医院人力资源管理办法
医院人力资源管理制度与规范
医院人力资源管理制度与规范第一章总则第一条目的和依据1.为了规范医院人力资源管理工作，提高员工素养和本领，实现医院的发展目标，依据国家有关法律法规及医院实际情况，订立本规章制度。
2.本规章制度适用于医院全体员工，包含聘用人员、实习生和临时工。
第二条原则和要求1.人力资源管理必需坚持公平、公正、公开、竞争的原则。
2.人才是医院最紧要的资源，必需重视人才培养、激励和保障。
3.人力资源管理要科学、合理、敏捷，促进员工的发展和满意度。
4.人力资源管理要与医院整体战略目标相全都，服务医院的发展和改革。
第二章招聘与录用第三条招聘管理1.招聘工作应遵从公平公正的原则，避开任何形式的鄙视。
2.招聘需求要依据医院发展规划和岗位需求进行合理评估，订立招聘计划和招聘策略。
3.招聘渠道要广泛，包含求职网站、招聘会、院校合作等多种形式。
4.招聘过程中需进行面试、考核、体检等程序，确保招聘的人员符合医院要求。
第四条录用程序1.招聘工作结束后，应及时通知被录用人员，并进行录用手续和合同签订。
2.录用手续包含入职体检、劳动合同签订、人事档案建立等。
3.入职前，医院应为新员工供应岗位培训，确保其了解医院的规章制度和安全操作规程。
第五条试用期管理1.新员工在入职后的三个月内，作为试用期，医院有权随时解除劳动合同。
2.在试用期内，医院应对员工进行业绩评估和培训考核。
3.试用期满，符合要求的员工可转为正式员工，签订长期劳动合同。
第三章岗位管理与人员培训第六条岗位分类与设立1.医院依据工作需要，将岗位进行分类，并订立岗位职责和任职资格。
2.医院应依据岗位分类和员工本领，订立有关职称晋升、薪酬激励等政策。
第七条岗位招聘与调动1.医院应依据岗位需求，订立相应的招聘计划和招聘程序。
2.岗位调动应遵从公平公正的原则，员工调动需经过双方协商和同意。
第八条培训与发展1.医院应为员工供应必需的培训和发展机会，提高员工的专业素养和本领。
2.培训内容包含医疗技术、服务技能和管理本领等方面。
医院人力资源管理制度
一、总则第一条为了加强医院人力资源管理工作，提高医院整体管理水平，促进医院持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括正式员工、临时员工、实习学生等。
第三条医院人力资源管理工作应遵循以下原则：1. 遵循国家法律法规和政策，维护员工的合法权益。
2. 以人为本，注重员工全面发展。
3. 公平、公正、公开，建立竞争、激励、约束相结合的用人机制。
4. 重视人才培养和引进，提高员工综合素质。
二、人力资源规划第四条医院人力资源部负责制定人力资源规划，包括：1. 制定医院人力资源总体规划和年度计划。
2. 根据医院发展战略，确定各部门、各岗位的人力需求。
3. 分析人力资源现状，制定人力资源结构调整方案。
4. 优化人力资源结构，提高人力资源配置效率。
三、招聘与配置第五条医院招聘工作应遵循以下原则：1. 招聘工作应公开、公平、公正，确保招聘质量。
2. 招聘渠道多元化，注重内部选拔和外部引进相结合。
3. 招聘程序规范，确保招聘过程的合法性。
第六条医院人力资源部负责招聘工作的具体实施，包括：1. 招聘信息的发布和收集。
2. 资格审查和面试。
3. 考核和录用。
4. 配置到相应岗位。
四、培训与发展第七条医院应建立健全员工培训体系，提高员工综合素质。
1. 制定员工培训计划，包括岗位培训、技能培训、职业道德培训等。
2. 组织开展各类培训活动，提高员工业务能力和综合素质。
3. 建立员工职业生涯规划，帮助员工实现个人发展。
五、薪酬与福利第八条医院薪酬制度应遵循以下原则：1. 薪酬水平与员工岗位、绩效、能力等因素相匹配。
2. 薪酬结构合理，包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
3. 定期调整薪酬水平，确保薪酬的竞争力。
第九条医院福利制度应包括：1. 基本福利，如养老保险、医疗保险、失业保险等。
2. 特殊福利，如带薪休假、节日慰问等。
六、绩效管理第十条医院绩效管理应遵循以下原则：1. 绩效目标明确，与医院发展战略相一致。
2. 绩效考核公平、公正、公开。
医院人事管理制度范文(七篇)
医院人事管理制度范文第一章招聘管理第一条我院实行公开招聘、自愿报名、全面考核、择优录用的原则招聘录用员工。
第二条各科室各部门因业务发展需要须增加人员时，须提交用人计划报人力资源部，经院长办公会研究核准确定后，由人力资源部组织实施招聘事宜。
第三条凡有下列情况者，不得聘用：一)因品性恶劣，被原单位开除者；二)有司法案件在身，尚未结案者；三)吸食毒品者；四)患有精神病或传染病者，或健康状况较差经医院体格检查认定不适合在医院工作者；第四条应聘者必须交纳身份证、毕业证、执业证等相关证件复印件各一份，如提供不真实的个人资料，取消应聘资格。
符合应聘条件者由人力资源部组织相关部门进行招聘考试，择优录取，进入试用程序。
第五条新进员工由各职能部门部安排试用期工作岗位。
第六条新进人员试用期为____个月，具有中级及中级以上职称的专业技术人员试用期为____个月。
如试用期内工作表现达不到医院用人要求，考试考核不合格者，医院可视情况延长一个月试用期或终止试用期。
第七条员工在试用期内，由所属科室或部门的负责人对其工作业绩、工作能力、工作态度、个人品质、现实表现等方面进行综合考核。
人力资源部组织相关部门进行理论和技能考试，考试合格者进行体检，并将科室考核、部门考试及体检结果报院长办公会审批，确定录用人员____，符合医院用人条件的签订聘用制合同，进入人事代理程序。
第二章新进人员的待遇第八条新进的全日制本科及本科以上学历的专业技术人员给予____元/月的试用期工资，具有中级或中级以上职称的专业技术人员给予____元/月的试用期工资，试用期未满一个月，不享受试用期工资。
