高管层股权激励的主要形式
高管层股权激励的主要形式
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高管层股权激励的主要形式从根本上说,股权激励主要可以分为股票期权激励和股票激励两种形式,但在牛国的实际运用中,鉴于中国的特殊环境和制度背景,出现了许多新形式,笔者最终归纳出以下十二种股权激励的形式:一、股票期权股票期权是国际上一种最为经典、使用最为广泛的股权激励模式。
股票期权是指上市公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股票的权利,即股票期权受权人有按约定价格(执行价格)和数量在授权以后的约定时间购买股票的权利。
股票期权通常不能在授予后立即执行,公司高管需要在一定时期之后,一次性全部或逐步获得执行的权利。
这段等待期就是“获权期”。
获权的期权是可执行的期权。
公司高管股票期权有一个到期期限,通常是5—10年。
按期权执行价格与授予日市场价格的关系,股票期权可分为:零值期权或平价期权,即执行价等于股票市场价;在值期权或折价期权,即执行价低于股票市场价;虚值期权或溢价期权,即执行价高于股票市场价。
另外,股票期权不得转让和用于担保、偿还债务等,但可以继承。
股票期权的优点有:(1)具有长期的激励作用,能较好地协调高管层与股东的利益。
股票期权将高管层的报酬与公司的长期利益捆绑在一起,实现了高管层与资产所有者利益的高度一致性。
通过赋予高管层参与企业剩余收益的索取权,把对高管层的外部激励与约束变成自我激励与自我约束。
经营者要实现个人利益最大化,就必须选择有利于企业长期发展的战略,使公司的股价在市场上持续看涨,进而达到“双赢”的目标;(2)能锁定期权人的风险。
股票期权持有人不行权就没有任何额外的损失,由于高管层事先没有支付成本或支付成本较低,如果行权时公司股票价格下跌,期权人可以放弃行权;(3)股票期权是企业赋予高管层的一种选择权。
是在不确定的市场中实现的预期收入,企业没有任何现金支出,有利于企业降低激励成本,成为企业以较低成本吸引和留住人才的有效手段;(4)股票期权根据二级市场股价波动实现收益,因此激励力度比较大,同时,股票期权受证券市场的自动监督,具有相对的公平性。
(高管人员)股权激励协议范本5篇
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(高管人员)股权激励协议范本5篇篇1一、协议目的本协议旨在激励公司高管人员积极参与公司的发展与成长,提高公司业绩,实现股东与高管人员的共同发展目标。
通过股权激励的方式,明确双方权益关系,规范股权激励行为,实现合作共赢。
二、协议内容(一)股权激励对象本协议针对公司高管人员,包括但不限于总裁、副总裁、首席财务官等关键职务人员。
(二)股权激励方式公司采用股票期权、限制性股票等一种或多种方式激励高管人员。
具体方式根据公司的实际情况和股权激励计划确定。
(三)股权激励条件1. 高管人员在公司任职期间表现优秀,业绩突出;2. 高管人员遵守公司章程及相关法律法规;3. 高管人员完成股权激励计划规定的各项任务。
(四)股权激励内容1. 股票期权:公司授予高管人员一定数量的股票期权,行权价格、行权期限等条款按照公司股权激励计划执行;2. 限制性股票:公司授予高管人员一定数量的限制性股票,高管人员在满足条件后,可获得相应股权;3. 其他激励方式:根据公司的实际情况和股权激励计划,确定其他激励方式。
(五)权利义务1. 公司有权根据业绩和表现调整股权激励计划;2. 高管人员有义务遵守公司章程及相关法律法规,履行高管职责;3. 高管人员在股权激励期间不得擅自离职、从事与公司业务相竞争的活动等行为;4. 高管人员在行权期限内完成股权激励计划规定的各项任务,享有相应的股权权益。
(六)股权转让与退出机制1. 股权转让:高管人员在满足股权激励条件后,可将持有的股权按照公司章程及相关法律法规进行转让;2. 退出机制:高管人员在离职、违反协议约定等情况时,公司有权根据协议约定取消或回购其持有的股权。
具体退出机制根据公司的实际情况和股权激励计划确定。
三、协议效力及变更(一)本协议自双方签字盖章之日起生效;(二)本协议生效后,未经双方协商一致,不得擅自变更或解除;(三)如需变更或解除本协议,应经双方协商一致,并书面签订变更或解除协议。
四、争议解决与法律适用(一)本协议的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律;篇2甲方(公司):___________________________地址:__________________________________法定代表人:_____________________________乙方(高管人员):__________________________身份证号码:_____________________________住址:__________________________________联系方式:______________________________鉴于甲方为一家合法注册的公司,乙方是甲方公司的高管人员,为激励乙方更好地为公司发展贡献力量,提高公司的经营效益,双方经过友好协商,达成以下股权激励协议:一、协议目的本协议旨在明确甲方对乙方的股权激励政策,通过股权激励的方式,激发乙方的工作热情和创新精神,促进公司的长期发展。
股权激励的十四种方式
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股权激励的十四种方法方式:1、股票期权模式(期权):到期可以行使买股票的权利(价格低,低于二级市场买),二级市场是以全价购买。
【适用范围】:上市责任公司、新三板等。
资本增值较快,人力资本增值效果明显的责任公司,如高科技行业【优点】:具有长期激励效果;不行权没有任何额外的损失;企事业机构没有任何现金支出,有利于企事业机构降低激励成本;有股价差,激励力度比较大;降低委托代理成本。
【缺点】:股票市场的风险;可能带来经营者的【短期行为】。
