基本理论企业研发人员管理探析.doc

合集下载

如何进行研发团队管理

如何进行研发团队管理在当今快速发展的科技领域中，企业的研发团队扮演着至关重要的角色。

如何有效地管理研发团队，提高研发效率，是每个企业必须关注和解决的问题。

本文将从领导力、人员管理、项目管理等方面探讨如何进行研发团队管理。

一、领导力作为研发团队的负责人，领导力是非常重要的。

领导力不是单纯的管理能力，它更多地包括了如何激发员工的潜能、如何建立团队文化、如何推动创新等方面。

首先，要做好激励员工的工作。

这包括了员工薪酬、晋升等方面的规定，更重要的是要认真关注员工的个人发展。

在实践中，不少人执意把员工看成是一种输入机器，只需要用相应的薪水来换取他们的工作。

“付出-回报”这种形式的关系可能不足以激励员工进一步付出更多，领导者应该多多关心他们的人事需求，及时地回应员工的建议和反馈。

其次，建立起一个这样的文化，能让团队内的成员通过自己的行动、沟通成为互相激励的热情推手。

真正认可和实践innovation leader的时代或极其大的，领导者也应该扮演这样的角色，通过自身的行为树立正确的团队文化、组织秩序和贡献度标准，进而着手打造匠人精神的团队，为员工提供创新价值的认可与支持。

最后，领导者需要更加关注团队员工的发展与进步，这会促使他们士气高昂、充满期望，能够在企业中创造出更大的价值。

同时领导者也应该对团队成员展开更为严格和专业的管理，定时给予积极的反馈和建议，以保证团队的发展和成员的自我完善。

二、人员管理人员管理是研发团队管理中至关重要的一部分。

企业需要建立一个以人为核心的管理模式，关注员工的职业发展、工作状况、个人需求等方面。

一个优秀的研发团队是由一群有能力、自我推动、热心于技术的人构成的。

在人员选择上，企业需要充分考虑员工的所学专业、个人潜力、工作经验以及自身的生产要求，选择合适的人才填补团队空缺。

在确保人员素质的前提下，激发员工的潜能对于整个研发团队来说也至关重要。

在此方面，企业需要发挥更多的创新思维，及时更新工作方法，学习新知识，开展技能培训等活动，以更好地激发员工的工作热情并创造更多的价值。

研发管理体系

一、研发管理体系研发管理是一个完整的管理体系，从结构上来讲，主要由四个方面的内容构架而成：组织结构与岗位设置，管理流程与工作流程、项目及管道管理（项目资源的优化与筛选），绩效管理。

如图1所示：所有的研发管理必须是在研发在战略的指导下进行，所有的工作必须符合企业的发展战略和研发管理战略。

在保证研发项目顺利进行的同时，项目管理、人员管理、资金管理、知识管理也是不可缺少的组成部分。

二、研发管理战略研发管理战略是研发项目管理体系建设的出发点和重要指导。

在制定研发管理战略时，除了要明确较长时间内（通常是3-5）年的研发管理战略规划之外，还需要建立研发项目选择和评价的体系和标准。

因此，研发管理战略对于科研机构能否选择适合自身能力和市场环境的研发项目有重要的影响。

三、团队在实际工作中，我们首先要明确，要建立进行高效的研发管理，需要建立怎样的一个管理团队和工作团队，彼此之间如何进行分工与协作，管理的层次关系是怎样的，以及以怎样的方式去组织每项研发项目等等。

明确分工，明确责、权，是进行工作的前提。

四、研发项目管理开发部门通过提高部门效率和优化流程已经有效性的减少了研发投入上的浪费。

研发人员比以前更接近市场，更注意使研发工作与公司业务战略协调一致。

1.流程其次，需要明确研发项目管理的各个阶段划分，明确工作的方式和步骤，建立工作规则和规范，建议相应的业务制度。

通过规范化的管理，建立适度的结构化工作流程。

然后，针对研发项目目前存在的普遍问题，强调根据项目的进展情况，在不同的阶段根据不同的情况和准则对项目进行重新评估和甄选。

进行有效的管道管理和实时的监控，避免资源的浪费，及时将不良项目进行终止或转移。

流程管理体系流程管理体系是研发项目运作和管理的手段。

一个良好的流程管理体系能有效地提高项目运作效率、降低项目成本、控制项目风险等等。

例如，通过流程设计和优化剔除冗余环节和不必要的步骤，或者将项目的串行流程改为并行流程等措施将提高项目效率，加快项目进度；而通过在流程中建立适当的关键控制点可以充分地降低项目决策、管理和执行等方面风险。

