发包人如何做好工程合同管理
发包人如何规避建设工程合同风险
发包人如何规避建设工程合同风险建设工程合同是发包人与承包人之间约定由承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。
然而，在实际操作过程中，由于种种原因，合同风险无法避免。
为了降低合同风险，发包人需要采取一系列措施来规避风险。
一、严格审查承包人主体资格承包人的主体资格是影响合同有效性的重要因素。
发包人在签订合同前，应严格审查承包人的资质、营业执照、税务登记证等相关证件，确保承包人具备承担工程建设的资格和能力。
此外，还需关注承包人的业绩、信誉、财务状况等方面，以确保承包人能够按期完成工程。
二、明确合同内容，细化合同条款合同内容是发包人和承包人履行合同义务、享有合同权利的基础。
合同内容应明确、具体，避免模糊不清的条款。
发包人应关注以下几个方面：1. 工程范围：明确工程的具体内容、规模、地点等。
2. 工程质量：设定明确的建设标准、质量要求及验收标准。
3. 工程进度：约定明确的开工、竣工时间及工期延误的违约责任。
4. 工程价款：明确价款的计算方式、支付时间及支付方式。
5. 违约责任：约定双方在违约时的责任及赔偿方式。
6. 争议解决：选择合适的争议解决方式，如仲裁或诉讼。
三、加强合同履行过程中的管理合同履行过程中，发包人应加强对承包人的监督和管理，确保工程进度、质量和安全。
具体措施如下：1. 设立项目组，指定专人负责合同履行过程中的协调、监督和管理工作。
2. 定期召开项目推进会议，了解工程进度、质量和安全情况，及时解决存在的问题。
3. 加强对施工现场的巡查，确保工程按期完成，符合质量要求。
4. 加强与承包人的沟通，确保双方在合同履行过程中的权益得到保障。
四、注重合同风险的转移和分担发包人应通过合同条款将部分风险转移给承包人，减轻自身风险。
例如：1. 约定承包人承担工程质量、安全等方面的责任。
2. 要求承包人购买相应的保险，如建筑工程一切险、第三方责任险等。
3. 约定工期延误的违约责任，确保工程按期完成。
4. 要求承包人提供担保，如履约担保、付款担保等。
合同管理措施
合同管理措施第一节合同管理总则一、为加强公司合同管理，提高合同管理质量，规范签约与履约行为，维护企业合法权益，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国招标投标法》及有关法律法规，结合公司实际情况，制定本措施。
二、本规定适用于公司范围内签订和履行的所有建设工程施工合同、分包（劳务）施工合同或法律效力等同于合同的协议、承诺书等商务文书。
三、工程施工合同签订实行洽谈权、审查权、批准权相对独立，互相制约的原则。
任何合同均需按照合同评审程序进行评审，并按公司规定的权限订立。
所有工程施工合同必须采用书面形式签订。
严禁施工在前，合同签订在后，所有合同均由公司盖章后生效。
四、工程施工合同实行法定代表人签订与授权委托人签订制度。
委托代理人凭法定代表人的授权委托书在授权范围内签订合同，不得超越委托代理权限。
五、施工合同实行三级管理。
即公司、区域公司或直属项目部、区域公司属项目部三级管理。
公司合约成本管理部是施工合同管理的职能部门，区域公司分管领导或直属项目部商务经理负责本区域或本单位合同管理，项目部商务经理，负责项目合同履行管理，办理具体合约事务。
本办法明确了公司合同管理职责分工及合同洽谈、拟制、评审、订立、用印、履行、变更、归档等管理要求。
第二节机构设置及管理职责一、成立合约管理委员会公司成立合约管理委员会，是合约管理的最高机构。
合约管理委员会的具体职责和人员组成另文规定下发。
公司合约成本管理部是合同管理的职能部门，负责公司合约管理的全面工作。
施工总包合同由合约成本管理部根据经营部门转交的招标文件、投标文件合同标准文本、交底资料、地方规定等提出合同初稿报总经济师、分管领导审阅后与业主协商谈判。
合同具体经办人将谈判主要条款与分管领导、相关部门领导沟通协商确定后，经公司工程部、财务部、合约成本管理部（法务主管）、经营部、总经济师、分管领导评审后，报法定代表人批准。
如由发包人提供合同文本及已经拟定的合同条款，合同经办人应当将该合同条款进行会签，将会签结果汇总后与发包人进行谈判。
工程合同签订管理
工程合同签订管理引言工程合同是指建设单位与承包单位之间，就某项建设工程的实施而达成的协议。
它通常包括工程的范围、质量要求、工期、造价以及双方的责任等内容。
合同的签订管理是一个系统的过程，涉及到合同的准备、谈判、签署、履行以及变更和解除等多个环节。
合同准备在合同签订之前，必须对工程项目进行全面的评估，包括工程量、技术难度、风险因素等。
同时，应当对参与工程的所有承包商进行资质审查，确保其具备相应的施工能力和管理水平。
还需要准备好合同草案，明确各项条款，包括但不限于工程概况、工程质量、工程进度、合同价款、支付方式、违约责任等。
合同谈判合同谈判是签订合同的关键环节，需要双方充分沟通，就合同的各项内容达成共识。
在谈判过程中，应当注意以下几点：- 保持诚信原则，确保信息的真实性和透明度。
- 明确双方的权利和义务，避免模糊不清的表述。
- 关注法律法规的变化，确保合同内容的合法性。
- 考虑到可能出现的风险，合理设置风险分担机制。
合同签署在双方达成一致后，即可进行合同的签署。
签署合同时，应当注意以下事项：- 双方代表的身份应清晰，具有相应的签约权利。
- 检查合同文本，确保没有遗漏或错误。
- 签署的合同应当加盖公章或者法定代表人签字，确保其法律效力。
- 保留好合同副本，以备不时之需。
合同履行合同签署后，双方应严格按照合同约定履行各自的义务。
在履行过程中，应当做好以下几点：- 定期召开协调会议，及时解决施工过程中出现的问题。
- 记录工程进度和质量情况，为后期结算提供依据。
- 遇到不可抗力或其他特殊情况，应及时沟通，必要时可协商修改合同。
