提高物流效率QC活动案例
××车辆段QC成果-提高汽车运输效率解析
二、选题理由
根据 2014 年总公司、路局深化安全风险管理要求，提 出了加强“管理规范化、作业标准化”建设的目标和2014年 底，在江岸车辆段2015年重点工作会议上，段领导提出降低 生产成本的工作要求，成为提高管理水平的一项重要内容。
上级要求
生产需求
随着“四段一所”整合搬迁武汉北编组站后，站线管辖 范围广，点多线长，为满足生产需求，物资配送经常 造成反复配送情况，造成浪费。
小组名称
小组类型
成立时间 课题名称 活动时间 性别 男 男 男 职务 科 长 年龄 文化程度 大本 大本 大专 大专
管理型
2006年1月 提高汽车配送效率 2015年1月～2015年12月 组内分工 组长 方案实施 技术指导 信息收集
课题注册时间 活动情况 姓名
计划员 副科长 技术员
小 组 成 员
制图人：时间：2014年3月
三、现状调查
根据调查表绘制的《排列图》如下：
300 出车次数（次） 累积百分比（%） 250 217 70.00% 200 70.00% 96% 98.30% 99.70% 100% 100.00% 90.00% 80.00%
150
运输计划问题频率达到了70%，是 降低配送次数，提高运输效率的突 破口。
男
女
女 男 男 女 男 女
计划员
计划员 计划员 材料科 信息员 材料工 材料工
大专
大专 大本 大专 大专 大专 大专
信息收集
信息收集 信息收集 信息收集 信息收集 信息收集 信息收集
小组获奖情况 TQC教育情况
1、2007年获铁道部物资系统 QC成果二等奖；2、2011年获铁道部物资系统QC成果二等奖； 3、2013年获铁道部物资系统QC成果一等奖；4、2015年获铁道部物资系统QC成果二等奖 人均接受教育48小时
物流安全qc小组课题攻关活动
物流安全qc小组课题攻关活动
摘要：
一、引言
1.物流安全的重要性
2.物流安全qc小组的成立背景
二、物流安全qc小组的组成与目标
1.小组成员及职责
2.小组攻关目标
三、物流安全qc小组的攻关活动
1.问题识别与分析
2.制定解决方案
3.实施改进措施
4.效果评估与持续优化
四、攻关成果与启示
1.实际问题解决
2.流程优化
3.成员能力提升
4.对其他团队的借鉴意义
正文：
物流安全在当今社会经济发展中扮演着举足轻重的角色，对于确保供应链稳定、提高企业竞争力具有重要意义。
为此，我们成立了物流安全qc小组，
针对存在的问题进行课题攻关活动，以提升物流安全水平。
物流安全qc小组由具备丰富经验的项目经理、质量工程师、物流工程师等成员组成，各成员充分发挥自己的专业技能，共同为实现物流安全攻关目标而努力。
小组攻关目标主要集中在降低物流事故发生率、提高货物运输效率和优化物流成本等方面。
在物流安全qc小组的攻关活动中，我们首先识别并分析了现有物流安全问题，通过现场考察、数据收集、成员讨论等方式找出事故频发点及原因。
接着，我们根据问题原因制定了一系列解决方案，如加强人员培训、完善设备设施、优化作业流程等。
在实施改进措施的过程中，我们密切监控实施效果，确保措施落地生效。
最后，我们对攻关成果进行评估，总结经验教训，为后续工作提供借鉴。
通过物流安全qc小组的课题攻关活动，我们成功地解决了一系列物流安全问题，提高了物流运作效率。
同时，这一过程也使团队成员在专业技能、团队合作等方面得到了提升。
铁路运输qc小组课题
铁路运输qc小组课题铁路运输QC小组课题第一段：什么是铁路运输QC小组课题？铁路运输QC小组课题是指针对铁路运输中出现的问题，组成一个QC （质量控制）小组进行细致分析和改进的课题。
铁路运输作为一种重要的物流方式，在现代经济中发挥着重要作用。
然而，在运输过程中往往会面临一些问题，如运输效率低、运输时间长、安全问题等。
为了解决这些问题，铁路运输QC小组课题应运而生。
第二段：铁路运输QC小组课题的解决方法和实践针对铁路运输中的各种问题，QC小组需要采取一系列的解决方法和实践。
QC小组可以通过分析运输过程中的各个环节，找出问题的根源。
可以从装载、卸货、配送等环节入手，寻找可能存在的问题和改进的方向。
QC小组可以利用质量工具和技术，如故障模式效应分析（FMEA）、根本原因分析（RCA）等，对问题进行细致的分析，找出问题的根本原因，并提出相应的改进措施。
QC小组还可以利用团队的智慧和专业知识，积极与其他相关部门和单位进行合作，共同解决问题，实现铁路运输的优化和提升。
第三段：我对铁路运输QC小组课题的个人观点和理解作为一个铁路运输行业的专家，我对铁路运输QC小组课题有着深刻的个人观点和理解。
铁路运输QC小组课题的解决对于铁路运输行业的发展至关重要。
通过分析和改进，可以提高铁路运输的效率和安全性，减少运输时间和成本，为社会和经济发展做出更大的贡献。
