车间生产计划汇总表
注塑车间计划与生产统计汇总表0604【模板】
机台 项目 零件编号 计划数量 备注 1 零件描述 胶粒编号 胶粒描述 模具编号 零件编号 计划数量 备注 2 零件描述 胶粒编号 胶粒描述 模具编号 零件编号 计划数量 备注 3 零件描述 胶粒编号 胶粒描述 模具编号 零件编号 计划数量 备注 4 零件描述 胶粒编号 胶粒描述 模具编号 零件编号 计划数量 备注 5 零件描述 胶粒编号 胶粒描述 模具编号 零件编号 计划数量 备注 6 零件描述 胶粒编号 胶粒描述 模具编号 目前生产计划 620202110026 1000 完转 FN303-00-004,底座,Z/PP,212,奶白色/注塑,,/RoHS,,/ 613100020010 塑料/PP,212/白色WH0802,高光/,RoHS/ 2557,3215,,/NPC250/ 620202120012 1000 完转 FN303-00-001,外壳,Z/PP,212,奶白色/注塑,,/RoHS,,/ 613100020010 塑料/PP,212/白色WH0802,高光/,RoHS/ 2556,3214,,/NPC450/ 660500004492 7000 完转 HD3118-00-001,底座,Z/PP,212,绿色/注塑,,/RoHS,,/ 613100300172 塑料/PP,212/绿色GN2119,高光/,RoHS/ 4789,,,/NPC260/ 660500004475 15000 完转 HD3118-00-002,外壳,Z/PP,212,白色/注塑,,/RoHS,,/ 613100300107 塑料/PP,212/白色WH01506,高光/,RoHS/ 4788,,,/NPC450/ 660500004295 5000 完转 HD3127-00-002,外壳,Z/PP,212,绿色/注塑,,/,,/ 613100300172 塑料/PP,212/绿色GN2119,高光/,RoHS/ 4695,,,/NPC450/ 660500004296 5000 完转 HD3127-00-011,底座,Z/PP,212,白色/注塑,,/,,/ 613100300107 塑料/PP,212/白色WH01506,高光/,RoHS/ 4696,,,/NPC260/ 下计划 预排计划
生产部年度工作计划范文表格
生产部年度工作计划范文表格一、产量目标设定本年度的产量目标设定需要综合考虑市场需求、产能规模、设备状况等多方面因素。
在设定具体产量数字之前，我们将组织内部评审会议，讨论并确定一个既具挑战性又实际可行的产量目标。
同时，为了应对可能出现的市场波动，我们将设定一系列短期和中期产量调整方案，以确保生产活动能够灵活适应市场变化。
二、资源优化配置为了实现产量目标，我们将对现有资源进行重新配置。
这包括人员、设备、原材料等多个方面。
我们将制定详细的资源配置计划，确保各项资源能够在生产过程中得到高效利用。
同时，我们还将建立一套资源使用监控系统，实时跟踪资源消耗情况，以便及时调整资源配置方案。
三、技术创新计划技术创新是提升生产效率、降低生产成本的重要途径。
本年度，我们将加大技术研发投入，引进先进的生产技术和设备。
同时，我们还将组织内部技术交流和培训活动，提升员工的技术水平。
通过技术创新，我们希望能够实现生产效率的显著提升。
四、质量管理提升质量管理是生产过程中的重要环节。
我们将制定一套全面的质量管理计划，涵盖原材料采购、生产过程控制、成品检测等多个环节。
通过严格执行质量管理计划，我们希望能够提升产品质量，降低次品率，提升客户满意度。
五、安全生产管理安全生产是企业发展的基石。
我们将加强安全生产管理，建立健全安全生产责任体系。
通过定期的安全检查和培训活动，提升员工的安全意识，确保生产过程中的安全。
同时，我们还将制定应急预案，以应对可能出现的突发事件。
六、成本控制策略成本控制是企业盈利的关键。
我们将制定一套全面的成本控制策略，涵盖原材料采购、生产过程管理、人力资源等多个方面。
通过精细化的成本管理和有效的成本控制措施，我们希望能够降低生产成本，提升企业的盈利能力。
七、人员培训与发展人员是企业发展的核心资源。
我们将制定一套完善的人员培训与发展计划，以提升员工的技能和素质。