第九条新进专业技术人员签订聘用制合同后工资按湖南省事业单位同级别的专业技术人员工资标准发放，具有中级或中级以上职称的可同时享受奖金及其他福利待遇；其他新进人员须满一年并且获得相关执业证后方能享受奖金待遇；新进护士未取得执业证之前按____元/月标准发放工资；新调入的具有初级或中级职称的专业技术人员无需交纳合同保证金。
人力资源管理制度医院
人力资源管理制度医院第一章总则第一条为了规范医院人力资源管理工作，提高人力资源利用效率，保障员工权益，特制定本制度。
第二条医院人力资源管理制度适用于全院职工，包括行政人员、医生、护士、技术人员和其他工作人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、互利的原则，依法管理，尊重人才，鼓励创新，提高员工满意度。
第四条医院人力资源管理包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系、员工发展等方面。
各部门人力资源管理人员应遵循本制度进行管理。
第五条医院人力资源管理需与医院整体战略和发展规划相一致，确保人力资源的合理配置和有效利用。
第六条所有员工都应遵守本制度，自觉履行法定责任和义务，保护医院利益，维护医院形象。
第七条本制度有需要修订时，由医院领导小组商议决定，并报院务委员会审批。
第二章招聘与录用第八条医院招聘工作需要遵循公平竞争、择优录用的原则。
招聘工作应坚持公开、公正、公平，不得以职务、学历、性别、宗教信仰等为由歧视应聘者。
第九条招聘工作应合理确定招聘条件，进行公开招聘，公布招聘公告，接受符合条件的人员报名。
第十条招聘工作应对应聘者进行面试、考核、体检等必要程序，选择合适的人员。
录用人员需签订劳动合同，并进行培训。
第十一条对于新员工，医院需进行入职培训，包括业务技能培训、岗位培训、安全培训等。
第三章岗位培训与绩效考核第十二条医院制定员工培训计划，包括新员工培训、岗位培训、继续教育培训等。
第十三条培训计划应结合医院发展需求和员工个人发展需求，制定培训内容和学习时间，并安排专业讲师进行培训。
第十四条培训后，医院需对培训效果进行评估，对培训结果进行总结和反馈。
第十五条医院应建立健全绩效考核制度，明确考核标准、考核周期、考核程序和考核结果运用。
第十六条绩效考核应以目标管理为导向，根据员工的工作内容和绩效目标进行绩效评估，能综合考核员工在业务知识、技术能力、工作态度、团队合作等方面的表现。
第十七条医院应建立激励机制，对绩效优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行调整和辅导。
医院内部人力资源管理制度
第一章总则第一条为加强医院内部人力资源管理，提高医院整体竞争力，确保医院各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位管理、绩效考核、薪酬福利、培训发展等制度。
第二章岗位设置与管理第四条医院根据国家相关法律法规和医院发展需要，设置合理的岗位体系。
第五条医院实行岗位管理，明确岗位职责、任职资格、工作标准等。
第六条医院根据岗位需求，通过内部招聘、外部招聘等方式，选拔优秀人才。
第七条医院对员工进行岗位培训，提高员工业务能力和综合素质。
第八条医院定期对岗位设置进行调整，优化岗位结构，提高工作效率。
第三章绩效考核第九条医院实行绩效考核制度，对员工进行德、能、勤、绩全面考核。
第十条绩效考核采取定量与定性相结合的方式，确保考核结果的客观、公正。
第十一条医院设立绩效考核委员会，负责制定考核方案、组织考核、审核考核结果。
第十二条绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训发展等的重要依据。
第四章薪酬福利第十三条医院实行岗位工资制度，根据岗位价值、员工能力、工作业绩等因素确定薪酬水平。
第十四条医院定期对薪酬体系进行调整，确保薪酬水平与市场接轨。
第十五条医院为员工提供法定福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
第十六条医院设立福利基金，用于员工生日、婚丧嫁娶、节日慰问等。
第五章培训发展第十七条医院建立健全员工培训体系，提高员工业务能力和综合素质。
第十八条医院为员工提供内部培训、外部培训、网络培训等多种培训方式。
第十九条医院鼓励员工参加各类职称考试、学术交流等活动，提升自身能力。
第二十条医院设立人才梯队，培养后备干部，为医院可持续发展提供人才保障。
第六章奖惩与离职第二十一条医院设立奖惩制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。
第二十二条医院对违反规章制度、损害医院利益的员工进行处罚。
第二十三条医院实行员工离职管理制度，保障员工合法权益。
医院人力资源管理办法
医院人力资源管理办法医院人力资源管理办法一、总则医院人力资源管理办法旨在规范医院的人力资源管理制度，建立健全人才招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面的制度，提高医院的整体运营效率和员工的工作满意度。
二、人才招聘1. 医院将根据岗位需求，制定招聘计划，采取公开招聘、内部招聘等方式，确保招聘公平、公正、透明。
2. 招聘流程包括岗位需求确认、招聘需求发布、简历筛选、面试评估、录用等环节，每个环节都要有相应的记录和归档。
3. 招聘岗位需求必须符合国家法律法规和医院相关政策，不得歧视任何人员。
三、培训与发展1. 医院将根据各部门的需求和员工的发展需求，制定培训计划，包括新员工培训、岗位培训、职业发展培训等。
2. 培训内容涵盖医疗技术、沟通技巧、团队合作、职业素养等方面，旨在提高员工的职业能力和综合素质。
3. 培训方式灵活多样，可以是内部培训、外部培训、专家讲座、学术交流等形式。
