中国医院管理

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中国医院管理

中国医院管理
1期刊简介 2基本信息 3报道/获奖 4投稿须知 5合作单位
期刊简介
• 《中国医院管理》杂志创刊于1981年4月，是在国家卫生部主导下，我国卫生管理领域的学术理论类的社科期刊。自创刊以来，杂志秉承“理论实践大家论坛，医院管理精英摇篮”的办刊理念，确立了期刊的品牌优势。多次荣获黑龙江省优秀期刊、东北三省优秀期刊称号；获得国家期刊印制评比一等奖；2001年被国家新闻出版总署确定为中国期刊方阵“双效期刊”。
基本信息
• • • • • • • 主管单位：黑龙江省卫生厅主办单位：中国医院管理杂志社创刊时间：1981 出版周期：月刊国内刊号：CN：23-1041/C 国际刊号：ISSN：1001-5329 邮发代号：14-76
报道/获奖
• 报道内容 • 该刊欢迎有关医院管理及相关选题的原始研究论著，涉及医院发展的政策及法律法规、经济、技术、文化、社会、人文命题的研究、述评、综述，现代管理理论、技术、方法在医院管理实践中应用的新鲜经验，国外医院管理学术研究的趋势和动态，笔谈、评论、人物介绍、学术活动消息及医院管理者感兴趣的各类信息。 • 获奖 • 《中国医院管理》杂志多次荣获黑龙江省优秀期刊、东北三省优秀期刊称号；获得国家期刊印制评比一等奖；2001年被国家新闻出版总署确定为中国期刊方阵“双效期刊”。 • 收录 • 连续12年4次被《中文核心期刊要目总览》收录为中文核心期刊； 2006年，被中国科技信息研究所收录为“中国科技论文统计源期刊期刊，中国科技核心期刊”，成为中国期刊界为数不多的“双核心” 期刊。
合作单位
• 《医学信息》国家级信息医学及临床医学综合学术刊物！贯彻党和国家的卫生工作方针政策,贯彻理论与实践、普及与提高相结合的方针,反映我国医学信息学及临床医学与科研工作的重大进展,促进国内外学术交流,坚持“以交流促创新，以创新促发展”的办刊宗旨，坚持刊物品质第一位的办刊理念，全力打造一个贴切于新时代要求的学术交流平台。写格式执行《科学技术报告、学位论文和学术论文编写格式》（GB 7713—87）。文稿应论点明确，论据可靠，数据准确，层次清晰，文字精练。论著、综述、调查报告一般不超过6 000字（包括摘要、图、表和参考文献），其他文稿3 000字左右为宜。文稿内容不涉及国家机密。所有来稿请给出中英文文题，论著及理论研究性文稿应给出中英文关键词（3～8个）和中英文摘要（中文200字，英文400个单词左右），最好选择报道性摘要，内容应包括目的、方法、结果和结论，亦可使用指示性摘要；同时文稿应给出中英文的作者服务单位、所在城市、邮政编码、通讯地址和作者姓名的汉语拼音（如作者超过3位，只列出前3位）。 • 文稿通过电子邮件发至本刊。汉字以国务院1986年公布的《简化汉字总表》和《现代汉语通用字表》为准；量和3.2 单位执行《量和单位》系列国家标准（GB 3100—3102）；数字及其修约执行《出版物上数字用法的规定》（GB/T 15835—1995）和《数字修约规则》(GB 3101—93) ；统计学符号按《统计学名词及符号》（GB 3358—82）的有关规定书写。外文需注明文种、大小写和正斜体。图稿应线条清晰；照片要求层次分明，图像清晰。图和照片应注明图号、图题、作者和上下方向。 • 3.3文稿引用他人作品，请按《中华人民共和国著作权法》规定在参考文献中给出原作者姓名、作品名称及其来源，否则责任由来稿作者自负。

国内外现代医院管理模式介绍【9种】

国内外现代医院管理模式介绍【9种】现代医院管理模式（modernhospitalmanagementmodels）就是医院管理的运作方式和所采取的样式，各国的医院管理模式不尽相同，它与国家的社会制度、经济条件、文化背景、医疗保健制度、市场经济模式等因素密切相关，也就是模式多样化。

大体上，现代医院管理主要模式可分以下几情况：
一、中国医院管理模式
中国医院管理模式
中国医院管理模式经历三个发展时期：1949年建国前，医院管理模式主要套用美英德等国的模式，特别是教会医院，类似创办医院的教会国家的模式；建国后，中国全面学习苏联，完全实行计划经济的管理模式，主要特点是：
1.党的领导在医院中具有最高的地位，院长在党组织领导下具体分管医院业务工作；
2.经济上实行全额补助，实行低医疗收费标准、低药品价格和低职工工资的"三低"政策；
3.由于国家经济发展程度较低，医院经费困难，医院条件较差；
4.病人中公费、劳保病人占绝大多数。

党的十一届三中全会以来，在改革开放政策的指引下，医院在筹资来源、领导管理体制、财务管理、职工奖金等方面不断发生变。

中国医院管理

1992年至2000年
• 医院管理实行市场化改革，引入现代企业制度
• 医院管理实行全员聘任制，打破铁饭碗
• 医院管理注重成本控制，提高经济效益

2000年至2010年
• 医院管理实行属地化管理，政府加大对医院的投入
• 医院管理实行绩效管理，提高医务人员积极性
• 医院管理注重学科建设，提高医疗技术水平

教育，忽视专业管理
• 医院管理实行院长负责
1978年至1985年
制，扩大医院自主权
• 医院管理引入竞争机制，
实行分类管理
• 医院管理注重服务质量，
开始重视患者满意度

• 医院开始实行经济责任
制，政府逐步减少拨款
• 医院管理开始引入市场
机制，实行差额拨款
• 医院管理注重专业技术，
开始重视经济管理
改革开放后的医院管理
04
中国医院管理的创新与探索
医院管理的创新实践
管理制度创新
• 医院实行院长负责制，提高管理效能，保障医院正常运行
• 医院实行党委领导下的院长负责制，保证医院的政治方向和正确发展
• 医院实行全员聘任制，打破铁饭碗，提高医务人员积极性
管理模式创新
• 医院实行市场化改革，引入现代企业制度，提高经济效益
• 医院加强信息安全建设，保障信息系统正常运行和数据
誉
安全
• 医院实行人性化管理，关心医务人员的成长和发展
医院管理的前景展望

