敏捷供应链与物流管理培训[1]
敏捷供应链下的物流管理
仓码与货架编码方法3.仓储规划实战运用物流动线不打结+快速反应缓冲区 3进3出4面开多角仓3面装卸载具与码头设计条型码结合进出放行信息化自动补换货(斜架设计)前沿仓强迫补换货与退货处理原则4. 物流与仓储改造关键案例仓储面积规划321原则走道宽设计原则物流地(动)线颜色导轨化载具(设备)定点定位定容化线边仓(含暂存仓)大小标准化线尾打包与整包直接入库化货架(含带轮工装车)斜进斜出设计盘点作业正常化与标准化第三讲：内部供应链生产物流管理一、生产现场的物流管理1.生产现场物流看板系统管理2. 信号灯(ANDON)要料系统3.JIT准时上料系统管理3. 线边仓设定与交接管理4. 生产线排产管理二、生产线物流布局规划与优化1. 根据车间现状布局，做价值流分析，绘制现状布局图、物流路线图、工艺流程图，根据其工艺设计做IE流程分析2. 确定生产能力瓶颈，一个车间或者一条生产线都有其瓶颈工序，也就是产能的控制点3. 分析产能需求和客户需求节拍，做产线平衡率分析及改善方案三、工厂内部物流标准化提案改善案例1. 托盘标准化、包装标准化2. 托盘蝴蝶蓝标准化在企业应用案例第四讲：下游供应链配送物流管理一. 工厂如何管理运输配送（现代物流案例）? 企业物流配送流程管理? 企业物流配送方案的制定? 企业物流配送模式创新? 企业物流配送线路规划? 企业物流运输作业管理? 工厂物流配送案例b) 百事可乐的 3PL外协案例c) 中国邮政的 3PL规划案例d) 中国移动的 3PL外协案例E) 现场讨论-蒙牛3PL条件及可事实性+合适物流公司规划案例二. 工厂如何控制运输成本（第三方物流成本分析）物流成本计算法则第三方物流DHL车辆成本分析企业外部运输----成本降低与服务提高的矛盾博弈三.工厂仓储如何利用第三方物流服务第三方物流的优点强势第三方物流能够给企业的帮助是什么第三方物流的盈利空间与模式如何选择第三方物流公司及关键绩效指标a) GPS追溯能力b) 物控周转能力c) 运输配送效率d) 标准化建制的改善能力e) 订单配送的准确性f) 建议保持五个以内KPI追寻目标第五讲：敏捷供应链下的物流信息化一、敏捷供应链下的物流信息系统一体化管理供应链SS+PP+MM三大主模块信息建立ERP-MRP案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配共享平台信息系统建设案例)二、条形码技术在制造企业制造现场，仓储管理的应用MES+SFC工厂制造执行系统+现场自动化系统应用与上线前规划案例仓储管理系统条形码应用案例三. 物流配送系统与GPS追踪物流企业案例。
供应链管理与跨境物流培训
供应链管理与跨境物流培训本次培训介绍本次培训的主题是“供应链管理与跨境物流培训”，旨在帮助参与者深入理解供应链管理的要点和跨境物流的操作流程。
培训内容涵盖了供应链管理的基本概念、关键环节，以及跨境物流的各个步骤，包括货物的运输、清关、配送等。
培训对供应链管理的基本概念进行了介绍，包括供应链的定义、组成和运作机制。
还讲解了供应链管理的目标、原则和方法，以及供应链中的各方参与者，如供应商、制造商、分销商和客户等。
培训重点讲解了供应链管理的关键环节，包括采购管理、生产管理、库存管理和物流管理。
培训中提到了采购管理的策略和方法，如供应商选择、合同谈判和供应商评价等；生产管理的要点，如生产计划制定、生产过程控制和生产效率提升等；库存管理的概念和方法，如库存预测、库存控制和库存优化等；物流管理的流程和环节，如运输管理、仓储管理和配送管理等。
培训还介绍了跨境物流的基本概念和操作流程。
讲解了跨境物流的定义、特点和重要性，然后详细介绍了跨境物流的主要环节，包括货物的运输、清关、配送等。
在运输环节，讲解了不同运输方式的选择和优缺点，如空运、海运、陆运和多式联运等；在清关环节，讲解了清关的基本流程和所需文件，以及清关中的风险和应对策略；在配送环节，讲解了配送的方式和策略，以及配送中心的运作和管理。
本次培训还通过案例分析和实操演练的方式，帮助参与者进一步理解和掌握供应链管理和跨境物流的知识和技能。
案例分析涉及到了真实的供应链管理和跨境物流案例，参与者可以通过分析案例，深入理解供应链管理和跨境物流的操作流程和挑战；实操演练则通过模拟实操场景，让参与者亲自动手操作，提升其实际操作能力。
总的来说，本次培训内容丰富实用，针对性较强。
通过系统的讲解和实操演练，使参与者对供应链管理和跨境物流有了深入的理解和掌握。
希望本次培训能够帮助参与者提升其供应链管理和跨境物流的能力，从而提高其工作效率和质量。
以下是本次培训的主要内容一、培训背景随着全球化进程的不断推进，供应链管理和跨境物流在企业运营中的重要性日益凸显。
敏捷项目培训计划
敏捷项目培训计划一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，越来越多的公司开始转向敏捷项目管理方法来应对日益复杂的项目。
敏捷项目管理方法能够帮助企业更好地应对变化，更快地推出产品，提高交付价值的速度和质量。
因此，我们公司也决定开展敏捷项目培训，提高员工的敏捷意识和能力。
二、培训目标1. 了解敏捷项目管理的基本概念和原则；2. 掌握敏捷项目管理的方法和工具；3. 提高团队协作能力，快速响应变化，提高交付质量；4. 培养敏捷项目管理的思维和文化。
三、培训内容1. 敏捷项目管理概念1.1 敏捷项目管理简介1.2 敏捷宣言和原则1.3 敏捷项目管理的优势和特点2. 敏捷项目管理方法2.1 Scrum方法论2.2 常见的敏捷开发方法2.3 敏捷项目管理工具的使用3. 项目规划和管理3.1 用户故事编写3.2 项目计划和迭代3.3 迭代评审和回顾4. 团队协作和沟通4.1 敏捷团队的构建和角色分工4.2 协作和沟通的技巧4.3 团队动力和激励五、培训方法本次培训采用线上线下相结合的方式进行，包括以下几种形式：1. 线上课程：利用在线会议工具进行理论培训，包括敏捷概念、方法和工具的介绍；2. 线下培训：安排专业的敏捷项目管理师进行现场培训和案例分析，让学员亲身体验敏捷项目管理的实践；3. 实战演练：安排学员参与具体的敏捷项目，让他们在实际操作中学习和提高。
六、培训计划1. 第一阶段：理论培训时间：3天内容：分别进行敏捷项目管理概念、方法和工具的理论讲解，让学员建立起对敏捷项目管理的基本认知。
2. 第二阶段：实战演练时间：1个月内容：参与公司内部的敏捷项目，学员负责项目的不同角色，全程跟踪和参与项目的各个阶段，包括需求收集、规划、迭代开发、测试、交付等。
3. 第三阶段：总结与评估时间：2天内容：学员进行项目总结和评估，包括项目过程中的收获和不足，以及对敏捷项目管理方法的反思和提出改进建议。