软件企业研发组织管理制度

软件企业研发组织管理制度目录1. 内容描述 (3)1.1 目的与范围 (4)1.2 适用对象 (4)1.3 术语与定义 (6)2. 研发组织架构 (7)2.1 全体研发人员管理层级 (8)2.2 部门与团队职责划分 (10)2.2.1 技术研发部 (12)2.2.2 产品管理部 (12)2.2.3 测试与质量保证部 (14)3. 岗位职责与工作要求 (15)3.1 研发负责人的职责 (16)3.2 项目经理的职责 (17)3.3 技术骨干与开发工程师的职责 (18)3.4 产品经理的职责 (19)3.5 测试人员的职责 (19)3.6 质量保证人员的职责 (20)4. 项目管理流程 (22)4.1 项目立项与规划 (23)4.2 项目执行与监控 (24)4.3 项目收尾与评估 (25)5. 研发流程与技术标准 (27)5.1 软件开发周期与模型 (28)5.2 代码管理与版本控制 (30)5.3 质量保证与变更管理 (31)6. 人力资源管理政策 (32)6.1 招聘与人员配置 (34)6.2 培训与发展 (36)6.3 绩效评估与奖惩机制 (37)7. 研发安全与保密 (39)7.1 研发环境安全 (40)7.2 知识产权保护 (42)7.3 数据安全与隐私保护 (42)8. 文档与知识管理 (44)8.1 技术文档的管理 (45)8.2 团队协作与知识共享 (47)8.3 技术积累与创新活动 (49)9. 健康与安全 (50)9.1 工作环境的健康管理 (50)9.2 工伤与职业病预防 (52)1. 内容描述软件企业研发组织管理制度主要涵盖了软件研发过程的各个方面，包括但不限于项目管理、团队建设、技术研发、质量控制、文档管理、风险管理以及与研发相关的沟通和协作机制。

本制度旨在通过明确职责、规范流程、强化沟通和提升团队效率来保障研发项目的高效推进和优秀软件产品的持续产出。

本管理制度适用于公司所有与软件研发相关的部门和团队，具体内容包括但不限于：研发流程管理体系：定义研发项目从需求分析、设计、编码、测试到部署和维护的完整流程，确保每个环节都有明确的任务和标准。

研发人员管理制度范文

研发人员管理制度范文第一章总则第一条为了规范研发人员的管理行为，促进研发工作的顺利进行，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司内的所有研发人员，包括研发工程师、研发经理等。

第三条研发人员应严格遵守公司的各项规章制度和管理制度，积极配合公司的研发工作。

第四条研发人员应不断提高自身的技术水平，不断学习新知识，提高工作效率和质量。

第五条公司将根据研发人员的绩效情况，给予相应的奖励和晋升机会。

第六条研发人员应保守公司的商业秘密，确保公司的技术和产品的安全。

第二章研发人员管理第七条公司将对研发人员实行考勤制度，研发人员需按时按量完成公司交办的研发任务。

第八条研发人员需按照公司规定的工作时段进行工作，不得擅自加班或调整工作时间。

第九条公司将建立绩效考核制度，通过绩效考核来评定研发人员的工作表现和水平。

第十条公司将对研发人员进行技术培训，不断提升研发人员的技术水平和创新能力。

第十一条公司将建立健全的激励机制，给予研发人员相应的薪酬和晋升机会。

第三章研发人员福利保障第十二条公司将根据研发人员的实际情况，为其购买社会保险和商业保险，保障其相关权益。

第十三条公司将为研发人员提供良好的工作环境和工作条件，确保研发人员的工作安全。

第十四条公司将为研发人员提供公平、合理的薪酬福利待遇，确保研发人员的生活质量。

第四章研发人员管理措施第十五条公司将建立健全的研发项目管理制度，确保研发项目的顺利进行。

第十六条公司将建立健全的研发成果保护制度，保护公司的研发成果和技术秘密。

第十七条公司将建立健全的研发人员流动机制，为研发人员提供良好的发展平台和晋升机会。

第五章研发人员管理监督第十八条公司将建立健全的研发人员管理监督体系，监督和检查研发人员的管理行为。

第十九条公司将建立健全的研发人员管理投诉处理机制，及时处理研发人员的相关投诉。

第六章附则第二十条本制度自颁布之日起施行，如有修改，由公司总经理办公会审议。

第二十一条本制度解释权归公司总经理办公会所有。

企业研发管理的策略和方法

企业研发管理的策略和方法企业的研发管理是一个综合性的工作，需要有较高的规划和组织性、创新性、协调性、执行力等。

它的目标是实现企业技术创新和竞争力提升，同时使企业能够在长期竞争中保持有利地位。

而要实现这个目标，就需要有一系列有效而可持续的策略和方法。

本文将从市场导向研发、开放式创新、研发过程管理等几个方面阐述企业研发管理的策略和方法。

市场导向研发市场是企业研发管理的起点。

因为市场需求是研发成果的根本源动力，企业研发活动也必须应用市场导向模式，即以市场需求为基础，通过研究用户需求和市场动态等信息，从而达到产品质量和效益的提高。

随着企业间竞争的加剧和产品更新换代的加速，市场导向的研发模式越来越受到企业的重视和青睐。

具体来说，市场导向研发有以下几个方面的策略和方法：1. 根据市场需求确定研发需求深入挖掘用户需求，收集信息并进行分析，分析潜在市场、市场规模和客户需求，为企业研发工作做好铺垫。

