中心固定资产管理制度

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2023医院固定资产管理制度(详细版)

2023医院固定资产管理制度（详细版）为加强中心固定资产管理，规范管理流程，明确科室职责，加强固定资产的日常维护和保养，提高固定资产使用效益，防止固定资产的闲置和流失，保障中心发展，根据相关规定等，结合中心实际，制定本制度。

1、总则第一条：本制度所称固定资产是指单位价值在1000元及以上（其中：专业设备单位价值在1500元及以上），使用期限在一年以上（不含一年），并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。

单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上（不含一年）的大批同类物资，应作为固定资产管理。

第二条：图书参照固定资产管理办法，加强实物管理，不计提折旧。

第三条：对于应用软件，如果其构成相关硬件不可缺少的组成部分，应当将该软件价值包括在所属硬件价值中，一并作为固定资产进行核算；如果其不构成相关硬件不可缺少的组成部分，应当将该软件作为无形资产核算。

第四条：对固定资产实行三账一卡管理，即：财务科负责总账和一级明细分类账，资产归口管理部门负责二级明细分类账，使用部门负责建卡（台账）。

2、管理机构与职责第五条：固定资产实行分级归口管理、分级负责、责任到人的管理体制。

第六条：第一级，设立医院国有资产管理领导小组。

领导小组下设国有资产管理办公室（简称国资办），国资办设在财务科，负责国有资产日常事务综合管理工作。

第二级，固定资产归口管理部门，主要包括设备科、总务科、信息科、房产与动力保障科。

第三级，资产使用部门，按照“谁使用、谁负责”的原则，对其占有、使用的固定资产实施日常管理。

科室主要负责人为该部门资产管理的第一责任人；护士长或指定的1名固定资产管理员作为直接责任人。

第七条：国有资产管理办公室（财务科）管理职责第八条：产归口管理部门管理职责第九条：产使用部门管理职责3、固定资产配置及审批程序第十条：产配置实行全面预算，各科室需购置资产必须列入单位年度预算，未列入全面预算项目，不得实施。

第十一条：编制固定资产采购计划资产使用科室按照医院年度部门预算申报时间，根据工作需要，填写项目预算计划表报资产管理部门，资产管理部门根据各科室申请进行初审，对通过内部调剂能够满足需要的,调剂解决；对通过调剂无法解决,确需购置的,由资产管理部门编制年度资产采购计划及政府采购计划。

中科大物业中心固定资产管理制度

中科大物业中心固定资产管理制度1. 背景为了规范和有效管理中科大物业中心的固定资产，提高资产的使用效益和保值能力，确保资产的安全和稳定性，制定本固定资产管理制度。

2. 适用范围本固定资产管理制度适用于中科大物业中心内的所有固定资产，包括但不限于房屋、土地、设备、机械等。

3. 资产分类和命名规范3.1 资产分类根据资产的不同属性和用途，将固定资产分为以下几个类别：•房屋类：包括物业中心内的办公楼、住宅楼等；•土地类：包括物业中心所拥有的土地资源；•设备类：包括物业中心所使用的各类设备，如电梯、空调等；•机械类：包括物业中心所使用的各类机械设备。

3.2 资产命名规范为了方便资产的管理和查找，对每个资产进行编号和命名，命名规范如下：•房屋类：编号为H，后面跟上楼栋号和房间号，例如H-01-101表示1号楼1楼101室；•土地类：编号为L，后面跟上地块号，例如L-001表示第一块地；•设备类：编号为E，后面跟上设备型号和编号，例如E-A001表示A型设备的001号；•机械类：编号为M，后面跟上机械设备类型和编号，例如M-001表示第一台机械设备。

4. 资产登记和入库管理4.1 资产登记对于新增的固定资产，必须进行资产登记，并填写相应的资产登记表，登记内容包括资产名称、规格型号、购置日期、购置价格、资产使用部门等。

