董事长和总经理的巨大区别
董事长、CEO、总裁、总经理的关系
董事长、CEO、总裁、总经理的关系1、公司中董事长,CEO,总裁,总经理,主席的区别?董事长和主席两者的职位和作用都差不多，只是称呼上的不同而已，两者是不会同时出现于一个公司的。
有的公司是成立董事会，而此时董事会的最高代表就称为董事长;而有的公司是成立董事局，而董事局的最高代表就称为主席。
董事局的人数规模大于董事会，看各不同企业的实际需要而选择成立董事会还是成立董事局。
股东大会选出董事会，董事会选出董事长，董事长召集董事们召开董事会，并且主持董事会。
而主席也类似，股东大会选出董事局，董事局选出主席，主席召集董事们召开董事会，并且主持董事会。
董事长、主席都是股东，而且往往是大股东，是企业的所有者之一。
而CEO、总裁、总经理是企业的管理层，是被董事会雇佣的，是打工的。
总裁，总裁有两个意思，一个是企业职位中的总裁，一个是敬称。
企业中总裁这个职位是仅此于CEO的第二行政管理负责人，由于总是裁人，因此称为总裁。
而总裁也可以是敬称，这一敬称是来源于战后日本新民党对党魁的称呼为新民党总裁和中国国民党对蒋介石的敬称国民党总裁，在这边，总裁指实际控制人。
像蒋介石他可以不在国民党中担任任何职位，但是他仍然是国民党的实际控制人，所以称他为国民党总裁。
这个敬称后来引入到企业中，就是指企业中的实际控制人。
CEO，指首席执行官，是企业的第一行政管理人，直接向董事会负责，在企业中负责确保董事会的意志能够得到实现。
而总经理是管理企业各个方面的不局限于行政管理，是企业的最高管理者，CEO的职位也没总经理高，但是CEO能够监督总经理的管理工作并且传达董事会的意志。
因此，从某种意义上说，CEO和总经理是互相牵制的。
在企业中管理层中，总经理是最高管理者;CEO仅此于总经理，但是由于直接向董事会负责因此却可以牵制总经理;总裁是三者中职位最低的，而且对总经理和CEO都没有牵制作用。
2、董事长、CEO、总裁、总经理的关系?首席执行官(CEO):公司董事会的代理人.执行董事会授予的部分经营管理权利.是公司政策执行机构的最高负责人.通常由董事长兼任.总裁:仅次于CEO的公司第二号行政负责人.是行政负责人,所以总是裁人.一般由CEO 兼任.总经理、首席营业官(COO):CEO的助手,公司的第三号人物.负责公司的日常营业.不是行政,所以他不裁人.董事长:公司董事会主席,直接领导公司里的董事会,以及附设的执行委员会、任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会.是公司的老大.总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版"首席执行官"更简洁，在中国人心目中更有神圣感，于是便出现了今天CEO满天飞的局面。
董事长与总经理区别
创新 变动环境时需要时需要 守住当下
主动创造未来、破坏旧秩序 客观寻找出一套稳健的管理制 、挑战现状 度或方案 理想主义者 从事团队创造性工作 站在船头看未来 现实主义者 维持性工作 往回看的态度规避风险
职位:董事长
职位:总经理
将战略、策略转化为具体的可 勾勒公司远景，拟定公司新 执行的以及可实现的计划，将 的策略与总的战略规划 领袖的感性转化为极度理性步 骤 负责团队从无到有 喜欢冒险 告诉别人如何去做 做正确的事 把既有蛋糕做大，实现从有到 更有的步骤 偏向保守 引导别人如何想办法做 正确的做事
董事长和总经理最大的区别是什么？
董事长和总经理最⼤的区别是什么？董事长和总经理最⼤的区别是：直接了当：董事长是⽼板，往往是⼤股东；总经理是打⼯仔，往往是职业经理⼈。
⽤⼀句话，董事长代表公司董事会指⽰总经理，总经理则按照董事长的指⽰去指挥公司⽇常经营⼯作。
简⾔之，董事长是上级领导、总经理是下级接受董事长的指挥。
