工程预决算管理制度

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项目工程预决算管理制度

项目工程预决算管理制度第一章总则第一条为规范项目工程的预算与决算管理，保证项目资金使用得当、合理、节约，加强对项目工程资金的监督管理，提高工程建设质量和经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于各类项目建设单位在编制、审批、实施、验收及结算工程项目的预算与决算管理，保障项目工程的合规性和经济效益。

第三条项目工程预决算管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保项目工程资金使用完全透明、合法合规。

第四条项目工程预决算管理应遵守相关法律法规，遵循项目管理的专业性和规范性，充分体现资金使用的合理性和经济效益。

第五条本制度由工程建设单位负责制定并实施，相关部门负责监督检查，确保项目工程预决算管理的规范执行。

第二章预算管理第六条项目工程预算应根据项目建设方案、设计方案和施工图纸，合理编制，明确项目工程的建设规模、工程量、工程造价等具体内容。

第七条项目工程预算应经过专业技术人员审核，并报相关部门审批，在预算编制阶段，各项费用应细化到每一个组成部分，确保资金的使用合理性和经济效益。

第八条项目工程预算管理应按照预算编制、审批、调整、执行等流程，确保预算的科学性和合理性。

第九条项目工程预算管理应定期进行预算分析与比对，及时发现问题，并采取有效措施予以解决，确保预算的执行情况符合实际。

第十条项目工程预算管理应严格控制预算调整的程序，在确有需要的情况下，经过相关部门批准，方可进行相应的预算调整。

第三章决算管理第十一条项目工程决算应根据实际施工情况，结合工程量清单，重新核定工程造价，确保决算与实际工程开支完全一致。

第十二条项目工程决算应经过专业技术人员审查，并报相关部门审批，决算编制应细化到每一个工程量的具体金额，确保经济效益的最大化。

第十三条项目工程决算管理应按照决算编制、审批、结算、归档等流程，确保决算的准确性和合理性。

第十四条项目工程决算管理在结算过程中应严格执行合同约定和相关规定，确保工程款项的合法性和透明度。

第十五条项目工程决算管理对结算单位进行定期监督检查，确保结算单位的合法性和信誉度。

工程预决算管理制度

工程预决算管理制度第一章总则第一条为规范工程项目预决算管理行为，保障工程建设项目经济合理、合法、公正，加强财务监督，提高工程项目经济效益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律、法规、规章，结合本单位实际，制定本规定。

第二条本制度适用于本单位所有工程项目的预决算管理。

第三条本制度所称工程预决算，是指工程项目的实施前（或实施中）编制的工程的实施预算和决算。

第四条本制度所称分包商，是指在工程项目实施中，由总承包单位按工程建设合同要求分别签约的具有相应资质，并对承接工程项目承担相应责任的施工、设计等单位。

第五条严格遵守法律法规，严密财务预决算监督，明确责任，强化预决算程序管理，加强质量管理和控制，是本制度之目标。

第二章工程预算编制第一条工程预算应根据工程实施需要、项目经济状况、招标投标文件等资料编制。

第二条工程预算包括设备、材料、人工、机械、施工（安装）费、管理费、利润、税金等。

第三条工程预算审核与批准应按照《中华人民共和国建设工程质量管理条例》和本单位文件规定的程序。

第四条工程预算变更应经工程负责人和财务负责人批准。

第五条工程预算应与工程合同相符。

第三章工程决算编制第一条工程建设过程中，如遇原因无法完成、停止、变更等情况，应及时编制工程决算。

第四章工程决算审核第一条工程决算应经有资格的审计部门审计。

第二条如有疑问，应具体到工程项目部门认真查阅资料，对工程项目计量、预算核对情况进行核实。

第三条审核结果应及时报经上级部门审批。

第四条如发现决算计量、造假等造成经济损失的违法行为，应依法处理并追究相关责任人的法律责任。

第五章工程预决算管制第一条工程预决算控制的主要任务是监督预决算计量的规范、合法、公正，维护工程项目预决算管理的严肃性和质量，保障公司工程项目的财务人员及其个人权益。

