7应该具备的能力(PMC网站发布版)_Cn

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管理者的七项基本能力

管理者的七项基本能力在社会管理领域中，能够成功地完成管理职责，一个成功的管理者需要具备基本的管理能力。

本文旨在总结和阐述这七项基本能力，帮助管理者实现管理过程的有效性和效率性。

首先，管理者需要具备组织能力。

组织者能够有效地组织工作，分配工作任务，组织有效的管理体系，促进管理结果的有效性。

其次，管理者需要具有规划能力，能够有效地制定合理的计划，实现管理目标。

有效的规划和设计代表著管理者的聪明才智。

第三，管理者需要具备指导能力，指导能力是管理者能够帮助团队成员更好地完成工作的基本能力。

第四，管理者需要有计算和分析能力，能够分析问题的本质，制定合理的决策，并对管理结果和管理组织的情况进行有效的评价和分析，从而推动管理过程取得更好的成果。

此外，管理者还需要具备激励能力，能够创造出有利于工作的激励机制，构建有效的团队合作环境，激发员工的积极性和创造力，从而实现企业的经济效益最大化。

第六，管理者还需要具备沟通能力，通过沟通了解他人的需求和想法，及时发现问题，及时处理问题，从而形成一个良好的信任关系。

最后，管理者还需要具备协调能力，管理者需要在团队成员之间建立良好的关系，增强协作精神，解决团队内部矛盾，让团队内部的矛盾变成力量，实现管理过程的有效性和效率性。

以上就是管理者的七项基本能力，管理者需要具备这些基本的管理能力，有更好地完成管理职责，促进管理结果的有效性和效率性。

有效的管理是企业发展的重要基础，管理者也应当掌握这七项基本的管理能力，才能从中获取价值，从而为企业发展贡献自己的力量。

组织能力、规划能力、指导能力、计算和分析能力、激励能力、沟通能力和协调能力是管理者必不可少的管理能力，也是组织发展所需要的基础条件。

管理者必须认真学习，充分发挥自己的潜力，把这七项基本的管理能力发挥到极致，推动管理过程的有效性和效率性。

只有通过这样，才能真正实现企业的发展和实现企业的战略目标。

人必须具备的七种能力

人必须具备的七种能力人类是地球上最智慧的生物之一，拥有着众多独特的能力。

然而，有一些能力是每个人都应该具备的，无论是在个人生活中还是在社会中都非常重要。

下面将介绍七种人类必须具备的能力。

第一种能力是沟通能力。

沟通是人类社会中最重要的一种技能，它能够帮助人们建立联系、传递信息和理解他人。

良好的沟通能力可以帮助我们在工作和个人生活中更好地协调合作，解决问题和化解矛盾。

第二种能力是学习能力。

学习是人类进步的基石，也是不断适应和发展的关键。

学习能力可以帮助我们获取新知识、培养新技能，并不断提高自己。

无论是在工作中还是在个人生活中，学习能力都是持续成长和发展的必备能力。

第三种能力是创造力。

创造力是人类独有的能力，它可以激发我们的想象力、发现新的解决方案，并创造出新的价值。

创造力不仅在艺术和设计领域中发挥重要作用，也在科学、技术和商业领域中起到关键的推动作用。

第四种能力是解决问题的能力。

生活中常常会遇到各种各样的问题，解决问题的能力可以帮助我们找到解决问题的方法和策略。

这种能力需要我们具备逻辑思维、分析问题的能力，并能够灵活应对各种挑战和困难。

第五种能力是团队合作能力。

在现代社会中，团队合作是非常重要的，无论是在工作还是在生活中都需要与他人进行合作。

团队合作能力可以帮助我们有效地与他人合作，共同实现目标，并发挥每个人的优势，实现协同效应。

第六种能力是适应能力。

适应能力是一个人在不同环境中适应和适应变化的能力。

随着社会的不断变化和发展，我们需要具备适应变化的能力，以适应新的挑战和需求。

适应能力可以帮助我们更好地适应新环境，应对各种变化和挑战。

第七种能力是领导能力。

领导能力不仅适用于领导岗位，也适用于每个人的生活和工作中。

领导能力可以帮助我们发挥自己的潜力，影响他人并达到共同的目标。

