品牌定位的十五种方法
品牌定位的十五种定位方法
一、比附定位法比附定位就是攀附名牌，比拟名牌来给自己的产品定位，希望借助知名品牌的光辉来提升本品牌的形象。
比附定位通常采用以下三种方式来实施：1、“第二主义”，就是明确承认市场的第一品牌，自己只是第二。
这种策略会使人们对公司产生一种谦虚诚恳的印象，相信公司所说是真实可靠的，这样较容易使消费者记住这个通常难以进入人们心智的序位。
第二主义最著名的例子就是美国阿维斯出租汽车公司“我们是第二，我们要进一步努力”的定位。
2、攀龙附凤：首先是承认市场中已卓有成就的品牌，本品牌虽自愧弗如，但在某地区或在某一方面还可与这些最受消费者欢迎和信赖的品牌并驾齐驱，平分秋色。
这以内蒙古的宁城老窖的“宁城老窑——塞外茅台”定位为代表。
3、俱乐部策略：公司如果不能取得本市场第一地位又无法攀附第二名，便退而采用此策略，希望借助群体的声望和模糊数学的手法，打出会限制严格的俱乐部式的高级团体牌子，强调自己是这一高级群体的一员，从而借助俱乐部其他市场领先品牌的光辉形象来抬高自己的地位形象。
这以美国克莱斯勒汽车公司为代表，他的定位为“美国三大汽车之一”。
这种定位使消费者感到克莱斯勒和第一第二的GE、福特一样都是最好的汽车生产商。
二、利益定位利益定位就是根据产品或者所能为消费者提供的利益、解决问题的程度来定位。
由于消费者能记住的信息是有限的，往往只对某一利益进行强烈诉求，容易产生较深的印象。
这以宝洁的飘柔定位于“柔顺”；海飞丝定位于“去头屑”；潘婷是定位于“护发”为代表。
三、USP定位USP定位策略的内容是在对产品和目标消费者进行研究的基础上，寻找产品特点中最符合消费者需要的竞争对手所不具备的最为独特的部分。
这以美国M&M巧克力的“只溶在口，不溶于手”的定位**百氏纯净水的“27层净化”是国内USP定位的经典之作。
又如，巴黎欧莱雅：含法国孚日山SPA矿泉水，锁住水分。
四、目标群体定位该定位直接以某类消费群体为诉求对象，突出产品专为该类消费群体服务，来获得目标消费群的认同。
集团 品牌管理制度
集团品牌管理制度第一章总则第一条为规范和强化集团旗下各品牌的管理，提高品牌的市场竞争力和知名度，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团旗下所有品牌的管理，包括但不限于品牌定位、品牌形象、品牌推广等。
第三条集团品牌管理制度的目的是营造出品牌价值，塑造品牌形象，提高品牌的竞争力，确保品牌的长期发展。
第四条集团所有成员单位和员工应当遵守本制度，并将其贯彻于日常工作中。
第二章品牌定位第五条品牌定位是根据市场需求、竞争对手、消费者心理、企业资源等因素确定出的品牌的发展方向和市场定位。
第六条集团品牌定位应当与公司整体战略相契合，确保品牌的战略一致性。
第七条品牌定位应当在市场调研的基础上，进行定期评估和调整，以适应市场的变化和需求的变化。
第八条品牌定位的核心是明确品牌的目标客户群体、产品特点、市场定位和竞争优势。
第三章品牌形象第九条品牌形象是指消费者对品牌的认知和印象，包括品牌的标志、包装、宣传、形象塑造等。
第十条品牌形象应当以品牌定位为基础，并在市场推广中逐步塑造和强化。
第十一条集团应当建立统一的品牌形象管理系统，确保旗下各品牌形象的一致性和连贯性。
第十二条品牌形象的塑造应当和企业文化相契合，树立企业的形象和价值观。
第四章品牌推广第十三条品牌推广是指通过各种渠道和手段对品牌进行宣传和推广，提高品牌的知名度和市场份额。
第十四条集团应当根据各品牌的特点和市场需求，制定相应的品牌推广策略和计划。
第十五条品牌推广应当注重创新和差异化，以吸引消费者的注意和兴趣。
第十六条品牌推广应当将线上和线下宣传有机结合，形成全面的品牌推广网络。
第五章品牌管理与监督第十七条集团应当建立专门的品牌管理部门，负责制定和执行品牌管理的各项政策和措施。
第十八条集团应当建立完善的品牌管理制度和流程，确保品牌管理的有效性和实施。
第十九条集团应当建立品牌市场监测系统，定期对品牌进行市场调研和分析，及时调整和改进品牌管理策略。
第六章品牌评估与反馈第二十条集团应当建立品牌评估和反馈机制，对品牌的市场表现和效果进行定期评估和反馈。
特劳特定位理论简介【罗绍敏整理】
特劳特定位【本文所有内容来自：/index.php】定位理论创始人，被誉为"定位之父"，于1969年在美国《工业行销》发布论文《定位：同质化时代的竞争之道》首次提出商业中的"定位"观念，1972年以《定位时代》论文开创了定位理论，并在四十多年的实战中致力于定位理论的不断开创与完善：1981年出版学术专著《定位》。
1996年，推出了定位论刷新之作《新定位》。
2001年，定位理论压倒菲利普•科特勒、迈克尔•波特，被美国营销学会评为"有史以来对美国营销影响最大的观念"。
2009年，他推出了定位论落定之作《重新定位》。
商业中的战略概念源自军事领域，本义是"驱动军队抵达决战地点"。
杰克•特劳特根据军事中"选择决战地点"的概念提出定位观念，用以界定企业经营要创造的外部成果，企业内部运营规划相应成为"如何驱动军队抵达"去创建定位。
具体而言，是指企业必须在外部市场竞争中界定能被顾客心智接受的定位，回过头来引领内部运营，才能使企业产生的产品和服务被顾客接受而转化为业绩。
