保安领班竞选考核评分表格
保安绩效考核表
保安绩效考核表
被考核人： 部门 考核 项目 序 号 职务 指 标 考核人 指 标 考 核 考核月份： 评分 设定 分值 此项 得分 权重 比例 此项 总得分 得分
来访者、外来车辆未登记 做好来访者及外来、公司车辆登 的，每发现1次扣5分；公 1 记 司车辆外出未登记的每次 扣10分。 2 物流车辆、员工搬行礼需凭“放 未收放行单发行的，每发 行单”出厂 现1次扣5分
10分
%
1
业 绩 考 核
30分
%
20分
%
10分
%
7
5分
%
8 做好门卫室及大门的日常清洁
抽查发现不清洁，扣5分
5分
%
（1）对人冷漠，经常迟到 、早退、无故缺勤、串岗 、脱岗，得0分 （2）擅自带人到工作场所 进行打牌、下棋、聊天、 看电视、聚餐的，得0分
1
纪律作风
（3）偶有迟到，早退，但 没有串岗、脱岗现象，得 30分 （4）不违反纪律，对同事 、上级的态度有礼貌，得 40分
50分
%
2
品 行 考 核
（5）对工作满腔热情，遵 守纪律；对同事、对上级 热情有礼，得50分 （1）不服从上级合理工作 安排或对上级要求整改之 事项无动于衷，得0分 （2）服从工作，并能做好 工作，得20分 2 工作服从 （3）服从工作，并能对上 级不妥的命令提出合理化 建议，得30分 （4）绝对忠诚太态度工 作，并产生良好结果，得 40分 （5）不需要命令就能产生 良好工作结果，得50分 50分 %
10分
%10分%Fra bibliotek对于来访人员，要先问来访事 由，再电话询问相关接待部门， 每发现一次，或其它部门 同意后由保安陪同引领至相关部 投诉未提前电话询问或保 3 门（不清楚找何部门或接待人不 安未陪同引领，每次扣5分 在办公室，可电话咨询行政人事 部） 失窃金额300-700元，扣10 维护公司财产安全，做好公司消 分，失窃金额700-1000 4 防报警器的监督、操作 元，扣20分，失窃金额 1000以上扣30分。 对员工纠纷事件视而不见 或违反厂规厂纪现象不予 确保生产、生活秩序，发现异常 理睬（如发外人在公司卖 5 事务，应及时处理，处理不了 东西、推销等），每次扣 的，应立即上报 10分，未及时上报的，每 次扣10分 做好夜间巡逻。保安夜间巡逻为 三次，个别为21:00~22:00、 巡更机考核抽查，发现一 6 00:00~1:00、3:30 ~4:30，实行 次缺勤扣10分 巡更机考勤 节约用电，冬天不得开空调，空 每发现一次，扣5分，并按 调使用须按公司规定执行 10小时使用量算电费
保安考核标准评分表
被考核人:部门（单位）:考核日期:年月日
保证项目
序号
考核内容
评分
备注
1
月发生价值（累计）300（含300）元以下失窃事件,当班保安扣20分,分队长扣10分；月发生价值300元以上700（含700）元以下失窃事件当班保安扣30分,分队长扣20分；月发生价值700元以上失窃事件,当班保安扣50分,分队长扣30分。
10
不配合用人部门管理的,第一次扣10分,二次以上扣30分
11
属地派出所查暂住证,查出一次5~10人未办证的,分队长扣10分,11~30人未办证的,分队长扣20分
12
在接受询问或处理事情过程中不使用文明用语,态度粗暴的,一次扣10分,二次以上扣30分。
13
不发扬团结协作精神,不互相配合搞好保安工作的,一次扣10分,二次以上扣30分。
6
未经项目同意,擅自带人到工作场所进行诸如打麻将、下棋、聊天等娱乐活动的,第一次扣20分,第二次扣30分,第三次扣50分。
7
保安人员参与赌博、酗酒及其他不法活动的,第一次扣30分,第二次扣50分。
8
不按时交接班的,第一次扣30分,第二次扣50分。
小计
（扣分值）
基本项目
9
着装不整齐,头发过长等形象不整的,一次扣10分,二次以上扣20分
2
月发生一次脱（睡）岗事件,当班保安扣20分,分队长扣5分；月发生二次以上脱（睡）岗事件,当班保安扣50分,分队长扣10分。（超过20分钟时间不在岗位视为脱岗；在岗位上睡觉超过5分钟即可视为睡岗）；
3
