人的管理工作，有效地应对多方需求，加强协调力度，力求使所有项目相关者满意。
对分包商的管理、配合和协调措施
对分包商的管理、配合和协调措施第1节分包商的管理、协调与配合措施1、分包商管理（1）严格贯彻国家和地方有关法律法规规定，以符合法律程序和行业制度的方式选取合格的分包商。
（2）优先选取公司年度合格分包商名录中的企业作为本工程的分包商。
如确需选用合格分包商名录外企业的，将履行我公司的分包商审核制度，确保不因分包商的选取失误而给工程施工带来影响。
（3）贯彻分包商报审制度。
在分包商进场施工前，向监理工程师或业主代表报送有关资质证明、营业执照等文件。
在得到认可后，方可正式签订分包合同和组织进场施工。
（4）注重对分包商审核和评价的连续性，每季度组织一次有项目部领导班子成员和公司各科室负责人参加的对分包商的评价活动。
（5）对有不合格倾向的分包商，将按照合同约定和有关法律法规的规定予以责任的明确和行为的纠正。
（6）如因为分包商原因造成工程建设负面影响的，除确认分包商的法定责任外，我公司将根据合同相应承担总包商应负的责任。
2、与指定承包商和联系承包商的配合、协调（1）将在现场项目部安排专职人员负责与指定承包商、联系承包商的配合与协调工作。
（2）安排及配合指定承包商及联系承包商共同使用现场的通道与场地，并提供合理的作业空间。
（3）允许指定承包商和联系承包商合理使用现场已有的爬梯、工作台、脚手架等辅助设施，并为指定承包商和联系承包商创造便利的工作条件。
（4）为指定承包商和联系承包商预留临时用水、用电接口，为安全工作创造条件。
（5）指定承包商和联系承包商将承担因其自身施工对现场设施造成破坏的修复责任。
（6）根据总体施工进度要求，我公司现场项目部将对指定承包商和联系承包商所承担的施工任务进度计划进行汇总分析，对其中存在的问题和矛盾进行协调解决。
（7）在组织各工序施工时，充分考虑与指定承包商和联系承包商的施工衔接问题，确保指定承包商与联系承包商有足够的时间去完成预埋构件、管道、电缆等的埋设工作。
第2节施工配合措施1、充分考虑该工程的特殊性，工程施工过程中高标准、严要求，严格按照业主和监理工程师提出的合理要求精心施工。
分包配合总包管理、配合综合管理等方面的措施建议
分包配合总包管理、配合综合管理等方面的措施建议在建设工程项目中，通常会涉及到总包和分包的协同作业，这就需要总包和分包之间进行有效的配合与沟通，以确保整个工程项目进展顺利、质量可控、安全有保障。
同时，还需要与其他相关部门进行综合管理，以实现协同效应，提高整体工程项目的绩效。
为此，以下是我对分包配合总包管理、配合综合管理等方面的一些建议：1.建立有效的沟通渠道总包与分包双方应建立起有效的沟通机制，包括定期的沟通会议、项目进展报告、问题反馈与解决等方式，以确保信息畅通，促进问题快速解决，提高项目进展效率。
2.确定明确的责任分工总包和分包应在合同中明确双方的责任分工，包括工程范围、质量要求、安全要求、工期等，以避免双方因责任不清造成的纠纷和影响项目进展。
3.共同制定项目计划总包和分包应共同制定项目进度计划，明确各自的工作内容、进度要求和交付标准，以保证整个工程项目的时间节点得以顺利达成。
4.指定专人负责分包协调总包应指定专人负责分包协调工作，负责与分包单位沟通协调、解决问题，同时也需要与工程监理、业主代表等相关单位进行协调工作，以实现整体工程项目的有序进行。
5.加强质量管理总包和分包双方应明确各自的质量管理要求，建立质量管理制度，并对工程进行全面监督和检验，及时发现并解决存在的质量问题。
6.安全生产保障总包和分包应共同制定安全管理计划，定期开展安全教育培训，做好安全巡查和隐患排查工作，确保工程施工过程中的安全生产。
7.综合管理配合在与其他相关部门进行配合时，总包和分包也需要积极参与综合管理，如与物资供应商的协同配合、与设计院和勘察院等专业单位的协同配合，以确保整体工程项目的顺利进行。
8.实行奖惩制度为了保证各方各方尽职尽责，总包和分包双方还可以建立奖惩制度，对合同履行情况进行评估，对责任明确、质量优良、安全保障的单位给予奖励，对违约、质量事故等严重影响工程进度和质量的行为进行处罚，以激励各方积极履行职责。
施工总承包对分包的协调管理方案及措施
施工总承包对分包的协调管理方案及措施一、前期准备阶段：1.罗列出所有需要进行分包的工程项目，并明确每个分包合同的工作内容、工程量和质量要求。
2.与分包单位进行预审，评估其施工能力、技术水平、资金实力等情况，选择符合要求的分包单位。
3.按照工程实施的先后顺序和进度要求，合理安排分包单位的工作起止时间，确保分包与总包施工进度的衔接。
