供应链产量博弈模型构建及复杂性仿真分析

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供应链联盟的博弈分析及模型构建研究

供应链联盟的博弈分析及模型构建研究
张凌 燕 Z a g L g a ; h n i y n 池洁 Ch Je 黄 曼 Hu n n n i i; a g Ma
( 庆交通大学 管理学院 , 庆 40 7) 重 重 00 4
( c o l fMa a e n , h n qn ioo gUnv ri , o g ig4 0 7 Chn ) S h o n g me tC o g igJa tn iest Ch n qn 0 0 4, ia o y
关 键 词 : 应 链 联 盟 : 弈 分 析 ; 什 ( s) 供 博 纳 Na 均衡 h
Ke y wor s up y c a n a l nc g m e a a y i Na h e uii iu d :s pl h i li e; a n l ss; s q lbr m a
摘 要 : 随 着供 应链 联 盟 的兴 起 . 应 链 之 间 的 竞 争 代 替 企 业 间 的竞 争 作 为一 种 新 观 念 正在 逐 渐 深 化 。 本 文 通 过 对 供 应 伴 供
链 联 盟 的 成 因分 析 以 及 博 弈 现 象分 析 的 论 述 , 并应 用 纳 什 均 衡 原 理 . 终 提 出只 有 当所 有 的 成 员 组 成 联 合 的 同 盟 时 才 能 获 得 最
最 高 的 总 体 效益 这 一 论 点 . 是合 作 与竞 争 之 间的 一 种 能 够 真 正 实现 共 赢 的 高端 结 合 这
Ab t a t Aln i h s f u p y c an al n e, ec mp t in b t e u p y c an ise d o h n e p s sa e s r c : o g w t t e r e o p l h i li c t o e i o ewe n S p l h i n ta ft e e t r r e s a n w h i s a h t i c n e ti g a u l e p n T r u h t e s p l h i n lsso e c u e ft e p e o n n a d t e Ga ft e e p s in a d o c p s r d a l d e e . h o g h u p y c a n a a y i ft a s so h n me o n h me o x o i o n y h h h t a p ia in o e Na h e u l ru p n i l ,ut tl t i c n l d d t a ny wh n alt e me e ft e al n e c n g tt e p l t ft s q i b m r cp e l mae y i s o c u e h t o l e l h mb r o h l a c a e h c o h ii i i s i hg e to e ale e t e e so h sa g me t T i i b t e o p r t n a d c mp t in c n t l c iv n w n c mb n t n ih s v r l f ci n s ft i r u n . h s s ewe n c o e ai n o ei o a r y a he e a wi — i o i ai v o t u o o ehg — n . ft i h e d h

运用博弈论模型研究两级供应链决策研究

运用博弈论模型研究两级供应链决策研究

运用博弈论模型研究两级供应链决策研究在当今全球化的商业环境中,供应链管理是一个复杂而关键的领域。

供应链决策涉及到多个参与方之间的博弈,因此运用博弈论模型来研究供应链决策具有重要的理论和实践意义。

本文将运用博弈论模型,研究两级供应链决策,探讨供应商和制造商之间的博弈策略。

在两级供应链中,供应商和制造商是两个主要的参与方。

供应商负责提供原材料和零部件,制造商负责将这些原材料和零部件加工为最终产品。

博弈论模型可以帮助我们分析供应商和制造商之间的利益冲突以及如何制定最佳的决策策略。

首先,我们来考虑供应商对于定价策略的决策。

供应商希望以较高的价格出售原材料和零部件,以获得更高的利润。

然而,如果供应商过于贪婪,制造商可能会考虑转向其他的供应商,从而影响供应商的长期利益。

因此,供应商需要权衡自己的利益和制造商的选择。

博弈论模型可以帮助供应商找到一个最优的定价策略,以确保自身利益的最大化。

另一方面,制造商需要考虑生产规模和库存管理的决策。

制造商希望通过合理的生产规模和库存管理策略来降低成本,提高效率。

然而,如果制造商未能及时获得所需的原材料和零部件,生产过程可能会被中断,从而影响到产品的交付时间和市场竞争力。

因此,制造商需要在供应商的价格和交货时间之间取得平衡。

博弈论模型可以帮助制造商制定最佳的生产规模和库存管理策略,以满足市场需求,同时最大程度地降低成本。

供应商和制造商之间的博弈关系可以用合作博弈和非合作博弈来建模。

在合作博弈中,供应商和制造商可以通过合作来实现最大化利益。

他们可以共享信息,制定共同的决策策略,以实现供应链的高效运作。

然而,在非合作博弈中,供应商和制造商的决策是独立的,他们只关注自己的利益最大化。

这种情况下,可能会出现供应商和制造商之间的冲突和竞争。

通过运用博弈论模型,我们可以分析合作和非合作博弈对供应链决策的影响,并找到最佳的决策策略。

除了博弈论模型,还可以运用其他的优化方法来研究供应链决策。

优化供应链管理策略的建模及仿真

优化供应链管理策略的建模及仿真

优化供应链管理策略的建模及仿真随着全球化的加速与信息技术的迅猛发展,各行各业都在寻求通过优化供应链管理来提高业务的有效性和效率。

管理者需要通过提高供应链管理的可预测性和能力,以实现高效、稳定和高质量的业务运营。

本文将探讨一种基于建模和仿真的供应链管理策略优化方法,通过建立供应链管理模型和仿真系统来评估和优化管理策略。

一、供应链管理模型的建立供应链管理是利用供应商、制造商、批发商、零售商等相关利益方之间的协作,来实现产品或服务流通过程的管理。

为了建立一个有效的供应链管理模型,我们需要考虑以下几个方面:1. 收集和整合相关数据通过采集包括销售、生产、库存、采购、物流等方面的数据,来了解供应链的整体情况。

