人力资源计算公式

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管理者必须掌握的人力资源十大计算公式

管理者必须掌握的人力资源十大计算公式人力资源是组织中最重要的资产之一，而管理者需要掌握一些计算公式来辅助他们进行有效的人力资源管理。

以下是管理者必须掌握的人力资源十大计算公式。

1.人力资源成本占比：用于计算人力资源成本在总成本中所占的比例。

计算公式如下：人力资源成本占比=人力资源成本/总成本*100%2.人力资源流失率：用于评估组织中员工的离职情况。

计算公式如下：人力资源流失率=离职员工数/平均员工数*100%3.员工流动率：用于衡量员工的流动情况，包括招聘、离职、异动等。

计算公式如下：员工流动率=（招聘人数+离职人数+异动人数）/平均员工数*100%4.平均工资成本：可用于比较不同岗位的薪资水平。

计算公式如下：平均工资成本=总工资成本/员工总数5. 人员产品ivity：用于衡量员工的生产力和绩效。

计算公式如下：人员Productivity = 产出量 / 花费的工时6.人均培训费用：用于评估组织对培训的投资。

计算公式如下：人均培训费用=培训费用/培训人数7.招聘费用比率：用于衡量招聘活动的效率。

计算公式如下：招聘费用比率=招聘费用/新员工人数8.员工满意度：用于评估员工对组织的满意程度。

员工满意度=满意员工数/调查总人数*100%9.员工忠诚度：用于衡量员工的忠诚程度和留任意愿。

计算公式如下：员工忠诚度=继续工作的员工数/调查总人数*100%10.人力资本回报率：用于衡量人力资源管理的效果和投资回报。

计算公式如下：人力资本回报率=经济利润/人力资本投入管理者通过掌握以上这些人力资源计算公式，可以更好地了解和评估组织的人力资源情况，并制定相应的人力资源管理策略。

这些公式可以帮助管理者提高决策的准确性，优化组织的人力资源配置，并最大限度地发挥人力资源的作用。

人力资源常用计算公式大全

人力资源常用计算公式大全
1.员工薪资计算公式：
-月薪计算：月薪=基本工资+绩效工资+奖金+加班费-社保费用-扣税金额
-日薪计算：日薪=月薪/30
-时薪计算：时薪=月薪/(每月工作小时数*工作天数)
-加班费计算：加班费=加班时数*加班小时薪资
2.绩效评估计算公式：
-个人得分计算：个人得分=目标达成度*权重+行为表现得分*权重
-团队得分计算：团队得分=各成员个人得分之和/成员人数
-绩效得分计算：绩效得分=个人得分*个人权重+团队得分*团队权重3.招聘效率计算公式：
-招聘时效率计算：招聘时效率=招聘人数/招聘周期
-成本效率计算：成本效率=招聘费用/招聘人数
-质量效率计算：质量效率=面试通过人数/面试总人数
4.培训效果评估计算公式：
-培训满意度：满意度=(满意人数/参与人数)*100%
-增值效果：增值效果=(培训后绩效表现-培训前绩效表现)/培训前绩效表现*100%
5.离职率计算公式：
-离职率：离职率=(离职员工人数/平均在职员工总数)*100%
6.加班率计算公式：
-加班率：加班率=(加班人数/平均在职员工总数)*100%
7.高绩效人员占比计算公式：
-高绩效人员占比：高绩效人员占比=(高绩效人员人数/平均在职员工总数)*100%
8.员工流失成本计算公式：
-员工流失成本：员工流失成本=平均员工流失率*平均员工流失成本
9.人力资源投资回报率计算公式：
-人力资源投资回报率：投资回报率=(获得的效益-投入的成本)/投入的成本*100%
以上列举了人力资源常用的一些计算公式，供人力资源部门参考和应用。

不同企业和部门可能会有不同的具体情况和要求，可以根据实际需求进行适当的调整和应用。

人力资源工作计算公式

人力资源工作计算公式1、按劳动效率定员1.1单一产品定员人数定员人数=计划期生产任务总量/工人劳动效率*出勤率班产量定额=工作时间/工时定额1.2多种产品定员人数定员人数=∑（每种产品年总产量*单位产品工时定额）/年度工作日*8*定额完成率*出勤率*（1-计划期废品率）法定工作日按250天计算注：以手工操作为主的主要工种，如流水线作业；2、按设备定员定员人数=需要开动设备台数*每台设备开动班次/工人看管定额*出勤率注：以设备较多为主的工种，从重型设备冲床、注塑机；3、按岗位定员班定员人数=共同操作的各岗位生产工作时间总和/工作班时间-个人需要与休息放宽时间工作班时间=8*60注：以流动性较大的工种为主，如全自动设备、半自动设备；4、成本效益评估4.1总成本效用=录用人数/招聘总成本4.2招聘成本效用=应聘人数/选拔期间的费用4.3选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用4.4人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用5、招聘收益成本比招聘收益成本比=所有新员工创造的总价值/招聘总成本6、数量评估6.1录用比=录用人数/应聘人数*100%6.2招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%6.3应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%注：招聘完成比大于100%时，说明在数量上完成或超额完成了任务；应聘比则说明招聘效果，该比例越大，说明招聘信息发布的效果越好；7、招聘分析常用计算公式7.1招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。

