XW-IC-QC-011 品管职责和权限
《品管职责及权限》课件
品管部门应制定科学的考核标准和程序，确保考核的公正性和客观性，促进各部门 对产品质量的重视和改进。
04
品管工作挑战与应对
品质波动与改进
品质波动
在生产过程中，品质波动是常见的问题，可能由于原材料、 设备、人员操作等因素导致。
品质与交期的平衡
交期压力
在竞争激烈的市场环境中，按时交货是至关重要的。然而，过度追求交期可能导致品质下降。
平衡策略
为了实现品质与交期的平衡，企业需要制定合理的生产计划，确保有足够的时间进行品质检验和控制，同时优化 生产流程，提高生产效率。
05
品管工作案例分享
案例一：某公司品质改进项目
总结词
全面品质管理，全员参与，持续改进
详细描述
某公司通过全面品质管理，全员参与的方式，对产品品质进行持续改进。从原材料入库到产品出厂， 每个环节都有严格的品质控制标准，确保产品符合客户要求。同时，公司鼓励员工提出改进意见，不 断优化生产流程，提高产品品质。
案例二：某产品品质问题处理
总结词
迅速响应，有效解决，预防措施
VS
详细描述
某产品出现品质问题后，品管部门迅速响 应，组织调查并找出问题根源。通过与生 产、研发等部门协作，制定有效解决方案 ，及时将问题产品召回并修复。同时，采 取预防措施防止类似问题再次发生，确保 产品品质稳定可靠。
品质监督权是指品管部门在产品 品质管查。
品质监督权包括对产品质量的抽 检、对供应商的审核、对生产过
程的监控等。
品管部门应制定相应的监督计划 和标准，确保监督的有效性和及
时性，及时发现并纠正问题。
品质考核权
品管部主管职责与权限范本(五篇)
品管部主管职责与权限范本直接上级：总经理直接下级：检验员主要工作内容：1、负责品管部内部的管理文件和产品检验标准的制订；2、每日上午、下午各一次对生产车间产品质量状况的巡视；3、负责对质量记录的收集、整理和保管；做好检验员工作能力的评定；同时协助检验员做好首件的封样工作。
4、对生产过程中出现的不合格品组织评审，并把信息及时反馈到业务部，性质严重的直接汇报到总经理处；5、负责不合格品的判定，对车间报废品的评定和上报审批；6、不定期的组织对检验员的业务能力培训，提高他们的检验素质；7、负责生产车间操作工操作技能和产品质量的现场指导和培训；8、负责验货时的陪同，协助验货员的抽样、开箱以及对存在质量问题的沟通，对验货中出现的的问题进行及时记录。
验货完成，协助跟单员清理验货现场，同时做好验货记录的反馈；9、对产生的不合格品提出返工的建议和要求；10、负责管理产品的检验和试验，并做好检验状态的标识管理；11、协助总经理处理客户抱怨、客户投诉的反馈，组织相关部门进行纠正、改善。
12、对出厂产品的批次质量问题负主要责任。
工作流程：1、生产车间出现不规范操作以及生产过程中出现不合格品，首先告知操作责任人要求其改进知会车间主管如出现批量性产品不合格或报废，需及时上总经理。
2、检验员反馈的存在有不合格品产生时知会相关部门主管，予以及时改进性质严重的上报总经理。
3、在正常生产过程中，要求检验员做好产品的首件巡检检验合格盖合格章。
4、在验货过程中根据验货要求抽样不良现象记录验货完成清理现场不良信息反馈改善跟进。
反馈机构：所有质量问题一律反馈到相关部门解决，对于严重问题相关部门无法解决的，一律汇报到总经理。
品管部主管职责与权限范本（二）1、职责1.1负责本公司产品质量管理工作，严格监督执行公司各类质量标准，确保及提升产品质量，营造持续改进品质的质量文化；1.2坚持以辅助、指导生产为主的质量管理理念，积极参与产品设计和改善，以科学的管理手段、过硬的品检人员业务能力来保障产品质量，控制制程错误、减少损耗、降低生产成本；1.3负责本部门的职员管理及各项事务管理工作；制定制程检查标准，并稽核检查质检人员是否确实实施；1.4配合技术部门（部分检验指引由本部门自行制定）制定各类来料、半成品及成品的检验标准制定工作；1.5负责公司的原料进货检验、制程检验以及成品检验三个检验环节的指导工作；1.6建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量统计报表，分析和评审各类检验报告，每月进行质量总结分析，提出改进意见；1.7及时收集材料和配件在使用过程中质量异常反应信息，对影响产品质量的设计、制造、审核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法；1.8负责公司产品质量信息反馈的统计分析工作，及时与公司领导及其它部门相互沟通，共同解决各类质量问题；1.9参加公司内部质量审核，协调和落实纠正和预防措施，跟踪验证，并参与供应商评审工作；1.10质量异常及客户抱怨或退货等的处理工作；制程管理与分析，专案研究并作改善，预防等再发防止措施，鉴定报废品；1.11负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行；1.12负责召开各类质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善，组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶；1.12负责部门各类培训工作，努力提升部门职员业务水平；1.13完成上级安排的其它临时性工作。