铁路运输QC小组课题的实践需要多方合作和共同努力。
只有通过不同部门和单位的紧密协作，才能够找出问题的根源并采取相应的改进措施，实现铁路运输的持续发展和创新。
我相信通过不断的学习和实践，铁路运输QC小组课题将为铁路运输行业的发展带来更多的机遇和挑战。
总结回顾：通过对铁路运输QC小组课题的深入探讨，我们了解了铁路运输QC小组课题的定义、解决方法和实践，以及我个人对该课题的观点和理解。
铁路运输QC小组课题的解决对于铁路运输行业的发展至关重要，需要多方合作和共同努力。
通过不断的学习和实践，我们相信铁路运输QC小组课题将为铁路运输行业的发展带来更多的机遇和挑战。
卷烟物流小组QC-提高异型烟分拣效率
QC小组活动成果报告卷烟物流配送中心储配部提高异型烟分拣效率XXX市市烟草公司卷烟物流配送中心储配QC小组二0一七年十月卷烟物流配送中心储配部提高异型烟分拣效率目录一、小组简介 (1)二、选择课题 (1)三、现状调查 (4)四、目标设定 (6)五、原因分析 (7)六、确定主要原因 (8)七、对策制定 (10)八、对策实施 (11)九、效果检查 (14)十、效益分析 (15)十一、总结和下一步打算 (17)卷烟物流配送中心储配部提升提高异型烟分拣效率一、小组简介X烟储配QC小组成立于2017年9月，以“实事求是坚持创新”为小组活动方针。
现有成员5人，均来自卷烟物流配送中心储配部门员工。
本次QC活动从2017年9月份持续到12月份，课题类型为自选课题，小组成员通过活动的开展，有效提升了异型烟分拣打码效率。
名词解释：卷烟分拣环节分为主分拣线和异型烟分拣线，分别对应常规包装尺寸的卷烟和不规则形状包装的卷烟，分拣效率是指在单位时间内分拣打码的卷烟数量，时间单位一般按小时计算，数量一般按条计算，例如某日异型烟5000条，共用时6.25小时分拣打码完毕，则分拣效率为800条/小时。
小组简介人员分工男38 大维修班班组员具体实施男48 大维修班副组员具体实施男30 大信息管理组员资料记录、整男29 本内勤组员资料记录、整为保证QC活动顺利开展，小组制定了活动进度计划表：制表人：制表时间：2017年9月1日二、课题选择由于近期异型烟分拣数量持续增高，品种增加，分拣打码量较以往呈不断上升趋势，异型烟班组每日工作时间超过8小时，由于设备使用过程中配置人员已经达到饱和，增加人员并不能减少工作时间，所以从希望通过此次课题研究提高异型烟的分拣打码效率。
8月份异型烟分拣时间统计通过对近一个月的工作时间分析发现，每日平均时间为8.89小时，再加上每天卷烟出库后的卷烟摆放归类、分拣后的卷烟核对以及数据回传时间（按每天40分钟计算）平均工作时间为9.6小时。
物流安全qc小组课题攻关活动
物流安全qc小组课题攻关活动
摘要：
1.物流安全qc 小组课题攻关活动背景
2.活动目标
3.活动过程
3.1 问题识别
3.2 小组成立与分工
3.3 数据收集与分析
3.4 解决方案提出
3.5 实施与效果评估
4.活动成果与启示
正文：
物流安全是现代物流行业中至关重要的一个环节，关系到企业运营效率和客户满意度。
为了提高物流安全水平，我们组织了一次物流安全qc 小组课题攻关活动。
活动的目标是解决物流环节中存在的安全隐患，降低事故发生率，提高整体物流安全水平。
我们希望通过这次活动，找出问题所在，制定并实施解决方案，从而确保物流过程的安全、高效。
活动过程分为五个阶段：
1.问题识别：我们通过现场观察、员工访谈、数据分析等方式，找出物流环节中存在的安全隐患，明确攻关方向。
2.小组成立与分工：我们组建了一个由多方专业人员组成的攻关小组，明确各成员职责，确保活动顺利进行。
3.数据收集与分析：攻关小组收集了与物流安全相关的各类数据，如事故发生率、员工培训情况等，并进行深入分析，找出问题根源。
4.解决方案提出：根据数据分析结果，攻关小组提出了针对性的解决方案，如加强员工培训、完善设备维护保养制度等。
5.实施与效果评估：我们将解决方案付诸实践，并持续跟踪评估效果，及时调整优化。
经过一段时间的实施，物流安全状况明显改善，事故发生率显著降低。
这次物流安全qc 小组课题攻关活动取得了显著成果，我们不仅找出了问题所在，还制定并实施了有效的解决方案。
成品物流流程优化QC
现状调查 2007年2月18日至22日，小组成员通过访谈（6人次）和现场调查的方式对成 品物流配货业务进行了全面的了解，发现： 场景一：
2月18日下午14时，业务部门与金华烟草分公司经过协商，在国家局卷烟交易网上签订一张销售合同。 序号 产品编码 1 DA 2 3 4 L1 X3 DF1 产品规格 利群(阳光) 大红鹰(银) 雄狮(硬) 大丰收(硬) 产地 杭州制造部 宁波制造部 贵州外加工 河南外加工 数量(万支) 2 100 100 50
