媒介经营管理论文
媒介经营与管理分析范文
媒介经营与管理分析范文尽管广播电视资源的层次结构是广播电视行业本身所固有的，但是长期以来一直缺乏系统的划分，造成了在广播电视资源管理系统的建设过程当中过于盲目，往往是哪些资源的紧迫性比较高就把那些资源纳入到系统体系结构中来，而不考虑资源彼此之间的关联与衔接。
这给资源系统的整合带来了较大的困难。
为此本人对整个广播电视资源进行了相应的抽象，提炼出其基本的层次结构图，网络资源管理系统的体系将按照这个资源层次来对资源进行相应的管理。
整个广播电视资源在结构上可划分为不同层次的网络结构，其特点类似客户／服务器的体系结构一样，下一层的资源为上一层提供服务。
从最底层的基础设施网络(管道／杆路网络)开始，中间经过传送媒介网络(光缆、电缆网络)、传送网络、业务流程，最后直到用户。
各层次通过工程流程来衔接。
系统将依据资源网络层次，为每类层次的资源都构造相应的管理模块，并同时考虑不同层次的资源衔接问题。
在构造某个层次的资源模型时，必须考虑该资源的服务者和被服务者。
2网络资源管理系统核心的分析2．1网络资源的存在性确认是否存在某个资源，以及资源的位置、状态、与其它资源的关系等。
范围涵盖物理资源、逻辑资源、智能资源和非智能资源。
根据各种网络资源的实际属性，建立每类资源的数据模型，建立统一的资源录入、编号、命名，建“立完整、准确的资源映像，有了完整的资源映像，基于资源信息的各种应用如：查询、统计、资源调度、路由分析、网络优化才可实现。
它是网络资源的最基本属性。
2.2网络资源的动态性资源的动态性体现在资源数据库跟随现实网络变化的及时性与准确性方面。
为了使现实网络中资源存在及使用状态的变化能及时反映到数据库中资源映像上，需要建立相应的调度流程和组织管理模式。
通过网络资源管理与业务调度流程的紧密结合。
2．3网络资源的使用性资源的使用性表现在某一资源是否承载着上一层业务，是否被占用，被谁占用等。
如管道中是否穿有光缆电缆，光纤中是否承载着传输系统，传输系统中有多少电路，电路中承载的是什么业务等都是资源使用性的表现。
媒介经营管理范文
媒介经营管理是一项十分关键的工作，因为它直接关系到媒体的发展和成长。
一家媒体如果想要长期稳定地发展，必须要有良好的经营管理。
本文将从以下几个方面来分析媒介经营管理的重要性，以及一些具体的实践方法。
媒介经营管理要注重品牌形象的塑造。
在信息时代，媒体已经成为了人们获取新闻和信息的重要途径，因此，媒体的品牌形象显得尤为重要。
一家媒体如果想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须打造自己独特的品牌形象。
这个品牌形象涉及到媒体的整体形象、业务范围、宣传广告等多个方面。
只有打造出一个良好的品牌形象，才能赢得更多读者的关注和信赖，从而提升媒体的声誉和影响力。
媒介经营管理要注重业务管理的专业化。
随着科技的发展，媒体的业务范围越来越广泛，从文字、图片到视频、直播等多种媒体形式，这就需要媒体的业务管理更加专业化。
媒体需要拥有一支专业的团队，负责文字编辑、图片制作、视频拍摄、直播运营等各个环节。
同时，还需要建立完善的业务管理体系，包括项目管理、人员管理、成本控制等多个方面。
只有做到业务管理的专业化，才能提高工作效率、降低成本，从而更好地服务读者，提升市场竞争力。
媒介经营管理要注重人才培养和队伍建设。
媒体的发展离不开具备高素质、高技能、高水平的人才队伍。
因此，媒介经营管理需要注重人才培养和队伍建设。
人才培养方面，可以通过内部培训、外部招聘等方式引进各类专业人才，向员工提供优秀的培训和成长机会，让他们不断学习和进步。
队伍建设方面，则需要建立公平、公正、公开的奖惩机制，激励员工的工作积极性和创造力，构建一个和谐、团结、高效的团队。
媒介经营管理要注重市场开拓和创新发展。
随着互联网的崛起，媒体的市场竞争愈加激烈。
因此，媒介经营管理需要注重市场开拓和创新发展。
在市场开拓方面，可以通过合作、并购等手段扩大媒体的业务范围。
在创新发展方面，则需要紧跟时代步伐，不断推陈出新，创新业务模式，提供更好的服务。
媒介经营管理涉及到多个方面，需要综合考虑、全面打造。
媒介经营与管理论文
媒介经营与管理——中国电影产业的长尾化趋势班级：08文化产业管理姓名：车凯学号：010608106中国电影产业的长尾化趋势改革开放三十年来，中国的经济得到了飞速的发展，人民生活水平不断提高。
于此同时，多种多媒体如手机、宽带迅速发展，使信息传播的成本大大降低，范围不断扩大。
中国已经基本进入了，信息极度丰富，渠道极为多元的“丰饶经济”时代。
以“丰饶经济”为基础，中国的市场将进入“长尾经济”的时代，当然也包括中国电影市场。
长尾理论（The Long Tail）是网络时代兴起的一种新理论，由美国人克里斯·安德森提出。
长尾理论认为，由于成本和效率的因素，当商品储存流通展示的场地和渠道足够宽广，商品生产成本急剧下降以至于个人都可以进行生产，并且商品的销售成本急剧降低时，几乎任何以前看似需求极低的产品，只要有卖，都会有人买。
这些需求和销量不高的产品所占据的共同市场份额，可以和主流产品的市场份额相比，甚至更大。
“长尾市场”主要有以下三个特征1、非热卖品，即在这个市场上经营的产品都属非热卖品，它不是以满足大众为目的，而是以满足个性为目的。
2、单一特征的商品市场窄。