不及时制止和预防打架斗殴事件的,当班保安扣20分,分队长扣5分；参与打架斗殴事件的当班值）
保安所在项目（物业）部领导考核意见
保安班长绩效考核表
日常管理
廉洁自律清正廉洁、从严律己、公心为上，敢于同不良作风斗争的加5分/次，发现有不洁身自律，收受员工、客户贿赂的扣10分/次；造成严重后果的予以辞退，并追究相关责任。
值班管理值班期间没有和各部门协调沟通、传达信息的扣1分/次；发现问题不处理，不记录，对员工的违规行为和保安队员工作失误不制止，不上报者扣3分/次；使公司财、物、名誉受损的扣5分/次，发现处理得当者加3分/次。
业务水平
应付突发、群性事件能及时的向总部和厂领导汇报，能很好地控制局面，掌握事态的发展，能积极有效的按领导意愿采取相应措施的加5分/次；出现失误的扣5分/次，不服从命令的扣10分/次；造成严重后果的予以辞退，并追究相关责任。
保安班长绩效考核表
考核项目
考核内容
工作纪律
出勤全勤并能更好地完成工作，牺牲休息时间的加3分/月；迟到、早退10-30分钟扣2分/次；30分钟以上视为旷工半天；无故旷工半天以上的取消年底评优资格。
形态和仪表带领队员做好环境卫生清洁，失误一次扣2分/次；发现工作期间着装不整齐，佩戴不齐全者扣2分/次。
团队协作积极协助领导做好本职工作和临时交办的其他任务；掌握下属的各种情况，团结协作，能迅速提供服务和帮助的加3分/月；不服从上级安排，不去关心帮助下属和故意刁难的扣3分/次。
特殊奖罚
勇于奉献为维护公司安全，遇到突发性、恶性事件奋不顾身、拼力向前者视其情节加10-30分/次，并给予相应的奖励。
合理化建议对安保工作提出的合理化建议和整改方案被总部采纳的加5分/次；积极投稿被《鲁花人》采纳者加5分/次
保安部考核表
15
从不对下属提要求、讲标准、抓作风、做培训、树榜样,造成团队工作效率低下,纪律涣散的，经调查或员工反映核实的,将被定为无作为行为.
领班第一次扣10分仍不及时改正的,予以降级、若严重违反公司制度的将给予劝退或解除劳动关系
16
由于工作失误导致业主投诉
违反公司管理制度、操作流程
根据《员工手册》惩罚措施,视情节严重每违反一次扣1—10分
根据《员工手册》惩罚措施，视情节情况每次加1—10分
13
按培训计划组织所管辖员工进行业务技能培训,并对培训效果进行考核
未按培训计划开展，未完成一项扣2分
培训效果较好加2分
14
沟通与协调
做好各部门协调工作
未配合其他部门或班组的工作每次扣2分
每发生1次扣2分
7
队员当班期间会客待友、站姿不规范、脱岗、睡岗、做工作无关之事等,
每发生1次扣1分
8
队员对装备不保养不维护不爱惜、对办公器材不爱护、工作岗位环境不达标
每发生1次扣2分
9
队员上岗前饮酒或当班期间饮酒，每出现一次
每发生1次扣2分
10
不服从安排,无理顶撞上风松散拖沓、缺乏朝气、在工作中懒懒散散、纪律松懈、动作缓慢等
不按规定使用设备
每违反一次扣4分
17
当值班脱岗
每违反一次扣10分
18
在岗吃零食、吸烟
每违反一次扣5分
19
未经许可动用公司物品
每违反一次扣5分
20
当值班会客
每违反一次扣5分
21
工作互相推诿
每违反一次扣6分
22
不服从调配安排
每违反一次扣10分
保安考核评分表
2、未按规定着装，着装不整/器具(如对讲机)不按规定摆放，扣2分/次。
3、值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、站姿不端正的，视其情节扣2~5分/次。
4、上班期间未严格道守保安纪律(如上班闲聊、睡觉)/工作懒散/无理/不服从队长合理工作安排/对上级要求整改事项无动于衷，扣~5分/次。
绩效加分项
1、努力做好门禁管理，工作绩效有明显改进者视其情节加1~5分。
2、做好本职工作同时积极参与公司各种义务劳动，视情节加10~20分/次。
3、对员工违纪行为严格查处管理，勇于检举并书面填报，视其情节加10~20分/次。
4、为维护公司治安或财产安全/遇突发事件奋不顾身、拼力抢教者，视其情节加20~30分/次。