调度审核
发票打印
调度指令下达
装车作业/出库
组织实施
实施一：开发可替代卷烟的配货程序
3. 系统运行环境软件开发工作。
在业务流程确定好以后，我们小组组织了组内的专业技术力量对目前的公司成
品物流调度管理信息系统进行了软件开发与调整工作，增加可替换卷烟自动配货模 块。经过二个半月的开发工作，在6月底完成了程序开发与测试工作，7月份投入试 运行工作。 在试运行阶段，小组成员通过现场了解和业务操作人员填写“系统软件使用反 馈单”的形式，对软件存在的错误和不足，落实专人进行改进。
2 3 4
缺少业务工作经验 缺少软件系统支撑 仓储设备故障多
非要因 非要因 非要因
多点生产的同一规 5 格卷烟无法调剂
公司整合后实行了品牌共享，同一规格卷烟在多点进行生 产。同时，为便于内部管理与财务核算，根据产地进行了 调查分析 产品分类编码。在目前公司存货不足的情况下，研究可替 代卷烟的配货策略，可以大幅度提高物流运行效率，缩短 配货时间，实现对市场的快速响应。 调查分析 销售跟市场转，市场需要什么，需要多少我们就要及时作 出快速响应。 涉及的部门与业务环节已经进行了多次优化，在目前组织 架构与业务流程不进行重组的前提下，无法进行调整。 根据业务工作特点完善业务流程，规范业务工作，可以缩 短物流配货时间。
物流安全qc小组课题攻关活动
物流安全QC小组课题攻关活动一、活动目的与意义物流安全是指在物流过程中，保障物流环节中的货物、信息和资金安全的一系列措施。
随着物流行业的快速发展，物流安全问题日益凸显，对于企业和社会的稳定运行具有重要意义。
为了提高物流安全水平，本文库文档将介绍物流安全Q C小组课题攻关活动的目的和意义，以及分析物流安全的挑战与解决方案。
二、活动背景随着全球化的发展，物流供应链日益复杂，物流安全问题也愈发突出。
在物流过程中，存在货物盗窃、信息泄露、恶意破坏等风险。
为了应对这些挑战，物流企业普遍设立了质量控制（Q u al it yC on tr ol，简称QC）小组，致力于提高物流安全水平，保障供应链的稳定运行。
然而，在当前的环境下，物流安全仍然面临许多问题和挑战。
三、挑战与解决方案1.货物盗窃问题在物流运输的过程中，货物盗窃是一个常见问题，给企业带来巨大的经济损失。
为了解决这一问题，可以采取以下措施：-加强仓库安全管理，提高防盗能力；-运输过程中使用GP S跟踪系统，实时监控货物位置；-与警方合作，加强治安巡逻和打击犯罪活动。
2.信息泄露问题在物流过程中，保护货物和客户信息的安全至关重要。
为了解决信息泄露问题，可以采取以下措施：-建立信息安全管理制度，规范员工的信息使用行为；-使用加密技术保护重要信息的安全；-定期对信息系统进行安全检查，及时修补漏洞。
3.恶意破坏问题物流过程中可能会出现恶意破坏行为，如设备损坏、交通事故等。
为了解决这一问题，可以采取以下措施：-建立完善的设备维护和保养制度，及时发现并修复潜在问题；-持续培训物流从业人员，提高安全意识和应急处理能力；-与物流伙伴和相关部门建立有效沟通机制，快速应对紧急情况。
四、活动方案与评估为了加强物流安全，Q C小组应制定活动方案并进行评估。
具体步骤如下：1.课题选择：根据企业的实际情况和需求，选择与物流安全相关的课题进行攻关活动。
2.资源整合：整合人力、物力和财力资源，确保顺利开展活动。
物流安全qc小组课题攻关活动
物流安全qc小组课题攻关活动摘要：一、引言1.物流安全的重要性2.物流行业的安全挑战3.物流安全qc 小组的成立目的二、物流安全qc 小组的组成和职责1.成员背景与专长2.小组工作目标3.小组工作职责三、物流安全qc 小组的课题攻关活动1.问题识别与分析2.制定解决方案3.实施方案及效果评估4.成果分享与推广四、物流安全qc 小组的活动成果1.提高了物流安全意识和技能2.优化了物流安全流程3.降低了物流安全风险五、总结与展望1.物流安全qc 小组的经验总结2.对我国物流安全的启示3.未来物流安全qc 小组的发展方向正文：物流安全在当今社会经济发展中具有举足轻重的地位。
随着我国物流行业的快速发展，物流安全问题日益凸显，对人们的生产和生活产生严重影响。
为了提高物流安全水平，物流安全qc 小组应运而生，致力于解决物流安全问题。
物流安全qc 小组由一批具有丰富经验和专业技能的成员组成，他们分别来自物流行业的不同领域，如仓储、运输、包装等。
小组成员充分发挥各自专长，共同开展物流安全课题攻关活动，以提高物流安全水平。
物流安全qc 小组围绕物流安全问题开展了一系列课题攻关活动。
首先，通过深入现场调研、数据分析等方法，识别和分析了物流环节中存在的安全隐患，为制定解决方案提供了依据。
其次，小组成员结合自身经验和专业知识，共同研讨制定了一系列针对性的解决方案，如改进物流设备、优化作业流程、提高人员素质等。
