创新班组台车维护班材料2015
维修班组先进事迹材料
维修班组先进事迹材料近日，某机械制造公司维修班组在平稳生产过程中，为公司提供了一系列令人瞩目的维修业绩，展现出了高超的技艺，为公司创造了巨大的生产价值，值得我们深入了解和学习。
第一，维修技艺纯熟。
该维修班组主要负责机械设备的检修和维护。
几年来，经历了各类设备维护和大量的交付使用，维修班组秉持着“重质量、难修理、要维护”的原则，始终坚持提高维修技艺水平。
他们注重细节、创新思路，从细节环节发现机器问题，运用多种技术手段对设备进行调整，维护了公司重要生产设备的正常运转和维护，减少了设备故障率，提高了生产效率。
同时，他们还不断创新修理方式，采用新技术、新方法，缩短维修时间，增加了维修效率。
第二，相互合作，团队默契。
维修班组的队员各有所长，工作分工细致，干事创业的僵局被顺利地突破。
从工作计划，到细节故障修理，每位队员都能在自己的岗位上发挥出最大的效益。
在工作中，他们精益求精，积极互动，相互借鉴，汇集了最实用有效的经验，不断推进平衡发展目标。
他们通过相互了解，发挥团队协作的优势，凝聚了团队向心力，使团队合作默契有序，及时完成了各项维护任务。
第三，走向优质服务典范以维修班组的服务态度为典型，他们旨在通过完善的服务质量和服务标准，确保为企业提供最优质的服务。
在工作中，班组始终认为产品质量和客户满意度是企业发展的关键技巧，通过这种准则，他们把维修作为一项全面服务的决策，以及时、周密、高效的质量服务，深受客户欢迎。
他们追求高品质的服务水平，致力于为客户提供最佳的诉汝决策，帮助企业走向更高的质量境界。
总之，该公司的维修班组不仅在提高机器设备的使用性能方面做出了巨大贡献，还在维修业绩、团队协作及优质服务方面做出了可喜的成绩。
班组的先进事迹为其他维修班组树立了导向，为企业开拓前进的路程提供了宝贵经验和技能，鼓舞了全体员工和企业的士气，推动了企业的整体发展。
因此，我们在学习班组先进事迹和成果的同时，也要向先进典型学习他们的精神和意识，提高自身的创新意识、责任意识、团队意识和质量意识，进一步促进企业发展。
维修组先进班组材料范文
维修组先进班组材料范文在我们的单位里，有这么一个班组，他们就像机器的神医，不管设备出了啥毛病，都能妙手回春。
这个班组就是我们的维修组，一群默默无闻却又身怀绝技的“设备守护者”。
先来说说维修组的李师傅吧。
有一次，厂里的一台关键设备突然“罢工”了，整个生产线都陷入了停滞。
大家都急得像热锅上的蚂蚁，这时候李师傅出马了。
他先是围着那台大家伙转了好几圈，这儿听听，那儿摸摸，那认真的模样，就像是在跟设备进行一场神秘的对话。
然后，李师傅打开了设备的外壳，里面错综复杂的线路和零件让人眼花缭乱。
可李师傅却一点也不慌，他拿着一个小手电，仔仔细细地查看每一个角落。
突然，他的眼睛定在了一处，原来是一个小小的电容烧焦了。
李师傅脸上露出了一丝不易察觉的笑容，好像在说：“小样，被我抓到了吧！”接下来就是更换电容的工作了。
李师傅的手特别稳，拿着工具的样子就像一个经验丰富的大厨拿着菜刀切菜一样熟练。
他小心翼翼地把坏的电容拆下来，然后又把新的电容装上去，每一个动作都那么精准，没有一丝多余。
在维修的过程中，李师傅的额头渐渐冒出了汗珠，可他连擦都顾不上擦。
旁边的我们都为他捏了一把汗，可他却一脸淡定，仿佛在告诉我们：“别担心，有我在！”经过一番紧张的忙碌，设备终于修好了。
当李师傅按下启动按钮，设备重新运转起来的那一刻，大家都欢呼起来。
李师傅呢，只是微笑着看着设备，那眼神里充满了自豪和满足。
还有一次，一台进口设备出了故障，厂家的技术人员要两天后才能赶到。
这可怎么办？生产任务那么紧，等两天可等不起啊！维修组的师傅们一商量，决定自己试试看。
他们找来了各种资料，对着设备的说明书和电路图，一点一点地研究。
那认真的劲头，比学生准备高考还专注。
王师傅眼睛都快贴到图纸上了，嘴里还念念有词：“这到底是咋回事呢？”张师傅则拿着万用表，不停地测量着各种参数，一边测一边摇头：“不对啊，这数值不对啊！”大家就这样你一言我一语，不断地讨论、尝试。
经过一天一夜的努力，设备居然被他们修好了！当设备重新欢快地运转起来的时候，维修组的师傅们一个个都累得瘫坐在地上，但脸上却洋溢着胜利的笑容。
维修班组先进事迹材料
维修班组先进事迹材料
维修班组先进事迹材料应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
维修班组先进事迹材料
在某公司中，有一个非常出色的维修班组，他们以高效的工作、精湛的技术和卓越的服务赢得了广泛赞誉。
这个维修班组共有10名成员，他们都是经过严格选拔和培训的专业技术人员。
他们拥有丰富的维修经验和技能，能够快速准确地诊断和解决各种故障问题。
在日常工作中，他们始终保持着高度的责任心和敬业精神。
无论是白天还是夜晚，无论是工作日还是节假日，只要设备出现故障，他们总是第一时间赶到现场，全力以赴地解决问题。
为了确保设备正常运行，他们还定期对设备进行维护和保养。
他们不仅对设备进行全面的检查，还根据设备的实际情况制定出科学合理的维护计划。
通过这种方式，他们能够及时发现并解决潜在问题，有效延长设备的使用寿命。
除了技术过硬，这个维修班组还非常注重团队合作。
他们彼此之间相互支持、相互协作，共同完成任务。
在遇到复杂问题时，他们会集思广益、共同研究解决方案，确保问题得到圆满解决。
此外，他们还非常注重与客户沟通。
在维修过程中，他们会主动与客户联系，及时告知工作进展情况，确保客户对维修过程有充分的了解。
