工程部组织架构图及职责 6
9.工程部组织架构图
1.0组织图2.0职责2.1工程部经理2.1.1负责制定制造工程技术规范，提升制程控制能力，负责新工艺、新技术、新设备的引入和推广,负责生产场地规划；2.1.2负责量产产品的测试效率改进；负责生产测试现场的技术支持，及时解决生产测试中的各种问题。
统计、归纳、分析测试问题，推动有关部门改进；2.1.3负责生产现场工艺管制制度建立和实施，负责处理工艺问题；生产工艺文件拟制与优化；2.1.4开发辅助生产设备、软硬件满足生产需要，提升生产效能；2.1.5生产辅助设备、工装、工具从引入、维护到报废的全生命周期管理；2.1.6负责工程部团队建设，明确工程部各岗位职责；2.1.7督促本部门人员进行业务知识、专业技能等各项培训。
激励与培养部下各项管理、技术技能，储备人才。
2.2高级IE工程师2.2.1新产品工艺设计评估与改善；各阶段产品工艺问题点提出及评估改善；2.2.2在产品量产后制作相应产品的标准工时；2.2.3完成各个产品的产线平衡率，确保达到目标值；2.2.4制定生产工艺流程，对生产流程进行不断优化，以提高生产效率，降低生产成本；2.2.5对治具进行合理化评估并改善；负责设备及辅助工装的评估、请购和维护；2.2.6新工艺、新制程引进。
2.3高级PE工程师2.3.1负责生产线测试良率、产品直通率及生产测试效率的提升；2.3.2负责主导试产、量产、阶段产品的跟进及技术支持，异常问题的分析、对策、预防和控制；2.3.3新测试工艺引进；2.3.4负责每日生产机种的首件确认；2.3.5负责整理产品潜在失效问题点并进行分析、改善和预防；2.3.6负责对技术资料、图纸等管理。
2.4设备管理工程师2.4.1负责生产设备，仪器工装进行有效管理，资产台帐的建立与更新，仪器不良送修计划安排的落实及跟踪；2.4.2对新购仪器的验收、校对、设备定期维护；保养及盘点。
负责需求部门的设备采购、跟进及设备验收；2.4.3公司设备的调配，维护，定期保养，定期盘点及依校验计划送校。
工程部组织架构和岗位职责
工程部组织架构和岗位职责1. 引言工程部的组织架构和岗位职责是任何企业的核心部门。
工程部门的紧要责任是管理和执行项目，确保项目按时、依照预算和质量标准完成。
本文就工程部门的组织架构和岗位职责进行认真介绍。
2. 组织架构2.1 工程部门的功能工程部门是企业中最为关键的部门之一，其紧要职责是管理项目和投资计划。
工程部门负责订立计划、订立预算、采购货物、协调团队、监督安全和执行合同，以确保项目按时、高质量和高效完成。
在某些情况下，工程部门可能会向企业的董事会、执行委员会或首席执行官汇报工作。
2.2 工程部门的组织架构工程部门的组织架构可以依据行业、公司规模和企业目标的不同而有所区分，一般情况下可以分为以下三层。
2.2.1 领导层领导层位于工程部门的最顶层，通常由工程总监、副总工程师、高级工程师等高层次人员构成。
领导层的职责是决策和规划，为下属人员订立战略计划、过程目标和监督工作。
2.2.2 中层管理层中层管理层居于工程部门的中心位置，直接管理各个项目，并为领导层供应紧要的管理信息。
此层次中包含的岗位有项目经理、工程项目副经理、工程项目工程师等，负责协调和管理工程项目，确保按时交付符合预算和指标的产品。
2.2.3 执行层执行层是工程部门的基层，也是项目管理中最具操作性的部门。
执行层次中包涵的岗位有设计师、安装员、施工员、质量掌控员、技术员等。
这些人员工作在项目现场，负责实施和执行项目管理计划。
3. 岗位职责3.1 工程总监工程总监是领导层中的核心人员之一，其职责如下：•订立工程部门的进展计划和管理政策。
•引导和监督部门经理和课程主管以确保有序的项目规划和协调。
•监督项目预算和进展情况。
•建立和维护企业与供应商、承包商、政府和业务伙伴的关系。
3.2 项目经理项目经理是工程部门的中层管理人员，其职责如下：•负责项目的规划，包括项目时间表、资源计划和预算等。
•对项目进行跟踪和监督，协调各个环节，确保项目按计划、按质量、按预算完成。
工程部组织架构和岗位职责
工程部管理架构和岗位职责工程部二〇xx年十月工程部组织架构和职责为了明确工程部的工作职责和建立有效的管理约束制度，组建一支有凝聚力的团队，以便更好地完成公司制定的经营目标。