同时，通过市场营销和竞争情报的调查研究，了解竞争对手的研发动态，把握市场研发方向。

研发需求必须根据市场需求确定，因此市场调研对研发的中、长期规划具有重要的参考意义。

2. 着眼用户体验提升产品竞争力市场导向研发要求企业关注用户的真实感受，聚焦用户的需求体验，以产品价值体现来提升企业竞争力。

这需要企业建立完善的市场体验管理体系，通过追踪每个用户的反馈意见等方式，分析和总结出问题的症结，以此不断优化产品。

3. 快速演进适应市场需求市场导向研发强调快速响应市场，占领市场先机。

因此，企业的市场导向研发模式必须突出快速演进的特点。

快速响应市场需要企业具备快速反应、快速试验、快速商业化的能力。

4. 提高研发效率降低成本企业研发活动是一个复杂的系统工程，要不断提高研发效率降低成本。

为此，企业研发部门应当具有现代化技术和加工设备，推进智能制造，使用新材料和新工艺，降低单件产品成本。

开放式创新开放式创新是企业创新的新方向。

开放式创新不仅对企业内部的技术交流和研发流程进行改革，更重要的是，它通过开放，将外部专家和机构引入公司研发环节。

请用人力资源管理工作分析理论来分析华为公司的人力资源体系基础

请用人力资源管理工作分析理论来分析华为公司的人力资源体系基础。

《人力资源管理》理论告诉我们，解决问题的方法之一就是运用系统性的方法收集有关方面的各种信息，确定组织中各个职位的工作职责、权限、关键绩效、考核指标、对任职者的基本要求等。

这就是工作分析所要做的工作。

工作分析能使工作目标、职权范围与工作流程与规范变化适应组织变革与发展的需求。

在以下情况下组织最需要工作分析：当新的组织建立，需要分解和确定各项工作内容和条件时；当组织发展变化而使工作内容发生或产生新的工作内容时；当制度发生变革或新技术、新方法的应用使工作性质发生变化时。

华为公司在确立企业新的发展战略目标时，根据组织发展战略的需要，及时将人力资源管理提升到战略人力资源管理的高度，及时进行战略人才配置，即：引进组织需要的人员，通过集体辞职，全员归零，重新聘岗的方式，建立有效的人员退出机制以输出不能满足组织需要的人员，努力形成并完善“员工能进能出，岗位能上能下，收入能增能减”的用人分配机制，使企业有了不断发展的生机和活力。

同时，该企业通过工作分析的方法，将企业人力资源管理部门根据人力资源管理的工作内容和流程分为：招聘配置部、薪酬考核部、任职资格管理部、员工培训部四大支柱，同时配套以荣誉部和人事部。

各部门职责清楚，权限明确，从而保证战略人力资源管理过程中招聘配置、培训开发、绩效管理、职业发展管理工作卓有成效，真正成为企业的战略伙伴，在全企业建立选育用留紧密联系、功能齐全的人力资源管理体系。

正是这些先进的人力资源管理理念，使深圳华为公司，从一个名不见经传的民营企业，在短短十几年时间里，发展成为利润最高，研发投入率最高的中国电子信息百强企业之一。

(完整版)人力资源管理理论

人力资源管理理论人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。

这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。

即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

人力资源管理的最终目标是促进企业目标的实现。

阿姆斯特朗对人力资源管理体系的目标作出了如下规定：（1）企业的目标最终将通过其最有价值的资源——它的员工来实现；（2）为提高员工个人和企业整体的业绩，人们应把促进企业的成功当作自己的义务；（3）制定与企业业绩紧密相连，具有连贯性的人力资源方针和制度，是企业最有效利用资源和实现商业目标的必要前提；（4）应努力寻求人力资源管理政策与商业目标之间的匹配和统一；（5）当企业文化合理时，人力资源管理政策应起支持作用；当企业文化不合理时，人力资源管理政策应促使其改进；（6）创造理想的企业环境，鼓励员工创造，培养积极向上的作风；人力资源政策应为合作、创新和全面质量管理的完善提供合适的环境；（7）创造反应灵敏、适应性强的组织体系，从而帮助企业实现竞争环境下的具体目标；（8）增强员工上班时间和工作内容的灵活性；（9）提供相对完善的工作和组织条件，为员工充分发挥其潜力提供所需要的各种支持.（10）维护和完善员工队伍以及产品和服务。

人力资源管理的内容通常包括以下具体内容：（1）职务分析与设计。

对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。

（2）人力资源规划。

把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需予测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。

研发员工管理规章制度范本

研发员工管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范和管理研发员工的行为，提升研发团队的工作效率和质量，保障项目的顺利进行，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司的研发部门，包括所有研发员工和研发管理人员。

