班组安全绩效考核制度正式版

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班组安全绩效考核制度

班组安全绩效考核制度一、引言班组安全绩效考核制度是公司为了加强安全管理、提高工作效率和保障员工安全而建立的一套规范和评估体系。

该制度旨在通过合理的考核机制，激发班组成员的工作积极性和责任意识，促进安全工作的持续改进和发展。

二、目标和原则1. 目标：a. 降低事故发生率，保障员工安全；b. 提高班组工作效率和质量；c. 建立全员参与的安全文化。

2. 原则：a. 公正公平：考核要客观公正，不偏袒任何一方；b. 安全为先：安全问题的解决和预防要放在首位；c. 激励鼓励：通过激励机制，激发班组成员的积极性和创造力。

三、考核内容和方法1. 考核内容：a. 安全生产：包括事故情况、隐患排查和整改、安全操作规程等；b. 工作效率：包括工作任务完成情况、工作进度、成品率等；c. 团队协作：包括沟通效果、团队合作、冲突解决等；d. 个人贡献：包括个人工作积极性、创新意识、学习能力等。

2. 考核方法：a. 统计数据：通过统计班组的安全事故率、隐患整改率、工作任务完成率等数据指标进行评估；b. 现场检查：定期对班组的工作现场进行检查，评估安全操作规程的执行情况和工作环境的安全性；c. 组织会议：定期召开班组会议，评估团队协作情况和冲突解决能力；d. 个人评价：根据个人的贡献和表现，进行评分和评优。

四、考核标准和权重1. 考核标准：a. 安全生产：事故率低于预期目标、隐患整改率达到要求、安全操作规程执行情况良好等；b. 工作效率：任务完成率高于预期目标、工作进度满足要求、成品率达到标准等；c. 团队协作：沟通效果良好、团队合作和冲突解决能力较强等；d. 个人贡献：工作积极性高、创新能力突出、持续学习进修等。

2. 权重分配：a. 安全生产：占比30%；b. 工作效率：占比30%；c. 团队协作：占比20%；d. 个人贡献：占比20%。

五、考核结果和奖惩措施1. 考核结果：a. 按照综合评分进行排名，评分最高的班组为优秀班组；b. 根据评分结果，对班组进行奖励和激励，如表扬信、奖金等。

班组安全管理绩效考核制度

班组安全管理绩效考核制度
是针对一定时间内班组的安全管理工作进行评估和考核的制度。

其目的是提高班组成员对安全工作的重视程度，促进班组安全管理工作的规范化和科学化。

具体的班组安全管理绩效考核制度可以包括以下几个方面的内容：
1. 安全培训和教育：考核班组成员是否参加了相应的安全培训和教育活动，是否掌握了必要的安全知识和技能。

2. 安全操作规程：考核班组成员是否严格遵守安全操作规程，是否按照要求佩戴个人防护装备，是否正确使用安全工具和设备。

3. 安全生产意识：考核班组成员的安全生产意识和责任心，是否积极参与安全事故隐患排查和整改工作，是否主动提出安全管理改进的意见和建议。

4. 安全检查和排查：考核班组成员是否按时进行安全检查和隐患排查，是否及时发现、报告和整改安全隐患，是否配合安全监管部门的检查和指导。

5. 安全事故处理：考核班组成员在安全事故发生时的应急处理能力和应对能力，是否能够做到事故快速报警、组织疏散、紧急处理等。

根据考核结果，可以通过评优、奖惩等方式进行激励和约束，激发班组成员对安全管理工作的积极性和责任感。

同时，也
可以根据考核结果对班组的安全管理工作进行总结和改进，提高安全管理水平和绩效。

班组安全绩效考核制度范文（3篇）

班组安全绩效考核制度范文一、背景为了提高班组安全管理水平，确保员工的人身安全和公司的财产安全，制定班组安全绩效考核制度。

二、目的1.明确班组安全管理责任，建立班组安全管理责任制；2.加强班组安全管理，提高班组的安全绩效；3.促进班组成员的安全意识和安全行为，营造良好的安全工作氛围；4.发现和纠正班组安全管理中存在的问题，提出改进建议。

三、适用范围本制度适用于公司各个班组的安全管理。

四、考核内容1.工作场所安全1.1 班组成员是否按照规定佩戴个人防护设备；1.2 班组成员是否正确使用机械设备和工具；1.3 班组成员是否定期检查和维护工作场所设施设备；1.4 班组成员是否按照规定进行消防安全检查。

2.作业安全2.1 班组成员是否按照规定进行作业前的安全检查；2.2 班组成员是否正确操作设备和工具，遵守操作规程；2.3 班组成员是否采取必要的防护措施，确保作业过程安全；2.4 班组成员是否按照规定进行现场警示标识和隔离措施。

