建设项目工程设计管理存在的问题与对策

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浅谈建筑设计管理存在的问题及对策贺松

浅谈建筑设计管理存在的问题及对策贺松摘要：作为建筑全生命周期建设中的一项重要工作，建筑设计质量的好坏决定了工程造价和工程质量。

要想充分确保建筑设计质量，那么就应当做好其中的管理工作。

但从实际情况来看，国内建筑设计管理工作存在很多问题，这对设计质量也产生很大影响。

因此，应用先进的管理方法并采取有效的管理措施来解决实际工作中遇到的问题成为当务之急。

本文主要探究了建筑行业中建筑设计管理所存在的问题，在此基础上，提出相应的解决办法，以期能够为建筑设计管理工作提供参考依据。

关键词：建筑设计；流程管理、工程成本、认知；问题；对策引言：与传统管理方式不同，建筑设计管理是管理工作体系中的一项特殊组成部分，因为这项工作对人员专业度要求较高。

管理者不仅要全面掌握建筑设计、建筑材料以及建筑施工等多方面的知识和经验，还要对工作人员的技术水平和特长进行全方位的了解，以此确定分工协调处理设计过程中产生的问题，从而及时有效地完成建筑设计工作。

建筑设计管理人员还要亲身参与建筑设计实践，从中总结技术及管理经验，运用到管理过程中。

将流程的管理理论、项目运营管理、建筑设计、基本施工工艺及技术实施进行有机结合，实现理论指导实践，对提升建筑质量和水平有积极的意义。

1建筑设计管理工作的重要性1.1对工程建设质量造成影响建筑设计工作的好坏对建筑建造质量有着直接影响。

其要求设计人员对所承接的工作认真负责，如果设计的时候不能合理处理设计和施工的差距，充分考虑施工影响因素，那么就会令建筑施工和设计相去甚远。

最常见的问题就是专业间的空间利用矛盾，设计与实际不符无法施工。

此外，建筑设计如果自身有缺陷，那么也会对施工安全造成负面隐患。

[2]1.2对工程造价的影响建筑设计工作对工程造价也有着直接的影响。

建筑结构和建筑材料的选择在很大程度上取决于建筑设计的要求。

最常见的如，建筑设计对建筑物的结构形式的选择、用料、梁高、基础埋深等起决定性作用，这些因素都会体现在工程造价上，这就要求建筑设计方案要有一定的合理性和适用性。

工程项目质量管理中存在的主要问题及控制与对策

工程项目质量管理中存在的主要问题及控制与对策建筑工程的质量管理是整个工程项目管理的关键一部分，其管理的好坏，对工程项目成品交付将产生重要的影响，因而工程项目质量管理中存在的主要问题及控制与对策有必要加以重视。

一、工程项目质量管理中存在的主要问题1、项目人力资源严重不足。

为了降低昂贵的人力资源成本，面对多个项目同时进行的局面，大多数施工企业采用矩阵管理模式配备项目施工人员、专业技术人员在项目间频繁流动，造成许多项目没有配备专职的质量管理人员，对项目的质量控制难以达到预期的效果。

2、项目质量策划流于形式。

在项目的进度、费用和质量的控制中，项目经理往往忽视了对项目质量的控制，没有制定切实可行的项目质量计划，实现项目质量目标所必须的过程和资源得不到保证。

3、项目设计质量不过关。

由于对设计过程缺乏控制，设计输出无法满足设计输入要求，造成项目设计变更数量成倍增加，降低了项目质量，增加了项目的成本。

4、项目监理的作用有待提高。

由于部分项目监理费用偏低，现场派出的监理人员的素质和数量及监理所需的设施难以保证，监理的作用未能充分体现。

5、项目质量控制不严。

由于没有合理地设置质量控制点，部分过程存在失控现象。

6、缺乏质量奖罚措施。

由于在项目控制中没有实行重奖重罚，风险自担的机制，项目费用中没有明确项目质量费用的数量，使施工单位过分追求项目的进度，忽视了项目质量。

7、忽视项目后期运行质量。

项目的建成投产使项目的可靠性、可维修性和维护保障性成为项目质量的重要方面。

从可行性研究到工程设计，都要把项目投产后的保障作为重要特性来考虑。

8、不注重培养互利的供方关系。

过分压低承包项目的中标价格。

造成中标单位使用管理较差的施工队伍，使施工质量难以保持，成品保护措施不力，严重影响了项目的质量和进度。

9、质量否决制度没有真正实施。

在项目实施过程中，经常出现由于不按正常工序施工，没有经过质量检验或验证合格越工序而导致质量事故的现象。

二、工程项目质量管理的控制与对策建筑工程项目质量控制必须实施动态控制；建筑工程项目质量控制是建筑工程项目管理工作的一部分，而建筑工程项目管理是建筑工程项目过程和管理过程的有机结合，建筑工程项目管理和质量控制随时间、地点、客观条件、人的因素、物的因素的发展而变化的，因此，建筑工程项目质量控制必须是动态的控制。