3、物品放行：公司财产物品无放行条或出库批准或未登记放出的，扣5分/次；外来人员车辆出入未登记或有放行而核查不清的扣5分/次；外车辆进入未指示路线的扣5分/次。
4、外人进入： 非本公司人员未联系到接待人员、未经批准或未登记检查进入生产区域/生活区的:外宾/客户无本公司陪同人员进入公司生产区域的，扣5分/次。
保安考核评分表
生产型公司保安月度考评表参考：
被考核人
考核得分
考核时段
考核项目
考核内容标准（考核总分值100分）
权重
评分记录：员工上班进入厂区不按规定穿厂服、戴工牌等未记录放行的，扣2分每次；车间员工工作时间无放行条的情况下随意外出，监督不严的，扣2分/次。
40%
2、员工行为：巡查监管禁止员工在规定区域内抽烟，禁止区域内出现违规抽烟情况，扣2分/人次。
总分数：
考核人：
部分经理：
人力资源：
员工确认：
3、对员工违纪、或纠纷时间视而不见的，扣5分/次。
保安领班绩效考核表
安全防范设施（如红外线、摄像镜头等）完好，功能正常 值班期间若发生突发事件能按有关规定妥善处理，处理能力强、反应敏捷、 集合迅速、装备齐全 队员严格按照预定的巡更路线进行巡逻打点，发出问题及时汇报处理。 管辖区域无安全隐患，在有可能发生事故处设有明显标志和防范措施
无火灾、治安刑事案件、交通事故等恶性事件的发生
当值时,发生案件未及时处理报告的;
车辆 管理 （5 分）
车辆无丢失 行车通道、消防通道、非停车位禁止停车； 车辆保管有措施，管理严格、出入车辆有严格登记 非机动车辆有集中停放地，管理制度落实、停放整齐、场地整洁 车辆引导人员指挥动作规范
装修 每天对装修单位进行巡查，记录及时、完整
管理 发现违规装修处理及时、有效
员工上岗发生酒后执勤、在岗位上喝酒、打架、斗殴；
上班人员安排不合理。不能按规定指导下属做好巡查、来访等工作。
组织交接班不正规。交接班未做好移交工作。
对违章者，没有大胆管理。没做好联防通报工作。
结合管辖区域特点制定安全防范措施、制定应急方案并对特殊的部位有相应
的防范措施。
专项 工作 （45 %）
安全 管理 （15 分）
（5 装修单位无安全隐患（包含配备灭火器及时、易燃物存放安全、无高空坠物
分） 隐患等）
消防 管理 （5 分）
队员熟悉管辖区域消防基本情况（大厦有何消防设施、设备？其主要分布情 况、主要作用是什么？如何操作等） 每月组织一次消防情况大检查，并形成记录，对发现的问题及时书面反馈相 关责任单位整改，并跟踪 定期检查消防设施设备的使用情况，做好周检、月检、季度检工作
保安领班绩效考核表
部
门：
被考
核
人：
职
位：
考核
保安绩效考核表
保安考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1 车辆及物品管理30%每次携带物品进出人员及车辆登记；对进出车辆和停放车辆要严格管理，严禁乱停乱放；严禁贮装易燃易爆危险品的车辆进入公司A）每日检查无问题30分B）月度检查问题2次以内，无事件发生15分C）月度检查问题2次以上，或由此发生意外事件0分2 检查火险10%每隔一小时对公司周围进行治安防范巡视和防火等安全检查检查无问题，无事件发生10分检查发现问题0分3 突发事件20%坚持原则，明辨是非，确保宾客及公司人员人身安全，及时制止斗殴等违反公司规章制度行为，敢于同违法犯罪分子作斗争无伤害事故发生，事故未造成伤害20分宾客事故，不可抗因素造成伤害 10分宾客事故，因未及时制止造成伤害 0分4 火警10%一旦发现火警，无论程序大小，都必须按规定的程序上报，并立即采用有效措施按规定程序有效控制10分由于未按程序，或造成损失损害0分5 逃生渠道15%熟悉本酒店各种报警装置及消防器材的位置，并熟练掌握其使用方法；熟悉酒店各部门出口通道，包括员工通道、客用通道、消防通道等考核得分100，15分考核得分95以上8分考核得分95以下0分6 交接班15%做好各项登记及交接班记录信息记录完整，15分信息记录缺失，0分加权合计行为序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果考核1 