【实操】:期权价格设置要合理(一股价格不重要,责任公司价值很重要);可以借钱给责任公司有关员工,用每年分红的钱还,分红IOO0,还500,给责任公司有关员工分500;销售收入乘以3到5倍及时责任公司价值(以审计师出来一个审计报告,让责任公司有关员工相信责任公司值这么多钱);一般责任公司有关员工购买价格打五折。
2、限制性股票模式(锁定股票):有惩罚性、有获得条件(股权激励必须和业绩绑定)、有出售条件【适用范围】:业绩不佳的上市责任公司、处于产业调整过程中的上市责任公司、初创期企事业机构(高科技行业)【优点】:激励对象无需现金付出或以较低价格购买;可激励对象将激励集中于责任公司长期战略目标上。
【缺点】:业绩目标和股价的科学确定困难;现金流压力较大;激励对象实际拥有股票,享有所有权,责任公司对激励对象的约束困难;激励对象有股东权利。
【实操】:绑定有关员工的同时要业绩达标;设置三年行权期,是为了防止高管的“短期行为“,盲目扩大业绩,不顾责任公司长远利益;三年成熟期股权成熟后,再一年的考察期;阿里巴巴T 蔡崇信(50万年薪,干8年,给你一个亿股票);设置一个营收目标,一个利润目标。
3、业绩股票模式(年度):与业绩挂钩、须购买股票、须强制购买【优点】:经股东大会通过即可实行;管控层所获得的激励基金必须购买为责任公司股票,在职期间不能转让;使经营者真正持有股票,一旦将来股票下跌,经营者会承受一定损失,因此有一定约束作用;每年实行一次,因此,能够发挥滚动激励。
高管股权激励方案
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高管股权激励方案高管股权激励方案引言高管股权激励方案是一种激励机制,旨在通过将公司股权激励与高管绩效挂钩,提高高管的工作积极性和决策能力,从而推动公司的稳定发展。
本文将介绍高管股权激励方案的定义、原理、设计原则和实施方式等内容。
定义高管股权激励方案是企业为了激励和约束高管人员的行为,在其固定报酬的基础上,额外提供公司股权作为奖励的一种制度。
高管股权激励方案主要包括股票期权、限制性股票和股票奖励等形式。
原理高管股权激励方案的原理是通过给予高管一定的股权激励,使其与公司的利益紧密相连,从而增加其对公司绩效的关注,并通过股权收益来提高高管的薪酬水平。
高管通过拥有公司股份,与普通股东共享公司发展带来的收益,从而进一步激发其积极性和创造力。
设计原则设计一个有效的高管股权激励方案需要遵循以下原则:1. 激励目标明确:激励方案应明确高管的激励目标,与公司整体战略目标相一致,以推动高管为公司长期发展做出努力。
2. 持续激励机制:激励方案应设定合理的激励周期,使高管持续关注和投入公司的业务。
3. 激励方式多样化:激励方案应根据高管个人能力和职位等级的不同,采取不同的激励方式,如股票期权、限制性股票或股票奖励等。
4. 效益和风险平衡:激励方案应权衡利益和风险,既要激励高管获得更多的收益,又要避免过高的风险导致激励失效。
5. 透明和公正:激励方案应公开透明,规定激励条件和激励规则,避免不合理或不公正的激励分配。
实施方式高管股权激励方案的实施方式多样,常见的包括以下几种:1. 股票期权:股票期权是高管在未来一定期限内以固定价格购买公司股票的权利。
高管可根据市场行情和公司业绩,选择是否行使股票期权。
2. 限制性股票:限制性股票是指高管获得的股票在一定期限内是不可转让的,只有达到特定的条件后才能行使转股权或出售。
如高管需要在公司工作一定年限或实现一定的业绩目标后才能享有股权。
3. 股票奖励:公司可设立员工持股计划,将一部分公司股份免费分配给高管。
股权激励基础知识十一种方式
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股权激励基础知识十一种方式------------ 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- 股权激励基础知识十一种方式据上证报资讯统计,截止到今年8月共有161家新三板公司公布股权激励计划,超过去年全年的137家,股权激励作为一种有效的留住和激励核心员工,提高企业管理业绩的有效方式,受到企业的广泛认可。
这么多新三板企业实施股权激励计划,今天我们就来聊聊股权激励的模式有哪些?模式一:股票期权股票期权模式是指股份公司赋予激励对象(如经理人员)购买本公司股票的选择权,具有这种选择权的人,可以在规定的时期内以事先确定的价格(行权价)购买公司一定数量的股票(此过程称为行权),也可以放弃购买股票的权利,但股票期权本身不可转让。
抵押、质押、担保和偿还债务。
股票期权实质上是公司给予激励对象的一种激励报酬,该报酬能否取得完全取决于以经理人为首的相关人员能否通过努力实现公司的激励目标(股价超过行权价)。
在行权期内,如果股价高于行权价,激励对象可以通过行权获得市场价与行权价格差带来的收益,否则。
将放弃行权。
目前,清华同方、中兴科技等实行该种激励模式。
通过授予股票期权实施股权激励计划的具体操作程序或流程如下:(一)实施激励计划的程序1、董事会负责制定激励计划;2、监事会核查激励对象名单;3、股东大会审议激励计划。
监事会就激励对象名单核实情况在股东大会上进行说明;4、股东大会批准激励计划后即可实施;5、董事会根据股东大会的授权办理具体的股票期权授予、行权等事宜。
(二)股票期权的授予程序1、董事会制定股票期权授予方案;2、监事会核查激励对象的名单是否与股东大会批准的激励计划中规定的对象相符;3、经股东大会审议通过,授予条件满足后,对激励对象进行权益的授予,并完成登记等相关程序;4、激励对象与公司签署《股权激励协议书》;(三)股票期权行权程序1、激励对象在可行权日内,提交《股票期权行权申请书》向公司确认行权的数量和价格,并交付相应的购股款项;2、公司在对每个期权持有人的行权申请作出核实和认定后,按申请行权数量向激励对象定向发行股票或转让股份。
四种股权激励方式
