营运能力分析

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营运能力分析

1. 引言

营运能力是企业运营管理的核心要素之一，它反映了企业在生产、销售和资金运作等方面的能力水平。营运能力分析是对企业营运活动进行全面评估的过程，通过评估企业的盈利能力、生产能力和资金运作能力等方面，了解企业当前的运营状况，并针对问题点提出改进措施，以提高企业的运营能力和竞争力。

2. 营运能力的评价指标

在进行营运能力分析时，可以从以下几个方面来评价企业的运营能力：

2.1 盈利能力指标

盈利能力指标是衡量企业盈利能力的重要指标，可以通过以下指标来评估：

•营业收入增长率：反映企业销售业务的增长速度，一般来说，高于行业平均水平的增长率表示企业具有较好的市场开拓能力。

•净利润率：反映企业销售业务带来的利润水平，高净利润率表示企业能够更好地控制成本，提高盈利能力。

•资产收益率：反映企业利用资产创造利润的能力，高资产收益率表示企业有效利用资产，提高盈利能力。

2.2 生产能力指标

生产能力指标是衡量企业生产能力的重要指标，可以通过以下指标来评估：

•资产周转率：反映企业资产利用效率，高资产周转率表示企业能够较好地利用资产进行生产和销售。

•存货周转率：反映企业存货的周转速度，高存货周转率表示企业能够及时将存货转化为销售收入，降低存货积压风险。

•制造周期：反映企业从接收订单到交付产品所需的时间，低制造周期表示企业能够及时满足客户需求，提高生产能力。

2.3 资金运作能力指标

资金运作能力指标是衡量企业资金运作能力的重要指标，可以通过以下指标来评估：

•资金周转率：反映企业资金利用效率，高资金周转率表示企业能够高效地运作资金。

营运能力分析的方法与指标

一、引言

营运能力是指企业在市场环境中实现正常运营和持续发展的能力。对于企业而言，了解和评估自身的营运能力是十分重要的，它可以帮助企业识别潜在的问题，并制定相应的策略来提升运营效率和盈利能力。本文将介绍一些常用的营运能力分析方法与指标，旨在帮助企业全面评估自身的运营状况。

二、现金流量分析法

现金流量是企业最重要的运营资金来源，也是企业运营能力的重要指标之一。通过分析现金流量表，可以了解企业在一定时期内现金的净流入或流出情况，从而评估企业的经营活动是否健康。主要的指标有经营活动现金流量净额、投资活动现金流量净额和筹资活动现金流量净额。

三、资产负债表分析法

资产负债表是反映企业财务状况的重要工具，可以通过分析资产与负债的结构和比例，评估企业的偿债能力、财务稳定性和运营能力。常用的指标包括资产负债率、流动比率、速动比率和权益比率等。

四、利润表分析法

利润表反映了企业在一定时期内的收入、成本和利润情况，是评估企业盈利能力的关键工具。通过分析利润表，可以了解企业的销售收

入、成本构成和利润分配情况，进而评估企业的经营能力和利润水平。主要的指标有销售净利润率、毛利率和营业利润率等。

五、运营资本分析法

运营资本是企业正常运营所需的资金，它是企业运营能力的重要指

标之一。通过分析运营资本，可以评估企业的流动性和运营效率。常

用的指标包括资产周转率、存货周转率和应收账款周转率等。

六、综合评价指标

除了以上方法和指标外，综合评价指标在营运能力评估中也起到重

要的作用。综合评价指标可以将各项指标进行加权平均，从而得出一

企业营运能力与发展能力分析

1. 前言

企业的成功与否离不开其营运能力和发展能力的双重支撑。营运能力是企业在日常运营中处理业务的能力，包括供应链管理、生产效率、成本控制等方面；而发展能力则是企业在市场竞争中实现增长和扩展的能力，包括市场开拓、产品研发、人才培养等方面。本文将对企业的营运能力和发展能力进行分析，帮助企业更好地了解自身优势和不足，为未来的发展制定合理的战略。

