招聘面试管理流程与用表

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公司招聘及离职人员管理制度流程及表单

招聘管理制度流程及表单程序名称：招聘申请程序 (1)招聘申请表 (2)年度人力需求计划汇总表 (4)程序名称：招聘（内部）程序 (6)内部竞聘公告 (7)内部竞聘申请表 (8)内部竞聘面试表 (7)内部竞聘考核评价表 (13)程序名称：招聘（外部）程序 (15)应聘人员履历表 (16)应聘人员统计表 (21)程序名称：考核程序 (22)面试记录表 (23)面试记录表（附表） (25)程序名称：录（试）用程序 (27)资格外调表 (28)员工录(试)用审批表 (29)劳动担保书 (31)新员工入职手续清单 (32)试用合同 (33)新员工满月跟进记录 (34)试用期员工转正审批表 (35)转正通知单 (39)程序名称：申请辞职程序 (41)员工离职申请单 (42)员工终止合同通知单 (43)离职面谈表 (44)程序名称：手续清退程序 (45)员工离职手续清退表 (46)离职资料/物品移交单 (47)1招聘申请表年度人力需求计划汇总表填表时间4董事长：总经理：部门经理：人力资源助理：5程序名称：招聘（内部）程序主管部门：综合管理部内部竞聘公告公告日期：___________ 结束日期：___________在________部门中有一全日制职位__________，级别为__________。

此职位暂不对外部应聘者开放。

薪金支付水平：最低：最高:一．职责：（参见所附岗位职责说明书）二．应具备的能力或技术：（应聘者必须具备此职位所要求的技术和能力，否则不予考虑）三．应聘者如具备以下能力和技术，将可优先考虑：（这些技术和能力将使候选人更具有竞争力）四．应聘程序如下：1.所有符合招聘条件者都可在综合管理部领取内部竟聘申请表；2.____年___月___日前将填好的内部竟聘申请表交至综合管理部；外地分、子公司员工可以传真或邮件形式递交内部竟聘申请表。

3.综合管理部和该空缺职位的部门负责人根据上述资格要求对申请人进行初步筛选；4.综合管理部组织测试小组，将尽快安排时间对初选合格的申请人进行必要的测试。

华为招聘管理规定和表格

2.测评小组由招聘负责人、用人部门负责人组成,对于重要管理人员和技术人员的招聘,可邀请外部专家和公司高层领导参加,一般由三至五人组成,负责对候选人的测评;
3.人事行政部和用人部门应根据拟招聘职位的任职资格要求进行测评;
4.甄选包括初试和复试;
第十一条
1．初试程序：确定初试内容面试或笔试→确定初试时间→通知候选人→进行初试→评定初试结果;
附件三
人力资源需求申请更改单
编号：
申
请
职
位
职位名称
所属部门
直接负责人
联系电话
更改原因
更改
项目
部门负责人：
签字：
年月日
人事行政部总监：
签字：
年月日
总经办
签字：
年月日
备
注
1.1.补员更改由需求部门主管签署意见生效；
2.2.增员更改由总经办签署意见生效;
附件四
部门年度人力需求计划表
填制日期：
职位名称
现有人数
4.招聘需求审批权限表
需求职位性质
提出
审核
批准
增员
部门负责人
综合管理中心
总经理
补员
直接主管
部门负责人
总经理
5. 提出人力资源需求申请表增员的招聘职位,人事行政部进行工作分析和招聘难度分析;
6．人事行政部根据人力需求,制定招聘计划和具体行动计划;
第七条
人事行政部根据公司现有人力资源状况,确定内部招聘或外部招聘,合理、有效地配置人力资源;
联系电话
工作地点
可相互转换的职位
申
请
理
由
A．原职位离职：
B．原职位调动：
C．其他：