3.事故预防与应急处理3.1 班组成员是否定期开展安全培训，提高事故预防意识；3.2 班组成员是否了解应急处理措施，能够熟练应对突发情况；3.3 班组成员是否按照规定上报和处理事故隐患；3.4 班组成员是否能够有效处置事故并采取相应的救援措施。

五、考核方法1.随机抽查：由安全管理部门定期随机抽查各个班组的安全管理情况，并进行评分；2.线路巡查：安全管理人员定期巡查各个班组的工作场所，检查安全管理情况并评分；3.台账记录：班组安全管理人员每天记录班组安全情况和发现的安全问题，作为考核依据。

六、考核结果1.考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级；2.考核结果将作为班组安全奖惩和绩效评定的重要依据。

七、考核周期1.每个考核周期为一年，从年初1月1日至年底12月31日；2.年度考核结果将作为下一年度绩效考核和奖惩的重要依据。

八、奖惩措施1.优秀班组将得到相应的奖励和表彰；2.不合格班组将根据情节轻重，给予相应的惩罚，包括警告、罚款、培训等。

班组安全管理绩效考核制度范文

班组安全管理绩效考核制度范文一、制度目的班组安全管理绩效考核制度的制定旨在规范班组安全管理工作，明确班组安全管理的职责和目标，激励班组成员积极参与安全管理工作，提高班组的安全管理绩效，减少安全事故的发生，保障员工的安全健康。

二、适用范围本考核制度适用于公司各班组的安全管理工作。

三、考核内容1. 班组安全制度和规章制度的落实情况；2. 班组安全生产责任制的建立和执行情况；3. 班组对员工的安全教育培训情况；4. 班组安全生产工作记录的完善情况；5. 班组应急救援预案和演练情况；6. 班组安全检查和巡视工作的开展情况；7. 班组的安全隐患排查和整改情况；8. 班组安全生产事故的处理和追责情况；9. 班组员工的安全行为和安全生产责任的履行情况；10. 班组参与公司组织的安全培训和竞赛的情况。

四、考核机制1. 考核周期每年度为一个考核周期。

2. 考核指标根据上述考核内容，制定相应的考核指标和权重，并形成考核评分表。

3. 考核评分班组安全管理绩效考核由安全主管部门牵头，联合相关部门共同评定。

以年度考核结果为基础，按照评分等级设置相应的绩效奖惩措施。

评分等级：A级：优秀（满分85-100分）B级：良好（满分70-84分）C级：一般（满分55-69分）D级：不合格（不合格分数低于55分）4. 奖惩措施A级：树立典型班组，并给予经济奖励和荣誉表彰；B级：给予适当的经济奖励和荣誉表彰；C级：进行警示教育，并协助班组加强安全管理；D级：进行批评教育，并加强督促班组进行安全管理。

五、考核流程1. 考核计划制定安全主管部门根据公司安全管理体系和工作计划，制定班组安全管理绩效考核计划，并提前通知相关各班组。

2. 考核实施各班组根据考核计划，按照规定的考核内容和指标进行相关工作的落实和记录。

3. 考核评定安全主管部门负责组织相关部门对各班组的考核工作进行评定，形成年度考核结果并上报给上级领导。

4. 绩效奖惩根据考核评定结果，企业根据制定的奖惩措施，对各班组实施相应的绩效奖惩。

煤矿班组安全绩效考核制度

为提高职工安全意识，切实把安全工作落到实处，合理使用经济价值引导作用，响应相关制度要求在本区队推行班组安全绩效考核（以下简称绩考）制度。

目的在于通过对班组成员定时期的安全控制、工作成绩、工作能力的考核，如实把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进班组安全健康发展。

一、绩考主要用：提高安全意识，促进现场把控、报酬管理、职务（工种）调整和工作改进等班组建设工作。

二、绩考原则1、安全一票否决制，不安全即为危险员工。

2、及时发现员工工作的长处、不足，以扬长避短，有所改进、提高。

3、以规定的绩考内容及方法为依据，实行积分制考核。

4、以确认的事实或者可靠的材料为依据。

5、自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。

三、适用范围适用于除下列人员外的班组成员1、考核期开始后进入班组的员工。

2、连续缺勤三十日以上的员工。

3、虽然在考核期任职，但考核审核期已经退职或调离岗位的员Xo四、绩考内容1、安全一票否决制，引起工伤事故者即为危险员工，以安通部三违单和区队三违台账为准进行统计。

