苏宁智投收益稳健的背后原因
苏宁的企业文化
苏宁的企业文化苏宁作为中国领先的零售企业之一，其企业文化一直以来都是其成功的重要因素之一。
苏宁的企业文化以“诚信、创新、务实、共赢”为核心价值观，以建设“全球领先的零售服务集团”为愿景，秉承“以人为本、以客户为中心”的经营理念，致力于为客户提供优质的产品和服务。
一、诚信：苏宁秉持诚信为本的原则，建立了一套完善的内部管理制度，确保员工遵守诚信规范。
公司鼓励员工坚守职业道德，积极参与公益慈善活动，树立良好的社会形象。
二、创新：苏宁一直以来都注重创新，不断推出新的商业模式和服务方式。
公司设立了创新研究院，加强技术研发和创新能力，推动数字化转型和智能化发展。
同时，苏宁还鼓励员工提出创新想法，并提供相应的支持和激励机制。
三、务实：苏宁注重务实的工作态度，追求卓越的执行力。
公司强调结果导向，要求员工将理论转化为实际行动，重视实际业绩和效益。
苏宁鼓励员工勇于面对挑战，追求卓越，同时也注重团队合作，共同实现目标。
四、共赢：苏宁强调共赢的理念，积极与供应商、合作伙伴和社会各界建立良好的合作关系。
公司倡导共同发展、互利共赢的合作模式，通过共享资源和信息，实现互利共赢。
同时，苏宁也重视员工的发展和福利，提供良好的工作环境和发展机会。
苏宁的企业文化贯穿于公司的各个方面，从招聘、培训到绩效考核，都以企业文化为指导。
公司通过举办各种培训和活动，加强员工的文化认同和价值观的传递。
同时，苏宁还注重员工的个人发展，提供多样化的职业发展通道和培训机会。
在实践中，苏宁的企业文化得到了广泛认可和赞誉。
公司连续多年获得“中国最具价值品牌”、“中国最受尊敬企业”等荣誉称号。
苏宁的企业文化也成为吸引人才和合作伙伴的重要因素之一。
总结起来，苏宁的企业文化以诚信、创新、务实和共赢为核心价值观，通过不断推动创新和发展，致力于成为全球领先的零售服务集团。
苏宁通过建立良好的内部管理制度、鼓励员工创新和务实工作，以及与供应商和合作伙伴共赢合作，实现了企业文化的有效传递和落地。
苏宁分析报告
苏宁分析报告
根据苏宁的分析报告，以下是一些重点信息和观点：
1. 公司业绩表现良好：苏宁近年来实现了稳定的增长，收入和利润持续增加。
公司拥有庞大的业务规模和网络覆盖，以及良好的市场知名度和品牌影响力。
2. 多元化经营：苏宁不仅是一家传统的家电零售商，还扩展到了其他领域，包括快消品、日用百货、电子商务、金融服务等。
这种多元化经营策略使得公司能够应对市场变化，并获得更多的收入来源。
3. 电子商务业务成长迅猛：苏宁的线上业务取得了快速增长，特别是在电子商务领域，公司的在线销售额不断增加。
与此同时，公司还积极推进线上和线下的融合发展模式，通过“互联
网+”战略来拓展市场份额。
4. 市场竞争压力：尽管苏宁在市场上具有一定的竞争优势，但是公司仍然面临来自其他零售商和电商平台的激烈竞争。
公司需要加强自身的竞争力，提供更具吸引力的产品和服务，以留住现有客户并吸引新客户。
5. 技术创新和数字化转型：为了应对市场变化和满足消费者需求，苏宁积极进行技术创新和数字化转型。
公司投资了大量资源来提升企业的技术能力，并不断推出新的科技产品和解决方案。
总的来说，苏宁是一家在零售业领域表现良好且具备多元化经营能力的企业。
公司在电子商务和技术创新方面取得了显著进展，但也面临来自竞争对手的挑战。
苏宁将继续致力于提升自身竞争力，不断适应市场变化。
苏宁易购集团盈利能力分析
（一）公司简介
苏宁易购是苏宁云商集团股份有限公司旗下的新一代B2C在线网上购物平台，现在销售范围已经覆盖传统家电、3C电器、日用百货等多种品类。在2011年，苏宁易购强化虚拟网络与实体店面的销售模式同步发展，不断提升网络市场销售份额。在2011年到2014年这3年中，苏宁易购依托自身强大的物流、售后服务及信息化支持，继续保持快速的发展步伐；总体上呈盈利趋势，但效果不明显。2015年8月17日苏宁易购正式入驻天猫，2017至2018年在互联网的快速发展下有了实质性的发展，到2020年，苏宁易购计划实现3000亿元的销售规模，欲成为中国领先的B2C平台之一。现位居中国市场份额前三强。苏宁易购总部位于率、成本利润、总资产利润率、资本利用率、股东权益利用率等相关指标反映。本文主要通过销售利润率、成本利润率、资本利用率这几个方面来反映一个苏宁易购集团的获利情况。不同的经营模式、营销模式，也对企业的盈利能力有影响，本文主要通过对苏宁易购近几年的财务情况，经营状况以及其他各方面发展对苏宁易购盈利进行详细分析来说明该集团的盈利能力。
关键词：盈利能力 盈利能力分析 盈利模式 价值最大化
Abstract： Enterprise profitability analysis is an important part of financial analysis. Profitability refers to the ability of an enterprise to make profits. The stronger the profitability of an enterprise, the higher the returns to shareholders, the greater the value of the enterprise, and the profitability is the most important performance measurement standard for an enterprise. When analyzing and evaluating the profitability of an enterprise, it is generally to analyze and evaluate the amount of profits, whether the profits are sustained or not, and whether the profits are stable or not. Only in the case of profitability, can the scale of enterprises continue to expand. A well-developed profit model is the object of successful development experience for all newly established companies. This paper takes Suning Electronic Commerce as the research object, and selects the main business data and key financial data of Suning Company in recent years. Through the comprehensive analysis of financial characteristics such as operating profit model, the profit model of easy-to-buy assets in Suning proves that the model is conducive to maximizing the value of enterprises..
