现代医院后勤管理[1]
医院后勤管理制度
医院后勤管理制度第一章总则第一条为了加强医院后勤管理，保障医院正常运行，提高医疗服务质量，根据《医疗机构管理条例》、《医院后勤工作管理办法》等有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于医院的后勤管理工作，包括基础设施维修、水电供应、物资采购、卫生清洁、安全保卫等工作。
第三条医院后勤管理应遵循以人为本、服务临床、保障安全、提高效率的原则，确保医院后勤工作的正常运行。
第四条医院后勤管理部门是后勤管理工作的责任部门，负责组织、协调、监督和检查医院后勤管理工作。
第二章组织机构与职责第五条医院设立后勤管理部门，后勤管理部门设主任一名，副主任若干名，工作人员若干名。
第六条后勤管理部门的职责：（一）负责制定医院后勤管理制度和年度工作计划，组织实施并进行考核；（二）负责医院基础设施的维修、保养和管理；（三）负责医院水电供应和能源管理；（四）负责医院物资采购和管理；（五）负责医院卫生清洁和环境管理；（六）负责医院安全保卫工作；（七）负责医院后勤服务质量的监督和检查；（八）负责医院后勤人员的培训和考核；（九）完成医院交办的其他工作。
第三章基础设施维修与管理第七条后勤管理部门应定期对医院基础设施进行检查、维修和保养，确保基础设施的正常运行。
第八条医院基础设施的维修和保养应按照相关规定和程序进行，确保施工安全和服务质量。
第九条后勤管理部门应建立健全基础设施维修档案，记录维修保养情况，便于查询和管理。
第四章水电供应与能源管理第十条后勤管理部门应建立健全水电供应管理制度，确保医院水电供应的安全、稳定和高效。
第十一条后勤管理部门应定期对水电供应设施进行检查、维修和保养，确保设施的正常运行。
第十二条后勤管理部门应加强能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗。
第五章物资采购与管理第十三条后勤管理部门应建立健全物资采购管理制度，确保物资采购的公正、透明和高效。
第十四条后勤管理部门应根据医院需求，制定物资采购计划，并进行采购。
第十五条后勤管理部门应加强对物资采购的质量、价格和供应时间的监督和检查，确保物资供应的质量和效率。
医院后勤管理制度
第一章总则第一条为加强医院后勤管理，提高后勤服务质量，保障医院各项工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有后勤工作人员及相关部门。
第三条后勤管理应遵循以下原则：（一）依法管理，规范操作；（二）科学合理，高效运转；（三）服务至上，用户满意；（四）节约资源，降低成本。
第二章组织机构与职责第四条医院设立后勤管理部门，负责全院后勤管理工作。
第五条后勤管理部门的主要职责：（一）负责医院后勤设施的规划、建设、维护和管理；（二）负责医院物资采购、供应、保管和报废工作；（三）负责医院能源管理、节能减排工作；（四）负责医院环境卫生、绿化、保卫等工作；（五）负责医院职工生活福利、宿舍、食堂等工作；（六）负责医院车辆、交通工具的调度、维修和管理；（七）负责医院消防安全、卫生防疫等工作；（八）完成医院领导交办的其他工作任务。
第三章物资采购与供应第六条医院物资采购应遵循公开、公平、公正、透明的原则，严格执行采购程序。
第七条采购部门应根据医院实际需求，制定年度、季度、月度采购计划，经批准后实施。
第八条采购部门应通过招标、询价、竞争性谈判等方式，选择优质供应商。
第九条采购物资必须符合国家标准、行业标准，确保质量。
第十条采购部门应建立健全物资验收、入库、出库、报废等管理制度。
第四章能源管理第十一条医院应加强能源管理，提高能源利用效率。
第十二条医院应建立健全能源管理制度，明确各部门能源管理职责。
第十三条医院应定期对能源消耗进行监测、分析和评估，发现问题及时整改。
第十四条医院应推广节能新技术、新设备，提高能源利用效率。
第五章环境卫生与绿化第十五条医院应加强环境卫生管理，保持医院环境整洁、卫生。
第十六条医院应建立健全环境卫生管理制度，明确各部门环境卫生职责。
第十七条医院应加强绿化工作，提高医院绿化覆盖率。
第十八条医院应定期开展环境卫生检查，发现问题及时整改。
第六章职工生活福利第十九条医院应关心职工生活，为职工提供良好的工作环境和生活条件。
医院后勤日常管理制度
第一章总则第一条为确保医院后勤工作的有序、高效运行，提高后勤服务质量和水平，保障医院各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院后勤部门的全体工作人员，以及其他与后勤工作相关的人员。
第三条医院后勤工作应遵循以下原则：（一）以病人为中心，服务至上；（二）科学管理，持续改进；（三）依法治院，规范操作；（四）团结协作，共同发展。
第二章组织机构与职责第四条医院后勤部门设立以下机构：（一）总务科：负责全院总务后勤工作；（二）设备科：负责医院设备的采购、安装、维修及管理工作；（三）物资采购科：负责全院物资的采购、保管、分发等工作；（四）膳食科：负责医院食堂的经营管理及饮食服务工作；（五）保卫科：负责医院的安全保卫、消防及治安管理工作；（六）环保科：负责医院的环保工作，包括污水处理、废弃物处理等。
第五条各科室职责：（一）总务科：负责全院的后勤保障工作，包括水电供应、房屋维修、环境卫生等；（二）设备科：负责医院设备的采购、安装、维修及管理工作，确保设备正常运行；（三）物资采购科：负责全院物资的采购、保管、分发等工作，确保物资供应；（四）膳食科：负责医院食堂的经营管理及饮食服务工作，保障职工及患者的饮食安全；（五）保卫科：负责医院的安全保卫、消防及治安管理工作，确保医院安全；（六）环保科：负责医院的环保工作，包括污水处理、废弃物处理等，保障医院环保达标。
