1.施工管理技术文件目录及编制说明

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项目施工管理规划大纲编制解释

关于编制《项目施工管理规划大纲》的通知一、为适应公司发展需要，也为项目管理逐步规范化做准备，要求各项目公司新开项目必须编制《项目施工管理规划大纲》。

《项目施工管理规划大纲》是整个实施项目管理的纲领性文件,对整个工程项目施工实施具有战略的、总体的和宏观的规定性,编制的目的和作用有：1、通过项目策划和项目控制，以便项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现；2、作为实施各阶段工作开展的战略指导和依据；3、明确管理实施的目标、顺序、思路，减少盲目性，提高管理效率。

二、《项目施工管理规划大纲》由分（子）公司负责人组织人员编制，分（子）公司总经理审核，报公司工程管理部和公司主管领导审核批准。

三、《项目施工管理规划大纲》编制时间要求：一般在招标前十五天内编制完毕上报审批.四、《项目施工管理规划大纲》经公司主管领导批准后在项目施工管理过程中严格按其要求实施。

五、《项目施工管理规划大纲》实施过程中，如遇实际情况或条件发生重大变化需调整时，在分（子）公司组织人员及时调整后按原报批程序经审查批准后继续执行.六、本大纲编制应本着简练、全面、实用的原则进行,以能有效涵盖项目施工各阶段各层次的管理工作内容、有一定的指导作用且不罗嗦繁琐为宜.七、《项目施工管理规划大纲》封面、具体编制目录、条文解释、编制及审批程序见附录.八、本通知颁布后,原《项目质量实施细则》不再编制。

江苏新城房产股份有限公司项目施工管理规划大纲项目名称：项目编制人：项目审核人:公司审核人：公司批准人：年月日分(子）公司、项目公司名称附件2项目《项目施工管理规划大纲》审批表附件3 《项目施工管理规划大纲》目录一、工程概况1、工程特点(1)规划设计概况（2）单体设计概况（3）配套设计概况2、土地、环境特征及实施条件分析（1）土地位置、周边环境状况等简述（2)实施条件分析二、项目实施总体部署1、工程项目管理组织机构设置2、项目实施总平面图的规划3、项目工程总的施工顺序三、项目招标管理及合同的签订1、项目招标方案（1）项目招标计划（2)项目标段划分和发包计划（3）项目招标方式（4）项目施工队伍选择（5）特殊招标方式2、项目招标管理（1）标书的编制与审核（2)招标组织（3）招标的实施3、合同的签订（1）合同签订计划（2）合同签订范围与分工（3）合同签订流程四、项目质量目标规划和施工方案确定1、质量总体目标2、施工方案确定（1）主要施工方案（2）拟采用的新技术、新工艺、新材料的施工方法（3）对成本控制影响较大、较敏感部分专项施工控制方案3、保证质量目标实现的控制措施(1）组织措施(2）质量通病防治措施（3）项目质量缺陷处理五、项目工期目标规划和施工总进度计划1、总进度目标2、工期目标分解3、进度偏差的检查与纠偏措施六、项目成本目标规划和成本控制1、总成本目标2、成本目标分解3、保证成本目标实现的技术组织措施4、设计变更及工程签证的管理七、项目现场管理目标规划1、安全总目标2、文明施工及现场环境目标3、保证安全文明施工的主要措施4、突发事件处理的应急预案八、验收和交付1、验收及交付时间安排2、工程过程验收3、竣工验收及竣工后对物业公司的交付验收九、供应商的管理与考核十、资料管理1、质量控制资料2、进度控制资料3、成本控制资料4、各类报表5、其它资料十一、保修期的管理规划1、保修范围和保修期确定2、保修期管理3、交付工程回访计划十二、其它相关管理工作1、外围关系协调计划2、与总部及各相关职能部门的配合与衔接（工作流程）计划3、配套工程与参建各方关系的协调计划4、现场施工协调例会计划、现场专题技术会议计划5、施工图纸自审和会审6、现场材料设备进场检查验收计划（施工单位自购及甲供材料管理计划）附件4 《项目施工管理规划大纲》编制条文解释一、工程概况1、工程特点（1）规划设计概况：总体规划简述，经审批的规划设计方案(附图)；（2）单体设计概况：单体的类型、规模、结构形式(基础、主体等)、建筑立面设计（外墙做法、特色等)等简述；（3）配套设计概况：景观绿化、道路、管线及其它相关辅助配套设施设计概况等简述。

施工管理规程

山东省施工资料管理规程山东省工程建设标准《建筑工程（建筑与结构工程）施工资料管理规程》（DB37/T5072-2016）和《建筑工程（建筑设备、安装与节能工程）施工资料管理规程》（DB37/T5073-2016)已于2016年9月1日发布，自2016年10月1日起正式施行，原《建筑工程施工技术资料管理规程》（DBJ14-023-2004）同时废止。

