“三工制度”

三工制度

何谓“三工制度”？那就是要做到工前安排、工中检查、工后讲评，做到警钟长鸣。要求职工每人每天工作结束后，项目负责人都要做个小结，或肯定当天的成绩，或指出当天不足、点评到个人、到事，言不在多，点到为止。

为保障工程施工任务安全、优质、高效的完成，中铁二十局集团博深高速公路项目部，一直坚持“三工制度”。对职工每日进行分工，布置当天的工作任务，交代当天施工计划、现场重大危险因素、安全、质量卡控要点、工程施工难点，施工技术等具体要求及注意事项，并要求职工填写《日工作安排及考核评分表》，由“三工”实施领导小组人员对当日工作情况进行指导监督检查，总结验收，发现问题当天解决，不拖延，解决不了的及时上报，对工作中好的做法和经验及时总结和推广，保证各项工作的顺利完成。同时，每日对架子队工人进行工前安全讲话，安全操作规程、注意事项和安全防护用品是否备齐；工作中安全检查，每个架子队设一名安全员检查各项安全工作，检查是否按照操作规程作业；工后安全总，是否存在安全隐患，及时处理或报告现场值班人员。

每日点评结束后，无论是受到表扬还是受到批评的职工心理都是亮堂堂的，干起活来也更起劲。通过每日的点评，项目部及架子队能及时发现和指出存在的问题和安全隐患，让问题透明化，让隐患暴露出来，并制止措施，亡羊补。

安全工作是项目安全生产的重要环节，项目安全工作抓得不好，将直接影响生产安全，提倡和开展“三工制度”，是对职工进行安全教育最直接、最有效的方法，可以面对面的教育职工，使他们在一种轻松的氛围中接受安全教育，增强安全防范意。

项目施工班组“三工安全”制度(4篇)

项目施工班组“三工安全”制度

“三工安全”制度是一种常用于施工现场的班组管理制度，以保障施工人员的人身安全、设备安全和施工质量安全。

“三工安全”指的是：

1. 人身安全：要求班组成员在工作中必须使用各种防护设备，如安全帽、防护鞋、防护眼镜等，严禁擅自拆除或不佩戴。同时，要加强安全教育和培训，提高班组成员的安全意识和应急反应能力。

2. 设备安全：要求班组成员在使用施工设备时，必须了解设备操作规程，并按照规程进行操作，严禁无证或无经验人员操作。对设备要进行定期维护保养，避免设备出现故障或安全隐患。

3. 施工质量安全：要求班组成员在施工中要按照图纸和规范要求进行施工，确保施工质量合格。对于质量问题，班组成员要及时发现、整改和汇报，确保施工质量安全。

此外，还可以加入“四查”和“五防”等管理要求。

“四查”是指：施工前查看现场安全隐患，施工中查找施工中存在的安全隐患，施工后查看施工完成后的安全问题，定期安全巡查。

“五防”是指：防火、防电、防高空坠落、防机械伤害和防塌方。

实施“三工安全”制度，可以有效提高施工班组的安全管理水平，减少施工事故的发生，保障施工人员的生命财产安全，同时也有利于提升施工质量，确保工程的顺利进行。

项目施工班组“三工安全”制度（2）

是指在项目施工过程中，通过对工作场所、工作人员和工作设备进行全面管理，确保施工过程中的安全。

“三工安全”制度主要包括以下三个方面：

1. 工作场所安全：确保施工现场的安全环境，包括进行现场安全检查、定期进行安全巡查、落实施工现场标识和警示标志等措施，以预防和避免施工现场的事故风险。

“三工”管理制度

为加强我科内部管理，将竞争机制和激励机制与全科生产实际密切结合起来，最大限度地调动职工积极性，特制定三工管理制度。

一、原则

以人为本，从严治科，强化管理，确保机电，建立良好的竞争激励机制，提高职工素质，调动职工积极性，实现效益最大化。

二、范围：

全区在册职工

三、考核

1、每月根据职工的工作业绩把职工评定为优秀矿工、合格矿工、试用矿工三个等级。

2、每位职工基数为1OO分，考核内容按照科的各项管理制度，由班委会进行考核，按照三公的原则坚持做到日计分，周汇总，月评定。

即：日计分：由班委会根据当班职工生产任务完成情况，劳动纪律进行打分。

周汇总：每周召开一次班委会，分别对每位职工一周的工作综合评比打分汇总。

月评定：科三工管理领导小组每月召开一次三工管理领导小组会议，根据各班委会的汇报，总结情况评定出优秀矿工、合格矿工、试用矿工。

四、奖罚

在对职工实行以分计资的基础上，对优秀矿工、合格矿工、试用矿工的个人月度得分进行浮动，被评为优秀矿工的月度得分上调个人得分的1O%,被评为试用矿工的月度得分下调个人得分的5%。

