新员工入职培训ppt范文
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
劳动合同签订注意事项
确认合同类型: 正式工、临时 工、实习生等
合同期限:试 用期、转正期 等
薪酬待遇:工 资、福利、奖 金等
工作内容:岗 位名称、职责 范围等
保密协议:对 公司的商业机 密、技术秘密 等信息保密
THANK YOU
汇报人:
汇报时间:20XX/XX/XX
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公司未来发展及员工成长规划
公司的发展战略规划
明确公司目标与愿景
分析内外环境因素
制定发展战略规划
监督与评估执行情况
公司的人才培养计划
建立完善的培训体系,提升员工技能和素质。 鼓励内部人才发展,提供晋升机会和职业规划。 外部招聘优秀人才,补充公司人才库,促进公司发展。 搭建人才梯队,为公司未来发展提供强有力的人才保障。
晋升通道:明确 晋升路径,包括 管理、技术、业 务等方向
考核标准:制定 明确的考核标准, 以评估员工的能 力和绩效
晋升机会:提供 公平的晋升机会 ,鼓励员工发挥 自己的潜力
培训计划:为员 工提供有针对性 的培训,帮助他 们提升技能和知 识水平
员工手册和相关文件阅读
公司员工手册阅读
手册内容:介绍 公司的规章制度、 员工权利和义务 等
公司的薪酬福利制度
薪酬构成:基本工资、绩效工资、奖金、津贴等 福利制度:五险一金、带薪年假、节日福利、员工旅游等 薪酬调整:根据员工个人表现和公司业绩进行调整 薪酬发放方式:按月发放或按季度发放
职业素养和技能提升
职场礼仪介绍
介绍:职场礼仪是职场中必须遵 守的行为规范,包括语言、举止、 服饰等方面。
公司的部门:包括人力资源部、财务部、市场部、销售部、产品部等,每个部门都有各自的职责 和任务。
新员工入职培训心得(通用)ppt
THANKS
谢谢
05
CHAPTER
总结与展望
总结培训收获
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收获颇丰
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通过入职培训,我对公司文化、规章制度和业务流程有了 全面的了解,为后续的工作打下了坚实的基础。
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团队协作
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培训过程中,我与同事们进行了多次团队协作,提高了沟 通与协作能力,增进了彼此之间的了解与信任。
团队合作
我期待与团队成员共同努力,共同成 长,共同为公司的发展贡献力量。
对公司的期望与建议
提供发展机会 优化流程制度 加强内部沟通
我希望公司能够为员工提供更多的发展机会和学习资源 ,帮助员工不断提升自己的能力。
针对公司现有的流程和制度,我建议进行进一步的优化 和完善,提高工作效率和员工满意度。
我建议加强公司内部的沟通与交流,促进信息传递与共 享,减少误解和隔阂。
对工作职责的明确
清晰定位
通过培训中详细的岗位介绍和职责划分,我对自己的工作职责有了更加清晰的认识。这有助于我更好地适应工作环境,提高 工作效率。
对团队协作的体验
强化合作
在培训过程中,我与其他新同事一起完成了小组任务,体验到了团队协作的重要性。这不仅增强了我 的沟通能力,还让我明白了在工作中如何更好地与他人合作。
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技能提升
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通过专业课程和实践操作,我掌握了岗位所需的基本技能 和工具,为高效完成工作任务提供了保障。
对未来的工作展望
持续学习 我计划在未来的工作中不断学习新知 识、新技能,提升自己的专业水平,
为公司创造更多价值。
发挥特长
企业员工培训ppt范文(优选14篇)
企业员工培训ppt范文第1篇我们常常困惑于智慧到底从何处来,到何处去,如何才能捕捉智慧的光芒,在成本与利润的衔接点上找到我们需要的平衡。
我们也常常困惑,人的力量从何处来,到何处去,我们为何常常在庞大的市场面前惊慌失措,无从观察。
能够回答这些问题,我认为只有——学习。
列夫·托尔斯泰曾经说过:“没有智慧的头脑,就象没有蜡烛的灯笼。
”俗话说“活到老,学到老”,这话一点不错。
即使已经参加工作了,我们也不应该放弃对知识的学习。
相反,作为企业的员工,在繁忙的工作之余,读一些开阔心智的书籍,吸取别人的成功经验,大有好处。
聪明的人,总是善于用别人的智慧来填补自己的大脑。
去年,在全局范围内开展的学习《细节决定成败》、《自动自发》、《没有任何借口》等几本书,让我们受益匪浅。
新年伊始,我部就形成了学习“五本书”的热潮,我站的学习也在如火如荼的进行。
学以致用,2月份,通过对《解放军精神》一书的认真学习,通过与解放军的全面对比,经过几天深刻的反思,我已查找出自身存在的缺点和不足。
虽然我们也许已没有机会成为解放军,但是,我愿意也已下定决心要以解放军的标准来严格要求自己,使自己成为象解放军一样优秀的人,即使我做不到那么好,但是,我深信,只要我努力了,就是进步,就有成功的可能。
