企业战略联盟稳定性研究
企业战略联盟稳定性研究
企业战略联盟稳定性研究
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• 引言 • 企业战略联盟相关理论 • 企业战略联盟稳定性的影响因素 • 企业战略联盟稳定性评估方法 • 企业战略联盟稳定性提升策略 • 企业战略联盟稳定性研究的展望
01
引言
研究背景与意义
伴随着全球经济一体化进程的加快， 企业战略联盟逐渐成为企业间合作与 发展的重要组织形式。
企业战略联盟在实践中取得了一定的成效 ，但也存在着稳定性问题。
研究企业战略联盟的稳定性问题对 于提高企业联盟的成功率和降低合 作风险具有重要意义。
研究内容与方法
本文旨在探讨企业战略联盟稳定性的影响因素及如何提高联盟稳定性。
通过文献综述和理论分析，识别出影响企业战略联盟稳定性的关键因素，包括联盟治理、信任机制、 沟通与协调等。
协调机制
建立有效的协调机制，解决联盟内出现的冲突和分歧。
联盟成员间的利益分配机制
公平性
确保每个联盟成员的利益得到公平分配，避免利益失衡导致联盟破裂。
激励性
利益分配需具备激励性，让联盟成员有足够的动力积极投入联盟工作。
联盟成员间的竞争与合作文化
竞争文化
在联盟中引入竞争机制，激发联盟成员的创新与进取心 。
合作文化
强调联盟成员间的互助合作，形成良好的合作氛围与默 契。
04
企业战略联盟稳定性评估方法
基于案例研究的评估方法
收集相关案例
收集企业战略联盟的案例，包括 成功和失败的案例，分析它们的 稳定性表现。
分析稳定性因素
从案例中分析影响企业战略联盟 稳定性的因素，包括合作双方的 信任程度、资源共享程度、利益 分配机制等。
采用案例研究方法，以多个实际企业联盟为研究对象，对上述关键因素进行深入分析，并提炼出相应 的结论和建议。
双头企业模型战略联盟决策的稳定性研究--不完全信息条件下KMRW声誉模型的博弈分析
时 的利 润函数分别为 ： 仃 ＝［ ｂ ｑ ＋ ２ ］ ｌ ｑ ｌ ａ— （ ｌ ） ｇ —ｃｌ 仃 ２＝［ ｂ ｑ １ ］ ２ ｃ２ ａ— （２＋ ） ｇ 一 ｑ
根据利 润最 大化 的一阶条件有 ：
一
（） ３ （） ４
产 品 ，技术等 因素的价 值 必须依 赖于 与其 他企 业的特 定 产 品 ，资产或技术 等 因素 相结合 才 能得 以创造 或发 挥。广义
（） ７ （） ８
ｑ＝ （ ２ ＝下 Ｔ
在公 式（ ） （ ） ，。Ｐ 分别为 企业 １和企业 ２产 品的 １ ，２ 中 Ｐ ，
价格 ，ｇ ，ｇ 分别 为企业 １ 。 ２ 和企业 ２产品产量。ａ＞０ ｂ ， ， ＞０ ０ ０ １ 。这里 当 ０ 于 ０时两企 业生 产 的企业互 补性 减 ∈（ ，） 趋 弱 ；当 ０ 于 １时则企业互补性越强 。 趋
中 图分 类 号 ：Ｆ ７ ． ２ ０７ 文 献 标 识 码 ：Ａ
２ ０世纪 ８ ０年代 以来 ，战略联盟这种企业组织形 式得到 最广泛的发展 。“ 联盟 是企业之 间进行长 时期合作 ，它 超越 正常的市场交易但又 未达到 合并 的程度 ” 企业无须扩 大 ，“ 企业规模就 可以扩展企业 市场边 界” …。与此观点 向对应 的 是在现 实激烈 的市场 竞 争 中，企 业选 择结成 战 略联盟 以实 现各 自的战略 目标 ，依据 Ｋ Ｗ 声 誉模 型的结论 思想实 际 ＭＲ 上就是 以长期利 益最 大化 取代 短期 利益 最大 化。本文 运用
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与稳定性 问题 。研 究表明 ：双 头企 业建立战略联 盟存 在 “ 囚徒 困境” 的问题 ，但企 业会为 了获 取 长期利益 最大 化 而放弃短期利 益 ，进而建 立并保持 长期稳 定的战略联盟 ，这里 企业 的合 作者概 率与互补性 因素都 是重要 影响 因素。 当然在现 实 中实现 它也 需要 制度设计 来保 障。 关键词 ：Ｋ Ｗ 声誉模 型；贝叶斯法则 ；合作者概率 ；不完全信 息 ；互补性 因素 ＭＲ
战略联盟的稳定性分析
方法 ，形成 了 Ｆ—Ｈ 分析方法 。９】 ４年 ， ［ １８ ９ Ｆ ａ ｅ 和 Ｈｉｅ 将 Ｍｅａ ｇ ｍｅ ｒｓ ｒ ｐｌ ｔ － ａ ｓ进行 了改造 ， 建 立 了 一 甲 抗 议 ０ １ ０ １ ０ １ ０ １ ０ １ ０ １ ０ １ ０ １ 种 对 多 人 报 复 ０ ０ １ １ ０ ０ １ １ ０ ０ １ １ ０ ０ １ １ 冲 突 的 研 乙 改 正 ０ Ｏ ０ ０ １ １ １ １ Ｏ ０ ０ Ｏ １ １ １ １ 究 和 处 理 解敌 ０ Ｏ ０ ０ ０ ０ ０ ０ １ １ １ １ １ １ １ １ 的 方 法 ： 十进 制 数 ０ １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ １ １ １ １ １ １ ０ １ ２ ３ ４ ５ 冲突分析 。 ［１８】 我 国冲突 分 析方 法无论 是理 论研 究 在 表 一 ： 甲 、乙 企 业 的 行 动 和 结 局 表 还 是 应 用 研 究还 都 是 刚 刚 起 步 ，还 有 很 多 考虑 到实 际 情 况 ， 乙企 业 不 能 两 个行 问题需 要去 研究 。 ９】 ［ 动 同 时 采 取 ， 所 以 最 后 的 四 个 结 局 不 成 冲 突 模 型 描 述 了 冲 突 情 形 的 主 要 特 立 。