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股权激励的四种模式一、股票期权——高科技公司背景特点:某公司是一家在境外注册的从事网络通信产品研究、设计、生产、销售及服务的高科技企业,在注册时就预留了一定数量的股票计划用于股票期权激励。
公司预计2006年在境外上市。
目前公司处于发展时期,但面临着现金比较紧张的问题,公司能拿出的现金奖励很少,连续几个月没有发放奖金,公司面临人才流失的危机。
在这样的背景下,经邦咨询为该公司设计了一套面向公司所有员工实施的股票期权计划。
主要内容:1)授予对象:这次股票期权计划首次授权的对象为2003年6月30日前入职满一年的员工。
2)授予价格:首次授予期权的行权价格为$0.01,被激励员工在行权时只是象征性出资。
以后每年授予的价格根据参照每股资产净值确定。
3)授予数量:拟定股票期权发行最大限额为1460500股,首次发行730250股。
期权的授予数额根据公司相关分配方案进行,每年可授予一次。
首次授予数额不高于最大限额的50%;第二年授予数额不高于最大限额的30%;第三年授予数额不高于最大限额的20%。
4)行权条件:员工获授期权满一年进入行权期,每年的行权许可比例是:第一年可行权授予总额的25%,以后每年最多可行权授予总额的25%。
公司在上市前,暂不能变现出售股票,但员工可在公司股票拟上市而未上市期间内保留或积累期权的行权额度,待公司股票上市之后,即可以变现出售。
如果公司3年之后不上市,则要求变现的股票由公司按照行权时的出资额加上以银行贷款利率计算的利息回购。
案例分析:1)激励模式:这是一家典型的高科技企业,公司的成长性较好。
最适合高科技企业的股权激励模式就是股票期权。
由于该公司是境外注册准备境外上市,没有国内上市公司实施股票期权计划存在的障碍,因此选择采用股票期权计划是很合适的。
2)激励对象:对高科技企业而言,人才是根本,在其它条件相似的情况下,企业如果缺乏有效的激励和约束机制,就无法吸引和稳定高素质的人才,也就无法取得竞争优势,实现长期发展的目的。
公司高管股权激励方案
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公司高管股权激励方案1. 简介公司高管股权激励方案是一种通过给予高管股权奖励来激励他们为公司的长期利益和股东价值创造做出贡献的计划。
该方案旨在激发高管的积极性和创造力,增加其对公司的忠诚度,并与股东的利益相一致。
本文将介绍公司高管股权激励方案的背景、原则、设计和实施,以及其对公司的影响和可能面临的挑战。
2. 背景高管股权激励是一种在现代商业环境中普遍采用的激励手段。
通过将一部分公司股权授予高管作为激励,可以将高管与公司利益紧密联系在一起,使其更加努力地为公司创造价值。
高管股权激励方案在吸引和留住优秀高管、提升公司整体绩效和激励高管实现公司战略目标方面发挥了重要作用。
3. 设计原则公司高管股权激励方案的设计应遵循以下原则:3.1 目标一致性原则高管股权激励方案的设立应与公司的战略目标和长期利益相一致。
高管的激励与公司的长期增长、股东价值和业绩改善密切相关。
3.2 公正与合理原则高管股权激励方案的设计应公平合理,不偏袒某些高管或利益群体。
激励规模和机制的确定应基于绩效考核和市场行情,确保高管的激励与其对公司贡献的价值相符。
3.3 长期导向原则高管股权激励方案的设计应以长期目标为导向,鼓励高管为公司的长远发展和可持续增长做出贡献。
股权奖励应设定有一定的限制和锁定期,以防止激励对象过早获得权益或过早退出。
3.4 透明与沟通原则高管股权激励方案的制定和实施应透明,向员工和股东清晰解释方案的目的、内容和效果。
沟通渠道应畅通,以便回答员工和股东的疑问和关切。
4. 设计要素公司高管股权激励方案应包含以下要素:4.1 目标设定方案应明确设定高管个人目标、团队目标和公司整体目标。
具体目标可以包括财务目标、市场份额目标、客户满意度目标等,旨在激励高管在各方面取得优异业绩。
4.2 股权奖励形式方案可以包括股票期权、限制性股票、股票奖励等形式。
具体选择应与公司情况和高管个人发展需求相匹配,权衡激励效果和成本风险。
4.3 绩效评估方案应设立科学合理的绩效评估机制,以确定高管的激励水平和权益获得条件。
高管股权激励对企业绩效的影响研究
![高管股权激励对企业绩效的影响研究](https://img.taocdn.com/s3/m/fe4b9f09c950ad02de80d4d8d15abe23492f037f.png)
高管股权激励对企业绩效的影响研究一、高管股权激励的定义和形式高管股权激励是指公司为了激励和约束高层管理人员而向其提供股票的一种激励制度。
高管股权激励可以分为各种形式,如期权、限制股、股票奖励计划等。
期权是指高管在未来某一特定时间内,以约定的价格购买公司股票的权利。
限制股是指高管获得的股票在一定期限内不可转让。
股票奖励计划是指公司向高管授予一定数量的股票,而高管可以在一定时间内按照规定的条件行使。
二、高管股权激励与企业绩效的关系高管股权激励通过与企业绩效挂钩,激励高管在提高企业绩效方面发挥积极作用。
一方面,高管股权激励能够提高高管的积极性和责任感,促使他们致力于公司的长期发展。
高管股权激励能够与公司利益相挂钩,使高管的个人利益与公司的利益一致,从而推动高管为公司利益努力工作。
高管股权激励还能够吸引和留住优秀的高管人才,提高公司的竞争力和持续经营能力。
三、高管股权激励对企业绩效的积极作用1. 提高企业绩效激励高管提高企业绩效是高管股权激励的首要目标。
研究表明,通过股权激励,高管会更加关注公司的经营业绩和长期发展,并倾向于采取能够提高公司价值的决策。
这种激励机制能够提高高管的努力程度和执行力,从而促进企业的绩效提升。
2. 促进公司治理股权激励也能够促进公司治理的改善。
研究表明,股权激励可以提高高管团队的责任感和主人意识,有利于减少高管人员的行为道德风险,从而降低公司经营风险。
股权激励能够改善公司内部治理结构,提高公司决策效率和执行能力,有助于提高企业绩效和长期竞争力。
3. 吸引和激励人才股权激励可以吸引和激励优秀的高管人才。
在市场竞争激烈的行业,公司需要吸引和留住优秀的管理人才来推动企业的发展。