2、生产情况，包括出勤、任务完成、工作效率，1。

分/天。

3、标准化，包括规程落实、工程质量、隐患整改，依据质量验收台账进行统计。

4、培训，包括文件学习、培训考核、专业知识、操作技能、创新能力，详细内容以培训考核结果为准。

5、管理，包括活动参与、劳动纪律、责任心、积极性、协调性、纪律性，以各个罚款单和区队活动统计为准进行统计。

六、绩考方法1、绩考每月组织，原则上当班班长每天班后填写每周进行更新统计。

2、班长为班组内部绩考的直接负责人，技术员负责绩效考核，督导班长执行绩考初核、复核。

3、绩考初核结果必须公开，接受员工及区队监督。

4、绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。

七、绩考等级绩考等级按得分情况划分两个个等级：1、“先进员工”：成绩优异者，班长提名三到四人，进行不记名民主选举，票数最多者。

2、“不合格员工出现工伤事员工，三违超过三次及以上员工。

班组安全管理绩效考核制度

班组安全管理绩效考核制度一、绩效考核的意义及目的安全管理是企业发展的基石，班组安全管理的绩效考核对于确保企业的安全生产至关重要。

绩效考核的目的是促使班组成员充分认识到安全管理的重要性，增强安全意识，不断改进安全管理工作，提升安全管理效果，确保人员和财产的安全。

二、绩效考核的基本原则1. 科学公正原则：绩效考核要建立在科学、客观的原则基础上，避免主观偏见和不公平的情况发生。

2. 综合考核原则：在绩效考核中要全面考虑班组成员的各项工作表现，包括安全管理的效果、措施的落实情况、事故和意外事件的发生情况等。

3. 连续性原则：绩效考核是一个长期的过程，要注重持续跟踪和评估班组安全管理的效果，及时发现问题并进行改进。

三、绩效考核的内容和指标1. 安全管理制度：- 制度的完善程度和执行情况- 制度宣传和培训的效果- 制度执行的效果和改进情况2. 安全教育培训：- 教育培训计划的制定和执行情况- 员工参与培训的情况和效果评估- 安全培训的持续改进和管理措施3. 事故和意外事件的管理：- 事故和意外事件的发生情况和处理情况- 事故和意外事件报告和分析的质量- 安全改进建议的提出和实施情况4. 安全生产的控制措施：- 安全设备和防护措施的有效性评估- 工作场所的安全环境和秩序管理情况- 危险源的识别和控制措施的执行情况四、绩效考核的评价方法和流程1. 评价方法：- 考核记录：每个班组成员的安全管理工作情况记录- 考核指标：根据绩效考核的内容和指标进行评分- 考核评分：根据评分标准给予相应的分数2. 评价流程：- 评估准备：确定评估周期和考核指标，制定评估计划- 数据收集：收集相关数据和信息，包括制度执行情况、培训记录、事故和意外事件报告等- 数据分析：对数据进行分析，评估绩效指标的完成情况- 绩效评估：根据评估结果进行绩效评分，得出绩效等级- 反馈改进：将评估结果反馈给班组成员，讨论改进措施，制定改进计划五、绩效考核的奖惩措施1. 奖励措施：- 优秀班组奖：对绩效优秀的班组给予表彰和奖励- 个人荣誉称号：对安全管理工作出色的个人进行表彰2. 惩罚措施：- 绩效差班组处罚：对绩效不达标的班组进行警告或处罚六、绩效考核执行的监督和管理1. 监督部门：企业安全管理部门对绩效考核的执行进行监督和管理，确保绩效考核的公正性和有效性。

班组安全管理绩效考核制度范本

班组安全管理绩效考核制度范本班组安全管理是企业安全管理体系的重要组成部分，对于保障员工的生命安全和工作环境的安全有着至关重要的作用。

为了加强班组安全管理，提高安全管理水平，制定一套科学合理的绩效考核制度是必要的。

下面是班组安全管理绩效考核制度的范本，供参考。

一、考核目标班组安全管理绩效考核旨在评估班组在安全管理方面的工作表现，借此促进班组在安全生产方面的不断改善和发展，加强对安全生产的管理和监督，确保员工的生命安全和身体健康。

