中国式财富管理链中端价值
财富管理行业深度报告
财富管理行业深度报告1.万亿蓝海,我们预计2026年中国权益基金市场达27.75万亿元1.1.供需共振,中国财富管理行业进入黄金发展时代中国居民可投资资产逐步增长。
2020年中国个人可投资资产总规模达241万亿人民币,2018-2020年年均复合增长率为13%;根据招商银行预测,2021年中国个人可投资资产总规模将达268万亿人民币。
此外,2020年可投资资产在1000万人民币以上的中国高净值人群数量达262万人,2018-2020年年均复合增长率为15%;招商银行预计,2021年底中国高净值人群数量约296万人。
资管新规+房住不炒,权益市场吸引力增强。
资管新规下,曾以“保本保息、“低门槛”而吸引众多投资者的银行理财“风光不再”,2020年年末,共计48只理财产品跌破净值,相较2018年年末(32只)上升且银行理财预期收益率水平不断降低,银行理财对于投资者的吸引力减小。
与此同时,房地产投资高收益、低风险的属性被逐渐弱化。
2017年以来,中国居民住宅平均价格增速明显放缓,单月同比增速一度由18.72%(2016年12月)下降至2.44%(2021年12月)。
相反,近年来中国权益市场的吸引力正逐步增强。
2020年,中国沪深300指数涨幅为28.45%,远高于传统居民资产配置领域,高于中国债券市场、海外权益市场、黄金原油等收益率;基金指数涨幅16.22%,收益率排位在近两年来逐年上升,高于传统居民资产配置领域。
中国居民资产配置将逐步从房地产等实物资产中向金融资产转移。
整体而言,由于中国资本市场发展较晚、居民收入水平相对较低等原因,中国居民资产配置仍以住房资产与存款为主。
根据央行,截至2019年,住房资产占中国城镇居民总资产的59.1%,金融资产的整体配置比例仅为20.4%,而在金融资产中,中国城镇居民资产配置以存款为主,其(定期+活期+现金)的占比高达39%,银行理财占比为26.6%,股票与基金等金融资产的占比不足10%,这一数据相较海外发达国家仍处于低位。
中国式管理的核心是什么.doc
中国式管理的核心是什么多年来我一直在思考和求索的一个问题是:管理的起点在哪里,中国式管理的起点在哪里?遗憾的是,无论是从国外的来的大师,还是海归的博士讲师以及学院派教授的课堂里,我一直没有得到我想要的答案。
于是我就试着,从乡间那条有着数千年历史的田埂开始,一点点在寻求这个古老而又时髦的答案。
一、管理的核心是什么管理之所以复杂是因为管理永远没有放之四海而皆准的标准答案;管理之所以必要是因为如果没有管理,人类就会立即陷于不可收拾的无政府状态,这就是管理之所以成为学问成为科学的根本原因。
人类对生产活动进行管理也是经历了从无序到有序、从简单到复杂、从单一到系统的过程,但不管人类的生产力多么的发达,生产活动多么复杂,管理活动要遵循着从无序到有序、从简单到复杂、从单一到系统的阶梯,人类的管理也是随着生产力的发展而尤其是伴随着机器化大生产、新技术革命、信息革命而带来的呈现出从无序到有序、从简单到复杂、从单一到系统的过程,老的问题解决后新的问题也总是层出不穷,管理是人类永远没有止境的学问。
从历史唯物主义的角度来看,生产力的变革必然导致生产关系的变革,而企业的管理仅仅是生产关系变革的一个缩影,说到底企业管理是解决生产过程中人与人之间的关系。
因为世界上没有完全相同的两个人,也没有完全相同的人群,所以针对特定的人或人群的管理也就不可能有统一的结果。
而人类的管理活动就是要在不存在的统一中去寻求统一,在绝对的差异中去寻求相对的统一,所以人类的一切的管理活动都是建立在假定和设定基础上的,在假定和设定的基础上为生产、经营活动寻求最大的社会关系的保障。
人与人之间的关系构成管理的核心,管理就是利用人与人之间的关系来为生产经营活动提供保障。
也就是说管理的首要问题就是人与人之间的关系问题,现实生活中那种期求以管理制度、管理工具、管理流程的完美来强求统一的想法和做法无异于在缘木求鱼。
二、管理的灵魂是什么?现在的管理界和中国的法学界一样,言必希腊、文必欧美,这似乎是一个时髦的顽症。
财富管理平台基础知识
个人金融业务部
“要坚持推动网点从交易型向销售型转变, 资源向高中端客户倾斜。增加低柜柜台与销售
队伍,提升客户体验,提升销售能力,提高中
高端客户的同业竞争力。”
——叶行长讲话
财富管理平台是在多位总行领导关心指导下取得的管理和创新成果。
平台的管理办法和操作规程是经总行人力资源部、个人金融业务部、零
综合性
数据综合
功能综合
课程目录
1 2
开发背景
总体设想
3
积极作用 功能框架
4 5
功能介绍 制度要求
6
积极作用
推动转型:销售工具-以销售推转型
推动新型 网点建设
推动销售 队伍建设
释放销售 生产力
积极作用
力促六化:
业务操作便捷化 客户管理关系化
巩固转型
管理工具以管理固转型
队伍支持有力化 产品管理有序化
功能介绍
(七)信息管理
6.经验分享: 经验分享 7.文本管理: 文本管理 8.报表管理: 客户信息收集情况统计查询
功能介绍
(八)绩效考核
绩效考核: 产品销售查询、我的客户活 动、业务量查询、客户服务 经理业绩查询
功能介绍
(九)客户奖励
综合积分: 柜面送积分(送积分、撤 销)、积分合并、查询(余额 查询、明细查询) 、兑奖(直 接、预约、预约撤销)、不成 功处理(查询/批注)
制度要求
一、总则
1.为优化整合全行个金条线系统资源,加强 财富管理平台的管理,制定本管理办法。 2.财富管理平台(以下简称“平台”)是集产 品销售、客户管理、产品服务管理、客户经理管理、 销售管理于一体的销售、服务和管理的平台。 3.平台主要使用对象为个金客户经理,包括沃 德客户经理、客户服务经理、零售信贷经理以及大 堂经理等和总行、分行、支行个金业务管理部门各 级管理人员。
数字新连接银行财富管理业务破局之道
96数字新连接:银行财富管理业务破局之道商业银行需要主动求变,拥抱数字化财富管理,采用新连接渠道整合业务、产品和服务,优化客户与投顾体验,实现降本增效、扬长避短,智胜未来财富管理市场随着私人财富总体规模的增长,中国目前已成为全球第二大财富管理市场,中国财富管理行业资产管理规模超百万亿元,增速堪称全球之最。