五、组织领导

成立三工管理领导小组，由党政主管任组长，分管科长及各车间主任、各班的班长为成员。

六、优秀矿工、合格矿工、试用矿工评选条件

优秀矿工标准：

1、坚持上标准岗、干标准活、个人无违章、无轻重伤、无小的以上责任事故。

2、出满勤干满点，完成或超额完成生产工作任务，个人无矿工、缺勤，每月出勤班数达22天以上，（统一放假除外），在矿井“双文明”建设中做出显著成绩。

3、在安全生产管理工作中成绩突出的。

施

工

现

场

三

工

制

度

记

录

本

广乐T3标一分部

前言

何谓“三工制度”？那就是要做到工前安排、工中检查、工后讲评，做到警钟长鸣。要求员工每人每天工作结束后，项目施工负责人都要做个小结，或肯定当天的成绩，或指出当天不足、点评到个人、到事，言不在多，点到为止。

为保障工程施工任务安全、优质、高效的完成，项目必须坚持“三工制度”。由现场副经理和施工班组负责人对参建员工每日进行分工，布置当天的工作任务，交代当天施工计划、现场重大危险因素、安全、质量卡控要点、工程施工难点，施工技术等具体要求及注意事项，并将其记录在当天三工记录本上，由分别领导、挂点责任人及上级领导对当日工作情况进行指导监督检查，总结验收，发现问题当天解决，不拖延，解决不了的及时上报，对工作中好的做法和经验及时总结和推广，保证各项工作的顺利完成。同时，每日对架子队工人进行工前安全讲话，安全操作规程、注意事项和安全防护用品是否备齐；工作中安全检查，每个架子队设一名安全员检查各项安全工作，检查是否按照操作规程作业；工后安全总结，是否存在安全隐患，及时处理或报告现场值班人员。

每日点评结束后，无论是受到表扬还是受到批评的员工心里都是亮堂堂的，干起活来也更起劲。通过每日的点评，项目部及架子队能及时发现和指出存在的问题和安全隐患，让问题透明化，让隐患暴露出来，并制止措施，亡羊补牢。

安全工作是项目安全生产的重要环节，项目安全工作抓得不好，将直接影响生产安全，提倡和开展“三工制度”，是对职工进行安全教育最直接、最有效的方法，可以面对面的教育员工，使他们在一种轻松的氛围中接受安全教育，增强安全防范意识。

