4.3 计调晋级
四级调研员进三级调研员表态发言简短
四级调研员进三级调研员表态发言简短尊敬的领导,亲爱的同事们:大家好!我是四级调研员XXX,今天非常荣幸能够站在这里发表我的表态发言。
首先,我要感谢领导给我这个机会,也要感谢同事们对我的支持和鼓励。
作为一名四级调研员,我感到自己肩负着更加重要的责任和使命。
三级和四级之间,是一个重要的转折点,也是经历了更多的磨砺和考验。
在过去的一段时间里,我不断地提升自己的专业技能和知识水平,为公司和团队做出了一些成绩。
但是今天,我想借此机会谈一下我对三级调研员和四级调研员之间的差距的认识,以及我未来的发展规划。
首先,从专业技能上来看,四级调研员需要比三级调研员更加深入地了解所从事领域的知识和理论,能够独立完成复杂的调研项目,并能够提出更有创造性和实用性的方案。
在过去的工作中,我不断学习进步,通过阅读大量的专业书籍和文章,参加各类培训和学习交流,提高了自己的专业素养。
但是我也清楚地意识到,知识的学习永远没有止境,我需要持续地学习和更新自己的知识,掌握新的理论和方法,才能更好地适应快速变化的调研环境。
其次,从团队合作能力上来看,四级调研员需要能够带领和协调更大规模的调研团队,能够担任团队的核心成员和重要角色。
在过去的工作中,我积极参与团队合作,尽自己最大努力发挥自己的作用,但是还有很多需要提高的地方。
未来,我会更加注重团队协作,积极学习领导技能,提高自己的沟通和协调能力,争取更多的机会和挑战,帮助团队取得更好的成绩。
再次,从自我管理能力上来看,四级调研员需要更具有自我驱动力和自我管理能力,能够独立思考和解决问题。
在过去的工作中,我逐渐意识到,自己的成长和发展需要更多地依靠自己的努力和自我反思。
未来,在工作中,我会更加注重自我管理,设立明确的目标和计划,不断反思和总结经验,保持对自己的要求和挑战,并不断提高自己的工作效率和执行力。
最后,我想谈一下我的发展规划。
作为一名四级调研员,我将继续努力提升自己的知识和技能,争取在未来的工作中取得更好的成绩。
公务员滚动晋级问题
公务员滚动晋级问题公务员滚动晋级问题一、关于公务员滚动晋级首先明确一个概念:级别和级别工资93年工改,级别和级别工资市一对一的关系,而2006年工改二者是剥离的。
发生变动时,应先确定级别,再按规定方法确定级别的档次。
1、在2011年以前,晋升级别的渠道有2个:职务晋升和滚动晋级。
2011年以后是每5年晋升一次。
2011年将是公务员第一次正常晋升级别。
此前进行的滚动晋级是为了调整部分公务员级别晋升的步伐。
2、滚动晋级的办法:(1)2011年以前未晋升职务的人员,现级别应等于套改时的级别。
若按现职务滚动,必须达到上一级别的套改条件;若按低一职务滚动,必须达到现级别的套改条件;(2)2011年以前晋升职务了的人员,若只晋升了一个级别的,不影响滚动,视作未晋升,看是否符合滚动条件。
例如:2006年7月时某副处套改年限22年,任职年限10年,套改为19级。
2006年10月晋升为正处,级别到18级。
2007年1月套改年限23年,任职年限11年,按副处套为18级。
则滚动到17级,档次以原工资额就近就高套入。
*滚动年限是指套改年限和任职年限,必须通过这二者才能确定级别,并且只能滚动1个级别,不能按二个年限分别滚动级别。
3、一般而言,滚动是具有一定的规律性的:比如2006年7月时的套改年限的尾数若为2或7(如12年、17年、22年、27年、32年等),则次年一般要滚动;若2006年7月时任职年限达到临界点的,如5年、10年、15年的,次年一般也要滚动。
但是,这也不是绝对的,有的套改年限符合条件也不一定会滚动,还是应该按照文件规定的套改方法对照套改表来进行测算。