第三章日常管理第六条水电管理：（一）严格执行水电使用规定，合理节约水电资源；（二）定期检查水电设施，确保设施正常运行；（三）发现水电故障，及时报修，确保水电供应。
第七条房屋及设施管理：（一）负责房屋及设施的维修、保养工作，确保设施完好；（二）定期检查房屋及设施，发现安全隐患及时整改；（三）对房屋及设施进行合理布局，提高使用效率。
第八条环境卫生管理：（一）保持医院环境卫生，定期进行清扫、消毒；（二）设立垃圾收集点，规范垃圾投放；（三）加强绿化工作，提高医院绿化率。
医院后勤化管理制度
医院后勤化管理制度一、总则为了规范医院后勤管理工作，提高医院后勤管理效率，确保医院后勤服务质量，制定本制度。
二、组织架构1. 后勤管理部门设立负责医院后勤管理的部门，负责组织协调医院后勤工作，制定后勤管理制度和规范，指导、检查、督促和检验后勤工作。
2. 后勤管理部门设置后勤管理岗位，包括后勤主管、后勤管理员、后勤保洁员等。
3. 后勤管理部门与其他科室之间建立有效的沟通和协调机制，确保后勤工作与医院其他工作部门协调一致。
三、后勤管理职责1. 负责制定医院后勤管理制度和规范，对后勤工作进行计划、组织、协调和控制，确保医院后勤工作的顺利进行。
2. 负责制定医院后勤服务标准和流程，规范后勤服务工作流程和质量要求。
3. 负责后勤设施设备的维护和维修工作，保障后勤设施设备的正常运行。
4. 负责后勤人员的培训和素质提升工作，提高后勤人员的服务意识和业务水平。
5. 负责后勤物资的采购和管理，合理规划后勤物资的使用和存储。
6. 负责后勤卫生保洁工作，保障医院环境的清洁、整洁和卫生。
四、后勤管理流程1. 后勤管理部门根据医院的实际需求，制定后勤服务计划和流程，规范后勤服务工作。
2. 后勤管理部门根据后勤服务计划，对后勤设施设备进行巡检和维护，确保后勤设施设备的正常运行。
3. 后勤管理部门负责后勤人员的培训和考核，提高后勤人员的服务意识和业务水平。
4. 后勤管理部门负责后勤物资的采购和管理，合理规划后勤物资的使用和存储，防止浪费现象的发生。
5. 后勤管理部门负责医院后勤卫生保洁工作，定期对医院环境进行清洁消毒和整体清洁。
五、后勤管理制度执行1. 后勤管理部门建立健全后勤管理档案，记录后勤服务的执行情况，做好数据的统计和分析工作。
2. 后勤管理部门定期对医院后勤服务进行评估和检查，总结工作经验，完善后勤管理制度。
3. 后勤管理部门根据医院的需求，及时调整和完善后勤管理制度，保持后勤管理工作的有效性和持续性。
4. 后勤管理部门负责对后勤人员进行绩效考核和奖惩，激励后勤人员提高工作积极性和服务质量。
医院后勤管理制度(精选18篇)
医院后勤管理制度（精选18篇）医院后勤管理制度1一、目的为使医院公务车辆调配合理，使用安全、高效、节省，统一规范车辆管理流程，制定本制度。
二、职责部门1、医院车辆管理机构为院办，负责车辆调度、日常监督、维修保养等；2、部门（科室）公务用车需由本部门（科室）负责人向车辆管理机构提出申请；三、要求1、医院所有车辆一律实行派车制度，市内出车实行登记制度，因特殊原因执行特殊任务时，驾驶员应随叫随到，不得耽误；2、禁止任何人员在工作时间及非工作时间用车不使用专职驾驶员而擅自驾车的行为；3、公务车辆在工作时间及非工作时间因公用车，必须由部门（科室）负责人填写《公务用车申请单》，并严格履行审批手续；4、驾驶员凭《公务用车申请单》的有关项目内容履行职责。
超路线、超项目、超时间时，用车人必须及时报告并事后在审批手续上补充说明；5、车辆在节假日或每日下班收车时，必须停放在单位指定地点；6、车辆钥匙及行驶证件统一由车管部门授权专职驾驶员保管。
非经车管部门主管同意，任何人不得私自持有或保管车辆钥匙或行驶证件。
四、用车程序1、各部门工作时间及其它时间因公务用车，应提前一天填写《公务用车申请单》报车管部门后，统一由车管部门负责人调配出车。
紧急情况下用车，可实行先派用后补办的程序。
2、驾驶员按照批准的《公务用车申请单》有关项目严格执行出车任务。
3、驾驶员差旅费一律凭派车单交财务科审核后计算差旅费。
无派车人和用车人签字一律不予计算。
五、车辆管理院办要加强车辆的管理，避免光开不保养不维护的不良现象。
驾驶员要对自己所保管的车辆加强管理、认真维护、及时擦洗，车辆行驶必须做到安全可靠，三证齐全，保证车容车貌清洁干净，有事必须及时到岗，一旦用车必须在10分钟内及时出车保证完成任务。
驾驶员应在出车前收车后认真检查及时发现问题，保证车辆行驶安全可靠。
救护车实行24小时值班制，除医院公用需拉运东西外，其他一律不准使用，保证接送病人的任务，如有特殊情况经请示院办同意。
医院后勤管理细则（3篇）
医院后勤管理细则第一章总则第一条为加强医院后勤管理，提高医院后勤服务质量，确保医院正常运转，制定本细则。
第二条本细则适用于医院后勤管理工作。
第三条医院后勤管理工作遵循以下原则：（一）综合管理原则，统筹协调各项后勤工作；（二）事先计划原则，提前安排后勤工作；（三）公开透明原则，保证后勤服务的公开公平公正；（四）科学技术原则，采用现代科学技术手段提高后勤管理的效率；（五）人性化原则，关注员工的权益，提供良好的工作环境。
