突发事件危机公关技巧.pptx

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《危机公关》PPT课件

《危机公关》PPT课件
的后果和影响,如人身伤亡的数量、程度,应送什 么样的医院治疗,设备损坏的情况,公用设施损坏 的程度及其他财产损失,找到迅速控制事态的最有 效方法
四.危机管理
◆察事故现场,看危机是在继续发展还是得到了有 效控制,控制情况如何
◆预测事故危机发展的前景,现有解决方案实施的 效果及可能造成的影响
◆与见证人保持联系,记下其姓名、单位、地址及 证件号码,必要时可请公安机关加以协助
四.危机管理பைடு நூலகம்
③善始善终--做好事后管理 ◆恢复声誉和形象 ◆继续关注、关心、安慰危机受害人及其亲属 ◆重新开始宣传广告 ◆继续强化教育员工。建立“预防就是一切“的危 机
管理意识 ◆适当开展一些公益或社区活动
四.危机管理
(3)事故发生后的基本公众对策 ①对内部公众 ◆统一口径,用一个声音说话 ◆告诉全体员工,使员工同心协力共渡难关 ②对事故受害者 ◆明确表示歉意,倾听他们提出的赔偿要求 ◆即使要求不完全合理,也不要马上与之辩论 ◆即使受害者本身负有一定责任,也不应马上予以
方位图等) ☆员工名册 ☆重要人物的地址 ☆联系电话及应急车辆、人员 ☆各类专用设备等
四.危机管理
④印制危机管理手册 ⑤建立处理危机关系网 ⑥搞好内部培训
四.危机管理
(2)危机发生时 ①组织应将所有已知信息在第一时间通告权威部门,
寻求他们的理解与支持:如政府部门权威人士、行业 专家、专业机构、消费者协会等 ②先主动承担责任 ③动用一切力量抢救 ④尽快调查并公布真相,澄清事实 ★如果是组织的自身的原因,就应勇于承担过失责 任,向公众道歉 ★如果是其他因素所致,也应将事实告诉公众,减轻 组织自身的压力

危机公关PPT课件

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(三)及时解决危机的意识。 (四)危机意识可以通过培训和演 练不断强。
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第二节 危机管理
一、危机管理的定义
危机管理是以危机的出现 为目标,分析危机产生的原因 和过程,研究应付危机的规则 和反危机的手段和策略的一门 新的学科。
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二、危机管理的的起源 危机管理起源于欧美,后来传
入日本,在日本得到一定的发展
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“鳄鱼陷阱”起源于面对危机时 的一个谎言。那是2005年3月21日, 北京市质监局曝光一系列不合格内衣 品牌,其中著名的“卡帝乐鳄鱼”一 款内衣由于“缩水率”超过国家标准 1.8%,被判定为“不合格”产品。在 那批不合格内衣中,只有“卡帝乐鳄 鱼”是知名品牌,因此媒体对其特别 关注,诸如《别穿!卡帝乐鳄鱼内衣 上黑榜》、《卡帝乐鳄鱼内衣抽查不 合格》等标题纷纷见诸报端。
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[案例1] 光明 “问题奶事件”危机公关过程回放 [案例2] 肯德基"苏丹红"危机公关过程回放
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(二)危机处理的特点
危机处理通常具 有集权性特点
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(三)危机处理程序
1、第一时间原则,也称为“24小时”原则 。
第一时间分析危机类型,启动相应危机预案。 第一时间调查事件真相。 第一时间按照最坏原则切断危机的扩散通道, 采取积极的补救措施尽量消除危机已经造成的不 良影响。 第一时间安抚被危机波及的直接受害者和潜在 受害者,大事化小,小事化了。 第一时间主动和媒体进行信息交流沟通,将掌 握的资讯和组织采取的措施随时告知公众。 18

危机公关媒体应对的策略与技巧(PPT 37张)

危机公关媒体应对的策略与技巧(PPT 37张)

按区域影响 力划分
(二)、正确认识媒体的作用
媒体 企业
➢为了吸引读者不断加强对热点的 追踪,批露企业的问题;
➢因为企业提供的丰厚报酬不断为 企业摇旗呐喊;
➢需要利用媒体的宣传开拓市场 ➢谨防媒体的非难
(三)、媒体的架构
媒体
采编
发行
编辑
记者
政法
财经 社会新闻 等等
广告
二、媒体应对策略
(一)、媒体维系方式
记者暗访流行暗访器材
Thank You!
谢谢观看!