在实施方案的过程中，物流安全qc 小组对方案进行了持续跟踪和评估，确保方案的有效性和可行性。
经过一段时间的努力，物流安全qc 小组取得了丰硕的成果。
不仅提高了物流从业人员的安全生产意识和技能，优化了物流安全流程，而且降低了物流安全风险，为我国物流行业的安全发展作出了积极贡献。
总结过去，物流安全qc 小组在课题攻关活动中积累了丰富的经验，为我国物流安全提供了有益的启示。
qc课题优秀案例
qc课题优秀案例
近些年来，质量控制课题（QC）在市场上的迅猛发展，越来越多的企业开始重视和应用QC课题。
QC课题的主要目标是确保公司可以提供质量可靠，可信赖的产品和服务，从而满足客户的差异化需求。
本文选取了QC课题的三个优秀案例，分别介绍它们在组织中的应用过程，为其他企业制定和实施QC课题提供借鉴。
第一个案例来自一家著名的传播公司。
这家公司注重从客户的角度思考，在QC课题中强调增强客户满意度。
为此，公司建立了一个完整的管理体系，包括内部质量控制、管理体系、返工处理等。
特别是针对客户抱怨，公司采取快速反应，最终将客户收到的质量视为最高优先级，增强了客户满意度和口碑。
第二个案例来自一家服装厂。
这家厂为了保证其产品质量，实施了一种叫做“QC圈”的管理机制，由一个QC经理来负责、指导、控制所有的QC活动。
另外，该厂还采用了六西格玛管理法，建立了一系列的质量标准，对原材料和最终产品进行严格检查，以保证每件服装的优质性。
第三个案例来自一家电商公司。
该公司强调质量控制的系统性，建立了一系列的质量检查和改进机制。
为此，公司建立了一套质量控制体系，将运营、仓储、物流等关键流程划分为多个环节，通过全程质量控制确保产品质量的一致性，从而提高了客户满意度。
以上使用QC课题的优秀案例不仅告诉我们QC课题的重要性，还把质量控制融入公司的管理体系，实现管理质量控制、与客户一致性
等等。
在实施QC课题时，要搞清楚客户的实际需求，从而制定出合理完善的质量控制体系，不断改进，最终取得质量控制的理想效果。
物流安全qc小组课题攻关活动
物流安全qc小组课题攻关活动一、引言随着我国经济的快速发展，物流行业日益繁荣，物流安全问题逐渐成为关注的焦点。
物流安全不仅关系到企业经济效益，更关乎人民群众的生命财产安全。
为了提高物流安全水平，提升服务质量，某企业成立了物流安全QC（质量控制）小组，开展了一系列课题攻关活动。
二、活动目标1.提高物流安全意识和技能：通过活动，使全体员工对物流安全有更深入的了解，提高安全操作技能，增强安全意识。
2.降低物流安全事故发生率：通过识别和分析物流环节中的安全隐患，制定针对性的改进措施，降低事故发生率。
3.提升物流服务质量：在保障物流安全的基础上，优化服务流程，提高客户满意度。
三、活动内容与步骤1.宣传与培训：组织物流安全知识讲座，邀请专家进行授课，提高员工的安全意识；同时，利用企业内部媒体进行宣传，营造浓厚的活动氛围。
2.问题识别与分析：组织团队成员深入物流现场，查找安全隐患，发现问题并提出改进措施。
3.制定改进措施：针对识别出的问题，召开专题会议，制定切实可行的改进措施，明确责任人和完成时间。
4.实施与监测：按照制定的措施，逐一落实，并设立监测指标，定期对实施效果进行评估。
5.成果评估与总结：在活动结束后，对取得的成果进行评估，总结经验教训，为今后的工作提供借鉴。
四、活动成果与启示1.物流安全水平的提升：通过活动的开展，物流安全事故发生率明显下降，客户满意度提高。
2.团队成员的成长与收获：在活动过程中，团队成员的安全意识、问题分析和解决能力得到了锻炼和提升。
3.对未来物流安全工作的启示：此次活动为今后的工作提供了有益的经验，企业应持续关注物流安全问题，定期开展类似的活动。
五、结论总之，此次物流安全QC小组课题攻关活动取得了显著的成果，对提高物流安全水平、提升服务质量具有重要意义。
在今后的工作中，企业应继续关注物流安全问题，加大投入，不断提升员工的安全意识和操作技能，确保物流安全工作的顺利进行。
物流安全qc小组课题攻关活动
物流安全qc小组课题攻关活动
（实用版）
目录
1.物流安全 qc 小组课题攻关活动的背景和目的
2.物流安全 qc 小组的组成和任务分配
3.课题攻关活动的具体流程和实施方法
4.课题攻关活动遇到的问题和解决方案
5.课题攻关活动的成果和意义
正文
随着我国经济的快速发展，物流行业也日益繁荣，而物流安全问题也日益突出。
为了提高物流安全管理水平，物流企业纷纷成立了 qc 小组，进行课题攻关活动。
物流安全 qc 小组是由企业内部具有一定物流安全管理经验和技能
的人员组成，他们负责对企业物流安全进行管理和监督，提高物流安全水平。
在物流安全 qc 小组中，每个成员都有明确的任务分配，如负责物流安全风险评估、物流安全培训、物流安全应急预案制定等。