（鲁建质（2016）10号文件）规程目录一、总则二、术语三、基本规定四、管理职责五、分类与编号六、施工资料内容与要求七、竣工图编制八、组卷与归档附录A竣工图绘制及图纸折叠方法附录B主要建材进场复验试验项目与取样表附录C建筑工程施工资料组成目录附录D施工表格(1)建筑结构工程施工技术资料(2)建设结构工程施工质量验收资料(3)桩基础工程施工技术资料(4)桩基工程施工质量验收资料(5)钢结构工程施工技术资料(6)钢结构工程施工质量验收资料(7)建筑装饰装修工程施工技术资料(8)建筑装饰装修工程施工质量验收资料(9)屋面工程施工技术资料(10)屋面工程施工质量验收资料附录E住宅工程质量分户验收表格本规范用词说明引用标准名录条文说明管理要求一.建设单位职责二.勘察设计单位职责三.监理单位职责四.施工单位职责五.检测、试验单位职责编号一.建筑工程施工资料的代号确定如下：1建筑结构工程代号为鲁JJ2桩基工程代号为鲁ZJ3钢结构工程代号为鲁GG4装饰装修工程代号为鲁ZX5屋面工程代号为鲁WM6给排水及供暖工程代号为鲁SN7通风与空调工程代号为鲁TK8建筑电气工程代号为鲁DQ9建筑智能化工程代号为鲁ZN10建筑节能工程代号为鲁JN11电梯工程代号为鲁DT12单位工程竣工资料代号为鲁JG二.施工资料编号原则及填写要求：1施工技术资料的编号栏位于各表的右上角；2一般情况下，编号由三部分组成即分部(子分部)工程代号，资料组列顺序号和同类资料顺序号组成，各部分之间用空格和横线隔开。

实施性施工组织设计编制规范

实施性施工组织设计编制规范篇一：实施性施工组织设计编制目录及要求说明一、根据实施性施工组织设计编制原则、内容、程序及其要求，编写了本目录以及要求。

若业主另有要求，按要求结合本目录编制。

二、施工组织设计的核心是其施工方案、施工方法及各项保证措施，是企业施工能力、施工经验、值信度、企业的组织和管理水平等等综合实力的反映，故编制的方案要具有针对性和可操作性，具有技术先进性。

三、施工组织设计制定时应考虑与工程成本的关系，做到经济合理（实施施组编制目录及要求中5.施工方案及施工技术组织措施中已提出）。

即：施工方案与施工进度的关系（方案中安排的施工顺序和作业组织形式是否满足合同工期要求）；施工方案与施工成本（即直接成本）的关系（资源组合的不同有不同的施工成本，是否小于工程合同价且成本最低）；施工进度与施工成本的关系（满足合同工期要求且施工成本小于合同价或至少等于合同价的施工进度才是合理的进度。

目前在项目施工过程中由于种种原因项目开工即要求加快施工进度，此时施组方案调整更要注意与工程成本的关系，同时为索赔等工作做好准备）。

随着公司承揽工程项目的扩展，项目管理模式的多样，其施组方案制定要切实可行并具有技术先进性外，经济合理是其重点之一。

要处理好施工组织设计与施工成本的关系，才能事先预测按编制的施工组织设计指导施工所形成的盈利水平。

四、实施性施工组织设计文整装订顺序封面——业主、监理报审表——公司会审表——目录——正文（文字部分）——附件及附表——封底页码统计封面、报审表、会审表、附件及附表、封底不参与页码统计，目录及正文部分按顺序编码。

五、实施性施工组织设计编制目录及要求中红字部分仅对当条目的注释、说明。

实施性施工组织设计编制目录及要求1、编制说明及依据1.1 编制说明对实施性施工组织设计编制范围及编制深度进行说明，根据公司施工策划给出的专项施工方案编制清单，以表格形式进一步明确专项方案编制责任人、计划完成日期、专家论证会召开日期(若有)等有关计划安排。

