恒通公司目标责任考核办法(1)
公司目标指标考核办法
3
现场作业人员未按要求实行持证上岗，或未进行岗前安全教育、上岗培训和上岗取复证工作，扣100-500元/次。
每次扣500-1000元
4
未按时制定年度运行人员培训计划并且返回培训效果
每人扣500元/月
5
未及时反馈培训记录、培训计划实施进度和人员培训考核结果
每次扣500元
现场作业考核细则
每次扣300元
6
未按甲方要求对保运装置范围内设备进行脂润滑设备的润滑脂添加、更换工作
每次扣300元/台
7
未按甲方要求对停用转动设备作保护性维护，或者维护不到位
每次扣300元/台
8
未及时发现、处理巡检过程中查出的问题，并做好记录
每条扣300元
9
未及时处理故障，导致设备损坏，影响正常使用
每次扣1000元
6
对原有设施、施工成品或半成品保护不力，造成破坏
每次扣200-500元
7
未按甲方规定对废弃材料进行堆放、处理，或者堆放、处理不当
每次扣200-500元
8
未及时按要求进行配件加工或者配件加工质量不合格
每次扣200-300元
9
未及时自备周转性材料，影响现场作业（包括不限于跳板、脚手架、道木等）
每次扣200-300元
每次扣500-1000元
7
零星检修项目，甲方安排交底三次联系不上或者推诿不来交底
每次扣100-500元
工艺技术考核细则
1
未按甲方要求编写各类重要设备检修作业规程或未及时修订
每项扣3000元
2
对具有较大危险性的分部分项工程，未编制专项施工方案和风险评估、危害识别
每次扣2000-3000元
责任目标考核办法范本（2篇）
责任目标考核办法范本一、引言责任目标考核是组织机构或企业对员工履行岗位职责的结果进行评估的重要方式。
通过明确具体的责任目标，能够促使员工充分发挥自己的潜力，提高工作效率和绩效。
本文旨在制定一套完整的责任目标考核办法，以帮助企业建立科学、公正、有效的员工考核体系。
二、考核标准制定1. 目标明确性：对于每一个岗位，应该明确制定具体的责任目标，确保目标具有可量化、可评估的特点。
2. 可达性：制定的责任目标应该具备一定的挑战性，同时要保证员工有能力完成。
3. 公平性：制定的考核标准应该充分考虑各个岗位的特点和要求，确保考核结果的公平性。
4. 一致性：制定的考核标准应与组织机构或企业的整体目标保持一致，以确保各个岗位的工作都能够为组织的发展做出贡献。
三、考核内容确定1. 定量指标：利用具体的数据和指标，对员工完成的工作量、生产效率等加以量化评估。
2. 定性指标：对员工实施的工作质量、工作态度、团队合作等方面进行综合考核。
3. 项目完成情况：根据员工实际负责的项目情况，对项目的完成进度、质量进行评估。
4. 管理能力：对员工在岗位上的管理能力进行考核，如团队管理、资源分配等方面。
5. 专业能力：对员工在所属领域的专业技能掌握程度进行评估。
四、考核流程安排1. 目标设定：根据岗位要求和员工的能力水平，制定具体的责任目标。
2. 绩效评估：根据考核指标和员工的实际表现，进行综合评估。
3. 反馈与沟通：将考核结果及时反馈给员工，并与员工进行沟通，共同制定个人发展计划。
4. 奖惩措施：根据考核结果，采取相应的奖励或惩罚措施，激励员工积极工作。
五、考核结果处理1. 考核等级划分：根据绩效评估结果，对员工进行等级划分，如优秀、良好、合格等。
2. 奖惩措施落实：根据考核结果，对员工实施奖惩措施，以激励优秀员工，促进不足员工的进步。
3. 个人发展规划：通过考核结果，对员工的发展需求进行识别，并制定个人发展计划，以提升员工的工作能力和素质。
公司目标责任制考核办法
福建礼恩科技有限公司公司安全目标及责任制考核办法第一章总则第一条为促进我司安全管理工作的全面深入发展，进一步规范安全目标及责任制的考核工作，以便正确评价各部门和人员的安全目标及责任的完成情况，特制定本考核办法。
第二条考核各部门及人员的任务完成情况，结果纳入年终绩效考核。
第三条部门考核结果均分优、良、合格、差四个档次。
第二章考核对象、考核内容及考核标准第五条各部门及岗位人员。
第六条考核内容：1、安全目标；2、安全生产责任制；第七条安全目标和安全生产责任制的考核，主要以年初各部门上报汇总的年度目标计划、各级签订的安全目标责任书，一是看目标完成情况以及工作任务饱满程度；二是看各级岗位安全责任制的落实发挥情况；三是工作中有无显著成绩或较大失误；具体要求：一是逐项说明目标要求、采取措施和完成结果；二是要说明未完成目标、任务的原因。
第八条考核等次划分标准优：圆满完成本年度考核目标和领导交办的其它重要任务。