随着商业竞争日益兴起，先在外部竞争中确立价值独特的定位，再引入企业内部作为战略核心，形成独具的运营活动系统，成为企业经营成功的关键。
定位选择不仅决定企业将开展哪些运营活动、如何配置各项活动，而且还决定各项活动之间如何关联，形成战略配称。
伴随商业界运营效益的普遍提升和最佳实践的日趋通用，战略定位日益成为企业创造竞争优势的要求，有别于传统的"管理咨询"，杰克•特劳特创建特劳特伙伴公司，开创了"战略定位咨询"。
王老吉: 在心智中制造品牌阳爱星加多宝集团总裁从发展的历程来看，王老吉与可口可乐非常相似，原本也是一种功能型药物，在清朝1828年王老吉凉茶创始人王泽邦开第一家门店起，人们一直冠名王老吉为凉茶的始祖。
十五种常见的销售策略
十五种常见的销售策略销售策略是企业实施销售活动的计划和方法。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要采取不同的销售策略来提高销售额和市场份额。
下面是十五种常见的销售策略。
1.差异化定位:通过突出产品或服务的独特之处来吸引客户，从竞争对手中脱颖而出。
2.客户分析:研究客户的需求、偏好、购买习惯等信息，制定个性化的销售方案。
3.客户关系管理:建立和维护与客户的良好关系，提供优质的售后服务，获取客户的长期支持。
4.促销活动:通过折扣、礼品赠送、促销活动等方式吸引客户，增加销售额。
5.渠道管理:确定合适的销售渠道，提高产品的市场覆盖率，扩大销售规模。
6.价格策略:根据市场需求和竞争情况，制定合理的定价策略，提高产品的竞争力。
7.销售团队培训:培训销售团队，提高其销售技巧和知识水平，增强销售实力。
8.市场营销活动:通过广告、媒体宣传、公关活动等方式提高品牌知名度，吸引客户。
9.与供应商合作:与供应商建立良好的合作关系，获取优质的产品供应，提高竞争力。
10.销售管理系统:建立有效的销售管理系统，提高销售效率和管理水平。
11.产品创新:不断创新产品，提供与市场需求相符的产品，满足客户的需求。
13.全面的市场调研:对市场进行调研，了解目标客户的需求和竞争对手的情况，制定相应的销售策略。
14.CRM系统的运用:利用客户关系管理系统进行客户数据的收集、整理和分析，提供精确的客户信息，帮助销售团队进行有效的销售。
以上只是常见的销售策略之一，根据不同的行业和市场情况，企业还可以制定其他的销售策略。
无论采用何种策略，企业都应该灵活运用，根据市场需求和竞争情况及时调整。
只有不断优化和改进销售策略，企业才能在激烈的市场竞争中取得成功。
品牌工作管理制度
第一章总则第一条为加强公司品牌建设，提升品牌形象和市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有品牌相关工作，包括品牌战略规划、品牌传播、品牌管理、品牌维护等。
第三条品牌工作应遵循以下原则：1. 坚持以市场为导向，满足消费者需求；2. 坚持创新驱动，不断提升品牌价值；3. 坚持合规经营，确保品牌形象良好；4. 坚持团队合作，共同推动品牌发展。
第二章品牌战略规划第四条品牌战略规划是品牌工作的核心，应由公司高层领导牵头，相关部门参与制定。
第五条品牌战略规划应包括以下内容：1. 品牌定位：明确品牌的核心价值、目标市场、竞争对手等；2. 品牌愿景：设定品牌发展的长期目标和愿景；3. 品牌战略：制定品牌发展的具体路径和措施；4. 品牌资源：明确品牌所需的资源投入和配置。
第六条品牌战略规划应定期进行评估和调整，确保其与公司整体发展战略保持一致。
第三章品牌传播第七条品牌传播是品牌建设的重要环节，应遵循以下原则：1. 内容为王：传播内容应真实、有价值、有吸引力；2. 多渠道传播：结合线上线下、传统媒体与新媒体等多种渠道；3. 互动性强：鼓励消费者参与，增强品牌与消费者的互动；4. 效果导向：注重传播效果，提高投资回报率。
第八条品牌传播内容应包括：1. 品牌故事：讲述品牌的历史、文化、发展历程等；2. 产品介绍：展示产品特点、优势、应用场景等；3. 服务理念：传达公司服务宗旨、承诺和标准；4. 媒体报道：关注行业动态，积极回应媒体关切。
第九条品牌传播活动应进行效果评估，对传播效果不佳的内容和渠道进行调整。
第四章品牌管理第十条品牌管理应包括以下内容：1. 品牌标识管理：规范品牌标识的使用，确保品牌形象一致性；2. 品牌标准管理：制定品牌标准，规范品牌在各环节的表现；3. 品牌资产管理：评估、保护和增值品牌资产；4. 品牌危机管理：制定危机应对预案，及时处理品牌危机。
第十一条品牌标识使用应遵循以下规定：1. 严格规范标识的使用场合、形式和尺寸；2. 未经授权，不得擅自修改、复制、传播品牌标识；3. 确保品牌标识在各类宣传材料中清晰可见。
品牌管理 期末复习重点整理
一、名词解释1、品牌：是由名称、标志、象征物、包装、口号、音乐或其组合等一些区隔竞争的符号而联想到的基于价值的消费者与组织或个人之间的关系及其所带来的无形资产。
2、品牌管理:品牌管理是指针对企业产品和服务的品牌，综合地运用企业资源，通过计划、组织、实施、控制来实现企业品牌战略目标的经营管理过程。
3、品牌定位：对品牌进行设计，从而使它在消费者心目中占有一个独特的，有价值的位置的行动。
4、品牌个性:可以看成是一个特定品牌所拥有的一系列人性特色，是品牌持续内涵的外在表现,是一种特殊境界的品牌力的集合。