董事长和总经理的层⾯不同1、董事长领导董事会董事会是公司经营决策机构，向股东⼤会负责；也是公司的常设经营机构，负责执⾏股东⼤会决议，主要作⽤体现在三⽅⾯：①负责和管理公司的资⾦运作②重⼤项⽬的决策和批准③指导和监督总经理的⼯作⽽董事长代表董事会指挥公司经营管理全局，⼀般做法是董事长⾃⼰或指定⼀名董事直接指导总经理并通过总经理指挥管理当局的⼯作。
2、总经理负责公司的⽇常经营总经理是公司的⽇常经营机构，全⾯负责公司经营管理事务。
总经理服从董事会的指挥，但只接受董事长或其指定的⼀名董事的指挥和董事会的书⾯指⽰。
董事长和总经理的权责不同1．经营总经理提出经营计划，报董事会批准。
总经理执⾏董事会批准后的计划，董事长进⾏监督、检查和提出质询。
总经理指挥整个经营活动，董事长对经营的指导指挥通过总经理进⾏。
2．财务总经理不能⽀配利润，但可以⽀配税后利润产⽣以前的资⾦，且必须按财务制度，接受董事会的检查和董事长的质询。
董事长可以⽀配和调⽤税后利润。
固定资产的购置和处理必须经董事长的批准。
总经理⽀配流动资⾦和原材料及低值易耗品，有的企业则以钱数划出⼏条线。
3．⼈事实⾏逐级提名隔级批准的⽅式。
⾼管⼈员由总经理提名，董事长批准，董事会任命。
总经理有对部门经理有处分权，但必须报董事会备案。
总经理对财务最⾼负责⼈可以提出处分和调离建议，报请董事会批准。
结论董事长和总经理最⼤的区别是：董事长领导的董事会是公司的常设经营机构。
代表了全体股东的利益，对公司股东负责。
是公司的实际决策者。
总经理是公司的⽇常经营机构，领导的经营管理班⼦是为了完成董事会下达的经营⽬标计划，对董事长负责。
一文搞懂总裁、董事长、CEO、总经理、董事、监事的区别和大小
一文搞懂总裁、董事长、CEO、总经理、董事、监事的区别和大小很多人还不知道总裁、董事长、CEO、总经理、监事到底谁大？职务上有何区别？今天我用简单明了、通俗易懂的语言解释下。
比如说，马云是阿里巴巴创始人兼董事局主席，库克是苹果的CEO，任正非是华为的总裁兼主要创始人，还有某某公司的总经理及监事，那么CEO，董事长和总裁、总经理和监事到底哪个位置更大？职责上有何区别呢？1、董事长是相对于股东而言的董事会主席是公司的最高领导者，是由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略；大多董事长或者执行董事都是该公司的老板亲属或本人担任，毕竟这个职位从某种程度来说是掌管大局的位置，董事长为公司利益的最高代表，其大多都是股东的代表。
2、CEO是相对于具体经营事务而言的董事长大多都是不负责具体事务的，董事长很多时候都是在召集董事会（股东大会）时喊出公司发展方向或公司变迁，而CEO就是专门负责具体事务的人；CEO又被称为首席执行官，从字面的意思来看就是首位执行事情的领导。
大多数CEO也都是出生于董事会的人，比如董事长喊出“今年定个小目标，先赚一个亿”，而CEO就要将1个亿的目标作出专门规划，分到各个部门让其执行。
3、总裁是相对于集团或事业部而言的比如阿里巴巴集团旗下有淘宝、天猫、聚划算、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云计算、支付宝、菜鸟网络等子公司，每个子公司都有每个子公司的总经理，但如果下面有上百个子公司有事情去跟CEO汇报，想必CEO也会头疼吧，而这时候集团公司会设立事业部，事业部老大就是事业部总裁；简单来说就是总裁不是管一个子公司，而是同时管多个公司。
4、董事、监事和经理董事：是指由公司股东（大）会或职工民主选举产生的具有实际权力和权威的管理公司事务的人员，是公司内部治理的主要力量，对内管理公司事务，对外代表公司进行经济活动。
监事：是公司中常设的监察机关的成员，又称“监察人”，负责监察公司的财务情况，公司高级管理人员的职务执行情况，以及其他由公司章程规定的监察职责。