下面,就是在学习之后对自己提出的几点要求,希望籍此可以重新塑造一个全新的自己,成为一名优秀的员工。
一、与企业同呼吸、共命运,坚守职业天职与使命。
既然我们选择了工作,就没有理由不把它做好。
一个人一生中除去休息的时间以及不具备劳动能力的时间,剩下的大部分时间都是在劳动中度过的,可以说,工作等于一个人一生的价值。
如果一个员工不能站在理想的高度上去看待自己的工作,不能满腔热情的去工作,那么他成功的机会就非常渺茫。
对于绝大多数具有上进心的员工来讲,工作绝对不仅仅是为了生存,工作更应该是天职,是神圣的使命。
然而,现实中,常常听到有人抱怨自己被人忽视、没有被安排在好的工作岗位上、没有高工资、没有得到高度的重视等怨言,一副很受委屈的样子。
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
THANKS
感谢观看
解决冲突的重要性 冲突是团队协作中的常见问题, 及时解决冲突能够避免问题扩大 化,维护团队的稳定和和谐。
解决冲突的基本策略 包括积极倾听、保持冷静、寻求 共识、寻求第三方帮助等,这些 策略能够帮助新员工更好地化解 冲突。
05 实际操作与模拟 演练
模拟工作任务与角色扮演
模拟实际工作场景
为新员工提供一个仿真的工作环境, 让他们了解工作中可能遇到的各种情 况。
价值观
强调公司所重视的品质,如诚信 、创新、团队合作等,引导新员 工树立正确的职业观念。
公司组织架构和部门职责
组织架构
清晰地展示公司的组织结构和各部门 职能,使新员工了解公司的整体运营 模式。
部门职责
详细介绍各个部门的工作内容和职责 ,帮助新员工明确自己在公司中的定 位和角色。
公司规章制度和员工福利
工作流程
向新员工介绍公司的工作流程,包括各个部门之间的协作方 式、工作传递流程和审批程序等,以便新员工更好地融入公 司的工作环境。
岗位所需技能与工具
技能要求
明确新员工需要具备的技能,如沟通能力、团队协作能力、解决问题能力等,并 提供相应的培训和指导。
工具使用
培训新员工使用公司提供的工具和软件,如办公软件、项目管理工具等,以便他 们能够更高效地完成工作。
新员工入职培训的收获与体会
快速融入团队
通过入职培训,新员工能够快速了解公司文化、团队氛围以及工 作职责,更快地融入团队。
提升职业技能
培训中涵盖了工作所需的各种技能和知识,有助于新员工快速提升 自己的专业能力。
明确职业规划
培训让新员工对公司的发展方向和职业晋升通道有了更清晰的认识 ,有助于制定自己的职业规划。
新员工入职培训方案ppt(优秀)
心态调整
关注新员工的心态变化,及时给予鼓励和支持, 帮助他们适应新环境。
经验分享
组织经验分享会,让新员工从老员工的经验中受 益,缩短成长周期。
2024/1/30
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04 考核评估及激励机制设计
2024/1/30
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培训成果考核方式选择
2024/1/30
笔试考核
通过试卷形式,检验员工对培训知识的掌握程度。
通过问卷调查和面对面交流,新员工普遍表示本次培训收获颇丰,对公
司的认同感和归属感明显增强。
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新员工成长路径规划指导
制定个性化成长计划
根据新员工的个人特点和职业规 划,为其量身定制成长计划,明 确短期和长期发展目标。
提供多元化发展机会
鼓励新员工积极参与公司内部的 各种活动和项目,锻炼自己的领 导力和团队协作能力,拓展职业 发展空间。
线下交流活动
定期组织线下的交流活动,如团队建设、沙龙等,让新员工之间建立更紧密的联系和互动 。
营造学习氛围
通过线上线下的交流平台,营造积极的学习氛围,鼓励新员工主动参与学习和讨论,提高 其学习积极性和效果。
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06 总结回顾与展望未来发展 规划
2024/1/30
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本次培训成果总结回顾
01 02
培训目标
明确本次培训的目标和重点,确 保培训内容与新员工实际需求相
匹配。
2024/1/30
预期成果
列举新员工通过本次培训应掌握的 知识和技能,以及应达到的工作表 现水平,为培训效果评估提供依据 。
培训后续跟进
介绍培训后的跟进计划和措施,包 括定期回访、工作指导、绩效评估 等,确保新员工能够持续进步和发 展。
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新员工入职培训ppt完整版
导致消极心态的八个原因
1、缺乏目标 2、害怕失败 3、害怕被拒绝 4、埋怨与责怪 5、否定现实 6、做事半途而废 7、对未来悲观 8、好高骛远
消极心态为什么使人不能成功
❖ 令我们丧失机会 ❖ 令我们的希望破灭 ❖ 限制我们潜能的发挥 ❖ 消耗掉我们90%的精力 ❖ 令我们失道寡助 ❖ 令我们不能充分享受人生
第四个信念:是的,我已经准备好了
YES, I AM READY!
