煤炭企业工程项目的造价管理与控制[论文]

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煤炭工程项目的全过程造价管理

煤炭工程项目的全过程造价管理摘要：在当今煤炭行业的快速发展中，煤炭工程项目的全过程造价管理成为了保证项目顺利进行的关键环节。

本文通过对煤炭工程项目全过程造价管理的分析和研究，对项目建设过程中的造价管理方法和策略进行了详细的阐述，并提出了改进和完善的思路。

一、引言煤炭工程项目的全过程造价管理是指在项目建设开始到工程竣工的全过程中，对项目的造价进行有效管理和控制的过程。

其意义主要体现在以下几个方面：1.保证项目质量：通过全过程的造价管理，可以有效控制项目施工过程中的投资，避免项目造价超预算和进度滞后的情况发生，从而确保项目的质量和工程进度。

2.优化资源配置：通过对项目全过程造价的管理和控制，可以合理配置资源，减少资源的浪费和无效使用，实现资源的最大化利用。

3.提高项目效益：全过程造价管理可以帮助项目实施方提前预测和解决工程建设中的一系列问题，降低项目风险，提高项目效益。

根据煤炭工程项目的特点和实际需求，可以采用以下几种方法和策略进行全过程造价管理。

1.项目启动阶段的造价管理：项目启动阶段是煤炭工程项目全过程造价管理的第一个阶段，其目的是制定项目的初步预算和整体控制目标。

在这个阶段，可以采用市场调研和专家评估的方法，对项目的预算进行初步核算和评估，制定项目的整体控制目标和策略。

2.设计阶段的造价管理：在项目设计阶段，需要对项目的设计方案和工程图纸进行详细的造价分析和评估。

通过与设计单位的密切合作和技术交流，可以及时了解和解决设计方案中可能存在的造价风险和问题，确保项目设计方案的可行性和经济性。

3.施工阶段的造价管理：在煤炭工程项目的施工阶段，需要做好项目的进度控制和投资控制工作。

通过制定详细的工程进度计划和施工预算，可以对项目的施工过程进行有效控制，及时调整项目的施工进度和投资计划。

4.竣工与验收阶段的造价管理：在项目竣工和验收阶段，需要对项目的总体造价进行审核和评估，并对项目的整体控制目标和策略进行总结和调整。

论煤炭企业基本建设工程造价管理与控制

性的实际内容，并不是一味考虑节约投资，限额设计改变了设
６３加强合同管理．
施工过程就是一个实现合同内容的过程，合同管理对控制
造价起重要作用。造价管理人员应在充分理解和熟悉合同条款的基础上，一方面利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷；另一方面要提醒业主方履约，避免索赔的发生。此外，对
４项日建设设计阶段的工程造价管理与控制
工程设计是建设项目的规划、意图和灵魂，是处理技术与
过程。据统计，施工阶段影响工程造价的可能性只有５％
一
１％，但由于施工阶段周期长、影响因素多、材料价格波动０
经济关系的关键性环节，是控制工程造价的重点。设计质量的
价值系数大于１，即功能系数大于成本系数，如Ａ、ＤＧ部工和分３程。说明该分部工程的功能与成本不相适应，功能相对成本来说偏高，可能存在过剩功能，是否作为价值工程的对象，应视具体情况而定
Ｂ
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Ｄ
Ｅ
Ｆ
Ｇ
＼１ｌ１５．．．Ｏ１１００１２１８４３５＼ＯｌｌＯＯ１１１４．．．１１Ｏ９９Ｏ＼０１５．．．１１０００２３６４５９＼ｌ１０．．Ｏ３．Ｏ５２１０８４０＼０１．．．ｌＯ５Ｏ００１５０Ｏ＼１Ｏ００２．．．Ｏ１５９６６＼Ｏ０２２１．．．Ｏ０５５Ｏ
（转第９下０页）
则扣罚一定比例的设计费用。

煤矿基建工程项目造价控制与管理

煤矿基建工程项目造价控制与管理李国兴12摘要：煤炭开采作为一个特殊的企业形式，如何行之有效地抓好基建工程项目的造价控制与管理，是当前许多煤矿企业面临的主要问题。

煤炭工程建设项目投资大、工期长、工程门类多、定额执行跨度大。

所以，煤炭工程建设项目的工程造价控制工作贯穿于项目建设周期全过程。

关键词：煤矿建设工程；造价控制；全过程；管理煤矿的发展在我国占有重要的经济地位，煤矿建设耗费时间长，需要更多的投资和相关部门的密切配合工作，所以加强煤矿基建的工程造价管理对提高企业建造投资起着十分重要的作用，工程造价贯穿整个工程建设，作为施工企业必须有效地管理煤矿基建工程的工程造价，使企业在取得较好的项目的同时不断壮大发展起来。