但是,滚动测算结束后,有一个可以自己用来检查结果正确与否的方法是:滚动的人员要么是2006年7月时的套改年限的尾数若为2或7,要么就是2006年7月时任职年限达到临界点的,必须符合其中一个条件,否则就肯定不应该滚动。
4、关于2006年12月晋升职务,2007年1月晋升工资的人员,应该先按晋升职务增加级别,再看是否应该滚动。
晋升四调条件
晋升四调条件晋升是每个员工都梦寐以求的事情,而“晋升四调条件”则是实现晋升的必要条件。
下面将分步骤阐述这四个条件,帮助大家更好地理解和实践。
1.赛绩:赛绩即竞赛成绩,是评定公司员工表现的重要指标之一。
一个员工的赛绩,取决于他在工作岗位上的业绩,如工作任务完成质量、工作进度、客户满意度等。
要求员工要精益求精,持续提高工作质量和效率,不断争取更多的业绩和成绩,才能在公司中获得更高的评价和肯定。
2.能力才华:能力和才华是员工竞争的关键所在。
能力包括专业技能、管理技能、沟通技能等方面,能力越强,就越能胜任更高级别的工作。
才华则是指员工的潜力和创新能力,是公司培养未来领导者的重要因素。
有才华的员工不仅能胜任当前工作,还能为公司带来新的思路和创意,让公司更具竞争力。
3.忠诚度:忠诚度是员工对公司的忠诚程度,也是员工职业道德和精神品质的体现。
忠诚的员工在工作中不仅顾全公司利益,还会自觉遵守公司的规章制度,保护公司的商业机密和形象。
因此,要求员工要有高度的忠诚度和责任感,做到言行一致,为公司做出更大的贡献。
4.文化素质:文化素质是指员工的文化修养和综合素质。
这包括良好的道德品质、广博的知识背景、积极向上的生活态度等方面。
文化素质高的员工不仅能在工作中表现出色,还能超越个人局限,引领公司走向更高的发展。
因此,要求员工在日常工作和生活中不断提高自己的文化素质,追求全面发展,成为公司中的优秀员工。
总之,在竞争激烈的现代社会中,要想在工作岗位上赢得提升和成功,不仅需要具备先进的技能和优秀的工作表现,更需要具备高度的忠诚度和文化素质。
只有通过不断努力、超越自我,才能获得晋升四调条件的认可,实现自己的职业目标和梦想。
乒乓球比赛晋级表
乒乓球比赛晋级表
乒乓球比赛晋级表
一、比赛概况
本次乒乓球比赛是为了选拔出优秀的选手参加下一阶段的比赛,并最终决出冠军。
比赛分为初赛、复赛和决赛三个阶段。
二、初赛
1:参赛选手报名:参赛选手在指定时间内向组委会报名,提供
个人信息和相关资料。
2:初赛分组:组委会根据参赛选手的水平和实力进行分组,确
保每组的实力相对均衡。
3:初赛比赛安排:每个分组内的选手进行循环赛,每两名选手
进行一场比赛,比赛方式为五局三胜。
4:初赛积分排名:根据每位选手在循环赛中的胜负情况进行积
分排名,积分高者晋级复赛。
三、复赛
1:复赛分组:根据初赛阶段的积分排名,组委会将选手分为高、中、低三个级别进行分组。
2:复赛安排:每个分组内进行淘汰赛,采取单败淘汰制。
每场比赛为三局两胜。
3:复赛晋级规则:每个分组的前两名选手晋级决赛。
四、决赛
1:决赛分组:根据复赛晋级的选手进行分组,确保每组的实力相对均衡。
2:决赛比赛安排:每个分组内进行循环赛,每两名选手进行一场比赛,比赛方式为五局三胜。
3:决赛积分排名:根据每位选手在循环赛中的胜负情况进行积分排名,积分最高者为冠军。
五、附件
本文档涉及的附件包括:
1:参赛选手报名表
2:初赛分组表
3:复赛分组表
4:决赛分组表
六、法律名词及注释
1:循环赛:即每个选手与其他选手进行一次比赛的赛制。
2:淘汰赛:即每场比赛中输一次即被淘汰的赛制。
中国职业棋手升段规则
中国职业棋手升段规则
中国职业棋手升段规则如下:
1. 业余段位:职业棋手从初段起步,通过参加业余比赛、战胜业余段位棋手等方式来提高段位。
2. 预选段位:初段棋手需要通过参加预选赛,获得预选段位才能参加正式比赛。
3. 分段赛:职业棋手在分段赛中可以争夺更高的段位。
比赛成绩将决定职业棋手的正式段位。