主要内容有：规范工程项目计量程序，核实工程项目预算项目，核查工程计量数据，核实工程项目合同及补充合同的预决算等。

企业工程预决算制度

企业工程预决算制度一、目的和原则制定本制度的目的在于规范工程项目的预算编制和决算报告的流程，确保工程项目的成本控制在合理范围内，提高资金使用效率。

本制度遵循公正、客观、透明的原则，要求所有涉及工程项目预决算的工作人员严格遵守。

二、预算编制1. 预算编制的基本要求每个工程项目在启动前必须编制详细的预算报告，该报告应包括工程量清单、材料成本、人工费用、机械使用费等所有预期开支。

2. 预算审核预算报告编制完成后，需提交给专门的预算审核小组进行审核。

审核小组应对预算报告的真实性、合理性进行全面评估，并提出修改意见。

3. 预算调整根据审核小组的反馈，项目负责人需对预算报告进行必要的调整，以确保预算的准确性和可行性。

三、预算执行与监控1. 执行经批准的预算报告将作为项目执行过程中的资金支出依据。

所有费用支出必须严格按照预算报告执行。

2. 监控项目管理部门应定期对预算执行情况进行监控，及时发现偏差并采取措施予以纠正。

四、决算编制1. 决算的基本要求工程项目完成后，必须编制决算报告。

决算报告应详细记录实际发生的全部费用，并与预算报告进行对比分析。

2. 决算审核决算报告编制完成后，同样需要提交给专门的决算审核小组进行审核。

审核小组应对决算报告的真实性、合规性进行审查。

3. 决算报告的批准经过审核无误的决算报告，需由公司高层管理人员签字批准后方可生效。

五、附则本制度自发布之日起实施，由公司财务部门负责解释。

对于违反本制度的行为，公司将根据情节严重程度采取相应的管理措施。

六、总结企业工程预决算制度是确保项目财务管理规范化、标准化的重要工具。

通过严格的预算编制、审核、执行和监控，以及细致的决算编制和审核，企业能够有效地控制成本，提高经济效益。

同时，这也有助于提升企业的市场竞争力和可持续发展能力。

预决算工作管理制度（五篇）

预决算工作管理制度为了加强工程项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本预算制，有效控制项目成本，改进经营管理，提高经济效益，特制定本办法。

1、项目部负责整个工程的前期施工预算、过程预算及竣工预算工作。

项目部上报预算的时间为每月初____号之前上报当月预算。

2、根据成本计划、相应的消耗定额，控制各项成本费用，防止浪费和损失，促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗。

3、正确及时地进行成本核算，反映各项目部成本计划的执行情况。

4、针对各项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差，使工程成本限制在计划范围内，以实现降低成本的目标。

5、分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果，促使项目部改进项目管理，挖掘降低费用的潜力，提高管理效率。

预决算工作管理制度（二）预决算工作是一个组织内部最核心的财务管理职责之一，涉及到组织的财务决策、资源配置和绩效评价等方面。

为了保证预决算工作的高效和规范，建立一套有效的预决算工作管理制度是非常必要的。

本文将围绕预决算工作管理制度展开讨论，包括制度的背景、制定目的、制度内容和执行机制等方面。

一、制度背景预决算工作管理制度是为满足财务管理的需求和规范财务活动而制定的一套准则和规定。

在一个组织中，预决算工作是财务管理的重中之重，直接关系到组织的财务稳定和发展。

如果预决算工作没有管理制度的规范和约束，就很容易出现财务资源浪费、决策失误、效果低下等问题。

因此，建立一套完善的预决算工作管理制度，对于组织的财务管理具有重要的意义。

二、制定目的制定预决算工作管理制度的目的主要有以下几点：1. 提高预决算工作的效率。

通过制度的规范和约束，可以使预决算工作更加有序和高效，避免不必要的重复劳动和资源浪费。

2. 优化财务决策。

制度的建立可以规定财务决策的程序和要求，使决策更加科学合理，减少决策失误的风险。

3. 加强财务控制。

制度可以明确财务控制的目标和原则，确保财务活动按照预定的控制措施进行，避免财务风险的发生。

工程预决算管理制度

工程预、决算管理制度第一章总则第一条制度目的：为规范腾辉投资集团有限公司及各项目公司的工程预、决算管理流程，明确集团及项目公司工程预、决算管理的责任部门、具体职责、审批权限以及审核标准等，确保集团及项目公司工程预、决算管理流程处理的合理性、准确性、及时性及有效性，特制定工程预、决算管理制度（“本制度”）。

第二条适用范围：本制度适用于集团及项目公司所规定的工程预、决算管理流程，包括工程预算编制及审批、决算编制及审批等活动。

第三条主要原则：各项目公司应结合国家行业和地区有关的法规和条款规定应用本制度：本制度中任何条款与项目公司所在地区有关的法规和条例规定相违背的，遵照地区法规条例规定执行。

各项目公司可根据项目性质和公司实际情况应用本制度中所列附件或以相同功能的表单，模板进行替代，但在同一项目中必须保持表单、模板的格式和命名统一。

第四条相关职能部门及职责第二章工程预、决算管理规定第一条工程预算工程预算由项目公司成本控制部负责。

工程预算工作流程：1.2.1编制目的：所编制的工程预算，作为项目工程造价及支付工程进度款的依据。

并提出设计图纸优化、材料及工艺合理化建议，报项目公司研发设计部及公司领导，作为修正图纸的依据。

1.2.2 编制依据：施工合同（如有）、施工图纸、施工图会审纪要、项目所在地现行国家工程量清单预算（或估价表）及费用定额，当地定额站，材料价格信息表、材料市场询价及人工费市场指导价等。

1.2.3 编制部门:由项目公司成本控制部负责依据条及参照集团类似工程材料、设备价格编制。

第二条工程决算工程决算由施工单位编制，项目公司成本控制部负责初审，集团总工与成本控制中心负责复审（按第条工程决算审核权限），与造价咨询公司审计相结合双控体系。

工程决算资料的提供2.2.1招标文件、施工单位投标文件、工程竣工图（含电子档）。

2.2.2 建设工程施工合同及补充合同或协议。

2.2.3 组成合同价款工程预算书（含电子档）。

国家工程预决算管理制度

国家工程预决算管理制度一、总则为规范国家工程预决算管理，确保国家工程资金使用的合理性、合法性和有效性，维护国家利益和社会公共利益，加强工程资金监管，提高工程预决算编制的科学性和规范性，特制定本制度。