1、不是井里没有水,而是你挖的不够深。不是成功来得慢,而是你努力的不够多。

2、孤单一人的时间使自己变得优秀,给来的人一个惊喜,也给自己一个好的交代。

3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你,让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事,所以有什么理由不努力!
❖利用广告牵制媒体,由不利报道转为合作伙伴。 ❖ 广告要当天开始设计,三天内投放
危机公关后续工作 危机事件结束后要及时总结经验和教训 总结本次危机发生的原因 总结危机处理过程中的优势和不足 检讨增强企业危机免疫力的各项举措,并做出适当的改进 进入新一轮的危机防范过程 调整下阶段传播策略
危机公关后续工作 危机消除后— 可借事造势
媒体的现状三接受媒体采访技巧三接受媒体采访技巧永远假设话筒和摄像机就在面前?与记者沟通事先想好要说什么反复准备了解公司的立场和所要面对的公众设想最棘手的问题?认真对待每一次采访?用通俗易懂的语言回答问题?轻松对待每次采访?控制接受采访的整个过程?认真听问题?注意身体语言和语气八不要?不要发表个人意见?不要重复消极的话语言?不要诋毁竞争对手?不要对不了解的事妄加评论?不必回答所有的问题?不要说无可奉告?不要在记者面前表现出愤怒和傲慢辩驳或说话时不能带有讽?不要透露

危机公关-课件

危机公关-课件

第一节 危机公共关系概述
一、危机公关的定义 危机词义: 1.指令人感到危险的时刻; 2.指一种产生危险的祸根; 3 严重困难的紧要关头。 4.指一种十分紧要的危险关头。 5.也指一种处于特别危险的境地,即将发生祸 害的末端。
第一节 危机公共关系概述
一、危机公关的定义 2公共关系危机与危机公共关系 公共关系危机是指由于主观或客观的原 因,企业与公众的关系处于极度紧张的状态, 企业面临十分困难的处境。是对所出现的问 题的描述,危机公共关系则是指组织对危机 事件进行预测与防范、发现与处理,以及修 复与完善组织形象的一系列活动过程。强调 的是一种行动过程。
第三节 危机公关三阶段
三、重塑企业组织形象阶段 “危机”,危险和机遇。美国危机管理专 家诺曼-奥古斯丁:“一次危机既包含了导 致失败的根源,又蕴藏着成功的种子。发现、 培育、进而收获潜在的成功机会,就是危机 处理的精髓;而错误地估计形势,并令事态 进一步恶化,则是不良危机处理的典型特 征。”
第三节 危机公关三阶段
第三节 危机公关三阶段
三、重塑企业组织形象阶段
3.重新开始广告宣传。危机过后要重拾公众信心,通 过广告策略调整等办法,开始新的广告宣传。 4.开展重建市场的工作。公共关系危机带给企业的直 接后果一是形象受损,二就是市场崩溃。
5.强化、教育员工树立危机管理意识。
第三节 危机公关三阶段

常见突发事件的处理措施ppt

常见突发事件的处理措施ppt

后期评估与恢复
事故调查
对事故进行详细的调查分析, 查明事故原因及责任人。
损失评估
对事故造成的损失进行评估,为 后续的赔偿和恢复工作提供依据 。
恢复重建
根据损失评估结果,开展恢复重建 工作,修复受损设施,恢复正常生 产生活秩序。同时加强总结经验教 训,完善应急管理体系。
05
提升突发事件处理能力的对 策建议
及时准确地向公众公开突发事件信息,引导舆情,避免恐慌和谣言传播。
现场处置与救援
01
现场勘查与评估
对事故现场进行勘查和评估,了解事 故原因、性质和影响范围。
02
紧急救援
组织专业队伍,开展紧急救援工作, 营救被困人员,进行医疗救治。
03
交通管制与安全防护
对事故现场进行交通管制,确保救援 通道畅通。同时采取必要的安全防护 措施,防止次生事故发生。
加强应急管理体系建设
建立健全应急管理法 律法规
加快应急管理法律法规的制定和 完善,明确各级政府和责任主体 的职责和义务。
完善应急预案体系
针对不同突发事件类型,制定和 完善应急预案,明确应对程序和 措施。
加强应急管理机构建 设
建立健全各级应急管理机构,提 高应急管理工作的协调性和响应 速度。
提高应急管理科技水平
社会矛盾
如恐怖袭击、群体性事件等。
环境污染