新零售模式下的苏宁易购财务分析及启示
1. 线上线下融合：苏宁 易购拥有庞大的线下实 体店网络和线上电商平 台，实现了线上线下的 全面融合。消费者可以 在任何场景、任何时间 进行购物，并享受到一 致的商品和服务。
2. 数据驱动的个性化服 务：通过对用户数据的 收集和分析，苏宁易购 能够为消费者提供个性 化的商品推荐和服务， 提升用户满意度。
更新数据时效性
研究应采用更新的数据，以反映苏宁易购在新零 售模式下的最新发展和变化，提高研究的时效性 。
增加对比分析
未来的研究应增加对苏宁易购与其他相似企业的 对比分析，以便更全面地评估苏宁易购在新零售 模式下的竞争地位和优势。
感谢您的观看
THANKS
利润表
苏宁易购的利润表反映了公司的收入、成本和利润情况，包括营业收入、营业成本、营业 利润等。通过分析利润表，可以了解公司的盈利能力和经营效率，评估公司的经营绩效和 价值。
现金流量表
苏宁易购的现金流量表反映了公司的现金流入和流出情况，包括经营活动、投资活动和筹 资活动的现金流量。通过分析现金流量表，可以了解公司的资金来源和去向，评估公司的 现金管理和资金链状况。
3. 高效的物流配送：苏 宁易购拥有完善的物流 配送体系，能够实现快 速、准确的配送服务， 满足消费者对商品的及 时需求。
4. 跨界合作与创新：苏 宁易购不断尝试与各类 企业进行合作，推出创 新的产品和服务，扩大 市场份额。
苏宁易购新零售模式发展状况
自2015年开始，苏宁易购积极探索 和实践新零售模式。通过持续投入和 技术创新，其新零售业务取得了显著 的发展。线上平台和线下实体店协同 发展，用户规模和活跃度不断提升。 同时，苏宁易购还通过跨界合作和创 新，不断拓展业务领域和市场空间。
成长能力指标
包括营业收入增长率、净利润增长率 、总资产增长率等，用于评估公司的 成长潜力和发展趋势。
苏宁理财值不值得信任？深度解析苏宁金融给你答案
苏宁理财值不值得信任？深度解析苏宁金融给你答案如今投资市场日趋发达、金融产品也是日趋多元化。
苏宁金融是如何发展它的理财产业呢？我们不妨一起探究探究。
理财是指对财务进行管理，以实现财务的保值、增值的目的。
而说到苏宁理财那就需要看看苏宁金融。
苏宁金融，是基于苏宁的商业形态发展而来。
而其定位是以一家O2O融合发展为特色的金融科技，致力于中国普惠金融的实现。
而承载这一服务的是苏宁金融研究院，是苏宁金融旗下的大型专业研究院，其核心产品分别为苏宁金融观察、苏宁财富资讯、苏宁定制研究以及苏宁金融论坛，以此成为能在O2O金融、互联网金融、金融科技、消费金额、供应链金融、宏观经济、区域经济和产业发展等领域的一流企业智库。
苏宁金融旗下的微商金融平台，它提出的乐业贷服务是针对小微企业融资难，融资贵的难点，为其提供低门槛、低利率、在线化的贷款服务。
苏宁金融旗下的消费金融平台，又可以称为老百姓用得起的消费贷款。
而这其中有三大特点：能满足个人用户贷款需求，且30万贷款秒到账的“任性贷”；依托苏宁易购平台，为用户提供无抵押、免担保、0首付、低利息、先消费后付款的“任性付”；线下苏宁银行消费贷款产品，自主线上申请，线上提款，秒批秒贷的“升级贷”。
苏宁金融的苏宁金融云平台，更是将苏宁金融成熟领先的能力向金融业、非金融业的合作伙伴输出，比如其供应链金融、消费金融、支付等金融服务能力，金融安全、企业征信、智能营销等金融科技能力。
苏宁金融的核心业务在于它的供应链金融，是基于以苏宁各大产业。
“全品类、全渠道、全客群”的智慧生态圈，为苏宁体系内30多万家供应商机器上下游商户，从产、工、销、存各环节解决企业融资痛点，提供快速、便捷、低成本的一站式融资解决方案。
苏宁金融服务下的财富管理，以贴身财富管家，普惠大众定义。
设有零钱宝、基金、信托、保险四大方面，都体现着其贴身管理能力。
由此，通过以上几点，我们不难看出苏宁金融的全面和专业，相信有这样的金融体系保障下，苏宁理财是可以值得信任的。
苏宁SWOT
苏宁电器swot分析一、宏观环境分析（一) PEST分析1、政治法律环境 P政治环境包括了一个国家的社会制度，执政党的性质,政府的方针、政策、法令等.对政治环境的分析是企业经营管理活动的重要依据。
对于苏宁而言，家电下乡补贴政策是最为有利的政策。
为了贯彻落实国务院关于促进家电下乡的指示精神，财政部、商务部在反复调查研究的基础上,提出了财政补贴促进家电下乡的政策思路。
为稳妥推进,自2007年12月起在山东、河南、四川、青岛三省一市进行了家电下乡试点，对彩电、冰箱(含冰柜)、手机三大类产品给予产品销售价格13%的财政资金补贴。
而家电下乡这个政策推广的产品大都是苏宁电器中的产品,对苏宁电器中电器产品的销售是一个极大的促进。
苏宁电器中有很多价格并不贵的产品，从而也很好的满足了农民的需求，家电下乡，是苏宁大卖场的一个绝好的机会.2、经济环境E影响家电卖场和苏宁电器的经济因素包括：消费者的购买力、产品定价以及企业本身的经济实力等。
现在我国国民生产总值不断上升,收入不断增加，说明消费者的购买力也不断加强。
据国信证券关于家电市场价格调查报告显示，网上购买家电的价格优势较明显，均价排序为国美电器、苏宁旗舰店、苏宁精品店、苏宁易购、京东商城,其中，苏宁电器的冰箱和洗衣机较便宜。