这包括新员工入职培训、技能提升培训、职业发展规划等多个方面。
生产报表汇总
生产报表汇总一、背景介绍生产报表是企业在生产过程中对各项数据进行统计分析并汇总而成的一份报表，能够有效帮助企业管理者了解生产情况、监控生产进度，并据此做出决策。
本文将就生产报表的内容、制作方式及意义进行详细介绍。
二、生产报表内容生产报表通常包括以下内容：1.生产计划完成情况：对比实际产量和计划产量，分析达成率。
2.生产效率指标：包括生产总耗时、平均生产效率等指标。
3.原材料使用情况：统计原材料消耗情况，分析使用效率。
4.人员工时统计：记录员工的工作时长和效率。
5.产量分析：对不同产品的产量进行统计分析，了解各产品的生产状况。
三、生产报表制作方式1.数据收集：收集相关的生产数据，包括生产计划、实际产量、原材料使用情况等。
2.数据处理：利用Excel等工具对数据进行整理和计算，生成相应的统计数据。
3.报表设计：根据需要确定报表的格式和内容，包括表格、图表等元素。
4.报表填写：按照制定的报表模板将数据填写到相应位置。
5.报表分析：对填写的报表进行分析，了解生产情况并制定改进措施。
四、生产报表的意义生产报表对企业生产管理有着重要的作用：1.监控生产进度：通过生产报表，管理者可以及时了解生产进度，避免生产延误。
2.优化生产流程：通过对生产报表的分析，可以找出生产中存在的问题并做出改进。
3.提高生产效率：及时调整生产计划和资源配置，提高生产效率和产出。
4.控制成本：通过生产报表的分析，可以控制原材料、人工等成本，降低生产成本。
五、总结生产报表是企业生产管理不可或缺的工具，通过对生产情况进行统计分析，管理者可以及时了解生产状况并做出决策。
建立科学规范的生产报表制度，对于提高企业的生产管理水平和效率具有重要意义。
希望本文对你认识和了解生产报表有所帮助。
排产计划表
浙江丹碧华服饰有限公司生产计划排程表浙江丹碧华服饰有限公司生产辅料到位情况跟进表注：按生产计划排程表所确定的时间提前进行跟进管理，以保障各个生产工序的流畅。
篇二：生产计划排工表生产计划排工表篇三：生产计划排产交货计划生产计划排产－原料交货计划（日生产）erp中目前下达的工单，是一个周期性的工单，mrp需求算得了一个周期性的需求，对于jit送货时间过长，车间根据下达的这些周期性的工单（大的生产计划），制定每天（或近几天）的安排生产计划，根据每天（或近几天）的安排的生产计划，来算得用料需求，jit送料需求及交期！一、目前系统中的功能系统中现有这样的功能，类似满足这种情况！将工单计划变成每天实际生产的工单，方案如下：制造通知单asfi500－>制造通知单转工单asfp302－>工单维护asfi301 1、制造通知单asfi500销售、预测或者mrp转过来的生产计划送达到制造通知单，制造通知单内有预计完工日，计划产量、已开工单量、入库量2、转成每天工单asfp302车间根据制造通知单安排每天（或近几天），在系统中将制造通知单转成工单，此时的工单即为每天或者近几天的车间实际生产任务！3、工单开工asfi301这里转了3张工单，模拟车间3天的生产计划，分别是：（1）、2013/8/23 100（2）、2013/8/24 200（3）、2013/8/25 3004、系统料件情况为了查询更详细的效果，预做如下处理（1）、料件20，原料2001收货4660进仓库（2）、在途采购订单预计2013 /8/24交货10 5、运算mrp得需求cmrp500运行3天的工单需求！6、查看mrp运行结果amrq510（1）、3天的生产计划（2）、8月23日之前用料2001后的结存还有50 （3）、2013/8/23-2013/8/25 3天的用料需求1：3张工单共需600 2：有一张采购订单数量10，到货日期为24日3：预计结存=工单需要备600－库存结存数量50－采购订单到货10＝540（还需要采购540）7、采购需求汇总抓一张报表，取mrp运算结果得采购料件、供应商、交货数量、送货日期8、按每天的生产计划上面是3天安排的车间合在一起算得的需求，如果算每天的需求，mrp计算时距设置为天！就会得到每天安排生产所需要的用料！篇四：谈计划与排产的异同谈计划与排产的异同我们经常提到aps（高级计划与排产advanced planning and scheduling），计划与排产有什么区别呢？计划的目的是为生产与采购搭起桥梁，确保按时为客户订单发货。