一、组织结构根据公司的管理模式和特点，结合房地产开发的一般规律，制定工程部管理架构如下图：人员定编：共6人，经理1人，工程师3人，报建员1人，资料员1人。
根据项目多少和大小及各人的工作量适时进行调整。
二、部门职能及岗位描述：2.1、部门描述部门名称：工程部上级：公司副总经理部门职能：负责公司开发的房地产工程的设计阶段、招投标阶段、施工阶段、验收阶段的项目管理工作。
主要职能：1)跟进设计工作，进行设计管理，使设计的进度质量符合工程进度的要求。
2)根据设计和工程进度进行各种报建报批工作，取得有关部门的批文。
3)按项目进展协助预算部进行工程的施工招标工作和材料设备的采购招标工作，确保工程的进度质量符合要求。
4)对工程施工的进度、质量、成本、安全进行有效管理，确保工程正常进行，按合同要求交付使用。
5)负责本部门文件、档案等资料的管理工作。
6)按上级领导的指示开展工作。
管辖范围1)工程部系统所属员工；2)工程部所属办公用具、设施、设备；3)合同范围内的施工、监理单位、相关专业发包单位；4)公司所属的固定资产、工程机具及物资等。
2.2岗位描述工程部经理岗位名称：工程部经理直接上级：公司副总经理直接下级：各专业工程师、资料员、报建员本职工作：1)制定（修订）工程部的工作程序和相关的规章制度的实施细则、规定，经公司领导批准后执行。
2)根据公司的经营目标，制定本部门的年度和阶段性工作计划，经公司领导批准后组织实施；3)对本部门的日常工作进行管理，对本部门员工的工作进行安排，监督、检查反馈各员工的工作的落实情况，处理反映的问题。
4)协调相关单位处理施工中出现的技术和质量问题；5)组织本部门和监理单位对工程的进度、质量、安全进行检查，严把工程各环节质量、进度、安全关；6)组织图纸审查工作，对设计方案和施工图进行审核、对各种材料的选用进行把关；7)负责组织工程项目初步验收及竣工验收工作把好验收质量关；8)在公司领导下组织相关工程的招标或委托工作；9)定期组织召开工程部例会，及时、准确传达上级指示。
工程部组织架构
工程部组织架构一、组织架构（见附图）二、各部门人员组成与职责分工（一）、总经理杨金良（兼营销中心总监）主要职责全面负责公司管理工作制订公司发展规划和近期发展重点；负责公司行政人事部、财务部、营销中心工作。
审核财务；XXXXXX（二）、副总经理赵大山（兼研发中心主任）主要职责全面负责公司生产基地管理工作制订公司研发工作规划和近期研发重点；负责公司物质部、生产部、研发中心工作。
XXXXXX（三）技术委员会人员组成主任：杨金良副主任：赵大山杨金桥成员：杨金良赵大山杨金桥丁海兵袁新毓王宁张江刘晓龙刘永华杨金川仲崇义主要职责签订产品和系统技术研发规划和近期发展重点；审核技术部提交工程设计方案；讨论复杂工程方案设计；完成经理委托其它工作。
（四）、各区市场部1、人员组成南区市场部经理：罗峰成员：罗峰、杨金桥北区市场部经理：钱爱明成员：钱爱明、丁海兵2、主要职责负责所辖区域工程代理商及工程市场开发；负责所辖区域工程代理商和信息员联络和管理；负责所辖区域工程技术和商务谈判，负责工程技术方案初期设计，跟踪所谈判工程项目，负责所谈工程合同签订；全过程落实工程合同履行；负责工程安装技术指导；做好安装队与用户协调工作；组织工程部内部相关部门（技术部、安装队、业务部）检查验收安装队安装工程；负责办理工程验收和移交手续；负责工程用户回访，反馈用户意见；完成上级交办其它工作。
（五）、国际部1、人员组成经理：杨金良（暂兼）成员：杨金良何晓琳2、主要职责负责国际市场开发；负责国际市场代理商和信息员联络和管理；负责国际市场技术和商务谈判，跟踪所谈判项目，负责所谈项目合同签订；全过程落实合同履行；完成上级交办其它工作（六）技术部1、人员组成经理：杨金良（暂兼）副经理：袁新毓成员：袁新毓杨金川2、主要职责负责公司所签工程及承揽代理商工程详细设计，绘制详细工程设计图纸及施工图纸；负责工程部需向工程代理商或其它单位提供详细设计服务；负责本部门所承接所有设计工程电气控制系统设计，绘制详细电气控制原理图、接线图；并负责电控箱制作和质量检验；负责所设计工程技术交底，负责工程部所安装工程内部检验和安装质量评定；负责工程技术开发和改进；负责工程技术资料编制、完善和存档；负责本单位工程系统设计、安装及质量验收标准制订和修改。
工程部组织架构和岗位职责