四、绩效评估1. 医院将建立绩效评估制度，对员工进行定期的绩效考核，以评估员工的工作表现和贡献度。
2. 绩效评估包括定性评价和定量评价，考核指标包括岗位职责履行情况、工作绩效、团队贡献等方面。
3. 根据绩效评估结果，医院将对员工进行奖励或处罚，激励员工提高工作绩效。
五、薪酬福利1. 医院将建立薪酬管理制度，确保员工的薪酬合理、公正，并与员工的绩效挂钩。
2. 薪酬福利包括基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金激励等，根据员工的不同职务和贡献情况进行差异化设置。
3. 医院将保障员工的合法权益，包括社会保险、医疗保险、住房公积金等。
六、员工关系管理1. 医院将建立员工关系管理制度，营造和谐、稳定的工作环境。
2. 医院将重视员工的意见和建议，建立沟通渠道，及时回应员工关切和诉求。
3. 医院鼓励员工参与团队活动、培训交流，促进员工之间的合作和交流。
七、奖惩制度1. 医院将建立奖惩制度，对员工的出色表现给予表彰和奖励，对不良行为和工作失误进行纪律处分。
医院人力资源管理方法
医院人力资源管理方法
医院人力资源管理方法主要包括以下几个方面：
1. 招聘与选拔：医院人力资源部门根据医院的需求，制定招聘计划，并采取适当的招聘渠道进行招聘。
在招聘过程中，可以采用面试、笔试、考查等方式进行选拔，以确保招聘到具备相关专业知识和技能的人才。
2. 岗位设计与评价：医院人力资源部门根据医院的组织结构和工作流程，对各个岗位进行具体的设计和评价。
通过准确描述岗位职责和要求，为员工提供明确的工作目标和发展路径。
3. 员工培训与发展：医院人力资源部门制定员工培训计划，根据员工的需要和医院的需求，开展专业知识、技能和职业道德等方面的培训。
同时，通过激励措施和岗位轮岗、交流等方式，为员工提供个人发展的机会和空间。
4. 绩效管理：医院人力资源部门制定绩效管理制度，明确员工的绩效目标和评价标准。
通过定期评估和反馈，激励员工积极工作，提高工作质量和效率。
5. 薪酬福利管理：医院人力资源部门制定薪酬体系和福利政策，根据员工的工作表现和贡献，提供合理的薪酬和福利待遇，激励员工提高工作积极性和满意度。
6. 职业健康管理：医院人力资源部门关注员工的职业健康和工作环境，制定相
关政策和措施，保障员工的身体健康和工作安全。
综上所述，医院人力资源管理方法需要兼顾员工的需求和医院的发展目标，在招聘、岗位设计、培训、绩效管理、薪酬福利和职业健康等方面进行有效的管理和运作，以实现员工和医院的共同发展。
医院人力资源部管理制度
一、总则第一条为加强医院人力资源管理工作，优化人力资源配置，提高医疗服务质量，保障医院持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工及人力资源部全体工作人员。
第三条人力资源部负责制定、实施、监督和修订本制度。
二、岗位职责第四条人力资源部岗位职责：1. 负责制定和实施医院人力资源战略规划，确保人力资源与医院发展相适应；2. 负责招聘、选拔、培训、考核、薪酬、福利、员工关系等人力资源管理工作；3. 负责制定和实施医院员工培训计划，提高员工素质和技能；4. 负责制定和实施医院薪酬福利制度，保障员工权益；5. 负责处理员工投诉、争议，维护医院稳定；6. 负责收集、整理、分析人力资源相关数据，为医院决策提供依据；7. 负责与其他部门协调，确保人力资源管理工作顺利开展。
第五条医院各部门负责人协助人力资源部完成人力资源管理工作，并对本部门员工进行日常管理。
三、招聘与选拔第六条招聘工作按照公开、公平、公正的原则进行。
第七条人力资源部根据医院需求，制定招聘计划，发布招聘信息。
第八条应聘者需提供相关证件和材料，经过资格审查、面试、笔试等环节，择优录取。
第九条新员工试用期为三个月，试用期满后，根据工作表现和考核结果决定是否正式录用。
四、培训与考核第十条医院建立健全员工培训体系，提高员工素质和技能。
第十一条人力资源部根据医院发展需要，制定年度培训计划，组织实施各类培训。
第十二条医院实行绩效考核制度，定期对员工进行考核，考核结果作为薪酬、晋升、奖惩的依据。
五、薪酬与福利第十三条医院实行岗位工资制，根据岗位、职责、能力等因素确定薪酬。
第十四条医院为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
第十五条人力资源部负责制定和实施薪酬福利制度，保障员工权益。
六、员工关系第十六条人力资源部负责处理员工投诉、争议，维护医院稳定。
第十七条医院建立健全员工沟通机制，定期开展员工座谈会、意见箱等活动，收集员工意见和建议。
七、附则第十八条本制度由人力资源部负责解释。
县级医院人力资源管理制度
一、总则第一条为加强县级医院人力资源管理工作，提高医院整体管理水平，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于县级医院全体员工，包括管理人员、医务人员、技术人员和其他工作人员。
第三条本制度旨在建立科学、规范的人力资源管理体系，优化人力资源配置，激发员工潜能，促进医院可持续发展。
二、人力资源规划第四条县级医院人力资源规划应遵循以下原则：1. 符合国家卫生政策和发展战略；2. 适应医院发展需要，满足医疗、教学、科研等各项任务；3. 注重人才培养和引进，优化人力资源结构；4. 合理配置人力资源，提高工作效率。
第五条人力资源规划内容包括：1. 员工招聘计划；2. 培训计划；3. 绩效考核计划；4. 薪酬福利计划；5. 人员流动与退休计划。
三、招聘与配置第六条县级医院招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第七条招聘程序：1. 发布招聘信息；2. 资格审查；3. 笔试或面试；4. 体检；5. 录用。
第八条人力资源配置应按照岗位需求、员工能力、绩效等因素综合考虑，确保人力资源优化配置。
