涉外工程项目
涉外工程测绘项目保障体系论文
涉外工程测绘项目保障体系初探摘要:随着我国企业更多地参与国际工程的建设,涉外工程测绘项目也越来越多。
测区多位于治安状况恶化、交通极其不便、经济文化落后的地区,有些地方还有战争威胁。
本文从法律保障、生命安全、卫生保健、技术支持、信息交流和后勤服务等几个方面出发,对如何建立涉外工程测绘项目保障体系的建立进行初步探讨。
关键词:涉外工程、保障体系、社会安全、生产安全、情绪疏导0 引言随着中国综合国力的提升,中国企业也将更多地参与到国外经济建设当中。
目前,中国的海外建设的主战场均属于第三世界国家,大部分位于落后的非洲、拉丁美洲及东南亚。
这些地区环境恶劣,经济欠发达,社会秩序较差,医疗卫生水平不高,甚至一些地区还有战争阴影。
这些都对工程勘测的保障工作提出了更高的要求。
为保证工程建设的顺利开展,建立一套涉外测绘工程保障体系尤其重要。
涉外测绘工程保障体系组成结构如下图所示:1法律保障体系国外工程多数以epc、bot、ppp等合同形式开展。
经验表明,在项目合同签订前,为了投标需要和减少风险,测绘工作与合同谈判同步进行。
1.1测绘生产活动的法律许可(1)“为了确保测绘的合法性,须首先在作业区域建立测量活动的法律保障体系,应包括测绘法律许可、特种设备使用许可及相关法律法规知识支撑。
”(2)“空间地理信息是国民经济建设与国防安全的基础资料。
作为获取地理信息的主要手段的测绘工作,在多数国家均进行了严格的管理,甚至出台了专门的相关法律、法规”。
比如:我国有根据《测绘法》制定的《外国的组织或者个人来华测量管理暂行办法》,对境外人士测量工作的内容、组织形式、成果上交等环节都有了详细的要求。
这就要求在国外测量工作前要办理法律许可手续,做到程序合法。
工程合同中可能包含准许承包商(或咨询方)进行工程勘测的条款,这本身可认为是一种法律许可,但是测量工作开展一般均超前于合同签订,开展测量就缺少了必要的法律支持,甚至可能引发外交事件。
1.2测绘相关设备的使用许可(1)当地国使用许可。
国际EPC总承包项目设计管理的难点与对策
国际EPC总承包项目设计管理的难点与对策近年来,国内许多设计企业积极实施“走出去”战略,大力开发国际工程咨询、设计服务和工程总承包市场。
本文以在电力设计企业多年来开展国际工程总承包项目设计管理的经验为基础,探讨我国设计企业在承担国际EPC总承包项目中设计管理的难点与对策。
1.设计企业国际EPC总承包项目基本情况设计企业从20世纪90年代初开始接触海外项目,主要以设计分包的方式积累了一部分国际工程项目实施的经验。
随着国内外经济形势的变化,国际工程承包市场逐步开始成为一部分企业的主要业务来源,其中部分企业开始以“国际型工程公司”为战略目标,积极开拓海外总承包业务。
经过十余年的探索和努力,开始在这一领域取得了快速的发展。
以笔者曾经工作的设计企业为例,自2005年涉足东南亚和南亚电力市场以来,通过精心布局和不断地推进,以咨询、设计、工程总承包等多种方式参与了多个大型电站项目,逐步树立起了企业品牌和影响力。
2.国际EPC总承包项目设计管理的特点与难点在国际EPC项目中,合同是一切工作的基础和准则。
项目实施的每一个环节和过程都须按合同执行。
虽然设计费用只占合同额的很小部分,但合同中60%~70%的费用是通过设计所确定的工作量而消耗的,因此,执行合同、节省成本是国际EPC总承包项目设计管理的主要目的。
首先,作为国际EPC总承包项目的特点,合同中通常设置了业主工程师的角色,应对和理顺严格而繁琐的设计审查流程成为国际EPC工程设计管理中的一个突出特点。
按照西方质量管理“好过程,方有好结果”的理念,业主及业主工程师非常强调对设计过程控制,对设计输入、计算书、说明书、设备规范、图纸文件等在深度、广度方面的要求都比国内的习惯做法更高,使得通过业主工程的审查和批准成为设计管理的一大难点。
再有,在国际工程项目中设备和材料的采购转为国际贸易活动。
由于各国的贸易保护和海关规定,大多数国家对进口本国能够生产的设备和物资都会苛以高额的关税。
涉外项目中工程技术人员有效沟通的重要性分析
及如何提高工程项 目沟通 效果 的方法 和途径 ,结 合实际 ,重点分析 与论 述对工程技 术人员和涉外
项 目参 与各方 进行 有效 沟通 的技 巧 。
时支付工程进度款 项;施工单位希望 能够及 时获
得施 工 图纸 、尽 可 能 少 的设 计 变 更 、材 料 和设 备 的及 时到 场 、较 为充 足 的施 工 工 期 、施 工 方 法 选 择上 的 自主性 以及 丰厚 的 利 润 ;政 府 机 构 则 强 调
足各相关方 的要求 ,就需要 由工程技术人员从 项 目源头抓起 ,选择先进适 用 的工艺 技术 ,提高设
计 质 量 ,把 握 进度 、质量 、费用 和风 险管 理提 供保 障 ..
