芜湖市某综合楼装修工程施工组织word文档下载

目录
第一章技术标 (2)
第1节概述 (2)
第2节施工方案 (3)
第3节质量承诺和质量保证措施 (59)
第二章图表 (69)
第三章工人动态 (82)
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第一章技术标
第1节概述
1. 技术标编制依据:
装饰工程的施工组织设计编制是依据该工程招标文件说明书及设计施工图纸和本工程所在地的施工环境及条件等资料。

1.1. 现场踏勘所了解的初步情况。

1.2. 《建筑装饰工程施工及验收规范， JGJ 73-91 》。

1.3. 《建筑工程操作规程》。

1.4. 本公司的实际管理水平、施工能力、技术力量及装备等有关规定和要求。

2. 工程各项目标：
2.1. 工期目标：68天
2.2. 质量目标：确保工程质量达到优良工程标准。

2.3. 安全生产目标：安全生产无事故。

2.4. 文明施工目标：达到文明工地标准。

3. 工程概况
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3.1. 工程名称：芜湖市**支队**中队综合楼装修工程
3.2. 建设单位：芜湖市**支队
3.3. 设计单位：
3.4. 工程地点：芜湖市**路
4. 工程内容：
4.1. 地面：铺设花岗石、地砖和木地板；
4.2. 墙面：全玻隔断、乳胶漆及木装饰；
4.3. 天棚：轻钢龙骨纸面石膏板吊顶、铝板吊顶；
4.4. 楼梯：楼梯铺设花岗石，楼梯不锈钢扶手；
4.5. 外墙：铝合金全玻隐框玻璃幕墙，塑铝板幕墙，塑铝板外墙装饰。

第2节施工方案
1. 施工组织机构:
为了保证本工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终地有序进行，我们将组建芜湖市**支队**中队综合楼装修工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、
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材料、文明等总体管理。

公司领导及总工程师统一指挥，直接协助项目部在装饰工程过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项、分部的施工，确保工程质量和施工进度。

1.1. 项目经理部组成:
我公司将委派有丰富现场组织和管理经验的项目经理、工程师担任本工程项目经理（项目负责人），并配备副经理、及项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员等等一套强有力的项目管理班子。

项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。

本工程项目部管理体系结构见附图（一）。

1.2. 管理人员主要职能
●项目经理：代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作；
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