同时，他们还会听取客户的意见和建议，不断改进自己的工作方式和服务质量。
正是由于这个维修班组的出色表现，该公司取得了显著的业绩。
设备的正常运行得到了保障，生产效率得到了提高，客户满意度也得到了提升。
总之，这个维修班组是公司中不可或缺的重要力量。
他们用实际行动诠释了“技术精湛、服务至上”的价值观，为公司的发展做出了重要贡献。
维修车间“先进班组”
维修车间“先进班组”引言概述：维修车间作为企业生产中不可或缺的一环，其效率和质量直接影响着整个生产线的运转。
而“先进班组”作为提高维修车间管理水平和技术水平的重要手段，具有重要意义。
本文将从“先进班组”构建的意义、建设目标、建设要点、建设方法和建设效果等方面进行详细阐述。
一、构建“先进班组”的意义：1.1 提高维修车间管理水平：“先进班组”是维修车间管理的重要组成部分，通过构建“先进班组”可以提高维修车间的管理水平，优化工作流程，提高工作效率。
1.2 提升技术水平：“先进班组”注重技术培训和技能提升，通过建设“先进班组”可以提升维修人员的技术水平，提高维修质量和效率。
1.3 增强团队凝聚力：构建“先进班组”可以增强团队的凝聚力和战斗力，提高团队的执行力和协作能力，实现维修车间的良性发展。
二、建设“先进班组”的目标：2.1 建立高效的工作机制：建设“先进班组”的目标是建立高效的工作机制，优化工作流程，提高工作效率。
2.2 提升维修技术水平：建设“先进班组”的目标是提升维修人员的技术水平，不断提高维修质量和效率。
2.3 增强团队凝聚力：建设“先进班组”的目标是增强团队的凝聚力和战斗力，提高团队的执行力和协作能力。
三、建设“先进班组”的要点：3.1 定期培训：建设“先进班组”的要点之一是定期组织培训，提升维修人员的技术水平和管理能力。
3.2 激励机制：建设“先进班组”的要点之二是建立激励机制，激发维修人员的工作积极性和创造力，提高工作效率。
3.3 审核评估：建设“先进班组”的要点之三是建立审核评估制度，及时发现问题和不足，及时调整和改进工作。
四、建设“先进班组”的方法：4.1 设立专职负责人：建设“先进班组”的方法之一是设立专职负责人，统筹协调各项工作，确保建设工作的顺利进行。
4.2 引进先进管理理念：建设“先进班组”的方法之二是引进先进的管理理念和技术手段，不断创新和提升维修车间的管理水平。
4.3 建立信息化管理系统：建设“先进班组”的方法之三是建立信息化管理系统，实现对维修车间的全面监控和管理，提高工作效率和质量。
公务车辆维修创新案例
公务车辆维修创新案例
嘿，大家晓得不，公务车辆维修这里头啊，可有不少创新的故事呢！比如说有一次啊，我们单位的一辆公务车出了个毛病，发动机老是发出奇怪的声音。
嘿，这可把我们急坏了呀！这就好比一个战士上战场，武器却出了问题，那怎么行呢？
我们的维修师傅小李，那可是个机灵鬼，他就想到了一个新办法。
他把车的各种数据都收集起来，跟健康车辆的数据作对比，这不就是给车做了个全面体检嘛！然后呢，根据这些数据来精准地找到问题所在。
这就像是医生看病一样，望闻问切，一个都不能少啊！其他师傅都觉得这能行吗？但小李说：“为啥不行？不试试咋知道！”
结果呢，嘿，还真就找出问题来了，而且修得特别快，车又生龙活虎啦！你说这创新牛不牛？这可不是随便想想就能做到的呀，得有那股子钻研的劲儿！
还有一回，我们遇到个大难题，车辆的一个零件坏了，可这零件还特别不好找。
这可咋整呢？总不能让车就这么瘫着吧。
这时候另一个师傅小张站出来了，他说：“咱为啥不自己造一个呢？”大家都瞪大了眼睛，这能行吗？小张说：“试试呗！”他就真的开始琢磨怎么自己制作这个零件了。
那认真
的样子，就跟科学家搞发明似的！经过好几天的努力，嘿，还真就做出一个差不多的零件来换上了。
车又能跑啦！大家都特别高兴，直夸小张厉害。
公务车辆维修创新就是这样，每一个小点子都可能带来大改变呀！这就像是给车注入了新的生命力，让它们能更好地为我们服务。
难道不是吗？我们真应该多鼓励这样的创新，多给维修师傅们一些发挥的空间，这样咱们的公务车辆才能跑得更稳、更快、更久！这些创新案例不就是活生生的例子嘛，告诉我们只要敢想敢干，就没有解决不了的问题！
以上就是我的观点。
维修车间“先进班组”
维修车间“先进班组”引言概述：维修车间是企业生产运营中不可或缺的一环，而“先进班组”则是维修车间中至关重要的组成部分。
一个先进班组不仅能够提高维修效率，还能够有效降低故障率，提升生产质量。
本文将从准备工作、团队建设、技术水平和协作能力四个方面详细阐述维修车间“先进班组”的重要性和特点。
一、准备工作1.1 设定明确的目标：一个先进班组应该有明确的目标和任务，这有助于提高团队成员的工作动力和责任感。
1.2 资源配备：维修车间需要提供充足的工具和设备，以确保班组成员能够高效完成工作任务。
1.3 完善的工作流程：建立一套完善的工作流程，包括故障排查、维修方案制定、执行和验收等环节，以提高维修效率和质量。
二、团队建设2.1 招聘和培训：招聘具有相关技能和经验的人员，并为他们提供持续的培训机会，以提升他们的专业水平。
2.2 激励机制：建立激励机制，例如奖金制度或晋升机会，以激励班组成员积极工作和提升自身能力。
2.3 团队沟通：建立良好的团队沟通机制，包括定期开会、交流经验和解决问题，以促进团队合作和协作。
三、技术水平3.1 持续学习：维修车间的技术水平需要与时俱进，班组成员应该不断学习新的维修技术和方法，以适应不断变化的设备和工艺。
3.2 技术分享：班组成员之间应该积极分享经验和技术，以提高整个团队的维修水平。
