6因果图法
因果图法的步骤
因果图法
目录
编辑本段简介
从用自然语言书写的程序规格说明的描述中找出因（输入条件）和果（输出或程序状态的改变），可以通过因果图转换为判定表。
因果图法即因果分析图，又叫特性要因图、石川图或鱼翅图，它是由日本东京大学教授石川馨提出的一种通过带箭头的线，将质量问题与原因之间的关系表示出来，是分析影响产品质量的诸因素之间关系的一种工具。
编辑本段作用
因果图法是一种适合于描述对于多种输入条件组合的测试方法，根据输入条件的组合、约束关系和输出条件的因果关系，分析输入条件的各种组合情况，从而设计测试用例的方法，它适合于检查程序输入条件涉及的各种组合情况。
因果图法一般和判定表结合使用，通过映射同时发生相互影响的多个输入来确定判定条件。
因果图法最终生成的就是判定表，它适合于检查程序输入条件的各种组合情况。
采用因果图法能帮助我们按照一定的步骤选择一组高效的测试用例，同时，还能指出程序规范中存在什么问题，鉴别和制作因果图。
因果图法着重分析分析输入条件的各种组合，每种组合条件就是“因”，它必然有一个输出的结果，这就是“果”。
编辑本段导出测试用例的基本步骤
利用因果图导出测试用例一般要经过以下几个步骤：
1）分析软件规格说明的描述中哪些是原因，哪些是结果。
原因是输入或输入条件的等价类，结果是输出条件。
给每个原因和结果并赋予一个标识符，根据这些关系，画出因果图。
2）因果图上用一些记号表明约束条件或限制条件。
3）对需求加以分析并把它们表示为因果图之间的关系图。
4）把因果图转换成判定表。
5）将判定表的每一列作为依据，设计测试用例。
名词解释 因果图法
名词解释因果图法因果图法因果图法又称为“放射图”、“树枝图”、“鱼骨图”等。
它是用来分析、解释、说明事物变化的成因与结果，及预测未来的一种统计图表。
本文提供了三种因果图法：(1)箭头因果图法;(2)数字因果图法;(3)图形因果图法画出影响每一事件的多种原因，不管它们之间有没有时间顺序，如果有顺序，就从时间先后次序排列;然后根据原因之间的逻辑关系，把原因按照由小到大的顺序连接起来，最终得到一张能够清晰表达所研究问题之间联系的图。
而且为了便于观察、比较、分析，还要在箭头[gPARAGRAPH3]上标注出原因的性质。
例如有这样一个箭头因果图：(1)销售额每年递增20%。
(2)人均产值从2000年的80元/人上升到2007年的180元/人。
箭头因果图因果图也可用于找出重要的变量之间相互关系的一种方法，但其内容太复杂，难度很大，一般情况下只适合科学研究中。
若要用于实际生活，则需要有另外的逻辑推理手段。
以上这些对影响你目前生活和工作最主要的六个方面进行分析。
但是请不要单纯看到这六个原因，也不要仅仅看到事件A在这六个方面所发挥的作用，更不要单纯地认为事件B在这六个方面所发挥的作用就一定比事件A小。
原因之间的关系可能会非常复杂，以至于无法找到真正的关键原因。
事件A是事件B发生的必要条件，但事件A并不一定就是事件B发生的充分条件。
事件A和事件B之间也有可能存在互为因果或相互加强的关系。
就像左右手互相协作的例子，两只手都很健康的情况下才能产生更好的效果。
因此，必须要综合考虑原因之间的因果链条和相互关系。
如何建立影响我生活和工作的多种因素的因果关系呢?就让我们先去找出那些最主要的六个原因，然后再去寻找那些最具体的原因。
即使这样也会花费很长时间，因此我们应该尽可能快速地建立我们所需要的原因与原因之间的关系。
1、按下列因果关系表格将各事件之间的顺序打乱，然后根据原因之间的逻辑关系，将原因按照由小到大的顺序排列，得到图1-9。
6sigma术语
6sigma术语因果图：用结构性的模式来识别和组织问题的可能原因的工具。
也被称为“鱼骨图”因为看起来像鱼的骨头。
ＣＡＰ：加速改变程序——通用电气的改变管理方法，用以加快和维持改变。
检查表：一种数据收集表，通过一种标记来记录某事的发生频次。
ＣＨＩＳＱＵＡＲＥ 测试离散变量之间相关性的一种统计工具。
控制图：一种有中心线及上控制线的运行图，这些控制线可以使你很快察觉过程的特殊变化。
ＣＴＱ：关键质量特性——顾客对产品性能或服务质量的关键及可衡量的要求。
ＣＴＱ树：用树形图把总体ＣＴＱ分解成更多特定单元的一种图形工具。
在某些情况下，可以展示出影响ＣＴＱ的原因或过程。
缺陷：不符合ＣＴＱ规范的事件，一个个体也许有多个缺陷。
它是过程Ｓｉｇｍａ的基础。
有缺陷的物品：一个有至少一个缺陷的个体。
不用于计算过程Ｓｉｇｍａ。
试验设计：对多因子的多水平进行研究以确定和识别关键影响因素的系统方法。
ＤＰＭＯ：每百次机会中的失败率。
计算是用总缺陷数除以可能的缺陷机会数再乘以一百万。
可以直接转化成过程Ｓｉｇｍａ或过程能力。
ＤＰＯ：每个机会中的失败率。
计算方法是用总缺陷数除以缺陷的可能机会数。
ＤＰＯ没有格式化为ＰＰＭ。
ＤＰＵ：单位缺陷数。
计算方法是用总缺陷数（一个物品也许有多个缺陷）除以物品数。
一个与过程能力相对的衡量对顾客的影响的量度标准。
ＦＭＥＡ：失效模式及效果分析。
一种在问题发生前识别和预防产品和过程问题的系统方法。
——一种应急策划方法：最终通过率：在返工之后衡量无缺陷输出比率的指标，如：在过程之后计算。
