招商部经理绩效考核

15
月度工作计划完成情况
是否按期按时完成月度工作计划 10%
7
上级或其他部门交派工作完成情 况
10%
5
评价人：总经理
第二部分 态度与纪律 权重15% 共15分
评介项目 工作态度 承担责任 规章制度 考勤纪律
评价人：人事行政经理
评介标准
领导安排工作，无报怨，无借 口，接受并努力完成
当部门出现任何问题是否敢勇与 承担责任 本人当月是否有违返纪律规定 本人当月是否有违返考勤与纪律 规定
部门员工是否存在违返考勤现象 20%
3
第三部
分分数
合计
本次考核总合计
违返1次扣2分
考核部门经理签字
人事行政部签字
加分项：1：每次公司组织 考2：核内前部三制名度：漏按洞照发5,现4与,3制加 度3：完关善心，热得爱到企公业司，认发可现，并一 制止危害企业利益的人或事
培训 部门周例会
评介标准 每天是否看部门计划并批阅 每周组织部门培训1次 周例会按时召开
分准
指标量化
20%
5
抽查发现员工工作总结没交，1 次扣2分；漏批1次扣1分
20%
5
抽查《培训签到表》少1次扣2 分
20%
4 抽查《会议记录》少1次扣2分
纪律
部门员工是否有违返纪律现象
20%
Leabharlann Baidu
3
违返1次扣2分
考勤 被考核职员签名
招商部总监绩效考核表
被考核职责：招商部总监 考核人：总经理 考核日期： 年 月 日－－ 年 月 日
第一部分 专业技能 权重70% 共65分
细分指标
分率 分准
指标量化
指标得分
团队签约数量
团队签约数量是否达标
40%
28
保证金收取情况
保证金收取额是否达标
10%
10
加盟店开店情况
能否按时完成开店
10%
30%
30% 30% 10%
分准
指标量化
指标得分
接受工作时有报怨，找借口， 4.5 发现1次扣2分；工作完成超出1
天扣2分
4.5
推卸责任1次扣2分
4.5 当月违返考勤规定1次扣2分
1.5 第二部 分分数
合计
当月违返考勤规定1次扣2分
第三部份 部门培养
权重15 % 共20 分
评介项目 部门员工工作总结与计划