道路工程项目建设工作推进情况存在的问题及对策建议

道路工程项目建设工作推进情况存在的问题及对策建议道路工程项目建设工作推进中存在的问题及对策建议：
1. 问题：进度延误。

原因：这可能是由于多种因素造成的，如天气条件、复杂的工程地质、人力资源或物料短缺，以及设计与实际施工的差异等。

对策建议：应提前对项目进度进行详细规划，并预备应对各种可能造成延误的因素。

一旦发现延误，应及时调整施工计划，确保项目按期完成。

2. 问题：质量不达标。

原因：可能由于施工过程中的质量控制不严格，或者使用了不合格的材料和设备。

对策建议：强化质量管理体系，加强质量检查和验收工作。

对不合格的部分应进行整改，并追究相关责任人的责任。

3. 问题：投资超预算。

原因：可能是由于设计变更、施工难度增加或物价上涨等原因造成的。

对策建议：加强项目前期的投资估算和预算编制工作，严格执行财务管理制度，对预算外的费用进行严格控制。

4. 问题：安全事故风险。

原因：可能是由于安全管理制度执行不力、操作不规范或安全培训不足等引起的。

对策建议：加强安全培训和教育工作，提高员工的安全意识。

同时，建立完善的安全管理制度和应急预案，确保事故发生时能得到及时处理。

5. 问题：协调沟通不足。

原因：可能是各参与方之间的信息交流不畅通，或者在决策过程中存在分歧和矛盾。

对策建议：建立有效的沟通机制，定期召开项目会议，确保各方之间的信息交流畅通。

同时，应积极解决决策过程中的分歧和矛盾，确保项目的顺利进行。

以上内容仅供参考，具体问题需结合实际情况具体分析，制定针对性的对策建议。

浅谈建设单位项目管理存在问题及其解决措

浅谈建设单位项目管理存在问题及其解决措摘要：建设单位是工程项目建设的投资方，也是工程项目建设的管理者，工程项目管理水平决定着工程项目建设质量，工程建设周期以及经济效益等。

建设单位在实际的项目管理工作中依然存在问题和不足，需要改进工程项目管理。

本文分析了建设单位项目管理中存在的问题以及解决对策。

关键词：建设单位；项目管理；问题；解决对策1建设单位工程项目管理中存在的问题1.1合约的履行不规范工程合同是建设单位同施工单位、监理单位等签署的合约，该合约规范并约束了双方的行为，按照科学规定，合约双方需要严格依照合约规定、规范与规程履行相关职责与任务，然而，实际的合同操作与执行中常常出现违约现象，或者未能严格依照合约执行规定等问题，例如：工期拖延就是一大问题，工程施工变更损失赔偿问题等，一些建设单位忽视了合同规程的科学编制，所编制的合约规程无法满足客观需求、现实需要，当问题出现时，合约无法发挥约束与规程作用，不仅耽搁了工程施工的顺利进展，甚至将触发多方矛盾，带来不可预测的经济损失。

1.2随意调整设计方案设计方案是工程施工的依据，为工程施工提供指导思路，工程施工前必然会形成一套科学、合理的工程设计与施工方案，但是随着工程建设施工的进行，必然会出现一些无法预知、不能预测的因素，面临一些复杂、变化性问题，个别建设单位常常以维护自身利益、控制成本为大前提盲目修改或调整工程设计与施工方案，这种自作主张的行为不仅扰乱了工程施工秩序，也是对工程合同不负责的表现，而且也将扰乱工程施工进度与计划，造成施工延期，甚至影响工程建设质量，长久来看会影响建设单位的信誉度，影响其可持续发展。

1.3招投标管理不规范近年来，工程建设实行招投标制度，我国也在这一方面制订颁布了各种法律法规，为工程招投标管理提供依据，形成一个公平竞争的市场环境，也对负责招标的建设单位，投标的施工单位等做出了具体的招投标规定，然而，一些投标企业为了中标，获得工程施工建设资格常采取不正当手段，例如：挂靠、串标、压低报价等，通过投机取巧等方法中标，不仅无法确保工程施工质量甚至会引发后期的各种纠纷与矛盾，这就要求建设单位必须规范招投标管理，然而，很多建设单位却忽视了招投标环节的管理，由于未制定科学的章法、制度与规程，无法强有力地规范投标工作，从而为后期的工程施工埋下问题和隐患。