课题攻关活动是物流安全 qc 小组的一项重要工作，其主要目的是通过解决物流安全管理中的问题，提高物流安全管理水平。
课题攻关活动的具体流程一般包括：确定课题、制定攻关计划、实施攻关计划、总结评价等。
在实施攻关计划过程中，物流安全 qc 小组会根据课题的实际情况，采用多种方法，如实验、调查、分析等，以期找到最佳的解决方案。
然而，在课题攻关活动中，物流安全 qc 小组也会遇到各种各样的问题，如课题难度大、资源不足、时间紧等。
为了解决这些问题，物流安全qc 小组需要充分发挥团队合作精神，积极寻找解决方案。
例如，可以通过增加人员、优化攻关计划、寻求外部支持等方法，以保证课题攻关活动
的顺利进行。
物流安全qc小组课题攻关活动
物流安全qc小组课题攻关活动摘要：一、引言1.物流安全的背景和重要性2.QC小组课题攻关活动的意义二、活动筹备1.组建QC小组2.确定攻关课题3.制定活动计划三、活动实施1.收集资料和分析现状2.设定目标和制定改进措施3.实施改进措施4.检查实施效果四、活动成果与总结1.成果展示和评价2.总结经验教训3.持续改进物流安全措施五、展望未来1.提高物流安全意识的必要性2.持续开展QC小组活动的重要性正文：一、引言随着我国经济的快速发展，物流行业日益繁荣，物流安全问题日益凸显。
物流安全不仅关系到企业的发展，更关乎国家的经济安全。
为了提高物流安全水平，不少企业纷纷成立了QC（Quality Control）小组，开展课题攻关活动。
本文将介绍一场物流安全QC小组课题攻关活动，展示活动筹备、实施、成果与总结的过程，以期为类似活动提供借鉴。
二、活动筹备1.组建QC小组：为了确保活动的顺利进行，首先需要组建一支专业的QC 小组。
成员应包括物流安全专家、现场管理人员、操作人员等，以确保小组在攻关过程中能够充分考虑到各个环节的需求和问题。
2.确定攻关课题：QC小组成立后，要针对物流安全问题进行全面梳理，确定具有实际意义的攻关课题。
课题应具有针对性、实用性和可持续性，以确保活动的成效。
3.制定活动计划：明确活动目标、时间节点、分工等，确保活动有序、高效地进行。
三、活动实施1.收集资料和分析现状：QC小组要收集国内外先进的物流安全技术和管理办法，对现状进行分析，找出存在的问题和不足。
2.设定目标和制定改进措施：在分析现状的基础上，设定具体、明确、可量化的目标，针对存在的问题，制定切实可行的改进措施。
3.实施改进措施：QC小组要组织相关人员按照改进措施进行实施，确保各项措施落实到位。
4.检查实施效果：在改进措施实施过程中，要不断检查效果，及时发现问题，调整措施，以确保活动的有效性。
四、活动成果与总结1.成果展示和评价：活动结束后，QC小组要整理成果，进行展示和评价，总结活动取得的成效。
物流部QC成果汇报ppt课件
车号 0232 0233
轮对顺序 第一轮对 第二轮对 第三轮对 第四轮对 第五轮对 第六轮对 第一轮对 第二轮对 第三轮对 第四轮对 第五轮对 第六轮对
轮缘厚度 右侧车轮
左侧车轮
左右偏磨量
备注：数据四舍五入保留小数点后一位 数据来源：机车各组轮对轮缘厚度检查表
设定目标
将两台机车3个周期 的数据进行汇总， 计算得出，左右轮 缘的平均偏磨量 =(4.7+4.8+4.8)÷3 = 4.8mm
机车轮对示意图
镟修前后轮箍厚度变化
本次活动就是围 绕轮缘产生偏磨 的原因进行分析、 研究
车轮与钢轨相接触的部分，即车轮的外圈称轮箍 轮箍与钢轨相接触的表面称为踏面，踏面一侧凸起的部分称为轮缘
现状调查
由于轮缘磨耗细微 短时间内无法测量 出明显的数值变化 所以，我们每两月 测量一次轮缘厚度
机车各组轮对轮缘厚度检查表
组织协调 活动实施
手法指导
选择课题
部、段要求
节省检修费用，保证机车运行的平稳性
轮缘现状
检修成本：轮缘偏磨严重，镟轮周期只有3年左右，缩 短了轮箍的使用寿命，造成极大的经济损失。
运行安全：轮缘过薄使其强度降低，以致轮缘缺损，车 轮在轨道上横向窜动，可能发生脱轨事故。
选定课题
减少机车轮缘偏磨量
分析课题
32.9
Hale Waihona Puke 27.532.527.2
32.6
28
32.1
27.9
32.5
27.7
32.4
27.2
32.9
28
32.5
27.9
33
27.7
32.8
现状调查
缩骨法QC圈提高物流作业效率成果报告
六、要因确认
针对九条末端因素，逐条进行确认，以确定是否要因
1、要因确认（一）
末端因素：中间仓库场地系统未进行维护 确认者：李二强
中间仓库部品摆放现 状与规定对比如右表：
规定距离 实际距离
20M
42M
生产线场地或体制变更 时，场地系统未进行维 护，从而造成部品摆放 不合理，导致部品离各
结论：部品来货不及时不是要因.