工程部管理架构和岗位职责工程部二〇一一年十月工程部组织架构和职责为了明确工程部的工作职责和建立有效的管理约束制度，组建一支有凝聚力的团队，以便更好地完成公司制定的经营目标。
一、组织结构根据公司的管理模式和特点，结合房地产开发的一般规律，制定工程部管理架构如下图：人员定编：共6人，经理1人，工程师3人，报建员1人，资料员1人。
根据项目多少和大小及各人的工作量适时进行调整。
二、部门职能及岗位描述：2.1、部门描述部门名称：工程部上级：公司副总经理部门职能：负责公司开发的房地产工程的设计阶段、招投标阶段、施工阶段、验收阶段的项目管理工作。
主要职能：1)跟进设计工作，进行设计管理，使设计的进度质量符合工程进度的要求。
2)根据设计和工程进度进行各种报建报批工作，取得有关部门的批文。
3)按项目进展协助预算部进行工程的施工招标工作和材料设备的采购招标工作，确保工程的进度质量符合要求。
4)对工程施工的进度、质量、成本、安全进行有效管理，确保工程正常进行，按合同要求交付使用。
5)负责本部门文件、档案等资料的管理工作。
6)按上级领导的指示开展工作。
管辖范围1)工程部系统所属员工；2)工程部所属办公用具、设施、设备；3)合同范围内的施工、监理单位、相关专业发包单位；4)公司所属的固定资产、工程机具及物资等。
2.2岗位描述工程部经理岗位名称：工程部经理直接上级：公司副总经理直接下级：各专业工程师、资料员、报建员本职工作：1)制定（修订）工程部的工作程序和相关的规章制度的实施细则、规定，经公司领导批准后执行。
2)根据公司的经营目标，制定本部门的年度和阶段性工作计划，经公司领导批准后组织实施；3)对本部门的日常工作进行管理，对本部门员工的工作进行安排，监督、检查反馈各员工的工作的落实情况，处理反映的问题。
4)协调相关单位处理施工中出现的技术和质量问题；5)组织本部门和监理单位对工程的进度、质量、安全进行检查，严把工程各环节质量、进度、安全关；6)组织图纸审查工作，对设计方案和施工图进行审核、对各种材料的选用进行把关；7)负责组织工程项目初步验收及竣工验收工作把好验收质量关；8)在公司领导下组织相关工程的招标或委托工作；9)定期组织召开工程部例会，及时、准确传达上级指示。
工程前期部岗位说明书及构架图
工程前期部架构图工程前期部人力配置1、工程前期部经理2、工程前期部副经理薪金标准|填写日期|2011/02核准人职位概要：在总工及部门经理领导下，主管合约预算室工作；负责组织合同管理、招投标及限额以下抽签、工程造价管理;协调本部门其他科室业务;完成公司领导交办的其他工作.3、合约预算室主任在总工及部门副经理领导下，主持合约预算室工作；负责组织开展工程合同、工程招投标及限额以下抽签、工程造价等管理工作；完成领导交办的其他工作。
主要工作内容：1、负责修订和完善合约预算室各项管理制度；2、组织本科人员进行专业技术学习，提高部门业务水平知识和管理水平；3、负责本科室的行政管理工作;协助审核本科室相关二类费用的审核4、定期组织召开本科室业务会议，制订本科室工作计划；5、协助科室内其他人员的专业业务审核；6、负责本科室负责业务的后评价工作；7、协调本科室内的各种工作关系及与其他科室的关系；8、完成领导交办的其他工作.考核要求：1、根据国家、省市、区和公司及公司有关工程管理制度有关要求开展本科室业务；2、按时、按要求完成本科室负责的各项业务管理工作;定期、不定期检查、复核本科室业务开展情况;3、按时完成本科室的统计分析工作；4、协调好本科室中各岗位的关系;5、按时、按质完成领导交办的各项工作。
4、合同管理工程师职位概要：在部门副经理和室主任的直接领导下,具体完成工程合同的管理及有关统计工作。
主要工作内容：1、在主管领导的直接领导下，制订合同签订计划并负责具体落实。
2、负责工程合同的起草、审查过程跟进、签订；3、负责跟进和督办审批环节中出现的合同修改等问题；4、负责及时修订和更新合同范本；5、负责合同签订情况和合同信息的统计；6、负责收集和整理有关建设工程合同管理相关的法律、法规、规章；7、做好与本职工作相关环节的沟通和协调工作；8、及时将完成签订的合同上传工程管理软件；9、完成上级领导安排的其他工作任务等。