7.2月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷27.3月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％7.4月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％7.5月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％7.6月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7.7月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％8、考勤常用的统计分析公式8.1个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％8.2 加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％8.3人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％8.4人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％9、常用工资计算、人力成本分析公式9.1月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数9.2月计件工资：计件单价×当月所做件数9.3平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数9.4假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数9.5法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数9.6直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％9.7非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％9.8人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷ 同期销售收入总额×100％9.9人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷ 同期成本费用总额×100％9.10人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数9.11人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％10、培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％。

人力资源的常用计算公式

人力资源的常用计算公式人力资源管理涉及到许多与员工相关的数据和计算，如招聘成本、培训成本、员工流失率、员工满意度等，通过运用适当的计算公式可以更好地管理和优化人力资源。

以下是人力资源管理中常用的计算公式。

1.招聘成本计算公式：招聘成本=内部招聘成本+外部招聘成本内部招聘成本=工资+广告费用+面试费用+培训费用外部招聘成本=招聘费用+广告费用+面试费用+旅行费用+培训费用2.员工流失率计算公式：员工流失率=（离职人数÷平均在职人数）×100%3.员工满意度计算公式：员工满意度=（满意员工数÷总员工数）×100%4.员工年度薪酬计算公式：员工年度薪酬=基本工资+奖金+补贴+社会保险+公积金+其他福利5.培训成本计算公式：培训成本=培训费用+员工流失率×平均薪资×培训时间6.加班费用计算公式：加班费用=加班人数×每小时加班工资×加班小时数7.人力投资回报率计算公式：人力投资回报率=（员工产出总值-人力投资成本）÷人力投资成本×100%8.人力投资效益计算公式：人力投资效益=（员工产出总值-人力投资成本）÷人力投资成本9.员工绩效计算公式：员工绩效=完成目标数量÷目标设定数量10.员工流失成本计算公式：员工流失成本=平均离职成本×员工流失率11.人均产值计算公式：人均产值=总产值÷总员工数12.员工满意度指数计算公式：员工满意度指数=满意度评分总和÷可评分总和×100%13.平均员工任职时间计算公式：平均员工任职时间=（员工A任职时间+员工B任职时间+...+员工N 任职时间）÷总员工数14.人力资源成本占比计算公式：人力资源成本占比=人力资源成本÷总成本×100%15.员工福利费用计算公式：员工福利费用=总员工数×平均福利费用这些公式可以帮助人力资源部门对人力资源进行定量化的分析和评估，从而更好地进行人力资源的管理和决策。

人力资源常用计算公式及相关法令

人力资源常用计算公式及相关法令
人力资源常用计算公式及相关法令
基本工资计算公式
基本工资 = 总收入非工作性收入
其中，总收入包括以下几项：基本工资 + 绩效工资 + 加班工资 + 奖金 + 补贴 + 其他津贴和补偿。

非工作性收入包括以下几项：生活费 + 餐费 + 住宿费 + 交通费 + 通信费 + 出差补贴 + 职业年金 + 社会保险、公积金等。

加班工资计算公式
加班工资 = 单位时间工资×加班小时数×加班系数
其中，单位时间工资是指员工正常工作时间内的小时工资；加班小时数是指员工加班的实际工作小时数；加班系数是根据法律和公司规定来确定的，一般情况下，平时加班的加班系数为1.5，休息日加班的加班系数为2。

年终奖计算公式
年终奖 = 年工资总额×年终奖系数
其中，年工资总额包括以下几项：基本工资 + 绩效工资 + 加班工资 + 奖金 + 补贴 + 其他津贴和补偿。

年终奖系数是根据公司规定和员工绩效评估来确定的。

社会保险和公积金缴纳比例
根据《社会保险法》和《社会保险费征缴暂行办法》，公司应按照员工工资总额的一定比例缴纳社会保险费，并由员工和公司按一定比例共同缴纳公积金。

目前，社会保险和公积金缴纳比例为：养老保险8%，医疗保险2%，失业保险0.5%，工伤保险0.5%，生育保险0.8%，公积金个人缴纳比例为12%，公司缴纳比例为8%。