合同变更与解除在合同履行过程中，可能会因为各种原因需要变更或解除合同。
此时，应当遵循以下原则：- 变更或解除合同应当有正当理由，且不得违反法律法规。
- 双方应协商一致，书面形式明确变更或解除的内容。
- 变更或解除合同可能产生的损失，应当由责任方承担。
结语。
工程合同管理规定
工程合同管理规定
一、合同的订立
合同的订立应当基于平等、自愿的原则，由甲方（业主）与乙方（承包商）协商一致后签订。
合同内容应包括但不限于：工程概况、工期要求、质量标准、合同价款及支付方式、违约责任等关键条款。
二、合同的履行
1. 甲方应按照合同约定，及时提供必要的工程资料、场地条件及其他支持，确保乙方能够顺利开展工作。
2. 乙方应严格按照合同要求，保证工程质量，按期完成工程建设任务。
3. 双方应建立有效的沟通机制，确保信息的准确传递和及时反馈。
三、合同的变更与解除
1. 如遇特殊情况需变更合同内容，双方应协商一致，并形成书面补充协议。
2. 合同解除应基于双方协议或法律规定的情形，解除后应妥善处理已发生的法律关系和经济往来。
四、合同的监督与管理
1. 甲方有权对乙方的工程进度和质量进行监督检查，乙方应配合并提供必要的协助。
2. 乙方应建立健全的内部管理制度，确保合同的有效执行。
3. 双方应定期召开协调会议，共同解决合同执行过程中出现的问题。
五、争议的解决
1. 合同执行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决。
2. 协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。
六、其他规定
1. 本合同自双方签字盖章之日起生效，至工程竣工验收合格并结清所有款项之日终止。
2. 本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议予以明确。
3. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
工程部合同管理
工程部合同管理一、合同准备阶段在合同准备阶段，需要对项目的需求进行详细分析，明确项目的目标、范围、预算和时间表。
基于这些信息，工程部应制定招标文件，包括技术规格、性能要求和评标标准等。
同时，应确保所有潜在的承包商都有机会参与投标，以保证过程的公正性。
二、合同签订阶段在选择合适的承包商后，工程部应与承包商协商合同条款，包括但不限于工程进度、质量标准、付款条件、违约责任等。
双方应在充分理解合同内容的基础上签字盖章。
还应考虑到可能出现的风险，并在合同中明确风险分担机制。
三、合同执行阶段合同签订后，工程部需密切监督合同的执行情况。
这包括定期检查工程进度，确保工程质量符合标准，以及按时支付工程款项。
同时，应对合同变更进行严格管理，任何变更都应经过双方同意，并及时更新合同文本。
四、合同结束阶段项目完成后，工程部应组织验收工作，确认工程质量达到合同要求。
一旦验收合格，应根据合同约定进行最终结算。
如果在合同执行过程中出现争议，应通过协商或仲裁的方式解决。
五、合同档案管理所有合同文档应妥善保存，包括合同原件、变更记录、付款凭证、通信往来等。
这不仅有助于解决可能出现的争议，也是公司内部审计和合规性检查的重要依据。
六、风险管理与应对在整个合同管理过程中，工程部应识别和评估潜在风险，并制定相应的风险管理计划。
这包括财务风险、法律风险、市场风险等，并应定期审查和更新风险管理计划，以应对可能的变化。
七、持续改进工程部应定期回顾合同管理流程，总结经验教训，不断优化管理制度。
通过持续改进，可以提高合同管理的效率和效果，减少风险，提升项目成功率。
做工程合同管理
做工程合同管理一、合同准备阶段在合同签订之前，必须进行充分的准备工作。
这包括对项目的详细规划、预算编制、风险评估以及潜在承包商的资质审查。
在此基础上，双方应共同讨论并确定工程的具体要求、标准、时间节点和质量要求。
二、合同签订合同文本应详细列出工程项目的基本信息、合同金额、支付方式、工期、保修条款等关键内容。
还应包括违约责任、变更管理、争议解决机制等条款。
所有条款应当清晰明了，避免模糊不清导致的后续纠纷。
三、合同执行合同生效后，项目管理团队应严格按照合同约定执行。
这包括工程进度的控制、质量的监督、成本的管理以及与承包商的沟通协调。
任何变更都应及时记录并按照合同规定的程序进行处理。
四、合同监控与评估定期对工程进度和质量进行监控，确保项目按照合同要求推进。
同时，应对承包商的表现进行评估，及时给予反馈。
如发现问题，应迅速采取措施进行整改。
五、合同变更管理在项目实施过程中，可能会出现需要变更合同内容的情况。
此时，应根据合同中的变更管理条款，通过协商一致的方式处理。
所有变更应得到双方书面确认，并作为合同的一部分予以执行。
六、合同结算与验收项目完成后，应进行详细的结算工作。
这包括对工程量、材料使用、人工费用等进行核对，确保支付的准确性。
在满足所有合同规定的验收标准后，方可进行工程的最终验收。
七、合同档案管理所有合同文件及相关通信记录应妥善保存，以便日后查询或解决可能出现的争议。
良好的档案管理有助于提高项目管理的透明度和效率。
八、争议解决如出现争议，首先应通过友好协商解决。
若协商不成，可依据合同中约定的争议解决机制，通过仲裁或诉讼等方式解决。
结语。
第8章建设工程合同管理
3)合同订立过程的审查:如审查招标人是否有规避招标行为和隐瞒工程真实情况的现象 :投标人是否有串通作弊、哄抬标价或以行贿的手段谋求中标的行为;招标代理机构是 否有泄露应当保密的与招标活动有关的情况和资料的行为,以及其他违反公开、公平、 公正原则的行为。任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其 他任何形式规避招标。依法应当招标而未招标的工程合同无效。
