2017人力资源配置计划

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2017年人力资源部年工作计划

绩效考核
薪酬与福利
员工关系
其他制表人：
建立完善的培训效果评估系统，从点评、管评、互评入手进行培训效果评估，提出合理化建议，进行培训组织实施、培训过程、讲师讲义、活动开展、培训考核等优化改进。了解熟悉公司现行绩效考核模式，提出合理化建议，进行细节补充与改进绩效考核模式确认实行KPI考核指标，明确各项KPI指标的可操作性，与实际性，结合公司任务目标，年工作计划，月工作计划、5S管理、绩效考核指标明确公司各项规章制度管理、进行部门考核、主管考核、员工考核。采取自评、管评、互评、点评方式进行评比评分。确认合理考核分值，进行分值分解，明确考核中出现的加分项、扣分项，详细阐明考核指标与奖励之间的关系，处罚力绩效考核奖惩制度度原则上小于奖励力度。绩效考核与薪酬制度挂钩、年终评比挂钩、晋升晋职挂钩，通过考核进行劣者经济处罚，优者经济奖励精神奖励方法促绩效考核影响与发展进员工工作积极性人力资源最大化运行绩效考核效果进行优化改进，试运行阶段，每季度进行一次评估，再优化改进，确保绩效考核能落到实处，贴合公司发绩效考核效果评估与改进展方向，为实现公司全年计划任务服务以竞争性、激励性、合法性为原则，对公司现行薪酬体系进行了解与改进，通过改进增加公司劳资纠纷的防范性，增加薪酬体系的改进员工积极性，增加公司对于人才市场的竞争性。以薪酬体系为基础，了解公司现行薪资计算方法，提出合理化建议，优化工资计算方法，规避法律风险，激励员工工作薪资计算方法。以薪酬体系为基础，了解公司现行薪资结构，提出合理化建议，优化改进薪资结构，使之更贴合法律法规，与现代企业薪资结构说明更加同步，明确绩效考核项，晋升待遇，让员工结合个人发展规划能更清晰明了的为自己的职业发展而努力。根据每个岗位的岗位情况设计工资评定体系，主要从岗位的要求和个人的综合能力方面进行评价，以市场行情为辅薪酬评估体系以法律法规为依据结合公司实际情况提供员工福利：出行补贴、通讯补贴、餐费补贴、住宿补贴、节日关怀、生日关怀员工福利、五险一金、年休假、等各种假期、培训晋升、拓展训练、日常员工活动开展等其他特殊情况的员工关怀与福利建立良好的员工沟通渠道，总经理信箱起到切实作用，明确上情下达的反馈系统，管理工作QQ与微信群。定期对新员工员工沟通渠道、老员工、管理层进行心态培训，及正式非正式的交流与谈话企业文化建设、员工活动结合以上各点中涉及到的内容，进行企业文化建设的同时，增加员工关系，定期组织员工活动，增加员工归属感与主人翁责任感规范劳动合同相关内容，建立健全人事档案，人才储备库，精英人才培养计划。劳动合同及人事档案预防企业劳动纠纷产生，参与劳动争议处理，明确劳动纠纷责任关系，做好情绪化员工的安抚工作及离职员工的安抚工劳动争议与纠纷其他人力资源涉及到的员工关作进行一次专业的VI、CI设计，对公司整体外部形象，内部形象进行设计包装，各车间、办公室、公共区域、宣传物品进系行全新规划与定位。协助、主导、配合公司各种大中型活动、会议的开展，结合人力资源相关内容进行员工关系管理、员工福利发放、人员活动与会议培训的开展。根据总经理指示完成相关工作内容及目标。人力资源建设方面出台任命书、聘书、奖状、公司内部文化墙建设，5S管理执行与保持等其他工作事项。审审批人：。