第一篇:心态篇
模块2 认识企业
企业是什么
企业的本质
持续提供有价值 的商品或服务
满足客户需求
利润分享 员工 经营者 股东 税金 公益 再投资
利润获得
外部竞争大环境
企业的组织
总经理
总经办
生产部
行政部
腌腊厂
辣椒厂筹 建中
人事
企划
内勤
* 学习的场所 * 个性、能力发挥的场所 * 获得生活费用的场所 * 人际关系的场所 * 生活的重要场所 * 竞争的场所
您做为新进人员的自觉
1. 企业组织人的自觉 2. 客户第一 3. 企业是一个竞争的战场 4. 团队的一份子
第二篇:行动篇
模块3 科学的工作方式与了解您的职务
工作进行的科学程序
如何调整心态
1、消除破坏性批评 2、对自己负责,一诺千金 3、反自我验证
第一个信念:我有必定成功公式
(1) 仔细地决定好您现在想要达成的事项,把它 写下来。
(2) 逐一找出您要进行的步骤。 (3) 拖延是最大的敌人,立刻行动。 (4) 观察哪个行动有用,哪个行动不管用 (5) 修正调整不管用的行动,直至达成目标为止。
沟通的过程
传送者
信息
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
团队协作和沟通技巧的培训和 实践演练。
安全和环保意识的培训和演练 。
培训方式
集中式培训
通过组织新员工参加集中培训 ,统一学习公司文化和规章制
度等内容。
分散式培训
根据新员工的岗位和部门,安 排相应的技能和知识培训,由 部门负责人或资深员工进行指 导。
在线培训
利用网络平台和多媒体资源, 让新员工自主选择学习内容和 时间,提高学习效率和灵活性 。
解决问题的能力
遇到问题时,能够积极主 动地寻找解决方案,具备 问题解决能力。
提升工作效率的方法
时间管理
教授新员工有效的时间管 理技巧,帮助他们合理安 排工作时间,提高工作效 率。
优先级排序
指导新员工根据工作的重 要性和紧急性进行优先级 排序,确保工作有条不紊 地进行。
持续学习
鼓励新员工保持学习的态 度,不断学习新知识、新 技能,提升自身能力,从 而提高工作效率。
03
岗位职责与技能培训
岗位职责描述
岗位职责
明确新员工的岗位职责,包括具体的工作内容、工作要求和 工作目标等。
职责范围
向新员工明确其职责范围,包括与其他部门的协作关系、工 作权限等。
必备技能
01
02
03
沟通能力
有效的沟通技巧是工作中 不可或缺的技能,包括口 头和书面沟通能力。
团队合作
培养新员工的团队合作精 神,使其能够更好地融入 团队,与同事协作完成工 作任务。
晋升机制与机会
公平晋升机会
晋升激励与认可
建立公平、透明的晋升机制,确保员 工有平等的晋升机会,不受性别、年 龄、学历等因素的限制。
通过晋升激励和认可机制,激发员工 的工作积极性和创造力,提高员工的 工作满意度和忠诚度。
新员工入职培训方案(通用)ppt (2)
采用多种形式呈现培训材料,如PPT、视频、图文 等,以增加新员工的兴趣和参与度。
培训场地安排
场地选择 选择合适的培训场地,确保场地宽敞、舒适,满足新员工培训需 求。
设备检查
提前检查培训场地内的设备,如投影仪、音响等,确保设备正常运 行。
场地布置
根据培训内容和形式,合理布置场地,营造良好的学习氛围。
短期培训
适用于新员工快速了解企 业基本情况、规章制度和 岗位职责等。
中期培训
针对新员工的具体岗位需 求,进行深入的技能和知 识培训。
长期培训
为企业长远发展考虑,对 新员工进行全面的素质和 技能提升培训。
培训时长与频率
培训时长 根据企业规模和业务需求,确定 合理的培训时长,确保新员工能
够全面掌握所需知识和技能。
2023 WORK SUMMARY
新员工入职培训方案 (通用)
汇报人:可编辑
2023-12-27
REPORTING
目录
• 培训目标与内容 • 培训方式与方法 • 培训时间与周期 • 培训效果评估与反馈 • 其他注意事项
PART 01
培训目标与内容
培训目标
提高新员工的工作技能
确保新员工具备完成工作任务所需的技能和 知识。
混合式培训
总结词:综合优势
详细描述:混合式培训结合线上和线下培训的优势,既提供灵活的学习方式,又促进员工之间的互动 和交流。这种培训方式有助于提高员工的参与度和学习效果。
培训方法
总结词
多样化教学
详细描述
可以采用多种培训方法,如讲座、案例分析、角色扮演、小组讨论等。多样化 的教学方法有助于激发员工的学习兴趣,提高培训效果。
THANKS
企业员工入职培训ppt范本
考核方式与标准
考核方式:笔试、面试、实 操考核
考核标准:根据培训内容和 职位要求制定,包括知识掌 握、技能熟练度等方面
培训后服务内容
提供培训后的 技术支持,解 决员工在工作 中遇到的技术
问题
定期对培训内 容进行更新和 优化,确保员 工技能与公司 发展需求同步
建立员工培训 档案,对员工 的培训成果进 行跟踪和评估
单击添加标题
培训内容与课程 安排
培训师资力量与 教学资源