但与发达国家相比,作为可支配收入的重要组成部分,我国居民财产性收入所占的比例相对偏低,仍有巨大的可挖掘空间。
近两年来,财富管理转型风起云涌,商业银行作为财富管理领域的重要参与者.也面临着新的机遇和挑战。
商业银行财富管理业务之挑战挑战一:业务竞争更加激烈化纵观财富管理领域,商业银行不仅要面对来自于互联网金融公司的冲击,还要应对券商、信托、公募基金、第三方财富管理公司等非银金融机构带来的挑战。
在资管新规出台以前,以非标为主的理财产品本质上含有刚兑属性,商业银行凭借雄厚的资本、庞大的客户数量和客户信任基础.拥有最大的市场份额和客户群体,在财富产品销售中有着天然的优势,是资管行业的领先者。
但随着中国投资者财富管理观念趋向成熟,尤其是资管新规出台打破了商业银行长期以来产品端刚性兑付的传统,使银行理财向净值化转型,引导金融机构回归本源.商业银行的优势逐渐减弱。
挑战二:客户群体日渐年轻化80后、90后正式进入财富管理市场,并逐渐成为主力客群,这部分群休成长「移动互联网时代,大都是“天生线上”,对移动端和线上渠道极度依赖。
据统计,这部分客群进入线下网点的年平均次数不超过1次.更多通过线上渠道购买财富产品。
与上一代传统客群不同.他们对于产品的判断不仅在于收益、期限、风险,同时也包括在咨询、购买、售后环节上的互动体验。
主流客群的变化.使得数字化服务水平逐渐成为贏得客户的关键.商业银行必须有新的手段服务和留住此类客群。
挑战三:客户经理要求专业化商业银行财富管理业务传统的营销模式是以产品销售为导向,在利润最大化H标的驱动下.客户经理的营销能力往往更受重视,而对投资产品的分析及对金融市场走势的判断等专业能力经常被忽略。
2022年内蒙古公务员录用考试《行测》题
D、安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门逐级上报事故情况,每级上报的时间不得超过1小时20 丙烯酰胺被世界卫生组织列为2A级致癌物,即可疑致癌物。
食品中的丙烯酰胺并不是人为添加到食物中,而是在烘焙或烹饪过程中产生的,下列烹饪手法中生成丙烯酰胺最少的是:A、干煽四季豆B、炸油条C、白灼虾D、炮炒白菜二、言语理解与表达。
本部分包括表达与理解两方面的内容。
请根据题目要求,在四个选项中选出一个最恰当的答案。
21 越来越多的美食纪录片或是以昂贵的摄影设备、高水准的镜头语言造就美食奇观,或是用的体量形式、草根气息的真实味道成为下饭陪伴,又或以富含哲理的文案、食物背后的故事触发观众共情。
填入划横线部分最恰当的一项是:A、长篇大论B、长篇累牍C、片言只语D、短小精悍22 修炼挨批评这项基本功,要有虚心接受的气度。
接受批评,就要拿出虚心以待、胸怀若谷的姿态,砥砺、从善如流的自觉。
填入划横线部分最恰当的一项是:A、见贤思齐B、洗心革面C、兼听则明D、闻过则喜23 中华传统节日的文化内涵蕴藏在人与自然、人与他人、人与自身的相处之道中,体现了中华民族的核心价值观念,而—其中的则是对和”的追求。
填入划横线部分最恰当的一项是:A、分列B、统贯C、包含D、纵横24 无畏艰险、迎难而上,百折不挠、坚持到底,是中华民族生生不息、发展—的基因密码。
陆军部队高度重视战斗精神通过大项任务磨砺、军事斗争淬炼、日常作风培塑,锤炼“一不怕苦、二不怕死”的血性胆气,激励引导官兵敢于克服任何困难,勇于战胜一切敌人。
依次填入划横线部分最恰当的一项是:A、强大教育B、宏大教导C、伟大培育D、壮大培育25 由我国自营勘探开发的首个1500米超深水大气田“深海一号”在海南岛东南陵水海域正式投产,标志着中国海洋石油勘探开发能力全面进入“超深水时代”,对保障国家能源安全、—能源结构转型升级和提升我国深海资源开发能力具有重要意义,建设海洋强国迈出了—的一步。
八种盈利模式解析
八种盈利模式解析展开全文八种盈利模式解析从会计学角度来讲,盈利可以用收入与成本的差额来表示:TP=TR-TC=(P-V)×Q-TC(TP:总利润、TR:总收入、TC:固定成本、P:单价、V:单位变动成本、Q:销售量)。
盈利也可以用利润来代替,如果把视野放得更开阔一些,盈利还不仅仅表现为是利润,对经营组织来说,它还包括品牌效应的获得、知名度的提升、竞争能力的增强和客户关系的建立等。
盈利模式是企业获利的方式,是对不同获利方式的一般性概括和总结。
新经济的到来迅速改变了游戏规则,以客户关系和价值为基本内容的新的盈利模式将会在已经出现的网络经济中大行其道,企业关注的重点将是如何以更低的成本获取和利用更有效的资源,从而以更快的速度对市场需求做出响应,实现在投入产出比上质的提高。
美国Mercer咨询公司的四位咨询专家在《发现利润区》一书中,将企业的盈利模式划分为22种。
在这里,我们针对新经济和旧经济存在的差异,同时参照网格计算方式本身固有的特点,以客户关系和价值为确定盈利模式的“两个基本点”,对网格计算方式下企业的盈利模式做如下分类:模式一:关系服务模式关系服务模式是指通过与客户建立长期、稳定的关系,来为企业带来利润的盈利模式。
正如前面所论述的,客户价值是从产品价值、服务价值、品牌价值和关系价值四个方面来体现的。
对真正能不断给企业带来利润贡献的客户来说,四种价值的吸引力是逐级递增的。
进入网格时代,产品的同质化现象会更加明显,面对被众多企业共享的客户需求信息,企业应该在提供基本产品(服务)的同时,将工作重点放在客户关系的培养上,利用20%的客户为企业带来80%的利润这一原理,为企业的长期盈利创造条件。
建立关系的基础是能为客户提供令其满意的产品(服务)。
全球化趋势使得市场更加透明,企业需要在全球范围内展开竞争,过去那种依*建立贸易壁垒来保护利润的做法已一去不复返,所以,能否提供优质的产品(服务)是关系服务模式的前提。
财富管理系列研究之三:中国财富管理市场解构:变革时代,百家争鸣