七、培训效果评估在培训结束后，我们将对学员进行效果评估，包括知识的掌握程度、技能的提高情况、团队协作和沟通能力的提高情况等多个维度进行评估，并根据评估结果进行优化和调整培训方法。
物流与供应链管理培训
物流与供应链管理培训物流与供应链管理是现代企业非常重要的一项业务。
随着全球化的发展，企业面临着越来越复杂的供应链网络和越来越高的客户需求，如何有效地管理物流和供应链成为了企业竞争优势的重要组成部分。
为了帮助企业提升物流与供应链管理水平，培训成为了必不可少的工具之一。
物流与供应链管理培训旨在帮助企业相关工作人员了解物流与供应链管理的重要性及其相关的理论知识和技能。
培训内容通常包括以下几个方面：1.供应链管理知识：培训将介绍供应链管理的基本概念和原理，包括供应链的各个环节、供应链的目标和挑战、供应链网络的设计与优化等。
通过了解供应链管理的基本知识，企业相关人员能够更好地理解供应链的运作机制，并能够在实际工作中应用相关的理论。
2.物流管理知识：物流是供应链管理的核心环节，物流管理知识是物流从业人员的基本素质。
培训将介绍物流管理的基本概念和原理，包括物流的各个环节、物流成本的控制、物流运作的优化等。
通过学习物流管理知识，企业相关人员能够更好地掌握物流管理的核心技能，提高物流运作的效率和质量。
3.物流与供应链管理工具：培训将介绍一些物流与供应链管理的实用工具和技术，如仓储管理系统、运输管理系统、供应链协同平台等。
这些工具和技术能够帮助企业更好地进行物流和供应链管理，提高管理效率和质量。
4.案例分析与实践操作：培训将结合实际案例进行分析，让学员在实际操作中应用所学知识和技能。
通过案例分析和实践操作，学员能够更好地理解理论知识的应用，并能够在实际工作中更好地解决物流与供应链管理中的问题。
物流与供应链管理培训不仅可以帮助企业提升物流与供应链管理水平，还可以提高企业员工的整体素质和竞争力。
通过培训，企业员工能够更好地理解和应用物流与供应链管理知识，从而提高工作效率、降低运营成本、提升客户满意度，为企业创造更大的商业价值。
综上所述，物流与供应链管理培训对于现代企业来说非常重要。
通过培训，企业能够提升物流与供应链管理水平，帮助企业实现更高的竞争优势。
物流培训内容和计划
物流培训内容和计划一、培训内容1. 物流基本概念- 介绍物流的定义、特点和基本理论- 物流的作用和意义- 物流的发展历程和现状2. 物流管理- 物流管理的基本概念和要素- 物流管理的作用和目标- 物流管理的方法和模式3. 供应链管理- 供应链管理的概念和基本要素- 供应链管理的特点和优势- 供应链管理的实施和运作4. 仓储管理- 仓储管理的基本概念和功能- 仓储管理的作用和目标- 仓储管理的方法和技巧5. 运输管理- 运输管理的基本概念和类型- 运输管理的特点和规划- 运输管理的实施和监控6. 计划与控制- 物流计划的制定和执行- 物流控制的要点和方法- 物流计划与控制的实践案例7. 物流信息系统- 物流信息系统的概念和功能- 物流信息系统的建设和应用- 物流信息系统的发展趋势和前景二、培训计划1. 培训时间：3天（24学时）2. 培训方式：线上培训3. 培训内容和安排- 第一天上午：物流基本概念和管理- 第一天下午：供应链管理- 第二天上午：仓储管理- 第二天下午：运输管理- 第三天上午：计划与控制- 第三天下午：物流信息系统4. 培训课程设置- 每个模块包括理论讲解、案例分析和实践操作- 学员需要参与小组讨论和课堂互动5. 培训师资- 物流专家和实践经验丰富的讲师- 培训师将提供最新的案例和资料6. 培训评估- 学员将参加课程结束的测试和作业- 培训机构将针对学员的反馈进行课程评估和改进7. 培训资料和证书- 学员将获得培训资料和参加证书- 培训资料将包括课件、案例分析和相关文献三、培训目标1. 掌握物流管理的基本概念和理论2. 熟悉物流管理的方法和技巧3. 理解供应链管理和仓储管理的要点4. 掌握运输管理和物流信息系统的实践操作5. 能够应用物流管理知识解决实际问题四、培训效果1. 提升学员的物流管理能力和实践水平2. 提高企业物流管理的效率和质量3. 培养物流专业人才的培训基础以上是一份针对物流培训的内容和计划，希望对您有所帮助。
供应链敏捷性
提高生产计划的准 确性和执行效率， 降低生产成本和库 存成本
全球采购与供应商的快速响应与协作
供应商选择：选择具有敏捷性的供应商，能够快速响应和协作 采购策略：制定灵活的采购策略，能够根据市场需求进行调整 供应链协同：实现供应链各环节的协同，提高整体响应速度和灵活性 全球采购：利用全球采购资源，实现跨区域、跨国家的快速响应与协作
可持续发展对供应链的影响
绿色供应链的实践案例
供应链敏捷性与绿色供应链 的关联
绿色供应链的未来展望
供应链敏捷性与其他管理理念的融合与创新方向
供应链敏捷性与网络化制造的融合 供应链敏捷性与工业4.0的融合 供应链敏捷性与智能制造的融合 供应链敏捷性与可持续发展的融合
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汇报人：
应对市场变化的不确定性问题
挑战：预测市场需求和供应变化的准确性 对策：建立灵活的供应链系统，具备快速响应和调整的能力 实现方式：采用先进的供应链管理技术和工具，加强与供应商、客户的沟通与协作 价值：提高供应链的敏捷性和应对市场变化的能力，降低运营成本和风险
供应链敏捷性的未来趋 势与发展方向
数字化、智能化技术在供应链管理中的应用前景
供应链敏捷性的应用场 景
电子商务环境下的订单处理与物流配送
订单处理：快速响应、实时 更新、灵活调整
物流配送：高效运输、智能 跟踪、快速分拣
生产计划与执行的实时协同与调整
生产计划的制定需 要考虑市场需求、 库存状况、生产能 力等因素
生产计划的执行需 要与销售、采购、 库存等环节紧密配 合
通过实时协同和调 整，实现生产计划 与销售、采购、库 存等环节的协调一 致
合作风险：合作伙伴之间存在利益冲突和竞争关系，可能引发合作破裂和损失
建立信任：加强合作伙伴之间的沟通和协作，建立信任关系，提高合作效率
敏捷供应链物流管理
物流：分类
按作用分类
供应物流 销售物流 生产物流 回收与废弃物流
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物流：供应物流
供应物流是指生产企业、流通企业和最终消费者购入原材 料、半成品、零部件及商品的过程 对于企业而言，在供应物流中常常占据着大量的流动资金， 对供应物流进行有效的管理对于企业的成本有重要的影响。 供应物流管理的内容主要包括需求预测、库存控制、采购 决策及供应保障