由此可以看出，苏宁电器的定价策略稳健，其“价格协同”效用最大.并且苏宁的经济实力很雄厚，其发展势头可谓是如日中天。
3、社会人文环境S随着生活水平的提高，人们的消费心理发生了很大的变化,从过去的精打细算、满足温饱、追求简单实用的消费观念渐渐转向讲究生活质量的享受型生活发展。
随着消费者消费心理的变化，人们家电的要求也随之变革。
以往，人们的对家电的需求大多只停留在日常生活所需要的传统类家电，如彩电、空调冰箱、洗衣机。
现在，消费者对家电的要求更多地投向以数码、通讯和个人电脑为代表与生活享受、娱乐相关的的新兴消费产品，如高素像摄像机、PSP等.我国家庭生活质量的变化，使消费者从完全集中于价格开始转移到产品新兴消费产品需求的快速增长,家电连锁行业应及时调整和扩展商品结构，有效的把握家电商品品类变迁的趋势,应根据消费需求转换的特点,制定销售策略。
苏宁易购盈利能力分析-盈利能力-毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要随着时代的进步和发展，各行各业之间的竞争也日益激烈，发展也受到了各方面的制约，财务分析工作在企业之中也扮演着越来越重要的角色。
企业的盈利能力被越来越多的人关注，盈利能力是衡量一个企业经营能力经营成果的重要指标，也是评价企业投入产业效率的重要方面，同时对公司的价值有着重要的影响。
盈利能力是企业存在的根本保障，它可以反映一个企业的发展情况财务状况以及经营成果，任何一个企业想要长期的发展下去，都要以实现利润最大化为基本目标。
只有保持一定的盈利能力，企业才可以持续经营。
本文将基于盈利能力分析体系的相关理论,根据苏宁易购近几年的财务报告以及苏宁易购盈利能力分析指标体系，分析研究苏宁易购盈利能力的现状变动趋势。
通过对苏宁易购盈利能力相关指标的具体分析，对苏宁易购的盈利能力提升的原因进行研究。
对苏宁易购未来盈利能力持续提升提出建议，使该公司能进一步改善经营管理，实现资本收益率不断提升，促使公司可以健康稳定的发展。
关键词：苏宁易购，盈利能力，指标分析Profitability analysis of suning tescoAuthor: zhang yibingTutor: Guo ChaoAbstractWith the progress and development of The Times, the competition among all walks of life is increasingly fierce, and development is restricted by all aspects. Financial analysis also plays an increasingly important role in enterprises. More and more people are paying attention to the profitability of enterprises. Profitability is an important index to measure the operating results of an enterprise's operating ability, an important aspect to evaluate the efficiency of enterprises' investment in industry, and has an important impact on the value of the company. Profitability is the fundamental guarantee for the existence of an enterprise. It can reflect the development of an enterprise, its financial situation and operating results. If any enterprise wants to develop in the long term, it should take profit maximization as its basic goal. Only to maintain a certain profitability, enterprises can continue to operate.Based on relevant theories of profitability analysis system, this paper will analyze and study the current situation and trend of profitability of suning tesco according to its financial reports in recent years and its profitability analysis index system. Through the specific analysis of relevant indicators of profitability of suning tesco, the reasons