实务--第一章案例分析

合集下载

企业管理理论与实务-案例分析参考答案

《现代企业管理实务》课后习题参考答案项目一企业经营战略案例分析：“蒙牛”——“猛牛”速度1.“蒙牛”发展对我们有哪些启示？2.如果你是“伊利”高层管理者，你的战略是什么？你如何与“蒙牛”竞争？参考答案：1.主要有以下启示：（1）“蒙牛模式”的飞速发展取决于其正确的企业经营战略。

“先建市场，后建工厂”的发展战略；“铺天盖地式”的市场开拓战略；“三步走”的品牌；“统一战线”的行业竞争战略；“虚拟联合”的合作模式；“产品等于人品”的经营思想；“两条腿走路”的发展法则；“以人为本”的战略方针；积极搭建国际化发展的平台等（2）企业领导是企业经营战略制定的关键。

没有当家人“牛根生”就没有蒙牛的成长奇迹。

决策者的正确领导对于企业的发展具有至关重要的作用，牛根生的正确决策领导蒙牛成功度过数个转折点。

面对资金紧张的局面，牛根生革新经营结构，支付一定的托管费用，租用外厂房、设备、人员，以降低固定资产投入，优化资源配置；面对“伊利”竞争的外部环境，牛根生科学决策，要想分得“蛋糕”多，不仅分配好“蛋糕”更要做大“蛋糕”，谦虚退让实则吸引口碑同时扩大消费市场。

2.如果我是“伊利”高层管理者，我的战略是：第一阶段，进一步巩固在国内乳业行业领头羊的地位，针对蒙牛的产品市场战略制定有针对性地战略；第二阶段，将“伊利”品牌辐射到国际市场。

与“蒙牛”的竞争：扎实保证产品品质，让消费者能真正喝到安全可靠的乳制品；进行强有力的品牌推广，在消费者心中牢固树立“伊利第一”的品牌定位；多元化产品研发，例如牛奶的伴随有形产品及多种乳制品，扩大产品市场；考虑产品发展的可能性、市场的需求和消费者的购买力等因素，获取多方面蒙牛优势信息并针对性制定伊利自身战略。

项目二企业资产经营与重组案例分析：国内企业资产经营实践的成功案例结合国内企业资产经营实践的成功案例，谈谈你对企业经营与重组主要途径的认识。

参考答案：结合华源模式、赛格模式和海尔模式，我对企业经营与重组主要途径的认识如下：（1）传统的国有企业改组为股份有限公司可通过整体性重组、分解性重组或合并性重组的途径实现；（2）资产剥离是企业盘活存量资产，提高资产质量的重要途径；（3）企业兼并与收购是可以将优良资产注入上市公式，或可以迅速壮大自身实力的重要途径；（4）买壳上市、分拆上市以及控股公司上市是企业在缺乏足够条件下的一种变通的途径。

2023年国际贸易实务案例分析集新版

国际贸易实务案例分析集第一章导论[案例1]有一份CIF协议在美国签订, 由美国商人A发售一批IBM电脑给香港商人B, 按CIF香港条件成交。

双方在执行协议旳过程中, 对协议旳形式及协议有关条款旳解释发生争议。

请分析处理此项纠纷应合用香港法律还是美国法律？[案例分析]结论: 应合用于美国法律。

理由: 协议与美国关系最亲密, 由于订约地和履约地都在美国。

分析: 在按CIF香港条件成交旳协议中, 出口方在出口国装运港履行交货义务, 因此履约地在美国装运港, 而非目旳港香港。

（有关CIF条件旳内容参见“贸易术语”）第二章货品旳质量[案例1] 商品质量不符引起旳纠纷案我生产企业向马来西亚客户出口汽车配件, 品名为YZ-8303R/L, 但生产企业提供了YZ-8301R/L, 两种型号旳产品在外型上非常相似, 但却用在不一样旳车型上, 因此客户不能接受, 规定我方要调换产品或减少价格。

