(表二)创建四好领导班子活动考核评价指标

3
工会、共青团等群团组织机构健全、运转正常并配有专兼职人员（1分）；定期开展主题文化活动，形成有特色的企业文化（1分）；充分利用宣传栏、企业网站、企业自办刊物等载体深入开展思想政治工作，职工群众思想稳定（1分）。
和谐稳定
8、建立健全企业应对和处理突发事件预警体系和应急机制，有效防止群体事件和越级上访事件发生。
30
有明确考核结果的，经营绩效得分=（年度或任期经营业绩考核综合得分－80）╳（30/40）。如考核工作与企业主要负责人任期经营业绩考核相衔接，则以任期经营业绩考核综合得分计算经营绩效得分；如不相衔接，则以年度经营业绩考核综合得分计算经营绩效得分。
未实行经营业绩考核或经营业绩考核尚未有结果的，五项指标计分标准如下：利润总额（6分）；净资产收益率（6分）；资本积累率（6分）；营业收入增长率（6分）；职工平均收入增长率（6分）。
17、领导班子成员分工合理，职责明确，配合默契。
6
班子成员有明确分工，任务、权限分配合理，重点工作责任到人（2分）；主要负责人核心作用明显，民主意识强，善于调动和发挥班子成员作用（2分）；副职领导人员自觉摆正位置，积极参与集体领导，对分管工作指导有方、敢抓敢管（2分）。
交流沟通
18、领导班子交流沟通机制顺畅。
4
考核当年及上一年内，企业国有资本保值增值率达112%以上，加2分。
5
企业被政府有关部门评为“重合同、守信用”单位连续三年以上，加1分。
表二创建“四好”领导班子活动考核评分表—3
序号
否决指标
1
企业领导班子贯彻执行国家政策法规和上级决策部署不力，被上级主管部门通报批评。
2
企业领导班子因决策失误造成重大经济损失；因失职渎职发生重大安全、质量、环保责任事故。
合计
表二创建“四好”领导班子活动考核评分表—1
类别
内容
指标
分值
计分标准
自评
考核
团结协作（15分）
整体功能
16、领导班子总揽全局，能够按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，建立健全党委贯彻民主集中制的有效运行机制。创造力凝聚力战斗力较强，整体功能得到有效发挥。
6
企业董事会、经理层、党委会工作制度健全（2分）；企业生产经营的重大决策、重大项目安排、大额资金运作及重要人事任免等事项，按规定程序由集体讨论（2分）；企业董事会（党委会）战略规划、组织协调和驾驭复杂局面能力较强，经营层执行力较强（2分）。
2
企业工作有特色、有创新，当年在全国性会议作经验介绍，每次加2分；在全省性会议作经验介绍，每次加1.5分；在全市或集团会议上作经验介绍，每次加1分。上述加分累计不超过3分。
3
考核当年及上一年内，企业获得省级以上权威部门认定的自主知识产权，加3分；企业或所属企业产品（服务）获中国驰名商标加3分，获省著名商标加2分，获省以上名牌产品称号加2分。
11、坚持资源节约型、环境友好型发展模式，突出主营业务，抓好项目建设，可持续发展能力强。
6
企业主营业务突出，产品（服务）市场占有率较高（2分）；企业产品（服务）被评为省市名优品牌或在业内知名度较高（2分）；不断培育新的经济增长点，科技研发、市场开辟等创新投入超过销售收入的3%（2分）。
12、企业改革改制、融资投资和市场运作等科学规范，财务管理、成本管理、质量管理等制度体系健全，企业用工、人事和分配制度改革取得明显进展。
表二创建“四好”领导班子活动考核评分表—1
类别
内容
指标
分值
计分标准
自评
考核
政治素质（20分）
政治觉悟
1、政治立场坚定，坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家法律法规；大局意识和全局观念强，对上级部门和党委的决策部署执行有力。
2
认真及时地传达贯彻中央和省市区委精神，按时保质保量地完成上级布置的各项任务，有检查考核的其结果为良好以上（1分）；当年没有区级各部门通报（1分）。
7
企业改革改制、融资投资和市场运作等科学规范（1分）；认真贯彻《江苏省国有企业领导人员管理暂行办法》，不断深化企业人事制度改革（3分）；切实加强经营管理人才、专业技术人才、党务人才和高技能人才的集聚和开发（2分）；建立健全激励和约束并存的绩效考核与薪酬分配制度（1分）。
内部管理
13、企业组织结构健全合理，职能部门分工明确，制度健全，运作规范
5
研究制定本企业党风建设和反腐倡廉年度工作计划和规章制度，并认真组织实施（2分）；领导班子及成员严格遵守廉洁从业的各项规定，自觉接受党内监督、职工群众监督和社会舆论监督（1分）；企业业务招待费使用规范，年终向职代会报告（1分）；企业领导人员未违反上级规定在所属企业兼职或持股，领导人员家属及身边工作人员无严重违法违纪行为（1分）。
22、全心全意依靠职工办企业，支持和保证职工代表大会依法行使各项职权，企务公开的各项措施落实到位。