二、合同签订阶段：1.在合同中明确分包单位的责任和义务，包括工程质量、安全管理、进度控制等要求。
2.要求分包单位提供施工方案，明确施工方法、工序、工艺、质量控制措施等。
3.约定分包单位与总包单位之间的沟通与协调机制，明确双方之间的工作安排和沟通渠道。
三、施工过程管理：1.每个分包单位应有专门的项目经理负责协调管理，与总包单位的项目经理保持密切沟通。
2.沟通交流机制要求实时，随时与分包单位沟通施工进展、质量问题和工艺要求等。
3.制定施工计划，明确工期和工序完成的时间节点，提前预判潜在问题，并及时与分包单位沟通解决。
4.配合分包单位做好施工现场安全管理工作，对施工场地进行现场检查和安全巡视，确保施工安全。
四、质量控制措施：1.在项目实施之前，与分包单位一起制定详细的工程质量检查标准和程序，确保施工质量达到要求。
2.对于关键工序和关键节点，加强监督和检查，确保分包单位按照要求进行操作和控制。
3.强调分包单位的质量控制要求，督促其建立健全的质量控制制度和质量档案，保证施工质量安全。
五、问题解决机制：1.对于分包单位的施工进度延期、质量问题等，与分包单位进行沟通和协商，并要求其提出解决办法。
2.对于分包单位在施工过程中发现的问题，要求其及时上报，并与总包单位一起进行分析和解决。
3.总包单位要建立完善的问题反馈和解决机制，记录问题和解决过程，并对解决过程进行总结和改善。
六、阶段验收和总验收：1.对于分包单位的工程质量、保质期等进行阶段性验收，确保质量达标。
2.在总体验收中，将分包单位的工程质量、工程量等作为重要内容进行评估，对其工作进行综合评价。
对各分包协调及管理措施
对各分包协调及管理措施在工程项目中，分包是指将原本由一家承包商完成的工程分成多个部分交由不同的承包商进行，以提高工程效率和降低工程风险。
对于分包协调及管理措施，以下是一些建议：1.确定分包范围：在项目开始之前，需要明确各分包工作的范围和任务，以确保各项工作能够顺利进行。
可以通过编制详细的工作分解结构（WBS）和制定工作包，对各项工作进行细化和分解。
2.筛选合适的分包商：选择合适的分包商是确保工程顺利进行的重要因素之一、需要对潜在的分包商进行严格的评估和筛选，包括考察其业务资质、工程经验、人员素质等方面。
同时，与分包商进行充分的沟通和协商，明确双方的权责和合作细节。
3.管理分包合同：分包合同是双方权益的有力保护工具，需要明确工程范围、工程量、施工标准、进度、付款方式等合同重要条款，并确保各方充分理解和遵守合同内容。
同时，建议制定分包商履约和质量保证的细则，并在合同中明确约定相应的违约责任和赔偿机制。
4.建立有效的沟通机制：在项目进行期间，建议与分包商建立良好的沟通机制和协调机制，及时解决工程中可能出现的问题和难题。
整体项目管理团队应定期与各分包商进行例会，对项目进展进行沟通和协调，及时调整工程计划和资源分配。
5.加强监督和质量控制：在分包工程中，对施工质量的监督和控制是非常重要的。
建议设立专门的质量控制人员或团队，对分包工作进行监督和检查，及时发现和解决质量问题。
同时，建立分包商的绩效评估机制，对分包商的业绩和质量进行评估，以优化分包供应链。
6.风险管理：在项目进行过程中，随时注意各种风险的发生，及时进行风险评估和管理。
制定应急预案，建立灵活的调度措施，确保各分包工作能够按时且顺利进行。
同时，建议购买分包工程险，对分包过程中的风险进行保险保障。
7.合理控制分包管理费用：分包管理费用是项目成本的一部分，需要合理控制。
建议在分包合同中明确规定分包商应承担的相关费用，并在项目管理过程中进行控制和审核，以降低项目成本。
对分包专业工程的配合、协调、管理、服务方案
对分包专业工程的配合、协调、管理、服务方案我们的单位将以全局的角度，积极高效地为业主提供服务。
我们会协调好本项目与设计、监理单位的关系，并管理好分包工作，协调好业主分包的现场交叉作业，以体现文明、高素质的施工企业形象。
一、与建设单位的配合措施1、与甲方的配合措施1）对甲方的配合服务我们的公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为甲方服务。
我们将协助甲方落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，并协助甲方做好材料设备选型工作，以体现文明、高素质的施工企业形象。
我们将侧重以下几个方面的工作：1）对工程项目实施过程的整体策划和建议在工程项目开工后，甲方往往需要理顺工程相关各方的责任关系和管理程序。