二、基本原则1. 依法合规。

国家工程预决算管理应当遵循国家法律法规，遵守相关规范，严格执行相关程序，确保合法性和规范性。

2. 公开透明。

国家工程预决算应当公开透明，接受社会监督，保障公众知情权和参与权。

3. 经济有效。

国家工程预决算应当注重经济效益，提高工程质量，控制工程成本，确保工程实现合理利润。

4. 严格监管。

国家工程预决算管理应当加强监督，强化内部控制，建立健全的审核制度，防范风险。

5. 政策引导。

国家工程预决算管理应当遵循相关政策，科学合理编制预决算，促进国家工程建设事业健康发展。

三、预算编制1. 预算编制依据。

国家工程预算编制应当依据项目招投标文件、施工图纸、工程量清单等资料，根据现行相关规定和标准进行合理计算。

2. 预算编制程序。

国家工程预算编制应当按照规定程序进行，经项目负责人、工程造价师等专业人员核定后报送相关部门审核。

3. 预算内容。

国家工程预算应包括工程造价、材料费、人工费、管理费、税金、风险准备金等各项费用，确保全面准确。

4. 预算审定。

国家工程预算应当经相关部门审定后方可执行，不允许私自修改，确保预算的真实性和合理性。

四、决算编制1. 决算编制依据。

国家工程决算编制应当依据实际施工情况、材料使用情况、人工费用等真实数据进行核算。

2. 决算编制程序。

国家工程决算编制应当按照规定程序进行，由项目管理人员、工程造价师等专业人员核定后编制完毕。

3. 决算内容。

国家工程决算应包括实际工程造价、材料费、人工费、管理费、税金、风险准备金等各项费用，确保全面真实。

4. 决算审定。

国家工程决算应当经相关部门审定后方可执行，不允许私自修改，确保决算的真实性和合理性。

五、监督检查1. 决算审核。

国家工程决算应当接受相关部门的审核，确保真实性和合理性，发现不合规情况应及时纠正。

工程预决算管理制度(四篇)

工程预决算管理制度第一章总则第一条为了强化工程造价控制工作，规范公司建设项目的工程造价管理，降低工程成本，做好工程预决算工作，提高项目的经济效益和抗风险能力，根据有关政策法规和总公司相应管理制度，特制定本办法。

第二条工程项目预决算编审是对建设工程投资的事前、事中及事后所进行的控制和审核。

第二章工作要求第三条预算合同部是公司工程预决算编审的职能部门，在公司经理领导下，总公司主管部门业务指导下，依据有关法律、法规、技术标准和总公司有关工程造价管理方面的制度和办法开展工作，努力节约成本，提高经济效益。

第四条预算合同部要根据工程计划和质量要求，项目的《施工合同》、施工图、竣工图、工程量签证单、合理的施工____设计等资料准确地做出概、预算及竣工决算，并对所出具资料的真实性、合法性、完整性负责。

第五条及时掌握政策资讯、市场资讯，了解市场价格，预测价格趋势，根据市场实际对土建工程、装饰装修工程及水、暖、电等配套工程进行预算和决算。

第六条深入现场掌握第一手资料，准确把握工程进度、工程变更、工程价款的调整情况，及时记录和签证由于施工进度和设计变更所造成的预决算变化。

第七条在进行工程竣工决算审核时，应在工程项目质量验证后进行，或按照总公司领导的相应安排进行。

第三章预决算编审第八条投资概算的编制项目投资前应依据拟定的施工方案、设计方案、主要材料的市场价____铁龙房地产开发有限公司格编制项目投资分析报告及投资概算书。

分析报告及投资概算书应及时报送公司和总公司主管领导审核，具体上报资料如下：1、项目投资分析报告及投资概算书；2、单位工程设计方案概况表；3、单位工程造价概算汇总表；4、项目投资概算一览表。

第九条标底的编制一、实行招投标的工程项目，其工程的标底预算原则上由预算合同部负责编制，特殊情况下，经总公司领导批准，可外委编制。

编制工程标底预算，需根据下列的资料进行：1、有关部门批准的工程项目立项批文；2、建设工程设计施工图纸及勘察资料；3、相关定额；4、建设工程招标文件；5、编制工程标底预算的其他相关资料，如施工____设计、建筑材料及设备价格等。