3.3 创新思维：鼓励班组成员提出改进意见和创新方案，以提高维修效率和质量。
四、协作能力4.1 任务分工：合理分配工作任务，根据班组成员的专业能力和经验，以确保每个人都能发挥自己的优势。
4.2 团队协作：班组成员之间应该密切合作，互相支持和帮助，共同解决维修中遇到的问题。
4.3 领导力培养：培养班组成员的领导能力，使他们能够在维修过程中发挥主动性和组织能力，提高整个班组的维修效率。
综上所述，一个维修车间的“先进班组”在维护设备正常运行、提高生产效率和质量方面起着至关重要的作用。
通过准备工作、团队建设、技术水平和协作能力的提升，班组成员能够更好地应对各种维修挑战，提供高质量的服务，为企业的发展做出贡献。
事迹材料范文车队维修班班长事迹
事迹材料范文：车队维修班班长事迹事迹材料标题：车队维修班班长——保障路途，默默奉献在交通运输行业，有这样一位平凡而卓越的英雄，他既是车队维修班的班长，也是大家心目中的主心骨。
他以严谨的工作作风、精湛的维修技艺、强烈的责任心和奉献精神，赢得了同事们的尊敬和客户的信赖。
他就是我们今天要介绍的车队维修班班长——张师傅。
张师傅自2000年参加工作以来，一直从事车辆维修和管理工作。
他从一名普通的维修工逐步成长为经验丰富的维修班班长，带领着十多人的团队，为车队的正常运行提供了强有力的保障。
作为一名维修班班长，张师傅深知责任重大。
他始终秉持着对工作高度负责的态度，严格要求自己和团队成员。
在维修过程中，他总是强调细节决定成败，要求大家认真对待每一个环节，确保车辆时刻保持良好的运行状态。
在班组管理方面，张师傅注重团队协作和沟通。
他根据每位成员的特长和经验，合理分配工作任务，让大家在各自岗位上发挥最大的价值。
同时，他还经常组织技术交流和培训活动，提高团队整体水平。
在张师傅的带领下，班组凝聚力不断增强，工作效率显著提高。
在技术创新方面，张师傅勇于探索和尝试。
针对车队运行过程中遇到的实际问题，他带领团队进行技术攻关。
通过引进新设备、优化维修流程等措施，不仅提高了维修效率，还降低了维修成本。
例如，张师傅带领团队成功研发了一种新型刹车系统，有效减少了车辆刹车故障的发生率，为单位节约了大量维修费用。
除了出色的工作表现，张师傅还具有一颗为他人着想的心。
他时刻关注着员工的身体健康和家庭情况，尽自己所能给予帮助。
每逢节假日或员工生日，他都会组织庆祝活动，让员工感受到大家庭的温暖。
他还积极参与公司组织的公益活动，关心困难员工和社会弱势群体。
在培训新人方面，张师傅不遗余力。
他深知维修行业人才培养的重要性，对于新加入的员工，他给予关爱和指导。
在张师傅的帮助下，一批又一批年轻员工迅速成长为优秀的维修技师。
他们在各自的岗位上发挥着重要作用，为公司的发展贡献力量。
采油八队五型班组事迹材料(维修班)
采油八队五型班组事迹材料(维修班) 采油八队五型班组事迹材料(修理班)五型标杆班组事迹材料采油八队修理班现有员工6人，担负着英台采油厂采油八队修理工作。
201*年这个班组各项工作都取得了骄人的成绩，在我厂岗位工作大检查中连续四个季度名列第一。
一、严细治理，努力提高班组建立。
为加强班组治理，保证各项工作的顺当完成，这个班组结合自身特点，为各个岗位制定了严格的治理制度，将责、权、利承包到个人，使每个人都有责任感、危机感，通过一系列治理制度的出台，极大地调动了工作积极性和主动性。
强化操作人员思想素养教育，坚固树立为班组效劳意识，坚持处理问题不过夜，来到达保证安全平稳生产的目的。
二、增油上产1、注水井、停产井放油随着开发年限的增长，自然递减的增加，今年采油队的生产压力越来越大，为了保证每月都能完成生产任务，通过日常治理之外，采油八队要向停产井、注水井要产量，要效益。
每月都要对全队停产井及注水井进展取压及取样录用资料，依据压力恢复周期及含水状况，确定放油周期。
每月从注水井、停产井放油5吨，全年增油60吨。
2、小措施增油为了减缓综合递减，降低自然递减率的增长速度，我队针对油井生产的自然状况，依据“四项根本选井原则”即以调整地面工作制度优先；以调整合格工作制度原则优先；结合清检、测压措施调整工作制度；协作工作制度调整，开展控气工作，合理流压掌握，取得了肯定的效果。
我队调整工作制度20井次，累计增油230吨。
3、停产井捞油、作业洗井接油依据油井生自体特点及多年生产阅历，目前有一些低产井，在断脱作业时油管经常消失喷油现象，不但造成原油落地污染环境，同时也增加回收难度，协作作业队在作业前进展洗井回收井筒内原油，年回收24井次，12吨原油。
三、节能创效1、注水管网调改注水泵房管网改造：方52站现有注水泵3台，开二备一，注水量740m3/d，其中2#注水泵理量为37m3/h，实际需求为21.9m3/h，1#注水泵理量为19.4m3/h，实际需求为8.4m3/h，总用水量为30.3m3/h，单启2#注水泵就可以满意注水要求，通过注水泵房内管网改造可以到达单开一台注水泵目标，改造完成后可以停运一台132KW电机，日节电约201*度，年节电可达50万度，节省电费25万元，同时年节省泵修理费用1万元。
维修车间“先进班组”
维修车间“先进班组”引言概述：维修车间作为企业生产运营的重要环节，拥有一个高效、专业的班组对于保障设备正常运行和生产顺利进行至关重要。
因此，建设一个“先进班组”对于提高维修车间的整体维修水平和效率具有重要意义。
本文将从五个方面详细阐述维修车间“先进班组”的要素和作用。
一、技术能力1.1 提升技术水平：先进班组应具备广泛的技术知识和技能，能够熟练使用各种维修工具和设备，并能根据不同故障进行准确的判断和修复。