财富管理系列研究之三中国财富管理市场解构:变革时代,百家争鸣行业深度报告行业报告银行2021年11月26日强于大市(维持)行情走势图相关研究报告《行业深度报告*银行*从海外经验看传统金融机构的守成之路》 2021-02-26《行业深度报告*银行*从嘉信理财看大众财富管理突围之路》 2021-02-02证券分析师袁喆奇 投资咨询资格编号 S1060517060001***********************.cn研究助理武凯祥 一般证券从业资格编号 S1060120090065************************.cn⏹⏹监管引变革,国内财富管理行业格局重塑。
纵观近十多年国内财富管理行业的发展,过去的2-3年是行业变革最快的阶段。
2018年资管新规的出台重新规范了行业秩序,在打破刚兑的政策导向下,整个财富管理产品供给端迎来调整,大量高收益保本产品退出市场,与此同时,居民的财富管理观念也随之发生变化,配置需求从原先单一的比价模式向兼顾风险与收益的多元配置模式转变,权益类产品真正站上历史舞台。
在此背景下,国内财富管理机构的竞争格局重塑:1)以银行理财和信托为代表的保本型产品主要供给方迎来调整与转型,与之形成鲜明对比的则是公私募等权益产品供给方的份额快速提升;2)整个行业分工进一步细化,银行、券商、互联网平台在内的财富管理机构凭借自身更贴近用户的先天优势,发力渠道侧,专注于客户服务。
展望未来,我们认为在机构间竞争加剧的同时,同业之间的合作也会增多,对于任何一家财富管理机构而言,如何明确自身定位并找到核心竞争力成为了每家机构都需要思考的问题。
⏹渠道力竞争关键:开放获客,精耕细作。
现阶段国内财富管理仍是增量市场,对财富管理机构而言,打造渠道竞争力的重要性不言而喻。
我们将渠道力拆解为两个方面:1)获客能力,目前来看互联网平台凭借开放、高效的线上获客渠道处于领先。
以蚂蚁为例,凭借开放的生态布局打造的流量优势和低价策略打造了国内领先的线上财富管理平台,截至21Q3末该平台非货基金保有规模达到1.2万亿,位列国内所有机构第一。
2019届高考政治二轮复习时政热点专题06互联网++大数据、人工智能、移动支付、共享经济作业
高考时政热点试题专题06 互联网+ 大数据、人工智能、移动支付、共享经济1.网联平台全名为“非银行支付机构网络支付清算平台”,主要处理非银行支付机构发起的涉及银行账户的网络支付服务。
截至2017年10月15日,已有包括支付宝、财付通等第三方支付机构在内的20余家支付机构和银行接入到网联平台。
读下图可知,网联平台的运行①第三方支付面临信息透明化和经营规范化的挑战②创新了支付模式,会减少交易欺诈③降低了交易成本,提升运营效率④推动了移动支付体系便捷安全发展A. ①②B. ①④C. ②④D. ③④2.2017年8月武汉站迎来全面“刷脸”时代。
进站乘客只要在进站通道通过“实名制自助验证系统终端”扫描车票、身份证,并在系统终端刷个脸,就可以完成进站验证,全过程平均仅需5秒。
而且,刷脸进站系统还与公安网相连,可以甄别犯罪嫌疑人。
这表明:[来源:学科网]①创新可以节约社会劳动,提高经济效率②科技进步是生产力中最具决定性的力量③创新能够促进资源整合,实现资源共享④创新驱动发展已成为经济发展的新常态A.②③B.①④C.①③D.②④3.北斗地图APP于2018年5月1日上线,可为广大用户提供移动、实时的定位和导航以及基于位置的信息服务,这标志着我国国产卫星导航的发展迈人新阶段。
今后更多的手机、可穿戴设备等终端都将摆脱对美国GPS的依赖。
对材料认识正确的是()①生产为消费创造动力②技术的领先推动中国主导世界导航市场的发展③创新是引领发展的第一动力④消费需求对生产的调整和升级起着导向作用A.①②B.①③C.②④D.③④4.2018年政府工作报告中明确提出要在医疗领域推进“互联网+”进程。
移动互联网医疗是指利用移动终端和以互联网为载体,开展健康咨询、疾病评估、挂号缴费等医疗健康服务的新兴行业,因其成本低廉、使用便利、服务市场前景可观,正呈现出新产业的曙光。
移动互联网医疗的出现将①改变消费方式,提高消费质量②创造消费动力,引发消费热潮③推动管理创新,提高企业利润④促进产业升级,扩大企业规模A.①②B.①③C.②④D.③④5、2018年春节的除夕之夜,由无人车、无人船、无人机组成的全球首个“陆海空”无人系统在港珠澳大桥震撼上演。
王卫东CFP是最关键的一环
王卫东:CFP是最关键的一环作者:来源:《新财富》2010年第11期在王卫东看来,中国的财富管理属于“市场走在了前面,而需求和供给都跟不上”,银行财富管理的专业能力以及客户对财富管理的认识都有待进一步提高。
在这样的背景下,谁能率先把财富管理服务的能力提升上去、引领客户的需求,谁就能成为市场的赢家。
而能力的高低、服务的优劣不纯粹在于理财产品的多少、收益率的高下,更在于整合银行内部各个部门的平台,满足客户各方面的需求,最终实现从“以产品为中心”向“以客户为中心”的服务模式转变。
这一切最终的执行人是直接与客户面对面的理财经理,也因此,他们成为了中国财富管理产业链上最为关键的一环。
采访交通银行个人金融业务部总经理王卫东时, 恰逢他在交行深圳分行主持客户经理绩效考核改革试点会议。
“交通银行将从2011年开始在部分分行试点,改变目前对客户经理以产品为主的考核方式,转而以客户的综合贡献度和客户满意度为主要标准。
”在新生的中国财富管理市场浸淫多年的王卫东一方面具有扎根本土的优势,而另一方面,对西方商业银行财富管理的长期关注又让他具备了一定的西方视角,对中国的财富管理市场更有着独到的见解。
在他看来,外资银行以客户为中心的服务模式最值得中资借鉴。
“以销售为导向没有错,有利于培育管理销售文化,但以产品为中心的销售导向就有问题了,没有把客户体验放在第一位。
”交通银行改变客户经理考核方式的最终目标,也正是以客户为中心。
据王卫东介绍,目前,交行总行的客户服务中心已经开始通过电话和短信的方式邀请客户对其服务做评价,今后这种满意度调查也会落实到分行和客户经理,并作为考核的重要组成部分。
“眼下,中资银行都有困惑,如何让好的产品和服务系列原原本本地呈现给客户。
而不管是什么样的理论和体系最终都要依靠CFP去落实,因此,他们是中国财富管理产业链上最关键的一环。