在涉外项 目的投标 、设计 、采 购 以及施 工阶 段 ,工程 技术 人 员 通 过 沟 通 与 协 调 ,可 以充 分 保 证项 目最终设计方 案 的合理性 与经济性 。同时又
可以为项 目的采购 与施工提供 可靠保 障,进而降
低项 目实施 中的各 种风险。如果在工程项 目团队 内部没有形成 良好 的沟通氛 围,没有形成相互 协
张洪伟 :工程师。20 年毕业 于华 中科技大学动力机械及 工程热物理专业获硕士学位。主要从 事与干煤粉气化有关的设计与研 究工 05 作。联系电话 :( 2 )8 9 64 ,E— a : h nhnw i w e.o 。 0 9 12 7 8 m i zago g e l @c cccr n
张洪伟等
涉外项 目中工程技术人 员有效沟通 的重要性分析
4 1
涉外 项 目中工 程 技 术 人 员 有 效 沟通 的重要 性 分 析
张洪 伟
摘要 关键 词
刘三 军 中 国五环工 程有 限公 司 武汉
海外工程项目管理面临的挑战与对策
海外工程项目管理面临的挑战与对策摘要:海外工程项目是近年来建筑工程行业发展的重要方向,也是经济全球化发展中推动建筑工程企业发展的必然途径。
然而,由于文化、政策和实际需求的差异,海外项目管理仍存在诸多挑战,不仅影响了工程建设的效率和质量,也制约了中国建筑业在海外市场的发展。
因此,建筑行业必须根据实际情况解决海外项目的项目管理问题,从而提升企业在海外市场的竞争力。
关键词:海外工程;项目管理;挑战与对策;随着世界一体化经济的快速发展,中国在海外的投资项目也有所增加。
但在这些项目中,通常会有很多涉及国民经济的基础设施项目或能源领域,而在涉外项目中,会有很多内容,比如不同层次的谈判、签订合同,有时还会有政府的签约。
而且由于涉外项目中很多施工条件与国内有较大差异,出现了很多意想不到的情况,所以为了保证项目的顺利开展,海外项目要进行科学管理。
一、中国企业海外项目投资的现状与特点近年来,我国海外项目虽然发展迅速,但典型的建筑企业却寥寥无几,在国际市场上的优势也不是很明显。
首先,中国的外资项目比较单薄,主要集中在能源和通信领域,而且主要在一些发展中国家,所以他们的优势影响不大。
同时,我国一些海外项目多为国有企业,民营企业很少,因此这种海外项目的投资结构非常不合理,也非常不利于海外项目的发展,从而在很大程度上阻碍了管理的有效推进。
其次,随着世界经济一体化的发展和中国“一带一路”倡议的提出,中国海外投资项目的开展将更加迅速,这将带来更丰富的海外项目管理经验。
而且随着与各国联系的不断加强,合作的方式会越来越丰富,建设的范围和内容也会更加广泛。
二、海外工程项目管理面临的问题与挑战1.相关政策。
海外工程项目管理的稳定性必须以政策的稳定性为基础。
如果该地区发生战争和动乱,项目经理可能会考虑自己的人身安全和财产安全,然后停止工作,这将导致项目管理的停滞。
如果动乱严重,会破坏在建工程,对已建成工程造成致命打击。
2.投资管理水平低,管理经验不足。
某涉外项目(中英双语版)电缆桥架安装施工方案2
Contents目录1、工程概述0General02、适用X围0Scope of work03、编制依据0References04、施工准备1Preparation for construction15、桥架安装技术要求3Technical Requirements for Cable Tray Installation3 6、桥架施工工序7Cable tray installation procedure77、施工详细描述7Installation description78、施工注意事项及措施10Construction precaution and measurement to be taken10 9、施工特别措施12Special measurement to be taken in construction12 10、脚手架搭设描述及注意事项14The procedure of setting up scaffold and precaution14 11、(JHA)24工作安全分析241、工程概述General为了保证电缆桥架安装工作正常有序地进行,力求施工周期最短、确保技术、安全可靠的方案编制原则,根据国家、业主的规X要求,特编制此电缆桥架安装施工方案,以说明安装过程中施工方法、施工用料、施工顺序。
In order to ensure normal and proper field installation for electrical and instrument cable tray safe successful pletion of the work, this installation procedure is specially prepared as per the national standards and the Owner’s specification requirements in the principle of lowest construction cost, shortest construction duration and safe reliable technology to elaborate the installation construction method, construction materials and installation sequence2、适用X围Scope of work本方案适用于拜耳聚碳酸酯SPCII/LOGII项目桥架施工,包括管廊桥架、B204区域、B244区域、B209区域、B252区域、B221区域、B222区域桥架施工及其它区域桥架施工。
涉外工程思政总结 (2)
涉外工程思政总结一、引言随着全球化的加速发展,各国之间的交流与合作日益频繁,涉外工程扮演着连接不同国家和地区的重要纽带。
作为一名从事涉外工程的工作者,思政教育对于我们的工作至关重要。
本文将对涉外工程思政进行总结,从思政意义、思政内容和思政实践三个方面进行分析和阐述。
二、思政意义涉外工程思政旨在培养工程技术人员的思想素质和创新能力,提高其国际交往能力和跨文化沟通能力,以适应全球化背景下的工程实践需求。
在涉外工程中,思政教育扮演着以下几个重要角色:1. 提高工程师的思维能力涉外工程常常面临复杂的技术问题和跨文化交流挑战,而优秀的工程师需要具备较强的逻辑思维、创新思维和系统思维能力。
思政教育可以通过开展科学的知识教育和思维方法培训,帮助工程师拓展思维边界,培养敏锐的思维能力和解决问题的能力。
2. 培养工程师的国际视野涉外工程需要与来自不同国家和地区的团队合作,因此具备国际视野和跨文化交际能力是必不可少的。
思政教育可以通过开设国际政治、跨文化交际等课程,拓宽学生的知识领域,培养工程师具备全球化视野,理解和尊重不同文化差异,促进跨文化合作。
3. 增强工程师的社会责任感涉外工程往往承担着国家和地区的重要任务,工程师不仅需要具备专业技术能力,还要有强烈的社会责任感。
思政教育可以通过开展社会实践活动、传授先进的思想方法和道德观念,培养工程师的社会责任感和公民意识,引导工程师在实践中承担社会责任,为社会进步和人类发展做出贡献。
三、思政内容涉外工程思政内容涵盖多个方面,包括政治理论、职业道德与行为规范、跨文化沟通与交流能力、创新能力等。
1. 政治理论教育涉外工程的工程师需要具备一定的政治素养和政治意识,了解国际形势和国家政策,掌握国家的法律法规,遵守职业道德和道德规范。
因此,思政教育应当注重政治理论的教育,培养工程师的爱国情怀和社会责任感。
2. 职业道德与行为规范培养涉外工程中,工程师的职业道德和行为规范对于项目的顺利进行和企业形象的塑造至关重要。
浅谈涉外工程建设项目的FEL过程和FEED工作
营策 略 ,提 出投 资意 向后需进行的第一步工作 ,F LI E 阶段 的主要任务是 :
・ 确 定商业 目标
・ 市 场评估
・ 筛 选专 利 、技术
可 以全 面进 入 E C实 施过 程 ,是项 目相 关各 方 ( P 业 主 、投/ 融资方 、专利 商 、承 包商 等 )关注 的一个 重
・ 工 艺设计 基 础确 定
・ 可 行性研 究 ・在 P / 利 商 的协助 下确 认装 置 工作 范 围 MC专 ・制 定材 料 管理策 略
・财 务 融资 计划
・ 专 利 商 和 工程 设 计 承包 商 介入 工作 ,明确 接
口和范 围
・确 定项 目执 行计 划
— —
划 定 工作 范 围 项 目概算 ( 0 ±1 %,可 用于 E C招 标 ) P
要里程 碑 点 。 整个 F L过程 根据 工 作 内容 ,又分 为 F L I、 E E E F L I 和 F LI I E I 个 阶段 : I三
.
