乌审旗幼儿园项目施工组织设计.

目录第一章、编制依据及原则第二章、工程概况第三章、总体目标安排第四章、施工部署及现场平面布置第五章、施工方案及主要技术措施第六章、工程质量目标及保证措施第七章、安全生产及文明施工措施第八章、施工进度计划及工期保证措施第九章、施工机械的配备和施工人员的配备第十章、防范扬尘的环境保护措施第十一章、节能降耗施工措施第十二章、成品及半成品保护措施第十三章、冬、雨季施工措施附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章、编制依据及原则1.1编制依据根据设计文件要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到现行中华人民共和国以及内蒙古自治区或行业的工程建设标准、规范的要求。

在施工过程中，如国家有新法规规范颁布，应以新颁布的法规规范为准。

工程技术规范、标准由投标人自行获取。

本工程执行下列有关技术标准、规范、规程但不限于以下技术标准、规程、规范。

（1）设计文件及设计文件所采用的技术标准规范；（2）国家和行业现行施工及验收主要规程、规范、标准：依据GB/T19001-2008 /ISO9001:2008 《质量管理体系要求GB/T 24001-2004/ ISO14001:2004《环境管理体系要求》，以及GB/T28001 -2011/OHSAS 18001:2007《职业健康安全管理体系要求》。

1.2编制原则1、遵循招标文件条款的原则在编制施工组织设计的文字说明、插图、插表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准，规范编制。

2、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。

3、坚持实事求是的原则在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成本标段的建设任务。

4、坚持施工全过程严格管理的原则在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重建设单位和监理的意见，严格管理，保证施工过程中的各个环节都处于良好的受控状态。

5、坚持推广应用“四新”成果的原则在施工中积极推广、应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。

6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则在施工组织方面，以专业队为基本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，同时采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。

7、预见施工中的薄弱环节，突出重点，落实季节性施工措施，确保连续施工。

8、加强经济核算，进行多方比较，选择最佳方案以提高经济效益。

第二章、工程概况2.1工程概况本项目为乌审旗图克镇幼儿园建设项目。

建筑面积为8181.56平方米，框架结构，四层，建筑总高度15.2m。

（详见工程量清单），建设地点：乌审旗图克镇。

主要施工内容包括：土建工程建筑给水排水工程等。

根据本项目的招标文件，总工期为367日历天，计划开工日期2016年9月14日，计划竣工日期：2017年9月15日。

第三章、总体目标安排3.1管理目标集中优势，抽调承建过类似工程和具有同类工程施工管理经验、年富力强、责任心强的项目专业人员，组成本工程项目经理部代表我公司直接对施工现场进行统一管理。

与此同时，我公司将在人力、机械、材料、资金等方面对本工程给予重点支持，确保生产及施工的需要。

为加强施工控制，我公司针对工程质量、施工进度、安全、文明施工、环境保护、服务、成本、科技进步、资料、协作等控制要素严格按ISO9000量体系和ISO14000环境管理体系要求制订了管理目标。

3.2质量目标工程质量总体目标是：符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）规定的工程合格标准，并争创优质工程。

质量保修期按照国家相关规定执行。

1、工程合格率100％，分项工程优良率不小于90%；确保一次通过竣工验收备案。

2、严格执行ISO9001质量保证体系的有关规定和要求。

3、各种竣工资料符合合同要求及有关部门的规定。

3.3工期目标根据招标文件的规定，根据本项目的招标文件，总工期为367日历天，计划开工日期2016年9月14日，计划竣工日期：2017年9月15日。

3.4安全及文明施工目标坚决落实公司“安全第一，预防为主”的方针和安全为了生产，生产必须安全的规定，全面实行“预控管理”，从思想上重视，行动上支持，控制和减少伤亡事故的发生。

杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在1.2‰以内。

杜绝任何火灾事故的发生，将火灾事故次数控制为0。

安全隐患整改率100％。

3.5环境保护目标本工程从实际出发，坚持“预防为主，防治结合，综合治理，化害为利”的环境保护方针，为工程周边创造一个良好的环境。

3.6服务目标为了满足实施本工程施工的需要，我们将如期按量安排工程技术、管理人员、专业工程师、技术工人进驻现场，及时调进机械设备和构筑相应的临时设施。

并在具体工作中做到：1、工程施工前：做好图纸会审，做好各专项方案的编制和报审工作，做好技术交底工作，为工程尽早开工创造有利条件。

2、工程施工中：协助业主作好与有关部门的协调工作，积极主动地为使工程优质高速的实施提出合理化建议。

对工程实施当中若出现一般工程问题则有现场项目经理解决，对于重大问题则由公司技术部在24小时内解决。

3、工程竣工后：作好与建设、监理单位的工程移交工作。

4、用户回访：由回访小组与业主商定具体的回访日期及程序，征询业主对工程质量的评价，对存在的施工缺陷协商处理办法，同时作好回访记录并保存。

3.7成本目标在工程实施过程中，按照工序指定生产成本控制计划，满足施工需求和从不发生额外损耗的角度出发，细化人、机、料的投入，力争将消耗控制在行业最低消耗水平。

采用先进的建筑施工技术，提高施工进度，降低成本，力争实现行业最低成本目标，提高经济效益和社会效益。

3.8工程资料管理目标采用建筑工程施工技术资料统一用表资料软件编制工程技术资料，向建设单位提供一式二份完整的，符合要求的工程档案资料和相关资料。

第四章、施工部署及现场平面布置4.1施工部署4.1.1施工准备1、技术准备技术准备主要包括熟悉和审查施工图纸，地质资料调查，编制施工图预算和施工预算，编制施工组织设计等。