招聘面试程序指引及实用表格

招聘面试程序指引及实用表格I.面试人员的自我预备清单❑预留足够的时刻（至少三十分钟）作预备❑详细阅读有关的工作说明❑详细阅读应聘者的履历和申请表❑打算好面试的各个步骤❑列出要问的问题❑穿着得体的服装❑营造合适的面试环境II.差不多的面试技巧☞发问开放式的问题☞追问具体的细节☞查找不足之处☞寻求相反的资料☞积极倾听☞幸免带有评判性的回应III.面试的步骤1.建立默契☺亲自迎接应聘者☺感谢应聘者对雅芳的爱好☺利用友好的对话令对方放松2.明确面试的程序和目标☺说明面试进行的程序☺说明面试的目标3.收集有关应聘者的资料☺提问开放式的问题☺积极倾听☺寻求相反的证据☺幸免带批判的反应☺利用STAR技巧获得具体的资料☺深入探究问题4.介绍公司的背景☺全球及中国的规模☺在中国的进展情形5.描述职责和福利☺描述该职位的职责☺描述该职位的进展机会☺简介该职位的正面和反面的资料☺简介职员福利6.让应聘者提出问题☺鼓舞应聘者提出问题☺适当地解答问题7.终止面试☺多谢应聘者前来面试☺说明跟进行动☺送应聘者离开IV.面试参考问题汇编初次面试工作体会1.请讲一讲你上一份工作：你要紧负责的是什么？2.请描述一下你是如何安排一个典型的工作日的。

3.上一份工作中你最喜爱的是什么？4.你觉得做得最好的是什么？什么缘故？5.对你来说工作的哪个方面最困难？6.你在工作中碰过什么问题？哪个问题令你最困扰？什么缘故？你如何处理这些问题？7.在上一份工作中你最大的奉献是什么？8.关于改善你的工作你采取过什么行动？9.你往常的工作经历如何能支持你承担更多的责任？10.上一份你碰到的要紧问题是什么？你是如何解决那个问题？11.你参加过何种工作小组或委员会？你有何奉献？教育1.请讲一讲你觉得最重要的一些课程。

什么缘故这些课程如此重要？2.请讲一讲你经历过的最难的一次考试。

3.你写论文的时候如何做预备？4.哪一些课程你觉得最难？5.学校里你最不喜爱的是什么？6.你毕业的时候有什么关于工作的打算？7.在学校时你如何渡过你的暑假？8.请讲一讲你的课外活动。

招聘面试工作流程和步骤

招聘（吸引）提供岗位接受岗位
组织的人力资源供给
选择
选择
（筛选）（筛选）
资料来源：Mikovich, G., and Glueck W., Personnel: Human Resource Management, A Diagnostic Approach, Buainess Publications, INC. 1985
在当今的人力资源管理实践中，招聘已发生了一些新的变化，具体表现在： 1、在人力资源管理由战术层次转向战略层次的背景下，招聘工作也向战略化方向发展。 2、计算机等新兴工具和技术在招聘中越来越普遍运用。 3、招聘工作日益被看作与其他人力资源管理职能活动密切相关的阶段。因为招聘的人如何，将直接决定培训和开发工作的状况，也直接影响工作绩效和劳动关系等。 4、招聘工作越来越下放到企业各个职能和专业部门。 5、人力资源部门经理的职责，已经一改过去提供从头到尾的服务，转变为向各个部门提供支持，使他们合理、有效地实施相应的招聘计划。
三、招聘的过程和步骤
企业完整的招聘过程涉及两个主体，分为六个步骤。
招聘主体：一是招聘者，一是应聘者。
六个步骤是：制定招聘计划确定招聘
策略
建立招聘水池对应聘者进
行筛选决定录用合格的应聘者对
招聘录用工作进行评估。
组织的人力资源需求
差距
招聘选择
招聘（吸引）
内部
申请者蓄水池
外部
合格应聘者蓄水池
招聘工作的检查评估阶段
这是招聘工作的最后一道工序。评估就是对招聘过程的每个环节进行跟踪，以检查招聘是否在数量、质量以及效率方面达到了标准。
判断招聘效果：主要是看空缺的岗位是否得到了填补，雇佣率是否符合招聘计划。

招聘超全流程(附表格)