董事长和总经理的区别是什么
董事长和总经理的区别是什么
董事长与总经理的区别：
1、董事长是在董事会的层⾯发挥作⽤，职权更务虚，⼀般是参与制定公司的战略，作为公司代表⼈等。
具体职权如何，根据《公司法》和章程及议事规则来确定。
2、董事长和总经理权⼒⼤⼩不⼀定。
董事长如果能控制董事会，那么就有能⼒任免总经理、副总经理和其他⾼管。
如果不能，那么总经理的权⼒可能更⼤。
3、总经理对于副总、财务负责⼈、董事会秘书以及章程规定的其他⾼管，只有提名权，⽽没有任免权。
因此，总经理的权⼒⼤⼩还受其他⾼管权⼒边界的影响。
由于总经理权⼒很⼤，这是⼀种制衡的⼿段。
总裁和总经理⼀般法律意义上是⼀样的，⽽董事长⼀般来说是董事会的成员之⼀，直接领导公司⾥的董事会。
公司职位：董事长与总经理区别在哪，谁的说话权更大？
公司职位：董事长与总经理区别在哪，谁的说话权更⼤？
很多⼈来⾛上创业之路后，对于公司很多职位及其职能不了解，⽐如说，对于公司的董事长和
总经理的区别，往往让⼈分不清，也很容易将这两者混为⼀谈，那么这两者之间有何区别呢?具
体可以分为两种情况来看：
⾸先可以肯定的是董事长与总经理是有区别的！
⾸先，公司的董事长，是股份制公司董事会的最⾼领导，因集团公司所有的重⼤决策以及重要
⼈事任免都需要通过董事会决策，其董事长是持股最多的个⼈或组织推选的⼈，因此董事长是
集团公司的最⾼领导，其总裁、总经理都是其下属级，所以这种情况下，董事长的话语权⽐总
经理话语权⼤；
其次，若公司不属于股份制公司，就没有董事长这个职位，所以总经理便是公司的最⾼领导
⼈，此时的总经理话语权最⼤。
除此之外，董事长是受命于董事会的，⽽总经理是受命于董事长的。
这种情况下，集团公司最
⾼话语权在于董事会，⽽对于第⼆种情况直接就是总经理。
所以两者不同情况，其职能也是有
区别的！。
董事长和总经理的巨大区别
董事长和总经理的巨大区别
2014-06-24健康生活管理顾问
董事长和总经理的巨大区别
一、管理中的阴阳之道
1、一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。
2、一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。
3、一个董事长在思考，一个总经理在实践。
这才是完美的配合，才是成长的必备。
古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。
二、管理忌六心
1、私心，必让你威信扫地；
2、贪心，必让你立场错乱；
3、妒心，必让你丧失理智；
4、偏心，必使团队内讧；
5、疑心，必使同伴离散；
6、粗心，必然功败垂成。
需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。
当老大是不容易的，哪怕只是个小主管。
三、管理者十大素质
1、处事冷静，但不优柔寡断；
2、做事认真，但不求事事“完美”；
3、关注细节，但不拘泥于小节；
4、协商安排工作，绝少发号施令；
5、关爱下属，懂得惜才爱才；
6、对人宽容，甘于忍让；
7、严以律己，以行动服人；
8、为人正直，表里如一；
9、谦虚谨慎，善于学习；
10、不满足于现状，但不脱离现实。
四、如何让下属对你忠诚？
1、思考全面，小处着手。
2、懂得培养，量少而精。
3、信任下属，换位思考。
五、绩效管理三守诀
①、一中心原则：绩效。
②、六授权步骤：解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制；
③、七职场原则：汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受！。
董事长和总经理的巨大区别!管理必看!