精细化管理
• 医院管理将更加精细化，提高管理效能和医疗服务质量
• 医院将加强内部管理，优化资源配置，降低运营成本
• 医院将重视患者安全，提高患者满意度，提升医院声誉
信息化管理

中国医院住院部管理制度

一、总则第一条为了规范医院住院部管理，提高医疗服务质量，保障患者权益，根据《中华人民共和国医疗机构管理条例》及相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我院住院部所有医护人员、患者及其家属。

第三条住院部管理工作应遵循以下原则：（一）以患者为中心，全心全意为患者服务；（二）严格执行医疗规范，确保医疗安全；（三）加强医患沟通，构建和谐医患关系；（四）提高医疗质量，持续改进医疗服务。

二、组织架构与职责第四条住院部设立住院部办公室，负责住院部日常管理工作。

第五条住院部办公室职责：（一）负责住院患者的入院、出院、转科等工作；（二）负责病房的分配、调整和管理工作；（三）负责住院患者的病历管理、医嘱执行、药品管理等工作；（四）负责住院患者的健康教育、心理护理等工作；（五）负责住院患者的投诉处理、纠纷调解等工作。

第六条住院部医护人员职责：（一）严格遵守医疗规范，确保医疗安全；（二）关心患者，热情服务，耐心解答患者疑问；（三）严格执行医嘱，确保患者用药安全；（四）做好患者的健康教育、心理护理等工作；（五）加强医患沟通，及时处理患者投诉和纠纷。

三、患者管理第七条患者入院：（一）患者需持相关证件办理入院手续，住院部办公室负责审核患者资料，安排病房；（二）患者入院后，医护人员应立即对患者进行病情评估，制定诊疗方案。

第八条患者病房管理：（一）病房内设施齐全，保持整洁、舒适；（二）医护人员定期巡视病房，关注患者病情变化；（三）患者家属可陪同患者入住病房，但需遵守病房管理制度。

第九条患者出院：（一）患者出院前，医护人员应进行病情评估，确保患者病情稳定；（二）患者出院时，需办理出院手续，住院部办公室负责审核患者资料，结清费用。

四、医疗质量管理第十条严格执行医疗规范，确保医疗安全。

第十一条加强医嘱管理，确保医嘱准确、及时执行。

第十二条定期开展医疗质量检查，对存在的问题及时整改。

五、医患沟通与纠纷处理第十三条加强医患沟通，及时了解患者需求，解决患者疑问。

中国医院管理制度

中国医院管理制度一、引言中国是一个人口众多、疾病复杂多样的国家，医院在其中扮演着至关重要的角色。

医院管理制度是医院运行的基础和核心，对于保障医院正常运行、提高医疗质量、保障医患双方权益具有重要意义。

本文将围绕中国医院管理制度进行探讨，包括管理层机构设置、人员管理、财务管理、医疗质量管理等方面，希望能够对中国医院管理制度的完善和发展提供一些思路和建议。

二、管理层机构设置中国医院管理制度的管理层机构设置主要包括医院董事会、医务部门、护理部门、后勤部门等。

医院董事会是医院的最高决策机构，负责制定医院的发展战略和政策，对医院的整体运行进行监督。

医务部门负责医生的管理和医疗事务的组织，包括门诊、住院、手术等工作的安排和管理。

护理部门负责护士的管理和护理事务的组织，包括病房、护理站等护理工作的安排和管理。

后勤部门负责医院的后勤服务和设施设备的管理，包括食堂、保洁、供应等后勤工作的安排和管理。

这些管理层机构的设置旨在构建医院的组织机构，明确管理权限和工作职责，保障医院的正常运行。

三、人员管理人员管理是医院管理制度中的重要环节，包括医生、护士、行政人员等各类人员的管理。

医生是医院的核心力量，其管理和使用对于医院的医疗质量和医疗效果具有决定性的影响。

医院应该根据医生的专业背景和经验进行分类管理，并制定相应的激励政策，以此来提高医生的工作积极性和工作效率。

护士是医院的另一支重要力量，其管理和使用同样对医院的护理质量和患者的护理效果具有重要影响。

医院应该重视护士的培训和技能提升，建立健全的护士管理制度，以此来提高护士的专业水平和服务质量。

行政人员是医院的管理骨干，其管理和使用对医院的运行效率和管理效果具有重要影响。

医院应该根据行政人员的专业背景和管理经验进行分类管理，并制定相应的激励政策，以此来提高行政人员的工作积极性和工作效率。

四、财务管理财务管理是医院管理制度中的重要环节，包括财务预算、财务监督、财务审计等各类财务工作。

中国医院部门管理制度

一、总则第一条为了加强医院内部管理，提高医疗服务质量，保障医疗安全，维护患者权益，根据《中华人民共和国医院管理法》及相关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于医院各部门及全体员工。

第三条医院各部门应建立健全各项管理制度，明确职责分工，加强协作，确保医院各项工作有序进行。

二、组织架构第四条医院设立以下部门：1. 院长办公室2. 医疗科3. 护理部4. 质量控制科5. 医疗保障科6. 医疗设备科7. 财务科8. 人力资源科9. 保卫科10. 宣传科第五条各部门负责人应明确职责，加强对本部门工作的领导和管理。

三、岗位职责第六条院长办公室：1. 负责医院的日常行政管理工作；2. 协调各部门之间的工作关系；3. 负责医院文件的起草、审核、发布和归档工作；4. 负责医院内部信息系统的建设和维护。