一口价和工程预决算制度

一口价和工程预决算制度一、一口价一口价是指承包商在承接工程项目时，按照合同约定的总价完成全部工程内容，无论工程进度或者工程材料价格变化，都不会改变总价的概念。

一口价的优点是可以为业主提供明确的成本预算，避免额外费用的产生，同时也能够保证施工质量和进度的稳定。

在一口价的计价体系下，承包商需要对工程的各个细节和环节进行细致的分析和评估，确保总价格与工程内容相符合。

同时，一口价的付款方式通常是分期支付，根据工程进度和质量完成情况进行付款，对施工过程进行有效的监控和管理。

然而，一口价也存在一些缺点。

由于工程过程中可能出现的变化和突发情况，对承包商的承受能力和风险控制能力提出了更高的要求。

一口价的合同条款和规定也需要更为详细和全面，以免出现纠纷和争议。

二、工程预决算制度工程预决算制度是指在工程施工前，根据工程设计和施工方案编制出的预算和决算，用于控制和监督工程成本和进度的管理制度。

工程预决算制度的核心是保证工程质量和进度，同时控制成本，提高工程管理水平。

工程预决算制度包括预算编制、决算审核和结算支付等环节，在整个工程施工过程中发挥着重要作用。

预算编制阶段需要对材料价格、人工成本等因素进行详细分析和评估，制定出合理的预算金额。

决算审核阶段需要对工程的实际成本和质量进行核实和评估，确保决算金额的准确性和合理性。

结算支付阶段需要根据决算金额进行合理的付款，避免不必要的争议和纠纷。

工程预决算制度的实施可以有效地控制工程成本和进度，提高工程质量和安全性，同时也有助于保障工程合同的履行和业主利益的保护。

然而，工程预决算制度的实施也需要相关人员具备一定的专业知识和经验，以保证预算和决算的准确性和合理性。

综上所述，一口价和工程预决算制度在建筑工程领域都有其独特的作用和意义。

一口价可以为业主提供稳定的成本预算，保证施工质量和进度的稳定性；工程预决算制度可以有效地控制工程成本和进度，提高工程质量和安全性。

建议在实际工程施工中根据具体情况选择合适的计价方式，以达到最佳的效果和效益。

工程预决算制度

工程预决算制度一、总则1. 目的：为了加强工程项目的成本管理，规范预算编制和决算审计工作，提高资金使用效率，特制定本制度。

2. 适用范围：本制度适用于所有由本单位负责的建设项目，包括但不限于新建、改建、扩建和技术改造等工程项目。

3. 基本原则：预决算工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保预决算数据的真实性、准确性和完整性。

二、预算编制1. 预算编制依据：预算应根据工程量清单、设计图纸、相关标准定额以及市场行情进行编制。

2. 预算编制流程：- 收集资料：包括设计图纸、技术要求、标准定额等。

- 工程量计算：根据图纸和技术规范计算各项工程量。

- 费用计算：按照标准定额和市场价格计算直接费用和间接费用。

- 预算审核：由专业人员对预算进行审核，确保预算的准确性和合理性。

- 预算批准：经过审核无误后，由项目负责人或相关部门批准预算。

三、预算调整1. 调整原因：因设计变更、市场价格波动或其他不可预见因素导致原预算无法满足实际需要时，可进行预算调整。

2. 调整程序：- 提出申请：由项目部提出预算调整申请，并说明调整的原因和内容。

- 审核评估：相关部门对调整申请进行审核，并评估调整的必要性和合理性。

- 批准实施：经审核同意后，由上级部门或领导批准预算调整，并监督实施。

四、决算编制1. 决算编制依据：决算应根据实际完成的工程量、合同约定、变更签证和实际支付的费用进行编制。

2. 决算编制流程：- 收集资料：包括合同文件、变更签证、支付凭证等。

- 工程量核对：对照实际完成的工程量进行核对。

- 费用核算：根据实际支付的费用进行核算，包括直接费用和间接费用。

- 决算审核：由专业人员对决算进行审核，确保决算的真实性和合规性。

- 决算批准：经过审核无误后，由项目负责人或相关部门批准决算。

五、决算审计1. 审计目的：通过审计工作，确保决算的真实性、合规性，防止虚报冒领和浪费现象的发生。

2. 审计流程：- 制定审计计划：明确审计的范围、内容、方法和时间安排。

工程项目预决算管理办法

第一章总则第一条为规范工程项目预决算管理，加强工程造价控制，确保项目投资效益，根据国家有关法律法规和行业标准，制定本办法。

第二条本办法适用于本公司在境内开展的所有工程项目预决算管理工作。

第三条本办法所称预决算，是指工程项目在施工前和施工过程中，对工程造价进行预测、编制和审查的过程。

第二章组织机构及职责第四条公司成立预决算管理领导小组，负责制定预决算管理制度、监督预决算工作的实施，并对预决算工作进行定期检查。

第五条预决算管理领导小组下设预决算管理办公室，负责具体实施预决算管理工作。

第六条预决算管理办公室职责：（一）组织编制预决算管理制度和实施细则；（二）对预决算人员进行培训和考核；（三）审查和审批预决算文件；（四）对预决算工作进行监督检查；（五）协调解决预决算工作中出现的问题。

第三章预决算管理流程第七条工程项目预决算管理流程如下：（一）项目前期准备：收集相关资料，进行可行性研究，确定项目规模、投资估算等。

（二）编制预决算：根据项目规模、投资估算和施工图纸，编制工程预决算。

（三）审查预决算：对预决算进行审查，确保其符合国家相关法律法规和行业标准。

（四）审批预决算：将预决算文件报公司领导审批。

（五）实施预决算：在施工过程中，根据实际情况调整预决算。

（六）竣工结算：工程项目竣工后，根据合同和实际完成情况，编制竣工结算。

第四章预决算人员管理第八条预决算人员应具备以下条件：（一）具有工程造价专业相关学历或资格证书；（二）熟悉国家相关法律法规和行业标准；（三）具备良好的职业道德和敬业精神。