4)合同条款号及内容。审查表中的条款号必须与被审查合同条款号相同。被 审查合同相应条款的内容是合同分析研究的对象,可从被审查合同中直接摘 录该被审查合同条款到合同审查表中来。
5)条款说明。这是对该合同条款存在的问题和风险进行分析研究。主要是具 体客观地评价该条款执行的法律后果及将给合同当事人带来的风险。这是合 同审查中最核心的问题,分析的结果是否正确、完备将直接影响到以后的合 同谈判、签订,乃至合同履行时合同当事人的地位和利益。因此,合同当事人 对此必须给予高度重视。
3)分析评价每一合同条款执行的法律后果及风险,为合同谈判和签订提供决策依 据。
4)通过审查还可以发现: ① 合同条款之间的矛盾。
② 不公平条款,如过于苛刻、责权力不平衡、单方面约束性条款等。 ③ 隐含着较大风险的条款。
④ 内容含糊、概念不清或未能完全理解的条款。
对于一些重大工程或合同关系与合同文本很复杂的工程,合同审查的结果应经律 师或合同法律专家核对评价,或在其指导下进行审查,以减少合同风险,减少合同 谈判和签订中的失误。
1)谈判目的。这是必须明确的首要问题,因为不同的谈判目的决定了谈判方式与 最终谈判结果,一切具体的谈判行为方式和技巧都是为谈判的目的服务的。因此, 首先必须确定自己的谈判目的,同时要分析揣摩对方谈判的真实意图,从而有针对 性地进行准备并采取相应的谈判方式和谈判策略。
工程合同工期滞后如何处理
工程合同工期滞后如何处理在工程建设过程中，合同工期滞后是一个常见的问题。
这不仅会影响工程进度，还可能引发合同纠纷。
那么，当工程合同工期滞后时，我们应如何处理呢？首先，要明确工期滞后的原因。
工期滞后可能是由多种原因造成的，如设计变更、施工条件变化、材料供应不足、施工机械故障等。
在处理工期滞后问题时，首先要找出导致工期滞后的具体原因，以便采取针对性的措施。
其次，要及时沟通协商。
当工期滞后时，发包人和承包人应及时沟通，协商解决办法。
双方应本着诚信原则，共同探讨如何调整施工计划，以确保工程按时完成。
在沟通协商过程中，可能需要调整合同条款，如延长工期、增加工程量等。
第三，制定切实可行的施工计划。
在明确工期滞后的原因和解决办法后，承包人应制定一个新的施工计划，提交给发包人审批。
新的施工计划应确保工程能够按时完成，同时考虑各种潜在的风险因素。
第四，加强工程进度监控。
在工期滞后的情况下，发包人和承包人都应加强对工程进度的监控。
发包人应按照新的施工计划对工程进度进行定期检查，确保承包人按照计划推进工程。
承包人则应主动向发包人报告工程进度，及时解决施工过程中出现的问题。
第五，严格违约责任追究。
如果工期滞后是由于承包人的原因造成的，那么承包人应承担违约责任。
发包人可以根据合同约定，要求承包人支付违约金或采取其他违约责任措施。
反之，如果工期滞后是由于发包人的原因造成的，那么发包人应承担相应的责任。
第六，完善合同管理。
为了避免类似工期滞后的问题再次发生，发包人和承包人都应加强合同管理。
在签订合同时，应详细规定工期、工程质量、工程造价等方面的条款。
同时，合同中还应明确违约责任和相关争议解决办法。
总之，在工程合同工期滞后问题时，发包人和承包人应本着诚信、公平的原则，及时沟通协商，共同解决工期滞后问题。
同时，加强合同管理和工程进度监控，以确保工程能够按时完成。
通过以上措施，有望降低工期滞后带来的影响，保障工程建设项目的顺利进行。
工程结束阶段合同管理制度
工程结束阶段合同管理制度一、合同履行情况审查在工程结束阶段，首先要组织专门的团队对整个工程的合同履行情况进行全面的审查。
这包括对照合同条款，检查工程量完成情况、质量标准、时间节点等是否与合同要求相符。
对于发现的任何偏差，应及时记录并制定相应的整改措施。
二、结算与支付根据合同约定，进行工程款项的最终结算。
这通常涉及到对工程变更、索赔、违约金等项目的审核和确认。
所有结算过程应有明确的书面记录，并由双方授权代表签字确认。
确保支付过程透明公正，避免因款项问题引发的争议。
三、遗留问题处理在工程结束阶段，可能会有一些遗留问题需要解决，如质保期内的维修、设备缺陷等。
合同中应明确这些问题的处理流程和责任归属，确保在质保期内能够得到及时有效的解决。
四、文件归档与资料交接工程结束后，应对所有与合同相关的文件和资料进行整理和归档。
包括合同文本、变更协议、会议纪要、验收报告等。
这些文档是后续可能发生争议时的重要依据。
同时，按照合同约定，将相关资料交接给业主或相关方。
五、绩效评估与反馈对参与工程的所有合作方进行绩效评估，包括施工方、监理方、供应商等。
评估结果应作为未来合作的重要参考。
同时，收集各方的反馈意见，总结经验教训，为未来的项目管理提供改进方向。
六、法律事务处理在工程结束阶段，可能会涉及到一些法律事务的处理，如违约责任的追究、赔偿事宜的协商等。
应当聘请专业的法律顾问，确保在处理这些事务时，合法权益得到充分的保护。
七、终结声明与关闭合同在所有事项处理完毕后，双方应共同签署终结声明，确认合同义务已经全部履行完毕，合同关系正式终止。
这一步骤是合同管理的最后一环，也是重要的法律程序。
工程施工合同的管理制度
工程施工合同的管理制度一、合同签订阶段1. 合同审查：在合同签订之前，施工单位应当对合同的内容进行仔细审查，确保合同条款符合法律法规，明确双方的权利义务，避免后期发生纠纷。
2. 合同履行保证金：施工单位应当按照合同约定提供履行保证金，确保合同的履行。
同时，要做好履行保证金的管理，定期核对余额，确保资金安全。
3. 合同工商登记：签订合同后，应当及时办理工商登记手续，确保施工单位的合法性，避免因为未办理登记而导致合同无效。
二、合同执行阶段1. 施工进度管理：施工单位应当制定详细的施工计划，确保工程按照计划进行。
定期检查施工进度，及时发现问题并采取措施解决，避免影响工程进展。
2. 质量管理：施工单位应当建立完善的质量管理体系，按照相关法规和标准进行施工，确保工程质量符合要求。