・法 律/ 全/ 康/ 境/ 安 健 环 评估
・ 策略 风险分 析
・ 初步 ( 概念 )估算 (4 0 -3 %~5 ) - 0
维普资讯
・ 工作研究 ・
工 程 建 设 项 目管 理 与 总 承 包
20 06年第 3 期
浅 谈 涉 外 工 程 建 设 项 目的 F L过程 和 F E E E D工作
陈宁南
中 国石 化集 团宁波 工程有 限公司
随着 与 国际 工程 公 司 的交 流 和 合作 的增 多 ,在
( )F LI一 可 行性 计划 阶段 2 E I
论海外工程建设风险与防范
论海外工程建设风险与防范海外工程建设是指国内建筑企业或建筑团队赴国外参与工程项目设计、建设和管理的活动。
随着中国经济的快速发展,中国建筑企业在海外承担的工程建设项目越来越多,作为海外工程建设的参与者,我们必须认识到海外工程建设所面临的各种风险,并提出相应的防范措施。
本文将对海外工程建设的风险和防范进行分析和探讨。
一、海外工程建设的风险1、政治风险在一些政治不稳定的国家,政局动荡、政策变化等都可能给海外工程建设带来巨大的不确定性。
政治风险可能会导致项目停工、合同纠纷、资金无法回笼等问题。
2、法律风险海外建设项目遇到的法律风险主要包括当地法律法规的不确定性、合同法律纠纷、知识产权保护等问题。
如果参建企业对当地法律法规不了解或者不熟悉,就容易陷入法律纠纷中。
3、经济风险包括当地经济政策的变化、货币贬值、通货膨胀等经济因素可能会对海外工程建设项目产生负面影响,导致项目成本增加、融资难题等问题。
4、自然环境风险包括自然灾害、气候变化、环境保护要求等因素可能会对海外工程建设项目产生影响,导致项目进度延误、安全事故等问题。
5、人力资源风险包括当地劳工政策、劳工罢工、工人技能不足、安全意识薄弱等因素可能会对海外工程建设项目产生影响,导致施工质量下降、安全事故等问题。
二、防范措施1、政治风险的防范在选择承揽国外工程建设项目时,需要对目标国家的政治形势进行全面的了解和评估,选择政治比较稳定的国家进行投资。
要提前制定合理的政治风险应对计划,保持与当地政府的紧密联系,一旦发现政治风险,及时采取措施化解。
2、法律风险的防范参与海外工程建设的企业需要加强法律团队的建设,及时了解和掌握目标国家的法律法规,同时在与当地合作伙伴签订合要严格遵守当地法律法规,并做好法律风险评估和应对,在遇到法律纠纷时及时寻求专业法律援助,维护自身权益。
3、经济风险的防范在涉外工程建设计划立项之前,要对目标国家的经济环境进行充分调研和评估,并提前做好资金储备,以防止货币贬值、通货膨胀等经济风险对项目造成的损失。
海外铁路工程项目概预算编制方法分析
海外铁路工程项目概预算编制方法分析本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意!一、引言随着国外项目的不断增多,当前发展国际项目已经逐渐成为主流。
铁路工程项目是我国对外工程项目中的一个重要组成部分。
由于国际工程项目与国内工程项目在很多方面存在差异,因此为了适应国际工程项目的市场环境,提高施工企业的竞争力,在国际工程项目设计中如何根据工程规模,合理而准确的确定工程造价,是在国际工程项目中承揽到项目的关键所在。
以下笔者将结合涉外铁路工程项目的经验,并根据实际中遇到的一些问题,探讨下关于概预算编制方法的一些看法。
二、概预算编制技巧针对当前规定,对于海外工程项目来说,其工程费用主要包含于以下内容:人工费用、材料以及相关费用、机械设备费用以及临时设施费用。
这些费用项目与我国的铁路工程概预算编制有点区别,但实质内容大同小异,总的概括来说主要是人工费用、机械设备费以及材料费。
1.人工费单价根据施工组织设计中施工退伍的数量以及施工退配备的各工种人工的数量,确定不同工程和不同工种中当地工人和国内工人所占的比例。
接着根据市场的调查情况,确定当地各工种的人工费单价以及国内工人人工费单价,在根据各自所站的比例,从而计算出现不同工程的人工费单价。
当对当地人工费进行计算时,应考虑当地各种法定的津贴,同时还应考虑人工费可能发生的变化情况。
当对国内工资进行计算时,可以参考施工单位类似的工程进行计算。
比如在某国修建铁路工程,其主要包括的施工内容为铁路路基、桥涵、轨道、房屋、站场设备以及临时工程,其中当地工所占的比例为90%。
而国内工人的比例仅为10%,计算所得的综合工资标准为美元/工日。
而在施工技术含量较高的工程中,比如通信、信号、电力等站后工程,其当地工所占的比例为70%,而国内工人所占的比例为30%,计算所得的综合工资标准为美元/工日。
涉外工程项目
涉外工程项目亚非拉的项目信息是比较多的,每一个国家可能有上百个项目信息,这其中比较成熟的可能惟独十个摆布,如何判断是否成熟的标准,最主要的内容就是资金是否落实,落实到哪一层次。
普通海外工程的项目信息比较多,但是真正的成熟的项目就取决资金的落实情况,普通一个项目的资金分配情况可能首先是启动资金,就是这个项目国内评审,通过,议会批准的过程,如果该项目顺利通过前期国内评审,接下来就是进行预可研和可研工作,这些资金可能是项目所在国提供,也可能是海外赞助或者是其它银行提供,普通大型项目的预可研和可研工作持续时间较长,同样资金批准周期也可能比较长,所以在看项目成熟度的融资问题时候一定要注意观察项目的融资是到可研阶段,还是预可研阶段,这些资金是否已经落实了,如果落实了到哪一个阶段,还是这些费用是需要承包商负担的,普通这些项目的预可研和可研费用落实以后,都会请欧洲比较知名的设计事务所或者是咨询单位完成该项目的可研工作,以便在以后的项目具体融资时候都能够得到世行或者是欧洲复兴及发展银行或者其他欧洲财团的支持,如果在这个阶段遇到资金问题,一定要子细研究资金为何没有落实到项目上。
在哪个环节浮现了问题,这些问题本公司是否能够解决。