”交行2010年才开始打造的私人银行顾问团队都要求是CFP持证人,而沃德客户经理中AFP和CFP的比例也不低,未来将逐步过渡到只有AFP和CFP才能担任客户经理。
信息检索习题
一、填空题1、信号只是信息的(载体),信息是信号所载荷的内容。
2、信息检索根据检索目的和对象的不同,可分为(数据信息检索、事实信息检索、文献信息检索)三种。
3、目前信息检索工具中常用的检索语言有(分类语言、主题语言)、名称语言、代号语言和引文语言。
4、计算机检索系统一般可分为(光盘检索系统、联机检索系统)和网络检索系统等。
5、中国期刊全文数据库提供了(初级检索方式、高级检索方式)、专业检索和二次检索等4种检索途径。
6、根据检索的信息形式,信息检索分为(文本)检索和(多媒体)检索。
7、主要的布尔逻辑检索关系有三种:(逻辑“与”、逻辑“或”、逻辑“非”)(请用中文表述)。
8、信息检索工具按著录形式的不同可分为(目录型)检索工具、(题录型)检索工具、索引型检索工具、文摘型检索工具和全文型检索工具。
9、万方数据资源由(科技信息子系统)、(数字化期刊子系统)、商务信息子系统、学位论文全文子系统和学术会议全文子系统等五个子系统构成。
10、数据是(记录)信息的一种形式,是进行统计、计算、科学研究或技术设计所依据的数值。
11、信息意识是人们对(信息捕捉)和(需求的意识),是人们利用信息系统获取所需信息的(内在动因)。
表现为对信息的、敏感性、选择能力、消化吸收能力。
12、信息标引是对(大量无序的信息特征)进行著录、标引和组织,使之(有序化)。
13、检索策略就是在分析课题内容实质的基础上,确定检索系统、检索途径和检索词,并科学安排各词之间的(位置关系)、(逻辑联系)和(查找步骤) 等。
14、Ei Village提供了简单检索、快速检索和(专家检索)三种检索方式。
16、百度和Google这两个搜索引擎中,以(加号)表示逻辑“与”。
17、根据对信息资源的不同开发程度可划分为零次(一次、二次、三次)和高次信息资源。
18、电子期刊是以数字形式出版发行,(存储在光)、(磁介质上),并可通过计算机设备本地或远程读取、使用的连续出版物。
财富管理行业研究报告
财富管理行业研究报告1股东价值主要来自具有壁垒的商业模式需求只是必要条件,并不等同于股东价值从需求端来看,财富管理已步入高速发展的黄金期,但需求不等于股东价值。
只有具有护城河的商业模式才能产生股东价值。
需求只是必要条件,稀缺的供给端更重要。
因为竞争会由蓝海变为红海。
只有持续为用户创造价值的公司,才具有长期存在的合理性。
财富管理的基础概念财富管理指以客户为中心,从客户需求出发,根据客户的风险收益特征向客户提供资产配置建议、投资组合管理、保险规划、信托服务、遗产规划等定制、专业化的多元服务,目标是帮助客户实现财富的保值增值。
财富管理提供的服务大致分为七大类:经纪、银行、融资产品、保险、投资组合、咨询、广泛的管家服务。
中国目前处于初级阶段,主要提供的是最基础的投资组合管理,券商则额外提供经纪服务,主要面向居民的财富管理需求。
2需求:中国财富管理正步入黄金发展期全球财富高增长,同时贫富分化加剧低利率下的流动性宽松使得全球财富仍保持增长。
2020年全球财富总额达到418万亿美元,同比增长7.4%;其中金融资产达到254万亿美元,同比增长9.7%。
和上一轮不一样:2008年全球财富缩水11.7%。
本轮财富增长主要来自于金融资产特别是权益市场。
疫情受影响最大的是从事生产和服务的中低收入人群,贫富差距被进一步拉大。
2020年全球百万富翁5610万,较2019年增长520万,占比1.1%。
百万富翁持有191.6万亿美元财富,占全球财富的45.8%。
2020年财富总额低于1万美元的人数28.8亿人,占比55.0%,这部分人仅持有5.5万亿美元财富,占全球财富的1.3%。
中国是第二大财富市场,金融资产全球占比14%2020年中国财富规模74.9万亿美元,占全球的18%;其中金融资产达到36.6万亿美元,占全球的14%,是仅次于美国的第二大财富管理市场。
测算2020年中国可投资资产规模(含投资性房地产)约为240万亿人民币,剔除可投资性房地产后约200万亿人民币。
财富客户题库
财富管理题库(一)填空题:1、财富客户实施准入审批管理制度。
在我行上﹍个月日均金融资产总额不低于﹍万元人民币的客户,可凭本人有效身份证件申请财富管理服务,经办机构通过系统对客户资格进行核实。
(14条)答案:3、1002、财富客户在申请财富管理服务时,可申请配备工银财富卡,或申请将其它类型卡片(﹍﹍﹍、﹍﹍﹍﹍﹍)升级为工银财富卡。
(16条)答案:理财金账户、牡丹灵通卡e时代3、财富客户如滞纳服务费达到或超过﹍﹍个月,我行将停止提供财富管理服务,直至客户缴纳服务费。
(18条)答案:34、工银财富卡是我行为财富客户提供的尊享服务识别介质。
目前我行发行的工银财富卡为银联品牌的借记卡,采用﹍﹍、﹍﹍双介质标准。
(21条)答案:磁条、芯片5、理财客户经理所维护的﹍﹍﹍﹍、﹍﹍﹍﹍﹍﹍达到一定标准后,可被聘任为财富管理客户经理。
(31条)答案:财富客户数量、财富客户金融资产额6、二级分行个人金融业务部门要建立本级﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍,负责为财富中心客户经理提供具体的服务支撑。
(34-3条)答案:财富管理专家团队7、财富客户专属理财产品原则上只通过﹍﹍﹍﹍销售。
(41条)答案:财富中心8、我行开展财富管理业务的渠道包括﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍和﹍﹍﹍﹍两种渠道。
(44条)答案:个人金融业务网点、电子银行9、各行要根据财富客户的价值贡献,加大对财富中心的资源投入。
按照每名财富管理客户经理维护客户数量不超过﹍﹍名的原则,优先保证财富中心的客户经理配备。
(50条)答案:20010、转入财富中心的客户经理离开原任职网点,其原维护的财富客户需在个人营销系统中同步迁移至财富中心,原则上客户﹍﹍﹍﹍不予变更。
(54条)答案:帐户关系11、财富管理服务的目标客户为个人金融资产(100万元)及以上的个人高端客户(财富客户)。