三工转换管理制度

“三工”转换管理办法

一、总则

为激励员工不断努力、开拓创新，保持良好的工作热情，充分调动每一个员工的积极性，特制定本办法。

二、三工”含义根据员工月度绩效考核成绩排序，按等级划分为：优秀员工、合格员工、需改进员工三类。

三、评核范围和和依据

（一）评核范围：公司全体员工

（二）评核依据：当季度员工综合表现情况（工作目标完成情况、行为规范、遵章守纪、道德品行等）。

四、三工”比例确定原则

（一）优秀员工：不超过总人数的10%

（二）合格员工：占总员工人数的80%左右

（三）需改进员工：不超过总人数的10%

五、“三工”评核原则

（一）实行同级（同等职级）员工对比评核的原则。即同级员工的评审标准相同，具体划分为以下三级：

1、部门经理（负责人）级：部门经理、主持工作的副经理；

2、主管级：各部门主管级员工；

3、员工级：一般员工。

（二）评议的原则：“三工”最终评核结果由绩效考评委员会过半人数通过为准，出现考评对半异议的情况下，由考评委员会主任对考评结果作最终评判。

六、考评时间

每季度考评一次，次季度第1月10日前对上季度情况予以考评。

七、评选办法

（一）由人事行政部以20％的比例，筛选出符合“优秀员工”和“需改进员工” 标准的员工；（二）考评委员会以投票选评的方式选出“优秀员工”和“需改进员工”；

（三）被评选为“优秀员工”和“需改进员工”得票数必须超过投票人员的60％以上；

（四）考评委员会评选出的“优秀员工”和“需改进员工”人数超过了同级评选员工的10％（特殊情况除外），“优秀员工”即以得票最多的前10％员

工为最终评选结果；“需改进员工”即以成绩最差的10%员工为最终评选结果；

施工班组“三工安全”制度

1. 背景

随着现代建筑业的发展，施工安全事故也随之增多。为了

保障施工人员的生命安全和财产安全，加强施工管理，提高施工安全水平，施工班组引入了“三工安全”制度。

2. “三工安全”制度内容

2.1 组织工安全

1.施工班组应每天组织工地安全例会，进行全员安全

教育，明确施工任务，检查施工安全措施的落实情况，并

及时纠正不安全行为。

2.由负责人员带领每个施工人员检查所使用的工具是

否符合要求，防止使用不合格工具造成事故。

3.每周对施工设备进行例检，保证设备的正常使用。

2.2 技术工安全

1.班组负责人应对施工任务进行认真分析，并编制详

细的施工方案，保证施工过程中各项措施的安全性和有效

性。

2.施工人员应不断提高自身的技术水平，采取正确的

施工方法和技术操作，防止因操作不当引起事故。

2.3 务工安全

1.施工人员应穿戴合格的施工安全防护用品，如安全

带、安全鞋等，不得私自摘除。

2.每个施工区域都应设立显著的安全警示标语和标志，

为施工人员指明安全操作规程。

3.施工人员应遵守电气操作规程，保证用电设施的安

全使用。

3. 管理和落实

为了保证“三工安全”制度的落实，施工班组应做出以下

工作：

1.班组负责人应负责制定和执行安全管理制度，并保

证施工人员掌握和遵守安全管理制度。

2.监督和检查工地的安全管理工作，发现问题及时整

改。

3.每周开展一次安全培训，提高施工人员的安全意识，

使其能够及时应对突发事件。

4. 结论

以“三工安全”制度为依据的安全管理制度是保障施工人

员安全的有效方式，施工班组应不断总结、完善此管理制度，并在实践中不断提高落实效果，从而保障施工人员的生命安全和财产安全。

三工是什么意思

三工是指：

1、工地生活建设

在工地配备茶水炉等烧水设施，保证员工的正常饮水。准备了必备药品，防止应急情况出现。施工现场保持卫生清洁，给一线工人们创造良好的生活环境，保证员工的身体健康，以饱满的精神状态投入工作。

2、工地卫生建设

对职工生产生活环境定期检查，要求宿舍、餐厅的生活用水必须符合饮用标准，洗浴卫生间等场所，要实行环保监控和定期消毒、卫生检查制度。

3、工地文化建设

做到场地有保证、设施要到位、活动要经常。建有职工夜校、青年书屋、文体活动室，篮球、羽毛球、乒乓球等简易的体育活动场所，丰富职工的业余文化生活。按照"因陋就简、因地制宜、适量投入"的原则。