领导能力需要我们具备自信、决策和沟通等多种能力，能够在团队中发挥重要作用。

以上是人类必须具备的七种能力，它们在个人生活和社会中都非常重要。

管理者必备的七种能力

管理者必备的七种能力
1. 领导能力：管理者需要有良好的领导能力，能够激励团队成员，提供方向和指导，确保工作目标的实现。

2. 沟通能力：管理者需要具备良好的沟通能力，能够清晰地传达信息，倾听并理解他人的观点，有效解决问题和促进团队合作。

3. 决策能力：管理者需要具备迅速做出决策的能力，并能根据情况调整决策，以确保组织的利益和目标能够得到最大化的实现。

4. 分析能力：管理者需要具备分析问题和情况的能力，能够识别并理解关键问题，并能够制定相应的解决方案。

5. 人际关系能力：管理者需要具备良好的人际关系能力，能够与不同背景和个性的员工建立良好的关系，促进团队合作和员工的发展。

6. 时间管理能力：管理者需要具备良好的时间管理能力，能够合理安排工作和优先级，高效地完成任务，并能够在必要时适应紧迫的工作要求。

7. 学习能力：管理者需要具备不断学习和适应变化的能力，能够不断提升自己的知识和技能，以适应不断变化的环境和要求。

PMC主管应具备这8大能力

PMC主管应具备这8大能力生产主管是安排车间生产的主要领导，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多样那样的问题，都需要生产主管去解决。

有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节比较慢。

在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。

1是技术2要有良好的组织能力生产的流程安排需要有一定的经验，没有组织能力车间就会象一盘散沙。

有的人忙不完，而有的人却没事情做；该生产的出不来，不是很急的却生产好了！很多企业车间加班都是与主管的工作安排不当有关。

除了特殊情况。

车间的日常状态直接反应了管理者的能力。

所以，生产主管必须是懂得生产流程，能够组织好车间的人员，安排好生产秩序。

3要有良好的沟通能力在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。

要知道，没有员工，管理也就失去了意义。

而如何同员工相处，如何调动员工工作的积极性，是管理者的日常工作内容。

和员工相处好了只是一部分，还要和老板或厂长做好沟通。

只有和上级沟通好了才知道哪些要先做，哪些可以缓做，才可以让上级及时掌握车间的生产情况，以便于安排下一步的生产计划。

如果是独断专行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一滩糊涂。

有了良好的沟通，车间主任才好做，才不会感觉到自己很孤立。

在企业中没有孤立的人或事，只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行，企业才会壮大。

4生产有计划生产有计划，这是车间工作的前提。

计划不到，或者不科学，就会出纰漏。

所以，必须认真调度好各工序的人员，设定机械动力配置，挖掘能量，减少浪费。

车间工作，应以计划目标为主，根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到人。

通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。

从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目标。

对经常生产的产品可以制定生产程序，进行程序化管理，使分工更明确，责任更清楚，并在工作中加以分析和改进。

PMC快速成长的五大能力修炼

PMC快速成长的五大能力修炼在被面试的时候，我们经常会被问到：可以谈谈你未来的职业规划吗？我听到最多的答案是：进入到公司之后，从基层做起，然后通过自己的努力，不断往上爬，争取在两到三年内，做到公司的主管或者经理。