第三条研发员工应严格遵守本规章制度的规定，履行自己的工作职责，保持良好的工作秩序和团队合作精神。

第四条研发管理人员应严格执行本规章制度，对研发员工进行管理和指导，确保项目的顺利进行和团队的稳定发展。

第五条研发员工应遵守公司的相关制度和规定，维护公司的利益，不得从事任何违法活动或损害公司形象的行为。

第六条研发员工应保护公司的商业机密和技术资料，不得泄露给外部竞争对手或他人。

第七条研发员工应尊重他人的权利和利益，遵守职业道德，不得进行人身攻击或恶意竞争。

第二章研发员工的权利和义务第八条研发员工有权享受公司提供的各项福利和待遇，包括薪酬、社保、培训等。

第九条研发员工有权依法享受工作时间、休息和休假等权利，公司应按照相关法律法规和公司规定保障其合法权益。

第十条研发员工有义务按照公司的要求完成工作任务，保质保量地完成项目进度和目标。

第十一条研发员工有义务维护公司的利益和形象，严禁利用公司资源谋取私利或进行损害公司利益的行为。

第十二条研发员工有义务保守公司的商业机密和技术资料，不得擅自外泄或向他人透露。

第十三条研发员工有义务遵守公司的各项制度和规定，配合公司的工作安排和指导。

第三章研发员工的管理第十四条公司应根据项目需求和研发团队的实际情况，合理分配研发员工的工作任务和资源。

第十五条研发管理人员应及时沟通和协调团队成员之间的工作关系，解决工作中出现的问题和矛盾。

第十六条研发管理人员应对研发员工进行绩效评估和考核，根据实际情况做出奖励和惩罚的决定。

第十七条研发管理人员应定期组织团队会议和培训，提升团队的整体素质和能力。

第十八条研发管理人员应进行团队建设和文化塑造，促进团队之间的合作和共同发展。

第四章研发员工的处罚第十九条对违反本规章制度的研发员工，公司有权根据情节轻重作出相应的处罚，包括口头警告、书面警告、停职调查、降职或辞退等。

研发员管理制度

研发员管理制度第一章总则第一条为了加强对研发员的管理，提高研发工作的效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有研发员，包括研发部门的全职、兼职及实习人员。