1.2 持续学习与创新：班组成员应具备学习和创新的意识，不断追求新的技术和方法，以适应不断发展的维修需求。
1.3 团队合作与知识共享：班组成员之间应形成良好的合作氛围，共同分享维修经验和知识，提高整体技术能力。
二、工作效率2.1 作业规范化：先进班组应建立一套完善的工作规范和流程，确保每一个环节都能按照标准进行操作，提高工作效率。
2.2 设备维护与保养：班组成员应定期对设备进行维护和保养，预防故障的发生，减少停机时间，提高生产效率。
2.3 故障排除与处理：班组成员应具备快速排除故障的能力，能够迅速判断故障原因，并采取有效的措施进行处理，以减少生产中断时间。
三、安全意识3.1 安全培训与意识：先进班组应定期进行安全培训，提高班组成员的安全意识，确保在维修过程中安全第一。
3.2 安全操作规范：班组成员应严格按照安全操作规范进行工作，遵守各项安全制度，确保维修过程中不发生安全事故。
3.3 应急响应与处理：班组成员应具备应急响应和处理能力，能够在紧急情况下迅速做出反应，保障人员和设备的安全。
四、沟通协作4.1 内部沟通与协作：班组成员之间应保持良好的沟通和协作，共同解决维修过程中遇到的问题，提高工作效率。
4.2 跨部门协作：先进班组应与其他部门进行密切合作，及时沟通和协调，以便更好地解决维修过程中的问题。
4.3 信息共享与反馈：班组成员应及时将维修过程中的信息进行共享和反馈，以便及时调整和改进工作方法。
xxx检修机械维护班事迹报告
xxx省创新型班组推荐材料---（xxx分公司机械维护班）班组建设是企业发展的基石，班组是企业生产、经营活动的最基层的组织，是企业发展的奠基石。
同时也是搞好安全生产、有效控制事故发生的“前沿阵地”。
班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。
xxx机械维护班，现有职工9人，主要从事机组检修、消缺等工作。
始终以“质量、安全、现场、创新、培训”五结合的管理体系，多年来，在班长xxx、xxx的带领下顺利完成了公司交于的各项检修任务，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位、严细管理、务实创新，以优良的班组作风赢得了公司上下员工的一致认可。
该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，用心贯彻和落实公司领导及部门的各项会议精神。
此外通过督促检查、员工落实整改等形式，把职责细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的用心性和创造性，逐步构成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。
一、一个和谐的班组和谐班组是提高工作效率，营造团结友爱，培养快乐工作和积极向上氛围的重要环节。
班长利用班组各成员的特长：有的在电脑方面专精、有的在操作上面有天赋、有的对焊接有优势、有的对钳工有自己的理解等作为一种资源，为班组成员共享，在实际工作中各个相互配合使得每个成员在班组中发挥自己的特长、实现自我的价值，逐步形成了互帮互助、互信互爱的良好氛围，增强了班组成员的向心力和凝聚力，逐步打造一支团结务实和谐的团队。
机械维护班认真落实公司部署，坚持以安全生产为前提，团结带领班组成员紧盯公司目标，为圆满完成既定发电任务目标，从五个方面开展工作：一是牢记安全生产；二是抓好过程管理，从影响设备质量的各个因素入手，不仅要掌握工艺，更要理解工艺，坚持传帮带活动，对新员工进行重点照顾，做到带一个成熟一个；三是提高设备可利用率，加强质量监督；四是牢记行业规范不得违章操作、违章指挥、违反劳动纪律，员工之间相互监督、相互促进；五是攻克技术难题，保证机组可利用率，降低生产成本；二、一个重视安全的班组xxx分公司机械维护班始终以“事故可以演练，生命不能彩排”的态度重视安全工作，做好安全这件头等大事，保证班组无安全事故的发生，不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记安全理念，排除生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故。
维修班事迹材料
维修班事迹材料维修班事迹材料篇一：维修二班先进班组申报材料聚力同心争做先进班组 ---维修二班先进班组申报材料修配厂维修二组共有员工25人，是一个积极向上的优秀班组，更是一个温暖、和谐的大家庭，在单位领导的正确指挥下、在班组管理人员的认真带领下、在全班员工的共同努力下，以“先进班组”为精神向导，以公司201X年工作计划为目标，团结一致、立足岗位、精细管理、务实创新，圆满完成了全年“一切事故为零”的班组安全责任目标。
一、注重安全学习，做事有责任感维修二班每位成员从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，在日常工作中，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真搞好安全知识培训，自双述推行以来，始终把双述工作当成安全生产的重中之重来抓，每月由班组，修配厂查背制，要求员工能够熟练背诵并能运用到实际作业当中，班组成员积极参加各项安全活动，用典型的事故案例训导全员按章作业。
按规办事，规范操作，对每一个作业活动都要做到提前预知、预防，制定切实可行的方案后方可实施，使全员在学习中进步，进步中提高，从而使安全工作得到了提升。