培训目的与意义
培训方式与教学 方法
培训评估与考核 方式
培训目的
提高员工的专业 技能和知识水平
帮助员工了解企 业文化和价值观
培养员工的团队 协作和沟通能力
提升员工的职业 素养和工作效率
培训意义
提高员工的工作技能和知识水平 增强员工的团队协作和沟通能力 培养员工的职业道德和职业素养 帮助员工更好地适应企业文化和工作环境
根据员工的工 作表现和职业 发展规划,提 供个性化的培 训和发展建议
培训支持措施
提供培训后的技术支持和问题解答 定期对培训内容进行更新和优化 建立培训学员的交流平台,促进学员之间的互动和学习 针对不同岗位和业务需求,提供个性化的培训支持和辅导
教学方法
讨论法:通过小组讨论、互 动交流等方式加深理解
讲授法:通过讲解、示范、 案例等方式传授知识
实践法:通过实际操作、模 拟演练等方式培养技能
情境模拟法:通过模拟真实 情境,让学生身临其境地学
习
培训师资力量
培训师资质:具有相关领域的专业知识和丰富的教学经验
培训师团队:由资深培训师和行业专家组成,能够提供全方位的培训服务
培训师教学方法:采用多种教学方法,如案例分析、角色扮演、互动讨论等,以提高学 员的参与度和学习效果
新员工入职培训PPT(完整版)
新员工入职培训PPT(完整版)一、公司简介1. 公司概况公司名称:X公司成立时间:年公司地址:市区路号2. 公司愿景与使命愿景:成为行业领先的企业,为客户提供优质的产品和服务。
使命:致力于为客户创造价值,为员工提供发展平台,为社会贡献力量。
3. 公司业务范围主要业务:产品研发、生产、销售及售后服务。
业务领域:涵盖、、等多个行业。
二、企业文化1. 核心价值观客户至上:以客户需求为导向,为客户提供满意的产品和服务。
团队合作:鼓励员工互相支持、协作,共同实现公司目标。
持续创新:不断追求技术和管理创新,提升企业竞争力。
2. 企业精神敬业:热爱工作,全力以赴,为实现公司目标而努力。
进取:勇于挑战,不断学习,提升个人能力。
责任:对公司、对客户、对同事负责,履行职责。
3. 企业荣誉获得荣誉:公司曾荣获“市优秀企业”、“省高新技术企业”等称号。
社会责任:公司积极参与社会公益活动,关注环境保护,履行企业社会责任。
三、组织架构1. 公司领导层董事会:负责公司战略决策和重大事项审议。
总经理:主持公司日常经营管理工作,对公司经营业绩负责。
2. 部门设置研发部:负责产品研发和技术创新。
生产部:负责产品生产和质量控制。
销售部:负责市场拓展和客户关系维护。
市场部:负责品牌推广和市场营销活动。
人力资源部:负责员工招聘、培训、薪酬福利等人事管理工作。
财务部:负责公司财务管理和风险控制。
四、员工福利与待遇1. 薪酬福利基本工资:根据岗位和职级确定。
奖金:包括绩效奖金、项目奖金等。
福利:五险一金、带薪年假、节日福利等。
2. 培训与发展新员工入职培训:帮助新员工快速了解公司、熟悉岗位。
在职培训:提供内外部培训机会,提升员工专业技能和综合素质。
职业发展规划:为员工提供晋升通道和职业发展指导。
3. 工作环境与氛围办公环境:宽敞明亮的办公场所,配备齐全的办公设备。
团队氛围:积极向上,互相尊重,和谐共处。
企业活动:定期举办各类员工活动,增进员工之间的交流与合作。
入职培训PPT模板(4篇)
第三章
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第一章
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添加标题内容右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里,或者通过复制您的文本后,在此框中选择粘贴,并选择只保留文字。您的容打在这里,或者通过复制您的选并选择只保留文字。
新员工入职培训PPT
部门一
展示公司的组织结构,包括各个部门的 职责和相互关系,让新员工了解公司的 运作方式
部门三
强调团队合作的重要性,介绍公司的团 队文化和团队建设活动,鼓励新员工融 入团队
部门二
介绍公司的培训计划,包括入职培训、 岗位培训、职业发展培训等,让新员工 了解公司提供的培训机会
部门四
展示公司的组织结构,包括各个部门的 职责和相互关系,让新员工了解公司的 运作方式
岗位职责
详细介绍新员工所在岗位的职责和工作内容,包括工作目标、工作流程、 关键指标等培训计划介绍公司的培训计划,包括入职培训、岗位培训、职 业发展培训等
02
组织结构
介绍公司的背景、历史、核心价值观等,让新员工对公司有一个整体的了解
INDUCTION TRAINING
02 组织结构 介绍公司的背景历史
02 组织结构 介绍公司的背景历史
售后部门
展示公司的组织结构包括各 个部门的职责和相互关系
人事部门
强调团队合作的重要性介绍 公司的团队文化和团队
总经理
公司的组织结构包括 各个部门的职责
销售部门