定期进行质量检查，及时纠正问题。
3. 安全管理：施工单位应当制定安全生产管理制度，加强安全教育培训，保障施工现场的安全。
定期进行安全检查，发现隐患及时整改，确保施工安全。
4. 结算管理：施工单位应当按照合同约定的结算方式，及时进行工程结算。
做好结算资料的归档，确保结算过程的透明和合法性。
三、变更管理1. 变更管理程序：施工单位应当建立变更管理程序，确保变更合同的程序合规。
变更管理应当经过双方协商一致，并及时向相关部门报备。
2. 变更合同审批：施工单位应当严格执行合同变更的审批程序，确保变更合同的合法性和有效性。
变更合同涉及资金变动的，应当及时办理资金申请手续。
3. 变更合同记录：施工单位应当做好变更合同的记录和归档工作，定期对变更合同进行审核和总结，及时发现问题并改进管理机制。
四、质量安全管理1. 质量管理体系：施工单位应当建立健全的质量管理体系，明确质量目标和责任部门，加强质量监督检查，确保施工质量符合要求。
2. 安全生产管理：施工单位应当做好安全生产管理工作，加强安全教育培训，设立安全生产责任制，落实安全管理措施，确保施工现场的安全。
如何做好工程建设合同工作
如何做好工程建设合同工作
了解基本法规要求
编制工程建设合同前，需对相关法律法规有深入的了解。
这包括《中华人民共和国民法典》、《建筑法》以及地方性法规等，确保合同内容合法有效。
明确合同主体
合同中要清楚地标明甲方（发包方）和乙方（承包方）的基本信息，如全称、法定代表人
或授权代表、注册地址等，确保合同当事人身份的准确无误。
详细规定工程范围
合同中应详细描述工程项目的具体内容，包括工程的名称、位置、规模、标准、设计要求、施工图纸及技术规范等，确保双方对工程的理解一致。
确定合同价款及支付方式
合同中应明确总价款、计价方式、预付款比例、进度款支付条件及结算办法等，避免因资
金问题导致工程延误。
约定工期及质量标准
合同中应明确工程的开工日期、竣工日期以及工程质量标准。
同时，对于可能出现的延期
情况，应当明确延期责任及相应的违约赔偿条款。
制定变更与索赔条款
工程建设过程中可能会出现设计变更、工程量增减等情况，合同应包含变更程序、索赔流
程和计算方法，确保双方权益。
规定违约责任
合同中应明确各方的违约责任，包括违约金的数额、赔偿责任的承担等，以法律手段保障
合同的履行。
设立争议解决机制
合同应预设争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等，为可能出现的争议提供解决
途径。
附加条款的注意
根据工程特点和实际需要，合同还可以增加保险、知识产权保护、保密协议等附加条款。
审阅与修改
合同草案完成后，应由专业律师或法律顾问进行审阅，确保合同条款的合法性和可操作性，必要时进行修改和完善。
工程合同全过程管理制度
工程合同全过程管理制度
合同的签订阶段是整个工程合同管理的起点。
在这一阶段，甲方和乙方需要对工程的基本情况、双方的权利义务、工程质量标准、工期要求、合同价款及支付方式等内容进行详细的协商，并最终形成书面合同。
合同内容应当明确无误，避免因含糊不清而引发的后续纠纷。
合同的履行是工程合同管理的核心。
在这一阶段，甲方需按照合同约定支付工程款项，而乙方则需保证工程质量，按时完成工程建设任务。
为了确保合同的有效履行，双方应建立相应的监督机制，如定期的工程进度报告、现场检查等，以监控工程的进展情况。
在工程实施过程中，合同的变更是不可避免的。
由于设计变更、市场波动或其他不可抗力因素的影响，合同内容可能需要调整。
此时，甲乙双方应及时沟通，协商一致后签署书面的合同变更协议，并对原合同进行相应的修改。
合同的结算是工程合同管理的关键环节。
在工程完工后，应根据实际完成的工程量和合同约定的价格进行结算。
结算过程中，双方应对工程量、材料使用、人工费用等进行仔细核对，确保结算的准确性和公正性。
合同争议的解决是维护双方权益的重要手段。
在合同执行过程中，如出现争议，甲乙双方应首先通过友好协商的方式解决问题。
如果协商不成，可以依据合同约定选择提交仲裁或诉诸法院解决。
工程合同全过程管理制度范本为工程项目的顺利实施提供了标准化的管理流程。
通过明确的合同签订、履行、变更、结算和争议解决等环节，可以有效地预防和解决工程建设过程中可能出现的问题，保障工程项目的顺利完成。
工程合同管理阶段
工程合同管理阶段一、合同准备阶段在合同准备阶段，甲方（业主）和乙方（承包商）需要共同完成以下工作：1. 需求分析：甲方明确工程项目的具体要求，包括工程的规模、质量标准、预算等，并形成书面文件。
2. 市场调研：甲乙双方进行市场调研，了解行业标准、材料价格、人工成本等信息。
3. 招标文件的准备：甲方准备招标文件，包括工程量清单、技术规范、投标邀请书等。
4. 投标过程：乙方根据招标文件准备投标文件，参与投标竞争。
5. 合同条款的协商：中标后，甲乙双方就合同的具体条款进行协商，明确双方的权利和义务。
二、合同签订阶段在合同签订阶段，甲乙双方应确保以下事项得到妥善处理：1. 合同文本的审查：双方律师对合同文本进行审查，确保合同条款合法、合规。
2. 合同的签署：甲乙双方在确认合同无误后，正式签署合同。
3. 合同备案：根据当地法律法规的要求，将合同备案于相关政府部门。
4. 担保与保险：乙方按照合同约定提供履约担保，并购买相应的工程保险。
三、合同执行阶段合同执行阶段是合同管理的核心，涉及以下几个方面：1. 工程进度管理：乙方按照合同约定的时间表进行施工，甲方负责监督。
2. 质量控制：乙方必须遵守合同中的质量标准，甲方有权进行质量检查。
3. 成本控制：双方应共同努力控制成本，确保工程不超出预算。
4. 变更管理：如遇设计变更或其他特殊情况，应及时协商修改合同条款。
5. 支付管理：甲方按照合同约定及时支付工程款项，乙方应合理使用资金。