一次通过率：在返工之前衡量无缺陷输出比率的指标。
甘特图：一种用图表的形式描述计划步骤及其耗时的计划工具。
直方图：通过不同数值发生频次而展示数据形状和分布的图表工具。
假设检验：测试数据集是否属于同一个统计分布（如：零假设）的统计技术。
关键时刻：当顾客与组织中的人或过程发生接触而形成（正面或负面）看法的那个情况。
名义小组技术（ＮＧＴ）：一种使小组快速将个人的重要性排序进行综合，从而达成共识的方法。
因果图法
测试用例设计—因果图法1.引言等价类划分方法和边界值分析方法，都是着重考虑输入条件，但未考虑输入条件之间的联系、相互组合等。
考虑输入条件之间的相互组合，可能会产生一些新的情况。
但要检查输入条件的组合不是一件容易的事情，即使把所有输入条件划分成等价类，他们之间的组合情况也相当多。
因此必须考虑采用一种适合于描述对于多种条件的组合，相应产生多个动作的形式来考虑设计测试用例。
这就需要利用因果图（逻辑模型）。
因果图（Cause-EffectGraphing）提供了一个把规格转化为判定表的系统化方法，从该图中可以产生测试数据。
其中原因是表示输入条件，结果是对输入执行的一系列计算后得到的输出。
因果图方法最终生成的就是判定表，它适合于检查程序输入条件的各种组合情况。
2.因果图介绍2.1图例说明1、4种符号分别表示了规格说明中向4种因果关系。
如图2-1所示。
图2-1 因果图关系2、因果图中使用了简单的逻辑符号，以直线联接左右结点。
左结点表示输入状态（或称原因），右结点表示输出状态（或称结果）。
3、ci表示原因，通常置于图的左部；ei表示结果，通常在图的右部。
ci和ei均可取值0或1，0表示某状态不出现，1表示某状态出现。
2.2因果图概念1、关系（图2-1 因果图关系）①恒等：若ci是1，则ei也是1；否则ei为0。
②非：若ci是1，则ei是0；否则ei是1。
③或：若c1或c2或c3是1，则ei是1；否则ei为0。
“或”可有任意个输入。
④与：若c1和c2都是1，则ei为1；否则ei为0。
“与”也可有任意个输入。
2、约束输入状态相互之间还可能存在某些依赖关系，称为约束。
例如，某些输入条件本身不可能同时出现。
输出状态之间也往往存在约束。
在因果图中，用特定的符号标明这些约束。
如图2-2所示。
图2-2因果图约束A.输入条件的约束有以下4类：①E约束（异）：a和b中至多有一个可能为1，即a和b不能同时为1。
②I约束（或）：a、b和c中至少有一个必须是1，即a、b 和c不能同时为0。
名词解释 因果图法
名词解释因果图法因果图法(drawing)亦称因果连环图，是德国心理学家艾宾浩斯(H。
Ebbinghauer， 1849-- 1919)提出来的一种最基本的思维图形模式。
他把观察到的数据依照一定的顺序在纸上画成直线，用圆圈表示数据，根据图形所表示的因果关系来推论原来未知的因素。
对于每个事件来说，可以从许多方面去探究，找出其中的原因。
不管问题有多复杂，总能从中找出最主要的原因，并分析这些因素之间的因果关系，再进行科学的解释和论证。
这是一种最基本的思维图形模式。
从概念上讲，有两层意思：一是构成思维图形的因素之间存在因果关系;二是因果关系反映了客观事物内部普遍联系的规律性。
简单地说，就是把引起某种现象的诸因素按照时间顺序排列在一张图表上，并把前后的因果关系用线条穿起来。
最初研究因果关系的人是德国心理学家艾宾浩斯。
他在1885年开始采用图表作为研究工具，在因果图法的基础上发展了不少有关研究心理的方法。
他的著名论文《记忆的研究》就是运用这种方法写成的。
他还提出了“不平衡规律”这个概念，并认为人们保持信息不只靠瞬间的记忆，而是要保持过去经验的痕迹，如果忘掉过去的信息，新的信息也就无法进入记忆。
这篇论文标志着人类思维发展史上的重大转折，被称为20世纪最伟大的心理学实验。
生活中有很多很多类似的现象，但并非所有都适合于因果图法，它需要与其他思维方法配合使用，才能取得良好的效果。
1、11。
艾宾浩斯遗忘曲线：艾宾浩斯通过对遗忘的研究，绘制出一条遗忘的规律曲线，叫做艾宾浩斯遗忘曲线，即著名的遗忘曲线。
2。
艾宾浩斯记忆测试：利用艾宾浩斯遗忘曲线，精确掌握记忆规律。
记忆的过程大致可以分为4个阶段： a、记住无关紧要的材料。
b、进行信息登记，即暂时记住。
c、保持和回忆。
d、再次编码。
3。
艾宾浩斯记忆法：根据艾宾浩斯遗忘曲线进行的记忆方法。
12。
艾宾浩斯效应：艾宾浩斯在研究人的记忆过程中，最早发现的一种现象，他把这种现象称为艾宾浩斯效应。
第三节 因果图
五 因果图的应用
▪ 1.改善分析用 ▪ 2.制定标准用 ▪ 3.管理用
六 因果图应用实例
▪ 某公司一条自动焊接生产线焊点不良多发,用因果图分析不良原因如下图所示:
第三节 因果图
▪ 一 什么是因果图 ▪ 二 因果图的分类 ▪ 三 如何绘制因果图 ▪ 四 因果图注意事项 ▪ 五 因果图的应用 ▪ 六 因果图应用实例
一 什么是因果图
▪ 所谓因果图就是一个问题的特性(结果)受到 一些原因的影响时,我们将这些原因予以整 理,成为有相互关系且有系统的图形.