四、培训与开发第九条县级医院应建立健全员工培训体系，提高员工综合素质。
第十条培训内容：1. 医疗技能培训；2. 管理能力培训；3. 服务意识培训；4. 综合素质培训。
第十一条培训方式：1. 在职培训；2. 委派培训；3. 自学成才；4. 外部培训。
五、绩效管理第十二条县级医院应建立健全绩效管理体系，对员工进行全面考核。
第十三条绩效考核内容：1. 工作任务完成情况；2. 工作质量；3. 工作效率；4. 团队协作；5. 创新能力。
第十四条绩效考核方法：1. 定量考核；2. 定性考核；3. 360度考核。
六、薪酬福利第十五条县级医院应建立健全薪酬福利制度，保障员工合法权益。
第十六条薪酬体系：1. 基本工资；2. 绩效工资；3. 年终奖金；4. 岗位津贴。
第十七条福利待遇：1. 社会保险；2. 住房公积金；3. 假期福利；4. 员工关怀。
医院编外人员人力资源管理制度
第一章总则第一条为规范医院编外人员的管理，保障医院正常运转，提高工作效率，依据国家有关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有编外人员，包括临时工、合同工等。
第三条本制度旨在明确编外人员的招聘、使用、考核、薪酬、福利、培训、解聘等管理内容，确保编外人员队伍的稳定性和专业性。
第二章招聘与使用第四条编外人员的招聘应遵循公开、公平、公正的原则，按照岗位需求进行招聘。
第五条招聘程序：1. 编制招聘计划，明确岗位需求、任职条件等；2. 发布招聘信息，通过多种渠道广泛宣传；3. 对应聘者进行资格审查；4. 组织面试、考核；5. 确定拟录用人员，签订劳动合同。
第六条编外人员应按照岗位要求，认真履行职责，服从医院管理。
第三章考核与晋升第七条编外人员的考核分为年度考核和平时考核。
第八条年度考核内容：1. 工作态度；2. 工作能力；3. 工作业绩；4. 团队协作；5. 个人品德。
第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，根据考核结果进行晋升或解聘。
第四章薪酬与福利第十条编外人员的薪酬按照岗位等级、工作年限、绩效考核等因素确定。
第十一条编外人员享有国家规定的各项社会保险和福利待遇。
第五章培训与职业发展第十二条医院应定期对编外人员进行培训，提高其业务水平和综合素质。
第十三条编外人员可根据自身发展需求，参加各类职业培训和继续教育。
第六章解聘与终止劳动合同第十四条编外人员有下列情形之一的，医院可以解除或终止劳动合同：1. 严重违反医院规章制度；2. 拒不服从医院工作安排；3. 被依法追究刑事责任；4. 其他依法应当解除或终止劳动合同的情形。
第十五条编外人员有下列情形之一的，医院不得解除或终止劳动合同：1. 在孕期、产期、哺乳期内的；2. 依法签订无固定期限劳动合同的；3. 其他依法不得解除或终止劳动合同的情形。
第七章附则第十六条本制度由医院人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
医院编外人员人力资源管理制度
第一章总则第一条为了规范医院编外人员的管理，提高医院整体人力资源素质，保障医院各项工作顺利开展，根据国家相关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有编外人员，包括临时工、合同工、劳务派遣工等。
第三条编外人员人力资源管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，注重人才培养和激励，提高编外人员的工作积极性和创造性。
第二章编外人员招聘与录用第四条编外人员的招聘应严格按照医院招聘计划进行，通过公开、公平、公正的选拔程序，确保招聘质量。
第五条编外人员招聘程序包括：发布招聘信息、报名、资格审查、面试、体检、政审、公示等环节。
第六条招聘的编外人员应具备以下条件：1. 具有国家承认的学历或专业技术资格；2. 身体健康，符合岗位要求；3. 具备良好的职业道德和敬业精神；4. 无违法违纪记录。
第三章编外人员岗位设置与职责第七条编外人员岗位设置应根据医院发展需要和编外人员实际能力，合理设置岗位，明确岗位职责。
第八条编外人员应按照岗位要求，认真履行职责，保证工作质量。
第四章编外人员培训与发展第九条医院应制定编外人员培训计划，加强编外人员的业务技能和综合素质培训。
第十条编外人员培训方式包括：岗前培训、在职培训、专项培训等。
第十一条医院鼓励编外人员参加各类职业技能鉴定，提高自身竞争力。
第五章编外人员薪酬与福利第十二条编外人员薪酬应按照国家规定和医院实际情况，实行岗位工资制度，确保薪酬的合理性和公平性。
第十三条编外人员享有国家规定的各项福利待遇，包括社会保险、住房公积金等。
第六章编外人员考核与晋升第十四条医院应建立健全编外人员考核制度，定期对编外人员进行考核，考核结果作为续聘、晋升、解聘的依据。
第十五条编外人员晋升程序包括：自我推荐、考核评审、公示等环节。
第七章附则第十六条本制度由医院人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度如有未尽事宜，由医院人力资源部负责解释和修订。
医院人事管理制度(六篇)
医院人事管理制度社区卫生服务中心人事管理制度一、人事调动制度条一条人员调动必须坚持岗位工作需要，专业对口，经院部讨论决定，按正常程序办理。
第二条院内各科室调动按下列程序办理：1、医师调动，由医务科提出，会同人事财务与有关科室协商后，报主管院长，院部讨论批准。
2、护理人员调动，由护理部提出，会同人事财务与有关科室协调后，报主管院长，院部讨论批准。
3、后勤人员调动，由后勤有关科室提出，经人事财务与有关科室商定后，报主管院长，院部讨论批准。
4、因工作需要或其他特殊原因，院部可以随时调动任何工作人员。