招聘超全流程(附表格)引言在现代市场经济中，人才是企业的核心竞争力。

因此，每个公司都需要建立完善的招聘流程，吸引、筛选并雇佣最优秀的人才。

为此，我们制定了以下超全的招聘流程，并附上了相应的表格方便管理。

招聘流程第一步：岗位分析首先，需要对该岗位进行分析，包括该岗位需要的职位能力、经验、技术、学历等。

此步需要确定该岗位的招聘标准和量化指标。

第二步：发布职位信息根据招聘标准和量化指标，在公司内部或者外部发布招聘信息，以便寻找符合岗位需求的人才。

第三步：简历筛选收到申请的简历，根据岗位需求和简历上的信息筛选出符合条件的应聘者。

注意简历需要完整，真实，清晰。

第四步：面试与筛选出的应聘者取得联系并安排面试。

面试主要包括初试、复试和终试等环节。

面试主要评估应聘者的能力、经验、素质、沟通技巧等。

第五步：调查面试后，需要对最终的候选人进行调查，以确定其个人信誉、资质、社会关系、工作业绩等。

需要注意隐私保护。

第六步：聘用并发offer聘用最优秀的候选人并发出offer，定期与被聘用人员保持联系，以便调整岗位需求，优化规划。

表格岗位需求要求匹配度行政助理本科及以上学历，熟悉使用Office软件，良好的沟通能力和客户服务意识优秀Java开发工程师本科及以上学历，精通Java开发技术，有3年以上相关工作经验，具备团队管理能力较好品质工程师本科及以上学历，熟悉ISO9000/TS16949体系，具有工艺缺陷分析和控制的能力，有3年以上制造业品管工作经验很好招聘流程是公司吸收优秀人才、提高企业竞争力的基础。