人力资源部2017年度工作规划

2017年度人力资源部工作规划第一部分总体目标一、总体目标根据当前工作情况与存在不足，结合目前公司快速发展状况和趋势，计划2017年从以下几个方面开展人力资源部工作：1、根据调整后的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用,保证公司运营在既有的组织架构中顺畅运行;2、完成日常人员招聘与配置;3、在原有薪酬管理的基础上，完善员工薪资结构,实行科学合理的薪酬制度；4、在控制总体成本的基础上，充分考虑员工福利丰富性和多样性；5、在绩效考核制度基础上,参考其它先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性；6、大力加强员工企业文化、岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度，加大人才储备和干部梯队人才体系建设；7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益；8、完善公司培训开发管理体系，进行人才储备、干部选拔和培养及晋升制度建设。

第二部分建立清晰的组织架构及明确的岗位职责一、目标概述公司的战略目标直接决定着组织架构的制定，组织架构建设同时影响着企业的发展方向.鉴于此,首先应完成公司组织架构的完善。

基于高效、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用,尽可能在短期内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展.二、具体实施方案：1、根据公司战略目标，确定公司现有组织架构和定岗定编工作；2、各部门拟定岗位职责及人员分工，经公司会议讨论确定，报请总经理审阅修改并批准实施；3、人力资源部制定岗位说明书的标准格式,初步拟定各岗位职责和任职要求及考核标准，然后就各岗位具体职责和要求与部门负责人及岗位员工进行深入沟通，完善后的岗位说明书由人力资源部负责管理和应用。

2017年人力资源部工作计划4篇_工作计划

2017年人力资源部工作计划4篇文章最新人力资源部工作计划从强化人力资源管理、强化部门建设和加强企业文化建设做了详细介绍，请看下文。

人力资源部成立以来，人力资源团队得到了一定的进步与提高，这与公司领导的指导与关怀是分不开的。

人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，藉此，未来我们公司人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系，与目标管理相结合的绩效管理体系。

人力资源工作要做到人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业化。

我们将一直朝着目标前进!虽然取得了一定的进展，但在同时也还存在着很多问题需要我们不断地探索和改进，具体如下：一、强化人力资源管理根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。

(一)、实现制度化管理1、完善各项规章制度。

2、完成各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。

(二)、完善绩效向导的薪酬体系1 / 271、绩效管理的考核工作的重点主要从以下几方面来着手：1)、加强绩效控制。

绩效控制工作主要集中在各考核人，人力资源部的作用主要是确定绩效考核工作确实有在公平公正的进行而且对业绩提升有帮助。

，为了实现绩效考核切实到位，人力资源部将加强对考核过程的跟踪和交流。

2)、根据各部门工作计划，建立部门经营目标管理考核机制，对部门进行绩效考核。

中层管理者增加kri指标考核，该项考核暂时不计入工资，但其考核结果会作为人力资源规划的参考内容参与工作计划及长期计划。

实施kri考核的想法主要基于现有中层员工整体品格需要得到进一步提升，而kri的引入可以促使大家注意在工作当中的职业化表现及自身良好品格的培养。

2、绩效评估1)、建立岗位关键责任目标评估及考核机制。

根据绩效评估的结果来决定谁会获得晋升工资或其他报酬。

2)、建立绩效评估投诉制度。

3、薪酬机制1)、将部门考核结果与员工的绩效考核相结合，平衡员工绩效工资。

2017年人力资源工作计划4篇

2017年人力资源工作计划4篇行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。

行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。

根据部门20xx年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几个方面开展20xx年度的工作，全面推行目标式管理。

1、行政人事总务部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作：⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据公司实际工作情况，对后勤服务有关规章制度修改并完善，使其更加符合公司工作实际的需要。

⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型好人好事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。

⑶、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。

为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。

⑷、完成日常人力资源招聘与配置。

⑸、严格执行公司各项规章制度。

⑹、规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。

⑺、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化。

⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。

既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

另外加强公司广告宣传，公司网站和项目网站的维护和更新工作，配合、组织开展策划部的各项工作;行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。

各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。

自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。

所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。

人力配置工作计划范文模板

人力配置工作计划范文模板一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业在追求高效运营和降低成本的同时，更加注重人力资源的配置和管理。