(14条)12、本行有权对上一季度日均金融资产额连续()个月低于本行规定的开通财富管理服务所需最低个人金融资产额标准,或连续()个月低于本行规定的开通财富管理服务所需最低个人金融资产额标准且未能支付服务费的客户暂停全部财富管理服务,而无须提前告知。
坚持“双轮驱动”,打造现代化领先投资银行——中金公司数字化转型探索与实践
——中金公司数字化转型探索与实践坚持“双轮驱动”,打造现代化领先投资银行中国国际金融股份有限公司首席信息官程龙数字时代,数字经济是中国未来发展的重要驱动力,数字化转型是金融机构高质量发展的必由之路。
2021年,“十四五”规划明确提出,进一步加快数字化发展,建设数字中国。
2023年,中共中央、国务院印发《数字中国建设整体布局规划》,要求全面推进数字产业化。
顺应上述趋势,证券行业适时发布《证券期货业科技发展“十四五”规划》及《证券公司网络和信息安全三年提升计划(2023—2025)》等相关指导文件,明确要求大力提升数字化应用水平,夯实科技创新能力建设。
正所谓“无科技不金融”,业务与信息技术高度融合、相互促进一直是投资银行发展的主旋律。
数字化转型既是投资银行提升服务实体经济质效、助力数字经济发展的责任担当,也是快速强化自身竞争力、实现高质量发展的内在需要,其在深刻改变证券服务形态和效率的同时,亦成为证券行业做大做强主业、服务实体经济和居民财富管理的有效助推器。
基于对投资银行科学发展规律的深入研判,中国国际金融股份有限公司(以下简称“中金公司”)以融入和服务数字中国建设为己任,制定了“三化一家”核心战略,并将数字化转型作为公司发展最重要的中长期战略之一,将价值效益作为推进数字化转型的重要出发点和落脚点,持续加强金融业务与科技深度融合,致力于打造科技驱动的现代化领先投资银行。
一、战略先行,多维度推进数字化转型对标总体规划,中金公司重点明确了三项基本原则:一是数字化转型既要服务于公司的中长期战略,也要能结合短期业务痛点实现“速赢”;二是数字化转型不仅要能够解决问题,更要关注新技术、新需求带来的新业务机会;三是从全局视角规划数字化转型路线图,在解决跨部门协同合作问题的同时,从意识、组织、方法、模式、文化等多个维度,深层次、系统性地进行思考和实践。
1.统一思想,转意识中金公司把数字化转型作为一项战略性、全局性的变革工程,从全局视角设计制定了系统化的“3+1”数字化转型蓝图,明确转型目标、关键举措、协同机制、保障体系和考核激励机制等,不断提升全员对数字化转型重要性的认知高度,“一盘棋”推进数字化转型。
中国经济转型有三大方向:供给、需求和财富流向——把握新经济和软价值的创造规律
荐读:中国经济转型有三大方向:供给、需求和财富流向——把握新经济和软价值的创造规律世界经济:乱纪元开启?首先我们看一下全球经济形势。
大家都在关注中美贸易争端,但每一次要接近达成协议的时候,最后又很失望。
为什么中美贸易争端距离达成协议总是差一步?一方面是因为,这两个国家在过去几十年形成了非常广泛深厚的共同经济利益,所以不得不谈,没那么容易说分手就分手。
其次,在一些各自认为的原则性问题上又存在着明显的、不愿妥协的分歧。
所以双方都有谈的愿望,但谈到最后又会分手。
但是在这样长期性、反复性、一轮一轮的谈判和争端过程中,实际上合作的内容在减少,争执或单方面增加关税(或类似措施)在增加。
不但如此,贸易争端还有向科技战甚至金融战,政治施压、军事施压等方面扩大的倾向。
很多人说新冷战时代来临,我始终不愿意用这个词。
但毫无疑问,合作的内容或因素在减少,不合作甚至制造分歧,破坏国际产业链分工的行动在逐渐增加。
我们不得不怀着良好的愿望,但是对这些不好的现象要有充分的准备。
当中美贸易争端艰难前行的时候,其他国家也有类似的倾向。
比如说英国和欧盟。
原本在大部分人看来,英国本着最理性的抉择就不该脱欧,但不理性的事情反而发生了。
目前来看,即便脱欧,应该是慢慢谈,达成协议,在各方面都做出妥善安排再脱欧,对双方尤其对英国是最有利的。
但现实告诉我们,硬脱欧,没有任何协议的脱欧很可能会发生。
同时,在日韩之间也爆发了小型贸易战。
日本效仿了特朗普,对韩国一些关键产品实施了产业链断供。
那么,所有这些决策让我们不得不思考,为什么到了这么一个时代?这是一个怎样的时代?不论是英美还是日本,一国的领导人按说应该对这个国家,对全球负起责任,做出最理性,对所有国民,对全球利益最大化的最冷静的决策。
但是现在某些国家的领导人仿佛更愿意代表一些群体,做出不理性情绪的发泄。
在过去二三十年,或者那个稳定的时代,做出这样的发泄性决策肯定会被淘汰,会被赶下台,但现在却获得很多喝彩,甚至支持。
踔厉奋斗,笃行不怠,全面开启“数字中银+”新篇章
踔厉奋斗,笃行不怠,全面开启“数字中银+”新篇章中国银行信息科技部总经理兼企业级架构建设办公室主任孟茜中国银行信息科技部总经理兼企业级架构建设办公室主任 孟茜发展数字经济是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择,是我国“十四五”时期的重大战略部署。
我国金融机构纷纷开启数字化“答卷”,重塑金融业生态和竞争格局。
2021年,中国银行紧跟时代步伐,深度融入数字中国建设,加快推进集团全面数字化转型,科学制定了“数字中银+”金融科技规划并全面推进实施,在金融科技治理、企业级架构建设、数字金融等方面取得了阶段性成果。
2022年,中国银行将保持战略定力,稳中求进,紧密围绕既定部署,培育新动能,以重点突破带动数字化转型整体提升,为集团业务高质量发展贡献科技力量。
一、2021年中国银行金融科技工作回顾“十四五”时期,数字经济将推动我国社会转型升级,培育经济增长新动能,筑牢国际竞争新优势,面对新客户、新领域、新竞争者,全面构建数字化能力成为银行高质量发展的迫切需要。
同时,为应对百年未有之大变局,坚持统筹安全与发展,解决关键技术领域“卡脖子”问题,推进金融业信息化核心技术安全可控,全力实施IT 架构转型成为维护金融基础设施安全的必然选择。
2021年,中国银行谋定而后动,以数字化转型为主轴,坚持固本强基,紧跟时代脉搏,搭建“技术+生态+体验+数据”新能力,为跨越式发展积蓄新势能。