建立一个完整的数据平台,使数据在不同角色和层级的人群之间得以流通和共享。

2. 建立供应链管理流程模型根据采集到的数据和实际情况,通过流程图等方式来建立供应链管理流程模型,包括采购、制造、物流、库存等各个方面的环节。

供应链管理流程模型应该准确地反映实际情况,同时能够针对不同的情况进行调整和优化。

3. 确认关键指标通过收集数据和建立供应链管理流程模型,我们可以摸清整个供应链运作的脉络。

此时,我们需要明确供应链的关键指标,如库存周转率、生产效率、采购周期、付款周期、采购成本等,以帮助我们对整个供应链管理进行评估和优化。

二、供应链仿真系统的建立供应链仿真系统是指通过对供应链管理模型的模拟运行,来实现对供应链管理策略的优化和决策的支持。

我们需要通过以下几个方面来建立供应链仿真系统:1. 确定仿真的目标建立仿真系统的目标是评估和优化管理策略,我们需要在仿真系统中定义仿真的目标。

例如:提高供应链的响应速度、降低库存成本、提高供应链的灵活性等。

2. 建立仿真模型仿真模型是指将实际的供应链管理模型转化为计算机软件模型,并对各个环节进行细节刻画。

利用仿真模型,我们可以对供应链运作过程进行模拟,并记录下各项关键指标的变化情况。

供应链仿真模型建立策划方案

供应链仿真模型建立策划方案

供应链仿真模型建立策划方案一、引言在当今日益复杂的供应链环境下,供应链管理的效率和可持续发展至关重要。

为了提高供应链管理的效果,供应链仿真模型的建立成为一种流行的方法。

本文旨在提出一种供应链仿真模型建立的策划方案,以指导供应链管理者进行仿真模型的构建和应用。

二、背景介绍随着全球化和信息技术的迅速发展,供应链的规模和复杂性不断增加。

传统的试错方法在现实供应链环境中变得越来越不可行,因为试错需要巨大的资金和时间成本。

而仿真模型可以在虚拟环境中模拟各种供应链策略和情景,为供应链管理者提供决策依据并降低风险。

三、仿真模型建立策划方案1. 确定目标:首先,供应链管理者需要明确仿真模型的目标。

目标可以包括提高供应链效率、降低成本、增加生产能力等。

目标的明确性将有助于后续模型的构建和模拟分析。

2. 数据收集:为了建立准确的供应链仿真模型,数据收集是关键环节之一。

供应链管理者需要收集与供应链相关的各种数据,包括供应商的生产能力、库存水平、运输成本等。

同时,还应该收集市场需求、销售数据等相关信息。

3. 模型构建:基于收集的数据,供应链管理者可以使用合适的仿真软件构建供应链仿真模型。

模型的构建应该包括供应商、生产环节、物流等多个节点,以及相应的决策变量和约束条件。

4. 模拟分析:一旦模型构建完成,供应链管理者可以基于不同的情景进行模拟分析。

例如,可以模拟不同的订单量、生产计划、库存策略等,评估不同决策对供应链效果的影响。

同时,还可以通过模拟分析发现潜在的瓶颈和风险,以制定相应的对策。

5. 结果评估:模拟分析的结果应该进行系统评估和数据分析。

供应链管理者可以对不同情景下的绩效指标进行比较,评估不同策略对供应链效率和成本的影响。

同时,还可以通过敏感性分析等方法,评估模型的鲁棒性和可靠性。

6. 优化改进:基于评估结果,供应链管理者可以确定改进策略和措施。

改进可以包括优化生产计划、改善库存管理、重新设计物流网络等。

通过不断优化改进,供应链仿真模型可以持续发挥作用,提高供应链效率和灵活性。

供应链管理中的仿真分析与优化

供应链管理中的仿真分析与优化

供应链管理中的仿真分析与优化供应链是现代企业发展的重要组成部分,它贯穿了企业的生产、销售、采购等诸多业务环节。

然而,在日益激烈的市场竞争下,企业供应链面临着很多挑战,例如需求变化、不确定性、成本控制等问题。

为了应对这些挑战,不断优化供应链管理已成为企业提高效率、降低成本、提高竞争力的重要手段。

而仿真分析正是供应链优化的重要工具之一。

1. 供应链仿真分析的作用供应链仿真分析是一种以计算机模拟的方式对供应链进行管理和优化的方法。

它通过建立供应链的模型,模拟物流、库存、生产等各环节的运作,以便更好地理解供应链的运作过程,并通过对数据的分析和模拟实验,找到优化供应链的方案。

供应链仿真分析可以对供应链中的各类因素进行探究,例如自然灾害、政策变化、市场变化等。

通过仿真分析,企业可以发现供应链各个环节出现的问题,并在实际生产落地前进行调整,降低因为调整带来的成本和效率损失。

与传统的试错方式不同,供应链仿真分析能够预估供应链在某个环节出现问题的可能性,让企业能够提前采取措施,做出正确的决策。

2. 供应链仿真分析的实践在实际应用中,企业可以采用不同的仿真软件实现供应链仿真分析。

例如市场上广泛使用的River Logic仿真工具,它可以根据企业数据建立优化模型,并模拟出不同的策略下的供应链运行情况。

此外,还有Simul8、Arena等仿真软件也被广泛应用于供应链仿真分析中。

以零售业为例,一般可以从销售、库存、采购等多个角度展开仿真分析。

在销售方面,可以通过仿真模拟出不同的市场条件和销售策略下的销售量和收益等指标。

在库存方面,可以建模出不同的库存策略、来源和数量等,实现对库存的监测和控制。

在采购方面,可以从供应商、运输方式、采购量等多个角度动态调整,实现供应链优化。

3. 供应链仿真分析的应用案例供应链仿真分析在实际应用中已经取得了不少成功的应用案例。

例如欧洲零售业龙头,德国的METRO集团,它曾经在其中国分公司中采用仿真分析进行库存优化,最终通过不断的模拟实验,实现了在保证库存充足的同时降低了库存成本。

供应链系统仿真与建模概述

供应链系统仿真与建模概述

供应链系统仿真与建模概述供应链系统仿真与建模是指使用计算机模拟技术对供应链系统进行仿真和建模,以评估和优化供应链系统的性能。

通过模拟真实的供应链系统运行,可以帮助决策者深入了解供应链系统的运作规律和影响因素,并提供决策支持和优化建议。

1.问题定义:明确仿真与建模目的和研究的供应链系统,包括系统的组成、功能和运作方式等。

根据不同目的选择合适的仿真方法和技术。

2.数据收集:收集供应链系统相关的数据,包括历史数据、实时数据和市场数据等。

数据的质量和可靠性对仿真结果的准确性和可信度有重要影响。

3.建立模型:根据问题定义和数据收集,确定供应链系统的模型结构和参数。

根据供应链系统的特点和需求,选择合适的建模方法,如系统动力学模型、代理模型或离散事件模型等。

4.验证与验证:通过与实际运行的供应链系统进行比较和验证,确定模型的准确性和有效性。

在仿真过程中,也需不断校正和优化模型,以提高仿真的准确性和可信度。

5.仿真实验与分析:使用模型进行供应链系统的仿真实验,模拟不同情景、参数和决策的影响。

通过仿真实验结果的分析与比较,评估供应链系统的性能和影响因素。

6.优化与决策支持:基于仿真实验结果和分析,提出优化供应链系统的策略和决策。

包括优化供应链系统的结构、流程和资源配置,以提高供应链系统的效率、灵活性和响应能力。

供应链系统仿真与建模的应用领域非常广泛。

在制造业领域,可以帮助优化生产计划、库存管理和物流配送等环节。

在零售业领域,可以优化销售预测、库存消耗和订单处理等环节。

在物流业领域,可以优化运输路线、配送效率和资源调度等环节。

然而,供应链系统仿真与建模也存在一些挑战和限制。

首先,模型的准确性和可靠性直接影响仿真结果的可信度。

因此,数据的质量和模型的合理性是非常关键的。