4.2 资产入库资产入库时，需要将资产登记信息录入固定资产管理系统，并生成资产编号。

同时，对于房屋类和土地类资产，还需进行现场勘察和拍照，确保信息的准确性。

5. 资产使用和维护5.1 资产使用使用部门在使用资产时，必须按照资产使用规定进行操作，并保证资产的正常运行。

对于设备类和机械类资产，需定期进行检修和保养，确保其正常运转。

5.2 资产维护物业中心将建立定期维护计划，对各类资产进行定期检查和保养，并记录维护情况。

维护过程中如发现问题，需及时进行修复或更换，确保资产的正常运行。

6. 资产处置当固定资产达到报废或不再使用的状态时，需进行资产处置。

固定资产管理制度

固定资产管理制度第一条目的为规范固定资产的购买、保管、盘点、处置、报废等财务管理行为，结合我公司实际制定本制度。

第二条标准我公司作为“固定资产”管理的资产，是指使用年限在2年以上，或单位价值在2000元以上，且具有独立使用功能资产。

对于未达到固定资产标准的，价值在300-2000元，具有独立使用功能，并且预计使用期限在1年以上的资产，应按低值易耗品进行核算管理。

第三条固定资产购置由业务部门根据工作需要，单独填写固定资产购置申购单，由部门负责人审核，总经理审批。

购置申购单经批准后，交给采购部门，由采购部门至少进行三家以上供应商询价、比价、议价，由采购部门确定最优方案进行合同的签订购买。

第四条报销(1)经批准的购置申请单；(2)填写完整的请款单或发票、合同原件；固定资产发票须单独开具；(3)需要验收的经机动部、生产部共同签字确认的验收单，需检测的附检测报告；(4)使用部门的领用出库单；如为预付款购买的，请提供上述（1）及（2）中的请款单及合同原件；如为支付进度款的，提供（2）中的请款单。

第五条质保金的支付购买固定资产，必须遵守合同，并取得合规、完整的发票，在质保期内固定资产使用状况良好，在质保期过后采购部门提出申请，经使用部门确认资产使用状况、财务部核实质保金金额、总经理审批后，方可办理质保金的支付。

第六条固定资产的保管固定资产由具体使用者自行管理；无具体使用者则由使用部门负责管理；其厂区整体办公设备、交通设备由综合部负责管理登记台账；机器设备、生产设备由设备管理部门,即机动部负责管理登记设备台账。

第七条固定资产调拨固定资产调拨单用，实物资产转移时，必须由申请调入部门填写调拨申请单（要详细注明调拨原因），经调出、入部门负责人签字，总经理审批后方可转移资产。

第八条固定资产盘点财务部每年年末，对公司固定资产进行一次全面盘点，盘点资产后，填制“固定资产盘点表”，由盘点人员和资产管理员签字确认并做好存档工作。

固定资产管理制度

XX固定资产管理制度为了加强和规范国有资产管理，保障国有资产的安全完整，推进节约型机关建设，根据《国有资产管理暂行办法》和《内部控制规范》要求，结合我单位实际，制定本制度。

一、范围本制度所称“固定资产”是指使用期限超过一年、单位价值在2000元以上（专用设备单位价值在1500元以上），并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。

单位价值未达到上述标准，但是使用时间在一年以上的大批同类物资，参照固定资产管理。

凡符合上述标准的资产，不分来源渠道（含无偿调入、接受捐赠等）均须列入固定资产进行管理。

二、管理原则固定资产按照“所有权归属单位，使用权明确对象”的原则管理，由办公室统一购置、登记。

按使用地点、类别分别由相应的归口部室进行管理。

各部室负责人为本部室固定资产管理的第一责任人。

内部进行调整调动的，其保管、使用的办公设备、固定资产随之转移至新部门，固定资产管理员负责动态登记。

因人为原因造成办公设备、固定资产损坏、流失的，须照价赔偿视情节轻重追究责任。

三、管理职责（一）固定资产管理员固定资产由办公室统一管理，办公室明确一名固定资产管理员负责固定资产日常管理，其主要职责如下：1.拟定固定资产管理制度报批并组织实施；2.组织验收采购的固定资产，负责固定资产入库登记及发放；3.及时建卡、入账，按照有关规定进行会计核算，及时登记资产总账、明细账；4.建立固定资产台账，及时登记固定资产的增减变动情况，负责暂未发放的固定资产的保管和维护；5.负责办理固定资产配置、调拨、处置等事项的报批手续；6.组织各部室进行固定资产盘点，共同对固定资产的账、卡、物进行核对，确保固定资产账账、账实、账卡、账表相符，数据真实、准确；确保每年盘点一次；7.每年年初向分管领导报送上年度固定资产报表并汇报上年度固定资产管理情况；8.接受财政、审计、监察等部门、单位的监督、指导，根据要求向其报告固定资产管理工作。

（二）固定资产责任人1.各部室负责人为本部室固定资产责任人，负责本部室固定资产的保管（养）、维护和固定资产卡片的管理工作，确保本部室固定资产的安全、完整并定期与固定资产管理员进行核对；2.配合固定资产管理员实施对本部室使用的固定资产进行盘点、登记；3.提出本部室资产购置计划和处置申请；4.固定资产实际使用人应加强所使用固定资产的保管（养）、维护，因故意、重大过失造成资产遗失、损毁等应承担赔偿责任。

固定资产管理制度(新)