人力资源配置工作计划是企业实施人力资源管理的重要工具，它可以帮助企业科学合理地利用人力资源，从而提高企业的整体运营效率和盈利能力。

二、人力资源配置工作目标1.减少人力资源浪费，提高人力资源利用效率。

2.确保企业各部门、各岗位的人力资源需求得到满足。

3.制定合理的人力资源配置政策和措施，确保员工的培训和发展。

4.通过合理的人力资源配置，提高员工的工作满意度和忠诚度。

5.降低企业的人力成本，提高企业的竞争力。

三、人力资源配置工作计划1.人力资源需求预测首先，企业需要对未来的人力资源需求进行预测，包括招聘需求、培训需求和员工流动的预测。

在进行预测的时候，企业需要考虑到市场的发展趋势、企业业务的发展规划以及员工的流动情况等因素，以便为人力资源的配置提供方向和依据。

2.招聘计划制定在制定招聘计划的时候，企业需要考虑到各部门的实际情况和发展需求，确定各岗位的招聘计划，包括职位需求、招聘渠道、薪酬待遇和招聘周期等。

此外，企业还需要考虑到员工的能力和素质，确保招聘到符合企业要求的员工。

3.培训发展计划制定除了招聘计划，企业还需要制定员工的培训发展计划，包括员工的岗前培训、在职培训和职业发展规划等。

通过培训发展计划，企业可以提高员工的工作能力和专业素质，为员工的职业发展提供支持。

4.员工流程管理员工的流程管理是人力资源配置工作中的重要环节，企业需要对员工的入职、工作、调动、奖惩和离职等流程进行规范和管理，确保员工的权益和企业的运营需求。

5.人力资源成本控制在制定人力资源配置工作计划的时候，企业需要考虑到人力资源成本的控制，包括招聘成本、培训成本、员工福利和薪酬待遇等，确保企业的人力资源成本在合理的范围内。

四、人力资源配置工作计划的执行1.落实人力资源配置工作计划企业需要通过组织、领导和监督等方式，确保人力资源配置工作计划得到全面的执行和落实。

2017年人力资源工作计划范文

2017年人力资源工作计划范文结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展20xx年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。

做好日常的人员招聘和配置。

做好xx年电厂改制的人员配置工作。

2、培训方面：组织中高层领导干部每月一次的学习。

抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。

3、4、5月开展班组长培训班。

6、7月开展全员安全月的学习。

8、9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。

10、11月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。

全年认真对各单位的培训工作进行考核。

教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。

对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。

加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等进行培训。

3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。

对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。

4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。

强化人事信息动态管理与数据统计工作。

人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。

对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。

做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

5、制度建设方面配合公司经营政策对20xx年人员进行再次编制。

配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。

完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。

6、其他做好理工大学实习学生的入学工作。

总之，通过20xx年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为太兴集团20xx年的发展做出应有的贡献。

2017人力资源工作规划

2017人力资源工作规划2017年作为一个人力资源专员，我制定了以下工作规划：一、招聘1.制定更有效的招聘策略，以吸引更多高素质的人才加入我们公司；2.优化招聘流程，加快招聘周期；3.建立并维护良好的人才储备库，以应对公司未来的扩张需求。

二、培训与发展1.制定个人培训计划，提高自身的专业知识与技能；2.制定公司员工培训计划，帮助员工提升职业能力；3.搭建在线学习平台，以便员工随时随地进行学习；4.促进内部岗位晋升和轮岗，以激发员工的积极性。

三、绩效管理1.建立科学的绩效评估体系，使其符合公司发展的需要；2.定期与员工进行个人绩效评估，提供积极的反馈和及时的指导；3.发现高绩效员工，制定个性化的激励计划，以保持其积极性。

四、薪酬福利1.进行市场薪酬调研，保证公司薪酬水平具有竞争力；2.提供具有吸引力的福利，包括健康保险、带薪休假等，以留住优秀员工；3.建立有效的绩效奖金制度，以激励员工的工作积极性。