5、品牌识别：并非品牌名称的不同,他是品牌各方面独特属性的建立.品牌识别涵盖了企业、产品、名称、文化、风格和传播等方面的内容，品牌识别是品牌整体形象的构建。
6、单一品牌策略：又称统一品牌策略或同一品牌策略，指的是企业生产经营的全部产品都使用同一个品牌（通常为企业品牌)。
7、多品牌策略：又称产品品牌策略，指一个企业同时经营两种或两种以上相互独立，但又没有联系的品牌(宝洁公司首创)8、品牌延伸：是指企业利用已经取得成功的品牌名称来推出改良产品或新产品。
9、品牌特许经营：或者称作品牌特许加盟,是指特许者将自己所拥有的商标(包括服务商标）、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予被特许者使用,被特许者按合同规定，在特许者统一的业务模式下从事品牌的经营活动,并向特许经营者支付相应的费用.10、整合营销传播：把与品牌和企业的所有接触点作为信息传达渠道，运用所有手段进行全方位、多渠道的品牌传播,以影响消费者的购买行为的过程11、品牌危机：是由企业宏观和微观环境变化而给品牌带来的形象危机，导致品牌信任度剧降，产品销量下降，以及由此可能为企业带来的诸多不良后遗症。
12、品牌危机管理：就是要为企业建立品牌危机防御体系，抵御各种潜在的对品牌的损害，及品牌危机发生后对危机的消除，它是企业战略防御体系的重要内容.13、品牌文化（Brand Culture ）指通过建立一种清晰的品牌定位,以此为基础，利用各种内外部传播途径，形成受众对品牌在精神上的高度认同，从而形成一种文化氛围，进而形成强大的客户忠诚度。
20种品牌定位策略的选择
品牌定位策略的20种选择品牌定位是经常向消费者宣传的那部分品牌识别，目的是有效地建立品牌与竞争者的差异性，在消费者心智中占住一个与众不同的位置。
在产品越来越同质化的今天，要成功打造一个品牌，品牌定位已是举足轻重。
品牌定位是技术性较强的策略，离不开科学严密的思维，必须讲究策略和方法。
一、功效定位消费者购买产品主要是为了获得产品的使用价值，希望产品具有所期望的功能、效果和效益，因而以强调产品的功效为诉求是品牌定位的常见形式。
很多产品具有多重功效，定位时向顾客传达单一的功效还是多重功效并没有绝对的定论，但由于消费者能记住的信息是有限的，往往只对某一强烈诉求容易产生较深的印象，因此，向消费者承诺一个功效点的单一诉求更能突出品牌的个性，获得成功的定位。
如洗发水中飘柔的承诺是“柔顺”，海飞丝是“去头屑”，潘婷是“健康亮泽”；舒肤佳强调“有效去除细菌”；沃尔沃汽车定位于“安全”；新飞欧洲能效A 冰箱诉求“节能”效果。
二、品质定位品质定位就是以产品优良的或独特的品质作为诉求内容，如“好品质”、“天然出品”等，以面向那些主要注重产品品质的消费者。
适合这种定位的产品往往实用性很强，必须经得起市场考验，能赢得消费者的信赖。
如三鹿乳液定位于“优质、诚信”；蒙牛高钙奶宣扬“好钙源自好奶”;创佳彩电强调“专业制造，国际品质”。
企业诉求制造产品的高水准技术和工艺也是品质定位的主要内容，体现出“工欲善其事，必先利其器”的思想，如乐百氏纯净水的“27层净化”让消费者至今记忆深刻;长富牛奶宣传的“全体系高端标准奶源，全程序高端标准工艺，纯品质完成本真口味”给人以不凡的品质印象。
三、情感定位该定位是将人类情感中的关怀、牵挂、思念、温暖、怀旧、爱等情感内涵融入品牌，使消费者在购买、使用产品的过程中获得这些情感体验，从而唤起消费者内心深处的认同和共鸣，最终获得对品牌的喜爱和忠诚。
浙江纳爱斯的雕牌洗衣粉，借用社会关注资源，在品牌塑造上大打情感牌，其创造的“下岗片”，就是较成功的情感定位策略，“……妈妈，我能帮您干活啦”的真情流露引起了消费者内心深处的震颤以及强烈的情感共鸣，自此，纳爱斯雕牌更加深入人心;还有丽珠得乐的“其实男人更需要关怀”也是情感定位策略绝妙运用，哈尔滨啤酒“岁月流转，情怀依旧”的品牌内涵让人勾起无限的岁月怀念。
品牌的概念
一、品牌的概念。
品牌是市场营销发展到一定阶段的产物。
品牌的基础是产品，但品牌的核心竞争力却不是产品。
品牌之所以会有巨大威力，是因为他和消费者建立了某种情感的联系。
二、构成品牌的要素品牌是一个复合概念，是一个笼统的总名词.（一）外显要素品牌名称——品牌可用语言表达的，可读性的部分，是形成品牌的第一步，是建立品牌的基础，如“可口可乐"。
品牌标志-—品牌中可识别、但不能用言语称谓的，包括符号、图案、色彩、字体。
（二）内显要素品牌承诺——品牌体现商品或服务个性和消费者认同感，象征生产经营者的信誉。
品牌是一种货真价实的标志,是一种产品持续一致的保证。
可口可乐-—新鲜INTEL-—高速处理器宝洁-—一直的好品质品牌个性——品牌不同于商标，不仅是一种符号，更是一种个性。
用人作比喻很容易使消费者接受品牌。
万宝路：阳刚、硬汉品牌体验——消费者的体验直接影响了品牌印象，特别是第一次的消费体验若是不好，则以后需要花费较大精力去改变消费者已经先入为主的观念，这种体验与售后服务也有关系。
可口可乐：清凉，酷体验戴尔：无条件上门服务品牌文化——文化是品牌之间最有力的连接。
长久的品牌之所以存在是植根于品牌之后的文化力量。