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物流系统：搬运装卸的特点
（1）搬运装卸是非增值物流环节 （2）搬运装卸是仓储与运输基础与桥梁
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物流系统：搬运装卸的优化途径
（1）消除无效搬运，减少搬运次数； （2）提高搬运活性。如，物品放置时有利于下次搬运，
装上时考虑便于卸下等； （3）注意重力的作用与影响； （4）合理利用机械 （5）集装单元化，将零散物品归整为统一格式的集装
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物流：分类
按空间范围分类
地区物流 国内物流 国际物流
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物流：地区物流
地区物流是指按行政区域、经济圈、地理位置等划分原 则形成的物流系统，不同的划分原则，将形成不同的地 区物流系统 例如，按行政区域划分，有北京地区物流、河北地区物 流等。按地理位置划分，有珠江三角洲地区物流、河套 地区物流等
（2）调节物品运输能力。由于各种运输工具的运输能 力相差很大，物品在不同的运输工具之间转运时， 通常需要仓储进行调节与衔接。
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物流系统：仓储的作用
（3）进行配送与流通加工。现代仓库除了以保管为主 要任务外，还向流通仓库的方向发展，增加了分 拣、配送、捆包、流通加工、信息处理等功能。
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物流系统：仓储优化途径
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物流：国内物流
国内物流对应于国家或相当于国家的政治经济实体。由 于物流是一个国家国民经济的支柱，因此，国内物流系 统的规划应纳入国家总体规划
供应链培训计划方案
供应链培训计划方案一、培训概述供应链是企业核心竞争力的重要组成部分，对于企业的发展和经营利润具有重要影响。
因此，建立高效、合理的供应链管理体系对于企业发展至关重要。
为了提高企业供应链管理水平，提升企业竞争力，本次培训旨在帮助企业员工全面了解供应链管理的理论和实践经验，提高供应链管理水平，提升企业整体运营效率。
二、培训目标：1. 帮助员工了解供应链管理的基本理论知识和最新发展趋势。
2. 提高员工的供应链管理专业技能，提升企业供应链管理水平。
3. 培训员工有效运用供应链管理工具和技术，提高企业资源的有效利用率。
4. 培训员工合理制定供应链管理策略，提升企业业务绩效和市场竞争力。
5. 培训员工加强与供应链相关的团队协作和沟通能力，提高企业整体运营效率。
三、培训内容：1. 供应链管理基础理论- 供应链管理概念及发展趋势- 供应链管理的基本要素和流程- 供应链管理的重要性及作用2. 供应链管理的策略规划- 供应链战略规划的基本流程及方法- 供应链战略制定的关键因素和考虑要点- 供应链战略规划案例分析3. 供应链运营管理- 供应链规划与运作- 供应链运作优化方法- 供应链协调与合作4. 供应链信息系统与技术支持- 供应链信息系统的建设与应用- 供应链技术支持的作用和发展趋势- 供应链信息系统实践案例5. 供应链风险管理- 供应链风险的分类与评估- 供应链风险管理的方法和工具- 供应链风险应对与控制6. 供应链绩效评价- 供应链绩效评价的指标和方法- 供应链绩效评价的关键过程和质量管理- 供应链绩效改进的路径和策略7. 供应链管理案例分析- 供应链管理优秀案例分享- 供应链管理典型案例研究- 供应链管理案例分析讨论8. 实践操作与训练- 通过实例演练，帮助员工更好地掌握供应链管理技能- 通过团队合作，进行供应链管理模拟案例分析和解决- 通过课程实验，提高员工的供应链运作能力四、培训方法：1. 专业讲座：请资深供应链管理专家讲解相关理论知识与实践经验，为员工带来全面系统的供应链管理方面的知识。
敏捷供应链
2汽车制造业敏捷供应链2．1敏捷供应链的概念敏捷供应链，是指以核心企业为中心，通过对资金流、物流、信息流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商及最终消费者整合到一个统一的、无缝化程度较高的功能网络链条，以形成一个极具竞争力的战略联盟。
在竞争日趋激烈、市场需求更为复杂多变的网络时代，有必要将敏捷化思想运用于整条供应链管理，同传统供应链相比，两者差异主要体现如表。
表敏捷供应链与传统供应链比较传统供应链敏捷供应链战略目标质量和价格对个性化需求的响应速度资源观念企业内部资源集合企业内外资源驱动方式生产推动型订单拉动型组织形式金字塔型虚拟组织、动态网络联盟与供应商的关系既竞争又合作战略合作伙伴与顾客的关系服务对象能创造价值的资源2．2汽车制造业供应链的显著特点（1）供应链结构不稳定。
由于市场需求呈现出个性化、易变性等特点，汽车企业为了抓住市场机遇，会根据自身的核心能力，选择与之有着资源和能力方面互补的供应商结成新的联盟。
（2）汽车制造业供应链是基于以客户需求的拉动为主的供应链。
（3）供应链具有敏捷性。
汽车制造业供应链是以提高客户需求的反应速度为主要目标，是具有敏捷性的供应链。
（4）汽车制造业供应链是基于Internet 的供应链，供应链中各节点通过Internet技术相互联接，加速信息在各节点之间的相互传递和共享，使从客户订单的获取到定制生产的分配能够在瞬间完成，从而提高供应链的敏捷性。
4案例分析本文选取了长安汽车与东风汽车两个知名的国内汽车企业，利用回归评价模型对其绩效进行评价。
选取两个企业是为了对评价结果进行对比分析，找出评价企业与竞争对手相比存在的优势及需要改进的地方。
本文通过调研获得了各项评价数据，如表5-1所示。
对两个企业的评价数据进行对比分析，纵向对比可以看出东风汽车的供应链绩效情况比艮安汽车的供应链绩效情况好，横向比较可以看出在09、10、11三年中，10年的供应链绩效情况更好。
通过数据对比，可以看出长安汽车供应链主要存在以下问题：(1)通过对比可以看出，长安汽车节点企业间信息沟通水平指标值为5.7,而东风汽车该指标值为8.5，长安汽车整体供应链结构中没有一套有效的信息管理系统把供应链连接起来，信息反馈迟缓。
敏捷供应链
敏捷供应链的竞争优势
