心得体会学习施工管理心得体会
工程施工管理类(3篇)
第1篇在参与工程施工管理的实习过程中，我深刻体会到了工程施工管理的复杂性和重要性。
以下是我对工程施工管理的一些心得体会。
首先，工程施工管理是一项涉及众多环节和环节相互关联的工作。
从项目策划、设计、施工到验收，每一个环节都至关重要。
在实习期间，我跟随导师学习了施工管理的全过程，对各个环节有了更加清晰的认识。
在这个过程中，我认识到，施工管理不仅仅是技术的运用，更是对人的管理和协调。
只有充分发挥团队协作精神，才能确保工程顺利进行。
其次，工程施工管理需要具备良好的沟通能力。
在施工过程中，管理人员需要与设计师、施工人员、监理单位等多方进行沟通。
良好的沟通能力有助于解决施工过程中出现的问题，提高工作效率。
在实习期间，我学会了如何与团队成员进行有效沟通，如何在面对问题时保持冷静，寻求最佳解决方案。
再次，工程施工管理要注重成本控制。
在实习过程中，我了解到建筑工程成本控制的重要性。
合理的成本控制不仅能降低工程投资，还能提高企业的经济效益。
在实际操作中，我学会了如何通过优化施工方案、提高材料利用率、控制施工进度等方式，降低工程成本。
此外，工程施工管理还要关注安全与质量。
安全是工程施工的前提，质量是工程的根本。
在实习期间，我明白了安全与质量的重要性，并积极参与到安全生产和质量控制工作中。
我学会了如何识别安全隐患，如何对施工过程进行监督，确保工程安全、质量达标。
最后，工程施工管理要注重环保。
随着我国环保政策的日益严格，施工过程中的环保问题越来越受到重视。
在实习期间，我了解到绿色施工的重要性，并积极参与到环保工作中。
我学会了如何合理使用资源，如何减少施工过程中的污染，为我国绿色建筑事业贡献力量。
总之，通过工程施工管理的实习，我深刻认识到工程施工管理的重要性。
以下是我对工程施工管理的一些总结：1. 施工管理是一项系统工程，涉及众多环节和环节相互关联。
2. 沟通能力在施工管理中至关重要，有助于解决施工过程中出现的问题。
3. 成本控制是施工管理的重要环节，要注重优化施工方案，提高材料利用率。
建筑工程施工安全管理心得体会(5篇)
建筑工程施工安全管理心得体会（5篇）建筑工程施工安全治理心得体会1随着铁路运输事业的不断进展，施工作业与运输的冲突更加突出。
工务系统是整个铁路运输系统的一个子系统，工务设备的好坏将直接影响列车通过力量，一旦发生故障，就会导致列车限速或封锁，影响铁路运输。
因此，要保证铁路设备常常处于良好状态，必需对铁路设备进展修理养护、大中修和一些新建工程施工，最大限度地延长设备的使用寿命，以保证列车平稳和不连续地运行。
依据目前兰州铁路局各工务段现场作业状况，在施工作业中如何削减对运输的影响，如何把规章、制度、措施、标准等落到实处，常抓不懈，不断提高职工遵章守纪的自觉性，坚持作业标准化，毁灭事故隐患，成为现阶段安全工作的重点。
笔者结合铁路工务施工安全治理的实践，对如何进一步提高施工安全治理问题进展了深入的探讨。
一、工务施工存在的问题分析1．目前工务施工存在的问题，归纳起来主要表现在以下几个方面：（1）施工组织安全措施不严密，与相关部门的协作不协调，不能适应现场安全治理的需要。
（2）长期与行车打交道，存在着幸运心理和麻痹思想，简单消失担心全因素。
（3）不能充分利用“天窗”时间作业，工作量与“天窗”时间脱节。
（4）施工组织、作业程序不合理，导致现场治理混乱，安全失控。
（5）施工前的预备工作不细致，影响按时开通线路。
（6）线路开通时，常常无视对线路质量的严格确认。
（7）分工不明确，责任不清楚，技术业务力量不过关，遇到故障不能准时处理。
2．造成工务段施工存在以上问题的缘由涉及方方面面，其中主要缘由包括以下几个方面：（1）施工单位报批的施工规划中，忽视了对施工组织安全措施和防护方法及施工安全协议的严格审定，施工单位图省事，怕麻烦的安逸思想和简化程度，造成违章蛮干。
（2）安全意识淡薄，施工负责人过于自信，麻痹大意，幸运冒险，臆测行事。
这种状况多发生在一些工龄较长、有肯定工作阅历的负责人身上。
（3）工作量调查不具体，“天窗”点内点外作业工程不能统筹安排，对“天窗”修的熟悉不到位。
施工单位质量管理培训心得体会范文(6篇)
施工单位质量管理培训心得体会范文（6篇）施工单位质量管理培训心得体会范文（精选6篇）施工单位质量管理培训心得体会范文篇1这次实习让我深刻体会到读书固然是增长知识开阔眼界的途径，但是多一些实践，畅徉于实事当中，触摸一下社会的脉搏，给自己定个位，也是一种绝好的提高自身综合素质的选择。
此次实习，在社会这个大学校中学习实践知识。
这也是我第一次真正接触社会，感受社会。
大学生活是紧张而又充满期望的日子，学习的闲暇时总是憧憬着背起行囊，远离亲人朋友以及师长护佑，去走真正属于自己的路。
然而当我们终于可以像刚刚长满羽毛的雏鹰般离开长者们搭建好的巢穴，独自一人走上社会工作这个大舞台时，却发现人生的道路原来是如此的坎坷不平，任何人的成功都是经历一番狂风暴雨的。
很荣幸能接触到师傅来带我，给了我工作上的知道和帮助，在实践中使自己能够充分的将所学的理论与实践结合起来，明确了自己今后的发展方向，虽然在实习的开始过程中碰到了诸如语言等方面的一些障碍，但是更使得自己明确了自身的不足努力学习，积极面对每一次新的机遇。