劳动法相关规定
根据《劳动法》和其他相关法律法规，员工在劳动合同期满或者解除劳动合，有权获得劳动报酬、加班工资、年假工资、年终奖等。

，劳动法还规定了员工的工作时间、休假和福利待遇等内容，可根据实际情况进行具体执行。

人力资源计算公式最全汇总

人力资源计算公式最全汇总1.人均生产力计算公式：人均生产力=总产出÷总员工数2.高绩效员工比例计算公式：高绩效员工比例=高绩效员工数÷总员工数3.员工流失率计算公式：员工流失率=离职员工数÷平均员工数4.员工满意度计算公式：员工满意度=（满意员工数÷总员工数）×100%5.人员盈亏率计算公式：人员盈亏率=（期末员工数-期初员工数）÷期初员工数6.员工福利成本率计算公式：员工福利成本率=福利支出÷总工资支出7.员工培训投入比例计算公式：员工培训投入比例=培训费用÷总工资支出8.员工招聘效率计算公式：员工招聘效率=（成功招聘人数÷总面试人数）×100%9.员工绩效评估公式：员工绩效评估=（实际绩效得分÷理论最高绩效得分）×100%10.全职员工人均编制成本计算公式：全职员工人均编制成本=总人力成本÷全职员工数11.员工薪资调整幅度计算公式：员工薪资调整幅度=（调整后薪资-调整前薪资）÷调整前薪资12.雇佣成本计算公式：雇佣成本=招聘成本+培训成本+安置成本13.员工效益计算公式：员工效益=总产出÷员工人数14.人力投入计算公式：人力投入=年度员工人数×年度工作时间15.人均薪酬计算公式：人均薪酬=年度总薪酬÷年度员工人数以上是人力资源计算中常用的公式，通过对这些公式的灵活运用，可以帮助企业对人力资源进行更加科学合理的管理和决策。

当然，实际使用中根据不同企业的需求和特点，也可以制定和应用适合自身的计算公式。

人力资源计算公式汇总

人力资源计算公式最全汇总01净人力资源流动率净人力资源流动率是补充人数除以工资册平均人数;所谓补充人数是指为补充离职人员所雇佣的人数;用公式表示：净流动率=补充人数/工资册平均人数100%02人力资源离职率人力资源离职率是以某一单位时间如以月为单位的离职人数,除以工资册的月初月末平均人数然后乘以100%;以公式表示：离职率=离职人数/工资册平均人数100%离职率＝期间内离职人数/期初人数＋期末人数/2×100％离职率＝期间内离职人数/预算员工人数×100％离职率＝期间内离职人数/期初人数×100％离职人数包括辞职、免职、解职人数,工资册上的平均人数是指月初人数加月末人数然后除以2;离职率可用来测量人力资源的稳定程度;之所以离职率常以月为单位,乃是由于如果以年度为单位,就要考虑季节与周期变动等因素;03人力资源新进率人力资源新进率是新进人员除以工资册平均人数然后乘以100%;用公式表示：新进率=新进人数/工资册平均人数100%04员工数量指标的统计1.期末人数;是指报告期最后一天企业实有人数,属时点指标;如月、季、年末人数;2.平均人数;是指报告期内平均每天拥有的劳动力人数,属序时平均数指标;计算公式为：月平均人数=报告期内每天实有人数之和÷报告期月日数或月平均人数=月初人数+月末人数÷2季平均人数=季内各月平均人数之和÷3年平均人数=年内各月平均人数之和÷12 或=年内各季平均人数之和÷405员工人数变动指标的统计1.企业员工人数平衡关系：期初人数+本期增加人数=本期减少人数+期末人数2.员工变动指标：员工变动指标%=报告期员工人数÷基期员工人数×100%06招聘成本的考核数值1、年人均招聘成本：年招聘总投入/录用总人数含试用期后未留用人员2、年人均有效招聘成本：年招聘总投入/签约人数不含试用期后未留用人员其中“年招聘总投入”中应包含以下内容：1招聘会、广告、网络信息发布等用来传播招聘信息的媒体、场所使用费;2图片、文字等信息制作费;3付给猎头公司的中介费07员工素质指标的统计员工文化素质统计：∑实际培训时间×参加培训人数除以平均文化程度指标= 参加培训累计人数人次之和08劳动时间利用指标的统计劳动时间是指员工从事生产劳动持续的时间,是衡量劳动消耗量的尺度,在统计中通常以"工日"、"工时"等单位表示;为了准确计算劳动时间,用图剖析劳动时间的构成：企业劳动时间剖析图：1.出勤率：出勤率反映企业员工在规定的工作时间内实际出勤的程度;计算公式为：出勤率%=出勤工日工时÷制度工日工时×100%2.出勤工日工时利用率：反映企业员工出勤时间内从事与生产有关活动时间的比重;计算公式：出勤工日工时利用率%=制度内实际工日工时÷数出勤工日工时数×100%3.制度工日工时利用率：反映制度工作时间实际用于生产的程度;其计算公式为：制度工日工时利用率%=制度内实际工日工时数÷制度工日工时数×100%4.加班加点比重指标和强度指标1加班加点比重指标%=加班加点工时数÷实际工作工时数×100%2加班加点强度指标%= 加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×100%09劳动生产率指标的统计劳动生产率是企业劳动者在一定时期内的生产效率,是劳动消耗量与生产成果之间对比关系的经济指标,是衡量和评价企业经济效果的重要指标;劳动生产率有二种基本表现形式：劳动生产率正指标= 产品产量/劳动消耗量;劳动生产率逆指标= 劳动消耗量/产品产量;劳动生产率是劳动消耗量和产品产量的对比;产量可用实物量或标准实物产量、劳动产量定额工时产量、价值量总产量、增加值勤等表示：劳动量可用人数时间表示;其计算公式为：1.工人实物劳动生产率=报告期产品生产量÷报告期工业生产工人平均人数2.实物劳动生产率=报告期产品生产量÷报告期全部职工平均人灵敏3.员劳动生产率元/人=报告期工业总产值万元÷报告期全部职工平均人数人或：报告期工业增加值÷报告期全部职工平均人数10劳动报酬指标的统计劳动报酬是劳动力再生产的物质基础;企业在一定时期内直接支付给本企业全部做从业人员的劳动报酬总额称为从业人员劳动报酬;包括：职工工资总额和本企业其他从业人员劳动报酬两部分;其中主要是职工工资总额;A.工资总额;工资总额是指企业在一定时期内直接支付给本企业全部职工的劳动报酬总额;主要应由五个部分组成;1.计时工资;指按计时资标准和工作时间支付给个人的劳动报酬;2.计件工资;指对己做的工作按计件单价支付的劳动报酬;可分：标准计件工资和计件超额工资;3.奖金;指支付给职工的超额报酬和增收节支的劳动报酬;4.津贴和补贴;指为了补偿或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付的劳动报酬;5.加班加点工资;指按规定支付的加班工资和加点工资;B.平均工资统计;平均工资是指全部职工在一定时期同每人平均的工资收入;其计算公式为：平均工资元/人= 工资总额元÷职工平均人数人备注：平均工资的统计,可以按企业不同的职工范围全部职工、管理人员、营销人员、部门主管人员、工程技术待分类统计计算,也可以按不同的时间范围月、季、年计算;采取何种方法进行统计,应视企业内部核算和管理要求而确定。