第七条医疗科：1. 负责医院的医疗业务管理；2. 组织实施医疗质量管理与控制；3. 负责医疗纠纷的处理；4. 组织开展医疗培训与学术交流活动。

第八条护理部：1. 负责医院的护理管理工作；2. 组织实施护理质量管理与控制；3. 负责护理人员的培训与考核；4. 负责护理不良事件的调查与处理。

第九条质量控制科：1. 负责医院的质量管理工作；2. 组织实施医院质量体系建设；3. 负责医疗质量检查与考核；4. 负责医疗安全事件的调查与处理。

第十条医疗保障科：1. 负责医院的药品、医疗器械和耗材的采购、储存、供应和管理工作；2. 负责医院设备的维护与管理；3. 负责医院信息化建设与管理工作。

第十一条医疗设备科：1. 负责医院的医疗设备采购、安装、调试、维修和管理工作；2. 负责医疗设备的技术培训与指导；3. 负责医疗设备的报废与更新。

第十二条财务科：1. 负责医院的财务管理工作；2. 负责医院财务报表的编制与审核；3. 负责医院资金的筹措与使用；4. 负责医院财务审计与风险控制。

第十三条人力资源科：1. 负责医院的人事管理工作；2. 负责医院员工的招聘、培训、考核和晋升；3. 负责医院薪酬福利的管理；4. 负责医院员工关系的协调与处理。

欢迎订阅《中国医院管理》杂志

欢迎订阅《中国医院管理》杂志
佚名
【期刊名称】《中国初级卫生保健》
【年(卷),期】2024(38)1
【摘要】《中国医院管理》杂志是我国卫生事业管理领域创刊最早、发行量和覆盖率较大的学术期刊。

自1981年创刊以来,《中国医院管理》秉承“理论实践大家论坛、医院管理精英摇篮”的办刊理念,始终坚持贴近实际、贴近读者、贴近前沿的编辑方针,努力求精、求新、求实,选题紧跟医院管理学科发展,文章反映医院改革创新成就。

【总页数】1页(P110-110)
【正文语种】中文
【中图分类】G23
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2.见证中国卫生改革历程引领医院管理创新方向一本国内卫生管理领域创刊最早、发行量最高的“双核心”期刊欢迎订阅《中国医院管理》杂志
3.引领中国医院创新经营管理的权威媒体探索医药企业经营发展之道的专业期刊欢迎订阅2007年《中国卫生产业》杂志
4.欢迎订阅2008年《中国医院管理》杂志《中国衡生经济》杂志《中国初级卫生保健》杂志
5.欢迎订阅《中国医院管理》杂志合订本
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我国医院管理存在的问题

我国医院管理存在的问题一、我国医院管理存在的问题我国医院作为提供医疗服务和保障人民健康的重要机构，其管理水平直接关系到人们的生命安全和身体健康。

然而，目前我国医院管理存在许多问题，严重影响了患者就医体验和医疗服务质量。

本文将从以下几个方面探讨这些问题，并提出相应解决办法。

二、混乱的医院管理结构首先，我们需要认识到在当前我国多层次、综合性的市场经济背景下，伴随着不同行政区域以及各级卫生局之间权责之争与工作内容划分不清等原因导致了混乱的医院管理结构。