4. 晋级赛:职业棋手可以通过参加晋级赛,与其他段位的选手交锋来争夺晋级资格。
5. 预备队升段赛:分段赛排名前几位的选手有机会参加预备队升段赛,获得胜利即可升为预备队成员。
6. 预备队段位:预备队成员可以通过与其他预备队成员交锋来争夺段位的晋升。
7. 正式段位:预备队中表现优异的选手可以晋升为正式职业棋手,正式成为职业棋手的段位将会根据比赛成绩和经验进行评定。
8. 职业荣誉称号:除了段位晋升外,职业棋手还可以通过参加国内及国际比赛获得更高的职业荣誉称号,如国际象棋特级大师、特级大师等。
钢琴24个大小调音阶的规律表
钢琴24个大小调音阶的规律表钢琴24个大小调音阶的规律表钢琴学习——24个大小调钢琴学习——24个大小调很多琴童在学习完24条音阶之后,甚至考完多少级之后,对调的概念还是非常模糊,甚至是一无所知,对音阶琶音的练习全靠死记硬背,甚至靠运气,根本不懂得大小调之间的规律和记法.我查阅一些资料,根据自己的体会,总结出以下方法巧记24个大小调.希望能对大家有帮助.一.最笨的方法--数手指 (大调)使用这种方法的前提是:必须熟练掌握音名C、D、E、F、G、A、B的顺序(如果还不认识26个英文字母,那就强迫自己记住这七个吧!) 具体方法:" 1、升号调:在四个手指头上数音名。
伸出左手四个手指,手心向自己,然后从食指、中指、无名指、小指的顺序数音名:C(食指)、D(中指)、E(无名指)、F(小指),数到G,又回到了食指。
这时记住:“数了一圈,一个升记号,G调。
”然后接着数:A(中指)、B(无名指)C(小指)、数到D 又回# 到了食指。
于是记住:“数了两圈,两个升记号,D调。
”就这样,在四个手指上反复数音名:C、D、E、F、G、A、B、C、D、E、F……从食指开始数,再数到食指算一圈,数几圈就3是几个升记号,数到食指上是什么音名,就是什么调。
d5 k3 }2、降号调:在三个手指头上数音名。
伸出左手三个手指,手心向自己,然后从食指、中指、无名指的顺序数音名:C(食指)、D(中指)、E(无名指),数到F,又回到了食指,“数了一圈,一个降记号,F大调”然后接着数:G(中指)、A(无名指),数到B,又回到食指了。
“数了两圈,两个降记号,降5B大调。
”如此在三个手指上数音名,从食指开始数,再数到食指算一圈,数了几圈就是几个降记号,食指上的音名是什么,就是降什么调。
需要说明的是:从第二圈开始,数到的音名是什么,都要在这个音名前面加一个降字应该是它的降X调。
这种方法实在太笨,数手指的时候比较傻,而且一般很容易忘记已经数过几圈了,所以不推荐使用,只是作为"五度循环"原理的实践可以玩玩。
职衔升降制度
职衔升降制度员工职衔的升降主要依据每年的职衔调级考核来进行。
职衔调级考核主要考核五个方面:心态、守成、创新、绩效、团队。
具体表现在:1、是否在思想上高度认可我们的事业?(权重15%)要有具体的事实或实例来说明,是否有良好的心态?是否高度认可我们的事业?做了哪些事?说了那些话?发表了那些言论?2、是否对工作认真负责、兢兢业业?(权重15%)是否模范地遵守了公司的各项规章制度,是否具有高度的责任心?这种认真、负责、兢兢业业表现在哪些方面?3、是否在工作中锐意进取、开拓创新?(权重15%)是否在不断学习、不断充实和提高自己?是否在工作中敢于创新、勇于创新?自己的学习、充实、创新主要表现在哪些方面?4、是否为公司提供了优秀的服务和良好的业绩?(权重40%)优秀的服务包括哪些?良好的业绩体现在哪里?5、是否具有团队精神和大局观?(权重15%)你与同事之间的关系是否融洽?你给与同事的帮助有哪些?你的大局观体现在哪些方面?你带领的团队是否团结、和谐、稳定、有战斗力?90-100分为S:优秀;80-90分为A:良好;70-80分为B:较好;60-70分为C:合格;60分以下为D:不合格调级考核降级的原则,只要考核不合格,都必须降级。