③七职场原则：汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受！
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9谦虚谨慎，善于学习；
10不满足于现状，但不脱离现实。
四、如何让下属对你忠诚？
1、思考全面，小处着手。
2、懂得培养，量少而精。
3、信任下属，换位思考。
五、绩效管理三守诀
①一中心原则：绩效。
②六授权步骤：解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制；
董事长和总经理的巨大区别！管理必看！
一、管理中的阴阳之道
1、一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。
2、一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。
3、一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。
三、管理者十大素质
1处事冷静，但不优柔寡断；
2做事认真，但不求事事“完美”；
3关注细节，但不拘泥于小节；
6对人宽容，甘于忍让；
7严以律己，以行动服人；
8 为人正直，表里如一；
二、管理忌六心
1、私心，必让你威信扫地；
2、贪心，必让你立场错乱；
3、妒心，必让你丧失理智；
4、偏心，必使团队内讧；
5、疑心，必使同伴离散；
6、粗心，必然功败垂成。
需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的，哪怕只是个小主管。
董事长、总经理、总裁与CEO的区别
董事长、总经理、总裁与CEO的区别首先要明确，董事长、总经理（经理）是我国公司法中载明的法律概念、法定称谓，董事长是作为股东代表集合的董事会的首脑，而总经理则是董事聘用的经营班子的首脑。
他们的职权，公司法中已做了明确的规定。
而总裁与CEO则是泊来品，仅可理解为约定俗成的称谓，不属于公司工商登记的必要内容。
举个不洽当的例子，董事长、总经理相当于配偶，需要民政局登记，而总裁与CEO相当于二奶或情人，不需要法定登记。
自从信息产业兴起以来，尤其是网络股泡沫产生以来，“CEO”在中国才成为一个流行词汇。
总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版“首席执行官”更简洁。
但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。
董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。
董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。
但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把 President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。
Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。
President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。
既然President和CEO都是由Chairman任命的，理论上讲Chairman 也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。
董事长和总经理的区别
03
角色与功能
董事长在公司中的角色与功能
01
董事长作为公司的最高 决策者，负责制定公司 的战略方向和重大决策。
02
董事长负责监督公司的 运营和管理层的表现， 确保公司遵循法律法规 和公司章程。
03
董事长通常代表公司与 外部利益相关者进行沟 通和协调，维护公司的 利益和形象。
04
董事长还负责审批公司 的财务预算和报告，确 保公司的财务状况健康 和透明。
成本和监督预算执行等。
04
影响力与地位
董事长在公司中的影响力与地位
董事长作为公司最高决策机构-董事会的代表，拥有决 策权和战略规划权，对公司重大事项进行决策，并对
公司发展方向和战略规划进行指导。
董事长通常由公司大股东或主要股东代表担任，对股 东负责，维护股东权益，确保公司经营符合法律法规
和公司章程的规定。
总经理在公司中具有重要的地位和影响力，是公司经 营管理的核心力量，对公司的经营成果和业绩表现负 有重要责任。总经理需要具备丰富的行业知识和经营 管理经验，能够带领团队实现公司的发展目标。
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总经理在公司中的角色与功能
01
02
03
04
总经理是公司日常运营的负责 人，负责制定和执行公司的经
营计划和管理决策。
总经理负责管理和监督公司的 各个部门和业务，确保公司运
营的高效和顺畅。
总经理需要协调内外部资源， 推动公司业务的拓展和发展，
实现公司的战略目标。
总经理还需负责公司的财务管 理，包括制定财务计划、控制
1
董事长在董事会中担任领导角色，负责制定公司 战略方向和重大决策，并对公司整体运营和财务 状况负最终责任。
董事长,总经理职责区分
董事长职责：
1、召集、主持股东代表大会；
2、领导董事会工作，召集和主持董事会会议；