考核要求:1、按计划要求完成合同签订;2、及时跟进、落实合同签订过程中的修改问题;3、按时完成合同签订情况的统计分析;4、执行最新的建设工程合同管理方面的相关法律、法规、规章制度、要求等;5、工作中做到良好有效的沟通协调。
工程部部门组织架构图及岗位职务说明书
資 格 要 求
其它要求： 工作認真、踏實
1、服從主管的各項工作安排，并在規定時間內完成。 2、負責所分配產品跟進。 3、正式生產前及時完成BOM、作業文件等外發文件的編制和核查。 崗 位 職 責 4、跟進生產，解決生產制程中的技朮問題。 5、及時完成新產品/新機種生產前樣品，以及相關文件。 6、及時向上級匯報工作進展情況和相關問題。 7、履行TS16949體系相關要求。 文件版本：B 第 3 頁，共 11 頁
1、負責模治具的制作及保養。 2、負責本廠所有生產設備的檢查，維修保養。 3、緊急狀況能及時完成生產所需治夾具。 4、完成上級交付之任務。 5、履行TS16949體系相關要求。
崗 位 職 責
工作認真踏實職務說明書職務所屬部門工程部生技課直接主管專員生技性別要求男年齡要求30歲以下學歷要求高中以上崗位職責1負責模治具的制作及保養
職務說明書
文件版本：B 第 1 頁，共 11 頁 職務 工程部主任 性別要求 男 所屬部門 年齡要求 工程部 25歲以上 直接主管 學歷要求 副理 大專
資 格 要 求
1、服從主管的各項工作安排，并在規定時間內完成。 2、負責所分配產品跟進。 3、完成BOM、作業文件等外發文件的編制和核查。 崗 位 職 責 4、跟進生產，解決生產制程中的技朮問題。 5、負責產品的制程改進，標准工時的設定，使產能優化。 6、及時向上級匯報工作進展情況和相關問題。 7、履行TS16949體系相關要求。 文件版本：B 第 5 頁，共 11 頁
1、服從主管的各項工作安排，并在規定時間內完成。 2、負責所分配產品跟進。 3、正式生產前及時完成BOM、作業文件等外發文件的編制和核查。 崗 位 職 責 4、跟進生產，解決生產制程中的技朮問題。 5、及時完成新產品/新機種生產前樣品，以及相關文件。 6、及時向上級匯報工作進展情況和相關問題。 7、履行TS16949體系相關要求。 文件版本：B 第 4 頁，共 11 頁
工程技术部组织架构图
一、工程技术部组织架构图副总经理专家组技术部经理工程部经理二、工程技术部人员岗位编制如下:副总经理：1名技术部经理：1名工程部经理：1名垃圾焚烧设计工程师：5名脱硫脱酸设计工程师：5名桩孔检测设计工程师：3名电气工程师：2名质检工程师：2名（由技术部工程师兼任）工程设计工程师：2名（可由技术部工程师兼任）工程安装：10名（根据项目情况增减）专家组：10名三、各岗位职责如下:副总经理的岗位职责:1、在总经理的领导下开展工作，向总经理汇报工作。
2、负责组织编制设计任务书，拟定项目设计标准、建设标准。
3、制定重点产品的设计方案，组织项目设计评审，审批设计方案。
4、参与拟定、修订工程项目开发建设计划。
5、与设计院对接，组织对开发项目的设计方案进行论证；组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制；负责组织施工图的设计审核工作。
6、审批施工中的变更，洽商等提案，指导工程部处理工程变更事宜。
7、参与合格供方的考察、筛选和评价，负责组织工程招标中技术标书的评审。
8、关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究，并对项目建设提出建议，以缩短工期，提高工程质量、降低工程成本。
9、指导技术部、工程部，协调解决项目中存在的技术问题，协调各专业的相互衔接、配合。
10、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。
11、指导工程部的质量管理及对监理单位的管理工作。
12、指导项目技术改造、维护维修管理工作。
13、督检技术、工程资料整编。
技术部经理岗位职责：1、贯彻执行公司下达的技术设计任务、质量方针、质量目标。
2、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。
3、及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，确保生产工作的正常进行。