近一个月的实习结束了，回想这短短一个月的实习生活，我有了不少的收获和体会，积累了许多对日后工作有用的经验。
实习其实是一个理论与实践相结合的好机会，也是锻炼个人能力的一个机会。
总的来说，通过实习，使我学到了很多实践知识。
不仅将理论运用到实际中去，而且从实际施工中丰富自己的理论知识。
学习当中很多想不到的东西、死记硬背的东西，通过亲自看、动手都有了很深刻的了解。
其次，还学到书本上难以学到的东西，怎么和自己的领导，同事相处。
同时我也深刻地体会到吃苦耐劳这四个字的意义。
施工单位质量管理培训心得体会范文篇2今年是收获的一年，是公司迅速发展的一年，也是我们仁景建筑公司安全、质量管理工作不断提高的一年，在张总的正确领导下，仁景公司各部门紧密团结、不懈努力下，各项安全质量工作取得了长足进步，为20__年全年安全质量管理工作打下了扎实的基础。
工程项目施工管理心得体会(通用5篇)
工程工程施工管理心得体会〔通用5篇〕工程工程施工管理心得体会〔通用5篇〕工程工程施工管理心得体会1作为一个在工程摸爬滚打近十年的工程技术人员,对加强施工工程本钱控制深有体会,面对日趋剧烈的建筑安装市场,建筑施工企业的生存构造已发生了深化的变化,以施工工程工程管理为核心的经营管理体制已根本在理论中不断完善和开展。
必须树立以质量求生存，以信誉求开展，以管理求盈利的理念，坚持以接一项工程，树一块牌子，占一方市场，要牢牢坚持以人为本，充分挖掘与调动全体工程管理人员积极性的原那么，要始终坚持以质量求生存，以上乘效劳为宗旨，赚取更大利润为目的的管理思路。
一、以人为本，全员控制工程管理必须坚持以人为本，充分挖掘与调动全体工程管理人员积极性，执行全面工程本钱控制的原那么。
1、全过程动态控制工程本钱控制要随着工程施工进展的各个阶段连续进展，每个环节均不能疏漏，不能时紧时松，应该使本钱控制始终贯穿于从图纸会审开始至开工完毕的全过程，这也就是本钱的动态控制。
倘假设临近工程要开工了，你再来考虑本钱，盈利与亏损已根本定局。
2、工程本钱控制的关键是人人是实现工程本钱控制的关键性因素，工程管理也象商海一样，商人均是在商言商，我们搞工程就是要赚取更大的利润，怎么样赚取更大的利润呢?首先，要在质量上，施工程度上，管理程度上使业主放心，其次再加上上乘效劳的意识，主动为业主分担工作上的一些事情，并适时恰当地提出一些有针动性，建立性的意见，这个有针对性、建立性的意见和建议，就是擅长发现施工中的缺陷或是设计图纸中的缺乏，有力有据的说服甲方，能争取更多的变更。
让变更能成为我施工方获得工程经济效益的有效途径之一。
假设经过仔细测算或论证发现相应的变更无赢利或变更难度较大，利润又小，那么要用合理的公关方式努力说服业主放弃其变更。
但对于这些，我们的工程技术管理者，首先要炼好内功，不断进步自己的施工技术和丰富自己的管理经历自公司上上下下要形成这种气氛和员工也要自觉培养与主动参与，就是全面、全过程的工程本钱控制意识。
施工心得体会总结(精品10篇)
施工心得体会总结(精品10篇)施工心得体会总结篇1，对我个人来说是意义非凡的一年，这一年是我在施工现场安全质量管理工作上新的开始，同时也是一个自我积累、学习的一年。
项目部成立以来，项目部委任我为安质部长，自肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，踏踏实实的态度来对待我的工作。
在现行岗位上任职一年里，安质部在项目部领导的英明领导下，在同事们的支持配合下，安全、质量管理均达到项目综合管理计划中所制定的指标。
项目部安全质量管理工作的标准化、规范化水平也逐步提升。
但是，由于我个人工作经验的不足，工作中也存在不少问题有待改进和提高。
现就度安全质量管理工作的主要内容、存在的问题、个人建议以及下一年的工作计划分述如下：一、工作简要回顾1、在项目部开工之初，安质部根据要求，编制制定了项目部安全管理办法、管理制度、管理规定及各施工安全操作规程等初步完成了项目部安全质量管理体系。
在施工当中，使每一个施工作业环节都具有具体的包括安全措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书(安全技术交底)。
2、自开工以来，安质部按照要求对施工现场人员进行了入场人员(包括项目部管理人员)安全教育培训、专项培训并进行了答卷登记。
建立了职工三级安全教育名册。
同时，与施工协作队伍签订了安全生产协议书，增强防范与监督，增强全员安全责任意识。
3、通过安全质量标志牌、条幅、标语等形式开展宣传活动，分批进行了几次全面的危险源辨识，深入开展岗位安全培训工作，通过考试等形式加强对操作规程，安全制度、事故案例、风险消减和应急救援预案的培训，全面提高安全防范能力。
4、根据现场施工进度情况，对施工现场进行不定期检查和重点监察，对发现的安全隐患问题能够及时要求其整改。
对上级检查发现的问题或意见等都及时地进行了整改和完善，使施工现场的安全质量得到有效地控制。
5、在做好外也得同时，认真及时的做好内业资料，使内页资料始终处于良好的状态。