虽 然 乙企 业 采 取 行 动损 害 了 甲企业 的 征 ， 冲 突 模 型 的 三 个 主 要 要素 是 局 中 人 、 利 益 ，但 由 于双 方 都 希 望继 续 保 持 合作 的 行 动 选 择 、 结 局 和优 先 向量 。 冲突 的参 加 关 系 ，所 以 双 方 都 尽 力 避 免 联 盟 的 解 散 。 方 称 为 局 中 人 ，在 冲 突 情 形 中各 局 中人 可 甲企 业具 有优先 向量 ：４、６，５、７、２、１ 、 能 采 用 的 行 动称 为行 动 选 择 。 冲突 中各 个 ３、０、１１ 、９、１ ０、８。乙企业 的优先 向量 局 中 人 的 行 动 选 择 就 组 合成 为 一 个 结 局 。 为 ：０、４ ６ 、 ，２、５ １ 、３、 １ 、９ １ 、 、 、７ １ 、 ０ 而 各 个 局 中 人对 各种 结 局 偏好 的 次 序 就组 ８。利用 冲突 分析 的基本 原理 ，建 立该 冲突 成 了个 人 的 优先 向量 。在 冲 突分 析 的 过 程 分 析 的 稳 定 性 分 析 表 ： 中 ，不 可行 结 局 的 识 别 与 删除 是 非 常 重要 表 二 ：冲 突分 析 的稳 定 性 分 析 表 的 。 通 常 不 可 行 全局平稳点 Ｅ Ｅ Ｘ Ｘ Ｘ Ｘ Ｘ Ｘ Ｘ Ｘ Ｘ Ｘ 结 局 有 如 下 几 甲企 业 Ｒ Ｓ Ｕ Ｕ Ｒ Ｕ Ｕ Ｕ Ｒ Ｕ Ｕ Ｕ 种 ：单 个 局 中 人 优先向量 ４ ６ ５ ７ ２ １ ３ Ｏ １ ９ １ ８ １ ０ 在 逻 辑 上 不 可 行 的 结 局 、 单 个 局 改进方案 ４ ４ ４ ２ ２ ２ ｌ ｌ ｌ １ ｌ １ 中 人 在 优 先 选 择 ６ ６ ｌ ｌ ９ ９ 上 不 可 行 的 结 ５ ３ １ ０ 局 、局 中 人 之 间 乙 企业 Ｒ Ｓ Ｒ Ｕ Ｒ Ｕ Ｒ Ｕ Ｕ Ｕ Ｕ Ｕ 在 逻 辑 上 不 可 行 优先向量 ０ ４ ６ ２ ５ ｌ ７ ３ ｌ ９ ｌ ８ ｌ ０ 的 结 局 、局 中 人 改 进 方案 ０ ６ ５ ７ ７ ５ ６ ０ 之 间 在 优 先 选 择 ３ ｌ ２ ４ 上 不 可 行 的 结 局 。 稳 定 性 分 析 解 决 从 所有 可 行 结 局 中 求得 全 局 平稳 结 局 根 据 冲 突 分 析 的稳 定 性 分 析表 建 立 甲 （ 突问题 的 “ 冲 最优 ”解 ）的问题 。 全局 平 企 业 的 个 体 转 移 矩 阵 ： 稳 结 局 （ ）是 在考 虑 局 中人各 Ｅ ０ ｌ ２ ３ ４ ５ ６ Ｔ ８ ９ ｌ ｌｌ Ｄ 自的优 先 选 择和 局 中 人之 间的相 ０ ０ ０ ０ ０ ０ ０ ０ ０ ０ ０ ０ ０ 互 制 约后 所 形 成 的 ，各 方 可 能采 ０ １ ０ ０ ０ ０ ０ ０ ０ ０ ０ ０ 取 并最 终 共 同接 受 的 结 局 。 为求 ｌ ２ １ ０ １ ０ ０ ０ ０ ０ ０ ０ ０ ０ 得全 局 平 稳 结局 。需 要 经 过单 方 ３ ０ ０ ０ １ ０ ０ ０ ０ ０ ０ ０ ０ �
战略联盟理论研究综述
战略联盟理论研究综述摘要本文对战略联盟理论进行了系统性的研究，通过对历史文献的回顾和分析，探讨了战略联盟理论的发展趋势和不足之处。
本文旨在为研究者提供有关战略联盟理论的综合性观点，并为未来研究提供参考。
引言战略联盟是指两个或多个企业之间为了实现共同目标而建立的合作关系。
这种合作关系通常以互惠互利的原则为基础，帮助企业在激烈的市场竞争中获得优势。
随着全球经济一体化的深入，战略联盟已成为企业重要的战略选择之一。
本文旨在综述战略联盟理论的研究现状，探讨其发展趋势和不足之处，以期为未来研究提供借鉴。
主体部分1、战略联盟的概念与形成原因战略联盟是指企业之间为了实现共同目标而建立的合作关系，其形式可以包括技术合作、研发合作、生产合作、市场合作等。
战略联盟的形成原因主要包括以下几个方面：(1)市场竞争压力：在市场竞争日益激烈的环境下，企业需要通过建立战略联盟来提升自身竞争力，共同应对市场挑战。
(2)技术创新需求：企业通过建立战略联盟可以共享资源，加快技术创新的步伐，从而在市场竞争中获得优势。
(3)资源互补：企业之间由于资源类型和拥有程度不同，通过建立战略联盟可以实现资源互补，优化资源配置。
(4)市场营销和品牌建设：通过建立战略联盟，企业可以共同开拓市场、推广品牌，从而扩大市场份额和影响力。
2、战略联盟的类型分析根据不同的分类标准，战略联盟可以分为多种类型。
其中，常见的分类方式包括以下几种：(1)按照合作企业之间的关系紧密程度划分：可分为紧密型联盟和松散型联盟。
紧密型联盟通常涉及股权参与、人员交叉任职等情况，而松散型联盟则主要以非股权形式的合作为主。
(2)按照合作企业之间的合作范围划分：可分为全面性联盟和专门性联盟。
全面性联盟是指企业在各个领域都进行合作，而专门性联盟则是在某一特定领域进行合作。
(3)按照合作企业之间的合作时间划分：可分为长期联盟和短期联盟。
长期联盟通常涉及长期合同和稳定合作关系，而短期联盟则是在一定时间内达成合作目标后解散。
基于企业战略联盟的稳定性研究
战略 联盟 的长期发 展存在着 不稳定 性 的问题 。 比如 。 跨 国战略联 盟在 １ ８ ９ ９年 只有 ８ ０个 。到 １ ９ ６ ９ ５年则多 达 ９０ ０ ０个 ； 是 。 １９ 但 在 ９ ９年 则 只有 ４ ０ ４ ０个 。斯 皮 克 曼 等、 库克和威 德曼 以及 达塞因和海特认 为 ， 战略联 盟的