for the improvement of profitability of suning tesco are studied. Suggestions are put forward for the continuous improvement of suning tesco's future profitability, so that the company can further improve its operation and management, realize the continuous improvement of the rate of return on capital, and promote the healthy and stable development of the company.Key words: Suning, profitability, DuPont Analysis一、绪论（一）课题研究背景及目的随着现代经济的快速发展各行各业之间的竞争力也越来越强烈，外国的各行企业也开始纷纷进入中国市场，中国企业面临着全新的机遇和挑战。
智慧零售下企业的盈利模式研究
智慧零售下企业的盈利模式研究作者：薛珍妮邓婷婷苗文杰来源：《今日财富》2021年第23期随着人们消费习惯的转变和互联网的迅猛发展，中国的零售企业的发展面临很多困境，我国的传统零售企业自2014年起开始O2O改革。
2017年苏宁易购正式提出了智慧零售，并对以往的O2O战略模式进行了升级，转型后的苏宁更是一举成为中国领先的O2O智慧零售商。
本文通过智慧零售下的苏宁易购盈利模式的研究，希望可以对苏宁易购的盈利模式提出相对应的建议，同时也为处于O2O转型的企业提供参考。
一、智慧零售下苏宁易购盈利模式背景分析（一）苏宁经营背景苏宁创办于1990年12月26日，总部位于中国南京，于2004年7月在深证交易所成功上市。
作为我国第一家在IPO上市的家电连锁的企业，2013年转型为互联网零售商，2017年3月正式提出智慧零售战略，2018年更名为“苏宁易购集团股份有限公司”。
随着苏宁易购的智慧零售战略的不断推进，为消费者提供了无处不在无时不在的一站式优质服务体验。
（二）智慧零售战略背景随着人们消费习惯的转变和互联网的迅猛发展，苏宁在2013年开始了O2O战略，以互联网零售作为其主体线上平台与线下实体相互配合，为消费者提供无处不在无时不在的购物新体验。
2017年对其O2O战略进行了升级，开始全面整合其线上线下的各类资源，实现各项信息技术和实体店深度融合，使其步入智慧零售战略的全新时代。
所谓智慧零售就是通过运用互联网、物联网、大数据和人工智能等各项技术来来感知消费者消费习惯、預测消费者的消费趋势，从而为消费者提供多样化、个性化的产品及服务。
智慧零售的出现打破了传统零售业的诸多局限，同时它还实现了新的技术与实体产业的融合，构建了一个开放共享的生态模式，它是各类企业共同探索的结果。
二、苏宁易购盈利模式分析（一）利润对象从线上来看，如图1所示，2014年至2018年苏宁易购线上平台会员数一直保持着递增趋势，其中在2018年12月更是突破了4亿人。
苏宁云商财务战略分析
苏宁云商财务战略分析苏宁云商财务战略分析前言：苏宁云商是我最近投资分析的一张股票我对其还算有比较深刻的了解，之前进行过股票投资分析，特以此为例子。
背景：苏宁云商全称苏宁云商集团股份有限公司，在2005年由苏宁电器连锁集团股份有限公司改名而来属于苏宁集团分割出来的上市部分。
公司主营消费零售，经营范围包括家用电器、电子产品、办公设备、通讯产品及配件的连锁销售和服务、销售、系统集成，百货、自行车、微型计算机配件、软件的销售等，此外，随着苏宁云商近年来转型OTO,公司还发展了包括：物流（苏宁物流），信息服务（苏宁电话），互联网金融（苏宁消费金融，苏宁理财）等板块。
2005年以前，苏宁云商原名苏宁电器。
作为历来占据中国民营企业前三的苏宁集团旗下龙头公司，苏宁云商在转型前期专注发展线下电器零售产业，截至14年底，苏宁电器城已经基本覆盖中国所有地市级城市，在县级行政区域也多有苏宁电器城的覆盖，总数达2000多家。
苏宁电器多年来买地建城，在实现销售大幅增长，覆盖面迅速普及的同时，得益于10几年来地价飞涨，门店价值也相当可观。
这一阶段是苏宁电器发展黄金时期，销售规模，增长率，用户覆盖率，品牌价值都在迅速提升中。
然而2003年以后，由于网络电商在数量和规模上的疯狂滋长，凭借足不出户的便利，削减运营成本带来的实惠，大量商家带来的应有尽有，电商销售规模在整个零售行业比重中越来越大。
再加上实体零售陷入竞争红海，电器行业转入低增长，低利润常态，苏宁电器因此由盛转衰。
报告显示，2014年网络购物交易规模达到2.8万亿，增长48.7%，以下是11-14年网购增长实况，和14-18年增长预测2Oll-2O18^up国阿纸购切市t*交硏规翟；丄化.刖出疗期rotjew! *s?j\jcic a *s ma ZBJC住扃音虫3*亡.muifi..炼目心i已E J(£L幻* 町以_■很贬ms 书t财■念肌©■201 ,・ 1 I R»E#arch Cnc・www. i置■咅*arc m .c nI I网络购物蓬勃发展的同时，迅速挤占线下销售行业生存空间。