工程施工管理资料目录

工程施工管理资料目录第一部分：项目概况1.1 项目背景1.2 项目名称1.3 项目地址1.4 项目规模1.5 项目内容1.6 项目周期1.7 项目投资1.8 项目目标第二部分：项目组织管理2.1 项目经理2.2 项目部门2.3 项目团队2.4 组织结构2.5 项目责任分工2.6 项目沟通机制2.7 项目决策流程2.8 项目变更管理第三部分：项目计划管理3.1 项目计划编制3.2 项目进度管理3.3 项目资源管理3.4 项目风险管理3.5 项目质量管理3.6 项目成本管理3.7 项目验收标准3.8 项目文档管理第四部分：工程招投标管理4.1 投标文件编制4.2 招标公告发布4.3 招标文件审核4.4 投标商评选4.5 中标通知书发放4.6 合同签订4.7 履约保证金管理4.8 合同履行管理第五部分：工程施工管理5.1 施工准备工作5.2 施工进度管理5.3 施工质量管理5.4 施工安全管理5.5 施工环境保护5.6 施工现场管理5.7 施工人员管理5.8 施工机械管理第六部分：工程监理管理6.1 监理单位选择6.2 监理合同签订6.3 监理考核评价6.4 监理日常工作6.5 监理报告编制6.6 监理工程变更6.7 监理资料整理6.8 监理验收工作第七部分：工程质量管理7.1 质量计划编制7.2 质量控制措施7.3 质量验收规范7.4 质量监督工作7.5 质量整改要求7.6 质量验收报告7.7 质量台账管理7.8 质量评价考核第八部分：工程安全管理8.1 安全生产管理8.2 安全检查制度8.3 安全事故预防8.4 安全培训工作8.5 安全应急预案8.6 安全督导检查8.7 安全考核评价8.8 安全责任追究第九部分：工程资料管理9.1 施工图纸管理9.2 工程档案管理9.3 工料账册管理9.4 合同文档管理9.5 工程总结资料9.6 工程验收报告9.7 工程成本核算9.8 工程资料保管第十部分：工程结算管理10.1 工程款支付10.2 工程变更清算10.3 工程计量工作10.4 工程决算编制10.5 工程结算审核10.6 工程结算报告10.7 工程款回收10.8 工程决算审计第十一部分：工程验收管理11.1 工程竣工验收11.2 工程竣工报告11.3 工程竣工交接11.4 工程保修期管理11.5 工程竣工资料11.6 工程竣工考核11.7 工程结算工作11.8 工程验收合格第十二部分：工程项目总结12.1 工程问题总结12.2 工程经验分享12.3 工程改进建议12.4 工程优缺点分析12.5 工程成果总结12.6 工程管理效果12.7 工程风险评估12.8 工程未来规划以上是工程施工管理资料目录的详细内容，每个部分都包含了相关的管理要点和具体操作流程，希望能够对您的工程施工项目提供有效的管理指导和参考。

建筑工程施工资料编制指南

• 2、验收情况（参加单位、人员、部位、存在问题）；
• 3、设计变更、洽商情况；
• 4、原材料进场记录（数量、产地、标号、牌号、合格证份数和是否已质量复试等）；
• 5、技术交底、技术复核记录（对象及内容摘要）；
• 6、归档资料交接（对象及主要内容）；
• 7、原材料、试件、试块编号及见证取样送检等记录；
•
⑷分包方资质与对分包单位的管理制度——专业承包
单位的资质，总承包单位对分包单位的管理制度（质量和
技术）。
•
⑸施工图审查情况——建设行政主管部门出具的施工
图审查批准书及审查机构出具的报告。
•
⑹地质勘察资料——地质报告书。
• ⑺施工组织设计、施工方案及审批——检查编写内
容是否有针对性，编制、审核、批准手续是否齐全。
• 3、检查内容：
•
⑴现场质量管理制度——主要是图纸会审、技术交底、
施工组织设计编制审批程序，工序交接、质量检查评定制
度，质量奖罚办法，以及质量例会制度和质量问题处理制
度等。
•
⑵质量责任制——各质量责任人的分工，各项质量责
任的落实规定。
•
⑶主要专业工种操作上岗证书——钢筋、砖瓦、混凝
土、防水等建筑结构工种。
⑴物理必试项目： ①拉力试验（屈服强度、抗拉强度、伸长率）； ②冷弯试验（冷拔低碳钢丝为反复弯曲试验）。 ⑵化学分析：主要分析碳（C）、硫（S）、磷（P）、锰（Mn）、硅（Si）。
• 3.注意事项
• ⑴钢筋出厂质量合格证和出厂试验报告单应及时整理，试验单填写做到字迹清楚，项目齐全、准确、真实，不允许涂改、伪造。
2,金工做监督抽检:抽取灰沙砖5块,作标志后送质监站试验室;同时留砌筑砂浆试块一组 (M7.5)。