工作饱满，受到上级部门领导的表扬，年度内未发生任何重大责任事故。
良：安全管理意识较好，基本能发挥各职能的作用，基本达到了安全目标的要求，年度内未发生过任何重大责任事故。
合格：安全管理意识不强，勉强完成安全管理任务，工作缺乏主动性。
差：安全管理意识较差，没有落实安全职责的作用，未达到考核目标的要求或标准，年度内发生过重大责任事故，造成了不良的影响。
第三章考核时间、考核程序第九条每个季度监测考核一次，年终汇总综合分数纳入年度绩效评分。
第十条考核程序1、各部门，每年底按照责任目标要求完成情况进行本部门工作总结。
2、听取汇报，由考核组主持召开被考核部门全员会。
3、评议。
汇报后，各部门及人员对汇报内容进行评议，出具意见。
由考核组负责统计，作为考核依据。
4、分析总结。
考核组根据年度目标考核要求，结合各部门工作总结，核实目标任务的完成情况，核实的重点是年度内所取得的重大成绩、主要数据、受表扬及奖励情况和未完成任务的主要原因及存在的主要问题。
公司目标责任制考核办法范文（3篇）
公司目标责任制考核办法范文第一章总则第一条为促进我司安全管理工作的全面深入发展，进一步规范安全目标及责任制的考核工作，以便正确评价各部门和人员的安全目标及责任的完成情况，特制定本考核办法。
第二条第三条考核各部门及人员的任务完成情况，结果纳入年终绩效考核。
部门考核结果均分优、良、合格、差四个档次。
第二章考核对象、考核内容及考核标准第五条各部门及岗位人员。
第六条考核内容：1、安全目标；2、安全生产责任制；第七条安全目标和安全生产责任制的考核，主要以年初各部门上报汇总的年度目标计划、各级签订的安全目标责任书，一是看目标完成情况以及工作任务饱满程度；二是看各级岗位安全责任制的落实发挥情况；三是工作中有无显著成绩或较大失误；具体要求。
一是逐项说明目标要求、采取措施和完成结果；二是要说明未完成目标、任务的原因。
第八条考核等次划分标准优。
圆满完成本年度考核目标和领导交办的其它重要任务。
工作饱满，受到上级部门领导的表扬，年度内未发生任何重大责任事故。
良。
安全管理意识较好，基本能发挥各职能的作用，基本达到了安全目标的要求，年度内未发生过任何重大责任事故。
合格。
安全管理意识不强，勉强完成安全管理任务，工作缺乏主动性。
差。
安全管理意识较差，没有落实安全职责的作用，未达到考核目标的要求或标准，年度内发生过重大责任事故，造成了不良的影响。
第三章考核时间、考核程序第九条每个季度监测考核一次，年终汇总综合分数纳入年度绩效评分。
第十条考核程序1、各部门，每年底按照责任目标要求完成情况进行本部门工作总结。
2、听取汇报，由考核组主持召开被考核部门全员会。
3、评议。
汇报后，各部门及人员对汇报内容进行评议，出具意见。
由考核组负责统计，作为考核依据。
4、分析总结。
考核组根据年度目标考核要求，结合各部门工作总结，核实目标任务的完成情况，核实的重点是年度内所取得的重大成绩、主要数据、受表扬及奖励情况和未完成任务的主要原因及存在的主要问题。
5、考核评价。
公司目标责任制考核办法
公司目标责任制考核办法
1. 目标设定：公司设定明确的目标，并将其落实到具体部门和员工的工作岗位上。
目标应具体、可衡量、可行和有挑战性。
2. 责任分配：将公司目标逐级分解，明确每个部门和员工的责任和任务，确保每个人都清楚自己的工作职责。
3. 考核指标：根据目标的不同性质和部门的特点，制定相应的考核指标。
这些指标应与公司目标相一致，并具有可衡量性、可比性和公正性。
4. 考核周期：确定考核周期，一般可以按季度、半年或年度进行考核。
考核周期不宜过长，以便及时发现问题并采取纠正措施。
5. 考核方法：采用多种考核方法，包括绩效评估、个人目标达成情况、团队合作能力、工作质量和效率等方面的评估。
6. 考核结果：根据考核指标的达成情况，给予相应的评价，并对结果进行奖惩激励。
同时，对考核结果进行总结和分析，为下一阶段的目标设定和改进提供参考。
7. 考核反馈：及时向被考核人员反馈考核结果，并与他们讨论目标达成情况、存在的问题和改进措施，以促进个人和团队的进一步发展。
8. 改进措施：根据考核结果和反馈意见，制定相应的改进措施，并跟踪执行情况，确保问题的解决和目标的实现。
通过上述的目标责任制考核办法，可以使公司的目标与个人的工作紧密结合起来，明确责任和任务，激发员工的工作积极性和创造力，推动公司的持续发展。
公司目标责任制考核办法
公司目标责任制考核办法
主要是针对公司的目标责任制进行考核和评价，确定相关的考核指标和评价标准。