4、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。
5、负责公司技术管理制度制定、监督、指导以及对专业技术人员的考核。
6、根据公司的经营管理目标和任务，统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工艺技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。
工程部组织机构及各岗位职责
一、工程部组织结构图二、工程部编制三、工程部职责（一）、工程部职责：1、负责制定和完善工程部各项制度及工作流程，监督相关员工遵照执行。
2、建设工程部员工队伍,特别是通过招聘、选拔、培养满足公司需求的项目经理队伍.3、组织与工程项目管理相关的一系列培训（包括技术、工艺、思想素质、管理制度及流程、安全、各岗位技能等）。
4、建立健全适宜的绩效考核和分配机制，实施奖惩管理,激励所属员工保质保量完成任务。
5、参与工程招投标前期方案评审会，根据现场技术条件提出工程支持方案。
6、负责项目管理责任制的全面推行，以工程管理为核心，统筹公司各项资源，完成年度工程项目任务，达成各项经营管理指标。
（1）负责审核工程部年度及月度工作计划、各项目实施计划及现场施工计划,监督各计划执行过程及结果。
(2）主持工程项目协调会，协调设计、采购、生产、质量、现场施工的工作，做好项目各阶段的技术交底，做好各工程项目的工艺技术准备。
（3）落实项目管理责任制的全面推行，审核各工程项目的成本预算，控制工程项目各个节点的成本，保证预算目标的完成。
（4）做好各个工程项目的决算资料工作，为工程决算报价提供依据。
（5）负责监督项目经理做好工程项目现场管理，包括人员安排、物料损耗、设备工具等，监控各工程项目进度，保证按现场计划执行.（6）监控各工程项目的合同签订、设计、采购、生产、检验、包装、运输、现场安装的质量，保证工程项目整体质量符合合同要求和相关标准要求。
负责定期召开质量分析会，及时安排整改措施，对整改的结果进行考核.（7）负责监督工程项目包装、运输、现场施工的安全管理，包括安全责任制的制定及实施、安全培训、人员安全资质、过程管理、事故处理等。
（8）负责项目分解，组织分包及外协的分解落实.（9)负责分包的现场施工队伍的筛选及确定。
（10）负责工程项目各个节点的进度款的审批，负责结算工程承包款。
（11）负责工程验收乙方各项事宜，保证工程项目通过最终验收；在销售人员的协助下,负责催办甲方工程进度款及结算款。
工程部组织架构及职责
工程部组织架构及职责工程部是一个组织结构，负责协调和管理公司的工程项目和技术工作。
在一个大型企业或组织中，工程部通常是一个关键的部门，与其他部门密切合作，确保项目的顺利进行和最终成功。
工程部的组织架构通常包括三个层次：高层管理、项目管理和工程团队。
高层管理级别负责制定公司的发展战略、决策和资源分配。
项目管理级别负责具体的工程项目，包括项目计划、执行和管理。
工程团队级别负责项目细节的实施和技术支持。
在工程部的组织架构中，不同职务的人员在各个级别上承担着不同的职责。
以下是一个可能的工程部组织架构及职责的示例：1.高层管理层：a.工程部负责人/总监：负责领导工程部，制定战略规划和决策，协调与其他部门的合作，确保工程部的有效运营。
b.技术顾问：为工程部提供技术指导和建议，参与高级决策和解决复杂问题。
2.项目管理层：a.项目经理：负责领导特定的工程项目，制定项目计划、资源分配和进度控制，确保项目按计划和预算完成。
b.项目协调员：协助项目经理，负责与其他部门和供应商沟通，协调项目资源和解决问题。
3.工程团队层：a.工程师/技术人员：负责具体的工程项目实施，进行设计、建设和测试等技术工作。
b.技术支持人员：为工程团队提供技术支持，解决技术问题和故障，确保项目的顺利进行。
c.质量控制人员：负责监督和检查工程项目的质量，确保符合公司和行业的标准要求。
工程部的职责可以概括为以下几个方面：1.项目管理：负责制定和执行工程项目计划，包括资源分配、进度控制和质量管理，确保项目按时、按质量完成。
2.技术支持：为其他部门和团队提供技术支持，包括解决技术问题、提供技术指导和培训，确保技术能力的提升和技术问题的解决。
3.与供应商和合作伙伴的合作：与供应商和合作伙伴进行合作，寻找合适的技术和解决方案，确保项目的顺利进行。