2. 企业营运能力分析

企业的营运能力直接影响其日常运作的效率和成本控制的能力。下面将从供应链管理、生产效率和成本控制三个方面进行分析。

2.1 供应链管理

供应链管理是企业顺利进行日常运营的关键。优秀的供应链管理能够确保企业有足够的原材料供应和及时的产品配送。以下是供应链管理的几个关键要素：

•供应商关系管理：企业是否与供应商建立了稳固的合作关系，是否有长期稳定的供应渠道，对供应商的选择和评估是否合理。

•销售预测和库存管理：企业是否准确地预测销售量，根据销售预测进行生产计划，避免因库存过多或过少而导致的损失。

•物流管理：企业是否有高效的物流管理系统，能够及时配送产品给客户，降低物流成本。

针对以上要素，企业可以通过建立供应链协同平台、引进先进的供应链管理软件等方式提升供应链管理能力。

2.2 生产效率

生产效率是企业营运能力的重要指标之一。高效的生产过程可以降低成本、缩短交付周期，提高客户满意度。以下是提升生产效率的几个关键要素：

•生产流程优化：企业是否对生产流程进行过细致的分析和优化，以消除生产过程中的浪费和瓶颈。

•技术创新：企业是否引入先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。

营运能力分析

营运能力，也称为资产管理能力，是指企业经营的资产所占用资金的使用效率。营运能力比率主要是通过使用的各种资金的周转率和周转天数来分析。由于各种周转率都是按年计算的，因此，周转天数=360/周转率（天）。一般来说，周转率越快，周转天数越少，表明资金的使用效率越高，企业的运营能力越强。衡量企业运营能力主要有以下指标。

1.存货周转率

存货周转率，或者叫存货的周转次数，是主营业务成本与存货平均余额的比值。用时间表示的存货周转率就是存货周转天数，它等于360除以存货周转率。其用计算公式为：

存货周转率=主营业务成本/存货平均余额

存货周转天数=360/存货周转率

公式中，平均存货来自于资产负债表中的期初存货与期末存货的平均数，即期初存货加上期末存货再除以2.

存货周转率是衡量和评价企业购入原材料、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标。一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。提高存货周转率可以提高企业的变现能力，而存货周转速度越慢则变现能力越差。但是，如果一个企业的存货周转率过高，则有可能是企业的存货水平太低所致，要防止存货水平太低导致缺货，影响企业的正常生产。投资者还可以对存货的结构以及影响存货周转速度的重要项目进行分析，如分别计算原材料周转率、在产品周转率或某种存货的周转率。存货周期分析的目的是从不同的角度和环节上找出存货管理中的问题，使存货管理在保证生产经营连续性的同时，尽可能少占用经营资金，提高资金的使用效率。

2 应收账款周转率

财务分析-企业营运能力分析

财务分析-企业营运能力分析 (2)

引言 (2)

背景介绍 (2)

目的和意义 (3)

企业营运能力概述 (4)

定义和概念解释 (4)

营运能力的重要性 (5)

影响营运能力的因素 (5)

财务指标分析 (6)

流动比率 (6)

速动比率 (7)

应收账款周转率 (8)

存货周转率 (9)

固定资产周转率 (9)

总资产周转率 (10)

现金流量分析 (11)

现金流量表的重要性 (11)

经营活动现金流量分析 (12)

投资活动现金流量分析 (13)

筹资活动现金流量分析 (14)

利润能力分析 (15)

毛利率 (15)

净利率 (16)

资产收益率 (16)

股东权益收益率 (17)

风险分析 (18)

偿债能力分析 (18)

经营风险分析 (19)

市场风险分析 (20)

案例分析 (21)

选取一家企业进行分析 (21)

分析企业的营运能力 (22)

提出改进建议 (23)

结论 (24)

总结分析结果 (24)

对企业营运能力的重要性进行强调 (25)

参考文献 (26)

财务分析-企业营运能力分析

引言

背景介绍

财务分析是一种评估企业财务状况和经营能力的方法，通过对企业的财务数据进行分析和解读，可以帮助投资者、管理者和其他利益相关者了解企业的盈利能力、偿债能力、运营能力和成长潜力等方面的情况。企业营运能力分析是财务分析的重要组成部分，它主要关注企业的运营活动，包括销售、采购、生产、库存管理等方面的表现和效率。

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的营运能力对于其生存和发展至关重要。一个具有良好营运能力的企业能够高效地运作，实现销售目标，控制成本，提高利润，并且能够适应市场变化和应对风险。相反，如果企业的营运能力不足，可能导致销售下滑、库存积压、资金周转困难等问题，进而影响企业的盈利能力和市场竞争力。