固定资产管理制度(新)一、背景和目的本固定资产管理制度旨在规范和加强公司固定资产的管理，确保固定资产的有效使用和保护，提高资产管理的效率和精确度。

二、适用范围本制度适用于公司所有部门和员工，无论是直接还是间接与公司固定资产相关的人员。

三、定义1.固定资产：指公司用于经营且具有长期使用价值的不动产、设备、设施、工具、器具、交通工具、电信设备等资产。

2.资产管理人员：指负责固定资产购置、使用、维护和处置的专门人员。

四、资产购置与验收1.所有固定资产的购置需要经过预先审批，并在制定资产采购计划后进行实施。

2.资产购置需要进行验收，验收标准包括资产的数量、规格、质量等方面的要求。

资产管理部门和相关部门应共同参与验收工作，并填写验收报告。

五、资产登记与编码1.资产购置后，需要及时将其登记入公司的固定资产管理系统，并生成唯一的资产编码。

2.资产编码应包括资产类别、序号等信息，以便在后续的管理中可以快速识别和查询。

六、资产入库管理1.资产购置完成后，应由资产管理人员将其送至指定的入库仓库，并进行严格的入库登记和检查。

2.入库登记包括资产编码、规格型号、数量等信息的记录，检查需要确保实物与购置清单和验收报告一致。

七、资产使用与维护1.所有资产的使用应符合公司的相关规定，不能私自调用或处置资产。

2.资产的日常维护和保养应按照规定进行，确保资产的正常运转和延长使用寿命。

八、资产盘点与清查1.公司定期进行资产盘点和清查，以核实资产的数量和状况。

2.盘点工作应有专门的人员进行，盘点结果需要进行登记和核对，并及时上报资产管理部门。

九、资产处置与报废1.固定资产达到报废标准或无法继续使用时，需要进行处置。

处置方式包括出售、捐赠、报废等。

2.资产处置需要经过审批，并按照相关流程进行处理。

十、责任与监督1.资产管理人员应定期对固定资产的使用和管理情况进行检查和汇报，发现问题及时纠正并报告上级部门。

2.公司领导应对资产管理人员的工作进行监督和评估，确保制度的执行和工作的质量。

固定资产的管理制度（精选3篇）

固定资产的管理制度（精选3篇）固定资产的管理制度篇1一、为加强局机关国有资产管理，提高资产使用效益，依据《行政事业单位国有资产管理办法》，特制定本办法。

二、本办法所称固定资产包括：1、固定资产的使用年限要在一年以上。

2、单位价值在500元以上一般设备以及房屋。

单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批量同类物资。

一般设备包括：(1)办公通用设备：办公自动化设备、办公家具及会议室家具等。

(2)汽车：轿车、面包车、越野车等。

(3)其他：以上未列入的一般设备。

房屋：办公用房等。

三、固定资产管理部门：1、办公室为局机关固定资产实物管理部门;2、办公室的工作职责：负责制订局机关各部门固定资产的配备及使用标准;负责固定资产采购、验收、保管、维修保养工作;负责固定资产实物登记统计工作;负责对固定资产进行定期盘点、清理核对工作;负责对固定资产调拨、报废、残值处理等有关管理工作。

四、固定资产核算部门：1、综合计划财务处为局机关固定资产的核算部门;2、综合计划财务处的工作职责：负责固定资产经费计划的安排;负责向市财政政府采购中心及核算中心部门办理固定资产采购结算工作;负责对固定资产增减变动及时进行账务处理; 负责对固定资产总帐及明细分类帐核算;协助办公室进行固定资产盘点工作，做到帐实相符。

五、固定资产的购置：1、每年按照财政预算经费安排设备购置计划，由办公室根据当年办公设备购置需要，与资金计划衔接，制订固定资产购置计划，经局领导审定批准后实施。

2、属政府采购范围内的固定资产，不得自行采购。

先由办公室填报设备政府采购申请表，再由综合计划财务处根据经费来源，向财政政府采购中心及核算中心等部门办理购置、结算手续。

3、不属于政府采购范围的固定资产，应在进行广泛的市场询价基础上择优购置。

六、固定资产的验收、保管、使用(包括借用、调拨)、报废：1、新购入的固定资产，应先做好验收工作。

由使用部门及使用人验收，验收人员要严格把关，对所验固定资产的数量、质量、附件、资料等都要认真检查。

固定资产管理及规章制度

固定资产管理及规章制度一、总则为规范和加强对固定资产的管理，确保固定资产的安全、有效使用和保值增值，提高资产利用效率，根据国家相关法律法规及公司管理需要，特制定本规章。