4.资源管理：负责管理工程项目的资源，包括人力、物资、设备和预算等，确保资源的合理利用和项目的有效执行。
5.风险管理：识别和评估项目的潜在风险，采取相应的风险管理措施，确保项目的顺利进行和风险的最小化。
小型工程施工组织架构表
小型工程施工组织架构表一、总体概述本小型工程施工组织架构表旨在明确施工过程中各岗位之间的职责和关系，确保施工工作的顺利进行，保证项目按时按质完成。
二、组织架构图组织架构图如下：前期准备组：1. 项目经理2. 技术员3. 资料员工程施工组：1. 班组长2. 工人三、各岗位职责1. 项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，制定工程计划和施工方案，指导、监督和检查各阶段的工程进度和质量，协调各部门间的关系，处理工程施工过程中的各种问题和突发事件。
2. 技术员：负责为项目经理提供技术支持，协助项目经理编制工程计划和施工方案，参与工程设计和技术检测，负责工程材料和设备的采购，协调施工现场的技术工作。
3. 资料员：负责项目资料的管理和整理工作，负责项目文件的归档和保管，协调项目进度和材料需求，协助项目经理完成各项工作。
4. 班组长：负责施工现场的具体管理和组织工作，指导工人进行施工作业，协调施工现场的各项工作，确保施工进度和质量。
5. 工人：根据班组长的指示进行施工作业，严格按照工程方案要求进行作业，保证施工质量和安全。
四、各部门之间的协作关系1. 前期准备组与工程施工组：前期准备组负责项目的前期准备工作，包括项目规划、设计、资料准备等；工程施工组根据前期准备组提供的资料和方案进行施工作业，前后期之间需要密切协作，确保施工按计划进行。
2. 项目经理与技术员、资料员：项目经理与技术员、资料员之间需要密切配合，共同制定项目的施工计划和方案，进行技术工作和资料管理，确保项目的顺利进行。
3. 项目经理与班组长：项目经理与班组长之间需要密切沟通，协调施工过程中的各项工作，确保施工进度和质量。
4. 班组长与工人：班组长与工人之间需要密切配合，指导工人进行施工作业，确保施工质量和安全。
五、工作流程1. 项目启动阶段：项目经理组织前期准备组进行项目的前期准备工作，确定项目的规划和设计，制定施工计划和方案。
2. 施工阶段：班组长领导工人进行施工作业，根据项目经理和技术员的指导进行作业，保证施工质量和安全。
工程技术部组织架构图
一、工程技术部组织架构图二、工程技术部人员岗位编制如下：副总经理： 1名技术部经理： 1名工程部经理: 1名垃圾焚烧设计工程师：5名脱硫脱酸设计工程师：5名桩孔检测设计工程师：3名电气工程师: 2名质检工程师： 2名(由技术部工程师兼任) 工程设计工程师： 2名(可由技术部工程师兼任) 工程安装： 10名(根据项目情况增减)专家组： 10名三、各岗位职责如下：副总经理的岗位职责：1、在总经理的领导下开展工作，向总经理汇报工作。
2、负责组织编制设计任务书，拟定项目设计标准、建设标准。
3、制定重点产品的设计方案，组织项目设计评审，审批设计方案。
4、参与拟定、修订工程项目开发建设计划。
5、与设计院对接，组织对开发项目的设计方案进行论证；组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制；负责组织施工图的设计审核工作。
6、审批施工中的变更，洽商等提案，指导工程部处理工程变更事宜。
7、参与合格供方的考察、筛选和评价，负责组织工程招标中技术标书的评审。
8、关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究，并对项目建设提出建议，以缩短工期，提高工程质量、降低工程成本。
9、指导技术部、工程部，协调解决项目中存在的技术问题，协调各专业的相互衔接、配合。
10、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。
11、指导工程部的质量管理及对监理单位的管理工作。
12、指导项目技术改造、维护维修管理工作。
13、督检技术、工程资料整编。
技术部经理岗位职责:1、贯彻执行公司下达的技术设计任务、质量方针、质量目标。