通过各式各样的安全教育，使员工真正明确“安全为了谁”“要我安全”到“我要安全”的重要意义。
二、加强技术学习，提高综合能力。
为适应公司新形势发展的需要，努力提高大家的理论知识和业务水平，维修二班认真学习专业技术，学习敬业精神和业务知识，从理论和实践武装大家，不断提供大家的专业理论水平。
通过培训学习，提供思想意识，对个人存在的问题进行深刻反思，促进了技术和心态的改善，在竞争越来越激烈的今天，要不断学习新知识，掌握新技能，才能满足工作的需求，适应社会的发展，工作中将不断向有经验的同事请教虚席，并学以致用，利用业余时间翻看一些技术书籍，查看一些技术资料，学习掌握一些先进的展业技术知识，以提高自己的综合能力。
三、加强设备管理，保证完成生产任务设备的正常运转是为生产提供保证的基础。
2015先进班组材料
先进班组材料我们浸出车间机修班，主要担负着整个车间的设备检修改造和日常维护保养工作。
在车间领导和机修班长的带领下，我们团结一致，立足本岗位，紧紧围绕生产这一中心做好检修工作，保证了安全生产和各项检修任务的完成，为车间的安全生产和各项指标的完成打下了坚实的基础。
狠抓检修质量，节约检修成本，为保证完成全年安全生产指标做出了一定的贡献。
机修是厂里艰苦的岗位，担负着车间所有设备的维护与检修，不管风里雨里，白天黑夜，只要设备（尤其是特重大设备）出现故障，机修工都会不辞辛劳，尽心尽责，努力抢修，保证生产顺利进行。
2015年已经过去，现将我们一年来的工作总结如下：一、力争安全零事故，确保质量关突出安全意识培养，狠抓安全预防，安全教育制度化。
在全年工作中，将安全预防及安全教育工作放在重中之重的位置；着重加强职工的安全意识培养，时刻提醒，处处强调，使员工在日常工作中习惯性将安全意识作为一切工作的主导意识，机修岗位相对来说工作环境复杂，安全尤其重要。
如在2米（包含2米）以上检修必须佩带好安全带，动火作业时必须注意安全，氧气、乙炔的正确使用，检修设备时必须拉闸挂牌，必要时设专人监护等等。
严格执行班组安全学习制度，最大限度的避免安全责任事故发生。
二、做好日常设备维护及保养工作，保障各项设备的高效运转。
1、我们制定了完善的巡检制度，定期、定时巡检，排查隐患，有效防止了设备故障扩大化，在保证设备正常运行的同时也节约了检修成本。
2、对设备，尤其是特重大设备必须定期检查，发现隐患提前维护；如干磨机、湿磨机都会定期安排机修工补充润滑油、检修衬板、螺栓等，对泵类都装有对应的备用泵，定期检查管道情况，从而保证生产能顺利进行。
三、逐步完善健全设备及备品备件的管理随着设备的增多，为了提高对各种各样的设备检修质量和检修效率，我们对设备名称、规格型号、生产厂家进行明确统计，更换配件记录、设备缺陷记录、润滑记录等记录都进行了严格管理存放，对备品备件统一存放在指定仓库，保证检修过程中顺利及时处理好设备，尽量避免影响生产。
2015年度先进事迹材料维修组
先进班组事迹材料承德黑山铁矿地采作业区维修组井采作业区维修组现有职工16名，主要负责作业区采矿设备的维护、维修、保养等工作，所辖设备包括进口1254液压台车五台、yz-90台架五台、铲运机13台、破碎锤2台、地质钻机1台、皮卡2台以及装药罐2台、空压机4台。
这些年来，钳工组在组长高金友的带领下以突出的工作能力、心系群众的高尚情操和无私奉献的精神，追求着组员们们的人生理想，赢得了领导和广大职工的交口称赞。
自2011年地采作业区成立以来，组长高金友带领16名钳工始终严格要求自己，兢兢业业，重视本职岗位，刻苦钻研技术，勇挑工作重担，脚踏实地地做好每一项专业技术工作。
日常工作中，时刻以科学发展观为指导，勇于创新，工作认真负责，同时积极与领导沟通，了解单位施工现场及工艺流程，结合实际情况，提出合理化建议，与领导一起带领维修组及其组员们辅助工种。
以预防为主、安全第一的主导思想，克服了工作条件艰苦，工作环境差等种种困难，在保证采矿设备运转正常的同时，有条不紊地完成了上级下达的各项任务，得到了领导的认可和好评。
五年来，钳工组职工始终做为兵头将尾，以身作则、严格要求自己，苦活、累活自己先干，为作业区树立了榜样，起到了模范带头作用，出色的完成了各项工作任务。
首先是各个水平风水管路的连接工作，这是一项长期而且反复的工作，随着上一水平爆破作业及下一水平中深孔凿岩作业的推进，风水管路要不断地拆接，各个水平几百米的管路，几乎都是站在泥泞的巷道中焊接后，用导链吊起挂到五米多高的锚杆上的。
哪处管路需要拆卸，哪处管路需要焊接，维修组16人，随时待命，不分白班和夜班，只要哪处管路需要拆卸，哪处管路需要焊接，组员们二话不说及时组织人员出现在那里，力争为生产保驾护航。
其次在设备管理，维修工作方面，面对新工艺、新设备，组员们不断查阅技术资料，勤与技术员及设备售后人员沟通，了解设备性能，并在实际工作中不断积累经验，并且五年来组员们技术水平不断提高，担起了设备管理、维修的重任。
公交车辆维修先进班组事迹材料（5篇）
公交车辆维修先进班组事迹材料（5篇）第一篇：公交车辆维修先进班组事迹材料修理工是我们无悔的选择公交车辆维修先进班组事迹材料公交修理公司一分厂的小修丙班是一个有优良传统的班组，由十三个平均年龄不到30岁的年青人组成，其中共产党员和团员占全体班员的70%左右，他们在生产、工作、生活中起到了积极的先锋模范作用。
近年来，经过全体成员的不懈努力，已连续五年被总公司和分公司评为优秀班组，其中还涌现了不少先进个人。
我们有这样骄人的成绩，离不开大家的辛勤工作和为企业奉献青春的精神。