五、员工关系管理1.建立和谐的企业文化，促进团队合作和员工参与感；2.定期组织员工活动，增加员工之间的沟通和交流；3.建立员工投诉机制，及时处理员工的问题和困扰。

六、法律合规1.了解并遵守劳动法律法规，保护员工的合法权益；2.定期组织员工培训，提高员工对法律法规的了解程度；3.建立合法合规的人事档案和人事管理制度，保证公司的人事管理工作符合法律要求。

七、人力资源数据分析1.建立健全的数据分析体系，准确掌握人力资源状况；2.分析员工流失原因，确定有效的员工关系和离职管理措施；3.根据数据分析结果，制定改进措施，提升人力资源管理水平。

以上是我在2017年的人力资源工作规划。

我将积极执行并不断完善这些计划，以便为公司提供更优秀的人力资源管理服务，促进公司员工的发展和公司业绩的提升。

(完整版)人力资源配备计划及主要施工工具设备配备计划

(完整版)人力资源配备计划及主要施工工具设备配备计划人力资源配备计划及主要施工工具设备配备计划人力资源配备计划本人力资源配备计划旨在确保项目的顺利进行，合理安排人力资源，满足项目的需求。

具体计划如下：1. 人员需求分析：根据项目的规模和复杂度，将项目所需的不同人力资源进行分析和明确。

对于每个职位，将制定招聘要求和职责描述，以便后续招聘工作。

2. 招聘策略：为了找到合适的人才，我们将采取多种招聘途径，包括发布招聘广告、参加招聘会、利用人力资源中介机构等。

招聘过程中将重点关注候选人的经验、能力和团队合作精神。

3. 培训计划：为了提高员工的技能和知识水平，我们将制定培训计划。

培训课程将覆盖项目所需的专业知识和技术技能，以及工作安全培训等内容。

4. 人力资源管理：我们将建立一个完善的人力资源管理系统，包括员工档案管理、薪酬福利管理、绩效评估和员工激励等方面的工作。

通过有效的人力资源管理，我们将提高员工的满意度和工作效率。

主要施工工具设备配备计划为保证施工工作的高效进行，需要合理配备各类主要施工工具设备。

我们将按照以下计划进行配备：1. 工具设备需求分析：根据项目的要求和施工计划，明确所需的各类主要施工工具设备的类型和数量。

考虑到施工过程中可能出现的不同情况，我们将预留一定的备用工具设备。

2. 采购策略：我们将通过多种渠道进行采购，包括与供应商的合作、租赁等方式。

在采购过程中，我们将注重工具设备的质量和性能，以确保施工的质量和效率。

3. 维护与保养计划：我们将建立一个定期检查、维护和保养的计划，对施工工具设备进行定期检查和维护，确保其正常运行和延长使用寿命。

4. 废弃物处理：在施工结束后，我们将制定废弃物处理计划。

根据施工工具设备的不同，采取相应的废弃物处理方法，保护环境并确保符合相关法规要求。

以上是人力资源配备计划及主要施工工具设备配备计划的简要概述。

通过合理的人力资源管理和工具设备的配备，我们将确保项目顺利进行，并取得优秀的施工成果。

2017年人力资源工作计划范文3篇

2017年人力资源工作计划范文3篇2017年人力资源工作计划范文为配合公司全面推行并实现XX年年度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。

人力资源部计划从以下几个方面开展XX 年年度的工作：组织架构建设决定着企业的发展方向。

鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。

基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

(一)、具体实施方案：1、XX年年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改;3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。