其他降级的情况:经营失误给集团带来了严重的经济损失(直接损失在10万元以上);所经营的企业连续两个月、累计三个月发生亏损;严重违反集团规章制度影响极坏(被记大过);其他严重损害集团利益和名誉的言行(证据确凿)。
表三,调级考核与职衔调整幅度对应关系表含义:创业期(半年),成长期(1年)。
备注:创业期每年调级两次,成长期每年调级一次。
但是调级考核都同样是半年一次。
考核成绩考核成绩职级调整幅度A良好上调1-2级B 较好上调0-1级C 合格上调0级D 不合格下调1-2级S 优秀上调2-3级三,职等制度职等是对团队成员目前贡献的认可。
你目前对公司事业承担的责任越大、做出的贡献越大,你的职等就越高。
钢琴老师晋级制度模板
钢琴老师晋级制度一、晋级目的为了提高钢琴老师的教学水平,激励老师们不断进取,创新教学方法,提升教学质量,特制定本晋级制度。
通过晋级制度的实施,使老师们在教学实践中不断成长,为学生提供更好的教育服务。
二、晋级对象本制度适用于所有在职钢琴老师。
三、晋级条件1. 初级老师:(1)具备较强的钢琴演奏能力,能够熟练演奏各类曲目;(2)具备扎实的音乐理论基础知识,能够教授学生音乐理论;(3)具备一定的教学经验,能够独立完成教学任务。
2. 中级老师:(1)具备熟练的钢琴演奏能力,能够演奏各类高难度曲目;(2)具备丰富的音乐理论基础知识,能够深入教授学生音乐理论;(3)具备良好的教学经验,教学方法灵活多样,能够激发学生的学习兴趣;(4)参与过一定的教学研究活动,有一定的教育教学成果。
3. 高级老师:(1)具备高超的钢琴演奏能力,能够演奏各类高难度曲目,并进行演奏讲解;(2)具备深厚的音乐理论基础知识,能够深入教授学生音乐理论,并进行理论研究;(3)具备丰富的教学经验,教学方法灵活多样,能够激发学生的学习兴趣,并培养学生的创新意识;(4)积极参与教育教学研究活动,有一定的教育教学成果,并在业内有一定的影响力。
四、晋级流程1. 自我评估:老师根据自己的教学情况,对照晋级条件进行自我评估,认为符合晋级条件者,可以向学校提出晋级申请。
2. 审核评估:学校收到老师的晋级申请后,组织相关人员对申请者的教学情况进行审核评估,包括教学表现、学生反馈、教学成果等方面。
3. 晋级决定:根据审核评估结果,学校决定老师是否晋级以及晋级的等级。
4. 公示:学校对晋级结果进行公示,接受师生监督。
5. 颁发证书:对晋级的老师,学校颁发相应的晋级证书。
五、晋级激励1. 晋级成功的老师,将获得薪资待遇的提高。
2. 晋级成功的老师,将获得学校提供的专业培训机会。
3. 晋级成功的老师,将在学校内部享有更高的声誉和地位。
4. 晋级成功的老师,将有更多的机会参与学校的教学研究和教育教学活动。
小组赛晋级规则
小组赛晋级规则1. 赛制概述小组赛是指在大规模比赛中,参赛队伍被分成若干个小组进行比赛的阶段。
小组赛通常是为了筛选出表现较好的队伍晋级到下一轮比赛。
本文将详细介绍小组赛的晋级规则。
2. 小组赛分组方式小组赛的分组方式可以采用不同的方法,通常有以下几种:2.1 抽签分组抽签分组是最常见的分组方式之一。
在抽签分组中,赛事主办方将参赛队伍的名字分别写在纸片上,放入一个容器中进行随机抽签。
每个小组的抽签结果确定后,每个小组将会有一定数量的参赛队伍。
这种方式确保了每个小组的实力分布较为均匀。
2.2 排名分组排名分组是根据参赛队伍的预赛排名进行分组。
预赛中,参赛队伍会参与一系列比赛,根据比赛成绩计算积分,并根据积分进行排名。
根据排名结果,可以将参赛队伍分为几个档次,再根据档次进行分组。
这种方式可以让实力相当的队伍在同一个小组比赛,增加比赛的激烈程度和观赏性。
2.3 地域分组地域分组是根据参赛队伍所在地域进行分组。