第三条研发员应严格遵守本制度规定，并履行研发工作的职责。

第四条研发员应当遵守公司的相关规定，并服从公司的管理。

第五条公司研发管理部门应当加强对研发员的培训和考核，提高研发员的能力和素质。

第二章工作职责第六条研发员应当认真履行工作职责，完成公司下达的研发任务。

第七条研发员应当按照公司的研发流程和规范，开展研发工作。

第八条研发员应当尊重知识产权，不得盗用他人的研发成果。

第九条研发员应当积极参与公司的科研项目，提出创新性的研究成果。

第十条研发员应当遵守研发安全规定，保障研发工作的安全。

第三章工作管理第十一条公司研发管理部门应当建立健全的研发管理制度，加强对研发工作的指导和监督。

第十二条公司研发管理部门应当对研发员进行定期考核，及时发现和解决工作中的问题。

第十三条公司研发管理部门应当建立完善的绩效考核制度，根据研发员的表现进行奖惩。

第十四条公司研发管理部门应当加强对研发成果的管理，及时整理和归档研发资料。

第十五条研发员应当积极参与公司的技术交流和学习，不断提高自身的研发水平。

第四章福利待遇第十六条公司应当为研发员提供良好的工作环境和生活条件。

第十七条公司应当制定完善的薪酬福利制度，对研发员的工作进行合理激励。

第十八条公司应当为研发员提供必要的培训和进修机会，提高其专业技能。

第十九条公司应当为研发员提供必要的医疗保险和社会保障。

第二十条公司应当为研发员提供良好的职业发展机会，激励其为公司的发展做出贡献。

第五章附则第二十一条研发员应当积极配合公司的工作，忠诚履行职责，不得对公司造成损害。

第二十二条研发员应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。

第二十三条研发员应当遵守公司的相关规定，不得从事违法活动。

第二十四条对违反本制度规定的研发员，公司有权采取必要的纪律措施，包括警告、记过、降职、开除等。

公司研究开发组织管理制度

公司研究开发组织管理制度一、组织结构设定企业应明确设立研发部门，该部门直接受最高管理层领导，并与其他部门如市场部、生产部等建立紧密的协作关系。

研发部门内部根据研究方向和项目需求设置若干小组，每个小组由项目负责人带领，下设研究人员和支持人员。

二、项目管理流程1. 项目立项：所有研发项目必须经过严格的评审流程才能立项，包括市场需求分析、技术可行性评估、成本预算和预期收益估算等。

2. 项目执行：项目一旦立项，需制定详细的执行计划，包括时间节点、资源分配、里程碑目标等，并定期进行进度审核。

3. 成果评估：项目完成后，应对研发成果进行评估，包括技术创新性、市场应用前景、知识产权情况等，并据此决定是否进入下一阶段或进行调整。

三、资金管理机制研发资金的管理应严格按照预算执行，确保资金的合理使用和有效监控。

同时，建立风险投资基金，对高风险高回报的创新项目给予支持。

四、人才培养与激励1. 人才引进：积极引进具有创新能力和项目经验的研发人才，为企业发展注入新鲜血液。

2. 培训提升：定期组织技术培训和交流活动，提升研发团队的整体技术水平和创新能力。

3. 激励机制：建立科学的绩效考核体系和奖励制度，对研发成果突出的个人或团队给予物质和精神上的奖励。

五、知识产权保护强化知识产权意识，对所有研发成果进行专利申请和版权登记，保护企业的技术秘密和商业利益。

同时，建立知识产权管理部门，负责知识产权的日常管理和侵权诉讼。

六、合作与交流鼓励与国内外高校、研究机构以及同行业企业进行技术合作与交流，共享资源，共同进步。

通过产学研合作，加速科研成果的转化应用。

七、环境与文化营造营造开放包容的研发环境，鼓励创新思维和容错失败。

建立平等沟通机制，让每位研发人员都能充分表达自己的观点和创意。

八、持续改进定期对研发管理体系进行审查和评估，根据内外部环境的变化及时调整和完善相关制度，确保研发活动的高效性和适应性。

研发管理系统

研发管理系统研发管理系统是一种针对企业内部研发管理流程的工具软件，通过对研发项目、研发过程、研发人员和资源等进行全面管理，实现项目的高效运作和团队的协同工作。

它可以帮助企业提高研发效率、降低风险和成本，并加强对研发过程的控制和管理。

研发管理系统的主要功能包括项目管理、任务分配、人员管理、资源管理、文档管理、质量管理等。

在项目管理方面，研发管理系统可以帮助企业进行项目规划、进度控制、风险管理等工作，从而保证项目的顺利进行和高质量的交付。

通过任务分配功能，系统可以将任务合理地分配给研发人员，并跟踪任务的执行情况，以确保任务按时完成。

在人员管理方面，系统可以记录和管理研发团队的人员信息，包括技能、经验、工作量等，从而为项目的人员配置和协作提供依据。

资源管理功能可以帮助企业对研发资源进行有效地分配和调度，确保资源的合理利用和最大化效益。

文档管理功能让企业可以集中管理和存储研发过程中产生的各类文档，提高文档的查找和共享效率。

质量管理功能可以帮助企业制定和执行研发质量标准，并进行质量评估和改进。

研发管理系统的优点有很多。

首先，它可以提高研发效率。

通过系统化的项目管理和任务分配，研发人员可以清晰地知道自己的任务和目标，降低沟通成本，提高工作效率。

其次，系统可以提供实时的数据和报告，帮助企业管理层随时了解项目的进展情况，及时做出决策和调整。

再者，系统可以提供完善的协同工作平台，促进团队成员之间的协作和沟通，提升团队的工作效能。

此外，系统还可以帮助企业进行风险分析和管理，帮助企业降低研发项目的风险和不确定性。

同时，系统的文档管理功能可以提高信息的共享和传递效率，减少信息的丢失和重复工作。

最后，研发管理系统可以帮助企业进行质量管理，规范研发过程，提高研发质量和产品质量。

当然，研发管理系统也存在一些挑战和问题。

首先，系统的实施和推广需要一定的时间和资源投入，需要企业建立起有效的培训和推广机制。

其次，系统的安全性和稳定性对企业来说也是一个重要的考虑点，要确保系统不受到网络攻击和系统故障的影响。

企业在研发管理上存在问题

企业在研发管理上存在问题集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]中国企业在研发管理上存在问题绝大多数中国企业在研发管理上存在问题。

根据汉捷咨询多年的研究调查，中国企业在研发管理上存在十大方面的典型问题。

1、未形成系统、正确的研发理念;市场导向、客户意识、技术创新等是中国企业经常强调的观念，但是，整体看来，中国企业的研发理念比较零碎模糊，缺乏系统性，而且存在很多不正确的过时的观点。

比如，很多企业认为，研发的关键在于技术和人才，研发管理只是辅助性的;很多研发主管和研发人员觉得"失败是成功之母"，抱着试一试的心态去搞产品研发;流程和规范会约束创新;产品创新来源于天才和灵感，而不是执着，长期有目的的追求，等等。

一些企业甚至寄希望于"四两拨千斤"，总想通过一些绝招来搞研发。

还有，很多企业对产品研发，技术研发、技术研究、基础研究、核心技术等基本概念没有正确的理解。

另外，绝大多数中国企业还停留在从功能及性能实现的角度来定义产品研发，而没有从客户的角度，即从呈现给客户的产品整体(包括功能、性能、体验、包装、服务、品牌、资料等)的角度去定义产品研发。

2、缺乏具有前瞻性的、有效的的产品规划国内企业通常都会提出一个远大的产品发展规划，但是一般过于笼统，也没有明确的竞争定位;通常也会制定年度产品研发计划，但是很少在产品平台战略和产品线规划上下功夫。

在我所接触的中国企业中，很少有制定了产品平台战略及规划的，一些企业甚至没有产品平台的概念。

由于只是关注一个个的产品的立项和研发，众多产品相互拼凑，无法平台化，系列化地研发产品，缺乏共享平台的支撑，也导致研发效率受到严重制约。

中国企业的产品开发计划和实际的产品立项，往往是被动响应市场和竞争的结果，缺乏主动的、基于充分市场研究的、前瞻性的产品线规划。

产品开发计划容易流于形式，产品开发在失去清晰的路线图的指引下，主管们和产品开发人员就会无章可循，只能临时和被动地定义和开发产品。

人员管理的基本原则.doc

人员管理的根本原那么导语：人员是指在组织中行使职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。

对于企业来说，通过培训可获取企业竞争优势。

但对于人员的培训到底如何进行?这里推荐几种行之有效的模式以供借鉴。

在管理的过程中，由于在团队中角色的不同，分工的不同，导致了管理者和被管理者不同的心态，职位越高的人，越被人重视的人，他的状态就会越好：反之，被边缘化的员工，就会永远认为自己是陪角，状态也就会相差甚远。