完善的招聘流程和相关管理工具能够使招聘流程更加标准化、高效化、质量化，有助于提高人力资源的管理水平和企业的整体效益。

同时，表格可以协助招聘专员更好的管理招聘岗位，提高对岗位需求和匹配度的把控。

公司人事招聘面试管理流程

公司人事招聘面试管理流程人力资源是公司运营中不可或缺的一环，招聘面试作为人力资源管理的重要环节，直接影响着公司人才储备和发展。

为了高效、准确地选拔合适的人才，公司需要建立和优化招聘面试管理流程。

本文将介绍一个完整的公司人事招聘面试管理流程，旨在指导公司管理人员进行招聘面试的工作。

一、需求岗位分析在开始招聘前，公司需要明确自身的需求，并进行岗位分析。

岗位分析包括对该岗位的职责、技能要求、工作环境等方面进行详细梳理，以确保公司招聘的候选人能够胜任该岗位，并适应公司的工作环境。

二、发布招聘岗位信息发布招聘岗位信息是吸引合适人才的关键步骤。

公司可以通过多种途径发布招聘信息，如在公司官方网站、招聘网站、社交媒体平台等进行发布。

在发布信息时，公司应注重信息的准确性、完整性，并在招聘信息中明确注明所需的技能要求、薪资待遇、福利待遇等详细信息，以便吸引合适的应聘者。

三、简历筛选收到应聘者的简历后，公司需要进行简历筛选。

筛选时，可以根据招聘岗位的技能要求进行初步筛选，并将符合要求的简历进入下一轮面试。

简历筛选的目的是初步了解应聘者的背景、工作经历和技能，以便后续更深入的面试。

四、电话面试筛选通过的简历可以进行电话面试。

电话面试是初步了解应聘者的机会，通过电话沟通可以了解应聘者的个人特点、沟通能力及对该岗位的兴趣程度。

在电话面试中，面试官可以以问题回答、情景模拟等形式与应聘者进行交流，以便初步评估其综合素质。

五、现场面试通过电话面试后，符合公司要求的候选人将进入现场面试环节。

公司应提前安排好面试的时间、地点，并确保面试官、面试官的安排妥当。

面试流程可以采用开放式、封闭式或者混合式面试形式，依据不同岗位的具体需要进行设置。

在面试过程中，面试官可以通过提问、案例分析、技能测试等方式全面评估应聘者的能力和潜力。

六、技能测试对于某些技能要求较高的岗位，公司可以进行技能测试。

技能测试可以通过书面测试、实际操作、编程实验、演讲展示等多种形式进行。

招聘及面试管理流程

招聘及面试管理流程1 目的及适用范围1.1 有效的规范企业招聘管理，保证企业招聘需求的及时满足。

1.2 有效的规范企业面试程序，保证企业招聘质量。

2 职责2.1 人力资源部§人力资源部负责建设有效的招聘渠道。

§人力资源部负责不断完善和建设企业招聘工具（试题、技巧培训等），提高面试质量。

§人力资源部对招聘工作的组织负责。

§人力资源部对人员及时到位率负责。

§协调用人部门之间在招聘工作中出现冲突。

§负责企业面试资格人的管理。

§人力资源部应该在招聘过程中，及时反馈应聘情况，展现企业的企业文化。

2.2面试资格人§以对企业负责任的态度认真考核，公正评价。

§不断提高面试技巧，对招聘质量负责。

§以良好的面貌和状态出现在应聘者的面前，展现企业形象及企业文化。

2.3业务部门负责人§有效的规划部门人员，及时提供准确的人员需求计划。

§在人力资源部的组织下，组织编写提供面试题库。

2.4招聘主管§负责接待、迎送应聘者，协助面试安排及资料传递。

§行为举止有礼，展现企业形象及企业文化。

3 人员需求管理3.1原则：业务计划是人员需求的依据，在人员需求实行严格审批原则。

3.2人员需求分为两个部分：年度计划需求、紧急需求。

3.3年度计划需求（在年度计划中提出）经过年度审核，在每个季度初进行由企业计划会议审批后（该审批程序可以进行人员需求数量的调整），由人力资源部组织招聘。

3.4 紧急需求：由部门经理提出需求，由过主管领导(副总)/总经理审批（原则上，紧急需求不超过3－5个人。

）3.5 在需求描述，要求需要招聘人员的级别或者级别范围。

以《铂金KTV人才结构描述》中的级别对应为准填写。

4 招聘渠道与招募活动的管理4.1 招聘渠道包括：²员工推荐²网络（各部门可以自行收集网络简历，但必须提交人力资源部统一处理）²应届生招募/高校招募²广告收集²猎头机构4.2 由于铂金KTV的行业性质，对有经验的人员招聘渠道来源主要是娱乐行业。