各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。

人力资源部负责整理成册归档。

(二)、注意事项：1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。

组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。

组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。

因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。

3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。

某公司2017年度人力资源管理计划-高级管理

（2）在招聘集中期，可以采用“合议制面试”即总经理、主管副总、部门经理共同参加面试。
绩效考评政策调整计划
（1）建立考评沟通制度。
（2）建立总经理季度书面评语制度。
（3）在开发部试行“标准量度平均分布考核办法”。
（4）加强考评培训，减少考评误差。培训政策调整计划源自（1）岗前培训：加强岗前培训。
（2）管理培训：管理培训与公司专职人员合作开展，不聘请外面的专业培训人员，培训分成管理层和员工两部分，重点对公司现有管理模式、管理思路进行培训。
行政部
行政部经理1名
行政助理2名
行政文员2名
司机2名
接线员1名
财务部
财务部经理1名
会计1名
出纳1名
财务文员1名
人力资源部
人力资源部经理1名
薪酬专员1名
招聘专员1名
培训专员1名
销售一部
销售部一部经理1名
销售组长3名
销售代表12名
销售助理3名
销售代表4名
销售代表：社会招聘。
销售二部
销售二部经理1名
销售组长2名
培训费用预算
42000元
社会保障金
*****元
（3）技术培训：采取公司内训和聘请培训教师两种分式进行。
四、人力资源预算
费用类别
预算金额
招聘费用预算
（1）招聘讲座：计划本科生和研究生各四个学校，共8次。每次费用300元，预算2400元。
（2）交流会：参加交流会4次，每次平均400元，共计1600元。
（3）宣传材料：2000元。
（4）报纸广告费：6000元。
招聘人事政策分类
工资
试用期
劳动合同
股份
风险预测
本科生

2017年人力资源工作计划范文4篇_工作计划

2017年人力资源工作计划范文4篇一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度。

员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性。

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。

本年度工作计划的重点是1、劳动合同签订，续签、终止及时性;2、员工转正及时性;3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);4、档案管理完整性等描述。

三、员工评价的收集为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。

根据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价。

对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、人力资源人力需求计划1 / 19(一)、人力资源人力需求计划目的1.根据公司现状，结合先进企业的管理经验，了解企业人力资源状况及需求情况，灵活选择聘用方式: ⑴.参加吴江地区的周六大型人才交流洽谈会，⑵.在吴江人才招聘网上发布招聘信息，⑶.与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘，⑷.内部培养，⑸.引进企业事业单位成熟的管理人才。

并充分利用企业现有人力资源，吸引并储备一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的专业人才。

2.为人力资源管理提供重要信息及决策依据。

(二)、影响因素分析影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。

1.公司的战略企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。

2.预期的员工流动企业以往员工流动情况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据。

公司2017年度人力资源规划

九、本部门自身建设.....................................16
第一部分人力资源现状分析
一、人力资源总体情况分析
公司目前共有在职员工106人(数据截止至2016.12.31）。其中硕士学历2人，本科学历35人，大专学历51人，大专以下学历18人；员工平均年龄在29岁左右，30岁以下员工占绝大多数。除却3位总监，其中内勤人员共计28人，销售外勤共计75人；其中男性69人，女性37人，男女比例合理有利于工作效率的提高。
4、计划发生招聘费用：根据实际情况而定。
5、改善离职率的具体实施方案
（1）积极引导，强调培养，尊重员工的选择。针对员工对当前工作浮躁的心态我们必须对其进行积极的引导，以便于员工能够正确的对待当前的工作;对于那些要求进步的员工，我们必须通过各个方面的努力加强对他们的培训，在满足员工进步的同时推动企业的持续发展；但是，当我们的企业满足不了员工发展的时候就应当允许他们走出去获得长远的发展。
五、建立薪酬管理体系，实行科学公平的薪酬制度...........11
六、建立和完善绩效考核体系，全面实施全员绩效管理.......12
七、强化人力资源管理...................................13
八、员工关系管理.......................................14
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
5、建立及时有效的绩效考核制度与机制，并参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
6、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

2017年人力资源部计划-工作计划范文

2017年人力资源部计划/工作计划范文20**年人力资源部工作计划（一）人力资源配置一、目标概述20**年人力资源部需要完成的人力资源配置目标，是保证公司日常生产销售工作顺利进行。