具体办法可以包括以下几个方面：
1. 设定目标：公司应明确明确目标责任制的目标，并确保目标具有明确性、可衡量性和可达性。
目标可以根据公司的具体情况和发展阶段确定，可以包括销售额、利润、市场份额、客户满意度等方面。
2. 制定考核指标：根据公司的目标和部门职责，制定相应的考核指标。
考核指标应具备量化、标准化和可操作性，可以是年度、季度、月度等不同时间段的考核指标。
3. 设定评价标准：明确每个考核指标的评价标准，以便对员工进行公正和客观的评价。
评价标准可以根据考核指标的具体要求设定，可以是达到目标值的百分比、得分等级等。
4. 考核周期与频率：确定目标责任制的考核周期和频率，通常可以是年度考核、季度考核和月度考核等。
具体选择考核周期和频率要根据公司的实际情况和目标制定。
5. 考核方式和工具：根据公司的具体情况和要求，选择适合的考核方式和工具。
可以包括定期会议、面谈、考核问卷等形式，也可以利用专门的考核软件和系统进行考核。
6. 考核结果和奖惩措施：根据考核结果，对员工进行评价和奖惩。
具体奖惩措施可以包括晋升、加薪、奖金等激励措施，也可以包括培训、改进和离职等惩罚措施。
通过以上办法，可以保证公司目标责任制的有效实施和执行，激励员工积极工作，提高公司整体绩效。
同时，还可以帮助公司及时发现问题和不足，采取相应的措施进行改进和调整。
公司目标责任制考核办法范文
公司目标责任制考核办法范文一、背景说明随着市场竞争的日益激烈和企业发展的需求，公司决定引入目标责任制来加强员工的工作动力和激励效果。
目标责任制作为一种科学、有效的管理制度，将有助于提高员工的工作效率和工作质量，并促进公司整体发展。
为了确保目标责任制的顺利实施，公司特制定了相关考核办法，以便对员工的工作进行科学评价和激励。
二、考核目标和内容1. 目标确定依据公司的发展战略和各部门的年度工作计划，将目标分解到各个层面和岗位上。
目标应该具体、可量化、明确，并与公司整体目标相一致。
2. 内容明确目标责任制考核内容主要包括关键绩效指标、年度工作计划、任务完成情况、创新贡献等方面。
每项考核内容应有明确的指标和要求。
三、考核方式和流程1. 个人考核个人考核主要以目标达成情况和工作质量为主要依据。
考核的方式包括定期考核、临时考核和不定期考核。
定期考核为主要考核方式，通常为每个季度或每半年进行一次，以确保员工有足够的时间和机会去达成设定的目标。
临时考核和不定期考核主要针对员工在某个特定事项上的重要工作进行评价。
2. 部门考核部门考核主要以部门整体绩效为主要依据。
部门考核的方式包括对部门整体工作进行定期考核和全员评价，以综合评价部门的运营状况和工作效率。
3. 公司考核公司考核主要以公司整体目标的完成情况和总体经营情况为主要依据。
公司考核通过全员评价、利润增长、市场份额占有率等进行评价。
四、考核评价和奖惩机制1. 考核评价考核评价包括各个层面的评价，包括个人评价、部门评价和公司评价。
评价的依据是目标达成情况、工作质量、任务完成情况等。
评价采用定量和定性相结合的方式进行，确保评价的科学性和客观性。
2. 奖励机制对于在考核中表现优秀的员工，公司将给予相应的奖励，包括金钱奖励、晋升机会、岗位调整、学习培训等方面的奖励。
奖励的形式根据员工的表现和公司的实际情况来确定。
3. 处罚机制对于在考核中表现不佳的员工，公司将采取相应的处罚措施，包括警告、降职、停止晋升、解除劳动合同等方面的处罚。
责任目标考核办法
责任目标考核方法为确保职工的生命与健康，达到安全管理目标，实现工程项目的安全生产，特制定本办法。
本办法适用于本项目全体管理人员和全体员工。
一、考核内容及标准：1.工程项目实现零事故，负伤频率月0.2％，年2.4％；安全达标等级为合格，文明施工合格。
2.施工过程中安全考核内容：安全管理、脚手架、“三宝四口”、施工用电、龙门和格架物料提升机、塔式起重机、施工电梯、起重吊装、基坑支护、模板工程等等十项，是否符合标准要求。
3.文明施工考核内容：现场围档、封闭管理、施工场地材料堆放、现场住宿与防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务等11项目是否符合标准要求。
4.违章违纪考核内容，是否基于施工组织设计和施工过程中的安全技术交底、安全操作规程进行操作，查处违章指挥、违章作业行为的情况及对职工宣传教育情况。
5.安全生产、文明施工考核标准：依据JGJ59一99《建筑施工安全检验标准》及省、市有关规定进行考核。