现结合多年工作实践，就煤矿工程项目建设的各个阶段加强煤炭建设的全过程造价管理作简要阐述。

1 项目决策阶段是造价管理的开始在项目的投资决策阶段，项目的经济决策和各项技术，对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着决定性的影响，是项目投资控制的一个很重要的阶段。

具体来讲，项目决策阶段，新建的一个项目在项目建议书批准以后，工程造价机构应根据国民经济长期发展规划、地区经济发展各行业经济发展规划的基本要求，对要拟建的项目在技术上是否先进适用，经济上是否合理、有利，在社会上能否创造效益，资金落实情况等方面都进行全面、充分的调查、分析和论证，搞好可行性研究。

为决策者决定项目提供可靠的依据。

投资决策阶段工程造价对建设工程全过程工程造价具有纵揽全局的决定性影响。

建设项目的可行性研究及投资决策是产生工程造价的源头。

合理确定造价是评估建设项目、开展后续工作的关键。

2 项目设计阶段的造价管理项目设计阶段这一阶段的设计费支出只占建设工程全寿命费用的1％以下，但对工程造价的影响却占75％以上，且往往容易被忽视。

煤炭建设项目与民用建筑项目的不同之处，是项目的工程分别布置在地面和地下、执有多个行业的规范设计标准。

项目的设计参数、采矿工艺、概算指标的许多方面都需要工程、经济技术人员具备相应的实际经验，工作思路，用其来贯穿项目设计的各个阶段，延续思考相应各阶段的设计工艺和概算指标的控制。

煤矿工程造价的有效控制及管理分析

煤矿工程造价的有效控制及管理分析摘要：随着社会的发展和发展，许多现代技术和设备、新材料被用于建设项目，建设需求也在增加。

煤层气建设有利可图，建设价格管理的作用是降低煤炭开采企业建设成本，以最小的工作量取得最佳效果。

这不仅是煤炭产业提高经济效益的要求，也是促进国家经济、改善建设的需要，从而解决煤炭产业价格管理领域的问题。

关键词：煤矿工程造价的有效控制及管理分析引言由于煤炭开采项目具有大量长期投资和多年不确定性，基础设施投资往往控制不力，导致预算超支和预算赤字过大。

煤炭开发项目以煤炭资源为基础，通常是在建筑经济持续下滑的偏远地理位置，尤其是在价格管理重点不足、制造业质量差、制造价格控制不力的地区。

因此，在电力、化学和建筑业成功生产管理经验的基础上，结合煤炭开采项目的特点，提高价格控制意识，尽量减少投资，同时利用设计和使用方法尽量减少投资风险，实现最佳资源配置，最大限度地提高项目盈利能力，这一点十分重要。

1煤矿工程造价控制及成本管理的优点现阶段我国煤矿工程的发展空间极为宽泛，科学、有效地实施煤矿工程造价控制和煤矿经济中的成本管理工作，可以有效地促进煤矿企业的持续性发展，从而为我国煤矿行业的发展奠定坚实的基础。

在某一个方面来说的话，针对工程造价实施科学、有效、合理地控制，能够使煤矿企业的发展历程更为的规范化、合理化。

在实际开展煤矿工程建筑的过程中，若是煤矿企业可以科学有效地将工程造价控制以及成本管理工作结合在煤矿工程过程中，不但可以使煤矿企业资金的利用效率以及利用质量得到极为高效的提升。

2煤矿企业工程造价的内容煤炭企业的工程成本主要集中在建筑行业，包括设备采购、建设项目、贷款等。

，并控制煤炭企业的施工价格，使其能够在市场调研和分析后控制成本投资，确定材料和施工路线，如b .建筑材料的选择、建筑单位的选择和建筑计划的制定。

但是，我国劳动力、材料、机械和工程的价格在数量和时间上都有所上升，价格也有所上升。

当煤炭企业以较高的市场价格简单地决定增加成本，增加建设成本，增加预算和结算，导致建设冲突时，这就需要合理高效的建设发展。

煤矿建设项目工程造价论文

煤矿建设项目工程造价论文1重视项目决策阶段的投资控制投资决策阶段主要是指编制项目建议书和可行性研究报告阶段，项目建议书和可行性研究报告是实施工程项目科学决策的重要依据，也是煤矿工程投资控制的源头，对以后各个阶段的工程投资控制起指导作用。