第九条预决算人员应当持证上岗，未经培训或考核不合格的人员不得从事预决算工作。

第五章监督检查第十条公司对预决算工作进行定期检查，检查内容包括：（一）预决算编制是否符合国家相关法律法规和行业标准；（二）预决算编制质量；（三）预决算执行情况。

第十一条对违反本办法的行为，公司按照相关规定予以处理。

第六章附则第十二条本办法由公司预决算管理领导小组负责解释。

工程部预决算管理制度范本

工程部预决算管理制度范本第一章总则为了规范工程部预决算管理，加强财务预算控制，提高工程部运作效率，特制订本制度。

第二章预算编制一、工程部负责制定年度预算，预算项目包括但不限于人力资源、设备维护、材料采购、工程施工等。

二、预算编制应充分考虑工程实际需求和经济状况，确保预算合理合法。

三、预算编制应根据工程部不同项目区分，以便更好地掌握预算执行情况。

第三章预算管理一、工程部应根据预算确定各项支出计划，不得超支。

二、若需超支，必须经过工程部负责人审批，并报上级主管部门备案。

三、如有预算调整，应及时更新预算，确保账目清晰明确。

第四章决算核算一、工程部应在工程完成后进行决算核算，确认实际支出情况。

二、核算结果应与预算进行比对，分析差异原因，并及时调整预算。

三、工程部应做好决算文件归档，以备查阅。

第五章预决算监督一、工程部负责人应对预决算执行情况进行全程监督，确保预决算符合规定。

二、工程部内部设立预决算监督委员会，对预决算执行进行定期检查和评估。

三、如有违规行为，应及时通报上级主管部门并采取纠正措施。

第六章处罚与奖励一、对于未能按照预决算管理制度执行的工程部成员，应做出相应处理，包括警告、记过等处罚。

二、对于表现优秀的工程部成员，应给予适当奖励和表彰。

三、处罚和奖励应公平公正，不得有偏颇。

第七章附则一、本制度自公布之日起正式施行，如有修改，需经过工程部负责人批准。

二、制度解释权归工程部负责人所有。

三、其他未尽事项，均按照国家相关法律法规执行。

以上为工程部预决算管理制度范本，工程部全体成员应严格遵守，确保预决算工作顺利进行。

工程预决算管理制度

工程预决算管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的预算编制、审核、执行、调整及决算管理，确保工程成本的合理性、透明性。

2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建和技术改造等。

3. 预决算管理应遵循公正、客观、准确的原则，确保工程造价的真实性和合法性。

二、预算管理1. 预算编制：项目启动之初，项目负责人需组织相关人员根据工程量清单、设计图纸和市场价格等因素编制初步预算。

2. 预算审核：初步预算完成后，应由专门的预算审核部门或专业人员进行审核，确保预算的准确性和合理性。

3. 预算调整：在工程施工过程中，如遇设计变更、市场价格波动等情况，应及时调整预算，并报相关部门审批。

三、决算管理1. 决算编制：工程完工后，项目负责人应组织编制工程决算，包括实际发生的直接费用、间接费用等。

2. 决算审核：决算报告应提交给审计部门或第三方审计机构进行审核，确保决算的真实性和合规性。

3. 决算批准：审核无误后的决算报告需提交公司管理层或董事会批准，作为最终支付依据。

四、资金管理1. 资金计划：根据预算和施工进度，财务部门应制定详细的资金使用计划。

2. 资金拨付：资金按计划分阶段拨付，每一笔款项的支付都应有相应的凭证和审批流程。

3. 资金监控：财务部门应定期对资金使用情况进行监控，及时调整资金计划，防止资金滞留或滥用。

五、监督与考核1. 监督检查：公司应设立监督机制，对预决算管理的执行情况进行定期检查。

2. 责任追究：对于违反预决算管理制度的行为，应明确责任人并追究其责任。

3. 绩效考核：将预决算管理的效果纳入项目管理人员的绩效考核体系中，激励管理人员严格执行制度。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。

2. 对于特殊情况，经公司管理层批准，可适当调整预决算管理制度的相关内容。

工程预决算管理制度(5篇)

工程预决算管理制度第一章总则第一条为适应公司发展，规范公司的工程预决算管理工作，保护公司利益，建立公平、公正、公开、诚信的平台，达到控制提高投资效益的目的，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各类工程的决算管理。

第三条工程预决算是公司对各项目开发成本进行有效管理的重要举措，公司生产基建部负责工程预决算工作的统一管理。

第二章工程预算编制第四条编制工程预算的目的是为了明确项目成本，为控制成本提供目标，并为编制资金计划奠定基础。

第五条工程预算编制需要在设计院完成施工图设计之后立即开始一般在签订工程施工合同前完成，生产基建部须提前作好工程预算编制的计划工作，通过预算明确目标成本，确保项目成本控制在规定的范围内。