二、考核内容考核内容包括但不限于以下几个方面：1. 安全制度和规章制度的执行情况：包括企业安全制度和规章制度的落实情况、员工对安全制度和规章制度的遵守情况等。

2. 安全生产设施和装备的维护情况：包括工作场所、设备、工具等安全生产设施和装备的维护情况、存在的安全隐患和问题的整改情况等。

3. 现场安全管理情况：包括安全检查、隐患排查、事故预防措施等现场安全管理工作的执行情况、存在的安全隐患和问题的整改情况等。

4. 安全培训和教育情况：包括班组成员的安全教育培训情况、是否具备相应的安全知识和技能等。

5. 应急管理和事故处理情况：包括应急预案的制定和落实情况、事故处理的及时性和准确性等。

三、考核标准考核标准应该根据企业的实际情况进行制定，具体考核指标和分值可以根据企业的安全生产管理要求和实际情况进行调整。

以下是一个简单的考核标准范例：1. 安全制度和规章制度的执行情况（30分）：- 完全符合要求：30分- 基本符合要求：20分- 部分符合要求：10分- 不符合要求：0分2. 安全生产设施和装备的维护情况（20分）：- 完全符合要求：20分- 基本符合要求：15分- 部分符合要求：10分- 不符合要求：0分3. 现场安全管理情况（30分）：- 完全符合要求：30分- 基本符合要求：20分- 部分符合要求：10分- 不符合要求：0分4. 安全培训和教育情况（10分）：- 完全符合要求：10分- 基本符合要求：7分- 部分符合要求：3分- 不符合要求：0分5. 应急管理和事故处理情况（10分）：- 完全符合要求：10分- 基本符合要求：7分- 部分符合要求：3分- 不符合要求：0分四、考核流程1. 考核周期：可以根据企业的实际情况确定，一般为半年或一年一次。

选矿厂班组安全绩效考核制度(5篇)

选矿厂班组安全绩效考核制度为了更好地加强班组安全建设，调动班组成员安全生产积极性，推进班组安全建设，特制定本制度。

一、本制度适用于厂生产、辅助生产班组的安全绩效考核。

二、公司本年度未发生工亡事故，班组成员全年未发生轻伤以上事故，奖励班组成员安全生产目标奖人平____元。

三、班组所在单位本年度发生轻伤事故次数在年控制指标内，班组成员未发生轻伤事故，扣除事故班组成员安全生产标准分考核奖的标准分的____%(分/人次)。

四、班组所在单位本年度发生轻伤事故次数超年控制指标，班组成员未发生轻伤事故，扣除班组成员安全生产标准分考核奖的标准分的____%(分/人次)。

五、班组所在单位本年度发生重伤事故，班组成员未发生重伤事故，扣除班组成员安全生产标准分考核奖的标准分的____%(分/人次)。

六、班组所在单位本年度发生工亡事故，取消班组成员安全生产标准分考核奖得奖资格。

七、全月班组成员无安全事故、无违章行为、无在公司安全例行检查评分不及格现象，班组人员可享受厂月度安全奖。

八、全月班组成员有一人发生轻伤以上事故，取消事故者月度安全奖得奖资格。

九、全月班组成员有一人违章____次，扣除违章者月度安全奖得奖资格的____%，全月一人出现____次违章，取消违章者月度安全奖得奖资格。

十、班组在公司安全例行检查中，出现扣分情况，原则上由责任者承担。

选矿厂班组安全绩效考核制度（2）应包括以下内容：1. 目标确定：确定班组安全绩效考核的目标，如减少事故发生率、降低伤亡事故率、提升班组员工安全意识等。

2. 考核指标：确定评估班组安全绩效的具体指标，可以包括事故发生率、伤亡事故率、安全培训参与率、隐患整改率、安全纪律遵守情况等。

3. 考核标准：确定各项指标的考核标准，一般可以根据国家相关法律法规、公司安全管理制度以及行业标准来制定。

4. 考核周期：确定考核的时间周期，可以是每季度、每半年或每年进行一次。

5. 数据收集和记录：确保数据的准确性和完整性，相关数据可以通过事故报告、安全巡检记录、培训记录等进行收集和记录。

班组安全管理绩效考核制度

班组安全管理绩效考核制度
是为了提高班组安全管理水平、推动安全工作持续改进的一种管理手段。

该制度通过定期对班组的安全管理绩效进行评估，对绩效进行量化评定，激励班组加强安全管理，减少安全事故的发生。

班组安全管理绩效考核制度的主要内容包括：
1. 绩效评估指标：根据公司安全管理的要求和重点，制定一系列科学、合理的绩效评估指标，包括事故率、违章率、安全培训覆盖率、隐患整改率等。

2. 绩效考核周期：安排定期的绩效考核周期，一般为季度或半年，根据实际情况可以适当调整。

3. 绩效考核方法：采用多种方法对班组的安全管理绩效进行评估，包括现场考查、安全整改记录、安全管理纪律检查等。

4. 绩效评定标准：针对每个评估指标，制定评定标准，将班组安全管理绩效划分为优秀、良好、一般、较差等等级，给予相应的奖惩措施。

5. 绩效考核结果应用：根据绩效考核结果，及时反馈给班组，推动班组加强安全管理，并对表现优秀的班组进行表彰和奖励，对表现较差的班组进行督促和辅导。

通过班组安全管理绩效考核制度的建立和实施，可以增强班组对安全管理的重视程度，提高安全工作的有效性和效率，有效
减少和预防安全事故的发生，为企业的可持续发展提供有力的保障。

2023年班组安全管理绩效考核制度

2023年班组安全管理绩效考核制度____年班组安全管理绩效考核制度第一章总则为了提高班组安全管理水平，促进员工安全意识的增强，确保班组安全生产的持续稳定，特制定本《____年班组安全管理绩效考核制度》。