ｓ ｖ ｒ ｌｆｃ ｏ ｓｏ ａ ｓｎ ｍ 吐 ｇｃ ａ ｌ ｃ ｎ ｔｂ ｅ Ｉ ｈ ｓ ｐ ｔｆｒ ｒ ｏ ｙ ｈ ｔｃ ｎ ｒ ｕ ｅ ｐ ｂ ｌｅ ｅ ｉ ｄ ｃ ｏ ｅ ａ ｖ ｅ ｅ ａ ｔｒ ｆ ｕ ｉ ｇ ８ ｅ ｉ ｌ ａ ｅ ｕ ｓａ ｌ ． ｔ ａ ｕ ｗａｄ ｒ ｍｅ ｗａ ｓｔ ａ ｏ ｔ ｂ ｔ ｔ ｓ ｔｕ ｅｉ ｖ ａ ｏ ｐ ｒ ｔ ｅ ａ ｃ ｉ ｎ ｏ ｉ ｅ ｏ ｎｎ ｉ
文 章 编 号 ：０ ６ ４ １ （Ｏ ６ Ｏ － Ｏ Ｏ Ｏ １０ － ３ １２ Ｏ ）６ Ｏ ８ － ６
０ 引 言
在 当今 的国际竞争 中。一个公 司的竞争地 位不再 完全 取决于 内部所 拥有 的能力 和资源 。而在 相 当程度 上取 决于与世 界范 围内其它 公司或企业所 结成 的战略 联 盟 的广度 和深度 。战略联 盟 已成 为当今企业致胜 的 关 键 因素之一 。 联盟业务可 以提高企业 的业务 增长率 、 利 润率 以及 市场价值 。 然而 ， 企业战略联盟成 功的 比率
ｔ ｎ ｅ ｐ ｉｅ ｏｅ ｔｒｒ ． ｓ
关 键 词 ：战 略 联 盟 ； 稳 定 性 ； 任 不 信
Ｋｅ ｒ ｓ ｔ ｅ ｌ ａ ｃ ｕ ｓ ｂｅ；ｒ ｓ ｙ ｗｏ ｄ ：８ｍｔ ｃ ａｌｎ ｅ； ｎ ｔ ｌ ｔｕ ｔ ｉ ａ ’
Ａ
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价 值 工程 ２ ０ ０ ６年第 ６期
企业战略联盟的稳定性研究——基于不完全契约理论的视角
有通过合作才能够更好地发挥效用 ，相关研究指出了单个组织通
过 合作 能够 产生 的三种 租金 收入 ：具 有价值 的资 源 的 Ｒｅｒａ 租 、 ｉ ｄｎ ａｉ 组织 的 能力体 系有 效 开 发 合作 的 资源 集 合 获 得 Ｓｈｒ ｔ 租 、不 ｃｕ￣ ｅ ｒ ｒ
同组织的资源以更加有效 的方式结合而产生的准租金收入 （ｕ ｑ
赖 可能是 企 业获取 资 源的 惟 一途 径 ，那 些 具有 互 补 特性 的 资源 只
对于企业战略联盟稳定性的研究，理论界分别从交易费用经
济 学 、委托 一代理 理论 、博弈 理论 以及 资源依 赖 等视 角进行 研究 。 １ 交易 成本理 论 的视角 ． 交 易成本 理论 是最早 用 来 解释 联 盟稳 定 性 的 理论 之 一 。Ｍ ｃ ａ— Ｎ ｉ ｒ Ｗ ｌｒ ｎ 交易 成本经 济学 和关 系 合 同理 论 的角 度探 讨 ｅｌ 和 ｄ ａ ｌ ｅ ｉｍｏ 从
盟的清算 、成员问合并及联盟重组 的情况下，战略联盟 的不稳定
的比率高达 ３％ 一 ０ ｏ ５％。因此 ，了解联盟稳定性的机理，建立一 种持续 、稳定的联盟合作机制，对 于战略联盟各方 目标的有效实 现、推动战略联盟的持续健康发展是非常有益的。 本文的结构安排如下 ：首先总结了在企业战略联盟稳定性理
论研 究的基 础上 ，从不 完全 契 约理 论 的 视角 出发 ，运 用 不 完 全 契
伙伴的依赖程度 ，提升对方对 自己的依赖程度 ，从而获得联盟 的 控制权和大部分的联盟收益。联盟双方力量的对 比和依赖程度 的 变化均会引起联盟结构的变化。ｈ Ｂａ ｉ 指出合作伙伴谈 蛔 和 ｅｍｓ ｈ
（ ａｈｋ ９７。 Ｍ ｄｏ ，１９） ３ 委托 一代理 理论 的视 角 ．
企业战略联盟稳定性研究综述
盟 的 出现也 可 以从 交 易 费用 的角 度 做 出 解 释 ， 市 场 交 易为企 业 节约 了组织 成本 但 带来 了较 高 的交 易成本 ， 内部 化 为 企 业 节 省 了 交 易 成 本 但 带。 ２０ 研 ０ ９年 国 家 自然 科 学 基 金
批 准立 项 的 项 目中 ， 战 略 联 盟 有 关 的项 目有 ４ 与
较 高 的组织 成 本 ， 略 联 盟 的 交 易成 本 和 组 织 成 战
本 则 处 于 中 问 状 态 ， 理 论 上 可 实 现 交 易 成 本 与 在
项 ， 中 有 ３项 是 与 联 盟 的 演 化 和 稳 定 性 有 关 的 其 （ 别是 ： 分 自发 性 对 称 破 缺 视 角 下 企 业 战 略 联 盟 的
组 织 学 习 理 论 实 际 上 是 资 源 基 础 理 论 及 与 之 有 关 的 资 源 依 赖 理 论 的 扩 展 ， 也 是 经 济 社 会 发 这
行 的 。 但 该 理 论 在 联 盟 领 域 的 一 个 重 要 缺 陷 在 于
它过 分 强 调 了联 盟各方 交 易 费 用 的最 小 化 ， 将 而 其 他 因 素 视 为 不 变 （ ｏｏ ｏ ２ ０ ） ， 新 经 济 的 Ｃ ｌｍｂ ，０ ３ ⑧ 在 条 件 下 ， 业 能 赢 得 竞 争 的 关 键 在 于 价 值 创 造 能 企 力 ， 于 未 来 的 战 略 利 益 与 竞 争 力 ， 不 是 短 期 的 在 而
组 织成 本之 和 的最小 化 ， 因此 ， 略 联 盟 可 能 是 一 战
种 比企 业 和 市 场 更 经 济 的 一 种 组 织 形 式 。 同 样 ，
本 文系教育部人文社会 科学 研究 青年 基金 项 目“ 会资 本对 联盟 动态稳 定 的作用 机制 ： 于互依 平衡 的实证 研 究 ” 项 目号 社 基 （
企业总体战略模式cwiv
2. 采用稳定型战略的原因
企业目前的经营状况良好 ； 企业不愿意冒改变现行战略而带来的风险； 操作简便，不费力； 经过一段快速成长之后，为了巩固取得的已