第三条外单位人员要求调入我院，必须是岗位专业急需人员，调入对象需由相关职能部门考核、评定后递交院部会议讨论通过。
条四条外单位调入人员自调入之日起，工资、奖金等福利参照员工手册执行。
第五条对要求调出人员，在科室工作允许的前提下，由本人写出书面申请，所在科室负责人签署意见后报相关职能，经院部同意，由人事科办理调出手续。
二、新毕业生入院制度第一条我院根据实际工作需要招聘相关专业应届大、中专院校的毕业生。
第二条人事科负责拟定本年度用人计划、具体条件及招录方案，提交院办公会议讨论。
第三条人事科根据院办公会议的讨论结果，报办公室登记，按相关规定进行招考。
第四条相关职能部门做好招考工作，并将考试成绩报办公室，由院部讨论决定录取____。
第五条人事科进行毕业生的人事关系办理。
三、引进外地专业技术人员制度第一条对专业技术人中的培养应立足于本院，对一些本院紧缺的专业技术人员，可采用引进的办法予以解决。
第二条相关职能部门和人事科负责对应聘人员的考核资格审定，递交院部会议讨论确定试聘期限、岗位职责、经济待遇等。
第三条试聘期一般不得低于三个月，试聘期过后，相关职能部门应对试聘人员的业务能力做出书面的评定，由院部会议讨论正式聘用事宜。
第四条同意正式聘用后，由人事科与应聘人员签订相应的聘用合同。
第五条人事科进行外地专业技术人员的人事关系办理。
医院人力资源调配管理办法
医院人力资源调配管理办法为进一步规范人力资源调配管理工作，使人力资源调配工作制度化、规范化，根据有关文件精神，结合我院实际，制定本办法。
一、人力资源调配的含义本办法中的人力资源调配是指医院新进人员、人员内部岗位调整、人员调出（辞职）、退休返聘等人事变动。
二、人力资源调配原则1、坚持有利于工作需要的原则，以保证医院专业技术人员的职称结构、学历结构、年龄结构等方面趋于合理。
2、坚持任人为贤、人尽其才、才尽其用，充分调动职工工作积极性的原则。
3、坚持医院急需的高层次人才优先调配的原则。
4、坚持量化考核，竞争上岗，优胜劣汰的原则。
三、新进人员（一）毕业生招聘1、上年度底，人事科发放下年度人才需求计划表到各科室，各科室根据学科发展规划及自身实际情况，统筹考虑用人需求，科室负责人填写需求计划表。
2、临床科室需求的医生学历原则上以全日制研究生为起点（省级及以上重点专科必须是研究生及以上学历），护理人员学历原则上以全日制本科为起点。
特殊情况下，医疗需全日制本科学历或护理需全日制专科学历的，科室要注明原因，人事科提交院长办公会研究。
3、招聘人员的所学专业需与招聘岗位一致。
4、招聘流程（1）人事科根据岗位设置及各科室的年度用人需求情况制定招聘计划，提交院长办公会研究同意后，通过医院网站及相关媒体发布人才招聘信息。
招聘计划报集团备案。
（2）人事科根据招聘岗位资格条件，对应聘者进行资格审查。
（3）招聘按照公开、平等、竞争、择优的原则进行。
本科及以下学历人员，采取笔试、面试的方式择优录用。
研究生及以上学历人员，采取面试或考核的方式进行。
用人科室对应聘者进行试用，试用期原则上为2个月。
试用期满后，由人事科会同用人科室对拟聘人选进行综合考核,用人科室出具考核材料。
（4）对考试、考核合格的拟聘人选，统一组织体检，体检参照《公务员录用体检通用标准（试行）》和规程执行。
（5）对拟聘人选材料进行审核、公示，经院长办公会研究同意后，报集团审批，办理录用手续。
医院人力资源管理办法
医院人力资源管理办法一、引言在日益发展的医疗行业中，人力资源的管理至关重要。
医院人力资源管理办法旨在确保医院人力资源的合理配置、优化医疗服务质量和提高员工满意度。
本文将从招聘与选拔、培训与发展、绩效考核、薪酬福利、员工关系和离职管理等方面深入探讨医院人力资源管理的重要性与具体措施。
二、招聘与选拔1. 人才需求分析：医院应根据实际需求，对各个科室和岗位的人才需求进行分析，明确招聘目标和条件。
2. 招聘渠道广泛：通过多样化的渠道，如互联网招聘、校园招聘、人才市场等，以确保吸引到具有专业背景和潜力的人才。
3. 选拔精细化：采用面试、笔试、能力测试等多种手段，评估应聘者的专业知识、技能和综合素质，确保选择到最适合的人选。
三、培训与发展1. 制定个性化发展计划：医院应根据员工的个人特长和职业目标，制定个性化的培训与发展计划，提供定制化的培训课程。
2. 鼓励继续教育：医院应鼓励员工参加学术研讨会、专业培训课程等，提升他们的专业水平和科研能力。
3. 内部晋升机制：医院应建立科学公正的晋升机制，为优秀员工提供晋升和发展的机会，激励员工积极进取。
四、绩效考核1. 设定明确的指标：医院应根据不同岗位的职责和业绩特点，设定明确的绩效考核指标，使员工的工作目标和医院的发展目标相一致。
2. 定期评估与反馈：医院应定期对员工的绩效进行评估与反馈，及时发现问题并给予指导，以促进员工的个人成长和提高。
3. 激励机制：医院应建立科学合理的薪酬激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
五、薪酬福利1. 公平公正：医院应依法参照行业标准，建立公平公正的薪酬制度，合理激励员工的工作动力。
2. 福利待遇：医院应提供完善的福利待遇，如医疗保险、养老保险、职工住房和子女教育补贴等，提升员工的福利感。
3. 奖励机制：医院应设立奖励机制，对优秀员工予以奖励，以激发员工的积极性和创新能力。
六、员工关系1. 建立和谐的劳动关系：医院应加强与员工的沟通和协商，解决问题，增强员工的归属感和凝聚力。
医院人力资源业务管理制度
一、总则为了规范医院人力资源管理工作，提高人力资源管理水平，保障医院各项工作的顺利开展，特制定本制度。
二、管理原则1. 遵循国家有关法律法规，执行国家政策；2. 坚持以人为本，注重人才队伍建设；3. 优化人力资源配置，提高人力资源效能；4. 实施公平、公正、公开的招聘、选拔、任用、考核、晋升和激励制度；5. 强化人力资源的培训和开发，提升员工综合素质。