从财务报表看苏宁电器的赢利能力
费 ， 高 固定 资产 使 用 效 率 。完 善 店 面 布 局 ， 理 设 计 ． 分 提 合 充 利 用 店 面 物 业 资 源 ， 大 闲置 物 业 的转 租 力 度 加 快 发 展 苏 加 宁易 购 ， 用 线 上 网 络 补 充 线 下 店 面 空 间 上 的不 足 ． 成 实 利 形 体 店 面 的 有 效 补充 。加 强 存 货 管理 ， 高存 货 周 转 率 提 ２提 高销 售 现 金 比率 和盈 利 现 金 比率 在 收入 增 长 的 同 ． 时 ， 强 企 业 应 收 账 款 和 预 付 账 款 的 管 理 ． 高 应 收 账 款 的 加 提 周 转 率 水 平 。 在 不 影 响 企 业信 誉 的情 况 下 ． 迟 应 付 账 款 的 推 付 款 时 间 ， 证 企业 经 营 活 动 现 金 净 流量 的稳 定 性 保 企 业 对 外 进 行投 资 时要 充 分 考 虑 经 营活 动 现 金 的需 要 ． 在 不 影 响 企 业经 营 活 动 的前 提 下 ． 免 在 短 时 间 内难 以 收 回 避 的长 期 投 资上 占用 过 多 的 资金 ． 免发 生 资 金 链 断 裂 以 ３高 主 营业 务 毛 利 率 和 营 业 收 入 额 （０ ０年 上 半 年 家 ． （ １ ２
、
从财 务报 表分析 苏宁 电器 的获利 能力
２１ ０ ０年 苏 宁 电 器 实 现 营 业 收 入 ７ ５亿 元 ． 同 比增 长 ５ ３％； ０ 实现 净利 润 ４ 亿 元 ， 比增 长 ３ ％ ． 利 润 率 ５ ４ １ 同 ７ 净 ． ％ ４ 苏 宁 电器 从 ２ ０ ０ ６年 到 ２ １ ００年 ， 营 业 收 入 、 其 营业 利 润 、 产 资 总 量 等 绝 对 数 值 直 线 上 升 ． 利 润 率 也 是 呈 现 逐 年 上 涨 的 趋 净 势 ． 产 负 债 率 反 而 逐 年 下 降 ． 项 指 标 都 表 现 为 获 利 能 力 资 各
苏宁云商集团股份有限公司盈利能力分析
项目
息税前利润（ 千元 ）
２ ０ １ ３ 年度 ２ ０ １ ２年度 增减率（ ％）
３ ７ ９ １ ５ １ ３ ３ ３ ４４ ６ ２ － ８ ８ ． ６ ３
键资金来源 ，是企业 经营者经 营业绩和管理效能 的重要体现 ，
也是企业职工集 体福利 的重要保 障。盈利能力 通常表现为企
苏宁云商集团研究背景11公司概况苏宁云商集团1990年创立于中国南京是中国商业的领先者国家商务部重点培育的全国13年苏宁进入转型提速的云商集团股份有限公司全面转型云商发展模式明确了以互联网零售为主体打造o2o的全渠道经营和线上线下的开放平台的一体两翼互联网零售路线图
第 ２ ０期 ２ ０ １ ４ 年 １ ０月
要还是 因为 ２ ０ １ ３年苏宁为了打通 ０ ２ ０融合的价格壁垒 ，在 ６
收益 ４个指标 ， 揭示苏宁的盈利能力情况。
２ ． ２ 苏宁 盈 利 能 力 分析
通过 表 ２ 可 以看 出 ， 息税前利润 ２ ０ １ ３年较 ２ ０ １ ２年降低 了 ８ ８ ． ６ ３ 个 百分 点 ， 而 总资产提升 了 １ ６ ． ５ ２个百分点 ， 但是总资产
报酬率仍然为下降趋势 ， 降低 了 ９ ０ ． ２ ４ 个 百分点。这说明从资 产报酬率指标来看 苏宁 的盈利 能力水平仍然为下 降趋 势 。主
慢、 渠道竞争激烈 等难题 ， 行业景气度 仍在低位运行 。为实现
新 发展 ， 零售行业 加快转型探 索 ， 越来 越多 的实体零 售商纷纷
进行 了线上线下全渠道打通的尝试 。（ ２ ） 内部环境 。２ ０ １ ３年苏 宁进入 了转型提速 的深化 阶段 ， 更名 “ 苏宁云商 ” ， 全面转型 “ 云
表 ２ 总资产报酬率计算表
苏宁管理模式ppt课件
2019/11/28
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罕王集团
唯有专注才能成功
自张近东创立南京交家电公司，开始空调专卖店，到后 来建设综合家电卖场，苏宁的主业一直没有离开家电这 一主营领域。格鲁夫提倡唯有偏执狂才能生存，相对于 苏宁的成功，或许我们可以说，唯有专注才造就了苏宁 的今天。
2019/11/28
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罕王集团
本章总结
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罕王集团
高效执行
再好的点子如果不去执行，也不会开花结果。大鱼吃小 鱼的时代已经被快鱼吃慢鱼的时代取代，在竞争激烈的 家电连锁行业，苏宁能够立于不败之地，在老对手国美 咄咄逼人的杀气中生存下来，进而超越之，实得益于它 高效的执行力。
张近东对几个高管明确表示：理解要执行，不理解要先执行后理 解；对的要执行，错的要先执行后纠正！
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罕王集团
不离主业扩大外围
随着市场竞争日趋激烈，苏宁从单一经营空调逐渐扩大 范围，建立综合家电卖场，不仅有白电黑电，还有厨卫 产品，现在又扩大到手机、电脑、数码、电子等信息家 电产品，主业的外围圈不断扩大，形成了一个庞大的连 锁大卖场，家电信息产品应有尽有。