建筑设计管理存在的问题分析及对策

建筑与工程Һ㊀建筑设计管理存在的问题分析及对策王铁浩摘㊀要：建筑工程建设作为城市化进程中的关键部分，其设计管理的有效性逐渐引起业内人士的广泛关注㊂为此，文章主要分析了建筑设计管理中存在的问题，并且结合建筑行业的实际情况，提出了相应的解决措施，希望能有效提升建筑工程的建设质量和效率㊂关键词：建筑设计；管理；问题一㊁建筑设计管理问题（一）建筑设计不符合环保理念随着人们生活水平的不断提高，更注重于追求奢华的生活㊂因此，这种理念对房屋的建筑设计也产生了一定的影响㊂在开展建筑的设计中过于奢华，材料过度浪费，导致影响建筑的环保型，不符合我国节能减排的设计理念㊂在目前的设计中存在着大量的奢靡和浪费的现象，许多豪华的奇怪的建筑并没有真正的存在意义，过度的建筑设计保障不仅浪费了大量的资源，对环境造成严重的影响，同时，也不符合时代的发展需求㊂（二）缺少必要市场竞争部分建筑企业将设计工作转包给其他设计部门，导致自身在设计领域缺乏有效的竞争力㊂企业内部设计人员的设计经验缺失和竞争意识不足，对设计发展理念具有较大的负面影响㊂一些管理人员仅关注图纸设计内容是否存在问题，不重视设计阶段的成本控制，导致项目建设总体造价产生不同程度的影响㊂（三）建筑设计技术落后有部分建筑设计人员仍沿用传统的设计理念和设计方式开展设计活动，对项目后续施工建设中多项数据未能集中标记，建筑结构设计相对混乱，导致后续施工部门难以领会设计人员的设计意图，出现不同程度碰撞问题，需进行返工，影响施工进度与施工质量㊂二㊁建筑设计管理问题的应对策略（一）完善竞争机制要建立更完善的招投标机制，对设计部门招投标行为集中控制，打击个人贿赂㊁威胁等违法行为，发现问题后取消竞标资格，再依照情况严格惩处，提高招投标阶段的公平性㊁公正性和公开性㊂相关政府部门要注重强化招投标监管工作，建立优化各项管理制度，对满足多项要求的建筑工程实施对应的招投标活动，有效维护市场发展秩序，优化市场竞争机制㊂相关招标部门要注重对项目建设具体现状集中分析，拟订完善的招标文件，将文件下发给对应的竞标部门，促使其掌握设计要求，做好竞标准备，保障招投标操作稳步进行㊂中标部门做好设计分析和设计评价，签订完善的合同协议，划分职责范围，对各类违约情况集中控制，促使设计部门依照相关规定展开工作，提升建筑设计整体质量，提高综合管理成效㊂（二）优化建筑设计项目管理人员要注重管理意识，进一步优化建筑设计，保障建筑企业稳定发展㊂建筑设计属于综合性较强的工作，要求相关设计人员能基于工程的各项要求展开设计，还要对施工材料等进行深入优化设计㊂相关设计人员要做好市场调查活动，掌握各类材料质量和应用性能等，选取性价比较高的建筑材料㊂对材料预算集中管理，合理采购材料，提高造价控制成效，保障项目施工质量㊂（三）创新设计技术设计人员要注重设计技术创新，在设计过程中利用ＢＩＭ技术全面提升设计成效㊂设计人员集中收取项目施工现场多项数据信息，转录到ＢＩＭ系统中，并对多项数据集中整合，建立三维建筑模型㊂对施工技术㊁管线布置和各项标高集中标注，有效控制施工碰撞问题㊂设计人员要关注ＢＩＭ可出图性等特征，对施工单位进行有效的技术指导，有助于提高图纸设计成效，强化建筑设计综合管理成效㊂（四）加强建筑设计质量控制工作１．在建筑设计中控制费用比例在建筑设计中投入相应的费用比例是项目设计管理中要重点探究的问题，积极调动设计人员整体创造能力，集中改善与优化设计方案，提高设计方案整体成效，对后续项目施工进度等多方面管控具有重要作用，还能有效降低施工中投入风险，高效完成施工任务㊂２．合理分析施工现状项目主要管理人员要组织相关工程师对调查结果集中审核，做好多项讨论，再将项目建设大纲交给业主集中审核，便于对大纲集中优化设计㊂３．做好设计方案审查和大纲对比相关设计人员要做好设计方案前期阶段有效审查和大纲对比分析，集中判定设计方案各项内容能否最最大限度适应建筑工程相关标准要求㊂组织人员检查施工图纸是项目设计质量控制的重要环节，对项目建设功能和质量集中检查，做好建筑施工图㊁排水施工图㊁电气安装施工图的细节控制㊂做好项目技术交底，提出各项发展意见与建议，提高项目建设质量㊂三㊁结语综上所述，全面提升项目设计质量能有效控制项目建设成本，对后续项目变更发生的概率集中控制㊂相关设计人员对项目建设现状集中分析，收集更多数据㊂管理部门对项目设计方案有效审查，拟定最科学化的设计方案㊂相关部门进一步优化市场发展环境，提高市场竞争的公正性与公平性，保障建筑企业长远可持续发展㊂作为国民支柱产业，建筑对国民经济发展和人们生活水平的快速提高有着非常重要的影响，而建筑设计管理又是建筑可行性的基础，因此，在总结发展经验时，还必须看到行业的不足之处，然后寻求对策，加以解决，使我国建筑业不断发展㊂参考文献：［１］崔微波．关于建筑设计管理存在的问题及解决方法探析［Ｊ］．建材发展导向（下），２０２０，１８（５）：３２１．［２］彭军．浅谈建筑设计管理存在的问题及改进措施［Ｊ］．居业，２０２０（３）：１５８－１５９．［３］陶海东．试析建筑设计管理中存在的问题及解决措施［Ｊ］．科学与财富，２０１７（Ｚ２）：１９８－１９９．［４］汪凯，禚新伦，王正．设计牵头的工程总承包模式中的设计管理研究［Ｊ］．建筑经济，２０１８，３９（９）：３１－３４．［５］郭壮．分析建筑设计管理存在的问题及对策［Ｊ］．科技创新导报，２０１８，１５（２３）：１７２，１７４．作者简介：王铁浩，烟建集团有限公司㊂７２１。