在工程设计中要树立成本观、投资观。

既要反对片面强调节省投资，而不顾项目的技术先进性、安全可靠性、功能齐全性，同时也要反对不顾造价高低，一味地、不切实际地追求先进、保险、功能齐全，确保经济合理性。

这个阶段，首先要做好基础资料收集工作，资料详实、准确、可靠，是建设项目合理性的有力保障。

其次要做好方案的比选工作，在技术上提出多个方案，并进行比选，为项目建设提供成熟、适用的最优方案，为合理确定项目建设资金提供全面、可靠保证。

做好方案比选，选择技术可行、安全可靠、经济合理的最优方案，是建设项目合理性的前提条件，优选技术方案是项目前期阶段的核心所在。

先进的、科学的设计理念，不但要满足安全生产、智能控制、科学管理的设计思想，同时更要充分考虑技术方案的经济性。

第三，要认真做好市场研究工作，认真做好市场研究，客观、全面评估建设风险，是项目建设用资金合理性的必要依据。

建设项目所必须的人力、物力、信息、资金等都是由市场提供的，所生产的部分产品煤在市场上出售，因此加强对市场研究，采集大量的真实数据和信息资料，并进行系统分析和综合处理，把握国家对煤炭产业的政策和今后的发展趋势，在可能的情况下尽量申请当地相关优惠政策。

密切关注煤炭销售市场，长期跟踪与设计相似煤种的价格变化趋势，建立起稳定的产品用户，形成长期、稳定的供需关系，保证项目的预期收益，尽快清还长期借款。

2推进限额设计,把握工程造价控制关键环节工程项目作出投资决策后，控制项目投资的关键就在于设计。

方案的确定、合理的结构以及设备、材料的选用都会影响项目的投资造价，因此，投资控制工作的重点在于设计。

建设单位要通过招标，选择信誉好的设计单位。

煤炭工程项目的全过程造价管理

煤炭工程项目的全过程造价管理摘要：当前，加快解决我国煤炭施工企业工程造价控制中存在的问题尤为迫切。

因此，相关人员需要进一步加强对这一问题的关注，努力提高自身的专业技能和专业能力，改善我国煤炭施工企业工程造价控制现状，增强相关数据的可信度和合理性。

关键词：煤炭工程；全过程；造价管理；措施1煤炭施工企业项目工程造价控制的影响因素1.1煤炭行业基本建设项目类型一般来说，中国煤炭行业的基本建设项目分为路面工程、建筑、安装工程和道路工程。

从工程造价的角度来看，在路面工程施工管理中，必须注意材料运输、相关办公人员的工作地址和煤炭的勘探。

在路面工程施工管理过程中，管理人员可以更直观地看到施工的详细情况，及时处理施工中存在的不足，并在第一时间进行有目的的调整，以最大限度地减少总体施工计划与具体施工之间的差异。