该方式旨在减少参赛队伍之间的旅途成本和时间,提高比赛的效率和公平性。
通常,参赛队伍会被分为若干个地域,并根据所在地域进行不同小组的分配。
这样可以确保比赛的公正性和公平性。
3. 小组赛晋级规则小组赛的晋级规则通常是根据每个小组的比赛成绩进行决定。
以下是常见的小组赛晋级规则:3.1 积分排名积分排名是小组赛中最常见的晋级规则。
在每个小组中,参赛队伍将根据赛果和积分进行排名。
通常,按照每场比赛的胜负关系,胜一场得3分,平一场得1分,负一场得0分。
按照积分高低进行排名,排名靠前的队伍将晋级到下一轮比赛。
3.2 净胜球若多个小组的某些队伍积分相同,则可以采用净胜球作为晋级的依据。
净胜球是指一个队伍进球数减去对手进球数的差值。
通过比较净胜球的多少,来判断晋级队伍。
净胜球多的队伍晋级的概率较高。
3.3 直接对战结果若某几支队伍的积分和净胜球都相同,可以采用直接对战结果作为晋级依据。
直接对战结果是指在小组赛中,这几支队伍之间的比赛结果对比。
职业棋手升段规则
职业棋手的升段规则在不同的棋类游戏中可能会有所不同。
以下是一些常见棋类游戏的职业棋手升段规则示例:
1. 围棋:在围棋中,职业棋手的升段规则通常基于比赛成绩和积分。
棋手需要在规定的比赛中获得一定的胜局数和积分,以达到升段的要求。
具体的升段标准和积分计算方式可能因地区和组织而有所不同。
2. 国际象棋:国际象棋的职业棋手升段规则通常也是基于比赛成绩和积分。
棋手需要在国际象棋联合会(FIDE)认可的比赛中获得一定的分数,以晋升到更高的段位。
升段的具体要求和积分计算方式可以在 FIDE 的官方网站上找到。
3. 中国象棋:在中国象棋中,职业棋手的升段规则通常由中国象棋协会制定。
棋手需要在规定的比赛中获得一定的胜局数和积分,以达到升段的要求。
具体的升段标准和积分计算方式可以在中国象棋协会的官方网站上找到。
需要注意的是,这些只是一些常见棋类游戏的职业棋手升段规则示例,具体的规则可能因地区、组织和比赛级别而有所不同。
如果你对特定棋类游戏的职业棋手升段规则感兴趣,建议查阅相关的官方组织或协会的资料,以获取准确和详细的信息。
晋升三调程序流程
晋升三调程序流程《晋升三调程序流程:一场充满挑战与期待的“升级打怪”之旅在体制内的小伙伴们,一听到“晋升三调”(三级调研员),心里那是又紧张又兴奋。
这就像是游戏里要升一个很重要的等级,不容易,但升了那可就风光无限。
今天咱就来唠唠这晋升三调的程序流程。
首先,消息灵通就成了第一个考验。
你得像个蛰伏在草丛中的小侦探,时刻关注单位里空缺职位的风吹草动。
有时候,这消息就像是天边的云彩,隐隐约约,你得从一些领导的言语暗示,或者人事部门同事忙碌且神秘的身影中嗅出点味儿来。
这时候,要是你信息不灵通,就像错过了一班开往宝藏岛的船,只能眼巴巴地看着别人起航。
一旦知道有这个晋升的机会,那就得开启准备材料的浩大工程。
就好比是魔法师在准备法术材料一样,各种证书、历年的考核表、荣誉证明得从各种犄角旮旯找出来。
我曾经为了找一份好些年前的特定培训结业证,都快把家里翻个底朝天了,差点以为它跟着家里那只调皮的猫一起消失了。
这个环节里最让人哭笑不得的就是,你觉得自己在工作里做了好多大事,关键时刻却发现,有些能证明自己功绩的小纸片不知道被塞到哪里去了。
材料预备齐全了,单位内部的层层审核又宛如一道道关卡。
科长得先过目,唠唠叨叨地提点意见,今天跟你说这个格式不对,明天又觉得某个内容描述得不够谦虚或者太过谦虚。
经过科长这关,又得去给分管领导看。
这个时候,你就像个接受检阅的小士兵,站在领导面前,心里七上八下的,领导一个挑眉,你都能紧张半天,怀疑是不是自己哪里出了岔子。
民主测评也是个挺有趣的部分。
这就像是一群小伙伴凑在一起,表面上嘻嘻哈哈,心里却打着不同的小算盘。
你一边渴望大家能给你公正的评价,一边又琢磨着自己曾经有没有无意中得罪过谁。