二、评估方法：项目部每月组织一次，安全达标、文明施工大检查，根据考核目标，按照职责目标分解的项目对班组进行检查和考核，并进行评分。
共分三个等级。
（1）优秀成绩：确保项目分数达到标准2.0.6条规定得分标准，汇总表得分值应80分以上。
（2）资质等级：A.确保项目分数达到标准2.0.6条规定得分标准，汇总表得分值应70分以上；B.一个表未得分，但是汇总表的分数值必须在75分及其以上：C.吊装检查评分表或施工设备检查评分表未评分时，但汇总表得分值在80分及其以上；（3）不资质等级：A.汇总得分不足70分；B.一个表未得分，且汇总表得分在75分以下；C.吊装检查评分表或施工设备检查评分表未评分时，且汇总表得分值在80分以下。
三、奖惩：1.评分优秀成绩的对应班组通报表扬并奖励100元，对应负责的管理人员每人30-50元。
2.评为资质等级的对应班组，不奖不罚。
3.评定不资质等级的对应班组，罚款100元，每位责任经理将被罚款30-50元。
公司目标责任考核办法
目标责任考核实施办法（试行）第一章总则第一条为了全面履行公路管理职能，完成公路工作各项目标任务，提升公路建设、施工管理水平和公路重大应急保障能力，依据《陕西省公路行业工作目标责任考核实施办法》、《商洛公路管理局企业化管理单位目标责任考核实施办法》等有关要求，结合我厂实际，特制定本办法。
第二条考核工作坚持业务考评与目标责任考核相结合的原则，坚持注重实绩、客观公正、重点突出、便于操作的原则。
第三条考核范围。
我厂机关各部室及项目部党建精神文明建设、企业经营、安全生产、基础管理等工作。
第四条考核工作在厂目标责任考核领导小组领导下进行。
考核领导小组主要职责是负责考核办法的制定和实施；研究确定考核指标；研究解决考核工作中的重大问题；组织考核检查，审定考核结果和奖惩意见。
考核领导小组组长由厂长担任，副组长由分管考核工作领导担任，成员由机关部室负责人组成。
具体职责是：负责考核工作的组织实施；拟定我厂年度管理目标任务，组织对各部室、项目部目标任务完成情况进行日常督促检查；及时解决考核中的具体问题。
第二章考核指标体系及权重第五条考核领导小组根据全市干线公路养护工程年度计划和上级工作目标任务，逐一分解，分别下达到各部室、项目部，作为考核依据。
第六条考核类别和指标分值：（一）党建、精神文明建设（20分）。
包括党建工作，宣传思想政治工作，精神文明创建，党风廉政建设，工会及共青团工作等6项内容。
（二）经营管理（60分）。
包括目标管理，企业经营，质量管理，计划管理，安全管理，成本管理，合同管理，资质维护及企业规划等9项内容。
（三）基础管理（20分）。
包括日常管理，财务管理，自主考核，职工教育管理，信息调研、档案管理和其它工作等5项内容。
（四）“一票否决”。
包括重大安全生产责任事故、重大违法违纪案件、重大质量责任事故、工作失误造成职工（群众）群体性上访事件、工作重大失误给全厂带来不良影响等5项考核指标。
第七条考核评分细则由负责考核部室牵头,可均按百分制量化拟定，检查结束后，打分结果按第六条“权重比例”折算分值,并经分管领导审定,考核办确认后，形成初步考核结论，提交厂党政联席会议决定。
责任目标考核办法
责任目标考核办法前言企业是一个生产经营性组织，目的是获取利润，其目标实现需要所有员工的努力。
在这个过程中，为了更好的实现公司员工目标的统一，促进公司全力以赴地完成具体目标，需要引入责任目标考核制度。
本文档将介绍企业责任目标考核的办法。
责任目标的界定“责任目标”指的是企业在发展中需要实现的目标。
公司在制定目标时，应该明确目标及目标实现的内容和要求，将其以书面形式告知员工，并按照一定办法进行考核，以便引导员工在日常工作中全力以赴地去完成目标。
责任目标考核的办法作为企业的一个管理工具，责任目标考核需要严格按照一定的办法进行。
以下是具体办法的介绍：第一步：确定考核指标对于责任目标的考核指标，企业需要有明确的标准和要求。
企业可以根据其发展战略和业务情况来确定关键考核指标（KPI）和其权重，以确保其能够客观、公正地反映员工的工作绩效。
考核指标应该横跨企业各个部门和岗位，具体标准应该与公司的战略目标相一致。
第二步：考核周期考核周期应该是一年，可以根据公司具体情况进行调整。
同时也应该与员工的绩效评估周期相一致。
考核期结束后，企业应该在一个指定的时间内，将各部门和岗位员工的考核结果通知到相应的人员当中。
第三步：考核流程•目标设定：在考核年度开始之前，上级领导人应该向下级员工明确目标，目标应该支持公司战略，并考虑员工的工作情况和能力。