这导致了资源投入不均衡、决策效率低下等问题。

对此，在解决混乱的医院管理结构时可以采取以下措施：1. 精简层级：建立统一领导体制，减少行政层级，消除内部权力斗争。

2. 增加透明度：通过信息公开和广泛参与系统来促进决策更加公正合理。

3. 强化专业能力：选聘具备丰富管理经验的专业人才，提高医院管理的专业化水平。

三、药品供应链管理不畅其次，我国医院在药品采购以及供应链管理方面存在较大问题。

目前，许多医疗机构与药品生产厂家之间关系复杂，利益纠葛严重。

这种不畅导致了患者难以获得真实有效的药物，并可能造成价格虚高、劣质药物流入市场等风险。

为了改善这一状况，有以下建议：1. 完善采购模式：推行公开招标制度，并加强对供应商资质和产品质量的审查。

2. 加强监管力度：建立健全的监管机构来监督药品市场，并加大对违法行为的处罚力度。

3. 提升信息透明度：通过互联网技术等手段实现信息共享，在线查询真伪、价值评估等功能使患者能够知情选择。

四、缺乏科学合理的绩效考核系统此外，当代任何一个企事业单位都需要靠科学合理的绩效考核来保证良好运转和持续发展。

然而，我国医院在这方面存在缺乏规范、不科学的问题。

一些医院仅以收入或利润作为绩效考核的唯一标准，忽视了对医务人员技术水平和服务质量的重要评价。

针对这个问题，可以采取以下措施：1. 建立全面指标体系：将多种因素包括病患满意度、医疗安全等纳入考核范畴。

《中国医院管理》杂志理事会名单

理事长（排名不分先后）中国医学科学院北京协和医院中国人民解放军总医院北京大学人民医院中日友好医院上海交通大学医学院附属瑞金医院山东大学齐鲁医院中南大学湘雅医院四川大学华西医院副理事长（排名不分先后）北京医院北京大学第一医院北京大学第三医院大连医科大学附属第二医院盘锦辽油宝石花医院锦州医科大学附属第三医院哈尔滨医科大学附属第四医院黑龙江省大庆龙南医院上海市胸科医院上海蓬海滦讯数据技术有限公司上海市第六人民医院徐州医科大学附属医院中国科学院大学宁波华美医院（宁波市第二医院）福建医科大学附属第一医院山东省济宁市第一人民医院河南省人民医院河南大学第一附属医院武汉大学中南医院武汉市第一医院华中科技大学同济医学院附属协和医院中南大学湘雅三医院南方医院太和分院广东省佛山市第一人民医院广西医科大学第一附属医院重庆医科大学附属第一医院重庆敬东君卓医药股份有限公司四川大学华西第二医院贵州省人民医院青海省人民医院新疆维吾尔自治区人民医院新疆维吾尔自治区喀什地区第一人民医院常务理事（排名不分先后）航空总医院中国人民解放军总医院第六医学中心北京大学首钢医院中国中医科学院广安门医院中国医学科学院整形外科医院北京东软望海科技有限公司北京市房山区良乡医院北京市普仁医院北京中医药大学第三附属医院中国航天科工集团七三一医院天津市中医药研究院附属医院河北医科大学第一医院河北医科大学第二医院常务理事（排名不分先后）石家庄四药有限公司河北省保定市第二中心医院河北省邯郸市第一医院华北医疗健康集团峰峰总医院邯郸院区河北省邯郸明仁医院河北省唐山市工人医院河北省邢台市人民医院河北省邢台市第一医院山西医科大学第一医院山西省中西医结合医院长治医学院附属和平医院山西省长治市人民医院山西省长治市第二人民医院山西省长治市妇幼保健院内蒙古自治区人民医院内蒙古医科大学附属医院内蒙古自治区国际蒙医医院内蒙古自治区赤峰市医院赤峰学院附属医院内蒙古自治区宁城县中心医院内蒙古自治区包头市肿瘤医院内蒙古自治区包头市中心医院内蒙古自治区包头市第八医院内蒙古自治区巴彦淖尔市医院内蒙古自治区鄂尔多斯市东胜区人民医院内蒙古自治区兴安盟人民医院内蒙古自治区乌兰察布市中心医院沈阳医学院附属第二医院抚顺矿务局总医院长春市中心医院吉林大学中日联谊医院北华大学附属医院哈尔滨市第二医院哈尔滨市儿童医院黑龙江省农垦总局总医院黑龙江省红十字（森工总）医院哈尔滨红叶医药有限公司黑龙江省齐齐哈尔市中医医院齐齐哈尔医学院附属第三医院黑龙江省农垦北安管理局中心医院黑龙江省海伦市人民医院黑龙江省绥化市第一医院牡丹江医学院附属红旗医院牡丹江友搏药业有限责任公司黑龙江省农垦红兴隆管理局中心医院上海市浦东新区周浦医院华东医院上海市中医医院上海市浦东新区公利医院上海市同仁医院上海市普陀区中心医院上海市闵行区中心医院上海市松江区中心医院上海市公共卫生临床中心上海市杨浦区中心医院江苏省肿瘤医院南京市第一医院（南京医科大学附属南京医院）南京市江宁医院江苏省妇幼保健院常务理事（排名不分先后）常务理事（排名不分先后）南京市妇幼保健院江苏省中西医结合医院南京市浦口区中心医院南京正大天晴制药有限公司江苏省无锡市人民医院江苏省无锡市第五人民医院江苏省无锡市第八人民医院江苏省无锡市精神卫生中心江苏省江阴市人民医院江苏省徐州市中医院江苏省徐州市中心医院徐州矿务集团总医院江苏省徐州市儿童医院江苏省丰县人民医院苏州大学附属第一医院苏州大学附属儿童医院江苏省苏州市立医院江苏省昆山市中医医院江苏省张家港澳洋医院江苏省常熟市第一人民医院江苏大学附属医院江苏省扬中市人民医院江苏省泰州市第二人民医院江苏省泰州市中医院江苏省常州市第一人民医院江苏省常州市第三人民医院江苏省常州市金坛区人民医院江苏省常州市德安医院江苏省常州市妇幼保健院江苏省常州市武进人民医院江苏省沐阳县人民医院江苏省盐城市大丰区人民医院江苏省淮安市第二人民医院江苏省吁胎县人民医院江苏省涟水县人民医院江苏省连云港市第一人民医院江苏省东海县人民医院江苏省南通市第一人民医院江苏省南通市肿瘤医院南通大学附属医院江苏省启东市人民医院浙江省嘉兴市第一医院浙江省嘉兴市第二医院浙江省嘉兴市中医医院浙江省嘉兴市妇幼保健院浙江省温岭市第一人民医院浙江省余姚市人民医院浙江省台州恩泽医疗中心（集团）浙江省湖州市中心医院中国科学技术大学附属第一医院安徽医科大学第二附属医院安徽医科大学第四附属医院合肥京东方医院安徽省芜湖市第四人民医院皖南医学院弋矶山医院安徽省阜阳市第五人民医院安徽省太和县人民医院安徽省界首市人民医院安徽省蚌埠市第三人民医院安徽省六安市人民医院安徽省霍邱县第一人民医院福建医科大学孟超肝胆医院福建省厦门市第五医院福建省龙岩人民医院福建省惠安县医院南昌大学第一附属医院南昌大学第二附属医院赣南医学院第一附属医院江西省赣州市人民医院江西省九江市妇幼保健院（九江市儿童医院）江西省萍乡市人民医院江西省泰和县人民医院济南市章丘区人民医院山东省平阴县人民医院山东省青岛市市立医疗集团山东省青岛市第六人民医院山东省青岛市妇女儿童医院山东省青岛市海慈医疗集团山东省青岛市即墨区人民医院山东省潍坊市人民医院山东省聊城市人民医院山东省聊城市脑科医院山东省聊城市第三人民医院山东省邹城市人民医院山东省淄博市妇幼保健院山东省知城县第一人民医院山东阳光融和医院有限责任公司山东省昌乐县人