有成果，并获得喘息的机会； 外部环境恶化，一时又找不到进一步发展的
机会； 企业高层领导刚刚上任，不愿意轻易改变现
行战略，以免造成不必要的动荡。
55
谢谢谢谢大大家家！！
56
1. 增强自身实力 2. 扩大市场份额 3. 迅速获取新的技术 4. 进入国外市场 5. 降低风险
51
（三）战略联盟中的竞争与合作
竞争是合作中的竞争 合作是竞争中的合作 联盟合作与垄断“串谋”
52
（四）战略联盟的形式
——合资 ——研究开发风险合作 ——特许经营 ——定牌生产 ——交叉持股
38
照顾地域差别化的压力
降
高 全球化
跨国
低
战略
战略
成
本
压
国际
多国本土
力
战略
化战略
低
高
39
（二）企业进入国际市场的方式
第一：出口进入方式 如：间接出口、直接出口等。
第二：合同进入方式 如：技术转让、特许经营等。
第三：投资进入方式 跨国进行的投资，如全股子公司、分公司、
合营子公司等。
40
间接出口 通过国外公司采购机构；大型贸易公司； 出口管理公司
购并 投资大，有整合问题，但时间短，克服进 入障碍
44
（三）企业向国际化经营演变的阶段
海外销售公司
高
合资经营
控 技术转让
制
程
直接出口
度 间接出口
低
低
风险程度
时间
论企业技术联盟的稳定性
除 了不 断 整合 自身 资源优 势 外 ． 有 必 还
要 进 行 一 定 的 超 越 空 间 、 越 区 域 的 联 跨
也 不 同于 内部 一体 化 公 司 ． 而 否定 了 从 交 易 费 用 理 论 所 认 为 的 战 略 技 术 联 盟
一
书 华 为 代 表 的 学 术 团 队 在 ２ 世 纪 初 率 盟 企 业 技 术 联 盟 发 展 的特 性 是 以技 术 １
业技 术联 盟 内部 存在 多种复 杂的 影响 因素 ， 然影 响到联 盟 的稳 定性 通 过对 企业参 与技 术联 盟 动 因的 必 分析 ， 讨 影响 企业技 术联 盟稳 定性 的 因素 ． 探 旨在 为企 业的发展 提供 参 考
关 键 词 ： 业技 术 联 盟 ； 因 ； 定 性 ： 响 因 素 企 动 稳 影
半 是市场 ． 半是 内部一 体化 的说法 。 先 对 战 略 技 术 联 盟 相 关 问 题 进 行 了 深 一
出于 对 整个 或 局部 市 场预 期 目标 和 企 业 自身 总体 经 营 目标 的 意愿 ． 取 的一 采
泛关 注 ， 相关 研 究 也 由此 开始 。国外 学 者 从 不 同 的角 度 对 战 略 联 盟 进 行 了研 究 ， 应 地 提 出 了诸 多定 义 随着 战 略 相 联 盟 的不 断 发展 ． 技术 联 盟作 为战略 联
一
企 业参 与 的狭义 技 术联 盟 因此 ． 者 笔
对 企 业 技 术 联 盟 的 定 义 为 ： 个 或 者 两 两 个 以 上 具 有 独 立 法 人 地 位 的 企 业 共 同
学 习 ．联 合 致 力 于 技 术 开 发 的 合 作 行 为 ． 为适 应 技术 发 展和 市场 竞 争 而产 是 生 的资源互 补 的学 习型组 织
非对称性合作视角下战略联盟的稳定性分析
非对称性合作视角下战略联盟的稳定性分析摘要：在界定战略联盟稳定性内涵的基础上，构建战略联盟稳定性的非对称作用机理，采取修正的“鹰鸽博弈”模型，反映现实中联盟成员能力的非对称性，以探讨非对称性视角下战略联盟合作的稳定性问题。
关键词：战略联盟；稳定性；非对称；鹰鸽博弈中图分类号：f276.4文献标识码：a文章编号：1001-8409（2013）02-0028-041引言战略联盟的高失败率使得人们不得不对战略联盟的形成背景、动因以及其稳定性作深入的研究，而战略联盟稳定性的研究一直以来都是相关领域研究中的热点问题，对联盟稳定性的研究能够为战略联盟的构建和可持续发展提供良好的借鉴，并为设计联盟的整理机制提供指导性原则。
国内外的很多文献都对联盟稳定性进行了研究分析，战略学者们基于不同理论和视角，阐释了战略联盟的稳定性：①资源基础理论认为，资源困境是解释联盟稳定性的核心，联盟中企业为了防止陷入资源困境，会采取方式阻碍相关资源的共享[1]；②交易费用理论认为，在信息非对称情况下，联盟双方对于信息的隐藏会导致双方信任的困难[2]，以及机会主义行为会导致联盟的社会困境，从而影响联盟稳定性[3]；③关系契约理论认为，联盟中的关系契约是必要的，不同联盟合作形式其伙伴合作关系的稳定性也不同，而联盟协议的合作活动对联盟稳定性没有显著的影响[4]；④代理理论认为，战略联盟中自利企业之间的行为选择本质上构成一个囚徒困境，联盟中欺诈行为因道德风险的存在，从而使联盟难以维持，造成了联盟的不稳定[5]；⑤从博弈论视角看，联盟情形如同博弈论中的囚徒困境，由于欺骗所得的收益要大于合作收益，联盟参与者经常选择不合作策略[6]；⑥战略行为理论认为，联盟不现实的目标期望及目标的不对称加速了联盟的解体，当联盟双方对客观自然状态的心理预期存在差异，同样能引起企业战略联盟的解体[7]。
尽管已有的研究围绕战略联盟不稳定性的现状揭示、不稳定性影响因素以及影响机理和原因分析方面作出了努力，但是对战略联盟稳定性的认知、稳定性与联盟运作的关联性、相关的研究方法创新等仍旧是该领域未来重要的研究方向[8]。
基于生命周期的TPL企业战略联盟稳定性研究
部 因素也对联盟的稳定性和发展有着重要影 响 ，这些 因素
主要有 ： 联盟 控制权结构 、 联盟战 略弹性 、 合作者 的联盟管 理 经验、 成员互 信程度 、 成员文化差异 、 优势资源 的互补性