不管是认真还是敷衍，这些话从你的口中说出来之后，我相信多多少少都会有点力量，促使你不断往前进。

可是，两三年后，有多少人实现了当初的职业规划。

其实，两三年的时间，对一个人的成长已经足够。

你没有达成自己的职业目标，有可能是因为职业规划不适合自己。

但觉得，对大部分人来说，是能力修炼不够。

对PMC来说，我觉得有五种能力至关重要，分别是：专业能力、表达能力、解决问题能力、预判能力、深入业务能力。

修炼这五种能力，能让你快速成长起来。

那我们该如何修炼这五种能力呢？下面，我们逐个分析。

一、专业能力对PMC来说，专业能力必不可少。

在企业，能让PMC生存的必备武器就是专业能力，没有专业能力，就无法得到部门的认可。

那我们该如何提高我们的专业能力呢？第一，刻意训练有了方向之后，我们需要具备相应的能力。

提升能力最好的方法是刻意训练。

美国著名作家格拉德威尔在其著作《异类》中提出了10万个小时理论。

说明成为天才需要10万个小时。

我觉得10万个小时太长，但是也给了我们启发，专家是可以训练出来的。

只要我们有合适的方法，刻意训练，我们就可以快速成长起来。

那我们该如何刻意训练呢？有两个步骤：第一个步骤，用思维导图法，构建你所在领域系统的知识体系。

你可以通过网上搜索、专业书籍、培训等方式，将你需要学习的专业知识全部记录在本子上，然后进行结构化的梳理，找出你这个领域的核心能力。

比如讲师的核心能力是演讲、专业知识运用。

第二个步骤，针对核心能力，制定提升计划，进行刻意训练提升。

第二，选择自己擅长的领域做专做精一个人如果做着自己擅长的工作，往往会做得很有成就感。

因为擅长，所以容易出成果。

容易出成果，就能得到别人的认可，职业成功就是自然而然的事了。

优秀PMC经理人必备的七种能力

优秀PMC经理人必备的七种能力01全面的PMC理论知识PMC经理人必须深入研究PMC管理的科学理论，把握世界PMC管理的发展趋势，了解本行业PMC标准的最新成果。

PMC经理人对PMC知识的掌握是全方位的、全面的、永无止境的。

此外，对各种PMC体系应有深刻的认识，并有PMC体系认证、维护等方面的丰富经验。

正是由于PMC管理专家中大师级的人物的工作决定了现代PMC管理的发展，所以作为一个企业中的PMC专家——PMC总监，就必须深入了解克劳士比、戴明、朱兰、费根鲍姆、石川馨和田口PMC管理理论及思想。

这些PMC管理的泰斗对现代企业PMC管理、PMC控制以及公司的生产方式产生了巨大的影响。

02PMC认证知识PMC认证体系知识其实就是PMC专家理论的具体化，是企业PMC管理活动的总结，也是有关PMC理论与实践的系统化、程序化。

PMC经理人必须了解ISO9000、ISO14000、SA8000、QC080000等PMC认证体系和我国及欧盟的PMC认证体系。

03现代管理科学知识PMC经理人要掌握的管理方面的知识是相当广泛的，既有现代管理的理论与方法，又有现代生产管理技术，还应掌握最新的知识与成果，如业务流程重组（BRP）等。

一般管理理论与方法现代管理理论的一般有系统论、控制论、信息论、运筹学等。

A.系统论系统的思想古代早已有之，而科学的系统论则是由美籍奥地利生物学家贝塔郎菲于20世纪40年代创立的。

他提出的普通系统论在二战后得到迅速发展，其系统论的思想及其研究方法广泛应用于军事、政治、经济、科技等领域。

系统论主要有以下几个基本观点：a.相关性观点，b.有序性观点，c.整体性观点，d.动态性观点在系统理论高度发展和成熟的基础上产生了系统方法。

它要求人们在处理与系统有关的问题时，从系统的整体出发，始终着眼于系统与内部要素、系统与外部环境之间的互相联系和相互作用的关系，综合地、精确地考虑对象，以期达到整体最佳的一种思维方法和实用技术。

一名合格的PMC应具备三高

一名合格的PMC应具备三高一、智商高这里说的智商高并不是指测试超过120的，而是能够胜任本岗位工作同时能够了解企业战略、业务、数据分析等等。

作为PMC我们不应该每日坐在办公室闭门造车，对外我们应该主动了解公司所处的行业市场情况、劳动力市场情况；对内应与业务“混”在一起，看齐阿里的PMC像业务人员一样来运营自己的PMC 工作，围绕业务现状、围绕战略方向来落地各种人才策略和组织策略。