我方考虑到退货相称麻烦, 费用很高, 因此只好减少价格15%, 了结此案子。

[案例分析]商品旳质量是国际货品买卖协议中不可缺乏旳重要条件之一, 是十分重要旳条款。

卖方属于重大违约, 因此赔偿对方损失是不可防止旳。

[案例2]我某出口企业与德国一家企业签定出口一批农产品旳协议。

其中品质规格为: 水分最高15%, 杂质不超过3%, 交货品质以中国商检局品质检查为最终根据。

但在成交前我方企业曾向对方寄送过样品, 协议签定后又电告对方, 确认成交货品与样品相似。

货品装运前由中国商检局品质检查签发品质规格合格证书。

货品运抵德国后, 该外国企业提出: 虽然有检查证书, 但货品品质比样品差, 卖方有责任交付与样品一致旳货品, 因此规定每吨减价6英磅。

我企业以协议中并未规定凭样交货为由不一样意减价。

于是, 德国企业请该国某检查企业检查, 出具了所交货品平均品质比样品差7%旳检查证明, 并据此提出索赔规定。

我方不服, 提出该产品系农产品, 不也许做到与样品完全相符, 但不至于低7%。

安全工程师-道路运输实务-案例分析部分

2021年中级注册安全工程师考试道路运输安全实务考前资料—案例分析部分1:隐患排查治理【考题1:请简述该企业存在的事故隐患】（一）人的隐患表现(主要为驾驶员和押运员)（1）不遵守安全操作规程，违章作业;（2）技术水平、身体状况等不符合岗位要求的人员上岗作业;（3）对习惯性违章操作不以为然，对隐患的存在抱有侥幸心理;（4）不正确佩戴个人安全防护用品或放弃不用等;（5）不积极参加安全培训。

（二）车辆的隐患表现（1）车辆自身的安全防护装置缺少、不全或长期损坏待修;（2）车辆的设计存在缺陷，容易导致造成事故;（3）危险品运输车辆安全防护装置的质量存在缺陷，起不到防护作用;（4）车辆缺乏定期维护，没有维护记录或记录不全;（5）车载消防器材不合格或已过期，没有维护记录或记录不全。

（三）物的隐患表现（1）危货品的装载方法不当;（2）罐体等容器与危货品不相匹配;（3）危货品封装不当;（4）危货品超载装运;（5）危货品与其他货物不符合要求混装。

（四）管理上的隐患表现（1）安全生产责任制不健全（2）安全生产规章制度和操作规程不完善（3）安全生产教育培训不到位（4）安全生产投入不足（5）隐患排查治理不到位（6）应急预案体系不完善、缺乏应急演练（7）事故控制及管理不到位（五）作业环境的隐患表现（1）危货品装车环境不良，温度过高或过低、通风不良;（2）各类安全警示、指示标志缺少、不明确或指示混乱;（3）运输线路规划和运输时机选择不当;（4）道路环境隐患，如道路设计隐患、交通管理方式隐患等。

【考题2:请简述该隐患治理的方案】对于重大事故隐患，由生产经营单位主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。

重大事故隐患治理方案应当包括以下内容：（一）治理的目标和任务；（二）采取的方法和措施；（三）经费和物资的落实；（四）负责治理的机构和人员；（五）治理的时限和要求；（六）安全措施和应急预案。

2:安全生产责任制【考题1:请简述该企业主要负责人的职责】（一）建立健全并落实本单位全员安全生产责任制，加强安全生产标准化建设；（二）组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程；（三）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；（四）保证本单位安全生产投入的有效实施；（五）组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；（六）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；（七）及时、如实报告生产安全事故。

实务华师案例(打印版)

第一章物业管理企业综合分析题1. 物业管理单位隶属于原来的房地产开发公司。

为了承揽外部业务和扩大规模，该企业经过房地产开发公司同意决定重组，重组的内容是：引入两家大的物业管理公司作为该公司的股东，分别占有股份20％和25％，开发公司自己占55％的股份。

该公司的组织架构如下图。

该公司管理三个住宅小区，三个住宅小区分别是多层住宅20万平方米，高层住宅25万平方米和办公用房8万平方米，2007年2月15日取得了营业执照，拟向当地房地产管理部门申请资质。

1）按照股东的出资形式来划分，重组后该企业属于哪种类型的企业？2）重组后该公司属于哪种组织形式，这种组织形式有什么优缺点？3）单从管辖的物业面积来看，该企业可以登记的物业管理企业资质为几级？4）该物业向当地房地产管理部门申请物业管理企业资质，最迟的时间是哪一天？答案：1）该企业属于有限责任公司。