我就见过有的同事在这个时候各种卖乖讨好,拉票的方式千奇百怪,像给大家带小零食,从家乡带特产,还边发边说:“这可是我精心挑选的,大家赏个脸吃一吃哟,好吃的话,测评的时候也赏个脸打打分呀。
”那种小心翼翼又有些搞笑的样子,让人忍俊不禁。
小学音乐晋级教案模板
课时:2课时年级:四年级教材:《音乐课程标准》教学目标:1. 让学生掌握歌曲《晋级》的基本旋律和节奏。
2. 培养学生的音乐素养,提高学生的音乐欣赏能力。
3. 培养学生的团队协作精神,增强学生的自信心。
教学重点:1. 歌曲旋律和节奏的掌握。
2. 音乐素养的培养。
教学难点:1. 歌曲旋律的演唱。
2. 音乐素养的提升。
教学过程:第一课时:一、导入1. 播放歌曲《晋级》,让学生感受歌曲的旋律和节奏。
2. 引导学生说出歌曲的主题和情感。
二、新歌教学1. 讲解歌曲《晋级》的创作背景和歌曲意义。
2. 教授歌曲旋律,引导学生跟随旋律演唱。
3. 教授歌曲节奏,让学生跟着节奏拍手。
4. 结合歌曲内容,让学生了解歌曲中的人物形象和情感。
三、歌曲练习1. 让学生分小组,每组选择一个角色,演唱歌曲。
2. 教师巡回指导,纠正学生的演唱和节奏。
四、课堂小结1. 对本节课学生的学习情况进行总结。
2. 鼓励学生在课后继续练习歌曲。
第二课时:一、复习1. 复习歌曲《晋级》的旋律和节奏。
2. 让学生跟随旋律演唱歌曲。
二、歌曲拓展1. 引导学生思考歌曲中的音乐元素,如节奏、旋律、和声等。
2. 教授学生如何分析歌曲的结构和风格。
三、课堂实践1. 让学生分组,每组创作一首类似《晋级》风格的歌曲。
2. 教师指导学生创作,包括旋律、节奏、歌词等。
3. 各组展示创作成果,教师点评。
四、课堂小结1. 对本节课的学习情况进行总结。
2. 鼓励学生在课后继续学习和创作音乐。
教学评价:1. 学生对歌曲《晋级》的掌握程度。
2. 学生在课堂上的参与度和积极性。
3. 学生在课后对音乐的热爱程度。
教学反思:1. 本节课的教学效果如何?2. 学生在学习过程中遇到了哪些困难?3. 如何改进教学方法,提高学生的学习效果?。
15-岗位晋升及薪资晋级的管理细则
为贯彻落实公司岗位职级薪资制度,明确公司员工岗位工资等级晋升相关事项,特制定本实施细则。
一、原则:1.“公平、公正、公开”的基本原则;2.综合素质与专业技能并重的原则;3.逐级晋级与越级晋级相结合的原则;(员工一般实施逐级晋级,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋级)4.能升能降的原则(根据绩效考核,员工岗位工资等级可升可降)5.岗位工资等级分类公司各部门各岗位均设一级(考察期)、二级、三级三个级别。
二、岗位晋级(降级):员工行政职务或技术职务的提升或下降1、职务任命:根据公司组织架构调整或具体工作的需要,由公司直接任命员工担任某一职务;2、岗位调动:<1>晋升调动:根据公司组织架构调整或具体工作的需要,员工从一个岗位转到另一个岗位,职务等级得以提升;<2>降职调动:员工不能履行本岗位工作职责,达不到本岗位的工作要求,从本岗位转到另一个岗位,职务等级有所下降;<3>平级调动:根据公司组织架构调整或具体工作的需要,员工从一个岗位转到另一个岗位,职务等级保持不变;<4>竞聘上岗:员工通过公司内部招聘进行竞聘,从一个岗位转到另一个岗位。
备注:员工具体的晋升必须依据公司、各部门组织架构调整或具体工作的需要,并严格按照公司岗位职责的任职要求,同时参考员工的绩效考核成绩予以具体实施和执行。
三、岗位晋级条件:1、根据公司实行的绩效考核制度,员工的每月绩效考核成绩对其晋升(降职)具有决定性影响。