可口可乐:美国文化，乐观积极茅台酒：国酒三、品牌的分类根据品牌知晓度的辐射区域分:当地品牌，，地区品牌，国内品牌,国际品牌根据产品经营环节不同分：制造商品牌：长虹彩电、联想电脑销售商品牌：耐克、沃尔玛、华润集团根据产品的用途不同分：资本品品牌，日用品品牌，享乐品品牌根据品牌与消费者的关系分：功能型品牌:海飞丝飘柔潘婷个性型品牌：曼妮芬开拓型品牌：瑞士手表斯沃琪族群型品牌：可口可乐四、品牌的定位定位是指公司设计出自己的产品和形象，从而在目标顾客心中确立与众不同的地位,定位要求企业能确定向目标顾客推销的差别数目及具体差别。
五、品牌的核心价值。
所谓“品牌核心价值”,是指一个品牌承诺并兑现给消费者的最主要、最具差异性与持续性的理性价值、感性价值或象征性价值，它是一个品牌最中心、最独一无二、最不具时间性的要素。
品牌管理30243
一、品牌起源（品牌故事）本产品的品牌标志可从两个角度进行剖析理解。
其一：本品牌标志由两个立体相连接的菱形组成，两个菱形相互连接，谕示着企业内部团结一心、友爱相连；两个菱形棱角分明、锋芒外露，谕示着企业一心向上、跻身汽车业豪强；品牌标志最外围的一个圆形代表地球，谕示着Alroy（阿尔罗伊）立足世界、畅销全球。
其二：本品牌标志可拆分为三个英文字母，分别为：“Ｍ”、“Ｙ”、“Ｗ”，其为“ｍａｋｅ”、“ｙｏｕ”、“ｗａｎｔ”的英文首字母，此乃Alroy（阿尔罗伊）的企业宗旨：“造您所想”；同时也是本产品特色与定位之“华丽（ｍａｇｎｆｉｃｅｎｔ）”、“敏捷（ｙａｕｌｄ）”、“智慧（ｗｉｓｅ）”的英文首字母。
二、总体环境分析（一）政策环境分析（P）在十一五规划中，政府明确了促进我国汽车行业发展的九大目标：提高产业竞争力水平；指定区域差异化管理政策，促进二元化市场健康发展；明确开源节流措施，基本缓解能源约束；建立创新体制，形成自主发展能力；技术标准法规与国际接轨；大幅减少交通事故；实现结构调整预期目标；完善税收政策体系和形成法制化管理体制。
对于具体的目标政府又制定了相应的细则。
十一五关于我国汽车行业的规划为汽车企业提供了很大的决策因素，并获得了业界的好评。
（二）经济环境分析（E）衡量经济发展水平最常用的的指数是GDP，从2001年-2010年的“十五规划”和“十一五”规划期间，我国年均GDP增长率在9%以上，一直保持着强劲的发展势头。
相应的，我国汽车产量和销量从2001年的200万辆和174万辆增加到2010年的1826万辆和1806万辆，在2009年就已经成为世界上最大的汽车生产基地和销售市场。
经济发展水平和汽车行业的发展关系不言而喻，随着我国经济水平的进一步发展，我国的汽车行业将给人带来更多的期待。
自2007年以来，我国个人消费者购车比率一直在所有购车类型中占八成以上，这说明个人消费者购车已占据了购车市场的主导地位，自然对汽车市场起着巨大的推动作用。
十五种常见的销售策略
十五种常见的销售策略销售策略是企业在销售过程中采取的一系列方法和技巧，用于吸引客户、促成交易并实现销售目标。
下面将介绍十五种常见的销售策略。
1.目标市场定位：首先明确目标市场，找到适合产品或服务的潜在客户群体。
通过市场调研和分析，确定具体的目标人群，并制定相应的销售策略。
2.建立品牌形象：通过品牌营销和广告宣传，塑造公司的形象和声誉。
消费者在购买决策时通常会选择信誉度高、知名度大的品牌。
3.产品定价策略：根据市场需求、竞争对手价格以及成本等因素，制定合理的产品定价策略，以吸引客户并保持竞争力。
4.促销活动策略：通过各种促销活动，如打折、赠品、特价等，增加产品销售量。
促销活动可通过线下实体店面、线上电商平台以及社交媒体等进行。
5.渠道管理策略：建立高效的渠道网络，确保产品能够迅速地传递到客户手中。
可以通过与分销商合作、开设自有零售店等方式拓展销售渠道。
6.销售团队培训：确保销售人员具备专业知识和销售技巧，能够有效地与潜在客户进行沟通和谈判，提高销售转化率。
7.客户关系管理：建立良好的客户关系，保持与客户的长期合作。
关注客户需求，及时回应客户反馈，提供个性化的服务和解决方案。
8.销售数据分析：通过收集和分析销售数据，了解产品的销售情况和趋势。
根据数据结果，优化销售策略和调整市场定位。
9.网络营销策略：利用互联网和社交媒体平台进行宣传推广，吸引更多的潜在客户。
通过引擎优化、内容营销和线上广告等手段提升品牌知名度。
10.CRM系统运用：利用客户关系管理（CRM）系统，管理客户信息、销售机会和客户反馈等。
借助系统分析客户购买习惯和需求，提供更有针对性的销售服务。
12.联盟营销策略：与其他企业或机构建立战略合作伙伴关系，共同进行市场推广和销售活动。
通过共享资源和受众群体，实现互利共赢。
13.个性化销售策略：针对不同客户群体，提供个性化的销售方案和服务。
了解客户的需求和偏好，满足其特定的购买需求。
14.差异化竞争策略：在激烈的市场竞争中寻求差异化，通过创新和改进产品、服务或销售方式，与竞争对手进行区隔。
品牌定位：如何确定你的店铺在市场中的位置？
品牌定位：如何确定你的店铺在市场中的位置？一、分析市场竞争态势1.研究同类竞品：了解市场上同类型店铺的产品、价格、服务、销售状况等，以便找到差异化的切入点。
2.了解潜在客户需求：通过市场调查、用户访谈等方法，深入了解目标客户的需求和期望，以便提供更加符合他们需求的商品和服务。
3.分析市场空缺：在市场竞争激烈的环境中，寻找市场空缺是品牌定位的关键。
通过以上两点分析，找出市场上尚未被满足的需求，从而为品牌定位提供方向。
二、明确品牌核心价值观1.品牌理念：品牌的核心价值观是品牌精神的体现，是企业文化的浓缩。