人力资源常用计算公式大全

人力资源常用计算公式大全1.人员流失率（员工离职率）：人员流失率=（其中一周期离职员工数/期初员工总数）×100%2.员工离职成本：员工离职成本=（招聘成本+培训成本+绩效评估成本+离职时薪）×离职员工数3.人力成本占比：人力成本占比=人力成本/总成本×100%4.平均员工年龄：平均员工年龄=所有员工年龄之和/员工总数5.平均员工工龄：平均员工工龄=所有员工工龄之和/员工总数6.员工流失成本回收期：员工流失成本回收期=员工流失成本/每年节省的人力成本7.绩效指标计算（例如绩效得分）：绩效得分=（实际绩效/目标绩效）×100%8.薪酬调整幅度：薪酬调整幅度=（本期薪酬水平-上期薪酬水平）/上期薪酬水平×100% 9.人均员工产值：人均员工产值=（总产值-物料成本-外包成本）/员工总数10.培训投入回报率：培训投入回报率=（培训效果产生的附加价值-培训成本）/培训成本×100%11.员工满意度计算：员工满意度=（满意员工数/总员工数）×100%12.员工效能评估：员工效能评估=（实际工作产出/预期工作产出）×100%13.绩效工资计算：绩效工资=基本工资×绩效系数14.盈利能力指标计算（例如毛利率）：毛利率=（销售收入-销售成本）/销售收入×100%15.转化率计算（例如招聘转化率）：招聘转化率=（录用人数/面试人数）×100%以上是人力资源常用的一些计算公式。