1）熟悉施工图纸设计、说明及有关规范规程,由项目技术负责人组织各专业技术人员仔细阅读设计文件，包括施工图及技术说明、有关的设计规范等，并结合现行质量验收规范、操作规程等，全面理解设计意图，以便正确指导施工。

对发现的疑难问题，及时提交设计单位。

2）设计交底和答疑设计人员对项目部进行设计意图交底，使其理解设计意图，对项目部提出的问题进行答疑，为下一步施工打好基础。

3）由项目技术负责人组织各专业预算人员编制施工预算。

并以此为基础，结合图纸会审和施工组织设计，编制各类供应计划，主要包括：劳动力需用计划、材料需用计划、机械设备需用计划、检验试验用具需用计划等。

4）编制施工组织设计和施工方案,根据工程规模、建筑、结构特点和质量、安全、工期、环保等要求，编制单位工程施工组织设计，对关键工序编制施工方案，特殊过程编制作业指导书，对工程的全过程进行全面控制。

5）编制质量计划,在项目经理的组织下，由项目技术负责人负责编写质量计划，从工序、分项工程、分部工程到单位工程的全过程控制，从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制，使其成为对外的质量保证和对内的质量控制依据。

6）编制环境管理方案,按公司环境管理体系文件的要求，项目经理的组织下，由项目技术负责人负责编写环境管理方案，从资源投入、法律法规的遵守情况入手，按工序、位置划分，对污水、噪声、固废排放、文明施工、节水节电等进行管理，使其成为环境保护的控制依据。

7）编制职业健康安全管理方案,在项目经理的组织下，由项目技术负责人负责编写职业健康安全管理方案，按照法律法规及公司职业健康安全方针的要求，从危险源的辨识、资源投入入手，对重大危险源进行管理，使其成为职业健康安全的控制依据。

2、施工现场准备与场外准备1）施工现场准备,查勘施工场地的水源、电源位置及道路情况，把场外交通引入现场。

按照施工总平面布置图，确定仓库和堆场、搅拌站和加工场、场内运输道路、生活性施工设施、水电管网和动力设施的位置，并评价施工总平面图指标，选择最优布置方案。

2）施工场外准备工作,组织劳动力并对其进行技能培训，同材料分供方的联系，保证所供材料保质、按时供应，对工程使用的机械、机具进行保养维修。

4.1.2施工区段划分本工程工程量大，总工期为367日历天，根据本工程的特点、难点，现场实际情况及总工期要求，我们进行了认真的研究，详尽的思考论证、多方参考，认为整个工程分为基础、主体、装饰三个阶段进行重点组织施工比较合理。

各区段要提前做好前期准备工作，充分考虑到各方面的影响因素，精心组织好人力、物力、财力，科学合理地安排施工。

4.1.3机械设备安排设备计划安排,本工程根据需要，首先落实塔吊、挖掘机、运输车、基坑支护机具、砼输送泵等大中型机具，我们将动用各方力量调配落实，及时组织安排进场。

本工程所投入的机具设备，由项目部统一指挥、调配，其中阶段性及加工性机械随工程进行情况逐步进出场。

依据工程进度计划，工程量及机械台班量确定机具投入，现场垂直运输拟设塔吊1台，施工电梯1台，井架2座；地下结构施工时设砼输送泵1台，再设1台备用；地上结构施工时设砼输送泵1台，再设1台备用；钢筋、木工加工机械3套；对焊机、电焊机、基坑支护机具等若干。

拟投入的主要施工机械设备表附后。

4.2项目组织机构1、施工组织管理机构本工程工号多、体量大、工期长，是一个综合性的系统工程，需要多方面专业人员参与。

本公司着重从管理和技术等方面来配备项目管理班子，尤其考虑项目经理和技术负责人的资质及以往类似工程的施工业绩。

拟派的项目经理承担过类似工程施工，具有丰富的管理经验，业绩显著。

拟成立的工程项目部，设项目经理1人、副经理1人、项目技术负责人1人、下设施工组、技术质检组、安全保卫组、后勤供应组。

在项目经理的领导下，保证完成生产、质量、安全、文明施工等目标，项目经理负责进行全面领导和协调工作，根据进度计划，进行施工队伍、材料组织、工序搭接的总体安排，以保证现场合理的施工秩序。

根据本工程各方面的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且其人员一旦经过甲乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以满足工程需要为前提。

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权利，使全体管理人员有条不紊开展工作，从而较大幅度的提高项目经理部的工作效率，有效的促进整体管理实力，使项目经理部的管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个人的作用，使决策做到有的放矢。