做为管理者，是一面旗帜，就像打仗一样，不管遇到多少挫折，还是打了败仗，只要旗帜还在，一切都还有希望。

而打仗的士兵，面对的是要直接去送死(直接面对困难)，难免情绪会有波动，这也是很正常的。

因此，在管理的过程中，积极的思想一定是从上往下下走，而的思想一定是从下往上走。

如果这一原那么反过来，结果将不堪设想。

做管理，不是个人的行为，管理者要为整个企业负责、部门负责、结果负责，因此就必须遵循大局原那么。

一个能干的人，你可能不喜欢，但他却能推动企业绩效的提升：一个你很喜欢的人，结果是往往没有任何作为。

做为一个合格的管理者，不管你喜不喜欢这个人，并不重要，重要的企业需不需要这样的人才是管理中关键。

大家都知道，管理的对象就是人和事，其实，事情是很好做的，但如果把事情的问题转化成了人的问题，问题就没有底线了。

管事永远是管理的目的，而人却是达成做事的根本。

因此，在管理者处理事情之前，首先，要处理心情问题。

前面我们说了管人和管事本身就是一个矛盾体，管事需要认真，较真，而一较真，人和人之间的关系就会紧张，可能迫于无奈，外表上服服帖帖，而私下就会顺而不从的事情就会发生。

因此，领导管人，流程管事，就是一个优秀管理者所必需掌握的。

研发管理的参考文献

研发管理的参考文献研发管理是指对科学技术研究与开发活动进行组织、协调和管理的一种管理方法。

研发管理的目标是提高研发活动的效率和效果，使研发成果能够实际应用于产品和服务的开发中。

在研发管理过程中，参考文献的作用是提供研发管理的理论和实践经验，帮助研发管理人员更好地了解和掌握研发管理的方法和技巧。

下面是几篇关于研发管理的参考文献，供参考阅读。

1. 《研发管理的现代方法与技巧》该文献系统地介绍了研发管理的基本理论和方法，包括研发管理的概念、研发管理的组织与规划、研发管理的执行与控制等内容。

该文献提供了一系列实用的研发管理工具和技巧，如研发项目的计划与进度管理、研发团队的组建与管理、研发风险的评估与控制等，对研发管理人员提高研发管理能力具有重要的参考价值。