品管部主管职责与权限范文(二篇)
品管部主管职责与权限范文1职责1.1严格按图纸要求、检验标准等对每日各类来料进行常规检验，并记录相关的信息，发现有不良现象及时反映并提供样品，并沟通协助供应商加强改善，尽量把各种问题反映在最前端。
1.2对所有电镀、喷漆等表面处理的及时抽样后送测试员做相关测试，并跟踪测试结果，科学判定来料质量等级；1.3对所有装配件检验必须测试装配效果，参照装配效果和其他质量水准判定来料质量等级；1.4对来料质量判定结果负责；1.5加强与生产线及仓库的沟通，主动跟踪各种料件品质与使用状况，负责生产过程的材料异常投诉处理，针对异常问题点总结经验并在下次检验中注意；1.6负责对生产线的退料检验，区分料件为制程损坏或来料损坏，并及时反映给类信息，协助控制物料损耗；1.7配合采购部对经常出现问题的供应商进行辅导和督促改进效果，提升供应商的供货质量水平；1.8保证检验记录真实、清楚、及时、准确；1.9负责对质量异常在第一时间汇报直接主管（批量拒收时通知主管同意后再拒收）；1.10负责各类来料检验报表和报表数据统计、分析工作并及时提交各类分析结果；1.11负责协助仓库，定期对库存物料进行重新判定，确保库存物料符合质量要求；1.12保管各种检具仪器，并确保使用检具属合格检具；1.13努力学习各类专业检验知识，自觉提升个人业务水平；2权限2.1有建议来料检验不合格物料处置的权利；2.2有要求供应商改善物料质量的权利；2.3有处置生产退坏料、隔离库存问题物料的权利；2.4有对不合理、不完善工艺、方法的生产过程导致物料不良的建议改善权；2.5有接受培训的权利；品管部主管职责与权限范文（二）直接上级：总经理直接下级：检验员主要工作内容：1、负责品管部内部的管理文件和产品检验标准的制订；2、每日上午、下午各一次对生产车间产品质量状况的巡视；3、负责对质量记录的收集、整理和保管；做好检验员工作能力的评定；同时协助检验员做好首件的封样工作。
品管部各岗位职责与权限
品管部各岗位职责与权限第1篇：品管部部门各岗位职责及权限（优秀）品管部部门各岗位职责及权限品管部部长1.负责品管部部门的建立，组织推进适合本公司发展的质量控制程序2.负责质量信息的管理与上级质量控制要求的转达3.负责与外单位产品质量信息的沟通及协商4.负责产品检验标准的建立与发布5.负责部门检验员的任务分配与调度6.负责产品质量信息的收集与处理7.负责与各部门的质量信息沟通与交流8.负责对检验员检验水平的培训9.负责公司测量、检验和试验设备、量具的计量和管理工作10.负责对产品不合格原因的调查和分析，制定纠正措施并落实跟踪11.负责对检验员的工作监督，并按实际情况实施绩效考核12.负责公司本年度质量目标的实现半成品检验员1.接受上级对产品质量检验信息的要求并落实2.负责对正在进行生产的产品产品质量进行监督3.按检验要求对原材料进行检验并记录4.按检验要求对各半成品进行巡检并记录5.按要求对特殊产品进行全检并记录6.按要求对检验过的原材料及产品进行标识7.及时向上级反馈原材料或产品质量不良信息8.确保原材料100%投用合格，确保产品出厂99%合格，确保产品入装配车间99%合格成品检验员1.接受上级对产品质量检验信息的要求并落实2.负责对正在进行装配的产品产品质量进行监督3.按检验要求对产品各零部件进行检验并记录4.按检验要求对各装配好的产品进行性能巡检并记录5.按要求对特殊的产品进行全检并记录6.按要求对检验过的产品进行标识7.及时向上级反馈产品质量不良信息8.确保产品出厂无安全质量问题，确保产品出厂99%合格第2篇：品管部各岗位职责品管部各岗位职责【篇1：品管部部门职能】品管部部门职能组织定位1、直接隶属总经理领导，设经理一名；2、建立质量控制方案以及质量检验标准，监控产品全程质量，做好质检数据的统计分析，协助跟踪产品的质量情况并提供改善意见，计量器具的规范管理；部门职能1、制订与实施质量方针、目标，质量检验标准、产品信息反馈、统计数据流程；2、负责质量管理体系的建立、健全、执行与督导；督促、检查质量策划方案的执行；3、质量成本的分析和报告；质量成本标准及目标的建立；质量成本的管理和控制；4、组织实施全面质量管理工作；对提高产品质量的纠正措施和预防措施进行跟踪验证；5、编制质量教育年度计划；协助人资部共同组织实施质量教育计划；6、对质量教育培训效果进行评价和考核；7、组织实施来料检验和试验、工序检验和试验、最终检验和试验工作，执行产品检验控制程序；8、建立健全质量控制点；参与对供方材料的质量评价工作，参与重大合同评审；协同处理质量投诉；9、首件检验、巡检、成品检验、外协质量检验，确定与检验记录检验器具的使用与保管；10、质量问题分析、报告；收集质量信息和数据，制订质量改进计划，并组织实施；对质量改进措施进行跟踪、评价和考核，报告并推广改进成果；11、组织实施质量档案的制作和归档工作；12、组织实施对体系、产品、过程的持续改进；13、建立和完善质量奖励、责任处罚、质量缺陷成本内/外部损失考评等质量管理制度，并按制度实施日常管理。