11、要因确认（总结）
通过逐项确认，我们找到了影响物流作业效率的三 个主要原因：
1、中间仓库场地系统未进行维护； 2、仓库部品未按出库频次进行摆放； 3、作业方法不当。
七、对策确定
序号
要因
中间仓库场 1 地系统未进
行维护
仓库部品未 2 按出库频次
进行摆放
3
作业方法 不当
55.1
20.8 702.4
四、目标设定
4-1、目标： 八月底物流作业效率达到11.59M3/人.8H
单位：M3/人.8H
12 11.59
11
10.75
10 现状
4-2、目标设定计算公式：
目标
目标=平均物流量/平均投入总工数-平均可控工数*管理效率
=82983.07M3/(7719.1人.8H-702.4人.8H*80%)
紧急部品多
生产异常多发
部品来料异 常多
中间仓库场 地系统未进
行维护
表示末端因素
共找出九条末端因素：
1、中间仓库场地系统未 进行维护；
2、仓库部品未按出库频 次进行摆放；
3、加班安排未经科文以 上人员进行确认；
4、新人上岗未接受作业 指导；
5、作业方法不当；
物流安全qc小组课题攻关活动
物流安全qc小组课题攻关活动
（原创实用版）
目录
1.物流安全 qc 小组课题攻关活动的背景和目的
2.课题攻关活动的具体内容和方法
3.课题攻关活动的成果和影响
正文
物流安全 qc 小组课题攻关活动是针对物流行业中存在的安全问题
而展开的一项专项活动。
该活动的主要目的是通过课题攻关的方式，找出物流安全问题，探讨解决方案，以此提高物流行业的安全水平。
活动的具体内容和方法主要包括以下几个方面：
首先，小组成员会对物流行业中的安全问题进行深入研究，找出其中的关键问题，并确定研究的具体课题。
例如，可能会选择“物流运输过程中的货物损耗问题”、“物流仓储环节的安全隐患问题”等作为研究课题。
其次，小组成员会通过查阅相关资料、实地考察、访谈等方式，对课题进行深入研究，找出问题的根源，并提出具体的解决方案。
最后，小组成员会将研究成果进行汇总，形成一份详细的课题攻关报告，这份报告将会对物流行业的安全管理提供重要的参考。
物流安全 qc 小组课题攻关活动的成果主要体现在以下几个方面：首先，通过活动，可以找出物流行业中存在的安全问题，并提出具体的解决方案，这对物流行业的安全管理有着重要的指导意义。
其次，活动也可以提高物流行业从业者的安全意识，让他们更加重视物流安全问题。
最后，活动也可以提高物流行业的整体水平，提升物流行业的社会形
象。
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专业 服务 共创价值
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七、要因确认
序 号
要因
供应商包装 方式
确认过程
供应商到货为散装，必须由人工将货物倒装至我司 托盘后再清点数量入库。
结果
确认人
康启伟、 徐亮
确认时间
10.01.10
1
√ ×
× √
2
无规律到货
多频次，无规律到货造成我司员工重复性工作
王红、 李昌群
10.01.17
改善后
效益
★、无形效益
1.本次改善活动涉及到综合库工作人员，共同参与，出谋划策，增加团队凝聚力。 2. 由叉车作业，我司员工不用登高、上车作业，消除了安全隐患； 3.供应商到货自带托盘、缠绕膜，缓解我司在高产月托盘紧张问题； 4.劳动强度降低，降低了人员流失率； 5.将带缠绕膜的货物堆垛码放提高库房的空间利用率； 6.主机厂高产平稳过渡，得到客户的一致好评！
【15】
襄樊风神物流有限公司
专业 服务 共创价值
十、标准化
《卸货（颗粒）作业》及标准作业书已完成编制修订。
【16】
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专业 服务 共创价值
十一、总结及下一步打算
1）本次活动总结：改善成果
1.本次改善活动在全员共同努力下达成了预期目标。通过与各个部门协调改变包装方式提 高卸货效率。 2.本次改善活动，得到了东风伟世通物流仓储室的大力支持与帮助，通过这次活动加强了 部门与主机厂的协作关系，得到伟世通的赞誉！
成品物流流程优化QC
在指定的生产点卷 多点生产的同一规 开发可替代卷 烟库存缺货时，可 1 格卷烟无法调剂 烟的配货程序 根据库存情况自动 2.调整业务流程. 调整销售定单。
3.进行软件开发.
