人力资源规划方案(步骤)
人力资源规划方案(步骤)
一、人力资源规划综述
（一）、人力资源规划的概念
狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程.
广义:企业所有各类人力资源规划的总称，是战略规划与战术计划（即具体的实施计划)的统一.
从规划的期限上看，人力资源规划可区分为长期规划（5年以上）和短期计划（1年及以内），介于两者质检的为中期规划。
从规划的内容上看，人力资源规划可区分为战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。
（二）人力资源规划的目的
1、规划人力发展
人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训，这三者紧密联系，不可分割。人力资源规划一方面对目前人力现状予以分析,以了解人事动态；另一方面，对未来人力需求做一些预测,以便对企业人力的增减进行通盘考虑，再据以制定人员增补和培训计划。所以，人力资源规划是人力发展的基础。
2、促使人力资源的合理运用
只有少数企业其人力的配置完全符合理想的状况。在相当多的企业中，其中一些人的工作负荷过重,而另一些人则工作过于轻松；也许有一些人的能力有限，而另一些人则感到能力有余,未能充分利用。人力资源规划可改善人力分配的不平衡状况，进而谋求合理化,以使人力资源能配合组织的发展需要。
3、配合组织发展的需要
任何组织的特性,都是不断的追求生存和发展，而生存和发展的主要因素是人力资源的获得与运用.也就是如何适时、适量及适质的使组织获得所需的各类人力资源.由于现代科学技术日新月异,社会环境变化多端，如何针对这些多变的因素，配合组织发展目标,对人力资源恰当规划甚为重要.
人力资源战略规划流程步骤
人力资源战略规划流程步骤
人力资源战略规划流程步骤
人力资源战略规划是很多企业管理者都会想要的知识，那么人力资源战略规划有步骤呢?下面为您精心推荐了人力资源战略规划步骤，希望对您有所帮助。
人力资源战略规划流程
首先明确人力资源战略规划的定义：企业对其所处的外部环境、内部条件以及各种相关要素进行系统分析的基础上，从企业的全局利益和发展目标出发，对人力资源的开发、利用、提高和发展所作出的总体预测、决策和安排。
然后再看看企业战略规划的流程(为本人自己总结的哈，将就看了，大致是这样的)：
战略分析需要考虑两大方面：一是企业外部环境因素分析，包括PEST，政治与法律、经济环境、劳动力市场、科学技术、社会文化和自然环境。二是企业内部环境因素分析，包括企业现有人力资源状况、企业战略(含竞争战略与发展战略)、企业组织结构、企业资本实力与经营状况和企业文化。
战略选择一般运用SWOT模型。根据该选择模型，一般有四种战略类型，扭转型战略(有机会，但企业无优势)，进攻型战略(有机会，有优势)，防御型战略(无机会，无优势)和多样型战略(有优势，但缺少机会)，其中的优劣势，机会/威胁均来源于战略分析阶段对内外部环境所作出的分析。一般来说优劣势是指内部环境分析所得，机会/威胁则指外部环境。
当然，这只是基于教科书的战略规划的逻辑流程。如果要将公司或者集团的内部组织机构或岗位加进去，则涉及物理流程细化，需要根据不同的公司/集团进行设计。
人力资源战略规划步骤
调查和分析企业人力资源规划信息
在调查分析阶段，要认清企业总体发展战略目标方向和内外部环
人力资源规划的内容和程序
HR讲座系列之十三：人力资源规划的内容与程序人力资源规划的内容
狭义的企业人力资源规划包括两个层次：
第一层次是人力资源总体规划，也就是指在计划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排。
第二层次就是指人力资源业务计划，它包括人员补充计划、分配计划、提升计划、教育培训计划、工资计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休计划，等等。
这些业务计划是总体规划的展开和具体化，每一项业务计划都由目