和共享程度 、 专用性资产 的投入 、 竞争 与合 作平衡性 、 风险
与 收 益 分 配机 制 ．
定期 ， 现 联盟 可 持 续 发 展 ． 不 可 否认 的 是 ， 实 中不 少 联 实 但 现
盟在酝酿期就胎死腹 中， 或在构建期 中途夭折 ， 也有的在稳
定期直接终止．
昭 兽科 】 】 酿期 蛆荏＂ 运 行期
ｊ ｔ 一
关 于 战 略 联 盟 的 不稳 定 性 的定 义 ，学 术 界 没 有 统 一 的 界 定．ｋｅ Ｉ ｐｎ和 Ｂ ａ ｉ ｎ ｅｍ ｓ 为 联 盟 的 不 稳 定 性 是 指 联 盟 目 ｈ认
基于生命周期 的 Ｔ Ｌ企业 战略联盟稳定性研究 Ｐ
江义 火，郭东 强
（ 大学 工商管理 学院，福建 泉州 ３２０） 华侨 Ｉ ６００
摘 要 ：稳定性对第三方物流（ Ｐ ） Ｔ Ｌ 企业战略联盟 （Ａ） ｓ 的成功运作至关重要． 文章根 据联盟盈利能力曲线 变化趋 势和联
盟运 营管理关键 问题分类 ， 将联盟生命 周期划分为酝酿期 、 组建期、 运行期 、 荡期和解体期等五个阶段 ， 振 并提 出不 同阶段的
择组建 战略联盟．Ｐ 企业战略联盟 是指 两个或多个 Ｔ Ｌ企 ＴＬ Ｐ 业为了实现特定 战略 目标 ， 在保持 自身独立性 的同时 ， 通过 股权参与或契 约缔结等方式 ， 建立起长期互惠 、 互利的物流 合作伙伴关系．通过结成 战略联盟 ，Ｐ Ｔ Ｌ企业可 以在未进行 大规模投资的前提下 ， 物流基础资源得到跨领域 、 跨地域 的 扩展 ， 信息来源变得更 加广泛 ， 服务综合性变得更 强 ； 通过 组织优化 、 资源 整合 和流程再造 ， 降低物流运 营总成本 ， 提 升服务质量 ， 实现效益最大化． 战略联盟 的成功运作 ， 以提升企业竞争优势 ， 带来 可 并 可观经济效益 ， 但许多研究表 明， 联盟平 均寿命很 短且 失败 率高．ｒｓ 和 Ｂｅｋ 研究表 明 ：国际联 盟的平均寿命 只有 Ｅ ｔ ｌ ｅ ｎ ｅ ３ ． ，近 ２３的联盟在 ５年 内解 体 ，联盟 失败 率大约在 ５年 ／
基于战略定位理论的战略联盟绩效和稳定性研究
段， 除 了能够给企 业 带来所 需资 源外 ， 也 对企 业绩效 的提 高有 着极 大的促进 作 用。
关 键词 ： 战略 定位 ； 战略联 盟 ； 绩效 ； 稳 定性
场需求 的多样化 、 行业竞争以及外部环境变迁 的时 代 已然一去 不 复返 了。 特别 是近些 年来 全球 金融危 机 所 引发 的各 类经 济 问题 的 出现 ， 使 得众 多企 业在 恶劣 的经济 环境 中的生存 和发展 变得 困难 重重 。自
上世 纪 中期开 始 ， “ 战 略联 盟 ” 一 词进 入 全球 企业 管 理 的范畴 ， 为企 业 提高 经 营能力 从 而更好 地适 应 外 部环 境 的变迁 ， 提 供 了一个 全新 的战略视 野 。 战略
第３ ０卷第 ５期
２ ０ １ ３年 １ ０月
晋
中 学
院
学
报
Ｖ ｏ １ ． ３ ０ Ｎ ｏ ． ５ ０ｃ ｔ ． ２ ０１ ３
Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｊ ｉ ｎ ｚ ｈ ｏ ｎ ｇ Ｕｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ
基于战略定位理论的战略联盟绩效和稳定性研 究
・
３ ８・
肖 旭
基 于战 略 定 位 理 论 的 战 略联 盟绩 效和 稳 定 性研 究
于企 业 的 资 源决 定 了企 业 在 市 场 竞 争 中 的战 略 定 位， 所 以战略定位存在差异的企业在各 自的资源方
投 入 较 大 的财 力 、 物力 和人 力 ， 从 而在 原 有 的基 础 工 作 上 能 够创 造 出更 多 的其 他 企业 所 没 有 且 难 以 在 短期 之 内模 仿 的竞 争 优势 。 而通 过 战略联 盟 的方 式 来 实现 所缺 资 源 的获 取 和利用 ， 是 企业 当前 生存
基于合作进化视角的企业战略联盟稳定性分析
点， 在有限次“ 重复 囚徒困境” 的标准进化博弈模 型
ａ ＞ ；２ ａ （ ＋ ）２ 即交替地背叛 和合作 的收 中，一报还一报 ” 略并 不能侵入总是 背叛策 略， ｄ ｂ（ ） ＞ ｅ ｂ ／ ， “ 策
［ 收稿 日期 ］０９ １ １ ２０ — ２— ６ ［ 作者 简介］ 陆晓倩 （９６ ， ， １７ 一）女 福建屏南人 ， 集美大学工 商管理学 院讲师 ， 博士 ， 区域 经济 、 从事 产业联盟 和博弈论研究．
［ 中图分 类号］ ２．２ ４３
［ 文献标识码 ］ Ａ
［ 文章编号 ］０４ ５９ （０００ — ０ １ ０ １０ — ２５ ２ １ ）２ ０５ — ４
在当今的国际竞 争中， 一个企业的竞 争地位与 益 也没 有持续 合作 好 。 竞争优势不再完全取决于企业 内部所拥有的能力和
资源 ， 而在 相 当程 度 上 取决 于 与世 界 范 围 内 其 他 公 司或企 业所 结成 的 战 略联 盟 网 络 的广 度 和 深 度 ， 企
组建并没有中心权威的强制作用 ， 而且参与战略联 在非重复博弈 中， 背叛策略优 于合作策略 ， 明 表 盟的成员企业往往是利己的并且处于竞争地位。由 于 战略联 盟 内部企业 问合 作 的发 展 过程 类 似 于重 复 背叛 局 中人在 混合 群体 中具有 更 高 的适 应 度 。但 在 由于 局 中人相 遇 的次 数 不止 一 次 ， 因而 囚徒困境式 的合作的进化过程 ， 因此 ， 本文从合作进 重复 博弈 中 ， 存在很多允许合作行为出现并且 不会被背叛行为所 化研究 中探寻影响企业 战略联盟合作关系稳定发展