2）就组织形式来说，他属于直线－职能的组织形式。

其主要优点是加强了专业管理的职能，其主要的缺点是结构人员过多，成本高；横向协调困难。

3）单从管辖的物业面积来看，该企业可以登记的物业管理企业资质为二级。

4）最迟为2007年3月17日第二章物业管理招标投标某市一个10万平方米的住宅的建设单位拟通过招标的形式选聘物业管理企业，该市的A物业管理企业欲参与投标。

（1）该住宅的建设单位将按照怎样的程序进行招标？（2）A物业应该按照什么样的程序进行投标？（3）在投标之前，A需要对该项目进行现场勘察，请问进行现场勘察的过程中，需要注意什么问题？（4）A在报价的时候的策略和技巧有哪些？（5）A所撰写的物业管理方案应该包括哪些内容？（1）教材20-22（2）教材24-28（3）教材29页（4）教材30页（5）教材41页第三章物业管理合同1. 某旅馆拥有一个现代化停车场。

该停车场只有一个进口和一个出口，单一进口处由售票机控制着，单一出口处由一位停车场工作人员看管。

旅馆规定，若入住该旅馆，则可免费停车。

物业管理实务案例分析题

物业管理实务案例分析题第一章物业服务企业设立和组织机构1、你是一个职业经理，负责组建一个准备接管30万㎡的商品房(中等偏高端)居住小区的物业服务公司。

按1上级领导的要求:成立之初的组织机构设置要考虑公司的发展要求，要贯标(ISO9000)。

请说明:(1)影响物业服务企业组织机构设置的主要因素是什么？(2)按直线职能制组织形式思路，设立公司职能部门，并确定各部门的职责。

(3)直线职能制的主要优缺点。

【答案】(1)主要因素有企业战略因素;外部环境因素;技术因素;组织规模和所处阶段。

(2)应设立的职能部门及职责如下:①总经理室:一般设总经理和若干副总经理及“三师”(总会计师、总经济师、总工程师等)，部分企业还设有总经理助理，他们共同构成企业的决策层，对企业的重大问题作出决策。

人力资源部:制订企业各项人力资源管理制度，编制人力资源发展和培训计划，优化人力资源结构和人力资源配置，设计实施薪酬管理方案，完成人员的招募、任免、调配、奖惩、考核、培训、解聘、辞退等工作。

②行政管理部:编制实施日常行政管理，企业文化建设，品牌管理和信息化建设规划和预算，建立相关规章制度，管理标准和工作标准，完成企业日常行政管理、企业文化和社区文件建设、品牌策划、后勤保障、内部信息管理、信息化建设、对外事务的联络等工作。

③财务部:坚持原则，遵守财经纪律，执行财务规章制度，编制财务计划，做好核算、成本控制、预算和决策管理、财务分析和财务管理等工作，督促检查各项目的财务收支情况，监督资金和资产安全运作，增收节支，定期向总经理汇报财务收支情况。

④品质管理部:企业质量管理体系运行和维护，各物业项目服务品质监督，客户xx评价监督，管理评审，协助新物业项目建立质量管理体系，外部质量审核协调，内部服务品质审核的组织协调，客户服务监督管理，客户关系管理，客户投诉处理，客户xx评价等。

⑤市场拓展部:物业管理市场的调查研究，物业管理市场拓展，物业项目可行性研究分析，标书制作，投标管理，协助新接物业项目前期介入管理的组织和协调，xx项目管理与协调。

国际贸易实务-案例分析

国际贸易实务-案例分析案例——凭品质规格和凭样品买卖案例简介：我方某一出口公司与德国某一公司签定出口某商品的合同。

德方以我方所交货品与样品不符提出降价,由根据所做鉴定提出索赔。

最后我方做出赔偿。

案例分析1．本案双方争执的主要焦点(1)此笔交易到底是凭样品买卖还是凭规格买卖，亦或是既凭样品又凭规格的买卖；(2)如是既凭样品又凭规格的买卖，那卖方是否尚需负担品质与样品不符的责任。