标、政策、步骤及预算等部分构成。如表1-6-3所示。这些业务计划的结果应能保证人力资源总体规划目标的实现。
表1-6-3人力资源规划内容一览表
人力资源规划的程序
人力资源规划是企业人力资源管理的一项基础性活动。
(1)人力资源规划的步骤
①调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。
影响企业战略决策的信息有：产品结构、消费者结构、企业产品的市场占有率、生产和销售状况、技术装备的先进程度等企业自身的因素; 企业的外部环境包括社会、政治、经济、法律环境等。这些外部因素是企业制定规划的“硬约束”，企业人力资源规划的任何政策和措施均不得与之相抵触。例如，《劳动法》规定：禁止用人单位招用未满16周岁的未成年人。企业拟定未来人员招聘计划时，应遵守这一原则。否则，将被追究责任，计划亦无效。
②根据企业或部门实际确定其人力资源规划的期限、范围和性质。建立企业人力资源信息系统，为预测工作准备精确而翔实的资料。
③在分析人力资源供给和需求影响因素的基础上，采用以定量为主，结合定性分析的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预
人员规划方案范文
人员规划方案范文
人员规划是指为了有效地组织、管理和利用人力资源，按照企业的发展战略和业务需求，制定合理的人员配置和人力资源规划的过程。人员规划方案是对人员规划的具体实施方案，是企业进行人力资源管理的重要工具。下面是一个关于人员规划方案的范文，供参考：
一、人员规划方案目标与原则
1.目标：通过合理的人员规划，确保企业在不同发展阶段和业务需求下的人力资源的合理配置，提高员工的工作效率和企业的综合竞争力。
2.原则：
（1）全面性原则：人员规划要以全面、系统的视角看待企业的人力资源需求，充分考虑不同岗位、不同层级和不同业务的需求。
（2）灵活性原则：人员规划要根据企业的战略调整和市场变化进行灵活调整，并及时进行人员的调整和配备。
（3）可持续性原则：人员规划要以长远的发展为目标，确保企业在未来一段时间内的人力资源供给与需求的平衡。
二、人员规划方案内容
1.人力资源需求分析：对企业的业务目标、发展战略和业务需求进行调研和分析，明确人力资源需求的定量和定性指标。
3.人力资源缺口分析：通过人力资源需求与供给的对比，确定企业的人力资源缺口，即需要招聘或调动的人员数量和类型。
4.人员配置方案：根据人力资源缺口分析和业务需求，制定人员配置方案，明确各岗位的人员需求和招聘计划。
5.人员招聘和培训计划：根据人员配置方案，制定人员招聘和培训计划，包括招聘渠道、招聘流程、岗位培训计划等。
6.绩效考核与激励机制：制定绩效考核和激励机制，对员工的工作表现进行评价和激励，激发员工的工作积极性和创造力。
7.人员流动和离职管理：建立人员流动和离职管理制度，包括内部调动机制、员工终身发展计划等，提高员工的忠诚度和稳定性。
人力资源规划方案范例（四篇）
人力资源规划方案范例
引言
随着社会经济的发展和企业管理的不断完善，人力资源管理在企业发展中的作用越来越重要。人力资源规划是企业实现战略目标的重要手段，也是企业长期发展稳定的基础。本文将为____年人力资源规划方案进行参考。
一、公司发展目标
1. 实现盈利增长：____年实现公司盈利增长20%。
2. 提升员工满意度：____年员工满意度达到85%以上。
3. 增强市场竞争力：在____年市场份额提升至行业前三。
二、人力资源需求分析
1. 岗位需求分析：通过与各部门核对需求，确定____年各岗位的需求量及具体要求。
2. 岗位变动预测：根据本年度员工离职率及岗位调整情况，预测出____年的岗位变动情况。
3. 人员流失分析：对离职员工的原因进行分类分析，为保留员工和招聘时提供参考。
三、人才招聘计划
1. 制定招聘计划：根据岗位需求及人力资源需求分析结果，制定____年的人才招聘计划。
2. 招聘渠道选择：选择适合公司需求及岗位要求的招聘渠道，如线上招聘平台、校园招聘、猎头公司等。
3. 招聘流程优化：优化招聘流程，增加招聘效率，并加强招聘专业化培训，提升招聘团队的专业素质。
四、员工培训与发展