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罕王集团
集中决策
决策是管理的重要组成部分，决策的正确与否关系到企 业的生死存亡。良性发展使企业决策顺应市场潮流，得 到公司上下的高度认同，从而高效贯彻执行。苏宁采取 集中决策制度，在重大决策上，大家反复研究讨论，最 后达成一致，即使有个别决策大家意见不一致，也先执 行，而后在执行中达成共识。
??思路决定出路格局决定结局??数量决定质量速度决定高度??后台决定前台效率决定效益?罕王集团罕王集团20201124管理课件26竞合是生存之道国美苏宁作为国内家电连锁业的两大巨头竞争十分激烈但苏宁以?要文斗不要武斗要阳谋不要阴谋要结伴不要结盟?的原则力图改变传统意义上的竞争而试图建立一种战略性竞争的伙伴关系以达到?合企业必须建立商业策略倾听顾客意见同供应商合作建立战略性伙伴关系甚至同竞争对手联合充分利用各种关系创造最大的价值
苏宁“山顶上的变革”的成功逻辑和启示
苏宁“山顶上的变革”的成功逻辑和启示▪作者：彭剑锋华夏基石集团董事长▪来源：华夏基石《洞察》总第46期▪文字整理编辑：尚艳玲张近东与彭剑锋合影这几年来，我一直在持续关注苏宁基于互联网的的转型变革，尤其是两次走进苏宁，使我更加深了对它的认识。
一次是三年前华夏基石与苏宁合作的文化变革项目，另一次是2017年9月参加苏宁的管理变革研讨会。
期间，有幸与苏宁的张近东董事长、孙为民副董事长、孟祥胜副总裁等苏宁高管有过近距离的、面对面的深度交流和探讨。
应该说三年前对苏宁启动的基于互联网的全面转型与改革虽十分认同，对苏宁人的变革意愿与决心心存敬意，并充满期待，但那时苏宁的改革正进入艰难的攻坚战，改革的成果尚未显现，属于黎明前的黑暗。
坦率说，那时候对苏宁的改革还是有些许担忧的，因为对于一个这么大规模的传统企业而言，变革一旦不成功，成本往往是巨大的，甚至会有九死一生的风险，而苏宁的改革有一种置于死地而后生的坚决，使人不免替他捏一把汗。
实践是检验真理的标准，时间也是重要的标尺。
2017年9月份再次走进苏宁时，深切感受到：苏宁变革的质变时点来临，增长的拐点凸现，开始触摸到了苏宁新的成长速度与激情。
苏宁八年前启动的传统企业向互联网转型的艰苦卓绝的变革终于开始收获变革红利，开始获得丰厚的价值回报。
今天的苏宁可以说已完成了华丽转身，已从一个传统的线下电器零售商锐变为横跨六大产业，“互联网+”与“+互联网”并举，线上线上高度融合的O2O 生态企业，并正坚定地向智慧零售商迈进（张庆东在两会上描述的智慧零售：运用互联网、物联网技术，感知消费者习惯，预测消费趋势，引导生产制造，为消费者提供多样化、个性化的产品与服务）。
改革是否成功最终要体现在卓越的绩效上。
2016年苏宁销售收入达1486.8亿元，同比增长9.69％，营业利润1698万元，同比增长102.78％，其中线上业务线增长迅猛，同比增长60.14％，连锁店坪效同比提升19.49％，成为中国民营企业500强第二名，仅次于华为。
苏宁电器股票投资价值分析报告
苏宁电器股票投资价值分析报告1. 引言苏宁电器股票是一个备受关注的投资标的。
本文将通过对苏宁电器的基本面、行业趋势和财务状况的分析，评估其投资价值，并给出相应的投资建议。
2. 苏宁电器的基本面分析2.1 公司概况苏宁电器是中国领先的家电和消费电子零售企业，拥有庞大的销售网络和客户基础。
公司以“零售创新，服务创造价值”为经营理念，通过线上线下的多渠道销售模式，提供广泛的产品选择和优质的售后服务。
2.2 行业竞争力分析苏宁电器所处的家电零售行业竞争激烈。
然而，公司凭借其强大的供应链能力、良好的品牌声誉和广泛的销售网络，成功地建立起了竞争优势。
此外，随着消费者对高品质、高性能产品的需求不断增加，家电行业的市场规模也在不断扩大，这为苏宁电器提供了更多的发展机会。
3. 行业趋势分析3.1 消费升级趋势随着人民生活水平的提高，消费者对品质、服务和体验的要求也越来越高。
苏宁电器作为家电零售行业的领军企业，可以充分受益于消费升级趋势。
公司在提供高品质产品的同时，还注重提供个性化的购物体验和专业的售后服务，满足消费者多元化的需求。
3.2 电商渠道的快速发展随着互联网技术的不断发展，电商渠道在零售行业中的地位日益重要。
苏宁电器积极拥抱电商趋势，通过在线购物平台和移动应用程序，为消费者提供便捷的购物方式。
公司与阿里巴巴集团合作，共享资源和技术，进一步提升了电商渠道的竞争力。
4. 苏宁电器的财务状况分析4.1 营业收入增长根据最近的财务报告，苏宁电器的营业收入在过去几年中保持稳定增长。
这表明公司的销售能力强劲，并且能够适应市场变化。
4.2 盈利能力稳定公司的盈利能力也保持稳定。
净利润率和毛利率的稳定表明苏宁电器在管理成本和经营风险方面具有较高的能力。
4.3 资产负债状况良好苏宁电器的资产负债状况良好，具有较高的资本回报率和偿债能力。
这为公司未来的发展提供了坚实的基础。
5. 投资建议综合以上分析，我认为苏宁电器股票具有较高的投资潜力。
苏宁云商股利政策与经济后果的案例分析
苏宁云商股利政策与经济后果的案例分析