2
职代会按期换届和活动（1分）；全面推行企务公开，按规定对企业领导人员开展民主评议活动（1分）。
廉洁从业
23、坚持廉洁自律，建立健全教育、制度、监督并重的惩治与预防腐败体系。认真落实党风廉政建设责任制，管好配偶、子女和身边工作人员，抓好分管部门和所属企业的党风廉政建设工作。
3
切实抓好整改，及时解决问题。
30
根据查摆出来的问题、有针对性地制定整改方案，明确整改措施，做到整改项目、措施、时间、责任四落实（10分）；认真研究解决领导班子自身存在的问题和职工群众反映的热点难点问题，整改成效明显（15分）；定期向职工群众公布整改情况，反馈整改意见（5分）。
4
搞好分类指导，加强督促检查。
3
企业“四好”领导班子创建工作群众满意度测评，“好”与“较好”得票率低于90%。
4
在年度述职民主测评中，企业领导班子成员有1人“不称职”票达1/3以上，并经组织考察认定为“不称职”。
5
企业领导班子成员因贯彻党风廉政建设责任制不力受到责任追究，因违反廉洁从业规定受到组织处理，因违法违纪受到立案查处。
表二“四好”领导班子创建工作群众满意度测评表
项目
测评要素
评价等次
好
较好
一般
差
政治素质（20分）
坚决贯彻执行党的路线方针政策和集团公司各项决策部署，大局意识和全局观念强，切实履行肩负的经济责任、政治责任和社会责任；认真开展政治理论和业务知识学习及员工教育培训工作；企业党建、思想政治工作和企业文化建设富有生机和活力。
20、诚信守法，照章纳税，说实话、办实事、求实效。
4
按规定按时足额交纳国家税款和国有资本经营收益（2分）；重合同讲信誉，当年未发生违反合同的纠纷（1分）；恪守职业道德，不做假帐，不违规经营（1分）。
群众观念
21、以人为本，牢固树立宗旨意识和群众观念，开展调查研究，尽力帮助职工群众排忧解难。
2
班子成员经常深入市场或基层一线调查研究，听取客户或职工群众的意见和建议（1分）；积极为职工群众办实事、办好事，对特困职工的生活困难主动帮扶（1分）。
2、坚持国有企业改革发展的正确方向，具有做强做大国有企业的信心和决心，切实履行政治责任和社会责任。
2
重视提高企业社会效益，在维护宏观经济运行安全、加强基础设施建设、提供公共产品（服务）方面发挥作用（1分）；在富民、就业、福利、扶贫、助学、救灾等方面作出贡献（1分）。
3、根据中央和省市委的部署安排，积极组织开展各类集中学习教育活动，注重实效。
2
企业应对处理突发事件有制度、有预案，应急机制反应灵敏、科学可靠（1分）；企业当年未发生因工作不当引起的职工群体事件，对职工越级上访事件处理及时稳妥（1分）。
9、坚持维护国家利益和广大职工群众合法权益，企业持续健康稳定发展。
2
坚持科学发展观和正确业绩观，保护环境，节约资源，不断优化产业、产品（服务）结构（1分），积极维护职工权益，企业及所属企业重组改制程序规范，按规定足额交纳职工养老保险、医疗保险、失业保险等社会统筹资金（1分）。
2
充分依靠群众，认真查摆问题。
20
主动依靠职工群众开展自查，通过召开座谈会、个别访谈、设立意见箱等方式，广泛征求职工群众对领导班子的意见和建议（5分）；自觉对照创建“四好”班子目标和要求，全面查摆领导班子自身存在的问题和创建工作存在的薄弱环节（10分）；将收集到的群众意见、建议和查摆出来的问题逐条梳理，并分类整理汇总（5分）。
15
结合所属行业不同情况和特点，分类分层带动、帮助和指导其开展创建活动（5分）；加强对所属企业创建工作的督促检查，有布置、有检查、有考核、有奖惩，发现问题及时督促改进（10分）。，
5
不断总结经验，形成特色亮点。
15
认真回顾总结本单位创建过程中的好做法好经验，注重培植和推广创建典型（5分）；创建工作有特色、有亮点，有关做法和经验被上级部门总结推广（15分）；坚持以制度的形式巩固扩大创建活动成果，形成创建长效机制（5分）。
2
按照上级要求，认真开展保持共产党员先进性、学习《党章》、践行社会主义荣辱观等各类集中学习教育活动，并形成长效机制（2分）。
理论学习
4、领导班子政治理论和业务知识学习有制度、有计划、有考核。
2
领导班子学习制度健全，考勤严格，出勤率在90%以上（1分）；党委中心组学习一年达12次以上，记录保存完整（1分）。
合计
注：“计分标准‘栏内各计分点对应分值为最高得分，考评时根据实际情况打分。
表二创建“四好”领导班子活动考核评分表—2
序号
加分指标
1
考核当年及上一年内，企业获得国家级表彰（奖励），每次加2分；获得省委，省政府表彰（奖励），每次加1.5分；获得市委、市政府和集团表彰（奖励），每次加1分。领导班子成员或企业所属企业获得上述表彰（奖励），减半加分。上述加分累计不超过4分。
3
建立完善领导班子交流沟通、谈心谈话等制度（1分）；主要领导与班子成员之间、班子成员相互之间、班子成员与分管部门之间谈心谈话活动开展正常（2分）。