1. 培训需求分析：根据岗位职责和员工发展需求，确定____年的培训需求。
2. 培训计划制定：根据岗位要求和员工的职业发展规划，制定____年的培训计划。
3. 内部培训与外部培训结合：组织内部培训和外部培训相结合，以提高员工的专业技能和综合素质。
五、绩效管理体系建设
1. 设定绩效指标：根据岗位职责和公司目标，设定明确的绩效指标和评价标准。
简述人力资源计划制定的程序
简述人力资源计划制定的程序
人力资源计划可以说是企业发展的重要组成部分，它可以帮助企业实现其绩效目标，并在可操作的时间内达到指定的最终状态。因此，制定人力资源计划是非常重要的。
一般来说，制定有效的人力资源计划需要经历7个步骤：
第一步：分析现有人力资源规划与企业发展目标之间的关系。企业需要先分析其现有的人力资源规划，发现与企业发展目标之间存在的差距。
第二步：确定企业发展目标。企业需要确定其企业发展目标，分析未来发展的可能性，澄清其未来发展的方向及发展的主要策略。
第三步：制定人力资源方案。根据企业的发展目标，企业需要确定人力资源规划的具体方案，包括整体战略规划、组织架构、职位职责定义和技能要求等。
第四步：制定人力资源管理程序。企业需要制定人力资源管理程序，包括招聘，培训，发展，绩效考核等程序，以保证企业发展有序进行。
第五步：确定薪资政策和福利待遇。企业需要确定合理的薪资政策，以保证员工能够以理想的状态工作，并确定合适的福利待遇，以增强员工的积极性与忠诚度。
第六步：落实人力资源计划。企业需要落实所制定的人力资源计划，并进行管理，以确保计划实施的有效性。
第七步：定期评估人力资源计划。企业应定期评估其已制定的人力资源计划，以确保其与企业发展路线及企业文化一致，并有效地实现企业发展目标。
以上就是制定有效的人力资源计划的程序，如果企业能够有效地实施这7个步骤，就能有效地实现其发展目标。因此，企业制定人力资源计划应当认真负责，并坚持将人力资源管理作为战略管理的重要组成部分，以确保企业的长期发展。
人力资源的规划方案
人力资源的规划方案
【篇一：人力资源规划方案】
工作规划
根据XXX前期人力资源建设中的工作分析、岗位评估结果，在对组织架构进行调整，人员重新编配的前提下，XXX 工作总体思路：以招聘为先导，调整、完善人力资源招聘体系，加强新员工入职管理，协助XXX进行岗位评估后的薪酬设定与绩效考评体系推行、维护，利用工作分析、岗位评估结果建立健全培训体系，以标准化、集团化模式做好人力资源管理工作。
具体工作步骤如下：
1、统一思想，树立人力资源管理理念
在前期与XXX的老师沟通中，其有意愿为公司主管级以上人员培训“非人力资源部门主管的人力资源管理”课程，建议公司使XXX为部门主管以上人员培训此课程，确保公司在人力资源管理理念推行中形成统一的认识，使人力资源管理理念知识在管理层中普及，降低后期绩效推行的阻力、提升推行效率。2、加强内部建设，明确人员工作职责
在部门、职员调整后，结合工作流程，将对人力资源部门内部进一步明确各个岗位及相关的工作职员的职责，周全整理
人力资源管理制度、流程和表单，制订人力资源内部工作和会议通报制度。在人力资源内部建立起会务、培训沟通渠道与OA沟通模式相结合部门内部按期沟通机制，使职员首先养成良好的内部工作氛围。
3、建立健全招聘体系、强化招聘职能
首先根据各个岗位的岗位职责（或工作说明书）提炼出基本的任职素质，建立基本的任职素质模型，确定招募的职员标准，建立起基本任职素质模型库，为简历的挑选做好前期的准备工作，使雇用工作更为体系化。
其次构建招聘渠道。目前的招聘渠道主要有内部招聘、行业媒体、人才市场、校园招聘、人才中介公司、人际推荐、网络招聘、人才追逐等。结合目前招聘效果、行业特点，加大网络宣传、小广告张贴、内部人员推荐，在维护好现有招聘渠道的基础上，与外围招聘人员沟通，了解更多的渠道，进行新的招聘渠道的开拓。
人力资源规划的程序
人力资源规划的程序
2005-11-29 10:34:59
有效地组织企业生产和设计工作是实现企业目标不可缺少的条件，然而，企业目标只能通过配置合格的人力资源来实现，而人力资源的配置需要有周密的人力资源规划。