品管部员工岗位职责与权限
1.12服从主管的安排和调度
2 权限
2.1拥有对制程异常的判定权和建议权。
2.2拥有对进料、在制品、半成品、成品检验方法的建议权。
2.3拥有对QC人员的不规范操作行为的制止权利。
2.4拥有对技术文件提出改善的权利
2.5拥有要求RD对技术文件修改的权利。
2.6拥有接受培训的权利；
2.4有接受培训的权利；
品管部OQC职责与权限
1职责
1.1所有成品出厂前必须进行出厂检验，才能达到产品出厂零缺陷、客户满意零投诉的目标。
1.2根据车间送检的《成品送检单》内容，对申请检验的成品进行检验工作（包括外观、组装、包装、包装材料、方法，特殊要求等方面进行检验）
1.3 依据成品检验质量标准，对所检验批次成品判定合格与否，并对判定结果负责；
1.6在岗员工（QC）的培训，极参与各种与质量有关的培训工作。
1.7积极配合IQC、IPQC、OQC及相关单位解决生产中出现的各种品质问题。
1.8抽查各QC或IPQC人员之抽验产品的品质状况。
1.9督查各QC或IPQC之工作和程序运作状况。
1.10根据技术文件，制订来料、制造过程、成品检验标准及QA测试标准。
1.7 及时收集材料和配件在使用过程中质量异常反应信息，对影响产品质量的设计、制造、审核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法；
1.8负责公司产品质量信息反馈的统计分析工作，及时与公司领导及其它部门相互沟通，共同解决各类质量问题；
1.9参加公司内部质量审核，协调和落实纠正和预防措施，跟踪验证，并参与供应商评审工作；
1.6制程中若有品质问题和品质异常时要求现场立即改善，必要时停线促进改善，改善合格后方可量产。并将异常及时反馈至上级主管，对已生产的不良品加以标示、隔离，并开立品质异常处理单；
品质管理qc岗位职责任职要求
品质管理qc岗位职责任职要求(实用版)编制人：__审核人：__审批人：__编制单位：__编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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品管部主管职责与权限范本（二篇）
品管部主管职责与权限范本品质管理部的主管在组织中扮演着关键角色，他们负责确保产品和服务的质量达到公司的标准和客户的期望。
以下是一个品质管理部主管的职责和权限的范本，你可以根据自己的需要进行修改和适应。
一、职责：1. 确保产品和服务的质量标准得到满足，并持续改进产品和服务的质量水平。
2. 设计、实施和监督公司的质量管理体系，包括质量控制程序、工艺流程和标准操作规程。
3. 确保公司的质量管理体系符合相关法规和标准，如ISO 9001等。
4. 提供质量培训和指导，确保员工了解并遵守质量管理体系。
5. 协调不同部门的沟通和合作，以实现质量目标和改进项目。
6. 确保公司遵守质量管理体系的要求，并备案并取得相应的认证。
7. 分析质量数据和报告，提出改进建议，并跟踪执行结果。
8. 处理客户的投诉和质量问题，提供合理的解决方案，并确保问题得到及时解决。
9. 管理内部和外部的质量审核，确保质量管理体系的有效性。
10. 跟进相关质量指标，制定并执行改进计划，并定期向公司管理层汇报。
11. 管理和培养品质管理团队，确保团队的有效运作和能力提升。
二、权限：1. 制定、修改和审批相关质量管理制度、程序和文件。
2. 调动和分配质量管理团队的人员和资源，以满足不同项目和任务的需求。
3. 向其他部门提出质量改进建议，并协调实施。
4. 参与制定公司的质量目标和计划，制定和执行质量管理的战略和计划。
5. 确定和采购质量管理相关的设备和工具，确保其有效性和合规性。
6. 与供应商和合作伙伴进行质量管理的协商和合作。
7. 授权并监督质量审核和验收活动，确保其独立性和有效性。
8. 确定和实施纠正措施和预防措施，以防止质量问题的再次发生。
9. 与风险管理部门合作，评估和管理与质量相关的风险和机会。
10. 代表公司参加与质量管理相关的会议和活动，提供公司的质量管理经验和立场。
请注意，上述范本只是一个参考，具体的职责和权限应根据公司的实际情况和需求进行调整。
品管部工作职责及权限管理规定
品管部工作职责及权限管理规定1 目的明确本部门及各工作岗位人员的工作职责，以确保各岗位人员各司其职，使品管部的工作高效、有序地进行。
2 适用范围本文件适用于品管部的各岗位人员。
3 职责和权限3.1品管部为本文件的编制归口部门。
3.2在总经理部领导下，努力完成公司下达的各项考核指标。
4 工作程序4.1组织架构图（见附图）4.2 品管部工作职责4.2.1 协助总经理部制定公司的质量方针和目标，并为实现规定的质量目标进行质量策划、实施质量控制、质量保证和开展质量改进等活动。
4.2.2 组织在整个生产和经营过程中，对诸如质量、计划、劳动、人事、设备和环境等各个方面进行有效有序的质量管理。
4.2.3负责公司管理评审活动的策划组织、实施以及管理评审不合格事项的验证。
4.2.4 质量管理体系的整体策划、组织实施与维持。
4.2.5 参与合同评审、供应商的评审、不合格项的评审等相关工作。