展示公司的组织结构,包括 各个部门的职责和相互关系
市场研发部
展示公司的组织结构包括各 个部门的职责和相互
公共部
岗位培训
公司的员工手册,包括公司的规章制度、工作规范、福利待遇等,让新员工了解公 司的规定和权益
职业发展培训
展示公司的组织结构,包括各个部门的职责和相互关系,让新员工了解公司的运作 方式展示公司的组织结构,包括各个部门的职责和相互关
05
晋升发展
介绍公司的背景、历史、核心价值观等,让新员工对公司有一个整体的了解
介绍公司的员工手册,包 括公司的规章制度、工作 规范、福利待遇等让新员 工了解公司的规定
新员工入职培训课件完整版
新员工入职培训课件完整 版
公司介绍
欢迎加入我们团队!我们是一家创新科技公司,致力于开发领先的解决方案, 改变未来。
新员工入职培训的重要性
入职培训是确保新员工顺利融入公司,快速适应岗位并发挥潜力的关键步骤。
培训内容和流程
1
岗位培训
2
提供有关具体岗位职责和业务流程的培
训,以确保每个员工能胜任自己的工作。
1 有效沟通
学习如何清晰、准确地表达 想法,并倾听他人的意见。
2 冲突解决
掌握解决冲突的技巧,促进 和谐的工作环境。
3 合作精神
培养团队合作意识,共同实现任务和目标。
培训成果评估
通过反馈和评估,我们将确保培训的有效性,并根识和解答疑问,我们将提供问答环节,并总结本次培训。
3
欢迎和介绍
迎接新员工,并向他们介绍公司的背景、 使命和目标。
团队合作
培养团队合作意识,提升协作能力,以 共同实现公司的目标。
公司文化和价值观
创新
我们鼓励大胆创新和不断学 习,推动科技进步。
卓越
我们追求卓越,并持续提供 优质的产品和服务。
团队合作
我们相信团队协作的力量, 共同创造成功。
团队合作和沟通技巧
工厂新员工入职培训ppt范文
培训效果:通过考 核,能够胜任工作
后续跟进:定期进 行技能提升培训
培训过程中可能遇到的问题 解答员工对培训内容的疑问 鼓励员工提出自己的问题 总结培训内容,确保员工理解掌握
汇报人:XXX
假
节日福利:公 司为员工发放
节日福利
培训晋升:公 司为员工提供 培训和晋升机
会
员工应准时上下班,不得迟到早退 员工在工作期间应保持专注,禁止做与工作无关的事情 员工应尊重公司的规章制度,不得违反公司的规定 员工应保持良好的工作态度,积极配合团队工作
遵守公司安全规章制度
正确使用机器设备和工具
注意个人防护和安全生产
台
追求卓越品质, 提供优质的产
品与服务
创造价值,服务社会
成为行业的领导者
追求卓越,不断创新
诚信、专业、团结、奉献
客户至上:始终将客户的需求放在首位,提供优质的产品和服务 创新驱动:不断追求创新,探索新的技术和业务模式 团队协作:倡导团队精神,鼓励员工之间的合作与沟通 诚信守法:坚守诚信原则,遵守法律法规,树立良好的企业形象
XXX,a click to unlimited possibilities
汇报人:XXX
01 02 03 04 05
06
Part One
Part Two
公司成立时间与地点
公司主营业务
公司规模与员工人数
公司愿景与使命
了解公司文化与价值观
熟悉岗位职责与要求
学习团队合作与沟通技巧
提高员工综合素质与能力
独特设计:外观时 尚,符合现代审美, 同时注重实用性
高效性能:产品运 行操作, 提升用户体验
产品应用领域:介绍产品的应用范围,如医疗、航空、能源等 案例分享:分享一些成功的应用案例,展示产品在实际应用中的效果和价值 客户反馈:展示一些客户的实际使用反馈,强调产品的可靠性和优势 市场前景:分析产品的市场前景和发展趋势,展示产品的未来潜力和机会
新员工入职培训工作总结PPT
培训组织安排
03
75%的员工对培训的组织安排表示满意,认为培训时间、地点
和设施等方面的安排较为合理。
培训成果应用案例分享
1 2
案例一
新员工A通过培训掌握了某项专业技能,并在实 际工作中成功运用,提高了工作效率和质量。
案例二
新员工B在培训中学到了团队协作和沟通技巧, 成功融入团队,参与并完成了公司某重要项目。
经验总结与分享
本次培训亮点回顾
丰富的课程内容
涵盖了公司文化、业务流程、团队协作等多个方 面,帮助新员工全面了解公司。
实用的技能培训
针对岗位需求,进行了实用的技能培训,提升了 新员工的工作能力。
良好的互动氛围
通过小组讨论、角色扮演等互动形式,增强了培 训的趣味性和参与度。
成功经验提炼和传承
提前了解新员工需求
感谢观看
在培训开始前,与新员工进行沟通,了解他们的需求和期望,确 保培训内容贴近实际。
选拔优秀的内训师
选拔具有丰富经验和良好表达能力的员工担任内训师,保证培训 质量。
不断更新培训材料
根据公司发展和市场变化,定期更新培训材料,确保内容的时效 性和针对性。
对未来新员工培训工作的启示
强化企业文化传承
在培训中加大企业文化传承的力度,帮助新员工更好地融入公司 。
培训时间
为期一周,每天上午9:00至下午5:00。
培训地点