四、合同收尾阶段工程完成后，进入合同收尾阶段，主要包括：1. 竣工验收：乙方完成工程后，甲方组织竣工验收，确保工程质量符合要求。
2. 结算：验收合格后，双方进行工程款项的最终结算。
3. 保修：乙方按合同约定提供保修服务，确保工程后续运行稳定。
4. 档案整理：双方整理工程相关的所有文件资料，归档保存。
五、合同争议解决若在合同执行过程中出现争议，应采取以下步骤解决：1. 友好协商：双方首先通过友好协商的方式解决问题。
工程部合同文件的管理制度
工程部合同文件的管理制度第一条综述为规范工程部合同文件的管理工作，提高合同执行效率，确保工程项目顺利进行，制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于工程部所有合同文件的管理工作，包括合同的签订、备案、归档等各个环节。
第三条合同文件的保管1. 合同文件应当按照合同的签订顺序进行编号，并归档存放在指定的文件柜中。
2. 合同文件应当加盖单位公章，并按照规定的保存期限进行归档管理。
3. 合同文件应当定期进行备份，确保合同文件数据的安全存档。
第四条合同文件的签订1. 工程部在签订合同前应认真审查合同内容，确保合同条款合法、合理，并符合国家相关政策法规。
2. 合同签订过程中，应当严格按照程序进行，确保双方合同意志明确。
3. 合同签订后，应当及时告知相关部门，并按照规定进行备案。
第五条合同文件的履行1. 合同执行过程中，工程部应严格按照合同约定的内容和期限履行。
2. 如在履行过程中出现问题，工程部应及时向相关部门汇报，并协商解决。
3. 如需要修改合同内容，应当经双方协商一致，并进行合同补充协议的签订。
第六条合同文件的归档管理1. 合同文件归档管理应当由专人负责，保证合同文件的整齐有序。
2. 合同文件的归档管理应当遵循“先进先出”的原则，确保合同文件的时效性。
3. 合同文件的销毁应当按照规定流程进行，不能擅自销毁。
第七条合同文件的监督1. 工程部应当建立健全的合同文件管理监督机制，定期对合同文件管理工作进行检查。
2. 如发现不合格的合同文件管理情况，应当及时进行整改，并追究相关责任。
第八条法律责任如针对工程部合同文件的管理工作存在严重失职、渎职等情况，应依法追究相关责任人的法律责任。
第九条附则1. 本管理制度自发布之日起生效。
2. 工程部可根据需要对本管理制度进行调整和完善。
以上为工程部合同文件管理制度，希望各部门能够认真执行，确保工程项目的顺利进行。
工程合同的管理原则
工程合同的管理原则
合同的制定应当基于平等自愿的原则。
这意味着合同的签订必须是出于双方的真实意愿，
没有任何一方可以强迫对方接受不平等的条件。
合同中的各项条款应当经过双方充分协商，确保每一方都能在合同中找到自己利益的保障点。
明确性原则也是工程合同管理中不可或缺的一环。
合同内容需要具体明确，包括但不限于
工程的范围、质量标准、工期要求、付款方式、违约责任等。
这些条款的明确性有助于在
后续的执行过程中减少歧义和争议，保障工程的顺利进行。
合理性原则也应当被严格遵守。
合同中的条款应当符合法律法规的要求，不能包含任何违
法的内容。
同时，合同规定的风险分配应当公平合理，确保在不可预见的情况下，风险能
够被合理分担，而不是由单一方面承担所有不利后果。
工程合同的管理还应当遵循诚信原则。
双方都应当诚实守信，履行各自的义务。
在合同执
行过程中，如果出现任何变更或者问题，都应当及时沟通，并以诚信的态度寻求解决方案。
灵活性原则也是工程合同管理中不可忽视的一部分。
由于工程项目往往涉及复杂的技术问
题和不确定的外部条件，合同条款应当预留一定的调整空间，以便在必要时对合同内容进
行适当的调整。
这种灵活性有助于应对项目实施过程中可能出现的各种意外情况。
工程合同的管理原则是确保工程项目顺利实施的基础。
通过遵循平等自愿、明确性、合理性、诚信和灵活性等原则，可以有效地指导合同的制定和执行，减少纠纷，保障双方的合
法权益。
在实际操作中，各方应当本着公正客观的态度，严格按照合同管理原则行事，以
期达到工程项目的顺利完成。
解读EPC工程总承包合同管理的对策
解读EPC工程总承包合同管理的对策1、树立合同意识，普及合同治理的观念和学问，提高风险防范意识应当意识到合同治理不但是合同治理人员的职责，而且是整个团队工程治理应具有的素养。
通过理论学问的学习，不断强化全员合同治理意识，总结合同治理的阅历和教训，以提高合同治理水平及风险防范意识。
2、落实合同交底制度合同交底是分解合同责任，实行目标治理的必要前提。
在总承包合同签订后，详细的执行者是工程部人员。
工程部从工程经理、工程班子成员、工程中层到工程各部门治理人员，都应当仔细学习合同各条款，对合同进展分析、分解。
工程经理、主管经理要向工程各部门负责人进展“合同交底”，对合同的主要内容及存在的风险作出解释和说明，工程各部门负责人要向本部门治理人员进展较具体的“合同交底”，实行目标治理。
使大家熟识合同中的主要内容、各种规定及要求、治理程序，了解作为总承包方的合同责任、工程范围以及法律责任。
3、建立合同实施的保证体系(1)建立合同治理规章制度。
工程总包方因其所处的特别地位，需要处理大量的与业主，与各分包商之间的协调关系的事务性工作，因而标准严密的制度化治理是非常必要的。
一方面建立定期或不定期的协调会制度;另一方面，对于一些常常性的工作应订立工作程序，按质量保证体系进展工作，使治理人员有章可循，也就不必进展常常性的解释和指导。
(2)建立文档系统。
工程各职能部门应有专人对涉及本部门合同性事务资料(包括工程量签证及来往文函等)进展收集、整理和保存。
完善的文档治理对日后可能进展的工程索赔与反索赔有着重要的作用。
(3)建立报告和行文制度。
总包方和业主、监理工程师、分包商之间的沟通都应当以书面形式进展，口头指示等也应以补发书面文函的形式予以补充。
工程中合同双方的任何协商、意见、请示、指示都应落实在纸上，使工程活动有依有据。