在这个市场上，任何单一商品的市场都很窄，因为它只用来满足某种个性化偏好的小部分消费者，但许多不同单一特征的商品却汇聚成一个大市场。
3、品种繁多，即处于（1）“丰饶经济”状态，各种特征的商品数量繁多。
在过去，企业都是集中全部资源开发“大头市场”，那是因为过去行业供给未达到饱和。
但是随着技术的发展，企业的生产能力开始过剩，于是在这个“大头市场”上开始出现了过度竞争，“大头”市场价值潜力渐失，相反，“长尾市场”在新的商业运营环境中的潜力日益明显，因此开发“长尾市场”是互联网商业运营模式的必然。
分析长尾市场的特征并将其与中国电影产业的实际相联系，我们可以发现，中国电影产业其实存在巨大的长尾市场。
首先是非热卖品。
中国每年的电影产量超过500部，其中只有很少的十几部热门的大片，剩下的则大多票房惨淡。
媒介经营管理论文
媒介经营管理论文报纸四类信息的分布浅析《大河报》四类信息的分布作为一个郑州人，《大河报》在我识字之初就出现在我生活中，陪我走过了十余个岁月。
后来随着网络媒介的出现，家里不订阅报刊了，我也很久没有翻阅纸质的报纸了。
这次作业恰好给了我一个机会去重新审视这份报纸。
大河报于1995年8月1日创刊，是由河南日报报业集团主办的一份以“关切民生、倡导时尚、贴近生活、服务大众”为宗旨的综合性都市生活日报。
本人跟踪了2022年11月25到12月1日这一周以来的《大河报》，按照所占的版面位置大小，分析了报纸各类信息的比例。
对媒介产品四类信息的划分源于媒介产品的“四重销售模式”。
媒介产品分为信息内容和宣传广告两部分，前者又可以进而细分为讯息和按摩两类，后者则分为宣传和广告两类。
在归类之前，先对四类信息加以界定以确定归类标准。
宣传——意在使宣传的信息被媒介受众接触、进而知晓，并操纵或引导接触、知晓这些经过宣传者带有特定意向性操作后发布的信息的受众采取符合宣传者意愿的行为（转变观念、态度、立场等）广告——意在广告信息被媒介受众接触、进而知晓，并操纵或引导接触、知晓这些经过广告者带有特定意向性操作后发布的信息的受众采取符合广告者意愿的行为（购买产品等）前两类信息属于新闻信息，是由新闻机构主动地向受众提供的。
两类信息的区别在于其侧重于新闻价值的不同方面，可以说讯息是用于提升自我的硬新闻，而按摩提供的则是用于恢复自我的软新闻。
“宣传”信息和“广告”信息是由宣传者和广告主主动地向受众提供的。
在我国，“宣传”信息要体现党的路线、方针、政策精神，以达到舆论宣传的作用。
“广告”信息是体现广告主的意图，以推销产品或提升品牌为目的。
分析对象：《大河报》（11月25日至12月1日）共六份（周日不出版）分析单元：以《大河报》一周之内A版为分析单元。
（《大河报》作为生活服务类报纸，版面较多内容丰厚，周一至周五均设有不同的周刊，但鉴于每天所设周刊内容不同且版面数目和所占位置不固定，不具有可比性因此不纳入分析样本之列，故选取《大河报》中主体报纸四类信息的分布版面作为分析单位。
媒介经营与管理论文
管理活动报告——社区服务性学习（Community Service Learning）理念的躬身尝试姓名李昕学号130554专业14传播学指导老师李青林2015年2月23日一、社区简介社区名称：北京华联超市呼和浩特金兴店管理时间：2015年1月23日—2月17日地点：内蒙古呼和浩特市赛罕区北京华联超市金兴店管理范畴：F7休闲组销售管理以及年货档的安排工作及人事分配管理宗旨：提高员工工作效率，保证销售业绩稳步上升成功标准：与往年同期销售业绩上升百分之15，在呼和浩特市其他连锁店中同日业绩保持前两名。
二、社区管理模型和环境的基本描述北京华联作为一家全国连锁性质的大型综合超市，在全国19个省市均拥有店面，向顾客提供物美价廉，品质优良的生鲜、食品、百货等民生必需品，经营品项达六万多种。
北京华联呼和浩特市金兴店，地处呼和浩特市最大的家具商城润宇家具对面，比邻四个住宅小区，人流量大并且购买力丰富，营业时间为早8：30到晚上8：30，全年无休。
每天的客流量达到十几万，日平均营业额在30万左右，而在年货档期的30天内，单日最高营业额可达到一百二十七万。
F7是华联超市分组的休闲组代码，销售各大品牌散装糖果，巧克力，如徐福记，金丝猴，雅克，德芙等，还销售各类休闲食品，如薯片，糖果，饼干，瓜子，膨化食品等近300个商品种类。
F7休闲组员工分配为7至10 人，各大厂家长期促销员14人，临时促销员在周末或节日促销档会有10到60人不等，按照客流量以及不同档期厂家会做出相应的安排与调整。
（一）管理范畴小组主管管理工作内容包括员工工作分配，厂家长促的工作分配，每天的价格变动核实，各个商品的补货，上货，以及退换货工作。
还包括协调收货组收货，协调收银组赠品核实，保洁组的每日清扫任务，以及配合全店做好各项工作。
（二）管理模型员工分配：此前员工全部都是全天班，有2名主管5名员工同时在岗，每周只有一天轮休，员工容易疲劳，而且同时7人在店没有劳动效率最大化，工作效率非常低。
传媒经营与管理论文范文
传媒经营与管理论文范文随着信息时代的到来，传媒行业发生了巨大的变革，无论是传统媒体还是新兴媒体都对经营与管理提出了新的挑战。
本文将从传媒经营与管理的角度出发，探讨传媒行业所面临的挑战和应对之策。
一、传媒经营与管理的挑战1. 新媒体技术的快速发展新媒体技术的快速发展为传媒行业带来了前所未有的机遇，但同时也带来了巨大的挑战。
新媒体技术的推广使得传媒行业不断地向着多元化、跨界化、虚拟化、高端化的方向发展，以应对不断变化的市场环境和消费需求。