2021年工程建设项目管理中存在问题与对策

2021年工程建设项目管理中存在问题与对策一、项目管理中存在的问题1.管理人员的专业知识缺乏，难以胜任岗位要求。

工程建设综合指挥办公室应由各类工程管理和专业技术人员组成，其成员一般是工程建设项目专家库的人员。

在落实中，由于各级各单位缺少懂专业的工程管理人员，综合指挥办公室的许多成员是从各相关单位抽调的人员组成。

这些人员或多或少不了解基本的工程专业技术，不懂基本的项目管理知识和工程建设法规，因此在工程建设中出现许多人为的失误。

例如：不严格论证设计方案，随意编造设计概算，随意变更设计内容。

2.综合指挥机构级别低，组织协调工作难度大。

市级住建部门，抽组建设单位有关人员组成工程建设项目综合指挥办公室，代替建设单位组织大型工程项目建设的一系列组织协调活动。

在落实中，有些单位把综合指挥机构设置在使用单位，不但造成工程管理协调难度大，而且干扰建设集中精力抓好中心工作。

综合指挥机构设在使用单位，综合指挥机构与使用单位的职责分工混乱。

这种模式下，综合指挥机构与使用单位的下属机构，综合指挥机构的业务工作仍按以前的行政隶属关系进行审批。

使用单位的领导对综合指挥机的业务工作行政干预太大，综合指挥机构的专业化管理优势很难发挥。

3.综合指挥项目管理责权不明，综合指挥机构发挥作用欠缺。

综合指挥工程建设项目管理实行负责人登记签字和终身负责制度。

工程建设综合指挥项目部负责人是工程建设项目管理的第一责任人，其他人员按照分工和有关规定承担相应的责任。

同时，《办法》还规定：综合指挥工程建设项目建设计划和经费逐级下达至工程建设项目综合指挥办公室；任何单位和个人不得挪用和截留程经费。

工程建设项目综合指挥项目部按照工程建设项目建设进度和合同约定，申领、支付工程进度款。

在落实中，项目部不签订工程建设项目综合指挥责任书，没有实行负责人登记签字和终身负责制度。

甚至有些单位把工程建设计划和经费逐级下达至使用单位，工程建设经费由使用单位领导审批支付，造成综合指挥机构受制于使用单位，无法有效控制建设规模和标准。

建筑设计管理存在的问题与解决方法

建筑设计管理存在的问题与解决方法摘要：随着社会的发展，建筑设计管理是保证建筑设计质量的重要环节，良好的管理能够有序推进建筑设计工作，加强对设计各部分细节的管控，保证设计符合工程建设要求，提升设计方案的可借鉴意义。

在建筑工程设计管理中，通常存在建筑设计管理意识不强、界面设计不合理、设计质量管控不严格等问题。

为了更好地解决这些问题，工作人员应明确建筑设计要求与规定，加强对设计人员、设计行为的管理，有效提升建筑设计质量。

关键词：建筑设计管理；问题；解决方法引言现代建筑工程在规模、结构、功能方面都更为复杂，所以这就对现代建筑工程的设计项目管理工作提出了更高的要求。

科学合理的建筑工程设计项目管理对建筑工程意义重大，不仅可以实现建筑工程质量、效率方面的提升，同时还可以在一定程度上保证建筑工程的效益，所以做好该项管理工作十分重要。

新形势下，现代建筑工程建设的内外部环境都发生了巨大的变化，因此，相应的建筑工程设计项目管理工作也需要同步创新、优化、改革，这样才可以更好地满足建筑工程建设需求和要求。

1建筑设计管理存在的问题在过去的很长一段时间里,我国的建筑设计都存在“东拼西凑”的问题,甚至部分设计单位直接照搬国外的设计方案,并未对其实行“本土化”改造。

当后续的建筑设计遇到施工难题时,人们才会回过头去研究建筑设计方案,这样就拖慢了工程进度。

另外,部分建筑单位并未对建筑工程设计的全过程进行统一管理,再加上部分管理人员并不具备专业水平,管理能力差,故而工程建设的预期标准往往难以达成。

大部分建筑单位都将工程设计交给设计单位负责,设计完成后再交给建筑单位领导审批,审批通过后再交由施工团队展开施工。

在这个过程中,设计单位与施工团队没有进行技术交流,后续的实际施工往往与设计图纸存在偏差,使得原本优秀的设计方案的效果大打折扣。

另外,部分管理人员在工作中分不清权责关系,以及责任意识淡薄,使得建筑设计管理体系不健全,无法发挥其应有的作用。

林业工程建设项目管理中存在的问题与对策解析

林业工程建设项目管理中存在的问题与对策解析一、问题分析林业工程建设项目管理是指通过对林木资源进行科学的规划、设计、施工和管理而实现资源可持续利用的一系列活动。

随着社会经济的发展和人们对生态环境保护和资源开发利用的要求不断提高，林业工程建设项目管理显得尤为重要。

在实际操作中，我们发现林业工程建设项目管理存在着一些问题，主要表现为以下几个方面：1. 项目管理体系不完善：一些林业工程建设项目由于缺乏科学的管理体系和规范的管理制度，导致项目管理效率低下，管理混乱，难以保证工程质量和进度。

2. 缺乏专业人才：目前林业工程建设项目管理人才储备不足，特别是高级专业管理人才的缺乏，导致项目管理水平低下，影响了项目进展和成果。

3. 资金管理不到位：由于林业工程建设项目通常需要大量的资金投入，而一些项目在资金使用上存在缺乏规范和透明度的情况，导致资源浪费和财务风险增加。

4. 环境保护意识薄弱：在林业工程建设项目管理中，部分项目管理者和从业人员对环境保护意识不强，对生态环境造成了一定程度的污染和破坏。

5. 规划设计不合理：有的林业工程建设项目在规划设计上存在着缺乏科学性和先进性，导致工程结果不尽如人意。

二、对策解析针对以上问题，我们可以从以下几个方面提出对策：1. 完善项目管理体系：建立科学合理的项目管理体系和规范的管理制度，包括项目立项、计划编制、实施管理、成果评估等环节，保证项目管理的科学性和规范性。

加强对项目进展、成本和质量的监督和评估，及时发现和解决问题。

2. 加强人才队伍建设：加大对林业工程建设项目管理人才的培养和引进力度，培养高级专业管理人才，提高项目管理水平。

建立健全人才激励机制，激发人才的积极性和创造性，让更多有能力和有为者投身到林业工程建设项目管理中来。

3. 加强资金管理：建立健全的资金管理制度和财务监控体系，加强对项目资金使用情况的审计和监督，提高资金使用效率和透明度。

加强与金融机构的合作，引入金融手段提高项目资金使用效率和减少财务风险。

建筑设计管理存在的问题及改进措施

建筑设计管理存在的问题及改进措施摘要:管理对建筑设计有非常重要的作用，但是现阶段我国建筑设计管理中存在着很多问题，极大影响了建筑行业的发展。

为此，本文主要分析了建筑设计管理中存在的问题，并且结合建筑行业的实际情况，提出了相应的解决措施，希望能有效提升建筑工程的建设质量和效率。

关键词:建筑设计管理;建筑工程;措施前言建筑设计人员在平时的工作中应该具备一定的管理能力及专业知识，还应该全面了解材料市场和建筑行业发展的实际情况，只有这样才能确保选择合理的建筑材料、工序以及成本，并且还能正常开展建筑工程。