除了懂业务、帮业务外，PMC还应该具备一项技能，就是数据分析。

一切用数据来说话，才能保证我们时时客观、公正、理性。

当然以上所说要靠PMC有一个聪慧的大脑，虽然不一定要过人的智慧。

二、情商高为什么有人智商很高但做不了PMC的工作，因为情商也很重要。

员工的招、用、育、留都有PMC的身影，马云说过：“阿里巴巴的财产的增值的第一人是PMC。

”。

PMC要将公司营造成为“幸福”的公司，才能吸引到市场上顶尖人才共同发展。

而人员入职也并非万事大吉，员工的培育、留用更见功底。

作为PMC招聘不是第一职责，留住人才是。

作为PMC无论是对外招聘还是对内执行规章制度、绩效方案等等都需要时时刻刻表现出我们高素质、高情商的一面，前面说到的美团、苏宁都是因为对外招聘引发的不良事件。

对外，我们应该让应聘者通过与我们的谈话交流更加笃定来公司的意愿；对内，尊重每一位员工，从各方面入手打造一个幸福的公司。

三、功夫高功夫秘籍不是“葵花宝典”而是人力资源管理的专业知识以及劳动法律法规，郭芙蓉曾经说过：“有人的地方就有江湖。

”作为维持江湖秩序的大护法，没有两下子怎能服众？而且PMC除了保证企业日常工作顺利进行还要处理各种突发事件，这也要求我们要具备丰富的专业知识来分析和处理复杂问题，运用我们的专业知识来平衡企业与员工之间的关系妥善处理各种问题。

总之，一名合格的PMC应该掌握、注重细节具有较强逻辑分析能力、良好的沟通能力、亲和力、尊重他人、客观公正......既要正确地做事，更要做正确的事。

pmc任职条件

pmc任职条件PMC任职条件引言：作为PMC（项目管理委员会）的一员，需要具备一定的能力和素质，才能胜任这一职位。

本文将从多个方面介绍PMC任职条件。

一、项目管理知识：作为PMC成员，必须具备扎实的项目管理知识。

这包括但不限于项目开发流程、项目计划编制、项目风险管理等。

只有具备全面的项目管理知识，才能更好地指导和协调项目的各个方面。

二、团队管理能力：作为PMC成员，需要具备优秀的团队管理能力。

这包括团队建设、团队激励、团队协作等方面的能力。

只有能够有效地管理团队，才能保证项目顺利进行。

三、沟通协调能力：作为PMC成员，需要具备良好的沟通协调能力。

这包括与项目干系人、项目团队成员之间的沟通与协调。

只有通过良好的沟通，才能及时解决问题，保证项目的顺利进行。

四、决策能力：作为PMC成员，需要具备较高的决策能力。

在项目过程中，会遇到各种问题和挑战，需要能够及时做出正确的决策。

只有具备良好的决策能力，才能保证项目的顺利进行。

五、问题解决能力：作为PMC成员，需要具备较强的问题解决能力。

在项目过程中，可能会出现各种问题和困难，需要能够迅速找到解决方案。

只有具备良好的问题解决能力，才能保证项目的顺利进行。

六、时间管理能力：作为PMC成员，需要具备良好的时间管理能力。

在项目过程中，需要合理安排时间，高效完成工作。

只有具备良好的时间管理能力，才能保证项目的进度和质量。

七、学习能力：作为PMC成员，需要具备良好的学习能力。

项目管理领域不断发展，需要不断学习和更新知识。

只有具备良好的学习能力，才能不断提升自己，适应项目管理的变化。

八、责任心：作为PMC成员，需要具备较高的责任心。

作为项目管理的核心人员，需要对项目的进展和结果负责。

只有具备较高的责任心，才能保证项目的成功。

九、抗压能力：作为PMC成员，需要具备较强的抗压能力。

项目管理工作常常面临各种压力和挑战，需要能够在高压下保持冷静，并有效应对。

只有具备较强的抗压能力，才能保证项目的顺利进行。

PMC管理人员必备的通用能力

PMC管理人员必备的通用能力PMC管理人员必备的通用能力通用能力才是我们俗称的“能力”，也是在处理问题、职位区别的主要依据和差距所在，通用能力不仅仅把普通人和有“能力”人分别开了，更重要的是不同的通用能力“杰出点”恰恰是我们评价人才的关键词和主要印象，比如这个人交际能力强，这个人会沟通，小张组织的好，老李很会策划，某经理善于总结……通用能力包括：语言表达能力、组织能力、策划能力、人际交往能力、沟通能力、总结分析能力、信息收集、预测判断能力、应变能力、团队合作能力等，至于后两个能力，不同的学者持有不同的观点，但是对于前8大能力是已经达成共识的。