▪ 因果图由日本质量管理大师石川馨博士首 先提出,因其形状与鱼刺相似,故又称 “鱼 刺图”.
二 因果图的分类பைடு நூலகம்
▪ 1.寻求原因型 先列出可能会影响过程的相关因素,以便进 一步由其中找出主要原因,以此图形表示结 果与原因之间的关系.
▪ 2寻求对策型 此类型是将鱼刺图反转成鱼头向左的图形, 目的在于追寻问题点应该如何防止、目标 结果应如何达成的对策,故以因果图表示期 望效果与对策的关系.
三 如何绘制因果图
▪ 1.确定结果 ▪ 2.绘制骨架 ▪ 3.确定原因类别:一般包括:人、机、料、法、环等
五大类. ▪ 4.根据原因类别找出一般原因 ▪ 5.列出详细原因 ▪ 6.圈出重要原因 ▪ 7.列出相关事项 ▪ 如:制作目的、制作日期、制作者、参与人员.
四 因果图注意事项
▪ 1.确定结果时不能使用含混不清或抽象的主题 ▪ 2.集思广议 ▪ 3.层别区分 ▪ 4.无因果关系者,不予分类 ▪ 5.灵活使用过去收集的资料 ▪ 6.重点放在解决问题上,并依据结果提出对策. ▪ 7.以事实为依据 ▪ 8.依据结果分别制作不同的因果图
11、因果图法
11、因果图法因果图法的定义因果图法是⼀种利⽤图解法分析输⼊的各种组合情况，从⽽设计测试⽤例的⽅法，它适合于检查程序输⼊条件的各种组合情况特点：（1）考虑输⼊条件的相互制约及组合关系（2）考虑输出条件对输⼊条件的依赖关系因果图的核⼼因果图法⽐较适合输⼊条件⽐较多的情况，测试所有的输⼊条件的排列组合。
所谓的原因就是输⼊，所谓的结果就是输出。
因果图的“因”—输⼊条件因果图的“果”—输出结果因果图法要注意考虑：所有输⼊/输出条件的相互制约关系以及组合关系输出结果对输⼊条件的依赖关系，也就是什么样的输⼊组合会产⽣怎样的输出结果，即“因果关系”因果图中的基本符号通常在因果图中⽤Ci表⽰原因，⽤Ei表⽰结果，各结点表⽰状态，可取值“0”或“1”。
“0”表⽰某状态不出现，“1”表⽰某状态出现。
因果图中的约束条件利⽤因果图导出测试⽤例需要经过以下⼏个步骤：①找出所有的原因，原因即输⼊条件或输⼊条件的等价类。
②找出所有的结果，结果即输出条件。
③明确所有输⼊条件之间的制约关系以及组合关系。
哪些条件不能组合到⼀起，哪些条件可以组合到⼀起④明确所有输出条件之间的制约关系以及组合关系。
哪些输出结果不能同时输出，哪些输出结果可以同时输出⑤找出什么样的输⼊条件组合会产⽣哪种输出结果⑥把因果图转换成判定表/决策表。
⑦为判定表/决策表中的每⼀列表⽰的情况设计测试⽤例。
案例：交通⼀卡通⾃动充值软件系统需求-系统只接收50、100元纸币，⼀次只能使⽤⼀张纸币，⼗次充值⾦额只能为50元或100元。
-若输⼊50元纸币，并选择充值50元，完成充值后退卡，提⽰充值成功；-若输⼊50元纸币，并选择充值100元，提⽰输⼊⾦额不⾜，并退回50元；-若输⼊100元纸币，并选择充值50元，完成充值后退卡，提⽰充值成功，找零50元；-若输⼊100元纸币，并选择充值100元，完成充值后退卡，提⽰充值成功；-若输⼊纸币后在规定时间内不选择充值按钮，退回输⼊的纸币，并提⽰错误；-若选择充值按钮后不输⼊纸币，提⽰错误结果：分析：1、找到所有输⼊条件编号2、找到所有输出条件编号3、找出所有输⼊、输出的制约关系根据因果图再制作出对应的“表格”。
QC七大手法之因果图(鱼骨图)
，而不是问题的症状。
• 能够集中于问题的实质内容，而不是问题的历史或不同的个人观点。 • 以团队努力，聚集并攻克复杂难题。
• 辨识导致问题或情况的所有原因，并从中找到根本原因。
• 分析导致问题的各原因之间相互的关系。 • 采取补救措施，正确行动。
１
６
鱼骨图分析方法培训
⑦记入关联事项。
• 在制成的鱼骨图下栏标注名称。 • 标注制图日期。 • 标注制图人姓名。
制图日期及制图人
名称
「……」的特性要因图
2010年11月25日 ***、***、***
鱼骨图分析方法培训
绘制时，重点应放在为什么会有这样的原因，并依照5W1H的方法。
1.WHAT 做什么 2.WHERE 何地 去除不必要部门和动作, 改善对象是什么？改善目的是什么？ 改变场所或场所的组合， 作业或作业者的方向是否在正确状态？ 改变发生的时间、时期或顺序。 人的组合或工作的分担， 重新加以检查讨论。 改变方法或步骤，使所需人力更减少， 熟练度较低，使用费用更低的方法。 将所有的事情怀疑一次，把上面的5个质问， 均用WHY来商讨，并找出最好的改善方案。 是否无其他可做？ 应该做些什么？ 为什么在那地方做？ 在何处做才是效率最高？
鱼骨图分析方法培训
案例：6、星点渗镀
鱼骨图分析方法培训
案例：7、A12立车换件准备时间过长