在可研和预可研都已经完成的情况下,项目就需要完成初步设计和招标档,这些资金是否已经落实,因为亚非拉国家的经济基础本身比较差,本国政府基本上都寄希翼于能够得到世行或者是地区性银行的资助,所以可能项目信息确定之后,招标文件的资金没有落实的,并且这个项目信息已经存在很长一段时间了,世行或者是其他商业团体已经将这个项目否定了,因此是否继续开辟或者是跟踪,需要本公司谨慎考虑。
如果招标档和初步设计也已经完成,接下来就要进行国际招标了,但是同上面的原因,因为资金缺乏,很可能业主希翼承包商能够投资,共同实施这个项目,也可能这个项目惟独基本的项目启动金,业主希翼能首先将承包商吸引住,再做后面的打算,例如,目前许多发展中国家的政府都有一批项目计划,这些项目条件优惠,但前提条件是要承包商垫资、贷资、融资,常有大量BOT、DBOT 项目信息寄到承包商手中[5]。
国际工程承包复习题
国际工程承包复习题1.建筑业是从事(D)各种工程项目的一个行业。
A、新建B、改建C、扩建D、以上都是2.BOT项目的最终所有者是(A)A、政府B、项目公司C、总承包商D、运营公司5.下列不属于项目当事人的是(C)。
A、业主B、设计者C、客户D、施工者6.世界银行招标评标时,借款国的承包商可享有(C)的优惠。
A2.5%B、5.0%C、7.5%D、10.0%8.设计与施工总承包方式与专业建设管理方式的共同点是(D)。
A、分包B、总承包C、交钥匙D 连贯式建设9.建设项目预可行性研究投资花费的时间是——;需总投资的——左右的经费。
(B)A、1-2个月1%o-21%o B、2-3个月1.25-2.5%0C、2-3个月1%o-21%o D、1-2个月1.25-2.5%010.国际工程投标报价超过标底(C)时,招标单位有权宣布为废标。
A、10%B、15%C、20%D、25%11.西方国家工程造价概念性估价的误差可在(A)A、大于30%B、4-30%C、4-20%D、4-10%12.属于邀请招标的是(B)。
A、大型土木工程B、专业性很强的工程C、属于国防需要的工程D、两国以上的合资工程13.为工程项目中的某一专项工程承发包而签订的合同是(B)。
A、统包合同B、专项承包合同C、分包合同D、独立承包合同15.邀请招标邀请的承包商一般不少于(D)。
A、8家B、6家C、5家D、3家16.根据工程项目的规模,评审委员会的委员一般由(A)组成。
A、7-11人B、3-9人C、5-10人D、4-8人。
18.属于工程变更的情况有(D )。
A、工程量增加B、工程量减少C、子项工程的性质改变D、以上都是21.投标人与保险公司以国家有关法令为依据而建立的保险关系是(C)·A、商业保险B、资源保险C、法定保险D、重复保险22.当事人的一方提出的主要内容,另一方只是做出取或舍的决定,一般没有商议变更的余地,这属于保险合同的(B )。
涉外工程施工税务相关
涉外工程施工税务相关一、法律法规涉外工程施工税务相关的法规主要包括《中华人民共和国企业所得税法》、《中华人民共和国个人所得税法》、《中华人民共和国增值税暂行条例》等。
这些法规规定了外国企业在中国从事工程施工所需遵守的税务规定和程序。
在《中华人民共和国企业所得税法》中,规定了涉外工程施工企业在中国缴纳所得税的相关规定。
外国企业在中国从事工程施工的利润按照法定税率缴纳企业所得税,同时也规定了外国企业的税收优惠政策。
《中华人民共和国个人所得税法》则规定了外籍人员在中国从事工程施工所需缴纳个人所得税的相关规定。
外籍人员在中国工作所得收入按照法定税率征收个人所得税。
《中华人民共和国增值税暂行条例》则规定了外国企业从事工程施工的增值税纳税政策。
外国企业在中国提供劳务和服务所得按照法定税率征收增值税。
在涉外工程施工税务方面,外国企业和外籍人员需要按照以上法规规定的税务政策和程序缴纳相应的税款,遵守税法,保证税收的合规性。
二、税务政策为了吸引外国企业和外籍人员参与中国的工程施工项目,中国政府出台了相关的税收优惠政策。
其中最主要的是关于企业所得税和个人所得税的优惠政策。
对于外国企业,中国政府会根据工程施工项目的性质和规模给予不同的企业所得税优惠政策。
一般情况下,涉外工程施工企业可以申请享受减免企业所得税的政策,这可以有效降低企业的税负,提高企业的竞争力。
对于外籍工程师和技术人员,中国政府也会给予个人所得税的优惠政策。
在一些情况下,外籍工程师的工资收入可以享受一定的减免或者免缴个人所得税的政策,这可以提高外籍人员在中国从事工程施工的收入水平。
此外,中国政府还为涉外工程施工提供了其他方面的税收优惠政策,如增值税和地方税收政策等。
这些政策的出台可以促进涉外工程施工项目的发展,提高外国企业和外籍人员的税收合规性和享受度。
三、税务合规作为一项重要的制度安排,税收是国家的重要财政收入来源。
对于外国企业和外籍人员在中国从事工程施工项目,税务合规是非常重要的。
浅谈对国际工程项目管理的认识
浅谈对国际工程项目管理的认识什么是国际工程项目?通过对本课程的学习,我们知道,所谓国际工程项目,一般是指某种特定的建筑工程,或指某一项具体的建设工作,如建设项目的研究、规划、和咨询设计、或施工安装等工作;它是跨国的,就某一国家而言分为海外工程和国内涉外工程;就一个项目来说,从咨询、融资、招标、投标、施工、监理到培训等各阶段或环节的主要参与者来自不止一个国家;它一般是需要按照国际上通用的项目管理模式通过国际性公开招投标竞争取得参与资格,并进行建设的项目。
它是符合国际咨询工程师联合会(FIDIC)的一系列规则、满足《世界银行贷款项目采购指南》规定而进行管理的工程项目.本类项目以市场机制为基础,经长期不断总结完善已形成了一整套标准管理模式,且按照市场经济的发展规律不断改进,代表着发达国家当代最先进、最发达的市场经济的竞争性生产关系。