2011.6月份生产计划(内部)
贵州发耳煤业有限公司二○一一年六月份生产经营计划总工程师：颜士华（代） 董事长：于世叶编制单位:贵州发耳煤业有限公司编制时间： 2011年5月25日2011年六月份生产计划汇总表单位名称：贵州发耳煤业有限公司 检修天数：2天 ，生产天数28天序号类 别单位天数（d）作 业 计 划效率吨、米/工煤 质材 料 消 耗全月日平均灰分(％)含矸(％)坑木（m3)火药（kg)雷管（个）锚杆（根）水泥（吨）砂子（m3)速凝剂（kg)钢筋网（m2)乳化油（kg)油脂（kg)一原煤产量t28950003393 2.75 40.031回采产量t28800002857 20.02 39.099333⑴采煤一区t28500001786 24.64 36.03 5833⑵采煤二区t28300001071 15.25 44.20 3500 2掘进煤量t2815000536 45.00二原煤销量t281000003571三掘进总进尺m28109039 0.032 17440284208230103988207.265951掘进一区m2840014 0.075 6400910034000 0 28002掘进二区m2843015 0.091 68801204030102670053.223653综掘工区m28150 5 0.181 240042001050008254开拓工区m28110 4 0.061 1760308077077288154605四抽瓦斯钻孔及瓦斯抽采量1抽瓦斯钻孔m28130004642瓦斯抽采量m3282000007143编制单位：计划科编制人：廉东升第1页2011年六月份回采工作面作业计划表单位名称：贵州发耳煤业有限公司区队工作面编号日 期条 件进 尺采煤工艺循 环考核计划工 效回采率（%）毛煤灰分（%）材 料 消 耗备注起止天数（d）采高(m)面长(m)日进(m)月进(m)面积(m2)进尺(m)产量(t)日产(t)月产(t)工区人数辅助人数工作面出勤有效工数效率(t/工)定额(元/吨)总额(万元)原煤产量1-30283393 95000167134600 2.75 40.03回采产量1-30282857 80000399620.0239.0924.00 采煤一区153021-30282175 3.2 89 15625 综采0.633461786 5000098989202924.64 9536.03 315.00采煤二区1-20208696 1500 3000095986196715.25 9544.20 39.00 101031-2020 2.2185 2.4 47 8696 综采0.634021500 300009544.20 39.00掘进煤量1-30285361500045.00备注： 1、煤炭销量计划10万吨。
生产车间常用15份表格
XX公司生产计划变更通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
XX公司生产计划通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
XX公司生产日报表编号：制表人：年月日注：一式两联。
一联生产部留存，一联报生产总监。
XX公司配料单编号：配料日期：制单人：复核人：退料单编号：年月日退料人：退料部门负责人：库管员：注：一式两联。
一联仓库存根，一联交退料部门。
SC-SC/BD---04XX公司领料单编号：年月日付料：领料：配料：复核：注：一式三联。
一联生产部存根，一联交原料库，一联交生产班组。
SC-SC/BD---13XX公司投入产出统计明细表单位：Kg 产品型号：产品名称：制表人：SC-SC/BD---10XX公司反应产品生产记录SC-SC/BD---11XX公司生产记录SC-SC/BD---05XX公司生产班组长日志组别：组长：年月日注：本表一式两份，一份生产班组长自留，一份上报生产部经理。
如有加班加点将人员、工时记入备注栏。
专业知识整理分享SC-SC/BD---12XX公司生产计划执行情况明细表制表人/日期：专业知识整理分享SC-SC/BD---08 XX公司产品生产记录专业知识整理分享SC-SC/BD---09 XX公司反应产品生产记录专业知识整理分享。