第六条在施工招标前，生产基建部提供编制工程预算并制作标底的造价咨询机构候选单位，直接由项目总经理或董事长审批确定，具体程序为：一、由生产基建部根据资质条件及信誉情况挑选造价咨询机构，进行比较确认一家后，与之进行谈判，确认取费标准，并提出申请；二、由项目总经理或董事长进行审批；三、项目总经理或董事长如果认为取费标准不合理，审批未通过，则由生产基建部重新与造价单位进行谈判后再次报批；四、项目总经理或董事长如果否决此造价咨询单位，则由生产基建部提名另外一家；五、项目总经理或董事长审批通过后确定造价咨询单位；第七条施工图设计完成后，生产基建部负责填写工程预(结算)算委托书，报分管副总、项目总经理和董事长审批后提交给工程造价咨询机构。

第八条工程造价咨询机构按照委托书要求编制工程预算，在编制过程中，1预结算部负责与工程造价咨询机构进行必要的沟通，促进工程预算在预定的时间内按要求编制完成。

第九条工程预算审批程序：一、生产基建部对工程造价咨询机构所提交的工程预算草案进行审核，若发现工程预算中的有遗漏或错误之处，须退回工程造价咨询机构进行修改，直至精确合格为止。

二、生产基建部审核通过工程预算草案之后，若发现该预算超出设计委托限额指标范围，可以要求生产基建部____设计院对施工图进行合理修改，然后再由工程造价咨询机构按修改的施工图修正工程预算草案，直至符合预算合同部审核要求；三、最后，由分管副总进行审核，项目总经理和董事长进行审批形成正式工程预算。

工程预决算管理制度

工程预决算管理制度
是指对工程项目进行预算和决算的管理规定。

该制度旨在确保工程项目的质量、进度和成本控制，从而有效地管理工程项目的预算和决算工作。

工程预决算管理制度通常包括以下内容：
1. 预算编制：制定工程项目的预算编制流程和标准，明确各项费用的预算范围和预算核定的程序。

2. 预算控制：对工程项目的预算进行有效控制，包括预算的执行和变更管理，确保项目在预算范围内进行。

3. 决算编制：根据项目实际情况，对工程项目进行决算编制，包括完成决算报告、总结经验教训等。

4. 决算审查：对工程项目的决算进行审查，确保决算的合理性和准确性，包括对费用的合理性和合规性进行审查。

5. 成本控制：对工程项目的成本进行控制，包括控制施工过程中的材料、人工和设备成本，以及管理费用和风险费用等。

6. 资金管理：对工程项目的资金进行管理，包括资金的调度和支付管理，确保项目的资金使用效益和合规性。

7. 绩效评估：对工程项目的预算和决算进行绩效评估，评估项目的实际绩效和预算绩效的差距，为项目管理提供参考依据。

通过实施工程预决算管理制度，能够规范工程项目的预算和决算工作，确保项目的资金使用合理和经济效益达到预期目标。

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工程预决算管理制度

工程预决算管理制度第一章总则第一条为了加强工程预决算管理，规范工程预决算行为，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《建设工程价款结算暂行办法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内所有财政性资金投资的工程项目预决算管理。

第三条工程预决算管理应遵循合法、合规、公开、透明、效益的原则。

第四条各级财政部门是工程预决算管理的主管部门，负责对工程预决算工作进行监督和管理。

第二章预决算编制第五条工程项目的预决算应包括工程预算和工程决算两部分。

第六条工程预算应根据工程项目的性质、规模、建设内容、建设标准、建设地点、建设时间等因素，结合工程设计文件、施工图纸、工程量清单、工程造价信息等编制。

第七条工程决算应根据工程实际完成情况，结合工程合同、工程变更、工程签证、工程结算等资料编制。

第八条工程预决算编制应遵循国家规定的工程造价编制方法和计价规范，做到科学、合理、准确。

第三章预决算审批第九条工程预算审批应按照财政部门的规定进行，审批通过的预算作为工程项目资金拨付的依据。

第十条工程决算审批应按照财政部门的规定进行，审批通过的决算作为工程项目资金结算的依据。

第四章预决算监管第十一条各级财政部门应加强对工程预决算的监督和管理，定期对工程预决算情况进行检查。

第十二条工程项目单位应建立健全工程预决算内部管理制度，加强对工程预决算工作的管理。

第十三条工程项目单位应按照财政部门的要求，及时报送工程预决算相关资料，接受财政部门的监督和管理。

第五章法律责任第十四条违反本制度的，由财政部门按照法律法规的规定予以处理。

第十五条工程预决算工作中出现滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊等违法行为的，依法给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第六章附则第十六条本制度自发布之日起施行。

第十七条本制度的解释权归财政部门。

建设工程预算决算管理制度

建设工程预算决算管理制度一、总则为规范建设工程预算编制和决算管理工作，提高工程资金使用效益，加强资金监管，根据国家相关法律法规和有关规定，制定本制度。

二、建设工程预算编制1. 预算编制依据建设工程预算编制应遵循国家有关法律法规、建设工程造价管理有关规定和建设单位内部管理制度，确保预算数据合理、准确。

2. 预算编制程序（1）明确编制人员的职责和权限，建立专业的编制团队；（2）对工程进行详细勘察、测量、分析，确定建设工程概算；（3）依据概算进行预算编制，确保预算数据的科学性和可靠性；（4）编制预算文件，形成建设工程预算书。