建筑工程的建设质量和效率对开展建筑设计管理工作有非常大的影响，最大程度降低建筑工程的资金投入，能使建筑设计更安全地开展后续的建筑工程。

1.浅谈建筑设计管理的价值1.1在工程造价方面在整个建筑设计管理中，设计部分仅占总费用的3%～5%，但是建筑设计对整个建筑工程的影响却高达90%。

根据这个数据可知，想要提升整个建筑工程的质量，一定要确保设计出最精良的建筑设计图纸，只有这样才能全面提升整个建筑工程的质量，有效控制整个资金的投入。

1.2在工程质量方面建筑设计管理的效益性很长，其可以有效地整合整个项目施工的建设流程，确保整个工程越来越精简，同时对提升整个工程的施工质量也有很大的帮助，此外通过这种方式还能为工程提供一整套科学规范的验收体系，因此，想要保障整个工程项目的质量，就要求相关人员要从多个维度管理整个项目。

1.3在工程投资方面建筑工程项目的投资方投资建筑工程的基本目的就是获取更多的经济利益，因此，设计方在根据国家的相关标准设计高质量的建筑工程的同时，想要规避设计中存在的缺陷，设计人员可以采用优化和管理的方式最大程度降低在实际施工过程中可能出现的质量问题，以此才能确保投资者的经济效益，降低投资方的风险。

因此，创造更精良的工程作品是设计者的主要工作职责，而投资者更关注的是获取更大的经济效益。

1.浅谈在建筑设计管理中存在的问题2.1设计标准偏差出现设计标准偏差的原因主要是由于建筑工程设计人员的设计水平不同，受设计人员素质的影响，建筑设计水平参差不齐。

建筑工程设计中存在的问题及对策

建筑工程设计中存在的问题及对策1.设计方案创新不够：一些设计方案缺乏创新，常常重复利用传统的设计模式，缺乏新颖的思维和创意。

对策是加强设计师的创造力培养，提供良好的设计创新激励机制，鼓励设计师多元化的思考和设计，打破传统思维的限制。

2.设计与实际需求不匹配：有些设计过于理想化，忽视了实际使用需求和用户的实际情况。

设计师应该注重与用户的沟通和了解，深入实地调研，与用户共同参与设计过程，确保设计方案与实际需求相匹配。

3.技术应用不够成熟：一些新技术在建筑工程设计中应用得不够成熟，存在一些技术难题和风险。

对策是加强技术研发和应用实践，提供良好的技术支持和培训，确保新技术的可靠性和安全性。

4.质量控制不严格：在建筑工程设计中存在一些设计质量不高的问题，设计师对细节不够关注，质量把控不严。

对策是加强质量管理，建立质量评审制度，加强对设计过程的监督和检查，确保设计质量的高标准和严要求。

5.项目管理不到位：建筑工程设计涉及多个参与方，项目管理不到位容易导致进度延误、成本超支等问题。

对策是加强项目组织和管理，设立专门的项目管理团队，明确任务分工和责任，建立有效的沟通机制，保障项目进度和合理控制成本。

6.环境保护意识不强：一些建筑工程设计忽视了环境保护的重要性，缺乏可持续性的设计理念。

对策是加强环境保护意识的宣传和教育，推广绿色建筑设计和能源节约技术，注重生态环境的保护和建筑与环境的协调。

7.设计变更频繁：一些建筑工程设计在实施过程中频繁变更，导致设计效率低下，造成浪费和延误。

对策是加强前期规划和设计的充分性和准确性，做好充分的调研和设计方案论证，尽量减少后期的变更和调整。

8.资料管理不完善：建筑工程设计过程中的资料管理不规范，容易造成信息不对称和资料丢失的问题。

对策是建立完善的资料管理制度，明确资料的归档和保管责任，提供便捷的资料查找和共享机制，确保设计资料的完整性和可用性。

建筑设计管理存在的问题及对策苏天爵

建筑设计管理存在的问题及对策苏天爵发布时间：2021-03-25T15:36:22.877Z 来源：《基层建设》2020年第29期作者：苏天爵[导读] 摘要：建筑设计在贯穿整个建筑工程的建设过程中，前期设计的科学与否，会直接影响其建筑成品质量，全面提升项目设计质量能有效控制项目建设成本，对后续项目变更发生的概率集中控制。

保利（武汉）房地产开发有限公司湖北武汉 430074摘要：建筑设计在贯穿整个建筑工程的建设过程中，前期设计的科学与否，会直接影响其建筑成品质量，全面提升项目设计质量能有效控制项目建设成本，对后续项目变更发生的概率集中控制。