（1）语言表达能力作为所有能力的基础，不管你说话或是写作，招聘或培训，都用到语言表达，尤其是说话时候，语言表达能力强弱就比较明显。

不论是向领导汇报还是给下属、同事讲解，语言表达能力的好坏是对方能否完全理解你想表达的意图的前提。

在职场上，我们经常会遇到各种各样的会议，包括有领导发言的和同事间讨论的。

好的语言表达能力能够吸引对方很好的静心的去倾听、去理解，以简洁、高效、准确的方式去传达你的意图；而不好的语言表达能力连最基本的意思表现都要打折扣，相信大家都曾遇到过自己解释了大半天，但是对方还在谈论不相关的话题。

当然这和沟通能力也有一定关系，但是语言表达能力是沟通是否顺畅的一个保证。

语言表达能力分为以下几种：1、语音。

吐字清晰，发音标准，普通话是一个人给人的第一印象。

相信我们都遇到过说不同方言和说普通话的客户或同事。

让我们一起回想一下，当你第一次与人接触的时候，说普通话的人和不说普通话的人给你的印象如何？这么一说相信大家都明白了。

那么我们应该怎么练习呢？说相声的大家都是口含石子念绕口令，我们没有那么笨，我们可以含糖果去念绕口令。

把普通话说标准一些，就能说一口流利的标准的普通话。

也会对你的沟通和表达起到帮助作用。

自己规定每天说几段，坚持下来，就是一种成就。

2、语速语调。

优秀PMC12种品格

第10.低调
才高不自傲，克服“大材小用”的心理，不摆架子耍资格;给人一分尊敬，努力做到名实相符，成绩只是起点，荣誉可作动力。
第11.节约
别把老板的钱不当钱，要诚信不耍小聪明，不浪费每一张纸，不浪费每一分钟工作时间;花公司每一分钱，都要收到最大效益：省下的都是利润。
第12.感恩
想想是谁成就了今天的你?公司给了你工作绩，对手让你看到距离，批评者让你趋向完美。
第7.善于沟通
当面开口，当场解决，沟通和八卦是两回事，不说和说得过多都是一种错，带着方案去提问题，培养起接受批评的情商。
第8.合作
团队提前，自我退后，滴水融入大海，个人融入团队，服从总体安排，遵守纪律才能保证战斗力;不当团队的“短板”，多为别人考虑，让能力在团队中被放大。
第9.积极进取
永远跟上企业的步伐，以空杯心态去学习、去汲取，挤时间充电，发展自己的“比较优势”，挑战自我。
比能力更重要的12种品格：
第1.忠诚
站在公司的立场上思考问题，忠心维护公司的利益，在诱惑面前经得住考验。
第2.敬业
工作的目的不仅仅在于报酬，提供超出报酬的服务，乐意为工作做出个人牺牲。
第3.自动自发
不要事事等人交待，从“要我做”，到“我要做”，主动做一些“分外”事，先做后说。高要求：要求一步，做到三步。
优秀PMC12种品格
能力很重要，可有一样东西比能力更重要，那就是人品。
人品，是人真正的最高学历，是人能力施展的基础，是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。人品和能力，如同左手和右手：
单有能力，没有人品，人将残缺不全。人品决定态度，态度决定行为，行为决定着最后的结果。
人品意义深远，没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。好人品已成为现代人职业晋升的敬业标杆与成功人生的坚实根基。