这些公式能够帮助人力资源部门进行数据分析和决策支持，进一步提高人力资源管理的科学性和高效性。

人力资源常用计算公式及相关法令

人力资源常用计算公式及相关法令在人力资源管理领域，有许多常用的计算公式和法律法规，可以帮助企业进行人力资源方面的决策和管理。

本文将介绍一些常用的计算公式，并解释相关的法律法规。

一、人力资源常用计算公式1. 人力资源成本计算公式人力资源成本是企业用于雇佣和管理员工的费用，包括直接成本和间接成本。

其计算公式为：人力资源成本 = 员工薪资 + 社会保险费用 + 福利费用2. 離職率计算公式离职率是衡量企业员工流动程度的指标。

其计算公式为：离职率 = （离职员工数 / 平均在职员工数） × 100%3. 每员工生产力计算公式每员工生产力是衡量员工工作效率的指标。

其计算公式为：每员工生产力 = 总产出数量 / 平均在职员工数4. 员工满意度计算公式员工满意度是衡量员工对企业工作环境和福利待遇的满意程度。

其计算公式为：员工满意度 = （满意员工数 / 总员工数） × 100%5. 人力资源投入产出比计算公式人力资源投入产出比是衡量企业的人力资源管理效益的指标。

其计算公式为：人力资源投入产出比 = 总产出 / 人力资源总成本二、相关法律法规1. 劳动法劳动法是规定劳动者与用人单位之间的权利和义务的法律。

根据劳动法的规定，用人单位应当按照国家规定支付劳动者应得的工资和福利待遇。

2. 社会保险法社会保险法规定了用人单位应当缴纳的社会保险费用的种类和比例。

包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

3. 最低工资法最低工资法规定了劳动者的最低工资标准，用人单位必须按照最低工资标准支付劳动者的工资。

4. 劳动合同法劳动合同法规定了劳动合同的内容、签订、解除和终止等事项。

用人单位和劳动者必须按照劳动合同法的规定签订合同，并履行合同约定的义务。

5. 职业病防治法职业病防治法规定了用人单位在工作场所中应当采取的职业病防护措施，保障劳动者的职业健康。

三、结语在人力资源管理中，常用的计算公式和法律法规起到了重要的指导作用。

(完整版)人力资源计算公式

(完整版)人力资源计算公式人力资源计算公式 (完整版)人力资源计算公式是用来评估和管理企业人力资源投入和产出的工具。

通过计算不同指标的数值，可以帮助企业了解和优化其人力资源管理情况，从而提高企业的绩效和竞争力。

本文将介绍一些常用的人力资源计算公式。

1. 人力资源投入1.1 总人力成本总人力成本是指企业为雇员支付的所有成本，包括工资、福利、培训费用等。

计算公式如下：总人力成本 = 工资 + 福利 + 培训费用1.2 人力成本占比人力成本占比是指人力资源投入在企业总成本中所占比例。

计算公式如下：人力成本占比 = 总人力成本 / 总成本 * 100%1.3 人均成本人均成本是指平均每个员工的成本。

计算公式如下：人均成本 = 总人力成本 / 总员工数2. 人力资源产出2.1 员工流动率员工流动率是指员工的离职率和招聘率之和。

计算公式如下：员工流动率 = (离职人数 + 新招人数) / 平均员工数 * 100%2.2 员工满意度员工满意度是指员工对公司的满意程度。

常用的评估方法包括调查问卷调查和面谈等。

满意度的量化指标一般为1-5分，计算公式如下：员工满意度 = 平均评分 / 总评分 * 100%2.3 人力投资回报率人力投资回报率是指人力资源投资带来的经济效益。

计算公式如下：人力投资回报率 = (人力资源产出 - 人力资源投入) / 人力资源投入 * 100%总结人力资源计算公式是企业评估和管理人力资源的重要工具。

通过计算人力资源投入和产出的指标，企业可以了解自身的人力资源管理情况，并优化其经营策略。

在使用这些公式时，企业应根据自身情况做出适当调整，并结合其他因素进行综合分析。

以上是一些常用的人力资源计算公式，希望对您有所帮助。

人力资源管理必备个计算公式

人力资源管理必备个计算公式
1.招聘成本计算公式
招聘成本=招聘广告费用+面试费用+培训费用+招聘人员工资总和+招聘过程中的其他费用
2.离职成本计算公式
离职成本=离职人员最后一个月的工资+离职人员的福利费用+招聘新员工的成本
3.培训投资回报率计算公式
培训投资回报率=（培训效益-培训成本）/培训成本
4.绩效考核计算公式
绩效考核=完成的目标数量/设定的目标数量
5.人力资源需求预测计算公式
人力资源需求预测=现有员工数量X今后一段时间内的员工流失率+公司扩张计划所需的新增员工数量
6.薪酬计算公式
薪酬=基本工资+绩效奖金+加班费+奖励金-税收-社会保险费等
7.福利费计算公式
福利费=平均员工人数X月度福利费用
8.工作时间效率计算公式
工作时间效率=实际工作时长/计划工作时长
9.岗位成本计算公式
岗位成本=岗位工资+社会保险费+管理费用+培训费用+福利费用+报销费用+其他费用
10.高绩效员工比例计算公式
高绩效员工比例=高绩效员工数量/全员工数量
这只是人力资源管理中涉及的一些常用计算公式，不同的组织和行业可能会有些差异。