一、加强机务保障力度，奉献在岗位年初，北风呼啸，气温急速下降，零度、零下2度、零下4度的气象预报不断传来，车辆的正常早出场受到了严重的影响，班组主动请缨，要求参战。
，大家咬着牙，离开温暖的被窝，冒着严寒，赶在凌晨2点前到达单位，认真检查每辆车，根据早出场前后顺序，观察气路、油路的畅通情况，抢在气、油路结冰阻塞前发动车辆预热，半小时轮流发动一次，保证了每辆车的顺利出场。
从凌晨一直忙到78点钟，看着自己辛勤的付出有了明显的收获，大家冻得已经僵硬的脸庞都不由得露出了会心的微笑。
第二篇：先进班组-班组事迹班组先进事迹班组是收费站的细胞，是收费站的前沿阵地，班组工作的好坏直接关系到收费站的生存与发展。
***收费站收费二班是由五名职工组成，担负着青龙厂的收费工作。
在班长***同志的带领下，以创建省级“文明单位”活动为载体，始终坚持以征费为中心的原则，克服了班组人员年轻、工作经验不足、岗位条件艰苦等诸多困难，在平凡的岗位上努力学习政治理论知识，刻苦钻研稽征业务，积极主动地做好每一件工作，圆满完成了上级下达的征收任务。
通过加强文明服务、创建学习型班组、协助路检队工作，有效地遏制了冲关、绕道车，为国家公路规费挽回了损失，实现了质的飞跃。
收费二班四星收费员和岗位能手排名在站上都是名利前茅。
众所周知，收费班的工作环境艰苦，24小时倒班，但二班的职工却从来不叫苦喊累，他们始终以“拼搏创新奉献”的稽征精神激励着自己。
选煤厂主洗车间检修班安全创新型班组材料
选煤厂主洗车间检修班安全创新型班组材料选煤厂主洗车间检修班组在这一年当中，针对安全生产有序进行、老化设备维修改造、生产工艺流程创新做了很多大胆的尝试，收到了不错的效果。
一个班组要兢兢业业做好本职工作容易，要在创新型班组上做文章并不易，创新不管需要勇气，更重要的是要有好的决策与思路。
郎加明在《创新的奥秘》中说过：对于创新来说，方法就是新的世界，最重要的不是知识，而是思路。
主洗车间检修班组注重安全基础建设，灵活多变的开展各项学习技能培训，提高员工的整体技能和素质，制定了创新项目奖励机制，激发大家安全创新的兴致。
为创造安全创新型班组提供了一个很好的氛围。
创新员工安全技能培训，提高班组整体管理水平为快速提高员工整体操作技能水平，班组充分利用班前会进行培训及为各项大型作业确定风险辨识源和预知预想，坚持做到每天班前会进行临时作业培训，从源头上确保员工在作业现场做到“自己安全自己管、工友安全相互管、大家安全一起监督”。
最近由于煤质变化不好预测，设备适应性调整难度大。
设备的调试面临很大挑战，为了确保安全生产，班组制定了边生产边培训的练兵计划，跟着生产流程环节规范设备运行，发现问题认真观察，大家一起出主意，改造后仔细观察效果，这样工作比以前更细更严了。
与此同时班组还积极带头安排“师带徒、结对子”，开展技术传帮、大练兵、大比武、评先模等活动。
维修班组先进事迹材料
维修班组先进事迹材料修配厂维修二组共有员工25人，是一个积极向上的优秀班组，更是一个温暖、和谐的大家庭，在单位领导的正确指挥下、在班组管理人员的认真带领下、在全班员工的共同努力下，以“先进班组”为精神向导，以公司20xx年工作计划为目标，团结一致、立足岗位、精细管理、务实创新，圆满完成了全年“一切事故为零”的班组安全责任目标。
一、注重安全学习，做事有责任感修理二班每位成员从岗位责任制度启程，明晰安全职责，构成班组中的安全责任网络，在日常工作中，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，深入细致做好安全科学知识培训，自双述实行以来，始终把双述工作当做安全生产的重中之重去揪，每月由班组，修配厂密背制，建议员工能娴熟诵读并能够运用至实际作业当中，班组成员积极主动出席各项安全活动，用典型的事故案例训导全员按章作业。
按规办事，规范操作方式，对每一个作业活动都必须努力做到提早预见、防治，制订切实可行的方案后方可以实行，并使全员在自学中进步，进步中提升，从而并使安全工作获得了提高。
通过各式各样的安全教育，并使员工真正明晰“安全为了谁”“必须我安全”至“我必须安全”的关键意义。
二、加强技术学习，提高综合能力。
为适应环境公司新形势发展的须要，努力提高大家的理论知识和业务水平，修理二班认真学习专业技术，自学敬业精神和业务知识，从理论和课堂教学武装大家，不断提供更多大家的专业理论水平。
通过培训自学，提供更多思想意识，对个人存有的问题展开深刻反思，推动了技术和心态的改善，在竞争越来越激烈的今天，要不断学习新知识，掌握新技能，才能满足工作的需求，适应社会的发展，工作中将不断向有经验的同事请教虚席，并学以致用，利用业余时间翻看一些技术书籍，查看一些技术资料，学习掌握一些先进的展业技术知识，以提高自己的综合能力。
三、强化设备管理，确保顺利完成生产任务设备的正常运转是为生产提供保证的基础。
维修二班在一年的生产维修中加强设备管理，严格按照修配厂制定的设备操作规程及各项设备管理制度，按照“定点、定时、定量、定人、定岗”对设备进行维护保养，做到日常保养与定期维护相结合，有效的降低了设备故障率，为修配厂维修工作的顺利进行奠定了基础。
机修车间维修班先进班组申报材料
机修车间维修班先进班组申报材料立足岗位，务实创新，努力创一流班组是机修车间维修班全体成员对自己的共同要求。
机修车间维修班是一支充满朝气的年轻队伍，就是这个仅二三十人的集体，却肩负着公司现有30多条国产、进口生产线的日常检修、运行维护和技术改造工作。
一年来，在机修车间带领下以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司的称赞。