因此，在征得甲方同意的情况下，我们会以书面形式提出建议方案，包括甲方方、监理方、设计方、其他工程承包商的主要工作容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我们的建议。
我们还会为甲方方面编制配套的建议计划，包括本工程工程进度计划、设计进度计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。
这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。
2）为甲方服务，使甲方从繁杂的事务中解脱出来作为专业承包商，我们会主动协助和配合甲方处理一些力所能及的事务性工作，以节省甲方的时间和精力，从而有力地推进工程进程。
3）为甲方服务，体现对甲方的尊重我们将认真贯彻公司的用户满意战略，对甲方的每一项要求，无论多么细小，也无论是哪方面的需求，都要做出积极的响应，在不违背合同和为甲方服务的原则的前提下，积极开展服务。
对于图纸与现场不符或因其他原因可能影响使用功能的部位，我们会给甲方明确说明，并提供修改设想供甲方参考。
我们会保持每日与设计和甲方、甲方工作联系，并每周递交施工情况表、每月递交施工情况汇总表。
施工现场由技术负责人专职与甲方技术人员配合，并及时传递反馈甲方、甲方项目部意见，以做到信息畅通。
对分包的管理及协调措施
对分包的管理及协调措施分包是指在一个项目中将一部分工作任务外包给其他公司或个人进行处理的管理方式。
对于分包的管理及协调措施，可以从以下几个方面进行思考和探讨。
一、分包管理的需求分析在进行分包管理之前，首先需要对项目进行需求分析，明确哪些工作任务适合进行分包。
对于一些周期短、技术要求较低的工作，可以考虑选择外包；而一些关键性、技术要求高的工作，则需要自行进行。
通过需求分析，可以确定分包的范围和任务，并为后续的协调工作做好准备。
二、选择合适的分包商在进行分包管理时，需要选择一家合适的分包商来完成相关任务。
选择分包商时可以考虑以下几个方面：1.分包商的信誉度和信用等级；2.分包商的经验和实力，包括技术水平、资源配备等；3.分包商的价格和费用，以及合同条件是否合理；4.分包商的稳定性和服务能力，包括能否按时交付、有效沟通和解决问题等。
三、建立良好的合作关系在与分包商合作过程中，建立良好的合作关系是非常重要的。
可以通过以下几个方面来实现：1.共同的目标和利益：明确项目的目标和利益，使分包商能够充分理解和积极参与项目；3.合理的激励机制：根据实际情况设定合理的奖励和惩罚机制，激励分包商积极开展工作；4.建立信任：通过及时支付分包商的款项、及时反馈问题和解决方案等方式，建立良好的信任关系。
四、监督和控制分包工作在分包管理过程中，需要进行监督和控制，以保证任务按时完成，并达到预期的质量要求。
具体可以从以下几个方面进行控制：1.监督分包商的工作进度：定期与分包商沟通、交流工作进展情况，并根据需求调整工作计划；2.检查分包商的工作质量：对分包商完成的工作进行抽查和评估，确保质量符合要求；3.及时解决问题：及时处理分包商在工作过程中出现的问题，并提供必要的支持和协助。
五、风险管理在进行分包管理时，也应考虑到可能存在的风险，并采取相应的措施进行管理。
例如：1.合同管理：建立明确的合同和协议，包括工作范围、工期和报酬等方面的约定，以规避合同纠纷；2.风险评估：对可能出现的风险进行评估和预测，并采取相应的措施进行防范；分包管理及协调措施是确保项目顺利进行的重要环节。
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对分包的协调管理及服务措施选择和管理好专业分包队伍是有效组织社会资源，按照总包要求发挥作用的一项十分重要的工作。
从一定意义上说，选择好的专业分包队伍是总承包工程按目标要求实施管理的基础；而如何对专业分包队伍实行有效的管理则是总承包能否取得成功的关键。
1认真选择符合要求的自营专业分包队伍根据工程总体的专业分包方案，我们结合施工的进展情况，有计划、有步骤地对专业分包队伍进行招标和选择工作。
具体作法是∶通过市场调查调取3～5家国内一流的符合本工程要求的备选专业分包队伍，将其资质及业绩文件报业主审核，结合业主的意见，确定入围名单。
参照国际惯例编制招标文件(投标须知、合同条件、报价说明、BOQ清单、设计说明、必要的附件等)；成立由各专业人员组成的评标小组(邀请业主、监理、设计方参加)。
通过对投标方的质量体系、综合实力、技术方案、价格、相类似工程的施工业绩、财务状况、能否提供保函等方面的情况进行综合评价，经过若干轮的筛选，最后确定中标的专业分包队伍；1.1有效管理好专业分包队伍是总包在项目施工组织中的重要工作为了保证能实现项目管理目标，必须坚持对专业分包队伍实行有效管理，以确保总包的管理意图变成专业分包的实际行动。