独特的订单驱动生产组织方式，在敏捷制 造技术支持下，可以最快速度响应客户需 求。敏捷供应链增加了对市场反映的灵敏 度，通过供应链上多个合作企业的信息共 享，可以全方位地对市场情况做出响应， 因此提高了企业的反映速度。同时，由于 各个企业都专心于自己的核心优势，可以 减少产品的生产与物流时间，可以实现供 应链的即时销售、即时生产和即时供应， 将消费者的定货提前期降到最低限度。
目录
敏捷性的概念 达到敏捷性的路径 有效的混合策略
偶合点的作用
敏捷供应链的竞争优势 敏捷供应链管理的基本原则 建立敏捷供应链管理系统的关键技术
有效的混合策略
精益和敏捷两者结合的混合型供应链策略是有效的 市场定位：18——35岁时装， 与其他时装巨头存在激烈竞 争，但其由于混合策略而持 续成长
跨职能团队：时尚、零售、 商业专家
达到敏捷性的路径
敏捷型供应链必须含有一定数量的显著特征
1 虚拟的 使用信息技术，在买家和供应商 之间共享数据，虚拟供应链是以 信息为基础，而不是基于库存
4 市场敏感性 能够读取和响应 实际的需求 敏捷型供应 链
流程整合 买家和供应商在 联 合产品开发、 共同 系统和共享信息之 间协同工作
2
基于网络的联合 不再是企业——企业的竞争，而是供应 链——供应链的竞争 3
目录
敏捷性的概念 达到敏捷性的路径 有效的混合策略
偶合点的作用
敏捷供应链的竞争优势 敏捷供应链管理的基本原则 建立敏捷供应链管理系统的关键技术
敏捷性的概念
敏捷性是一种商业业务范围的能力，包括组织结构、 信息系统、 物流流程，特别 是思维方式。敏捷的一个关键特征是组织的灵活性。事实上，作为一个业务概念的 敏捷性的起源在于柔性制造系统
供应链知识培训计划
供应链知识培训计划一、培训目标1. 了解供应链管理的基本概念2. 理解供应链管理的重要性和优势3. 掌握供应链管理的关键环节4. 掌握供应链管理的核心技能5. 学习在实际工作中应用供应链管理知识和技能二、培训对象1. 公司新员工2. 供应链管理相关岗位的员工3. 需要了解和掌握供应链管理知识和技能的员工三、培训内容1. 供应链管理的基本概念和定义- 供应链管理的概念和定义- 供应链的组成和特点- 供应链管理的发展历程2. 供应链管理的重要性和优势- 供应链管理对企业的重要性- 供应链管理带来的优势和价值- 成功案例分析3. 供应链管理的关键环节- 供应链设计和规划- 供应链采购管理- 供应链生产计划和控制- 供应链库存管理- 供应链物流管理- 供应链信息系统和技术支持- 供应链协调和合作4. 供应链管理的核心技能- 供应链成本控制- 供应链风险管理- 供应链协作管理- 供应链创新和改进- 供应链决策分析5. 实际工作中应用供应链管理知识和技能- 实际案例分析- 实战演练- 个人总结和反馈四、培训方式1. 线上培训：通过视频课程、网络直播等形式进行培训2. 线下培训：在公司内部或外部租用场地进行培训3. 混合培训：结合线上和线下形式进行培训，灵活安排时间和地点五、培训工具1. PPT 等文档工具2. 视频课程3. 培训手册4. 实战模拟工具六、培训评估1. 培训前的调研问卷2. 培训中的学习测试3. 培训后的总结反馈七、培训师资1. 公司内部专业讲师2. 外部专业培训机构3. 供应链管理领域的专家学者八、培训时间1. 培训周期：根据具体情况而定，一般为1-2个月2. 培训频率：根据计划安排，一般为每周1-2次3. 培训时长：每次培训时间为1-2小时九、培训成果1. 参训人员对供应链管理知识和技能有了深入的了解和掌握2. 参训人员能够在实际工作中灵活运用供应链管理知识和技能3. 公司供应链管理水平得到提升，为企业发展提供更有力的支撑十、培训后续1. 建立供应链管理学习交流平台2. 不定期举办供应链管理案例分享会3. 开展供应链管理实操能力竞赛以上是供应链知识培训计划的概要，希望通过本次培训，能够为企业的供应链管理能力和整体竞争力带来积极的影响。
物流与供应链管理培训
02
降低成本
通过合理规划运输和仓储路线，降低物流成本，提高整体运营效率。
03
提高响应速度
优化供应链网络布局，提高对市场变化的响应速度，满足客户需求。
提高供应链的透明度与可视化
建立信息共享平台
通过建立信共享平台，实现供应链各环节的信息实时共享。
强化数据管理
确保数据的准确性和完整性，为决策提供有力支持。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
物流与供应链管理培 训
汇报人：可编辑
2023-12-31
目录
CONTENTS
• 物流与供应链管理概述 • 物流与供应链管理的基本概念 • 供应链管理策略与实践 • 物流与供应链管理的技术应用 • 物流与供应链管理的挑战与解决方案 • 物流与供应链管理案例研究
区块链技术可以提高物流和供应链的透明度和可追溯性 ，降低风险和成本。
区块链技术可以优化库存管理，降低库存成本，提高库 存周转率。
区块链技术可以加强供应商和客户之间的信任关系，提 高客户满意度。
区块链技术可以加强企业的合规性和安全性，避免欺诈 和损失。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
提高供应链的可持续性
绿色物流
优化运输和包装方式，减少碳排放和资源消耗，实现绿色 物流。
可持续采购
选择符合可持续标准的供应商，确保采购的商品和服务对 环境和社会负责。
循环经济
推动废旧物资的回收和再利用，减少浪费，促进资源的循 环利用。
优化全球供应链网络布局
01
分析客户需求
深入了解客户需求，根据客户分布和需求特点，优化供应链网络布局。
如何提升供应链管理的灵活性和敏捷性
如何提升供应链管理的灵活性和敏捷性随着世界经济的不断发展和市场的不断扩大，企业与企业之间的竞争也越来越激烈。
如何提升供应链管理的灵活性和敏捷性已经成为了所有企业头痛的问题。
简单来说，供应链管理的灵活性和敏捷性就是指在迎合市场需求的同时，企业应该具备快速适应变化的能力，包括快速调整产品组合、快速调整供应商、快速响应市场变化、快速调整生产和仓储等方面的能力。
本文将通过三个方面来阐述如何提升供应链管理的灵活性和敏捷性。
一、优化供应商管理供应商是企业供应链管理的重要组成部分。
多数情况下，供应商和企业之间的合作非常密切，一个不好的供应商会直接影响企业的供应链管理。
因此，企业应该尽可能多地了解供应商的信息。
这样既有助于企业更好的管理供应商，也有助于企业在供应商合作中更好地协商和管理风险。
与此同时，在合作过程中，企业应该与供应商签署保密协议，明确双方的合作范围和合作内容，在风险管理方面要值得注意的。
在成本控制方面，企业应该定期与供应商进行谈判，以获得更加优惠的价格。