这是日后工程变更及索赔的重要依据。
4、加强合同变更治理随着工程的开展，工程变更工程必定会发生。
因总包合同与分包合同的合同性质不同，往往分包合同的变更比总承包合同变更更加频繁，为此，总包、分包双方在合同订立之时就已在合同文件中注明白变更的范围和内容、变更程序及方法等。
建设工程合同事中事后管理
建设工程合同事中事后管理合同执行监督合同签订后，首要任务是确保合同的各项条款得到有效执行。
监理单位或者项目管理团队应当对施工过程进行全程跟踪，确保工程质量、进度和成本控制在合同约定的范围内。
应定期组织合同双方召开协调会议，及时解决执行过程中出现的问题。
变更与索赔管理在建设工程中，由于设计变更、工程量变动或其他不可预见因素，合同内容可能需要调整。
此时，应及时签订书面变更协议，并明确变更的内容、影响及相应的费用调整。
同时，对于因变更导致的任何一方的损失，应及时进行索赔处理，确保损失得到合理补偿。
质量与验收工程质量是合同管理中的重中之重。
施工单位必须按照国家及行业标准施工，确保工程质量符合要求。
项目完成后，应组织专业人员进行质量验收，严格按照合同约定的标准和程序进行。
对于发现的问题，应及时整改，直至达到合格标准。
结算与支付项目的结算与支付直接关系到合同双方的利益。
施工单位应根据实际完成的工程量编制结算报告，提交给甲方或监理单位审核。
审核通过后，甲方应按照合同约定的支付条件和期限，及时支付工程款项。
争议解决在合同执行过程中，如出现争议，双方应首先通过友好协商的方式解决。
如果协商不成，可以依据合同约定的争议解决方式进行处理，如提交仲裁委员会仲裁或向人民法院提起诉讼。
档案管理合同执行过程中产生的所有文件资料，包括合同文本、变更协议、会议纪要、验收报告等，都应妥善保管，作为日后可能发生争议的重要依据。
档案管理不仅有助于提高管理效率，也是风险控制的重要环节。
结语。
工程合同程序管理
工程合同程序管理一、合同准备阶段在签订合同之前，甲方（业主）和乙方（承包商）应充分沟通，明确工程的基本要求和标准。
甲方需提供详细的工程需求说明，包括但不限于工程的规模、质量要求、工期限制等。
乙方则应根据自身能力，提出合理的施工方案和报价。
二、合同签订阶段在双方达成一致后，应正式签订工程合同。
合同中应详细列明工程的具体内容、施工进度计划、工程质量标准、合同价款及支付方式、违约责任等条款。
合同还应包含争议解决机制，以便在出现分歧时有据可依。
三、合同执行阶段合同签订后，乙方应按照合同约定的时间、质量和成本要求进行施工。
甲方有权对工程进度和质量进行监督，确保工程符合合同规定。
同时，甲方应按时支付合同约定的款项，以保证工程的顺利进行。
四、合同变更与调整在工程实施过程中，如遇到不可预见的情况或双方认为有必要调整合同内容时，应及时协商并签署书面的合同变更协议。
变更协议应明确变更的内容、原因、影响以及对工期和费用的调整。
五、合同结算阶段工程完工后，乙方应提交完整的工程结算资料，包括实际完成的工程量、费用明细等。
甲方在审核无误后，根据合同约定进行最终结算。
六、合同争议解决如在合同执行过程中出现争议，双方应首先通过友好协商解决。
如果协商不成，可以依据合同中的争议解决条款，选择调解、仲裁或诉讼等方式解决争议。
七、合同归档管理合同执行完毕后，双方应将合同文本及相关附件进行归档保存，以备后续查询和参考。
总结而言，工程合同程序管理范本的制定需要细致严谨，既要保障双方的合法权益，也要确保工程的顺利实施。
通过上述范本，可以为工程项目的合同管理提供一个基本的框架和参考，帮助甲乙双方建立更加稳定和谐的合作关系。
二建工程施工合同管理工作
标题：二建工程施工合同管理工作随着我国经济的持续发展和基础设施建设的不断完善，建筑行业呈现出旺盛的发展势头。
在这个过程中，工程施工合同管理作为保障工程顺利进行、维护各方合法权益的重要手段，显得尤为重要。
本文将从二建工程施工合同管理的工作内容、方法、注意事项等方面进行详细探讨。
一、二建工程施工合同管理的工作内容1.合同签订管理：在合同签订过程中，要确保合同内容的合法性、合规性、完整性和准确性。
审查合同条款，确保合同符合国家法律法规、行业标准和工程实际需求。
同时，关注合同中的风险点，制定相应的风险防控措施。
2.合同履行管理：在合同履行过程中，监督各方按照合同约定履行义务，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
对合同执行情况进行定期检查，发现问题及时协调解决。
3.合同变更管理：根据工程实际情况，及时办理合同变更手续。
在变更过程中，严格遵循合同约定和法律法规，确保各方合法权益。
4.合同结算管理：在工程竣工验收合格后，按照合同约定进行工程价款的结算。
在结算过程中，严格遵循工程量清单计价规范和合同约定，确保工程价款结算的公平、合理。
5.合同纠纷处理：在合同履行过程中，如发生纠纷，应及时采取协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决。
在处理纠纷时，要充分考虑合同约定、法律法规和工程实际情况，维护各方合法权益。
二、二建工程施工合同管理的方法1.规范化管理：建立完善的工程施工合同管理制度，明确合同管理的职责、流程和标准。
加强合同管理人员培训，提高合同管理水平和能力。
2.信息化管理：利用现代信息技术，建立工程施工合同管理信息系统。
实现合同文档的电子化、信息化，提高合同管理的效率和准确性。
3.全过程管理：从合同签订到履行、变更、结算和纠纷处理等各个环节，进行全面、动态的合同管理。
确保合同管理的全面性和连续性。
4.动态化管理：根据工程实际情况，及时调整合同管理策略和措施。
加强合同执行过程中的监控和评估，提高合同管理的适应性和灵活性。
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发包人如何做好工程合同管理篇一：论文浅谈发包人如何做好工程合同管理1 概念合同的概念一般意义的合同，泛指一切确立权利义务关系的协议，因此，有物权合同、债权合同和身份合同等。