管理者的七项基本能力

管理者的七项基本能力
作为一个高级管理者，需要具备七项基本能力，它们是：沟通、计划、监督、激励、决策、组织和处理困境。

沟通能力是一个管理者最重要的技能之一，它能够帮助他们清楚和准确地表达自己的想法，而不会使对方产生任何误解。

此外，沟通能力也能帮助管理者了解他们的员工，从而实现目标。

计划能力是管理者分解和分配任务的能力，它能够帮助管理者定义其任务目标，分解任务，定义时间表，控制资源，提高运行效率，并确定危机及其影响。

监督能力是管理者将所分配的任务并正确完成的能力，它是管理者实现目标的基础。

为此，管理者应利用各种方式检查和评估员工的工作，并对工作中出现的问题及时予以纠正。

激励能力是管理者用来增强员工工作积极性的能力，它可以有助于建立员工的工作积极性，有助于提高他们的工作成效，以及提高工作的质量和效率。

决策能力是管理者在解决问题和实现目标时必不可少的能力，它包括管理者在行动之前分析问题，预算资源，确定有效策略，确定可行路径，以及采取有效措施来实现目标。

组织能力是管理者在完成工作中必备的技能，它能够帮助管理者分配职责，提高工作效率，有效地使用现有资源，统筹推进工作，确保人员配备正确，以及实施有效的激励措施。

最后，处理困境的能力是一个管理者处理各种危机的能力，这些
危机包括内部结构变动，市场产品竞争等。

为此，管理者需要分析和解决这些危机，改变适当的策略，以增加公司的竞争力。

以上就是作为一个高级管理者必须具备的七项基本能力：沟通、计划、监督、激励、决策、组织和处理困境。

如果管理者能够将这些能力有效地运用起来，他们就能够实现自身的管理目标，同时帮助公司取得成功。

成功的PMC人员应具备之条件

成功的PMC人员应具备之条件时间:2010-08-17 14:19来源:未知作者:admin 点击:367次制造业里的每一家公司都少不了一个职位，即计划员(planner)，负责生产计画的称为生产管理师，或称生管工程师、生管计画员，俗称生管(PC)；负责物料计画的就称为物料管理师，或俗称物料(MC)，有的公司沿用日语的名称就叫做资材管理员(师)。

不论他/她的称呼是制造业里的每一家公司都少不了一个职位，即计划员(planner)，负责生产计画的称为生产管理师，或称生管工程师、生管计画员，俗称生管(PC)；负责物料计画的就称为物料管理师，或俗称物料(MC)，有的公司沿用日语的名称就叫做资材管理员(师)。

不论他/她的称呼是什麽，他/她的主要责任就是做好生产和物料的计画和排程。

这是一个十分「心」苦的工作，每天要面对许多的问题和挑战，譬如客户要求插单、提前交货、变更订单数量、机器故障停机、供应商延迟交货、进货品质不良┅等。

但公司仍得如期出货给客户，既要保持生产线的效率及正常运作，又要维持很低的存货水准。

他/她是制造工厂里的灵魂人物，神经中枢。

面对每天许多可能突发的状况(天有不测风云)，他/她每天要做许多的决策，但大体而言，不脱离三个基本的问题：1.要生产或采购什麽?生产或采购多少?3.何时要发出生产或采购订单?订单应何时完成?这三个都不是很好回答的问题。

成功的生管/物管人员应具备之条件想要扮演好成功的生管和物管人员的角色，不是一件容易的是。

他/她要对公司的产品和生产步骤相当了解，也要对物料的特性和用途有所认识，还要时时刻刻掌控生产进度和物料的状况。

才能做好生产和物料的计画和管制。

除了专业的技能和知识之外，他/她还要具备何种特质呢?美国生产及存货管理协会(APICS)列举一位计画人员(planner)应该具备十种的特质，以下就逐项说明。

1. 良好的数字观念：由於生产及物料的计画与控制所处理的都与数目有关，例如：生产或采购的订单数量是多少?哪一个项目(料号)?存货金额价值多少? 哪一天订单应该完成(何时)?而且数目随时在变，若是缺乏数字观念，做起来就会觉得吃力，且不易把事情做好。