其次,复杂的供应链系统和不确定的环境因素增加了模型的复杂性和实施难度。

因此,需要合适的建模方法和仿真技术来应对复杂性和不确定性。

综上所述,供应链系统仿真与建模是一种重要的方法和工具,可以帮助优化供应链系统的性能和决策。

供应链管理系统的复杂性分析

供应链管理系统的复杂性分析

供应链管理系统的复杂性分析一、供应链系统的复杂性1.供应链系统本身是络结构。

供应链系统本身作为一个复杂的网链结构,由众多的成员企业组成,每个成员企业可看作是一个实体,这些实体彼此之间相互作用,同时受到其他供应链实体和市场大环境的影响。

在全球一体化快速发展的今天,供应链已不仅仅局限的在一个地区一个国家,许多大企业已经建立了跨国的全球供应链。

我们可以利用分形图形的方法构造的一个以制造商为核心企业的供应链网络,其上游是各级供应商构成的供应体系,下游是分销商和零售商构成的销售体系。

分形理论的基本特征是无限自相似性,也就是说整体和局部具有某种自相似性,对于采取统一运作模式的跨国供应链或者连锁店模式都可以看作是分形理论的延伸。

对于跨国供应链来说,分形网络的每一个分支都可视作跨国供应链网络在各个国家或地区的延伸,并与供应链总体采用相似的运作模式。

复杂网络是由顶点和边组成的,这里顶点代表各个成员企业,边代表各个企业彼此之间的各种流。

供应链网络的形成是络本身的特点决定的,具有复杂网络的一般特征。

由于网络成员自聚集联合作用的功能大于每个企业单独作用之和,所以企1/ 9业要想在竞争中获取竞争优势,必须联合起来形成供应链以应对多变的市场环境。

节点企业之间通过物流、信息流、资金流建立动态的连接,并且伴随信息技术(IT)的快速增长,为了应对客户多样化个性化的需求,供应链成员必须加强彼此之间的相互作用实现信息的充分交流与共享。

供应链具有动态演进性,各节点企业相互作用,涌现出供应链整体的动态演化行为模式,这种模式促进供应链的重组与更替。

供应链与供应链之间也存在着相互影响,各个供应链相互连接起来以复杂耦合的方式进行互动并影响各自的行为模式。

2.供应链网络的小世界性和无尺度性。

供应链网络具有小世界网络的特点,即小世界性和聚集性。

Watts和Strogatz在1998年提出了小世界网络模型,小世界网络具有较小的平均路径长度以及较高的聚集系数。

供应链决策优化模型与方法研究

供应链决策优化模型与方法研究

供应链决策优化模型与方法研究近年来,随着全球化的深入发展和技术的不断创新,供应链管理在企业运营中扮演着越来越重要的角色。

有效的供应链决策优化模型和方法对于企业提高运营效率、降低成本、提升竞争力具有重要意义。

本文将从供应链的角度,探讨供应链决策优化模型与方法的研究现状和趋势。

一、供应链决策优化模型的分类供应链决策优化模型可以分为三类:规划模型、博弈模型和仿真模型。

1. 规划模型规划模型是一种基于数学规划理论的优化方法,主要解决从供应商到最终用户的全局优化问题。

它使用线性规划、整数规划、多目标规划等方法,对供应链中的各个环节进行决策。

规划模型能够考虑不同目标之间的平衡,使得供应链的效益最大化。

然而,由于实际供应链问题的复杂性,规划模型往往需要依赖大量的假设和参数,限制了其应用范围。

2. 博弈模型博弈模型是一种通过参与者之间的相互博弈来优化供应链决策的方法。

在供应链中,各个参与者之间存在着利益冲突和合作关系。

通过建立博弈模型,可以分析参与者的策略选择和影响因素,得到博弈结果,从而实现供应链决策的优化。

博弈模型能够较好地解决供应链中的合作与竞争问题,但对参与者的行为假设和信息共享等方面有一定要求。

3. 仿真模型仿真模型是一种通过模拟供应链运作过程,观察和分析系统的行为和性能的方法。

它能够模拟供应链中各个环节的动态变化,并通过实验和数据分析,得出不同决策对供应链的影响。

仿真模型能够具体考虑各种实际约束和局限性,为实际决策提供较为准确的参考。

二、供应链决策优化方法的研究进展供应链决策优化方法的研究在过去几十年中取得了显著进展。

以下是其中的几个重要方向。

1. 库存管理优化库存管理是供应链决策中的一个重要环节。

传统的基于经验的库存管理方法已经无法满足日益复杂的供应链需求。

因此,研究人员提出了各种库存管理的优化方法。

例如,基于需求预测的库存控制、基于供应链动态优化的库存分配等。

这些方法可以提高库存的周转率和满足更准确的需求,降低企业的库存成本。

供应链产量博弈模型构建及复杂性仿真分析

供应链产量博弈模型构建及复杂性仿真分析

供应链产量博弈模型构建及复杂性仿真分析王冠辉;马军海;辛宝贵【摘要】Based on an analysis of a variety of game models in the supply chain,this paper proposes the construction of an output game model consisting of the manufacturers and the distributors under the circumstances of information asymmetry. This paper argues,after a study on Nash equilibrium,that in the process of output decision making, the distributors' order volume is stable,but the manufacturers' output decision making is chaotic.The factors that cause chaos in output decision making among manufacturers are analyzed and numerical simulation is conducted.It is found that under the circumstances of information asymmetry,the differences in output adjustment factor exert great impact on the manufacturers' output decision making.The strategies to keep the chaos among manufacturers under control are suggested.%在分析了供应链多种不同博弈模型的基础上,构建了一个不对称信息下供应链中生产商和分销商两角色的产量博弈模型.对该模型的纳什均衡点做了分析,提出了导致生产商产量决策出现混沌现象的原因,做了数值模拟.模拟结果表明,在不对称信息的条件下,不同的产量调整系数会对生产商决策产生很大影响,生产商角色在决策时候会产生分岔和混沌等现象,而分销商决策则相对稳定.给出了控制生产商决策混沌化的建议.【期刊名称】《计算机工程与应用》【年(卷),期】2011(047)033【总页数】4页(P22-25)【关键词】动力学仿真;产量博弈;分岔;混沌【作者】王冠辉;马军海;辛宝贵【作者单位】天津大学管理与经济学部,天津300072;天津外国语大学国际商学院,天津300204;天津大学管理与经济学部,天津300072;山东科技大学经济与管理学院,山东青岛266510【正文语种】中文【中图分类】TP391.91 引言随着经济全球化和知识经济时代的到来,供应链在制造业管理中得到普遍应用。