《合同法》的合同仅指民法意义上的财产合同。
《合同法》规定：“本法所称合同是平等主体的自然人，法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
”根据这一规定，合同具有以下特点：⑴合同是当事人协商一致的协议，是双方或多方的民事法律行为；⑵合同的主体是自然人、法人和其他组织等民事主体；⑶合同的内容是有关设立、变更和终止民事权利义务关系的约定，通过合同条款具体体现出来；⑷合同须依法成立，其有依法成立的合同对当事人才具有法律约束力。
合同原则⑴合同当事人的法律地位平等，一方不得将自己的意志强加给另一方；⑵当事人依法享有自愿订立合同的权利，任何单位和个人不得非法干预；⑶当事人应当遵循公平原则确定各方的权利和义务，对于显失公平的合同当事人一方有权请求人民法院或仲裁机构变更或撤销；⑷当事人行使权利、履行义务应当遵循诚实信用原则；⑸当事人订立合同、履行合同，应当遵守法律、行政法规，尊重社会公德，不得扰乱社会经济秩序，损害社会公共利益。
工程合同管理的基本概念合同管理的目标工程合同管理是对工程项目中相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔和争议解决的管理。
它是工程项目管理的重要组成部分。
合同管理是为项目总目标和企业总目标服务的，保证项目总目标和企业总目标的实现。
具体地说，合同管理目标包括：(1) 使整个工程项目在预定的成本(投资)、预定的工期范围内完成，达到预定的质量和功能要求，实现工程项目的三大目标。
(2) 使项目的实施过程顺利，合同争执较少，合同各方面能互相协调，都能够圆满地履行合同责任。
(3) 保证整个工程合同的签订和实施过程符合法律的要求。
(4) 一个成功的合同管理，还要在工程结束时使双方都感到满意，最终业主按计划获得一个合格的工程，达到投资目的，对工程、对承包商、对双方的合作感到满意；承包商不但获得合理的价格和利润，还赢得了信誉，建立双方友好合作关系。
这是企业经营管理和发展战略对合同管理的要求。
合同管理在工程项目管理中的地位现在人们越来越清楚地认识到，合同管理在现代工程项目管理中有着特殊的地位和作用，已成为与进度管理、质量管理、成本(投资)管理、信息管理等并列的一大管理职能。
合同管理是工程项目管理区别于其他类型项目管理的显著标志之一。
合同确定工程项目的价格(成本)、工期和质量(功能)等目标，规定着合同双方责权利关系，所以合同管理必然是工程项目管理的核心。
广义地说，工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围。
合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。
它作为其他工作的指南，对整个项目的实施起总控制和总保证作用。
在现代工程中，没有合同意识则项目整体目标不明s没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率，不可能实现项目的目标。
在现代工程项目中不仅需要专职的合同管理人员和部门，而且要求参与工程项目管理的其他各种人员(或部门)都必须熟悉合同和合同管理工作。
所以合同管理在土木工程、工程管理以及相关专业的教学中具有十分重要的地位。
为了分析土木工程类专业毕业生进入建筑施工企业后，需要哪些方面的管理知识，美国曾于1978年、1982年、1984年三次对400家大型建筑企业的中上层管理人员进行大规模调查。
调查表列出当时建筑管理方向的28门课程(包括专题)，由实际工作者按课程的重要性排序。
从上面的调查结果可见，建设项目相关的法律和合同管理居于最重要的地位。
工程合同管理的重要性及其意义工程合同管理的重要性及其意义的表现方式建设工程合同管理,是市场经济和工程建设管理中一项十分重要的内容。
在工程项目的建筑过程中,其主体的行为必定会形成各个方面的社会关系,诸如政府建筑管理机关、项目法人单位(业主)、设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供应商等。
其中除了政府管理机关是依据法律、法规对工程建设主体行使行政监督管理外,其他各方面社会关系却是通过“合同”这一契约关系来完成的。
工程建设活动的质量、投资和进度都是在合同管理的调整、保护和制约下进行的。
建设工程合同管理的特点是涉及面广、综合性强,其重要性和意义表现在：⑴社会主义市场经济的要求。
市场经济的一个重要特征是依法办事和鼓励自由竞争,合同管理就是法制(合同法、建筑法等等)管理。
⑵现代企业自身发展要求。
现代企业产权明晰,权责明确,政企分开,科学管理,建筑工程合同中的施工合同是业主与建筑施工企业进行工程发包和承包的重要法律形式,是工程施工、监理和验收的重要法律依据,是建筑施工企业走向市场的桥梁和纽带,合同的内容也直接关系双方的根本利益。
⑶强化合同管理,提高履约率。
⑷合同管理对开拓国际市场,尽快与国际接轨,也有十分重要意义。
我国已加入世界贸易组织WTO,引用国际通用条款或FIDIC土木工程合同条款,规范合同当事人自觉按合同办事,对开拓和开放工程建设市场,发展建筑业,为国家创汇和节约建设资金,全面提高工程建设和管理水平具有重要和现实的意义。
建设工程合同的种类一个工程项目从立项到投入使用,特别是大中型项目,需要经历一个十分复杂的过程。
在这个过程中,鉴订的合同可能有很多,但主要有以下几种:⑴建筑工程勘察设计合同:项目法人(业主,发包人)与勘察人、设计人(承包人)为完成一定的勘察、设计任务,明确双方权利、义务的协议。
主要内容包括提交有关基础资料和勘察设计文件(包括概预算)的日期和质量要求、费用及其他协作条件等条款。