营运能力分析

营运能力是指企业充分利用现有资源创造社会财富的能力，它是评价企业资产利用程度和营运活力的标志。强有利的营运能力，既是企业获利的基础，又是企业及时足额地偿付到期债务的保证。

营运能力分析，主要是通过销售收入（或销售成本）与企业各项资产的比例关系，分析各项资产的周转速度，了解各项资产对收入和财务目标的贡献程度。因此，营运能力分析也称资产管理比率分析。一般说来，企业取得的销售收入越多，所需投入的资产价值也就越大。如果企业投入的资产价值大、收入少、利润低，则说明企业资产投入的构成不合理，经济资源没有得到有效配置和利用。如果企业投入的资产能创造较高收入，获得较多利润，则说明企业投资合理，各项资产之间的比例恰当，资产使用效率高。营运能力分析的比率指标主要包括总资产周转率、应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率等。周转率有两种表现形式：一是资产在一定时期内周转的次数；二是资产周转一次所需要的时间（天数）。通过周转率指标，可以分别提示企业资产管理效率的高低、销售能力的强弱、信用状况的好坏及管理者工作绩效的优劣等。

具体地说，营运能力分析可以从以下几个方面进行：流动资产周转情况分析、固定资产周转情况分析以及总资产周转情况分析等。

以前述宏远公司 2007 年资产负债表（表 5-23 ）和利润表（表 5-24 ）为例，对企业的营运能力进行分析。

1 ．流动资产营运能力分析

反映流动资产周转情况的指标主要有应收账款周转率、存货周转率和流动资产周转率。

（ 1 ）应收账款周转率。它是企业一定时期内营业收入（或销售收入，本章下同）与平均应收账款余额的比率，是反映应收账款周转速度的指标。其计算公式为：

营运能力分析总结

营运能力是指企业在经营过程中运用资源，开展各项活动，实现经营目标的能力。它是企业经营管理的核心要素之一，对企业的发展起着至关重要的作用。本文将以营运能力分析为主题，从多个角度进行总结。

一、财务分析角度财务分析是评价企业经营状况的重要工具，从财务数据中可以看出企业的盈利能力、偿债能力、运营能力等。在营运能力分析中，我们可以关注以下几个指标：

1.资金周转率：反映了企业资金的利用效率，即企业一年内营业收入与

平均资产的比值，高值表示企业资金运作灵活、高效。

2.存货周转率：反映了企业存货的周转速度，即企业一年内销售成本与

存货平均余额的比值，高值表示企业存货周转快、库存风险低。

3.应收账款周转率：反映了企业收款能力，即企业一年内销售收入与应

收账款平均余额的比值，高值表示企业收款迅速、流动资金充足。

通过对这些财务指标的分析，可以客观地评估企业的营运能力，帮助企业管理

者及时发现问题并采取相应措施。

二、供应链管理角度供应链管理是企业营运能力的重要组成部分，它关注的是企业与供应商、生产商、分销商等各个环节之间的协同运作，以提高整体运营效率。在供应链管理中，我们可以关注以下几个方面：