民医院山东省临沂市人民医院山东省临沂市肿瘤医院山东省临沂市中心医院山东省泰安市中心医院山东省泰安市立医院郑州大学第一附属医院郑州大学第二附属医院河南省巩义市人民医院河南省许昌市人民医院河南省商丘市第一人民医院河南省商丘市中医院河南省永城市人民医院河南省滑县人民医院武汉市武昌医院武汉市东西湖区人民医院湖北省恩施土家族苗族自治州中心医院湖北省荆州市中心医院湖北省公安县中医医院湖北省咸宁市中心医院湖北省天门市第一人民医院国药葛洲坝中心医院湖北省宜昌市第二人民医院长沙市第四医院湖南省永州市中心医院湖南省湘潭市中心医院湖南省常德市第四人民医院湖南省澧县人民医院广东省中医院常务理事（排名不分先后）广州市番禺区中心医院广州市番禺区妇幼保健院广东祈福医院广州市花都区人民医院广州医科大学附属第三医院广州市红十字会医院北京大学深圳医院深圳大学总医院广东省深圳市龙岗中心医院广东省深圳市龙岗区人民医院广东省深圳市妇幼保健院华中科技大学协和深圳医院（深圳市南山区人民医院）广东省深圳市南山区医疗集团总部广东省深圳市南山区蛇口人民医院广东省深圳平乐骨伤科医院广东省深圳市儿童医院广东省深圳市眼科医院广东省深圳市龙华区中心医院广东省深圳市龙华区妇幼保健院广东省深圳市宝安区妇幼保健院广东省深圳市福田区妇幼保健院广州中医药大学深圳医院广东省清远市人民医院南方医科大学顺德医院（佛山市顺德区第一人民医院）广东省东莞市人民医院广东省东莞市第五人民医院广东省东莞市第八人民医院（东莞市儿童医院）广东省东莞市中医院广东省茂名市人民医院广东医科大学附属医院广东省湛江市第二人民医院广东省徐闻县人民医院南宁市第一人民医院南宁市妇幼保健院广西壮族自治区柳州市工人医院广西壮族自治区南溪山医院桂林医学院第二附属医院海南医学院附属医院中国人艮解放军总医院海南分院陆军军医大学第二附属医院重庆市人民医院重庆医科大学附属永川医院重庆市涪陵中心医院成都市中西医结合医院（成都市第一人民医院）成都市第二人民医院成都市第五人民医院成都市温江区人民医院成都中医药大学附属医院四川省中西医结合医院四川省肿瘤医院西藏自治区人民政府驻成都办事处医院成都大学附属医院成都医学院第一附属医院核工业四一六医院四川省金堂县第一人民医院四川省德阳市人民医院四川省南充市中心医院四川省达州市中心医院常务理事（排名不分先后）四川省宣汉县人民医院西南医科大学附属中医医院四川省泸州市人民医院贵阳市第四人民医院遵义医科大学附属医院遵义医科大学第二附属医院贵州省凤冈县人民医院云南省曲靖市第一人民医院西安交通大学第一附属医院西安交通大学第一附属医院长安区医院西安交通大学第二附属医院西安医学院第一附属医院西安医学院第二附属医院空军军医大学第二附属医院西安市中心医院西安市第一医院西安市第三医院西安市第四医院西安市第九医院西电集团医院陕西省友谊医院西安市红会医院陕西省咸阳市中心医院陕西省咸阳市第一人民医院陕西省延安市人民医院三二O—医院陕西省渭南市中心医院兰州大学第二医院兰州市第二人民医院甘肃省武威市人民医院青海省红十字医院宁夏医科大学总医院新疆医科大学第一附属医院新疆医科大学第二附属医院新疆维吾尔自治区库尔勒市第一人民医院新疆维吾尔自治区博尔塔拉蒙古自治州人民医院新疆维吾尔自治区克拉玛依市中心医院理事（排名不分先后）首都医科大学附属北京朝阳医院首都医科大学附属北京妇产医院航天中心医院中国人民解放军总医院第八医学中心北京市大兴区人民医院天津医科大学总医院天津市第四中心医院河北省秦皇岛市第一医院河北省清河县中心医院河北省沧州市传染病医院河北中石油中心医院河北北方学院附属第一医院山西省肿瘤医院太原市人民医院山西省运城市中心医院山西省大同市第三人民医院山西省高平市人民医院理事（排名不分先后）山西省临汾市人民医院内蒙古自治区呼伦贝尔市第四人民医院辽宁省北票市中心医院辽宁省健康产业集团阜新矿总医院吉林大学第一医院长春市妇产医院哈药集团营销有限公司黑龙江省五常市人民医院黑龙江省五常中医医院黑龙江省齐齐哈尔市第一医院齐齐哈尔医学院附属第二医院佳木斯大学附属第二医院黑龙江省佳木斯市妇幼保健院黑龙江省农垦建三江人民医院黑龙江省龙江县第一人民医院黑龙江省嫩江县中医医院黑龙江省海林市人民医院黑龙江省大庆市人民医院黑龙江省鹤岗市人民医院黑龙江省集贤县人民医院黑龙江省双鸭山双矿医院黑龙江省饶河县人民医院黑龙江省塔河县人民医院黑龙江省铁力市人民医院上海市肺科医院上海中医药大学附属岳阳中西医结合医院复旦大学附属肿瘤医院上海市第七人民医院上海市第十人民医院上海市杨浦中医医院上海市杨浦区精神卫生中心南京鼓楼医院南京市儿童医院南京医科大学第二附属医院南京同仁医院有限公司江苏省苏州市广济医院江苏省苏州市中医医院江苏省苏州市第九人民医院江苏省昆山市第一人民医院江苏省昆山市第四人民医院江苏省张家港市第一人民医院江苏省宜兴市人民医院江苏省南通市第二人民医院江苏省常州市第二人民医院江苏省盐城市第三人民医院江苏正大丰海制药有限公司江苏省宿迁市第一人民医院江苏省连云港市妇幼保健院江苏省灌云县人民医院杭州市中医院杭州市西溪医院浙江省嘉善县第一人民医院浙江省仙居县人民医院浙江大学医学院附属第四医院中国人民解放军联勤保障部队第901医院安徽省庐江县中医院理事（排名不分先后）安徽省六安市第二人民医院安徽省利辛县人民医院安徽省天长市人民医院江西省宜春市人民医院济宁医学院附属医院山东省济宁市第二人民医院山东省潍坊市益都中心医院山东省巨野县人民医院步长制药河南省开封市儿童医院河南省杞县人民医院河南省永城市中心医院河南神火集团职工总医院河南省南阳市眼科医院新乡医学院第一附属医院湖北省黄冈市黄州区人民医院湖北省京山市人民医院湖北省鄂州市中心医院湖北省荆门市第二人民医院湖南省肿瘤医院湖南省儿童医院长沙市第一医院湖南省株洲三三一医院广州开发区医院广州市增城区人民医院广东省深圳市龙华区人民医院广东省普宁市人民医院广东省惠州市第六人民医院广东省信宜市人民医院广东省阳西总医院广东省东莞市松山湖中心医院广东省佛山市妇幼保健院广西科技大学第一附属医院广西广济医院集团海口市妇幼保健院海南省三亚市人民医院西南大学医院国药集团重庆医药设计院有限公司成都市龙泉驿区第一人艮医院四川省彭州市人民医院四川省绵阳市骨科医院四川省绵竹市人民医院四川省遂宁市第三人民医院贵州中医药大学第二附属医院贵州医科大学第三附属医院贵州省骨科医院西藏自治区人民医院西安宝石花长庆医院西安大兴医院陕西省三原县医院陕西省安康市中心医院陕西省宝鸡市中心医院青海省心脑血管病专科医院宁夏回族自治区人民医院宁夏回族自治区第五人民医院新疆生产建设兵团医院《中国医院管理》编辑部电话：（0451）87253024/87253026/87253029理事会北方区秘书处电话：（010）83819712理事会南方区秘书处电话：（021）66010668。