如何编制施工组织设计：施工组织设计目录

如何编制施工组织设计：施工组织设计目录编制施工组织设计是施工项目管理中非常重要的一项工作，它是施工过程中的指导性文件，对项目的顺利进行起着至关重要的作用。

在编制施工组织设计时，要根据项目的具体情况和要求，合理安排施工工序和流程，确保施工过程安全高效。

下面将介绍如何编制施工组织设计的目录。

一、项目概况1.1 项目基本信息：包括项目名称、位置、规模、工期等。

1.2 项目背景：项目建设的背景和意义。

1.3 项目目标：项目建设的主要目标和要求。

二、施工组织管理机构2.1 组织结构：施工管理组织结构和职责分工。

2.2 人员配备：施工管理人员及相关工作人员的配备情况。

2.3 沟通协调：施工管理人员之间的沟通协调机制。

三、施工方案3.1 施工工艺：施工过程中采用的主要工艺和方法。

3.2 施工流程：施工过程中各个工序的顺序和关联。

3.3 安全措施：施工过程中的安全管理措施和应急预案。

四、施工资源4.1 人力资源：施工过程中所需人员的数量和分工。

4.2 物资设备：施工过程中所需的物资和设备清单。

4.3 资金预算：施工过程中的资金预算和使用计划。

五、施工进度计划5.1 施工计划：施工过程中各个工序的时间安排和进度计划。

5.2 里程碑节点：项目关键节点的确定和监控。

5.3 风险评估：施工过程中可能出现的风险及应对措施。

综上所述，编制施工组织设计目录是确保施工项目顺利进行的重要步骤。

通过合理安排项目概况、施工组织管理机构、施工方案、施工资源和施工进度计划等内容，可以有效地指导施工过程中的各项工作，确保项目按时、按质、按量完成。

希望以上内容对您有所帮助。

建筑工程资料归档目录

建筑工程资料归档目录一、前言建筑工程是一项复杂且分阶段进行的项目，其中产生的各种资料对于项目的顺利进行和后续维护都具有重要意义。

为了方便管理和查阅这些资料，建立一个完善的归档目录是必不可少的。

本文将介绍建筑工程资料归档目录的重要性以及如何合理地组织和管理这些资料。

二、建筑工程资料的分类建筑工程资料种类繁多，根据其用途和内容的不同，可以将其划分为以下几大类：1. 设计文件- 建筑设计图纸：包括平面图、立面图、剖面图等。

- 结构设计图纸：包括梁柱标高图、承重墙布置图等。

- 设备设计图纸：包括给排水、暖通空调等图纸。

- 电气设计图纸：包括电气布线图、照明图等。

2. 施工文件- 技术规范和标准：包括国家标准、行业规范等。

- 施工图纸：包括平面图、立面图、施工细部图等。

- 施工方案和施工组织设计：包括施工方案、施工进度计划等。

3. 质量检测报告- 建筑物验收检测报告：包括结构、物理性能、防水等方面的检测报告。

- 施工工艺检测报告：包括混凝土、砂浆、钢筋等方面的检测报告。

4. 合同和文件- 建筑工程合同：包括总包合同、分包合同等。

- 付款证明文件：包括付款凭证、发票等。

5. 维护保养文件- 使用说明书：包括建筑设备、材料的使用说明。

- 维护保养记录：包括设备的定期维护记录、事故维修记录等。

三、建筑工程资料归档目录的建立建立一个清晰的归档目录是高效管理建筑工程资料的基础。

以下是建立建筑工程资料归档目录的步骤：1. 确定分类标准：根据建筑工程资料的类别，确定合理的分类标准，可以根据资料的用途、内容或者文件类型进行分类。

2. 制定文件命名规范：为了方便查找和管理，建议对每个资料文件进行命名，包括项目名称、文件类型、版本号等信息。

3. 建立目录结构：根据分类标准，建立一个层次清晰的目录结构，包括主目录和子目录。

主目录可以按照不同的阶段进行划分，子目录则根据具体的资料类别进行划分。

4. 编制目录索引：在建立好目录结构后，编制一份目录索引，包括每个目录的名称和所包含的文件。

施工组织设计(文档)_免费下载

目录1施工技术方案总说明1.1文件编制原则1.2方案总说明2、编制依据和原则2.1编制依据2.2编制原则3、工程概况3.1工程概况4、项目管理体系及结构4.1项目组织体系4.2管理职责4.3工程管理措施、施工配合措施5、工程重点难点分析及对策5.1工期要求5.2工程重点难点6、工程总体筹划6.1原则6.2工期划分6.3施工现场平面布置及供水、供电措施6.4施工技术准备工作6.5施工总体目标及指导思想7、施工方案与技术措施7.1测量及试验控制7.2建筑工程7.2.1基础工程7.2.2脚手架工程7.2.3钢筋工程7.2.4模板工程7.2.5混凝土工程7.2.6砌筑工程7.2.7防水工程7.2.8保温、隔热工程7.2.9 砌筑工程7.3装饰工程7.3.1墙面抹灰7.3.2天棚抹灰7.3.3块料楼地面工程7.3.4、门窗工程7.3.5涂料、腻子工程7.3.6铝合金方板吊顶工程7.4安装工程7.4.1电气工程7.4.2给排水工程7.4.3洁具安装7.5总平工程7.5.1塑胶跑道工程7.5.2混凝土车行道工程7.5.3砖砌化粪池工程7.5.4钢筋混凝土化粪池工程8、质量管理体系与措施8.1质量目标8.2质量保证措施8.3施工过程中的质量控制9、安全管理体系与措施9.1 安全生产管理目标9.2 安全生产管理组织机构设置9.3安全生产保证体系图9.4确保安全生产的技术组织措施9.5设立施工安全专项经费10、工程进度计划与措施10.1施工工期总进度计划编制原则10.2施工总进度计划安排10.3施工总进度计划横道图10.4工期保证措施10.5工期提前保证措施11、资源配备计划11.1劳动力投入计划11.2材料投入计划12、机械配备计划12.1机械配备计划12.2机械设备的管理与维护13、确保文明施工的技术组织措施13.1文明施工管理组织机构的设置13.2文明施工保证体系13.3确保文明施工的技术组织措施13.4消防和卫生管理措施14、季节性施工技术14.1 冬季施工技术14.2 雨季施工技术15、环境保护管理体系与措施15.1 环境保护管理组织机构的设置15.2环境保护制度15.3环境保护措施16、地下管线及地上地下设施的保护加固措施17、附表附表一、拟投入本标段的主要施工设备表附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三、劳动力计划表附表四、计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五、施工总平面图附表六、临时用地表1、施工技术方案总说明1.1文件编制原则在详细分析图纸，充分理解设计要求，深入现场调查的基础上，对目标工期、施工质量控制、项目管理机构及劳动组织、施工机械设备、主要分项工程的施工方法及技术措施、质量安全及保证措施、文明施工保证措施等方面进行组织设计和部署，力争各方面能够满足业主的各项要求，确保工程各项管理目标的实现。