鱼骨图分析方法培训
案例：8、产品开发失败
鱼骨图分析方法培训
案例：9、快速扩大销售规模（颜色分区）
鱼骨图分析方法培训
案例：10、客户流失
• • 降低客户流失率是个非常庞大的系统工 程。 需要涉及人事、IT、产品、风险、 市场、销售、服务等业务运营的各个层 面。 • 降低流失率首先需要知道的关键问题是 ：客户为什么流失？是哪些原因在导致 客户流失？其中哪些是主要原因，哪些 是次要原因？这些原因之间有没有交互 作用？应该怎样改变这些因素来影响客
黑盒测试的六种方法
黑盒测试的六种方法黑盒测试是软件测试的一种方法，它不关心内部实现细节，只关注输入和输出之间的关系。
通过针对软件的功能进行测试来验证其是否符合预期的要求。
在黑盒测试中，测试人员不需要了解软件的内部逻辑，只需根据软件的规格说明书或者需求文档来进行测试。
在进行黑盒测试时，有许多不同的方法和技术可以使用。
下面将介绍黑盒测试的六种常见方法：1.等价类划分法（Equivalence Partitioning）：等价类划分法是将输入数据划分为多个等价的分组，然后从每个分组中选择代表性的数据进行测试。
这样可以有效地减少测试用例的数量，但又覆盖了所有的可能情况。
2.边界值分析法（Boundary Value Analysis）：边界值分析法是一种测试技术，重点关注输入值的边界和临界值，以及边界周围的值。
通过测试边界值和临界值可以发现软件中常见的错误，如越界访问、边界条件错误等。
3.错误推测法（Error Guessing）：错误推测法是一种基于经验和直觉的测试方法，测试人员尝试猜测软件中可能存在的错误，并针对这些错误编写测试用例。
这种方法可以帮助测试人员在短时间内发现潜在的问题。
4.状态转换法（State Transition Testing）：状态转换法主要用于测试具有状态转换的系统，测试人员根据系统的状态图来设计测试用例。
通过测试系统在不同状态之间的转换是否正确来验证软件的功能是否符合需求。
5.决策表测试法（Decision Table Testing）：决策表测试法是一种测试技术，它将系统的所有输入条件和对应的动作列成决策表，然后根据决策表来设计测试用例。
这种方法可以帮助测试人员全面地覆盖系统的所有可能情况。
6.因果图测试法（Cause-Effect Graph Testing）：因果图测试法是一种基于因果关系的测试技术，它将系统的输入和输出之间的因果关系转换成因果图，然后根据因果图来设计测试用例。
这种方法可以帮助测试人员发现系统中隐藏的逻辑错误。
因果分析图法课件
确定分析目标与因素
总结词
明确因果分析的目的和重点，确定需要分析的因素，并对其进行分类和组织。
详细描述
在开始绘制因果分析图之前，需要明确分析的目标和重点，确定需要研究和分 析的因素，并对这些因素进行分类和组织，以便更好地理解和呈现它们之间的 关系。
收集相关数据与信息
总结词
收集与因果分析相关的数据和信息，确保数据的准确性和可 靠性。
产品设计优化案例
总结词
因果分析图法在产品设计优化中，有助 于理清产品特性和性能之间的关系，识 别关键设计因素，提高产品竞争力。
VS
详细描述
设计师可以通过因果分析图法，将产品的 各种特性和性能指标与潜在的影响因素（ 如用户需求、技术限制、成本预算等）联 系起来。这有助于设计师明确设计重点， 优化设计方案，提高产品的整体性能和市 场接受度。
对于可能存在异常或错误的数据， 应进行适当的处理或剔除，以提 高数据质量，保证分析结果的可 靠性。
注意因果关系的客观性与科学性
依据科学理论建立因果关系 在构建因果分析图时，应依据科学理论和已有的研究结果 来确定因果关系，避免主观臆断和无根据的推测。
保持客观态度 在分析因果关系时，应保持客观态度，不受个人偏见或利 益关系的影响，确保分析结果的客观性和科学性。
在制作图表时，应注意布局的合理性和美观性，使图表易于阅读和理解。
03
添加必要的图表说明
为了帮助读者更好地理解图表，应添加必要的图表说明，包括图例、单
位、数据来源等。同时，对于重要的信息或细节部分，可以使用不同的
颜色、字体或标记进行突出显示。
THANKS
[ 感谢观看 ]
CHAPTER 03
因果分析图法的分析步骤
因果图与关联图法
第四节因果图与关联图法一、因果图法1．什么是因果图法？因果图是用来反映和表示质量特性问题与影响因素关系的图，通常又叫树枝图、鱼刺图、要因图。
因果图法就是利用因果图来分析和寻找引起质量问题的原因的方法。
在指出主要质量问题以后，一般采用开质量分析会的办法，集思广益，理出头绪，将与会者的看法反映在一张图上。
它是通过带箭头的线，将质量问题与原因之间的关系表示出来，如图所示。