2、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。
3、及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，确保生产工作的正常进行。
4、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。
5、负责公司技术管理制度制定、监督、指导以及对专业技术人员的考核。
6、根据公司的经营管理目标和任务，统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工艺技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。
工程部组织架构图及职责
（1）高中文化程度或中专，懂电脑操作；
（2）熟悉线路板工艺流程；了解线路板的质量标准；
（3）掌握线路板常用软件的操作和பைடு நூலகம்换。
3、资料组工程师：
（1）负责管理E-mail资料；
（2）负责样板MI资料审核；
（3）负责和市场部客户的沟通（第一手资料）；
任职要求：
（1）熟悉线路板的工艺流程和质量标准；
6、文员：
（1）负责收发打印、整理文件，以及将处理好的文件归档；
（2）负责每日的日常物料之领用和分发；
（3）负责加班纸的填写和统计；
（4）负责复印菲林并编合成编号归档；
任职要求：中专/高中或初中+3年相关经验。
7、CAM/CAD高工：
（1）负责管理光绘和菲林制作日常事务；
（2）负责安排每日工作并保证配合生产进度要求；
（2）熟悉线路板工艺流程，并带处理流问题的能力；
（3）有较强的品质意识，严把质量关。
样板技术员；
（1）负责样板工具的登记和外发；
（2）负责样板制作过程中的跟进，并及时反馈品质异常现象；
（3）负责样板留底和整理样板资料工具。
任职要求：
（1）高中或初中+2年工作经验；
（2）熟悉线路板工艺流程和质量标准。
8、流程主管：
（1）负责日常化验的工作的审核；
（2）负责跟进处理生产流程中品质异常问题；
（3）负责监督生产部操作和日常保养工作。
任职要求：大学/理工或高中+4年相关工作经验。
化验员：
（1）负责公司所有约水的分析，并填写相关药水的调整指令及所有数据保存分析；
（2）电流FA的编写及跟踪；
（3）负责化验室仪器的维护保养；
工程部组织架构图
PE组 主管
工程工艺
外协管理
工程部组织架构图
工程部 经理
文员
ME/IE组 主管
新产品导入
现场改善工程师
设备工程师
SMT/DIP组 主管
SMT车间
DIP车间
工程师
工程师
工程师
工程师
技术员
设备管理员
工程师
工程师
一车间技术员
工艺员
试产技术员
治具制作员
二车间技术员
项目 职位
经理
文员
主管
工程师
编制人数
1
实际人数
1
暂缺人数
0Hale Waihona Puke 1261
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备注：1.此架构只在制造中心≤200（万台/年）时可执行架构，≥200（万台/年）时必须更新架构；
2.SMT+DIP暂时为规划项目，暂缺；待中心级确认完成后可以引入；
3.本架构新增技术员岗位，在为工程整体观多层次人才，并为公司储备后各人才；
4.本架构根据目前阶段≤200（万台/年）营运成本在： 150 万元/年。
编制：
审核：
技术员
6 1 5
工艺员 1 0 1
批准：
合计
16 11 6
工程部组织架构及岗位职责参考
工程部组织架构及岗位职责一、工程部组织架构图：工程部经理土建工程师水电工程师预算员资料员二、工程部部门职责1、负责工程技术管理工作，提供技术服务，负责专家组对专项施工方案技术讨论会议旳组织。
2、负责组织工程勘察设计，审查勘察设计方案，勘察报告和设计图纸质量，并出具意见。
3、负责施工现场管理，审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度筹画等，并出具意见。
4、负责工地旳安全生产和工地人员安全管理。
5、负责监理单位旳协调管理，审查监理规划、细则、旁站方案和监理报表。
6、组织工程施工旳动工、检查和验收，监督工程施工，负责工程签证，贯彻投资控制筹画，协助工程结算。
7、会同监理部门编制工程建设进度筹画，贯彻施工工期控制。