施工技术资料的编制与管理

施工技术资料的编制与管理一、定义工程资料通常分为建设管理资料、勘察设计资料、施工技术资料、监理资料、竣工验收资料五大类。

施工技术资料是指工程开工至竣工备案的整个过程中逐步形成的、真正反映并记录施工全过程的施工组织方案、施工记录、原材料合格证、施工检验与试验等文字资料、图片、表格、图纸、计算材料、声像资料等技术文件的总称。

二、施工技术资料的分类与主要内容1、从资料来源来分，施工技术资料可分为外来技术资料和内部技术资料。

外来技术资料包括：施工设计总说明、总体规划设计、施工图设计、技术设计等资料；设计图、施工图、标准图、通用图、参考图；各类设计规范、施工规范、技术指南、工程质量验收标准、规程、规则、办法、规定及条文说明；适用的法律法规及其它要求（包括技术、质量、环保、职业健康安全等方面）；招投标文件、施工合同、协议等。

内部技术资料包括：实施性施工组织设计、作业指导书、各种措施、专项施工方案、预案、设计变更等；现场调查、图纸会审记录、技术交底记录、会议纪要及其他在施工过程中形成的各种施工记录、表格；工程开工报告、竣工验收报告、工程试验资料、工程测量资料、检验批资料、质量验收资料、材料合格证、竣工图纸、施工技术总结及工程技术活动相关的照片、声像资料、电子文档；与业主、设计院、监理单位的往来文件，变更设计申请与变更设计通知单等；其他技术资料：科研课题资料、“四新”技术应用资料、技术论文、工法、专利、技术总结、技术专辑、技术参考资料、书籍等。

2、按属性来分，施工技术资料可分为施工管理、施工技术、物资设备管理、工程测量、工程试验、施工记录、质量验收资料等。

（1）施工管理资料：施工管理资料是在施工过程中形成的反映施工组织及监理审批等情况资料的统称。

主要内容有：施工组织机构资料，包括现场的机构设置、人员配置及工作职责等；施工管理规章制度资料，包括项目为实现质量、安全、工期、投资、环境保护和科技创新等“六位一体”控制目标而制定的各项管理制度；施工现场质量管理检查记录；分包单位资料，包括分包单位资质材料、业绩材料及分包工程名称、部位、工程量、合同额等，含监理单位审查、签认意见文件；主要进场人员资料，按合同约定进场的相应人员、人员资格证明材料，含监理单位审查、签认意见文件；主要进场施工机械、设备资料，包括进场的施工机械、设备的规格、型号、数量以及技术参数、质量证明文件、试验报告等，含监理单位审查、签认意见文件。

管道施工单位竣工资料收集及整理清单

施工单位竣工资料收集及整理清单通知编号：YZXMB-2010-19一、综合管理资料：卷内总目录。

1、竣工资料。

（各施工单位通用）1.1交工技术文件目录。

1.2工程说明。

（附：工程示意图一张、竣工照片一张）1.3编制说明。

14中标通知书。

1.5施工合同。

1.6交工技术说明。

1.7竣工资料移交收起签署记录。

1.8交工证书。

1.9单位工程量统计表1.10实物量交接统计表1.11中间交接证书。

1.12工程质量保修书。

1.13遗留工程汇总及说明。

1.14单位工程质量检验评定。

1.15工程质量事故处理意见。

（零事故报告）1.16施工单位竣工报告申请。

1.1.7工程预验收及验收报告。

1.1.8地貌恢复合格证和合格证统计表1.1.9施工日志。

1.20工程施工工作总结。

2、施工组织设计方案、各项施工方案。

2.1施工组织设计方案。

2.2单位资质、项目机构人员资质。

2.3进场设备报审及批复。

2.4组织施工方案。

2.5专项穿越方案。

（铁路、公路、河流、）2.6HSE专项方案。

（安全协议等）2.7开工报告。

停工、暂停工报告、复工报告。

3工程特殊人员登记及合格焊工考试。

3.1焊接工艺评定及作业指导书。

3.2合格焊工登证表。

3.3合格焊工资格证复印件。

3.4合格焊工培训考试办法。

3.5焊接考试记录。

3.6焊工考试件探伤申请。

3.7考试焊件成果单。

3.8其他特殊工种证件。

4、会议纪要。

4.1工地例会、4.2工地专题会议4.3来往函件：（上级监督部门告知回单、及对工程质量监督检查的函件及回复、业主对工程的进度、质量管理、HSE管理函件及回复、进度计划日报周报月报等。