供应链系统的动力学与复杂性建模仿真问题研究综述_王雯

供应链系统的动力学与复杂性建模仿真问题研究综述_王雯

第22卷第2期 系统 仿 真 学 报© V ol. 22 No. 22010年2月 Journal of System Simulation Feb., 2010供应链系统的动力学与复杂性建模仿真问题研究综述王 雯,傅卫平(西安理工大学机械与精密仪器工程学院,西安 710048)摘 要: 供应链系统的动力学和复杂性问题正在成为供应链设计、分析、优化和管理研究的一个热点。

然而,相当多的研究侧重于定性的分析或简化的模型,而且不同领域的学者一般采用不同的理论和方法。

通过对该领域相关研究文献的分析和归纳,在系统科学、复杂性科学和非线性科学理论的基础上,总结出供应链系统动力学和复杂性研究的建模仿真理论和方法的基本框架以及这些理论方法的相互联系,力图为供应链系统的动力学和复杂性建模仿真问题提供系统的研究思路。

关键词:供应链系统;建模仿真;复杂适应系统;非线性动力学;系统动力学;离散事件仿真 中图分类号:N945.1 文献标识码:A 文章编号:1004-731X (2010) 02-0271-09Review of Research on Modeling and Simulation for Dynamics and Complexity of Supply Chain SystemsWANG Wen, FU Wei-ping(Faculty of Mechanical and Precision Instrument Engineering, Xi’an University of Technology, Xi’an 710048, China)Abstract: The problems of dynamics and complexity are becoming one of focuses on design, analysis, optimizaiton and management of supply chains. Quite a few researches, however, have been concentrated on the qualitative analysis or simplified models; moreover, the researchers in the different domains usually used different theories and methods. With analizing and inducing the related research literatures, and based on the theories of system science, complexity science and nonlinearity science, the fundmental framework and interrelationship of the theories and methods of modeling and simulation on dynamics and complexity in supply chain systems were summarized to supply systematic research thinking to the modeling and simulation of dynamics and complexity problems in supply chain systems.Key words: supply chain systems; modeling and simulation; complex adaptive systems; nonlinear dynamics; system dynamics; discrete event simulation引 言供应链系统是一个具有不同实体、过程和资源之间的大量相互作用和相互依赖的复杂网络。

供应链管理系统的建模与仿真方法论

供应链管理系统的建模与仿真方法论

供应链管理系统的建模与仿真方法论随着全球化的发展和市场竞争的加剧,供应链管理逐渐成为企业成功的关键因素之一。

为了提高供应链的效率和灵活性,许多企业开始采用供应链管理系统来优化其供应链流程。

供应链管理系统的建模与仿真方法论是指通过建立模型和进行仿真来分析和优化供应链管理系统的方法体系。

首先,供应链管理系统的建模可以帮助企业全面了解和把握整个供应链流程。

建模是指通过对供应链中各环节和节点进行描述和抽象,形成一个全面的供应链模型。

供应链模型可以帮助企业清晰地了解自己的供应链结构,包括供应商、生产商、分销商和最终客户等各方的关系和交互。

通过建立供应链模型,企业可以对供应链中的每个环节进行分析和优化,从而提高供应链的整体效率和响应能力。

在建模的基础上,仿真是对供应链管理系统进行模拟实验的过程。

仿真可以通过模型验证、分析和优化供应链管理系统的各个方面。

首先,通过仿真可以对供应链管理系统进行实时监控,及时发现和解决潜在的问题。

其次,仿真可以帮助企业预测和评估不同的供应链策略和决策的效果,从而为企业提供决策支持和优化方案。

最后,仿真可以帮助企业进行风险评估和应对,在供应链中发生突发事件时及时应对和调整。

为了有效地进行供应链管理系统的建模与仿真,需要采用一些方法论和工具。

首先,企业可以选择合适的建模方法,如系统动力学、代理模型等,根据供应链的特点和需求进行选择。

其次,企业需要收集供应链管理系统的相关数据,包括各环节的供应链时间、成本、质量等指标。

同时,还需要收集外部环境的信息,如市场需求、供应商情况等。

接下来,企业可以利用建模工具进行模型的构建和仿真实验。

常用的建模工具包括Arena、Simul8等。

最后,通过对仿真结果的分析和评估,企业可以得出一些改进和优化供应链管理系统的建议和方案。

值得注意的是,在建模和仿真的过程中,需要考虑供应链管理系统的动态性和复杂性。

供应链管理系统是一个复杂的系统,涉及到多个环节和参与者的协调和合作。

构建供应链企业博弈模型之分析

构建供应链企业博弈模型之分析
汤 向 东
( 广东女子职业技 术学院管理 系,广 东 广州 5 15 ) 14 0
【 摘要】文章首 先分析供 应链 各企业的博弈 , 假设 它们 是“ 经济理性人 ” 由此寻求的是长期合作 ; , 其次分析供应链吸纳 目标企
业博弈模型 的构建 , 圈定 目标企业的范围 , 对其进行可行性研究并做 出择优决策 , 使其成 为供应链 节点企业 ; 再次分析供应链整合 阶段博弈模 型的构建, 标 企业加入供应链后 , 目 要加强节点企业的协 同与整合 , 高供应链集成程度 , 提 创造最大整体利益 ; 最后提 出 供应链博弈模型将 帮助供应链企业进行 有效 决策的四个结论 。 【 关键词】供应链 ; 博弈 ; 博弈模 型 ; 构建 【 中图分类号】 F 2 . 2 40 【 文献标识码】 A 【 文章编号】 1 0 — 3 X 2 0 )5 0 6 — 4 2 7 6 (0 9O — 0 4 0 O
Ab ta t At r t t i a e n l z st eg me o p l h i n e p s s a s me a e r Ra in l c n mi e n , h s s r c : s,h s p ra ay e a fs p y c an e t r r e : su d t t h ya e” t a o o cP  ̄o ” t u i f p h u i h t o E
e e rs sa d i r v e l v lo u p y c an i t g ai n a d c e t e g e t s o e alb n f s F n l h s p p rp o o e o r t p n r ie n mp o e t e e f s p l h i n e t , n r a e t a e t v r l e e t. i a l t i a e r p s s f u h r o h r i y c n l so so e e t ed c s n ma i g o t es p l h i n e rs s t eh l f a d l f u p y c an o cu in f f c i e ii — k n f h u p y c an e t r i e h t ep o g memo e s p l h i . v o p wi h o