三、组织机构1. 成立医院人力资源管理部门，负责全院人力资源管理工作；2. 各科室设立人力资源负责人，协助人力资源管理部门开展工作。
四、岗位职责1. 人力资源管理部门职责：（1）制定和实施人力资源规划；（2）负责员工的招聘、选拔、任用、考核、晋升、激励等工作；（3）组织开展员工培训和开发；（4）建立健全人力资源管理制度；（5）维护员工合法权益，处理劳动争议；（6）定期向院长汇报人力资源管理工作情况。
2. 科室人力资源负责人职责：（1）协助人力资源管理部门开展招聘、选拔、任用、考核、晋升等工作；（2）组织本科室员工的培训和开发；（3）监督本科室员工的工作表现，提出奖惩建议；（4）收集本科室员工意见和建议，反馈给人力资源管理部门。
五、招聘与选拔1. 招聘原则：公开、公平、公正、竞争、择优；2. 招聘程序：（1）制定招聘计划；（2）发布招聘信息；（3）组织应聘者报名、资格审查；（4）笔试、面试；（5）体检；（6）确定拟录用人员；（7）签订劳动合同。
六、任用与晋升1. 任用原则：德才兼备，以德为先；2. 任用程序：（1）根据工作需要，提出任用建议；（2）进行民主推荐、考察；（3）确定任用人选；（4）签订劳动合同。
3. 晋升原则：公平竞争，择优晋升；4. 晋升程序：（1）制定晋升计划；（2）组织申报、评审；（3）确定晋升人选；（4）公示晋升结果。
七、考核与激励1. 考核原则：客观公正、科学合理、全面评价；2. 考核内容：德、能、勤、绩、廉；3. 考核程序：（1）制定考核方案；（2）组织实施考核；（3）公布考核结果；（4）根据考核结果，实施奖惩。
医院人力资源机构管理制度
一、总则第一条为了加强医院人力资源管理工作，提高医院整体竞争力，确保医院各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条医院人力资源机构负责制定、实施、监督和评估本制度。
二、组织机构第四条医院设立人力资源部，负责人力资源管理的各项工作。
第五条人力资源部设部长一名，副部长若干名，各科室负责人协助部长工作。
第六条人力资源部下设招聘科、培训科、薪酬福利科、绩效考核科等科室。
三、招聘与配置第七条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘工作的合法性和有效性。
第八条招聘程序包括：发布招聘信息、筛选简历、面试、体检、录用通知等。
第九条人力资源部负责招聘工作的组织实施，各科室负责人协助招聘工作。
第十条招聘过程中，应严格按照岗位要求，对应聘者进行资格审查和面试。
第十一条对录用人员，人力资源部应进行岗前培训，使其尽快熟悉工作环境和工作内容。
四、培训与开发第十二条医院应制定年度培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
第十三条培训内容应包括：岗位技能培训、管理能力培训、职业道德培训等。
第十四条人力资源部负责培训工作的组织实施，各科室负责人协助培训工作。
第十五条培训结束后，人力资源部应对培训效果进行评估，不断改进培训工作。
五、薪酬与福利第十六条医院实行岗位绩效工资制度，薪酬水平与岗位等级、工作绩效挂钩。
第十七条人力资源部负责制定薪酬制度，各科室负责人协助薪酬管理工作。
第十八条医院为员工提供以下福利：（一）社会保险：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
（二）住房公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金。
（三）带薪年假：按照国家规定，员工享有带薪年休假。
（四）节日福利：在春节、中秋节、国庆节等节日，为员工发放节日福利。
六、绩效考核第十九条医院实行绩效考核制度，对员工的工作绩效进行考核。
第二十条绩效考核内容包括：工作态度、工作能力、工作成果等。
第二十一条人力资源部负责绩效考核工作的组织实施，各科室负责人协助绩效考核工作。
最新医院人力资源管理制度(5篇)
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医院人力资源管理制度
医院人力资源管理制度第一章总则第一条为了规范医院人力资源管理，保障医院正常运营和医疗服务质量，根据国家有关法律法规，结合医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工的招聘、培训、考核、薪酬、福利、调配、退休等人力资源管理活动。
第三条医院人力资源管理应坚持公平、公正、公开的原则，实行合同管理，维护员工和医院的合法权益。
第二章组织机构与职责第四条医院设立人力资源部门，负责全面组织实施医院人力资源管理工作。
第五条人力资源部门职责包括：制定并更新人力资源管理制度；负责员工的招聘、入职、离职管理；组织员工培训和发展计划；负责员工绩效考核与薪酬管理；协调处理员工劳动关系；完成上级交办的其他人力资源管理工作。
第三章员工招聘与入职第六条医院根据业务需要制定招聘计划，通过合法渠道发布招聘信息，并按照公平、公正、公开的原则进行招聘。
第七条应聘者需通过简历筛选、面试、体检等程序，经人力资源部门审核合格后方可入职。
第八条新员工入职时，应签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
第四章员工培训与考核第九条医院根据员工岗位需求和职业发展规划，制定培训计划，并组织实施。
第十条医院定期对员工进行绩效考核，考核结果作为员工晋升、薪酬调整的依据。
第五章薪酬与福利第十一条医院按照国家有关法律法规和医院规定，合理确定员工的薪酬结构和水平。
第十二条医院按照国家有关规定为员工缴纳社会保险和住房公积金，保障员工的社会福利。
第十三条医院可结合实际情况，制定并实施员工福利制度，提高员工的工作满意度和忠诚度。