•目标确认：一旦制定了目标，下属员工需要回应上级领导人，确保明确理解这些目标，并且确认有能力实现它们。
•目标执行：在一个缜密的执行计划中完成目标工作，始终关注目标达成情况。
企业同时也应该提供支持，确保员工有必要的资源，并在必要时进行调整。
•目标评估：在考核周期结束时，上级领导需要对下属员工的目标进行测评，并根据每个员工的实际业绩和结果来确定其绩效评估，制定相应的奖励和惩罚方案。
•反馈：最后，上级领导应当向员工反馈考核结果，并帮助员工综合考虑自己的优点和不足，及时纠正行为，提高绩效水平。
恒通通讯公司绩效考核评估体系研究
恒通通信公司绩效考核评估体系研究摘要本文选取恒通通信公司的绩效考核体系为研究对象，以公司原有的考核制度为背景, 从激励、绩效考核的基础理论出发,从公司的管理现状着手,分析公司目前存在的绩效管理问题。
本文认为,应综合运用多种绩效管理方法和理论,为建立一套与公司战略目标相适应、与管理现状相配套,能切实有利于推动公司管理的有效方法。
绩效考核的有效实施,能够整合并激活恒通通信公司管理的各项职能活动,通过不断地改善员工个人的绩效,最终实现公司整体绩效的提升。
关键词：通信绩效；绩效管理；绩效考核1 绪论1.1研究背景随着经济全球化和我国加入WTO,通信企业面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争,贸易自由化以及信息网络化的知识经济时代和后工业社会的来临,顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短,企业管理在面临着越来越多的挑战与冲击。
而人才的竞争又是企业竞争的焦点,谁能更重视人力资源开发,重视保持员工需求与企业目标的一致,谁就能在激烈的市场竞争中取胜。
企业的整体营运绩效,固然与公司战略策略之规划、目标之设定不可分,但更具体的表现却是与员工个人的工作绩效息息相关,人力资源管理已经成了一个完整的体系,是现代企业管理一个十分重要的内容。
人力资源管理包括岗位评价、人员测评、绩效考核、薪酬和企业文化建设等方面。
其中绩效考核在其中处于核心的地位,人力资源管理的其他方面几乎都和绩效考核有关。
绩效管理是企业经营管理非常重要的基础和前提,也是企业经营管理成败的关键因素之一。
绩效管理指标、办法、手段随着企业所处的环境、时代不断变化而改变,如何科学地设置企业经营绩效管理考评指标,建立合理的绩效评价与考核体系,来实现企业目标,日益受到人们的关注，这也是笔者为什么要研究本论题的初衷。
恒通通信公司是恒通通信股份有限公司的子公司，地处富裕的珠江三角中部城市——中山市。
中山市面积900平方公里，常住人口120万，流动人口10万人。
公司目标责任制考核办法
公司目标责任制考核办法一、背景与意义目标责任制是一种重要的管理工具，可以促使公司员工明确职责，加强工作的管理和执行力度，实现公司整体目标的达成。
目标责任制考核办法的制定与实施，有助于激发员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和绩效。
二、总体要求1. 目标明确。
公司的总体目标应具体、明确，与公司战略相一致，能够激励员工的工作动力。
2. 责任明确。
每个员工都应有明确的工作职责和目标，与公司总体目标相配套，能够体现个人的贡献和价值。
3. 考核公正。
考核应公平、公正，基于客观数据和标准，避免主观评价和人情因素的影响。
三、制定过程1. 目标制定。
公司根据整体战略和市场情况，制定年度总体目标，然后逐级分解到各部门和个人。
2. 职责明确。
每个员工都应与所负责的工作内容和岗位职责相匹配，由直接上级明确告知，确保员工了解自己的职责和目标。
3. 考核标准制定。
根据不同岗位的特点和工作内容，制定相应的考核标准和指标，确保考核的客观性和公正性。
4. 考核反馈与改进。
定期进行员工绩效评估和考核，及时反馈结果，并与员工共同分析和改进，提高工作能力和绩效。
四、具体内容1. 目标责任分解。
公司总体目标分解到各部门和个人，明确任务和目标的具体内容和时间节点。
2. 职责明确。
每个员工都应明确自己的职责和工作任务，以及对公司目标的贡献和影响。
3. 考核指标确定。
根据不同的职能和岗位，制定具体的考核指标，包括绩效目标、工作量、质量要求等。
4. 考核方法选择。
根据工作内容和特点，选择相应的考核方法，如定期考核、项目考核、360度评估等。
5. 考核周期与频率。
根据公司的需要和实际情况，制定考核的周期和频率，如每季度、半年度或年度等。
6. 考核结果评定。