人力资源规划是一个对企业人员流动进行动态预测和决策的过程，它在人力资源管理中具有统领与协调作用。人力资源规划的目的是预测企业的人力资源需求和可能的供给，确保企业在需要的时间和岗位上获得所需的合格人员。实现企业的发展战略和员工个人的利益。
对人力资源的管理与对企业其他资源的管理不同，一方面，这种资源不可能随时获得。另一方面，技术和社会环境的变化会对工作内容和人员提出新的要求。这就要求人力资源规划要有前瞻性。及时性和准确性，以便保证企业获得足够的合格人员，实现其生产经营目标。人力资源规划应对企业外部环境变化进行超前性分析，并对企业内现有雇员的状况准确把握。了解其优势与潜力，充分开发和利用；分析企业在环境变化中的人力资源需求状况，制定必要的政策和措施以满足这些要求。成功的人力资源规划能通过把握现有及未来劳动力构成的可能性，确立招聘和发展战略决策，协调整个人力资源管理活动。因此，人力资源规划是战略与运作之间的重要连接因素。
人力资源规划的方法
人力资源规划有两种方法：定量和定性法。
定量法，又称“自上而下”法，它从管理层的角度出发，使用统计和数学方法，多为理论家和专业人力资源规划人员所采用。定量法把雇员视为数字，以便根据性别。年龄、技能、任职期限、工作级别、工资水平以及其他一些指标。把员工分成各种群体。
人力资源规划方案(6篇)
人力资源规划方案（6篇）
（经典版）
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序言
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人力资源规划方法与实施步骤(超详细)
人力资源规划方法与实施步骤
（超详细）
第一章：规划概述 (2)
1.1 人力资源管理理念与规划 (2)
1.2 人力资源流动比率 (3)
1.3 人力资源结构分析 (4)
1.4 人力资源规划的内容 (7)
1.5 人力资源规划的目的 (9)
1.6 人力资源规划的流程编制 (10)
1.7 可供选择的模式 (13)
1.8 人力资源规划的考评 (14)
1.9 过剩人力资源的管理 (14)
第二章：供求预测 (15)
2.1 需求预测的变量 (15)
2.2 替换单法 (16)
2.3 供给预测 (17)
2.4 德尔菲法 (18)
2.5 短期预测方法 (19)
2.6 分合性预测法 (20)
2.7 计算机模拟法 (21)
2.8 经验预测法 (21)
2.9 描述法 (21)
2.10 模型推断法 (21)
2.11 上级估算法 (22)
2.12 随机网络模式法 (22)
2.13 统计预测法 (23)
2.14 长期预测方法 (24)
2.15 人力资源供需综合平衡 (25)
第一章：规划概述
1.1 人力资源管理理念与规划
一、指导思想与基本理念
1. 以人为本：
（1）不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应；
（2）不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能；（3）不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能；
（4）不仅要利用内脑、而且要利用外脑。
2. 企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。
3. 企业开辟三个人才渠道：
（1）立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用；
人力资源规划的基本步骤和流程
人力资源规划包括对人力资源的需求预测、供应预测、差距分析、制定人力资源计划和实施计划等步骤。
人力资源规划有助于组织更好地管理人力资源，提高组织效率和竞争力。
人力资源规划的目的
添加标题
确保组织有合适的人才来执行战略和实现目标
添加标题
优化人力资源配置，提高工作效率和绩效
添加标题
预测未来的人力资源需求，提前做好招聘和培训计划
添加标题
制定合理的薪酬和福利政策，吸引和留住优秀人才