主动性25% 1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2 人际关系25% 1级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3 承担责任25% 1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4 团队合作25% 1级：尊重他人，接纳不同意见，合理和包容2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进3级：支持团队领导者的决定，即使自己有不同意见4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=考核人签字：年月日更多详情可以联系厨禾商用电磁炉专业提供。
保安考评表
阻止无关人员和车辆进入，严禁违禁危险物品带入，出门物品检查严格
5分
8
巡视中监督现场人员的行为，对影响安全生产、文明施工的行为进行制止
5分
9
对施工现场、生活区、办公区的消防设施、灭火器材进行检查维护监督
5分
10
食堂用餐时间值班，保证食堂内工人购饭、用餐秩序
5分
11
寝室内务卫生、个人卫生、岗亭卫生、院大门卫生干净整洁
5分
18
《保安管理制度》其他未涉及事项
5分
19
处理突发事件快速正确、表现突出、工作优秀，受项目表扬
5分
评分统计
100分
考评说明：本考评表每月考评一次，考评时间为每月1日至月底。
5分
12
爱护公司财物，寝室内外公共设施和物品无损坏
5分
13
未经公司领导同意不得让他人留宿保安室内，不从事不健康的活动
5分
14
正确理解并积极完成上级领导安排的工作任务
5分
15
发扬团队集体精神，与其他队员团结友爱
5分
16
遵守作息时间和纪录要求，严格执行请假制度
5分
17
值勤认真负责，没有造成财物损失和其他责任事故
保安考评表
考评人员：考评日期：
项目
考核内容
标准分
得分
备注
1ห้องสมุดไป่ตู้
着装整洁、仪表端正、精神饱满
6分
2
用语文明礼貌、行为举止符合保安礼仪规范
6分
3
值勤时无睡觉、无闲聊、无看书看报等现象
6分
4
交班按时、工作交接清楚
6分
5
当班时间各项登记清楚、完整
6分
保安绩效考核表格
能发掘有潜能的下属，但培养与指导不够
能发掘有明显潜能的下属，但培养与指导方式不适合
不能发掘有潜能的下属或不给与培养与指导
10
8
6
4
2
廉洁自律
廉洁公正、从严律己、公心为上，敢于同不良作风斗争
廉洁公正、从严律己，公心为上，敢于揭露不良作风
廉洁自律，公心为上
能廉洁自律，基本出于公心
工作在下属之间分配不合理，很少关心下属工作，造成下属不满、犯错率高
10
8
6
4
2
控制与沟通
能很好地控制局面；掌握沟通的艺术，能顺畅地与上下级协调、沟通
能有效控制局面，避免出错；与上下级协调、沟通顺畅
能及时控制局面，减少出错；能正确理解与表达
能控制一般局面，但对于紧急情况难以应付；有时不能正确理解他人意思/准确传达信息
工作无序，做事无计划，影响工作进度
10
8
6
4
2
工作分配与督导
工作在下属之间分配合理，恰当督导下属工作，使工作高效完成，下属犯错率极少
工作在下属之间分配合理，适时督导下属工作，使工作顺利完成，有效减少下属犯错
工作督导方式、工作分配大致合理，下属偶有犯错
工作督导方式大致合理，但工作分配尚欠合理，下属常有犯错
工作认真负责，做事严谨，从不拖拉敷衍。
工作偶有拖拉，只重视上级交办的工作，对日常工作不大重视
工作散漫、拖拉，对上级要求整改的项目无动于衷
10
8
6
4
2
管
理
工
作
工作计划
工作计划及建议合理有效，具有一定的前瞻性
工作计划合理有效，能很好地协助指导工作
保安领班考核表
不收受钱财、贿赂
2
2
职业精神
7
工作积极主动，关注细节，有责任心
2
追求卓越，努力达到或超过标准
2
对工作充满热情，为完成工作必要时愿意付出额外努力
3
3
人际沟通
7