1，这是一个有着光荣传统的优秀集体，素以“能打硬仗、善打硬仗、关键时刻顶得住”的工作作风著称。
今年十月份PE三条生产线同时出现重大设备故障不能生产，按照以往要等厂家来修，可那要等十天半个月以上厂家技术人员才能到。
面对急迫的市场需求，机修车间不等不靠，迅速成立维修班抢修攻关小组，通过电钳配合，奋战数日加班加点终于彻底修复了三条PE生产线，及时保证了生产，保障了销售供货。
2，维修班充分发挥自身技术优势，积极开展技术创新，努力提高设备生产效率。
PE2020生产线由于所产管材规格畅销，一年到头生产不断。
但该线成型机所用的油真空泵由于设备配套选用上的缺陷，经常出现各种故障造成停产，并且该泵维护成本极高。
设备的状况大家看在眼里急在心里，在设备处的安排下，机修车间积极组织技术骨干商讨对策，大家先经过原理上科学地论证、确立方案，最后实施通过自己动手改造安装，用水冷式真空泵替代使用，取得了圆满的成功。
3，不怕脏不怕累，哪里苦那里脏哪里险，哪里就有机修人的身影。
造价千万元的PVC混料系统是公司公认的维修技术要求高并且维修环境极其恶劣的设备。
由于它关系到公司所有PVC线的配供料，其中央枢纽作用不言而喻。
打混料房经过，你会经常看到维修工蓬头垢面的从热锅底爬出，那是他们正在检查皮带；有时全副武装带着“日本鬼帽’，全身上下只露两个小眼，打风机房里奔出，那是因为他们正在清理滤网和布袋。
工作环境如此艰苦，但一年四季大家都这样默默地做着，没有一个人有任何怨言。
进入了冬季，路面寒风刺骨，水下的滋味可想而知更不好受。
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矿井设备守护者，检修队伍的先锋――记创新典范桦树沟作业区台车维护班酒钢宏兴钢铁股份公司镜铁山矿桦树沟作业区台车维护班，一个创新型的班组。
该班组成立于2002年，现有职工14人，其中党员7人，团员3人；钳工高级技师1人，钳工技师3人，高级钳工8人，中级钳工2人, 在聘技师2人。
自班组成立14年以来，他们克服了作业地点分布广、距离远，地形杂、战线长、人员少、维修难度大的困难，为顺利完成桦树沟作业区的生产任务，他们尽职尽责，不辞劳苦。
他们是设备的使者，检修队伍的先锋。
一、技术创新方面2015年，公司经营形势举步维艰，导致作业区成本压缩非常紧张。
在这种情况下，为了节约成本，台车维护班积极开展修旧利废、挖潜增效，完成各种创新项目。
比如：由于作业区使用的SmibaH1354台车的夹钎器油缸由于使用频率高，经常造成油缸的损坏，他们通过对油缸螺孔的重新加工，以及利用废旧备件重新加工损坏的油缸内部组件，对油缸进行修复以使其达到台车的使用要求；SmibaH1354台车的机械臂开裂，台车换钎系统无法正常工作，由于机械臂接卸钎杆必须与凿岩机钎尾处于同一直线才能正常使用，开裂造成机械手变形，通过热加工校正，然后焊接使其能够达到使用要求。
通过查阅资料及学习研究决定对SmibaH1354台车上的机械手卡瓦及夹钎器卡瓦进行修复，通过使用D256堆焊焊条进行补焊，然后进行打磨成型，再次装车使用。
再如Boomer282掘进台车的推进油缸，由于和行程板联接的螺孔损坏，他们通过补焊螺孔然后重新钻孔攻丝，通过这种方法修复了Boomer282台车的推进油缸。
Boomer282台车主泵坏了。
怎么办？全班经过讨论研究，利用废旧备件进行维修，经过班组成员的不懈努力，最终主泵被修好了。
以上修旧利废不仅保证了生产的顺利进行，还为作业区节约了很大成本，保证了在这严峻的生产经营形势下，完成公司下达的挖潜增效节约成本的目标。
二、文化管理方面台车维护班牢固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性，不断改进创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进行全方位、分层次培训，不断增强培训的针对性和实效性。
俗语说的好：“家和万事兴”，由于矿山工作条件的特殊性，“班和万事兴”更是矿山班组建设的首要任务。
通过学习与实践，该班组全体人员都深刻认识到，班组建设是班员素质文明的一个重要体现，其班组职工的良好风尚，都决定着班组每位成员今后的发展、矿山生活的和谐和良好成绩的取得。
自建班以来，无论班组成员如何变化，他们都始终坚持这一理念不动摇，认真按照优秀班组的标准来严格要求每位班组成员，为和谐班组的创建奠定了坚实的基础。
由于企业生产经营形势严峻，职工的收入也受到一定程度的影响，职工思想波动较大。
为了解决这一问题，班组及时组织职工开展了稳定职工思想情绪，关心职工生活困难的“关爱行动”。
以班长李豫牵头、民管组长谢欣宏实施对班上职工生活状况进行摸底，并对其进行一对一谈心，给职工动之以情、晓之以理的解说公司目前面临的困难，班组加强基础建设的管理工作，定期对标准规程进行修订和学习。
对台车检修厂房的定臵管理严格按照6S进行管理，不定期的进行6S 检查工作，区域划分明确，责任到人，工器具、物料摆放和设备摆放井然有序，有着较好的示范效果。
三、技能提升方面长期以来，台车维护班始终把激发员工的技术创新热情、保持班组的技术创新活力作为班组建设的首要工作来抓，打造出一支作风顽强、技术精湛、勇于创新的智能型员工团队，代表着台车检修的最高水平，不仅满足了作业区生产经营工作的需要，同时为作业区持续、稳定、健康的发展作出了积极的贡献。
2015年镜铁山矿引进了纯进口的撬毛台车，班组成员又迎来了新的挑战。
班组成员认真学习了生产厂家阿特拉斯专业技术人员的培训，为今后更好维护撬毛台车做准备。