可判断出该案例是既凭样品又凭规格的买卖。

2．本案涉及的基本知识及原理凭样品买卖是指交易双方约定以样品作为交货的品质依据的买卖。

双方的这种约定，既可以是明示的，也可以是默示的。

在本笔交易中，只规定了品质规格条款，并未规定凭样品交货。

因此可判断：这笔交易不是仅仅凭规格买卖，而是既凭规格又凭样品的买卖。

根据国际贸易不关法律规定：“凡是既凭样品又凭规格达成的交易，卖方所交货物必须既与样品一致，又要符合规格的要求。

否则，买方有权拒收货物，并可提出索赔要求”。

按样品确定品质的方法，一般货、样做到完全一致是较困难的，因此容易引起双方的争执。

有些卖方为避免所交货品与样品不一致，在合同中明确规定：交货品质与样品大体相符。

但无论合同中规定的品质与样品是相符还是相似，通常都允许买方有合理机会将货物品质与样品进行比较，并有向卖方提出异议的权利。

3、我们应当吸取的主要教训(1)有关人员对凭样买卖的性质以及国际贸易业务中的通常做法不够熟悉和了解。

(2)如果是以凭样品成交的合同，应该妥善保存复样，一旦发生争议，可对复样进行重新检验，以便对比，从而分清责任。

案例2：大连某一出口公司向日本出口了一批大米。

谈妥2000公吨，每公吨280美元；FOB大连。

签定合同时，合同上书写为2000吨，我方认为吨即为公吨。

发货时，日方却要求我方发2000长吨。

外商要求是否合理，应如何处理此项纠纷？案例分析处理此类纠纷我们可采用两种方法：一是将合同中的“吨”改为“公吨”，并维持合同中价格不变；二是将合同中的“吨”改为“长吨”，并同时修改合同中的价格条款，按长吨和公吨的比例作相应调整。

(完整版)二级计量师实务知识点.docx

.实务与案例分析（第一章测量数据处理）第1节测量误差的处理知识点：系统误差的发现和减小系统误差的方法（ P171 ）实验标准偏差的估计方法（ P175 ）算术平均值及其实验标准差的计算（ P177 ）异常值的判别和剔除（ P178 ）测量重复性和测量复现性的评定（P180 ）检定时判定计量器具合格或不合格的判据（184 ）计量器具其他一些计量特性的评定（P186 ）一、系统误差的发现和减小系统误差的方法（P171 ）（一）系统误差的发现( 二 )减小系统误差的方法1.采用修正的方法2.在实验过程中尽可能减少或消除一切产生系统误差的因素3.选择适当的测量方法，使系统误差抵消而不致带入测量结果中试验和测量中常用的几种方法：(1)恒定系统误差消除法①异号法②交换法③替代法(2)可变系统误差消除法①用对称测量法消除线性系统误差②半周期偶数测量法消除周期性系统误差——这种方法广泛用于测角仪上。

周期性系统误差通常可以表示为：ε=asin2 πl/T式中： T——误差变化的周期；l——决定周期性系统误差的自变量(如时间、角度等 ) 。

由公式可知，因为相隔T/2 半周期的两个测量结果中的误差是大小相等符号相反的。

——所以凡相隔半周期的一对测量值的均值中不再含有此项系统误差。

( 三 )修正系统误差的方法1.在测量结果上加修正值——修正值的大小等于系统误差估计值的大小，但符号相反。

——当测量结果与相应的标准值比较时，测量结果与标准值的差值为测量结果系统误差估计值。

=— xs式中：——测量结杲的系统误差估计值；——未修正的测量结果；xs——标准值。

注意的是：当对测量仪器的示值进行修正时，为仪器的示值误差=x — xs式中：x——被评定的仪器的示值或标称值；xs——标准装置给出的标准值。

则修正值 C 为C= －已修正的测量结果Xc 为.【案例】用电阻标准装置校准一个标称值为1Ω的标准电阻时，标准装置的读数为 1.0003 Ω。

国际贸易实务-案例分析

贸易术语1。

我国某出口公司与外商按CIF Landed London条件出口一批货物，合同规定,商品的数量为500箱，以信用证方式付款，5月份装运。

买方按照合同规定的开证时间将信用证开抵卖方.货物顺利装运完毕后，卖方在信用证规定的交单期内办好了议付手续并收回货款。

不久，卖方收到买方寄来的货物在伦敦港的卸货费和进口报关费的收据，要求我方按收据金额将款项支付给买方。

问：我方是否需要支付这笔费用？为什么？答：对于在伦敦港的卸货费，应该由我方支付；但是进口报关费，不应由我方支付。

因为我某出口公司与外商按CIF Landed London 条件成交，所以支付的运费应该包括卸至伦敦港码头的卸货费.但是CIF贸易术语项下的进口清关是买方的义务,因此，我方不需支付进口报关费。