第六章劳动关系与调解第十四条医院与员工应依法签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十五条医院应建立健全劳动争议调解机制，及时处理员工与医院之间的劳动争议，维护双方的合法权益。
第七章附则第十六条本制度自发布之日起施行，如有与国家法律法规相悖之处，以国家法律法规为准。
第十七条本制度的解释权归医院所有，如有未尽事宜，由医院负责解释并制定补充规定。
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医院人力资源管理办法第一章总则第一条为适应医院建设发展的需要，进一步加强医院人员的管理,明确管理权限及程序，特制定本制度。
第二条适用范围:本院工作的人员(含医、药、护、技、工及其他类别)。
第三条医院人力资源部负责招聘、聘用、待遇、职级、档案管理等事项。
第四条使用科室具体负责人员的思想、业务和行政管理工作。
第二章人事管理权限第五条确定医院的科室设置和人员编制、人员的任免去留及晋级，决定全体员工的待遇。
第六条设人力资源部，其工作职责为：（一)负责医院人力资源规划，协助各科室办理人事招聘、聘用及辞退手续。
（二）负责人员的使用、培养。
(三) 管理聘用人事档案资料.（四)负责人员的绩效管理。
（五）负责人员的薪酬福利管理.（六) 负责人员的劳动关系管理。
第七条科主任的权限：提出科室人员需求计划；对所属员工的任免、考核、去留及晋降提出建议；建议本科室员工待遇方案.第三章人员需求第八条在年度结束前,了解各科室的人员缺编情况。
第九条根据各科室所上报的人数，以及医院的投资、经营方案,确定医院下一年度人员的规模和科室设置。
第十条确定的人力资源计划,由人力资源部负责办理招聘事宜。
第四章人员选聘第十一条各科室根据工作业务发展需要，经院领导核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：(一）进行内部调整，院长审批。
第十二条各科室编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后,报院长审批.第十三条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。
第十四条求职人员的应聘，应按以下程序进行：(一)报名。
(二)考核。
（三）体检。
(四)录取。
第五章人员报到第十五条所有招聘录用的新员工正式上班当日先向人力资源部报到.第十六条（一)应聘员工可将档案转入本医院。
(二)须将毕业证的原件交由人力资源部存档，否则视为拒聘,员工离职时交还本人。
(三)应届硕士、博士毕业生可在毕业前签订《就业意向书》，在毕业后再办理相关手续。
第十七条（一)报到当日，人力资源部应向新员工介绍医院的情况以及有关人事管理规章制度，并由人力资源部主任及其签订《试用协议》，一式两份,一份交由人力资源部存档，一份试用员工自留。
（二）办理报到手续领取下列资料：1、员工手册。
第十八条新员工办理完报到手续后，即到相关科室报到，并安排工作。
第十九条人力资源部根据试用协议中的工作级别核定工资,一式两份，一份交财务科，一份由人力资源部备案。
第六章轮转第二十条新聘人员一般有一年的轮转期。
(一)新员工轮转期间按医院有关规定，可以请事假和病假。
（二)新员工在轮转期间旷工一次或迟到、早退累计三次（含）以上，即随时辞退.(三)轮转期间发给本人生活费,标准由院统一薪酬政策确定。
第二十一条轮转期的考核（一）新员工在轮转期满后，新员工根据自身情况，实事求是填写轮转表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
(二）科主任根据新员工在轮转期的表现，公正地评分并写出初核评语.(三)人力资源部根据新员工在轮转期间的出勤情况，如实地填写考勤状况.(四）考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
第二十二条正式聘用用人科室根据考核结果决定是否聘用轮转的新员工。
第二十三条提前结束试用期：(一)在试用期间,对业务素质高、工作能力强的可以提前聘用.(二）在试用期内，出现重大错误或严重违反医院规章制度的立即予以辞退。
第二十四条考核结果的评定考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准。
第七章人员录用第二十五条正式聘用的新员工,由人力资源部发给人员聘用合同,由院领导及其签定人员聘用合同，一式两份，一份交由人力资源部存档,一份交新员工自留。
第二十六条人员聘用合同三年签定一次。
聘用期满，如不发生辞退和离职情况，将继续聘用。
员工如不续聘,须在聘用期满前三十天书面通知人力资源部。
第二十七条人力资源部根据人员聘用合同，填写工资通知单，一式两份,一份交给新员工本人,一份由人力资源部存档。
第八章人员培训第二十八条为提高员工的自身素质和工作技能，医院举办各种培训，并鼓励员工参加各种专业知识培训.第二十九条员工的培训分为岗前培训、在职培训两种。
（一）岗前培训由人力资源部负责,内容为：医院的过往历史，医院现在的情况,医院未来的发展方向。
(二)业务培训：集中学习技术操作常规、医疗文书书写、计算机操作以及各类人员职责、各项规章制度等;第九章人员管理第三十条人员实行岗位管理(一）自觉服从医院和所在科室的管理，遵章守制，按照规定的工作程序进行工作;(二）保质保量的完成本职工作任务，注重业务学习，不断更新知识，提高业务素质;(三）积极参加医院和科室组织的业务、劳动等集体活动；(四）医院每年对人员进行一次综合考评，填写《人员年度考评表》，由人力资源部存档，并作为晋级、晋职、奖惩、续聘和辞退的依据。
第三十一条人员的行政管理(一)遵纪守法，认真执行各项法律法规和规章制度，热爱医院；(二)在工作和生活中,仪表和着装整洁，保持良好的自身形象;(三)严格考勤和请销假制度,不得无故迟到和脱岗离岗;(四）爱护公物,自觉同不法行为作斗争；（五)实行挂牌上岗制度，自觉接受机关、科室和患者的监督。