台钳班为了提高职工队伍的整体素质，定期邀请作业区技术人员为班组员工培训设备知识，深层提高班组人员的专业理论知识。
在强化理论培训的同时，也加强了在日常工作中的实际操作技能的培训，提高了员工的综合技能。
使得班组人员具备能够及时发现设备故障并判断处理故障的能力，比如凿岩设备在正常工作时，由于每分钟都承受着几百甚至几千次回转和高冲击，对润滑机构的要求就相当的高，如果润滑机构出现问题，将直接导致该机械部件的损毁。
而他们所使用的这些部件90%都是进口的，价格昂贵不说，还要影响生产。
该班成员通过接受专业的培训和指导，已能全员做到及时预测设备运行是否正常等点检能力，并在工作中多次及时发现问题并处理，避免了重大部件的损毁，减少了设备材料的开支。
为提高班组成员的全面发展，完成班组的各项任务，班组严格执行各项规章制度，并制订了一系列的班组考核规则。
从实际出发，落实到每一位班组成员，以调动职工的积极性和创造性。
也促使我们在工作中更要严格要求自己，不断提高自身检修水平，理论与实践相结合，树立正确的思想认识，更加积极的投入到平时的工作中，对的临时性任务也做到了准确、无误、高质量的完成。
在强化设备点检能力提升的同时，还细化了设备定修等工作，通过细化设备定修项目，确保了设备正常的运行。
如凿岩机氮气的及时检查充装，减少了油管爆裂的现象。
还有设备运转冲击过程中产生高频振动，导致部分机构中螺栓松动的现象，通过设备定修的细化，这些问题都得到了及时处理。
这项工作的开展还使液压油的跑、冒、滴、漏的想象得到了及时的处理，减少了各类油品的使用量。
在业余时间，台车维护班班长自行编制培训课件，和同事交流经验共同进步。
如在班组活动室内增加设备维修学习专柜,购臵设备维护和液压知识相关的书籍,供职工学习查阅和交流。
定期进行设备故障学习，是大家的技能水平同步提高。
同时，也通过开设班组自己的QQ群，通过在群里上传日常的检修内容和设备故障问题，供大家共同探讨设备检修问题、最佳检修方案等，使班组整体的技能水平持续上升。
四、挖潜增效方面进入2015年，酒钢形式不容乐观，经营形式严峻，成本压缩，一降再降。
为了节约成本班组成员集思广益，围绕加强台车维护管理，降低备件消耗。
开展了降低备件QC消耗小组。
班组职工积极主动提出合理化建议降低成本。
这已经成为班组的文化。
班组强化设备维修成本管理与挖潜增效工作，积极开展修旧利废工作，切实降低成本，在点滴中增加企业效益。
1.将以前用过的废旧备件进行收集归整，去坏用好，使之成为新的完好的备件，并重新利用。
通过这项活动，使废旧备件得到了最大程度的利用，还使班组新职工加深了相关部件的内部结构认识，提高了实际动手能力，为职工培训提供了好的实践学习机会，起到了一举两得的效果。
班组积极开展修旧利废以节约成本。
修旧利废不仅保证了生产的顺利进行，还为作业区节约了成本，保证了在严峻的生产经营形势下，完成公司下达的挖潜增效节约成本的目标。
2.积极开展合理化建议，为作业区创新创效做贡献。
在工作中，通过不断分析总结设备在实际生产检修中存在的缺陷，积极听取好的建议和意见，提出合理化建议24条已实施20条未实施4条，80%经讨论后实施后。
其中作业区发布了6条，在镜铁山矿发布了1条，创造了极好的经济效益，如对SmibaH1354台车滑轨的合理应用，每年每台车节约滑轨8根以上，一年仅此一项技术改进就节约106174.32元多元。
近年来，班组合理化建议多次获奖，2012年镜铁山矿合理化建议三等奖，2012年度酒钢集团公司合理化建议优秀奖，2013年镜铁山矿安全合理化建议二等奖，2013年镜铁山矿安全合理化建议三等奖，2013年度酒钢集团公司合理化建议优秀奖成果奖”，2013年度酒钢集团公司合理化建议优秀奖，2014年镜铁山矿合理化建议一等奖，2014年集团公司全员岗位创新三等奖，2015年镜铁山矿合理化建议三等奖。
3.加强技术改造和“小改小革”活动。
近年来，通过发挥全班职工的聪明才智，实施的多项设备改造，成效显著。
如通过改造Simbar H1354深孔凿岩台车加装油桶支架和闭式加油系统，提高了加油效率，又减轻了工作劳动强度。
对深孔SmibaH1354台车储钎器卡盘进行改造。
根据夹钎卡盘的形状，制作出卡盘防撞保护垫片，安装到台车的储钎器中，并有效消除了钎杆脱落给操作人员带来的安全隐患。
每年为作业区节约成本达20万余元，4.尽己所能，巧动手降成本。
针对井下设备使用高压油管存在的购买成品供货周期长、供应不及时，进购的油管长短与设备所用油管长短有误差，影响油管使用。
矿里购进油管扣压机，由班组成员自己加工油管，解决了上述的问题。
为作业区节约了很大的成本。
5.围绕深孔工序由于岩石结构变化经常断钎的问题，与技术人员经过细致研究，制作了钻杆捕捞器，成功申报了钻杆捕捞器的专利。
经过班长不断的努力，结合平时的经验，编写了COP1838ME液压凿岩机维护操作法，SimbaH1354台车液压系统维修先进操作法。
并于2015年总结提交了COP1838ME凿岩机维修的先进操作法，申报了SimbaH1354台车安装闭式加油系统的专利和SimbaH1354台车卡盘护板的专利。
几年来，台车维护班走过了“学习，完善，发展，创新”的管理之路，是一只充满活力的检修队伍，用自己的青春和汗水为矿山的建设发展默默的奉献着。
工作中虽然取得了一定的成绩，仍然还存在一定的缺陷和不足，但他们不骄不躁，继续发扬“铁山精神”，克服困难，有决心也有信心，以良好的精神状态，以更细，更实、更优的工作作风，做好今后的各项工作，再创新佳绩。