相对而言，施工难度系数较小。

在道路工程管理中，应注意道路的设计方案、给排水的制定和施工期间的排气。

众所周知，地下建筑基本建设不太可能清楚地反映详细的建设情况。

施工时必须处理复杂的地形地貌，施工总体规划与具体施工之间的差异也会增加到一定程度，这将对工程造价的控制和管理产生不利影响，降低整体工程质量。

1.2不可抗力因素在煤炭碳素工程建设中，开发周期长是一个明显的特点，施工前成本监督的难度系数通常较大，同时也受到物力和人力资源的极大破坏。

此外，它将涉及许多参与者，导致施工管理和控制步骤的困难。

因此，在项目成本管理和进度控制管理的全过程中，应处理好进度与施工质量管理的差异。

例如，建筑装饰材料的成本和销售市场的人力资源管理都在发生变化。

一旦发生变化，将改变煤炭设备安装工程建设全过程的计划成本，进而危及项目成本管理。

另一个例子是地理环境的变化，如雨季、大地震和洪水，这些变化是不可抗拒的，无法准确预测和分析。

这将严重影响工程的进度、质量和安全管理，从而危及施工环节的工程造价管理。

1.3相关人员对项目成本控制缺乏了解工程造价变动的关键因素很多，其中工程造价管理人员对工程造价控制的危害最为直接。

煤炭工程项目的全过程造价管理

煤炭工程项目的全过程造价管理在煤炭工程项目建设过程中，有效的造价管理是确保项目高质量、高效率建设的重要保障。

全过程造价管理包括项目前期的造价预算、项目实施过程中的造价控制、项目后期的成本核算等多个环节。

一、项目前期的造价预算在项目启动之前，必须对整个项目进行全面的预算，以确保在开工建设之前对项目的成本控制有一个清晰的认知。

在项目前期，首先要做好项目立项预算，确定项目的整体预算控制水平。

主要包括项目基建投资、设备、采购、人工成本、管理费用等。

其次，进行详细的造价预算，制定切实可行的工程造价控制目标。

通过对煤炭工程项目各项工作的详尽测算，制定预算准确合理的预算方案，确保项目前期的资金预算可行性和有效性。

二、项目实施过程中的造价控制项目实施过程中，关键的工作是控制造价，确保项目预算的充分利用，不断提高效能和经济效益。

因此，在项目实施过程中，需要进行各项造价的实时监控和分析，提前预警项目可能的成本风险。

实施造价控制的关键在于细化各项造价，强化对项目工程进度的监控，做好工程变更的及时处理。

在采购过程中，需要加强造价控制，保证按照预算要求进行采购。

监督各项成本预算执行情况，确保采购工作具有成本效益。

同时，及时跟进矿井设备的采购及调试情况，保证项目建设的顺利进行。

三、项目后期的成本核算项目建立后，需要进行效益评估和企业成本核算工作。

及时开展成本分析及效益评估，在成本核算的同时，应该对项目实施过程中不足和差异进行评价，呈现出现在和未来投资决策的可能影响。

在项目结束和运营期中，应该对项目生产经营情况进行评估分析，对项目建设过程中的成本逐步进行评估。

通过成本核算分析，评估项目成效，进一步完善实施质量控制，为以后的煤炭工程项目提供可借鉴的经验。

煤炭工程项目的全过程造价管理

煤炭工程项目的全过程造价管理
煤炭工程项目的全过程造价管理是指在煤炭工程项目的全过程中对各项工程造价进行
有效管理的一项工作。

本文将从项目前期准备、工程设计、工程施工和工程竣工验收等方面，详细介绍煤炭工程项目的全过程造价管理。

一、项目前期准备阶段的造价管理
项目前期准备阶段是煤炭工程项目的起始阶段，也是项目造价管理的重要阶段。

在这
个阶段，需要进行项目可行性研究、工程量清单编制、招投标工作等。

造价管理在这个阶
段的主要任务包括以下几个方面：
1.项目可行性研究阶段的造价管理。

在项目可行性研究阶段，需要进行项目造价的预
估和评估工作。

根据项目规模、设备要求、地理环境等因素，对项目的投资额进行估算和
评估，为项目的决策提供可靠的依据。

2.工程量清单编制阶段的造价管理。

在工程量清单编制阶段，需要对工程的各项工作
进行详细的工程量核算和计价，编制出准确的工程量清单。

造价管理的任务是对工程量清
单进行审核，并提出合理化建议，确保工程量清单的准确性和完整性。

3.招投标工作阶段的造价管理。

招投标工作是项目前期准备阶段的重要环节，也是造
价管理的重要内容。

造价管理的任务是对招标文件进行审核，并对投标单位的报价进行评估，为项目的招标工作提供专业意见和建议。

二、工程设计阶段的造价管理
3.工程进度管理阶段的造价管理。

在工程进度管理阶段，需要对施工进度进行监督和
管理。

造价管理的任务是对工程进度进行审核，并提出合理化建议，确保工程按时、按质、按量完成。

煤炭建筑安装工程中施工方的造价控制与成本管理

煤炭建筑安装工程中施工方的造价控制与成本管理摘要：煤炭建筑安装工程的建造成本控制是融入到由工程费用预算开始直至其项目完整竣工的整个流程之中，在此成本控制流程之中，必须对工程造价、劳务用工成本、材料消耗成本等实施科学严谨的管控，从而实现最高限度降低工程建设成本的目的。

做好井巷工程的造价控制和成本管理，是工程承包方强化内部管理，提高企业经济效益的需要。

针对煤炭矿山井巷贯通工程中的造价管控及施工成本管理进行阐释，结合工程实践分享工程成本管理经验。

关键字：施工单位；造价管控；成本管理Abstract：coal building installation project construction cost control is integrated into the project cost budget until the full completion of the entire process，the cost control process，to the project cost，labor cost such as labor costs，material implement scientific and strict control，so as to realize the goal of maximum limit reduce construction cost. To do well the cost control and cost management of well and lane engineering is the need for the engineering contractor to strengthen the internal management and improve the economic benefit of the enterprise. This paper expounds the cost control and construction cost management in coal mine shaft and roadway connection project，and shares the project cost management experiencewith engineering practice.Key words：construction unit cost control cost management0前言煤炭建筑安装工程可分为：井巷工程、地面建筑工程和设备安装工程（简称“三类工程”），其中井巷工程是井筒、巷道和硐室工程的总程，它是矿井建设中的主要环节，是决定矿井建设工期和造价的关键。

煤矿建设工程造价管理措施论文

煤矿建立工程造价管理措施论文煤矿建立工程造价管理措施论文1煤矿建立工程造价存在的问题1．1建立工程招标程序不严谨建立单位为了早日开工建立，早日投产挣业绩，无视招投标程序，有的建立单位在没有设计施工图的情况下，采取费率招标，造成工程超概轻而易举;有的低价中标，高价结算。

1．2合同签订不标准在工程造价审核过程中发现，施工承包合同签订很不标准，合同签订与招投标文件相违犯，合同内专用条款约定不明确，尤其是工程承包范围、工程承包内容以及取费标准和材差，存在约定不明确或未约定的现象，目的是为了工程完毕后高报工程造价，为增加工程投资留下活口，使本来非常严谨的合同失去了约束力，建立单位失去了对施工单位工程造价的有效监视，容易造成结算价格偏高，同时，给结算审核工作带来难度和风险。