这使得传媒企业需要不断地适应新的技术，为观众提供更加丰富多样的内容，同时也需要不断地寻求新的商业模式和盈利模式。
2. 广告市场的激烈竞争广告市场是传媒行业的主要收入来源之一，但广告市场的竞争异常激烈。
除了传统广告渠道外，新兴的广告形式也在不断涌现，例如无线传媒广告、移动媒体广告、Social media广告等等，这些广告的特点就是具有更加便捷、多样化、互动化的优势。
但与此同时，广告质量和广告效果等方面的要求也更加苛刻，传媒企业需要不断提高广告创意和广告效果，才能够在市场竞争中立于不败。
3. 观众选择的多元化传统的以电视、广播和报纸为主要媒介的时代已经过去了，自由快捷的互联网时代已经到来了。
在这个时代，观众选择的多元化使得传媒企业不得不不断地提高节目制作水平和创新性，以吸引不同观众群体的关注。
这也就需要传媒企业有足够的项目选择性，而对于传统的大众消费品牌报道等节目，可能已经无法满足市场需求。
传媒企业需要根据观众的需求和反馈，进行管理和调整，以及投资于新的项目和技术，以满足不断变化的市场需求。
二、传媒经营与管理的应对之策1. 强化传媒管理能力传媒企业的管理能力是其市场竞争力的关键所在。
只有通过强化管理能力，才能够更加精确地预测市场的变化，并采取相应的策略进行应对。
传媒企业应加强对市场需求和观众反馈的监测和评估，建立便捷、实时的反馈机制，以快速调整业务策略和节目制作方向，以及缩小和消除各种管理漏洞和盲点。
与媒体经济管理的论文
与媒体经济管理的论文与媒体经济管理有关的论文一、媒体经济管理服务性功能发挥中存在的主要问题(一)数字媒体。
伴随媒体经济的快速发展，数字媒体已经进入全球化的管理模式，但是，在数字媒体发展过程中，虽然在不断引进国外管理理念，但是，仍旧存在很多问题。
例如，没有建立健全人才管理机制，媒体技术与媒体艺术不能有机地结合在一起，缺少专业的艺术性人才等等。
然而，伴随科学技术的快速发展，数字媒体将会在众多媒体经济中脱颖而出，因此，人们应充分认识到数字媒体发展的重要性，以不断加快数字媒体的发展进程。
(二)经济报纸。
在媒体经济发展过程中，经济报纸发挥重要作用，长期以来，在经济报纸服务于读者过程中，虽然已经能够满足读者不断变化发展的需要，但是，仍旧存在很多问题，不能够为读者提供满意的服务。
例如，记者在选题过程中，不能依据外部市场环境变化报道人们最关心的问题，只是凭借自己的主观经验，并且报道的内容视角狭窄，信息量较少等等，此外，在经济类报纸中，娱乐新闻占据的比重逐渐增多，导致经济类内容的报道相对较少。
二、完善媒体经济管理服务功能的对策(一)数字媒体1．重视科技。
现阶段，在数字媒体发展过程中，虽然我国也在不断完善科学技术，但是，与发达国家相比，仍旧存在较大差距，因此，这就要求在数字媒体发展过程中，应重视科技创新，加大科技投入力度，以不断加快数字媒体的发展进程。
2．注重培养人才。
伴随数字媒体的快速发展，大部分高等院校都已经开设了相关专业，并且学校也在不断扩大招生规模，因此，我们可以看出，数字媒体专业的形成，能够与时代发展相适应。
现阶段，企业对动画人才的需求逐渐增多，进而出现了很多培训机构，虽然培训市场的发展空间在不断扩大，但是，调查显示，数字媒体专业毕业的学生，不能达到企业发展的要求。
因此，对于此种现象，在数字媒体专业发展过程中，应不断扩展数字媒体的服务范围，并且在服务过程中，应逐渐加入创新元素，进而建立、健全我国数字媒体服务体系，以使数字媒体在市场竞争中占据有利地位。
媒介经营与管理论文
媒介经营管理论文论文题目:自媒体时代的自律和他律——以微博为例学院文学与新闻传播学院专业班级2011级新闻班学号********姓名郭婷任课老师张君浩自媒体时代的自律和他律——以微博为例【内容摘要】在这个网络文化高度发展的今天，互联网出现了真正的信息传播平民化浪潮。
作为平民代表的自媒体，空前火爆。
然而，伴随着自媒体蓬勃发展，由于自媒体参与主体素质参差不齐，缺乏对信息的把关和过滤，以及缺乏相关的法律制度和规范的约束，谣言也在社会中掀起了更大的浪潮，给社会集体和个人造成了巨大的损害和影响。
因此，自媒体应该通过加强公众媒介素养教育，做好信息的把关和谣言的应对，完善自媒体相关立法制度体系，加强监管，从而更好的实现自媒体的自律和他律。
【关键词】自媒体微博自律他律在这个网络文化高度发展的今天，在这个“全民皆博”的时代，以博客、播客甚至个人电子杂志等为代表的自媒体们，空前火爆。
自媒体正悄无声息的演变成一种社会时尚，它释放着平民大众斑斓的人性。
在互联网上，每一个账号，都像一个小小的媒体。
发帖子、转微博、评新闻、信息、观点、态度便汇入了互联网的比特之海。
自媒体——自我的小媒体，在近5亿网民、3亿微博的努力之下，焕发出巨大能量：境内50余家微博客网站，每天更新帖文达2亿多条，其巨大的影响力不容小觑。
然而，伴随着自媒体蓬勃发展，谣言也在社会中掀起了更大的浪潮，给社会集体和个人造成了巨大的损害和影响。
因此，在这个近5亿网民与9亿多手机用户，十几亿支麦克风、十几亿个自媒体活跃的时代，为了避免其对社会产生的巨大负面影响，自媒体加强其自律和他律是意义重大的。
下面，本文就将以微博为例，探讨一下自媒体的自律和他律。
一、自媒体时代的定义在人类传播发展史上,有三种类型的传播媒体:一是以报纸、广播、电视等传播媒介为基础的传统媒体;二是以互联网、手机媒体等新兴媒介为主兼容多媒体发展技术的新媒体;三是以web2.0应用技术为基础的微博,我们称之为自媒体。