如此一来，企业就可以更好的控制成本，提高采购效率，优化其供应链管理。
二、强化信息透明度为了进一步提升供应链管理的灵活性和敏捷性，企业还应该强化信息透明度。
信息透明度是指企业向一切有关利益方公开信息或者数据，包括企业本身、客户和供应商等。
通过提供透明度，企业可以与其他利益方建立更加信任的关系，帮助企业更好地协调其供应链管理。
与此同时，透明度也能够促进部门、团队之间的合作，提高部门和团队的工作效率。
透明度可以通过数字化技术手段实现，包括智能物流、物流云等方式，实现数据的实时收集和分析，从而提高企业对市场变化和需求变化的敏感度和反应速度。
强化信息透明度是一个非常重要的步骤，可以为企业创造更大的商业价值，提高企业的竞争力。
三、优化流程管理企业的供应链管理是通过各种流程和环节实现的，好的流程管理可以帮助企业更好地优化其供应链管理。
因此，企业需要对各个环节进行分析和评估，梳理出优化空间，进而调整和升级流程。
供应链管理培训内容
一、供应链基本架构1、供应链定义：供应链是围绕企业的，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后通过销售网络运送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商连成一体的功能网链结构模式。
2、供应链基本特征：复杂性：因为供应链节点的组成跨度（层次）不同，供应链由多个、多类型的企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业结构模式较复杂。
动态性：供应链管理因企业战略和适应市场需求的需要，其中节点需要动态的更新，这就使得供应链具有动态性。
面向用户需求：供应链的形成、存在、重构，都是基于一定得市场需求而发生的。
在供应链运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、物流、资金流运作的驱动源。
交叉性：对于产品而言，每种产品的供应链都是由多个链条构成。
对于企业而言，每个企业的供应链既可以是这个链条的成员，同时可以是另一个链条的成员，众多的链条形成交叉性，增加了供应链协调管理的难度。
3、供应链的基本类型：稳定的供应链和动态的供应链：基于稳定、单一的市场需求所组成的供应链稳定性较强；基于频繁变化、复杂的需求所组成的供应链则动态性较强。
平衡的供应链和倾斜的供应链：当供应链满足用户需求时，供应链处于平衡状态；当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象，供应链则处于倾斜状态有效性供应链和反应性供应链：有效性供应链主要体现在供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等；反应性供应链主要体现在供应链的市场中介的功能，即将产品分配到用户需求的市场，对未预知需求做出快速反应灯。
市场反应性供应链与物理有效性供应的比较市场反应性供应链物理有效性供应链基本目标尽可能快的对不可预测需求做出反以最低的成本供应可预测的需求应，使缺货、降价、库存最小化制造的核心配置多余的缓冲库存保持高的平均利用率库存策略部署好零部件及产品的缓冲库存产生高收入而使整个链的库存最小化提前期大量投资以缩短提前期尽可能缩短提前提（不增加成本的前提下）供应商标准以速度、柔性、质量为核心以成本和质量为核心产品设计策略用模块化设计以尽可能延迟产品差绩效最大化而成本最小化别推动式供应链和拉动式供应链：推动模式是传统的供应链结构模式，指根据商品的库存情况，有计划的将商品推销到客户手中，传统的推动模式是将商品推向顾客的；而拉动式模式，消费者是供应链的开端，因此也叫需求驱动模式。
供应链人员培训计划
供应链人员培训计划一、培训目标1. 提高员工的专业知识和技能，提升供应链管理水平。
2. 增强员工的团队合作意识，提高协作能力。
3. 提升员工的沟通能力和解决问题的能力。
4. 促进员工的职业发展，提高工作满意度。
二、培训内容1. 供应链基础知识1.1 供应链管理概述1.2 采购管理1.3 物流管理1.4 库存管理1.5 供应链风险管理2. 供应链技能培训2.1 数据分析技能2.2 信息系统应用2.3 供应链协调2.4 供应链成本管理2.5 供应链策略规划3. 团队合作与沟通3.1 团队建设3.2 团队协作3.3 沟通技巧3.4 冲突解决4. 职业发展规划4.1 职业规划4.2 自我提升4.3 职业生涯规划4.4 进修规划三、培训方式1. 理论授课：由专业讲师进行供应链基础知识和技能培训，采取讲解、讨论、案例分析等方式。
2. 案例分享：邀请成功的供应链管理者分享经验和案例，激发员工的学习动力。
3. 角色扮演：通过模拟实战，让员工在虚拟环境中练习供应链管理技能。
4. 实践操作：安排实习和实训环节，让员工亲自动手进行供应链管理操作。
5. 课外阅读：鼓励员工多读相关书籍和资料，提升自己的供应链知识水平。
四、培训计划1. 第一阶段：供应链基础知识培训（1个月）1.1 培训时间：2022年1月1日-2022年1月31日1.2 培训内容：供应链管理概述、采购管理、物流管理等1.3 培训方式：理论授课、案例分享2. 第二阶段：供应链技能培训（2个月）2.1 培训时间：2022年2月1日-2022年3月31日2.2 培训内容：数据分析技能、供应链协调、成本管理等2.3 培训方式：理论授课、角色扮演、实践操作3. 第三阶段：团队合作与沟通培训（1个月）3.1 培训时间：2022年4月1日-2022年4月30日3.2 培训内容：团队建设、沟通技巧、冲突解决等3.3 培训方式：理论授课、角色扮演4. 第四阶段：职业发展规划（1个月）4.1 培训时间：2022年5月1日-2022年5月31日4.2 培训内容：职业规划、自我提升、职业生涯规划等4.3 培训方式：理论授课、案例分享、课外阅读五、培训评估1. 知识考核：每个阶段结束后进行知识考核，合格者方可进行下一阶段培训。
供应链管理培训内容
供应链管理培训内容1、供应链的定义是通过对信息流、物流和资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后通过销售网络运送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商连成一体的功能网链结构模式。
2、供应链的基本特征包括复杂性、动态性、面向用户需求和交叉性。
供应链结构模式比一般单个企业结构模式较复杂，因为供应链节点的组成跨度（层次）不同，供应链由多个、多类型的企业构成。
供应链管理因企业战略和适应市场需求的需要，其中节点需要动态的更新，这就使得供应链具有动态性。