第二章后勤服务第四条医院后勤服务包括但不限于以下内容：（一）治安巡逻，维护医院安全秩序；（二）设施设备维护，确保医院正常使用；（三）清洁卫生，保持医院环境整洁；（四）垃圾处理，及时清理医院垃圾并分类处理；（五）食堂管理，提供健康、卫生的饮食服务；（六）物资供应，及时配送医疗用品和生活用品；（七）停车管理，维护医院停车秩序；（八）邮件传递，保证邮件的及时传递。
第五条医院后勤服务执行者应当具备以下基本要求：（一）了解医院后勤服务的相关政策和规定；（二）具备必要的管理能力和服务意识；（三）熟悉相关设施设备的操作和维护方法；（四）具备良好的沟通和协调能力。
第三章后勤管理第六条医院后勤管理应当按照以下程序进行：（一）制定后勤管理计划；（二）组织实施后勤管理计划；（三）监督检查后勤管理情况；（四）根据监督检查结果，及时进行整改和改进。
第七条医院后勤管理计划应当包括以下内容：（一）后勤服务的具体内容和工作标准；（二）后勤服务的执行者和责任人；（三）后勤服务的时间安排和工作流程；（四）后勤服务的考核评价方法。
第八条医院后勤管理计划应当根据医院实际情况制定，包括但不限于以下方面：（一）医院规模和用途；（二）医院的特殊需求和要求；（三）医院的人员配置和经费预算。
第九条医院后勤管理计划应当经过医院相关部门审核批准后执行。
第十条医院后勤管理人员应当根据后勤管理计划组织后勤服务的具体实施，确保任务按时完成。
第四章监督检查第十一条医院应当建立健全后勤服务监督机制，确保后勤服务的质量和效果。
现代医院后勤管理
（八）加强中央空调、层流机房、职工宿舍管理 1、夏季行政楼周六和周日关闭中央空调，实现节电20% 。临床医技楼根据气温灵活把控空调设定温度，可实现节 电3%—7%。 2、冬夏两季中央空调开启后，定期楼巡视顶机组，每天 上午8:30到各临床医技科室（共计44台主机）巡视，对发 现的有关问题及时处理。每月定期对手术室和ICU层流机房 过滤器进行清洗工作，并根据使用情况及时监管厂家更换 。 3、职工宿舍现入住职工209人，16年全年共计收取住宿 费约11.6万元,每年合同7.2万元，为医院创收约4.4万元。
（九）节能降耗 1、全年全院节约用电比去年同期少55万元。 2、水费增加1万多元（水费由去年的0.6元/吨增加到1.3元/吨， 全年用水约36000吨）。 （十）用水、用电安全管理 水电管理 1、用电管理上，采取开启两台变压器原则，比去年同期少开一 台（去年因为4号变压器试运行，多开一台）。夏季综合楼空调周 六、周日关闭，院区走廊内灯光由水电工早上及时关闭。 2、全院在建工地，共缴纳电费如下： ⑴河南润安建筑有限公司 25460元 ⑵交通银行 22736元 ⑶移动公司 17291元 ⑷工人板房 15718元 3用水管理上，今年工地、餐厅用水量很大，都装有专用水表， 并督促检查各科室用水情况，发现长流水情况，及时关闭。
二、2017年工作计划
2016年，后勤保障部在医院领导关心和支持下，发扬 优良传统，任劳任怨，扎实工作，为医院发展作出了贡献。 今后，我们将发扬优点，找出不足，认真履行后勤工作职 责，不断完善工作方法，为医院的发展壮大而努力奋斗。 2017年，后勤保障部将做好以下工作
：
（一）做好餐厅的管理监督职责。 加强对餐厅食品卫生的监管力度，做好餐厅留样登记清除工作 ；继续做好食堂单份制售卖饭菜质量、价格监督工作；食品卫生监 督小组每月不定期对食堂进行卫生大检查，做好记录，并对违规操 作者进行处罚，并限期改正。 （二）加强管理制度建设，强化服务意识。 1、安全管理制度的执行 逐步建立系统完善的后勤管理制度，使后勤管理走向科学化、 标准化、合理化和规范化。并把每一项管理制度贯彻落实到科室、 班组和个人，对管理制度执行的情况进行监督和考核，奖优罚劣。 ⑴医疗废物管理制度的执行。建立和完善医疗废物管理后勤部 门责任制，制定医院医疗废物管理规章制度、工作流程、工作职责 及发生医疗废物流失、泄露、扩散和意外事故的应急方案。 ⑵制氧设备管理制度及天然气使用管理制度的执行。加强制氧 站工作流程的督促。严格按照天然气使用说明，加强我院餐厅天然 气的管理。对燃气设施、经营、使用安全情况进行监督检查。
医院后勤物管理制度
医院后勤物管理制度一、总则为规范医院后勤物管理，提高医院后勤物工作效率，保障医院运营的顺利进行，特制定本制度。
二、工作职责1.后勤物管理部门负责医院内所有后勤物品的采购、调配、仓库管理等工作。
2.各科室根据医院内设物品管理制度，对所属科室物品进行合理使用、维护和保管。
三、物品采购1.后勤物管理部门负责按照医院的需求，进行后勤物品的采购。
2.后勤物管理部门采购后的物品应进行验收，确保物品的数量、质量与订单一致。
3.后勤物管理部门应建立物品采购台账，记录物品的采购时间、数量、金额等信息。
四、仓库管理1.后勤物管理部门负责医院内所有后勤物品的仓库管理工作。
3.后勤物管理部门应定期盘点仓库物品，并与库存台账进行核对，确保库存数量的准确性。
4.仓库内的物品应进行防尘、防潮、防火措施，确保物品的质量和安全性。
五、物品调配1.各科室需要调拨物品时，应向后勤物管理部门提出申请，经批准后方可调拨。
2.后勤物管理部门应根据科室的实际需求，进行合理的物品调配。
3.物品调配应按照科室的需求优先级和物品的有效期进行合理安排。
六、物品使用和维护1.各科室应根据物品的使用说明书，在合理范围内使用物品，并做好物品的维护工作，保证物品的使用寿命和功能。
2.对于易损耗和易失物品，各科室应特别注意使用和保管，确保物品的安全和完好。
3.对于存在质量问题的物品，各科室应立即上报后勤物管理部门，并妥善保管，以备调查和处理。