传媒经营与管理论文范文（2）
传媒经营与管理论文范文(2)传媒经营与管理论文篇二跨媒介经营:媒介融合下的传媒管理创新摘要在媒介融合的背景下，美国媒介综合集团的经营管理模式对我国的传媒管理有着很好的借鉴作用，只有建构起适合中国国情的集团组织结构和经营管理模式，才能更好应对传播科技的发展。
关键词媒介融合跨媒介管理创新中图分类号G206 文献标识码A20世纪90年代开始，媒介之间的融合开始进入一个高速发展的阶段。
现在随着传播科技的发展，传统媒体的角色和功能的界限已经不再，媒介融合已成为不可避免的趋势。
这势必要求传媒的经营管理突破其原有架构，重新定位并解释，在合理的情况下，重构传媒集团的组织形式和管理模式。
一、媒介融合随着传播技术的发展，未来媒介间融合到什么程度，或者最终融合的媒介是一个什么样子还是个未知数。
从目前的态势看，至少可以从技术、经济和内容三个层面来加以界定：1 技术融合。
目前技术融合主要体现在通信、广播电视与网络和其他媒介等方面。
首先数字技术的大量应用，为画面和声音的传递提供了新的方式，信号压缩技术的应用使媒介传播大容量的信息内容和服务成为可能。
其次数字与压缩技术的融合，促进传播基础设施融合，使传播呈多媒体化和多渠道化;再次计算机数据处理能力的升级、切换功能的加强、光纤的广泛应用等，都将促进接收终端的融合。
2 经济融合。
经济融合主要体现在产业方面。
垂直整合和水平整合是媒介企业为了在数字化的时代求得生存和发展而采用的两大主要策略。
通过整合，原先各自独立的媒介可以相互分享对方先进的技术、产品内容和受众市场，从而达到资源的合理配置。
媒介产业的融合一方面将促使每一个传统媒介企业发生结构性的改变，并将强化这些融合的媒介企业在产业市场中的地位。
另一方面正如埃利罗蒙所说：“产业的融合，最终将导致全球传播和信息市场的改变。
”3 整个内容融合。
技术和经济的融合伴随而来的是内容和服务的融合。
同样的内容可以通过不同的媒介进行传递，不同的服务平台可以提供同样的内容。
论媒介经营管理
论媒介经营管理论媒介经营管理媒介经营管理是指媒介经营的管理者借助传播手段、传媒的功能价值和公众的认知度以及社会影响力将传播职能与经营管理有机结合起来，实现传媒组织的社会效应及经济效应。
社会效应是媒介实现经济效应的前提。
自从改革开放以来，中国传媒的生存环境和自身运营机制发生了根本的变化。
传媒面临着市场、受众需求结构发生变化、传播技术不断创新、本土竞争和全球性竞争日益激烈、社会和公众乃至政府等提高了对大众传媒的要求和限制等问题；为此媒体由以内容生产为中心转变为以内容生产和流通过程为中心。
因此，传媒从业人员既要懂得采编又要懂得如何应对传媒市场的变化。
作为21世纪的综合型才，应该通晓经营管理媒介如报纸、广播电台、电视台的实务。
所以本课程教学内容立足传媒发展和社会需求，学以致用，实现培养对象与用人单位的“无缝对接”。
其实媒介与我们的生活息息相关，也已渗透到我们生活的各个领域，人们对媒体的关注也愈来愈高，那么，要想媒介能够更好的发展，则需要一个很好的管理。
媒介经营管理是媒介发展的“软实力”。
随着媒体间竞争的日趋激烈，为生存与竞争的需要，使媒体在媒介经营管理中，都非常关注并努力加强自身的竞争力建设，以使媒体的发展保持一种良性、持续的状态。
媒体竞争力是媒体长期以来形成的具有价值性、稀缺性、难以模仿性特点的传媒特性；是经过时间磨炼而成的品牌和权威性；在市场经济时代，传媒竞争力表现出了新的时代特征，正在被重新建构成权威性、亲和力、贴近性三位一体的样式。
媒体品牌是媒体竞争力的核心。
在媒介经营管理中，应该特别重视品牌在媒体运行中的意义和价值。
强势媒体品牌代表媒体的品质、内容、信誉，是带动栏目视听率、吸引观众并增加广告收入的重要因素。
当前，中国内地的电视媒体市场已呈现出竞争态势，并且由于受众需求趋向于多元化，任何一家电视媒体都不能完全满足整个市场的需求，这必将进一步加剧市场的竞争。
内地电视台必须树立以品牌为核心竞争力的理念，建立成熟的品牌架构。
媒介经营管理
媒介经营管理关于媒介经营管理的认识并是特别的深刻，只是平常喜欢看看电影，看看电视而已。
很惭愧对传媒没有特别深入的思考。
但是，在当今社会，无可否认的是，媒体就像空气一样，渗入到生活的各个方面。
无论是学习，生活，工作样样离不开媒体。
媒体的种类也很繁多，像当今最快捷，最方便的互联网，便宜又吸引人的报纸，期刊和杂志。
各种媒介也是良莠不齐。
一方面增强了人们的信息量，开阔了视野，有的甚至利用媒介进行商业活动，这些方面都是媒体发展的好的方面。
但是毋庸置疑，在媒介发展的进程中，一些恶劣的行为也产生了极强的负面效应。
有些人妄图操纵媒体，他们无端制造舆论，诋毁他人名誉，甚至恶意造谣，对社会造成恐慌。
今年典型的中国抢盐事件就足以证明了某些不法商人，利用媒体制造舆论。
当然，网站和杂志上一些不健康（有关暴力、色情）也对青少年的成长产生了极大的负面影响。
一些青少年竟模仿里面的犯罪情节，对自身的成长，社会的稳定都产生了极大的危害作用。
媒体的发展必须朝着健康，稳定，积极向上的方面发展。
媒介不是少数人的特权，而是大众沟通，了解，交流的平台。
知道媒体做什么是远远不够的。
我们每一个人都要正确利用媒体，让媒体为大众服务。
媒介的管理既需要大家的参与，也需要大家的维护。
当然，仅靠社会道德的约束是远远不够的。