供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生的。
在供应链运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、物流、资金流运作的驱动源。
对于产品而言，每种产品的供应链都是由多个链条构成。
对于企业而言，每个企业的供应链既可以是这个链条的成员，同时可以是另一个链条的成员，众多的链条形成交叉性，增加了供应链协调管理的难度。
3、供应链的基本类型包括稳定的供应链和动态的供应链、平衡的供应链和倾斜的供应链、有效性供应链和反应性供应链。
基于稳定、单一的市场需求所组成的供应链稳定性较强；基于频繁变化、复杂的需求所组成的供应链则动态性较强。
当供应链满足用户需求时，供应链处于平衡状态；当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象，供应链则处于倾斜状态。
有效性供应链主要体现在供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等；反应性供应链主要体现在供应链的市场中介的功能，即将产品分配到用户需求的市场，对未预知需求做出快速反应。
市场反应性供应链和物理有效性供应链的比较包括基本目标、制造的核心配置、库存策略、供应商标准、产品设计策略等。
⑵按照物流活动的范围分类：生产物流、营销物流和反向物流。
⑶按照物流活动的流向分类：进口物流、出口物流和国内物流。
5、物流成本的构成：物流成本包括采购成本、运输成本、库存成本、订单处理成本和信息处理成本等。
敏捷供应链下的物流管理
单选题1.敏捷供应链管理的精髓是：回答：正确1. A 外包2. B 管理3. C 流程4. D 合作2.采购物流要看的两项流是：回答：正确1. A 产品流和信息流2. B 实物流和信息流3. C 实物流和管理流4. D 管理流和信息流3.电子目录是：回答：正确1. A 信息流2. B 实物流3. C 管理流4. D 资金流4.采取一个独立公司去运作供应商优化的模式最大的优点是：回答：正确1. A 收费相当高2. B 开拓新的业务3. C 优化上游供应链、优化自己上端4. D 与供应商共同发展5.MCC的关键功能是：回答：正确1. A 材料采购2. B 部件生产3. C 车身的组装4. D 汽车销售6.流程分析不包括：回答：正确1. A 准备2. B 讨论3. C 分析4. D 优化7.下列属于第四方物流区别于第三方物流提供服务的是：回答：正确1. A 船队管理2. B 包装设计3. C 金融服务4. D 运输管理系统8.供应链的核心技术是：回答：正确1. A 合作2. B 管理3. C 流程4. D 信息技术9.物流运作或者供应链环节运作最难的是：回答：正确1. A 启动阶段2. B 中间环节3. C 结束阶段4. D 启动和结束阶段10.电子采购的理想流程电子目录是由：回答：正确1. A 生产商提供2. B 制造商提供3. C 供应商提供4. D 销售商提供11.JIS是：回答：正确1. A 及时供货系统2. B 零库存管理3. C 完整信息流管理4. D 要准时供到，且顺序摆对12.配送路线中，最主要的问题是：回答：正确1. A 半成品的配送2. B 零部件的配送3. C 成品的配送4. D 后续服务的配送13.物流模式是最常见的是：回答：正确1. A 自主提货方案2. B 直接送货上门方案3. C 配送中心的方案4. D 多种方案的有机组合14.中国企业物流现代化的关键的一步是：回答：正确1. A 物流信息化2. B 物流合理化3. C 物流人性化4. D 物流体系化15.第三方物流的基本任务是: 回答：正确1. A 物流系统综合解决方案2. B 运输前或运输后的综合服务3. C “基本”物流活动4. D 运输活动。
供应链管理培训内容
供应链管理培训内容供应链管理是现代企业管理的重要组成部分，它涉及到从原材料采购到最终产品销售的整个流程。
一个高效的供应链管理系统可以帮助企业降低成本、提高客户满意度、提高市场竞争力。
因此，供应链管理培训成为了众多企业和从业人员关注的焦点。
一、供应链管理基础知识供应链管理培训的第一步就是了解供应链管理的基本概念和原理。
在这个阶段，培训内容应包括供应链的定义、供应链管理的目标和重要性等。
此外，还应介绍供应链的各个环节，如供应商管理、物流管理、库存管理等，并详细讲解它们之间的关系和相互影响。
二、供应链策略与规划供应链管理培训的下一个重点是供应链策略与规划。
在这个阶段，培训内容应包括供应链战略的制定、供应链网络设计、供应链规划与预测等。
特别是供应链网络设计，它是供应链管理的核心内容之一，涉及到如何选择供应商、建立物流网络、设计库存策略等问题。
培训中还应引入实际案例，让学员通过解决实际问题来加深对供应链策略与规划的理解。
三、供应链协调与合作供应链管理的成功离不开各个环节之间的协调与合作。
培训内容应包括如何建立有效的供应链合作关系、如何协调供应链各个环节的活动、如何处理供应链中的冲突等。
此外，还应介绍供应链信息共享的重要性，以及如何借助信息技术来实现供应链信息的高效共享。
四、供应链绩效评估与改进供应链管理培训的最后一个重点是供应链绩效评估与改进。
在这个阶段，培训内容应包括如何制定供应链绩效指标、如何进行供应链绩效评估、如何通过改进来提升供应链绩效等。
特别是改进方法的介绍，包括供应链流程改进、供应链技术改进等，可以引入一些实际案例，让学员通过实践来理解改进的方法和技巧。
总结起来，供应链管理培训内容应涵盖供应链管理的基础知识、供应链策略与规划、供应链协调与合作以及供应链绩效评估与改进。
通过这样的培训，学员可以全面了解和掌握供应链管理的理论和实践，提升自己在供应链管理领域的能力，并为企业的发展做出更大的贡献。
同时，培训中应注重理论与实践相结合，引入实际案例和解决问题的方法，以增加学员的参与度和实际应用能力。
供应链敏捷性提升策略
供应链敏捷性提升策略在当今竞争激烈且变化迅速的商业环境中，供应链的敏捷性已成为企业取得成功的关键因素之一。
具备敏捷的供应链能够帮助企业更快地响应市场需求的变化，更有效地应对各种不确定性和风险，从而提升竞争力和客户满意度。
那么，如何提升供应链的敏捷性呢？以下是一些策略供您参考。
一、建立灵活的供应商关系供应商是供应链的源头，与供应商建立灵活、紧密的合作关系至关重要。
首先，企业应扩大供应商的选择范围，不仅仅局限于少数几家长期合作的供应商。
通过引入更多潜在的供应商，可以增加供应链的弹性和灵活性，在面临突发情况时能够迅速切换供应商，保证原材料和零部件的稳定供应。