而股权激励能够为高管提供更大的激励和回报,从而吸引优秀的高管人才加入公司,并激励他们为公司利益努力。
四、高管股权激励对企业绩效的负面影响尽管高管股权激励对企业绩效存在着积极的作用,但也存在一些负面影响。
高管股权激励可能导致高管为了追求短期股价表现,而忽视了公司的长期价值创造。
股权激励的10种形式及设计方案
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股权激励的10种形式及设计方案股权激励是企业激励员工的一种有效方式,它可以帮助企业与员工形成利益共同体,让员工相信对企业有利的一定对自己有利。
股权激励可以分为与奖励相关和与福利相关两个方向,不同的企业适宜采取不同的形式。
下面将介绍股权激励的基本知识以及十种形式。
1.股票期权是指在特定时间内,使用特定价格购买公司股份的计划。
股票期权是最广泛使用的股权激励计划之一。
2.绩效股份计划(PSP)是一种根据事先确定的内部或外部绩效目标的达成情况而授予的股票计划。
必须在一定时期内达成这些目标,接受激励计划的员工才有资格获得这些股票。
绩效股份计划将绩效目标和股票价格分红有机结合。
3.限制性股票奖励(RSA)是雇主授予雇员的股票奖励,但员工所持有股票的权力受到一定的限制并且存在丧失的风险。
限制包括服务期或雇佣关系维持时间的限制,在限制消失之前,员工不能将股票进行抵押、出售或转移。
员工可以在受限期间获得股息和投票权。
一旦限制消失,员工会获得所有的非受限股份,同时可以将其进行抵押、出售或转移。
员工如果没有遵守这些限制性要求,就会失去相应的股份。
4.限制性股票单位(RSU)是在授予时发行潜在股票的协议,在员工达到授予计划的要求时才可能会有实际上的股票授予。
未来一定时间内可以购买的约定。
未来三年再给你股票。
5.加速绩效限制性股票激励计划(PARSAP)是一种基于绩效授予的方式,与传统基于时间授予的限制性股票奖励相伴而生。
时间限制可以延伸到更长的10年而不是3年,以提升保留人才的功能。
6.股票赠与计划(SGP)是雇主向员工赠送公司股票的计划,通常是在特定的时间或事件发生时授予。
这种计划不需要员工支付任何费用,也没有购买股票的权利。
7.股票购买计划(ESPP)是一种员工购买公司股票的计划,通常是以优惠价格购买。
这种计划可以帮助员工参与公司的股权,同时也可以提高员工的财务意识和投资能力。
8.股票补偿计划(SCP)是一种将现金薪酬转换为公司股票的计划。
高管激励与股权激励制度
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高管激励与股权激励制度第一章总则为了激发公司高管心力,提高公司管理层的工作乐观性和创造力,加强公司整体竞争力,特订立本高管激励与股权激励制度。
本制度适用于公司的全部高管,包含董事、总经理、副总经理等。
公司高管依据本制度的规定享受激励待遇,并承当相应的义务。
第二章高管激励制度第一节绩效考核1.公司每年度依据订立的绩效考核指标,对高管进行绩效评估。
评估标准包含但不限于以下方面:业绩指标、管理本领、团队合作等。
2.绩效评估结果将依据工作表现分为A、B、C、D四个等级,分别代表优秀、良好、一般、不合格。
3.高管的绩效评估结果将作为高管激励的紧要依据。
绩效优秀者将享受更高水平的激励待遇。
第二节薪酬体系1.高管的基本薪酬由公司依据高管岗位的职责、业绩等因素确定,且会依据高管的绩效评估等进行调整。
2.高管的绩效激励由公司依据高管的绩效评估结果确定,绩效激励包含现金嘉奖、股权激励等形式。
3.基本薪酬和绩效激励以货币形式发放。
公司将依照相关规定计算并缴纳个人所得税和其他法定应缴费用。
第三节股权激励1.公司为高管供应股权激励计划,旨在通过股票期权、限制性股票等方式,将公司的利益与高管的长期发展利益相结合。
2.高管在符合公司规定的条件下,有机会获得股权激励。
激励的形式和比例由公司进行具体规定。
3.高管获得的股权激励将在肯定时间内解锁,高管须在解锁期满后满足相应的条件方可行使或转让。
第四节风险管理1.高管在行使股权激励的过程中应确保合法合规,不得利用内幕信息或其他手段牟取不正当利益。
2.高管公司产生重点失误或违反公司规章制度导致公司财务损失的,将面对相应的赔偿责任,并有可能失去股权激励的机会。
3.高管在辞职或解除劳动关系后,未行使或转让的股权激励将自动作废。
第三章监督与评估第一节监督机制1.公司设立激励与股权激励委员会,负责高管激励与股权激励制度的执行、监督和评估。
2.委员会由公司董事会成员及独立董事构成,独立董事作为委员会的召集人。
高管股权激励
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高管股权激励在现代企业管理中,高管股权激励是一种常见的制度安排,旨在激励高层管理人员更好地履行职责、增强公司绩效。
本文将通过对高管股权激励的定义、形式、优势与风险的讨论,探讨其对公司发展的影响。
首先,高管股权激励是指将公司股权授予高层管理人员,作为对其业绩及公司经营成果的回报。
这种激励机制有多种形式,包括股票期权、股票奖励、限制性股票、股权回购等。
通过给予高管一定比例的股权,公司可以与高管形成利益共享,使其更加积极主动地追求公司利益最大化。
其次,高管股权激励存在一系列优势。
首先,它能够激发高管的积极性和创造力,提高工作动力,让高管全身心地投入到公司发展中。
其次,高管股权激励能够增强高管的责任感和长期视野,使其更加注重公司的战略规划和长期利益。
此外,高管股权激励还可以提高高管的团队合作意识,促进高层管理团队之间的紧密协作,为公司整体运营带来积极影响。
然而,高管股权激励也存在一定的风险。
首先,过度的股权激励可能导致高管过分追求短期利益,忽视公司的长期发展规划。
其次,高管股权激励可能带来道德风险,例如高管利用内幕信息进行交易或操纵股价等不当行为。
此外,高管股权激励还可能导致公司治理风险,一些高管可能会将个人利益置于公司利益之上,造成公司利益受损。
为了确保高管股权激励的有效性,公司应该制定合理的政策和措施。