二、存在问题及建议虽然在施工生产上保持着安全稳定的个状态，但也必须清醒地认识到在安全管理中还存在一些漏洞，与上级和项目部领导的要求还存在差距.在安全管理上还有很多不到位的地方，现将一年来安全管理工作中存在的一些问题和几点建议归纳如下：1、存在问题1)安全管理体系不完善，管理机制还不健全，没有具体、积极有效的管理办法。
施工作业安全管理心得体会(共3篇)
施工作业平安管理心得体会〔共3篇〕第1篇：施工作业心得体会心得体会时间过的很快，转眼间，我已经是中建XX建工集团大家庭中的一员了，在这段工作时间，我学到了很多东西，不仅有土木工程专业方面的，更学到了很多做人的道理，总的来说就是受益非浅。
对于一个刚踏入社会的年轻人来说，有很多东西都不懂，没有任何社会经历。
不过，在公司领导和新同事的关心帮助下，我很快融入了这个新的环境。
除此以外，我还学会了如何更好地与别人沟通，如何更好地去陈述自己的观点，如何说服别人认同自己的观点。
虽然我是学计算机专业的，对于我来说搞建筑是一个生疏的行业，在日报社工程学习的这段日子里，让我体会了很多以前没有过的经历，还记得第一天来施工现场就要求我戴平安帽，一开场我觉得不怎么重要，顶多就是预防高空的坠物，但是当我进到有很多钢筋模板支撑的系统中，我经常会碰到头，真的很难想象没有平安帽保护是一件多么可怕的事情，这也让我学会了时时刻刻要注意自己的平安，施工现场有很多危险的因素存在，就需要我们做事的时候要小心，当然在施工过程中也是一样的，开会的时候听经理们说过要在施工的过程中进展严格管理控制，不然给以后会造成很大的费事甚至宏大的损失。
来这边差不多有一个星期了，理解了水准仪的使用方法，如何对钢筋住进展描点标记，知道了一层楼施工的大体工序，学会了去测量木模板的程度度和垂直度，说到这里让我想起了自己一开场简单的想法，不知道为什么要那么费事的去一个个测量，在技术总工的讲解下，我知道了这个环节对之后打混凝土的重要性，测程度和垂直最重要的目的就是要在浇筑混凝土时的准确性，一旦我们测量不够准确，可能对后来混凝土的浇筑墙体也是歪的不在一条线上，一旦返工不但会浪费大量的人力、工时，也会浪费很多完全可以防止的费用。
前天我也是第一次接触了打混凝土，这次的经历给我留下了太深入的印象。
因为日报社工程地理位置的特殊性，只能容一个浇筑机械和一个混凝土罐车进入进展施工作业。
施工现场管理学习心得体会范文(精选3篇)
施工现场管理学习心得体会范文（精选3篇）施工现场管理学习心得体会1 建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。
施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。
热点之一：安全管理安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。
安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。
其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。
热点之二：质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现常热点之三：进度管理进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。
施工心得体会通用5篇
施工心得体会通用5篇施工心得体会篇1本人自2013年3月份以“安监部部长”身份参加潮惠高速公路TJ6合同段工作以来，一直以“做一名合格的安全员”做为现行本职工作的追求目标。
自肩负这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳踏踏实实的态度来对待我的工作，在现行岗位上任职一年来，严格按照项目部制定的安全工作目标，全面贯彻“安全第一预防为主综合治理”的安全方针,强化安全生产管理。
在项目部有关领导的信任与支持下，我非常珍惜这个安全角色，以积极的态度投入到工作当中，一年来的工作我感到非常充实。
现将个人近年来的工作情况进行总结如下：一工作生活中我以“做一名合格的安全员”作为自己工作的动力，思想上围绕热爱生命，行动上处处想着项目利益而积极上进，协助分管领导认真落实安全生产责任制度，加强有关安全生产法规法规宣传及传达，扎实作好安全培训工作，坚定地履行《安全目标责任书》承诺，确保顺利实现项目部安全生产目标。
在管理中敬业爱岗，严谨安全意识和职业道德，对安全意识淡薄经验不足怕麻烦惰性思想作祟的苗头，通过安全教育活动施工现场与施工人员进行分析并扼杀在萌芽状态。
同项目部职工一起学习安全方面技能知识，吸取分析事故案例，总结事故教训，不断增进业务水平的提高，只要利于项目部发展利于安全生产的，自己身先立足。
二认真对施工辖区的设备和人员进行安全职能监督，在计划布置检查总结考核安全生产工作中，杜绝习惯性违章行为，坚决狠抓无证作业，坚决惩治其他安全违规行为，使自己能够掌握威胁安全生产的重大隐患与薄弱环节，通过每日安全巡视及时了解安全生产情况。
积极主动牵头做好“安全性评价工作”，做好安全大检查活动，做好应急预案编制及演练工作，做好安全月活动等，在这些活动中以严细实的要求认真扎实开展。
三认真履行职责，在落实“平安工地”工作中严把安全关，安全工作要围绕“安全标准化”这一管理体系，主要从职业健康安全环保三大方面开展。