2. 我方以FCA贸易术语从意大利进口布料一批，双方约定最迟的装运期为4月12日，由于我方业务员的疏忽，导致意大利出口商在4月15日才将货物交给我方指定的承运人。

当我方收到货物后，发现部分货物有水渍，据查是因为货交承运人前两天大雨淋湿所致。

据此，我方向意大利出口商提出索赔,但遭到拒绝。

问：我方的索赔是否有理？为什么？答:无理。

因为FCA项下，我进口方负责运输，但我方未在合同约定的装运期内派去运输工具，导致卖方无法及时交货，所以在运输工具晚到的时间内发生的损失应该由我进口方承担.3. 我方与荷兰某客商以CIF条件成交一笔交易，合同规定以信用证为付款方式。

卖方收到买方开来的信用证后，及时办理了装运手续，并制作好一整套结汇单据。

在卖方准备到银行办理议付手续时,收到买方来电，得知载货船只在航海运输途中遭遇意外事故，大部分货物受损。

据此，买方表示将等到具体货损情况确定以后，才同意银行向卖方支付货款.问：1)卖方可否及时收回货款，为什么？2）买方应该如何处理此事？答：(1）卖方可以及时收回货款。

首先，CIF术语成交属于象征性交货，其特点是卖方凭单交货，买方凭单付款；其次，CIF术语成交的条件下，卖方在办理了装运后，并制作好单据后，已完成了交货义务且风险也已转移给了买方。

一级建造师中的实务案例分析

一级建造师中的实务案例分析在一级建造师这个职业中，实务案例分析是非常重要的一环。

通过对实际案例的深入分析，我们可以了解到建筑行业的具体问题和解决方案，提高我们的专业知识和技能。

本文将从建筑工艺、工程管理、质量控制和安全管理等方面，分析一些一级建造师实务案例，并探讨其背后的原因和解决方法，希望对一级建造师考试的学习和实践有所帮助。

一、建筑工艺案例分析在建筑项目中，选用合适的工艺对工程质量具有重要的影响。

下面我们通过一个实际案例来分析一下建筑工艺的选择和应用。

案例描述：某小区的地基开挖工程出现了土石方掏空的情况，导致部分地基坍塌，对整个建筑的稳定性造成了威胁。

分析：地基开挖工程是建筑工程的重要一环，而土石方的掏空则是导致地基坍塌的主要原因。

在这个案例中，施工方可能没有进行充分的勘察和分析，忽视了土壤的稳定性和承载能力，选用了错误的开挖方式和施工工艺。

解决方法：针对这个问题，一级建造师应该对施工方进行培训，提高他们的专业知识和技能。

同时，在项目实施前，应进行详细的勘察和分析，确定合适的工程方案和施工工艺，以确保地基开挖的安全和稳定。

二、工程管理案例分析在建筑项目的管理中，科学合理的管理方法和策略是至关重要的。

下面我们通过一个实际案例来分析一下工程管理的问题和解决方法。

案例描述：某高层建筑项目的工期延误严重，项目进度无法按时完成，造成了重大经济损失。

分析：在这个案例中，高层建筑项目的工期延误主要是由于项目管理不当所致。

可能存在工期计划不合理、人力资源不足、物资供应链不畅等问题，导致施工的无序性和延误。

解决方法：一级建造师应通过合理的工期计划和资源分配，确保施工进度的顺利进行。

在项目实施过程中，应严格按照施工计划进行管理，并加强对各项工作的监督和检查，及时发现和解决问题，确保项目的正常进行。

三、质量控制案例分析建筑工程的质量是影响项目成败的重要因素，质量控制是一级建造师必须掌握的核心内容。

下面我们通过一个实际案例来分析一下质量控制的问题和解决方法。

国际贸易实务与案例分析——国际货物买卖合同的标的

第一章国际货物买卖合同的标的案例一中德大麻品质纠纷案●案情简介我国某出口公司向德国商人出口大麻一批，合同中的品质条款如下：含水(最高)：15％,含杂质（最高)：3%。