）4.4收发文登记表。

二、交工技术资料：管线施工单位（）：1、卷内目录。

（通用）2、工程说明。

（通用）3、编制说明。

（通用）4、焊口分布图。

5、工程量统计表。

（通用）（管线安装）6、图纸会审纪录。

7、技术交底记录。

8、交桩记录。

9、测量放线记录。

10、扫线记录。

11、布管记录。

资料员如何进行施工现场工程资料管理及收集

资料员如何进行施工现场工程资料管理及收集资料员如何进行施工现场工程资料管理与收集一项工程施工过程中，资料员在施工现场应该做好什么工作呢？资料员应该做好施工现场涉及到的施工现场资料管理与收集。

一项工程施工过程中，资料员在施工现场应该做好什么工作呢？资料员应该做好施工现场涉及到的施工现场资料管理与收集。

下面介绍的是关于具体如何在施工现场做好工程资料管理与收集工作步骤。

一：施工现场管理与资料收集现场施工管理的构成：施工管理工作分为三个阶段：即1、施工准备 2、施工阶段 3、竣工验收(一)施工准备：1、技木准备承包合同,工程予算、施工组织设计、图纸会审。

2、现场准备三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、临施建造、材料、机具组织进场。

3、组织准备组织劳动力进场( 1)：确定施工及各工作工序,搭接次序。

( 2)：组织分段平衡流水,交义作业计划。

( 3)；组织新进场工人进行安全教育及考核。

(二)：施工阶段：1：质量操纵贯沏施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程、工艺标准,贯沏工程质量验收标准,切实执行质量检查与质量验收,做好工序交接捡查验收,隐蔽工程检查验收,防渗漏试水检查验收,变更工程签证,操纵材料进场质量,加强施工复核,组织工程质量定期及不定期的质量检查。

2：安全操纵贯彻以“予防为主”的安全生产方针,操纵五个安全因素（人、材料、机械、方法、环境）其中包含：施工作业安排、用电与防火安全,落实层级安全生产责任制,贯沏安全生产奖惩制度措施,落实安全生产检查制度,组织安全技术交底及安全教育学习。

3：进度操纵根据合同工期及施工组织设计,分阶段编制施工进度作业计划,及时检查计划进度,及时调整计划,协调土建与专业施工的协作配合。

4：成本操纵及时做好经济签证,贯沏降低成本措施,优化进度计划,优化劳动力,严格操纵材料进场数量及质量,材料发放实行限额领料,加强施工放线复核,做到事前操纵质量,减少事后返工缺失,掌握经济索赔技巧,及签证索赔,减少经济缺失。

建筑工程施工资料整编指南

建筑工程施工技术资料整编指南技术资料是施工单位在施工质量控制过程中严格按施工图纸、设计文件、标准、规范、规程，坚持同步收集、整理、整编形成且必须归档保存的文字记载资料，不得后补。

所收集、积累、整理的资料应保存在施工现场，保证随时提供给建设、监理、监督以及上级单位等部门检查。

为能反映工程建设的全过程，技术资料的内容还应包括个别建设、监理、竣工验收方面的资料.一、技术资料的分类验收依据陕西省建设工程质量安全监督总站编制的《施工质量验收技术资料管理整编规定》，将技术资料按性质划分为五类：1、施工质量管理、竣工验收综合资料；2、分项工程检验批质量验收资料；3、工程质量控制资料；4、工程安全和功能检验及主要功能抽查资料；5、竣工图。

另外施工日志单独组卷装订附后，在工程竣工验收的时候城建档案馆检查验收，在竣工验收完之后，最后向档案馆移交资料的时候，施工日志可不进入资料.施工单位应按《建设工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001）的规定，对技术资料分级自行检查评定合格后，由监理(建设）单位分级核查验收，签名、盖章必须齐全。

二、技术资料的内容1、施工质量管理、竣工验收综合资料包括:工程概况、施工许可证(开工报告)、地质报告结论、地基处理方案、人工地基检测报告结论、深基坑监测结论、施工现场质量管理检查记录、竣工验收参加各方的质量评价及验收结论等.其中，工程概况即以《单位（子单位）工程概况表》形式反映；地质报告结论即岩土工程勘察报告,施工现场质量管理检查记录，一般一个单位（子单位）工程检查一次，其注意事项有：1。