首先,公司应该确保激励计划与公司战略及长期目标相一致,避免过分强调短期利润。
其次,公司应该建立健全的内部控制机制,加强对高管行为的监督和约束,防止不当行为的发生。
此外,公司还应该注重高管的监督与评估,定期评估高管的业绩,确保激励措施的公正性和有效性。
总之,高管股权激励是一种重要的企业管理制度,它可以激励高管更好地履行职责,增强公司绩效。
然而,高管股权激励也存在一定的风险,要通过合理的政策和措施来规避。
只有在科学设计和有效执行的情况下,高管股权激励才能更好地发挥作用,为公司的长期发展做出积极贡献。
高管股权激励方案
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高管股权激励方案在现代资本市场中,股权激励方案是企业管理与运营中的重要手段之一,尤其是对于上市公司而言,高管股权激励方案不仅能够帮助企业吸引和留住优秀的高管,还能够提高管理层的积极性和创新意识,增强企业的可持续发展能力,实现企业和股东的共赢。
本文将从高管股权激励方案的定义、特点、实施方式、关键问题及其法律风险等方面进行阐述。
一、高管股权激励方案的定义高管股权激励方案是指企业为激励高级管理人员提高短期和长期经营绩效,鼓励其积极进取、创新创业和价值创造的一种管理工具和薪酬形式。
高管股权激励方案可以包括股票期权、限制性股票、股份奖励、股票计划等不同形式的股权激励计划。
二、高管股权激励方案的特点1. 长期性:高管股权激励方案一般设定较长的股权激励期,以保证高管长期、有持续性地为企业创造价值,促进企业的可持续发展。
2. 风险分享:高管股权激励方案将一部分风险分摊到高管身上,使高管更加紧密地与企业利益相连,提高其对企业的忠诚度和责任感。
3. 可实现性:高管股权激励方案一般设立可实现目标,使高管在实现自身激励的同时,也要求其为企业实现经营和战略目标,保证高管激励计划的可持续性和有效性。
三、高管股权激励方案的实施方式高管股权激励方案的实施方式主要包括以下几种:1. 股票期权:是指企业向高管提供权利,使其在特定时间内以股票当前价格买入股票的一种制度。
2. 限制性股票:是指企业向高管赠送的一种股票,高管必须在一定时间内保持持股、达到一定条件或规定的目标后方可卖出。
3. 股份奖励:是指企业向高管颁发一定数量的股票或股份,使高管成为企业的股东,在股东角度上积极参与企业治理。
4. 股票计划:是企业根据高管的职位、绩效、贡献等因素设立的各种奖励计划,旨在激励其高管为企业创造更高价值。
四、高管股权激励方案的关键问题1. 目标设定:高管股权激励方案的目标应符合企业的经营和战略规划,具有一定的挑战性和可实现性,同时还应考虑企业未来发展的变化和风险。
股权激励的十四种方式
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股權激勵の十四種方式:1、股票期權模式(期權):到期可以行使買股票の權利(價格低,低於二級市場買),二級市場是以全價購買。
【適用範圍】:上市公司、新三板等。
資本增值較快,人力資本增值效果明顯の公司,如高科技行業【優點】:具有長期激勵效果;不行權沒有任何額外の損失;企業沒有任何現金支出,有利於企業降低激勵成本;有股價差,激勵力度比較大;降低委託代理成本。
【缺點】:股票市場の風險;可能帶來經營者の【短期行為】。
【實操】:期權價格設置要合理(一股價格不重要,公司價值很重要);可以借錢給員工,用每年分紅の錢還,分紅1000,還500,給員工分500;銷售收入乘以3到5倍及時公司價值(以審計師出來一個審計報告,讓員工相信公司值這麼多錢);一般員工購買價格打五折。
2、限制性股票模式(鎖定股票):有懲罰性、有獲得條件(股權激勵必須和業績綁定)、有出售條件【適用範圍】:業績不佳の上市公司、處於產業調整過程中の上市公司、初創期企業(高科技行業)【優點】:激勵對象無需現金付出或以較低價格購買;可激勵對象將激勵集中於公司長期戰略目標上。
【缺點】:業績目標和股價の科學確定困難;現金流壓力較大;激勵對象實際擁有股票,享有所有權,公司對激勵對象の約束困難;激勵對象有股東權利。
【實操】:綁定人員の同時要業績達標;設置三年行權期,是為了防止高管の“短期行為”,盲目擴大業績,不顧公司長遠利益;三年成熟期股權成熟後,再一年の考察期;阿裏巴巴→蔡崇信(50萬年薪,幹8年,給你一個億股票);設置一個營收目標,一個利潤目標。
3、業績股票模式(年度):與業績掛鉤、須購買股票、須強制購買【優點】:經股東大會通過即可實行;管理層所獲得の激勵基金必須購買為公司股票,在職期間不能轉讓;使經營者真正持有股票,一旦將來股票下跌,經營者會承受一定損失,因此有一定約束作用;每年實行一次,因此,能夠發揮滾動激勵。
滾動約束の良好作用。
【缺點】:公司の業績目標確定の科學性很難保證,容易導致公司高管人員為獲得業績股票而弄虛作假;激勵成本較高,有可能造成公司現金支付壓力。
上市公司股权激励的常见类型
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上市公司股权激励的常见类型股权激励是指通过向公司员工提供股票或股权,以激励他们为公司的长期发展贡献力量。
在上市公司中,股权激励常见的类型主要包括以下几种:一、股票期权计划股票期权计划是一种常见的股权激励方式。
公司向员工发放股票期权,允许员工在未来一定期限内以约定的价格购买公司股票。
这种激励方式可以使员工分享公司的成长收益,增强员工对公司长期发展的关注和积极性。
二、股票奖励计划股票奖励计划是另一种常见的股权激励方式。
公司向员工发放一定数量的公司股票,作为员工的奖励和回报。
这种激励方式既可以激励员工为公司做出更多贡献,也可以提升员工的归属感和忠诚度。
三、股票购买计划股票购买计划是一种让员工以优惠价格购买公司股票的激励方式。
公司以优惠价格向员工提供购买公司股票的机会,员工可以选择是否购买。
这种激励方式既可以让员工分享公司的成长收益,又可以提高员工对公司的认同感。
四、股权分红计划股权分红计划是一种以公司股权分红为激励方式的计划。
公司将一部分利润以股权形式分配给员工,增加员工的收入来源,同时也鼓励员工为公司创造更多价值。