七、物品报废1.各科室发现物品出现质量问题或者超过使用寿命时，应及时上报后勤物管理部门，并填写物品报废申请表。
2.物品报废申请表应包括物品名称、规格、数量、质量问题、报废原因等信息，并附上相关图片和资料。
3.后勤物管理部门应审核物品报废申请表，如符合规定，应立即进行物品报废处理，并将相关记录存档。
八、违纪违规处理任何违反本制度的行为，都将受到相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、责令停职、辞退等处理。
九、制度的解释和修改本制度的解释权归医院后勤物管理部门所有，并可以根据实际情况进行修改和补充，修改和补充后的制度应及时通知各科室，并做好相应记录。
医院后勤管理制度及各部门制度细则
医院后勤管理制度及各部门制度细则一、后勤管理的目的和原则：1.目的：医院后勤管理旨在保障医院的正常运转，提供良好的服务环境，确保员工和患者的生活和工作条件。
2.原则：科学规范、高效务实、合理公正、安全可靠。
二、后勤管理部门的职责和组织架构：1.后勤管理部门：由院后勤主管领导，设立运营管理、设备维护、环境卫生、食堂管理等部门。
2.各部门职责：-运营管理部门：负责医院物资采购、仓储物流、装备使用和维护等工作。
-设备维护部门：负责医疗设备的维护保养、维修和维护日常工作。
-环境卫生部门：负责医院内外环境的清洁和消毒工作。
-食堂管理部门：负责医院食堂的食品安全、卫生和服务管理。
三、后勤管理制度：1.物资采购、仓储和物流管理：-建立完善的物资采购制度，确保物资的品质和数量。
-设立专门的仓储区域，确保物资的安全存放和管理。
-实施科学管理的物流配送体系，确保物资的及时供应和高效运转。
2.设备使用和维护管理：-建立设备使用制度，明确设备的使用规范和操作流程。
-制定设备维护计划，保障设备的正常运行和有效使用。
-建立设备维修管理制度，及时修复故障设备，确保工作的连续性和稳定性。
3.环境卫生管理：-建立环境卫生管理制度，确保各个区域的清洁和消毒工作。
-定期进行卫生检查，及时处理卫生问题，保障员工和患者的安全和舒适。
-加强废弃物处理，定期清理和分类处理，确保环境的整洁和卫生。
4.食堂管理：-建立食品安全管理制度，确保食品的安全和卫生。
-定期进行食品检测，确保食品的质量和合格。
-建立食堂服务规范，提供优质的餐饮服务，满足员工和患者的需求。
四、后勤管理的监督和评估：1.监督机制：设立后勤管理督察组，定期对后勤管理工作进行检查和考核。
2.评估标准：根据医院的运营需求和患者的满意度，制定后勤管理工作的评估标准。
3.效果评估：定期对后勤管理工作进行评估和总结，提出改进方案，不断提高工作效率和服务质量。
五、后勤管理的改进和创新：1.不断学习和吸取经验，借鉴其他医院的管理经验和做法，不断改进和创新后勤管理工作。
医院后勤管理的规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强医院后勤管理，提高医院后勤服务水平，保障医院各项工作顺利开展，根据《中华人民共和国医院管理法》及有关法律法规，结合医院实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于医院后勤管理的各项工作，包括但不限于物业管理、设施设备管理、能源管理、环境管理、安全保卫、餐饮服务、运输服务等。
第三条医院后勤管理工作应遵循以下原则：（一）以人为本，服务至上；（二）依法管理，规范运作；（三）科学合理，节约高效；（四）团结协作，共同发展。
第四条医院后勤管理部门应建立健全各项管理制度，加强内部管理，提高工作效率，确保医院后勤工作顺利开展。
第二章物业管理第五条医院物业管理应遵循以下规定：（一）严格执行国家有关物业管理法律法规，确保物业管理合法、合规；（二）建立健全物业管理规章制度，明确各岗位职责，规范物业服务行为；（三）加强物业管理人员的培训，提高物业管理水平；（四）定期对物业管理区域进行检查，确保设施设备正常运行；（五）做好物业管理费用的收取和使用工作，确保费用合理、透明；（六）加强与医院其他部门的沟通与协作，共同提高医院物业管理水平。
第六条医院物业管理主要包括以下内容：（一）环境卫生管理：保持医院环境卫生整洁，定期清理垃圾，做好垃圾分类处理；（二）绿化管理：做好医院绿化带的养护工作，保持绿化景观；（三）设施设备管理：定期检查、维修和保养设施设备，确保设施设备正常运行；（四）消防安全管理：严格执行消防安全制度，定期开展消防安全检查，确保消防安全；（五）停车场管理：规范停车场管理，确保车辆停放有序；（六）物业管理费用的收取和使用：严格按照相关规定收取和使用物业管理费用。
第三章设施设备管理第七条医院设施设备管理应遵循以下规定：（一）严格执行国家有关设施设备管理法律法规，确保设施设备安全、可靠；（二）建立健全设施设备管理制度，明确各岗位职责，规范设施设备使用；（三）加强设施设备维护保养，确保设施设备正常运行；（四）定期对设施设备进行检查、维修和更新，提高设施设备使用效率。
医院后勤部管理制度
一、总则第一条为规范医院后勤管理工作，提高后勤服务质量和效率，保障医院各项工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院后勤部的全体员工。
第三条后勤部应遵循“服务至上、质量第一、安全第一”的原则，以病人为中心，为临床一线提供优质、高效、安全的后勤服务。
二、组织架构与职责第四条后勤部设立主任、副主任、各科室负责人等岗位，负责后勤部全面工作。