必须要受到法律的制裁。
没有人能凌驾于法律之上。
任何人也不能，决不能因为媒体的开放性和自由性，而利用这一特点，危害他人的利益。
电视和电脑给大家带来的是一种视觉和听觉的完美结合。
给我们展示的是三维立体的图画。
他的场景和声音可以相称，完美的印在观众脑海中。
对于教学这方面，也是一个大的突破，生动、形象，高效。
他的高效和便捷也是在各个领域越来越受欢迎的重要原因。
而且，一直以来摆在我们面前的一个十分严峻的问题，那就是，信息越积越多，占用的空间越来越大。
需要的人力也越来越多，工作量越来越大，面临的问题也越来越复杂，现在在会联网的帮助下也得到了解决。
一个大的硬盘，就可以存储几千万张纸的资料，而且查询起来，简单方便，毫不费力。
文化视阈下媒介的经营管理3
文化视阈下媒介的经营管理媒介在现代生活中扮演者越来越重要的角色，加拿大传播学者麦克卢汉在上个世纪六十年代曾提出著名的观点----媒介是人体的延伸。
经过半个世纪的发展，这位伟大的预言家的话得到了历史的验证：电视成了我们视觉的延伸，广播成了我们耳朵的延伸，而互联网则是我们全能感官的延伸，我们现在就生活在一个与媒介共生的环境中，媒介着力营造的信息环境对我们的社会也发挥着越来越重要的影响，当然，这一方面是科技进步带来的必然结果，另一方面是整个社会系统的庞杂和繁复，需要信息系统的协调和正常发挥作用。
媒介和文化同属于意识形态，二者在很多方面存在着千丝万缕的联系，尤其是社会生活中出现的一系列现象，需要结合媒体和文化两方面的知识来进行解释说明才能得到明确的答案。
随着媒介种类的增多和风格的多样，越来越多的媒介现象必然与很多文化现象有着丝丝缕缕的联系，共同深深植根于中华民族的文化景观中。
所以，当我们在考虑媒介的经营策略和实现媒介经营目标的路径的时候，文化因素成了媒体不得不考虑的众多因素之一，媒介制定的原则，目标和方案要尽可能地符合人们已形成的文化心理和文化观念，并要随着时代的发展变化而相应的调整媒介的经营策略，以便更好的宣扬媒介的个性和特色，形成自己鲜明的优势和品牌效应。
在看待媒介的经营管理的问题上，我们势必要把这一过程纳入文化的视野，在文化能产生视觉的最高限度和最低限度的刺激强度下来审视媒介的经营和管理。
从某种程度上来说，媒介与文化的发展是同步进行的，优秀的文化能够为媒介的发展创造良好的氛围，有利于正确的媒介观念的形成，使媒介朝着有利于社会和人民群众的方向迈进。
在革命时期，媒介的新闻报道和宣传在一定程度上能够促进革命形势的转变，使整个国家的局势朝着报人和政治家所要达成的目的前进。
在鸦片战争后，我国的社会形势发生了根本性的转变，早期的维新派人士开始用思想启蒙的方式唤起民众的爱国救亡思想，他们是最早接受西方先进思想的一批进步知识分子，在意识到中华民族的内忧外患之后，他们开始利用报刊进行革命思想的宣传和教导。
媒介经营与管理论文
《媒介经营与管理》课程（论文）题目：论微博的创新之处2010年6月18 日论微博的创新之处摘要：随着3G手机投入市场，一种新的网络应用形式——“微博”也应用而生。
国内的微博以个人用户为主，发布内容简短，多表达自身的喜怒哀乐，迅速如病毒式传播般成为草根大众的新宠。
本文在参考大量文献的基础上，首先阐述了“微博”的定义与特性，接着对其兴起的现状进行了系统分析,最后归纳了“微博”之所以能迅猛发展的创新之处，具有一定的现实价值和理论意义。
关键词：微博特性创新发展一、前言谁也不能否认，随着3G(通俗地说就是指第三代:The Third Generation)手机投入市场,一种新的网络应用形式——“微博”也应用而生。
目前,“微博”成为了网络时代的新名词,“微博”的实用价值也越来越显现出来。
探索“微博”兴起并迅猛发展的创新之处，对企业开展网络营销具有积极的意义和应用价值。
二、概述为了探讨微博因创新而迅猛发展的原因，，首先要明确微博的定义，特性及其在我国发展的现状。
（一）微博定义微博所谓“微博客(micro-bloging)”是一种非正式的迷你型博客，它是最近新兴起的一个web2.0表现，是一种可以即时发布消息的类似博客的系统，它最大的特点就是集成化和开放化，你可以通过你的手机、IM软件(gtalk、MSN、QQ、skype)和外部API接口等途径向你的微博客发布消息。
微博客的另一个特点还在于这个“微”字，一般发布的消息只能是只言片语，像Twitter这样的微博客平台，每次只能发送140个字符。
相对于强调版面布置的博客来说，微博的内容组成只是由简单的只言片语组成，从这个角度来说，对用户的技术要求门槛很低，而且在语言的编排组织上，没有博客那么高，只需要反应自己的心情，不需要长篇大论,更新起来也方便，和博客比起来，字数也有所限制；微博开通的多种API使得大量的用户可以通过手机、网络等方式来即时更新自己的个人信息。
（二）微博特性微博客草根性更强，且广泛分布在桌面、浏览器、移动终端等多个平台上，有多种商业模式并存，或形成多个垂直细分领域的可能，但无论哪种商业模式，应该都离不开用户体验的特性和基本功能。
媒介经营管理
媒介经营管理第一篇：媒介经营管理问题：① 中国数字音乐市场进入缓慢发展的成熟期？推荐算法能否长期改善长尾效应？因为本人参加的大学生广告大赛所选的选题是“网易云音乐”，所以在一些资料的基础上提出这个问题。
根据中国IT研究中心监测的数据表明，2013年中国数字音乐是藏规模达到31.2亿元，同比增长6.16%。