公司会议室及实地操作场所。
参训人员及部门
参训人员
新员工共计50人。
参训部门
技术部、市场部、人力资源部、财务部等。
02
培训内容与安排
企业文化与价值观传递
01
02
03
企业文化理念
工厂新员工入职培训内容ppt
环境保护和安全生产法律法规
培训内容:了解 国家及地方环保 法规和安全生产 法规
培训目标:确保 员工遵守相关法 律法规,保障工 厂的合法运营
培训方式:讲座 、案例分析、互 动讨论等
培训周期:新员 工入职后一周内 完成
新员工入职培训的考核和反馈
考核方式
培训期间表现评估 培训结业考试 工作实操考核 培训反馈调查
设备使用和维护
设备日常保养和维护要求
设备操作规程和安全注意事 项
设备常见故障及排除方法 设备使用和维护的考核标准
质量意识和质量控制方法
质量意识:强调产品质量的重要性,培养员工对质量的认知和重视程度。 质量控制方法:介绍常用的质量控制工具和技术,如抽样检验、全数检验等。 质量标准:明确产品应达到的质量标准,确保员工了解并遵循相关标准。 质量改进:鼓励员工提出质量改进建议,持续优化生产过程和产品质量。
内部活动:增强团队凝聚力, 提升员工归属感
入职培训内容
安全教育培训
介绍安全规章制度和操作规程
演示安全设备使用方法和注意 事项
讲解应急预案和安全疏散流程
强调个人防护措施和安全意识 的重要性
岗位职责和操作规程
岗位职责:明确新员工的岗位职责,包括工作任务、工作要求和工作目标等。 操作规程:对新员工进行安全操作规程的培训,确保员工掌握安全操作技能和规范操作流程。 设备使用:培训新员工正确使用各种生产设备和工具,提高工作效率和安全性。 品质意识:培养新员工对产品品质的重视和意识,确保生产出符合要求的高品质产品。
定期评估和调整:定期评估新员工的个人发展计划和职业规划指导,及时调整计划以适 应员工发展和企业需求。
培训和发展机会:提供培训和发展机会,帮助新员工提升技能和知识水平,促进个人职 业发展。
某公司新员工入职培训ppt
公司规章制度
请假与考勤制度
请假流程:员工 需提前向直属上 级提出申请,填 写请假单,经审 批后方可休假
请假种类:事假、 病假、婚假、产 假、年假等
考勤规定:员工 需按时上下班, 不得迟到早退, 如遇特殊情况需 提前请假
加班与调休:员 工加班后可申请 调休,具体按照 公司规定执行
保密协议与竞业禁止
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汇报人:XXX 汇报时间:20X-XX-XX
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新员工入职培训
XXX,a click to unlimited possibilities
汇报人:XXX
汇报时间:20X-XX-XX
添加目录标题 公司业务与发展
欢迎与介绍 员工福利与待遇
公司文化与价值 观
岗位职责与要求
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欢迎与介绍
公司简介
公司成立时间:XXXX年 公司规模:员工数量XXX人,总部位于XXX 公司业务:涵盖XXX、XXX、XXX等领域 公司文化:注重团队合作,鼓励创新,追求卓越
考核标准:制定具 体、可衡量的考核 标准,以便对新员 工的绩效进行评估 和反馈
培训与发展:提供 适当的培训和发展 机会,帮助新员工 提升技能和知识水 平,促进个人职业 发展
职业发展通道
岗位晋升:根据个人表现和业绩,逐步晋升至更高职位
内部转岗:提供跨部门或跨岗位的转岗机会,拓宽职业发展空间
培训与学习:提供各类培训和学习机会,提升个人技能和知识水平 绩效激励:实施绩效管理,通过奖励和激励措施激发员工的工作积极性和 创造力
工作内容:具体介绍新员工在入 职后需要完成的工作内容和任务
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新员工培训入职汇报ppt模板
培训时长:一般为新员工入职后的 一个月内,根据具体情况可调整
Part Three
新员工入职时间:XXXX年XX 月XX日
新员工人数:XX人
培训时间:XX天
培训内容:公司文化、产品知 识、销售技巧等
培训计划:包括 技能培训、产品 知识培训等
工作职责:明确 新员工的岗位职 责和工作内容
团队融入:帮助 新员工快速融入 团队,建立良好 的人际关系
汇报人:XXX
Hale Waihona Puke 考核与反馈:对新 员工的工作表现进 行定期考核,及时 给予反馈和指导
工作态度:新员工表现出积极的工作态度,能够快速适应工作环境。
工作能力:新员工具备较强的工作能力,能够高效完成工作任务。
团队协作:新员工在团队中能够发挥出良好的协作精神,与团队成员保 持良好的合作关系。 创新能力:新员工能够提出新颖的想法和解决方案,为团队带来新的思 路和创意。