因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。

人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。

人力资源部要按照既定组织架构、各部门各职位工作分析和部门用人需求，招聘合适的人才满足公司运营需求。

也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。

所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。

考虑到公司目前正处在发展阶段，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘、适时解聘。

二、具体实施方案1.解聘1月辞退四级技术工60人。

3月辞退五级技术工57人，六级技术工32人，高级行政管理员5人，中级职称行政管理员10人，销售业务员3人。

本年度计划发生的解聘费用为100000元。

人员招聘1)计划采取的招聘方式：参加人才交流中心招聘会2)具体招聘时间安排：3月招聘一级技术工89人，初级职称行政管理员6人，无职称行政管理员9人。

3)计划发生招聘费用：70000元。

三、实施目标注意事项：1.招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通,了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写熟悉；公司宣传品；一些必需的文具；招聘用表单。

招聘人员的形象。

安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈；四、目标责任人：第一责任人：人力资源部经理协同责任人：人事主管五、目标实施需支持与配合的事项和部门：1.各部门应在20**年目标制定时将20**年本部门人力需求预测报人力资源部，以便人力资源部合理安排招聘时间。

行政部应根据公司20**年人力需求预测数量做好后勤保障的准备。

（二）员工培训与开发一、目标概述：通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。

2017年人力资源工作计划表工作计划.doc

2017年人力资源工作计划表_工作计划【2017年人力资源工作计划表一】一、人员招聘（一）、思路分析1、x x年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。

3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。

（二）、目标概述公司目前属于发展期，xx年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。

（三）、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。

2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。

（四）、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。

2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。

3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求进行招聘宣传：制作招聘海报。

二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。

（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。

（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。

2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。

3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。

4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。

（四）实施目标注意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。

2017年人力资源部工作计划范文4篇

2017年人力资源部工作计划范文4篇一、人力资源管理体系建设的总体目标：1.保证公司战略目标的实现;2.持续提升公司员工人均产出效益;3.建立为公司形成价值创造的人才激励机制。

二、人力资源管理体系建设与公司的战略目标之间的关系:综合未来3～5年公司发展战略及业务发展需要，从公司人力资源管理体系现状以及人力资源管理各组成部分的实际出发，建议公司人力资源管理体系建设采取“整体把握、分项实施、一步到位”的发展模式。

(一)、公司战略目标：1. 发展目标: 在“十二五”期间，成为一家以房地产开发为主业，金融贷款服务和旅游酒店为辅业，具有相当品牌知名度的全国综合性集团。

2. 成长规模: 上缴国家利税1亿元，1.2亿元，1.5亿元, 2亿元。

3. 业务模式: 以精品房地产开发为核心，以高附加值的金融产品和服务和旅游酒店的开发管理来满足广大客户的需求。

(二)、人力资源管理体系建设与公司战略目标之间的关系：1.以人力资源管理体系建设保证公司战略目标的实现，并促进公司文化建设;2.通过培训持续提高员工素质和职业化技能，为公司的后续发展提供梯级人才储备;3.通过有效的激励机制来促进员工的高绩效，增强公司自身改革和创新的动力。

4.形成一套科学合理的人力资源管理制度，有效保障公司发展的可持续性。

三、建立以绩效为导向的薪酬体系用绩效考核与薪酬结合激励人，真正做到奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，一贯地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并形成为公司创造价值、分享价值的氛围。

建议公司在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，通过制造一定的差别，保证公司对员工持续激励。