（3）确定大原因。
因为影响产品质量问题一般有五大因素（人、机、料、法、环），所以一般因果图都是按五大因素分类，把大原因用箭头排列在主干两面，大原因线与主干线成60°角，见上图。
（4）召集与该质量问题直接相关人员，充分发扬民主，各抒已见，分类找出中原因和小原因，小原因就是展开分析到能采取措施的原因。
（5）在众多原因中，找出主要、关键的原因，用框框或用颜色区分开，这样的主要原因3～5项，不宜过多，一般采取表决和打分法等确定。
（6）记下必要的有关事项，如绘图日期，制图者，参加讨论人员及其他可供参考查询的注意事项。
3．因果图的应用实例例：某纺织厂长条工序并条质量因果分析。
其质量问题为并条重量不匀率高，分析结果见下图。
4．作因果图应注意的事项 （1） 确定质量问题，应尽量具体，必须是一个问题。
（2） 作图要发扬民主，尽量做把与问题有关的人员召集来，如果是一个人凭经验，把图做好，那么也要讨论通过。
（3）原因分析一定找出最小具体原因，才可以采取对策。
（4） 主要原因一定要标出。
（5） 为图形的美观，分枝线与主干线之间的倾斜角为60°。
（6） 大、中、小原因一定要分开，不要混淆。
二、关联图法1、什么是关联图法？所谓关联图法，就是把几个问题与其主要因素之间的因果关系用箭头连接起来表示的图，是寻求解决那些有着原因结果、目的手段等关系的复杂问题的方法。
这种图形，可以纵观全貌，关系清楚，主次分明，很容易找出主要问题。
2、关联图的特点（1） 它是从分析因果关系入手，能以各种复杂因素交织在一起的诸多因素中找出因果关系，准确抓住主要问题，突出重点，使人们能有效地掌握需要解决的问题。
因果图法
因果图方法的特点：
考虑输入条件间的组合关系 考虑输出条件对输入条件的信赖关系，即因果 关系 测试用例发现错误的效率高 能检查出功能说明书中的某些不一致或遗漏
因果图方法最终生成的就是判定表，它适 合于检查程序输入条件的各种组织情况。
因果图的基本图形符号
通常在因果图中，用ci 表示原因，ei 表示结果， 其基本符号如下：
原因： c1－第一个字符是A c2－第一个字符是B c3－第二个字符是一个数字 结果： e1－给出信息L e2－修改文件 e3－给出信息M
2、找出原因与结果之间的因果关系、原因与原因之间的约
束关系，画出因果图。 画因果图时，原因在左，结果在右，由上到下排列，并 根据功能说明书中规定的原因和结果之间的关系，用基 本符号连接起来。在因果图中还可以引入一些中间节点。
从因果图导出的判定表
选项 规则
输 入
中间 节点
输 出
c1 c2 c3 10 e1 e2 e3
不可能
1 1 1 1
2 1 1 0
3 1 0 1 1
4 1 0 0 1
5 0 1 1 1
6 0 1 0 1
√ √
因果图法——精选推荐
因果图法因果图法判断表法场景法因果图1.）因果图法是⼀种适合于描述对于多种输⼊条件组合的测试⽅法2.）根据输⼊条件的租合，约束关系和输出条件的因果关系，分析输⼊条件的格尔宗族和情况，从⽽设计测试⽤例的⽅法；3.）它适合于检查程序输⼊条件涉及的各种组合情况；1.原因和结果的关系2.恒等，原因A成⽴，结果B⼀定，结果成⽴3.⾮。
原因A成⽴时结果B⼀定不成⽴4.或。
原因A，B，C三者只有⼀个成⽴，结果D才会出现。
第⼆步：其中互斥，包含，唯⼀，要求是对原因的约束，屏蔽是对结果的约束，它们的含义如下：互斥：表⽰不同时为1，即a,b,c中⾄少有⼀个1包含：表⽰⾄少有⼀个1，即a,b,c中不同时为0唯⼀：表⽰a,b,c中有且只有⼀个1要求：表⽰若a=1，则b必须为1，既不可能a=1且b=0屏蔽：表⽰若a=1,则b必须为0原因之间的约束：1）互斥：假如原因成⽴⽤1表⽰，不成⽴⽤0表⽰，也即是所A+B+C<=12）包含，也就是0=>A+B+C>=13)唯⼀：A+B+C==14）要求：（only）A+B+C==15）屏蔽：6）因果图实例阅读和分析功能说明书，识别出“原因”和“结果”，并加以编号案例：有⼀个饮料⾃动售货机（处理单价为5⾓钱）的控制处理软件，他的软件规格说明如下：1）若投⼊5⾓钱，按下“橙汁”或者“啤酒”的按钮，则相应的饮料就送出来；2）若投⼊1元钱的银币，同样也是按“橙汁”或者“啤酒”的按钮，则⾃动售货机在送出相应饮料的同时退回5⾓钱的银币；如果图使⽤中的局限性：当原因1和恶结果多的时候，它们之间的关系连线会很多，导致因果图可读性差，因此⽤作局部的⼩功能（原因和结果不是很多的时候）分析；列出所有的的原因和结果的列表，设计初步的测试⽤例步骤；操作/序列Case1Case2Case3Case4Case5投币投五⾓10000投⼀元01110按钮选橙汁10101选啤酒01010结果出橙汁10011出啤酒01100找零5⾓00110提⽰项提⽰投币提⽰选择60s⾃动退币Case5是⼀种bug，不能做测试设计；因果图的优势在于，能够发现设计中的不⾜；经过分析发现：1）只选择饮料没有投币的时候，软件没有任何结果；2）只投币没有选择饮料时，软件也没有任何的结果；3）不能把软件的缺陷设计成测试⽤例；判定表法：是分析和表达逻辑条件下执⾏不同的情况的⼯具。