1、《施工现场质量管理检查记录》表头部分：工程名称栏:应填写工程名称的全称，与合同或招投标文件中工程名称一致。

建设单位栏：合同文件中的甲方，单位名称应写全称，与合同签章上的单位名称相同.项目负责人栏：合同文件上签字人或签字人以文字形式委托的代表—-工程项目负责人。

设计、勘察、监理等单位栏内容填法以此类推。

公路工程施工方案编制目录

一、编制说明1.1 编制目的1.2 编制依据1.3 编制原则1.4 适用范围二、工程概况2.1 工程简介2.2 工程地理位置2.3 工程规模2.4 工程特点2.5 工程质量要求三、施工组织与管理3.1 施工组织机构3.2 施工管理措施3.3 施工进度计划3.4 施工资源配置3.5 施工安全措施3.6 施工环境保护措施四、施工准备4.1 施工图纸及技术文件4.2 施工场地布置4.3 施工材料、设备准备4.4 施工人员培训4.5 施工测量与放样4.6 施工试验与检验五、施工工艺与技术5.1 施工工艺流程5.2 施工关键技术5.3 施工质量控制措施5.4 施工进度控制措施5.5 施工安全控制措施六、路基施工6.1 路基填筑施工6.2 路基压实施工6.3 路基排水施工6.4 路基防护施工6.5 路基沉降观测与处理七、路面施工7.1 路面基层施工7.2 路面面层施工7.3 路面排水施工7.4 路面交工验收八、桥梁施工8.1 桥梁基础施工8.2 桥梁下部结构施工8.3 桥梁上部结构施工8.4 桥梁附属设施施工8.5 桥梁施工安全措施九、隧道施工9.1 隧道洞身开挖施工9.2 隧道支护施工9.3 隧道衬砌施工9.4 隧道排水施工9.5 隧道施工安全措施十、交通安全设施施工10.1 交通安全设施设计10.2 交通安全设施施工10.3 交通安全设施验收十一、施工质量保证措施11.1 施工质量控制体系11.2 施工质量检查与验收11.3 施工质量事故处理十二、施工进度保证措施12.1 施工进度计划编制12.2 施工进度监控12.3 施工进度调整十三、施工安全保证措施13.1 施工安全管理体系13.2 施工安全教育培训13.4 施工安全事故处理十四、施工环境保护措施14.1 环境保护管理体系14.2 施工废水、废气、噪声治理14.3 施工固体废弃物处理14.4 生态保护与恢复十五、施工成本控制措施15.1 成本预算编制15.2 成本核算与分析15.3 成本控制与调整十六、施工验收与交付16.1 施工验收程序16.2 施工交付条件16.3 施工交付资料十七、施工总结与评价17.1 施工总结17.2 施工评价17.3 施工经验与教训十八、附件18.1 施工图纸及技术文件18.2 施工组织设计审批表18.3 施工进度计划表18.5 施工环境保护措施审批表18.6 施工成本预算表18.7 施工验收报告18.8 施工总结报告。

施工组织设计编制流程.

施工组织总设计目录1 编制依据2 工程概况3 总体施工部署4 施工总进度计划5 总体施工准备与主要资源配置计划6 主要施工方法7 施工总平面布置8 总进度管理计划9 质量管理计划10 安全管理计划11 环境管理计划12 成本管理计划13 施工总平面布置管理计划（以下各章可根据项目管理情况确定是否需要）14 信息化施工管理计划15 节能降耗管理计划16 绿色施工管理计划17 防火保安管理计划18 合同管理计划19 总承包管理计划1 编制依据应注意不需要将施工的依据列出来）2 工程概况2.1 工程建设概况一览表2.2 设计概况一览表2.3 工程施工条件1) 项目建设地点气象状况说明项目建设地点的气温、雨、雪、风和雷电等气象变化情况以及冬、雨季的期限和冬季土的冻结深度等情况。

2) 项目施工区域地形和工程水文地质状况说明项目施工区域水准点和绝对标高；地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和烈度等情况；河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况；地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况。

3) 说明施工区域地上、地下的各类管线埋置位置和深度，以及相邻的地上、地下建（构）筑物位置、结构情况。

4）与项目施工有关的道路、河流等状况说明项目施工必经施工道路的路况情况、附近可利用河流的情况等。

5）说明建设项目的主要材料、特殊材料和生产工艺设备供应条件和交通运输条件。

6) 说明当地供电、供水、供热和通讯情况。

3 总体施工部署3.1 项目管理组织1) 项目管理组织机构（可设置矩阵式机构图，以下可参考）经理：× ×各专业工长计划员财务资金部物资设备部合约计划部安全管理部技术部工程部土建经理：× ×项目总工：×××安装经理：××项目经理：×××经理：×××专业工程师资料员试验员测量员经理：×××各安全员经理：×××预算员成本核算经理：×××材料员设备管理员经理：×××出纳员会计经理：×××各质检员质量管理部土方专业队防水专业队土建专业队机电专业队装饰专业队幕墙专业队钢结构专业队预应力专业队领导层管理层作业层2）项目管理人员及职责权限3.2 项目管理总目标3.3单位工程（子单位工程）交付计划3.4 施工总程序安排确定各单位工程、子单位工程之间的施工顺序安排，用图表示。