国际工程项目管理(International Project Management)的基本思想就是鼓励市场竞争,创造一个“公开、公平、公正”的市场竞争环境,通过竞争促进建筑市场的发展。
国际工程项目的一个基本原则就是牢固地建立业主、工程师、承包人三方当事人的相互关系,以确保投资效益和有关当事人的正当权益。
工程项目管理的目的就是通过管理取得效益,达到使工程项目投资增值的目的.国际工程项目的管理特别能体现出管理效益,这也就是国际工程项目咨询管理市场经久不衰的根本原因。
改革开放以来,尤其是加入WTO后,我国对外承包工程与劳务合作事业有了很大发展.特别是近年贯彻“一业为主,多种经营”和“实业化、国际化、集团化”方针以来,越来越多的煤炭施工企业走向了国际市场.如何迅速提高国际工程施工水平,提高参与国际建筑市场的竞争能力,早日实现与国际工程施工惯例接轨,这是我国建筑施工企业亟待解决的一个问题.国际工程市场以市场经济的思维方式为出发点,讲究高效、透明,合同覆行运作比国内同类工程要复杂的多。
浅谈如何搞好涉外工程项目管理
涉外项目管理论文项目工程管理论文浅谈如何搞好涉外项目工程管理摘要: 本文从涉外项目的管理模式、中外国情差异、设计管理、设备运输管理、现场管理等方面阐述了如何搞好涉外项目的工程管理。
关键词: 涉外项目工程管理0 引言国内电力市场的渐趋饱和, 机组容量不断增大, 涉外工程是电力生产建设企业未来的发展趋势, 国内的电力设备生产企业以及电力安装企业必须将市场放眼海外。
像东南亚、西南亚、南美和非洲等国家和地区, 相对贫穷落后, 电力比较匮乏, 本国的工业基础和机械加工能力较差, 需要大量的基础电力设施和建设。
在价格上, 中国的设备与欧美相比有很大的优势, 中国电力设备的出口是大势所趋, 能否抓住这个机会对于中国电力企业的长远发展和壮大至关重要。
1 涉外项目的工程管理1.1 涉外项目的承包形式1.1.1 总承包的形式对于涉外项目, 有的企业以总承包的形式涉入, 也就是平常说的EPC项目。
企业能否以总包的形式进行涉外工程, 工期是最大的问题,它往往涉及很大的商务索赔, 对一个企业会造成直接的经济上的影响, 甚至阻碍企业今后的战略发展。
1.1.2 设备总承包的形式有的企业以设备总承包的形式涉入, 也就是平常说的BTG模式。
这种模式风险相对较小, 工期、外汇市场的波动、金融危机的影响等等都会带来企业的风险。
因此企业在运作上应很好地布局, 做出一个合理的决策。
1.2 如何搞好涉外项目的工程管理1.2.1 国情的不同, 管理模式需要转变由于牵扯到两个国家, 文化、传统习惯等的不同, 造成思维方式及行为的不同, 这个问题在很大程度上决定着项目的运作。
1.2.2 人员素质低下, 资源匮乏东南亚、西南亚、南美和非洲等地区都还比较落后, 国民生活水平和素质都还很低, 消化和吸收新技术的能力有限, 当地的其他基础工业也不能适应电力的需求, 人才和资源都很匮乏, 尤其是技工人员的数量更是不足, 这些都为项目管理带来难度。
1.3 涉外项目的设计管理中国的图纸设计很大程度上沿用的是前苏联的模式, 这个模式与西方的和国际惯例有所区别。
涉外的工程承包合同模板
涉外的工程承包合同模板合同编号:__________甲方(业主):__________乙方(承包商):__________签订日期:__________签订地点:__________一、合同前言本合同由甲方(业主)与乙方(承包商)根据平等互利的原则,就__________项目的建设达成如下协议,以资共同遵守。
二、工程概述1. 工程名称:__________2. 工程地点:__________3. 工程规模:__________4. 工程内容:__________5. 工程标准:__________6. 工程期限:自__________年_____月_____日起至__________年_____月_____日止。
三、合同价格1. 合同总价:__________(币种及金额)2. 价格构成:__________3. 支付方式:__________4. 价格调整:__________四、双方责任1. 甲方责任:- 提供必要的工程资料和图纸;- 按合同约定支付工程款项;- 协助解决施工中的相关问题。
2. 乙方责任:- 按照约定的标准和期限完成工程建设;- 保证工程质量符合相关标准;- 遵守当地法律法规,确保工程安全。
五、违约责任1. 如甲方未能按时支付工程款项,应承担迟延支付的利息及相应的违约责任。
2. 如乙方未能按期完成工程或工程质量不符合标准,应按照合同约定承担违约责任。
六、争议解决合同执行过程中如发生争议,双方应首先通过友好协商解决;协商不成时,可提交至双方约定的仲裁机构进行仲裁。
七、其他条款1. 保险与风险管理:__________2. 保密与知识产权:__________3. 合同变更与终止:__________4. 附加条款:__________八、合同生效本合同自双方授权代表签字盖章之日起生效。
合同一式两份,甲乙双方各执一份,具有同等法律效力。
九、附件1. 工程图纸及相关技术文件;2. 双方认可的材料及设备清单;3. 其他相关附件。
我国工程项目中的涉外采购管理
、
项 目采购活动中的前 期工作
购 内容 的构成 , 出市场分析、 做 技术 分析 。 汇率变化 以及运输方 式及其 费用 、 税率和 有 的采购 内容都需要准备英文文件 , 在这 然后 , 同概算 部门联系 , 定采购 内容 的 保 险等影响 ; 确 再则 , 国际市场资信水平 参 个过程 中 , 须注 意用词 的准确 , 必 因为中
预算 , 制定 出详细 的采 购计划 , 据采购 差不齐 ,管理不力容 易出现交货延迟 、 根 质 英文理 解的不 同造成 的对 于询 价文件 理
关键词 : 工程项 目; 涉外 ; 采购 管理 中图分类 号:2 文献标识码 : F7 A