人力资源管理的计算公式是为了帮助企业更好地评估和分析人力资源的投入产出，以便进行决策和规划。

使用这些公式，企业可以更加科学地管理人力资源，提高组织的效益和员工的工作满意度。

HR日常计算公式

HR日常计算公式
HR日常工作中涉及到很多计算，下面是一些常用的公式和计算方法：1.人力资源需求规划：
-人均产值=经营业务收入/平均员工数
-人力资源需求规划=产值目标/人均产值
-招聘需求量=（岗位数x补人率）-现有人数
2.职位年薪计算：
-年薪=月薪x12
-平均薪资=总薪资/员工数
3.员工绩效评估：
-绩效得分=完成工作量/工作目标x绩效评定标准
-平均绩效得分=绩效总分/员工数
-绩效奖金=平均薪资x平均绩效得分
4.员工福利计算：
-社保福利成本=员工基本工资x社保比例
-企业年金成本=员工基本工资x企业年金比例
-员工福利总成本=社保福利成本+企业年金成本
5.离职率与员工流失成本：
-离职率=（离职员工数/平均员工数）x100%
-员工流失成本=（平均薪资+福利总成本）x离职员工数
6.培训投资回报率计算：
-培训投资回报率=（培训效益-培训成本）/培训成本x100%
7.岗位需求量与招聘费用计算：
-岗位需求量=预计离职率x平均员工数+新增职位数
-招聘费用=招聘渠道费用+面试费用+平均员工薪资x新员工培训时间+平均员工薪资x岗位需求量
8.加班费计算：
-加班费=（小时工资/工作时长）x加班时长
以上是一些HR日常工作中常用的计算公式。

在实际工作中，还需要根据具体情况进行适当的调整和改进，以满足实际需求。

人力资源常用计算公式

人力资源常用计算公式
人力资源常用计算公式包括但不限于：
1. 招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。

2. 月平均人数：(月初人数+月底人数)÷2。

3. 月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100%。

4. 月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100%。

5. 月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100%。

6. 月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100%。

7. 月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100%。

8. 人事费用率：人事费用总额/营业额100％。

9. 人均劳动生产力：人均劳动生产力是指每一个劳动力平均所创造的公司营业额，计算公式为：人均劳动生产力＝公司营业额/劳动力人数（员工人数）。

10. 人事费用投入产出率：该指标反应的是每投入1单位的人事费用，能产生多少单位的营业收入，计算公式为：人均劳动生产力÷人均薪资100％。

11. 培训费用占人事费用的比例：培训费用/人事费用总额100％。

12. 人均招聘成本：人均招聘成本＝招聘费用总额/到岗总人数。

13. 离职率（主动）：主动率职率＝主动离职人数/（月初人数＋月末人数/2）100％，或者离职率=离职总人数/（期前总人数+期间入职人数）。

以上公式仅供参考，具体使用时请根据实际情况进行调整。

人力资源计算公式最全汇总

人力资源计算公式最全汇总1.人力需求计算公式人力需求计算公式用于确定在特定时间段内，企业需要的人员数量。

一般来说，人力需求可以通过以下公式计算：人力需求=营销预测*人力投入系数其中，营销预测代表企业的销售预测量，人力投入系数是根据企业经验确定的，用于表示单位销售额所需人力资源的比例。

2.招聘效率计算公式招聘效率是衡量招聘工作的有效性和效率的指标。

招聘效率可以通过以下公式计算：招聘效率=招聘数量/招聘费用其中，招聘数量是指在特定时间内成功招聘到的人员数量，招聘费用是指用于招聘的各项费用总和。

3.培训投入计算公式培训投入是指企业为员工提供的培训资源和费用。

培训投入可以通过以下公式计算：培训投入=培训费用/平均员工数量其中，培训费用是指企业为员工提供的培训费用总和，平均员工数量是在特定时间段内的员工总数的平均值。

4.人员流动率计算公式人员流动率是指员工离职和招聘带来的员工变动情况。

人员流动率可以通过以下公式计算：人员流动率=（离职员工数+新招聘员工数）/平均员工数量其中，离职员工数是特定时间段内离职员工的数量，新招聘员工数是特定时间段内新招聘的员工数量，平均员工数量是特定时间段内的员工总数的平均值。

5.绩效评估指标计算公式绩效评估是对员工工作表现进行量化评估的过程。

常用的绩效评估指标包括工作完成情况、工作质量、工作效率等。

绩效评估指标可以通过以下公式计算：绩效评估指标=完成工作量/计划工作量其中，完成工作量是员工在特定时间段内完成的工作量，计划工作量是根据岗位要求设定的工作量目标。

6.薪酬管理计算公式薪酬管理是对员工工资和福利进行合理分配和管理的过程。

常用的薪酬管理计算公式包括：薪酬总额=基本工资+绩效工资+奖金+补贴+福利其中，基本工资是员工的底薪，绩效工资是根据绩效评估结果确定的，奖金是根据个人或团队的工作表现发放的，补贴是额外的津贴或补助，福利是员工享受的各种福利待遇。