招聘面试流程制度范本（2篇）

招聘面试流程制度范本一、引言本招聘面试流程制度旨在确保公司招聘流程的规范性、公正性和高效性，以确保招聘工作的顺利进行。

本制度适用于公司各部门的招聘工作，并旨在为招聘人员提供参考和指导。

二、招聘需求确认1. 招聘需求发起方应向人力资源部门提供详细的职位需求和岗位描述。

2. 人力资源部门应与招聘需求发起方确保职位需求和岗位描述的准确性，并进行必要的调研和需求分析。

3. 人力资源部门应根据职位需求和岗位描述确定合适的招聘渠道，并与相关部门或招聘机构合作，制定招聘计划。

4. 人力资源部门应将招聘需求提交给公司领导审批，并获得批准后方可进行下一步工作。

三、候选人筛选1. 人力资源部门应根据招聘需求和岗位描述制定筛选标准，并将其应用于候选人的简历筛选。

2. 筛选过程中，人力资源部门应保证筛选的公平性和透明性，遵守公司的招聘政策和法律法规的要求。

3. 人力资源部门应在筛选出合适候选人后，通知相关部门或招聘机构安排面试。

四、面试安排1. 人力资源部门应根据公司的面试流程和时间安排，通知候选人面试的时间、地点和面试官。

2. 面试官应提前收到面试材料，包括候选人的简历、面试问题、评估表等，并进行准备工作。

3. 人力资源部门应指定面试评估者，对面试官的面试过程进行监督和评估，以确保面试过程的公正性和准确性。

五、面试过程1. 面试官应在面试开始前向候选人介绍自己，并说明面试的流程和评估标准。

2. 面试官应根据面试问题逐一询问候选人，并仔细记录候选人的回答和表现。

3. 面试官应在面试过程中注意候选人的言谈举止、个人形象、沟通能力和团队合作能力等方面的表现，并将其记录在评估表中。

4. 面试官应避免主观判断和个人偏见，以客观的方式评估候选人的能力和适应性。

六、面试评估1. 面试结束后，面试评估者应对候选人的面试表现进行评估和打分，并将评估结果填写在评估表中。

2. 面试评估者应根据评估表中的内容，综合考虑候选人的能力、经验、潜力等因素，给出面试结果和建议。

HR面试工作全流程及核对清单表

(1)面试结束后，应根据每位考官的评价结果对应聘者的面试表现进行综合分析与评价，形成对应聘者的总体看法，以便决定进入下一轮面试或者是否录用。
沟通能力欠佳
……
√
(2)将多位考官的评价结果进行综合（各项能力分数平均值），形成对应聘者的统一认识。
各项能力的平均分数分别为：……
√
(3)得出面试结论。面试考官衡量应聘者的素质时，应以公司岗位需求为前提，着眼于应聘者的长期发展潜力，判定其是否符合公司的需要。
请带好简历、学历证原件……
√
(4)其他物料的准备（比如纸笔、饮用水等，提前通知公司前台等）
通知前台，信息表，笔
√
二、面试中——实施面试
流程
要点记录
确认（已做完的画√）
1、关系建立阶段——以轻松话题打开局面
(1)与应聘者热情地打招呼，并作自我介绍，介绍其他面试官，创造让应聘者感觉轻松、友好的氛围
这位是生产部门负责人王经理
讲述练习
√
(3)熟悉公司概况和业务信息，能够回答应聘者提出的与岗位、公司有关的信息问题
例如，工作地点，公司性质，公司规模等
√
(4)了解该岗位的上班班制、薪资福利等信息，以回答应聘者的问题
例如，上班时间，休息制度，社保公积金情况，加班费情况等
√
2、仔细阅读应聘者简历，找出需要进一步了解的内容
(1)关注简历中的一些基础信息是否与岗位要求相符，比如学历、技能证书等
我们公司主要生产某产品/主要做某服务，上班地点某地……
√
(2)了解应聘者目前是在职还是离职状态，想要换工作的原因是什么
您目前在职还是离职？
√
(3)如果是电话沟通可以初步判定应聘者的沟通中逻辑是否清晰，语气中对某些信息的态度，如果有某些要素特别不符合招聘岗位的要求，此应聘者的沟通可以终止在电话沟通这一步

人员招聘流程与规范

（2）内部招聘面试合格的员工，人事部为其办理岗位调动手续
（4）新员工在人事部和用人部门办理入职手续后，进入试用阶段
（5）员工试用期结束，用人部门和人事部根据其试用期的表现决定其是否转正
（6）同意员工转正后，人事部与其签订正式劳动合同并办理其他相关手续
4．招聘总结
人事主管写出招聘总结，分析此次招聘的经验和不足，为下次招聘提供改进
人员招聘流程与规范
流程
名称
人员招聘流程与规范
文件受控状态
总经理
文件管理部门综管办来自程序规范1．制订招聘计划
（1）各部门根据部门的经营、管理需要，将员需求表报人事部
（2）人事部根据部门所人员需求制订招聘计划，包括招聘职位和要求、招聘渠道、招聘日期和时间等内容
2．开展招聘与面试
（1）人事部根据招聘计划发布招聘信息
（2）应聘人员发送个人简历到人事部
（3）人事专员按照职位要求对应聘员工进行初步筛选，选出合格的应聘者，以电话或邮件的方式通知其参加面试
（4）一般员工的面试可以分为初试、复试两个环节；中高层人员或特殊人才的招聘经总经理复试。
①初试一般由人事主管负责，了解及核对应聘者的全部资料（身份证明、学历及专业资格证明、工作履历证明等），根据应聘者的临场表现在职位申请表上填写评估意见；
②根据初试的结果，人事部对符合职位要求的应聘者安排复试。复试由用人部门完成，用人部门填写复试意见后交与人事部进行下一步。
③中高层管理人员或特殊人才的应聘者在经过总经理复试
（5）人事部按用人部门或所招聘职位直接上级所填写面试合格意见执行
3．录用员工
（1）招聘录用
①招聘面试合格的应聘者，人事部根据用人部门的用人时间通知应聘者提供个人资料按照要求日期到职，

招聘面试工作流程图

招聘面试流程图招聘面试流程管理规定一、目的。

为保证招聘面试工作制度化、流程化，提高招聘面试工作效率，特制定本规定。

二、围。

本制度适用于公司的招聘面试。

三、责任。

公司招聘面试工作由人事负责，其他部门协助配合。

四、需求。

1、工作分析。

人事根据公司人力资源规划，确定所需岗位、人数、工作容、任职要求等；用人部门根据公司与部门目标，部门职责分析确认本部门所缺岗位、人数、工作容、任职要求等。

2、拟定用人需求。

人事和用人部门根据工作分析结果和薪酬福利制度填写《招聘申请单》，交分管领导；一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后要及时提出。