(六)人员的奖惩及本院干部相同。
第三十二条严格遵守医院关于医德医风的各项规章制度。
第十章考勤、休假及请假第三十三条员工考勤、休假和请假应严格按照医院有关规定执行.第三十四条工作时间：实行每周五个半天工作日。
第三十五条迟到、早退或旷工每次迟到（早退）30分钟以上的，按旷工（半天）处理。
旷工一天扣除2倍的当日基本工资。
当月累计旷工5。
5天，连续旷工15天者,医院有权予以辞退。
第三十六条（一）上班时间不允许做及工作无关的事,因公外出应请示主任。
（二)不允许员工从事第二职业或对外兼职活动，但鼓励员工利用业余时间参加升学考试、学习培训，提高业务素质。
第三十七条加班:如因工作需要，需在非工作时间工作的，经科主任同意，可加班。
第三十八条假期管理：为严格劳动制度，加强医院对员工假期的管理，对各种假期的申请和审批程序做如下规定。
(一) 节假日:国家规定的法定休假日，参照政府机关规定执行.第三十九条事假:须注明事假理由。
第四十条病假:须持有医生的就诊单.员工因急病，不能及时提前请假的应于3小时内打电话通知本科室,并于上班后补填请假单。
第十一章待遇第四十一条工资待遇执行全院统一薪酬政策工资标准，按岗位、职级类别确定。
及院方签订劳动合同者，按合同执行。
第四十二条员工待遇按照《医院薪资方案》执行。
（一)员工的工资由基本工资、奖金、福利等部分组成。
（二)特殊人才签定合同的按照合同确定的执行。
(三)职务工资依照员工所在职务的素质要求、工作量及责任的轻重而定,每年考核一次。
（四）工龄补助:在医院工作年满一年的员工，每年增加10元的工龄补助。
（五)奖金：每月及年终奖金按照《医院绩效考核办法》中的“奖金核发"执行。
(六）年度工作奖励：工作表现优秀者，在年终一次性发放相当于一个月基本工资的奖励.第四十三条（一）员工工资发放日期:员工工资，采用月工资制,于每月15日发给（如遇节假日提前或顺延）.(二）新进员工自报到日起薪,离职人员自离职之日停薪，按日计算。
具体计算公式为：（员工基础工资+岗位工资）/本月的工作日总天数Х实际工作天数第十二章考核第四十四条员工的考核分为转正考核、年终考核,考核结果作为员工晋升、晋级（降级）、提职(降职）、奖金、罚款的依据。
其中员工转正考核按照本规定中第五章规定的办法执行，年度考核则按照《医院绩效管理办法》执行。
第十三章人员调动及晋升第四十五条医院可根据工作需要调整员工的工作岗位,员工也可以根据本人意愿申请在医院各科室之间流动。
员工的调动分为科室内部调动和科室之间调动两种情况：第四十六条晋升制度：（一)晋升主要是为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才,激发员工的工作热情。
（二）职位空缺或需要设立时，优先从人才储备库选拔。
(三）晋升：分定期不定期（四）晋升操作规程：凡科室呈报晋升者,科室准备下列资料：1、《员工调动、晋升申报表》2、员工的人事考核表3、主任鉴定4、具有说服力的事例5、其他相关材料第十四章奖惩第四十七条医院对以下情形之一者，予以奖励：(一)保护医院财产物资安全方面作出突出贡献者；（二)业绩突出，为医院带来明显效益者；(三)对医院发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给医院带来明显效益者；（四)在某一方面表现突出，足为医院楷模者;（五）其他制度规定应予奖励行为.奖励方式有：一次性奖金等。
第四十八条医院对以下情况之一者，予以处罚:(一）利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣，违反医院财务制度者;(二）不遵守医德医风有关规定，给医院带来不良影响者；(三）医院遭遇任何灾难或发生紧急事件时,责任人或在场员工未能及时全力加以挽救者；（四)在医院外的行为足以妨碍其应执行的工作及医院声誉或利益者；(五)恣意制造内部矛盾，影响医院团结和工作配合者；(六）怠慢、欺辱、谩骂、殴打患者,给医院形象带来损害者；（七)玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给医院业务或效益带来损害者;(八)严重违反医院劳动纪律及各项规章制度者；(九)窃取、泄露、盗卖医院经营、财务、人事、技术等机密者；(十）触犯医院其他制度记过处罚规定或国家法律行为；记过处罚方式:一次性罚第十五章离职及辞退第四十九条员工要求调离本医院，应提前30天向所在科主任提出书面离职申请，在未得到批准前，应继续工作，不得先行离职，否则扣发该月工资.第五十条医院根据员工的表现，需要辞退员工，应提前30天通知被解职的员工。
第五十一条人员合同期满,经所在科室和医院批准后，填写《人员辞职（退)审批表》,解除聘用合同关系.第五十二条有下列情况之一者，使用科室报请医院批准，可以解除或终止聘用合同：(一)不履行聘用合同的。
(二)违反医院规章制度或试用不合格的(三)符合解除或终止合同其它事项的.第五十三条有下列情况之一者，人员可提出解除或终止聘用合同:（一）医院不能履行聘用合同的;（二)经批准出国(境)定居、留学的；（三）符合解除或终止合同其它事项的。
第五十四条人员无正当理由,不得提前终止聘用合同.要求提前终止聘用合同，给医院造成损失者要适当补偿院方经济损失。
第五十五条医院无正当理由，辞退人员的，应适当补偿其经济损失。
第五十六条聘用合同解除后，人员所享受的各种待遇即行停止。
第十六章福利第五十七条（一)保险:（二）困难补助：(三)过节费:(四）工作休假：（五）住院慰问:员工住院期间,视具体情况人力资源部组织人员慰问。
(六）生日慰问:医院对同一个月生日的员工，实行集体过生日。
第五十八条本制度如有未尽事宜,可以随时做出合理的调整。
第五十九条本制度解释权归人力资源部，自×××年××月一日起执行。