以上是人力资源计算中常用的一些公式，不同企业根据具体情况也可以制定其他相应的公式。

人力资源常用计算公式

人力资源常用计算公式人力资源是一个组织中非常重要的部门，用于管理和发挥最重要的资产-人力资源。

为了更好地管理和使用人力资源，人力资源专业人员通常使用各种计算公式来评估和决策。

下面是一些常用的人力资源计算公式：1.员工流失率：员工流失率是一个组织中员工离职的比例。

它可以通过以下公式计算得出：员工流失率=（离职员工数/平均在职员工数）×1002.员工留存率：员工留存率是一个组织中员工留任的比例。

它可以通过以下公式计算得出：员工留存率=（留任员工数/平均在职员工数）×1003.人员成本比率：人员成本比率用于衡量组织中员工工资和福利占总成本的比例。

它可以通过以下公式计算得出：人员成本比率=（员工薪资和福利总成本/总成本）×1004.招聘效率：招聘效率用于评估招聘活动的效果和成本效益。

它可以通过以下公式计算得出：招聘效率=（实际招聘人数/招聘渠道候选人数）×1005.培训投资回报率：培训投资回报率用于评估组织对培训活动的投资回报。

它可以通过以下公式计算得出：培训投资回报率=（培训效果/培训成本）×1006.员工绩效评估：员工绩效评估用于评估员工的工作表现和贡献。

它可以通过以下公式计算得出：员工绩效评估=（实际达成目标/设定目标）×1007.平均员工工资：平均员工工资用于评估组织中员工的平均工资水平。

它可以通过以下公式计算得出：平均员工工资=总薪酬支出/员工总数8.人力资源投资回报率：人力资源投资回报率用于评估组织对人力资源管理活动的投资回报。

人力资源投资回报率=（人力资源效益/人力资源投入）×1009.员工满意度：员工满意度用于评估员工对组织的满意程度。

它可以通过以下公式计算得出：员工满意度=（满意员工数/调查员工总数）×10010.离职成本：离职成本用于评估员工离职对组织的财务影响。

它可以通过以下公式计算得出：离职成本=（招聘成本+培训成本+绩效下降成本）×离职员工数以上是一些常用的人力资源计算公式，可以帮助人力资源专业人员评估和决策。

人力资源公式大全

人力资源公式大全1.人均产值公式：人均产值=总产值÷员工人数人均产值是衡量企业经济效益的重要指标之一，通过计算人均产值可以评估员工的工作效率和企业的生产能力，以及企业的经济效益。

2.人员流动率公式：人员流动率=（一定时间内离职人数÷平均员工人数）×100%人员流动率是衡量企业员工流动情况的指标，通过计算可以了解员工的离职情况和流动趋势，为企业的人员招聘和留聘提供依据。

3.薪酬满意度公式：薪酬满意度=(薪酬满意员工数÷汇报薪酬调查总人数)×100%薪酬满意度是衡量员工对待遇满意程度的指标，可以通过薪酬调查来了解员工对薪酬体系的满意度，并采取相应措施来提高员工对薪酬的满意度。

4.培训投入回报率公式：培训投入回报率=（培训带来的效益-培训成本）÷培训成本×100%培训投入回报率是衡量企业培训效果的指标，通过计算可以评估企业的培训投入与获得的效益之间的比例，为企业的培训决策提供依据。

5.绩效考核合格率公式：绩效考核合格率=合格员工数÷参与考核员工总数×100%绩效考核合格率是衡量员工绩效的指标，可以通过绩效考核结果统计，计算出员工绩效的合格率，用于评估员工的工作表现和激励政策的制定。

6.员工满意度公式：员工满意度=满意员工数÷参与调查员工数×100%员工满意度是衡量员工对工作环境和待遇满意程度的指标，通过定期进行员工满意度调查，并计算员工满意度，可以了解员工对企业的满意度及不满意的原因，从而采取改进措施。

7.员工绩效排名公式：员工绩效排名=（员工绩效总分-最低绩效总分）÷（最高绩效总分-最低绩效总分）员工绩效排名是通过评定和计算员工绩效得出的绩效排名，可以用来评估员工的工作能力和努力程度，其中绩效总分是通过绩效评定指标和权重得出的。