《因果图法》-有这篇就够了
《因果图法》-有这篇就够了⽬录：1. 定义（What）2. 为什么使⽤因果图法？（Why）3. 因果图中的图形符号4. 因果图法设计测试⽤例的步骤（How）5. 优缺点6. 难点7. 应⽤场合8. 实战演练1.定义因果图（Cuase-effect Graph）是⼀种描述输⼊条件的组合以及每种组合对应的输出的图形化⼯具。
在因果图的基础上可以设计测试⽤例。
2.为什么使⽤因果图法？（Why）等价类划分法和边界值分析⽅法都是着重考虑输⼊条件，如果程序输⼊之间没有什么联系，采⽤等价类划分和边界值分析是⼀种⽐较有效的⽅法。
如果输⼊之间有关系，例如，约束关系、组合关系，这种关系⽤等价类划分和边界值分析是很难描述的，测试效果难以保障，因此必须考虑使⽤⼀种适合于描述多种条件的组合，产⽣多个相应动作的测试⽅法，因果图正是在此背景下提出的。
因果图法着重测试规格说明中的输⼊与输出间的依赖关系。
3.因果图中的图形符号（1）基本图形符号恒等。
若原因出现，则结果出现；若原因不出现，则结果不出现。
⾮。
若原因出现，则结果不出现；若原因不出现，则结果出现。
或。
若⼏个原因中有⼀个出现，则结果出现；若⼏个原因均不出现，则结果不出现。
与。
若⼏个原因都出现，结果才出现；若⼏个原因中有⼀个不出现，则结果不出现。
为了表⽰因果图中的约束条件，可⽤⼀些符号在因果图中加以标识。
（2）限制关系图形符号限制关系图形要么在因（输⼊条件）之间，要么在果（输出结果）之间。
从原因⽅⾯考虑主要有4种约束条件：E(互斥、排他)。
a、b两个原因不会同时出现，最多只有⼀个出现。
I(包含、或)。
a、b、c三个原因⾄少有⼀个出现。
O(唯⼀)。
a、b两个原因必须有⼀个出现，且仅有⼀个出现。
R(需求)。
a出现时b必定出现。
从结果⽅⾯考虑主要有1种约束条件：M(屏蔽)。
a出现时，b必定不出现；a不出现时，b则不确定。
4.因果图法设计测试⽤例的步骤（How）分析程序的规格说明书中哪些是原因，哪些是结果。
因果图法
因果图法
1、工具名称
因果图法
因果图法，又叫鱼刺图法。
它是在工作中寻找关键问题产生原因的一种图示法。
这一工具揭示了产生某一结果所涉及的各种因素之间的关系。
它有助于使你的思路条理化并明确你在解决问题过程中的位置。
2、工具使用场合/范围
用于营销分析与调研决策
3、工具运用说明：
因果图把已经发生的问题（结果）和造成问题的因素（原因）联系起来分析，形象地用干线（某个问题）、分线（大原因）、支线（中原因）、细线（小原因）等来表示。
细线问题是造成支线问题的原因，支线问题是造成分线问题的原因，分线问题是造成干线问题的原因。
这样，就可以将发生的问题找出根源，从根本上得到解决。
因果图法在分析问题的原因时，一般是从以下因素：人力、设备、材料、技术、方法和工作环境等六个方面着手，再分别逐步深入，寻找深层次原因，直至采取具体的解决措施，并将这些原因在图中一一标出。
如何绘制：
（1）清楚的说明问题，以使每个人都知道他们将要讨论什么
（2）画出预估的主干
（3）添加重要事项
（4）加上你奇思妙想得到的点子
4、因果图法（示例）。
因果分析图法
因果分析图法
因果分析法（CCA）
1、因果分析图法的步骤：
1)确定要分析的特定问题或事故，写在图的右边，画出主干，箭头指向右端。
2)确定造成事故的因素分类项目，如安全管理、操作者、操作对象、环境等，画出大枝。
3)将上述项目深入发展，画出中枝并写出原因，一个原因画出一个枝，文字记在线的中枝
的上下。
4)将上述原因层层展开，一直到不能再分为止。
5)确定鱼刺图中的主要原因，并标上符号，作为重点控制对象。
6)注明鱼刺图的名称。
2、应用实例：某靶场进行实弹射击试验，发生一起炮弹爆炸伤亡事故，死亡一人，轻伤三
人。
事故调查得出的直接原因为：弹丸飞行不正常，实际弹着点比预计落点近950m，横向偏左706m，如下面事故概况图。
炮弹正好落在观测人员附近爆炸，造成伤亡事故。
据调查，炮弹质量、瞄准方法、射击情况均正常。
事故概况图
北
炮位
根据事故情况及事故的原因分析，绘制出因果分析图如下：