尊重客户、领导，与同事和谐相处、通过沟通建立良好关系能顺畅地与上下级协调好各项事务。
2
不顶撞领导，服从上级指挥。虚心接受指导、批评，并及时纠正。
保安领班考核表
项目：
日期：
第一部分：业务能力
序号
考核项目
分值
考核内容
分值
得分
1
工作态度
8
上班期间严格遵守保安纪律；精神饱满不散漫；站姿、坐姿、走姿规范
2
值班文明礼貌又严格把关
3
工作认真负责，做事严谨；积极向上，为人表率
3
2
综合管理
7
工作安排合理有效，具有一定的前瞻性
1
恰当督导下属工作，使工作高效完成，下属犯错率少
2
指挥有序车辆停放妥当无拥堵现象无刮擦等车祸发生
2
7
特殊奖惩
7
上岗期间比以前有明显改进
3
态度良好，无、员工投诉现象
2
与相关部门关系处理良好，保障工作的顺利进行
2
第二部分：行为表现
序号
考核
项目
分值
考核内容
分值
得分
1
工作纪律
8
无迟到早退、缺勤离岗、请假情况
2
上班时间穿工装、佩戴工作证，仪表整洁
2
上班时间不干私活、不擅自离岗、不做与本职工作无关的事
1
掌握下属各种情况；能迅速提供高效辅助决策
物业-保安领班员岗位考核表
考核期间: 上级评估60% ABCDE
行政人事部评估40% SABCDE
加分、扣分理由（需要写明事件的具体日期、关键词与相关人员姓名，以备核实）。
上级评价:
评估合计
综合得分
行政人事部评价:
考核人签字:
被考核人签字：
考核人签字:
说明： 1.单项评价标准:S：5分，优秀；A：4分，良好；B：3分，一般；C：2分，亟待改善；D：1分，较差；E：0分，很差； 2.总体评价标准： 95-100分，工作表现突出,超出预期的要求,可胜任更高一等/级职务的工作。 90-94，工作表现较好,胜任工作,工作品质完全符合岗位要求和工作标准。 85-89，工作品质符合岗位要求和工作标准, 80-84，勉强达到要求，但在某些方面有明显不足，需要尽快改善。 75-79，在某些方面存在严重缺陷，需要重点改善,视改善情况，按相应规定执行。 75分以下，表现总的来说无法让单位接受，视改善情况，应尽快终止劳动关系。
领班岗位考核表
被考核人:
考 核 人：
填表日期：
单位：
部 门：保安部
考核项目
自我评估 SABCDES
1 组织能力
2 管理能力
工 3 工作的计划性与积极性 作 4 工作的方式方法和技巧 表 5 对违规行为的公正性 现 6 工作中配合与协调情况 70% 7 工作中的巡查监督
8 协助治安事件和业户的投诉
9 及时完成领导交办的其它工作
# 出勤情况及工作纪律
1 责任感
2 自我管理（自我调整、自我约束力等）
个 3 合作精神 人 4 沟通能力 素 5 工作细致程度
质 6 工作热情及投入度 30% 7 思想品德
8 企业文化
加减分项目（本月有突出表现或突出贡献可加1-5分，某项工作表现特别差或出现严重失误 可扣1-5分）。每次考核加分与减分项目的填写均不超过一项,若没有则写“无”。
保安主管考核表
保安主管考核表
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1. 介绍
该文档为保安主管考核表，用于对保安主管的工作绩效进行全面评估。
通过对保安主管在工作中的表现进行评分和评语，帮助公司管理层了解保安主管的工作能力和业绩，为提升保安团队的整体素质提供参考依据。
2. 考核指标
2.1 业务能力
2.2 工作质量
2.3 专业素养
3. 评分细则
3.1 评分等级
根据考核指标的评分标准，对每个指标进行评分，并计算总分。
3.2 评价细则
对每个考核指标，评审人员可以给予相应的评语，以便详细说
明保安主管在该项指标上的表现。
4. 评估方法
评估周期：每季度一次。
评估程序：
1. 保安主管将自己的工作情况和业绩报告提交给上级主管；
2. 上级主管根据该考核表进行评分和评估，并书写评语；
3. 上级主管和保安主管进行面谈，解释评分结果并达成一致意见；
4. 评分结果记录在档案中，并作为提升保安主管能力和制定奖
惩措施的参考。
5. 结论