供应链物流网络建模与仿真优化

供应链物流网络建模与仿真优化

供应链物流网络建模与仿真优化随着全球贸易的发展,供应链物流网络的建模和仿真优化变得越来越重要。

有效的供应链物流网络能够提高企业的运作效率、降低成本,并满足客户需求。

因此,建立准确的供应链物流网络模型和进行仿真优化是供应链管理的关键步骤。

一、供应链物流网络建模供应链物流网络建模是指将供应链中的各个环节和参与方进行抽象和表达,以便对其进行分析和优化。

建立供应链物流网络模型需要考虑以下几个方面:1. 网络拓扑结构:根据供应链中各个参与方的关系,构建拓扑结构图。

该图能够清晰地表达供应商、制造商、分销商以及客户之间的物流路径和关系。

2. 节点属性:对每个节点进行属性分析,包括物理位置、容量、服务水平等。

这些属性将直接影响供应链物流网络的效率和运作成本。

3. 物流流程:将供应链物流网络中的各个环节进行流程建模,包括采购、生产、仓储、配送等。

流程模型能够帮助发现潜在瓶颈和优化点。

4. 数据收集和分析:收集供应链物流网络中的关键数据,通过数据分析揭示供应链中的问题和潜在机会。

数据驱动的模型可以提供更准确的决策支持。

二、供应链物流网络仿真优化供应链物流网络仿真优化是指通过模拟现实的供应链物流网络,找出优化网络效率和降低成本的方法。

仿真过程涉及以下几个方面:1. 流程优化:通过仿真模型分析供应链物流网络中的流程,找出瓶颈环节和资源浪费的地方。

根据仿真结果进行调整和优化,提高流程效率。

2. 库存管理优化:通过仿真模型模拟不同的库存管理策略,比较其对供应链运作的影响。

优化库存管理能够降低库存成本和提高客户满意度。

3. 供应链合作优化:仿真模型可以帮助供应链参与方发现合作和协同的机会,提高供应链整体效能。

通过分析供应链网络中不同参与方的合作模式,可以找出优化合作的方法。

4. 决策支持:供应链物流网络仿真优化不仅可以发现潜在问题和优化点,还可以提供决策支持。

通过模拟不同的决策方案,评估其对供应链效果的影响,帮助决策者做出明智的决策。

供应链博弈模型

供应链博弈模型

供应链博弈模型供应链博弈模型是一种分析供应链中各个参与方之间相互作用和决策的数学模型。

在供应链中,各个参与方(例如供应商、制造商、分销商和零售商)之间的利益和目标往往存在冲突,而供应链博弈模型就是用来分析这种冲突,并找到最优的决策方案。

供应链博弈模型的基本概念是博弈论。

博弈论是一种研究决策制定者如何在竞争环境中进行决策的数学理论。

在供应链中,各个参与方之间的决策会相互影响,因此可以将供应链中的决策问题看作是一个博弈过程。

在供应链博弈模型中,每个参与方都会根据自己的利益和目标来制定决策。

供应商希望最大化自己的利润,制造商希望最大化自己的生产效率,分销商希望最大化自己的销售额,零售商希望最大化自己的利润。

然而,每个参与方的决策往往会影响其他参与方的利益,因此需要通过博弈模型来分析各个参与方的决策和相互作用。

供应链博弈模型可以分为静态模型和动态模型。

静态模型是指在一个时间点上进行分析,假设各个参与方的决策只考虑当前时刻的利益。

动态模型是指考虑到时间因素,分析供应链中各个参与方的决策和相互作用随时间的变化。

在供应链博弈模型中,常用的博弈策略包括合作和非合作。

合作是指各个参与方通过合作来实现共同的利益,例如共同规划生产和配送,共享信息和资源等。

非合作是指各个参与方根据自己的利益来制定决策,不考虑其他参与方的利益。

供应链博弈模型的目标是找到最优的决策方案,使得整个供应链系统的绩效最大化。

绩效指标可以包括供应链的总成本、总收益、总利润等。

通过分析各个参与方的决策和相互作用,可以找到达到最优绩效的决策方案。

供应链博弈模型的应用广泛。

在实际的供应链管理中,可以使用博弈模型来分析供应链中各个参与方之间的决策和相互作用,从而优化供应链的绩效。

例如,在供应链中存在订货周期和补货点的决策,可以使用博弈模型来分析供应商和分销商之间的决策和相互作用,找到最优的订货周期和补货点。

供应链博弈模型是一种分析供应链中各个参与方之间相互作用和决策的数学模型。

供应链管理中的优化策略研究与仿真模拟

供应链管理中的优化策略研究与仿真模拟

供应链管理中的优化策略研究与仿真模拟随着全球化的发展和市场竞争的加剧,供应链管理在企业运营中变得越来越重要。

为了提高效率、降低成本和提升客户满意度,企业需要不断优化供应链管理策略。

本文将研究供应链管理中的优化策略,并通过仿真模拟来验证策略的有效性。

1. 供应链管理的重要性和挑战供应链管理是指在实现产品和服务的供应到消费者手中的整个过程中,协调和管理各个环节的活动,以满足市场需求并提供最优质的产品和服务。

供应链管理的目标是实现更加高效、灵活和可持续的供应链。

然而,供应链管理面临着许多挑战。

首先,供应链中的每一个环节都可能面临不稳定性,如需求波动、供应商问题、运输延误等等。

其次,全球化的迅速发展使得供应链更加复杂,涉及到多个国家和地区的供应商、制造商和分销商。

第三,企业间的合作和信息共享也是供应链管理的难题,信息的不对称可能导致协调困难和效率低下。

2. 供应链优化策略为了应对以上挑战,企业需要采取优化策略来改善供应链管理效果。

以下是几个常见的供应链优化策略。

2.1 物流优化物流是供应链的核心环节,物流优化可以提高供应链的运作效率和降低成本。

物流优化的策略包括货物运输路线规划、仓储系统的改进、运输方式选择等等。

通过在不同的环节进行优化,企业可以缩短货物运输时间、降低运输成本,并确保货物的安全和准时交付。

2.2 供应链网络重构供应链网络重构是指重新设计和调整供应链中的各个环节,以提高供应链的效率和灵活性。

这包括供应商选择、仓储和分销中心的布局、采购计划等等。

通过优化供应链网络结构,企业可以减少运输时间和成本,并更好地适应市场需求变化。

2.3 预测和需求管理准确的预测和需求管理是供应链优化的关键。

通过收集和分析市场数据、了解客户需求,企业可以更好地预测需求和制定相应的生产计划。

同时,也可以通过合理的库存管理和订单预测来避免库存积压和缺货的情况。

2.4 信息技术支持信息技术在供应链管理中扮演着重要的角色。

通过应用物流管理系统、供应链管理软件和大数据分析等技术,企业可以实时监控供应链中的各个环节,并获得关键数据来支持决策和优化。

供应链仿真模型的建立与优化

供应链仿真模型的建立与优化

供应链仿真模型的建立与优化随着全球化和市场竞争的加剧,供应链管理变得越来越重要。

为了更好地理解和优化供应链的运作,供应链仿真模型成为了一种有效的工具。

本文将探讨供应链仿真模型的建立与优化,并分析其在实践中的应用。

一、供应链仿真模型的建立供应链仿真模型是通过计算机程序模拟供应链系统的运作过程,以便更好地理解和预测其性能。

建立供应链仿真模型需要考虑以下几个方面:1. 数据收集与处理:首先,需要收集供应链系统中的各种数据,包括供应商、生产商、分销商和客户的信息。