2
业务流程不合理
谢谢大家！
有货 Y
N
调度审核
调度指令下达
发票打印 送单至仓库 (上下午各一次) 装车作业/出库
等待生产入库或 联营加工到货
2月20日 15:00
成品配货时间：1. 5 天
2月20日 11:00
目标及可行性分析
根据公司领导要求，QC小组本次活动的目标确定为： 成品物流配货时间从2天缩短到1天
2.5
2
1.5
1
0.5
经过一个月的试运行，系统达到软件设计的要求，较好的解决了因库存缺货造
成的成品物流配货时间过长的问题。
组织实施
实施二：完善业务工作流程
1. 通过内部研讨的方式，对业务配货流程进行调整，在仓库设立分调度室，将合同准运证等相 关票据单证的制作打印工作下移，由原先的送单变仓库现场单据制作。
销售定单
现场调度
序号 1 2 3
产品规格 大红鹰(红) 利群(新版) 雄狮(红)
4
雄狮(红老版)
可替代卷烟物品组 编码 产地 DHH1 宁波制造部 DHH2 新郑卷烟厂 LQX1 杭州制造部 LQX2 宁波制造部 XSH1 杭州制造部 XSH2 宁波制造部 XSH3 哈尔滨卷烟厂 XSL1 杭州制造部 XSL2 宁波制造部 XSL3 新郑卷烟厂 XSL4 毕节卷烟厂 XSL5 贵阳卷烟厂
组织实施
QCC改善案例(超经典)
2 康启伟 男 3 李昌群 男 4 徐亮 男
伟世通营业部主管 帐务主管 综合库班长
副组长 组员 组员
5 王德进 男
叉车司机
组员
3.活动时间：
6 李金平 男
DFV物流工程师
组员
2009年12月1日 – 2010年2月20日
7 任菁 男
DFV仓储物流室
组员
8 王红 女
DFV SCM部采购
组员
【5】
三、目标设定
十.标 准 化
十一.总结及下一步计划
专业 服务 共创价值
【2】
一、选题理由
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1.F3000新项目 上量，人工卸货 已不能满足正常生产
2.人工卸货，造成 士气低落人员流失率高
3.人工卸货，存在 严重的安全隐患
改善已刻不容缓。
4.人工卸货，成本过高
【3】
一、选题理由
大吨位多频次 的到货，使得 员工劳动强度 高以及卸货不 及时造成供应 商向主机厂投
诉
在倒运过程中 存在严重的安
全隐患
专业 服务 共创价值
累！
【8】
六、要因分析 料
散装
到货包装方式
襄樊风神物流有限公司
法
托盘少
人工卸货 作业方式
设备不够用
机
劳动强度大 士气低落
无规律作业
人
专业 服务 共创价值
PP
粒
子
卸
目标：根据下季度伟世通预估18吨/天的产量，PP粒子卸货效率只有在0.5小时/人·吨，才能满 足客户产能扩张需求，同时成本最小化，达成部门利润指标
【6】
四、活动计划
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实际作业时间: 6.53H
设定公式计算:
结论: 建立作业标准化后
=
物流量
效率提升
投入工时-节约工时 =0.61m3/MH
18920
=31558-70人*(7.75-6.53)*8H
= 0.61m3/MH
目标值: 效率提升0.78m3/MH
方案2 否定
六、方案评估3:免除拆箱拿取动作，提高作业效率
A.部品分送作业步骤:
各项作业物流量所占比率
单位:m3
18920
单位:%
100%
15136
11352 55%
7568
3784
0
拆箱分送
20%
接收调整
80%
改善项目
确定！
60%
18%
JK作业
40%
7%
20%
0
其它对应
三、目标设定
（m3/MH）
1
0.75 0.60
0.5
0.25 0
现状值
0.78
好,干吧 ! 目标值
根据二八原则目标设定计算：
查找出库 部品
部品拆包
部品分送
部品拆包
剖箱、资材整理
部品拆箱、部 品拿取
50%
10% 15%
25%
周转箱准备、 清洁
部品摆放现品票 贴附
可见：部品拆箱、部品拿取是拆箱 分送作业花费时间最多的环节！
五、方案探讨
针对课题，小组成员运用头脑风暴法展开三个方案探讨：
现状 方 案 实 施 措 施
目标
三科 人均 物流 效率 0.6m3 /MH
10/31
5 方案探讨
11/18
6 方案评估
11/25
7 方案确定 8 实施
11/30 1/15
9 效果确认 10 再发防止 11 反省 12 报告作成
按预定方案未能一次改善成 功，进行了第二次检讨与改 善
3/10 3/14
2/13 2/26
改善项目解析:
拆所占箱物分流送量作业步骤
确认出库 情报
部品拆包
我们选定课题：提高三科物流现场作业效率
二、现状把握1:科内7月-9月物流量及人均效率
单位:m3
15000 12000 9000 6000 3000
物流量及投入工时表
7-9月平均物流量.投入工时 18920m3.31558MH
9476
0.60
5686
10249
0.61
6252
单位:m3/MH
1
11833
小组成员介绍 活动口号：群策群力，创造价值！
年龄 40
35
30
25
平均年龄 29岁
平均工龄 6年
背景说明
单位:m3 8000
4月-9月科内物流量推移图
7000 6000 5000
5686
6252
6982
4000 3000
3285
4192
2000
1000
0
4月
5月
7月
8月
9月