4.2.6 玻璃成品、半成品的检验和状态标识。
4.2.7 负责化验室的日常检验、化验工作。
4.2.8 内审活动的组织、策划实施及不合格的验证。
4.2.9 客户投诉的处理。
4.2.10 顾客满意度的调查及分析。
4.2.11 统计生产过程中各种趋势图、质量简报等报表。
4.3岗位职责4.3.1 品管部经理1）参与制定公司的质量方针和目标，并为实现规定的质量目标进行质量策划，实施质量控制和质量保证，开展质量改进等活动。
2）负责建立、建全部门的各项管理制度，定期组织与相关部门的技术和业务沟通，有效地整合部门人力资源，始终保持部门运作的合理性、高效性和规范性。
3）组织实施和监督对进厂原料、配合料及玻璃成品的检验和质量把关，并参与不合格品评审及处理。
4）根据市场及客户的要求，制定并监督实施公司各种产品的质量控制标准。
5）定期组织开展产品质量分析与持续改进质量活动。
6）负责客户投诉的处理，并组织对客户的跟踪服务和顾客满意度的调查分析。
7）协助管理者代表负责公司质量管理体系的建立、维持与持续改进。
品管职责和权限 I Q C
品管职责和权限 I Q C职位慨述：完成日常来料质量检验、质量监控及结果上报工作。
工作内容：每日工作：① 参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；② 根据收料状况完成当日进料检验工作任务；③ 按照相应流程对待检验产品（来料、退仓料）进行检验，检验前以及检验过程中按照检验规范认真核实产品代码、名称以及品质状况，填写检验记录，并提交主管；④ 《物料审查报告》及时的开出、以及追踪事件处理结果；⑤ 如有判退来料或生产反映，开立《纠正预防措施报告》给供应商，并追踪回复效果的有效性；⑥ 及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递；⑦ 汇总、存档各项检验记录及相关资料；⑧ 协助主管完成临时安排的工作；每周工作：协助主管完成上周品质情况汇总、分析。
每月工作：① 协助主管完成上月品质情况汇总、分析；② 评比供应商品质状况；③ 汇总、存档当月各项检验记录及相关资料，每月整理一本存档；品管职责和权限 I P Q C职位慨述：完成日常制程中的质量检验、质量监控及结果上报工作。
工作内容：每日工作：① 参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；② 根据生产进度完成当日首件、巡检工作任务；③ 按照相应流程对待检验产品（半成品）进行检验，及时纠正质量问题，填写检验记录，并提交主管；④ 不定时对生产线的工位设置、品质状况进行稽核；⑤ 现场不合格产品的确认，初步处理；⑥ 《巡检异常记录》、《纠正预防措施报告》的及时的开出、以及追踪事件处理结果、改善措施的有效性；⑦ 及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递；⑧ 如出现重大质量问题，为纠正该质量问题，有权暂时停止现场生产，并立即向上级汇报；⑨ 汇总、存档各项检验记录及相关资料；⑩ 协助主管完成临时安排的工作；每周工作：协助主管完成上周品质情况汇总、分析。
每月工作：① 协助主管完成上月品质情况汇总、分析；② 汇总、存档当月各项检验记录及相关资料，每月整理一本存档；品管职责和权限 O Q C职位慨述：完成日常成品的质量检验、质量监控及结果上报工作。
品管部主管职责与权限样本(二篇)
品管部主管职责与权限样本1职责1.1所有成品出厂前必须进行出厂检验，才能达到产品出厂零缺陷、客户满意零投诉的目标。
1.2根据车间提出《成品验货申请单》内容，对申请检验的成品进行检验工作（包括功能测试、外观、组装、包装、包括包装材料、方法，特殊要求，箱唛等方面进行检验）1.3依据成品检验质量标准和aql标准，对所检验批次成品判定合格与否，并对判定结果负责；1.4督促车间对检验不合格批次成品进行翻检，直至再次检验合格后方可成品入仓，出货；1.5负责《成品入仓通知单》的填写工作；1.6负责各项检验记录的存档工作；1.7每月负责统计分析成品检验合格率，对检验不合格项目进行分析并提出改善意见；1.8负责成品出货监督工作，监督入仓、仓存、搬运等操作流程；1.9及时向上级反映各类品质异常问题；1.10完成上级交代的其他任务；2权限2.1有对批次送检成品判定合格与否的权利；2.2有对入仓、仓存、搬运等成品流通环节的不规范操作行为的制止权利；2.3有接受培训的权利；品管部主管职责与权限样本（二）品管部职责：直接上级：总经理主要工作内容：1、负责品管部内部的管理文件和产品检验标准的制订；2、每日不定时对公司各生产车间产品质量状况的巡检，并做好日质检记录。
3、负责对质量记录的收集、整理和保管；做好车间各岗位工种首件生产的样品确认。
4、有权利对生产过程中出现的不合格品进行评审，并把信息及时反馈到相关部门主管，性质严重的直接汇报到总经理处；5、负责各岗位不良品的评定，对生产过程中出现的报废品有权利做出判定并上报不良品或废品的生产过程分析；6、不定期的组织对各部门岗位操作员进行职能培训，提高他们的检验素质；7、负责生产车间操作工操作技能和产品质量的现场指导和培训；8、负责原材料及外协产品的抽样、开箱以及对存在质量问题的沟通，对验货中出现的的问题进行及时记录。