添加标题
提高员工满意度和忠诚度，降低员工流失率
人力资源规划的重要性
确保组织战略目标的实现
提高员工满意度和留任率，降低员工流失率
预测和应对未来人力资源需求变化
优化人力资源配置，提高工作效率
人力资源规划的基本步骤
评估现有的人力资源
确定人力资源需求：根据公司战略和目标，确定人力资源的需求数量和质量
添加标题
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添加标题
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确定人力资源规划的目标和范围
评估现有人力资源状况
制定人力资源招聘、培训、绩效管理等方案
制定人力资源规划实施计划和监控机制
分析组织战略和业务需求
预测未来人力资源需求
制定人力资源预算和投资计划
实施人力资源规划方案
监控和评估人力资源规划的效果
人力资源规划的重要性和步骤
人力资源规划的重要性和步骤
人力资源规划是企业管理中不可或缺的一环，它涉及到对人力资源的合理配置
和管理，以实现企业战略目标。在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源规划的重要性不言而喻。本文将探讨人力资源规划的重要性以及实施人力资源规划的步骤。
一、人力资源规划的重要性
1. 提高企业的竞争力：人力资源是企业最重要的资产之一，合理规划人力资源
可以帮助企业合理配置人员，提高员工的工作效率和生产力，从而增强企业的竞争力。
2. 预测人力资源需求：通过人力资源规划，企业可以预测未来的人力资源需求，包括员工数量、技能需求等，从而及时采取相应的招聘、培训和人员调配措施，确保企业在关键岗位上有足够的人才储备。
3. 降低人力资源成本：通过人力资源规划，企业可以避免人力资源过剩或短缺
的情况发生，从而降低人力资源成本。合理规划人力资源还可以减少人员流动和离职率，降低招聘和培训的成本。
4. 促进组织发展：人力资源规划不仅关注当前的人力资源需求，还要关注未来
的组织发展需求。通过规划人力资源，企业可以为组织发展提供合适的人才支持，促进组织的持续发展和壮大。
二、人力资源规划的步骤
1. 确定企业战略目标：人力资源规划的首要任务是与企业的战略目标相匹配。
了解企业的战略目标，包括业务拓展计划、产品创新等，以确定人力资源规划的方向和重点。
2. 分析现有人力资源情况：对企业现有的人力资源进行全面的分析，包括员工
数量、技能水平、绩效评估等。通过分析，了解企业的人力资源现状，为后续的规划提供依据。
3. 预测未来的人力资源需求：结合企业的战略目标和发展趋势，预测未来的人
人力资源规划方案范文（四篇）
人力资源规划方案范文
一、背景分析
随着经济的发展和社会的变革，企业在人力资源管理方面面临着一系列的挑战和机遇。____年将是一个充满变化和竞争的年份，企业需要制定一个全面的人力资源规划方案以应对这些挑战。本文将对
____年的人力资源规划进行分析和规划。
二、人力资源规划目标
1.满足企业业务发展需求：根据企业的战略目标，合理规划和配置人力资源，提供符合企业需求的人才支持。
2.提高人力资源管理效率：通过优化人力资源管理流程，提高人力资源管理效率，减少管理成本和时间。
3.深化人才培养和激励机制：制定完善的人才培养和激励机制，提高员工的工作积极性和主动性，推动员工能力的提升和成长。
4.建设高绩效团队：通过优化团队结构和组织文化，激发员工的工作激情和创新能力，打造高绩效团队。
三、人力资源需求预测
人力资源需求预测是人力资源规划的基础和前提，通过预测对未来业务需求的人力资源需求，制定相应的人力资源配置方案。在进行人力资源需求预测时，需要考虑以下几个方面：
1.业务发展预测：根据企业的战略规划和市场的变化趋势，预测未来一年企业的业务发展规模和需求。
2.人力资源流失率：分析企业的员工离职率和流失原因，预测未来一年的员工人数流失情况。
3.人力资源供给分析：根据企业的招聘计划和员工培训计划，预测未来一年的人力资源供给。
四、人力资源配置方案