2 完善项 目采购人 员配置 , 定相 关 确定了采购计戈 及采购人 员之后, 、 确 Ⅱ 要想 在 责任人. 采购 目标分解、 计划确定之后 , 就 保证满足 使用需要 及优质 的基础 上获 得 需要按照计划配备专业 的采购人 员, 确保 合理 的价格 ,就 必须制 定完善 的 内控 制
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我 国工程项 目中的涉外采购管理
口文 / 常 逊
提要目标, 、 制定计划.对 工程 项 目 备一定的专业 能力和较强 的沟通 能力 , 具
就需要制定明 有较强的法律意识和合 同管理 能力 。 专业 方 面的局 限,每年 大量的 工程 项 目建设 的采购 内容基本确 定之后 , 技 能力不仅 包括对所 负责 的材料 属性有 一 中, 总有 部分比较 关键 的、 重要 的设备 、 材 确 的采购计划 ,然 后根据项 目的安排 、 历史经验等 , 分析采购 内容 , 分解 定 的认识 , 还要对材料管理 的流程 有一个 料依赖 于进 口.同时, 由于涉外采购周期 术清单 、 按照 采购 内容 的特 性, 采购 清晰 的思路。 把 采购人员的素质对于项 目的 长、 过程复杂、 牵涉面广、 牵涉事情多, 容 采购 内容 , 然后 采购起着决定性的作用 。 选定人员之后一 易因为管理的不到位影响采购 , 以至于影 内容分解成 为便于操作的单体 目标, 制 定要明确责 任, 清晰计划 , 确保采 购计划 响整个 工程进度 .如何做 好 涉外采购 管 按照分 目标,规划 目标人力资源计划 , 采 理, 就是 我们相 关公 司、 关人 员必须 认 定分 目标的采 购计划 , 购管理计划要 简 能够有条 不紊地进行下去 。 相 明扼要 , 条理清晰 。 3建立完善 的检 查及考核 奖惩制度 。 、 真对待的 问题 。
工程施工涉外资质
工程施工涉外资质是指我国建筑企业在国外开展建筑施工业务所需具备的资质条件。
随着我国经济的快速发展和国际市场的不断拓展,越来越多的建筑企业开始走向国际舞台,承揽国外工程项目。
为了保证企业在国外市场的竞争力和项目质量,工程施工涉外资质的取得显得尤为重要。
工程施工涉外资质的取得需要满足一系列条件,主要包括:具备相应的注册资金和净资产、具备与从事涉外工程施工相适应的专业技术人员、具备健全的工程质量管理体系和安全生产管理制度、具备相应的施工设备和专业技术能力等。
其中,注册资金和净资产是企业实力的重要体现,专业技师的配备情况直接关系到项目的施工质量,而管理体系和设备则是企业进行工程施工的基石。
取得工程施工涉外资质的企业可以承揽国外工程项目的施工任务,同时也可以开展工程总承包、工程咨询、工程设计等业务。
这有助于提高我国建筑企业在国外市场的知名度和影响力,进一步提升我国建筑行业的国际地位。
在国际市场上,工程施工涉外资质不仅是企业实力的象征,也是各国政府对建筑企业进行管理和监督的重要依据。
具备资质的企业更容易获得国外项目的信任和认可,从而提高中标的可能性。
此外,工程施工涉外资质还可以帮助企业更好地了解和遵守国际市场的规则,提高企业的国际竞争力。
然而,取得工程施工涉外资质并非易事。
除了需要满足上述条件外,企业还需要面临激烈的竞争和复杂多变的国际环境。
为此,企业需要不断提升自身的综合实力,加强人才培养和技术创新,同时也要关注国际市场的动态和趋势,以应对各种挑战。
总之,工程施工涉外资质对于我国建筑企业在国际市场上的发展具有重要意义。
企业应当充分认识其重要性,努力提高自身条件,积极争取取得工程施工涉外资质,为推动我国建筑行业的发展和提升国际地位做出贡献。
同时,政府也应加大对具备资质企业的支持和扶持力度,为其在国际市场上的发展提供更多机会和空间。
海外工程项目管理实施细则
某集团上海有限公司海外工程项目管理实施细则(工程管理系统)第一章总则第一条为了适应有限公司海外工程项目管理的需要,有效控制工程履约的风险,提高项目盈利水平,根据国家《对外承包工程管理条例》、《建设工程项目管理规范》和公司项目管理制度及要求,结合有限公司的实际情况,特制定本实施细则。
第二条本细则适用于有限公司海外工程项目工程系统的管理。
第二章海外工程履约模式第三条海外工程根据合同金额、专业特性、履约特点等建立履约模式。
第四条海外工程合同金额小于3000万美元(含3000万美元)的综合类项目、合同金额小于5000万美元(含5000万美元)的单一专业(钢结构、筑炉、设备安装、道路、房地产等)项目由国际公司组建项目(经理)部,负责项目合同履约。
第五条海外工程合同金额大于1亿美元(含1亿美元)的各类项目由有限公司组建项目(经理)部,负责项目合同履约。
第六条海外工程合同金额介于第四条、第五条之规定的各类项目,由有限公司按工程专业特性、履约特点等委托一个二级公司单独或多个二级公司共同组建项目(经理)部,负责项目合同履约;有限公司委托一个二级公司为项目履约责任管理单位。
第三章职责划分第七条两级公司工程管理部为海外工程项目工期履约的归口管理部门。
负责对项目履约阶段风险管理、项目策划、项目组织机构及岗位设置、岗位职责划分、管理资源配置、分包商资源管理、工期、交工验收、项目收尾管理、环境管理、文明施工、防汛抗台等工作进行指导、监督、服务和考核。
第八条国际公司为海外工程项目涉外工作的支撑单位。
负责对项目人员签证、国际贸易、翻译和其他涉外工作进行支撑、指导、监督、服务。
第九条项目(经理)部为海外工程项目实施的直接责任单位,负责在项目经理的指导下开展工作,对《项目管理目标责任书》各项指标负责。
第四章管理流程第十条项目建设前期的准备及项目策划工作1.制定岗位职责,落实责任:项目经理应在项目组织机构及岗位设置方案审核后,组织相关人员制定各岗位职责,经公司各系统职能部门审批同意后执行。
国际工程的概念和特点
春有春的温暖,夏有夏的火热,秋有秋的收获!