每月的绩效考核结果按照成绩分为A、B、C、D、E五类,具体如下:允许晋级附加条件:1. 考核周期内未受到小过以上行政处分;如若受过3次警告处罚或1次小过以上行政处分,该期无法参与岗位晋级;2、考核周期内,病事假累计不能超过15天且无旷工记录者;旷工一天以上者,该期无法参与岗位晋级;四、薪资级别的升级(降级)1.职务晋升后薪资晋级:根据公司组织架构调整或具体工作的需要,员工的职务得以提升后,其薪资级别标准同时也将提升。
2020年升调和降调规则
作者:败转头作品编号44122544:GL568877444633106633215458时间:2020.12.13升调和降调规则(以下一切内容均指在西洋大小调体系中的情况)1、升号调总结:一个升号是G大调或e小调,两个升号是D大调或b小调,三个升号是A大调或升f小调,四个升号是E大调或升c小调,五个升号是B大调或升g小调,六个升号是升F大调或升d小调,七个升号是升C大调或升a小调,八个升号是升G大调或升e小调,九个升号是升D大调或升b小调,十个升号是升A大调或重升f小调,十一个升号是升E大调或重升c小调,十二个升号是升B大调或重升g小调,十三个升号是重升F大调或重升d小调,……注意观察规律:升号数量每增加一次,大调和小调的主音(即调名中字母所表示的音)就升高纯五度。
以大调为例,C升高纯五度是G,G升高纯五度是D,D升高纯五度是A,A升高纯五度是E,E升高纯五度是B,B升高纯五度是升F,……,以此类推。
这叫做“调的五度循环”。
当然,以一个升号至七个升号的居多。
怎样由升号的数量推求所升的音?方法如下:首先列举:一个升号是升F,两个升号是升F和升C,三个升号是升F、升C和升G,四个升号是升F、升C、升G和升D,五个升号是升F、升C、升G、升D和升A,六个升号是升F、升C、升G、升D、升A和升E,七个升号是升F、升C、升G、升D、升A、升E和升B,八个升号是升F、升C、升G、升D、升A、升E、升B和升F,……注意观察规律:升号的数量从一开始增加时,所升的最后一个音分别为(此时记唱名)fa、do、sol、re、la、mi、si、fa、do、sol、re、la、mi、si、fa……(每种加上上述它前面的所有音后就构成了该种调所升的所有音),规律为:从fa开始,先降纯四度,再升纯五度,再降纯四度,再升纯五度,再降纯四度,再升纯五度,再降纯四度,再升纯五度,再降纯四度,再升纯五度,以此类推(再观察上述从一个升号到八个升号的列举,仔细体会)。
正科实职最高晋升三调 政策依据
正科实职最高晋升三调政策依据正科实职最高晋升三调政策依据正科实职最高晋升三调政策依据是指在中国公务员管理体制中,对于正科级实职人员进行晋升三调的具体政策依据。
在公务员管理体制中,三调是指升调、任调和转调,是晋升到正科级实职的重要途径。
那么,这一政策的依据是什么呢?正科实职最高晋升三调政策的依据可以从国家有关法规、规章、规定和政策文件中找到。
具体来说,可以从《中华人民共和国公务员法》和《中华人民共和国国家公务员法实施条例》中找到关于晋升三调的规定。
这些法规对于公务员晋升提供了明确的规定,其中就包括了正科实职最高晋升三调的政策依据。
正科实职最高晋升三调政策的依据还可以从党中央和国务院的文件中找到。
党中央和国务院对于公务员管理有着重要的领导作用,他们颁布的关于公务员管理的文件中,通常也会包含有关晋升三调的政策依据。
这些文件具有权威性和指导性,对于公务员晋升具有重要的指导作用。
另外,正科实职最高晋升三调政策的依据还可以从人力资源和社会保障部等部门颁布的文件中找到。
这些部门是负责具体的公务员管理工作的部门,他们颁布的文件中通常也会包含有关晋升三调的政策依据。
这些文件对于公务员管理的具体操作具有重要的指导作用。
正科实职最高晋升三调的政策依据包括国家的法律、法规、规章、规定和政策文件,党中央和国务院的文件,以及人力资源和社会保障部等部门颁布的文件。