突发事件中的危机公关基本技巧及策略教材

突发事件中的危机公关基本技巧及策略教材

突发事件的特点
突发性
突发事件往往突然发生,没有任何预警,给人们 带来巨大的冲击和震撼。
复杂性
突发事件往往涉及到多个领域和方面,如自然灾 害可能涉及到地质、气象、环境等多个领域,事 故灾难可能涉及到安全、消防、交通等多个领域 ,处理起来非常复杂。
严重性
突发事件往往会造成严重的人员伤亡、财产损失 和社会影响,给社会带来巨大的压力和挑战。
预防措施
针对突发事件的特点和原因,可以采取一系列预防措施,如建立健全应急机 制、加强预警监测、提高应急处置能力、加强宣传教育等。
02
危机公关基本技巧
快速响应与公开透明
快速响应
在突发事件发生后,组织应立即启动应急响应机制,快速采取行动,以便及时控 制局势。
公开透明
组织应保持信息公开透明,及时发布事件进展和相关情况,避免谣言和猜测的产 生。
根据应急需要,合理调配人力、物力、财力等资源,确保应急处 置工作的顺利进行。
加强媒体关系与舆论引导能力
建立媒体关系网络
与主流媒体建立良好的合作关系,确保危机发生时能够及时传递准确信息,引导公众舆论 。
强化舆论引导
在突发事件发生时,通过媒体及时发布准确信息,积极回应社会关切,消除恐慌情绪,引 导公众正确看待危机。
严格把关信息内容
在发布信息时,严格把关信息内容,确保信息的真实性和准确性,避免因信息误导而引发 不良后果。

危机公关案例课件PPT(共49页)

危机公关案例课件PPT(共49页)
4.公众自我保护 5、全新媒体出现
第五章 危机公关
第二节 公共关系危机的预防与处理
一、预防危机
1. 要做好危机预警工作 2. 要做好危机的预控工作。
二、危机处理的原则
1. 预测的原则 2、实事求是的原则 3、应急的原则 4、积极行动的原则 5、勇于承担责任的原则
第五章 危机公关
第二节 公共关系危机的预防与处理
第五章 危机公关
质检总局通知大众公司实施召回解决DSG故障
2013年03月16日 12:30 质检总局网站
• 质检总局新闻发言人李元平今天表示:大众公司如果不履行法定义务 ,质检总局将责令召回。

2012年3月以来,质检总局一直对大众DSG变速器动力中断故障
问题进行跟踪调查。在开展缺陷调查和多次约谈督促下,2012年5月
11.2001年2月23日三菱公司以“中方配合不力” 为由,公布了仅“对受害者陆慧提供‘道义上支 持’12万元人民币(受害者两个月的医疗费)的赔付 方案”,一时间舆论哗然。 12.2001年3月6日中国国家进出口商品检验局等 四部门公告停止进口三菱帕杰罗两车型。 13.2001年3月9日西安消费者刘文红等4人以损害 赔偿为由,正 式向北京市第二中级人民法院递交 起诉状,将日本三菱汽车工业株式会社告上法庭。
而根据一份刚刚解密的美国全国饮料协会的研究报告,“阿斯巴甜”能分解甲醇和 苯丙氨酸等有毒物质,从而影响大脑的正常工作。另外,它还会改变消费者的行为, 诱使消费者进食更多的这类饮料。

危机公关培训课件ppt

危机公关培训课件ppt
积极应对
针对媒体提出的问题和质疑,积极回应并给予合 理的解释和说明,避免逃避和隐瞒。
媒体应对技巧与注意事项
技巧
运用合适的语言和表达方式,保持冷静、自信的态度,避免情绪化和攻击性言论 。
注意事项
尊重媒体的职业操守和法律法规,不泄露敏感信息和商业机密,避免陷入更大的 危机。
05
危机后的恢复与重建
恢复形象的策略与方法
危机公关培训课件
汇报人:可编辑 2023-12-22
contents
目录
• 危机公关概述 • 危机识别与预警 • 危机应对策略与措施 • 危机公关中的媒体应对 • 危机后的恢复与重建 • 危机公关的实践案例分析
01
危机公关概述
定义与重要性
定义
危机公关是指在发生突发事件或危机事件时,组织或个人为维护自身形象和声 誉,通过一系列公关手段,有效应对危机并恢复公众信任的过程。
通过成功和失败案例的 分析,可以让企业了解 危机公关的重要性和技 巧,为实际操作提供借 鉴。
指导意义二
通过对案例的深入剖析 ,可以发现企业在危机 公关中存在的问题和不 足,从而有针对性地改 进。
指导意义三
通过案例分析,可以培 养员工的危机意识和公 关能力,提高企业的整 体应对能力。
THANKS
感谢观看
危机中能够迅速、有效地应对。
06