2. 《创新管理与研发管理的关系研究》该文献通过对创新管理与研发管理的关系进行研究，揭示了创新管理对于研发管理的重要作用。

文献中提出了创新管理与研发管理相互关联、相互促进的理论模型，并结合实际案例分析了创新管理在研发管理中的应用。

该文献对于研发管理人员了解创新管理与研发管理的关系，提高研发管理创新能力具有重要的参考价值。

3. 《研发管理中的团队建设与人才管理》该文献重点研究了研发管理中的团队建设与人才管理问题。

文献中提出了研发团队的组建与管理的原则和方法，包括研发团队的角色与职责分配、研发团队的沟通与协作、研发团队的激励与奖惩等。

同时，该文献还对研发管理中的人才管理进行了研究，提出了人才培养与选拔的方法和技巧。

该文献对于研发管理人员有效组建和管理研发团队，提高人才管理能力具有重要的参考价值。

4. 《研发管理中的风险评估与控制》该文献从研发管理的角度对研发风险进行了评估与控制研究。

文献中介绍了研发风险的种类与特点，并提出了研发风险评估与控制的方法和技巧。

同时，该文献还结合实际案例分析了研发管理中的风险评估与控制策略。

该文献对于研发管理人员提高风险评估与控制能力，有效降低研发风险具有重要的参考价值。

研发部门管理制度

研发部门管理制度第一章總則第一條為了規范研发部门的管理行为，提高研发工作效率与质量，制定本制度。

第二條研发部门遵守公司的规章制度，遵循公司的方针政策，执行公司的决策安排。

在研发工作中必须以提高技术水平和产品质量为目标，积极开展创新，提高科技成果转化率。

第三條研发部门按照公司总体战略规划和发展目标，有效组织、安排、指导和监督研发活动，提高研发成果，提升企业核心竞争力。

第四條研发部门需要不断提高科技创新能力和产品研发能力，降低新产品上市时间，提高新产品研发成功率。

第五條研发部门需要加强与市场部门、生产部门、质量监督部门、销售部门等其他部门之间的协调与管理，充分发挥跨部门合作的优势。

第二章组织管理第六條研发部门应当按照公司的管理机构、职能设置和工作分工，健全研发组织结构。

第七條研发部门应当建立科学、严密的研发项目管理制度，包括但不限于研发计划的制定、研发进度的监控、研发成果的评价等。

第八條研发部门应当建立健全的研发人员管理制度，包括但不限于人员招聘、培训、激励、考核等。

第九條研发部门应当建立健全的研发设施和资源管理制度，包括但不限于实验室管理、设备维护、知识产权保护等。

第十條研发部门应当建立健全的研发经费管理制度，包括但不限于项目预算编制、经费使用、审计监督等。

第三章工作流程第十一條研发部门应当建立健全的研发流程管理制度，包括但不限于需求分析、方案设计、样品制作、测试验证、成果转化等。

第十二條研发部门应当建立健全的项目管理制度，包括但不限于项目组织、进度控制、风险管控、资源调配等。

第十三條研发部门应当建立健全的成果评价制度，包括但不限于技术标准、产品质量、成本控制、市场反馈等。

第十四條研发部门应当建立健全的技术创新管理制度，包括但不限于技术研究、技术引进、技术转让等。

第四章安全保障第十五條研发部门应当建立健全的知识产权保护制度，包括但不限于专利申请、商标注册、著作权保护等。

第十六條研发部门应当建立健全的实验室安全管理制度，包括但不限于实验室规章制度、安全教育培训、事故应急处置等。

公司研发人员进修管理制度

公司研发人员进修管理制度一、目的和原则本制度旨在通过系统的进修管理，提升研发人员的专业技能和创新能力，促进个人职业成长与公司战略目标的同步发展。

我们坚持以人为本，注重实效，鼓励创新，确保每位研发人员都能在公平的环境中获得成长和进步的机会。

二、适用范围本制度适用于公司全体研发人员，包括正式员工和实习生。

所有研发部门均应遵循本制度进行人员培训和进修活动的安排。

三、进修内容1. 技术培训：定期组织内部或外部的技术培训，涵盖最新的行业趋势、专业技术知识、软件工具使用等。

2. 学术交流：鼓励参加国内外学术会议、研讨会，拓宽视野，交流学术成果。

3. 在职教育：支持研发人员参与远程教育或夜校学习，获取更高层次的教育资格。

4. 项目实践：通过参与不同的研发项目，实践所学知识，提升解决实际问题的能力。

四、进修方式1. 个人申请：研发人员可根据个人职业规划，提出进修申请，经部门审核批准后实施。

2. 部门推荐：部门根据工作需要和人才发展规划，推荐合适的研发人员进行特定的进修活动。

3. 公司安排：公司根据战略发展需要，定期安排必要的集体培训或专题讲座。

五、经费管理1. 对于公司安排的进修活动，相关费用由公司承担。

2. 对于个人申请的进修活动，根据实际情况和协议，费用可由个人和公司共同承担。

3. 所有进修费用需提前预算，经审批后方可执行。

六、考核与激励1. 进修结束后，研发人员需提交进修报告，总结学习成果和对工作的改进建议。

2. 根据进修效果和应用情况，对表现突出的研发人员给予奖励或晋升机会。

3. 对于未能达到预期效果的进修活动，将进行评估和反馈，以优化未来的进修计划。

七、信息记录与追踪1. 人力资源部负责记录每位研发人员的进修历史和成果，建立个人发展档案。

2. 定期对进修管理制度进行评估和修订，确保其与公司发展战略和市场变化保持一致。

企业研发管理保证措施

企业研发管理保证措施随着科技的不断进步和全球竞争的加剧，企业研发在每个行业中都变得越来越重要。

企业研发是推动创新和技术进步的关键，因此，确保研发过程的安全和保密性对于企业的可持续发展至关重要。

本文将针对企业研发管理的安全措施进行详细阐述，以确保企业在研发过程中的秘密保密、技术防护和知识产权安全。

一、人员管理和权限控制作为研发人员的核心，人员管理是企业研发管理的基础。

为了确保技术和商业机密的保密性，企业应制定严格的人员管理政策和权限控制措施。

首先，企业应对研发人员进行全面背景调查，在招聘过程中详细审查其过去的工作经验和信誉记录。

其次，制定明确的员工行为准则，明确规定禁止员工将企业的技术和商业机密泄露给竞争对手或个人。

最后，对研发人员的权限进行精细管理，仅允许其访问和操作与其工作任务相关的信息。

二、物理安全设施除了人员管理和权限控制，物理安全设施也是研发管理的重要组成部分。

企业应确保研发设施的安全性，以防止未经授权的人员进入。

在这方面，以下措施可实施：首先，门禁系统应部署在研发设施的入口处，只有获得授权的人员才能进入。

其次，安全摄像头和报警装置可安装在重要区域以监控和防止不当行为。

最后，加密和密码锁可用于保护存储设备或文件柜中的重要文件和数据。