在谈判过程中，我方曾向买方寄送样品，订约后又电告对方成交货物与样品相似。

结果，货到德国后经检验，虽然品质达到合同规定的规格要求，但是，买方拿出货物的品质规格比样品低7％的检验证明，要求我方赔偿损失600英镑。

我方出口公司陈述说,这笔交易在交货时商品是经过挑选的，因该商品系农产品,不可能做到与样品完全相符，但不至于比样品低7％.由于我方出口公司已将留存的样品遗失，对自己的陈述无法加以证明，我仲裁机构难以处理。

最后只好赔付了一笔品质差价了结此案。

●案情分析本案焦点是:①此笔交易究竟是凭规格买卖,还是凭样品买卖,或者是既凭规格又凭样品买卖；②如果是既凭规格又凭样品买卖，卖方是否需要负品质与样品不符的责任。

凭样品买卖是指交易双方约定以样品作为交货的依据的买卖.双方的这种约定，既可以是明示的(expressed),也可以是默示的(implied）。

前者是指以样品为交货依据，并在合同中明确加以规定;后者是指根据交易的情况推断当事人有以样品为交货依据的意思.从以上案情看，我方已在合同中明确了以规格表示的品质条款，本应属凭规格买卖的合同。

但是，在成交前又向德方寄去样品，而且没有声明是参考样品，订约后又通知对方货物与样品相似，这就使该项交易变成既凭规格又凭样品的买卖,使自己受到双重标准的约束，对方则可以选择其中最高的品质要求。

因此，在该业务中，我方应在赔偿后吸取教训。

如果交易货物的品质能够以规格确定，就无需再寄送样品,更不能轻易地宣称交货品质与样品相似.当然，为了进行商品宣传也可以寄送样品，但应该注明该样品仅供参考，参考样品（reference sample）。

如果是凭样品成交的合同，应该妥善保存复样，一旦发生争议，可以对复样进行重新检验以便对比，从而分清责任。

国际贸易实务案例分析及答案一

国际贸易实务案例分析及答案(一）第一章国际贸易的基本流程和适用的法律案例讨论1．2001年12月，中国天津A公司与某国设在中国广州的外商独资企业B公司在大连签订一份货物买卖合同，合同规定，由B公司向A公司出售一批移动电信设备，总金额为200万美元,交货地点在A公司设在沈阳的仓库。

合同进一步规定,双方当事人如因在合同履行过程中发生争议，可进行友好协商解决;如协商未果，则自愿提交中国国际经济贸易仲裁委员会深圳分会仲裁，其结果为终局性的,对双方均产生约束力，并明确双方所适用的法律为《联合国1980年国际货物销售合同公约》。

试分析，双方当事人对上述合同条款所作出的法律适用方面的选择是否恰当？答案要点目前,在国际上，与国际贸易关系较为密切的国际贸易条约主要是《联合国国际货物销售合同公约》。

《公约》的宗旨是以建立新的国际经济秩序为目标，在确立有关国际货物销售合同的统一原则时，照顾到不同社会经济制度和法律制度的国家，以减少国际贸易的法律障碍，在平等互利的基础上发展国际贸易，促进各国间的友好关系。

我国是《联合国国际货物销售合同公约》的最早成员国之一，但在1986年核准《公约》时，对《公约》提出了两项重要的保留：其一是对《公约》适用范围的保留。

《公约》规定，如果合同双方当事人的营业地是处于不同的国家，而且这些国家都是该公约的缔约国，该公约就适用于他们之间订立的货物买卖合同，即该公约适用于营业地处于不同的缔约国的当事人之间订立的买卖合同。

该公约又规定，只要双方当事人的营业地是处于不同的国家，即使他们的营业地所在国不是公约的缔约国，但如果按照国际私法的规则导致适用某一缔约国的法律，则该公约亦将适用于这些当事人之间订立的国际货物买卖合同。

对此，我国提出了保留,即认为公约的适用范围仅限于营业地分处于不同缔约国的当事人之间所订立的货物买卖合同。

在本案中，中国天津A公司与某国设在中国广州的外商独资企业B公司在大连签订的货物买卖合同不是国际货物买卖合同，因此，双方规定所适用的法律为《联合国1980年国际货物销售合同公约》有不妥之处。