1．3监理单位不尽职在工程结算时难以做到全过程跟踪，因此结算审核所依赖的工程实体结算资料，只能以三方签认的签证、工程变更为主要结算根据。

在实际审核时发现，提供的结算资料并不能真实的、客观的反映工程的实际情况，或当时或事后编造虚假记录，或填写不标准，或监理单位不装备专业造价人员，或吃拿卡要等等，所述这些，反映出监理单位未能按相关标准、规定进展验收，监理存在“走过场”的现象，成了施工单位完善索赔根据的助手。

1．4施工阶段造价控制不重视施工过程中的工程造价控制是尤为重要的，对工程工程最终的造价控制发挥着非常重要的作用，因此必须加强施工过程中的造价控制。

在建立工程的施工初始阶段，应根据设计施工图对建立工程整体做出工程预算和施工方案，应对建立工程的整体施工方案做出综合的比照、分析^p ，并有针对性地制定出最正确的'工程技术方案。

留有充足的识图时间，做好施工图纸的会审工作，对不合理和错误的设计内容进展修改，尽量减少施工中设计变更。

实际工程建立中，很多建立单位只注重工程进度，抢时间招标，看重开工阶段的造价控制，不重视施工阶段的设计变更、现场签证等造价控制，从而致使最终的工程造价远远超出了工程概算。

煤炭工程项目的全过程造价管理

煤炭工程项目的全过程造价管理煤炭工程项目的全过程造价管理，是指在煤炭工程项目的整个周期中，对项目的投资、成本和风险进行有效的管理和控制。

全过程造价管理包括项目前期投资估算、设计阶段造价管理、施工阶段造价管理和运营阶段造价管理四个阶段。

首先是项目前期投资估算阶段。

在这个阶段，需要对煤炭工程项目的投资进行估算。

这包括对项目的各项费用进行测算，如土地购置费、设计费、施工费、设备采购费等。

估算的准确性直接影响到项目的投资决策和后续阶段的造价管理。

在这个阶段需要进行详细的市场调研和分析，结合实际情况制定合理的投资估算方案。

其次是设计阶段造价管理。

在这个阶段，需要对项目的设计方案进行评审和优化，以降低项目的成本，并保证项目的质量和安全。

还需要对设计文件进行造价分析，确定项目的造价控制标准和投资限额。

造价管理团队需要与设计团队密切配合，及时发现和解决设计中的造价问题，确保项目能够按时、按质、按量完成。

然后是施工阶段造价管理。

在这个阶段，需要对施工队伍的组织、施工进度和质量进行管理和控制。

还需要对施工过程中的材料采购、设备租赁和劳动力成本等进行监督和管理。

造价管理团队需要进行现场巡查和核实，确保项目的施工阶段符合成本预算和工期计划，避免造成不必要的增加费用和延误项目进度。

最后是运营阶段造价管理。

在这个阶段，需要对项目的运营成本进行管理和控制。

包括煤炭采矿和生产过程中的能耗、人工成本和维护费用等。

造价管理团队需要进行运营成本分析和对比，制定优化的运营管理方案。

还需要对项目的运营过程进行监督和检查，发现和解决造价问题，以提高项目的经济效益。

煤炭工程项目的全过程造价管理对于项目的顺利进行和盈利能力的提高至关重要。

通过合理的投资估算、设计方案的优化、施工阶段的控制和运营成本的管理，可以最大程度地降低项目的风险和成本，提高项目的经济效益。

煤矿建设工程造价管理问题分析论文.doc

煤矿建立工程造价管理问题分析论文（1）在建立预算编制初始阶段，相关预算人员未对整个煤矿建立过程进行充分、细致的分析，随着煤矿工程建立的开展，最终导致工程建立费用大大超出预算编制；局部煤矿建立工程还存在着预算编制金额与实际工程开支并不相符的问题等，这些都极大地影响了煤矿的工程建立造价，使建立工程在建立实施中处于困难状态。

（2）工程的预算编制都是在工程建立初始时以当时的市场物价编制而成的，但煤矿建立作为大型投资建立，其建立时间往往相对较长，工期延长后，建材的市场价格往往会发生很大的变化，使整个建立的造价存在极大的变化性。

（3）施工建立是整个工程建立中最为重要的一环，这一阶段的建立造价也是整个工程建立造价控制的最重要一局部，为有效地控制整个煤矿建立造价必须对施工阶段进行严格的造价控制。

而现今很多煤矿企业仅仅对招投标阶段以及竣工验收阶段的造价加以控制，而对于施工过程中的造价控制并不重视，这会导致煤矿企业的工程实际造价大大超出实际工程开支。

（4）作为煤矿建立工程造价控制保障，工程造价管理体制的优劣决定着建立工程造价控制最终的合理性。

但现阶段煤矿企业的相关造价管理仍沿用着过去的管理体系，并未进行过多的改革与调整，给煤矿建立工程的造价管理带来了极大的不便；并且现在的煤矿企业仅仅重视对造价管理方案的制定，而无视了建立工程的招标、设计、施工等各阶段的造价管理工作的开展，使工程实际造价存在着较大的不合理性。