生产年度工作计划安排表
生产年度工作计划安排表2023年度1. 总体目标本年度生产部门的总体目标是提高生产效率，降低成本，提高产品质量，保持安全生产，实现产量和质量的双提升。
具体目标包括：- 实现全年产量增长10%- 降低生产成本5%- 提高产品质量合格率至98%- 完成新产品研发和上线计划- 提升员工安全意识，实现零安全事故2. 生产设备维护保养为了确保生产设备的正常运转和高效生产，本年度将加强生产设备的维护保养工作。
具体计划包括：- 制定设备维护保养计划，确保设备的定期维护和保养- 对老旧设备进行全面检查，并根据情况进行升级、更新或更换- 加强设备操作人员的技术培训，提高其对设备维护保养的认识和技能3. 生产技术改进本年度将着重改善生产工艺和流程，提高生产效率，降低成本和资源浪费。
具体计划包括：- 对生产工艺进行全面评估，优化生产流程- 推行精益生产，减少无效环节，提高流程效率- 引进新的生产技术和设备，提高产品质量和产量4. 新产品研发和上线为了开拓新的市场和满足客户需求，本年度将加大新产品研发和上线的力度。
具体计划包括：- 组建新产品开发团队，加强新产品研发工作- 加强与客户的沟通，了解客户需求，制定新产品研发计划- 对新产品进行严格测试和试制，确保达到市场要求5. 质量管理本年度将继续加强质量管理工作，提高产品质量合格率，降低质量事故率。
具体计划包括：- 加强对原材料和半成品的质量检查，确保原材料和半成品的质量符合要求- 完善产品质量管理体系，建立严格的质量管理流程- 对产品进行全面检测，确保产品质量符合标准6. 安全生产本年度将继续加强安全生产工作，提高员工的安全意识，防范和减少安全事故的发生。
具体计划包括：- 组织员工参加安全培训，提高员工的安全意识和技能- 对生产场所进行安全排查，消除各类安全隐患- 加强对员工的安全教育和培训，提高其安全操作技能7. 生产管理本年度将完善生产管理体系，提高生产计划的执行率和生产效率。
生产车间年度工作计划表
生产车间年度工作计划表一、工作计划目标1、提高生产效率：通过优化设备和工艺流程，提高生产效率，降低生产成本。
2、质量控制：严格执行质量标准，确保产品质量稳定，满足客户需求。
3、安全生产：加强安全生产管理，落实各项安全措施，确保员工安全。
4、环保节能：加强环保工作，降低资源消耗，减少污染排放。
二、市场调研及需求分析根据市场调研及客户反馈，预测本年度市场需求，并针对市场需求不断进行产品开发和提升。
三、生产计划1、制定月度生产计划：根据市场需求和销售计划，制定每个月的生产计划，并进行跟进和调整。
2、完善物料采购计划：做好物料采购计划，统筹安排物料供应，确保生产不受影响。
3、加强生产调度：对生产过程进行合理排程和调度，确保生产计划的顺利实施，尽快完成订单生产。
4、提高设备利用率：对生产设备进行定期检修和维护，提高设备的利用率和稳定性。
四、质量控制1、强化质量管理：加强对原材料的质量管理，制定严格的检验标准，保证产品的质量稳定。
2、加强工艺改进：根据生产情况，不断改进工艺流程，提高产品质量。
3、建立质量追溯体系：建立完善的产品质量追溯体系，确保一旦发生质量问题，能够及时追溯和处理。
五、安全生产1、加强安全教育：组织安全培训和演练，提高员工的安全意识。
2、落实安全防护：加强现场安全管理，严格执行安全作业规程，保障员工安全。
3、加强安全检查：定期进行安全检查，及时发现和解决潜在安全隐患。
六、环保节能1、优化能源利用：对生产过程中的能源进行合理利用，降低生产成本。
2、减少污染排放：加强废水废气处理，减少污染排放，保护环境。
3、推行节能技术：引进先进的节能技术，降低能耗，保护环境。
七、人力资源管理1、加强员工培训：对员工进行一些生产操作和技术培训，提高员工的操作技能和质量意识。
2、激励机制建设：建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
3、加强员工关怀：关心员工的生活和工作，为员工营造一个良好的工作环境。
八、企业文化建设1、倡导团队精神：提倡团队协作，增强员工的团队合作精神。
生产部门所需表格汇总