3、审批用人需求。

董事长根据人力资源规划和工作分析结果审批用人需求的必要性、报批程序的规性，并批示。

五、招聘。

1、招聘渠道与方式。

根据《招聘申请单》、对各种招聘渠道的了解和情况调查分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方式。

2、拟定招聘方案（含费用预算）。

根据《招聘申请单》和拟定的招聘渠道与方式制订招聘方案，并预算招聘方案费用。

3、审核招聘方案。

分管领导根据规划和《招聘申请单》或人才储备的必要性审核招聘方式及费用在预算围的招聘方案的合理性。

4、审批招聘方案。

董事长根据规划和用人需求或人才储备的必要性审批招聘方式及费用在预算围的招聘方案的合理性。

5、招聘方案开展。

根据《招聘申请单》和招聘方案开始具体实施工作。

6、人才搜索、初步筛选。

根据《招聘申请单》和招聘方案对不同岗位通过不同招聘方式来获取人才；网络、、现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名并做初步筛选。

六、甄选。

1、初试。

应聘人员填写《应聘的登记表》，对应聘者进行资格审查并进行综合素质了解；2、复试。

根据公司用人标准采取面试的方式对初试合格者进行测评，并确定重点候选对象。

用人部门对应聘者进行专业素质面试。

（总经理对关键岗位的面试候选人进行面谈）3、背景调查。

对面试人员调查背景证件与资料真实有效；工作经验技能和业绩真实性；执业记录良好无重大不良记录与犯罪行为和其他根据岗位需要调查的容。

面试流程表

面试流程表面试流程表面试是招聘过程中非常重要的一环，通过面试可以了解应聘者的实际能力和素质，从而为公司选择合适的人才。

下面是一个面试的流程表，以帮助公司规范面试流程。

第一步：准备面试1.确定招聘职位和需求：根据公司的招聘计划和职位需求，确定要招聘的职位和所需人员数量。

2.准备面试材料：准备面试官的面试指南、应聘者的简历和申请材料以及评估表等。

3.安排面试时间和地点：根据应聘者和面试官的时间安排，确定面试的具体时间和地点。

第二步：面试前准备1.对应聘者简历进行初步筛选：根据招聘职位的要求，对应聘者的简历进行初步筛选，将符合要求的简历选出来。

2.通知应聘者：通过电话或邮件通知选中的应聘者，告知面试的时间、地点和注意事项。

3.邮件确认：在面试前一天，给应聘者发送邮件，确认面试的具体时间和地点。

第三步：面试流程1.迎接应聘者：面试官在面试地点迎接应聘者，并给应聘者介绍面试的流程和注意事项。

2.自我介绍：面试官首先进行自我介绍，并简要介绍公司和招聘职位。

3.面试问题：面试官根据岗位要求和应聘者简历，提问与招聘职位相关的问题。

面试问题可以包括技能、经验、做事方法、团队合作等方面。

4.应聘者回答：应聘者根据面试问题进行回答，展示自己的专业能力和经验。

5.面试官评估：面试官对应聘者的回答进行评估，包括逻辑性、专业性、沟通能力等方面。

6.应聘者提问：面试官询问应聘者是否有问题要问，应聘者可以就公司的发展、培训、福利等方面进行提问。

7.结束面试：面试官对应聘者的表现进行总结，向应聘者解释下一步的流程，并告诉应聘者面试结果将通过邮件或电话通知。

第四步：面试后准备1.整理评估表：面试官根据面试过程和应聘者的表现，填写评估表。

2.面试结果通知：通过邮件或电话通知应聘者面试结果，并对结果进行解释和说明。

3.面试笔录整理：将面试过程中的重要信息和应聘者的表现进行整理和存档。

以上是一个面试的流程表，通过规范的面试流程，可以更好地了解应聘者的真实能力和素质，选择出符合公司需求的人才。

招聘、面试、评价、入职流程及表单