验货完成后，做好验货记录的反馈；9、有权利对产生的不合格品提出返工的建议和要求；10、负责管理产品的检验和试验，并做好检验状态的标识管理；11、协助总经理处理客户抱怨、客户投诉的反馈，组织相关部门进行纠正、改善。
品管部主管职责与权限
品管部主管职责与权限
品管部主管的职责和权限包括:
1. 负责制定和执行品质管理策略和目标，确保生产和服务过程中的质量符合标准和要求。
2. 监督品质管理团队的工作，包括招聘、培训和指导团队成员，确保他们的工作质量和效率。
3. 确保公司的质量管理系统符合相关国家和行业标准，例如ISO 9001等。
4. 确保生产过程中的关键质量控制点得到严格监控和控制，以确保产品和服务的质量。
5. 协调与其他部门的合作，如研发、生产和市场部门，以确保质量标准的统一和一致性。
6. 持续改进质量管理系统，通过制定和实施质量改进计划，提高质量管理的效率和效果。
7. 解决质量问题和投诉，并采取适当的纠正和预防措施，以确保相同问题不再发生。
8. 组织和参与内部和外部的质量审核，并确保及时处理审核结果和改进行动计划。
9. 负责制定和管理品质管理部门的预算和资源分配。
品管部主管有权做出以下决策:
1. 对质量管理体系的建设和实施做出决策，并制定相关的标准、流程和程序。
2. 对质量检测和检验过程进行决策，如选择合适的检测方法、检测设备等。
3. 对产品和服务的质量进行评估和判断，并对不合格的产品和服务做出相应的决策，例如修复、重做或退款等。
4. 对质量改进计划的制定和实施做出决策，并对改进计划的进展和效果进行评估。
5. 对品质管理团队的组建、培训和激励等方面做出决策。
6. 对质量问题和投诉的处理措施进行决策，并对纠正和预防措施进行验证和评估。
总之，品管部主管在公司内部拥有权威和责任，应确保对质量的管理和控制，并持续改进质量管理体系。
品管部岗位职责与任职要求
品管部岗位职责与任职要求一、品质管理部岗位职责品质管理部（Quality Management Department）是企业中负责质量管理的部门，主要负责监督和管理产品和服务的质量，确保符合国家标准和客户需求。
以下是品质管理部的岗位职责：1. 制定质量管理方案和流程：品质管理部的主要职责是制定企业的质量管理方案和流程。
他们需要了解产品和服务的质量要求，并根据国家标准和客户需求制定相应的质量管理流程，确保产品和服务的质量符合要求。
2. 监督和管理质量：品质管理部负责监督和管理产品和服务的质量。
他们需要确保产品和服务在生产和提供过程中符合质量标准，通过制定质量检查和质量控制措施，监督和管理产品和服务的质量，及时发现和解决质量问题。
3. 建立和维护质量管理体系：品质管理部负责建立和维护企业的质量管理体系。
他们需要制定质量管理制度和规范，培训员工并提供必要的技术支持，确保质量管理体系的有效运行。
4. 提供质量问题分析和改进意见：品质管理部需要对产品和服务的质量问题进行分析，并提出改进意见。
他们需要收集和分析质量数据，找出问题的根本原因，并提供相应的解决方案，不断改善产品和服务的质量。
5. 协调和沟通：品质管理部需要与其他部门进行协调和沟通，确保质量管理工作的顺利进行。
他们需要与生产部门、采购部门、销售部门等进行沟通，确保产品和服务的质量符合客户需求，并及时解决质量问题。
二、品质管理部岗位任职要求品质管理部是一个专业的部门，需要具备一定的专业知识和技能。
以下是品质管理部岗位的一些基本任职要求：1. 良好的专业知识和技能：品质管理部需要具备良好的专业知识和技能，包括质量管理的原理和方法、质量检测与控制技术、质量管理体系等方面的知识。
他们需要了解产品和服务的质量标准和要求，并能够运用相应的方法和技术进行质量管理。
2. 较强的分析和解决问题的能力：品质管理部需要具备较强的分析和解决问题的能力。
他们需要能够分析产品和服务的质量问题，并找出问题的根本原因，提出相应的解决方案。
品管部主管职责与权限模版(三篇)
品管部主管职责与权限模版一、职责1. 制定品质保证和质量控制策略和目标，并确保其与公司整体战略和目标一致。
2. 确保所有产品和服务的质量符合相关法规和行业标准。
3. 领导和管理品质保证和质量控制团队，确保团队成员具备必要的专业知识和技能。
4. 监督和评估品质保证和质量控制活动的执行情况，并根据需要进行调整和改进。
5. 领导和协调内部和外部资源，以支持品质保证和质量控制活动的开展。
6. 确保所有质量相关文件和记录的准确和完整，包括质量手册、工艺流程文件、检验记录等。
7. 指导和培训员工，提高员工关于质量控制和品质保证的意识和能力。
8. 及时解决和处理来自客户、供应商和其他相关方的质量问题和投诉。
9. 参与公司产品和服务的设计和开发过程，确保质量风险得到充分考虑。
10. 分析和评估产品和服务的质量数据，提出改进措施并追踪执行情况。
11. 协调各部门间的沟通和合作，以确保质量管理工作的顺利进行。
二、权限1. 招聘、聘用和解雇品质保证和质量控制团队的员工。