然后,对这些数据进行处理和整合,以便在仿真模型中使用。

2. 模型设计与参数设置:根据实际情况,设计供应链仿真模型的结构和流程,并设置相应的参数。

模型的设计应该尽可能贴近实际供应链系统,以提高仿真结果的准确性。

3. 算法选择与实现:选择合适的算法来实现供应链仿真模型。

常用的算法包括离散事件仿真、系统动力学和代理基模型等。

根据具体需求和模型复杂程度,选择最适合的算法。

二、供应链仿真模型的优化供应链仿真模型的优化是指通过调整模型参数和算法,使得仿真结果更接近实际运作情况,并提出改进策略以优化供应链性能。

以下是一些常见的优化方法:1. 敏感性分析:通过对模型参数进行敏感性分析,可以评估不同参数对供应链性能的影响,并找到最优的参数组合。

这有助于发现系统的薄弱环节,并提出相应的改进措施。

2. 策略比较与选择:在仿真模型中,可以尝试不同的供应链策略,并比较它们的效果。

通过对比不同策略的仿真结果,可以选择最佳的供应链策略,并为实际运作提供参考。

3. 异常情况模拟:在供应链仿真模型中,可以模拟各种异常情况,如供应商延迟交货、生产线故障等。

通过模拟这些异常情况,可以评估供应链系统的鲁棒性,并提出相应的改进措施。

三、供应链仿真模型的应用供应链仿真模型在实践中具有广泛的应用价值。

以下是一些典型的应用场景:1. 供应链优化:通过建立供应链仿真模型,可以评估不同的供应链策略,并找到最佳的方案。

供应链仿真模型的构建与应用研究

供应链仿真模型的构建与应用研究

供应链仿真模型的构建与应用研究随着全球化和数字化的发展,供应链管理正逐渐成为企业提高效率和竞争力的重要手段。

而供应链仿真模型作为评估和优化供应链效能的重要工具,对于企业做出合理决策和应对不确定性具有重要意义。

本文将探讨供应链仿真模型的构建和应用研究。

1. 供应链仿真模型的构建供应链仿真模型是基于供应链的数学模型和仿真软件构建的,通过模拟供应链各环节的运作过程来评估和优化供应链效能。

供应链仿真模型的构建需要以下步骤:1.1 确定仿真模型的目标在构建供应链仿真模型之前,需要明确仿真模型的目标。

目标可以包括降低库存成本、提高交货准时率、减少供应链的运输时间等。

目标的明确有助于指导模型的构建和鉴别模型的有效性。

1.2 定义仿真模型的系统边界和结构仿真模型的系统边界是指模型所考虑的供应链范围,包括供应商、生产厂商、物流和分销商等。

根据实际情况,确定系统边界有助于模型的准确性和逼真性。

1.3 收集数据并建立数学模型仿真模型的数据包括供应链的各种参数,如供应商的供货速度、生产厂商的生产能力、物流的运输时间等。

收集数据并建立数学模型是模型构建的关键步骤,需要充分了解供应链各方的运作过程和数据。

1.4 设计和编程模型根据数学模型和系统结构,设计和编程供应链仿真模型。

常用的仿真软件包括Arena、AnyLogic等。

在设计模型时,需要考虑各方面的因素,如订单的产生和处理、库存的管理、运输的安排等。

2. 供应链仿真模型的应用研究供应链仿真模型的应用研究广泛涉及到供应链的各个方面。

以下是一些典型的应用研究:2.1 评估供应链的效能通过供应链仿真模型,可以对供应链进行全面的评估,了解供应链的瓶颈和改进方向。

模型可以评估包括交货准时率、库存成本、生产效率等各项供应链指标。

2.2 优化供应链的结构和流程通过供应链仿真模型,可以优化供应链的结构和流程。

模型可以提供各种方案的比较和分析,如不同的物流配送方案、供应商选择等,帮助企业做出合理决策。

产量竞争博弈模型

产量竞争博弈模型

产量竞争博弈模型
产量竞争博弈模型是指两个企业或厂商之间,以产量作为竞争手段的一种博弈模型。

其中一个支配企业(领导者)首先行动,然后从属企业(跟随者)再行动。

以寡头垄断市场为例,德国经济学家斯坦克尔伯格在1934年提出了一个双头垄断的动态模型,其中一个支配企业(领导者)首先行动,然后从属企业(跟随者)再行动。

在这个模型中,作为领导者的企业会首先决定自己的产量,然后从属企业会根据领导者的产量来决定自己的最优产量。

产量竞争博弈模型在经济学和企业战略中得到了广泛的应用,可以帮助企业或厂商更好地理解市场竞争中的策略和行为。

产量竞争博弈模型是指两个企业或厂商之间,以产量作为竞争手段的一种博弈模型。

其中一个支配企业(领导者)首先行动,然后从属企业(跟随者)再行动。

以寡头垄断市场为例,德国经济学家斯坦克尔伯格在1934年提出了一个双头垄断的动态模型,其中一个支配企业(领导者)首先行动,然后从属企业(跟随者)再行动。

在这个模型中,作为领导者的企业会首先决定自己的产量,然后从属企业会根据领导者的产量来决定自己的最优产量。

产量竞争博弈模型在经济学和企业战略中得到了广泛的应用,可以帮助企业或厂商更好地理解市场竞争中的策略和行为。

《绿色供应链管理的多群体演化博弈模型及其仿真研究》范文

《绿色供应链管理的多群体演化博弈模型及其仿真研究》范文

《绿色供应链管理的多群体演化博弈模型及其仿真研究》篇一一、引言随着环境问题日益突出,绿色供应链管理成为现代企业不可忽视的重要环节。

为推动供应链的可持续发展,绿色供应链管理以节约资源、减少污染为核心目标,涵盖了整个供应链中的设计、生产、销售等环节。

本文旨在构建一个多群体演化博弈模型,以深入探讨绿色供应链管理的内在机制和策略选择。

通过仿真研究,我们期望为实际管理决策提供科学依据,从而有效促进企业实现绿色供应链的可持续发展。

二、文献综述以往研究表明,绿色供应链管理对于提高企业竞争力和应对环境问题具有重要意义。

然而,多群体演化博弈模型在绿色供应链管理中的应用尚处于探索阶段。

现有研究主要关注于单一群体内部的博弈行为,而忽视了不同群体之间的相互作用和影响。

因此,本文旨在构建一个多群体演化博弈模型,以全面探讨绿色供应链管理的复杂性和动态性。

三、模型构建本文构建了一个包含供应商、制造商和消费者三个群体的多群体演化博弈模型。

各群体在绿色供应链管理中具有不同的角色和目标,通过博弈行为相互影响和制约。

模型中考虑了资源节约、污染排放、成本节约等多个因素,以反映绿色供应链管理的实际情况。

通过引入演化博弈理论,我们分析了各群体在绿色供应链管理中的策略选择和演化过程。

四、仿真研究本部分通过计算机仿真对多群体演化博弈模型进行实证研究。

我们设计了不同的仿真场景,模拟了不同政策环境、市场需求和企业策略对绿色供应链管理的影响。

通过分析仿真结果,我们得出了以下结论:1. 政府政策对绿色供应链管理具有重要影响。

政策支持可以有效促进企业采取绿色生产方式,降低污染排放,提高资源利用效率。

2. 市场需求是企业采取绿色生产方式的关键驱动力。

当消费者对绿色产品需求较高时,企业更倾向于采取绿色生产方式,以满足市场需求。

3. 企业间的竞争与合作也对绿色供应链管理产生影响。

合作可以促使企业共同采取绿色生产方式,降低整体成本和环境风险;而竞争则可能导致企业采取短视行为,忽视环境问题。