PH、DV/DR、IU等系列消耗材投入，科内物流量上升,需增加人
8月
3439 1250 1125 438 6252
JK作业
其它对应
9月
3840 1397 1257 488 6982
单项 物流量
10406 3785 3405 1324 18920
单项
累积比
平均物流量 率
3469
55%
1262 1135 441
75% 93% 100%
6306
二、现状把握3:7月-9月各项物流量所占比率
0.59
6982
人均效率 0.60m3/MH
0.8
0.6
物流量 投入工时
0.4 0.2
0
7月
8月
0
9月
二、现状把握2:7月-9月科内各项作业物流量分析
作业类型：
接收调整作业
拆箱分送作业
作业项目物流量(m3)：
月份
项目
7月
拆箱分送 接收调整
JK作业 其它对应
合计
3127 1138 1023 398 5685
15.03
14.63
14.20
表目标 表实际
13.92
013年4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月
▪计算式：物流人员比率 = 物流工数 ÷ BMDG全体直接作业员 ▪目标设定依据：构内、外物流效率化20%提升
一、课题选定及理由2
9月份三科、四科部品点数及工数对应比较图
好,连携供 方吧
项目
担当
1.部品关联 担当:
2.事务推进 担当:
品质都比较 稳定,
3.品质确认 担当: 4.清单提出 担当:
到2014 年4月 底提升 到 0.78m3 /MH
六、方案评估1:提高作业员的习熟度
能力向上培训 第2物流部门业务第操2作物手流册部门业务操第作手2物册流部门第业2务物操流部作门手业册第务2操物作流手部册门业务第操2作物手流册部门业第务2操物作流手部门 册业第务2物操流作部手门册业务操作手册
3.针对各岗位 员工进行业务 培训
19 4038322001 茂森
小
是
①
60
PRT 1 杜四芳
20 4038322803 茂森
小
是
①
60
PRT 1 杜四芳
21 4038324902 茂森
小
是
①
60
PRT 1 王亚丽3
八、实施:免除拆箱拿取动作，提高作业效率
②涉及事项检讨及确定实施供方
自社胶箱导入供方检讨会议
从清单来看,先豪 /昌红两家供方所 占点数比较多
31558-70人*(144.1-129.75)*8H
1730点部品需 要129.75H
现状拆包分 送作业时间
④分送 纸箱包装分
送作业时间 5分/点
自社胶箱外部展开供方基础数据调查表
调查供方对象：鹏得、安特、亿和、康佳、汇景、茂森
3分/点昌红、中兴、先豪、精明、秩父
序号 部品番号
供方
部品类型 是否使用周 （中、小) 转箱拆包
小
是
①
60
PRT 1 杜四芳
20 4038322803 茂森
小
是
①
60
PRT 1 杜四芳
21 4038324902 茂森
小
是
①
60
PRT 1 王亚丽3
七、方案确定
方案确定后，制定详细的实施步骤：
方案 目标
详细措施
担当 地点 纳期
免除拆 箱动作, 提高作 业效率
三科物 流效率
人均
0.6m3/ MH
提升至
1500 1000
1290 800
结论:
5周的物流量，投入工时 4320m3.6813MH. 物流效率为0.63m3/MH
1307 950
1593 1020
1312 940
目标值: 效率提升0.78m3/MH
1311 810
物流量 投入工时
500
0 第1周
第2周
第3周
第4周
第5周 方案1 否定
六、方案评估2:建立拆箱分送作业新方式
目标值=现状值+(1-现状值)*改善重点*80% =0.60+(1-0.60)*55%*80%=0.78m3/MH
三、活动计划
活动步骤
10月
11月
推进日程
(计划: 实际: )
12月 14年1月 14年2月 14年3月
1 课题选定及理由
10/15
2 现状把握
10/18
3 目标设定
10/24
4 活动计划
员对应,但部门成本削减-----
一、课题选定及理由1
(%) 20.00
19.13
每月人员比率
19.00 17.95
17.86
17.82
18.00
18.23
18.07
17.49
17.34
17.00 16.00
17.85
17.46 16.99 16.30
15.00
15.72
14.00 13.00
物流人员效率化 部门未达成目标
①在库/ 查找
②部品 集结
③拆包 拿取
1730点部品需 要144.1H
④分送
B.去除拆包拿取动作步骤:
方案3 ①在库/
查找
②部品 集结
选定
③拆包 拿取
设定公式计算:
物流量
= 投入工时-节约工时
结论: 科内1730点部品拆箱拿取 动作去除后效率可提升 =0.80m3/MH
18920
=
= 0.80m3/MH
点部品存在 5 4030383001 鹏得
中
是
6 4036135501 安特
小
是
7 4036382802 安特
中
是
②
24
4526 1 罗仁芳4B
②
140
PRT 1 王亚丽2
②
100
4067 1 罗仁芳3A
拆箱拿取动 8 4036384603 安特
中
是
9 4038104602 安特
小
是
10 4038203201 安特
小
是
②
100
4067 1 罗仁芳3A
①
140
PRT 1 王亚丽3
①
140
PRT 1 张永浩
作
11 4038205004 安特