PMC主管应具备这8大能力

有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节比较慢。

在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。

1是技术2要有良好的组织能力生产的流程安排需要有一定的经验，没有组织能力车间就会象一盘散沙。

有的人忙不完，而有的人却没事情做；该生产的出不来，不是很急的却生产好了！很多企业车间加班都是与主管的工作安排不当有关。

除了特殊情况。

车间的日常状态直接反应了管理者的能力。

所以，生产主管必须是懂得生产流程，能够组织好车间的人员，安排好生产秩序。

3要有良好的沟通能力在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。

要知道，没有员工，管理也就失去了意义。

而如何同员工相处，如何调动员工工作的积极性，是管理者的日常工作内容。

和员工相处好了只是一部分，还要和老板或厂长做好沟通。

只有和上级沟通好了才知道哪些要先做，哪些可以缓做，才可以让上级及时掌握车间的生产情况，以便于安排下一步的生产计划。

如果是独断专行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一滩糊涂。

有了良好的沟通，车间主任才好做，才不会感觉到自己很孤立。

在企业中没有孤立的人或事，只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行，企业才会壮大。

4生产有计划生产有计划，这是车间工作的前提。

计划不到，或者不科学，就会出纰漏。

所以，必须认真调度好各工序的人员，设定机械动力配置，挖掘能量，减少浪费。

车间工作，应以计划目标为主，根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到人。

从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目标。

对经常生产的产品可以制定生产程序，进行程序化管理，使分工更明确，责任更清楚，并在工作中加以分析和改进。

PMC主管自我发展的12种能力[最终定稿]

PMC主管自我发展的12种能力[最终定稿]第一篇：PMC主管自我发展的12种能力PMC主管自我发展的12种能力个人发展观能力模型涵盖了12中能力，每项分值满分10分，你不妨找出你认为最突出的一项能力，给自己打9分，然后依照此能力，为自己的其他11种能力打分。

之后你就可以按照得分进行排序，为自己量身定制学习计划了。

很多学习机会就在身边，可是我们不知道自己改朝哪个方向努力就很麻烦。

所以，我来逐一介绍一下这12中能力，加深大家的理解。

这样，你就可以坦诚面对自己，踏实提升自己了。

一、计划能力有人说“计划赶不上变化，所以计划没用。

”不知道你心里是否也认可这种说法？其实这是对计划的涵义没有真正理解，因为计划本身就应该包含变化。

所以我说：“正式因为计划赶不上变化，所以要计划变化并随时准备调整计划。

”一架飞机从出发地到目的地，空中飞行时，单靠视线根本无法判断航线，所以就要根据提前设置好的路线飞行，不断调整航线，最终才能到达目的地，当然这个过程当中，有95%的时候并没有完全与航线重合。

生活犹如迷宫，世间有千万条路，那么都要计划什么？该如何计划呢？首先，要在前一天晚上计划好每天的工作内容，但是要根据自身工作的性质，为自己留有余地，比如领导临时安排工作、客户突然拜访等时间。

这样你的计划就有了弹性，也不怕临时有变动。

其次，要针对具体的每一项工作计划实施步骤，每一步的推进工作，你需要按照5W5H进行排查，以防计划疏漏。

即：WHO？责任人是谁？What？工作内容具体是什么？Why？为什么要完成这项工作，不做会怎样？When？这项工作什么时候必须完成？Where？工作需要在哪里完成、我需要到达什么地方、路线该如何设定？How？完成这项工作的方式方法是什么？How much？这项工作需要花费多大的成本？How many？这项工作中有多少内容可以量化？How often？这项工作在每天的时间里要重复多少次？频次是怎样？How long？这项工作每次实施要持续多久？再次，世界上没有完美的计划，只有完美的执行。

PMC人员应具备的素质

PMC人员应具备的素质制造业里的每一家公司都少不了一个职位，即计划(planner)，负责生产计划的称为生产管理师，或称生管工程师、生管计划员，俗称生管(PC)；负责物料计划的就称为物料管理师，或俗称物料(MC)，有的公司沿用日语的名称就叫做资材管理员/师。