闭环供应链博弈模型的复杂性分析

闭环供应链博弈模型的复杂性分析
MA Xi a o ・ l i n,ZHANG F a n g,CAO Ya n— q i u
( 1 .S c h o o l o f S c i e n c e , T i a n j i n P o l y t e c h n i c U n i v e r s i t y , T i a n j i n 3 0 0 3 8 7 ,C h i n a ; 2 .Y a n l i n g A n l i n g C e n t r a l P r i m a r y S c h o o l ,X u c h a n g 4 6 1 2 0 0 , C h i n a )
pe a t e d g a me .
Ke y wo r d s : g a me ;c l o s e d l o o p s u p p l y c h a i n;p r i c i n g ;c o mp l e x i t y ;c h a o s
随着经济全球化和一体化的发展 , 经济效益迅 速膨 胀 , 同时 自然 资 源 和 环 境污 染 也 日益 加 剧 , 由
中图分类号 : F 2 2 4 文献标识码 : A 文章编号 : 1 6 7 2—0 9 4 6 ( 2 0 1 6 ) 0 6— 0 7 1 6—0 5
Co mp l e x i t y a na l y s i s o f g a me mo d e l i n c l o s e d l o o p s up pl y c ha i n
Abs t r a c t :A p r i c i n g g a me mo d e l f o r c l o s e d l o o p s u p p l y c h a i n c o mpo s e d o f o n e ma n u f a c t u r e r a n d o n e r e t a i l e r h a s b e e n e s t a b l i s h e d .T he d y n a mi c g a me mo d e l ba s e d o n t h e r e t a i l e r d o mi — na t i o n i n r e c y c l i n g d e c i s i o n — ma k i n g wa s i n v e s t i g a t e d. T he c o mp l e x d y n a mi c b e h a v i o r s o f t he d y n a mi c mo d e l we r e s t u d i e d b y n u me ic r a l s i mu l a t i o n me a n s s uc h a s s t a b i l i t y d o ma i n ig f — ur e,b i f ur c a t i o n d i a g r a m a n d t h e l a r g e s t Ly a p u n o v e x p o ne n t d i a g r a m.The r e s u l t s i n di c a t e d
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2 模型的建立及分析 2.1 模型假设
(1) 供应链中各成员的重要程度不一样, 假定生产商起到 主导作用。 (2) 供应链中包含的企业很多, 假定每级只考虑一个企 业, 或者说这个企业在这级是独占垄断的。 (3) 考虑到实际情况的复杂性, 所有企业的成本函数是非 线性的, 同理, 所有企业的逆向需求函数也是非线性的。
2 ìk1 x1[- 3γ1 x1 + 2( β1 - c1) x1 + α1 - b1] = 0 ï 2 ïk 2 x 2[- 3γ 2 x 2 + 2( β 2 - c 2) x 2 + α 2 - b 2] = 0 ï (6) í 2 ïki xi[- 3γi xi + 2( βi - ci) xi + αi - bi] = 0 ï ïk x [- 3γ x 2 + 2( β - c ) x + α - b ] = 0 n n n n n n n î n n k 2, , k n, 显然, 代数方程组的解不依赖于参数 k1, 对于经济学
ki 表示供应链中第 i 个节点企业的产量调整速度系数。 其中,
那么可以得到, 供应链中的上游企业 (例如生产商) 的产量动 态调整方程如下
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订货策略, 生产商根据分销商的订货变化调整自己的生产策 略, 并循环这个过程。那么可以构建非线性动力学模型如下: 令 q1 t = x , q1 t + 1 = x' , q 2 t + 1 = y' 。那么, 得到 q 2 t = y ,
ìx' = x + k1 y[- 3γ1 x 2 + 2( β1 - c1) x + α1 - b1] í ' 2 î y = y + k 2 y[- 3γ 2 y + 2( β 2 - c 2) y + α 2 - b 2]
模型, 只有非负的均衡解才具有现实意义, 求得均衡解非负的 情况。可得到均衡点为: β - c + Ωn β1 - c1 + Ω1 β 2 - c 2 + Ω 2 * * E*( x1 , x 2, , x* , , n n ) n) = ( 3γ1 3γ 2 3γ n 其中, Ω1 = ( β1 - c1)2 + 3γ1(α1 - b1) , Ω 2 = ( β 2 - c 2)2 + 3γ 2 (α 2 - b 2) ,
λ1 = 1 - k1ω1 , λ2 = 1 - k2ω2 , , λn = 1 - knωn
考虑到生产商和分销商两个角色, 那么代数方程组可以 变为:
ìk1 y[- 3γ1 x 2 + 2( β1 - c1) x + α1 - b1] = 0 (7) í 2 îk 2 y[- 3γ 2 y + 2( β 2 - c 2) y + α 2 - b 2] = 0 p 2 (1.258 5,1.306 7), p3(- 1.191 9, 求解得到不动点为 p1(0,0), - 1.173 4), p 4 (1.258 5 - 1.173 4) ,p5(- 1.191 9 1.306 7) , 可以看 k 2 的取值无关, 出, 不动点和参数 k1 , 当产量出现负值时没有
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Computer Engineering and Applications 计算机工程与应用
供应链产量博弈模型构建及复杂性仿真分析
2 王冠辉 1, , 马军海 1, 辛宝贵 3 2 WANG Guanhui1, , MA Junhai1, XIN Baogui3