危机公关及经典案例分析PPT(共 52张)

危机公关及经典案例分析PPT(共 52张)

网络媒体舆论场的特点
半互动性:网友可采用新闻 跟帖等模式发表自己的看法 ;
传播速度很快:操作流程快 ,新闻转载快
信息空间巨大:信息传播规 模基本不受限制
可逆性:报道和转载的信息 可删除
网络社区舆论场的特点
信息传播具有完全互动性, 网友可采用多种方式发表、 交流、沟通自己的看法;
传播速度很快:空间和时间 非常随意;
甚至不让上级部门知道。有的甚至不惜利用行政手段或司法手段 进行干预。最近几年出现的一些危机事件,几乎都出现过这一问 题,不是下级政府向上级政府隐瞒实情,就是一地政府对另一地 政府隐瞒实情,从而延误了政府做出及时反应的最佳时机。如辽 宁海城学生中毒事件、哈尔滨水污染事件。
(2)一味辟谣和否认 有时即使危机已经出现,媒体开始报道或炒作,有些地方和部门
危机处理通用的目标
1、减轻压力; 2、表面问题正在处理中; 3、告诉公众正在发生什么; 4、告诉人们他们能做什么来帮助解决问题; 5、讲出实情;
危机处理应避免的陷阱
1、谎言;2、推测;3、责备;4、猜测; 5、说出受害人的姓名; 6、纠缠于消极的辩解上(要多谈解决方案) 7、失去冷静;8、说“无可奉告” 9、总希望自己的说不会“记录在案”; 10、准备仓促(一定坚持你的战略信息); 11、与记者争辩;12、开不恰当的玩笑; 13、延迟发布(要始终尊重记者的截稿时间)

公关危机处理策划课件PPT课件( 63页)

公关危机处理策划课件PPT课件( 63页)

市场危机
(一)信誉危机
指企业信誉和企业形象受到严重损害的危机。对于 任何关于产品的不良反映迅速提出有Leabharlann Baidu的解决方案并 予以实施是应对商誉危机的上策。
如肯德基的苏丹红事件, 强生婴儿油被发现存在有毒物质, 立顿速溶茶含超标氟化物, 高露洁致癌事件等,这些事件的出现对企业品牌
• 三鹿作为中国奶粉生产的领军企业,年销售100多 亿元。
• 2008年6月、8月在一些网站上关于肾病患儿和奶粉 相关的信息已有流传。
• 9月9日,一则标题为“14名婴儿同患‘肾结石’” 的报道出现在《兰州晨报》上,随后,湖南、湖北 、山东、安徽、江西、江苏等地相继有媒体传出消 息称,出现疑似案例。
公关危机处理!
公关危机的含义与类型
目录
企业公关危机处理机制
企业公关危机处理的基本原则 公关危机处理程序与策略
第一节 公关危机的含义与类型
第一节 公关危机的含义与类型
一、企业公关危机的含义、特点
(一)含义: 它是指由于某些突发事件及重大问题的出现,影响了企
业生产经营活动的正常进行,对企业的生存、发展构成威 胁,从而使企业形象受到严重损害。
事件发生后,在首席执行官吉姆·博克(Jim Burke)的领导下,强 生公司迅速采取了一系列有效措施。首先,强生公司立即抽调大批人马 对所有药片进行检验。经过公司各部门的联合调查,在全部800万片药 剂的检验中,发现所有受污染的药片只源于一批药,总计不超过75片, 并且全部在芝加哥地区,不会对全美其他地区有丝毫影响,而最终的死 亡人数也确定为7人,但强生公司仍然按照公司最高危机方案原则,即 “在遇到危机时,公司应首先考虑公众和消费者利益”,不惜花巨资在 最短时间内向各大药店收回了所有的数百万瓶这种药,并花50万美元向 有关的医生、医院和经销商发出警报。