安全生产五牌一图

安全生产牌

一、进入施工现场，必须戴好安全帽，遵守安全生产规章制度。

二、参加施工的工作人员，必须懂得本工种的安全技术操作规程，遵章操作。

三、工作中不得饮酒、赌博、打闹、冒险作业，不准穿拖鞋、高跟鞋进入现场。

四、各种机电设备必须安装灵敏可靠的安全防护装置，非专业人员严禁启动和操作。

五、对大型机械、车辆实行“定人、定机、定责”制度，无故不得随意调换操作人员。

六、进行高空作业时，严禁攀爬脚手架，系好安全带，要设置专门上下的梯子。

七、禁止乱拉乱接电线，在电线上禁止搭挂衣物，夜间施工必须有足够的照明。

八、特种作业人员必须经过培训，考试合格后，持证上岗。

九、未进行安全技术交底的施工项目，不得自行盲目操作。

十、发生伤亡事故要采取紧急救护措施，减少人员伤亡，同时保护好事故现场，及时上报各有关部门。消防保卫牌

一、认真贯彻“安全第一。防消结合”的消防方针，开工前制定消防保卫措施，建立消防保卫组织，配备合格的消防人员。、

二、易燃场所应悬挂明显的防火安全标志牌，配备足够的消防器材，设置专用灭火水源。

三、乙炔瓶、氧气瓶及焊接作业的距离（包括明火）不得小于10米，气

瓶不得露天暴晒。

四、消防器材及工具不准挪作他用，并设专人管理，定期检查，更换过期的消防器材，发现火灾立即扑救，并拨打“119”报警电话。

五、职工宿舍严格实行动火审批制度，不得私接电炉，不得卧床吸烟。

六、安排好工地的看守工作，做好夜间巡回检查，加强节日的“四防”工作。

文明施工牌

一、施工现场必须设置明显的安全警示牌，警告牌和指令标志。

二、施工现场便道应坚实、畅通，经常洒水，，无扬尘污染，场地平整，无积水。

“三工”转换管理制度

“三工”转换管理办法

一、总则

为激励员工不断努力、开拓创新，保持良好的工作热情，充分调动每一个员工的积极性，特制定本办法。

二、三工”含义

根据员工月度绩效考核成绩排序，按等级划分为：优秀员工、合格员工、需改进员工三类。

三、评核范围和和依据

（一）评核范围：公司全体员工

（二）评核依据：当季度员工综合表现情况（工作目标完成情况、行为规范、遵章守纪、道德品行等）。

四、三工”比例确定原则

（一）优秀员工：不超过总人数的10%

（二）合格员工：占总员工人数的80%左右

（三）需改进员工：不超过总人数的10%

五、“三工”评核原则

（一）实行同级（同等职级）员工对比评核的原则。即同级员工的评审标准相同，具体划分为以下三级：

1、部门经理（负责人）级：部门经理、主持工作的副经理；

2、主管级：各部门主管级员工；

3、员工级：一般员工。

（二）评议的原则：“三工”最终评核结果由绩效考评委员会过半人数通过为准，出现考评对半异议的情况下，由考评委员会主任对考评结果作最终评判。

六、考评时间

每季度考评一次，次季度第1月10日前对上季度情况予以考评。

七、评选办法

（一）由人事行政部以20％的比例，筛选出符合“优秀员工”和“需改进员工”

标准的员工；

（二）考评委员会以投票选评的方式选出“优秀员工”和“需改进员工”；（三）被评选为“优秀员工”和“需改进员工”得票数必须超过投票人员的60％以上；

（四）考评委员会评选出的“优秀员工”和“需改进员工”人数超过了同级评选员工的10％（特殊情况除外），“优秀员工”即以得票最多的前10％员

工为最终评选结果；“需改进员工”即以成绩最差的10%员工为最终评选

三工转换管理制度

摘要：本文介绍了三工转换管理制度的背景和意义，详细阐述了该制度的内容和要求，包括转换准备、转换过程和转换完成后的管理。通过建立科学、规范的三工转换管理制度，可以有效提高转换过程的效率和质量，保证工程项目的顺利进行。

一、背景和意义

随着现代工程项目的不断发展，三工转换（即土建、安装与调试的转换）在项目实施过程中起着至关重要的作用。三工转换的质量和效率直接影响到工程项目的完成周期和工程质量。因此，建立科学、规范的三工转换管理制度，对于提高转换效率、增强组织协调能力和保证工程质量具有重要意义。

二、制度内容和要求

1. 转换准备

（1）转换策划：明确转换时间、地点和范围，制定详细的转换计划，包括资源调配、人员安排和物资准备等内容。

（2）风险评估：对转换过程中可能出现的风险进行评估，制定相应的应对措施，确保转换过程的安全和稳定进行。

（3）沟通协调：与土建、安装和调试部门进行充分的沟通和协调，明确各自的职责和配合关系，确保工作的衔接和协同。

2. 转换过程

（1）工作准备：在转换开始前进行现场检查，确保设备和材料的到位，并做好相应的检修、清洁和保护工作。

（2）转换操作：按照转换计划和操作规程进行转换操作，严格执行操作流程，确保操作的正确性和安全性。

（3）现场监控：在转换过程中进行现场监控，及时发现和解决问题，确保转换过程的顺利进行。

（4）记录和报告：对转换过程进行详细记录，包括设备状况、操作情况和问题处理等，做好相关报告，为后续的管理和评估提供依据。

3. 转换完成后的管理

（1）设备验收：对转换后的设备进行验收，确保设备达到规定要求，能够正常运行。

三工活动流程

一、班组人员签到。

二、工前安全会；（由班组长实施）要求做到“一讲二交三

查”。即：讲施工作业安全技术要求：交待生产任务的同时，交待安全生产注意事项；检查确认人的精神状态、劳保着装、作业环境、设备和安全防护装置等是否符合施工安全要求。

三、工中巡回检查；（由班组长或兼职安全员实施）要求做

到“二查一纠”。即：查岗位安全标准执行情况、查安全技术措施落实情况，纠“三违”。确认危险达到“三不伤害”（不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害）