1.招聘计划：根据业务发展预测和人力资源需求预测，制定相应的招聘计划，包括招聘渠道选择、招聘目标和时间安排等。
2.员工培养计划：根据企业的发展需求和员工的能力素质，制定相应的员工培养计划，包括培训内容和培训方式等。
企业人力资源规划基本操作步骤
企业人力资源规划基本操作步骤
企业人力资源规划是每个企业必须重视的一项工作。它是指企业为了实现战略目标，根据现有人力资源数量、素质、能力和岗位需求等因素，制定出一份长期战略性、针对性强、适应性高的人力资源规划方案，协调企业内部各个岗位及流程优化，从而实现人力渠道更加合理化的管理。下面将介绍企业人力资源规划的基本操作步骤。
第一步：战略目标的制定人力资源规划的首要任务是识别企业的长远目标及其对员工的需求。这就要求企业明确自身的发展方向和目标，制定出战略规划方案，并且根据自身的规划方案，制定出一份人力资源规划方案。
第二步：内部环境和外部环境的分析企业的内部环境和外部环境都会对人力资源规划产生影响。内部环境包括企业的组织架构、员工教育水平、员工需求等，外部环境包括经济、社会、文化、技术等因素。企业必须对这些因素进行全面、系统的分析，以便合理制定企业人力资源规划方案。
第三步：人力资源需求的评估在确定了内部和外部环境的因素后，企业需要对自身的人力资源需求进行评估。这个环节主要包括对岗位需求的评估和员工素质的评估。针对岗位需求的评估，企业需根据企业制定的战略目标，对所需的人员类型和数量进行预测。针对员工素质的评估，则主要是对目前企业员工的技能素质、工作能力等方面进行评估。
第四步：人力资源供应的评估企业人力资源供应的评估包括对内外部招聘途径的评估和员工培养计划的评估。对于内招聘途径，企业需要评估现有员工的能力和潜力，以确定他们是否适合升迁和发展；对于外招聘途径，企业需要评估外部环境，以确定招聘渠道、薪资待遇等。对于员工培养计划，企业需要根据员工素质评估结果，对员工进行培训、学习和发展计划的制定。
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板
下面给大家细心整理了《人力资源规划方案》，盼望能帮到大家，欢送阅读参考。
人力资源规划方案1
人力资源部2022年度主要工作规划和目标：
一、建立健全人事行政治理的各项标准及治理制度、员工手册等
建立健全人力资源治理的各项标准及治理制度、员工手册标准的治理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都根据文件的程序进展操作，实行对事不对人的原则，期望能到达各项工作的合法性、严厉性。
二、劳动合同治理
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作。本年度工作规划的重点是
1、劳动合同签订，续签、终止准时性;
2、员工转正准时性;
3、劳资关系(劳动纠纷次数、缘由等);
4、档案治理完整性等描述。
三、员工评价的收集
为进一步加强对员工在必需时期内工作潜力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等带给客观依据。依据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进展考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素养。
四、人力资源人力需求规划
(一)、人力资源人力需求规划目的
1.依据公司现状，结合先进企业的治理阅历，了解企业人力资源状况及需求状况，敏捷选取聘用方式:⑴.参与吴江地区的周六大型人才沟通洽谈会，⑵.在吴江人才聘请网上公布聘请信息，⑶.与劳务市场的中介合作把聘请信息放到中介那里请其代为聘请，⑷.内部培育，⑸.引进企业事业单位成熟的治理人才。并充分利用企业现有人力资源，吸引并储藏必需数量的具备特定技能、学问构造和潜力的专业人才。
人力资源规划操作步骤
人力资源规划操作步骤
人力资源是组织中非常重要的资产之一，它的管理是组织成功的关键之一。人力资源规划是指利用组织的资源，通过组织的战略目标和计划，来确定和实现人力资源需求的过程。通俗点说，就是为了确保招聘合适的人才，在适当的时间内，招聘最少的人，在最短的时间内达成组织的战略目标，从而达到组织的长期成功和稳定发展。