第五条后勤部下设以下几个科室：（一）总务科：负责全院总务后勤工作，包括物资采购、设备维修、房屋维修、水电供应、食堂管理、宿舍管理等。
（二）保卫科：负责医院安全保卫工作，包括消防安全、门卫管理、交通管理等。
（三）物业管理科：负责医院物业管理，包括绿化、保洁、环境卫生等。
（四）医疗设备科：负责医院医疗设备的采购、维修、保养等工作。
第六条各科室职责如下：（一）总务科：负责物资采购、设备维修、房屋维修、水电供应、食堂管理、宿舍管理等。
（二）保卫科：负责消防安全、门卫管理、交通管理等。
（三）物业管理科：负责绿化、保洁、环境卫生等。
（四）医疗设备科：负责医疗设备的采购、维修、保养等工作。
三、工作制度第七条人员管理（一）后勤部员工应遵守国家法律法规，遵守医院各项规章制度。
（二）后勤部员工应服从工作安排，积极参与各项活动，不断提高自身业务水平。
（三）后勤部员工应团结协作，相互支持，共同为医院发展贡献力量。
第八条物资采购（一）物资采购应严格按照采购计划执行，确保物资质量。
（二）采购人员应廉洁自律，不得收受贿赂，不得利用职务之便谋取私利。
（三）采购价格应合理，注重性价比。
第九条设备维修（一）设备维修应按照维修计划进行，确保设备正常运行。
（二）维修人员应具备相应的维修技能，确保维修质量。
（三）维修费用应合理，不得擅自增加维修费用。
第十条消防安全（一）后勤部应定期开展消防安全检查，确保消防安全。
（二）员工应掌握消防安全知识，提高消防安全意识。
（三）发生火灾等突发事件时，员工应迅速采取应急措施，确保人员安全。
医院后勤管理工作制度
医院后勤管理工作制度医院后勤管理工作是保障医院正常运转的重要环节，为了提高医院后勤管理工作的效率和质量，制定完善的管理制度至关重要。
本文从多个方面阐述了医院后勤管理工作制度，共分为七个部分。
一、总则1.1 为了保障医院后勤工作的正常运行，提高医疗服务质量，根据国家有关法律法规和政策，制定本制度。
1.2 本制度适用于医院后勤管理工作的各个方面，包括采购、仓储、物流、设施设备维护、环境卫生、安全保卫、员工管理等。
1.3 医院后勤管理工作应遵循以人为本、科学管理、保障供应、确保安全的原则，为医院提供优质、高效的服务。
二、组织架构与职责分工2.1 医院后勤管理部门是后勤管理工作的责任主体，负责制定和实施后勤管理制度，确保后勤工作的正常运行。
2.2 后勤管理部门应设立相应的职能科室，如采购科、仓储物流科、设备科、环境科、保卫科等，明确各科室的职责范围和工作要求。
2.3 后勤管理部门应建立健全员工管理制度，加强员工培训和教育，提高员工的服务意识和专业技能。
三、采购管理3.1 采购科负责医院所需物资和设备的采购工作，应根据医院需求制定采购计划，确保物资和设备的供应。
3.2 采购科应建立健全供应商管理制度，对供应商进行评估和选择，确保采购物资和设备的质量。
3.3 采购科应严格执行采购流程和规定，确保采购过程的公开、公平、公正。
四、仓储物流管理4.1 仓储物流科负责医院物资和设备的仓储、配送工作，应建立健全仓储管理制度，确保物资和设备的安全、整齐、便捷。
4.2 仓储物流科应定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性，及时向采购科反馈库存信息。
4.3 仓储物流科应加强与其他科室的沟通和协作，确保物资和设备的高效配送。
五、设施设备维护管理5.1 设备科负责医院设施和设备的维护管理工作，应建立健全设备管理制度，确保设施和设备的正常运行。
5.2 设备科应定期对设备进行巡检和保养，发现问题及时处理，确保设备的安全性和使用寿命。
现代医院管理制度后勤
随着我国医疗卫生事业的不断发展，医院后勤保障工作的重要性日益凸显。
后勤保障是医院正常运行的基石，是医疗服务质量的重要保障。
为提高医院后勤管理水平，保障医院各项工作顺利进行，以下将从现代医院管理制度的角度，探讨后勤保障工作的要点。
一、后勤管理制度概述1. 总则医院后勤管理制度是指为保障医院各项工作正常运转，对后勤工作进行的规范化、制度化、科学化管理。
其目的是确保医院各项工作有序开展，提高医疗服务质量，降低运营成本，提升医院整体效益。
2. 组织架构医院后勤管理部门应设立总务科、设备科、物业科、膳食科等，负责后勤保障工作的具体实施。
二、后勤管理制度要点1. 人力资源管理（1）后勤部门应配备充足、专业的人员，提高员工综合素质。
（2）加强员工培训，提高员工业务技能和服务意识。
（3）建立健全绩效考核制度，激发员工工作积极性。
2. 物资采购与管理（1）物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，确保物资质量。
（2）建立物资采购档案，实现物资采购全过程追溯。
（3）加强库存管理，降低库存成本。
3. 设备管理（1）设备采购、安装、调试、维修等环节应严格按照国家标准和医院规定执行。
（2）建立健全设备档案，实现设备全生命周期管理。
（3）加强设备保养，提高设备使用效率。
4. 物业管理（1）保障医院环境整洁、安全、舒适。
（2）加强绿化、保洁、安保等工作，提高物业管理水平。
（3）定期对物业管理进行评估，持续改进服务质量。
5. 膳食管理（1）保证膳食质量，满足患者及职工需求。
（2）加强膳食安全监管，确保食品安全。
（3）提高膳食服务水平，提升患者满意度。
6. 节能减排（1）加强能源管理，降低能源消耗。
（2）推广应用节能新技术、新产品。