3、签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件；
4、提名总经理人选，供董事会会议讨论和表决；
5、在董事会会议闭会期间执行董事会决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次董事会会议报告；
6、在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决权和处置必
须符合本公司利益，并在事后向董事会会议报告；
7、指导本公司的重大业务活动；
总经理职责：
1、主持公司的日常生产经营管理，负责安全运营，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告；．
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；
3、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案；
4、拟订公司的基本管理制度；
5、制定公司的具体规章；
6、提请聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人；
7、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员；
8、依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退；
9、在职责范围内，对外代表公司处理业务；
10、董事会授权的其他事项。
董事长、总经理、总裁、首席运营官的本质区别？我觉得很全面表述
董事长、总经理、总裁、首席运营官的本质区别？我觉得很全面表述董事长直接领导公司里的董事会或董事局，以及附设的任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会，是公司的最高领导者，一般是持有最多股份的股东。
在日韩称为会长。
理论上可以是公司管理层所有权利的来源。
总经理是公司业务执行的最高负责人，在日韩称为社长。
董事总经理表示既是董事会成员之一的董事，又是负责经营大权的总经理。
若仅仅只是总经理职位，至多只能列席董事会，无法参与表决。
股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。
总经理的权利有多大，要参考其雇佣合约条款及工作范围。
总经理位置有多高，要研究其组织构架图，有不少企业其内部有不少于一个总经理。
首席执行官CEO是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物。
由于市场风云变幻，决策的速度和执行的力度比以前任何时候都更加重要。
传统的“董事会决策、经理层执行”的公司体制已经难以满足决策的需要。
解决这一问题的关键，就是让经理人拥有更多自主决策的权利，让经理人更多为自己的决策奋斗，对自己的行为负责。
CEO就是这种变革的产物，ceo在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过度到经营层手中。
CEO是管理层之首，位阶仅次于董事长，高于总裁、总经理等高管。
大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。
许多中小企业的总经理或总裁，形成三者混用现象。
总裁可能是仅次于CEO的公司第2号行政负责人，一般在集团公司才使用的称呼。
二战结束之后，欧美大公司的执行权发生了变化，演化为“重大执行权”和“日常执行权”两块，重大事件如大政方针、重大人事任命和比较大规模的投资等属于“重大执行权”范畴，由CEO掌握；一般政策、一般人事任命和一般规模的投资等属于“日常执行权”范畴，由President掌握。
如果说CEO是总理，那么President就是掌握日常工作的第一副总理，如果这两个职位不属于同一人，那么CEO的地位较高。
关于公司法定代表人董事长和总经理的职权区别及相关法律责任
关于公司法定代表人董事长和总经理的职权区别及相关法律责任Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】关于公司法定代表人、董事长和总经理的职权区别及相关法律责任一、法定代表人公司法定代表人是指依照法律或公司章程规定代表公司法人行使职权的负责人，其职责如下：1、职权公司法定代表人代表公司利益，按照公司的意志行使公司权利。
法定代表人在公司内部负责组织和领导生产经营活动，对公司的生产经营和管理全面负责，并接受本公司全体成员和有关机关的监督；对外代表公司，全权处理一切民事活动，如《民事诉讼法》第49条规定：法人由其法定代表人进行诉讼。
其他组织由其主要负责人进行诉讼。
再如《合同法》第50条规定：法人或者其他组织的法定代表人、负责人超越权限订立的合同，除相对人知道或者应当知道其超越权限的以外，该代表行为有效。
因此，法定代表人的行为通常为公司的行为，依法行使职责时所产生的责任由公司承担。
公司法定代表人在委托他人代行职责时，应有书面委托；法律、法规规定必须由法定代表人行使的职责，不得委托他人代行。
公司法定代表人的签字应向登记主管机关备案，法定代表人签署的文件是代表公司法人的法律文书。