Ｆ 策略和 Ａ Ｌ Ｌ Ｄ策略之间稳健性问题。 （Ｃ ， Ｍ ） 双方得分为 ａ 相互背叛 （ Ｄ ， ； Ｍ ） 双方得分为 的焦点是 Ｔ ｒ ｄ一方合作一 方背叛 ， ； 合作方 （ Ｃ 得分为 ｂ 背叛 Ｕ ） ， 基于传统的进化稳定概念和无 限群体 动态 的观
诚信视角下战略联盟稳定性影响因素研究
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诚信视角下战略联盟稳定性影响因素研究
蕾小舟 江可 申
【 摘 要 】 略联 盟 的稳 定性 是 其 联 略 联 盟 形 成 机 理 的 主要 理论 分析 ， 战 战
在 战略联 盟合作 模式 中 ． 联合体 与母体 之 间的关 系既
不 是 市 场 的 ． 没 有 从 属 关 系 。 因 此 ． 伴 企 业 在 追 求 共 同 也 伙 的 合 作 目标 时 。 会 丧 失 各 自的 战 略 自 主 性 ． 不 会 放 弃 不 也
实质性 、 较为 系统 的联 盟稳定性 研究成果 和框架 。９ ０年代
影 响 企 业 战 略 联 盟 稳 定 性 的 基 础
联 盟 目标 、 联盟 契约和 联盟控 制方式 等方 面的变 动 以及联 盟 的解体 或兼并 ” Ｉｋ ｅ ，９ ７ 。战略联 盟 合作模 式 的 自 （ｎ ｐｎ１９ ）
身 特 点 ． 加 之 企 业 间 竞 争 的 １ 激 烈 和 环 境 不 确 定 性 的 再 ３趋
揭 示 了 战 略 联 盟 稳 定 的 关 键 在 于 组 织 内 成 员 的 博 弈 支 付
它在一定 程度上保 护或 实现 了合作 企业 的利益 ． 同时也 但
是 导 致 不 稳 定 性 产 生 的 一 个 原 因
一
结 构和博弈 者对 未来 的预期 ． 而从组织 结构 的角度 提出 进
了稳 定 战 略 联 盟 组 织 应 建 立 有 效 的 信 用 约 束 机 制 的 结 论
后 期 ． 略 联 盟 稳 定 性 研 究 进 入 实 质 性 阶 段 ， 战 略 联 盟 战 对 不 稳 定 性 进 行 了 定 义 并 开 始 研 究 稳 定 联 盟 构 建 问 题
产业技术创新战略联盟稳定性影响因素的研究思路探究
５ 】Ｅ ｒ ｎ ｓ ｔ Ｄ， Ｂ ａ ｍ ｆ ｏ ｒ ｄ Ｊ ．Ｙ ｏ ｕ ｒ ａ ｌ ｌ ｉ ａ ｎ ｃ ｅ ｓ ａ ｒ ｅ ｔ ｏ ｏ ｓ ｔ ａ ｂ ｌ ｅ ． 盟管 理 成本 的增 加 、信 任 因素 、道 德 风 险 、成 员关 系 的变 化 【 Ｈ ａ ｒ ｖ ａ ｒ ｄ Ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ Ｒ ｅ ｖ ｉ ｅ ｗ， ２ ０ ０ ５ ，８ ５ （ ６ ） ： １ ３ ５ —１ ４ １ 以及 外部环 境 因素 。 ［ ６ 】 蔡 继 荣 ， 胡培 ． 基 于 合 作 溢 出 的 战 略联 盟 不 稳 定 性 研 究 蔡继 荣（ ２ ０ １ ２ ） 以战略联 盟 的伙伴特 征 、可置信 承诺 为研究
创新 联 盟 稳 定性 研 究［ Ｊ ］ ． 科 学 学研 究 ， ２ ｏ ｏ ９ （ ２ ） ． １ ０ 】 蒋樟 生 ， 胡珑 瑛 ． 不 确 定 条件 下知 识 获 取 能 力对 技 术 创 当前 关于 产业 技 术创 新 战 略联 盟 稳 定性 的 影响 因素研 究 ［ Ｊ 】 ． 管理 工 程 学报 ， ２ ０ １ ｏ （ ｏ ４ ） ： ４ １ —４ ７ ． 已经 成 为 了国 内外 学者 研究 的热点 问题 。当前 的研 究 既有 从 新 联 盟 稳 定性 的影 响【 ［ １ １ 】 Ｄ ａ ｓ Ｔ Ｋ ＆ Ｔ ｅ ｎ ｇ Ｂ Ｓ ． Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｉ ｎ ｇ ｒ ｉ ｓ ｋ ｉ ｎ ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｇ ｔ ｃ 诸 如联 盟伙伴 间 的承诺 与信任 ， 联盟 的创新 能力 等 关键 因素人
路 加 以归纳总结 ， 同时 对 未 来 的 研 究 思路 提 出 自己 的 看 法 。 关键词 ： 产业技 术创新 战略联 盟 ； 稳 定性 ； 影 响 因素 ； 研 究思路 ； 探究
基于结构灵活性与刚性视角的企业联盟稳定性研究
ｏ ｈ ｊ ｎ ｉｅｓ ｙ Ｈ ｍａ ｉ ｅ ｎ ｏ ｉｌ ｃｅ ｃｓ ｆＺ ｅｉ ｇＵｎｖ ｒｉ （ ｕ ｎｔ ｓａ ｄ Ｓ ｃａ Ｓ ｉ ｅ ） ａ ｔ ｉ ｎ
Ｖｏ ． ８。Ｎｏ ６ １３ ．
建 立 企 业 间 的 信 任 机 制 两 个 方 面 寻 找 中 间状 态 的路 径 。 ［ 关键 词］战 略 联 盟 ；稳定 性 ； 性 ； 活性 刚 灵
Ｓ ａ ｉｉｉｓｏ ｌａ ｃ ｓ ｉ ｅ ｉ ｉｉｙ ａ ｄ Ｒｉ ｉ ｔ ｒ ｐ ｃ ｉ ｅ ｔ ｂ ｌｔｅ ｆ Ａｌｉ ｎ ｅ ｎ ａ Ｆｌｘ ｂ ｌｔ ｎ ｇ ｄｉｙ Ｐｅ ｓ ｅ ｔｖ