通过建立以绩效为导向的薪酬体系，确定员工的薪酬水平和范围，进一步提高公司吸引人才的市场竞争力。

公司目标是是：“考核什么，就得到什么”。

对公司经营目标而言，要的是利润;对管理者来说，要的是业绩;对员工来说，要的是个人发展和个人价值的实现。

2017年人力资源部工作计划书

2017年人力资源部工作计划书1. 人员数量控制在450～500人左右2. 工资比例占销售收入的8%以下3. 重大安全事故：0次(八级以上伤残事故)为确保以上总目标顺利达成，2017年计划采取以下措施进行落实：1. 公司所有岗位实施定岗定编，人力资源部严格按照标准人员编制控制各部门人员招聘、补充、离职等现象;2. 人力资源部与各部门负责人共同实施对各岗位人员的工作业绩、技能水平等进行考核评估，严格落实绩效考核工资的有效性，针对业绩长期不良者或达不到任职要求的人员，采取淘汰、调岗等方式进行处理;3. 不断寻求与外部机构的合作，为公司寻找高技能、高水平的人员，以提升团队的综合实力;4. 通过人员素质的不断优化、人员数量的控制，同时辅助各岗位工作表现考核，控制各部门工资的增长，针对加薪诉求严格执行考核流程，不合格者不予加薪;5. 人力资源部与生产部合作，针对各一线操作人员实施安全操作培训，提高员工的安全意识，减少工伤事故的发生。

二、人力资源总配置1.2017年公司总体组织架构规划，见下图：1.1公司总组织架构图，是各部门职能划分、岗位分配和人员配置的总体指导方向，因此董事会应将公司总组织架构图首先确定，然后各部门依此展开具体工作。

1.2预计公司2017年总产出目标为3亿元人民币，人力资源配置约为450～500人左右。

因此在此项工作方面，人力资源部计划在2017年重点展开两方面工作：1.2.1与各部门紧密合作，清除冗余人员，补充完善相应的部门职能和;1.2.2配合生产部门实施流程再造、工艺优化，同时辅助实施岗位绩效考核，减少低产出、高成本工序和人员。

三、招聘工作1. 2017年的招聘工作将严格依照经过公司批准的定岗定编标准执行，重点针对技术研发人员、岗位空缺人员、离职补充人员进行招聘。

2. 超出定岗定编计划外的招聘需求，必须填写书面申请单交由公司相关领导批准后才实施招聘。

3. 2017年计划将浙江人才网更改为智联招聘，因浙江人才网覆盖面远不及智联招聘。

2017年度人力资源规划书

10.8%
100%
3、年龄分布（不含服务中心后勤人员）：
年龄段
20~25岁
26~30岁
31~40岁
40岁以上
合计
人数
23
33
13
5
74
比例
31.08%
44.59%
17.57%
6.76%
100%
4、司龄分布（不含服务中心后勤人员）：
司龄段
未满1年
1-2年（含2年）
2-3年（含3年）
3-5年（含5年）
5年以上
三、人员招聘计划
1、人员招聘需求
2017年的人员招聘需求，本部主要以补缺为主，包括员工的自然流失以及绩效考核过程引起的末位淘汰。人力资源部将根据现时公司人员情况以及各部门的需求，进行人员储备，确保岗位空缺时，能够及时补充，减少对工作的影响。项目人员招聘需求主要根据项目开发计划，及时配给工程、销售、物业各方面人员，满足项目开发过程中各阶段的需要。
现阶段公司人员主要存在以下三个问题：
（1）员工对公司文件、管理制度不熟悉。通过对OA办公管理系统“文档管理”栏目各类文件的阅读情况统计，质量手册阅读率29.89%、程序文件平均阅读率10.38%、抽查十份涉及范围最广的作业指引平均阅读率24.48%。当然，员工熟悉文件的途径有很多，单从一个OA文档阅读率不能以偏概全地说明所有问题，但至少证明公司投放的资源没有得到充分的利用。对公司文件、管理制度的不熟悉，将直接导致工作过程中摸不对部门，做每一件事都得询问其它同事，或在工作中不断重复错误，严重影响工作效率。
（2）员工对部门职责、岗位职责不清楚。很多同事包括新员工，从来未曾仔细阅读过本部门以及本岗位的职责，对自己的工作没有一个宏观上的认识，只是每天被动地接受上级领导吩咐的工作，未能很好地发挥个人主观能动性和创造性，不利于员工潜能的发挥和职业的发展。

2017年人事部工作计划范文等5篇人力资源工作计划

2017年人事部工作计划范文一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。

及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。

本年度重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。

针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。

根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。

对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。

对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，做好招聘工作计划，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。

拟在xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。