《建设工程勘察设计管理条例》(国务院293号令)、《建设工程勘察和设计单位资质管理规定》(1997年12月23日建设部)、《建设工程勘察质量管理办法》(建设[XX]167号)、《建设工程勘察设计市场管理规定》(建设部65号令)等是此合同的签订依据。
⑵建设工程委托监理合同:业主聘请监理单位代其对建设工程项目进行监督管理,明确双方权利、义务、责任的协议,该协议称为建设工程委托监理合同简称监理合同。
其主要内容包括监理对象,双方权利、义务、责任、酬金、违约责任和争议解决方式,其主要特征是高智能的技术性服务。
《工程建设监理规定》(建监[1995]737号)、《工程建设监理单位资质管理试行办法》(建设部令第16号)、《关于发布工程建设监理费有关规定的通知》(国家物价局,建设部(92)价费字479号)等为监理合同的主要法律依据。
⑶建设工程施工合同:建设工程施工合同是承包人进行工程建设施工,发包人支付价款的合同。
合同的主要内容包括工程范围、建设工期、开工与竣工时间、工程质量标准、工程造价、技术资料交付时间、材料设备供应、质量保修范围和保证期、双方互相协作条款等。
其主要法律依据是《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》(国务院279号令)、《建筑工程施工许可管理办法》(建设部71号令)、《建筑业企业资质管理规定》(建设部48号令)、《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》(建建[XX]142号)、《房屋建筑工程质量维修办法》(建设部80号令)等。
结合我国具体情况和FIDIC(国际咨询工程师联合会)土木工程施工合同条件,国家建设部、国家工商行政管理局(XX年)发布的《建设工程施工合同文本》是各类工业与民用建筑施工管理和设备安装的合同样本。
⑷建设工程物资采购合同:建设工程物资采购合同是具有平等主体的自然人、法人、其他组织之间为实现建设工程物资买卖,设立、变更、终止相互权利、义务关系的协议,一般分为材料采购合同和设备采购合同。
其主要内容包括双方当事人的详情、合同价款、技术标准和质量标准、采购数量和计量方法、包装方式、付款方式和办法、交货期限、违约责任及其他条款等。
其法律依据有《建筑法》、《招标投标法》、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》(国家计委3号令)和地方法规等。
⑸其他合同:加工承揽合同、技术合同、租赁合同等在《合同法》中均有所涉及,他们在建筑工程中应用较少,这里就不在赘述。
2 我国目前工程合同履行中存在的问题及处理措施我国目前工程合同履行中存在的问题清单项目的完整性工程量清单项目的划分是以一个“综合实体”考虑的,包括多项内容,工程量是招标文件的关键,工程量清单中项目特征的描述必须具体、详细、准确,能够反映工程造价的主要因素。
招标人提供的清单一般难以描写的非常准确,如钢筋连接在清单中不列,是含在钢筋子目综合单价中,给投标人编制工程报价单带来了难以克服的困难。
投标人为了减少中标后的争议和不必要的经济损失,通常采用自己描述项目特征的方法解决。
其他项目中的预留金是招标人为可能发生的变更而预留的金额,招标人在招标中一般没有此项费用,视为投标人已考虑,这样一来有可能出现纠纷。
价款调整的合理性在招标文件中,发包方给出部分设备、材料的暂估价和专业性较强项目的暂定价,并且规定“只有暂估价和发包方指定的产品才能调整差价,同时差价仅计取税金不计取利润”。
有的发包方故意压低暂估价,随意指定或不指定产品,使得承包人有限的赢利空间变小。
暂定价部分往往在完善设计后,发包人再重新招标或在施工中发包人对原招标工作内容大量删减,给施工管理带来难度,而且对总承包人的施工配合及工作面的提供无任何补偿。
风险转移及合同主体的公正性招标文件包括合同条款、价款调整方式,所以招标人很容易把风险转移给投标人。
例如:当工程量清单中的单项子目工程量与有关设计图纸计算的工程量之间的差异超过±3%时,才可以理解为工程量存在差异可作相应调整,或投标单位的措施项目的报价不得调整。
当中标后,设计发生技术变化时,增加了施工难度,延长了工期,又发生了费用,承包方得不到对工期和该项费用的调整,就会对合同主体双方有失公平。
即使发包人同意在签订合同中约定可以调整,由于措施项目是按照“项”列出的综合价格,没有对应的详细清单,需重组价、定价,增加工程量,耗费时间,可能还会引起合同纠纷。
篇二：如何做好建设工程施工合同管理如何做好建设工程施工合同管理摘要：本文笔者结合自身的工作经验，分析了工程施工合同管理在项目建设管理过程中的作用，针对目前建设施工合同管理中存在的问题进行了探讨，提出了加强和完善建设工程施工合同管理的具体措施。
关键词：建设工程施工合同，管理Abstract: In this paper, the author of their own work experience, analysis of construction contract management role in project construction management process, are discussed for the construction of theexisting problems in the construction contract management, strengthen and improve the construction project and contract managementspecific measures.Keywords: Construction Project,Construction Contract, Management建设工程是一个系统而又繁杂的管理工程，建设施工合同是指承包人按照发包人的要求，依据勘察、设计的有关资料、要求，进行施工建设、安装的合同。