苏宁云商是一家中国电商公司，始创于1990年代，现在已经成
为中国最大的电子商务零售企业之一。
苏宁云商的股利政策反映了
公司所处的市场环境和经济形势，同时也反映了公司的财务状况和
管理策略。
苏宁云商的股利政策主要包括现金分红和股票分红，公司的董
事会每年会根据公司业绩和财务状况，决定分配的比例和金额。
一
般来说，公司的股利政策是鼓励股东长期持有股票，以保证公司的
稳定发展和持续投资。
在经济后果方面，苏宁云商的股利政策对公司及股东都有一定
的影响。
对于公司而言，股利政策可以反映公司财务状况和管理质量。
高的股息率可以让投资者认为公司具有更好的盈利能力和管理策略，从而吸引更多的投资者入股。
然而，过高的股息率可能会导致公司
缺乏资金用于研发和扩张，从而影响公司的长期发展。
对于股东而言，股利政策则会直接影响他们的投资回报。
高的
股息率会增加股东的现金流和投资收益，但也可能导致公司缺乏资
金用于扩展业务和投资未来发展。
总的来说，苏宁云商的股利政策反映了公司所处的市场环境和
管理策略，同时也会对公司及股东产生一定的经济影响。
对于股东
来说，重要的是要关注公司的长期发展，而非只看眼前的股息率。
苏宁电器 内功修炼带来稳健增长
统 基 础 上 ，进 一 步 完成 ７客 户 关 系管 理 （ Ｍ ） 系统 、办 公 自动化 ＣＲ
家 电流通领域 的整合 者
在 国家商 务部 公 布的 全 国商业 连锁 前三 十强 排名 中， 国美 连续 多年 蝉联 中 国 家 电连锁 第一 、中国商 业 连锁 第二 ， ２０ 年 中 国连锁 经营 １０ 在 ０６ ０ 强企 业榜 单 中， 更是 第一 次 成为 国 内第一 大连锁 企业 ， 续 领跑 中 国家 电零售 连锁 业 。国 持 美 电器 集 团将 通 过实 施精 细化 管理 ， 加速 企业 发展 ， 成为 全球 顶尖 的 电器及 消 费 电子 产 品连锁 零售 企业 。 ０ ６ ， 美成 功收 购 国内第 三大 家 电连锁 企业 永 ２０ 年 国
流示范基地 基础上， 陆续在市场 容量大的区域 中心建 设区域性 的物
流 中 ，进 一 步提 升运 营 效率 。 ２０ ０ ７年 ５月 ２ 日， 国 美 电器耗 资 １０ ８ ０ ０万 在 北 京 建 成 的 呼 叫 中 ， 坐 席 达 到 ５０个 ， 全 国家 电零 售 业 最 大 呼 叫 中 开 始 正 式 运 行 。 ０
２０ 度该零售商的营业额 （ ０ ６年 １月 ～１ ）６ ９５亿 元 ２月 ：０ ．
消重 ：
５ Ｏ％ ～ ６ ０％
最具竞 争力的上市公 司．中国商业科技 １０强和 中国民营 企业 ５ ０强前三 甲、“ 国就业 与 ０ ０ 全
维普资讯
责任 编辑 ／ 伍娜 ｗｕ ＠ｔ ｅ ｃ ｉａｃ ｍ ｎ ￣ｉ ｈｎ ． ｅ ｏ
公 司 名称 国 美 电 器 集 团 ２０ ０ ６年 度 该 零 售 商 的 营 业 额 （ １月 ～１ ２月 ）８ ９３亿 元 ：６ ．
苏宁背后的力量读后感
苏宁背后的力量读后感苏宁背后的力量读后感读完某一作品后，相信你一定有很多值得分享的收获，何不写一篇读后感记录下呢？那么读后感到底应该怎么写呢？以下是小编整理的苏宁背后的力量读后感，希望能够帮助到大家。
苏宁背后的力量读后感篇1有一种信念，叫做执着拼搏；有一种斗志，叫做永不言败；有一种力量，叫做勇往直前；有一种延续，叫做——即刻启程！作为一名刚入司不到一年的员工，对于公司的了解不是那么详尽。
但是通过《苏宁：背后的力量》这本书中，我从中一点点的了解了很多：我开始领悟苏宁的价值观、管理理念；开始读懂苏宁人“执著拼搏，永不言败”的精神；开始佩服领导者的组织智慧，也渐渐的融入其中、感受其中……在学习了《苏宁：背后的力量》系列丛书之后，我们每个人对企业的创业之路都感同身受，从创业伊始的腹背受敌，举步维艰；创业中期的坚定果断，敢于尝试……是苏宁人那份对事业的执著，使得许多人眼中的“不归路”成为了一条通向成功的道路。
“执著拼搏、永不言败”决不仅仅是一句口号，它是苏宁人以无畏的勇气，坚韧的毅力以及无穷的智慧踏踏实实走出的一条经验之道。
?这条通向成功的道路并不代表着平坦，它需要苏宁人不断揣摩、不断创新、不断发展。
2004年7月21日，苏宁在**证券交易所挂牌上市，这是苏宁发展史上的里程碑，也是苏宁电器完成企业全面社会经营的一个转变。
在苏宁人眼中，他们想到到达的地方，已不再是从前的道路所能够承载的，他们需要建立通向全国的铁轨。
苏宁人明白，用走，已经过时，于是他们开始用智慧搭建铁轨，用行动制造了一列动车，在创新中前进，在前进中创新。
这样的苏宁不甘在狂风暴雨中低头，也不会因明媚的春光而忘记风雨的来临，他总是在不断地完善自己。
“与时俱进”成为苏宁的另一个标签。
信息化平台成功上线所取得的骄人成效，再一次展现了苏宁人的果断与坚定。
苏宁人在九十年代末期开始构建企业的神经系统——信息化工程，逐步的将依靠人工服务转向系统服务，这样大大的减少了服务的差错率，更提高了服务的速度及质量。
苏宁易购财务效率分析
引言近几年电子商务产业不断发展与壮大，是因为互联网的时代的到来，线上交易的不断发展。
同时，互联网的不断发展为国民经济的发展起到了积极的促进作用。