二、管理范围公司固定资产管理范围包括但不限于：建筑物、机器设备、交通工具、办公设备、电子设备、仪器仪表、工具模具等，以及土地使用权、矿藏权、专利权、商标权等。

公司设置固定资产专人负责管理。

三、财务核算1. 固定资产采购应按规定程序、程序采购，对进口设备应进行特殊审核，严格遵守国家相关法规。

2. 对于固定资产的使用、处置和转移等操作，应按照规定的程序和权限操作，不得擅自私自。

3. 对于固定资产的财务核算应按照国家有关规定和公司规章制度执行，若有争议，应由公司财务部门进行处理。

四、保管与维修1. 固定资产应交由指定保管人保管，定期对资产进行点检、清点和保养维修，确保资产的安全及正常使用。

2. 对于固定资产的大修、改造、报废等事项，应按照公司规章及程序执行，不得擅自处理。

3. 保管人应做好固定资产的使用记录，包括使用时间、使用者，使用情况等信息，定期向上级部门报告。

五、使用与处置1. 固定资产的使用应按照规定的程序进行，不得私自用于他用，不得将固定资产外借、转让或出租。

2. 对于闲置或需要报废的固定资产，应按照公司规定的程序进行处置，报废的固定资产应及时报废，并做好相应记录。

3. 对于固定资产的转移、调拨等操作，应按照公司规定的程序执行，不得擅自处理。

六、责任与制裁1. 固定资产管理专人应履行管理职责，对于固定资产的丢失、损坏等情况，应承担相应责任。

2. 对于违反公司规章制度的行为，应按照公司规定的程序进行处理，包括口头警告、书面警告、记过、降职等处罚。

3. 对于涉嫌贪污、挪用公款等严重违规行为，应按照国家法律法规进行处理，给予相应处罚。

七、其他1. 对于本规章的解释权归公司管理层，各部门负责人应根据自己职责领域的具体情况，制订相应的管理制度。

2022固定资产管理制度(精选15篇)

2022固定資产管理制度(精选15篇)固定資产管理制度1了保管与运用和維护好學校的固定資产，建立健全本單位的固定資产管理制度就显得非常重要，要想管理好本單位的固定資产，首先要求全体員工共同參加管理，抱着負责任的看法，共同維护好本單位的固定資产。

下面就依据实际详細狀况，特制定如下条文：一、固定資产的管理模式1.固定資产管理实行三級管理方式：①學校固定資产有关部門對電教中心办公室总帳帳卡一一對应，清清晰楚，并按帳卡分类管理。

②办公室對应各個部室負责人，按本部室所管辖范围的固定資产类別，分別建立該部室的分帳目，使電教中心总帳目与分帳目相符合，由部室負责人負责实物管理，使其部室分帳目与本部室的固定資产实物完全符合（详見附件表一）。

③各個部室分帳目表上的每一項內容，落实到每一個详細运用与維护人名下，由負责該固定資产物品的保管人管理好，防止物品的损坏或遺失。

2、固定資产管理的责任制：①三級管理方式按承包责任制形式，分別担當各自的管理权限和各自所負责的义務。

②详細負责人应分別保管好固定資产的总帳目或部室的分帳目，以便定期进行三級管理检查或抽查，對工作仔細負责的人員进行表揚和嘉奖，對不負责任或相互推诿造成固定資产损坏与遺失的人員，按學校有关条文規定执行。

③承包责任制条文详見附件1。

二、固定資产的日常管理1、固定資产的報增①本單位添置新的固定資产物品后，首先由校方固定資产管理人員在实物上貼好标签，办理好相应手续，然后由办公室人員与本部室負责人，在部室固定資产分帳目表上，填写好新添物品的详細內容和保管人②對固定資产的低值物品实行与上条相同的方式管理。

2、固定資产的報减①首先由详細保管人向部室負责人提出緣由或理由，经部室負责人允许后，填写電教中心報减單（详見附件表二），由办公室人員依据報减單內容与學校有关固定資产管理部門联系，办理相关手续后，由保管人負责將所報减物品交回到學校。

②對非正常緣由造成報减，由保管人详細写清晰緣由，部室負责人签署看法，電教中心主任签署看法，報校固定資产管理有关部門，按學校有关条文規定执行。

固定资产管理制度

固定资产管理制度第一章总则第一条为了加强本单位固定资产的管理，保障固定资产的安全完整，提高固定资产的使用效率，根据相关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有固定资产的管理，包括购置、验收、使用、维护、调拨、报废、处置等各个环节。

第三条固定资产管理的目标：确保固定资产的安全、完整和有效使用，防止资产流失和浪费，提高资产使用效益，促进单位的持续发展。

第四条固定资产管理的原则：1.统一领导，分级管理，责任到人；2.合理配置，优化结构，提高效益；3.依法依规，规范操作，严格监督；4.勤俭节约，注重实效，确保质量；5.信息化管理，提高管理水平。