中国医院管理

中国医院管理
中国的医疗事业在近年来取得了长足的发展，医院作为医疗服务的主要提供者，在其中起着至关重要的作用。

而有效的医院管理则是医院良好运转的关键。

本文将从中国医院管理的现状、挑战和发展趋势三个方面进行探讨。

现状
中国的医院管理现状呈现出以下几个特点：
1.分级诊疗制度：中国推行分级诊疗制度，明确了不同层级医疗机构
的职责和任务，以提高医疗资源的利用效率。

2.信息化建设：越来越多的医院开始引入信息化管理系统，提高医院
管理的效率和质量。

3.人才队伍建设：医院管理人才的培养逐渐受到重视，专业管理人才
的短缺仍然是一个亟待解决的问题。

挑战
中国的医院管理也面临着各种挑战：
1.资源不足：医院管理需要大量的人力、物力资源，而目前医疗资源
的不平衡分布问题仍然严重。

2.管理水平不足：医院管理水平参差不齐，一些医院在管理流程、人
员培养等方面存在明显不足。

3.诚信风险：医院管理中存在的诚信风险，如医患纠纷、医闹等问题，
直接关系到医院的声誉和稳定。

发展趋势
未来中国医院管理的发展将呈现以下几个趋势：
1.医院信息化深入发展：信息技术将在医院管理中扮演更为重要的角
色，智能化管理系统将不断完善。

2.全面质量管理：质量管理将贯穿医院管理的各个环节，从医疗质量
到服务质量，全面提升医院管理水平。

3.人才队伍建设：加大对医院管理人才的培养力度，建设一支高素质
的管理团队。

综上所述，中国医院管理正面临着诸多挑战和机遇，在全面深化改革的背景下，中国的医院管理将逐步走向规范化、智能化和专业化。

《中国医院管理》投稿要求及稿件处理

《中国医院管理》第41卷第5期（总第478期）2021年5月C h i n e s eH o s p i t a l M a n a g e m e n t V o l .41N o .5(S U M N o .478)M a y .2021基于价值医疗的曲妥珠单抗输注流程再造案例研究——韩斌斌?ο《中国医院管理》投稿要求及稿件处理1投稿要求作者投稿请登录本刊网站h t t p ://w w w .z g y y g l .c o m ，在线投稿。

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4.1以患者需求为导向A n d e r s s o n 等[11]提出的价值医疗3项原则中，将集中精力为患者创造价值放在了第一位，所以在价值医疗实践路径中，应该以患者的需求为导向。

中国医院管理

中国医院管理近年来，随着我国社会经济的快速发展和人民群众对健康需求的不断提高，医疗服务的质量和效率成为了人们关注的焦点，医院管理的重要性也日益凸显。

本文将就中国医院管理做一些探讨。

一、医院管理的现状1.1 医院管理存在的问题医院管理存在的问题侧重在以下几个方面：1）医疗服务质量不高，医患矛盾频繁发生；2）医院内部管理混乱，人员流动频繁；3）医院信息化建设程度较低，信息共享不畅，医患信息保护问题凸显；4）医院科研落后，科研成果转化率偏低；5）医疗资源分配不均，医疗服务是有条件的，偏远地区医疗服务难以保障。

1.2 医院管理重点为了提高医院的管理质量和效率，当前医院管理的重点方向主要集中在以下几个方面：1）提高医疗服务质量，优化医疗服务流程，提高医生护士的服务技能；2）建立完善的医院内部管理机制，提高医院管理人员的管理能力与管理水平；3）加强医院信息化建设，建立医院信息共享平台，保障医患信息的安全；4）加强医院科研工作，提高科研成果转化率，推动医学科技的发展；5）加强医疗资源向偏远地区的向心力，完善医疗服务网络，落实分级诊疗制度。

二、医院管理的解决方案针对目前医院管理存在的问题和重点方向，我们可以从以下几个方面提出解决方案：2.1 提高医疗服务质量在提高医院的医疗服务质量上，我们可以有以下几点：1）建立和完善医疗服务规范和流程，提高医疗服务的效率和质量；2）加强医生、护士和医院管理人员的培训，提高他们的服务水平与技能；3）建立和落实医患沟通机制，避免不必要的纠纷和误解。

2.2 建立完善的医院内部管理机制医院内部管理的机制对于医院的管理效率和质量有着至关重要的作用。

为了建立完善的医院内部管理机制，可以有以下几点：1）建立和完善医院管理和运营机构，强化医院管理和服务质量的监督和评价机制；2）建立完善的人员管理机制，为医院各个管理层面的人员提供职业发展和成长机会，提高医院整体管理水平。