本制度适用于本公司所有班组。

第二章目标和要求1. 目标通过本考核制度，旨在全面评估班组安全管理工作的效果，发现问题并提出改进措施，确保安全生产。

2. 要求(1) 班组必须按照公司制定的安全管理制度进行操作，严格遵守国家、地方和公司的相关安全法规。

(2) 班组必须建立健全安全责任体系，明确各岗位的安全职责，并确保责任到人。

(3) 班组必须开展安全培训，确保员工掌握相关安全知识和技能，并能够有效应对突发安全事件。

(4) 班组必须建立安全生产隐患排查治理制度，定期进行隐患排查，及时整改，并保留相关记录。

(5) 班组必须建立安全生产事故报告和分析制度，对发生的安全事故进行认真分析，总结经验教训，并提出改进建议。

(6) 班组必须开展安全巡查和自查工作，确保生产设备的安全运行和工作环境的安全。

(7) 班组必须按照公司要求进行安全检查和安全技术措施的落实，确保各项安全工作的有效实施。

第三章考核内容和程序1. 考核内容(1) 安全管理制度的执行情况。

(2) 安全责任体系的运行情况。

(3) 安全培训的开展情况和效果。

(4) 隐患排查治理工作的开展情况和整改效果。

(5) 安全生产事故的报告和分析情况。

(6) 安全巡查和自查工作的情况。

(7) 安全检查和安全技术措施的落实情况。

2. 考核程序(1) 年度计划制定：每年初，班组负责人制定年度安全管理计划，明确目标和具体措施。

(2) 季度考核：每季度进行一次考核，由公司安全管理部门组织开展。

考核内容根据季度目标和要求确定，采取集中评审和现场考察相结合的方式进行。

(3) 年度考核：年底进行一次全年综合考核，由公司安全管理部门组织开展。

考核内容包括季度考核结果、特殊情况处理记录等。

班组安全绩效考核制度范文

班组安全绩效考核制度范文1. 引言为了确保企业的生产运营过程中的安全，提高班组安全管理水平，削减事故和人身伤亡的发生，特订立本班组安全绩效考核制度。

该制度旨在评估班组在安全管理方面的表现，并为其供给相应的激励和改进计划。

2. 适用范围本制度适用于公司内全部班组的安全管理工作，全部参加安全管理工作的员工均应遵守该制度。

3. 管理标准3.1 安全职责分工1.班组负责人应明确班组内每位成员的安全职责，并将其记录在岗位职责说明书中。

2.班构成员应依照岗位职责说明书中的安全职责执行工作。

3.2 安全培训1.班组负责人应确保每位成员参加相关的安全培训，并适时更新培训计划和内容。

2.班构成员应积极参加培训，提高安全意识和学问水平。

3.3 安全生产管理1.班组负责人应订立和执行班组的安全生产管理制度，包括安全操作规程、事故应急预案等。

2.班构成员应严格依照安全生产管理制度执行工作，确保工作过程中的安全。

3.4 安全设备与工具维护1.班组负责人应负责安全设备和工具的维护保养，确保其安全牢靠。

2.班构成员应依照操作规程正确使用和保养安全设备和工具。

3.5 安全巡查与整改1.班组负责人应定期进行安全巡查，并适时发觉和整改存在的安全隐患。

2.班构成员应积极搭配班组负责人进行安全巡查和整改工作。

3.6 事故报告与处理1.班构成员在发生事故或安全问题时应立刻上报，并积极参加事故处理。

2.班组负责人应适时向上级报告事故情况，并实行切实措施进行处理和防止事故重现。

4. 考核标准4.1 安全绩效考核指标1.班组安全培训覆盖率：评估班构成员参加安全培训的情况，包括培训课时、培训人数等。

2.安全操作规程执行率：评估班构成员依照操作规程的要求进行工作的情况。

3.安全工作纪律：评估班构成员在工作中是否遵守相关的安全工作纪律，包括佩戴个人防护装备、禁止酒驾等。

4.安全巡查和整改：评估班组负责人进行安全巡查和整改的频率和效果。

4.2 考核评分标准依据班组在安全绩效考核指标上的表现，实行综合评分的方式进行评分。

某班安全绩效考核细则范本

某班安全绩效考核细则范本一、导言提高班级安全绩效是保障学生身心健康的重要任务，也是有效推动班级管理水平不断提升的关键因素。

为了全面评估和考核班级安全绩效，促进班级安全管理工作的持续改善和创新，特制定本考核细则。

二、考核目标1. 学生参与度：激发学生对安全工作的关注和参与意识，提高学生安全意识和安全行为的质量；2. 安全管理规范化：加强对班级安全管理制度的落实，确保安全管理工作规范化、标准化；3. 安全事件处理能力：提升班级安全事件应对能力，保障学生权益；4. 安全文化建设：构建积极健康的班级安全文化，培养良好的安全习惯和行为规范。