三、网络和信息安全在数字化时代，网络和信息安全成为企业研发管理中的重要问题。

保护研发过程中的数据和信息安全，防止黑客攻击和数据泄露的发生，是企业必须思考的挑战。

在网络和信息安全方面，以下措施可采取：首先，企业应设置完善的防火墙和入侵检测系统，以阻止未经授权的访问。

其次，所有研发设备和文件存储设备应定期进行安全检查和更新以应对新的安全威胁。

最后，员工应接受网络安全培训，了解常见的网络攻击类型和预防措施。

四、知识产权保护在企业研发管理中，知识产权保护是必不可少的。

企业的技术和创新成果是其核心竞争力的体现，因此保护知识产权是维护企业利益的重要途径。

以下措施可采取：首先，企业应建立专门的知识产权管理团队，负责监督和保护企业的知识产权。

研发管理制度范文

研发管理制度范文首先，研发管理制度应包括研发项目的立项、计划、执行和验收等各个环节。

在项目立项阶段，应该制定项目目标、任务和计划，并确保项目的可行性和可实施性。

在项目计划阶段，应该制定详细的工作计划，并分配任务给各个成员，确保工作有序进行。

在项目执行阶段，应该建立有效的沟通渠道，及时解决问题，保证项目按时按质完成。

在项目验收阶段，应该制定验收标准，并对项目成果进行评估和验收。

其次，研发管理制度应该包括研发团队的组织和管理。

一个高效的研发团队需要有明确的角色分工和责任制。

制度应规定研发团队的组织结构，并明确各个成员的职责和权责。

同时，制度还应规定团队成员的招聘和培训流程，确保团队人员的素质和能力符合要求。

另外，制度还应规定团队的绩效考核标准和激励机制，以激发团队成员的积极性和创造力。

研发管理制度还应包括研发资源的管理。

研发资源包括人力、物力、财力等各种资源。

制度应规定对研发资源的合理分配和利用，确保研发活动的顺利进行。

例如，制度可以规定研发项目的预算和费用控制标准，以及资源的优先级和分配方式。

同时，制度还应规定对研发设备和实验室的管理，包括设备的维护和更新、实验室的安全和环保等。

另外，研发管理制度还应包括研发成果的保护和转化。

研发成果是企业的核心竞争力，需要得到保护和有效利用。

制度应规定对研发成果的知识产权保护和管理措施，确保企业的合法权益。

同时，制度还应规定研发成果的转化和应用流程，包括技术转让、技术许可和技术转化等。

最后，研发管理制度还应强调持续改进和学习。

研发是一个不断创新和进步的过程，需要保持敏锐的市场感知和学习能力。

制度应规定对研发过程的评估和改进措施，以及对研发人员的培训和发展计划。

同时，制度还应规定对行业技术和市场动态的监测和研究，以保持企业在市场竞争中的优势。

总之，研发管理制度是研发工作的重要保障和支撑，对于提高研发效率和质量，保证企业的竞争力具有重要意义。

企业应制定和完善研发管理制度，并不断改进和学习，以适应市场的变化和挑战。

安全生产管理基本理论

安全生产管理基本理论
安全生产管理基本理论是指在生产过程中，通过采取一系列的措施和管理方法，确保生产过程中的安全性和无事故性。

以下是其中的一些基本理论：
1. 预防为主：安全生产管理的基本理论之一是预防为主。

这意味着在生产过程中要采取各种预防措施，预判潜在的风险和危险，并采取相应的措施，以减少和防止事故的发生。

预防为主的思想贯穿于整个生产过程中，包括从设计、采购、运输、储存、生产、使用到报废等各个环节。

2. 安全生产责任制：安全生产管理的另一个基本理论是建立健全的安全生产责任制。

这意味着每个在生产过程中的参与者都有相应的安全生产责任，包括企业领导、管理人员、生产人员和员工等。

通过建立责任制，明确各方的责任和义务，实现各方的安全意识和责任感，提高生产过程中的安全性。

3. 应急管理：安全生产管理的第三个基本理论是应急管理。

应急管理是指在事故或突发事件发生时，迅速有效地采取应对措施，减少事故造成的损失和影响。

应急管理包括事故预案的编制、应急设施和装备的准备、应急演练和培训等，以提高应对突发事件的能力和应变能力。

4. 持续改进：安全生产管理的最后一个基本理论是持续改进。

持续改进意味着在安全生产管理中不断完善和改进措施和方法，以适应不断变化的生产环境和要求。

通过持续改进，可以不断提高生产过程中的安全性和效率，减少事故的发生。

总之，安全生产管理基本理论包括预防为主、安全生产责任制、应急管理和持续改进等。

这些理论的实施可以有效地提高生产过程中的安全性和无事故性，并减少事故造成的损失和影响。

研发人员企业管理制度范本

研发人员企业管理制度范本第一章总则第一条为建立规范、科学、合理的研发人员企业管理制度，加强对研发人员的管理，提升企业研发工作效率和质量，制定本规定。

第二条研发人员企业管理制度遵循科学合理、公平公正、政策法规和企业规章制度的原则，依法依规管理研发人员，维护公司的整体利益。

第三条研发人员企业管理制度适用于全公司研发人员，包括技术研发部门、产品设计部门等相关岗位人员。

第四条研发人员企业管理制度的具体内容包括岗位职责、岗位权限、经费管理、奖惩制度等方面内容，细化规范公司对研发人员的管理。

第二章岗位职责第五条研发人员岗位职责包括研发项目设计、技术开发、工程实施、成果转化等工作，需按照公司的研发项目计划和要求进行。

第六条研发项目设计方面，研发人员需结合公司实际需求，进行创新设计、方案论证，编制详细的设计进度表和实施方案。

第七条技术开发方面，研发人员需研究新技术、新材料、新工艺，推动产品技术升级，提升产品竞争力。

第八条工程实施方面，研发人员需按照公司的要求和标准，进行工程实施和监督，确保工程实施的质量和进度。

第九条成果转化方面，研发人员需将研发成果转变为实际生产力，进行推广应用和产品销售等工作，提升公司的盈利能力。

第三章岗位权限第十条研发人员岗位权限包括资金使用、设备使用、人员调配等方面的权限，需符合公司相关规定和程序。

第十一条资金使用方面，研发人员需根据项目预算合理使用研发经费，进行费用申请、报销、结算等工作。

第十二条设备使用方面，研发人员需合理使用公司设备，保护设备的安全和维护设备的正常运行。

第十三条人员调配方面，研发人员需根据项目需要，合理调配研发团队人员，确保项目进度和质量。

第四章经费管理第十四条研发人员需按照公司的经费管理制度，进行项目经费的预算、支出和结算，确保研发项目的财务合规。

第十五条研发经费需严格按照公司的财务预算和审批程序进行管理，不得擅自挪用或超支。

第十六条研发经费的使用需进行严格的审计和资金监管，确保资金使用的透明和合规。