2. 制定品质保证和质量控制团队的工作计划和预算，并负责执行和监督。
3. 审查和批准与质量管理相关的制度、规章和流程文件。
4. 确定质量管理工作的关键绩效指标，并评估团队成员的绩效。
5. 确定和监督供应商评估和质量审核的程序和标准。
6. 与其他部门进行合作和协调，解决产品和服务质量问题。
7. 参与公司决策过程，提供关于质量管理方面的意见和建议。
8. 授权团队成员进行质量问题的调查和分析，并制定相应的纠正和预防措施。
9. 确认并授权产品和服务的发布，确保其符合相关质量标准。
10. 决定停产或召回产品的行动，并与相关部门协调执行。
11. 表示品质保证和质量控制团队参与公司内外部的活动和会议。
三、注意事项1. 在制定品质保证和质量控制策略和目标时，应充分考虑公司整体战略和目标。
2. 需要与其他相关部门密切合作，确保质量管理工作的有序进行。
3. 在与客户、供应商和其他相关方的沟通和协商中，需要保持良好的沟通和谈判技巧。
品管部岗位职责与权限
5.小组品质报表的确认及向上呈报。
6.上级临时交办工作事宜。
七、IQC/ OQA职责与权限
1.负责对所属区域之来料、自制及OEM成品入库/出货、销退品分别进行检验。
2.负责陪同及配合客户验货。
2.检验、试验相关记录报表的及时填写和提交。
3.品质状况反馈及配合上级处理品质异常。
一、品质经理职责与权限
1.根据公司发展方向，传达上级指示精神，积极推动本部门的各项管理工作。
2.统筹全质中心IQC、OQA、QE工作，不断改善优化部门及公司品质系统工作。
3.协调本部门及配合其它部门工作。
4.重大品质问题的判定及协调处理事宜。
5门工作相关资源的申请、审批。
7.部门人事、行政及相关日常事务的管理。
8.完成上级临时交办工作。
二、品质主任职责与权限
1.负责所属区域人员工作计划的组织实施，绩效考核初评。
2.协助经理推动部门工作完善及优化。
3.负责督促各属下人员上交报表，并严格审核报表真实性，务必对报表反馈出的异常状况
及时作出处理，必要时上报经理。
4.利用数据统计分析问题，并跟踪改善措施执行力度。
4.部门相关品质统计报表汇总、打印、分发。
5.负责办公5S方面的管理。
6.部门会议记录之整理打印。
7.上级临时交办工作事宜。
六、IQC/ OQA组长职责与权限
1.分配、协调及督导所属区域各IQC/OQA检验工作，并给予工作教导。
2.现场检验发现品质问题的反馈跟进处理。
3.检验设备及工具的保管与维护。
5.传达上级指示，分配协调及督导各小组工作，并给予工作指导，对下属严重失职行为负责。
6.负责本区域与其它单位品质事务协调与处理。
品管部各岗位职责与权限
2.4.4.每月定期向上级呈交检测课工作计划及总结上月所属工作开展状况，务必对其真实性负责；
2.4.5.对属下管理人员的严重失职行为负责；
2.4.6.负责督促各属下管理人员上交报表，严格审核报表的真实性，务必对各类报表反馈出的异常状况及时作出跟踪处理，必要时汇报经理；
2.3.6.建立质量标准，推进检测工作的正常执行；
2.3.7.利用数据统计分析问题，并跟进改善措施的执行力度；
2.3.8.完成品管部经理临时交办事宜，对品管部经理负责。
2.4检测课课长工作职责
2.4.1.督导制程检测工作的执行及对外事宜的协调处理，传达上级指示，确保检测课内部工作的正常运作；
2.4.2.检测课内(外)部培训计划的组织实施，所属课室人员的绩效考核评定；
2.8.11.办公室5S方面的管理；
2.8.12.经理、课长交办事宜。
2.9品管部IQC、PQC、OQC职责与权限
2.9.1IQC负责对采购原材料、零部件的检验工作；
2.9.2PQC负责制程产品的检验与试验工作，推动车间对不良实施改善；
2.9.3OQC负责对成品的检验工作以及配合客户验货员验货；
2.9.4质量状况反馈以及配合组长、现场管理人员处理质量异常；
2.0职责与权限
2.1品管部经理职责
2.1.1.根据公司的发展方向，传达指示精神，积极推动本部门的各项管理工作，确保整个公司ISO9001质量体系的正常运作；
2.1.2.负责质量体系在运作过程中纠正和预防措施的提出，以及实施和验证并持续改进；
2.1.3.负责拟定本部门的分质量目标及确保质量目标得以实现；
2.7.2.负责本区域与其它单位质量事务协调与处理；
品质主管岗位职责和权限(共6篇)
品质主管岗位职责和权限〔共6篇〕第1篇：品质主管岗位职责和岗位标准部门/车间：品质部岗位名称：_品质主管岗位人数：__1人/200人职务 / 工种：_主管 _ 工作地点：_ 品质部直接上级的职务：品质部经理直接下属的职务：质检员工作目的： 1、进步员工的质量意识；2、降低本钱、不断改善、力求完美；3、确保产品出货的合格率为100%；工作内容说明：定期性工作：_ 1、检验员工作的调度与安排；2、检验员绩效考核成绩的搜集与整理；3、车间异常品质情况的分析^p 与处理；4、品检数据的搜集与统计图表的制作；5、检测工具(包括计量仪器)的保管与定期校验；6、品检员工的培训教育；8、批量不合格品的处置，纠正和预防措施及改善措施报告的提交；9、品质异常改善会议的主持与改善效果的跟进；10、品检员工日常事务的处理；非定期性工作：完成上级下达的各项任务负责的设备及物料：本部门办公用品、文具用品、计量仪器。