三、考核内容1. 安全制度建设（1）是否制定班级安全管理制度，明确各项安全工作的责任人、工作内容和要求；（2）是否定期进行班级安全制度的宣传和教育，确保全体学生了解并遵守制度。

2. 安全培训教育（1）是否组织安全知识宣传和教育活动，提高学生的安全意识和技能；（2）是否组织学生参加安全培训班、比赛等活动，加强学生的安全技术能力。

3. 安全检查和隐患排查（1）是否定期进行班级安全检查，查找安全隐患并及时整改；（2）是否建立隐患排查和整改制度，确保问题得到有效解决。

4. 安全应急预案（1）是否编制班级安全应急预案，明确在各类安全事件发生时的应对措施；（2）是否进行应急演练，测试应急预案的有效性和学生的应急反应能力。

5. 安全活动开展（1）是否积极组织班级安全教育活动，传播安全知识，增强学生的安全意识；（2）是否组织安全文化建设活动，倡导班级正能量，营造和谐安全的学习环境。

四、考核方法1. 考核指标量化制定班级安全绩效考核指标，将每个指标量化并分配不同的权重，以便综合评估班级安全绩效。

2. 考核记录记录班级安全管理工作过程中的重要信息，包括安全检查记录、安全培训和宣传活动记录、安全事件处理记录等。

3. 考核评分根据考核指标和记录的信息，对班级安全绩效进行综合评估和打分。

五、考核结果处理将考核结果及时反馈给相关责任人，并进行绩效评价，对表现出色的班级给予表彰和奖励，对存在问题的班级提出整改要求，并按情况予以警示或相应的惩罚。

班组安全绩效考核制度

班组安全绩效考核制度I. 引言（Introduction）为了提高企业的安全管理水平，防止和减少事故的发生，保障员工的人身安全和财产安全，本制度旨在建立班组安全绩效考核制度。

通过科学合理的考核指标和方法，激励并引导班组成员重视安全工作，形成良好的安全生产氛围，提高整个企业的安全管理水平。

II. 考核指标（Evaluation indexes）1.安全生产目标完成情况：根据每个班组在一定时间内的安全计划，对安全目标完成情况进行考核。

2.安全培训情况：班组成员参与的安全培训次数和参与率，培训情况的满意度等。

3.事故和隐患排查情况：班组成员发现事故和隐患的数量、排查深度和排查效果。

4.安全措施贯彻执行情况：班组成员是否积极履行安全管理人员的职责，是否严格执行安全规程和操作规范。

5.安全活动参与情况：班组成员参与企业组织的安全活动和安全演练的次数和质量。

6.安全奖惩情况：班组发生的事故和违规行为，以及相关的安全奖惩。

7.班组安全文化建设：班组内部是否形成了良好的安全文化，安全行为和安全意识的培养情况。

III. 考核方法（Evaluation methods）1.定期考核：每个季度末，对各个班组进行安全绩效考核，制定绩效评定表，按照给定的考核指标对班组进行评估，并给出评分。

2.不定期考核：不定期组织安全检查和隐患排查，通过实地检查和隐患排查，对班组进行考核。

3.临时考核：在发生重大事故或严重违规行为后，对当事班组进行临时考核，以确定责任和追究相关人员的责任。

IV. 绩效评定（Performance evaluation）1.根据考核指标对每个班组进行评分，评分范围为1-100分；根据得分情况，将班组分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

2.对达到或超过优秀等级的班组，给予奖励，如表彰、奖金等；良好等级的班组给予肯定和奖励，合格等级的班组给予鼓励和正面激励，不合格等级的班组进行严肃批评和整改要求。

3.根据班组的绩效评定结果，建立绩效排名榜，对绩效较好的班组进行背景宣传，激励其他班组争取超越。

班组安全管理绩效考核制度(5篇)

班组安全管理绩效考核制度第一章总则第一条为适合班组安全管理的需要，落实安全生产激励和约束机制，促进班组员工安全生产的责任意识，加强班组安全建设，提高员工安全文化素质，强化班组安全管理，防范和惩治员工违规、违章、违纪行为的发生，防止和杜绝事故的发生，特制定本奖惩制度。