8、审核、确认设计变更，协调设计、施工等单位旳关系。
9、负责工地现场旳协调工作。
10、贯彻工程质量全方位、全过程管理，参预各项检查评优工作，负责组织优质工程旳评审、申报准备和协调工作。
11、负责工程信息资料、定期制作施工过程中旳照片和映像资料，做好资料归档和工程档案管理工作。
12、准时向总部及县政府报送工作周报。
三、工程部经理岗位职责1、全面负责本部门旳各项寻常工作；对本部门全体人员分工负责，并定期考核；2、负责审查监理公司旳监理规划和监理细则，审批施工单位旳施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行状况；3、负责组织勘测地质报告，施工图旳内部审核，参预各项目设计方案会议；4、负责本部门年度、季度、月度工作筹画旳制定及组织实行；5、负责组织工程各阶段旳分部工程旳验收及隐蔽工程旳验收；6、负责审核施工单位旳施工进度总筹画和具体单位工程进度筹画，审批施工单位分步工程筹画和月度进度筹画及月度、季度、年度资金使用筹画，并催促监理单位和工程具体分管人员旳工作；7、负责定期召开部门例会，对工程部近期旳工作进行总结；对照原工作筹画检查员工工作执行状况，点评工作绩效；8、负责催促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单；9、负责工程成本预算及审核工程款；10、负责项目总体进度、质量、成本旳控制，管理和协调并做好与公司各部门工作旳沟通与协调；11、负责审核工程结算及尾款旳计算工作；12、完毕公司领导交办旳各项工作；13、负责签发工程部上报公司旳多种文献、报表、告知和内部管理规定。
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4.7.3设备维护保养的执行。
4.7.4按时完成上级领导安排的其它工作任务。
4.8模管：
4.8.1模具省模、抛光具体加工的执行。
4.8.2执行7S工作。
4.8.3模具维护保养的执行。
4.8.4易耗品（冲针等)及在用配件(轴承等)等机台配件定期追踪更换。
4.8.5按时完成上级领导安排的其它工作任务。
4 岗位职责说明
4.1经理：
4.1.1开模资料的评审、模具设计的评审。
4.1.2制模技术规范性文件审核与执行情况监督，及内部推广。
4.1.3设备安装、改装、修理、拆卸的机电等的监督。
4.1.4有利于模具品质提升或降低成本。
4.1.5按时完成上级领导安排的其它工作。
4.2文员：
4.2.1负责收发打印、整理文件，以及将处理好的文件归档。
4.2.2负责加班纸的填写和统计。
4.2.3 7S工作的安排。
4.2.4按时完成上级领导安排的其它工作。
4.3工程师：
4.3.1模具结构设计及修改模资料制作。
4.3.2定期对试模结果检讨，验证设计资料，以优化模具结构。
4.3.3按时完成上级领导安排的其它工作。
4.4设备制造课长：
4.4.1负责制订并执行工程机械设备安全管理制度，机械设备的日常安全检查和管理。
4.4.2参加公司组织的机台安全使用教育，负责对机台设备操作人员进行岗位安全
教育培训及交底。
4.4.3对安装、改装、修理、拆卸的机电等设备、设施的安全检查和验收工作。
4.4.4按时完成上级领导安排的其它工作。
4.5设备制造课组员：
4.5.1根据课长的工作分配和机台要求，执行机台制造具体操作。
4.5.2执行7S工作。
5、相关文件无ຫໍສະໝຸດ 6、附表14.5.3设备维护保养的执行。
4.5.4按时完成上级领导安排的其它工作。
4.6模具制造师：
4.6.1根据公司的图纸要求，执行模具制造具体操作。
4.6.2执行7S工作。
4.6.3设备维护保养的执行。
4.6.4按时完成上级领导安排的其它工作。
4.7模具QC:
4.7.1根据送检要求执行模具、工件的检验工作并出具报告。
一、组织架构图：
1目的
将工程部岗位职责予以具体化、明确化、细分化，促使工程部人员人人有责，人尽其责。
2范围
工程部所有工程部人员。
3 部门职责：
1、执行公司的机台制造、维修任务、新模具制作。
2、为载带的生产效率和质量做改善性工作。
3、参与公司新项目及客诉的评估建议和技术课题。
4、负责模具保养工作。
5、负责关于本公司模具的技术标准资料制定、完善。