建造师考级实务案例分析

建造师考级实务案例分析一、案例背景某地一工程项目，拟由建筑公司进行承建，需要派遣一名建造师进行现场施工管理。

为了确保建造师的资质合格，建筑公司决定让该建造师进行建造师考级的实务案例分析。

二、案例分析1. 工程项目情况描述该工程项目是一座办公大楼，总占地面积5000平方米，总建筑面积为20000平方米。

建筑公司根据业主要求，设计了10层楼共计20000平方米的办公空间。

项目地处市中心，交通便利，周边建筑密集。

2. 建造师的职责和任务作为建造师，其主要职责是对现场施工进行全面管理，并确保工程按照图纸和相关法规进行施工。

具体任务包括但不限于：- 协调各专业施工，并确保进度合理；- 确保施工现场的安全和环保；- 协调解决施工过程中出现的问题；- 完成工程监理的各项指令和要求。

3. 建造师考级实务案例分析(1) 第一阶段 - 准备工作在施工前，建造师需要对项目进行全面了解，并制定项目进度计划和质量控制计划。

首先，建造师需要研究施工图纸和设计方案，了解项目的具体要求。

其次，建造师需要召开项目启动会议，与设计院和各专业施工单位进行沟通和协调。

(2) 第二阶段 - 施工现场管理在施工现场，建造师需要密切关注各专业施工的进度和质量。

建造师应指导施工单位遵循图纸和规范要求进行施工，并及时解决施工过程中出现的问题。

此外，建造师还需监督现场施工的安全和环保措施的执行情况，确保施工过程的安全可控。

(3) 第三阶段 - 质量验收和项目竣工在项目的最后阶段，建造师需要组织相关方进行质量验收工作，并确保工程达到相关标准。

建造师应与各专业施工单位密切配合，解决存在的不合格问题，并确保项目竣工的顺利进行。

4. 案例总结建造师的考级实务案例分析中，以上述办公大楼工程项目为例，重点描述了建造师的职责和任务，以及在不同阶段的具体工作安排。

案例分析的目的在于让建造师能够在实际工作中运用所学知识，提高解决问题的能力和管理水平。

通过对案例的深入分析，建造师可以更好地理解自身角色和责任，并在实践中不断提升自己的专业素养。

法律实务课程案例分析(3篇)

第1篇一、案件背景某市甲公司与乙公司签订了一份购销合同，约定甲公司向乙公司购买一批货物，总价款为100万元。

合同约定货物交付时间为2020年12月31日，付款方式为货到付款。

合同签订后，甲公司按照约定向乙公司支付了50万元定金。

然而，乙公司未能按照合同约定的时间交付货物。

2021年1月10日，甲公司向乙公司发出书面催告，要求其按照合同约定交付货物。

乙公司于1月15日回复甲公司，称因原材料供应不足，无法按时交付货物，并提出与甲公司协商解决。

二、案件争议焦点1. 乙公司是否构成违约？2. 如果乙公司构成违约，甲公司应如何维护自身权益？三、案例分析（一）乙公司是否构成违约根据《中华人民共和国合同法》第八条的规定，当事人订立合同，应当具有相应的民事权利能力和民事行为能力。

当事人依法可以委托代理人订立合同。

根据《中华人民共和国合同法》第二十五条的规定，当事人订立合同，应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。

在本案中，甲公司与乙公司签订的购销合同符合法律规定的形式要件，且双方均具有相应的民事权利能力和民事行为能力。

合同签订后，甲公司按照约定支付了50万元定金，乙公司也应当履行合同义务。

然而，乙公司未能按照合同约定的时间交付货物，违反了合同的约定，构成了违约。

（二）甲公司应如何维护自身权益1. 要求乙公司承担违约责任根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条的规定，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。

甲公司可以要求乙公司继续履行合同义务，即按照合同约定的时间交付货物。

如果乙公司无法继续履行合同义务，甲公司可以要求乙公司承担相应的违约责任。

2. 要求乙公司返还定金根据《中华人民共和国合同法》第一百一十六条的规定，当事人一方违约，应当向对方支付违约金；违约金不足以弥补损失的，还应当赔偿损失。

在本案中，甲公司已向乙公司支付了50万元定金。

如果乙公司违约，甲公司有权要求乙公司返还定金。

会计职称综合实务案例分析与解答

会计职称综合实务案例分析与解答1. 案例一：企业资产负债表分析某企业A公司的资产负债表如下：资产负债和所有者权益流动资产：货币资金 XXX应收账款 XXX预付款项 XXX存货 XXX其他流动资产 XXX非流动资产：固定资产 XXX无形资产 XXX长期股权投资 XXX其他非流动资产 XXX总资产 XXX 负债：短期借款 XXX应付账款 XXX预收款项 XXX其他流动负债 XXX长期借款 XXX其他非流动负债 XXX所有者权益：实收资本 XXX资本公积 XXX盈余公积 XXX未分配利润 XXX所有者权益总计 XXX根据以上资产负债表数据，请回答以下问题：1.1. 请计算该企业的流动比率和速动比率，并分析结果。