第二条本制度适用于本单位班组绩效考核管理。

第二章绩效考核第三条班组安全绩效考核实行扣分制度。

由于班组人员违规、违章、违纪行为，导致事故发生的，班组对员工实行一票否决制，不得参加班组对员工任何先进的评选。

出现重特大安全事故的，按照公司有关考核制度执行。

第四条扣分标准，按照班组安全生产考核实施细则扣分标准进行扣分。

第五条班组安全绩效考核遵循实事求是、客观公正、处罚与教育相结合、鼓励自查自纠的原则。

第六条对违规、违章、违纪人员进行扣分处罚时，应当将事实和情节核实后通知当事人。

第七条多人违章分别给予扣罚。

不因其中一个人的扣罚而免除其他人的扣罚。

第八条扣罚结果班组在每天的日清日结上体现出来。

第九条本制度具体由班组的班长或安全监督员进行实施。

第十条有下列情况之一的将上报单位给予奖励，奖励额度参照单位安全奖惩制度执行：对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用并且效果明显；及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者；及时制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者；对抢险救灾有突出表现者；第十一条有下列情形之一者由班长直接进行考核，并上报单位给予相应处罚：上岗前没有按规定正确穿戴劳动保护用品，罚款____元/次；上岗前没有按规定进行安全确认，罚款____元/次；上岗后没有按规定进行设备点检，罚款____元/次；上岗后没有按规定认真填写隐患排查表，罚款____元/次；班中串岗、脱岗、不听劝阻，罚款____元/次；违反安全操作规程且不听劝阻、态度蛮横，罚款____元/次；酒后上岗、班中饮酒，罚款____元/次；不按时参加班前会和班组安全学习，罚款____元/次；违反劳动纪律，罚款____元/次。

班组安全管理绩效考核制度正式版

班组安全管理绩效考核制度正式版班组安全管理绩效考核制度的目的是为了保障班组成员的工作安全，减少事故发生的概率，提升安全管理水平。

本制度将对班组的安全管理绩效进行全面评估，并根据评估结果进行奖惩激励。

以下是班组安全管理绩效考核制度的正式版：一、考核范围本制度适用于班组内所有成员，包括班组长和班组员工。

二、考核指标1.安全培训：班组成员应及时参加相关安全培训，并取得相关证书或培训合格证明。

2.安全控制：班组成员应按照相关安全规定，维护和操作工作区域内的安全设施，严禁超负荷操作，确保工作安全。

3.事故记录：班组成员应及时上报任何安全事故，包括事故原因、受伤情况等，以及配合进行事故调查和分析。

4.安全检查：班组成员应每天进行安全巡检，并记录检查情况，及时发现并解决可能存在的安全隐患。

5.安全意识：班组成员应具备良好的安全意识，妥善使用个人防护装备，并及时向上级反映存在的安全问题。

6.安全纪律：班组成员应遵守公司规定的安全规章制度，不得有违反安全规定的行为。

三、考核流程1.考核周期：每季度为一个考核周期。

2.考核内容：每个考核周期结束后，由安全主管对班组安全管理绩效进行评估，评估内容包括各项考核指标的执行情况。

3.考核结果：根据评估结果，将班组的安全管理绩效分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

4.奖惩措施：-优秀：根据实际情况，给予奖励和表彰，并记录在个人档案中。

-良好：给予口头表扬，提醒并告知其继续保持。

-合格：提醒并告知其存在的不足之处，并制定相应的改进计划。

-不合格：提出警告，并限定在一定期限内完成改进，否则将面临相应的处罚，包括降级、罚款等。

四、改进措施1.安全培训：加强对班组成员的安全培训，提升其安全管理能力。

2.安全巡检：建立健全班组的安全巡检制度，并督促成员认真执行。

3.激励机制：建立安全管理成果奖励制度，积极激励班组成员。

五、监督检查1.监督对象：安全主管或独立安全检查组。

2.监督方法：定期或不定期对各班组的安全管理工作进行检查，发现问题及时纠正，并及时向相关人员反馈检查情况。

班组安全绩效考核制度（5篇）

班组安全绩效考核制度1、推行班组安全绩效考核(以下简称绩考)，目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进公司安全健康发展。

2、绩考的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务(工种)调整和工作改进。

3、绩考原则(1)绩考不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；(2)绩考应以规定的绩考内容及方法为依据，实行百分制考核；(3)绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据；(4)绩考自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。

4、适用范围适用于除下列人员外的班组成员(1)考核期开始后进入公司的员工；(2)因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；(3)因工伤而连续缺勤七十五日以上者；(4)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

5、绩考内容绩考内容分以下四部分：-(1)基本情况，包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目，共____分；(2)工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目，共____分；(3)工作能力，包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目，共____分；(4)工作成绩，包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目，共____分。

6、绩考方法(1)绩考每月组织一次，原则上安排在下旬进行；(2)班长为绩考的直接负责人，具体执行绩考初核、复核；(3)绩考初核结果必须公开，接受员工及相关部门监督；(4)绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。