明确品牌理念，有助于在消费者心中树立鲜明的形象。
2.品牌个性：品牌个性是品牌在消费者心中的形象，它体现在品牌标识、品牌故事、品牌传播等方面。
独特的品牌个性有助于吸引目标客户，提高品牌认知度。
3.品牌承诺：品牌承诺是企业对消费者的服务保障，如产品质量、售后服务等。
明确的品牌承诺有助于增强消费者信任，提高客户忠诚度。
三、制定品牌战略1.目标市场：根据市场分析和品牌定位，明确目标市场，如年龄、性别、职业等特征。
2.市场定位：根据目标市场和品牌战略，确定店铺在市场中的位置。
如高端、中端、低端市场，或是特定领域专业品牌。
3.品牌差异化策略：通过产品、服务、价格等手段，实现与竞品的差异化，形成独特的竞争优势。
四、落实品牌策略1.产品策略：根据品牌定位，研发符合目标市场需求的产品，实现产品差异化。
2.价格策略：根据目标市场、成本等因素，制定合理的价格策略，实现价格差异化。
3.渠道策略：通过线上线下多渠道布局，扩大品牌影响力。
4.营销传播：通过广告、公关、社交媒体等手段，传播品牌价值观，提高品牌知名度。
5.售后服务：提供优质的售后服务，落实品牌承诺，增强客户忠诚度。
通过以上步骤，企业可以明确品牌定位，为店铺在市场竞争中找到合适的位置。
在实施过程中，企业还需不断调整和优化战略，以适应市场变化。
只有精准的品牌定位，才能助力企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
特劳特《定位》读书报告
第二十七页，共五十页。
品牌延伸失败 案例 (shībài)
• 联想手机(shǒu jī) TCL电脑 • 春兰摩托 奥克斯汽车
第二十八页，共五十页。
看看定位 之父 (dìngwèi) 特劳特的几个著名定位(dìngwèi)案例
第二十九页，共五十页。
误区一：定位(dìngwèi)过低
2003年7月，“奥克斯”与沈阳农机集团达成协议， 出资了4000万元收购双马汽车95%的股权，从而获 得了SUV和皮卡等车种的生产许可证。2004年2月24 日，“奥克斯”在北京正式(zhèngshì)宣布将大举进入汽 车业：计划在4年之内投入80亿资金，最终实现45万 辆的年产能。但是，消费者也许会问，空调企业生产 出来的汽车能有真正品质保障吗？消费者从开始就对 “奥克斯”这一品牌产生了不信任。
第七页，共五十页。
定位被称为有史以来最具有革命性的观念，实在当之无愧。 ——现代(xiàndài)营销之父：菲利普.科特勒
第八页，共五十页。
看看原书作者(zuòzhě)的观点
• 所谓(suǒwèi)定位，在对本产品和竞争产品进行深入分析，对 消费者的需求进行准确判断的基础上，确定产品与众不同的 优势及与此相联系的在消费者心中的独特地位，并将它们传
• 面对竞争解决办法：定位
第十九页，共五十页。
定位 时代 (dìngwèi)
特劳特：心智阶梯原理
1、每个人的潜意识都有一个相关品类的品 牌购物单指导规范你的购买行为
2、每个购物单的总品牌数不会超过 (chāoguò)7个
3、人们往往只能记住两个品牌，第三个 已经成为弱势品牌
方式：
用定位的策略去占领消费者的心智资源， 与对手建立区隔
青岛啤酒品牌定位
青岛啤酒品牌定位1、中国的啤酒业概况中国的啤酒生产始于20世纪初，到1949年产量仅为7000吨。
1980—2001年间中国啤酒产量年均增长率达6％，到2000年啤酒已占饮料酒总产量的78%。
2001年酒鬼酒产量达2274万吨，连续9年仅次于美国。
2002年中国啤酒产量达到2387万吨，跃居世界第一。
啤酒酿造分制麦芽、糖化、发酵及后处理四大工序、20多个步骤，属资金、技术密集型行业，进入壁垒较高。
同时，啤酒设备专业性强，转换和退出成本较高，这导致许多生存困难的啤酒企业仍在苦苦支撑。
由于中国90%以上的啤酒采用玻璃瓶包装，运输半径受限,加上较短的保质期，厂商的市场辐射能力有限。
结果,各地市场均形成由一到两、三家企业相对垄断的局面。
与跨国啤酒公司千万吨以上的生产规模相比，中国个业规模偏小，年产达20万吨规模已属不错。
2、中国的啤酒业竞争目前，啤酒业竞争非常激烈。
由于多数啤酒技术系从国外引进，核心技术和工艺接近，产品差别主要体现在包装技术上.与美国的上千品种相比，中国啤酒几科是清一色的淡色啤酒，口味雷同，缺乏特色品种.品牌间的竞争主要依靠广告、价格、地方政策、管理水平、营销水平和生产规模等要素。
1994年市场开放后，700多家啤酒厂问世，但多为技术落后、规模小、人才缺乏的国有或集体企业.为求生存，这些企业往往寻求地主保护或采取低价倾销。
截至2001年底,中国拥有530多家啤酒企业，平均每3个县即有一家。
但是产量在20万吨以上的仅23家,占总产量的50.4％；5-20万吨的79家，占总产量的20.8％。
规模经济的缺乏导致大量企业亏损,2001年啤酒行业亏损面高达41。
7%。
这一行业态势正是促使彭作义借助并购重塑行业结构的动因之一，彭作义幽默地说：“前有狼，后有虎，中间一群小老鼠，我们打完老鼠打老虎”。
1996年起，啤酒需求增长放缓，供过于求达500万吨,转向买方市场，市场争夺更趋激烈。
结果，优势企业利润率降低，中小企业则陷入困,行业利润和收入增长都减缓甚至下降.啤酒行业已成为国内市场化程度最高、竞争最激烈的行业之一。
十五种常见的销售策略