其次，与供应商建立信息共享机制。
及时、准确地向供应商传递需求预测、生产计划等信息，帮助供应商更好地安排生产和交付。
同时，也从供应商那里获取市场动态、原材料价格波动等信息，以便提前做出应对措施。
此外，签订灵活的合同条款也是必要的。
例如，在合同中约定可根据市场变化调整采购价格、数量和交付时间等，以适应不确定性。
二、优化库存管理库存管理是影响供应链敏捷性的重要环节。
过高的库存会占用大量资金，增加成本；而过低的库存则可能导致缺货，影响客户满意度。
采用先进的库存管理技术，如准时制（JIT）和供应商管理库存（VMI），可以有效地降低库存水平。
JIT 要求在需要的时候才进行采购和生产，实现零库存或极小库存。
VMI 则是由供应商负责管理客户的库存，根据客户的需求进行补货，从而提高库存的准确性和及时性。
同时，利用大数据和预测分析技术，对市场需求进行精准预测，以确定合理的库存水平。
通过实时监控库存状况，及时调整库存策略，确保库存既不过剩也不短缺。
三、提升生产流程的灵活性具备灵活的生产流程能够快速调整产品组合和生产数量，以满足市场的变化。
投资于可重构的生产设备和生产线，使其能够在不同产品之间快速切换，减少生产调整的时间和成本。
推行精益生产理念，消除生产过程中的浪费，提高生产效率和质量。
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六、小批小量的采购策略
1、通过专业采购平台获得资源。 龙源采购信息网---致力于亚洲市场的专业采购服务供应商 MFG是全球最大的制造业B2B在线交易市场 晨砻采购网 2、代购。 通过瓶颈供应商的大客户进行代购。 通过贸易商进行代购----贸易商是优质资源，贸易商的多
研发部门在供应链里的作用和功能
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研发部门在供应链里的作用和功能
研发部门的KPI
➢ 1、可替代物料分析（依据库存周转率，收到并可给予方案； 可降本替换材料成本分析）
➢ 2、指定供应商指定品牌需协助 ➢ 3、新产品导入时，需严格遵守PMP法则 ➢ 4、国产化研发，2%的量化指标（参与供应商协调、指导） ➢ 5、培训，采购、生产、质量等部门；培训供应商及客户。 ➢ 6、设计产品要求可操作性强，参考国标及气体标准。 ➢ 7、每月线上巡逻10小时。 ➢ 8、对SPC、PPM协助改善。 ➢ 9、更新升级BOM参数。
第三，产品丰富，更新快。工厂一般不是客人要求出新品是很少自主研发。 而贸易商因为不止一家供应商，所以款式很多，而且更新很快！10家工厂每家 研发一个产品，也就只有1个产品，到了贸易商手里就有了10个产品，工厂你 行吗？
第四，贸易商更灵活。鸡肋数量的单子，工厂不会做，也做了，做了肯定 亏。而贸易商可以轻易搞定，多找几家筹下就能应付客人。工厂你行吗？
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2、贸易商代购的优势
第一，运作成本。100万给工厂，只能50万在运作，其他都到库存、原材料、 半成品、设备厂房租金去了；让中间商完全可以变成150万，因为他们可以到 工厂那里欠款，无形当中挪用了工厂50万，厉害的更多。工厂只有吐血的份！
第二，管理难度。尤其是现在，限电，工荒，材料不稳定。对工厂来说很 头疼。而对贸易商只有客人那边可以接受什么都好说，而且你这家做不了马上 找另一家顶上。而且可以一单分成几个单子下给几个工厂。而工厂这样很难操 作，因为同行！
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3、评估-记分卡
对供应商进行全方位的管理、打分和评估 第一档次:质量 权重比例20分 第二档次:总体情况 权重比例15分
生产制造 权重比例15分 技术研发 权重比例15分 物流交期 权重比例15分 第三档次:合作态度 权重比例10分 第四档次:采购 权重比例5分 生态 权重比例5分
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一、供应链管理的核心，如何从日 常事务中获得经验
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二、供应链团队的匹配性
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2、采购应做到”采”和”购”分开， 屏蔽垃圾信息及垃圾供应商
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九、库存的控制与仓库管理
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九、库存的控制与仓库管理
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研发部门在供应链里的作用和功能
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研发部门在供应链里的作用和功能
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研发部门在供应链里的作用和功能
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敏捷供应链与物流管理 培训[1]
2020/11/20
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培训分享目录
一、供应链管理的核心，如何从日常事务中获得经验 二、供应链团队的匹配性 三、强大的ERP系统支持 四、电子采购平台的应用 五、数据分析的贡献性、增值性 六、小批小量的采购策略 七、供应商全面管理 八、预测与计划、插单与变更 九、库存控制与仓库管理 十、基础物流--配送与运输、外包业务的KPI
十、运输与配送，外包业务的KPI
敏PI
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十、运输与配送，外包业务的KPI
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3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/20
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益最大化 供应商的服务，什么是服务的8D报告