1.谋篇布局,勾勒数字化转型新图景2021年,中国银行着力加强顶层设计、系统谋划,坚持问题导向、目标导向、结果导向,在统筹规划、体制机制、人才队伍建设等方面进行战略部署,构筑集团金融科技发展的“四梁八柱”,谋定集团数字化转型前进方向。
一是优化IT 治理体系。
中国银行强化统筹,整合信息科技管理委员会、互联网金融委员会、数据治理委员会,成立金融数字化委员会,统筹集团数字化发展;优化布局、全局统筹,成立企业级架构办公室,加快推进企业级架构建设工作,锻造数字化新军,构建新的核心竞争力;面向“一体”核心,设立总行级信息基础设施联合实验室,中银金科苏州分公司和武汉、成都、海南三个研发基地,支持重点区域协同发展;面向“两翼”联动,坚持“一盘棋”,实施“一行/司一策”服务,提升远程办公水平,开展“集团云”服务,试点数据互联互通,支持集约化经营;靶向发力,优化科技资源分配策略和项目管理流程,提升科技管理效能,确保战略任务稳步落地,使得项目立项效率提升50%,交付效率提升9.1%。
中国财富管理行业发展现状与趋势
中国财富管理行业发展现状与趋势1 .商业银行1.1. 财富管理发展概况银行理财净值化转型,财富管理步入发展新阶段。
2018年4月《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见》发布以来,银行理财开始了以破刚兑、去嵌套、消除期限错配为主题的转型。
与传统提供预期收益并承诺刚性兑付的银行理财不同,在2023年底过渡期结束之后,银行理财转变成为;旬直型产品,不再保证产品的收益与本金,投资者需要自行承担投资风险。
为了分散风险、平抑净值化产品的波动,银行纷纷开始加强投研能力建设,探索“固收+”理财产品和大类资产配置的投资方案,以适应银行财富客群的风险偏好。
理财子公司相继成立,成为探索创新的排头兵。
推动理财子公司设立对于打破刚兑、强化银行理财业务风险隔离、更好地保护投资者合法权益具有重要意义。
对于财富投资者而言,理财子公司的产品不仅可以免去首次购买必须线下面签的繁琐,变得更加快速便捷,而且理财子公司的投资范围更广、产品谱系更加具有特色,在权益类投资和产品设计等方面都有较强的创新性,例如采用"固收打底+权益增厚〃相结合的策略、权益投资聚焦科创企业等方式,吸引了更多风险偏好类型的投资者的目光。
1.2. 银行理财产品总体规模保持稳健,存续产品增速放缓。
银行理财产品存续规模增速放缓,第四季度出现明显下滑。
截至2023年底,银行理财产品存续规模为26.7万亿元,与2023年基本持平。
其中,前三季度理财规模保持平稳增长,而第四季度由于债券市场大幅回调,引发理财产品的"赎回潮〃,导致规模有较大幅度的下跌。
对理财市场而言,2023年是理财产品净值化转型后面临的一次"挑战〃,年内理财产品两次'破净”,但即使在四季度受破净影响规模大幅下跌的情况下,整体规模相较去年还是保持了增长态势。
数覆定隶:警荏标准产品期限结构呈中间大,两端小的橄榄型分布。
2023年存续的理财产品运作周期主要集中在半年到三年,占比高达66.9%o运作周期为半年以下的短期限产品占比为26.6%;三年以上的长期限产品占比为5.5%0产品期限结构呈中间大,两端小的橄榄型分布。
中国第三方财富管理机构建议案例
中国第三方财富管理机构建议案例中国经济经过几十年的高速发展,涌现出大量的中产阶层和富裕阶层。
根据招商银行和贝恩公司联合发布的《2019中国私人财富报告》,在2018年末中国高净值人群的数量达到197万人,共持有61万亿元人民币的可投资资产,高净值人群人均可投资资产约3080万元人民币。
我国已成为全球第二大财富管理市场。
一、第三方财富管理行业的现状在国内的财富管理行业主要由银行系(包括银行理财部门、银行成立的理财子公司和针对高净值人群的私人银行)、其他金融机构(包括券商资管、保险资管、公募基金、信托等)、第三方财富管理机构三部门构成。
第三方财富管理机构主要是指那些市场上独立的金融服务者,它们不代表银行、保险等金融机构,而是根据客户的具体资产情况,客观地分析其财务状况和增值需求,包括资产构成、投资方向、投资偏好等内容,由此判断所需投资工具,并为其提供综合性的理财规划及财富管理服务。
其概念起源于美国、加拿大等西方国家,中国内地在2005年左右起步。
第三方财富管理机构可分为9类:1、券商系:其代表为诺亚财富(其创始成员来自于湘财证券私人金融总部);2、互联网金融系:其代表为宜信财富;3、信托系:其代表为脱胎于中融信托财富中心恒天财富,以及中植系旗下的大唐财富、新湖财富和高晟财富;4、保险系:其代表为平安集团旗下的陆金所;5、地产系:其代表为钜派投资(其第一大股东为易居中国是“中国第一房产代理商”)和鸿坤财富(鸿坤集团旗下公司);6、私行系:其代表为秋实财富(其创始人张秋林曾任中信银行私人银行总经理);7、基金系:其代表为广运财富(其背后是国内最大的政府产业基金-广州基金);8、基金代销系:其代表为天天基金网、好买财富、盈米基金、长量基金等;9、咨询数据服务系:其代表为格上财富和朝阳财富;二、第三方财富管理机构的经营模式在初期,第三方财富管理机构以转介绍模式运营(即仅为客户推介其他机构的产品)。
2013年证监会正式出台《证券投资基金销售管理办法》允许持有代销牌照的公司除了可以在监管银行下设立代销募集专户募集客户资金拥有客户账户系统之外,还可以销售基金和其他金融产品。
于无序中识有序,构建通观全局、因时而变的银行理财科技生态
于无序中识有序,构建通观全局、因时而变的银行理财科技生态广发银行研发中心副总工程师朱晗鸣自2018年《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见》发布至2021年其过渡期结束,银行理财业务完成整体业务模式和经营体系的重构,步入“理财子公司”新阶段。
《2021年度中国银行业理财市场报告》显示,2021年银行理财产品余额达到29万亿元,其中银行理财子公司存续产品规模占比达59.28%,已占据主导地位,初步体现出银行理财子公司作为主力产品提供商的角色定位。