生产部门所需表格汇总月份生产计划表生产批号产品名称数量金额制造单位制造日程预出口日期需要工时估计成本附加值备注起止原料物料工资1 2 3 4 5 6 7 8 91011121314151617生产计划安排表生产单位生产项目生产数量预计日程安排人力预计产值原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本毛利起止各部门生产计划安排表月份产品名称生产数量备注人力起止日期人力起止日期人力起止日期人力起止日期人力起止日期人力起止日期产品产销状况预测分析表日期__________月预计月预计月预计月预计客户名称产品种类期末初期生产量交货量期末初期生产量交货量期末初期生产量交货量期末初期生产量交货量标准:_______ 拟定________订单安排记录表产品名称产品编号规格订单编号接单日期规格式样色泽说明数量交货期合并记录制造令号完工记录历年投入产出比较说明计算式87年88年89年90年91年92年93年94年备注A 直接员工B 员工人数C 生产设备D 固定资产E 资本额F 营业额G 生产额H 每人生产额G/AI 每人营业额F/BJ 资本劳力比E/AK 直接员工比A/BL 生产设备比每人生产额资本劳力比直接员工比生产设备比技术发展绩效分析表月份产品设计产品改良设备改良说明专非专专非专专非专专非专专非专专非专一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合计本年度主要工作说明生产进度异常原因分析月份生产批数改变批数更改原因备注待料订单更改效率低人员不足设备故障放假安排不当其他一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合计说明月份各产品产出率报告表产品生产日期过程合计名称自至项目制单号码或客户进量出量产出量进量出量产出量进量出量产出量进量出量产出量进量出量产出量生产效率记录表日期工作人数实际工时平均工时效率机器使用率平均收成率平均收成率本日生产项目月份产销计划汇总表产品名称规格本月销售预测本月库存数量本月生产数量预计生产数量开机台数原料用量计划审核: 拟定:机器生产效率统计表制造号码产品名称工作期间机器效率人工效率良品率评语起止起止起止起止设备利用率分析表期间月日至月日资料来源:资料分析/抽查机器编号机器名称应有工时应用工时故障时间停工时间其他时间加班时间备注工时% 工时% 工时% 工时% 工时%合计审核: 分析员: 工作效率分析表作业名称负责部门实际工时记录标准工时效率工作时间起止机器工作效率日报表机器编号生产项目工作时数标准使用工时效率原因及备注厂长: 审核: 填表:生产效率日报表月日编号生产项目备注实际工时产量标准工时实际工时产量标准工时寮际工时产量实际工时产量标准工时实际工时实际工时产量标准工时实际工时合计备注工程分析表作业编号作业说明使用设备使用工具治具估计作业时间估计日产量备注经济生产量分析表产品名称前三月销量(台)去年同期销量(台)估计每月销量(台/日)估计每月生产量(台/日)换线员失产量(台)经济产量(台)生产日数(天)备注作业改善计划表项次产品名称预定生产日程作业名称改进理由作业时间目标负责人配合人员起至瓶颈费力配合质量人力工作改进报告产品名称作业名称分析期间分析人改进原因:改进经过:改进建议与方法配合事项效益分析第三节工作量分析作业标准时间测定表作业编号作业名称设备工具名称说明测量数量时间平均商量次数时间平均测量次数时间平均合计评比标准实际时间审核分析人工作量汇总表产品名称部门名称项次作业名称同时作业人数作业类别发生频率每次处理时间每日工作量安排人力努力程度偶然事件无法处理次数备注固定偶然平均最高平均标准作业量分析表作业名称作业时间 (时/次)编号作业单元名称需同时处理人数作业类别发生频率发生说明方式每次处理时间每日工作量实发无法处理人数固定实发平均最长生产记录表项目核对项目管理范围异常时间记录说明产品出勤数收成率A级率B级率开机率标准实际差异第四节生产记录生产状况记录表项目记录项目管理范围异常时间及记录说明产量出勤人数收成率A级率B级率开机率标准实际差异上级交办事项处理对策主管批示员工学习效率考核分析卡姓名工号组别班别工作名称工作说明到厂日期目标效率日产量金额日期。
生产计划单表格