为此，煤矿企业必须加强对煤矿建立过程中的造价管理控制力度，到达有效控制工程建立造价的目的。

2.1投资决策阶段作为煤炭建立工程筹集资金以及造价合理化控制的主要依据，投资估算在整个工程建立的造价控制中起着先决作用，其金额估算的准确性直接决定了该煤矿建立工程的决策成功性，如果在决策阶段对其造价进行精确控制那么可以完全防止工程建立后期资金使用超标的问题。

因而，在工程决策阶段应充分考虑到工程建立过程中所带来资金消耗以及工程建后的直承受益，对可能产生的风险进行先期预测，做出应对预案，才可以有效地应对工程实施阶段所产生的突发状况，以减少工程实施阶段的损失。

煤炭工程项目的全过程造价管理

煤炭工程项目的全过程造价管理发布时间：2022-10-08T03:44:20.648Z 来源：《新型城镇化》2022年19期作者：刘英华钱信[导读] 煤炭资源在当前我国社会发展中依然发挥重要作用，当前煤炭基底建设同样也面临着更高的要求，为了更好地建设煤炭工程项目，除了要充分考虑到质量以及安全方面的管控任务外，往往还需要重点围绕着煤炭工程项目造价进行严格管理。

煤炭工程项目造价管理水平的提升首先需要促使其更为全面、完善，这也就需要积极推进全过程造价管理模式，围绕着煤炭工程项目各个阶段进行针对性管控，规避不必要的经济损失。

陕西陕煤榆北煤业有限公司陕西榆林 719000摘要：煤炭资源对我国的国民经济发展起了重要的推动作用。

煤炭企业作为煤炭的生产和加工部门，在我国国民经济中占据主导地位。

我国的煤炭企业发展状况目前不容乐观，了解当前煤炭企业的发展，会发现我国煤炭企业收益越来越高，但是真正变成钱的没有多少收益，究其根本是因为煤炭越来越难以挖掘，为了开采煤炭所要付出的成本不断变多，想要解决这种状况需要提出有效的解决措施。

本文就此展开了论述，以供参阅。

关键词：煤炭工程；全过程；造价管理引言煤炭资源在当前我国社会发展中依然发挥重要作用，当前煤炭基底建设同样也面临着更高的要求，为了更好地建设煤炭工程项目，除了要充分考虑到质量以及安全方面的管控任务外，往往还需要重点围绕着煤炭工程项目造价进行严格管理。

1 煤炭建设工程造价的管理意义煤炭建设工程造价管理的目的是对建设项目投资实施的全过程管理、控制与监督，其核心就是合理和有效的控制工程造价，并最大化限度提高投资效益。