1.供应商管理：选择合适的供应商，并与其建立稳定的合作关系，以确

保原材料的及时供应和质量可控。

2.生产计划和控制：合理制定生产计划，确保生产进度的控制和物料的

流畅。

3.库存管理：优化库存水平，避免过多的库存积压，减少资金占用。

4.物流管理：合理安排物流运输，提高配送效率，避免物流延误对企业

运营造成的不利影响。

如何分析营运能力

营运能力分析主要包括全部资产营运能力分析、流动资产营运能力分析、固定资产营运能力分析。

一、分析全部资产营运能力

（一）全部资产产值率

全部资产产值率=（总产值/平均总资产）×100%

指标值越高，说明企业资产的投入产出率越高，企业全部资产运营状况越好。

（二）全部资产收入率

全部资产收入率=（总收入/平均总资产）×100%

二、分析流动资产营运能力

（一）计算流动资产周转率

◆全部流动资产周转天数=（全部流动资产平均余额×计算期天数）/销售收入

◆全部流动资产周转次数=销售收入/全部流动资产平均余额

◆全部流动资产垫支周转天数=（全部流动资产平均占用额×计算期天数）/销售成本

◆全部流动资产垫支周转天数=销售成本/全部流动资产平均余额（二）分析流动资产周转率

影响流动资产周转次数的因素，一是垫支周转次数；二是成本收入率。

当成本收入率大于1时，说明企业有经济效益，此时流动资产垫

支周转次数越快，流动资产营运能力越好。

（三）分析流动资产周转加快

1、加速流动资产周转所节约的资金

流动资产节约额=报告期销售收入×［（1/报告期流动周转数）－（1/基期流动资产周转次数）］

如果计算结果为负数时，表示流动资产节约；当其计算结果为正数时，说明企业流动资产周转缓慢造成的浪费。

2、加速流动资产周转所增加的收入

销售收入增加额=基期流动资产平均额×［报告期流动周转数－基期流动资产周转次数］

如果计算结果是为正数时，说明加快流动资产周转增加的销售收入；计算结果为负数时，说明流动资产周转速度缓慢所减少的销售收入。

三、分析固定资产营运能力

营运能力分析及指标

10.3 营运能力分析及主要评价指标

营运能力是社会生产力在企业中的微观表现，是企业各项经济资源，包括人力资源、生产资料资源、财务资源、技术信息资源和管理资源等，基于环境约束与价值增值目标，通过配置组合与相互作用而生成的推动企业运行的物质能量。

营运能力是指企业经营的效率高低。即资金周转的速度快慢及其有效性。营运能力分析整个财务分析工作的核心。

一、流动资产周转率（次数）

流动资产周转率是指商品销售净额与流动资产平均占用额的比值。

它主要在于揭示以下几个问题：（1）流动资产实现销售的能力，即周转额的大小。（2）流动资产投资的节约与浪费情况。（3）流动资产周转率的高低还对成本费用水平及短期偿债能力产生直接的影响。

流动资产周转率（次数）=销售收入净额/平均流动资产

为了对流动资产的周转状况作更详尽的分析，可以对其构成要素的周转率进行分析：

二、存货周转率

存货周转率是指销售成本与存货平均资金占用额的比值。存货周转率越高，表明其变现速度越快，周转额越大，资金占用水平越低，成本费用越节约。

存货周转率（次数）=销售成本/平均存货

计算时注意6个问题：（1）分子用的是销货成本，而非销售收入净额。（2）存货周转率通常能反映企业存货的流动性大小和存货管理效率的高低。但过高或过低都不好（3）为进一步判明存货的内部结构，还可分别就其构成计算周转率，以分析各构成部分对整个存货周转率的影响。（4）其他条件不变的前提下，存货周转率越快，所实现的周转额越大，利润也就越高。所以，存货周转率也是衡量企业的获利能力，分析偿债能力的辅助指标。（5）采用不同的存货计价方法，对存货周转率具有较大的影响。因此，在计算和分析时应保持口径一致。（6）分子、分母的数据应注意时间上的对应性。

企业营运能力分析简介

什么是企业营运能力

企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。

营运能力分析的目的

企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。

第一，营运能力分析可评价企业资产营运的效率。

第二，营运能力分析可发现企业在资产营运中存在的问题。

第三，营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充。

营运能力分析的内容

根据营运能力分析的含义与目的，企业营运能力分析的内容主要包括以下几方面：

(一)全部资产营运能力分析

全部资产营运能力分析的内容包括：

1、全部资产产值率分析；

2、全部资产收入率分析；

3、全部资产周转率分析。

(二)流动资产营运能力分析

流动资产营运能力分析的内容包括：

1、全部流动资产周转率分析；

2、全部流动资产垫支周转率分析；

3、流动资产周转加速效果分析；

4、存货周转率分析；

5、应收账款周转率分析。

(三)固定资产营运能力分析

固定资产营运能力分析的内容包括：1．固定资产产值率分析；

2．固定资产收入率分析。

企业营运能力分析

企业营运能力是指企业利用资源、制造产品和服务、组织人员和管理财务等各个方面

的能力。能够准确评估企业营运能力，对于企业的长期发展至关重要。以下将详细介绍企

业营运能力的分析，包括财务、市场和生产营运三方面。

1. 财务分析

财务分析是企业重要的分析手段，它可以帮助企业全面了解自身的财务状况和营运状况。首先，了解企业的资产负债表以及利润表，可以计算企业的财务指标，包括流动比率、速动比率、总资产周转率、毛利率、净利率等财务指标。通过这些指标的比较，可以判断