职责概要：全面负责公司原材料、半成品、成品的质量控制管理。
通常每天工作时数： 8小时(适当加班)需否轮班：否通常每人每天可完成的岗位工作量：质量异常的处理，产品消费中的质量控制。
工作环境： ?户外工作； ?外地工作； ?海外工作； ?室内一般办公室所具之环境工作中容易引致的危险，如机器举重物高温高压毒气高空工作其他工作中需接触的部门：消费部、产品开发部、人力资部、客户效劳部、设备工程部、仓库、市场销售部、出口部、采购部。
担任此职位需具备的资格或条件：个人特征：老实、正直、热情、耐心、办事严谨、坚持原那么、服从安排、大局为重教育程度：中专以上文化程度工作经历：有三年以上的行业品质管理经历知识、技能： 1、熟悉品质管理体系；2、有较强的书面和口头表达才能；受过职业或特殊培训： ISO体系培训，标准计量员培训。
适应力：能适应公司的企业文化，能担任公司品质管理与品质保证的重任；判断力：能判断事情的真伪善恶、能对品质管理与品质成效作出正确的决策；体力〔如：身高、机敏程度、安康状况等〕：身体安康，反响敏捷；仪表及谈吐：良好的仪态，得体的着装，礼貌的用语，友善的态度，温和而有耐心。
品管部岗位职责
岗位权限
1、处理客户投诉时，有会议召集权及调查权。
2、对异常责任人员有惩罚建议权。
3、对本部门制作的流程有解释权。
任职要求
1、大专以上学历，三年以上本职工作经验，二年以上烤箱行业经验。
2、对开料、冲压、喷涂及总装的加工工艺比较熟悉。
3、熟练运用office软件及CAD等绘图软件。
4、熟悉ISO9001：2000体系。
3、具有较强的组织沟通能力和道德素养。
4、熟悉ISO9001：2000体系。
5、擅长品质改善及品质整体控制。
考
核
指
标
1、客户投诉次数； 2、客户投诉处理及时率；
3、客户退货次数； 4、检验及时率；
5、检验失败次数。6、培训计划达成率；
7、重大质量事故发生次数。
岗位名称
总装QC主管
直接上司
品管部经理
直接下属
10、负责主导处理客户投诉和抱怨。
11、部门沟通及处理质量问题争议。
12、其它临时事项。
岗位权限
1、公司品质管理、监督权。
2、对编内人员招聘有审核权。
3、对本部门所建立的相关程序、文件、制度有解释权。
4、对本部门主管/工程师级以上（含）人员晋升、任免、异动有建议权、审核权，对本部门主管/工程师级以下人员晋升、任免、异动有决定权。
3、对异常责任人员有惩罚建议权。
4、对本部门制作的流程有解释权。
任职要求
1、大专以上学历，二年以上本职工作经验。
2、对烤箱产品的测试要求及测试方法熟悉。
3、有内校员证书。
4、熟悉ISO9001：2000体系。
考
核
指
标
1、测试准确率；2、测试及时率；
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核准审核制作编号XW-IC-QC-011 管理规范
版次A0 页码1／5
生效日2007.12.10 文件名称品管职责和权限
会签部门
□行政/人事□工程/生产/计划/仓管/设备□品保/文控□营业/资材————————————————————————
文件制(修) 订履历
版别日期修订章节变更事项经办A0 2007/5/13 新制定——李志强
A12007/12/10全数变更——李志强
生效日期2007年12月10日
文件名称品管职责和权限
一、目的：
为明确本公司的品管的职责，有效控制提高产品的质量，特订定本办法。
二、适用范围：
适用于本公司品管人员
三、职责和权限：
1. IPQC直属上级 QC组长
职位概要:完成生产现场品质监察工作；并及时传递异常信息；
工作内容:
每日工作：
1) 根据公司文件要求完成当日生产现场品质监察工作，并如实记录监察结果；并及时传递异常信息
2) 根据工作状况如实完成工作交接
3) 协助班长、工程师、科长完成其他工作任务
4) 准时每日参加班前会议
2. FQC直属上级 QC组长
职位概要:完成产品品质监控；并及时传递异常信息。
工作内容:
每日工作：
1) 根据公司文件要求完成当日产品品质抽样核查工作，并如实记录检验结果；并及时传递异常信息；
2) 根据公司文件要求，确实做好生产现场5S；
3) 根据工作状况如实完成工作交接；
4) 准时每日参加班前会议
5) 协助班长、工程师、科长完成其他工作任务。
3. IQC直属上级 IQC组长
职位概要:完成当日来料品质核查工作；并及时传递异常信息；
工作内容:
每日工作：
1) 根据公司文件要求完成当日来料品质核查工作，并如实记录检验结果；并及时传递异常信息；
2) 根据公司文件要求，确实做好生产现场5S；
3) 根据工作状况如实完成工作交接；
4) 准时每日参加班前会议
5) 协助班长、工程师、科长完成其他工作任务。
4. QC组长直属上级 QC班长
职位概要:人员、工作分配；人员、品质监控；异常处理以及信息传递。
工作内容:
每日工作：
1) 负责公司文件签收、培训及其考核工作；
2) 负责生产现场人员、设施、环境（条件）等核查工作；
3) 负责检验工具及其文件管理、维护工作；
生效日期2007年12月10日文件名称品管职责和权限