从中长期看,居民财富扩张,理财公司规模发展的空间巨大,银行理财子公司将与其他资管机构展开多层次、多方位的角逐。
站在新的市场起点,如何制定发展战略,构建核心竞争力,打造支撑战略落地的金融科技生态,成为各银行理财子公司面临的新课题。
广发银行从市场和业务变化的“无序”中抽象出更贴近本质的“有序”路径,做到顶层规划先行、分步迭代实施,积极支持广银理财有限责任公司(以下简称“广银理财”)广发银行研发中心副总工程师 朱晗鸣开业及各阶段发展,探索出一条银行理财子公司科技生态的构建路径,收获了宝贵的理论沉淀和实践经验。
一、建立通观全局的科技生态如何从不确定性中寻找确定性,为理财科技生态的构建提供指导框架?产业价值链给出了清晰的答案。
从业务内涵来看,理财业务价值链贯穿产品管理、投资管理、运营管理、风险管理四大环节,完成客户服务和产品运营,为企业创造价值。
上升到母行视野,广银理财作为财富管理产品核心供应商,驱动整合“财富管理—资产管理—投资银行—资产托管”价值循环体系,凭借专业产品创设和投资研究关键优势,提高母行协同经营的综合金融能力。
从业务外延来看,广银理财深度融入生态圈,在财富端和资金端发挥传统优势,向行业注入“活水”,实现对上游和下游的价值创造。
以公司内部价值链、集团价值链、行业价值链三个价值链为逻辑起点,广银理财科技生态的全景视图徐徐展开,并以金融科技规划的方式作为开始。
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未来十年不仅是中国经济结构大转型的时代,也是私人财富格局急剧变动的时代。
2015年中国的家庭财富总值将达35万亿美元,成为全球第二高的国家,而通货膨胀、养老、社会保障体系、理财服务、经济周期等词语也将越来越频繁地进入普通人的生活,“财富管理”这一在欧美福利国家似乎专属于高净资产人群的名词,将可能成为未来十年中国人日常生活中的主题词。
通过对多家中资银行及其理财师的调研,我们认为,中国巨大的私人理财市场中,中端群体将是本土金融机构未来的制高点和利润发动机。
在私人银行领域,外资银行由于金融危机中暴露的问题陷入客户信任危机,中资银行因经验欠缺稍显稚嫩,从而导致这一领域服务端与需求端脱节,在未来几年内或将处于滞涨阶段,高端财富管理领域成为难以企及的金矿。
相比之下,未来十年中等收入群体对金融机构提供的全方位理财服务需求将空前旺盛,进而形成一个庞大的中端理财市场。
中资银行如何依托自身的客户优势,利用外资在私人银行领域的暂时停滞以及在中端市场的缺位之机,奠定自己在理财服务市场中的地位显得尤为紧迫与重要。
值得关注的是,欧美传统私人银行始终将目标瞄准高净资产人群,核心在于“二八”原则下这些客户为其带来的丰厚回报。
而私人银行高达35%的年均利润率,是建基于较高频度的“一对一”专业服务基础上的。
很显然,如果中资银行沿用这种模式服务于数量庞大的中端客户群,则服务收益可能都难以覆盖人力成本的投入,更遑论盈利了。
因此,如何创新服务模式,分羹中端财富管理市场,是摆在中资银行面前的一个重要课题。
2015年,中国的家庭财富总值将由现有水平增长111%至35万亿美元,超越日本成为全球第二高的国家。
这是瑞信私人银行日前发表的首份《全球财富报告》中的预测。
在这份报告中,瑞信以2010年年中的数据为基础,认为中国已是全球第三大财富来源地,家庭财富总值达16.5万亿美元,仅次于美国的54.6万亿美元及日本的21万亿美元,较欧洲最富裕的国家法国(12.1万亿美元)高出35%,几乎等于印度的5倍。
这对中外资财富管理部门来说无疑是福音。
同样值得关注的是,2010年10月27日,“十二五”规划中明确提出,要努力实现居民收入增长和经济发展同步、劳动报酬增长和劳动生产率提高同步,低收入者收入明显增加,中等收入群体持续扩大,贫困人口显著减少,人民生活质量和水平不断提高等目标。
随着中国家庭财富的不断膨胀以及中等收入群体的持续扩大,未来十年中国财富管理市场的价值点在中端市场。
中端:未来制高点与利润发动机2011年,中国的私人财富将接近60万亿元,较2007年的36.1万亿元增长66.2%,年化增长率超过13%,高于同期GDP增幅。
未来十年,作为中国社会的中坚,中等收入群体面临通货膨胀及养老等一系列压力,对金融机构提供的全方位理财服务需求空前旺盛。
因此,与欧美等国银行理财业务利润来源主要集中于私人银行业务不同,国内理财业务的利润爆发点将集中在中端客户。
中端理财将成主流贝恩公司(Bain & Company)研究报告显示,2009年中国个人总体持有的可投资资产规模已超过50万亿元,而到2011年将接近60万亿元,较2007年的36.1万亿元增长66.2%,年化增长率超过13%,高于同期中国的GDP增幅(图1)。
即使是在席卷全球的次贷危机中,全球私人财富急剧缩水的大环境,也未能阻止中国私人财富的增长步伐。
美林全球财富管理(Merrill Lynch Global Wealth Management)与凯捷顾问公司(Capgemini)联合发布的《2010年全球财富报告》显示,全球超富裕人士(持有金融资产逾3000万美元,其中不包括主要居所、收藏品、消费性产品与耐用品)的财富在2008年遭遇24%的巨额损失,而中国个人可投资资产总体规模同比2007年末增加约5%,达38万亿元。
其中,资本市场产品市值萎缩了50%左右;投资性房地产市场销量增速放缓,但总体市场容量仍在不断扩大,加之房地产价格变化幅度不大,总体净值仍增加了13%左右;现金和存款是增长最快的资产种类,同比2007年增加了25%。
2009年中国经济的率先复苏更加剧了中国私人财富的急剧膨胀。
自2009年起,随着全球经济的逐步复苏,富裕人士的人数逐渐重返升轨,财富总值也不断回升。
《2010年全球财富报告》显示,受益于“4万亿”经济刺激计划,中国经济率先复苏,随着经济稳步发展与股市稳步上扬,中国的私人财富在2009年的增长中一马当先,以31%的富裕人士增长率位居全球前列(图2、图3)。
与欧美国家传统的理财市场相比,在私人财富的急剧膨胀中,中国出现了一个日益庞大的中端理财群体,这一群体的构成主体是中产阶层。