刚开始从事安全工作时，工作经验还不是很丰富，在工作中总是存在这样或那样的问题。
施工心得体会和感悟(优秀10篇)
施工心得体会和感悟(优秀10篇)施工心得体会和感悟篇1通过了将近两周实训的奋斗，终于完成了这次的实训。
虽然做的还有瑕疵，但同时让我回顾了自大学以来学过的大多数专业知识，进一步巩固了专业基础知识，让我有一次全面发展的机会。
在这过程中也深深感受到了同学之间要相互帮助、相互学习，才能共同进步。
特别感谢我的组员，在面对我对图纸有疑惑及碰到不懂时时，能很积极主动的指导并帮我解答了在设计中所遇到的疑问。
因而，从这次课程设计中发现自己的专业知识掌握的不够扎实，还有很多的地方需要学习和回顾。
在这两周实训的开始，由于是施工组织设计，需要小组共同完成一份实训。
在开始拿到图纸时，忽然感到很迷惑，看着图纸密密麻麻的图形和文字，顿时感到惊慌和无措。
“我该怎么做，该如何下手“这句话无时无刻不出我的脑海中。
但我深知必须得静下心，好好的看了一下老师发的任务书，上网了解一下有关施工组织的实训过程，同时还和组员讨论了有关这实训的分工及需要注意的事项。
进而我渐渐的了解了实训的步骤和过程，了解了该如何下手。
在做得工程中，我有以下感受：1.在分到工程概况这块时，也是庆幸觉得挺轻松的。
可是在后面慢慢做着的过程中，发现我还是要结合老师给的简单说明和图纸里的建筑说明，参照书上的模板组织语言简要说明工程概况。
这也是不容易的一件事情，幸好我的组员有认真帮我查漏补缺，才能尽可能完善整个工程概况。
2.，在算量时，听着同学各种不一样的方法，无疑用软件算量是一种更为一种捷径。
但对于广联达算量建模，我们小组都不会，而重新学习肯定花很多时间。
所以，我们只能踏踏实实地手算，而这工程却是痛苦的。
我们重温了算量的方法，一步一步地算。
小组的人相互讨论，检查，错了又改，终于把算量做好。
或许我们做得不是很精确，但算完还是成就感满满的。
3.施工方案，是我们小组经过上网查资料和共同讨论共同完成的。
在回顾之前的施工知识和上网查资料中，我们温故而知新并更深一步巩固了相关知识点。
学习建筑工程施工管理心得体会范文(通用5篇)
学习建筑工程施工管理心得体会范文（通用5篇）这学期学习了一门新课“建筑项目管理”，这门课初看看没什么。
但是上了刘学第一节课后，感觉要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技术，还要有很好的沟通能力。
从中真正的对项目管理有了比较深刻的理解和认识。
刘老师在课堂上从头讲到尾，多媒体教学基本上是把原先应该写在黑板上的内容搬上了屏幕，教学手段变了，教学内容和效果有了本质的变化，老师结合自己的经验在工程实践上有了有效结合。
建筑项目管理包含了许多方面：如项目管理组织，招投标与合同管理，项目成本管理，进度管理，施工质量和安全，信息管理等。
在项目建设中，业主，设计单位和施工单位各处不同的地位，对同一个项目各自承担的任务不同，其项目管理的任务也是不相同的。
如在费用控制方面，业主要控制整个项目建设的投资总额，而施工单位考虑的是控制该项目的施工成本。
又如在进度控制方面，业主应控制整个项目的建设进度，而设计单位主要控制设计进度，施工单位控制所承包部分的工程施工进度。
二、工程项目管理的类型可归纳为以下几种：业主方的项目管理;设计方的项目管理;施工方的项目管理;供货方的项目管理;建设项目总承包方的项目管理。
在工程项目建设的不同阶段，参与工程项目建设的各方的管理内容及重点各不同。
在设计阶段的工程项目管理分为建设单位的设计管理和设计单位的设计管理两种情况，在施工阶段的工程管理则主要分为业主的工程项目管理，承包商的工程项目管理，监理工程师的工程项目管理。
三、建筑工程项目的组织协调工作看似很平常，但在整个管理中起到了很关键的作用。
一方面是人际关系的协调;组织关系的协调;另一方面是配合关系的协调;供求约束关系的协调;这些关系发生在施工项目管理组织内部，施工项目管理组织与其外部相关单位之间。
四、还有讲到的是非常重要的一点就是“安全”，建筑工地上的安全。
近几年来，建筑领域事故频频发生分析建筑施工伤亡事故发生的原因，探索预防对策和措施，对减少事故的发生，促进建筑企业的健康发展，有重大意义。
工程施工心得体会范文8篇
工程施工心得体会范文8篇工程施工心得体会范文篇1近一个月的大三暑期生产实习结束了，回想这短短一个月的实习生活，我有了不少的收获和体会，积累了许多对日后工作有用的经验。
实习其实是一个理论与实践相结合的好机会，也是锻炼个人能力的一个机会。
总的来说，通过实习，使我学到了很多实践知识，不仅将理论运用到实际中去，而且从实际施工中丰富自己的理论知识。
学习当中很多想不到的东西、死记硬背的东西，通过亲自看、动手都有了很深刻的了解。
其次，还学到书本上难以学到的东西，怎么和自己的领导，同事相处。
同时我也深刻地体会到“吃苦耐劳”这四个字的意义。
下面是我对实习收获的具体总结。
本次实习，从实习的内容上看，我们全面接触到了一个房屋建筑工程施工的方方面面。
在实习参观的三个工地，我们依次看到了建筑桩基础的开挖和施工，框架-剪力墙主体结构楼层梁、柱、楼板的施工和主要承重结构完成后的填充墙、管道的施工。