根据考核指标和标准，评定员工的表现和绩效，分为优秀、良好、一般和较差等级。
7. 考核结果反馈。
向员工及时反馈考核结果，包括具体绩效评价和奖惩措施，鼓励优秀员工，促进一般员工的提高。
五、考核结果的运用1. 奖励激励。
公司安全生产责任制及责任目标考核制度
公司安全生产责任制及责任目标考核制度公司安全生产是一项重要的责任，为保障员工身体健康和公司的持续发展，公司必须制定安全生产责任制及责任目标考核制度。
下面将详细介绍这一制度的内容。
一、安全生产责任制
1. 公司负责人安全生产责任
公司负责人是安全生产的第一责任人，必须高度重视安全生产工作，加强对安全生产的领导。
负责落实安全生产政策和目标，制定安全生产的组织、制度和措施，确保公司的安全生产工作得到有效执行。
同时，必须落实岗位责任制，明确各部门、各岗位在安全生产中的职责和义务，建立健全安全生产的管理体系。
2. 部门负责人安全生产责任
各部门负责人是安全生产的直接责任人，必须牢记安全生产的重要性，加强对部门内安全生产工作的组织、协调和监督。
负责制定本部门的安全生产目标和措施，确保安全生产规章制度的落实，定期开展安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。
同时，要按照公司的要求，定期完成安全生产报告和检查，并及时上报安全事故和隐患，确保安全生产工作的顺利进行。
3. 岗位责任制
每个岗位都有相应的安全生产责任和义务，必须按照岗位要求履行好这些责任。
岗位责任包括落实操作规程和操作规范，正确使用安全设备和工具，发现安全隐患及时报告，严禁违章操作等。
公司要加强岗位责任制的教育和培训，不定期进行岗位责任的考核，对不履行岗位责任的人员进行相应的处罚和纠正。
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公司目标责任制考核办法模版
公司目标责任制考核办法模版第一章总则第一条为了规范公司目标责任制考核工作，提高员工绩效，提升企业竞争力，根据相关法律法规和公司具体情况，制定本办法。
第二章考核目标的确定第二条公司目标责任制考核目标应根据公司经营战略和业务发展目标进行确定，既能体现公司整体目标，又能体现各部门和个人的具体任务要求。
第三条公司目标责任制考核目标应为具体、可衡量的指标，能够反映工作成果和贡献度。
第四条公司目标责任制考核目标应具有可操作性，能够被考核对象所接受，并有明确的任务完成时间节点。
第三章考核方案的制定第五条公司目标责任制考核方案应由公司人力资源部门会同有关部门共同制定，经公司领导层审批后执行。
第六条考核方案中应包括考核指标及权重分配、考核周期和频次、考核方法和流程等内容。
第四章考核指标及权重分配第七条公司目标责任制考核指标应兼顾绩效目标和行为目标，综合考察员工的业绩和操守。
第八条考核指标应根据工作岗位的不同，具体设置，以确保考核公正、客观和科学。
第九条考核指标的权重应根据岗位的重要性和工作关联度进行合理分配，以确保员工的工作重点和关注点与公司整体目标一致。
第五章考核周期和频次第十条公司目标责任制考核周期应根据公司的年度经营计划和季度评估周期进行确定。
第十一条考核频次应根据员工工作性质和工作进展的实际情况进行确定，为了及时反馈和调整工作目标，建议在每季度进行考核。
第六章考核方法和流程第十二条公司目标责任制考核应采用多种考核方法相结合的方式，包括但不限于绩效评价、360度评估、岗位胜任能力测试等。
第十三条考核流程应包括目标设定、考核实施、评估结果反馈和奖惩措施等环节，以确保考核工作顺利进行。
第七章考核结果的处理第十四条根据考核结果，对考核对象实施奖励、激励和培训等措施，以及对表现不佳者进行警告、培训和调整等措施。
第十五条奖励和激励措施应与个人实际贡献程度相匹配，既能体现公司的激励政策，又能激发员工的工作积极性和创造力。
公司安全生产责任制及责任目标考核制度(3篇)
公司安全生产责任制及责任目标考核制度一、考核领导机构1、总公司成立安全生产责任制考核领导小组，总经理任组长，分管副总经理和总工程师任副组长，生产安全部部长和生产安全部安全员为成员，具体负责总公司所属各分公司、总公司各职能部室及公司中层管理干部的安全生产责任制考核。
2、分公司成立安全生产责任制考核领导小组，分公司经理任组长，分管经理任副组长，安全科长和安全员为成员，具体负责分公司所属各项目部、分公司各职能科室及分公司中层管理干部的安全生产责任制考核。