4) 每日上班召集组员召开班前会议，明确工作分配及其工作要求；
5) 负责相关报表核查及其录入工作；
6) 提报加班，追踪组员加班情况；
7) 负责品质异常处理以及信息传递；
8) 根据实际状况完成交接工作
9) 协助班长、工程师、科长完成其他工作任务。
每周工作﹕
1) 每周对检验工具，检查文件予以盘点
2) 负责组员培训、考核，并将其考核结果报上级。
3) 每周整理相关资料参加部门品质会议
每月工作﹕
1) 每月整理相关资料参加部门品质会议
5. QC班长直属上级品管科长
职位概要: 人员、工作协调；人员、品质监控；异常处理以及信息传递。
工作内容:
每日工作：
1) 核查各组班前会议召开状况，确认其是否明确工作分配及其工作要求
2) 负责各组执行能力核查；
3) 负责品质异常处理以及信息传递；
4) 各组加班提报审查工作，并追踪组员加班情况；
5) 根据实际状况完成交接工作
6) 协助工程师、科长完成其他工作任务
每周工作﹕
1) 每周整理相关资料参加部门品质会议
每月工作﹕
1)每月整理相关资料参加部门品质会议
2)负责人员培训、考核，并将其考核结果报上级
6. 品质工程师直属上级品管科长
职位概要:负责内部品质状况的监控、及监控状况结果的汇总上报。
工作内容:
每日工作：
1) 负责新产品转量产之SOP制作、修订工作。
2) 负责所有作业人员作业方式、标准认知、产品要求、执行力度等核查工作
3) 负责内部品质异常的处理，跟进，不良品的确认；
4) 协助品管班长完成对作业人员的培训工作；。
5) 协助客服工程师完成客退品的分析处理工作；
每周工作﹕
1)协助品管科长完成上周品质周报VI、FQC部分信息整理。
生效日期2007年12月10日文件名称品管职责和权限
2)整理客户品资料，参加品质周会
每月工作﹕
3)协助品管科长完成上周品质月报VI、FQC部分信息整理。
4)整理客户品资料，参加品质月会
7. 客服工程师直属上级品管科长
职位概要:负责与客户端品质信息的传递和沟通
工作内容:
每日工作：
1) 负责与客户端品质信息的传递和沟通
2) 负责客户投诉的受理、登陆，并上报品管科长；
3) 新产品的导入时，检验标准、客户特殊规范及其要求定义，以及执行状况审查、确认。
4) 客退品的分析处理；
5) 客户来料品质状况整理及其跟进。
6) 产品结单时的品质汇总及其完成科长其他指派工作。
每周工作﹕
5)整理客户来料品质状况资料，回馈给客户端。
6)协助品管科长完成上周品质周报IQC、客户投诉状况部分信息整理。
每月工作﹕
1)协助品管科长完成上月品质月报IQC、客户投诉状况部分信息整理。
2)整理客户产品资料，参加客户端品质报告会。
8. 品质助理直属上级品管科长
职位概要:负责品质周、月报整理以及品质部门内日常事务处理。
工作内容:
每日工作：
1) 负责外来文件接收及其分发工作
2) 员工出勤，加班，报餐等日常事务的处理；
3) 新进人员，离职人员事务处理；
4)部门物品申请，领用的评定及办理；
5) 协助品管科长完成其他工作。
每周工作﹕
1) 品质周报整理
2) 参加品质周会，并作好会议记录工作
每月工作﹕
1) 品质周报整理
2) 参加品质月会，并作好会议记录工作
3) 上月部门人员出勤、加班状况汇总、核查、上报
9. 品管科长直属上级品保部长
生效日期2007年12月10日
文件名称品管职责和权限
职位概要:改进并运行质量管理体系，规划实施质量管理方案，实现对产品、工艺的质量控制目标。
工作内容:
每日工作：
1) 核查各组班前会议召开状况，确认其是否明确工作分配及其工作要求
2) 负责各班/组执行能力核查
必要时召集相关部门进行品质会议并监督落实会议决定内容；
3) ﹐
每日审核品管工作报表和工作日志并作出处理决定；
4) ﹐
5) 每日审核下属加班情况；
6) 为纠正质量问题，有权停止现场的生产；
7) 审定产品检验规范及生产单位作业指导书的可行性
8) 对重大品质不良作出指导性裁决
9) 如有客户投诉对其进行处理和监督执行处理方案
审核品管工作各类报表并作出分析报上级参考
10) ﹐
11) 对发出的《不合格品处理单》的有效性可执行性进行审定
收集和接受各方面的工作信息包括对内外信息并对其工作信息进行相应的处理；
12) ﹐﹐
参与公司内部管理会议并执行会议决定
13) ﹐
14) 建立、维护并持续改善质量管理体系，并确保其有效运行
15) 推进业务流程标准化
16) 定义规划公司的质量管理方案，并有计划地推进、实施；
17) 参与产品设计、工艺流程的审核工作，以确保其符合品质保证的要求和质量；
18) 稽查部门内部使用的监视和测量装置的管理与维护的具体工作；
教育新进员工并使之达成上岗；
19) ﹐
每周工作
﹕
报分析供上级参考，在此召集相关部门人员召开品质周会；
1) ﹐
审核上周品质周报并对其进行情﹐
每周的品管工作检讨对品质和工作内容进行检讨
2) ﹐
教育新进员工使之工作能力提升
3) ﹐
每月工作﹕
1) 根据品质月报及现场状况召集相关部门人员召开月品质会议并提报上级
每年工作
﹕
1) ﹐
收集上年度的品质情报报上级做品质发展分析参考
四、组织架构
组织架构参见《品管科组织架构》。