四、工后安全小结；（由班组长实施）要求做到“一交一会”。

即；向下班交待介绍清楚当班情况，在接班人确认无遗漏事项后，做好当班记录；开好工后安全小结会，讲评本班安全生产情况。

三同时制度的内容

三同时制度

一、什么是三同时制度

三同时制度，是指在工程项目的施工管理中，要求资金、设计、施工三个环节同时进行，也称为“财口工三同时”。其中，“财”代表资金，指资金筹措和支付；“口”代表设计，指项目设计和审批；“工”代表施工，指项目施工和监管。

三同时制度的目的是加快工程项目的进度，提高建设项目的质量，并确保各个环节协调顺利进行，实现目标的统一。

二、三同时制度的重要性

1. 加快工程进度

三同时制度要求资金、设计、施工三个环节同时进行，有效地减少了各环节之间的等待时间和传递时间，避免了一个环节结束后等待下一个环节开始的情况。这样可以大大加快工程项目的进度，提前完成工期，节约时间和成本。

2. 提高项目质量

三同时制度强调各个环节之间的协同合作和沟通，确保每个环节都能够按照要求进行，并及时解决问题。这样可以避免因为一个环节出现问题而影响整个工程项目的质量。同时，通过及时的监督和管理，能够及时发现问题并进行处理，从而提高项目的质量和可靠性。

3. 保证项目目标的统一

三同时制度要求各个环节在同一时间内进行，确保了项目目标的一致性和协调性。如果一个环节滞后，就会影响整个项目的进度和质量，导致项目无法如期完成。通过实行三同时制度，能够使得各个环节都朝着同一个目标进行，达到项目的整体协调和统一。

三、实施三同时制度的具体方法

1. 设立协调小组

为了实现三同时制度，需要设立一个跨部门的协调小组，由项目经理、设计师、财务人员和施工方代表等组成。协调小组负责协调各个环节之间的工作，解决问题，确保三个环节同时进行。

2. 制定详细计划

三工转换制度

一、目的:

为了充分体现公司公平竞争、自主管理和有效激励的管理理念，更好地激发

员工的工作积极性，使员工在竞争中不断完善自己；也为企业在干部储备、选拔

方面提供依据，实现员工与企业的共同发展。

二、范围:公司所有员工

三、评选依据方法：

1、当月业绩考核结果（激励金额每100元折合成1分）占70%（考核汇总部分：上月三工转换正负激励均剔除）；

2、本月民意测评得分情况占20％；

3、直接上级领导意见评价占10%；

4、外部门的奖励可记入三工转换总分；

5、对各项得分进行加权求和，确定当月总得分；

通过第1、2条见证性材料结果及第3条直接领导意见，依据比例确定优秀处室负责人及试用处室负责人，其余为合格处室负责人。

四、转换频次及优秀、合格、试用员工比例：

1、1-6人的评选范围，每月进行一次动态转换，全年控制符合2：7：1的比例；

2、6人以上的评选范围，每月进行一次动态转换；每月优秀：合格：试用为2：7：1；

五、激励办法：

1、被评为优秀员工者，当月正激励100元，当月负激励金额正常兑现；

2、被评为合格员工者，不予正激励，兑现当月负激励金额，；

3、被评为试用员工者，当月负激励100元，同时兑现所有考核金额，且只能在原岗位或降级处理，不允许平级调动或升迁。

4、连续三个月（包括第三个月）被评为优秀员工者，本月另奖励300元；

5、连续三个月（包括第三个月）被评为试用员工者，直接降级或离职处理；

六、评选说明：

1、试用期员工不享受评为优秀的资格；

2、本月工作较差，多次出现失误或失职现象，不享受评为优秀的资格；

三工转换管理制度-3页文档资料

“三工”转换管理办法

一、总则

为激励员工不断努力、开拓创新，保持良好的工作热情，充分调动每一个员工的积极性，特制定本办法。

二、三工”含义

根据员工月度绩效考核成绩排序，按等级划分为：优秀员工、合格员工、需改进员工三类。

三、评核范围和和依据

（一）评核范围：公司全体员工

（二）评核依据：当季度员工综合表现情况（工作目标完成情况、行为规范、遵章守纪、道德品行等）。

四、三工”比例确定原则

（一）优秀员工：不超过总人数的10%

（二）合格员工：占总员工人数的80%左右

（三）需改进员工：不超过总人数的10%

五、“三工”评核原则

（一）实行同级（同等职级）员工对比评核的原则。即同级员工的评审标准相同，具体划分为以下三级：

1、部门经理（负责人）级：部门经理、主持工作的副经理；

2、主管级：各部门主管级员工；

3、员工级：一般员工。

（二）评议的原则：“三工”最终评核结果由绩效考评委员会过半人数通过为准，出现考评对半异议的情况下，由考评委员会主任对考评结果作

最终评判。

六、考评时间

每季度考评一次，次季度第1月10日前对上季度情况予以考评。

七、评选办法

（一）由人事行政部以20％的比例，筛选出符合“优秀员工”和“需改进员工”标准的员工；

（二）考评委员会以投票选评的方式选出“优秀员工”和“需改进员工”；

（三）被评选为“优秀员工”和“需改进员工”得票数必须超过投票人员的60％以上；

（四）考评委员会评选出的“优秀员工”和“需改进员工”人数超过了同级评选员工的10％（特殊情况除外），“优秀员工”即以得票最多的

前10％员工为最终评选结果；“需改进员工”即以成绩最差的10%

“三工制度”细则

一、三班倒

1.企业将全体员工分为A、B、C三个班次，每个班次工作8小时，每周轮换一次班次。

2.班次轮换时间为早班7:00-15:00、中班15:00-23:00、晚班

23:00-7:00。

3.班次轮换周期为一周，每周一早班，确保员工有充足的休息时间。

4.保证班次间的工作任务平衡，避免过度劳累和缺乏工作的问题。

5.班次调整由企业考虑工人的个人意愿和工作需求来确定，但企业保留组织性的决策权。

二、工种解放

1.按照企业的生产工艺和工种需求，将工人分为不同的工种，并制定相应的操作规程。

2.工种解放目的是提高生产效率、降低劳动强度、调整工人之间的角色分工。

3.每位工人在入职时将被安排一种主要工种，但也可能在必要时进行其他工种的轮岗。

4.操作规程要求工人严格按照标准流程进行操作，确保产品质量和生产效率。

5.工人可以通过举报违反操作规程的行为来获得奖励，以促进工种解放的有效实施。

三、岗位聘用制度

1.企业将不同岗位的职责和要求进行分类，制定相应的岗位聘用标准

和程序。

2.招聘时，对应岗位的职责和要求必须严格符合企业的需求，确保人

岗匹配度。

3.招聘面试过程要公平、公正、公开，遵守相关法律法规和人力资源

管理的规定。

4.对招聘人员进行培训和考核，确保其具备胜任所招岗位的能力和素质。

5.岗位聘用制度要定期评估和调整，以适应企业发展和人员需求的变化。

四、其他事项

1.企业应设立专门的“三工制度”管理部门，负责该制度的规划、实

施和监督。

2.企业要建立员工参与制度调整的机制，充分听取员工意见，提高员

工的参与感。

三工转换管理制度

一、总则为激励员工不断努力、开拓创新，保持良好的工作热情，充分调动每一个员工的积极性，特制定本办法。

二、三工”含义根据员工月度绩效考核成绩排序，按等级划分为：优秀员工、合格员工、需改进员工三类。

三、评核范围和和依据

（一）评核范围：公司全体员工

（二）评核依据：当季度员工综合表现情况（工作目标完成情况、行为规范、遵章守纪、道德品行等）。

四、三工”比例确定原则

（一）优秀员工：不超过总人数的10%

（二）合格员工：占总员工人数的80%左右

（三）需改进员工：不超过总人数的10%

五、“三工”评核原则

（一）实行同级（同等职级）员工对比评核的原则。即同级员工的评审标准相同，具体划分为以下三级：

1、部门经理（负责人）级：部门经理、主持工作的副经理；

2、主管级：各部门主管级员工；

3、员工级：一般员工。

（二）评议的原则：“三工”最终评核结果由绩效考评委员会过半人数通过为准，出现考评对半异议的情况下，由考评委员

会主任对考评结果作最终评判。六、考评时间每季度考评一次，次季度第1月10日前对上季度情况予以考评。七、评选办法（一）由人事行政部以20％的比例，筛选出符合“优秀员工”和“需改进员工”标准的员工；

（二）考评委员会以投票选评的方式选出“优秀员工”和“需改进员工”；

（三）被评选为“优秀员工”和“需改进员工”得票数必须超过投票人员的60％以上；

（四）考评委员会评选出的“优秀员工”和“需改进员工”人数超过了同级评选员工的10％（特殊情况除外），“优秀员工”即以得票最多的前10％员工为最终评选结果；“需改进员工”即以成绩最差的10%员工为最终评选结果；