在实习过程中，我们在项目部学习了施工图的阅读方法，施工图制图规范和建筑施工的相关规范，参与了部分施工资料的整理和记录，接触和学习了部分施工图概预算的知识，这些对于我们日后的工作实践和设计学习都很有实际意义，熟悉建筑施工的全过程，了解一个项目的运营管理方式，也是我们在学校难以接触而必不可少的重要经验。
实习中，我们还实际操作了全站仪、水准仪等测量仪器，复习了autocad软件命令并参与绘制了项目部部分cad图形，这些也正是一个合格土木工程师所必备的基本技能，在实习工地上的这些训练也是一次难得的实践，是我们以后需要常用技能。
在实习过程中我还体会到树立起团结协作的团队意识重要性。
任何一项建设工程并非一个人或几个人就能完成，而是需要一个团队通力协作，各工种相互配合才能最终成功。
同样，对于建筑设计、施工、验收过程中的各种任务也需要团队合作才能完成。
比如，在我们参与的测量实践过程中，在同一时间我们需要立尺人员立足、观测人员读取数据、记录人员记录数据、绘图人员绘制草图等，同样我们在资料整理时，相互配合，提高了效率。
施工后心得体会优质6篇
施工后心得体会优质6篇在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、参考、借鉴别人写得好的文档，学以致用，让自己写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的心得体会文档，希望能够帮到您!施工后心得体会篇1三个月的时间即将过去了，在这一段时间里，参与到了项目组的工程管理过程当中，经历了不断地学习、理解、思考、掌握，对地产项目有了一定深度的了解和认识，对工程现场管理更是有了初步的实践经验，对以后深入工作起到了奠基的作用。
现针对本人在x月2日至x月30日这一段工作中的亲身感受，特进行总结如下：一、学会执行在工程管理当中，执行是一项重要的环节。
执行不及时、不到位将直接导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大损失。
为了尽量避免在执行任务环节上出问题，这就要求我们时刻保持头脑清醒，积极自主地认真学习和理解项目管理规程和相关工程合同，制定妥为完善的工作计划，严格地按着制度准确执行公司所制定的项目管理规程和施工规范，去逐一落实细节、解决问题。
在工作中，以管理规程为准绳，以工程合同为依据，做到有理有据。
在执行任务的过程当中，也需要讲究工作技巧，积累工作经验。
及时准确地掌握各相关部门工程进展信息，结合工程现场的实际情况，统筹全局，兼顾局部，准确细致地落实具体细节，为企业争取最小的损失，的利润。
二、新的感受主观能动性。
xx人家项目工程大量的收尾工作和验收工作都在等着我们每一个人去执行。
特别是有些繁杂的工作并没有什么规律可循，需要的是我们脚踏实地去贯彻、去执行。
因此，主观能动性的重要性就不言而喻了。
对待工作和任务，理解的要执行，不理解的也要执行，有条件的要去执行，没有条件创造条件也要去执行。
更多的时候，需要的是积极地去面对，遇到问题，不是去推委、摆困难，而是积极地发挥主观能动性，寻求解决问题的办法，没有什么问题解决不了。
施工总结心得(精选10篇)
施工总结心得(精选10篇)施工总结心得篇1实习终于结束了，虽然很累，但是过的很充分，因为我学习到了很多知识，以前只能在书本上见到的，现在在工地上又重现了，加深了理解。
以前对于书本上一些很模糊的概念，经过这次实打实的实习，有了很清晰的认识，以下是我这次实习的心得体会：我们实习单位是在中建8局，在建的项目是世欧澜山园，建设单位是世欧房地产公司，设计单位是福建省设计院，一家甲级设计院，这所设计院也是我奋斗的目标。
在工地中，感触很深的还有就是他们图纸的规范化，像标注、门窗符号、以及下面详细的说明，严谨是第一要素。
施工图是直接用于施工的图纸，所以可能的就是要简明使用，最大的特点就是平法表示，便于施工，另外一点就是尽可能的要详细。
在地基看绑扎钢筋的时候也看到了一个楼板钢筋施工图，在原先的图纸下现场施工员还要根据实际情况进行标注说明放置施工人员看不明白造成施工失误。
总的来说，一切都是以施工方便为目的。
这是所有图纸所应体现到得这对我们将来不论是在设计院还是施工单位都是一大启迪。
严谨的工作态度和工作作风是我们将来进入工作岗位所必须的，今天看图纸尤其感觉如此，密密麻麻的字迹和符号，画图的人要花费很多的心血，搞施工的人要把图纸变成建筑更要严谨认真才可以。
认真、严谨今后进入社会，做人、做事都应当如此。
我们看完施工员们的测量放线也深有体会，虽然说定位放线和标高控制只是土木工程庞大的建筑施工中的一个很小的很微不足道的部分，但是作用确实十分的重大，它关系到建筑的方位的规格是否能够按照图纸进行。
师傅说：线工是个综合性很强的工种，不仅要掌握各种仪器的操作，而且得能识图，并且能快速地记忆数值，要求精确的操作等等。
首先学会水准仪、经纬仪的操作，然后学习识图，最好是能画图，接着熟悉图纸，从放大线开始，确定轴线位置，最后放局部轴线，弹出墙体留置洞口等等，只有多练习，勤问人，等你放一两栋楼的线就会慢慢熟练的。
通过实习，我们也看到了工地里是如何进行施工组织设计的，如何有条不絮的进行流水施工。