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ｍ ｏ ｅ ａ ｅ ｐａ ｈ ｔ ｌ ｎｃ ｎ ｔ ｒ ｓｏｆｃ ｏ ｉ ｇ ｐｒ ｐｅ ｏｖ ｒ ｎ ｅ ａ ｄ ｃ ｄ ｒ ｔ ｔ ｏ ｂａ ａ ｅ ｉ ｅ ｍ ｈｏ ｓ ｎ ｏ ｒｇ ｅ ｎａ ｃ ｎ ｏｎｓ ｒ ｔｎｇ ｔ ｕｓ ｅ ｗ ｅ ｎ ｔ ｕｃ ｉ ｒ ｔｂ ｔ ｅ
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哈尔滨商业大学毕业论文企业战略联盟稳定性研究学生姓名刘锴指导教师宋国宇专业工商管理学院工商管理学院2007 年06月22日Harbin University of CommerceGraduation ThesisResearch on Stability of the EnterpriseStrategic AllianceStudent Liu KaiSupervisor Song GuoyuSpecialty Business ManagementSchool The school of Business Administration2007-06-22毕业论文任务书姓名: 刘锴学院：工商管理学院班级：03-1班专业：工商管理毕业论文题目：企业战略联盟稳定性研究立题目的和意义：研究目的：研究的目的在于通过对企业战略联盟稳定性的研究，让国内企业认识到建立战略联盟的重要性，找到促进战略联盟建立、维护、巩固、发展及保持战略联盟稳定性的有效途径，为我国企业尤其中小企业面对国内激烈竞争和即将到来的全球化市场竞争做好准备工作。
并希望通过此次研究为我国企业战略联盟的理论研究和实际操作提供一个新的角度。
研究意义：首先，企业战略联盟稳定性研究有利于我国企业逐步建立和谐、有序的联盟合作伙伴关系。
战略联盟作为一种面向长远发展，并以联盟关系连接起来的企业组织形态，由于对其组织成员缺乏建立在合资关系、合并关系之上的强有力的行政和经济控制手段，因而极易发生组织成员背叛其他联盟成员的情况，伙伴关系极易破裂，造成战略联盟的不稳定，甚至联盟的解体。
因此，对企业战略联盟稳定性的研究在这个充斥着激烈竞争的时代就显得尤为重要。
其次，企业战略联盟稳定性研究有利于国内企业更好的应对日益激烈的国际市场竞争。
在我国加入世界贸易组织后，市场经济进入了一个充满更多机会的发展时期，众多的跨国公司更加重视在我国的业务和业务开展的策略。
而企业战略联盟稳定性研究不失为国内企业冲出跨国公司包围，并其在同一平台竞争国际市场与资源的有效途径。
最后，企业战略联盟稳定性研究还有利于我国国内的产业结构的规范、资源的合理配置与有效利用以及形成和谐、良性的行业竞争，产生协同效应，从而推动我国市场经济的持续、快速、健康发展。
技术要求与工作计划：技术要求：根据《哈尔滨商业大学本科毕业论文写作规范》和《工商管理学院专业毕业论文大纲》的要求为依据进行写作。
工作计划：1. 查找资料，确定论文选题。
2. 完成关于论文的调研，取得相关资料。
3. 根据掌握的调研资料，进行系统地分析、整理，找到问题切入点。
4. 阅读与企业战略联盟稳定性方面有关的书刊，以及其他相关的资料，从理性上加以分析。
5. 组织、整理相关资料，准备论文撰写。
6. 完成论文写作提纲。
7. 开始论文写作，形成初稿。
8. 根据导师提出的论文修改意见，完成论文写作。
9. 论文定稿、打印、准备答辩。
10.毕业论文答辩。
时间安排：2007年02月26日--2007年03月05日论文立题2007年03月09日--2007年04月09日收集论文资料2007年04月10日--2007年04月20日论文提纲初稿2007年04月20日--2007年04月22日提交并修改开题报告2007年04月23日--2007年05月07日论文初稿完成2007年05月08日--2007年06月08日修改论文初稿2007年06月09日--2007年06月15日论文定稿2007年06月16日--2007年06月20日论文初审2007年06月21日--2007年06月25日论文答辩2007年06月26日--2007年06月27日论文装订指导教师要求：1.严格按照与导师沟通后确定的论文选题、指导教师提出的技术要求、工作计划和时间安排，独立完成论文写作任务。
2.按照学院的要求，4月20日—6月15日为导师对学生面对面的指导时间，为保证写作质量，指导次数不少于5次。
3.论文写作应严格执行《哈尔滨商业大学本科生毕业论文撰写规范及规定》。
（签字）年月日教研室主任意见：（签字）年月日院长意见：（签字）年月日毕业论文审阅评语一、指导教师评语：指导教师签字：年月日二、评阅人评语：评阅人签字：年月日毕业论文答辩评语及成绩三、答辩委员会评语：四、毕业论文成绩：签字：五、答辩委员会主任单位：答辩委员会主任职称：答辩委员会主任签字：年月日目录摘要 (I)Abstract (II)第一章绪论 (1)1.1 研究目的及意义 (1)1.1.1研究目的 (1)1.1.2研究意义 (1)1.2研究内容及方法 (2)1.2.1研究内容 (2)1.2.2研究方法 (2)1.3国内外研究现状及评述 (2)1.3.1国外研究现状及评述 (2)1.3.2国内研究现状及评述 (3)第二章相关基本理论 (5)2.1企业战略联盟 (5)2.1.1企业战略联盟的含义 (5)2.1.2企业战略联盟的特性 (5)2.1.3企业战略联盟的种类 (6)2.1.4企业战略联盟的动因 (7)2.2企业战略联盟的稳定性 (8)2.2.1企业战略联盟的不稳定性 (8)2.2.2企业战略联盟的稳定性 (8)第三章企业战略联盟稳定性分析 (10)3.1企业战略联盟稳定性的因素分析 (10)3.1.1战略伙伴的影响 (10)3.1.2联盟模式的影响 (10)3.1.3联盟成员间的信任程度 (11)3.1.4组织文化和战略目标的兼容性 (11)3.1.5竞争地位的失衡 (11)3.2企业战略联盟稳定性的博弈分析 (12)3.2.1博弈分析的前提假设 (12)3.2.2企业战略联盟的有限次博弈分析 (12)3.2.3企业战略联盟的无限次重复博弈分析 (13)第四章企业战略联盟稳定性的对策建议 (16)4.1联盟合作伙作的选择及管理 (16)4.1.1选择合作伙伴的原则 (16)4.1.2选择合作伙伴的方法 (17)4.1.3合作伙伴的管理 (17)4.2信任机制的建立与第三方强制力量的引入 (18)4.2.1信任的类型及依据 (18)4.2.2建立相互信任的合作机制 (19)4.2.3引入第三方强制力量 (19)4.3完善联盟中的收益分配制度 (21)结论 (22)参考文献 (23)致谢 (24)附录 (25)哈尔滨商业大学毕业论文摘要在我国加入世界贸易组织后，市场经济进入了一个充满更多机会的发展时期。
面对众多跨国公司的激烈竞争，国内企业需要建立稳定的企业战略联盟关系，应对日益复杂多变的竞争环境。
基于国内外学者关于战略联盟稳定性研究的现实成果，试图通过多重博弈分析等方法，研究企业实施战略联盟所遇到诸如：合作伙伴的背叛、联盟成员之间缺乏信任、收益分配缺乏公平性等稳定性问题，找出影响战略联盟稳定性的关键因素；从联盟合作伙伴的选择及管理、联盟成员之间的信任机制的建立、第三方强制力量的引入以及联盟利益分配机制等方面，提出加强战略联盟稳定性的措施。
从而帮助企业建立有效、稳定的战略联盟关系，使联盟成员保持在所属行业的核心竞争优势，又能获得参与战略联盟所带来的协同效应，及其所产生的超额利润。
关键词：战略联盟；稳定性；博弈分析；第三方力量I哈尔滨商业大学毕业论文AbstractSince the entrance of World Trade Organization, our Chinese market economy has stepped into a prosperous period, filled with more opportunities. Facing the stiff competition of so many international corporations, our domestic corporations should build a stable relationship of strategic alliance in accordance with the more and more changeable competitive environment .Based on both domestic and foreign scholars’research achievement, this paper, by means of multiple Game Analysis, studies the problems of stability during the implementation of the strategic alliance, such as, betrayal of partners, distrust of alliance members and unfairness of income distribution. Then find the key factors that impede stability of strategic alliance. Meanwhile, this paper will develop tactics to strengthen stability of strategic alliance through choice and management of alliance partners, construction of trust mechanism among partners, introduction of the third compulsory party force and the mechanism of income distribution. Therefore, it can help the corporation build stable and effective strategic alliance and keep the core competitive edge of the alliance members in their own field. And finally gain synergy by joining the strategic alliance, which, furthermore, brings superprofits to all members.Keywords: strategic alliance; stability; Game Analysis; the third-party force第一章绪论1.1 研究目的及意义1.1.1研究目的由于信息技术的迅猛发展，全球经济一体化程度不断提高，企业的竞争环境发生了根本变化。