十五种常见的销售策略销售策略是指为了提高销售和营销业绩而采取的一系列计划和行动。
下面是十五种常见的销售策略，供参考：1.目标市场分析:通过对目标市场进行调查和分析，确保理解目标客户的需求和偏好，并针对性地开发销售策略。
2.客户关系管理:建立和维护良好的客户关系是销售的关键。
通过提供优质的客户服务和定期跟进，可以增加客户满意度和忠诚度。
3.增加知名度:提高品牌知名度和曝光度，可以吸引更多潜在客户。
这可以通过广告宣传、社交媒体营销和参加行业展览等方式实现。
4.个性化销售:根据客户的特定需求和偏好，提供个性化的销售方案和产品。
这需要深入了解客户，并提供定制化的解决方案。
5.促销活动:举办促销活动可以吸引潜在客户，并提供特价、礼品和其他优惠。
这有助于增加销量和提高品牌认知度。
6.销售培训:为销售人员提供充分的培训和发展机会，使其掌握销售技巧和产品知识，提高销售效果。
7.客户参与:鼓励客户参与产品开发过程、提供反馈和建议，可以增加客户对品牌的忠诚度，并提高产品质量和客户满意度。
8.联盟营销:与相关行业或公司合作，共同推广产品和服务。
这可以扩大市场份额和客户群体，并实现共赢。
9.网络营销:利用互联网和数字平台推广产品和服务，包括引擎优化(SEO)、社交媒体营销和电子邮件营销等方式。
10.客户引荐:鼓励现有客户介绍新的潜在客户，通过引荐来扩大客户群体和销售机会。
11.定价策略:制定合理的定价策略，考虑市场需求、竞争对手和产品成本等因素。
可以通过折扣、套餐等方式提高销售数量。
12.售后服务:提供及时和高质量的售后服务，包括维修、保修和技术支持等，以增加客户满意度和口碑。
13.客户教育:向客户提供关于产品特点、使用方法和价值的教育，以增加客户对产品的认知和理解。
14.协同营销:与其他公司进行合作，共同进行市场营销活动，并通过互相推荐和共享资源来增加销售机会。
15.数据分析和优化:收集和分析销售数据，根据客户行为和市场趋势进行调整和优化销售策略，以提高销售效益。
罗兰贝格蒙牛集团各事业部品牌发展战略实施方案
品牌的品牌价值诊断
什
么
BACKUP
品牌价值审计
Document number
品牌建设包括了所有商业要素，其执行和实施需要各部门围绕“核心价值”进行。
怎
么
样
价值
产品、包装体验
产品概念
服务体验
购物体验
价格
BACKUP
品牌价值审计
Document number
追究竞争者的弱点。
“我们能做得更好” – 过低估计竞争对手。
基于产品的优势（五种）
BACKUP
Document number
独特的产品利益点。
独特的最终利益点。
独特的认可说服力。
独特的品牌个性。
“我们能做得更好” – 过低估计竞争对手。
十五种建立竞争优势的概念/广告：
其他战略方法（四种）
BACKUP
品牌定位体系
1
审核各产品定位。制定品牌管理手册。
集团关键行动——2004年（重点：完善品牌管理体系，制定品牌管理手册）
Document number
宣传传播方式、评估
蒙牛集团品牌实施计划
组织
3
2
完善建立评估、审批的品牌管理程序。完善年度品牌价值小结制度。总结品牌建设有效计划。初步建立品牌管理数据库。
集团关键行动——2003年（重点：核心定位确定；初步设立品牌管理、评估体系）
Document number
宣传传播方式、评估
蒙牛集团品牌实施计划
组织
3
2
调整并初步建立评估、审批的品牌管理程序。建立年度品牌价值小结制度。建立统一的投放体系。
公司品牌推广制度
公司品牌推广制度第一章总则第一条目的和依据为了提升公司品牌知名度和影响力，加添市场份额，规范公司品牌推广活动的进行，依据公司发展战略和市场需求，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全部部门及员工，在进行公司品牌推广活动时必需遵守。
第二章品牌推广策略第三条品牌定位公司品牌定位为XX（填写公司品牌定位），强调XX（填写公司品牌核心价值），目标人群为XX（填写目标客户群体）。
第四条品牌形象公司品牌形象应以XX（填写公司标志、颜色、字体等）为基础，确保在各类宣传活动中保持全都性，并与公司的核心价值相契合。
第五条品牌传播渠道为了提高品牌的曝光度和传播效果，公司将采取多种传播渠道，如线上媒体、线下活动、合作推广等方式进行品牌推广。
第三章品牌推广活动第六条推广活动策划公司各部门需依据品牌推广需求，订立认真的推广活动计划，包含推广目标、推广内容、推广渠道、推广周期、预算等内容，并提前提交给品牌推广部门进行审核和汇总。
第七条推广料子制作推广料子的制作需符合公司品牌形象要求，包含但不限于宣传册、海报、呈现板等。
全部推广料子制作前需经过品牌推广部门审核，并统一使用公司指定的品牌标识和标语。
第八条媒体宣传公司在进行媒体宣传时，必需遵守相关法律法规，并确保宣传内容准确、真实，不得夸大事实或误导消费者。
全部媒体宣传内容需经过品牌推广部门审核。
第九条线上推广公司将乐观利用互联网等线上渠道进行品牌推广，包含但不限于公司官方网站、微博、微信公众号、搜寻引擎推广等。
线上推广活动需经过品牌推广部门审核，并确保宣传内容准确、有吸引力。
第十条线下推广公司将通过举办或参加各类线下推广活动，如展览会、产品发布会、赞助活动等，提高品牌知名度和影响力。
线下推广活动需经过品牌推广部门审核，并确保活动形象、活动内容与公司品牌全都。