以上是一些常见的人力资源公式，通过对这些公式的应用和计算，可以更好地了解和管理企业的人力资源，提高员工的工作效率和满意度，推动企业的发展和提升。

人力资源的常用计算公式

人力资源的常用计算公式一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。

2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷23、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％四、培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％五、HR常用公式分析1、新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2、补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3、离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数4、异动率＝异动人数/在职总人数5、人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数6、招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）7、人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8、人员流动率=（员工进入率+离职率）/29、离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）10、员工进入率=报到人数/期初人数11、离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％六、员工当月应得薪资的计算方程式（1）每天工资=月固定工资/21.75天（2）当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例备注：当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数七、劳动生产率1、劳动生产率=销售收入/总人数2、新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数3、补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数4、离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数5、异动率＝异动人数/在职总人数6、人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数八、成本效用评估总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本九、数量评估录用比=录用人数/应聘人数*100%招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）加班率：总加班时间/总出勤时间直接间接人员比例：直接人员/间接人员十、制度工作时间的计算年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）＝250天季工作日：250天÷4季＝62.5天/季/月工作日：250天÷12月＝20.83天/月工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时十一、日工资、小时工资的折算按照《劳动法》第五十一条的规定，法定节假日用人单位应当依法支付工资，即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。

人力资源常用公式

人力资源常用公式人力资源常用公式一、人力资源规划公式1.人力资源需求量公式人力资源需求量 = (预计员工离职率 + 业务增长率) 当前员工总数2.人力资源供给量公式人力资源供给量 = (招聘率 + 转正率) 当前员工总数3.人力资源缺口公式人力资源缺口 = 人力资源需求量●人力资源供给量二、人力资源成本公式1.人力资源总成本公式人力资源总成本 = 直接人力成本 + 间接人力成本 + 培训与发展成本 + 招聘与选择成本 + 离职与替代成本 + 绩效管理成本2.直接人力成本公式直接人力成本 = 员工工资总额 + 社会保险费 + 附加福利费●补贴费用3.间接人力成本公式间接人力成本 = 管理人员人均费用管理人员数量4.培训与发展成本公式培训与发展成本 = 培训费用 + 岗位培训费用 + 继续教育费用5.招聘与选择成本公式招聘与选择成本 = 招聘费用 + 广告费用6.离职与替代成本公式离职与替代成本 = 离职人员补偿费用 + 招聘费用 + 培训费用 + 绩效下降带来的损失7.绩效管理成本公式绩效管理成本 = 绩效考核费用 + 奖金与激励费用三、人力资源绩效公式1.员工绩效得分公式员工绩效得分 = (个人绩效得分 + 团队绩效得分 + 个人发展得分) / 32.团队整体绩效得分公式团队整体绩效得分 = (团队绩效得分1 + 团队绩效得分2++ 团队绩效得分n) / n四、人力资源流动公式1.员工流动率公式员工流动率 = (员工离职数 / 平均在职员工数) 1002.员工流动成本公式员工流动成本 = 总人力成本员工流动率附件：本文档所涉及的附件包括统计数据表格、资源规划报告等。

法律名词及注释：1.员工离职率：指在一定时间内离职的员工数量与总员工数的比例。

2.业务增长率：指企业在一定时间内业务规模增加的速度。

3.招聘率：指企业在一定时间内招聘的新员工数量与总员工数的比例。

4.转正率：指试用期员工转正的数量与试用期员工总数的比例。

HR常用计算公式

HR常用计算公式在人力资源管理中，常用的计算公式有很多，以下是一些常见的计算公式：1. 员工流失率（Turnover Rate）：员工流失率=（离职员工数÷平均在职员工数）×100%2. 离职率（Attrition Rate）：离职率=（离职员工数÷初始在职员工数）×100%3.初始在职员工数：初始在职员工数=入职员工数+在职员工数4. 核心人员流失率（Core Employee Turnover Rate）：核心人员流失率=（核心人员离职人数÷核心人员总数）×100%5. 员工满意度指数（Employee Satisfaction Index）：员工满意度指数=（所有员工满意度得分总和÷在职员工人数）×100%6. 人力成本占比（Salary Cost Ratio）：人力成本占比=（员工工资和福利总成本÷公司总收入）×100%7. 请假率（Absenteeism Rate）：请假率=（员工总请假天数÷可用工作天数）×100%8.平均员工工作时间：平均员工工作时间=（员工总工作时间÷在职员工数）9. 培训投入回报率（Training Return on Investment）：培训投入回报率=（培训效益-培训成本）÷培训成本×100%10.员工绩效指标：员工绩效指标=（个人绩效得分÷最高绩效得分）×100%11. 人均产值（Per Capita Output）：人均产值=公司产值÷在职员工数12.补充人力需求：补充人力需求=目标在职员工数-现有在职员工数13. 员工周转率（Staff Turnover Rate）:员工周转率=（入职员工+离职员工）÷214. 人力投入效率（Manpower Efficiency）：人力投入效率=（在岗员工数÷总员工数）×100%15. 全职员工工作满意度（Overall Job Satisfaction）：全职员工工作满意度=（所有员工满意度得分之和÷总员工数）×100%这些计算公式在人力资源管理中非常有用，可以用于评估员工满意度、流失情况、人力投入效率等方面的情况，帮助企业进行绩效评估、人力资源规划和决策制定。