对一项工程项目来说，工程造价具有举足轻重的地位，是工程项目的重要组成部分。

无论是在工程项目规划前期，还是在施工阶段，工程造价都贯穿全程。

煤矿建设工程造价的控制和管理策略

煤矿建设工程造价的控制和管理策略摘要：本文讨论了煤矿建设工程的造价控制和管理策略。

首先，我们介绍了煤矿建设的背景，并分析了影响煤矿建设工程造价的内部和外部因素，表明建设工程造价可以由合理的预算和精细化的控制来实现。

在此基础上，本文提出了基于相关法律、标准和政策的煤矿建设工程造价控制和管理策略，包括全面计算、及时审查、分散估算、精细控制、政府监督和完善机制等。

最后，本文还探讨了如何推进煤矿建设工程造价的控制和管理的措施和方法，并提出了发展前景的看法。

关键词：煤矿建设工程；造价控制；管理策略煤矿建设工程是为了支持煤矿生产而进行的一系列建设工作，其中对工程造价控制和管理显得尤为重要。

建设工程造价的控制和管理应该建立在煤矿建设的全面性和成本控制的基础上，并以经济、社会、环境效益为考量。

因此，为了实现煤矿建设项目的高效运行，有必要探索合理的造价控制和管理策略。

首先，要建立和完善煤矿建设造价控制的法律、法规、政策和标准，健全审查制度，明确责任，保证预算控制指标的精确性和限度性。

其次，实施全面计算，全面估算所需材料及人工成本，建设方和监理方及时审查计算的准确性，以确保预算不超支。

此外，在建设工程过程中，应采取分散估算的方法，对材料采购及不可控因素进行全面考虑，以确保预算可用性。

另外，应细化控制，精确估算各项因素的成本，分析经济技术条件，控制各项支出，使各项投资产生最大经济效益。

最后，应实施政府监督，强制执行法律、法规、政策和标准，建立完善有效的责任追究制度，以最大限度地控制煤矿建设的造价。

未来，煤矿建设及相关行业有望迎来新的发展机遇。

如何加强煤矿建设工程造价控制和管理，将影响煤矿建设的整体水平。

因此，必须在充分认识市场变化的情况下，不断更新煤矿建设工程造价控制和管理策略，完善政策体系，保障煤矿建设工程造价控制效果达到最佳水平。

为了更好地推进煤矿建设工程造价的控制和管理，可以采取一些有效措施。

首先，加强法规制定和标准完善，健全审查制度，保证各项预算和政策的准确性和限度性。

浅谈煤矿工程造价的有效控制及管理

浅谈煤矿工程造价的有效控制及管理摘要：随着时代的进步和社会的发展，许多先进的技术和设备、新型的材料被运用到建设工程中来，但人们对于工程的要求也有了提高。

煤矿企业的工程建设都是以盈利为目的，工程造价管理的作用就是降低煤矿企业进行工程建设时的成本投入，用最少的开支取得最好的工程效果，这不但是煤矿企业提高经济效益的要求，也是推动国家经济发展和提高建设水平的需要，因此如何解决在煤矿企业工程造价管理中出现的问题就变得十分重要。

关键词：煤矿；造价；管理引言由于煤矿建设项目具有投资大、周期长、不确定因素多等特点，往往造成基建投资得不到有效控制，出现预算超概算、结算超预算的情况较多。

煤矿建设项目以煤炭资源为主导，一般所处地理位置较为偏僻，建设地经济较为落后，尤其建设单位对造价管理重视不够，加之造价从业人员素质参差不齐，造价控制管理不到位。

因此，必须借鉴电力、化工、建筑行业成功的造价管理经验，结合煤矿建设项目的特点，强化造价控制意识，力求在满足设计要求及使用功能的前提下，最大限度地节省投资，达到投资风险最小、资源配置最优、项目收益最大的目的。

1煤矿建设工程造价的特点就矿山建设工程造价来说，其特点主要体现在以下几个方面：其一，独特性。

矿山建设工程造价具有独特性，矿山建设项目之间存在显著差异，即便是投资分布也不能够保证其完全一致。

因此在矿山建设工程造价管控中，不可结合工业项目造价控制特征出发来对投资成本管理模式加以设计，矿山建设工程造价方面无法设计出具有普适性且行之有效的控制模式。

其二，不确定性。

矿山建设工程与一般工业项目存在显著差别，其中各子项目而言，实际工艺流程、生产规模以及施工模式等都是重要的因素，会对造价控制产生强烈影响，这一标准环境存在变化性，在差异化条件下，所执行的标准不同，所得到的结果也存在差异，因而成本控制标准在合理性与适用性方面的要求也明显提升。

其三，复杂性。

矿山建设工程项目中，就采选工程来说，若投资超出亿元，则下设诸多单项工程，相关单位工程项目数量则将会达到数百个甚至更多，因而造价控制具有复杂性。

煤矿建设工程造价的控制和管理策略

煤矿建设工程造价的控制和管理策略摘要：我国煤矿建设工程造价在随着社会经济不断发展的同时，也面临着一些诸如造价从业人员不够专业、传统管理体制落后、监管监控不到位等影响其健康发展的问题，我们应当跟随时代的步伐，改进造价管理体制、加强从业人员综合素质培养、完善造价工作全过程控制，来高效完成造价管理的工作，充分发挥造价管理的作用，为整座煤矿的效益增砖添瓦。

关键词：煤矿建设；工程造价；控制工程造价就是指工程在建造过程中的所有花费，其主要的内容是指投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。

其主要任务就是根据图纸、定额以及清单计价规范，计算出工程中所含的直接费、企业管理费、措施费等等。

煤矿建设工程的造价控制和管理是整个煤矿的一个重要支撑，这项工作的好坏关乎整个煤矿企业能否健康的发展，是煤矿建设工程利益的关键所在。

本文就煤矿建设工程造价管理的现状和存在的主要问题以及需要改进的措施来进行探讨研究。

1 煤矿建设工程造价管理的现状我国是法制社会，煤矿建设工程造价的工作也同样要受到我国相关法律法规的管理与制约，虽然我国已经出台了许多法律法规对煤矿建设工程造价来进行约束，在大的范围内产生了积极的作用，但是这些法律法规并没有引起所有煤矿企业的足够重视，仍有部分小范围的煤矿企业忽略法律法规的约束，在煤矿建设工程造价方面管理混乱，不能根本杜绝违法违规行为。

另一方面，我国社会经济快速发展，经济结构也变得越来越复杂，在这种背景下，煤矿建设工程造价管理的工作也在随着社会不断发展，但传统的管理体制并不能紧跟社会的发展需求，这给造价工作带来了一定的阻力[1]。

煤矿建设工程比一般的工程要更复杂，安全性能要求更高，专业性要强，而现在的煤矿企业对其造价从业人员的聘用并不能做到严格把关，使得煤矿建设工程造价从业人员鱼龙混杂，水平参差不齐，阻碍了造价管理工作的高效开展。