我们在对专业分包的管理上始终坚持八个字∶管理、帮助、促进、监督。
围绕这八个字，我们的主要做法是：对专业分包队伍的主要管理人员进行必要的培训，使他们全面理解和掌握总包的各项管理要求，以保证其管理活动均纳入我们的质量体系运行的轨道上来。
例如对专业分包队伍宣传、培训公司的质量方针、项目的质量目标、公司的质量体系程序文件、施工组织设计及现场管理要求等。
在签订专业分包合同时，我们就对相应工程的工期、质量、技术资料以及安全与文明施工管理等方面提出明确的要求，要求各专业分包遵照执行。
对于专业分包努力实施并取得规定效果的，我们就给予奖励，反之予以处罚。
例如我们按施工阶段，进行总结分析，对专业分包按期完成计划和实现优良质量目标的，将给以适当奖励；对于违反规定，发生失误的给予相应处罚。
为了确保专业分包能有效地履行专业分包合同，我们坚持实施保函(投标保函、预付款保函和履约保函)的制度。
要求专业分包队伍在合同签订后，及时向我方提出保证其按期、按质、按量履行承包合同的书面文件，以确保在其一旦违约或无力履行合同时，我方可向担保银行索取赔偿，以此限制专业分包方可能发生的违约行为，降低总包乃至业主的风险。
在开工初期，总包编制起宏观控制作用的施工组织总设计，或编制施工大纲，以此为依据，在具体施工过程中，总包的责任工程师在每个分项工程开工之前编制详细的施工方案，并向专业分包交底；同时要求专业分包在我方技术交底的基础上编制更详细的作业指导书，并向操作者交底。
随时监督检查专业分包队伍落实质量计划、施工技术方案及技术操作规程的情况，并要求他们及时填写各种施工记录和检查记录。
总包设专门的技术资料室，及时收取、审核专业分包发生的质量记录。
对于不符合要求的质量记录，总包监督专业分包及时返工至合格，以保证工程的各项技术资料的齐全、完整和及时。
要求专业分包的现场管理全部纳入总包管理轨道。
除设计、采购、施工计划、技术、质量管理、安全管理等方面工作外，我们还对项目的文明施工及CI形象的管理作出统一规定，要求各专业分包执行，以统一整个项目的外部形象，从而确保了现场的管理始终是井然有序。
1.2如何管理好专业分包结合总体的工程进度计划，将业主指定分包纳入我司的现场管理体系，在其施工时应提供详细的分项工程施工组织设计和质量保证措施，以确保按时、按质、按量的完成各分项任务。
1.3编制专业分包计划此计划要求的是专业分项工程开工所必须的分包最迟确定期限。
由于本工程的重要性和施工工期较紧，对供应和分包商的选择是极其重要的工作，尽早的确定专业分包商是保证工程正常运行的关键。
1.4强化对合同的管理与国内的分包队伍和供应商的合同，我们是参照FIDIC条款和世界银行推荐的合同文本，并结合建设部的规范性合同条件而签订的。
以合同为纽带，全面协调各方关系。
熟悉合同，以合同为依据组织各项管理。
合同签订后，总包的合同管理部门要对项目上的责任工程师及相关管理人员进行交底，使他们充分了解合同的内容，并以合同为依据实施相应工作的管理。
在项目施工的全过程中始终坚持以合同为依据来处理协调各方面问题和相关关系。
因为只有按照合同规定的去处理，才能以理服人，才能减少互相推诿。
1.5对质量的管理根据项目质量计划和质量保证体系，要求和协助各专业承包商建立起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系，将各专业分包商纳入统一的项目质量和管理保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。
质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。
严格程序控制和过程控制，同样使各专业分包商的专业工程质量实现“过程精品”；对各专业分包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制、和“一案三工序”，严格实行工序交接制度；最大限度的协调好各专业分包商的立体交叉作业和正确的工序衔接；严格检验程序和检验、报验和实验工作。
制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评。
设立质量目标奖励资金。
我司将从应得的工程利润中拿出部分资金作为质量目标奖，并与专业分包商签订目标责任状，严格奖罚兑现条件。
1.6对工期计划管理要求各专业分包商根据合同工期，按照工程总体进度计划和阶段性进度目标要求，编制专业施工总进度计划、月、周进度计划。