1.天津大学 管理与经济学部, 天津 300072 2.天津外国语大学 国际商学院, 天津 300204 3.山东科技大学 经济与管理学院, 山东 青岛 266510 1.School of Management, Tianjin University, Tianjin 300072, China 2.International Business School, Tianjin Foreign Studies University, Tianjin 300204, China 3.School of Economics and Management, Shandong University of Science and Technology, Qingdao, Shandong 266510, China WANG Guanhui, MA Junhai, XIN Baogui.Output game modeling in supply chain and its complexity simulation analysis. Computer Engineering and Applications, 2011, 47 (33) : 22-25. Abstract: Based on an analysis of a variety of game models in the supply chain, this paper proposes the construction of an output game model consisting of the manufacturers and the distributors under the circumstances of information asymmetry. This paper argues, after a study on Nash equilibrium, that in the process of output decision making, the distributors’ order volume is stable, but the manufacturers’ output decision making is chaotic.The factors that cause chaos in output decision making among manufacturers are analyzed and numerical simulation is conducted.It is found that under the circumstances of information asymmetry, the differences in output adjustment factor exert great impact on the manufacturers’ output decision making.The strategies to keep the chaos among manufacturers under control are suggested. Key words:dynamics simulation; output game; bifurcation; chaos 摘 要: 在分析了供应链多种不同博弈模型的基础上, 构建了一个不对称信息下供应链中生产商和分销商两角色的产量博弈模
(5)
2.3
模型分析
模型的不动点满足以下代数方程组:
2.2
符号说明及模型建立
qi t 表示在供应链节点企业中第 i 个企业在 t 时期的产量
决策。
Pi t = αi + βi qi t - γi qi2 t Pi t 表示在供应链节点企业中第 i 个企业在 t 时期的逆向需求
函数。
Ci t = ai + bi qi t + ci qi2 t Ci t 表示在供应链节点企业中第 i 个企业在 t 时期的成本函数。 πi t = Pi t qi t - Ci t πi t 表示在供应链节点企业中第 i 个企业在 t 时期的利润。
作者简介: 王冠辉 (1978—) , 男, 博士, 主要从事非线性动力系统建模与复杂性研究; 马军海 (1965—) , 男, 教授; 辛宝贵 (1971—) , 男, 博士。 E-mail: newhop@ 收稿日期: 2011-07-25; 修回日期: 2011-09-23
王冠辉, 马军海, 辛宝贵: 供应链产量博弈模型构建及复杂性仿真分析 (4) 每个企业在做产量博弈的时候, 都是根据边际产量利 润来确定最优产量。 (5) 供应链中的每级企业的产量决策都是依据下级企业 的需求来确定的。 (6) 为了便于研究, 分销商对生产商的订货量假定为分销 商的产量。 为研究方便并具有一定的代表性, 选取了供应链中两级 角色: 生产商和分销商, 分别代表供应链的上游和中游。
1 引言
随着经济全球化和知识经济时代的到来, 供应链在制造 业管理中得到普遍应用。任何制造业都是根据客户或市场的 需求, 开发产品, 购进原料, 加工制造出成品, 以商品的形式销 售给客户, 并提供售后服务。而分工进一步细化导致供应链 上各企业更加专注于产品整个生命周期的某一细分领域, 企 业之间对产量和利润分配还会进行多次博弈, 最终演变成为 非常复杂的性态。 基于博弈论的供应链各角色研究是目前供应链领域研究 的一个热点。如生产商和分销商的决策模式的研究[1]; 两级供 应商合作与不合作的选择策略及利润函数研究[2]; 竞争的制造 商和强势零售商的回收决策研究[3]; 生产商和供应商的契约模 型有效性研究[4]; 同一市场中三寡头企业的博弈研究[5]等。本 文运用非线性动力学来对供应链各角色的产量决策进行分
在 Nash 均衡点处的 Jacobian 矩阵可表示为以下形式: 1 + k1ω1 0 0 0 ù é ê 0 1 + k ω 0 0 ú 2 2 J (E*) = ê ú ú ê 0 1 + k n ω nû ë 0 2 其中 ωi = - 9γi x + 4( βi - ci) xi + αi - bi 。 以上矩阵是一个对角阵, 可求得其特征值为:
型。对该模型的纳什均衡点做了分析, 提出了导致生产商产量决策出现混沌现象的原因, 做了数值模拟。模拟结果表明, 在不对 称信息的条件下, 不同的产量调整系数会对生产商决策产生很大影响, 生产商角色在决策时候会产生分岔和混沌等现象, 而分销 商决策则相对稳定。给出了控制生产商决策混沌化的建议。 关键词: 动力学仿真; 产量博弈; 分岔; 混沌 DOI: 10.3778/j.issn.1002-8331.2011.33.007 文章编号: 1002-8331 (2011) 33-0022-04 文献标识码: A: 中国博士后科学基金 (No.20100470783) 。
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