预计2014年中国数字音乐规模达到33.2亿元。
但看其同比数据，发现中国数字音乐市场规模增长比较缓慢。
但是在2012年的时候，美国数字音乐市场规模就达到了34亿美元。
与美国数字音乐市场规模的比较，发现中国数字音乐行业还是哟很大潜力值得挖掘！那中国数字音乐行业是否进入到成熟期了呢？这个很值得商榷。
行业成熟期意味着需求接近饱和状态。
但是显然，以中国如此庞大的音乐消费者群体为基数，市场还留有蛋糕未发现。
因为音乐市场中用户和歌曲需求都存在长尾效应，每个音乐播放软件中曲库非常大，现在更有云音乐的概念，但是下载的歌曲其实很少的部分，很多的歌曲都处于闲置的状态。
目前来看，推荐算法在短期内对增加歌曲下载量有效果，但是，长期而言，是否能改变音乐市场长尾效应呢？② 音乐付费能否冲破中国音乐市场尴尬局面？我们都知道音乐付费在2011年开始就有风声。
在去年的时候有段时间，我也曾信以为真，网上谣言某年3月开始实行网络上的音乐全部需要付费下载，于是，我在那之前疯狂的下载歌曲。
结果3月已过，到现在，网络上音乐还是免费下载。
付费的只是些门槛项目，比如手机app上成为会员或者X钻就能免费无流量限制下载。
现在在付费方面做得比较成功的便是虾米了。
但是，虾米利用定价优势细分了目标受众群体。
愿意为自己喜欢的音乐付费的还是少数。
后起之秀网易云音乐更是舍得大手笔，不仅购买了许多小众独立音乐人的版权（如李志），而且音质大变革——320K免费下载。
许多在虾米上需要付费的歌曲，在网易云音乐上可以免费下载！这到底对音乐付费是好是坏呢？纵观中国音乐市场发展，付费好像一定会出现，但是什么时候出现呢？③ 网易云音乐会是冲破行业瓶颈的终结者？还是只是利用噱头抢夺市场？网易云音乐是这次全国大学生广告大赛的选题之一，它在音乐市场是真正的迟到者，但是它想要打造移动音乐社区，主打发现与分享，它的创造者更是想要给中国音乐一场变革！新传广告班2011040406李玉娟第二篇：媒介经营管理自己补充影响媒介经营的主要因素一、媒介宏观环境政治环境经济环境政策与法规现代传播技术的推动社会转型对媒介需求的变化（社会文化变革、受众需求）二、媒介产业环境（中观环境）媒介行业竞争状况①现有竞争对手间的竞争②新进入者的竞争③替代品的竞争压力行业客户分析：受众、广告客户、媒介分销商、媒介供应商等三、媒介经营环境（微观环境）媒介的生产制作能力媒介营销能力媒介经营管理能力媒介资源状况第三篇：媒介经营管理论文《媒介经营管理》期末论文浅谈十八大媒体报道策划——以《楚天都市报》为例班级：新闻学1班姓名：舒仁学号：11572102中国共产党第十八次全国代表大会于11月8日在北京隆重召开，国内外媒体高度聚焦。
论述媒介融合时代的媒介经营与管理
论述媒介融合时代的媒介经营与管理随着科技的快速发展和互联网的普及，媒介融合时代已经到来。
传统的媒体形态正在逐渐消失，新兴媒体正在崛起。
在这个媒介融合的时代，媒介经营与管理面临着前所未有的挑战和机遇。
媒介融合时代的媒介经营与管理需要跳出传统的思维模式，以用户为中心进行运营。
传统的媒体经营模式以媒体为中心，以内容为核心，而在媒介融合时代，用户已经成为了最重要的资源。
媒体企业需要深入了解用户需求，提供个性化的内容和服务，以赢得用户的关注和支持。
只有真正把用户的利益放在首位，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
媒介融合时代的媒介经营与管理需要加强技术创新和人才培养。
技术是媒介融合的基石，只有掌握先进的技术手段，才能在媒介竞争中占据优势地位。
媒体企业需要加大技术研发投入，推动技术创新，不断提升自身的竞争力。
同时，媒体企业还需要培养具备媒介融合能力的人才，他们既懂技术，又懂媒体，能够有效地运用技术手段进行媒介经营和管理。
媒介融合时代的媒介经营与管理需要加强社会责任的担当。
媒体作为公共信息传播的重要平台，必须承担起社会责任，传递正能量，引导社会舆论。
媒体企业要加强自律，遵守道德底线，积极参与社会公益事业，推动社会进步。
只有赢得公众的信任和支持，媒体企业才能在媒介融合时代中立于不败之地。
媒介融合时代的媒介经营与管理需要加强合作共赢的理念。
在这个时代，没有任何一个媒体能够独立完成所有的内容生产和传播工作。
媒体企业需要与其他媒体、科技公司、广告商等建立良好的合作关系，实现资源共享、优势互补，共同推动媒介融合的发展。
只有通过合作共赢，媒体企业才能在激烈的市场竞争中获得更大的发展空间。
媒介融合时代的媒介经营与管理面临着诸多挑战和机遇。
只有跳出传统思维，以用户为中心，加强技术创新和人才培养，担当社会责任，加强合作共赢，媒体企业才能在媒介融合时代中立于不败之地。
我们期待着一个更加开放、多元、包容的媒介融合时代的到来，让媒体与用户共同成长，共同创造美好的媒介未来。
论述媒介融合时代的媒介经营与管理
论述媒介融合时代的媒介经营与管理1 媒介融合时代的背景随着科技的不断发展和用户对传媒多样化需求的增加，媒介融合成为越来越普遍的趋势。
传媒行业的竞争愈加激烈，机构需要通过媒介融合来提高其竞争力并扩大市场份额。
媒介的融合不仅意味着媒体界的变化，也意味着媒体机构进行管理的改变。
因此，媒介融合时代的媒介经营与管理成为了一个关注的热点话题。
2 媒介经营与管理所面临的挑战媒介融合给传媒行业带来了新兴的播出方式和交互方式，也加速了传统媒体向数字和在线媒体的转型。
但同时，也带来了一系列的挑战。