相关设计人员对项目建设现状分析，收集更多数据。

管理部门对项目设计方案有效审查，拟定最科学化的设计方案。

相关部门进一步优化市场发展环境，提高市场竞争的公正性与公平性，保障建筑企业长远可持续发展。

关键词：建筑；设计；管理引言随着社会生产力的持续发展，我国城市建设水平不断提高，大量高层建筑项目逐渐涌现。

建筑工程的建设规模、投资规模不断扩大，导致建筑设计管理人员面临巨大挑战。

传统管理意识和机制方面存在的大量问题逐渐暴露，影响建筑工程建设水平，同时，也制约相关行业的发展。

相关建筑工程企业和设计管理人员应重视对这些问题的研究分析，创新思维，做好工作优化。

1建筑设计管理的重要意义如今建筑设计管理成为很多建筑工程项目单位十分重视的工作，尤其在现代发展理念越来越成熟的情况下，建筑工程项目的设计管理与整个项目的施工建设和管理都有重要关系。

1.1有利于工程造价控制工程造价控制与房屋建筑工程建设及施工企业的效益息息相关，而建筑设计对建筑工程的工程量有决定性影响，所以，针对建筑设计的管理可以在保证工程质量、满足各方需求的基础上，减少工程建设成本。

1.2保证工程整体时效项目的设计时间对项目整体建设时间影响很大，高效的设计管理能够节约大量前期时间，快速开始项目施工，保证工程项目的精度与时效，对工程施工材料与施工方式进行合理深度把握。

工程项目管理中存在的问题及对策

工程项目管理中存在的问题及对策■ 任韬哲工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全，在工程施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果。

因此，要确保工程质量，必须要提升工程项目管理水平。

本文详细分析了工程项目管理中在进度、质量和成本三个基本方面存在的主要问题，剖析各种问题的根源，并提供相应对策。

引言工程项目管理是一个复杂的系统过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这关系到企业未来的生存和发展。

所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。

一、工程项目管理过程中存在的主要问题1.工程进度管理中存在的主要问题（1）制约因素多，管理不到位工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。

诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。

工程承包商对这些问题并没有积极有效的措施，往往是一个因素出现就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。

在事前没有进行很好的分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。

组织管理上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。

项目成员只关心自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。

由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。

不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中进度目标不能按期完成。

论工程项目设计管理存在的问题及对策

论工程项目设计管理存在的问题及对策摘要：想要实现建筑工程的安全性、可靠性以及舒适性，建筑人员就应该具备较高的责任感，并根据社会经济的发展，不断的丰富自己的知识，提高自身综合素质和修养，创新设计理念，深入实际调查，了解人们需求，为设计出适应时代发展要求的建筑而努力。

关键词：工程项目；设计管理；解决对策引言：建筑工程往往会面临各种不同的地质条件与施工场地，因而在工程的施工中也常常会遇到设计变更现象。

从这个角度来讲，工程项目设计变更是不断完善和优化原有设计的有机过程，可以将其视为是科学理性深化的过程和对工程自然条件认识不断深化。

建筑工程项目的实施中，参建各方面往往需要处理各类原因引发的设计变更。

如何严格按照建筑工程的基本程序和建筑工程的特点处理好设计变更，从而避免工程成本、质量和工期受到负面的影响，是工程各方管理者必须解决的课题。

一、工程项目设计管理的重要性工程项目设计活动是一种群体行为，在这一活动中要最大程度地发挥每一位参与者的聪明才智，使设计达到最大的功效，必须对设计进行有效管理。

从设计管理的基本内容上看，设计管理涵盖的内容很宽，它是一门多层次、多学科的新兴交叉科学。

工程设计管理内容如下：①招聘或组合设计师及其它专家；②管理设计小组；③ 制定设计计划；④设计成本核算及工程维持；⑤设计专利保护；⑥评估设计工程。

设计是联系业主需求和现场施工的桥梁，对整个工程的质量、进度、造价和业主功能需求的满足存在重大的影响和作用，因此设计管理是进行项目管理、决定项目成败的关键因素之一。

二、工程设计管理中存在的问题2.1功能中存在的问题。

不分场合地采用错层、跃层式；起居室设计中存在面积大、门洞数量过多，使使用功能大大降低；起居室与餐厅贯通，使气氛与气味发生干扰，出现不协调的现象；卫生间的位置不恰当，不能满足私密性的要求等。

2.2选址及基础设计中存在的问题。

在进行设计不进行实地调查和勘测，不充分考虑建筑建造施工的必要性及可行性。

建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究

建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究一、引言建筑工程总承包项目是指由一个主承包商承担建筑工程设计、施工和管理等全过程的工程项目。

总承包项目管理的核心是将各种资源进行合理分配和有效整合，以实现项目设计要求和施工质量。

在建筑工程总承包项目管理中，常常存在着一些问题，如进度延误、成本超支、质量不合格等，这些问题往往会影响项目的顺利进行和最终的交付。

必须认真研究并提出相应的对策，以期解决这些问题，提高总承包项目管理的效率和水平。

二、问题分析1. 进度管理问题在总承包项目管理中，进度管理是十分重要的一环。

由于项目管理者对工期和进度的规划不够合理，或者在实际施工中遇到不可抗力的因素，往往导致项目进度的延误。

这会给项目的后期交付产生不利影响，甚至会导致合同违约。

2. 成本控制问题成本控制是总承包项目管理中的另一个难点。

在项目实施过程中，往往会出现原材料价格上涨、人工成本增加等情况，如果管理者对这些成本变化不能及时做出反应和调整，很容易导致项目成本的超支，从而影响项目的整体效益。