第四章品牌推广管理第十一条责任分工公司品牌推广工作由品牌推广部门统筹协调，各部门搭配品牌推广部门的工作，确保推广活动的顺利进行。
商业分析师的100个市场分析方法
商业分析师的100个市场分析方法商业分析师是一种具有深入商业知识和敏锐商业嗅觉的职业。
他们经常需要运用各种分析方法对市场进行研究和预测。
本文将介绍100个市场分析方法，以帮助商业分析师更好地开展工作。
一、公司资本化的分析方法1. 盈利和收益分析法2. 市净率分析法3. PE比率分析法4. 经济附加值分析法5. 自由现金流分析法二、竞争力的分析方法6. 竞争者分析法7. 竞争优势周期分析法8. 竞争地位分析法9. 竞争格局分析法10. 竞争战略分析法三、消费者分析的方法11. 消费者心理学分析法12. 消费者习惯分析法14. 消费者满意度调查分析法15. 消费者反应分析法四、市场趋势的分析方法16. 市场趋势分析法17. 市场扩张分析法18. 市场收缩分析法19. 市场饱和分析法20. 市场压力分析法五、价格的分析方法21. 价格弹性分析法22. 定价策略分析法23. 定价策略的执行分析法24. 价格变化趋势分析法25. 价格飞涨分析法六、产品开发分析的方法26. 产品规划分析法27. 产品设计分析法28. 产品测试分析法30. 产品销售分析法七、品牌分析的方法31. 品牌价值分析法32. 品牌扩张分析法33. 品牌忠诚度分析法34. 品牌调查分析法35. 品牌定位分析法八、市场渠道的分析方法36. 渠道选择分析法37. 渠道优化分析法38. 渠道开发分析法39. 渠道管理分析法40. 渠道合作分析法九、销售分析的方法41. 销售收入分析法42. 销售增长量分析法43. 销售额预测分析法44. 销售转化率分析法45. 客户满意度分析法十、广告宣传的分析方法46. 广告目标分析法47. 广告策略分析法48. 广告内容分析法49. 广告效果分析法50. 广告成本分析法十一、公关分析的方法51. 公关目标分析法52. 公关策略分析法53. 公关计划分析法54. 公关效果分析法55. 公关成本分析法十二、分析销售和客户服务的方法56. 销售增长分析法57. 销售预测分析法58. 重复购买率分析法59. 客户服务质量分析法60. 客户回馈分析法十三、业务运作的分析方法61. 销售渠道优化分析法62. 人事安排分析法63. 生产流程分析法64. 产品交付分析法65. 资源配置分析法十四、业务运作的分析方法66. 风险评估分析法67. 投资分析法68. 债务分析法69. 股东权益分析法70. 资本结构分析法十五、新兴市场的分析方法71. 新兴市场趋势分析法72. 新兴市场竞争分析法73. 新兴市场潜力分析法74. 新兴市场需求趋势分析法75. 新兴市场风险分析法十六、技术创新的分析方法76. 技术趋势分析法77. 技术创新的风险分析法78. 技术创新的收益分析法79. 技术采用率分析法80. 技术可行性研究分析法十七、循环经济的分析方法81. 循环经济的适用性分析法82. 循环经济的成本效益分析法83. 循环经济的长期持续性分析法84. 循环经济的市场潜力分析法85. 循环经济的风险评估分析法十八、经济全球化的分析方法86. 经济全球化的趋势分析法87. 经济全球化的机遇与挑战分析法88. 经济全球化的竞争分析法89. 经济全球化的合作分析法90. 经济全球化的规制分析法十九、社会文化的分析方法91. 社会文化的趋势分析法92. 社会文化的流行度分析法93. 社会文化的影响力分析法94. 社会文化的消费者行为分析法95. 社会文化的文化价值观分析法二十、环保可持续发展的分析方法96. 环保可持续发展的趋势分析法97. 环保可持续发展的机遇与挑战分析法98. 环保可持续发展的竞争分析法99. 环保可持续发展的合作分析法100. 环保可持续发展的规制分析法结论商业分析师需要使用多种分析方法来预测市场动向和形势，从而为企业提供准确的建议和方案。
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品牌定位的十五种方法集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]
品牌定位的十五种方法
在产品高度同质化的时代，必须为企业的品牌在消费者的心目中占据一个独特而有利的位置，当消费者对该类产品或服务有所需求时，企业的品牌能够在消费者的候选品牌类中跳跃出来。
一、比附定位法
比附定位就是攀附名牌，比拟名牌来给自己的产品定位，希望借助知名品牌的光辉来提升本品牌的形象。
比附定位通常采用一下三种方式来实施：
1、“老二主义” ，就是明确承认市场的第一品牌，自己只是第二。
这种策略会使人们对公司产生一种谦虚诚恳的印象，相信公司所说是真实可靠的，这样较容易使消费者记住这个通常难以进入人们心智的序位。
老二主义最着名的例子就是美国阿维斯出租汽车公司“我们是老二，我们要进一步努力”的定位。
2.攀龙附凤：首先是承认市场中已卓有成就的品牌，本品牌虽自愧弗如，但在某地区或在某一方面还可与这些最受消费者欢迎和信赖的品牌并驾齐驱，平分秋色。
这以内蒙古的宁城老窖的“宁城老窑——塞外茅台”定位为代表。
3、高级俱乐部策略：公司如果不能取得本市场第一地位又无法攀附第二名，便退而采用此策略，希望借助群体的声望和模糊数学的手法，打出人会限制严格的俱乐部式的高级团体牌子，强调自己是这一高级群体的一员，从而借助俱乐部其他市场领先品牌的光辉形象来抬高自己的地位形象。