3. 预算审批程序建设工程预算应经建设单位领导审批，审批流程应明确，确保审核程序严谨。

三、建设工程决算管理1. 决算编制依据建设工程决算编制应遵循国家有关法律法规及建设工程造价管理有关规定，依据实际工程量与工程价格，保证决算数据合理、准确。

2. 决算编制程序（1）开展实际工程量的核对工作，确保决算数据准确无误；（2）评估实际工程价格，形成决算文件，包括决算结算书、结算表等；（3）编制决算报告，呈报建设单位领导审批。

3. 决算审批程序建设工程决算应经建设单位领导审批，审批流程应明确，确保审核程序严谨。

四、建设工程预算决算管理机制1. 预算决算管理部门建设单位应设立专门的预算决算管理部门或专职人员，负责建设工程资金的预算决算管理工作，统筹协调各方面的工作。

2. 预算决算监督机制建设单位应加强对建设工程预算决算工作的监督检查，确保预算决算数据的真实性和可靠性，并及时发现并纠正问题。

3. 预算决算报告建设单位应按照规定，按时上报建设工程预算决算报告，定期组织专项审计，确保工程资金使用规范。

五、建设工程预算决算管理的风险防范1. 预算决算数据的真实性风险建设单位应建立健全的财务监督体系，加强内部审计工作，确保工程预算决算数据的真实性。

2. 预算决算数据的合理性风险建设单位应建立专业的预算决算编制团队，确保预算决算数据的合理性。

工程报价预决算管理制度

工程报价预决算管理制度一、总则为加强工程报价预决算管理，规范工程建设项目在报价、预算和决算过程中的操作程序，确保工程质量、工程进度和建设投资达到预期目标，特制定本管理制度。

本管理制度适用于公司内所有工程建设项目的报价、预算和决算管理工作，涵盖工程建设项目从规划、设计、招标、施工、竣工验收至决算的全过程管理。

二、管理机构公司成立工程报价预决算管理委员会，设立专职工程报价预决算管理人员，具体负责公司各项工程项目的报价、预算和决算工作，实施全程跟踪监控。

三、报价管理1. 报价前的准备工作（1）项目可行性研究阶段，成立审慎评估小组，对项目的概念设计、初步设计进行技术评审，确定项目的建设规模、工程量清单、技术标准及建设投资预算。