这些文件中包含了对于公务员晋升的具体规定,为公务员的晋升提供了明确的依据。
正科实职最高晋升三调政策的依据还应该包括对于公务员工作表现和能力的要求。
只有具备了一定的工作表现和能力,公务员才有可能通过三调途径晋升到正科级实职。
公务员在工作中需要不断提高自身的能力和素质,努力为国家和人民的事业做出更大的贡献。
从个人的角度来看,我认为正科实职最高晋升三调政策的依据是公平、公正的。
只有通过公开、透明的选拔程序,才能保证每一位有能力、有作为的公务员都有晋升的机会。
这不仅能够激励公务员的工作积极性,也能够保证国家和人民事业的顺利进行。
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敬请指点
• ①团号(团名)、组团社名称及联系方式、全 陪姓名、性别及联系方式。
• ②团队人数:最好注明男女性别、儿童是否占 床
【操作实例】
3.计划的确认与变更
• (1)确认计划 • 在组团社正式发团前两三天,为了保证团队行
程的顺利进行,组团社或地接社一方会再次向 对方确认计划,以应对计划变更的情况。 • (2)计划的变更 • 影响出行的因素有很多,各种因素会常常造成 旅游团出行计划的变更,一旦计划有变,组团 社和地接社应及时沟通、及时进行变更,进行 相应的调整。
【操作实例】
【操作实例】
【操作实例】
2.制订接团计划
• (1)月度接团计划汇总表
(2)团队接团计划
• 接团计划是地接社依据组团社的出团计划而制 定的旅游团在本地旅游活动安排计划。一般来 说,内容也包括旅游团基本情况、旅游日程安 排和团员名单三部分。
• 在一份完整的接团计划中主要包括以下几方面 要素
• 对交通服务采购时,要充分了解汽车、游船公 司的规模、安全营运状况、车辆船舶类型、性 能、驾驶员的技术水平等情况,然后经过协商 后选择适当的公司签订租车租船协议。
• 采购程序分三步,第一,对旅游汽车公司等相 关公司进行调查,了解情况。第二,整理收集 到的信息,选择最适合的旅游汽车公司。第三, 谈判并签订租车协议。
订房更改单
2.餐饮服务ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ购
• (1)餐饮服务采购程序 • ①根据旅行社的年、季度接待量、接待层次等
情况,在原有合作的餐厅基础上进行调整和补 充,初步选定下一阶段合作餐厅。 • ②对合作餐厅进行实地考察等不同方式的调研。 • ③洽谈具体合作事项。 • ④签订合作协议书。
组团社发出出团计划
(2)预订餐饮
旅行社运营实务
项目四 转型为计调员
任务3 计调晋级——成为一名地接型计调
地接计调操作流程图
一、接团准备
• 1.接受询价并报价 • 通常组团社向地接社发出团计划书之前,
会先向地接社发出询价单,从多个地接 社中选出报价最合理的地接社进行合作。 因此地接社的报价并不是越低越好,而 是要对组团社的询价单进行仔细的研读, 然后做出最适合组团社要求的报价。
(1)预订旅游汽车
(2)预订游船
三、统计业务
• 计调部门在落实旅游团队在吃、住、行、游、购、娱 等具体事宜的工作中,保存了旅行社接待旅游者的全 部原始资料,同时保存了与其它旅游企业交往的原始 资料。这些宝贵的资料为旅行社业务决策层提供了详 尽的第一手资料和数据,对这些资料进行分析和统计, 决策层可以进行市场调研、编制计划、调整经营方针 等诸多工作。因此,计调部门另一个重要的工作内容 就是统计结算工作。
地接社分析就餐要求
向合作餐厅发出预订单
餐厅根据订房单落实用餐 能安排 餐厅发出预订确认书
同意 不能安排
放弃接待任务 不同意
向组团社提出更换其它餐厅
餐厅发出拒订确认书
旅行社接收并登记存档 团队出发前再次确认
团队出发前变更或取消旅游计划 及时通知餐厅变更职取消订餐计划
订餐计划单
订餐更改单
3.交通服务采购