这以美国克莱斯勒汽车公司的“美国三大汽车之一”，的定位为代表，这种定位使消费者感到克莱斯勒和第一、第二的 GE、福特一样都是最好的汽车生产商。
二、利益定位
利益定位就是根据产品或者所能为消费者提供的利益、解决问题的程度来定位。
进行利益定位时，向目标消费者传达单一的利益还是多重利益并没有绝对的定论。
但由于消费者能记住的信息是有限的，往往只对某一强烈诉求，容易产生较深的印象，因此，再一个诉求中最好只像消费者传达一个利益点。
这以宝洁的飘柔定位于“柔顺”；海飞丝定位于“去头屑”；潘婷是定位于“护发”为代表。
丝宝针锋相对所推出的“ 舒蕾”、“顺爽”和“风影”再市场上也取得了巨大得成功。
三、 USP定位
USP定位策略的内容是在对产品和目标消费者进行研究的基础上，寻找产品特点中最符合消费者需要的竞争对手所不具备的最为独特的部分。
这以美国M&M巧克力的“只溶在口，不溶于手”的定位和乐百氏纯净水的“27层净化”是国内USP定位的经典之作。
尽管USP定位能大大增加品牌定位成功的系数，但对于成熟行业，独特卖点难以挖掘，因而不大适应。
四、目标群体定位
该定位直接以某类消费群体为诉求对象，突出产品专为该类消费群体服务，来获得目标消费群的认同。
把品牌与消费者结合起来，有利于增进消费者的归属感，使其产生“这个品牌是为我量身定做”的感觉。
这以金利来定位为“男人的世界”定位和百事“年轻新一代的选择”为代表。
五、市场空白点定位
市场空白点定位是指企业通过细分市场战略市场上未被人重视或者竞争对手还未来得及占领的细分市场，推出能有效满足这一细分市场需求的产品或者服务。
西安杨森的“采乐去头屑特效药”的定位和可口可乐公司果汁品牌“酷儿”，的定位为代表。
六、类别定位
该定位就是与某些知名而又属司空见惯类型的产品作出明显的区别，把自己的品牌定位于竞争对手的对立面，这种定位也可称为与竞争者划定界线的定位，这以七喜的“七喜，非可乐”为代表
七、档次定位
按照品牌在消费者心中的价值高低可将品牌分出不同的档次，如高档、中档和低档，不同档次的品牌带给消费者不同的心理感受和情感体验，常见的是高档定位策略，这以劳力士、江诗丹顿和派克定位为代表。
八、质量 /价格定位
即结合对照质量和价格来定位，质量和价格通常是消费者最关注的要素，而且往往是相互结合起来综合考虑的，但不同的消费者侧重点不同，如某选购品的目标市场是中等收入的理智型的购买者，则可定位为“物有所值”的产品，作为与“高质高价”或“物美价廉”相对立的定位。
这以戴尔电脑的“物超所值，实惠之选”和雕牌用“只选对的，不买贵的”为代表
九、文化定位
将文化内涵融入品牌，形成文化上的品牌差异，这种文化定位不仅可以大大提高品牌的品味，而且可以使品牌形象更加独具特色。
这以珠江云峰酒业推出的“小糊涂仙”和金六福的“福酒”定位为代表。
十、对比定位
对比定位是指通过与竞争对手的客观比较来确定自己的定位，也可称为排挤竞争对手的定位。
在该定位中，企业设法改变竞争者在消费者心目中现有形象，找出其缺点或弱点，并用自己的品牌进行对比，从而确立自己的地位。
这以泰诺的“为了千千万万不宜使用阿司匹林的人们，请大家选用泰诺”的定位为代表。
十一、情感定位
情感定位是指运用产品直接或间接地冲击消费者的情感体验而进行定位，用恰当的情感唤起消费者内心深处的认同和共鸣，适应和改变消费者的心理。
浙江纳爱斯的雕牌洗衣粉，利用社会对下岗问题的关注而进行的“……妈妈，我能帮您干活啦” 的“下岗片”定位，真情流露引起了消费者内心深处的震颤以及强烈的情感共鸣，使得“纳爱斯”和“雕牌”得品牌形象更加深入人心。
十二、首席定位
首席定位即强调自己是同行业或同类产品中的领先地位，在某一方面有独到的特色。
企业在广告宣传中使用“正宗的”、“第一家”、“市场占有率第一”、“销售量第一”等口号，就是首席定位策略的运用。
这以百威啤酒的“全世界最大，最有名的美国啤酒”的首席定位为代表。
十三、经营理念定位
经营理念定位就是企业利用自身具有鲜明特点的经营理念作为品牌的定位诉求，体现企业的内在本质，并用较确切的文字和语言描述出来。
一个企业如果具有正确的企业宗旨，良好的精神面貌和经营哲学，那么，企业采用理念定位策略就容易树立起令公众产生好感的企业形象，籍此提高品牌的价值（特别是情感价值），提升品牌形象。
这以 TCL的“ 为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”的经营理念定位为代表。
十四、概念定位
概念定位就是使产品、品牌在消费者心智中占据一个新的位置，形成一个新的概念，甚至造成一种思维定势，以获得消费者的认同，使其产生购买欲望。
该类产品可以是以前存在的，也可是新产品类。
这以恒基伟业商务通的“手机，呼机，商务通一个都不能少”的概念定位和金远舰的“文曲星”电子词典的定位为代表。
商务通成了 PDA的代名词，而文曲星业成了电子词典的代名词。
十五、自我表现定位
自我表现定位是指通过表现品牌的某种独特形象，宣扬独特个性，让品牌成为消费者表达个人价值观与审美情趣、表现自我和宣示自己与众不同的一种载体和媒介。
自我表现定位体现了一种社会价值，能给消费者一种表现自我个性和生活品味的审美体验和快乐感觉。
这以百事“年轻新一代的选择”为代表。