企业的偿债能力、流动性、盈利性以及资金管理能力的水平。

其次，还可以通过财务预测和预算来评估企业的财务能力。这些工具可以帮助企业证

明其所需资本和预测未来的财务状况。从而有助于企业制定合理的财务计划和决策，减少

财务风险。

2. 市场分析

市场分析是企业了解其所在市场的必要手段。通过市场分析，可以帮助企业了解市场

的需求，竞争情况以及市场趋势等信息。这可以帮助企业做出更好的决策，提升企业竞争

力与市场占有率。

市场调研是最常见的市场分析方法。企业可以采用多种调查方式，如问卷调查、采访

调查等。通过调查和分析结果，可以确定商品和服务的定价、推广和销售策略等。其他市

场分析方法还包括市场份额和行业增长率的计算、竞争对手的分析等等。

3. 生产营运分析

企业既然是生产和销售产品和服务的机构，因此，营运分析也是非常重要的。生产营

运分析是指企业了解其生产和采购的效率和质量，以及运营成本的变化情况。其目的是确

定如何更好地管理生产流程和提高效率，为企业节约成本。

首先，生产计划的制定是一个关键的环节。生产计划应该根据需求、库存量以及生产

营运能力分析

制定改进措施
根据分析结果制定相应的改进措施，提高企业的营运能力。
03
营运能力评价指标
存货周转率
存货周转率
计算公式
反映了企业存货的流动性及存货资金占用量是否合理，促使企业在保证生产经营连续性的同时，提高资金的使用效率。
存货周转率 = 存货平均余额 / 销货成本 × 100%。
影响因素
分析要点
赊销收入净额等。
计算公式
应收账款周转率 = 赊销收入净额 / 应收账款平均余额 × 100%。
分析要点
应收账款周转率越高，表明企业的应收账款管理效率越高，企业的经营效率也越高。
总资产周转率
总资产周转率
反映了企业资产的管理效率和利用效率。
计算公式
总资产周转率 = 销售收入 / 总资产平均余额 × 100%。
02
该公司的存货周转率较高，说明存货流动性较好，存货管理效
率较高。
建议
03
继续保持高效的存货管理，合理控制存货水平，提高存货周转
速度。
某公司应收账款周转率分析
应收账款周转率
反映了公司应收账款的回收速度和管理效率。
分析结果
该公司的应收账款周转率较低，说明应收账款回收较慢，存在一定的坏账风险。
建议
加强应收账款的管理，采取ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ效措施加快回收速度，降低坏账风险。

财务分析——营运能力分析

营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数
一般来说，营业周期越短，说明资金周转速度较快，资产使用效率越高，获利能力越强。可用来补充说明与评价企业的流动性。
现金周期=营业周期-应付账款周转天数
应付账款周转率=赊购额／应付账款需注意的问题： ——现金周期还受供应商提供的信用期和企业给予客户的信用期之间关系的影响； ——现金周期还可用于评价企业的短期流动性； ——具体应用时必须谨慎。
流动资产周转率=销售收入/流动资产平均余额
表明在一个会计年度内企业流动资产的周转次数。该指标越高，说明企业流动资产的利用率越高。
固定资产周转率=销售收入/固定资产平均净值
指标越高，说明企业固定资产的利用率越高，管理水平越好。如指标偏低，说明企业的生产效率较低，可能会影响企业的获利能力。
总资产周转率=销售收入/资产平均余额
应收账款周转率=赊销收入净额/应收账款
评价应收账款流动性大小的一个重要比率，可用来分析企业应收账款的变现速度和管理效率。比率高，可以减少坏账损失，资产流动性强，企业偿债能力也会强。但过高，可能因为信用条件和信用标准过高，影响企业的赢利能力。
存货周转率=销售成本/存货
存货周转率说明一定时期内企业存货周转的次数，反映企业的销售效率和存货的使用效率。一般来说，存货周转率高，说明存货周转快，销售能力强。但存货周转率过高，也可能是管理中存在问题，如存货水平太低、甚至经常缺货，或采购次数过多，批量太小等。