各专业总进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划劳动力计划、机械设备使用和投入计划施工条件落实计划、技术设备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。
通过总包项目经理部的统一计划协调和施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查和落实。
按照合同要求，明确责任和责任单位（责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。
对专业分包商深化设计和详图设计的协调和管理。
除按照合同严格管理各专业承包商之外，要协助、指导各专业分包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求；协调各专业分包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题；协调好不同专业分包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。
对安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理。
首先是协助、要求和督促各专业分包商建立完善的各专业分包商的管理体系，将各专业分包商纳入统一的项目管理，确保各项工作的有效开展和运行，并定期检查执行情况；分解每一目标，按照合同严格管理和要求各专业分包商，责任到位、工作内容到位、措施到位、实行严格的奖罚制度；严格按照专项方案和措施实施，定期检查，定期诊断、及时整改，确保各个目标的实现。
1.7施工现场人员、车辆进出场控制总承包商对现场人员进行统一管理，并利用我们自身配套的现场计算机局域网络实施统计现场人员构成情况，为计划调度、保安工作提供详实、准确的资料。
车辆进出场地均有保安做24小时登记，并对车辆所带物资进行安全检查，明确其来历、事由并找到联系人后方可出入场。
1.8现场人员数据库的建立所有参建单位在进入现场前应向工程总包方注册，并按总承包商的要求提供需进入施工现场的分包人员的有关资料，总承包商将所有资料存入计算机数据库。
1.9成品保护的管理建立完善的成品保护制度和措施，总承包商将在各专业分包队伍的合同中，明确其成品保护的责任和义务。
各专业分包队伍进场时，再进行成品保护意识的教育。
明确分包队伍在负责自己完成成品保护的同时，因对其他专业的成品加以保护。
总承包商的巡检队将负责成品保护工作的管理和监督。
2对分包商及供应商的服务措施2.1现场总平面根据业主批准的工程总进度计划和分阶段施工总平面布置图的要求，以及批准的各专业分包队伍进场计划，总包商将合理安排各阶段施工现场的平面。
各专业分包队伍的材料设备，必须按照总平面布置图划定的范围按要求进行码放。
并根据总平面布置负责提供各系统、专业分包所需的办公、材料堆放场地。
2.2临水、临电根据施工现场平面布置情况，总承包商负责统一布置现场临水临电，并统一提供和管理分包单位安全用电、节约用水和现场内的污水排放等。
2.3现场封闭为保证施工现场秩序的安全，我们将对施工现场实行封闭管理。
所有施工现场的出入口均安排警卫值勤，来访人员在得到总承包商认可后将使用临时身份卡进出施工现场。
2.4测量服务在进入精装修、机电、幕墙等分包施工阶段，总包方负责向各专业分包队伍提供工程的主轴线控制线，和楼层标高线，其余施工放线由专业分包队伍测量人员进行引测。
2.5现场内资源的调配与管理的服务施工现场内已有的脚手架、平面交通、上下通道、垂直运输机械特别是幕墙工程及大型机电设备的垂直运输、临时建筑等各种施工设施，总包方将根据施工进度计划和各专业分包队伍所承担工程施工的具体情况，统一调配使用，充分发挥其效率。
2.6为各专业分包队伍之间的协调服务建立每周生产协调例会制度和每天生产调度会制度（即联络会议）。
总承包商在每天的生产调度会上，根据施工进度计划调度、协调各专业分包队伍的施工工序安排。
避免因施工管理失调而造成工序混乱，给工程的质量和工期带来损失（如：避免预留预埋工作的遗漏、线路安装调配等），以使各道工序的顺利衔接。
在每周的生产例会上，要对照工程总进度计划检查本周各专业分包队伍的工作计划完成情况，发现问题，及时调整，安排下周各专业分包队伍的工作计划。
总承包商通过对各种资源的有效协调，来保证总进度计划的完成。
2.7资料查阅服务统一收集资料和提供资料查阅服务，设置工程联络小组，全面负责各专业承包人、系统承包商的施工资料收集和组卷工作并提供查阅。