1.2. 请计算该企业的负债比率和长期负债比率，并给出你的观点。

1.3. 请计算该企业的资产负债率和权益比率，并说明其财务状况。

解答：1.1. 流动比率 = 流动资产 / 流动负债= （货币资金 + 应收账款 + 预付款项 + 存货 + 其他流动资产）/ （短期借款 + 应付账款 + 预收款项 + 其他流动负债）1.2. 速动比率 = （流动资产 - 存货）/ 流动负债1.3. 负债比率 = 负债总额 / 总资产= （短期借款 + 长期借款 + 应付账款 + 预收款项 + 其他流动负债 + 其他非流动负债）/ 总资产长期负债比率 = 长期负债 / 总资产= 长期借款 / 总资产资产负债率 = 总负债 / 总资产= （短期借款 + 长期借款 + 应付账款 + 预收款项 + 其他流动负债 + 其他非流动负债）/ 总资产权益比率 = 所有者权益 / 总资产= （实收资本 + 资本公积 + 盈余公积 + 未分配利润）/ 总资产通过计算，可以得出以上指标的具体数值，然后根据数据进行分析。

2. 案例二：会计核算中的成本分析某企业B公司生产某种产品的成本信息如下：直接材料成本 XXX直接人工成本 XXX制造费用 XXX销售费用 XXX管理费用 XXX财务费用 XXX折旧费用 XXX税金及附加 XXX其他费用 XXX资金成本 XXX根据以上成本信息，请回答以下问题：2.1. 请计算该企业的制造成本和销售成本，并分析结果。

一级建造师建筑工程实务案例分析

一级建造师建筑工程实务案例分析建筑工程是国民经济的基础产业，对于城市的发展和人民生活的改善起着重要的作用。

而一级建造师是在建筑工程领域具备高级专业能力和技术水平的人员。

本文将通过案例分析，深入探讨一级建造师在建筑工程实务中所面临的问题与挑战。

案例一：城市综合体项目在城市综合体项目的建设过程中，一级建造师需要面对的一个重要问题是如何高效地协调各个专业的施工。

该项目包含了住宅、商业、办公等多个功能区域，每个区域都涉及到不同的施工工艺和技术要求。

一级建造师需要对各个专业的施工进度进行精准的控制，并有效地解决各个专业间的协调问题。

此外，在城市综合体项目中，一级建造师还需要确保施工质量和安全，随时应对各种突发情况，保证项目的顺利进行。

案例二：大型桥梁工程大型桥梁工程的建设是一项具有复杂性和技术难度的任务。

在这类工程中，一级建造师需要面对的问题包括技术难题、施工风险和合理资源配置等。

例如，在大型桥梁工程中，一级建造师需要根据不同的地理环境和地质条件，选择合适的施工方法和工程材料，以确保桥梁的安全和稳定。

此外，一级建造师还需要有效地控制施工成本，确保项目的经济效益。

案例三：市政道路建设市政道路建设是城市基础设施建设的重要组成部分。

在市政道路建设中，一级建造师需要考虑道路的设计、施工和维护等方面的问题。

例如，在道路设计阶段，一级建造师需要根据交通流量和环境条件等因素，选择合适的道路类型和路面结构，确保道路的安全和畅通。

在施工阶段，一级建造师需要组织协调各个施工专业，确保施工质量和进度。

案例四：高层建筑工程高层建筑工程是建筑工程中的重点项目，也是一级建造师面临的重要挑战之一。

在高层建筑工程中，一级建造师需要解决的问题包括结构设计、施工安全和管理等方面。

例如，在高层建筑的结构设计中，一级建造师需要考虑到地震、风荷载等因素，选择合适的结构形式和材料，以确保建筑的安全和稳定。

同时，在施工过程中，一级建造师还需要确保施工工艺的合理性和施工质量的可控性。