从图中的分析可看出造成的根本原因主要有三条：操作者没有按要求擦拭炮膛，致使仍然使用不合格的火炮进行射击试验，造成弹丸飞行部稳定；操作者没有考虑风向的影响，瞄准方位偏左，使弹丸飞行轨迹偏左；由于高、低空风力的影响，使弹丸飞行更向左偏移，致使最后弹着点落到观测人员附近，爆炸伤人。
上述三条为客观原因，而观测人员没有进入掩体，则是使事故过大，增加伤亡的因素。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
因果图法举例
程序的规格说明要求：输入的第一个字符 必须是“#”或“*”，第二个字符必须是 一个数字，在此情况下进行文件的修改； 如果第一个字符不是“#”或“*”，则给 出信息N；如果第二个字符不是数字，则 给出信息M。
步骤：
1. 2.
3. 4.
分析程序的规格说明，列出原因和结果； 找出原因与结果之间的因果关系、原因 与原因之间的约束关系，画出因果图。 将因果图转换成决策表； 根据3中的决策表，设计测试用例的输入 数据和预期输出。
e3
带有E约束的因果图
c1 E c2 V 10 ~ e2 V e1
c3
~
e3
具有E约束的因果图表示
将因果图转化为判定表
C1 C2 C3 10 1 1 1 1 2 1 1 0 3 1 0 1 1 √ √ √ √ ＃3 ＃B *7 *M C2 CM 4 1 0 0 1 5 0 1 1 1 √ √ √ 6 0 1 0 1 7 0 0 1 0 8 0 0 0 0
投入2元，按“可乐”
投入2元，按“雪碧” 投入2元，按“红茶”
找5角，送出“可乐”
找5角，送出“雪碧” 找5角，送出“红茶”
习题1
某软件的一个模块的需求规格说明书中描述： （1）年薪制员工：严重过失，扣年终风险金的 4%；过失，扣年终风险金的2%。 （2）非年薪制员工：严重过失，扣当月薪资的 8%；过失，扣当月薪资的4%。 请绘制出因果图和判定表，并给出相应的测试用例。
e1 e2 e3
不可能
√
√
测试 用例
(4)设计测试用例
最左边两列，原因c1和c2同时为1不可能，排除掉， 根据表可设计出6个测试用例。
Test1：输入数据－#3 预期输出－－修改文件 Test2：输入数据－#B 预期输出－－给出信息M Test3：输入数据－*7 预期输出－－修改文件 Test4：输入数据－*M 预期输出－－给出信息M Test5：输入数据－C2 预期输出－－给出信息N Test6：输入数据－CM 预期输出－－给出信息M和N
使用因果图法的优点：
（1）考虑到了输入情况的各种组合以及各个 输入情况之间的相互制约关系。 （2）能够帮助测试人员按照一定的步骤，高 效率的开发测试用例。
（3）因果图法是将自然语言规格说明转化成 形式语言规格说明的一种严格的方法，可以 指出规格说明存在的不完整性和二义性。
案例分析1
有一个处理单价为1元5角的盒装饮料的 自动售货机软件。若投入1元5角硬币， 按下“可乐”，“雪碧”或“红茶”按钮， 相应的饮料就送出来。若投入的是两元硬 币，在送出饮料的同时退还5角硬币。
黑盒测试用例设计 ——因果图法
因果图法产生的背景
等价类划分法和边界值分析方法 都是着重考虑输入条件，但没有考虑 输入条件的各种组合、输入条件之间 的相互制约关系。这样虽然各种输入 条件可能出错的情况已经测试到了， 但多个输入条件组合起来可能出错的 情况却被忽视了。
因果图法设计测试用例思想
首先从程序规格说明书的描述中,
(b)
(c)
E约束（异）：a和b中最多有一个可能 为1，即a和b不能同时为1；
a E
异
b
I约束（或）：a、b、c中至少有一个必 须是1，即a、b、c不能同时为0；
a I 或 b c
O约束（唯一）：a和b必须有一个且仅 有一个为1；
a O 唯一 b
R约束（要求）：a是1时，b必须是1；
c1
c2
c3
V
e1
与：若c1和c2都是1，则e1为1，
否则e1为0，“与”也可有任意 个输入。
c1 V c2 e1
在实际问题当中输入状态相互之间还可能 存在某些依赖关系，称为“约束”
a I b 或 c O 唯一 b 要求 (d) a R b 强制 (e) b a a M
a E 异 b
(a)
a R b 要求
M约束（强制）：若结果a是1，则结果b 强制为0。
a M b 强制
对于输入条件的约束有4种：
E约束（异）：a和b中最多有一个可能为1，即a和b不 能同时为1； I约束（或）：a、b、c中至少有一个必须是1，即a、b c不能同时为0； O约束（唯一）：a和b必须有一个且仅有一个为1； R约束（要求）：a是1时，b必须是1；
找出因(输入条件)和果(输出结 果或者程序状态的改变), 然后通过因果图转换为判定表,最 后为判定表中的每一列设计一个 测试用例.