五、股权激励基金股权激励基金是一种通过设立专门的基金,为员工提供股权激励的方式。
公司将一部分股权注入基金,由基金管理人负责管理和分配。
员工通过参与基金,可以享受到公司的发展红利。
股权激励对于上市公司来说具有重要的意义。
它不仅可以激励员工为公司的长期发展贡献力量,还可以提高员工的忠诚度和归属感。
通过合理的股权激励方案,公司可以吸引和留住人才,推动企业的可持续发展。
因此,上市公司在设计股权激励方案时应考虑员工的实际情况和激励效果,确保激励措施的公平性和有效性。
只有在员工积极参与和共享公司发展成果的同时,公司才能实现长期稳定的发展。
股权激励常见的方式都有哪些
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股权激励常见的方式都有哪些股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利,使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。
一般来说,常见的股权激励方式有限制性股权、股权期权、员工持股计划、间接持股等方式。
(1)限制性股权,是公司以特定价格向激励对象授予公司一定数量的股权;限制性权益将设定一个锁定期,激励对象达到预设的评估指标后,可以按照约定的期限和比例解锁权益。
(2)股权期权,是公司赋予激励对象可以在将来的特定时间以预定价格购买特定数量的公司股票。
激励对象也可以放弃购买股权的权利,但是股权本身不能转让或质押。
(3)员工持股计划,是指上市公司和新三板挂牌公司根据职工的意愿,允许职工通过法律手段获得并长期持有公司股份的制度安排;股份权益按协议分配给职工。
公司可以管理自己的员工持股计划,也可以将其本公司员工持股计划委托给具有资产管理资格的以下机构:信托公司,保险资产管理公司,证券公司,基金管理公司和其他合格的资产管理机构。
(4)间接持股,是指公司通过股权平台(一般为有限合伙企业)或控股股东(非自然人股东)直接使激励对象持有控股平台或控股股东的股权/股份/合伙财产份额,从而间接持有公司的股权。
股权激励的利弊都来自企业的角度。
老板愿意与员工分享股票。
老板用科学,合理,公平的方法分享股票是他的真正智慧。
在企业发展过程中,每个时期都有相应的股权激励方法。
股权激励的优点如下:1、创造企业的利益共同体企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。
所有者注重企业的长远发展和投资收益,而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者,他更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。
二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同,且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。
实施股权激励的结果是企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东,其个人利益与公司利益趋于一致,因此有效弱化了二者之间的矛盾,从而形成企业利益的共同体。
股权激励规定
![股权激励规定](https://img.taocdn.com/s3/m/89928977ef06eff9aef8941ea76e58fafab045c4.png)
股权激励规定
股权激励是指企业通过向员工提供持有或购买公司股权的机会,来激励员工的工作积极性和创造力,进而增加公司的价值。
股权激励规定是根据国家相关法律法规和企业自身情况,制定的一套规范和管理股权激励的制度,以保障股权激励的公平性、合理性和有效性。
下面是股权激励规定的一些主要内容:
一、股权激励对象:规定了哪些员工可以参与股权激励计划,一般以公司高管和核心技术人员为主。
二、股权激励比例:规定了员工可以获得的股权比例,一般根据员工的贡献和职位等级来确定。
三、股权激励方式:规定了员工获得股权的方式,包括直接赠与、购买、期权等。
四、股权激励期限:规定了员工获得股权后的锁定期限,以及是否可转让等。
五、股权激励条件:规定了员工必须满足的条件,例如工作年限、绩效评估等。
六、股权激励管理制度:规定了股权激励的管理流程、申请条件、审批程序等,以确保激励计划的公平公正。
七、股权激励风险控制:规定了员工在参与股权激励计划中的风险和责任,以及企业应对风险的措施。
八、股权激励信息公开:规定了公司在股权激励计划中应当公开的信息内容和方式,以保障员工的知情权。
九、股权激励的法律法规依据:规定了股权激励计划的合法性依据,以确保激励计划的合规性。
十、股权激励的奖励和回报机制:规定了员工获得股权激励后的奖励和回报机制,以增加员工参与的积极性。
总之,股权激励规定是一个重要的管理工具,旨在激励员工的工作热情和创造力,促进公司的长期发展。
企业应根据自身情况合理制定股权激励规定,并加强对规定的执行和监督,以实现股权激励的目标。
高管激励方案
![高管激励方案](https://img.taocdn.com/s3/m/9a48ec4c03768e9951e79b89680203d8ce2f6ad5.png)
高管激励方案高管激励方案是企业管理架构中的一个重要组成部分,目的是通过制定一系列科学、合理、具有可操作性的激励方案,激励高管人员积极投入到企业经营管理中,发挥他们的最大潜力,提升企业的经营管理水平和业绩表现。
高管激励的重要性高管作为企业管理层的核心成员,对于企业的战略规划、业务拓展、资本运营等方面都具有重要的影响。
如何激励和管理好这些核心人才,是企业发展不可忽视的关键环节。
良好的高管激励方案能够有效地调动高管人员的积极性和创造力,促进企业的快速发展。
高管激励方案的核心要素高薪酬高薪酬被公认为最普遍且最直接的高管激励方式。
高薪酬不仅可以提高高管的幸福感和满足感,更可以提高他们在工作中的动力和积极性。