突发事件中的危机公关基本技巧及策略

突发事件中的危机公关基本技巧及策略

02
CATALOGUE
危机识别与评估
危机的种类与特点
01
02
03
04
自然灾害
包括地震、洪水、飓风等,具 有不可预测性和巨大的破坏性

事故灾难
如工厂爆炸、火车脱轨、飞机 失事等,后果严重,影响广泛

公共卫生事件
如疫情、食品安全问题等,涉 及面广,易引起社会恐慌。
社会安全事件
如恐怖袭击、暴力事件等,危 害社会安全,影响国家形象。
突发事件中的危机 公关基本技巧及策 略
ห้องสมุดไป่ตู้ 录
• 危机公关概述 • 危机识别与评估 • 危机应对策略 • 危机公关技巧 • 危机后的修复与总结 • 案例分析与实践
01
CATALOGUE
危机公关概述
危机公关的定义
危机公关是指组织在面临突发事件和危机时,采取的一系列应对措施和策略,以 最大限度地减少危机对组织的影响,并恢复和重建组织的声誉和形象。
危机应对团队的组建
建立危机应对小组
在危机发生后,迅速组建一个由公关人员、企业领导、媒体人员 等组成的危机应对小组,负责处理危机事件。
明确职责分工
在小组内部进行明确的职责分工,确保每个成员都清楚自己的职责 和任务,以便高效地进行危机处理。
加强沟通协调
在小组内部建立良好的沟通机制,确保信息畅通,避免出现信息误 传和误解的情况。
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❖ (3)对上级主管部门的对策 ❖ 及时汇报;及时联系;总结报告。 ❖ (4)对业务往来单位的对策 ❖ 传递信息;告知对策;当面解释;说明处理
经过等。 ❖ (5)对其他公众的对策 ❖ 传播渠道;接待来访;公开道歉赔偿等。
❖ 5、评价总结,改进工作。
❖ 组织在平息危机事件后一方面要注意从社会 效应、经济效应、心理效应和形象效应等方 面,评估消除危机的有关措施的合理性和有 效性,并实事求是地写出处理报告,为以后 处理类似事件提供依据;另一方面要认真分 析事件发生的深刻原因,收集公众对组织的 看法、意见和议论,总结经验教训,以便改 进组织工作,从根本上杜绝类似事件再度发 生。
❖ (三)危机事件的处理原则 ❖ 1、预测的原则 ❖ 2、实事求是的原则 ❖ 3、应急的原则 ❖ 4、积极行动的原则 ❖ 5、勇于承担责任的原则
❖ (四)危机处理的一般程序
❖ 1、采取紧急措施,防止事态发展。
采取紧急措施,一方面可以使组织的形象与 声誉降低到最低点;另一方面则赢得了宝贵 时间,以使组织能够了解危机事件的真相, 并妥善地处理危机。
如:农夫山泉水源门事件
❖ 3、调查情况,收集信息。
❖ 在灾难得到遏制、危机得到初步控制后,就 要立即展开对危机的范围、原因和后果的全 面调查,查明原因是为危机处理决策提供依 据,也是成功处理危机的关键所在。
❖ 如:1982年9月30日芝加哥地区泰诺胶囊中 毒事件
❖ 4、针对对象,确定对策
❖ 针对不同的对象采取相应的对策,大体上包括:
突发事件公共关系
❖ 一、突发事件
❖ 突发事件是指那些事先难以预测、却突然发生 ,并且会对组织很快产生较大影响的事件。常 常称之为“危机”,因此随之出现了“危机公关” 。
❖ 突发事件的特点:
❖ (1)突发性
❖ (2)紧迫性
❖ (3)新闻性
❖ (4)重要性
❖ (5)可变性
❖ 突发事件的分类与起因
❖ 1、内因型突发事件:这类事件的发生主要是 组织自身原因引起的,有必然性,且大多为 恶性事件。组织应承担社会责任。
❖ 3、采取建立良好形象的有效措施
❖ 包括对内和对外两个方面。
如:2001年,美国在9·11恐怖事件发生后,采 取了果断的措施,迅速关闭所有的机场,封 锁通往纽约机场的各条道路、桥梁、隧道等 ,就是为了控制危险局势的恶化。
❖ 2、坦诚告知,表明诚意。
组织一旦发生危机,就会成为社会关注的焦 点,人们急于了解危机发生的真相,作为舆 论的代表,新闻界必然会进行采访。此时, 组织只有两种态度:一种是掩盖问题,隐藏 真相;另一种是坦诚告知,表明诚意。
❖ 2、外因型突发事件:主要是外部环境的变化 和各种不可预测的外部环境突发因素所导致 的。
❖ 3、内外因结合型突发事件:往往是不期而遇 的外部因素、事件诱发组织内部潜在的问题 或不足,在很短时间里形成很大的影响或危 害,造成较为严重的后果。
外因型突发事件
2007年2月14日,纽约肯尼迪国 际机场,捷蓝航空遭遇冰暴
❖ (1)对组织内部的对策:首先迅速成立处理危机事 件的专门机构;其次判明情况,采取措施,并统一 口径;最后可奖励处理危机事件的有功人员,处罚 事件责任人,并通告有关部门,以平息众怒,求得 公众理解、同情、支持和合作。
❖ (2)对受害者的对策
❖ 认真了解受害者的情况,实事求是地承担相应的责 任,并诚恳地道歉;冷静地倾听受害者意见,及时 了解和满足有关赔偿损失的要求;给受害者尽可能 多的安慰和同情,并尽可能提供他们所需要的服务 ;设专人负责与受害者接触,在整个事件处理过程 中,不随意更换工作人员。
2001年12月25日下午,老 牛拉奔驰。
▲ 内因型突发事件