2、责任公司法定代表人的上述职权是由法律和公司赋予的，公司对法定代表人的正常活动承担民事责任，但是法定代表人的行为超出公司授予的权利范围，法定代表人就可能要承担行政处分、罚款甚至被追究刑事责任，如公司有下列情形之一的，除公司承担责任外，法定代表人也要承担相应责任：（1）超出登记机关核准登记的经营范围从事非法经营的；（2）向登记机关、税务机关隐瞒真实情况、弄虚作假的；（3）抽逃资金、隐匿财产逃避债务的；（4）解散、被撤销、被宣告破产后，擅自处理财产的；（5）变更、终止时不及时申请办理登记和公告，使利害关系人遭受重大损失的；（6）从事法律禁止的其他活动，损害国家利益或者社会公共利益的。
3、法定代表人的人选公司法定代表人依照公司章程的规定，由董事长、执行董事或者总经理担任，并依法登记。
总裁、首席执行官、董事长、总经理、总监——区别
总裁、首席执行官、董事长、总经理、总监——区别董事长、总裁和CEO的权力详解自从信息产业兴起以来，尤其是网络股泡沫产生以来，“CEO”在中国骤然成为一个流行词汇。
总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版“首席执行官”更简洁，在中国人心目中更有神圣感，于是便出现了今天CEO满天飞的局面。
刚刚从大学毕业的年轻人骄傲的在名片上印着自己是某家新公司的CEO，海尔这样年营业额上百亿的大企业总裁也要求别人称他CEO，但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。
董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。
如果权力变成了一种享受，甚至连权力拥有者的称谓都变成了一种享受，那真是糟糕透顶。
董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁的英文是President，首席执行官的英文是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。
但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。
Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。
President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman 召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。
既然President和CEO都是由Chairman任命的，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。
董事长 总经理 职能区别
董事长总经理职能区别
实际打一个比方：以军队为例，董事长就相当于军委主席一职，总经理是前线的最高指挥员，总经理可以制定作战计划，需董事长批准，但战事一开，具体的战役实施要靠总经理进行，董事长可以了解并批准大的决策，但不可以过多干预现场的指挥，否则基层将领往往会在两种声音下徘徊，贻误战机，乃至失败。
董事长是战略决策者，总经理是决策执行者。
两者是有着巨大的差异的。
很多大型公司常常采用授权手册的方式来界定董事长与总经理的权责范围，这是一种更科学的管理手段。
而对于中小型公司而言，往往因为制度的缺失加上董事长的个人性格习惯，而难以做到这一点。
在此我到有一个小小的建议：董事长与总经理何以按照公司法的界定进行分工：董事长尽量不要介入公司的具体业务，如果实在不放心，干脆抓大放小，董事长尽量避免越级指挥;总经理按授权范围开展工作，大的事项要多向董事长沟通汇报;基础工作由总经理带领班子完成，战略决策由董事长和总经理沟通达成一致决定。
董事长与总经理各负其职，各归各位，企业管理上才可以清晰流畅，才可以更有效的发挥整体的效率。
董事长和总经理的最大区别 很多老板都不知道
董事长和总经理的最大区别,很多老板都不知道！作者：佚名来源：MBA管理商学堂一个董事长在思考，一个总经理在实践。
这才是完美的配合，才是成长的必备。
古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。
一、管理中的阴阳之道1.一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。
2.一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。
3.一个董事长在思考，一个总经理在实践。
这才是完美的配合，才是成长的必备。
古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。
二、管理忌六心1.私心，必让你威信扫地；2.贪心，必让你立场错乱；3.妒心，必让你丧失理智；4.偏心，必使团队内讧；5.疑心，必使同伴离散；6.粗心，必然功败垂成。
需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。
当老大是不容易的，哪怕只是个小主管。
三、管理者十大素质1.处事冷静，但不优柔寡断；2.做事认真，但不求事事“完美”；3.关注细节，但不拘泥于小节；4.协商安排工作，绝少发号施令；5.关爱下属，懂得惜才爱才；6.对人宽容，甘于忍让；7.严以律己，以行动服人；8.为人正直，表里如一；9.谦虚谨慎，善于学习；10.不满足于现状，但不脱离现实。
四、如何让下属对你忠诚？1.思考全面，小处着手。
2.懂得培养，量少而精。
3.信任下属，换位思考。
五、绩效管理三守诀1.一中心原则：绩效。