施工管理心得体会
施工管理心得体会•相关推荐施工管理心得体会（精选15篇）我们心里有一些收获后，将其记录在心得体会里，让自己铭记于心，这样能够给人努力向前的动力。
那么要如何写呢？下面是小编帮大家整理的施工管理心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
施工管理心得体会篇1一年的时间很快过去了，在过去的一年的工作中体会到了很多东西，在实际的工作中遇到了很多问题，我感觉我就是在这种施工中不断产生的问题与挫折当中在不断的进步。
我从以下几个方面具体阐述在过去一年当中的不足：第一个方面我想先说说在施工中进度与施工计划的完成情况。
在去年的施工过程中先后排了很多计划，每一个计划都排的很周密，但是为什么计划总是很难完成呢?是的，在地方及资金问题上确实对施工进度产生了影响，但是自身也有很多问题需要改善，在我看来每次计划排完以后，在头半个月里施工都在缓慢的进行，总觉得计划是可以完成的，不强不急的在施工，一到后半个月里发生了一些影响施工进度的问题，突然发现自己很难完成这个任务了，就开始要机械要人员，大量的投入就进去了，不然你完成不了自身的任务，结果钱进去了计划任务还是没有完成，到最后可能会说地方干扰没有完成，其实想找一个借口很简单，但是在没有干扰的头半个月为什么没去抓紧时间完成呢，到后半个月不就是很轻松了么，所以我觉得吃苦在前，才能确保进度的完成计划的实施。
第二个方面我想说说施工生产协调。
在现场施工中要想工作顺利的进行，生产施工的协调非常关键，在去年的工作中这方面我感觉到很困扰自己，有时候明明一件很简单的问题如果协调不好就很难进行下去，在各个施工班组里，每个班组都是独立的，中间如果不去协调，很可能导致现场施工出现停顿，严重影响工程的进度，在机械的使用上也要协调，项目机械是项目部统一管理所以在机械的是使用上都会产生矛盾，在这一方面上我觉得现场的施工经验还不是很足，关键时刻要分清施工环节的轻重缓急，如果协调不好导致施工队伍矛盾计划的话，还很影响下一步的施工，在施工过程的衔接上也是很关键，比如基础工程里面，钻孔桩与下部结构施工是不同的班组在施工，钻孔桩干没干完，下一步的协调施工都是很关键的，在这种情况下如果协调不好就导致下一步的施工停止。
2023施工技术管理心得体会(精选8篇)
2023施工技术管理心得体会（精选8篇）施工技术管理心得体会1（1674字）建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。
施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。
热点之一：安全管理安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。
安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。
其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。
热点之二：质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现常热点之三：进度管理进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。
施工安全心得体会施工安全总结与感想
施工安全心得体味施工安全总结与感想施工安全管理与施工安全技术是实现安全生产目标管理的两个基本因素。
我们要关注施工安全，防止施工事故。
下面是 OK 为大家带来的安全可靠施工安全心得体味，希翼可以匡助大家。
施工安全心得体味范文篇 1为期三个的现场学习已结束一段时间，人力物力本人已开始投入办公室的设计工作，但在现场学习到的经验和教训让我受益匪浅，并对今后此项工作学习起到实用价值指导意义。
施工现场我能够看到生产线是如何建立起来厂房的，对搭建流程、管道施工安装有所了解，看到厂房在未装修先后，看到管道全部暴露的状态，更直观的看到管道与建造的空间架构关系，匡助专业领域设计师阐释多专业之间的协调关系。
对于现场浮现的问题，如管道与结构网架碰撞、预留洞等问题，使我们在以后的设计中更留心，加强与专业人材其它专业的条件沟通，避免或者减少类似问题浮现。
在项目上面一段时间工作的这一段时间，与消防局打交道是让我印象最深刻的一次经历。
该项目的消防报备目的已经经过了几个来回，我们和甲方再次带着图纸和回复意见与消防局更正商议。
在交涉过程，难题我有些问题的处理方式欠妥，还不懂得与政府机构类似消防局等部门打交道。
对于消防队意见回复单，连格式都不规范，连设计、校审签字栏都没有等问题，应该弄清晰对方要求后，回来做适当调整。
态度上做到不卑不亢。
特殊针对甲方提出的问题，做出适当的解释，点到为止，没必要给他们过于详细解释，反而会弄巧成拙，牵扯出来不必要的问题。
对于消防局提出的意见，在不违反规范的前提下，哪些是可以根据具体措施进行修改新举措的，哪些修改是违背违反了我们的设计原则，若坚持我们的又可能带来不必要的麻烦。
因此作为新设计师我有点困惑了还需要设备在进场时需经过甲方、管理方、监理方、施工人员等多方验收，施工单位确保产品合格后才允许进入施工现场。