“云商”模式在改变消费者购物理念以及习惯的同时，还影响我国传统企业发展的，迫使传统企业在这个社会需要生存和发展下去必须要进行转型以适应时代的发展。
随着社会的进步，互联网越来越多地参与、影响到人们的生活，“互联网+”的经营发展模式是传统产业升级优化的产物，是现代新兴的服务行业，有利于拉动我国人民的消费需求。
从理论意义上看，从“互联网+”的时代特点作为本文的研究背景，运用应用趋势分析法以及比率分析法对苏宁易购的财务数据进行探究，研究零售行业中的企业运用“互联网+”运营模式的上市企业在财务方面发生的变化。
首先。
“互联网+”是最近几年提出的新兴的概念，而且，结合“互联网+”的发展模式探究转型对企业各项财务能力影响研究成果是比较稀缺的，本文是在迄今为止已经存在的理论基础之上进行分析研究，这样做可以丰富企业绩效评价的理论基础。
其次，企业财务能力分析的学术成果虽然较多，然而，结合“互联网+”的发展模式进行探究的案例较少。
为了了解“互联网＋电商”这一新模式对企业的影响，本文通过对传统零售行业苏宁易购转型前后的财务能力进行分析，从而为整个传统零售行业的转型提供借鉴意义。
从现实意义上看，我国各行各业都企图探究“互联网+”的发展模式，“互联网+”已经与我国经济发展密不可分，以下三方面是现实意义的体现:第一，能够明显的发现企业近年来财务发展变化是通过对苏宁易购各项财务数据的分析，总结苏宁易购在“互联网+电商”时代背景的影响产生的变化，有利于为我国零售业的发展指明方向。
第二，苏宁易购在我国零售行业上占据重要地位，而且是率先实行“互联网+”发展模式的上市企业，在研究苏宁易购财务能力的同时，可以将研究的方法及成果广泛运用在零售业的其他企业中，有利于零售行业将来的发展。
第三，随着“互联网+”的商业模式的不断发展，客户与产商之间的联系更加频繁、关系更加密切，有利于国民消费水平的提升，拉动我国的内需，降低我国居民的就业压力，是一项有助于我国经济发展的全新的商业模式。
苏宁案例的启发
苏宁案例的启发通过阅读苏宁案例，本人认为苏宁电器的发展经历了四个阶段：一、原始积累期：在苏宁电器发展初期，苏宁电器从销售空调开始起步，根据企业战略学的理论，苏宁空调充分利用了竞争优势外生论的有利条件，在企业发展初期，利用价格战采用低利润大规模销售的经营模式快速的占领市场份额。
同时稳定的上游供应链来确保苏宁电器的产品不会出现断货，和交换期不稳定等不良因素。
二、快速扩张期苏宁电器在原始积累期资本得到了一定的提升，但是苏宁电器没有停留在低利润大规模销售的经营模式中，为了得到快速的发展，苏宁电器改变传统的经营模式。
采用集体-分公司-门店-加盟店的管理模式，加强对客户的服务和提升产品的交货期。
同时采用多点布局的销售模式来提升产品的销售。
同时苏宁电器也加强内部的管理，采用ERP管理模式来避免内部各个部门之间的衔接不好的弊端，提升服务质量。
三、调整发展期苏宁电器在市场发展旺盛期，苏宁电器能从分把握市场的需求，迅速得到发展。
但是苏宁电器不是一味的扩张。
在美苏争霸期间，苏宁电器的战略定位是稳定发展，而不是持续发展的战略思想。
在此过程中，苏宁电器避免了和国美的正面战争，保存了实力，夯实了企业内部的核心竞争力。
苏宁在这次和国美的收购之战中，从分利用了资本运作手段，将国美要收购的永乐和大中公司的资本抬高，然后将高资本的负荷转嫁给国美。
苏宁电器在市场发展的饱和期，没有盲目的扩张，而是积极的加强资本的积累，避免了出现资本出现断裂。
四、转型创业期如今的苏宁开始发展易购业务，这个业务其实对苏宁来说，这是10年前已作好的战略发展模式。
从目前苏宁的网上的销售业绩来看，苏宁已是网上做的很好的一家公司。
从2010年定下的销售目标10-15亿，发展到2010年的实际销售额为20亿。
2011年苏宁在网上的销售量更是得到了快速发展，从2011年定的销售目标80亿发展到实际销售额为远远超过既定销售目前。
苏宁在现阶段为何不用线下门店的业务来发展网购业务呢？苏宁先阶段的易购业务还处在事业的发展上升期，在现阶段如果利用线下门店来发展易购业务我认为不合时宜，理由如下：一、苏宁如果采用线下门店来发展易购业务，可能会对线下门店的业务产生冲击。
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苏宁智投收益稳健的背后原因
自正式上线以来，苏宁智投管理的三个投资期限、五类风险等级共计15个组合均全部取得了大于1%的正收益。
那么，稳健收益背后的秘密是什么呢?让我们一起来了解一下吧！首先，苏宁智投投资品种齐全，具体包括货币基金、债券基金、股票基金等，全面覆盖了现金类、信用债、利率债、可转债以及股票等资产。
所以不论哪类资产有较好的表现，苏宁智投都可以尽享收益。
其次，苏宁智投投资区域广阔，不仅关注国内市场，也积极挖掘海外投资机会。
组合中配置的美股资产、海外高收益债资产都在这段行情中贡献了举足轻重的收益。
值得一提的是，合理搭配是苏宁智投的关键。
苏宁智投可不是各类资产的简单堆砌，每一个资产的权重都是经过复杂模型测算的结果。
各种复杂的情景在机器学习算法加持下得以实现，保证了各类资产最合理的权重配比，使得组合在一定风险水平下具有最高的收益潜力。
总而言之，苏宁智投稳健收益的背后是科学的配置理念、强大的金融科技等加持的结果。