第二章管理机构与职责第五条本单位设立固定资产管理部门，负责固定资产的归口管理，其职责包括：1.制定和完善固定资产管理制度和操作规程；2.组织固定资产的采购、验收、入账、调拨、报废等工作；3.负责固定资产的清查、盘点和核对工作，确保账实相符；4.对固定资产的使用、维护情况进行监督和检查；5.编制固定资产的预算和计划，合理安排和使用资金；6.负责固定资产的信息化管理工作，建立和完善固定资产数据库。

第六条各部门应设立固定资产管理员，负责本部门固定资产的日常管理工作，包括：1.协助固定资产管理部门进行固定资产的采购、验收、入账等工作；2.负责本部门固定资产的使用、维护和管理；3.定期组织本部门固定资产的清查和盘点；4.及时向固定资产管理部门报告固定资产的变动情况。

第三章固定资产的购置与验收第七条固定资产的购置应遵循以下原则：1.根据单位的实际需要和预算安排，合理确定购置计划；2.优先采购质量可靠、性能稳定、价格合理的产品；3.遵循公开、公平、公正的原则，通过合法渠道进行采购。

第八条固定资产的采购应按照以下程序进行：1.由使用部门提出购置申请，填写购置申请表，明确购置理由、数量、规格、预算等；2.固定资产管理部门对购置申请进行审批，并编制采购计划；3.按照采购计划，通过公开招标、竞争性谈判等方式进行采购；4.采购完成后，由固定资产管理部门组织验收，确保所购资产与采购合同相符，质量合格。

固定资产管理制度

固定资产管理制度1 总则1.1 为切实加强公司固定资产管理，规范固定资产借款报销行为，合理购置、正确使用各类固定资产并提高使用效益，确保公司财产的安全完整，特制定本管理制度。

2 固定资产购置2.1 固定资产购置实行预算管理。

公司所属各部门编制本部门年度预购置、更新固定资产的名称、型号、生产厂家、具体配置、购置的数量、单价、金额。

成套资产应按各组成部分分别编制预算。

2.2 固定资产购置，在预算控制额度内由综合管理部统一办理，由财务管理部负责审核。

资产购置过程中各部门如有特殊需求，应及时与综合管理部沟通或共同参与购置工作。

2.3 资产购置遵循多方询价的原则，保证资产购置价格的经济合理。

购置单项资产在 10 万元以上，应公开招标或议价，招标文件及成交合同应报财务管理部备案。

为保证资产购置价格的合理，方便公司员工的监督，购置设备的相关信息可在公司内部网上公开。

2.4 预算内固定资产的购置，由使用部门填制“固定资产购买申请单”，交综合管理部询价后，送财务管理部审核，最终交综合管理部办理采购。

询价和采购必须分别进行，不得由一人兼任。

申请单最后交到财务管理部作为报销凭据附件。

2.5 各部门的固定资产购置，一次使用资金在5000元以下（不含）的，由各部门分管领导批准后，到综合管理部办理审核、购买手续；使用资金在5000元以上（含）的，总经理批准后，到综合管理部办理审核、购买手续。

资产购置标准：（1）办公电脑：根据需求部门要求，按照公司统一标准进行配备。

其中，因工作性质关系需高配电脑，经所在部门申请，综合部审核，及分管领导、总经理批准后予以配置。

员工自备便携电脑的，则按公司《自备便携电脑暂行管理办法》执行。

（2）办公家具：统一由综合管理部规划采购，型号、价格等经分管综合部领导或总经理审批同意后采购。

（3）打印机、复印机、传真机、扫描仪等电子办公仪器由综合管理部统一规划配置。

配置要求由综合管理部结合实际需求，上报分管综合部领导或总经理审批。

固定资产管理制度(资产管理办)

固定资产管理制度(资产管理办) 为了规范和加强医院固定资产的使用与管理，维护固定资产的安全和完整，提高固定资产的使用效益，明确相关科室职责，防止国有资产的流失，根据上级有关规定，结合医院实际，特制定本制度。

一、适用范围本制度适用于医院名下或在医院内使用的固定资产。

二、固定资产的确认标准、分类和计价（一）、确认标准：一般设备单位价值在1000元以上，专业设备单位价值在1500元以上；使用时间在1年以上，并在使用中基本保持原有物资形态的资产；单位价值虽末达到规定标准，但使用时间在1年以上的大批同类物资设备，也属于固定资产范围，应作为固定资产管理。