（3）加强环保宣传教育，提高全员环保意识。
三、后勤管理制度实施与监督1. 完善后勤管理制度，明确各部门职责。
2. 定期对后勤工作进行自查、互查，发现问题及时整改。
3. 加强后勤管理队伍建设，提高管理人员素质。
现代医院后勤管理
采购控制工作流程图
科室采购需求 科室采购申请 采购计划评审 采购计划批准 合格供方评定 性能/质量 经营资质 价格/服务
确定合格供方
制订采购文件 审核/批准 采购实施 产品入库
进入入.出库流程
物资储备定额主要计算方法
经常储备定额:
保险储备定额: 季节储备定额: 物资节约定额:
供应间隔 天 数
使用前准备 天 数
总 务
卫 材
差 旅
药 品
工 程
维 修
器 械
奖 金
公 务
其 他
联审会签
医院领导 部门领导
联审签字
法人代表 签字
主管领导 项目主管
限定权限
上交财务 分类报销
限定权限
单保存据
分类下帐
归档登记
财务审计工作流程图
财务部 上级财务审计 同级财务审计
财务自查 准备审计资料
按时进行审计 审计总结
告之被审方
查看审计资料
平均每日需要量
保险储备天数 平均日需要量
× 季节储备天数 平均日需要量 上期实际 单 耗 量 计划期物资 消耗定额
计划期任务量
或用:
上期实际物资消耗量 报告期实际因为业务收入
计划期物资消耗量 计划期业务收入
计划期 业务量
物资需要量
1.直接计算法:
计划 任务
单项任务物资 消 耗 定 额
废品回用量
帐目处理、库存预测 经济核算、物资流动 统计分析、科学管理 系统要求: 编码觃范、结构模块 功能模块: 入出库房、帐务处理 报表处理、查询修改 折旧核算、统计分析 代码处理、系统维护
物资仓储管理
仓库物品分类 药品、器械、被服 建材、卫材、办公 放射、危品、食品 工作内容与要求 检查验收、保管保养 出库収放、记帐合算 清点查库、统计报表 防潮防晒、防蛀失效 防火防盗、帐物相符
医院后勤管理制度（15篇）
医院后勤管理制度医院后勤管理制度(15篇)在当下社会，制度使用的频率越来越高，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家收集的医院后勤管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
医院后勤管理制度11.全院医疗、教学、科研仪器设备，均由后勤科统一负责，进行计划、采购、管理、调配、保管、维修。
2.各科室需增添仪器要写申请书，并申述请购理由，送后勤科审核，院长批准，后勤科负责采购。
各科室不得自行购买，医疗仪器报账，财务科须见到后勤科和院领导签署意见后，方可付款报销。
3.大型设备到货后，后勤科会同使用科室验收，办理领用手续。
，由药械科、使用科室负责人共同验收，写好记录、签字。
4.后勤科必须建立仪器设备档案，档案内容应包括购买申请书、、合同书、验收记录、仪器技术资料、保养维修记录等。
5.所有仪器设备的.技术资料，由后勤科归档保存，后勤科可向使用科室及维修人员提供复印件。
6.后勤科必须建立全仪器财产账卡制度，科室账卡必须与仪器总账相符，并定期核对。
7.各科室仪器设备须制定操作规程，确定专人负责保管使用，实习、进修人员及非本科室人员不得单独操作使用，后勤科定期下科室检查使用保养情况。
8.仪器发生故障使用科室应立即通知后勤科，后勤科安排人员立即检修，对于一般设备及大型精密仪器损坏，限于我院目前维修技术力量、设备条件不足，由后勤科对外联系解决。
9.应充分发挥各科设备作用，提高经济效益，如因保管不当或违章操作，造成仪器损坏者，由当事责任人负全责，并予以赔偿。
仪器设备不能正常工作的，科室如实上报后勤科，转呈院部处理，对隐瞒不报者追究责任。
10.使用率不高的仪器设备进行院内调配，厂家送给临床试用产品一律由医院安排，各科不得私自接收更不得留购付款。
11.医务人员外出参加学术会议，仪器鉴定会，不得自行购买仪器，否则费用自付。
医院后勤管理制度2一、认真贯彻执行国家的经济政策和各项规章制度，遵守财经纪律，任何人不能以权谋私，假公济私，损害国家集体利益。
医院后勤管理制度【11篇】
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以下是为大家收集的医院后勤管理制度，仅供参考，希望对您有所帮助。
【第1篇】医院后勤管理制度医院各项工作能顺利进行,后勤的各工作人员们功不可没。
对于医院后勤的各项管理制度是怎样规定的呢以下为医院后勤管理制度的范本,可供参考。
为保证医院各项物资保管得当,调度与使用合理、及时、有效,制定本制度。
2适用范围2.1凡医院被服、办公用品、劳保用品、采暖五金、电器设备、医疗器材、维修材料等均由各级库房保管,并适用本制度。
3库房管理要求3.1库存物品要建帐建卡,做到入库有验收,出库有凭证,登记帐目及时,保证库存物品数字准确,帐、卡、物相符,做到逐日清点。
3.2各种物资按类存放,顺序编号建卡。
凡经批准报残物品和帐外物品,应登记明确,不得与其它物品混杂存放。
3.3严格物品验收入库手续。
凡执行科内批准的计划任务书凭实物到库房办理入库手续。
验收人员须清点数字、检验质量后,方可签字办理入库手续。
3.4库内不得代存他人物品(除极特殊情况,经院领导特别批准外),其它一律拒绝存放。
3.5保管人员应了解掌握各类物品的性能用途、使用方法,按领用单限定的品名、数量单价分发各类物品,做到计划供应、满足需要、防止浪费。
3.6各种物资不得外供和私用,特殊领用情况必须经院领导批准。