媒介机构需要扩大跨领域合作以提高他们的产品和服务的生产、运营和营销，并且需要更好的资本管理。
此外，内容产业的媒介融合还带来了知识产权保护、版权管理等问题。
3 管理媒介融合的技巧媒介机构在媒介融合中需要发展技术和管理技能，以适应快速变化的市场发展。
有效的管理媒介融合包括通过创新和新技术来提高产品和服务的质量；口碑和信息传播是促进媒体经营的一种有效方式。
最后，媒介机构需要开发新商业模型，以保持与时俱进，设计推广策略并重质量对于未来利益的长期目标与规划。
4 媒介机构的数字化转型数字化转型可以让机构更好地适应媒介融合的挑战。
数字化转型强调互联网和数字媒体的整合，使媒体产品和服务能够更广泛的接触和吸引消费者。
因此，数字化转型需要媒体机构将服务向数字化方向发展，尤其在移动设备上的内容传播趋势中。
数字化转型还要强调不断培养管理经验，以找到正确的平衡点，保持拓展市场新领域的大量投入的盈利和成本控制对机构未来发展的影响。
5 结论媒介融合时代的媒体经营与管理充满机遇和挑战。
媒体机构运用新技术和新方法，以适应市场的发展，同时还需要管理妥善知识产权和版权等问题。
数字化转型是机构应对媒介融合带来的一种有效方式。
希望媒体机构能立足于媒介融合的大趋势，依据市场、服务用户，以适应市场的变化和挑战，为用户提供更高品质的服务。
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人力资源管理与媒介经营管理的关系【摘要】随着我国媒体的不断发展，竞争日趋激烈，如何合理有效的进行资源的优化配置关系到媒体的竞争力。
而人力资源是其中最为稀缺的资源。
传统的用人机制已严重束缚和阻碍了媒介自身的发展和综合实力的提升，为改变这种现状我们必须寻求新的管理媒介人力资源、利用媒介人力资源、解放媒介人力资源和发展媒介人力资源的符合市场经济要求的途径和方式。
现代媒介的竞争归根到底是人力、资金和技术的竞争，媒介行业是人才密集行业，媒介企业的核心竞争力是人才。
在中国新闻媒介由机关化向市场化转轨变型期，在经营、管理等方面都已实现企业化管理后，人力资源如何改进管理，就成为当务之急。
【关键字】媒介人力资源资源配置机制媒介人力资源是媒介经济发展的“第一资源”，其它媒介经济资源的组合、运用都要靠媒介的人力资源来推动。
[1]媒介人力资源配置效益如何直接影响到媒介对社会资源的合理利用和整体配置效益。
西方国家成功的运行经验，我国社会、经济建设的历史成果与改革开放的实践告诉我们，在人力资源配置上必须寻求和构建一种高效、动态和灵活的配置机制，来代替计划经济体制下僵硬的统包统配机制，以最大限度地发挥生产力第一要素——人的积极作用，充分利用国内、国际的各种资源，推动我国媒介事业持续、快速、健康地发展。
一、我国媒介人力资源管理存在的问题1、媒介用人机制的僵化从上世纪80年代开始，从中央到地方的传媒单位在人事管理和使用上实行固定工和招聘工两种制度，即为用人“双轨制”，这样的用人“双轨制”的管理办法存在很大的弊端，已经不适应传媒业的发展。
2、传媒单位人力资源开发和管理水平不高从管理体制上讲，我国的传媒机构绝大部分为国有事业单位，不是企业；尽管从1996年1月中国批准成立了第一个传媒集团——广州日报报业集团。
但大众传媒在人力资源管理上仍旧存在问题：社长（台长）由上级任命，传媒单位无自主权；社长（台长）有责无权；人员编制、机构设置、干部职工和专业技术人员聘任等管理方式仍沿用行政机关和纯事业单位的做法——人员能进不能出，干部能上不能下，奖金能高不能低，同时对传媒管理者的评估标准存在重政治素养和业务素质、轻管理才能和经营才能的缺陷等问题。
[5]3、媒介人才流动两极分化近年来，随着我国传媒竞争的进一步加剧，传媒人才的流动也越来越频繁，传媒人才“跳槽”现象愈演愈烈。
人才流动对于任何行业都是好事，因为只有流动才有活力，但是，过度流动，却是不利于行业繁荣的，因为超出正常幅度的流动，就反映出浮躁与不稳定。
4、媒介引入人才单一化忽视经营、管理人才的引入和培养，侧重于采编人才的引入和培养。
作为媒介，新闻采编是核心的工作，新闻作品的好坏直接影响到报纸的核心竞争力。
但是在现今大众传媒产业化的形势下，仅仅依靠采编人才而“通吃天下”，这种单打独斗显然是行不通的。
媒介的可持续发展离不开广告、发行、财务等方面的经营“高手”以及传媒业内部的管理人才。
[6]5、媒介人事部门不重视员工的发展目前媒介还未实现“人事管理”向“人力资源管理”的转变。
管理内容大多以“事”为中心，不能为员工设计一种适合自身发展的职业生涯规划，管理中的“以人为本”体现得不够。
着眼于员工的职业发展，是企业人力资源管理的一种长远的眼光，对媒体同样如此。
目前，媒介人事部门对此有些疏忽。
而富有成效的职业发展计划的实施将确保企业组织拥有必要的人才，并使高素质人才和特殊群体的员工得到发展的机会，有利于传媒吸收和保留人才。
二、我国媒介人力资源管理的对策目前的媒介人事制度管理中存在的诸多问题已不适应传媒的市场化和产业化进程，应在传媒人力资源管理这个问题上主张媒介人力资源能本管理。
在实行“以人为本”的管理过程中，逐步走向对人的知识、智力、技能和实践创新能力的管理。
1、有效进行人力资源整合。
整合是为了实现1+1>2的效应。
这种整合，首先要对岗位进行科学的分析，明确各个岗位的职责特点和要求，然后对报纸根据人力资源的受教育状况、工作经历、能力水平、个性特点安排到合适的岗位，达到“人尽其才、才尽其用”的目标。