（二）范围和分类：（1）房屋及建筑物：凡产权属于本单位的一切房屋建筑物及各种附属设施。

（2）专业设备：是指用于业务的各种医疗仪器、设备等。

（3）一般设备：是指办公与事务用的设备、家具、用具、交通工具等。

（4）图书：指各种专业图书、技术图书和重要杂志。

（5）其他固定资产：指不属于以上各类范围的固定资产。

（三）、固定资产的计价：（1）购入固定资产：按购入价格、包装费用、运输装卸费用、安装调试费用和进口设备的进口税金等计价。

（2）新建的房屋建筑物：按固定资产交付使用前发生的实际支出计价。

（3）在原有基础上进行改建、扩建的房屋、建筑物：按其原值加上改建、扩建发生的实际支出，减去改建、扩建过程中拆除的固定资产原值和固定资产变价收入后的余额计价。

（4）自制的固定资产：按制造过程中发生的实际成本计价。

（5）借款购建的固定资产：安装完毕交付使用前发生的借款利息也应计入固定资产价值。

（6）接受捐赠的固定资产：按市场同类固定资产的价格计价。

接受固定资产时发生的各项费用，应计入固定资产价值。

（7）无偿调拨或由于医院撤并转入的固定资产：按原单位账面原值计价。

（8）盘盈的固定资产：按重置完全价值计价。

三、固定资产管理（一）为了更好地利用固定资产，医院实行统一领导、归口管理、分级负责、责任到人的管理原则。

实验管理中心固定资产管理制度

实验管理中心固定资产管理制度1. 引言嘿，大家好！今天咱们聊聊一个听起来有点严肃，但其实也是挺重要的事情——实验管理中心的固定资产管理制度。

别担心，我不会让你觉得像是在读教科书，而是像在听朋友讲故事。

咱们的固定资产就像是实验室里的“宝贝”，得好好照顾，才能发挥它们的最大效用。

想象一下，没了这些“宝贝”，咱们的实验室可就像失去了灵魂，大家都没法开心工作了。

2. 固定资产的重要性2.1 资产的“家底”首先，咱们得明白固定资产到底是什么。

简单来说，固定资产就包括那些能让你在实验室里大显身手的设备，比如说高大上的显微镜、精密的离心机，还有各种各样的实验台。

它们是实验室的“家底”，好比咱们的“吃饭家伙”，没有它们，想干点正事儿可就难了。

2.2 小心翼翼的呵护那么，这些固定资产为什么需要好好管理呢？想象一下，你刚买的那个新玩意儿，刚带回家就掉了个坑，心疼得不行。

这些设备同样需要咱们小心翼翼地呵护。

定期维护、检查，别让它们“生病”。

我们得像对待小孩一样，时时刻刻关心、呵护，这样它们才能为咱们创造更大的价值。

3. 管理制度的基本原则3.1 透明与公正接下来，咱们说说固定资产管理的原则。

这可不是随便说说的，得有点讲究。

首先，透明和公正是最重要的。

大家都知道，谁都不喜欢暗箱操作，对吧？所以，咱们在管理资产时，一定要让每个人都清清楚楚，明明白白。

比如，谁负责什么设备，责任清晰，这样才能避免“谁的锅都没人愿意背”的尴尬局面。

3.2 规范与严谨另外，规范和严谨也是必不可少的。

我们可不能像放飞自我那样，随便用、随便放。

每个固定资产都得有个“户口本”，记录它的使用情况、维修记录等等。

这样一来，万一有个别的设备“闹脾气”，咱们也能迅速找到问题所在，解决它。

就像开车要看导航，实验室的固定资产管理也得有个“路线图”，这样才能一路畅通。

4. 日常管理的细节4.1 使用登记在日常使用中，咱们得建立使用登记制度。

每次借用设备，得有记录，谁用、什么时候用、用了多久，通通得记下来。

固定资产管理制度宋

固定资产管理制度1. 简介本制度旨在规范和管理固定资产的采购、使用、维护及处置等各项工作，确保固定资产的合理利用和保值增值，提高资产管理水平，强化资产管理责任，保障国有资产安全。