3.7库房要保持通风、干燥、清洁,注意安全,做到防火、防盗、防爆、防潮、防鼠,严禁烟火。
4出入库管理流程4.1物资领用时须持有院(科室)领导签批的领用申请单,库管员见单方能出货;4.2物资出库前应先填写出库单,领用人应在出库单上签字,签字清晰完整;4.3库管员收货入库前应认真核对采购清单,如发现数量不符、名称不符、质量明显不合格的应拒收,并与采购员及时联系更换或退货事宜;4.4物资采购入库应严格填写入库单,做到帐实相符。
医院后勤管理制度及各部门制度细则
医院后勤管理制度及各部门制度细则后勤部工作制度1、后勤部要牢固树立为笫一线服务的思想，坚持下修、下收、上门服务的态度，提高工作质量。
2、及时迅速、保质保量地组织好医院的物资供应、设备维修、房屋修建，院容卫生等工作，保证医、护、教、防工作的顺利进行。
3、制定年度、月度工作计划、检查督促落实情况。
4、每月召开科务会议，讨论工作计划，研究后勤部的重大问题。
;5、每周下病区至少一次，及时了解医疗第一线对总务工作的要求。
6、每半月进行一次全院安全检查，发现问题及时解决。
后勤部行政查房制度1、每周由后勤院长、总务科长带领有关人员深入各病区巡视查房。
2、征求病区护士长对后勤部工作的意见和要求，并做好计录。
3、通过查记需解决的问题应尽快落实或限期解决，一时难以解决的应向病区说明情况。
4、在查房中经常向病区工作人员宣传加强各类设施的管理，做好节水、节电、爱护公物的宣传教育工作。
水工安全工作制度一、适用范围本规程适用于管道水工维修操作二．操作规程（一）作业前1.上班必须穿戴好本岗位所发放的劳动保护用品，不准赤膊、赤脚、穿拖鞋上岗操作；2.做好检修前工具的检查，确认工具完好安全。
（二）作业中1.用扳手装卸螺栓螺母时，要缓慢旋转，防止扳手脱口伤人。
2.二人以上检修时，必须有一人负责指挥，互相配合呼应。
3.在易燃易爆场所检修前，应事先做好安全防护措施。
未经安全、消防同意，不准使用电钻和敲击摩擦易产生火花的工具。
4.老虎钳夹小物件时，防止手指被夹进，摇手柄脱落砸上脚。
夹大或长的物件时，要考虑互相照顾，防止物件伤人。
5.使用凿子时，凿子尾部的翘要经常磨掉，防止敲击时溅出伤人。
6.锯割水管时，必须用手扶着被锯下来的部分。
对较重的水管应用支架支撑，防止锯下部分落下砸上脚。
7.焊接水管时，必须办理动火手续，清理场地易燃物体，精加工零件必须盖好；8.使用电动工具、电焊机要做好防漏电措施，戴好防护眼镜。
9.供水设备试启动时，应有电工在场，先检查机器各部装配，润滑油情况，肯定电机转动方向，然后进行盘车检查，确无问题时，有专人指挥，方可启动。
医院后勤管理制度
医院后勤管理制度一、总则为加强、规范医院后勤管理，提高后勤服务质量，保障医院正常运行和患者安全，结合实际情况，特制定本制度。
二、管理规定（一）卫生安全1.严格执行《医疗卫生机构管理条例》、《医院环境卫生管理制度》，医院后勤部门必须取得卫生许可证后方可提供服务。
2.后勤人员每年体检一次，持有效的健康证和培训合格证后方可上岗。
3.建立物资采购查验制度，禁止采购过期、过期商品的物品；不符合卫生要求的卫生用品；无供应商合格证明或无商品标签的物品等。
4.设立独立的物资库房，库内物品要分类存放，摆放整齐，做到先进先出，防止过期损耗。
5.医疗器械的保养、清洁过程要做到严谨细致，确保器械的卫生安全。
6.后勤部门要配备专业的清洁人员，定期对医院各个区域进行清洁消毒工作，确保环境的干净卫生。
7.医院的餐具、床上用品必须经过严格的清洗消毒后方可使用。
（二）安全管理1.防火安全（1）后勤部门要建立健全的防火制度，制定消除火灾隐患的措施，对医院内的易燃易爆物品进行分类存放和处理，并配备灭火器材。
（2）医院的电线电器设备必须符合安全要求，定期进行维护、检修工作，确保电器设备的正常运行。
（3）后勤人员要接受防火培训，熟知火灾应急处理程序，掌握灭火器材的使用方法。
2.防盗安全（1）建立医院内部的门禁制度，严格控制人员进出医院的时间和规定范围。
（2）加强巡逻巡查工作，及时发现异常情况并采取措施处理，提高医院内部的安全性。
3.防破坏安全加强对医院内设备设施、重要物品和贵重物资的保护，确保不受破坏和损失。
4.防毒安全对医院内使用的有毒物品进行严格管理，确保安全使用和储存，防止意外事故的发生。
5.防人身伤害（1）加强安全教育，培训后勤人员的安全意识和安全技能，规范操作规程，防止人身伤害事故的发生。
（2）医院内设备设施操作人员必须全程佩戴个人防护用品，并按照操作规程进行操作，注意安全细节。
三、安全检查（一）定期进行医院后勤安全检查，及时排除安全隐患，确保医院内的安全。
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医院后勤改革前景
企业文化和企业制度 经营理念和经营策略 市场位置和发展前景 价值观念和用人观念 竞争意识和品牌意识
后勤领导班子 合理结构
梯形的年龄结构 合理的知识结构 合理的智能结构 协调的气质结构 一致的奋斗目标
医院物力资源管理
(一)物资管理原则 遵循应急原则 分类管理原则 重视人才原则 统一管理原则 勤俭节约原则
物资节约定额:
上期实际 单耗量
计划期物资 消耗定额
计划期任务量
或用: 上期实际物资消耗量 计划期物资消耗量 报告期实际因为业务收入 计划期业务收入
计划期 业务量
物资需要量
1.直接计算法:
计划 单项任务物资 任务 消 耗 定 额
废品回用量
报告期完成该任务消耗某种物资总量
2.时间计算法: 报告期该项任务业务收入总金额