2.六授权步骤：解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制；3.七职场原则：汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受！。
关于公司法定代表人、董事长和总经理的职权区别及相关法律责任
关于公司法定代表人、董事长和总经理的职权区别及相关法律责任一、法定代表人公司法定代表人是指依照法律或公司章程规定代表公司法人行使职权的负责人，其职责如下：1、职权公司法定代表人代表公司利益，按照公司的意志行使公司权利。
法定代表人在公司内部负责组织和领导生产经营活动，对公司的生产经营和管理全面负责，并接受本公司全体成员和有关机关的监督；对外代表公司，全权处理一切民事活动，如《民事诉讼法》第49条规定：法人由其法定代表人进行诉讼。
其他组织由其主要负责人进行诉讼。
再如《合同法》第50条规定：法人或者其他组织的法定代表人、负责人超越权限订立的合同，除相对人知道或者应当知道其超越权限的以外，该代表行为有效。
因此，法定代表人的行为通常为公司的行为，依法行使职责时所产生的责任由公司承担。
公司法定代表人在委托他人代行职责时，应有书面委托；法律、法规规定必须由法定代表人行使的职责，不得委托他人代行。
公司法定代表人的签字应向登记主管机关备案，法定代表人签署的文件是代表公司法人的法律文书。
2、责任公司法定代表人的上述职权是由法律和公司赋予的，公司对法定代表人的正常活动承担民事责任，但是法定代表人的行为超出公司授予的权利范围，法定代表人就可能要承担行政处分、罚款甚至被追究刑事责任，如公司有下列情形之一的，除公司承担责任外，法定代表人也要承担相应责任：（1）超出登记机关核准登记的经营范围从事非法经营的；（2）向登记机关、税务机关隐瞒真实情况、弄虚作假的；（3）抽逃资金、隐匿财产逃避债务的；（4）解散、被撤销、被宣告破产后，擅自处理财产的；（5）变更、终止时不及时申请办理登记和公告，使利害关系人遭受重大损失的；（6）从事法律禁止的其他活动，损害国家利益或者社会公共利益的。
3、法定代表人的人选公司法定代表人依照公司章程的规定，由董事长、执行董事或者总经理担任，并依法登记。
二、董事长在公司中，股东会是最高权力机构，董事会对股东会负责，从一定意义上讲，董事会也是公司的权力机构，董事长和董事是董事会机构的成员。
法律法规：公司法董事长总经理有哪些区别？
公司法董事长总经理有哪些区别？
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公司法董事长总经理，公司法规定董事长是公司最高领导者，总经理是负责管理企业的领导人，董事长有权召开董事会，任命或者罢免领导层职务，总经理是经过董事会授权，负责管理公司日常工作，向董事会定期汇报工作情况，董事长代表了公司所有者权益。
董事长和总经理的区别
董事长和总经理都是公司的龙头老大甚至都有可能是实际控股人，总经理和董事长在某些时候可等同视之，根据公司的类型以及公司设置的组织机构不同，董事长和总经理也是有所区别的，主要是在职权方面的区别，下面就让法律快车的小编来为大家介绍。
董事长是公司董事会的领导，公司的最高领导者。
其职责具有组织、协调、代表的性质。
董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。
CEO的权力都来源于他，只他拥有召开董事会，罢免CEO等最高权力，他掌握行政权力。
董事长可以随时解除任何人的职务，除了董事和监事，因为董事和监事不是公司。
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董事长和总经理的巨大区别
一、【管理中的阴阳之道】
1、一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。
2、一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。
3、一个董事长在思考，一个总经理在实践。
这才是完美的配合，才是成长的必备。
古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。
二、【管理忌六心】
1、私心，必让你威信扫地；
2、贪心，必让你立场错乱；
3、妒心，必让你丧失理智；
4、偏心，必使团队内讧；
5、疑心，必使同伴离散；
6、粗心，必然功败垂成。
需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。
当老大是不容易的，哪怕只是个小主管。
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三、【管理者十大素质】
1处事冷静，但不优柔寡断；
2做事认真，但不求事事“完美”；
3关注细节，但不拘泥于小节；
4协商安排工作，绝少发号施令；
5关爱下属，懂得惜才爱才；
6对人宽容，甘于忍让；
7严以律己，以行动服人；
8 为人正直，表里如一；
9谦虚谨慎，善于学习；
10不满足于现状，但不脱离现实。
四、【如何让下属对你忠诚？】
1、思考全面，小处着手。
2、懂得培养，量少而精。
3、信任下属，换位思考。
五、【绩效管理三守诀】
①一中心原则：绩效。
②六授权步骤：解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制；
③七职场原则：汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受！。