在制定高薪酬方案时,需要针对不同高管人员的职责和绩效,制定不同的激励方案,确保激励能够发挥其最大效果。
期权激励期权激励是企业给予高管的一种潜在利益,让高管在未来某个时间内,以固定价格购买企业的股票。
期权激励是比较灵活的激励方式,在激励高管时非常有用。
期权激励可以是行权条件的设定,可以是购买股票的价格,也可以是行权期限等等,这种激励方式需要结合企业的业务特点和高管的愿望进行适当的设计。
福利待遇福利待遇包括医疗保险、健康体检、员工旅游、员工培训等方面,这些福利待遇可以提高高管的工作和生活质量,增加高管的忠诚度和满足感,从而激励他们更努力的工作。
福利待遇的设置应该区分不同高管的不同职责和不同工作压力,完善福利待遇,建立起完善的福利体系,对于企业吸引和留住高管具有重要的作用。
管理层股权激励计划管理层股权激励计划是企业管理层为自身股权分配设计的一种激励方式。
通过这种方式,高管可以通过股票和期权的形式,参与到企业的股权管理中来。
这种方式激励方式的特点在于,它将高管激励与企业未来的业绩表现直接挂钩,可以有效地调动高管的积极性和高管的工作热情。
高管激励方案的制定流程1.明确目标高管激励方案的制定应该结合企业的发展规划和经营目标,明确激励方案的目标。
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高管层股权激励的主要形式从根本上说,股权激励主要可以分为股票期权激励和股票激励两种形式,但在牛国的实际运用中,鉴于中国的特殊环境和制度背景,出现了许多新形式,笔者最终归纳出以下十二种股权激励的形式:一、股票期权股票期权是国际上一种最为经典、使用最为广泛的股权激励模式。
股票期权是指上市公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股票的权利,即股票期权受权人有按约定价格(执行价格)和数量在授权以后的约定时间购买股票的权利。
股票期权通常不能在授予后立即执行,公司高管需要在一定时期之后,一次性全部或逐步获得执行的权利。
这段等待期就是“获权期”。
获权的期权是可执行的期权。
公司高管股票期权有一个到期期限,通常是5—10年。
按期权执行价格与授予日市场价格的关系,股票期权可分为:零值期权或平价期权,即执行价等于股票市场价;在值期权或折价期权,即执行价低于股票市场价;虚值期权或溢价期权,即执行价高于股票市场价。
另外,股票期权不得转让和用于担保、偿还债务等,但可以继承。
股票期权的优点有:(1)具有长期的激励作用,能较好地协调高管层与股东的利益。
股票期权将高管层的报酬与公司的长期利益捆绑在一起,实现了高管层与资产所有者利益的高度一致性。
通过赋予高管层参与企业剩余收益的索取权,把对高管层的外部激励与约束变成自我激励与自我约束。
经营者要实现个人利益最大化,就必须选择有利于企业长期发展的战略,使公司的股价在市场上持续看涨,进而达到“双赢”的目标;(2)能锁定期权人的风险。
股票期权持有人不行权就没有任何额外的损失,由于高管层事先没有支付成本或支付成本较低,如果行权时公司股票价格下跌,期权人可以放弃行权;(3)股票期权是企业赋予高管层的一种选择权。
是在不确定的市场中实现的预期收入,企业没有任何现金支出,有利于企业降低激励成本,成为企业以较低成本吸引和留住人才的有效手段;(4)股票期权根据二级市场股价波动实现收益,因此激励力度比较大,同时,股票期权受证券市场的自动监督,具有相对的公平性。
股票期权的缺点在于:(1)如果整个股市出现事先没有预测到的持续走低,股票期权将难以发挥激励作用;(2)在中国,相配套的期权行使制度、相关的税法和会计法等政策还有待进一步完善;(3)国有股的出让受到诸多限制,并必须经过严格的审批程序。
股票期权模式缺点在于:一是股票市场的风险压力。
股票市场的价格波动和不确定性,可能导致公司的股票真实价值与股票价格的不一致。
持续“牛市”时,公司经营者股票期权收入可能过高,会产生“收入差距过大”的问题;反之,“熊市”期间,股价可能跌至行权价以下,股票期权持有者的预期收益将灰飞烟灭;二是可能带来高管层的短期行为。
由于股票期权的收益取决于行权之日市场上的股票价格高于行权价格,因而可能促使公司的高管层片面追求股价提升的短期行为,而放弃对公司发展的重要投资,从而降低了股票期权与经营业绩的相关性。
因此,股票期权形式比较适合那些初始资本投入较少,资本增值较快,在资本增值过程中人力资本增值效果明显的公司,代表性公司有长源电力、青岛海尔、伊利股份、美的电器、双鹭药业:等等。
二、股票期股股票期股是指企业出资人与经营者达成一份书面协议,允许经营者在任期内按既定价格用各种方式获得本企业一定数量的股份。
先行取得所购股份的分红权等部分权益,然后再分期支付购股款项。
在经营者没有认购股票之前,期股持有人手中并没有真正的股票,能凭借期股获得分红和收益权,但没有表决权,类似于虚拟股票。
但一旦期股持有人利用历年的分红认购了股份之后,期股就转变成真正的股票,持有人享有分红、表决等一系列所有权。
取得股票期股的资金来源非常灵活,既可以通过个人出资购买,也可以通过贷款获得,还可以通过年薪收入(或特别奖励)中的延迟支付部分转化而成。
股票期股收益将在中长期兑现,可以是任期届满或任期届满后若干年一次性兑现,也可以是每年按一定比例匀速或加速兑现。
股票期股的优点在于:(1)经营者的股票收益难以在短期内兑现,股票的增值与企业资产的增值和效益的提高紧密联系起来,这就促使经营者将会更多地关注企业的长远发展和长期利益,从而在一定程度上解决了经营者的短期行为;(2)经营者的股票收益中长期化,使经营者的利益获得也将是渐进的、分散的。
这在一定程度上克服了由于一次性重奖使经营者与员工收入差距过大所带来的矛盾,有利于稳定员工队伍;(3)可有效解决经营者购买股票的融资问题。
由于国有企业长期实行低工资政策,经营者的总体收入水平并不高,让经营者一次拿出很多钱来购买股票,实在有点勉为其难。
期股获得方式的多样化使经营者可以不必一次性支付太多的购股资金就能拥有股票,从而实现以未来可获得的股份和收益来激励经营者今天更努力地工作的初衷。