物力资源管理任务
计划供应物质 节约物资资源 加速物质周转 编制供应计划
物力资源管理组织
计划
分管院长 职能科室
采购
保管
会计
编消储 制耗备 计定定 划额额
实办保 施理证 购合运 入同输
入保盘出 库管点库 业保对发 务养帐放
帐经数 目济字 管核统 理算计
医院物力资源管理示意图
医院物力资源 管理范围
低值易耗、各类药品
卫生材料、自然环境 要求:
尊纪守法的原则 服务一线的原则 科学管理的原则 专业统一相结合
医院后勤物资管理 计划与采购
※计划储备量:
经常储备、季节储备 最高储备、最低储备 保险储备、特殊储备 ※计划购买量: 按人数确定、按床位确定 按数量确定、按面积确定 按资产确定、按项目确定 ※采购的方式: 市场采购、定点采购 加工定货、网上定货
采购控制工作流程图
科室采购需求 科室采购申请 采购计划评审 采购计划批准 合格供方评定
性能/质量 经营资质 价格/服务
确定合格供方
制订采购文件
审核/批准
采购实施 产品入库
进入入.出库流程
物资储备定额主要计算方法
经常储备定额: 供应间隔 使用前准备 平均每日需要量 天数天 数
保险储备定额: 保险储备天数 平均日需要量 季节储备定额: 季节储备×天数 平均日需要量
医院财务管理
财务管理任务
组织专业收入 科学编制预算 准确作好决算 保证资金需要 严格控制支出 加强经济核算 保证计划完成 执行财务制度 监督财物使用
物品出库流程图
物品管理人员
填写出库单
仓库保管 物品出库 供方签字
科主任签
请领人签字
仓库请领
护士长签
超过限额 保管核实 领导签字
详细登记 扣除成本
物品领取
3. 服务质量缺陷管理
(中心环节) 服务标准的要求 服ห้องสมุดไป่ตู้时间的要求 后勤保障的要求 ※ 服务质量缺陷程度 轻度:短期服务时间延误 造成医疗工作忙乱 中度:执行服务标准不利 医疗工作带来困难 重度:不守时间脱离岗位 影响全院工作开展
后勤工作质量管理途径
1. 实行经济责任制 2. 开展专业承包制 3. 实行社会化服务
后勤工作质量反馈控制流程图
院级领导决策
医院各科室对 后勤服务质量
评价
院级 QCO
后勤质量控制 计 管计 管综 量 量合 质 质质 控 理控 理控
后勤服务协同质量管理计划
A P 循后
A P C D 环勤
A P CD
管服
CD
理务
质后 量勤 分服 析务
后勤部门要素质量计划管理 设备更新计划 后勤工程计划 后勤物质计划
后勤工作的主要任务
面广、量大、门类繁多 全院财务管理、全院经济管理 建筑维修管理、设备购置维修 物质采购供应、供热制冷供电 给水排水供水、生活供给服务 卫生美化绿化、负责三废处理 安全保卫秩序、负责尸体保管 负责动物饲养、后勤人员培养
后勤管理主要有
以下六个方面 1. 全院经济管理 2. 全院资产管理 3. 全院能源管理 4. 环境生活服务 5. 安全秩序管理 6. 人力资源开发
后勤管理质量
1. 制定协同质量管理计划 医疗质量技术标准 服务部门质量要求 完成标准时间进度 提高经济效益途径 谋求降低质量成本 分清后勤医疗职责 建立正常交流渠道 汇集各方检查资料 进入信息管理体系
2. 后勤质量管理程序
明确各部门具体标准 定期对服务质量评价 院质管部门评价反馈 对质量缺欠要素分析 新修订要素质量计划
经济承包责任制 提高效率、保证质量 搞好服务、节省开支
后勤质量管理
质量管理方法 1.计量考核 --专项质量管理
技术性比较强 科学计量标准 技术操作规程 相关规章制度
( 锅炉车辆、供电供水)
2. 定性记分法 --综合质量管理
没有技术标准 数据难已表达 如:木瓦工、水暖工 太平间、洗衣房 门卫、消防、库房 电梯、食堂、电话 3. 评审记分法 --协同质量管理
按增长系数: ( )
计划任务量 上期实际所 1 计划期该种
上期实际任务量 耗物资总量
物资节约率
编制物资平衡表 计 划 计划年未 计划年初 医院内部
申请量 储 备 量 储 备 量 其他资源
物 基物
资 本资
申 请
格 式
名
计 表称
计 算 单 位
上 年 计 划 消 耗
年 未 库 存 预 计
计 划 需 要 量
年 未 储 备 量
其 他 资 源
申请分配 全 一二 三四
年 季季 季季
备 注
划格
甲 乙 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
保管、发放与回收
☆库存物资保管: 验收入库、分类码放 记帐填卡、物资盘点
☆库存物资发放: 方便、及时、准确 周到、适用、保质
☆废旧物资回收: 闲置物品、废旧物品 减少浪费、净化环境
出库登记
每月统计 转核算办
定期清仓 计划进货
办公用品请领工作流程图
填写物品请领单 科室负责人签字
专人请领 行政部门 职能科室 临床科室 医技科室 后勤总务
请领申请单 库房请领 出库登记签字
请领数反馈科室 定期检查使用情况 资料汇总归档保存 每月公布请领情况 定期评价工作情况
物资计算机管理
帐目处理、库存预测 经济核算、物资流动 统计分析、科学管理 系统要求: 编码规范、结构模块 功能模块: 入出库房、帐务处理 报表处理、查询修改 折旧核算、统计分析 代码处理、系统维护
后勤管理方法
1.行政管理方法 执行政策法规 健全规章制度 应用激励机制
2.目标管理方法 设立管理目标 实现目标方法 落实科室人头 实施督促检查
3. 深入基层方法
深入一线、发现问题、及时解决 主动服务、送货上门、实行三下 保障运行、定期检查、保证三通 密切配合、互相支持、彼此谅解
4. 经济管理方法