不论他/她的称呼是什麽，他/她的主要责任就是做好生产和物料的计划和排程。

这是一个十分辛苦的工作，每天要面对许多的问题和挑战，譬如客户要求插单、提前交货、变更订单数量、机器故障停机、供应商延迟交货、进货品质不良┅等。

但公司仍得如期出货给客户，既要保持生产线的效率及正常运作，又要维持很低的存货水准。

他/她是制造工厂里的灵魂人物，神经中枢。

面对每天许多可能突发的状况(天有不测风云)，他/她每天要做许多的决策，但大体而言，不脱离三个基本的问题：1.要生产或采购什麽?2.生产或采购多少?3.何时要发出生产或采购订单? 订单应何时完成? 这三个都不是很好回答的问题。

想要扮演好成功的生管和物控人员的角色，不是一件容易的是。

他/她要对公司的产品和生产步骤相当了解，也要对物料的特性和用途有所认识，还要时时刻刻掌控生产进度和物料的状况。

才能做好生产和物料的计划和管制。

除了专业的技能和知识之外，他还要具备何种特质呢?美国生产及存货管理协会(APICS)列举一位计划人员(planner)应该具备十种的特质，以下就逐项说明。

1. 良好的数字观念：由於生产及物料的计划与控制所处理的都与数目有关，例如：生产或采购的订单数量是多少?哪一个项目(料号)?存货金额价值多少?哪一天订单应该完成(何时)?而且数目随时在变，若是缺乏数字观念，做起来就会觉得吃力，且不易把事情做好。

具有良好数字观念与否多半是个人的天性，後天的努力和改变是有限的，这是担任此项职务的人要先对自己的特质有所认识。

2. 掌握数目隐含的意义：数目字固然提供了一些资讯，但是它说明了什麽事情?例如：存货是否偏高或太低?计划是否可以如期达成?生产的效率是否符合预期?对客户的如期交货率是否有改善?这一些都需要生管或物控人员去探讨或说明。

pmc应具备的基本素质条件

PMC应具备的基本素质条件引言在项目管理委员会（Project Management Committee，简称PMC）中担任角色的人员需要具备一定的素质条件，才能有效地管理和推动项目的进展。

本文将探讨PMC 应具备的基本素质条件，包括沟通能力、领导能力、决策能力、问题解决能力、团队合作能力等方面。

二级标题1：沟通能力沟通是项目管理中至关重要的一环，对于PMC成员来说，良好的沟通能力是必备的素质条件。

以下是PMC成员应具备的沟通能力：三级标题1：清晰表达能力•能够准确、清晰地表达自己的观点和意见。

•能够用简洁明了的语言将复杂的概念讲解清楚。

•能够向团队成员和利益相关者传达项目的目标、计划和进展情况。

三级标题2：倾听能力•能够倾听他人的意见和建议，对不同的观点持开放和包容的态度。

•能够主动询问他人的意见，了解他们的需求和期望。

•能够有效地回应他人的反馈和问题。

三级标题3：非语言沟通能力•能够通过肢体语言、表情和姿态等非语言方式与他人进行有效的沟通。

•能够注意和解读他人的非语言信号，了解他们的情绪和意图。

二级标题2：领导能力作为PMC成员，领导能力是至关重要的，他们需要能够在项目中发挥领导作用并激励团队成员。

以下是PMC成员应具备的领导能力：三级标题1：目标设定和规划能力•能够制定明确的项目目标和规划，并向团队成员传达清晰的方向。

•能够根据项目的需求和资源情况，合理安排工作计划和时间表。

三级标题2：激励和激发团队成员的能力•能够激励团队成员充分发挥他们的潜力和创造力。

•能够赞赏和表扬团队成员的工作成果，提供必要的支持和帮助。

三级标题3：决策能力•能够做出明智的决策，并对决策结果负责。

•能够在复杂和不确定的情况下做出决策，权衡不同的利益和风险。

三级标题4：危机处理能力•能够在项目遇到问题或危机时保持冷静，迅速做出应对措施。

•能够有效地协调团队成员，解决问题并处理危机。

二级标题3：问题解决能力作为PMC成员，解决问题是他们日常工作中的重要任务之一。