生产计划单表格生产计划单是企业生产管理中的重要工具，它用于规划和安排生产活动，确保生产计划的顺利执行。
生产计划单表格是记录生产计划信息的文档，它包括了产品名称、数量、生产日期、交付日期、负责人等内容，为企业生产活动提供了清晰的指导和依据。
下面将详细介绍生产计划单表格的编制和使用。
首先，生产计划单表格的编制需要包括以下几个基本要素，产品名称、数量、生产日期、交付日期、负责人。
产品名称是指待生产的产品名称，数量是指计划生产的数量，生产日期是指计划开始生产的日期，交付日期是指计划完成生产并交付的日期，负责人是指负责该生产计划执行的人员。
这些要素是生产计划单表格的基本信息，也是生产计划执行的关键信息，必须准确填写和记录。
其次，生产计划单表格的使用需要遵循一定的流程和规范。
在编制生产计划单表格时，需要与相关部门进行沟通和确认，确保生产计划的准确性和可行性。
在生产过程中，需要及时更新生产计划单表格，记录生产进度和实际完成情况，以便及时调整和安排生产活动。
在交付产品时，需要核对生产计划单表格，确保产品数量和质量符合要求，及时进行交付并记录交付情况。
最后，生产计划单表格的管理需要建立健全的制度和流程。
企业应建立完善的生产计划管理制度，明确生产计划的编制、执行和监控流程，明确各部门的职责和权限，确保生产计划的顺利执行。
同时，企业还应建立生产计划单表格的档案管理制度，对生产计划单表格进行归档和保存，便于日后查阅和追溯，为企业生产活动提供可靠的依据和参考。
总之，生产计划单表格是企业生产管理中不可或缺的工具，它为生产活动的规划和安排提供了重要的支持和依据。
编制和使用生产计划单表格需要遵循一定的规范和流程，建立健全的管理制度，确保生产计划的准确性和可行性。
只有这样，企业才能有效地组织和管理生产活动，提高生产效率和产品质量，实现可持续发展。
生产计划单表格的合理使用将成为企业生产管理的得力助手，为企业的发展提供坚实的保障。
企业常用生产管理表格(44个)
企业常用生产管理表格（共44个）1．市场计划表1-1 设厂计划（一）表1-2 设厂计划（二）表1-3 设厂计划（三）2．生产计划表2-1 长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一)表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2-17 用料记录单1 / 73表2-18 制造异常反应表表2-19 制造通知单表2-20 标准作业时间评定表(一)表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3-1 生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3-5 生产进度表（一）表3-6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4-3 生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报表5-1 生产日报表表5-2 作业日报表（范例A）2 / 73表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6-1 生产月报表表6-2 生产计划科月报表表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划3 / 73设厂计划（二）二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析4 / 735 / 73长远生产计划表月日订定6 / 73审核：填表：生产计划综合报表月日至月日7 / 73月份产销计划汇总表类别页次8 / 739 / 73审核拟定产销计划拟定表月份10 / 73总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________11 / 73设备利用率分析表年度类别12 / 73生产效率分析表13 / 7314 / 73月份生产计划表本月份预定工作数________日15 / 73审核计划月份生产计划表（二）月份16 / 73总经理厂长审核拟定17 / 73订单安排记录表(一)月日至月日 NO.18 / 7319 / 73产量记录表年月日20 / 73工作日报单21 / 73厂长科长线长22 / 73制造月报表年月日班23 / 73经理科长组长制表各部门合格率控制表24 / 7325 / 73时间研究记录表26 / 73生产记录表部门：27 / 73审核填表料记录单年月日28 / 73注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。