3. 质量管理问题在总承包项目中，质量管理是至关重要的一环。

在实际施工过程中，往往会出现材料质量不合格、工艺流程不规范等情况，这些都会对项目的最终质量产生不利影响，从而带来重大的经济损失和安全隐患。

4. 合同管理问题总承包项目的合同管理是项目管理中的一项重要工作。

由于合同模糊、条款不清晰，或者在履行过程中出现合同漏洞等原因，常常会导致纠纷的发生，严重影响项目的正常进行。

5. 沟通协调问题在总承包项目管理中，各个施工单位之间的沟通协调显得尤为重要。

在实际操作中，很容易因为信息传递不及时、沟通不畅等原因导致协调困难，最终会影响项目的整体进展。

三、对策研究1. 建立健全的项目管理机制针对总承包项目管理中的进度、成本、质量、合同和沟通等问题，项目管理者应当建立起一个完整的项目管理机制。

具体来说，可以通过制定详细的项目管理规章制度，合理分工、精细化管理等手段，来实现对项目的全面管理和把控，以确保项目顺利进行。

建设工程项目代建管理中存在的问题及对策

建设工程项目代建管理中存在的问题及对策摘要：代建单位在项目建设管理过程中都会遇到很多问题,比如建设项目前期的用地规划问题、市政设施配套不完善、征地拆迁难度大等,这些问题都会阻碍工程建设,影响项目建设的效率和质量。

关键词：建设工程项目；代建管理；问题；对策1建设工程项目代建管理中存在的问题1.1用地规划问题项目前期，由于受土地利用指标、性质等因素的影响，建设单位代表项目建设用地申请往往会遇到土地利用规划调整、基本农田占用报批等问题，导致项目审批延误。

部分项目规划建设条件不够成熟，规划建设效果与实际情况不符，难以继续开展工作。

以一个重建项目为例。

由于桥梁东段为城乡建设用地、交通及水利用地、林地等，整个工程路段为基本农田占用，在工程施工前，替代施工单位应调整用地规划，有效解决工程前期的用地规划问题。

1.2管理形式单一在许多新的管理理念不断涌现的今天，代建制单位应根据自身情况合理选择。

全周期管理模式、pca循环管理模式、动态管理模式等，这些新的管理模式运用不同的理念从不同的角度诠释管理工作。

agent施工管理人员应善于区分不同的管理理念和管理模式，合理运用，达到预期的管理效果。

然而，从代理建设项目管理的实际情况来看，无论是管理模式还是管理方法都没有充分发挥新理念的指导作用，这仍然局限于传统的管理水平，管理形式过于单一。

代建制管理工作内容丰富，不能综合运用各种管理模式，导致管理工作与代建制工程不相适应，管理效果不佳。

1.3现场施工管理能力不强人员现场施工管理能力不强，不熟悉现场施工的具体内容，容易导致施工管理效果不理想。

项目施工初期，项目管理人员在施工图审查、施工材料管理、现场技术管理、质量管理等方面的工作力度不够。

一方面，管理者缺乏责任感和对现场施工管理重要性的认识；另一方面，管理体制不健全，现场施工方案制定不细致。

2解决建设工程项目代建管理问题的对策2.1明确人才选择标准要实现代建项目管理创新，必须积极引进高素质的管理人才。

建筑设计管理存在的问题及对策分析

建筑工程设计管理工作是建筑工程设计中最重要的部分，
样我们才能够确保施工项目总体的造价不变。
设计管理工作做得好将会促进工程建设的成功。设计活动是一
除此之外，我们还要做好设计阶段的专家会审工作。在设计方案的制定的过程当中，一定要多听取设计专家的意见，工程的设计进行多方面的讨论，从多个方面、多个角度将建筑工程中的布局、技术、功能等展开讨论。从中选择优秀的设计方案来做精确地分析，必须要确保设计工程总体造价不变，这样确定出最终的设计方案．才能够避免没有做好预算的现象发生，使建筑工程的完工和整体工程的经济效益达到最大化。建筑工程设计单位要对工程设计进行有效的管理，从各个方面增强设计单位的人员整体素质。因为设计面积与设计费用和工程预算有着很直接的关系，而设计质量和设计费用之间没有关系，所以就容易形成设计人员完全不考虑项目的质量与产生的经济效益，只是一味的考虑单位面积和建造的标准，最终对工程设计的经济效益产生影响；甚至有些设计人员还通过加大设计面积和设计标准来增加设计的费用。这样不合理的设计管理，会对使整个工程质量产生影响，综上所述，建筑企业必须