完善的内部人才流动机制能保证大多数人找到自己感兴趣的岗位。
这里面蕴涵着三重相互对应的关系：一是每个岗位都有特定要求与相应的报酬；二是员工若胜任某一岗位，就应具备相应的才能与动力；三是工作报酬与个人动力相匹配，让每个人的能力在各自的岗位上发挥得淋漓尽致。
2、建立以能力为本位的动态管理机制，满足市场化需求。
企业人力资源管理中有一个著名的“鲶鱼效应”，其运用到媒介中便是动态管理机制。
媒介中的员工如果能横向流动、纵向流动，能左能右、能上能下，岗位互动、择优上岗，就可以形成工作经验与工作方法的交流效应，形成不同信息、观念和思想的交流，同时使员工对工作产生新鲜感、使命感、满足感，使组织机构增添活力，形成开放性的系统结构。
[7]3、用好、用活聘用人员，逐步实行并轨管理，实现同工同酬。
都市类报纸要及时与所属报业集团（报社）沟通与衔接，明确职责范围，将聘用人员管理好、使用好，充分发挥他们的主动性和创造性。
可在人才的任用上不拘一格，突破“四唯”（唯学历、唯职称、唯资历、唯身份），突出以业绩为依据，以品德、知识、能力等为要素的选拔条件，将聘用人员中的优秀人才选拔到重要岗位。
如《南方都市报》，各部门负责人实行竞争上岗，由招聘进来的人员以无记名投票方式自行选出，然后由负责人自己“组阁”；报社内部采用评聘结合，一旦被聘为首席记者，不管多年轻，也给予高级记者待遇。
再如，《华西都市报》有一位聘用人员在改革中通过竞聘担任副总编辑，《楚天都市报》也有一位聘用人员担任副处级干部。
在逐步并轨管理时，推行“首席制度”。
《华西都市报》将这种“首席制度”推广到发行、编辑、广告等各领域，实行“流动首席”；各个岗位的人员都有一个自己的考核标准，按优排序；当年的首席在次年享受相对优惠待遇的薪金，但是如果次年考核没有达到首席的标准，第三年就自动取消这些待遇。
3.培育团队精神。
核心团队是构筑整张报纸的基石，要在收入分配、养老保险等薪酬待遇上重点倾斜，稳定骨干力量，防止被对手“挖墙角”。
团队精神要求员工对媒介有强烈的归属感，对媒介认同，以其为家，与其共生共荣。
以《华西都市报》为例。
该报从三个层次打造其核心团队：一是以总编、副总编组成的高层核心团队，是决策层，由6人组成；二是以部主任、副主任、主编组成的中层核心团队，是策划和执行团队，约30人；三是以一级记者、责任编辑、骨干经营管理人员组成的骨干核心团队，约30人。
这三个层次的核心团队成员60多人，占报社总人数的20%，是《华西都市报》倾力打造的重点对象，收入分配上优先考虑关键岗位和突出贡献岗位的核心团队成员。
近几年该报的快速发展离不开这些成员人才资源的有效发挥。
4、建立完善有效的激励机制建立完善有效的激励机制是使选拔的人才充分发挥作用，留住优秀人才，充分调动员工积极性、主动性，增强媒介内部凝聚力和核心竞争力的关键举措。
“激励型的管理通过对从业人员的精神激励和物质激励，进而激发其工作积极性和创新精神。
改革现行人事管理体制，打破人力资源流动的地域界限、所有制界限、身份界限和户籍界限，保证各类人力资源在公正、平等、竞争的条件下自由选择职业。
这方面，有些都市类报纸的做法可供借鉴。
如《楚天都市报》规定，除不列入“末位淘汰”人员之外，所在竞争岗位每月末位淘汰一名，全年若有3次排名末位，将安排待岗，所跑战线或所编版面由他人顶替。
[2]《楚天金报》则建立了一种更为开放、活泼、竞争、向上的管理机制，奖优罚劣、奖勤罚懒、多劳多得、鼓励创新、淘汰平庸。
他们规定，任何一位采编人员，如果一年内有3个月处于末位，将会被淘汰。
[3]《重庆晨报》则实行全员黄红牌警告处罚制度，凡能够量化的岗位，每月处于末两位的亮一次黄牌以示警告，一年中有三次黄牌为一次红牌，便为下岗。
固定工交报社人事处，招聘人员解聘。
[4] 总体来看，目前媒介人力资源的重新整合中出现的诸多新的现象，并非中国大陆媒介产业体制单方面所能够引发的。
从另一方面来看，目前媒介集团化进程中，尤其在应对国内和全球的人才竞争的背景中，作为国有企业的媒介产业在应对竞争、开发现有人力资源上面并未显现出多少弱势来。
处在集团化进程中的媒介产业，作为一种非常有势力的新型国有企业，如果在转制过程中能够比较好地处理好对既有历史负担的消化和安置，能够找到比较好的、符合市场竞争的人力资源整合的措施，比如说能够发展出类似职业经理人一样的职业报人，即使在国有企业的所有制中，我们的媒介产业同样可以做大做强，具有更强的竞争力。
建立适应社会主义市场经济要求的传媒人力资源管理体系，是中国传媒改革的重要组成部分，是传媒适应内外部环境变化的必然选择。
在这方面如能探索出一条成功之路，无疑将会对我国传媒加快发展、壮大实力、提高竞争力起到积极的促进作用，也会为中国传媒实现实质性集团的跨越式发展奠定坚实的基础。
【参考文献】[1]曹鹏：《传媒人力资源面临变革》，傲视网站，2003年[2]《楚天都市报基本法》，2004年版[3]韩少林：《开创一片新天地－－金报创刊动员报告》，《压力与突围－－楚天金报论文集》2003年卷，新华出版社2004年2月出版[4]唐林：《总编哲学－－都市早报办报沉思录》，人民日报出版社2005年4月第1版[5]廖三余曹会勇刘兴倍：《人力资源管理》，清华大学出版社2006年1月第1版[6]孙芳城：《人力资源管理概论》，重庆大学出版社，2001年出版[7]罗新松：《关于人力资源评估市场化的构想》，《特区经济》1996/7。