2011.1份生产计划(内部)
2011年元月份生产计划汇总表单位名称：发耳煤业有限公司 检修1天，生产天数30天序号类 别单位天数（d）作 业 计 划效率吨、米/工煤 质材 料 消 耗全月日平均灰分(％)含矸(％)坑木（m3)火药（kg)雷管（个）锚杆（根）水泥（吨）砂子（m3)速凝剂（kg)钢筋网（m2)乳化油（kg)油脂（kg)一原煤产量t301100003667 3.18 40.961回采产量t301000003333 25.42 40.5611666⑴采煤一区t30500001667 0.00 40.56 5833⑵采煤二区t30500001667 25.42 40.56 5833 2掘进煤量t3010000333 45.00二原煤销量t301100003667三掘进总进尺m3079026 0.023 1344021000660020376040650651掘进一区m3036012 0.068 5760756032400 0 27002掘进二区m302107 0.044 41607280182010539321011553综掘工区m3080 3 0.097 12802240560004404开拓工区m30140 5 0.077 2240392098098367196770四抽瓦斯钻孔及瓦斯抽采量1抽瓦斯钻孔m3055001832瓦斯抽采量m3301200004000编制单位：计划科编制人：廉东升第1页2011年元月份回采工作面作业计划表单位名称：发耳煤业有限公司区队工作面编号日 期条 件进 尺采煤工艺循 环考核计划工 效回采率（%）毛煤灰分（%）材 料 消 耗备注起止天数（d）采高(m)面长(m)日进(m)月进(m)面积(m2)进尺(m)产量(t)日产(t)月产(t)工区人数辅助人数工作面出勤有效工数效率(t/工)定额(元/吨)总额(万元)原煤产量1-31303667 110000167134600 3.18 40.96回采产量1-31303333 100000196725.4240.5630.00 采煤一区303051-3130 2.1154 3.5 105 16129 综采0.632881667 500009540.56 315.00采煤二区5-312619685 1923 5000095986196725.42 9540.56 315.00 101035-3126 2.5191 4.0 103 19685 综采0.634261923 500009540.56 315.00掘进煤量1-31303331000045.00备注： 1、煤炭销量计划11万吨。
公司生产计划安排表汇总
公司生产计划安排表汇总一、公司概况1.1 公司简介本文档是对公司生产计划安排表的综合汇总，旨在指导公司生产部门的日常工作安排和生产计划的执行。
1.2 公司使命和愿景公司致力于提供优质的产品和服务，满足客户需求，塑造行业领导地位。
二、生产计划安排表汇总2.1 月度生产计划本月生产计划主要涉及产品A、产品B和产品C的生产，详细计划请参见下表：日期产品A产量产品B产量产品C产量1号5000 3000 20005号6000 3500 250010号7000 4000 3000…………2.2 季度生产计划下一季度生产计划预计增加产品D的生产，具体计划如下：日期产品A产量产品B产量产品C产量产品D产量1号5000 3000 2000 10005号6000 3500 2500 120010号7000 4000 3000 1500……………2.3 年度生产计划公司年度生产计划综合考虑市场需求和生产能力，具体计划如下：•产品A年产量目标：100,000件•产品B年产量目标：60,000件•产品C年产量目标：40,000件•产品D年产量目标：20,000件三、生产计划执行与监控3.1 生产进度跟踪生产部门应按照以上生产计划安排表的要求，及时跟踪生产进度，确保生产计划按时执行。