施工组织设计文件

目录第一章编制说明 (1)1.1 编制说明 (1)1.1.1工程名称 (1)1.1.2工程相关单位 (1)1.2 编制依据 (1)1.2.1招标文件 (1)1.2.2相关标准、规范 (1)第二章工程管理方针、目标、指标 (2)2.1管理方针 (2)2.2质量目标 (2)2.3安全、环保目标 (2)2.3.1安全目标 (2)2.3.2环保目标 (3)2.4工期目标 (3)2.5文明施工目标 (3)2.6其他指标要求 (3)第三章项目组织机构及职责 (4)3.1项目经理部组织机构图 (4)3.2项目经理、项目总工和部门职责 (4)3.2.1项目经理主要职责 (4)3.2.2项目总工程师主要职责 (5)3.2.3安全质量部职责 (5)3.2.4工程部职责 (6)3.2.5设备物资部职责 (6)3.2.6测量试验室职责 (7)3.2.7合约部职责 (7)3.2.8综合办公室职责 (8)3.2.9财务部职责 (8)第四章工程实施 (8)4.1 工程概述 (8)14.1.1 工程概况 (8)4.1.2 自然条件特点分析 (11)4.1.3主要实物工程数量 (13)4.1.4 工程施工技术标准 (14)4.1.5工程施工特点分析 (14)4.1.6 重难点工程分析 (15)4.1.7 不可作业天数分析 (17)4.2 总体施工部署及主要施工方案 (18)4.2.1 施工总体部署 (18)4.2.2 主要分项施工方案 (20)4.3 施工总体进度计划 (61)4.3.1 计划编制说明 (61)4.3.2 施工进度计划图 (62)4.4 机械设备配置计划 (62)4.4.1 工程设备需用计划 (62)4.5劳动力计划 (64)4.6物资采购、供应计划 (65)4.6.1主要工程材料需用计划 (65)4.6.2主要构件需用计划 (69)4.7施工测量 (69)4.7.1测量控制标准 (69)4.7.2测量方案 (70)4.7.3沉降、位移观测点设置及观测计划 (73)4.7.4测量人员、仪器使用计划 (73)4.8试验检测 (74)4.8.1试验检测计划 (74)4.8.2试验室规划 (76)4.8.2.1试验室规划图 (76)4.9施工保证措施 (77)4.9.1进度保证措施 (77)4.9.2质量保证措施 (83)4.9.3安全保证措施 (91)4.10应用“四新”施工和有关科研安排 (94)4.11施工技术总结提纲 (95)第五章文明施工及环境保护 (96)5.1文明施工措施 (96)5.1.1文明施工管理组织机构 (96)5.1.2文明施工管理职责 (97)5.1.3文明施工管理考核 (97)5.1.4施工现场管理 (97)5.1.5办公、生活设施管理 (99)5.1.6材料和构件储存场区管理 (100)5.2 环境保护措施 (100)5.2.1主要环境因素辨识清单 (100)5.2.2针对主要环境因素的环保措施 (104)第六章职业安全健康管理 (108)6.1 组织机构 (108)6.1.1安全管理机构及职责 (108)6.1.2安全生产原则 (109)6.1.3项目安全保证体系图 (109)6.2 主要影响职业安全健康危险源辨识清单及安全措施 (110)6.2.1主要影响职业安全健康危险源辨识清单 (110)6.2.2安全措施 (141)第七章附图 ........................................................................................ 错误！未定义书签。

通用编制说明

编制说明1.封皮（TY-01）扉页。

编制单位为相应的施工、无损检测或监理单位。

“工程”一栏请填写合同签订的工程名称、有的工程里可以包括几个单项工程。

如果，一项工程里只有一个单项工程，则上栏的名称与单项工程名称相同；单位工程名称的填法可按质量验收规范中对于单位工程的划分填写。

然后加盖编制单位、编制人、负责人公章或签名后，依次报建设单位、监督单位签字盖章。

2.交工技术表格目录（TY-02）: “文件名”填写归入本卷（册）内的交工技术文件标题的全称，“交工技术文件编号”栏填写编入卷（册）的交工技术文件编号。

3.工程说明（TY-03）：包含：工程主要内容，开工时间，工程交接时间，重大设计变更，工程质量初评，工程交工技术文件编制情况。

工程交工技术文件编制情况包括①施工技术文件（施工管理、设计管理、材质验收、设备安装、隐蔽记录、测量试运、经济、质量评定等分类组卷，共组卷本）②图纸档案（建筑、储、水、暖、电等分类组卷，共组卷本）。

4.单项（位）工程开工报告（TY-04）：填写内容有单位工程名称、工程编号（指项目编号）、主要内容（指工程的主要工程量）等；开工准备情况包含图纸、技术文件、现场三通一平、施工设备机具、施工材料、施工人员进场。

审批意见一栏由审批单位填写，计划开工日期与计划竣工日期按施工合同的开、竣工日期填写。

然后依次由施工单位技术负责人、总监理工程师、建设单位负责人分别签字、盖章。

5.工程完工证书（TY-05）：交工内容由施工单位填写完工的主要工程内容，交接内容主要填写是不合格同意交接。

工程质量初评主要是评定工程质量是否达到合格或优良要求。

6.工程交接证书（TY-06）：单位工程合格投产后办理交接手续时填写。

该证书是办理工程结算、移交固定资产的依据。

填写责任：“主要交接内容”-施工单位，“工程质量评定”-质量监督部门，“交接意见”-建设单位。

7.联动试车合格证（TY-07）：由建设（生产）单位组织填写，转由施工单位编入交工技术文件中。