多年来，全国各大煤炭企业集团在方方面面持续进行着激烈的竞争，煤矿建设工程也日渐得到了越来越多的重视，但作为关乎整个煤矿企业利益的重要环节，造价管理工作仍未受到足够重视，也间接造成了其在造价管理和控制方面的表现还不能尽如人意，仍存在许多的漏洞，需要我们不断地去完善和改进。

煤矿工程造价的有效控制及管理探讨

煤矿工程造价的有效控制及管理探讨摘要：目前，社会不断的发展和进步，在这样的背景下，煤炭行业发展迅猛，要求煤矿建设单位在工程管理过程中重视造价管理工作，做好投资成本管控。

本文深入分析了煤矿工程造价管理的含义、意义、影响因素及控制策略。

关键词：煤矿工程造价；有效控制；管理引言工程造价主要是指工程实际建造价格，其具体定义是建设一项工程预期开支或者是实际开支的所有固定资产，以此构成相应无形资产的一次性费用总和。

工程造价会对工程质量产生直接影响，合理化确定以及有效控制工程造价是现阶段建设单位以及造价从业人员亟需解决的问题。

本文通过对工程造价具体影响因素进行分析，结合其中问题，提出针对性工程造价控制措施，为工程造价合理确定以及有效控制提供参考意见。

1工程造价控制工程造价控制的目标是合理控制工程项目的成本，确保工程的建设质量，保证工期的完成。

工程造价控制是建设工程管理中至关重要的一环，它关系到整个工程项目的投资效益和建设质量。

工程造价控制中要采取一系列措施来保证工程项目的成本控制：第1，需根据工程项目的需求编制科学合理的预算，明确工程项目投资费用。

第2，要加强对工程建设过程中的各项费用支出的监管，及时发现和纠正造价问题。

第3，要对工程建设的过程进行全过程动态管理，及时调整项目的计划和预算。

造价管理需重视项目的全过程管理，强化对项目的投资管理和风险控制，加强对项目的质量监管，提高其投资效益和建设质量。

第4，要充分发挥工程造价管理的作用。

造价管理是以成本控制为主，它通过制定合理的造价计划和控制措施，保证项目的投资费用得到合理控制，同时保证工程质量和工程进度得以实现。

2煤矿工程造价管理的困境2.1煤矿工程造价管理体系不健全其一，在煤矿工程施工造价方面所需参照的相关规章制度有待统一，不同级别的省市所制定的造价标准与颁布的造价管理文件存在较大差异，地域差异性显著，正因如此，增大了施工造价不确定的概率，难以保障煤矿工程造价管理的科学性与合理性。

煤炭工程项目的全过程造价管理

煤炭工程项目的全过程造价管理摘要：工程造价控制指的就是在满足各个项目质量标准的基础上，对不同工程造价过程中的内容进行比较和研究，并将整个项目的造价控制在较为合理的范围内，这样才能更好地实现投资目标、投资效益和社会效益。

一般而言，煤炭建设工程自身的建设周期长，投资规模大，工程数量较多，因此控制其内部的造价就显得尤为重要。

煤炭工程造价管理属于一个动态过程，应该贯穿于工程建设中的不同环节。

关键词：煤炭工程项目；全过程造价管理；措施煤炭市场竞争逐渐越演越烈，如何控制和管理煤炭工程造价吸引了广大企业的目光。

有效管理工程造价有利于加强企业经营管理，提高经济效益，增强企业竞争力。

企业应该建立专门的成本计算管理体系和部门施工监管组织，提高精细化管理水平，实行全过程的有效分析，从源头将工程造价进行降低。

1工程造价管理体系概述工程造价管理体系是与造价管理有关的新名词，最初是由美国造价工程协会提出的内容，其中给出的定义如下：全过程的造价管理就是运用专业的知识和技术来规避在生产过程中存在的风险。

多数工程项目造价管理主要是由造价管理、风险造价管理、项目造价管理和其他不同的内容组成。

工程造价管理和相对静止的造价方法有明显的不同，实际属于一种全方位的造价管理。

在运用工程项目全方位造价管理时，专业人员需要先分析不同项目内部的活动过程，之后根据项目活动中的不同技术方法和效能水平去确定项目资源消耗内容，最终才能确定不同项目产生的造价。

在运用全方位造价管理方法时可以运用如下几个重要的步骤：第一，先确定分解项目中各项活动的精度；第二，学会有效地搜集、整理和分析各项活动信息，借助不同的模型来呈现整个活动过程；第三，在具体分析相关信息之后，形成一份较为具体的活动方案。

整个工程造价管理过程不仅反映了活动中消耗了哪些资源，还可以让不同的人员参照市场发展趋势来计算出不同活动的造价，最终才能对整个项目进行造价。

工程造价管理中的每一个环节都独立成一个体系，每个体系都可以单独发挥不同的作用，从而为整个工程造价项目服务。