2.3 加强医院信息化建设医院信息化的建设对于提高医院信息化程度，保障医患信息的安全和促进医患沟通有着至关重要的作用。

经典我国的医院管理和医院文化

2．增强职工凝聚力，员工有自豪感、归属感、使命感和成就感
3．患者有如沫春风、宾至如归的感受
(五) 医院文化的功能
1．导向功能-----价值取向和行为方式 2．凝聚功能------融合团结 3．激励功能------使命感 4．约束功能------氛围准则、道德规范 5．幅射功能------良好社会形象
（吴长鸿语） ——摘自《健康报》2003年2月14日
(七) 人文修养与医院文化的关系 1．理论与实践（印证课堂教学） 2．滴水与大海（团队精神） 3．一叶而知秋（氛围） 4．形象大使与院容院貌（代表） 5．种子与土壤（主观与客观） 6．人与空气、阳光和雨露（密不可分） 7．发动机与燃料（源泉和动力） 8．（白衣）战士与旗帜（目标和方向）
（二）医院文化包含那些内容 1．宗旨、信条、理念、灵魂和共同的价值
观 2．精神、形象、风范、气质 3．院旗、院徽、院训、院刊、院庆、院
风…… 4．管理制度、服务规范 5．员工平均学历水平、文化水准
医院文化通过员工的生活态度、工作方法、工作氛围、工作行为等得到体现
（三）医院文化分层
（八）医学生为什么要学医院文化 1．树立正确人生观、价值观 2．有利于医学的发展 3．医院文化的代表 4．处理好人际关系的需要 5．团结精神、增强荣誉感、使命感、凝聚力和
感召力
（九）中外医院在文化管理上的差别
中国医院对文化的管理经常处于狭隘的概念上，与政治联系过于紧密，与管理活动隔离开来。而国外发达国家的医院能够利用文化作为管理手段，体现了以人为本的思想。下表简要概括了中外医院在文化管理上的差异：
(六) 怎样构建优秀的医院文化 -----全新服务理念
1．广东省中医院精神 ----- 仁爱、敬业、务实、进取

我国医院管理存在的主要问题和不足

我国医院管理存在的主要问题和不足一、我国医院管理的主要问题和不足在我国医疗领域发展的过程中，虽然取得了很多成就，但也存在着许多问题和不足。

从医院管理的角度来看，以下是我国医院管理存在的主要问题和不足：一、行政化倾向严重目前，我国大部分医院仍然以行政化为导向进行管理。

由于行政部门对医疗机构的直接管辖权力过大，导致了各级行政部门干预过多，并使得一些决策无法迅速有效地进行实施。

二、资源分配不均衡当前，中国大城市的优质资源集中在少数几家顶级三甲医院中，在其他地区则缺乏高水平的专科诊所或综合性区域性医疗机构。

这种资源分配不均衡对患者来说是一个巨大挑战，尤其是那些生活在偏远地区或经济条件较差的患者。

三、药品价格过高长期以来，在我国药品价格方面存在严重问题。

虽然最近几年已经对部分常用药物价格进行了调控，并推出了仿制药加快上市的政策，但仍有许多高价药品难以被广大患者负担。

四、医保体系不健全我国目前的医保体系尚未完善，还存在着一些问题。

例如，制度缺乏统一标准和流程，导致不同地区之间的医疗费用报销存在巨大差异；同时也无法满足患者对于更好服务和多样化选择的需求。

五、缺乏有效监管在中国，部分医院管理团队和个别从业人员存在违规行为或不当操作。

由于监管力量不足或监管机构之间协作不畅，这种情况并没有得到有效遏制。

因此，在加强对医院管理过程中进行全面有效监控方面仍需努力。

六、就诊挂号难现象依然普遍我国许多地区依然存在着“看病难、看病贵”的问题。

很多患者需要排长时间的队伍才能挂到专家号，并且要支付昂贵的费用才能享受优质服务。

这将使得很多基层医疗机构闲置而顶级三甲医院拥挤。

二、改进医院管理的建议针对我国医院管理存在的问题和不足，可以采取以下措施进行改进：一、推动医院分类管理应根据医疗机构的规模、功能和服务水平，建立分类管理制度。

通过逐步实行综合性区域性医疗机构与专科诊所分离、分级诊疗制度等，来优化资源配置并提高服务效率。

二、加强市场监管机制应加强对医药市场的监管力度，打击虚假广告和价格欺诈行为，并采取有效措施降低药品价格。

中国医院住院管理制度

一、总则为规范医院住院管理工作，保障患者权益，提高医疗质量，根据《中华人民共和国医疗机构管理条例》、《中华人民共和国传染病防治法》等法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。

二、住院患者的权利与义务1. 患者的权利：（1）享有知情同意权，包括了解自己的病情、治疗方案、医疗费用等信息；（2）享有隐私保护权，医院应保护患者的隐私，不得泄露患者个人信息；（3）享有公平就医权，患者有权选择合适的医生、科室和治疗方案；（4）享有医疗救助权，对经济困难的患者，医院应提供相应的医疗救助。

2. 患者的义务：（1）遵守医院规章制度，尊重医务人员；（2）配合医院进行治疗，如实提供病情信息；（3）按时缴纳医疗费用，按期出院；（4）爱护医院公共设施，维护医院环境卫生。