装配式建筑工程项目管理中存在的问题及对策分析

装配式建筑工程项目管理中存在的问题及对策分析随着我国经济的不断发展，装配式建筑成为了建筑行业的新宠。

与传统施工方式相比，装配式建筑具有工期短、质量高、环境友好等优势。

在装配式建筑工程项目管理中仍然存在着一些问题，需要采取相应的对策进行解决。

问题一：设计不合理装配式建筑的设计是整个项目的基础，设计不合理将直接影响工程的质量和工期。

目前，装配式建筑项目中存在着设计不适配的现象，例如设计图纸不准确、设计缺乏整体性等。

为了解决这个问题，可以加强施工方与设计方之间的协调沟通，确保设计方能充分了解施工方的需求和要求，提供更合理的设计方案。

问题二：材料质量不稳定装配式建筑需要大量的标准化部件和材料，而市场上的材料质量参差不齐，很难保证每一批材料的质量稳定。

为了解决这个问题，可以引入严格的材料供应商评估和质量控制机制，确保所采购的材料符合标准，并进行必要的实验测试。

问题三：施工技术不熟练装配式建筑工程相较于传统建筑工程，要求施工方具备更高的技术水平。

由于我国装配式建筑发展较为晚起，施工方的经验和技术相对不足。

在项目管理中，可以对施工人员进行培训和培养，提高他们的技术水平和专业素质，确保施工质量和安全性。

问题四：安全隐患较多装配式建筑施工涉及的各个环节存在着不同程度的安全隐患。

在运输和吊装过程中，可能出现设备损坏、人员受伤等情况。

为了解决这个问题，可以加强现场的安全管理，引入安全检查制度和安全培训，确保施工过程的安全性。

问题五：项目周期长虽然装配式建筑具有工期短的优势，但是项目周期仍然较长，无法满足某些紧急项目的需求。

这主要是因为在设计、采购、生产和安装等环节存在信息传递不及时、协调不顺畅等问题。

为了解决这个问题，可以引入信息化管理系统，加强不同环节之间的协作，优化项目的流程和时序。

装配式建筑工程项目管理中存在的问题主要包括设计不合理、材料质量不稳定、施工技术不熟练、安全隐患较多和项目周期长等。

针对这些问题，可以采取一系列对策，包括加强设计与施工方的沟通协调、引入严格的材料供应商评估和质量控制机制、对施工人员进行培训和培养、加强现场的安全管理以及引入信息化管理系统等，以提高装配式建筑工程项目管理的效率和质量。

项目建设存在的问题、原因及对策

项目建设存在的问题、原因及对策下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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建设工程造价管理存在的问题及对策

建设工程造价管理存在的问题及对策介绍如下：建设工程造价管理存在的问题主要包括以下几个方面：1.决策阶段问题：在项目的决策阶段，往往存在投资估算不准确的问题。

这是因为设计单位在这个阶段的设计深度不够，工程量不明确，导致投资估算的准确性较差。

2.设计阶段问题：设计阶段的问题主要表现在技术和经济结合不够，设计人员往往只关注技术方面，而忽视经济因素。

同时，设计深度不够，可能导致施工过程中出现缺项、漏项等问题，增加施工成本。

3.招投标阶段问题：在招投标过程中，由于造价编制人员的水平及对图纸工程量内容理解的偏差，可能导致招标工程量清单出现漏项、工作内容及特征描述不准确等问题。

同时，投标报价人员可能因为对工程内容、施工工序不了解、工程材料信息价掌握不准确等原因，导致报价失误，影响中标效果。

4.施工阶段问题：在施工阶段，材料价格管理方法落后，采购、储存量计算不科学，不能很好地掌握采购时机，导致材料费用失去控制。

同时，施工单位从自身利益出发，通过设计变更，增加工程量或追求较高利润，也可能导致工程造价超出预期。

针对以上问题，可以采取以下对策：1.加强决策阶段的投资估算工作：在决策阶段，应加强对设计方案的研究和评估，确保投资估算的准确性和合理性。

同时，可以引入专业的造价咨询机构，提供专业的投资估算服务。

2.提高设计阶段的经济性考虑：在设计阶段，应加强技术与经济的结合，提高设计人员的经济意识。

同时，应加强对设计方案的评审和优化，确保设计方案的经济性和可行性。

3.加强招投标阶段的造价管理：在招投标过程中，应加强对招标文件和工程量清单的编制和审查工作，确保其准确性和完整性。

同时，应加强对投标报价的评审和比价工作，确保中标价格的合理性和公正性。

4.加强施工阶段的造价控制：在施工阶段，应加强对材料价格的监控和管理，确保材料采购的及时性和经济性。

同时，应加强对施工过程的监督和管理，防止施工单位通过设计变更等方式增加工程量或追求较高利润。

建筑工程设计中存在的问题及对策

建筑工程设计中存在的问题及对策在建筑工程设计过程中，常常会出现各种问题，如设计思路不清晰、团队协作不充分、技术水平不高、工程质量不达标等等。

这些问题的存在不仅会影响到建筑工程的实际效果，还可能带来极大的安全隐患以及不必要的经济损失。

为此，我们需要对这些问题进行分析和对策制定，以实现建筑工程的安全、高效、可持续发展。

问题一：设计思路不清晰建筑工程设计是一个高度复杂的过程，需要设计师充分理解业主的需求，同时考虑到建筑的空间结构、工程成本、技术限制等方面。

如果设计思路不清晰，会导致设计方案不合理，最终影响到工程的实际效果。

对策一：加强项目前期研究建筑工程设计必须要有清晰的设计思路，这需要在项目前期做好充分的研究工作。

首先，设计团队需要对业主的需求进行深入了解，并开展调研、分析，确定设计方向。

其次，在进行设计之前，需要进行详细的土地调研和勘测，明确建筑所处环境和地形地貌，以便于准确把握设计要求。

对策二：对设计团队进行培训为了保证设计团队成员具备优秀的设计思路，需要对相关方面进行培训，包括建筑设计理论、规划设计方法、市场营销等方面，这样才能够在设计过程中有更好的表现。

问题二：团队协作不充分每个设计团队成员都有自己的想法和思考方式，如果不能很好的协同工作，将会使设计方案无法协调一致，出现各种问题，包括无法实现、失去业主信任等。

对策一：制定有效的管理机制为了保证团队协作效果，需要建立有效的团队管理机制。

这包括明确分工和职责、建立协作机制和通信渠道，协调沟通。

管理机制需要时时更新，并需要在合适的时间对团队工作成果进行反馈，以保持团队凝聚力。

对策二：建立良好的团队文化建筑工程的成功与否与团队文化密切相关。

保证团队成员之间的相互尊重和良好的沟通方式，能够提高团队的凝聚力和工作效率。

此外，还需要建立良好的工作氛围，多为成员提供技术培训机会，不断提高整个团队的技术水平。

问题三：技术水平不高建筑工程设计需要团队成员具备较高的专业技能，但是由于工程建设的多样性和发展速度快，许多设计团队没有具备足够的技术能力，导致设计结果不理想，甚至可能出现严重安全隐患。