招聘、面试、评价、入职流程及表单招聘流程1、根据需求分析制定年度人力资源需求计划，按步骤分月进行招聘；2、临时性增补按公司规定，由部分负责人提前填写《人员增加需求表》，经部门分管领导审核报总经理审批同意后由综合管理部方承办；3、综合管理部通过网上招聘、参加招聘会等多种渠道按《人员增加需求表》中的要求招聘，并及时做好招聘情况的反馈；招聘实施过程综合管理部人员全程参与，并对整个招聘活动进行评价；招聘流程：《人员增加需求表》—面试—发放录取通知—人员报道—根据《人员增加需求表》确定工作岗位4、综合管理部负责招聘简历的筛选并电话沟通预约面试时间，面试分初试、复试：初试由综合管理部负责，复试由用人部门负责人和综合管理部人员共同参与，最终面试通过者按照岗位级别划分，重要岗位还需总经理亲自面谈，如：技术专家，科研人员，待总经理同意后商定薪资待遇及福利措施；5、待面试通过并经分管领导、总经理同意签字后，由综合管理部给新员工发放《录取通知书》，新员工根据要求携带相关材料按日期到公司报道，经综合管理部确认材料无误后，由公司、车间、班组对其进行岗前培训。

经培训考核合格后，新员工方可正式入职。

6、劳动合同的签订：新员工正式入职后由综合管理部负责与其签订劳动合同，并明确试用期时间。

7、员工入职后于试用期满前15日至综合管理部填写《试用期转正申请表》，综合管理部根据部门负责人及分管领导的意见、呈交总经理审批后予以转正。

人员增补申请表应聘人员信息表填写日期：年月日录用员工报到通知书：您应聘本公司职位，经复审，决定录用，请于年月日（星期）时，携带下列材料，向本公司综合管理部报到。

居民身份证；毕业证书原件及有效证件；体检表（武进区疾病防控中心）；原单位劳动关系终止书；1寸彩色近照4张；老手册，医疗保险手册，就业证，就业登记证注意事项：按本公司之规定新进员工必须先行接受入职培训，待培训、考试合格后，签订劳动合同，约定试用期。

如对以上要求，有疑虑或困难，请与本部门联系。

招聘面试管理流程与用表

招聘、面试与甄选管理(一)招聘方式(二)人员需求申请表填写时间：部门经理□员工辞退工作描述 □员工离职所需人数□新增业务最迟上岗日期□新设部门任职条件专业知识工作经验工作技能申请部门申请原因说明职务名称需求计划说明职位 1优点缺点信息量大，影响广；能吸引较多的应聘者；可以减少应聘的盲目性；优秀的招聘广告对企业形象宣传有好处双方在招聘前就有所了解；简化招聘程序，减少招聘费用；适合关键位的招聘招聘风险小；招聘成本低；有利于调动内部员工的积极性，有利于增加企业凝结力给企业注入活力；他们宛如一张白纸，可塑性强，容易接受企业文化；可以培养成为忠诚度较高的员工使本企业员工增强了来自外部的竞争压力人材储备量大；招聘工作可以自行控制；招聘费用较低广告费昂贵；保留时间短；应聘者数量多造成招聘费用增加人情广泛存在，会影响招聘的公正性；易在企业内部形成裙带关系选择范围小；不利于吸引社会的优秀人材缺乏工作经验，增加了培训成本招聘工作量猛增，所招人员流动性强网上信息繁杂，人材辨别难度大特点方式广告招聘人员招聘内部晋升选拔从应届毕业生中招聘人材市场网上招聘(三)招聘工作计划表单位名称：部门名称：填表日期：年月日岗位名称人员数量人员要求招聘计划发布时间发布渠道招聘工作预算招聘小组成员分工发布方式发布安排项目金额职务组长副组长成员1口报纸口网站口专业/行业杂志口人材中介机构口人材市场口猎头口其他共计所属部门工作职责姓名其他专业知识工作经验工作技能其他人其他待遇其他待遇日期：日期：日期：职位2合计职位1 薪酬标准职位2 部门经理意见人力资源部意见总经理意见基本工资基本工资签字：签字：签字：填表说明：此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部填写，通知相关部门。

(四)招聘费用估算表(五)应聘人员登记表应聘职位：填表日期：年月日姓名籍贯学历毕业院校第一外语联系方式期望工资所受教育性民职级别族称上岗时间学校名称年龄身高健康状况所学专业第二外语身份证号其他要求专业出生日期体重婚姻状况级别学历起止时间公司名称所担任职务相关证明人工作经验培训机构培训机构培训内容所获得的相关证书参加的培训起止时间别方式费用部门报纸方式广播方式招聘会方式网站方式最后选择××部××部××部××部合计成员 2(六)面试通知单先生/女士：您好！首先感谢您对本企业的信任和大力支持。