营运能力分析

流动资产周转期
固定资产周转率
固定资产周转期
总资产周转率
综合评析（以对比公司为比较基础）
总资产周转期
应用情况（说明对比企业数据在分析中的应用情况）
项目三
财务效率分析
任务二营运能力分析
阶段考评
• 以小组为单位，由小组负责人（组长）定期上报，作为学生平时成绩考评的主要依据。知识检测根据学生个人完成知识检测结果（交叉评分）确认；能力训练与拓展训练成绩由小组负责人及项目负责人根据团队成绩与个人参与情况评定，成绩必须有一定的区分度。
430.62
21.94
行业标准
3.5 7.5 1.7 4.2 0.9 -
行业比较
-1.11 -
-0.14 -
-0.32 -
-0.01 -
-0.06 -
读表你会对行业说：为什么我总是不如你？
项目三
财务效率分析
JS公司流动资产周转率因素分析表
时间
2016
2017
营业收入（万元）
212090
195416
周转速度，反映企业
，表明企业管理人员经营管理、运用资金
的能力。而效益则是指营运
。
• 1、股东通过资产营运能力分析，有助于判断企业财务安全性及资产的，以进行相应的投资决策。
• 2、债权人通过资产营运能力分析，有助于判明其债权的物质保障程度或其，从而进行相应的信用决策。

营运能力分析

营运能力分析是指通过计算资金周转的有关指标分析其资产利用

的效率，是对企业管理层管理水平和资产运用能力的分析。

（一）应收款项周转率

应收款项资产负债率周转率也称应收款项周转次数，是一定时期

内商品或该时期产品主营业务总收入净额与平均应收款项余额的比值，是反映应收款项周转速度的一项指标。其计算公式为：应

收款项周转率（次数）=主营业务收入净额÷平均应收账款余额

其中：主营业务收入净额=主营业务收入-销售折让与折扣

平均应收账款余额=（应收款项年初数+应收款项年末数）÷2

应收款项周转天数=360÷应收账款周转率

=（平均应收账款×360）÷主营业务收入差额

应收账款包括“应收账款净额”和“应收票据”等全部赊销账款。应收账款净额是指扣除坏账准备后的余额，应收票据如果已向银行办

理了贴现手续，则不应包括在应收账款账款主要包括余额内。

应收账款反映了企业应收账款变现速度的快慢及管理效率的高低，周转率越高表明：（1）收账迅速，账龄较短；（2）资产流动性强，

短期偿债能力强；（3）可以减少收账费用和坏账损失，从而相对不断

增加收益企业流动资产的投资收益。同时借助应收账款账款周转期与

企业信用期限的比较，还可以评价购买单位的信用自由度，以及企业

原订的信用条件是否适当。

但是，在总金额评价一个企业应收款项周转率是否合理时，应与

同行业的平均水平相比较而定。

（二）存货回报率存货回报率

也称存货周转次数，是企业一定时期内的主营业务成本与存货日

均余额的比率，它是反映企业的存货周转速度和销货能力的一项指标，也是衡量企业生产来衡量经营中存货营运效率的两项综合性指标。其

营运能力分析的目的和内容

4
1.3 企业营运能力分析的一般指标
反映营运能力的指标主要是从周转期和周转率两个方面来衡量。周转期，即每种资产或负债从发生到收回或支付的天数；周转率是一年内资产或负债循环往复的次数，也称为周转次数。周转率和周转期的计算公式为：
资产周转率（次数）
计算期资产周转额计算期资产平均占用额
资产周转期（天数）
财务分析 1
2
1.1 企业营运能力分析的目的
企业营运能力，是指企业使用资产支撑经营活动的效率。进行企业营运能力分析的目的主要有：
评价企业资产的流动性评价企业资产的利用效益
挖掘企业资产利用的潜力
3
1.2 企业营运能力分析的内容
企业的营运能力就是在不考虑财务杠杆情况下对企业资产的运作能力。我们通常只考虑最重要的营运资产项目和类别作来自百度文库营运能力比率的代表，具体包括流动资产营运能力分析、固定资产营运能力分析和总资产营运能力分析三部分。
计算期天数资产周转率（次数）
财务分析 5