培训方式:线上培训、线下培训、 实践操作等
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培训内容:公司文化、产品知识、 销售技巧等
培训时间:每周安排2-3天,每天2 小时
培训目标:帮助新员工快速融入公 司,提高工作技能和效率
培训形式:讲座、案例分析、角色 扮演、互动讨论等
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培训内容:公司文化、产品知识、 团队协作、沟通技巧等
汇报意义:促进员工对公 司的了解,增强员工的归 属感和忠诚度,提高工作 效率和团队协作能力
培训课程:介绍培 训课程内容和安排
培训效果:评估新 员工对培训内容的 掌握程度
工作安排:明确新 员工的工作职责和 任务
反馈和建议:收集 新员工的意见和建 议,促进改进和提 升
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至少提前1个工作日申请 至少提前2个工作日申请 至少提前5个工作日申请 至少提前10个工作日申请 至少提前30个工作日申请
请病假注意事项
请病假 注意事项
1、未经批准休病假或者未按照公司规定提交相关证明材料 的,均视为旷工; 2、员工不得采用虚假证明(含骗取、伪造、篡改、涂改病 假证明),否则视为违反规章制度的行为并给与旷工处理; 3、因违反治安管理规定或者自杀、自残的行为导致需要停 工治疗的,不视为病假,按事假处理。
公司发展历程
2013
公司发展历程
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2015
公司发展历程
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2016
公司发展历程
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2017
公司发展历程
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企业荣誉
新员工入职培训
内含详细完整内容
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企业文化核心内容
1
定位 行业领先的科 技型集团公司
诚信、敬业、 务实、创新
理念
2
3
成就客户、成就 品牌、成就员工
使命
4
目标
国际化、品牌化、 专业化
员工风采
某某部门合影
某某部门合影
某某部门合影
某某部门合影
某某部门合影
某某部门合影
员工风采
点
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击
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标
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题
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点击标题
点击输入简要文本内容,文字内容需概况精炼的说明该分项内容licai2011专业设 计……
03
企业文化
01:企业文化 02:企业文化核心
03:员工风采 04:部门风采
企业文化
合作创新开拓 并肩共赢未来
企业 开扩、创新、 使命 服务、服务、再服务 企业 诚信、实惠、 宗旨 原创、原创、再原创
企业 敬业、团结、开扩、求实
文化
经营 理念
以为经营钻石为理念、打造行 业最具影响力的管理系统软件
科技、文化、体育等公众事业有新的发展。六、狠抓先进性教育,推进基层建工作街道结合先进性 教育,抓好基层组织建设。一是精心组织,分类实施,使先进性教育活动达到了学习、工作“两不 误、双促进”的效果,受到了市委巡回组的高度评价;二是秀水、丛树等社区正在争创市级、区级 建示范社区;三是以“双培双带”为载体,每个社区都培养了入积极分子和后备干部,队伍结构和 干部整体素质进一步改善;四是通过招商引资、产业结构调整等,平丰等贫困社区全部脱贫。加强 班子建设,争创“四好”班子。按照“举旗帜、抓班子、带队伍、促发展”的要
点击标题
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04
管理制度
01:入职流程 02:劳动合同签订 03:考勤制度 04:迟到早退
05:旷工及全勤 06:休假制度 07:薪酬制度 08:公司福利
入职流程
试用 期满
1、提交入职资料 2、办理入职手续 3、录入指纹考勤 4、提交体检报告 5、参加入职培训
张姓名
职位名称
点击输入简要文字介绍, 文字内容需概括精炼, 不用多余的文字修饰, 言简意赅的说明分项内 容……。
王姓名 职位名称
李姓名 职位名称