3、项目部成立安全生产责任制考核领导小组，项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，项目安全员和技术员为成员，具体负责项目部各管理人员及施工班组负责人的安全生产责任制考核。
二、各级管理人员安全生产责任制考核办法1、上级每年对下级考核一次。
2、考核结果作为个人评先晋级的依据。
3、考核不合格者，总公司将调离其工作岗位，直至劝其离职或退岗。
4、考核内容：安全生产责任制完成情况；执行总公司各项安全生产管理制度及国家、省、市有关安全生产的方针、政策与规范、标准情况；在安全管理方面的成绩与贡献等。
三、项目部管理人员安全生产责任制考核办法1、考核形式：分公司考核领导小组对项目经理进行考核，项目部考核领导小组对项目部其他管理人员及主要班组负责人进行考核。
2、考核时间。
每月进行考核。
3、考核依据。
管理人员职责及安全生产责任制。
4、考核方法：由现场提问、常规____、现场安全文明施工管理情况等相结合进行。
5、考核结果。
由考核领导小组综合评定结果。
分优良、合格、不合格三个等级。
对不合格者要由项目负责人进行针对性教育，连续两次出现不合格或一年中出现三次不合格者，暂停其工作，由其上级主管部门进行培训，待考试合格后方可重新上岗。
四、各部门安全生产责任制考核办法1、上级部门每年对下级部门考核一次。
2、考核结果作为部门年终评选先进的依据。
3、经考核不合格的部门，总公司将撤掉部门负责人职务。
责任目标考核办法
责任目标考核办法
1、项目部经理、安全员每月接受处安全科考核，其他安全文明管
理责任人由项目部安全员进行每月的考核。
2、各安全文明管理责任人在每月考核中，被评为优良者奖励50
元；不合格者罚款50元；合格者不作奖罚。
3、在所分管范围内，若发生轻伤事故的，扣除当月工资，并处罚
款100元；发生重伤及以上事故的，根据责任分析结果，按有关部门法规及公司规定加重处理。
4、未对所辖人员进行岗前安全教育的，罚款50元。
5、所辖人员有未挂牌上岗或未正确佩带安全帽的，罚负责人10
元；本人违规者，罚款50元。
6、若项目部顺利完成既定的安全文明管理目标，年终将分别对各
负责人奖励200～500元；若未完成责任目标，将罚项目经理500元（不含上级处罚），其他各200元。
7、上岗前，施工技术员未向班组长后班组长未向职工进行安全技
术交底的，罚20元敷衍了事者，罚10元。
8、未及时完成安全员按计划下达的安全防护工作或隐患整改任务
的，罚款20元。
9、未做到工完料尽场地清的，每发现一次罚款10元；严重者罚款
50元。
10、有违章指挥者、违规操作者，罚管理责任人50元；情节严重轴
线和开除。
11、未经许可变更安全防护设施或未及时恢复的，罚负责人20元；
对随意破坏安全防护设施的罚款50元。
责任目标考核办法
责任目标考核办法
责任目标考核是企业对员工进行评估、激励和管理的重要手段之一。
以下是一个可能的责任目标考核办法：
1. 设定明确的责任目标：根据员工的职责和岗位要求，制定具体、可衡量和可验证的责任目标，并在开始工作时和定期评估时与员工明确沟通。
2. 确定考核指标和权重：根据不同岗位和职能的特点，确定相应的考核指标，并为每个指标分配权重，以体现其重要性。
3. 建立绩效评估体系：根据责任目标和考核指标，建立绩效评估体系，包括绩效评估周期、评估频率和评估方式等。
4. 收集数据和信息：为评估员工的绩效，收集相关数据和信息，包括员工的工作成果、工作质量、工作效率、团队合作能力等。
5. 绩效评估过程：根据考核指标和权重，评估员工的绩效表现，并根据绩效等级制定奖惩措施。
6. 绩效反馈和改进：向员工提供及时、明确的绩效反馈，并指导员工如何改进绩效，以实现个人和团队的目标。
7. 激励措施：根据员工的绩效表现，提供相应的激励措施，包括晋升、加薪、奖金、培训机会等，以增强员工的工作动力和责任意识。
8. 监督和跟踪：定期监督和跟踪员工的绩效表现，确保责任目标的实现，并及时调整和优化考核办法。
9. 公平和公正：确保考核过程公平公正，避免主管人员的主观性和个人偏见对绩效评估的影响，提高考核结果的准确性和可信度。
10. 持续改进：不断总结和改进考核办法，根据员工和企业的需求，及时修订和完善绩效评估体系，以提升考核的效果和价值。
公司目标责任制考核办法范文
公司目标责任制考核办法范文第一章总则第一条为了提高公司员工的责任心和执行力，推动公司整体目标的实现，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各部门、各级别的员工。
第三条公司目标责任制考核分为年度考核和季度考核两类。