三、住院流程1. 挂号：患者持有效证件到挂号窗口办理挂号手续，选择就诊科室。

2. 就诊：患者凭挂号单到相应科室就诊，接受医生的诊断和治疗。

3. 住院：经医生诊断需要住院治疗的患者，由医生开具住院证，患者到住院部办理入院手续。

4. 住院期间：患者应遵守医院规章制度，按时接受治疗和护理，配合医务人员进行各项检查。

5. 出院：患者病情好转或达到治疗目的后，由医生开具出院证明，患者办理出院手续。

四、住院期间的管理1. 医院应设立住院部，负责住院患者的接收、治疗和护理工作。

2. 医院应建立健全住院管理制度，明确住院患者的权利、义务和责任。

3. 医院应加强住院患者的健康教育，提高患者自我保健意识。

4. 医院应加强住院患者的安全管理，防止意外事故发生。

5. 医院应加强对住院患者的心理疏导，关注患者心理健康。

五、医疗费用的结算1. 医院应设立收费窗口，负责住院患者的医疗费用结算。

2. 医院应严格执行国家物价政策，合理收取医疗费用。

3. 医院应向患者提供医疗费用清单，明确费用构成。

4. 患者对医疗费用有异议的，可向医院物价部门投诉。

六、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由医院医务科负责解释。

《中国医院管理》理事会章程

促进医院之间的合作，共同提升医院管理水平和医疗服
务质量
搭建医院管理领域的合作平台，推动医院之间的资源共享和优势互补
参与制定医院管理行业标准和规范，推动医院管理的规
范化发展
会议议程需提前通知理事会成员，确保其有足够时间准备
定期召开理事会会议，每年至少召开两次
会议议题应涵盖理事会工作计划的执行情况、财务状况、重
章程。
负责制定医院的发展规划和工作计划审议医院的年度财务预算和报告制定医院的投资计划和资金使用方案监督医院的财务收支和资产管理
审议和批准会员的加入和退出制定和修改章程选举和罢免理事长、副理事长、秘书长决定会员的资格认证和撤销
组织医院管理领域的学术交流活动，分享医院管理的最佳实践和经验
会议
制定章程：理事会负责制定中国医院管理理事会的章程，确保其合法性
和规范性。
修改章程：根据需要，理事会有权对章程进行修改，确保其适应时代发展和医院
管理的需要。
审议权：理事会负责对章程的修改进行审议，确保其符合法律法规和医院管理的
要求。
决策权：经过审议，理事会拥有最终决策权，决定是否通过修改后的
经费来源：会员会费、捐赠、政府资助等
使用管理：必须用于章程规定的业务范围和事业发展，不得
在会员中分配
解释权归中国医院管理理事会所有
解释权可以对章程进行解释和补充
解释权可以对章程
修改提议：由理事会成员或会员代表提出修改章程的提议
表决：修改意见需经会员代表大会表决通过
理事长：负责全面领导理事会工作副理事长：协助理事长工作，负责特定事务常务理事：负责日常事务决策，参与制定工作计划和预算理事：参与理事会工作，享有投票权

中国医院管理

中国医院管理随着中国医药行业的不断发展，医院与医疗服务逐渐成为我国医疗体系的重要组成部分。

医院是医疗服务的中心，其管理质量直接关系到患者的医疗体验和医学质量。

本文将从医院管理的概念、中国医院管理的现状、医院管理面临的问题、医院管理的改革方案等方面进行分析。

一、医院管理的概念医院管理是利用现代管理理论、方法和技术，在医院内对人、财、物等综合资源进行科学的规划、组织、指挥、协调和控制，以提高医疗服务质量、效益和经济效益的一项综合性工作。

二、中国医院管理的现状我国医院管理的现状主要表现为以下几个方面：1.经济效益不尽人意医疗服务是一项高度社会化的服务，其效益的实现需要长期的积累和投入。

虽然医院的药品和医疗费用收入不断增长，但是由于医疗服务的特殊性质和医疗保险制度的不断完善，医院的经济效益并不能达到预期的目标。

2.医疗服务质量有待提高医院是提供医疗服务的机构，其质量直接关系到患者的身体和生命健康。

在我国，由于医疗服务投入的不足和医学人才的流失，医院医疗服务质量存在着不少问题，例如挂号排队时间长、患者就诊难度大等。

3.医疗资源配置不合理医疗资源不只包括人、财、物等方面的资源，还包括医学知识、技术、人文素质等方面的资源。

在我国，由于资源缺乏和分配不合理等原因，导致医院医疗服务的质量和效益受到了一定的影响。

三、医院管理面临的问题1.地区发展不均衡我国是一个地域辽阔的国家，不同地区的医疗资源分配不均衡，导致了一些地区医疗服务质量和效益无法得到较好的保障。

2.医院规模较小我国现有医院多数规模较小，医院运营和管理水平整体比较低，导致医院服务能力和覆盖面不足。

3.管理体制不完善我国医院管理体制中存在着多头管理和责任不明确等问题，导致医院管理效率低下和管理能力不足。

四、医院管理的改革方案1.建立多元化管理模式建立由政府、社会组织、私营企业等多元化的管理模式，使医院管理更加灵活高效，协同管理更加合理。

2.加强信息化建设医院从业人员应加强信息化建设，保证医疗服务质量和操作系统的可靠性和高效性。

中国医院管理规章制度全集

中国医院管理规章制度全集第一章总则第一条为加强医院管理，保障医疗服务安全，提高医疗服务质量，促进医院各项工作有序开展，制定本规章制度。

第二条医院管理规章制度适用于本医院所有工作人员，包括医生、护士、行政人员、后勤人员等。

第三条医院领导班子及各部门负责人应严格遵守本规章制度，并把执行本规章制度作为履行工作职责的重要内容。

第四条条规不明者，可向院办公室查询解释。

第二章医疗质量管理第五条医院严格执行国家“关于医疗质量管理”的法律法规，加强医院各项工作的监督、检查。

第六条医院要遵守《医疗器械管理法》和有关规定。

小有不适，要及时请教医生，不要自行购买药品服用。

第七条医院开展医疗服务工作应当按照规范的操作程序进行，确保医疗过程合理、顺畅。

第八条医院要配备合格的医疗设备设施，定期进行检查维护，确保医疗服务的正常开展。

第九条医院对医生进行岗前培训，确保医生具备执业能力。

第十条医院要建立医患沟通机制，解决医患矛盾，维护医患关系和谐。

第三章医务人员管理第十一条医务人员应遵守医院的规章制度，严格执行医疗操作规范，确保医疗安全。

第十二条医务人员要不断提升自身专业技能，参加岗位培训，提高服务水平。

第十三条医务人员要保守患者隐私，不得泄露患者个人信息。

第十四条医务人员要团结协作，保持团队合作精神，为患者提供优质服务。

第十五条医务人员要遵守医德医风，不得违法行医，不得搞钻营。

第十六条医务人员要服从医院的安排，不得私自离职或调动。

第四章护理管理第十七条护士要按照操作规范进行护理工作，确保患者安全。

第十八条护理人员要尊重患者的意愿，保护患者的人身权益。

第十九条护理人员要遵守医嘱，不得擅自更改治疗方案。

第二十条护理人员要加强卫生防护，确保医疗环境整洁卫生。

第二十一条护理人员要及时上报患者出现的异常情况，保证患者的安全。

第五章后勤管理第二十二条后勤人员要遵守工作纪律，认真履行岗位职责。

第二十三条后勤人员要维护医院设施设备，保障医疗服务正常开展。