因果图法的定义：
是一种利用图解法分析输入的各
种组合情况，从而设计测试用例 的方法，它适合于检查程序输入 条件的各种组合情况。
因果图中出现的基本符号
原因
结果
通常在因果图中用Ci表示原因，用Ei 表示结果，各结点表示状态，可取值 “0”或“1”。“0”表示某状态不出 现，“1”表示某状态出现。
0 0 1 0 0 1
0 0 0 1 0 1
0 0 0 0 0 1
规则
1
选项
2 1 1 1 0 不 可 能
3 1 1 0 1 不 可 能
4 1 1 0 0 1 0 0
5 1 0 1 1 不 可 能
6 1 0 1 0 0 1 0
7 1 0 0 1 0 0 1
8 1 0 0 0 不 可 能
9 0 1 1 1 不 可 能
C1 C2 C3 C4 11 E1
1 1 1 1 0 1
1 1 1 0 1 0
1 1 0 1 0 1
1 1 0 0 0 1
1 0 1 1 0 1
1 0 1 0 0 1
1 0 0 1 0 1
1 0 0 0 0 1
0 1 1 1 0 1
0 1 1 0 0 1
0 1 0 1 0 1
0 1 0 0 0 1
0 0 1 1 0 1
主要的原因与结果之间的关系
c1 c1 （a）恒等 e1 c1 e1 c2 V e1 c1 V e1
～
（b）非
c3
（c）或
Hale Waihona Puke c2 （d）与 恒等：若c1是1，则e1也为1，
否则e1为0；
c1
e1
非：若c1是1，则e1为0，否
则e1为1；
c1
～
e1
或：若c1或c2或c3是1，则e1
是1，否则e1为0，“或”可有任 意个输入；
M约束（强制）：若结果a是1，则结果b强制为0。
对于输出条件的约束只有M约束
因果图法设计测试用例步骤：
分析程序规格说明书描述的语义内容，找出 “原因”和“结果”，将其表示成连接各个原 因与各个结果的“因果图”。 由于语法或环境限制，有些原因与原因之间或 与结果之间的组合情况不能出现，用记号标明 约束或限制条件； 将因果图转换成决策表； 根据决策表中每一列设计测试用例
a1:退还5角硬币 a2:送出“可乐”饮料 √ a3:送出“雪碧”饮料 a4:送出“红茶”饮料
√
√
√
√
（4）设计测试用例
用例编号 1 2 3 测试用例 投入1元5角，按“可乐” 投入1元5角，按“雪碧” 投入1元5角，按“红茶” 预期输出 送出“可乐”饮料 送出“雪碧”饮料 送出“红茶”饮料
4
5 6
解法如下：
（1）在明确了上述要求后，可以明确地 将原因和结果分开。
原因：c1－第一个字符是“#” c2－第一个字符是“*” c3－第二个字符是一个数字 结果：e1－给出信息N e2－修改文件 e3－给出信息M
10为导出结果的中间原因
（2）因果图
c1 e1
V 10
c2
~
e2 V
c3
~
因果图表示
10 0 1 1 0 不 可 能
11 0 1 0 1 不 可 能
12 0 1 0 0
13 14 0 0 1 1 不 可 能 0 0 1 0
15 0 0 0 1
16 0 0 0 0
11 C5 C6 C7 E2 E3 E4
1 1 1 1 不 可 能
（1）分析原因及结果
原因
c1:投入1元5角硬币； c2:投入2元硬币； c3:按“可乐”按钮； c4:按“雪碧”按钮； c5:按“红茶”按钮; 11：已投币 12：已按钮 e1:退还5角硬币； e2:送出“可乐”饮料； e3:送出“雪碧”饮料； e4:送出“红茶”饮料;
中间状 态
结果
（2）画出因果图
习题2
中国象棋中走马的测试用例设计为例学习 因果图的使用方法（下面未注明的均指的 是对马的说明）
一、 分析中国象棋中走马的实际情况
1. 2. 3.
4. 5. 6.
7.
如果落点在棋盘外,则不移动棋子； 如果落点与起点不构成日字型,则不移动棋子； 如果在落点方向的邻近交叉点有棋子(绊马腿),则不移 动棋子； 如果不属于1-3条, 落点处有己方棋子,则不移动棋子; 如果不属于1-3条, 落点处无棋子,则移动棋子； 如果不属于1-3条, 落点处为对方棋子(非老将),则移动 棋子并除去对方棋子； 如果不属于1-3条,且落点处为对方老将,则移动棋子,并 提示战胜对方,游戏结束。
中间状态：11 – 落点合理且无半马腿，可以前进
添加中间节点11,目的是作为导出结果的 进一步原因,简化因果图导出的判定表一
c1 ～ c2 c3 c4 c5 E c6 c7 ～ ～ ～ V V
E1
E2 V E3 V V E4
11
决策表分解
规则 选项
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16