（2）编制工程量清单、技术规格书等，明确工程项目的建设要求和技术标准。

2. 报价编制阶段（1）成立报价编制小组，根据工程量清单和技术规格书，对项目进行细化分项核算，编制工程报价书。

（2）制定工程报价的审核程序，确保报价的准确性和真实性。

3. 报价审批阶段（1）报价小组将工程报价书报公司领导审批。

（2）公司领导根据工程项目的建设要求、预算限额等条件，对报价进行综合评审，确定最终的报价金额。

四、预算管理1. 预算编制（1）项目获得立项后，成立预算编制小组，制定详细的工程预算，包括各项工程费用、设备材料费用、人员费用、管理费用等。

（2）根据工程量清单和技术规格书，进行严格的成本核算，确保预算的准确性和完整性。

2. 预算审核（1）预算小组将工程预算提交公司领导审批。

（2）公司领导根据预算委托相关专业机构进行审计，核实预算的真实性和合理性。

3. 预算控制（1）项目实施过程中，预算小组将定期更新预算信息，监控工程进度和费用情况，及时调整预算方案。

（2）对于预算超支的项目，预算小组应及时报告公司领导，寻求解决方案。

五、决算管理1. 决算编制（1）工程竣工后，成立决算编制小组，对项目的实际费用进行核算，编制工程决算书。

工程预决算部门制度

工程预决算部门制度一、总则1. 本制度旨在规范工程预决算部门的工作流程，确保工程项目的成本效益最大化，提高财务管理水平。

2. 工程预决算部门负责制定和管理工程项目的预算、决算，包括但不限于材料成本、人工费用、机械使用费等。

3. 本制度适用于公司所有参与工程项目预决算工作的人员。

二、组织结构与职责1. 工程预决算部门设立部门经理一名，负责全面监督和管理工作。

2. 设立预算员、决算员若干，分别负责工程预算和决算的具体编制工作。

3. 设立成本控制专员，负责监控项目成本，确保不超出预算范围。

三、预算编制1. 预算员应根据工程项目的特点和规模，参考行业标准和历史数据，编制详细的工程预算。

2. 预算应包括直接成本和间接成本，以及合理的预备费用。

3. 预算编制完成后，需经过部门经理审核，必要时还需提交给公司高层审批。

四、成本控制1. 成本控制专员应定期检查项目的实际支出情况，与预算进行对比分析。

2. 发现成本超支时，应及时通报项目经理和相关部门，采取措施进行调整。

3. 对于大额支出或变更，应重新评估预算并得到相应批准。

五、决算编制1. 项目完工后，决算员应根据实际发生的成本和支出，编制工程决算报告。

2. 决算报告应详细记录所有成本项目，包括合同内费用、变更订单费用以及合理开支等。

3. 决算报告需经过内部审核无误后，方可对外提供或用于结算。

六、质量控制与审计1. 预决算部门应定期对工作流程和成果进行质量检查，确保所有工作符合公司标准和行业规范。

2. 公司内部或外部审计部门应对预决算部门的工作情况定期进行审计，以保障财务数据的准确性和透明度。

七、培训与发展1. 公司应为预决算部门的员工提供定期的专业培训，提升其专业技能和工作效率。

2. 鼓励员工参加行业研讨会和交流活动，了解最新的预决算管理知识和技术。

八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由工程预决算部门负责解释和修订。

2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

工程预决算部制度

工程预决算部制度一、总则1. 本制度旨在规范工程预决算部门的工作流程，确保工程项目预算编制和决算审核的准确性与合法性。

2. 工程预决算部门负责公司所有工程项目的预算编制、成本控制、进度款支付及最终的工程结算工作。

3. 预决算工作应坚持公正、客观、准确的原则，确保工程造价的真实性和合理性。

二、职责范围1. 负责制定和完善工程预决算管理制度及相关工作流程。

2. 根据工程项目的特点和实际情况，编制工程预算书，并对其准确性负责。

3. 监督工程项目的成本执行情况，及时发现成本偏差，并提出调整建议。

4. 审核工程进度款的支付申请，确保支付的合理性和准确性。

5. 完成工程项目的结算工作，编制工程决算报告，并进行审核确认。

三、工作流程预算编制1. 收集工程项目的相关文件资料，包括设计图纸、工程量清单、施工方案等。

2. 根据国家及行业的标准定额，结合市场行情，编制工程预算。

3. 组织相关部门对预算书进行审查，确保预算的合理性和完整性。

4. 经过审查无误后，将预算书提交给项目负责人和决策层审批。

成本控制1. 定期对比实际成本与预算成本，分析成本差异的原因。

2. 对于超出预算的成本，及时提出预警，并与相关部门沟通协调。

3. 根据项目进展情况，适时调整预算，确保成本控制的有效性。

进度款支付1. 根据合同约定和实际工程进度，审核进度款支付申请。

2. 确保支付申请的合理性，避免超付或欠付现象的发生。

3. 记录和归档所有支付凭证，以备后续审计和查询。

工程结算1. 在工程项目竣工后，收集完整的结算资料，包括变更单、竣工图等。

2. 根据实际完成的工程量和相关合同约定，编制工程决算报告。

3. 组织相关部门对决算报告进行审核，确保其准确性和合法性。

4. 审核通过后，将决算报告提交给项目负责人和决策层审批。

四、监督管理1. 建立健全内部审计机制，定期对预决算部门的工作效率和质量进行评估。

2. 对外发布的预决算报告应接受第三方审计机构的审核，确保其公信力。

1-工程预结算管理细则

工程预结算管理细则第一章总则第1条目的。

为合理确定工程造价，有效提高工程预结算编制和审核质量，维护预结算正常秩序，促进合同和成本管理的规范化，特制定本细则。

第2条适用范围。

适用于本公司、项目为承包人所发生的预结算的编制工作和作为发包人所发生的预结算的审核工作。

第3条职责（1）造价管理部全面负责管理工程预结算，负责编制或审定工程预结算，负责工程量的计算、统计，审核供方工程量。

（2）材料设备部负责编制《甲供主要材料物资预算（领料）表》，并分送总包方和项目内部施工、工程、合同、经营、物资等有关部门，负责编制自行供应的辅材物资需求计划和限额领料卡。

（3）造价管理部、工程管理部、项目经理部负责按月核算实际领用材料、使用机械及其他费用。

（4）分包单位负责编制承包工程的预决算工作，包括工程量的日常统计。

第二章承包工程（合同）预结算第4条造价管理部作为项目预结算编制和审核的统一归口管理部门，设置一名造价工程师和两名预算员。

第5条预决算管理的总体原则是“合同为本、事实为据、合法合理”。

第6条在工作和与外方交往中，我方要做到有礼有节、相互尊重、实事求是、据理力争。

第7条在项目内部，要做到“工程与经济相结合”，工程管理部、造价管理部、设计管理部、项目经理部相互支持、相互协作，使工程与经济目标能同步实现。

第三章工程量统计及审核签证第8条图纸总工程量统计（1）鉴于开工初期工程技术人员尚未全面掌握各专业的预算工程量统计规则，项目图纸总工程量仍由造价管理部预算人员负责统计（包括设计院和设备厂家图纸），再由工程管理部相关技术人员核对。

在总包方审核过程中，要按预算员要求由工程管理部技术人员提供协助。

（2）在同一册图纸中，与总包方或第三方存在施工责任接口的，技术人员负责在开工前及时通知造价管理部预算员，并协同造价管理部预算员计算分解图纸工程量。

（3）图纸总工程量统计时间要求，原则上应于分项工程开工当月完成。

第9条每月完成工程量统计（1）工程管理部负责按各单位工程下属的每册图纸工作为单位，每月统计实际完成工程量和累计完成进度百分比，承包工程量每月统计周期定为上月16日至当月15日。