3.2 异常处理与调整若出现生产异常情况，生产部门应及时处理，并根据情况调整生产计划，保证生产工作顺利进行。
四、结语以上为公司生产计划安排表的汇总，生产部门应严格按照计划执行，确保产品生产的品质和数量满足市场需求，提高公司竞争力。
希望以上内容对您有所帮助，如有任何疑问或需进一步了解，请随时与我们联系。
感谢阅读！。
生产统计与分析
间
间
单售存 度售本效
统
统
统统统 分分分统
计
计
计计计 析析析计
大企业统计组织
你越努力，你的运气就越好
统计组织
成
进
本
度
统
统
计
计
A 车 间
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B
车
部
间
门
A
B
车
车
间
间
中小企业统计组织
你越努力，你的运气就越好
3．建立企业统计组织的方法
（1） 统计管理形式与类型的确定 要诊断分析企业状况，具体问题具体对待。
2. 统计工作是一种管理监督 统计工作有一种监督职能，运用得好，可以
随时发现问题，解决问题，为企业管理决策奠定 基础。
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你越努力，你的运气就越好
3、统计是企业管理的第三只眼 生产管理具有三大职能：计划职能、组织职能
和控制职能，而这三大职能作用的发挥，是离不开 统计工作的。
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能及时获得准确可靠的信息，是企业在竞争中取胜 的法宝。
·做决策要掌握大量的信息，光靠拍脑袋、拍胸
脯，干了再说是行不通的。不遵循信息原则，要干 成大事几乎是不可能的。
美国前总统卡特曾对信息的重要性如此比喻道： “对于我们，信息就像阳光和氧气，它点燃智慧的 火花，它照亮了通向未来的道路”。
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你越努力，你的运气就越好
第二节 统计的分类 1. 按工作性质分类。这样分类的目的是便于统 计工作的管理，便于统计人员的工作分配，以及明 确工作具体内容。统计工作一般可分为以下几种：
统计 工作
车间生产统计报表
车间生产统计报表日期：[请填写日期]
一、生产总览
1. 本月计划生产数量：[请填写计划生产数量]
2. 实际生产数量：[请填写实际生产数量]
3. 完成百分比：[请计算完成百分比]
二、产品分类生产情况
1. 产品A
计划生产数量：[请填写计划生产数量]
实际生产数量：[请填写实际生产数量]
完成百分比：[请计算完成百分比]
2. 产品B
计划生产数量：[请填写计划生产数量]
实际生产数量：[请填写实际生产数量]
完成百分比：[请计算完成百分比]
3. 产品C
计划生产数量：[请填写计划生产数量] 实际生产数量：[请填写实际生产数量] 完成百分比：[请计算完成百分比]
三、生产线情况
1. 生产线A
运行时间：[请填写运行时间]
产量：[请填写产量]
2. 生产线B
运行时间：[请填写运行时间]
产量：[请填写产量]
3. 生产线C
运行时间：[请填写运行时间]
产量：[请填写产量]
四、人员情况
1. 生产人员数量：[请填写生产人员数量]
2. 加班人员数量：[请填写加班人员数量]
3. 人员出勤率：[请计算人员出勤率]
五、质量情况
1. 合格产品数量：[请填写合格产品数量]
2. 不合格产品数量：[请填写不合格产品数量]
3. 质量合格率：[请计算质量合格率]。
生产安排计划表
生产安排计划表
以下表格为生产安排计划的基础模板，您可以根据实际需求增加或减少列，如添加“生产材料准备情况”、“设备检查情况”等，以更详细地追踪生产计划的执行情况。
同时，随着生产的进行，需要及时更新每个日期的“状态”列，以反映实际的生产进度。
说明：
日期：计划的生产日期。
产品名称：计划生产的产品名称。
生产数量：该日期计划生产的产品数量。
生产批次：每个生产日期的产品批次号。
生产车间：该产品计划在哪个车间进行生产。
负责人：负责该日期生产计划的人员。
状态：表示生产计划的状态，如“未开始”、“进行中”或“已完成”等。