质量的把控在源头就要抓紧，避免不必合格产品进入施工现场施工现场，避免酿成因产品质量风险问题造成的重大责任事故。
学习施工管理心得体会范文
千里之行，始于足下。
学习施工管理心得体会范文施工管理是我在工作中长期从事的一项工作，通过这些年的实践经验，我逐渐总结出了一些施工管理的心得和体会。
施工管理是一个综合性的工作，需要我们综合运用各种管理技巧和方法，以达到工程的顺利进行和高质量的完成。
以下是我对施工管理的一些心得和体会：首先，施工管理要有规划和组织能力。
在项目开始前，我们要对整个工程进行合理的规划，明确目标和任务，并制定相应的施工方案。
同时，要组织好施工队伍，合理分配人员和资源，确保施工的顺利进行。
其次，施工管理要有协调和沟通能力。
在施工过程中，与各个部门和各个环节的协调是非常重要的。
我们要能够与各个相关部门和单位进行有效的沟通和协调，解决问题，保证施工进度的顺利进行。
再次，施工管理要有计划和控制能力。
我们要制定详细的施工计划和工期计划，并进行有效的控制和监督，保证施工进度的准时完成。
同时，要对施工过程中的各个环节进行及时的监测和调整，确保工程的质量达到要求。
另外，施工管理要有团队和领导能力。
作为一个施工管理人员，我们要能够带领团队，运用有效的领导方法和技巧，调动团队成员的积极性和工作热情，达到团队的协作和合作，共同完成工程任务。
最后，施工管理要有学习和创新能力。
施工管理是一个不断学习和进步的过程，我们要保持学习的态度，不断学习新的知识和技能，不断提高自己的素质和能力。
同时，我们要具备创新思维，善于寻找问题和解决问题，不断改进和创新施工管理的方法和模式。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
通过这些年的施工管理实践和经验总结，我逐渐认识到，施工管理是一个充满挑战和机遇的工作，需要我们不断提高自己的综合素质和能力，才能在施工管理领域中取得良好的成绩。
施工管理不仅仅是一个技术层面的工作，更是一个要求我们具备全面素质的工作。
通过不断学习和实践，我相信自己会在施工管理的道路上不断进步，取得更好的成绩。
施工技术管理心得体会(8篇)
施工技术管理心得体会（8篇）施工技术管理心得体会1近几年，随着经济的高速进展，交通亦变得越来越重要，交通运输已成为我国国民经济现代化的重要支柱行业，而大路运输在整个交通运输体系中占有较大的比重，在国民经济中发挥的作用也越来越重要，越突出，这就迫切要求我们必需建筑一流的大路来满意社会的需要，而一流的大路如何形成，就要靠在施工过程中，抓好施工这项工作，它贯穿大路工程施工的各个阶段，是施工企业经营管理的重要组成部分。
而施工管理中的技术管理又是重中之重，衡量一个项目的质量好坏，主要看该企业在施工管理中技术管理工作落实的怎么样？技术管理工作落实到位，就能对预期的施工目标起到保障作用。
否则，就会影响整个工程的工程质量和经济效益。
1技术管理工作概述技术管理是指一个施工企业对生产技术工作进行的一系列组织指挥，协调和掌握等活动的总称，它是实现项目掌握目标所实行的必要手段。
我们在实际施工过程中，只有将技术管理的必要性、详细活动的可操作性结合起来，才能到达预期的目标，而做好技术管理工作，首先要敬重科学，根据科学的要求去办事；其次，我们所做的技术管理工作要符合经济节省的基本原则，即要讲究经济效果，不能说工程一完工，不仅没有赚到钱，反而赔了钱。
当然这都是在保证质量的前提下提出的。
因此，我们对一个工程要进行全面的技术经济分析，对重要的施工部位要进行多方比较；再次，要贯彻国家的技术经济政策，这在我们施工过程中尤为明显。
例如：节省资源、节省土地爱护农田、爱护环境等一系列措施。
2技术管理的基础工作在任何一项工程开工前，要依据实际状况，设立从技术负责人〔或总工程师〕为首的，自上而下实行技术业务统一领导和分级管理的一个系统，并依据需要设立各级技术管理的职能机构和职能人员，各级职能机构都有明确的职责范围，并建立各级责任制，除此以外，还要建立和健全各项管理制度，只有健全严格的技术管理制度，才能把整个企业的技术管理工作科学地组织起来，使技术活动无论是在内业或外业现场，都有明确的目标，详细的内容和严格的制度，从而增添技术活动的可操作性和可检查性，保证管理工作有章可循。
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学习施工管理心得体会
建筑工程施工管理是建筑工程施工中的重要内容,在建筑施工过程中做好建筑施工管理对于保证建筑工程顺利施工,保证建筑工程质量具有重要意义。
下面是带来的学习施工管理心得体会，希望对大家有帮助。
篇一：学习施工管理心得体会
不知不觉来到华北来到神华已经半年多的日子了，从学生到社会人，我学到了很多，也领悟了很多。
还记得参加工作的第一课军训。
它让我们从散漫的大学生活状态中迅速的跳脱了出来。
我们不再能够睡到日上三竿，不再能够无所事事，不再能够任性妄为，它让我们学到了努力，坚强，坚持与合作。
我们所要做得就是学习、学习再学习。
我非常荣幸能够分来神华项目，我的工作生涯从这里开始。
这几个月来，看了不少，学了不少，现在对这几个月做下总结：
一、看图纸是一切的开始。