股票期股是中国在借鉴国外股权激励形式过程中产生的特有的股权激励形式,代表性公司是于1999年在北京试行期股的10家企业,分别是:北京博飞仪器股份有限公司、北开股份有限公司、同仁堂通县分公司、金星笔业有限责任公司、阳光房地产综合开发公司、凯建建筑工程有限责任公司、大明眼镜公司、双桥制药公司、中关村置业股份有限公司和菜市El百货有限责任公司。
三、限制性股票限制性股票是指上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票,激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的,才可出售限制性股票并从中获益。
向公司高级管理人员出售这种股票的权利受到限制,亦即公司高管对于股票的拥有权是受到一定条件限制的(比如说,限制期为三年)。
公司高管在得到限制性股票的时候,不需要付钱去购买,但他们在限制期内不得随意处置股票,如果在这个限制期内公司高管辞职或被开除了,股票就会因此而被没收。
公司采用限制性股票的目的是激励高级管理人员将更多的时间和精力投入到某个或某些长期战略目标中。
薪酬委员会预期该战略目标实现后,公司的股票价格应当上涨到某一目标价位,然后,公司将限制性股票无偿赠与高级管理人员。
只有当股票市价达到或超过目标价格时,高级管理人员才可以出售限制性股票并从中受益。
代表性公司有宝钢股份、上海家化、用友软件、万科A、华侨城A,等等。
四、业绩股票业绩股票,又称为业绩股权,曾是中国企业最广泛使用的一种股权激励形式。
业绩股票是指确定一个合理的年度业绩目标,如果激励对象经过卓有成效的努力后实现了股东预定的年度业绩目标。
则赠与激励对象一定数量的股票。
业绩股票在一定年限以后才可以获准兑现。
业绩股票将股票授予的数额与个人绩效挂钩,运作机理类似限制性股票。
公司确定一个股票授予的目标数额,最终得到的数额随公司或个人达到、超过或未能达到的业绩目标而变。
最终得到的价值取决于挣得的股票数额和当时的股票价格。
业绩股票也可以用与挣得股票数额和当时股价乘积等值的现金来支付,但会失去让持有人实际持股的目的。
从本质上讲,业绩股票是一种“奖金”的延迟发放,但它弥补了一般意义上的奖金缺点,具有长期激励的效果。
一方面,业绩股票与一般奖金不同,它不是当年就发放完毕,还要考核今后几年的业绩情况;另一方面,如果企业效益好,其股价在二级市场会持续上涨,就会使激励效果进一步增大。
业绩股票模式的优点在于:(1)能够激励公司高管层努力完成业绩目标。
为了获得股票形式的激励收益,高管层会努力地去完成公司预定的业绩目标,更会倍加努力地去提升公司的价值,进而获得因公司股价上涨带来的更多收益;(2)具有较强的约束作用。
激励对象获得奖励的前提是实现一定的业绩目标,并且收入是在将来逐步兑现。
如果激励对象未通过年度考核,出现有损公司行为、非正常调离等,激励对象将受风险抵押金的惩罚或被取消激励股票,退出成本较大;(3)业绩股票符合国内现有法律法规,符合国际惯例,比较规范,经股东大会通过即可实行,操作性强;(4)激励与约束机制相配套。
每年实行一次,能够发挥滚动激励、滚动约束的良好作用。
业绩股票模式的缺点在于:(1)公司业绩目标确定的科学性很难保证,容易导致公司高管层为获得业绩股票而弄虚作假;(2)激励成本较高,有可能造成公司支付现金的压力,也使得激励对象难以扩大;(3)只适用于经营业绩良好,现金流量充裕的企业。
因此,业绩股票模式只对公司的业绩目标进行考核,不要求股价的上涨,比较适用于经营业绩良好、现金流量充足的上市公司及其集团公司、子公司。
代表性公司有东阿阿胶、星湖科技、光明乳业、夏新电子、巴士股份等。
五、业绩单位业绩单位和业绩股票的区别在于业绩股票是授予股票,而业绩单位是授予现金。
和业绩股票相比,业绩单位减少了股价的影响。
业绩单位支付的是现金,而且是按考核期期初市盈率计算的股价折算的现金。
在业绩单位方案下,高层管理人员的收入是现金或者是市值等于现金的股票,除了有期初市盈率这一价格影响的痕迹外,不再受到股价的其他影响。
业绩单位形式的优点是:高管层的收入是现金,不受股价的影响。
缺点是:衡量指标容易忽视公司长期发展的利益。
采用业绩单位形式的代表性公司有东方创业、中视传媒、法拉电子、华发股份等。
六、股票增值权股票增值权是一种简单易行的股权激励形式。
股票增值权是指公司给予激励对象一种权利:高管层可以在规定时间内获得规定数量的股票股价上升所带来的收益,但不拥有这些股票的所有权,自然也不拥有表决权、配股权。
按照合同的具体规定,股票增值权的实现可以是全额兑现,也可以是部分兑现。
另外,股票增值权的实施可以是用现金实施,也可以折合成股票来加以实施,还可以是现金和股票形式的组合。
激励对象不用为行权支付现金。
股票增值权经常在三个条件下使用,第一个是股票薪酬计划可得股票数额有限;第二个是股票期权或股票赠与导致的股权稀释太大;第三个是未公开发行股票的股份公司,没有股票给员工。
股票增值权模式的优点在于:相对于股票期权,股票增值权模式比较简单且易于操作,股票增值权持有人在行权时,直接对股票升值部分兑现,并且该模式的审批程序简单。
其缺点有:(1)激励对象不能获得真正意义上的股票,激励的收益较低,管理人员创造的价值与他们的所得仍不成比例,这样,股票增值权应有的激励效率便会降低,影响员工的士气和公司的业绩。
(2)由于中国资本市场的弱有效性,股价与公司业绩关联度不大。
以股价的上升来决定激励对象的股价升值收益,可能无法真正做到奖励公正,起不到股权激励应有的长期激励作用。
甚至还可能引致公司高管层与庄家合谋操纵公司股价等问题。
(3)股票增值权的收益来源是公司提取的奖励基金,公司的现金支付压力较大。
因此,股票增值权模式较适合现金流量比较充裕且比较稳定的公司。
中国上市公司目前的股权增值方案和国外相比,仍然是比较保守的,存在较多的限制条件。
代表性公司有招商银行、江西铜业、金地集团,等等。
1.股票增值权的主要设计思路是以公司股票在市场的价格升幅来给持有人创造收益的增值权持有人要想获得收益,必须努力提升公司的业绩,以换取市场的认同而使股价上扬。