该考核表作为评估保安主管工作表现的标准和依据，能够全面、客观地评价保安主管在工作中的业绩和表现。
通过定期评估，可以
及时发现保安主管存在的问题，提供改进意见，并激励保安主管不
断提高工作能力，为公司的安全工作保驾护航。
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*注意：此文档为保安主管考核表的模板，在使用时请根据实
际情况进行修改和适应。
*。
保安项目考核评分表
主要从服务态度（5分）、组织纪律（5分）、服务质量（10分）三方面进行考核
考核小组人员签名：考核日期：年月日
3.违犯5项的，每次扣10分
4.违犯6项的，每次扣2分
5.出现生产安全事故视严重程度扣5-25分
4
质量管理要求
40
1.有按制度完成工作的记录，各种记录本齐全、完整，如上下班交接本、巡查记录本、考核记录本等。
2.定期开展质量检查与评价活动，有记录。
3.坚守岗位，做到按时按要求安项目考核评分表
序号
考核项目
分值（分）
考核内容
考核方式
评分标准
扣分情况
备注
1
机构与人员
10
1.设立队长或负责人
2.有按协议要求配置保安员，保安总人数达13人以上。
3.人员变更提前与医院协商并备案
4.上岗前进行培训，并到工作现场实地实习不少于2个工作日。
1.查资料。
2.到现场调查。
3.抽查工作人员。
4.上岗时不离岗，不串岗，不睡岗，不喝酒，不看书看报，不玩游戏机，不赌博等。
5.洁身自爱，不监守自盗；爱护公物，不损公利已。
6.注意节约，不浪费。
7.安全生产，不生火，不私用电器。
1.现场检查。
2.查群众意见登记本。
3.现场询问职工或病人。
1.违犯1、2、3项的，每次扣2分
2.违犯4项的，每次扣5分
2.现场检查。
3.现场询问保安人员。
4.查群众意见登记本。
5.现场询问职工或病人。
1.缺资料、记录，每项扣5分
2.资料、记录作假，扣全分（40分）
3.3-8项不按要求执行或不达标的每项扣3分
4.临时性任务不按规定完成的每次扣5分
保安考核评分表
保安队员不按时交接班、当班饮酒或带酒意上岗者
7
由于当班保安工作方法粗暴、态度蛮横，接到市民有效投诉的情况
1-3
8
不服从物业公司统一调配及管理，交办任务拒不完成，不配合的情况
1-3
9
在岗期间从事听音乐、看书、聚众聊天、玩手机等与工作无关的事情
10
保安人员不按要求办事，出现私拿回扣和好处的情况
2-6
11
着装不整齐、衣服有不整洁，皮鞋脏的情况
12
工作时背手、抄口袋，勾肩搭背的情况
13
个人装备佩带不齐全的情况，未按甲方要求使用保安服、对讲机（要求每队员一部，并能正常使用）、手电筒、雨具等保安用品
14
当班保安不执行本岗位职责、并态度恶劣拒不承认和整改的情况
1-3
实得分：
考核单位：考核区域：考核时间：
考核人：
杭州钱江新城物业管理有限公司
东站枢纽服务中心
日期：年月日
保安考核评分表(总2页)
保安服务质量考核评分表
序号
考核内容
考核分数
实际得分
扣分原因
1
当班期间出现空岗，脱岗的情况
2
未经甲方允许，当班期间私自更换或调动原有保安员的情况
3
巡逻岗值班时间睡觉、休息的情况
4
值班期间区域内设施设备出现故障、报警，未能及时联系并处理的情况
5
交接班记录表、巡更表、施工情况记录表、车辆进出登记表等工作表格未按实际情况进行记录并记录不详的情况
保安考核评分表
6
保安队员不按时交接班、当班饮酒或带酒意上岗者
0.5-7
7
由于当班保安工作方法粗暴、态度蛮横，接到市民有效投诉的情况
1-3
8
不服从物业公司统一调配及管理，交办任务拒不完成，不配合的情况
1-3
9
在岗期间从事听音乐、看书、聚众聊天、玩手机等与工作无关的事情
0.1-15
10
保安人员不按要求办事，出现私拿回扣和好处的情况
实得分：
考核单位：考核区域：考核时间：
考核人：
杭州钱江新城物业管理有限公司
东站枢纽服务中心
日期：年月日
保安服务质量考核评分表
序号
考核内容
考核分数
实际得分
扣分原因
1பைடு நூலகம்
当班期间出现空岗，脱岗的情况