只有看懂了图纸，才能对现场的施工有大致的了解。
但如果只是一味的只看图纸，我们可能无法发现任何的问题。
只有将图纸和现场情况相结合，才能更早的更好的发现和解决问题。
当发现图纸和现场情况相抵触时，我们要及时和设计及甲方人员进行沟通及协调，这样才能保证工程的顺利进行。
同时，图纸上还有体现不出来的东西综合排布。
我觉得综合排布是个很复杂很难的课题。
你需要将所有专业的所有管线都考虑进去，还不可以让它们发生冲突和打架的情况。
还要考虑施工过后的维护问题，能不能有空间给施工人员去进行操作。
在这方面我还要学习很多。
二、现场的施工管理和对质量的监控。
我们要每天到施工现场去，对施工的进度做到心中有数。
及时解决施工过程中出现的问题，并且做好和土建施工队伍的配合。
我们在追求进度的同时，还要抓好质量关。
对施工中常出现的预留、开槽、配电箱和线槽的安装和防雷焊接等问题，及时纠正其错误，进行整改。
对施工中可能出现的问题要及时֪ͨ施工队伍，做到防微杜渐。
对隐蔽工程做到随做随检查，发现问题，及时整改处理。
要求施工队伍养成良好的工作习惯，能做到人走场清，避免对随后进行作业的其他施工队伍产生影响。
做到绿色安全文明施工。
三、为了保证工程进度，对于材料的管理和控制也是非常必要的。
不能因为材料的短缺造成工程滞后，所以我们必须将所需要的材料及量提前准备好。
在材料进场的时候及时做好合格证及检验报告的收集，做好物资报验。
我觉得按时核对材料的数量是有必要的，这样可以避免材料的浪费及丢失。
四、竣工资料。
这几个月做的最多的就是306#、401#竣工资料的整理。
从中我学到了很多。
我觉得资料是做出来的，不是补出来的。
补出来的资料有可能就丢失了一些真实性和准确性。
资料最重要的就是真实性，而确保它的唯一方法就是及时。
物资报验、隐蔽工程验收、试验、检验批、分项工程、分部子分部工程都需要及时找甲方工程师及监理工程师签字，从而做到各项资料的日期能够与实际施工日期相吻合。
半年的工作时间使我学会了很多东西，对于工作要细心，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。
遇到不懂的问题，要仔细思考，求助于有经验的前辈。
不能只盯着自己的专业，要想学会更多的东西，就必须将所有专业的东西综合起来一起学习，这样在考虑问题的时候才可以更加的全面。
我们是一个团队，不是只有自己，不能只顾自己的工作，还要和别人做好配合，这样才能让工程顺利的进行。
学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。
我将坚持不懈地努力学习各
种建筑理论知识，并用于指导实践，以便更好的把握建筑、规划的发展规律和发展趋势，适应行业发展的需要。
篇二：学习施工管理心得体会
为贯彻施工局三严三实专题教育活动精神，提高项目部干部职工的思想素质和端正作风，龙洲湾项目部于20XX年7月4日晚19：00组织学习了三严三实党课报告会领导讲话。
主要学习三峡建工党委南平书记《加强党性修养，强化作风建设，自觉践行三严三实，着力营造风清气正的发展环境》的专题党课。
三严三实，对各级领导干部的这一新要求，是加强领导干部作风建设一系列重要论断的最新凝炼和提升。
遵循三严三实，是每一位领导干部特别是党员领导干部实现为民、务实、清廉的思想路径、工作方法、做人之则。
在深化改革的今天，提出严与实更有着时代性和针对性。
严是严守纪律的敬畏，是坚持党性的觉悟;实是脚踏实地的干劲，敦本务实的精神。
从今天的视角来看，领导干部有谋事要实、创业要实、做人要实的态度，才能在工作中脚踏实地、真抓实干，敢于担当责任，创造实绩;有严以修身、严以用权、严以律己的警惕，才能经得起各种各样的冲击和诱惑，切实为党做贡献、为职工办好事。
我认为仅仅通过几次的学习是不够的，是不能深刻的领会到三严三实的精神实质和深刻内涵。
今后将组织项目部全体党员干
部进一步学习三严三实专题知识。
作为一名党员干部，加强自身修养，严格约束自己的行为，真正起到带头作用，积极营造风清正气的浓厚氛围。
自己清醒的意识到党和国家赋予的权力，更是一种职责、一份责任，是为党做贡献的权力，是为职工办事谋福利的权力，所以要时刻警醒自己，严以用权，切实为职工办实事、办好事。
不能用权力去享乐、去奢靡，更不能用权力谋一己私利。
结合项目部实际情况和面临的困难与挑战，必须以科学发展的眼光和实事求是的态度，认真总结项目部前期市政工程中的经验与不足，切实总结出一套成功的市政工程项目管理经验。
做好后续项目策划，坚持谋事要实的原则，结合前期的经验与不足，特别是与水利水电工程区别较大的经营和质量安全文明施工方面，要认真研究制定切实可行的管理策划方案。
在今后的工作将严格遵守三严三实的工作作风与工作态度，做好各项工作，为打造一支精干、高效、务实的市政工程项目管理团队而努力奋斗。
篇三：学习施工管理心得体会
建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施
工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。
施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。