2003年春突发的“非典”
❖ 二、危机公关
❖ (一)定义:是任何社会组织,为了处理给 公众带来损失、给企业形象造成危害的危机 事件,以及预防、扭转或改变组织发展的不 良状态所采取的公关策略与措施,也就是组 织从公共关系的角度对危机的产生、发展、 变化,采取或实施的有针对性的一系列控制 行为,其内容主要是对危机进行预防和处理 。
❖ (二)危机事件的预防:
❖ 1、强化组织全员问题、忧患意识,做好危机 预警工作。
❖ 主要包括:加强信息搜集分析工作;密切注 意国家经济政策的变化;加强与重点客户的 沟通;经常分析竞争对手;定期或不定期进 行自我诊断;开展多种调研活动等等,是组 织危机消除在萌芽状态。
❖ 2、建立突发事件管理的审查和监测、预警机 构与制度,做好危机的预控工作。
❖ 主要工作有:建立危机处理小组;指定组织 发言人;建立以媒体关系为核心的紧急事件 处理联络网;对组织潜在的危机形态进行分 类;制定预防危机的方针、政策;训练一批 有素的专业人员等。
❖ 3、制定相应的突发事件应急预案。
❖ 从组织的特点和工作性质出发,针对有可能 出现的突发事件,提前制定专门的应急预案 。如针对每一项潜在的危机制定具体的战略 和战术;确定可能受到危机影响的公众;在 制定危机应急计划时多倾听外部专家的意见 ;写出书面报告;对有关方案进行不断的试 验性演习等。
(五)危机传播的管理
❖ 1、组织危机的阶段、特点 ❖ 了解危机传播的阶段和特征是处理危机传播管理的
前提。
❖ (1)危机酝酿期。危机的酝酿是一个长期的过程, 在实践中,危机的爆发只在瞬间,但其隐患可能经 很长时间才酿成。
❖ (2)危机爆发期。危机已经暴露,但可以逆转, 也可以转化。
❖ (3)危机扩散期、蔓延期。危机信息多样化,传 播渠道多样化。
❖ (4)危机的减弱、消失期。
源自文库
❖ 2、制定危机传播管理方案 ❖ 危机传播方案的内容和要求是: ❖ (1)应设立一个专门负责的发言人。 ❖ (2)主动与新闻界沟通。 ❖ (3)公布造成危机的原因。
(六)重塑组织形象
❖ 1、树立重建组织良好形象的强烈意识 ❖ 2、重建组织形象的目标
具体说来四个方面:(1)使组织公关危机事 件的受害者或其家属得到最大的安慰;(2) 使利益受损者重新获得作为支持者的信心; (3)使观望怀疑者重新成为真诚的合作伙伴 ;(4)更多地获得事业上新的关心者和支持 者。
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