0.5-15
2
未经甲方允许，当班期间私自更换或调动原有保安员的情况
0.2-3
3
巡逻岗值班时间睡觉、休息的情况
0.5-15
4
值班期间区域内设施设备出现故障、报警，未能及时联系并处理的情况
0.1-4
5
交接班记录表、巡更表、施工情况记录表、车辆进出登记表等工作表格未按实际情况进行记录并记录不详的情况
2-6
11
着装不整齐、衣服有不整洁，皮鞋脏的情况
0.1-2
12
工作时背手、抄口袋，勾肩搭背的情况
0.1-10
13
个人装备佩带不齐全的情况，未按甲方要求使用保安服、对讲机（要求每队员一部，并能正常使用）、手电筒、雨具等保安用品
0.1-10
14
当班保安不执行本岗位职责、并态度恶劣拒不承认和整改的情况
1-3
保安班长考核表
工作安排
25%0Biblioteka 服务满意 度30%
85%
礼仪与安 全管理
30%
100%
75% 本期绩效达成情况自评及下周期改进计划：
部门重点 计划达成 率 合计
15%
100%
上级评估：
发约人:
受约人：
评估时间： 实际值 自评得分 审核得分
目标责任书
岗位：公共关系主 姓名： 管 关键指标 权重 绩效周期： 核算方式 指标说明 确保安防设施的运转正常，接到异常反馈 及时向上汇报，公共安全事件一个工作日 负责保安人员日常工作安排，起到 内处理完毕，突发事件、宿舍酗酒、赌博 模范带头作用 等及时处理并向上汇报；巡逻、值班记录 完善，保存妥当，未按照规定执行一次扣 5分 以员工投诉和内部员工沙龙组织完 凡是出现投诉1次扣2分，内部员工沙龙活 成为准 动每月至少1次，完不成扣5分 保安形象不佳扣1分/次，门禁制定不利扣 2分/次，因门禁执行不力带来风险事件或 维护保安形象、礼貌用语，做好厂 投诉扣5分/次。出现物品丢失扣2分/次， 区门禁制度的执行及接待秩序维护 厂区违规停车发现一次扣2分，卫生不合 格扣2分/次 考核部月度计划达成情况 实际值/目标值*权重，临时交办事件未及 时完成扣5分/次 评估时间： 目标值
保安主管考评表
保安主管考评表背景保安主管在企业安全管理中起着重要的作用。
他们负责领导和指导保安团队，确保企业的财产和员工的安全。
为了评估保安主管的工作绩效和能力，制定一份保安主管考评表是必要的。
考评指标1. 专业技能- 掌握基本的保安知识和技能，例如门禁管理、巡逻技巧、火灾应急等。
- 能够合理安排和布置保安人员，确保各项安全工作的顺利进行。
- 具备一定的应急处置能力，能够在突发事件中果断决策和组织应对。
2. 领导能力- 能够有效地指导和激励下属，建立良好的团队合作氛围。
- 具备良好的沟通和协调能力，能够与其他部门和厂商保持良好的合作关系。
- 能够合理分配工作任务，确保保安人员的工作质量和效率。
3. 判断力和决策能力- 能够快速准确地判断处置各种安全风险和威胁的能力。
- 在面对复杂情况时，能够作出决策并有效地执行。
- 具备独立分析问题和解决问题的能力。
4. 责任心和工作态度- 具备高度的责任心和敬业精神，乐于奉献。
- 能够适应不同环境和工作压力，保持积极的工作态度。
- 对工作细节有严谨的要求，不放过任何可能存在的安全隐患。
考核方法1. 考试和考核- 定期组织保安主管进行专业知识考试，测试其对保安工作的理解和应用能力。
- 通过定期的实际工作考核，评估保安主管在实际工作中的表现和工作成果。
2. 定期反馈和指导- 在保安主管的工作中发现问题和不足时，及时给予反馈和指导。
- 对优秀的保安主管进行表彰和奖励，激励其继续提升工作能力。
3. 经验交流和培训- 定期组织保安主管的经验交流会议，鼓励他们分享工作经验和取得成果。
- 提供相关的保安培训课程，帮助保安主管不断提升专业能力和领导能力。
结论通过以上的考评指标和考核方法，可以全面评估保安主管的工作表现和能力水平。
保安主管在工作中发挥的作用对于企业的安全至关重要，因此对其进行科学、客观和全面的考评是非常必要的。
以上是一份保安主管考评表的文档。
它包括了考评指标和考核方法，旨在全面评估保安主管的工作表现和能力水平。