2. 资产管理责任2.1 资产管理部门（以下简称“管理部门”）负责制定固定资产管理制度，并指导、监督本单位的资产管理工作。

2.2 部门负责人对所属部门的固定资产管理负有最终责任，具体负责固定资产的审批、采购、使用、维护、报废等工作。

2.3 部门的资产管理人员负责具体执行固定资产管理制度，包括固定资产的登记、资产使用情况的记录、维护保养等工作。

3. 资产采购管理3.1 所有固定资产采购需提前编制采购计划，并经管理部门审核和批准后方可进行采购。

3.2 采购程序包括拟定采购方案、编制采购合同、开展招标或询价、评标、签订合同等。

3.3 采购过程中应确保公开透明，确保采购的合理性、合规性和经济性。

4. 资产使用管理4.1 固定资产应按照规定用途进行使用，不得私自借用、调拨或出租。

4.2 部门负责人应定期检查所属部门固定资产的使用情况，防止损坏、丢失或被盗。

4.3 对于需要临时借用或调拨的情况，必须经过管理部门的批准和记录，并在归还或调拨后及时更新资产使用登记。

5. 资产维护管理5.1 固定资产的维护保养工作由各部门负责人和资产管理人员共同进行。

5.2 维护保养工作包括定期检查、清洁、维修、更换附件等。

5.3 对于损坏或故障的固定资产，需及时维修或报废，并在资产维修或报废后及时更新资产台账。

6. 资产报废处理6.1 固定资产达到报废标准或无法修复时，应及时办理资产报废手续。

6.2 资产报废程序包括编制报废申请、报废审批、报废清点和处理等。

6.3 报废处理方式包括报废出售、报废捐赠、报废处置等，具体方式根据资产实际情况和管理部门的决策确定。

7. 资产台账管理7.1 各部门应建立固定资产的详细台账，包括资产名称、规格型号、数量、采购日期、存放地点等信息，并定期更新。

固定资产管理制度(范本)

固定资产管理制度(范本)1. 引言本文档旨在规范和指导公司固定资产的管理和使用，以确保固定资产的安全、有效和合理利用。

本制度适用于公司内所有的固定资产，包括但不限于土地、厂房、机械设备、办公设备等。

所有员工都应遵守本制度的规定，并协助执行。

2. 责任与权限2.1 资产管理部门•资产管理部门负责制定和执行固定资产管理制度，并监督执行情况。

•资产管理部门负责固定资产的购置、入账、折旧、清查等日常事务。

•资产管理部门负责固定资产使用情况的统计、报表的编制和定期汇报。

2.2 部门经理•部门经理负责本部门固定资产的管理和使用，并严格控制资产的使用权限。

•部门经理负责报废、报修等事项的申请与审批，并确保按照相关程序进行处理。

3. 固定资产的购置与验收3.1 购置申请•部门经理有权提出固定资产购置的申请，并明确需求、用途、规格等相关信息。

•资产管理部门根据申请进行评估，并提供购置建议。

3.2 采购流程•根据资产管理部门的购置建议，采购部门进行供应商选择和报价比较。

•采购部门与供应商签署合同，并根据合同履行采购手续。

•资产管理部门进行验收并入账。

3.3 验收标准•固定资产验收应符合公司设定的标准和要求。

•验收人员应核实资产的数量、型号、规格、质量等信息，并与合同或采购协议进行比对。

4. 固定资产的使用与保管4.1 使用权限•固定资产的使用权限由资产管理部门统一控制和分配，部门经理有权指派相关人员进行使用。

4.2 使用规范•所有员工在使用固定资产时，应遵守相关操作规程和安全须知。

•不得擅自转借、转让、拆卸、损毁固定资产，且不得将固定资产带离公司。

4.3 保管责任•部门经理负责安排专人定期对固定资产进行巡查和养护，并确保其正常运行。

•员工应妥善保管所使用的固定资产，并按照使用要求进行维护和保养。

5. 固定资产的报废与清查5.1 报废申请•部门经理有权提出固定资产报废的申请，并填写相应的报废申请单。

•资产管理部门对报废申请进行评估，并决定是否批准报废。

2024年公司固定资产管理制度7篇

2024年公司固定资产管理制度7篇公司固定资产管理制度1一、管理分工1、资产管理部作为固定资产的主管部门，应建立健全固定资产的明细帐卡。

2、各机房网管负责本机房桌椅主机显示器键盘鼠标耳机机柜路由器交换机等设备的维护与使用管理。

微机中心有统一管理与购置权。

3、办公室负责办公室电脑桌椅相关设备的维护和使用管理。

二、主管部门的职责1随时掌握固定资产的使用状况。

2、负责监督配合使用单位做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率，并定期组织设备的清点，保证帐、卡、物三相符。

3、负责固定资产的管理，搞好固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案，登记账卡，负责审批并办理验收、调拨、报废、封存、启用等事项。

4、根据使用部门的使用情况，组织编制设备大中修维修计划，按期编报设备更新计划。

5、严肃财经纪律，对违反固定资产管理制度，擅自赠送、变卖、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象，要严格追查责任，视情节给予处罚。

三、使用部门的职责1、各固定资产使用部门负责本单位的设备管理工作，应设置专职或兼职的设备管理员，各生产班组要设置工人设备管理员，每台设备要明确使用、保管、维护的责任者。