对于人力资源管理者来说，人力资源规划的重要性是不言而喻的。它可以提高效率并节约成本，并确保企业的可持续发展。区别于人力资源管理和绩效管理，人力资源规划是人力资源管理的第一步，因此，必须认真分析公司的人力资源需求和资源现状，制定切实可行的计划，然后付诸实践，持续改进。
接下来，我们将讨论“人力资源规划操作步骤”，帮助各位读者了解基本的人力资源规划流程，以便更好地开展人力资源管理相关工作。
一、需求分析
在开展人力资源规划之前，需要对组织的需求进行分析。你需要明确以下问题：
1、组织现在需要增加什么样的人力资源？
2、资源需求的目的是什么以及与该组织的目标和战略相符合吗？
3、未来几年组织可能需要什么样的人力资源？（例如，
公司是否会扩张业务范围，还是会针对特定市场需求得到增长，还是会有其它一些变化？）
4、在组织的当前人力资源中，有哪些技能和能力是需要
保留的？哪些是需要重新培训或发展的？
通过以上的问题的分析，可以确定组织对人力资源的实际需求，这是整个规划的基础。
二、现有人力资源分析
在计划前，请先了解组织的现有人力资源使用情况，包括员工的数量、资质、技能和特长，以及现有的流动和绩效。通过对这些因素的分析，可以发现以下因素：
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一、人力资源规划综述
（一）、人力资源规划的概念
狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。
广义：企业所有各类人力资源规划的总称，是战略规划与战术计划（即具体的实施计划）的统一。
从规划的期限上看，人力资源规划可区分为长期规划（5年以上）和短期计划（1年及以内），介于两者质检的为中期规划。
从规划的内容上看，人力资源规划可区分为战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。
（二）人力资源规划的目的
1、规划人力发展
人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训，这三者紧密联系，不可分割。人力资源规划一方面对目前人力现状予以分析，以了解人事动态；另一方面，对未来人力需求做一些预测，以便对企业人力的增减进行通盘考虑，再据以制定人员增补和培训计划。所以，人力资源规划是人力发展的基础。
2、促使人力资源的合理运用
只有少数企业其人力的配置完全符合理想的状况。在相当多的企业中，其中一些人的工作负荷过重，而另一些人则工作过于轻松；也许有一些人的能力有限，而另一些人则感到能力有余，未能充分利用。人力资源规划可改善人力分配的不平衡状况，进而谋求合理化，以使人力资源能配合组织的发展需要。
3、配合组织发展的需要
任何组织的特性，都是不断的追求生存和发展，而生存和发展的主要因素是人力资源的获得与运用。也就是如何适时、适量及适质的使组织获得所需的各类人力资源。由于现代科
学技术日新月异，社会环境变化多端，如何针对这些多变的因素，配合组织发展目标，对人力资源恰当规划甚为重要。
4、降低用人成本
影响企业结构用人数目的因素很多，如业务、技术革新、机器设备、组织工作制度、工作人员的能力等。人力资源规划可对现有的人力结构作一些分析，并找出影响人力资源有效运用的瓶颈，使人力资源效能充分发挥，降低人力资源在成本中所占的比率。
（三）、人力资源计划的制定原则
1、充分考虑内部、外部环境的变化
人力资源计划只有充分地考虑了内、外环境的变化，才能适应需要，真正的做到为企业发展目标服务。内部变化主要指销售的变化、开发的变化、或者说企业发展战略的变化，还有公司员工的流动变化等；外部变化指社会消费市场的变化、政府有关人力资源政策的变化、人才市场的变化等。为了更好地适应这些变化，在人力资源计划中应该对可能出现的情况做出预测和风险变化，最好能有面对风险的应对策略。
2、确保企业的人力资源保障