国际工程的概念和特点:
国际工程是指一个工程项目从咨询、投资、招投标、承包(包括分包)、设备采购、培训到监理各个阶段的参与者来自不只一个国家,并且按照国际工程项目管理模式进行管理的工程。
考试&大&国际工程包括我国去国外投资的工程,我国的咨询和施工单位去国外参与咨询、监理和承包的工程,以及由外国参与投资、咨询、投标、承包(包括分包)、监理的我国国内的工程。
习惯上讲的“涉外工程”就是指国内的国际工程。
国际工程市场有如下特点(1)国际工程是一项跨国性的经济活动,涉及到不止一个国家和参与单位的经济利益,因而合同中各方不容易互相理解,容易产生矛盾与纠纷。
(2)严格的合同管理。
由于不是一个国家参与,就不大可能完全靠行政管理,而是采取国际上业已形成多年的、行之有效的一整套合同管理办法。
使用这套办法从工程准备到招标,虽然花费时间较多,但却为以后订好合同,从而在实施阶段严格按照合同进行项目管理,打下一个良好的基础。
(3)风险与利润并存。
于考试吧。
国际工程是一个充满风险的事业,每年国际上都有一批工程公司倒闭,但是国际工程市场也有一定的利润,因此一个公司要在这个市场中竞争与生存,就需要提高公司本身的素质。
(4)国际工程市场是从西方发达资本主义国家到国外去投资、咨询、承包开始的,他们凭借着雄厚的资本、先进的技术与管理水平以及多年的经验,占有绝大部分国际工程市场,因而发展中国家要打入这个市场就要付出加倍的努力。
高考是我们人生中重要的阶段,我们要学会给高三的自己加油打气
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简谈涉外项目电气设计
简谈涉外项目电气设计洪凌(华东建筑设计研究院有限公司华东都市建筑设计研究总院,上海市200070)Brief Discussion about Electrical Design of Foreign‑related Projects HONG Ling(East China Urban Architectural Design&Research Institute under East China Architectural Design&Research Institute,Shanghai200070,China)Abstract:Based on the design process of the New Tashkent City Project in Uzbekistan and the experience in the design of some other foreign aid projects,the key points in electrical design of foreign⁃related projects are summarized to give a reference for electrical design of foreign⁃related projects.Key words:foreign⁃related project;foreign aid project;investigation and research;electrical design;power supply and distribution system;load class;regular practice;natural conditions摘要:结合乌兹别克斯坦塔什干新城项目的设计过程及一些其他援外设计项目的经验,总结涉外项目电气设计的要点,为涉外项目的电气设计提供参考依据。
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涉外工程项目亚非拉的项目信息是比较多的,每个国家可能有上百个项目信息,这其中比较成熟的可能只有十个左右,如何判断是否成熟的标准,最主要的容就是资金是否落实,落实到哪一层次。
一般海外工程的项目信息比较多,但是真正的成熟的项目就取决资金的落实情况,一般一个项目的资金分配情况可能首先是启动资金,就是这个项目国评审,通过,议会批准的过程,如果该项目顺利通过前期国评审,接下来就是进行预可研和可研工作,这些资金可能是项目所在国提供,也可能是海外赞助或是其它银行提供,一般大型项目的预可研和可研工作持续时间较长,同样资金批准周期也可能比较长,所以在看项目成熟度的融资问题时候一定要注意观察项目的融资是到可研阶段,还是预可研阶段,这些资金是否已经落实了,如果落实了到哪一个阶段,还是这些费用是需要承包商负担的,一般这些项目的预可研和可研费用落实以后,都会请欧洲比较知名的设计事务所或是咨询单位完成该项目的可研工作,以便在以后的项目具体融资时候都能够得到世行或是欧洲复兴及发展银行或其他欧洲财团的支持,如果在这个阶段遇到资金问题,一定要仔细研究资金为何没有落实到项目上。
在哪个环节出现了问题,这些问题本公司是否能够解决。
在可研和预可研都已经完成的情况下,项目就需要完成初步设计和招标档,这些资金是否已经落实,因为亚非拉国家的经济基础本身比较差,本国政府基本上都寄希望于能够得到世行或是地区性银行的资助,所以可能项目信息确定之后,招标文件的资金没有落实的,并且这个项目信息已经存在很长一段时间了,世行或是其他商业团体已经将这个项目否定了,因此是否继续开发或是跟踪,需要本公司慎重考虑。
如果招标档和初步设计也已经完成,接下来就要进行国际招标了,但是同上面的原因,因为资金缺乏,很可能业主希望承包商能够投资,共同实施这个项目,也可能这个项目只有基本的项目启动金,业主希望能首先将承包商吸引住,再做后面的打算,例如,目前许多发展中国家的政府都有一批项目计划,这些项目条件优惠,但前提条件是要承包商垫资、贷资、融资,常有大量BOT、DBOT 项目信息寄到承包商手中[5]。
在这种情况下,因为承包商决定投入以后,人力,材料,机械都要全部投入,但是在施工进行一段时间以后,被业主告知,项目资金链出现问题,是否可以进行下步工作,取决于承包商投资的情况,这样承包商就陷入了进退维谷的处境,继续投入,前途未卜,就此打住,以前的投资可能损失殆尽。
国际承包商一般比较注重世界金融组织(世行、亚行贷款,基金会投资项目等,这些项目资金有保证,实施也较规,但世界银行和亚洲开发银行贷款的项目对当地国家的承包商有7.5%的价格优惠,如不能享受这7.5%的价格优惠,则在价格上很难与当地有实力的承包商竞争。
而对有限私人投资房地产项目则应持慎重态度。
这些都是出于对业主的资信考虑决定[5] 。
因此每一个项目信息的融资问题是非常重要的,对后期的开发的影响也是非常大的。
(3)项目信息的可行性在项目信息的真伪确认以后,资金也落实以后,就要考虑该项目的可行性,项目的可行性是受多方面因素影响的,但是在此阶段,至少要有个基本的判断,需要作出判断是否继续投入精力和财力对更具体的问题研究和分析。