7、绩考等级绩考等级按得分情况划分四个等级：(1)____分以上(含____分)为“明星员工”；(2)____分以上(含____分)为“先进员工”；(3)____分以上(含____分)为“合格员工”；(4)____分以下(不含____分)为“不合格员工”。

8、绩考奖罚各单位对评为“明星员工”、“先进员工”进行奖励；对评为“不合格员工”进行处罚。

班组安全管理绩效考核制度模版

班组安全管理绩效考核制度模版第一章总则第一条为了加强班组安全管理工作，提高班组成员的安全意识和安全素质，确保班组安全目标的实现，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位各班组的安全管理工作。

第三条班组安全管理绩效考核制度是对班组安全管理工作进行绩效考核的依据和规范。

第四条班组安全管理绩效考核制度的实施目标是根据安全管理工作的实际情况，采取一定的规范和措施，对班组进行绩效考核，促进班组安全管理工作的持续改进和提高。

第二章绩效考核基本原则第五条绩效考核的基本原则是公平、公正、公开、公认。

第六条绩效考核的基本方法是定量考核和定性考核相结合。

第七条绩效考核的基本内容包括成果目标、过程管理和行为规范。

第八条绩效考核的主要指标是事故率、问题解决率、安全教育培训情况、安全隐患整改情况等。

第九条绩效考核的周期为一年。

第三章绩效考核的程序与方法第十条绩效考核的程序包括考核指标的制定、考核方案的制定、结果确认与评定三个环节。

第十一条考核指标的制定应结合班组的实际情况和安全管理工作的要求，科学、合理、可操作。

第十二条考核方案的制定应明确考核的内容、方法、程序和责任人。

第十三条结果确认与评定应由专门的评定组进行，对考核结果进行公正、客观、全面的评定。

第十四条绩效考核的方法包括记录法、抽查法、核查法、测评法等。

第四章绩效考核的实施办法第十五条绩效考核的实施应由班组安全管理小组具体执行，班组成员参与和配合。

第十六条绩效考核应宣传和普及，增强班组成员的安全意识和安全责任感。

第十七条绩效考核的结果应及时反馈给班组成员，以便他们改进和提高。

第十八条绩效考核的结果应作为评定班组成员的奖惩的依据。

第五章绩效考核的奖惩办法第十九条绩效考核取得较好成绩的班组成员应给予表扬和奖励。

第二十条绩效考核取得较差成绩的班组成员应给予批评和教育，必要时可以给予警告或处罚。

第二十一条绩效考核取得优秀成绩的班组成员应给予荣誉称号和奖励。

第六章绩效考核的监督与改进第二十二条绩效考核应受到相关部门和班组成员的监督。

煤矿安全绩效考核制度(5篇)

煤矿安全绩效考核制度为了促进我矿安全生产管理工作，督促各级人员落实安全责任，加强执行力，促进安全管理水平，落实绩效考核，结合我公司实际情况，制定本制度。

一、考核范围队组、班组二、考核项目及内容、要求㈠、安全生产责任制的落实情况1、定期召开各种会议。

要求：按要求及时召开(队)班务会。

并做好相关记录。

2、“班前会”的落实情况要求：班前会必须讲当班作业地点安全注意事项，上班遗留问题，强调安全。

以及当天班前会学规程(特别是最近发生变更或改变作业环境)、学业务知识的具体内容，并做好相关记录。

㈡、安全制度的执行力1、安全制度的执行情况要求：严格贯彻落实各项制度2、安全例会督办落实及本月重点事项、要求。

要求：及时落实安全例会督办项目及本月重点事项、要求。

3、隐患落实整改要求：认真落实整改上级部门对本单位提出的隐患及其他不符合要求项目。

4、隐患自查自改检查记录，每周组织一次安全检查。

并建立隐患排查治理档案。

㈢、员工不安全行为管理1、班组内部不安全行为管理情况要求：建立本班组员工不安全行为管控体系，有检查、有管理档案、有兑现依据、有教育培训记录、有结果公布。

2、班组自查不安全行为考核要求：班组长每月必须查处____起不安全行为。

3、每月至少组织一次安全知识集中培训的学习情况要求：每月____日组织班组成员开展针对性的安全知识培训学习。

并做好相关记录。

㈣、事故管理1、人身事故管理要求：建立本班组人身事故管理台帐，对本班组发生的人身事故进行统计、分析。

㈤、各项安全活动落实情况2、月度安全活动要求：认真贯彻上级指示和安全动态精神相关文件，按要求组织开展安全活动，每月队内组织一次专项活动。

三、考核办法㈠、安全绩效按《安全管理综合考核表》实行百分制考核。

实行“星级”考核制。

㈡、考核结果由班组考核领导组每月月末将考核结果进行汇总。

四、本办法从制定之日起执行。

煤矿安全绩效考核制度（2）是一种对煤矿安全工作进行评估和管理的制度。