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员工请休婚假,须至少提前十天提出,凭结婚证办理休假手续;或在结束婚假返岗当日将结婚证原件、复印件交行 政部核验备案(原件将在核验后交还员工)。
产假
前提:遵守国家计划生育政策(已婚、计划内生育)。 分类:产前检查假(女)、生育产假(女)、产后陪护假(男)。
指纹刷卡记录考勤 漏打卡、无故不打卡均视为旷工
严禁代打卡 上午茶歇时间11:15-11:30
迟到、早退
迟到
员工晚于规定上班时间到岗、且未超过30分钟(含)的; 公司原则上允许每月2次的迟到情况,超过2次即按迟 到处理。
早退
员工早于规定下班时间离岗,且未超过30分钟(含)的;
旷工、全勤及全勤奖励
吴姓名
职位名称
在这里输入主要的工作经验和胜任的能力专长,也可输入从事此工作的年份和 工作心得等等在这里输入主要的工作经验和胜任的能力专长,也可输入从事此 工作的年份和工作心得等等~~~
团队成员
李姓名
职位名称
点击输入简要文字介绍, 文字内容需概括精炼, 不综 力合 资部 源 部
餐酒 饮店 管管 理理 系系 统统 研研 发发 部部
康无新 乐线概 管电念 理子产 系菜品 统谱研 研研发 发发部 部部
售
售
售
后
后
后
部
部
部
门
门
门
①
②
③
上海科技有限公司
硬
工
客
件
程
服
测
监
事
试
督
业
部
部
部
团队介绍 有梦想
年轻
我们的团队
专业
潜力
团队是指拥有共同目标,并且具有不同能力的一小群人 有愈识的协调行为或力的系统,这群人就如同人的五官一样, 共同协作维持一个人的生存,缺一不可。
产品名称
这里可以输入可长可短的段 落文字这里可以输入可长可
我们的客户
02
组织架构
01:组织架构
04:领导成员
02:团队介绍
05:团队介绍
03:核心领导成员
组织架构
国际技术部
董事会 总经理
外贸部
市场部 经理
市 品 采综 财 场 质 购合 务 部 部 部部 部
某某公司
研
售
发
后
部
中
心
国海 内外 事事 业业 部部
02
合同签订
一个月内签订劳动合同, 试用期3个月,合同有效 期3年
03
提交转正
试用期内表现优秀可向部 门主管申请提前转正
04
离职程序
试用期内离职须提前三天 提交离职申请;正式员工 离职须提前一个月提出书 面申请,方可办理离职手 续
考勤制度
5天8小时工作制 上午: 09:00-13:00 下午: 14:00-18:00
1、慢性病应至少提前一个工作日向权限审批人提出,
2、急性病、突发性疾病允许当日口头请假,就诊后于三日
内补交相关证明单据。
病假工资的计算
病假工 资计算
• 病假应提供正规医院出具的病假证明:诊断证明书及休 假建议条、门诊病历、医药费收据、挂号证明、出院记 录等证明原本,行政部留相关复印件备案;
• 病假工资按北京市最低工资标准的80%发放; • 病假期间补贴按日扣除; • 对于医疗期满的员工,因身体疾病原因导致出勤率低于
目录
CONTENTS
1 【 关于企业】 On enterprise
2 【 组织架构】 Organizational structure
3 【 企业文化】 The enterprise culture
4 【 管理制度】 The management system
整个辖区的稳定。促进社会协调发展,努力构建社会和谐。实施户口“一元化”管理,“撤村建居” 全面完成。实现低保城乡对接,做到了有保必保,应保尽保。积极开展爱心捐赠,“一对一”帮困, 扩大残疾人就业。狠抓爱国卫生和疾病防疫工作,少儿助金参保面达到,新型农村合作医疗覆盖面 达。。被×××政府评为双拥工作先进单位,敬老模范街道。计划生育率达到.,在全区街道中名列 第三名,提供计生免费服务,发放独生子女父母奖励金元,独生子女家庭奖励扶助金.元。社区达到 了村民自治合格社区标准,全面实施农村家庭子女义务教育免费工作。
违规处理-迟到
迟到或早退时长T 5≤T≤15分钟
15分钟<T≤30分钟 T>30分钟
处理办法 扣款5元/次 扣款10元/次 视作旷工半天处理
注:
1、所罚款项将作为所属部门的活动经费 意迟到2次
2、原则上公司允许员工善
违规处理-旷工
旷工
员工旷工,根据旷工时长,按日工资标准的双倍扣罚。 旷工半天的,另予全公司内通报并警告一次。 旷工一天的,另予全公司通报并记过一次。 连续旷工3天以上或月累计旷工5天或年累计旷工10天以上者,公司除按
80%的,视为不能从事工作的情形。
休假制度
法定
婚
假
假
产
哺乳
丧
年休
假
假
假
假
每 年 11 天 法 定 休 假 日
01
02
03
04
元旦
1天(1月1日)
春节
7天(含调休)
清明节
3天
劳动节
3天(含调休)
每 年 11 天 法 定 休 假 日
05
06
07
08
端午节
3天
中秋节
7天(含调休)
国庆
7天
妇女节
全体女性员工放假半 天,若遇周六、周日,
旷工