第二章年度考核第四条年度考核是对员工在一年内完成的目标任务的综合评估，考核周期为一年。
第五条年度考核的指标分为个人目标和团队目标。
第三章季度考核第六条季度考核是对员工在一个季度内完成的目标任务进行评估，考核周期为一个季度。
第七条季度考核的指标分为个人目标和团队目标。
第四章考核依据第八条年度和季度考核的依据主要为个人目标和团队目标的完成情况。
第九条个人目标的制定应符合公司整体目标，并与员工的岗位职责相匹配。
第十条团队目标的制定应与整个团队的工作任务相符合，并有助于完成公司整体目标。
第十一条考核结果应以定量数据和实际绩效为依据，同时兼顾员工的工作态度和团队合作能力。
第五章考核流程第十二条考核流程如下：（一）目标制定：个人目标由员工和直接上级共同商定，团队目标由团队成员和直接上级商定。
（二）目标反馈：目标制定后，上级应及时向员工和团队成员进行目标介绍和解释。
（三）目标执行：员工和团队成员应按照制定的目标进行工作，并在规定的时间内完成相应任务。
（四）考核评估：考核评估由直接上级负责，将考核结果及时反馈给员工和团队成员。
（五）考核结果：考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
（六）考核反馈：考核结果应及时向员工和团队成员进行反馈，并根据结果提出改进意见和建议。
（七）考核总结：年度考核结束后，应对个人和团队的考核结果进行总结，并根据总结结果制定下一年度的目标。
第六章奖惩措施第十三条根据考核结果，对员工进行奖惩措施，具体如下：（一）优秀员工：给予表彰和奖励，并优先晋升、加薪等；（二）良好员工：予以鼓励和奖励，并适当予以晋升、加薪等；（三）合格员工：继续保持现有待遇，鼓励其进一步提高工作能力和业绩；（四）不合格员工：对其进行面谈和警告，并采取必要的改正措施，如培训等。
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恒通公司目标责任（绩效）考核考评办法
（草案）
一、考核对象：公司全体员工（含管理层）
二、考核单位：
以部门（部门指标）为考核单位，分管领导纳入所分管部门按部门指标统一考核。
部门员工（含分管领导）可结合部门指标分解后做二级考核。
总经理对公司全部考核指标负责，由董事会、监事会另行考核，内容和方法可参照本办法。
三、考核内容：
绩效指标具体内容以公司与各部门签订目标责任书内容为准。
占职业行为考核（BPI）包括员工个人的工作能力、工作态度、管理能力、创新能力等综合考核指标，占考核权重的30%。
具体内容详见附件风险抵押金：
将被考核人一定比例工资扣发作为风险抵押金，公司管理层比例大于普通员工。
参考风险金比例如下（具体比例由董事会确定）：
1、普通员工为20%，骨干员工为25%
2、部门管理层为30%~25%，公司管理层为35%~30%
3、总经理（总工程师）为40%~35%。
五、被考评人责任和权利
按照责任权利对等原则，被考评人在项目推进和考评中同时享有以下权利：
1、参与权
2、知情权
3、建议权
4、免责权（对工作中提出不同意见后未被采纳，但经书面备案后，免除其责任）
5、奖惩权
6、申诉权
六、考核考评的实施：
1、考核分季、半年、年度考核
2、部门考核总分为KPI考核分，
以各部门数据汇总后形成。
七、考核组织管理：
公司由公司董事会监事会及管理层组成考评委员会，总经理、常务副总及综合部具体实施考核考评工作。
考核评分为部门全体员工（含分管领导）采取无记名评分法，汇总取平均值做为个人考评成绩，总经理、常务副总及综合部参与各部门员工评分。
总经理考评分由董事会、监事、高管采取无记名评分法，汇总取平均值。
八、考核奖惩方法：
除年度考核外，其他季、半年考核与同期风险抵押金的60%挂钩，年度考核同当年全部剩余风险抵押金挂钩。
考核评分采取百分制，参考奖惩如下：
A．考评在60分以下为差：扣发全部风险抵押金。
B．考评分为60~69分为可：计发风险抵押金70%。
C．考评分为70~79分为良：计发风险抵押金100%。
D．考评分为80~89分为优：计发风险抵押金150%。
E．考评分为90分以上为优秀：计发风险抵押金200%。
九、其他：
1、董事会可根据项目利润、销售实现情况计发专项奖金或专项奖励，也可单独对做出突出贡献员工设置单项奖励。
2、对考评为优及优秀员工，公司可设置3000—6000元/人的旅游基金专项奖励，给予3—5天假期。
3、考评结果可同员工晋升、转正等挂钩。
4、具体分值、奖惩比例及奖项设置以董事会决定为准。