麦肯锡发布的报告称,预计到2015年中国年收入25万元以上的富裕家庭,将由现在的160万户增长至400多万户,成为仅次于美国、日本和英国的全球富裕家庭数量第四的国家。
欧睿信息咨询公司的研究显示,到2020年,中国这一人群将达到7亿人。
而根据国家人口发展战略研究,2020年中国人口约达14.5亿。
也就是说,十年后中国中产阶层人数将占到总人口的48%以上。
而在发达国家所谓的“后工业社会”,中产阶层占了总人口的80%。
但不同的是,正如伦敦经济学院社会学教授理查德·塞尼特所言,为了拉动消费,欧美中等收入家庭一直在堆积债务,其理财需求更大层面在税务及保险等规划,以及利用国家的各项优惠政策进行养老规划。
而中国的中产阶层则需应付养老、医疗、子女教育、保险等全方位的财富管理问题,从而形成一个潜力巨大、独特的中端理财市场。
人民币升值、通胀以及养老金缺口刺激需求自2009年以来,随着中国经济的率先复苏,人民币升值的预期与压力日益增强。
尤其自2010年6月中国二次汇改启动以来,人民币升值通道再开。
2010年10月15日,美元对人民币中间价升至1:6.6497,首次踏入6.65关口,再次刷新2005年汇改以来新纪录。
公开数据显示,自2010年6月19日中国宣布重启人民币汇率形成机制改革以来,特别是自2010年9月2日以来,人民币升值速度加快,每个月超过1%。
从长期来看,人民币升值已无太大悬念。
随着人民币的升值,中国私人财富将出现一定分化:对于那些出口导向型企业的私营企业主来说,或将面临财富缩水的挑战;而对于大多数私人财富来说,由于其资产配置90%在国内,以人民币计价,无疑增加了其财富总量。
值得注意的是,随着人民币升值预期的加强,外资不断流入中国,推高国内资产价格,从而间接增加私人财富总额。
同时,这一过程也是财富再分配的过程,其结果是导致那些仍面临置业压力的中等收入人士财富相对缩水。
与此同时,通货膨胀如影随形,使得私人财富保值升值压力加大。
数据显示,2010年9月中国CPI同比上涨3.6%,创23个月以来的新高。
CPI指数的不断走高,使得偏好配置现金和存款等流动性资产的中国私人财富直接缩水。
抵抗资产价格上升带来的现金财富相对缩水以及跑赢CPI指数,成为中国财富管理市场繁荣强有力的催化剂。
从长远来看,中国正处于转型时期,原因在于工作、家庭、社会等方面的压力。
《2010年北京社会建设分析报告》显示,在中产阶层内部,只有170万人,即30%左右处于中上层,还有近70%处于中下层,面对着工作和生活的双重压力,用并不高的收入水平面对房产、汽车等大宗消费,成为“房奴”、“车奴”。
另一方面,中国的社会保障制度尚待进一步完善。
数据显示,目前,全国养老保险金平均替代率为41.4%,并呈逐年下降趋势,而2008年广州地区的养老保险金平均替代仅有37%。
对于收入较高的中产阶层,未来社保替代率可能会低于30%。
这意味着要想达到退休后替代率不低于60-70%的目标,约40%的养老金都需靠自身投资等渠道来积累。
在目前社会养老保障体系还不健全的环境下,为了过上舒适、幸福的退休生活,给自己增加更多的经济保障,中产阶层将滋生强烈的投资理财需求。
规模与服务倒挂事实上,商业银行正越来越多地将理财服务的重心移向中端市场。
一方面,相比高端市场,本土商业银行在中端市场更具优势,可以避开外资银行的竞争。
另一方面,在理财意识不断增强,以及兼具安全和抗通胀银行理财产品大受青睐的背景下,中国中端市场的巨大潜能正不断释放。
2005-2009年,中国商业银行理财产品发行规模由2000亿元增长至5万亿元。
与此同时,在理财产品方面,为了满足客户需求,各大金融机构也积极进行创新尝试,使得理财产品品种日益丰富。
为满足中端市场的需求,商业银行围绕币种(人民币、美元、港币、澳元、加元、新西兰币、欧元、英镑)、预期收益(5%以上、10%以上、15%以上、20%以上)和产品类型(债券类、票据类、信贷类、打新股、类基金、QDII、结构型、混合型)开发了大量理财产品。
统计显示,截至2010年9月30日,中国境内商业银行累计发行12580款理财产品,其中中资银行占据绝对主流(表1)。
已发的产品中,管理周期集中在6-24个月,委托起始金额则在5万元或1万美元。
并且商业银行开始在产品创新上做一些尝试。
一方面,借助信托平台进入股票、产业投资市场。
银行通过与信托公司合作,将理财资金委托给信托公司,信托公司则以自己的名义,进行股票和实业投资。
在此种投资路径打通以后,理财产品形式上的创新层出不穷,比如新股申购、信托受益权转让以及由债券、股票、信托融资等产品组合而成的资产配置产品等。
另一方面,与外资金融机构合作推出结构性理财产品,实现覆盖全球市场的投资管理。
尤其是QDII的推出,打通了人民币海外投资的通道,扩大了资源配置的半径,理财市场上出现了大量与利率、汇率、股指挂钩的产品。
然而,与业务和产品规模迅速扩张形成鲜明对比的是,各银行的财富管理服务水平亟待提升。
尽管目前各大银行纷纷建立了贵宾理财工作室,推出了各自的理财产品与理财服务,但其所提供的理财服务大同小异,大多局限于专人服务、专属场所、优先服务、亲情服务等,提供的产品种类也较为有限,无法真正满足贵宾客户的私密性、个性化的服务要求。
造成中端服务规模与服务品质倒挂的根源,首先在于人才匮乏。
与国内迅速提升的中端理财服务需求与规模相比,中国理财规划师数量明显不足。
欧美等成熟的理财市场,基本上每三个家庭拥有一名专业理财师,依此计算,中国理财规划师尚存巨大缺口。
此外,初步估计,在中国,只有不到10%的个人得到了专业的财富管理服务,远低于美国58%的比例。
抛开理财规划师的缺口不说,即便是目前已经从业的理财规划师,由于专业素质或经验不足,职业素养也良莠不齐,给客户的感觉更大程度上是理财产品营销人员,而非专业理财服务人员。
其次,近年来,随着国内金融市场的发展和个人金融需求的多样化,银行财富管理业务的范围虽逐步拓宽,除向贵宾客户提供传统的理财业务外,还通过与券商、保险公司、基金管理公司、信托公司等非银行金融机构合作,进行了服务模式和产品的多元化摸索与创新。