2、严格执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备的完好、清洁、润滑和安全使用。

3、建立固定资产明细帐，固定资产的领用、调出、报废必须经主管部门及总经理批准，未经批准，不得擅自调动、报废，更不能自行外借和变卖。

4、根据主管部门的要求定期组织固定资产的盘点，做到帐、卡、物三相符。

四、管理事项1、由于生产、研制需要，各单位购置固定资产必须提前向主管部门提出申请，报经总经理批准后，由相关部门负责购置。

2、购设备进厂后，由相关单位开箱检查、验收，设备安装完毕后填“设备使用单”报主管部门。

主管部门根据“设备使用单”建立固定资产卡片，并通知使用单位。

3、基本建设项目完工时，由基建部门办理“基建项目完工单”，报主管部门。

五、调拨转移1、凡列入公司的'固定资产未经公司主管领导和总经理批准，任何单位不得擅自调拔、转移、借出和出售。

固定资产管理制度15篇

固定资产管理制度15篇固定资产管理制度1为了加强公司固定资产管理，明确部门及员工的职责，结合公司现有实际情况，特制定本制度。

一、固定资产的标准固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。

不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在元以上，或者使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。

二、固定资产的分类1、房屋及建筑物；2、机器设备：指生产所用设备；3、运输工具：包括汽车、地牛、叉车；4、计算机及设备：包括显示器、主机、打印机、传真机、复印机、扫描仪、投影仪、相机、镜头、移动硬盘、移动光驱、U盘等相关办公设备；5、办公家具：包括空调、饮水机、文件柜、办公桌椅、钟表、电视、床、衣柜、电视柜等；6、检验工具：包括电子称、卡尺、厚度计、扭力计、秒表等。

三、固定资产的管理部门根据内部控制制度，固定资产由生产管理部对生产设备及相关设备进行管理；由行政管理部对计算机、办公设备、家具及运输工具、检验工具进行管理。

各具体管理部门应：1、设置固定资产实物台帐，建立固定资产卡片；2、对固定资产进行统一分类编号；3、对固定资产的使用落实到使用人（机器设备落实到组长以上人员）。

四、固定资产核算部门1、财务部为公司固定资产的核算部门；2、财务部设置固定资产总帐及明细分类帐；3、财务部对固定资产的增减变动及时进行帐务处理；4、财务部会同固定资产管理部门对固定资产每季进行一次盘点，做到帐物相符，保持帐、物、卡一致。

五、固定资产的购置1、各部门需购置固定资产，需填写《固定资产采购申请表》（格式见附1），生产设备及相关设备报经各部门部长、生产中心副总经理、财务部及总经理批准；计算机设备、办公设备、家具及运输工具报经各部门部长、行政管理部部长、财务部及总经理批准。

在此表中应详细填写固定资产名称、规格、型号、数量以备合理采购。

2、所需固定资产到位后，由其使用部门负责验收，并填写《固定资产登记表》（格式见附2）一式三份，在《固定资产登记表》中应详细填写固定资产名称、规格型号、金额、数量，并同时对固定资产进行编号。

卫生服务中心固定资产维护制度

卫生服务中心固定资产维护制度为保证卫生服务中心固定资产的正常运行，延长使用寿命，确保医疗服务质量，根据《医疗机构固定资产管理办法》等相关法规，制定本制度。

一、固定资产的定义与分类1.1 定义固定资产是指在使用过程中保持原有实物形态不变，长期为卫生服务中心提供服务、产生效益的物质资产。

1.2 分类根据卫生服务中心的实际情况，固定资产可分为以下几类：（1）房屋及建筑物；（2）医疗设备；（3）办公设备；（4）家具及用品；（5）其他固定资产。

二、固定资产维护的原则2.1 预防为主，维修结合在固定资产管理中，应遵循预防为主，维修结合的原则，加强日常维护保养，避免设备故障，降低维修成本。

2.2 专业管理，分工负责实行专业管理，明确各部门职责，分工协作，确保固定资产的正常运行。

2.3 定期检查，及时处理定期对固定资产进行安全、性能等方面的检查，发现问题及时处理，确保设备安全运行。

三、固定资产维护的内容与要求3.1 维护内容（1）日常清洁、润滑、紧固易松动的部件；（2）定期对设备进行性能检测，调整设备参数；（3）对设备进行定期保养，更换损耗件；（4）对房屋及建筑物进行定期检查、修缮；（5）其他必要的维护工作。

3.2 维护要求（1）严格按照设备说明书进行维护；（2）维护过程中，确保设备安全可靠；（3）维护记录应详细、完整；（4）维护完毕后，设备应处于良好状态。

四、固定资产维护的管理4.1 组织管理设立固定资产维护管理部门，负责卫生服务中心固定资产的维护工作。

4.2 人员管理（1）维护人员应具备相关专业学历或技能；（2）定期对维护人员进行培训，提高维护技能；（3）维护人员应具备良好的职业道德，严格遵守操作规程。

4.3 维护计划管理根据固定资产的实际情况，制定年度、季度、月度的维护计划，并按照计划执行。

4.4 维护费用管理固定资产维护费用应按照财政预算规定合理使用，确保资金安全、有效。

五、固定资产维护的监督与考核5.1 监督加强对固定资产维护工作的监督，确保维护质量、进度和安全。