在项目信息得到之后,很多项目在技术上不是本公司的优势方面,这样对于公司来说将是一笔不小的前期投入和开销,例如现在市场上的海外工程公司,可能是原来市政、土建方面的国工程公司,由于大环境和企业发展战略的影响,需要开拓海外市场,但是可能接触到的是电力工程领域,这是一个陌生的领域对于本公司,所以需要慎重考虑,另外从外部来说,可能这个项目并不是该国最为重视的,一般每个国家都有一个几年规划或是今年重点发展工程,如果是这其中的工程,将来可行性是非常大的,否则可能这个项目短期是不会有跨越式发展希望的,如果在今年的重点发展领域里面,这个项目则会遇到很小的阻力。
另外有些时候在国外的政府换届或是领导班子调整,都会影响到本项目的开发。
因此需要综合考虑技术、商务、政治等因素(4)具体影响因素国家风险亚非拉的许多国家一般政局都不太稳定,经常会发生政权的更迭、乱、民族冲突等突发性事件。
这一般会对我国对外项目的经济效益和当地我国劳务人员的人生安全构成严重威胁。
因此在项目遴选时要充分考虑国家风险。
一般可以从一些权威机构或专业机构发布的“国家风险”报告中直接获取到相关信息,特别是企业以前如果没有在该国的施工经验该方式更有效。
例如,中国出口信用保险公司于2005年底首次对外发布了其核心信息产品《国家风险分析报告》。
另外,国际上有一些专门提供国别风险的报告或风险指数的国际机构,其发布报告的周期较短,权威性较高,例如“欧洲货币指数”每年3月和9月发布130多个国家的风险评级;“机构投资者指数”每年3月和9月发布世界100家银行的国别风险评估结果,而“国际国别风险评级指南(ICRG)”,则是每月发布国别风险信息技术由于客观条件和现实环境,亚非拉地区的整体工程水平偏低,一般的项目无论是路桥、工民建、水务、电力、市政、交通等领域,和中国比较,他们大部分是比较落后的,我国承包商的技术优势还是比较明显的,无论是从技术应用和成熟度还是经验,都比当地甚至是一些发达国家公司要有优势,因此在这个方面,技术是不会成为绊脚石的,因此从技术层面和可执行的角度考虑,一般不会存在问题的。
但是如果工期较紧、有复杂的技术问题或是有特殊技术要求时,应考虑公司现有技术水平是否能达到的,切不可贸然行事商务一个项目信息在层层筛选和考察过技术的可行性之后,就主要考察商务的问题了,商务包含的层面比较多,可能有合同、文化、语言等。
合同在一般国家多会有制式合同,所以前期考察的时候,一定要了解是否必须使用该合同,因为在很多政治比较保守的国家,经常使用的都是类似合同,只有简单几页容,里面的容弹性或是收缩性很大,会对后期项目执行产生很大影响,但是属于该国的“霸王合同”,否则不可能承包该项目,因此承包商需要重点考虑该问题,另外有些国家的制式合同虽然是以FIDIC合同为基本文本的,但是在特殊合同条件里面,将其中一些有利于承包商的条款,均做了改动或是删节,一定要非常重视这些条款的变动情况,以及改变这些具体条款的背景,这些变化往往是以后合同执行过程中的难点,或是发生纠纷的导火索,因此要特别重视合同条款里面的变化。
文化方面应该在某些国家引起足够的重视,因为在中东某些国家,尤其是民风比较保守的国家,文化因素可能影响到沟通管理、人力资源管理,材料管理,以及饮食管理等等诸多问题。
语言,语言可以分为工作语言,合同语言和生活语言等,很多英语国家但是由于历史原因,在材料进出口的时候需要提供第三方的证明,及第三种语言的选择,因为工作语言的选择也是非常重要的,在合同谈判中,在某些法语国家和我国的合同习惯,有时候是希望签署英文合同,同时FIDIC条款的标准语言就是英语,因此在某些国家,合同是可以用英语完成的。
商务还包括很多方面,就不一一赘述了,在具体的工作中需要具体问题具体分析,从而正确做出判断。
法律国很多公司目前对国外工程项目承包的法律支持基本上还是“一白纸”,没有给予足够的重视和必要的投入。
根据统计,中国企业在法律支持方面投入的资源普遍偏少,与其面临的法律风险很不适应,仅占企业经营总收入的0.02%,而国际标准是1%,发达国家是1.5%[6]。
然而在很多国家对于工程承包领域的所适用的法律是较多的,同时也是比较苛刻的,例如在很多国家工程承包信息上没有强调适用法律,但是在项目信息分析中,不仅要遵守当地的合同法,商务法,劳动法和财务法律等等,在东欧和中东某些国家,按照相应法律,国外承包商是不能独立承包工程的,必须和当地公司组成联合体,共同承包该工程,有时,海外工程承包商不能作为大型EPC项目的总包,只能作为其中的一个分包,或是必须寻找当地人作为代理,这都是法律强行规定的,如果这样前期预计的利润就可能会下降,影响项目的预期收入。
因此在项目前期遴选过程中,对于当地法律的了解是非常重要的,一定要事先了解当地有关市场准入和交易规则、投资和进出口限制、工程投标、劳务雇佣、税赋政策、金融及外汇管制、环境及劳动保护等相关法律法规。
尤其是一些特殊条款规定,可以在当地简单咨询当地注册律师或是已经在当地承包工程的中资公司,解决该问题。
劳务由于我国人口众多,从事工程行业人数也多,同时经验丰富,吃苦耐劳,因此在和国外同类型公司竞争时,我国的劳务人员是有一定的竞争优势的,加之国家鼓励企业承包海外工程,也希望带动中国机电产品出口和劳务输出,从承包商的角度来考虑,无论是管理还是文化程度上,都是希望多使用中国员工。
但是由于中国工程人员在亚非拉地区越来越多,所在国政府都有一定限制措施,例如在经济欠发达地区可能对中国员工没有要求,但是劳动法里面明确规定首先使用当地员工或是当地分包;在经济中档地区,会对中国员工有配额限制,明确规定雇佣一定数量的中国员工,必须雇佣一定数量的当地员工;在经济较为发达地区,对中国员工则有明确限制。
另外在一些穆斯林国家,对女性员工则有明确的限制,对非穆斯林的员工也是有严格限制条件。
因此在劳务问题也是前期项目分析的一个重要环节。
财务财务问题在某些国家也有特殊的要求,可能也会影响项目跟踪的成败,国际工程承包所涉及的财务问题主要包括税务、施工要素市场价格、汇率和垫资等。
因为在某些国家,可能和中国签有双边贸易协定,在国出口某些货物到目的国,是可以退税的,这个在项目经营不好的情况下,是一个主要的利润点,另外项目所在国一般与去其他的邻国可能也有双边贸易协定,也会有货物进口可以退税的协议,这个也是要注意的,另外如果是大型项目的EPC合同,并且是使用中国政府的优惠贷款项目,是可以申请全部免税的,包括基本的海关费用也可以申请减免的,这对于项目本身造价比较低的情况下,也会带来可观的效益。
而且可能是有多种免税形式的,比如,业主给承包商增值税发票充当免税税金,或者业主退还给承包商购买材料时的附加在里面的增值税金。
这两种形式对承包商而言可能出现不同的结果。
如果业主只是给承包商增值税发票充当免税税金而供货商有可能不认可业主的增值税发票,那么承包商必须支付全价购买材料。
这种事情一旦不能够引起承包商的足够重视而承包商一味地去抢进度、全价现金买进材料,最后可能出现槽糕的境况,承包商享受不到免税的待遇[7]。
在考虑施工要素市场价格时,首先要了解合同的形式。
对有价格调整的合同,须准确掌握基准期的市场价格;而对没有价格调整的合同,须准确掌握市场价格的涨跌趋势市场供应风险。
当前项目所在国大部分地区完全是卖方市场,施工材料、机械配件等的供应往往控制在很少数的商家手里。
同时还要考虑汇率的问题,在当前全球经济的发展体系下,金融危机的发生,作为世界货币美元的稳定性不仅发生了变化,而且在持续贬值。