企业的人力资源保障问题是人力资源计划中应解决的核心问题。它包括人员的流入预测、流出预测、人员的内部流动预测、社会人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析等。只有有效地保证了对企业的人力资源供给，才可能去进行更深层次的人力资源管理与开发。
3、使企业和员工都得到长期的利益
人力资源计划不仅是面向企业的计划，也是面向员工的计划。企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系。如果只考虑企业的发展需要，而忽视了员工的发展，则会有损企业发展目标的达成。优秀的人力资源计划，一定是能够使企业员工达到长期利益的计划，一定是能够使企业和员工共同发展的计划。
（四）、人力资源计划的内容
人力资源计划应包括的主要内容：
•总计划：人力资源总计划陈述人力资源计划的总原则、总方针、总目标。
•职务编制计划：陈述企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。
•人员配置计划：人员配置计划陈述企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。
•人员需求计划：通过总计划、职务编制计划、人员配置计划可以得出人员需求计划。
需求计划中应陈述需要的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。
•人员供给计划：人员供给计划是人员需求计划的对策性计划。主要陈述人员供给的方式、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。
•教育培训计划：包括教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。
•人力资源管理政策调整计划：计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。
•投资预算：上述各项计划的费用预算。
（五）、人力资源规划的作用
（一）保证组织目标的完成
人力资源计划是实现组织战略的基础计划之一。制订人力资源计划的一个主要目的是确保组织完成发展战略。目前大多数组织为了生存、发展及保持竞争优势都制订了独特的战略，经营战略与计划一旦确定后，那么下一步就是要有人去执行和完成，人力资源计划的首要目的就是有系统，有组织地规划人员的数量与结构，并通过职位设计、人员补充、教育培训和人员配置等方案，保证选派最佳人选完成预定目标。
（二）适应环境变化的需要
人力资源计划有助于企业对市场经营环境、竞争、企业重组及新技术引进等作出相应的调整反应。现代企业是处于多变的环境之中，一方面内部环境发生变化，如管理哲学的变化、新技术的开发和利用，生产与营销方式的改变等都将对组织人员的结构与数量等提出了新的要求；另一方面外部环境的变化如人口规模的变化、教育程度的提高、社会及经济的发展、法律法规的颁布等也直接影响到组织对人员的需求，影响到员工的工作动机、工作热情及作业方式。人力资源计划的作用是让企业能更好地把握未来不确定的经营环境，适应内外环境的变化，及时调整人力资源的构成，保持竞争优势。
（三）有利于控制人力资源成本
人力资源计划有助于组织降低人员的使用成本。它帮助管理人员预测人力资源的短缺和冗余，在人员管理成本上去前，纠正人员供需的不平衡状态，减少人力资源的浪费或弥补人力资源的不足。良好的人力资源计划能充分发挥人员的知识、能力和技术，为每个员工提供公平竞争的机会；能客观地评价员工的业绩，极大地提高劳动积极性。通过人力资源计划，向员工提供适合个人的职业生涯发展计划，提高员工生活质量，开发员工的生产能力，最终提高组织对人力的使用效率。
（六）、人力资源规划的程序
人力资源规划的程序即人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：
1、收集有关信息资料；
2、人力资源需求预测；
3、人力资源供给预测；
4、确定人力资源净需求；
5、编制人力资源规划；
6、实施人力资源规划；