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三、强大的ERP系统支持
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四、电子采购平台的应用
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数据分析工具的应用
二、马尔斯通的曲线（学习K线图的应用） Ｋ线图这种图表源处于日本，被当时日本 米市的商人用来记录米市的行情与价格波 动，后因其细腻独到的标画方式而被引入 到股市及期货市场。目前，这种图表分析 法在我国以至整个东南亚地区均尤为流行。 由于用这种方法绘制出来的图表形状颇似 一根根蜡烛，加上这些蜡烛有黑白之分， 因而也叫阴阳线图表。通过Ｋ线图，我们 能够把每日或某一周期的市况表现完全记 录下来。
八、预测与计划、插单与变更
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八、预测与计划、插单与变更
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八、预测与计划、插单与变更
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九、库存的控制与仓库管理
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九、库存的控制与仓库管理
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九、库存的控制与仓库管理
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3、评估-记分卡
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3、评估-记分卡
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3、评估-记分卡
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3、评估-记分卡
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“采”“购”分离的优缺点
采购分离的缺点 1、人数会增加 2、会导致公司的考核业务加大 3、会导致公司对采购的认识不同
采购分离的优点 1、分工明确 2、效率提高 3、职责清晰 4、可以量化工作
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3、职业的数据分析团队，因为供应 商不会束手就范
我们应该掌握什么样的工具 交期的K线图 质量的柱状图 PPM和SPC 分析 供应商的资金分析，如何使我们的财务利
--防止信息垃圾的充斥
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2、SRM供应商关系管理
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2、SRM供应商关系管理
第一象限，放弃（有条件的放弃） 第二象限，开发、备份 更新供应商的能力（动态）；多做维护，
减少或拒绝切换（开发、培养一家新供应 商的成本，是维护供应商成本的10倍） 第三象限，控制（策略为承担库存） 第四象限，扶持、帮助
五、数据分析的贡献性、增值性
报价：应该从供应商的报价单开始，价格分析的核心是什
么,成本价值的组成。（给出成本清单,否则没有订单）材料、 人工、加工制造、研发费用的分摊、管理费用的分摊、销售 费用的分摊、财务费用的分摊、物流费、税金、利润。 采购成本的分析方法---探底供应商的价格，把握他们真正 的利润率，粉碎供应商的价格谎言。 供应商的帐期分析方法---通过数据分析来拉长我们的帐期。 让供应商给我们备库存，通过数据分析来达到目的。
2、贸易商代购的优势
第六，贸易商更受客人接纳。因为工厂不会对一个小客人放在眼里，而贸易商会 如获至宝，慢慢培养！虽然是小客人，单子利润不差，越是大的客人，利润越低！
第七，工厂风险比贸易商大。 工厂如果有100万货被留置或拖欠，那么真的是 80万以上资金被冻结着了。而贸易商自己并没出多少钱，可能还收了定金哦。就算 客人说跑了，他也可以跟供应商说慢慢还，工厂你能拿他怎么样呢？
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研发部门在供应链里的作用和功能
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呆滞库存的处理策略
1、来自技术部的改良方案 2、鼓励供方回购（打折处理） 3、IOI资源（虚拟库，资源共享） 4、抵押银行 5、闲置物资中心处理 6、转到供应商（扶持弱小供应商） 7、报废。
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第八，危机感。工厂财大气粗，危机薄弱，基本两极分化，要么泰然处之，要么 急如乱麻。贸易商更显明锐，懂商道变通。
第九，信息来源快而广。客人的寻求肯定贸易商来的灵通，因为贸易商最初知道 客人想要的。工厂一般只等着给单子的多。
第十，工厂相对容易受伤。旺季没感觉，淡季来就很明显。贸易商顶多就开销那 租金等几个人的人工，而工厂就苦不堪言了，弄的不好得崩溃！
寡，决定了一个企业采购系统是否强大。 3、买家联盟。 寻找瓶颈供应商的客户，联合取得优势，以期获得价格和
库存等方面的优势。
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1、通过专业采购平台获得资源
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1、通过专业采购平台获得资源
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七、供应商全面管理
1、供应商开发 2、SRM供应商关系管理 3、评估-记分卡 4、供应商的质量管理
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1、供应商开发
注重开发方式及信息来源渠道 --通过优质展会获得资源，采
购要走出去，通过多种方式获得资源。 注意我们的需求